2014年5月，公司根據(jù)能投集團及煤電公司要求，以崗位和業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，建立不同形式、自主靈活的激勵機制，對全體員工實行了全面的業(yè)績考核?？冃Ч芾眢w系在實踐中得到了完善，干部能上能下，工人能進能出的全員動態(tài)管理機制已經(jīng)形成，有效調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高了公司的整體管理水平?，F(xiàn)將本次考核的情況作出如下匯報：

一、全員績效考核總體實施情況

（一）公司全員績效考核體系的建立

2014年年初，企管部根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，按照科學規(guī)范、職能清晰、權(quán)責明確的原則，重新進行了職能的劃分和崗位設(shè)置，重新明晰了崗位的隸屬關(guān)系、目標責任、工作內(nèi)容、主要權(quán)限、工作流程及各崗位之間的干系，避免了職能交叉、權(quán)責不清的問題。

建立了“全員績效考核領(lǐng)導小組”：礦長、黨委書記任組長；生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機電副礦長、總工程師、黨委副書記、經(jīng)營副礦長任副組長；各副總工程師、各部（室）負責人、各基層隊負責人擔任小組成員。全員績效考核領(lǐng)導小組負責全礦業(yè)績考核管理辦法的制定，負責對全礦業(yè)績考核工作進行指導，負責對各部（隊）相關(guān)人員實施考核。辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，負責業(yè)績考核資料收集、匯總、公示等日常事務(wù)工作。

另外，還成立了“業(yè)績管理仲裁小組”：礦工會主席任組長；礦工會副主席、人力資源部部長、組織紀監(jiān)審計部部長、企業(yè)管理部部長及員工代表擔任成員。仲裁小組負責處理業(yè)績考核管理工作過程中的申訴和仲裁，由礦工會負責日常事務(wù)。

第一章總則

第一條為了切實履行企業(yè)國有資產(chǎn)出資人職責，維護所有者權(quán)益，落實國有資產(chǎn)保值增值責任，建立有效的激勵和約束機制，根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等有關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。

第二條本辦法考核的中央企業(yè)負責人是指國務(wù)院確定的由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱國資委）履行出資人職責的國有及國有控股企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）的下列人員：

（一）國有獨資企業(yè)和未設(shè)董事會的國有獨資公司的總經(jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（副總裁）、總會計師；

（二）設(shè)董事會的國有獨資公司（國資委確定的董事會試點企業(yè)除外）的董事長、副董事長、董事，總經(jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（副總裁）、總會計師；

（三）國有控股公司國有股權(quán)代表出任的董事長、副董事長、董事，總經(jīng)理（總裁），列入國資委黨委管理的副總經(jīng)理（副總裁）、總會計師。

第一章總則

第一條為了切實履行企業(yè)國有資產(chǎn)出資人職責，維護所有者權(quán)益，落實國有資產(chǎn)保值增值責任，建立有效的激勵和約束機制，根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等有關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。

第二條本辦法考核的中央企業(yè)負責人是指國務(wù)院確定的由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱國資委）履行出資人職責的國有及國有控股企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）的下列人員:

（一）國有獨資企業(yè)和未設(shè)董事會的國有獨資公司的總經(jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（副總裁）、總會計師；

（二）設(shè)董事會的國有獨資公司（國資委確定的董事會試點企業(yè)除外）的董事長、副董事長、董事,總經(jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（副總裁）、總會計師；

(三)國有控股公司國有股權(quán)代表出任的董事長、副董事長、董事,總經(jīng)理（總裁）,列入國資委黨委管理的副總經(jīng)理（副總裁）、總會計師。

同志們：

黨的十七大閉幕不久，我們隆重召開中央企業(yè)第一任期業(yè)績考核總結(jié)表彰大會，主要任務(wù)是貫徹落實黨的十七大精神，總結(jié)中央企業(yè)第一任期(*-*年)經(jīng)營業(yè)績考核工作，表彰業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)，部署第二任期(*-2009年)工作重點。曾培炎副總理今天親臨會議并為獲獎企業(yè)頒獎，充分體現(xiàn)黨中央、國務(wù)院對中央企業(yè)改革發(fā)展的高度重視，對中央企業(yè)第一任期取得成績的充分肯定。下面，我講三點意見。

一、中央企業(yè)第一任期的回顧和總結(jié)

中央企業(yè)第一任期的三年，是不平凡的三年。三年來，中央企業(yè)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，深入貫徹黨的十六大及歷次全會精神，按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于國有資產(chǎn)管理體制改革和國有企業(yè)改革的一系列重大部署，解放思想，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，取得了顯著成效，創(chuàng)造了驕人業(yè)績，圓滿完成了業(yè)績考核任務(wù)。

(一)經(jīng)濟效益和整體實力顯著提高。在第一任期中，中央企業(yè)經(jīng)濟效益連創(chuàng)歷史新高，資本回報顯著提高，資產(chǎn)規(guī)模顯著增加，經(jīng)營實力顯著增強。*年，中央企業(yè)實現(xiàn)銷售收入8.3萬億元，與*年相比，累計增長85.3%，年均遞增22.8%；實現(xiàn)利潤7681.5億元，累計增長155.5%，年均遞增36.7%；上繳稅金6822.5億元，累計增長91.5%，年均遞增24.2%；凈資產(chǎn)收益率達到10.1%，比*年提高5.1個百分點。截至*年底，中央企業(yè)資產(chǎn)總額12.2萬億元，累計增長46.5%，年均遞增13.6%；凈資產(chǎn)總額5.39萬億元，累計增長49.7%，年均遞增14.4%。中央企業(yè)第一任期的三年，資產(chǎn)總額平均每年增加1.3萬億元，銷售收入平均每年增加1.2萬億元，實現(xiàn)利潤平均每年增加1500億元，上繳稅金平均每年增加1000億元，國有資產(chǎn)保值增值率達到144.7%。這些成績，是在消化清產(chǎn)核資掛帳3521.2億元，增加計提資產(chǎn)減值準備3015.7億元的基礎(chǔ)上取得的，是實實在在的。

三年中，各行業(yè)中央企業(yè)盈利能力普遍增強，效益增長基礎(chǔ)日益牢固。129家企業(yè)實現(xiàn)了經(jīng)濟效益持續(xù)增長，其中年均增幅超過20%的企業(yè)達到112家；13家企業(yè)實現(xiàn)了全面扭虧增盈。重點盈利企業(yè)逐年增多，年均新增利潤超過10億元的企業(yè)有25家。重點盈利大戶的行業(yè)分布由石油石化、電信等少數(shù)行業(yè)擴大到冶金、交通運輸、礦業(yè)、建筑施工、商貿(mào)等行業(yè)。

一、"業(yè)績考核"與"素質(zhì)考評"

1、"業(yè)績考核"或"考績"

我們所說的"業(yè)績"，是一個廣義的概念；它并不只是指企業(yè)中的業(yè)務(wù)人員取得的那些可以用經(jīng)濟指標衡量的業(yè)務(wù)實績，而是泛指企業(yè)中所有崗位上的工作人員所取得的工作進展或完成業(yè)務(wù)情況；其中有些"業(yè)績"是無法用經(jīng)濟指標來衡量的，至少是無法直接用經(jīng)濟指標來衡量的。

2、"素質(zhì)考評"或"考評"

這是對人們"德"（職業(yè)道德與個人品德）、"能"（管理能力與操作技能）、"識"（理論知識與實際見識）這三方面的結(jié)構(gòu)和程度的考量。

二、"業(yè)績考核"與"素質(zhì)考評"的方法不同

隨著管理會計成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，業(yè)績考核作為財務(wù)管理的一項基本職能、一個奇妙的管理杠桿，在企業(yè)管理中日益拋頭露面、風光大現(xiàn)?？茖W、合理而又系統(tǒng)、及時地考核企業(yè)經(jīng)營管理狀況，是正確進行經(jīng)營決策和經(jīng)營過程控制的重要方式與基本依據(jù)。但，重復、繁雜及無序的考核則是造成經(jīng)營管理混亂、被考核者無所適從進而無所作為的"罪源".下面筆者淺談幾點對業(yè)績考核認識。

一、業(yè)績考核的定義對于考核的定義，現(xiàn)實中存在多種不同的說法。

筆者則認為其是財務(wù)管理的一項基本職能或工具，進行有效財務(wù)控制的一種手段。財務(wù)管理（財務(wù)控制）的最終效率主要取決于是否有切實可行的考核制度，以及是否嚴格執(zhí)行這一制度。嚴格的考核制度應(yīng)包括建立考核機構(gòu)、制定統(tǒng)一考核辦法、確定考核程序、審核考核數(shù)據(jù)、依照制度進行考核和執(zhí)行考核結(jié)果（獎、罰）。

正確認識考核的定義，有助于我們正確、適當?shù)厥褂眠@個奇妙的管理杠桿，提高管理水平和效率?，F(xiàn)在在一些企業(yè)里，考核存在被濫用的現(xiàn)象，每個部門都要制定一套自己的考核辦法進行考核，考核仿佛成了萬能的鑰匙和法寶，若哪個部門沒有自己的考核，仿佛自己的管理就是跟不上似的。這與西方管理有效的企業(yè)中簡明、清晰、易懂的業(yè)績考核相背。事實上，考核作為一種管理工具、一種控制手段，要想發(fā)揮其作用，必須科學、系統(tǒng)、適當?shù)厥褂貌判?。這是工具或手段本身的屬性決定的。不然，就會使其功效產(chǎn)生"邊際效應(yīng)遞減"問題和滋生本來就難以避免的部門"本位主義"、"小集體主義".

二、業(yè)績考核的作用考核在企業(yè)管理中能日益拋頭露面、風光大現(xiàn)，肯定自有一番道理。我們認為業(yè)績考核的作用主要有以下幾點：

1、導向作用。通過科學、合理設(shè)計考核指標體系的結(jié)構(gòu)和無量綱化處理，使考核系統(tǒng)函蓋企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略思想和近期經(jīng)營管理的重心及其努力方向，并充分反映企業(yè)經(jīng)營決策者的管理意圖，引導整個企業(yè)的各個分部為實現(xiàn)管理者管理意圖和企業(yè)長期發(fā)展目標而努力。

摘要目的借助軍隊護士培訓檔案的建立，轉(zhuǎn)變將拔尖改為冒尖的培養(yǎng)方式，對業(yè)績考核突出者進行個體化重點培養(yǎng)，以適應(yīng)實戰(zhàn)型人才隊伍建設(shè)的要求。方法由護士按培訓項目逐層級、逐人逐項填寫完整。責任組長、總組長、護士長對業(yè)績完成情況進行三級核查，使骨干人才脫穎而出。結(jié)果總結(jié)了四類軍隊護理人員績效完成情況，經(jīng)過對比可以對軍隊護士有效區(qū)分和進行合理針對性培訓。結(jié)論通過培訓方案的實施，認為能有效提高軍隊護士自身素養(yǎng)，提高實戰(zhàn)性專項技能，對于醫(yī)院有效選拔軍事技能過硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、參訓率等功能提供有利保障，值得推廣應(yīng)用。

關(guān)鍵詞:軍隊護士;培訓檔案;管理;業(yè)績考核

現(xiàn)階段正值軍事體制改革，軍隊醫(yī)院編制人員有限，為進一步完善政策機制，樹立正確向?qū)?，釋放?chuàng)新活力，強化隊伍動力，科室制定出適合軍隊特點的《護士培訓檔案》，通過一張清晰管理架構(gòu)和個人檔案、使個人業(yè)績、培訓項目透明、量化考評公開公正，對業(yè)績考核進行科學管理，選拔出了護理工作中業(yè)務(wù)素質(zhì)高，能力水平強，培養(yǎng)了一專多能的實干人才，對下一步設(shè)立崗位津貼，拓寬培訓渠道，提升軍隊護士綜合素質(zhì)，促進護理隊伍人才建設(shè)，提供了有力保障，現(xiàn)將應(yīng)用情況匯報如下:

1內(nèi)容與方法

1．1軍隊護士培訓檔案表格設(shè)計的內(nèi)容該檔案依據(jù)不同層級、不同類型軍隊護士制定相同的護士培訓項目，內(nèi)容涵蓋院科級理論、技能培訓學習、科研創(chuàng)新、資歷、完成重大任務(wù)、論文寫作等核心培訓內(nèi)容。1．2軍隊護士培訓檔案表格的設(shè)計表格設(shè)計含院級考核成績、參加學術(shù)交流、獲取學歷、學位、職稱、小革新小發(fā)明、、科研立項、新業(yè)務(wù)新技術(shù)、院內(nèi)外輪轉(zhuǎn)、實習生授課、年度學分統(tǒng)計，共計11大項22小項，詳見表1.1．3實施方法由護士本人參加完成一項活動，組織完一次授課、參加完1次培訓等逐層級、逐人逐項填寫完整、責任組長每周檢查一次，月底檢查登記一次?？偨M長每月抽查、半年整查，年末由個人檢查完畢交護士長。由護士長對本年度護理個人的慘項活動、取得的成績結(jié)合量化細則和值夜班個數(shù)綜合評定給予賦分并公示，以此作為評優(yōu)評先的依據(jù)。各類項目完成率=本項目完成數(shù)/護士總?cè)藬?shù)×100%(考試分值=院+科級考試總分數(shù)/考試滿分數(shù)×100%)，等級評定為優(yōu)秀、良好、一般、差。

2結(jié)果

同志們：

黨的**閉幕不久，我們隆重召開中央企業(yè)第一任期業(yè)績考核總結(jié)表彰大會，主要任務(wù)是貫徹落實黨的**精神，總結(jié)中央企業(yè)第一任期（20**-20**年）經(jīng)營業(yè)績考核工作，表彰業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)，部署第二任期（20**-20**年）工作重點。曾培炎副總理今天親臨會議并為獲獎企業(yè)頒獎，充分體現(xiàn)黨中央、國務(wù)院對中央企業(yè)改革發(fā)展的高度重視，對中央企業(yè)第一任期取得成績的充分肯定。下面，我講三點意見。

一、中央企業(yè)第一任期的回顧和總結(jié)

中央企業(yè)第一任期的三年，是不平凡的三年。三年來，中央企業(yè)以鄧小平理論和“**”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，深入貫徹黨的十六大及歷次全會精神，按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于國有資產(chǎn)管理體制改革和國有企業(yè)改革的一系列重大部署，解放思想，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，取得了顯著成效，創(chuàng)造了驕人業(yè)績，圓滿完成了業(yè)績考核任務(wù)。

（一）經(jīng)濟效益和整體實力顯著提高。在第一任期中，中央企業(yè)經(jīng)濟效益連創(chuàng)歷史新高，資本回報顯著提高，資產(chǎn)規(guī)模顯著增加，經(jīng)營實力顯著增強。20**年，中央企業(yè)實現(xiàn)銷售收入8.3萬億元，與20**年相比，累計增長85.3％，年均遞增22.8％；實現(xiàn)利潤7681.5億元，累計增長155.5％，年均遞增36.7％；上繳稅金6822.5億元，累計增長91.5％，年均遞增24.2％；凈資產(chǎn)收益率達到10.1％，比20**年提高5.1個百分點。截至20**年底，中央企業(yè)資產(chǎn)總額12.2萬億元，累計增長46.5％，年均遞增13.6％；凈資產(chǎn)總額5.39萬億元，累計增長49.7％，年均遞增14.4％。中央企業(yè)第一任期的三年，資產(chǎn)總額平均每年增加1.3萬億元，銷售收入平均每年增加1.2萬億元，實現(xiàn)利潤平均每年增加1500億元，上繳稅金平均每年增加1000億元，國有資產(chǎn)保值增值率達到144.7％。這些成績，是在消化清產(chǎn)核資掛帳3521.2億元，增加計提資產(chǎn)減值準備3015.7億元的基礎(chǔ)上取得的，是實實在在的。

三年中，各行業(yè)中央企業(yè)盈利能力普遍增強，效益增長基礎(chǔ)日益牢固。129家企業(yè)實現(xiàn)了經(jīng)濟效益持續(xù)增長，其中年均增幅超過20%的企業(yè)達到112家；13家企業(yè)實現(xiàn)了全面扭虧增盈。重點盈利企業(yè)逐年增多，年均新增利潤超過10億元的企業(yè)有25家。重點盈利大戶的行業(yè)分布由石油石化、電信等少數(shù)行業(yè)擴大到冶金、交通運輸、礦業(yè)、建筑施工、商貿(mào)等行業(yè)。

"業(yè)績考核"與"素質(zhì)考評"區(qū)別與應(yīng)用

一、"業(yè)績考核"與"素質(zhì)考評"

1、"業(yè)績考核"或"考績"

我們所說的"業(yè)績"，是一個廣義的概念；它并不只是指企業(yè)中的業(yè)務(wù)人員取得的那些可以用經(jīng)濟指標衡量的業(yè)務(wù)實績，而是泛指企業(yè)中所有崗位上的工作人員所取得的工作進展或完成業(yè)務(wù)情況；其中有些"業(yè)績"是無法用經(jīng)濟指標來衡量的，至少是無法直接用經(jīng)濟指標來衡量的。

2、"素質(zhì)考評"或"考評"

這是對人們"德"（職業(yè)道德與個人品德）、"能"（管理能力與操作技能）、"識"（理論知識與實際見識）這三方面的結(jié)構(gòu)和程度的考量。

審計成果分不可計量成果和可計量成果兩部分。不可計量成果指在本年度內(nèi)無法用貨幣進行計量的審計成果，如提出的審計建議、做出的審計決定等。這些建議和決定，一方面強化了企業(yè)經(jīng)營活動的審計監(jiān)督，保證了企業(yè)正常經(jīng)濟活動的有序進行；另一方面完善了內(nèi)控制度，堵塞了漏洞，提高了企業(yè)管理水平，具有挖潛增效的作用?？捎嬃砍晒缚梢灾苯右载泿艦閱挝贿M行計量的審計成果。這些成果在年度內(nèi)可以直接增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，如：收繳罰款額、經(jīng)濟合同審減額等。正是由于可計量成果的客觀存在，使得審計工作業(yè)績考核制度實施可以變?yōu)楝F(xiàn)實。

審計部門實行業(yè)績考核是審計工作發(fā)展的客觀需要，通過審計業(yè)績考核可以增加隊伍的活力，創(chuàng)造一種競爭氛圍，增強審計人員緊迫感、危機感和責任感，增強審計隊伍的憂患意識和凝聚力。同時，實行內(nèi)部審計工作業(yè)績考核制度，也能夠引導和督促審計人員努力提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，從而推動審計事業(yè)的發(fā)展。

一、考核內(nèi)容及方法

審計業(yè)績考核包括審計工作量考核和審出問題考核兩方面。審計工作量考核采取計分形式，審出問題考核按金額折合計分形式。對審計人員業(yè)績考核以審計工作量和審出問題兩項合計得分為依據(jù)。

（一）考核內(nèi)容

1、審計工作量。包括審計項目立項、審計項目實施、審計處理、綜合工作四方面。（1）審計項目立項：編制審計項目計劃、辦理臨時項目立項手續(xù)。（2）審計項目實施：編制審計工作方案、下達審計通知書、編制審計工作底稿、搜集審計證據(jù)、出具審計報告。（3）審計處理：征求被審計單位意見，出具審理意見書、審計意見書、審計決定書、審計建議書。（4）綜合工作：收集被審計單位對審計報告的書面意見，收集審計意見和審計決定執(zhí)行情況回執(zhí)及問題整改憑證，建立審計臺賬，項目檔案管理及立卷歸檔，完成審計統(tǒng)計工作、審計信息、工作總結(jié)、審計工作量及審計成果分配等。