2014年5月，公司根據(jù)能投集團(tuán)及煤電公司要求，以崗位和業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，建立不同形式、自主靈活的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)全體員工實(shí)行了全面的業(yè)績(jī)考核?？?jī)效管理體系在實(shí)踐中得到了完善，干部能上能下，工人能進(jìn)能出的全員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制已經(jīng)形成，有效調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高了公司的整體管理水平?，F(xiàn)將本次考核的情況作出如下匯報(bào)：

一、全員績(jī)效考核總體實(shí)施情況

（一）公司全員績(jī)效考核體系的建立

2014年年初，企管部根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，按照科學(xué)規(guī)范、職能清晰、權(quán)責(zé)明確的原則，重新進(jìn)行了職能的劃分和崗位設(shè)置，重新明晰了崗位的隸屬關(guān)系、目標(biāo)責(zé)任、工作內(nèi)容、主要權(quán)限、工作流程及各崗位之間的干系，避免了職能交叉、權(quán)責(zé)不清的問題。

建立了“全員績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組”：礦長(zhǎng)、黨委書記任組長(zhǎng)；生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、總工程師、黨委副書記、經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)；各副總工程師、各部（室）負(fù)責(zé)人、各基層隊(duì)負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組成員。全員績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全礦業(yè)績(jī)考核管理辦法的制定，負(fù)責(zé)對(duì)全礦業(yè)績(jī)考核工作進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)各部（隊(duì)）相關(guān)人員實(shí)施考核。辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)考核資料收集、匯總、公示等日常事務(wù)工作。

另外，還成立了“業(yè)績(jī)管理仲裁小組”：礦工會(huì)主席任組長(zhǎng)；礦工會(huì)副主席、人力資源部部長(zhǎng)、組織紀(jì)監(jiān)審計(jì)部部長(zhǎng)、企業(yè)管理部部長(zhǎng)及員工代表擔(dān)任成員。仲裁小組負(fù)責(zé)處理業(yè)績(jī)考核管理工作過程中的申訴和仲裁，由礦工會(huì)負(fù)責(zé)日常事務(wù)。

第一章總則

第一條為了切實(shí)履行企業(yè)國有資產(chǎn)出資人職責(zé)，維護(hù)所有者權(quán)益，落實(shí)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等有關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。

第二條本辦法考核的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人是指國務(wù)院確定的由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱國資委）履行出資人職責(zé)的國有及國有控股企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）的下列人員：

（一）國有獨(dú)資企業(yè)和未設(shè)董事會(huì)的國有獨(dú)資公司的總經(jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（副總裁）、總會(huì)計(jì)師；

（二）設(shè)董事會(huì)的國有獨(dú)資公司（國資委確定的董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)除外）的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事，總經(jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（副總裁）、總會(huì)計(jì)師；

（三）國有控股公司國有股權(quán)代表出任的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事，總經(jīng)理（總裁），列入國資委黨委管理的副總經(jīng)理（副總裁）、總會(huì)計(jì)師。

第一章總則

第一條為了切實(shí)履行企業(yè)國有資產(chǎn)出資人職責(zé)，維護(hù)所有者權(quán)益，落實(shí)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等有關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。

第二條本辦法考核的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人是指國務(wù)院確定的由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱國資委）履行出資人職責(zé)的國有及國有控股企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）的下列人員:

（一）國有獨(dú)資企業(yè)和未設(shè)董事會(huì)的國有獨(dú)資公司的總經(jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（副總裁）、總會(huì)計(jì)師；

（二）設(shè)董事會(huì)的國有獨(dú)資公司（國資委確定的董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)除外）的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事,總經(jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（副總裁）、總會(huì)計(jì)師；

(三)國有控股公司國有股權(quán)代表出任的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事,總經(jīng)理（總裁）,列入國資委黨委管理的副總經(jīng)理（副總裁）、總會(huì)計(jì)師。

同志們：

黨的十七大閉幕不久，我們隆重召開中央企業(yè)第一任期業(yè)績(jī)考核總結(jié)表彰大會(huì)，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)黨的十七大精神，總結(jié)中央企業(yè)第一任期(*-*年)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作，表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)，部署第二任期(*-2009年)工作重點(diǎn)。曾培炎副總理今天親臨會(huì)議并為獲獎(jiǎng)企業(yè)頒獎(jiǎng)，充分體現(xiàn)黨中央、國務(wù)院對(duì)中央企業(yè)改革發(fā)展的高度重視，對(duì)中央企業(yè)第一任期取得成績(jī)的充分肯定。下面，我講三點(diǎn)意見。

一、中央企業(yè)第一任期的回顧和總結(jié)

中央企業(yè)第一任期的三年，是不平凡的三年。三年來，中央企業(yè)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹黨的十六大及歷次全會(huì)精神，按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于國有資產(chǎn)管理體制改革和國有企業(yè)改革的一系列重大部署，解放思想，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，取得了顯著成效，創(chuàng)造了驕人業(yè)績(jī)，圓滿完成了業(yè)績(jī)考核任務(wù)。

(一)經(jīng)濟(jì)效益和整體實(shí)力顯著提高。在第一任期中，中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益連創(chuàng)歷史新高，資本回報(bào)顯著提高，資產(chǎn)規(guī)模顯著增加，經(jīng)營(yíng)實(shí)力顯著增強(qiáng)。*年，中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入8.3萬億元，與*年相比，累計(jì)增長(zhǎng)85.3%，年均遞增22.8%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7681.5億元，累計(jì)增長(zhǎng)155.5%，年均遞增36.7%；上繳稅金6822.5億元，累計(jì)增長(zhǎng)91.5%，年均遞增24.2%；凈資產(chǎn)收益率達(dá)到10.1%，比*年提高5.1個(gè)百分點(diǎn)。截至*年底，中央企業(yè)資產(chǎn)總額12.2萬億元，累計(jì)增長(zhǎng)46.5%，年均遞增13.6%；凈資產(chǎn)總額5.39萬億元，累計(jì)增長(zhǎng)49.7%，年均遞增14.4%。中央企業(yè)第一任期的三年，資產(chǎn)總額平均每年增加1.3萬億元，銷售收入平均每年增加1.2萬億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)平均每年增加1500億元，上繳稅金平均每年增加1000億元，國有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到144.7%。這些成績(jī)，是在消化清產(chǎn)核資掛帳3521.2億元，增加計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備3015.7億元的基礎(chǔ)上取得的，是實(shí)實(shí)在在的。

三年中，各行業(yè)中央企業(yè)盈利能力普遍增強(qiáng)，效益增長(zhǎng)基礎(chǔ)日益牢固。129家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)，其中年均增幅超過20%的企業(yè)達(dá)到112家；13家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了全面扭虧增盈。重點(diǎn)盈利企業(yè)逐年增多，年均新增利潤(rùn)超過10億元的企業(yè)有25家。重點(diǎn)盈利大戶的行業(yè)分布由石油石化、電信等少數(shù)行業(yè)擴(kuò)大到冶金、交通運(yùn)輸、礦業(yè)、建筑施工、商貿(mào)等行業(yè)。

一、"業(yè)績(jī)考核"與"素質(zhì)考評(píng)"

1、"業(yè)績(jī)考核"或"考績(jī)"

我們所說的"業(yè)績(jī)"，是一個(gè)廣義的概念；它并不只是指企業(yè)中的業(yè)務(wù)人員取得的那些可以用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)衡量的業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)，而是泛指企業(yè)中所有崗位上的工作人員所取得的工作進(jìn)展或完成業(yè)務(wù)情況；其中有些"業(yè)績(jī)"是無法用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來衡量的，至少是無法直接用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來衡量的。

2、"素質(zhì)考評(píng)"或"考評(píng)"

這是對(duì)人們"德"（職業(yè)道德與個(gè)人品德）、"能"（管理能力與操作技能）、"識(shí)"（理論知識(shí)與實(shí)際見識(shí)）這三方面的結(jié)構(gòu)和程度的考量。

二、"業(yè)績(jī)考核"與"素質(zhì)考評(píng)"的方法不同

隨著管理會(huì)計(jì)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，業(yè)績(jī)考核作為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基本職能、一個(gè)奇妙的管理杠桿，在企業(yè)管理中日益拋頭露面、風(fēng)光大現(xiàn)。科學(xué)、合理而又系統(tǒng)、及時(shí)地考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，是正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)過程控制的重要方式與基本依據(jù)。但，重復(fù)、繁雜及無序的考核則是造成經(jīng)營(yíng)管理混亂、被考核者無所適從進(jìn)而無所作為的"罪源".下面筆者淺談幾點(diǎn)對(duì)業(yè)績(jī)考核認(rèn)識(shí)。

一、業(yè)績(jī)考核的定義對(duì)于考核的定義，現(xiàn)實(shí)中存在多種不同的說法。

筆者則認(rèn)為其是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基本職能或工具，進(jìn)行有效財(cái)務(wù)控制的一種手段。財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)控制）的最終效率主要取決于是否有切實(shí)可行的考核制度，以及是否嚴(yán)格執(zhí)行這一制度。嚴(yán)格的考核制度應(yīng)包括建立考核機(jī)構(gòu)、制定統(tǒng)一考核辦法、確定考核程序、審核考核數(shù)據(jù)、依照制度進(jìn)行考核和執(zhí)行考核結(jié)果（獎(jiǎng)、罰）。

正確認(rèn)識(shí)考核的定義，有助于我們正確、適當(dāng)?shù)厥褂眠@個(gè)奇妙的管理杠桿，提高管理水平和效率?，F(xiàn)在在一些企業(yè)里，考核存在被濫用的現(xiàn)象，每個(gè)部門都要制定一套自己的考核辦法進(jìn)行考核，考核仿佛成了萬能的鑰匙和法寶，若哪個(gè)部門沒有自己的考核，仿佛自己的管理就是跟不上似的。這與西方管理有效的企業(yè)中簡(jiǎn)明、清晰、易懂的業(yè)績(jī)考核相背。事實(shí)上，考核作為一種管理工具、一種控制手段，要想發(fā)揮其作用，必須科學(xué)、系統(tǒng)、適當(dāng)?shù)厥褂貌判?。這是工具或手段本身的屬性決定的。不然，就會(huì)使其功效產(chǎn)生"邊際效應(yīng)遞減"問題和滋生本來就難以避免的部門"本位主義"、"小集體主義".

二、業(yè)績(jī)考核的作用考核在企業(yè)管理中能日益拋頭露面、風(fēng)光大現(xiàn)，肯定自有一番道理。我們認(rèn)為業(yè)績(jī)考核的作用主要有以下幾點(diǎn)：

1、導(dǎo)向作用。通過科學(xué)、合理設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系的結(jié)構(gòu)和無量綱化處理，使考核系統(tǒng)函蓋企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略思想和近期經(jīng)營(yíng)管理的重心及其努力方向，并充分反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的管理意圖，引導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的各個(gè)分部為實(shí)現(xiàn)管理者管理意圖和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)而努力。

摘要目的借助軍隊(duì)護(hù)士培訓(xùn)檔案的建立，轉(zhuǎn)變將拔尖改為冒尖的培養(yǎng)方式，對(duì)業(yè)績(jī)考核突出者進(jìn)行個(gè)體化重點(diǎn)培養(yǎng)，以適應(yīng)實(shí)戰(zhàn)型人才隊(duì)伍建設(shè)的要求。方法由護(hù)士按培訓(xùn)項(xiàng)目逐層級(jí)、逐人逐項(xiàng)填寫完整。責(zé)任組長(zhǎng)、總組長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行三級(jí)核查，使骨干人才脫穎而出。結(jié)果總結(jié)了四類軍隊(duì)護(hù)理人員績(jī)效完成情況，經(jīng)過對(duì)比可以對(duì)軍隊(duì)護(hù)士有效區(qū)分和進(jìn)行合理針對(duì)性培訓(xùn)。結(jié)論通過培訓(xùn)方案的實(shí)施，認(rèn)為能有效提高軍隊(duì)護(hù)士自身素養(yǎng)，提高實(shí)戰(zhàn)性專項(xiàng)技能，對(duì)于醫(yī)院有效選拔軍事技能過硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、參訓(xùn)率等功能提供有利保障，值得推廣應(yīng)用。

關(guān)鍵詞:軍隊(duì)護(hù)士;培訓(xùn)檔案;管理;業(yè)績(jī)考核

現(xiàn)階段正值軍事體制改革，軍隊(duì)醫(yī)院編制人員有限，為進(jìn)一步完善政策機(jī)制，樹立正確向?qū)?，釋放?chuàng)新活力，強(qiáng)化隊(duì)伍動(dòng)力，科室制定出適合軍隊(duì)特點(diǎn)的《護(hù)士培訓(xùn)檔案》，通過一張清晰管理架構(gòu)和個(gè)人檔案、使個(gè)人業(yè)績(jī)、培訓(xùn)項(xiàng)目透明、量化考評(píng)公開公正，對(duì)業(yè)績(jī)考核進(jìn)行科學(xué)管理，選拔出了護(hù)理工作中業(yè)務(wù)素質(zhì)高，能力水平強(qiáng)，培養(yǎng)了一專多能的實(shí)干人才，對(duì)下一步設(shè)立崗位津貼，拓寬培訓(xùn)渠道，提升軍隊(duì)護(hù)士綜合素質(zhì)，促進(jìn)護(hù)理隊(duì)伍人才建設(shè)，提供了有力保障，現(xiàn)將應(yīng)用情況匯報(bào)如下:

1內(nèi)容與方法

1．1軍隊(duì)護(hù)士培訓(xùn)檔案表格設(shè)計(jì)的內(nèi)容該檔案依據(jù)不同層級(jí)、不同類型軍隊(duì)護(hù)士制定相同的護(hù)士培訓(xùn)項(xiàng)目，內(nèi)容涵蓋院科級(jí)理論、技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)、科研創(chuàng)新、資歷、完成重大任務(wù)、論文寫作等核心培訓(xùn)內(nèi)容。1．2軍隊(duì)護(hù)士培訓(xùn)檔案表格的設(shè)計(jì)表格設(shè)計(jì)含院級(jí)考核成績(jī)、參加學(xué)術(shù)交流、獲取學(xué)歷、學(xué)位、職稱、小革新小發(fā)明、、科研立項(xiàng)、新業(yè)務(wù)新技術(shù)、院內(nèi)外輪轉(zhuǎn)、實(shí)習(xí)生授課、年度學(xué)分統(tǒng)計(jì)，共計(jì)11大項(xiàng)22小項(xiàng)，詳見表1.1．3實(shí)施方法由護(hù)士本人參加完成一項(xiàng)活動(dòng)，組織完一次授課、參加完1次培訓(xùn)等逐層級(jí)、逐人逐項(xiàng)填寫完整、責(zé)任組長(zhǎng)每周檢查一次，月底檢查登記一次?？偨M長(zhǎng)每月抽查、半年整查，年末由個(gè)人檢查完畢交護(hù)士長(zhǎng)。由護(hù)士長(zhǎng)對(duì)本年度護(hù)理個(gè)人的慘項(xiàng)活動(dòng)、取得的成績(jī)結(jié)合量化細(xì)則和值夜班個(gè)數(shù)綜合評(píng)定給予賦分并公示，以此作為評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。各類項(xiàng)目完成率=本項(xiàng)目完成數(shù)/護(hù)士總?cè)藬?shù)×100%(考試分值=院+科級(jí)考試總分?jǐn)?shù)/考試滿分?jǐn)?shù)×100%)，等級(jí)評(píng)定為優(yōu)秀、良好、一般、差。

2結(jié)果

同志們：

黨的**閉幕不久，我們隆重召開中央企業(yè)第一任期業(yè)績(jī)考核總結(jié)表彰大會(huì)，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)黨的**精神，總結(jié)中央企業(yè)第一任期（20**-20**年）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作，表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)，部署第二任期（20**-20**年）工作重點(diǎn)。曾培炎副總理今天親臨會(huì)議并為獲獎(jiǎng)企業(yè)頒獎(jiǎng)，充分體現(xiàn)黨中央、國務(wù)院對(duì)中央企業(yè)改革發(fā)展的高度重視，對(duì)中央企業(yè)第一任期取得成績(jī)的充分肯定。下面，我講三點(diǎn)意見。

一、中央企業(yè)第一任期的回顧和總結(jié)

中央企業(yè)第一任期的三年，是不平凡的三年。三年來，中央企業(yè)以鄧小平理論和“**”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹黨的十六大及歷次全會(huì)精神，按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于國有資產(chǎn)管理體制改革和國有企業(yè)改革的一系列重大部署，解放思想，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，取得了顯著成效，創(chuàng)造了驕人業(yè)績(jī)，圓滿完成了業(yè)績(jī)考核任務(wù)。

（一）經(jīng)濟(jì)效益和整體實(shí)力顯著提高。在第一任期中，中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益連創(chuàng)歷史新高，資本回報(bào)顯著提高，資產(chǎn)規(guī)模顯著增加，經(jīng)營(yíng)實(shí)力顯著增強(qiáng)。20**年，中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入8.3萬億元，與20**年相比，累計(jì)增長(zhǎng)85.3％，年均遞增22.8％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7681.5億元，累計(jì)增長(zhǎng)155.5％，年均遞增36.7％；上繳稅金6822.5億元，累計(jì)增長(zhǎng)91.5％，年均遞增24.2％；凈資產(chǎn)收益率達(dá)到10.1％，比20**年提高5.1個(gè)百分點(diǎn)。截至20**年底，中央企業(yè)資產(chǎn)總額12.2萬億元，累計(jì)增長(zhǎng)46.5％，年均遞增13.6％；凈資產(chǎn)總額5.39萬億元，累計(jì)增長(zhǎng)49.7％，年均遞增14.4％。中央企業(yè)第一任期的三年，資產(chǎn)總額平均每年增加1.3萬億元，銷售收入平均每年增加1.2萬億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)平均每年增加1500億元，上繳稅金平均每年增加1000億元，國有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到144.7％。這些成績(jī)，是在消化清產(chǎn)核資掛帳3521.2億元，增加計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備3015.7億元的基礎(chǔ)上取得的，是實(shí)實(shí)在在的。

三年中，各行業(yè)中央企業(yè)盈利能力普遍增強(qiáng)，效益增長(zhǎng)基礎(chǔ)日益牢固。129家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)，其中年均增幅超過20%的企業(yè)達(dá)到112家；13家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了全面扭虧增盈。重點(diǎn)盈利企業(yè)逐年增多，年均新增利潤(rùn)超過10億元的企業(yè)有25家。重點(diǎn)盈利大戶的行業(yè)分布由石油石化、電信等少數(shù)行業(yè)擴(kuò)大到冶金、交通運(yùn)輸、礦業(yè)、建筑施工、商貿(mào)等行業(yè)。

"業(yè)績(jī)考核"與"素質(zhì)考評(píng)"區(qū)別與應(yīng)用

一、"業(yè)績(jī)考核"與"素質(zhì)考評(píng)"

1、"業(yè)績(jī)考核"或"考績(jī)"

我們所說的"業(yè)績(jī)"，是一個(gè)廣義的概念；它并不只是指企業(yè)中的業(yè)務(wù)人員取得的那些可以用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)衡量的業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)，而是泛指企業(yè)中所有崗位上的工作人員所取得的工作進(jìn)展或完成業(yè)務(wù)情況；其中有些"業(yè)績(jī)"是無法用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來衡量的，至少是無法直接用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來衡量的。

2、"素質(zhì)考評(píng)"或"考評(píng)"

這是對(duì)人們"德"（職業(yè)道德與個(gè)人品德）、"能"（管理能力與操作技能）、"識(shí)"（理論知識(shí)與實(shí)際見識(shí)）這三方面的結(jié)構(gòu)和程度的考量。

審計(jì)成果分不可計(jì)量成果和可計(jì)量成果兩部分。不可計(jì)量成果指在本年度內(nèi)無法用貨幣進(jìn)行計(jì)量的審計(jì)成果，如提出的審計(jì)建議、做出的審計(jì)決定等。這些建議和決定，一方面強(qiáng)化了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審計(jì)監(jiān)督，保證了企業(yè)正常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行；另一方面完善了內(nèi)控制度，堵塞了漏洞，提高了企業(yè)管理水平，具有挖潛增效的作用?？捎?jì)量成果指可以直接以貨幣為單位進(jìn)行計(jì)量的審計(jì)成果。這些成果在年度內(nèi)可以直接增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如：收繳罰款額、經(jīng)濟(jì)合同審減額等。正是由于可計(jì)量成果的客觀存在，使得審計(jì)工作業(yè)績(jī)考核制度實(shí)施可以變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

審計(jì)部門實(shí)行業(yè)績(jī)考核是審計(jì)工作發(fā)展的客觀需要，通過審計(jì)業(yè)績(jī)考核可以增加隊(duì)伍的活力，創(chuàng)造一種競(jìng)爭(zhēng)氛圍，增強(qiáng)審計(jì)人員緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，增強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍的憂患意識(shí)和凝聚力。同時(shí)，實(shí)行內(nèi)部審計(jì)工作業(yè)績(jī)考核制度，也能夠引導(dǎo)和督促審計(jì)人員努力提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，從而推動(dòng)審計(jì)事業(yè)的發(fā)展。

一、考核內(nèi)容及方法

審計(jì)業(yè)績(jī)考核包括審計(jì)工作量考核和審出問題考核兩方面。審計(jì)工作量考核采取計(jì)分形式，審出問題考核按金額折合計(jì)分形式。對(duì)審計(jì)人員業(yè)績(jī)考核以審計(jì)工作量和審出問題兩項(xiàng)合計(jì)得分為依據(jù)。

（一）考核內(nèi)容

1、審計(jì)工作量。包括審計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)、審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施、審計(jì)處理、綜合工作四方面。（1）審計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)：編制審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃、辦理臨時(shí)項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)。（2）審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施：編制審計(jì)工作方案、下達(dá)審計(jì)通知書、編制審計(jì)工作底稿、搜集審計(jì)證據(jù)、出具審計(jì)報(bào)告。（3）審計(jì)處理：征求被審計(jì)單位意見，出具審理意見書、審計(jì)意見書、審計(jì)決定書、審計(jì)建議書。（4）綜合工作：收集被審計(jì)單位對(duì)審計(jì)報(bào)告的書面意見，收集審計(jì)意見和審計(jì)決定執(zhí)行情況回執(zhí)及問題整改憑證，建立審計(jì)臺(tái)賬，項(xiàng)目檔案管理及立卷歸檔，完成審計(jì)統(tǒng)計(jì)工作、審計(jì)信息、工作總結(jié)、審計(jì)工作量及審計(jì)成果分配等。