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2014年5月，公司根據(jù)能投集團(tuán)及煤電公司要求，以崗位和業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，建立不同形式、自主靈活的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)全體員工實(shí)行了全面的業(yè)績(jī)考核?？?jī)效管理體系在實(shí)踐中得到了完善，干部能上能下，工人能進(jìn)能出的全員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制已經(jīng)形成，有效調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高了公司的整體管理水平。現(xiàn)將本次考核的情況作出如下匯報(bào)：

一、全員績(jī)效考核總體實(shí)施情況

（一）公司全員績(jī)效考核體系的建立

2014年年初，企管部根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，按照科學(xué)規(guī)范、職能清晰、權(quán)責(zé)明確的原則，重新進(jìn)行了職能的劃分和崗位設(shè)置，重新明晰了崗位的隸屬關(guān)系、目標(biāo)責(zé)任、工作內(nèi)容、主要權(quán)限、工作流程及各崗位之間的干系，避免了職能交叉、權(quán)責(zé)不清的問(wèn)題。

建立了“全員績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組”：礦長(zhǎng)、黨委書記任組長(zhǎng)；生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、總工程師、黨委副書記、經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)；各副總工程師、各部（室）負(fù)責(zé)人、各基層隊(duì)負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組成員。全員績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全礦業(yè)績(jī)考核管理辦法的制定，負(fù)責(zé)對(duì)全礦業(yè)績(jī)考核工作進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)各部（隊(duì)）相關(guān)人員實(shí)施考核。辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)考核資料收集、匯總、公示等日常事務(wù)工作。

另外，還成立了“業(yè)績(jī)管理仲裁小組”：礦工會(huì)主席任組長(zhǎng)；礦工會(huì)副主席、人力資源部部長(zhǎng)、組織紀(jì)監(jiān)審計(jì)部部長(zhǎng)、企業(yè)管理部部長(zhǎng)及員工代表?yè)?dān)任成員。仲裁小組負(fù)責(zé)處理業(yè)績(jī)考核管理工作過(guò)程中的申訴和仲裁，由礦工會(huì)負(fù)責(zé)日常事務(wù)。

企管部按照崗位職責(zé)要求，設(shè)立完善的績(jī)效考評(píng)體系。設(shè)定科學(xué)合理有效的考核指標(biāo)體系；確定重點(diǎn)突出、涵蓋全面的考核內(nèi)容；劃定因時(shí)而定、張弛有致的考核周期。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)、中層部門領(lǐng)導(dǎo)、一般員工分別進(jìn)行的三級(jí)考核機(jī)制。建立了礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部（室）負(fù)責(zé)人和基層隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，各部（隊(duì)）主要負(fù)責(zé)人對(duì)本部（隊(duì)）其他員工進(jìn)行評(píng)價(jià)考核的分級(jí)考核體系。構(gòu)建了“考核責(zé)任層層落實(shí)，績(jī)效高低人人有關(guān)”的考核環(huán)境，使績(jī)效考核切實(shí)提高了日常管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

另外，我們還對(duì)績(jī)效體系進(jìn)行了再造，作為對(duì)管理體系的支撐。打破了“不患寡而患不均”的思想，突出“多勞多得、科技有限”原則，管理人員業(yè)績(jī)的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤、增產(chǎn)增效，成本費(fèi)用的節(jié)余與效益分配掛鉤、基礎(chǔ)管理工作與效益分配掛鉤的全員的量化考核。

（二）績(jī)效管理相關(guān)制度建設(shè)及具體做法

1、按工作職責(zé)任務(wù)與業(yè)績(jī)相結(jié)合定酬，實(shí)行全員分級(jí)量化考核。

對(duì)部（隊(duì)）級(jí)管理人員，實(shí)行以崗位責(zé)任制和業(yè)績(jī)考核指標(biāo)為主要內(nèi)容的業(yè)績(jī)考核辦法，側(cè)重考核崗位責(zé)任制的履行情況和業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的完成情況；對(duì)一般管理和專業(yè)技術(shù)人員，實(shí)行以崗位責(zé)任制和工作計(jì)劃為主要內(nèi)容的業(yè)績(jī)考核辦法，側(cè)重考核崗位責(zé)任制的履行情況和工作計(jì)劃的完成情況；對(duì)技能操作人員，根據(jù)計(jì)時(shí)和計(jì)件的工作性質(zhì)，實(shí)行以崗位職責(zé)和勞動(dòng)定額等業(yè)績(jī)考核辦法，做到量化考核。

2、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)按權(quán)重百分制設(shè)置。

根據(jù)各級(jí)人員的崗位職責(zé)所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和工作標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置基本指標(biāo)、工作指標(biāo)和輔助指標(biāo)三類，權(quán)重分別占40%、50%和10%。

3、業(yè)績(jī)考核流程包括業(yè)績(jī)計(jì)劃、監(jiān)控與輔導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)、反饋與溝通等四個(gè)必要環(huán)節(jié)。

（1）業(yè)績(jī)計(jì)劃：根據(jù)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，將業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行分解，結(jié)合員工崗位說(shuō)明書，按業(yè)績(jī)考核層次，評(píng)價(jià)人下達(dá)工作計(jì)劃和工作任務(wù)，管理人員在《管理人員工作日志簿》上做好記錄，機(jī)關(guān)操作員工在《機(jī)關(guān)操作員工工作日志簿》上做好記錄，基層隊(duì)操作員工在《班組管理手冊(cè)》上做好記錄。

（2）業(yè)績(jī)監(jiān)控與輔導(dǎo)：按照層級(jí)管理原則，評(píng)價(jià)人必須全程追蹤業(yè)績(jī)計(jì)劃進(jìn)展情況，及時(shí)糾正被評(píng)價(jià)人行為與目標(biāo)之間可能出現(xiàn)的偏差，尋找問(wèn)題與原因，探求調(diào)整方法，并對(duì)被評(píng)價(jià)人進(jìn)行必要的輔導(dǎo)，及時(shí)填寫《管理人員工作日志簿》和《班組管理手冊(cè)》，促進(jìn)業(yè)績(jī)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

（3）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核：按照業(yè)績(jī)計(jì)劃確定的工作任務(wù)與目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與辦法，從數(shù)量、質(zhì)量、效益和效果等方面進(jìn)行每月評(píng)價(jià)，建立個(gè)人業(yè)績(jī)考核記錄。

（4）溝通與考核：每月業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)完成后，被評(píng)價(jià)人有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，評(píng)價(jià)人必須與被評(píng)價(jià)人進(jìn)行面談溝通，填寫《打通一礦業(yè)績(jī)考核溝通表》。被評(píng)價(jià)人對(duì)考核結(jié)果有異議，可以按渠道申訴。

4、業(yè)績(jī)考核結(jié)果的應(yīng)用。

（1）業(yè)績(jī)考核結(jié)果與薪酬分配掛鉤

除執(zhí)行計(jì)件（分）制的員工外，個(gè)人業(yè)績(jī)考核分與員工當(dāng)月工資掛鉤。計(jì)算公式為：

（a）副礦級(jí)績(jī)效預(yù)支季薪=正礦級(jí)預(yù)支績(jī)效季薪×0.9×（正礦級(jí)季度績(jī)效即季度組織績(jī)效得分×0.8+副礦級(jí)季度個(gè)人績(jī)效得分×0.2），其它年薪按照或參照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

（b）部級(jí)月薪＝(崗位工資+業(yè)績(jī)系數(shù)×業(yè)績(jī)基數(shù))×個(gè)人業(yè)績(jī)考核分+津補(bǔ)貼+特殊薪酬+假工工資-缺勤工資-處罰

（c）隊(duì)級(jí)月薪（含副隊(duì)級(jí)、技術(shù)員）＝系數(shù)×隊(duì)人均工資×個(gè)人業(yè)績(jī)考核分+生產(chǎn)性津貼+特殊薪酬+假工工資-缺勤工資-處罰

（d）其它員工月薪＝(崗位工資+業(yè)績(jī)系數(shù)×業(yè)績(jī)基數(shù))×個(gè)人業(yè)績(jī)考核分+津補(bǔ)貼+特殊薪酬+假工工資-缺勤工資-處罰

（2）業(yè)績(jī)考核結(jié)果分類

全員業(yè)績(jī)考核結(jié)果等級(jí)劃分：每月員工業(yè)績(jī)考核結(jié)果原則上設(shè)立A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)。個(gè)人業(yè)績(jī)考核分在95分及其以上為A級(jí)，個(gè)人業(yè)績(jī)考核分在90分（含90分）～95分為B級(jí)，個(gè)人業(yè)績(jī)考核分在85分（含85分）～90分為C級(jí)，個(gè)人業(yè)績(jī)考核分在80分（含80分）～85分為D級(jí),80分以下為E級(jí)；

（3）業(yè)績(jī)考核結(jié)果與員工獎(jiǎng)勵(lì)、福利掛鉤

(a)礦將根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果評(píng)定各類先進(jìn)；

(b)礦每年將按比例組織各部（隊(duì)）個(gè)人業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工外出旅游、參觀或療養(yǎng)；

(c)礦將為業(yè)績(jī)考核優(yōu)秀者提供學(xué)歷教育和崗位培訓(xùn)機(jī)會(huì)；

(d)管理人員業(yè)績(jī)考核等級(jí)獎(jiǎng)罰：A級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)150元/人•月；B級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)100元/人•月；D級(jí)處罰100元/人•月；E級(jí)處罰150元/人•月；

(e)機(jī)關(guān)享受崗位績(jī)效系數(shù)的操作員工（部帶隊(duì)除外）業(yè)績(jī)考核等級(jí)獎(jiǎng)罰：A級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)100元/人•月；B級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)60元/人•月；D級(jí)處罰60元/人•月；E級(jí)處罰100元/人•月；

(f)業(yè)績(jī)考核加分只能當(dāng)月兌現(xiàn)，考核得分與加分之和最高不超過(guò)110分；

(g)副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)罰按月考核，季度兌現(xiàn)；其余人員獎(jiǎng)罰按月考核，月度兌現(xiàn)。對(duì)基本指標(biāo)實(shí)行適時(shí)考核，全年完成公司下達(dá)指標(biāo)，可適度返還考核扣款；

(h)其余操作員工業(yè)績(jī)考核等級(jí)獎(jiǎng)罰由各部（隊(duì)）根據(jù)實(shí)際情況自行規(guī)定。

5、實(shí)行個(gè)人業(yè)績(jī)考核申訴制。

員工對(duì)考核結(jié)果不服，可在考核結(jié)果公布后5日內(nèi)，在本部（隊(duì)）工會(huì)主席處填寫申訴表，提請(qǐng)民管會(huì)討論；如對(duì)民管會(huì)考核結(jié)果仍不服，可在民管會(huì)決定后5日內(nèi)，到礦工會(huì)向業(yè)績(jī)管理仲裁小組提請(qǐng)仲裁。部（隊(duì)）級(jí)管理人員和機(jī)關(guān)部室員工直接到礦工會(huì)向業(yè)績(jī)管理仲裁小組提請(qǐng)仲裁。

二、全員業(yè)績(jī)考核工作中存在的問(wèn)題與不足

雖然全員業(yè)績(jī)考核工作實(shí)施以來(lái)切實(shí)推動(dòng)了企業(yè)日常管理工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了重要的積極作用，但其中也有一些問(wèn)題和不足存在，主要有一下幾點(diǎn)：

1、考核的標(biāo)準(zhǔn)及方式單一，員工對(duì)考核體系缺乏理解，考核過(guò)程形式化、核敷衍了事，搞平均主義、績(jī)效考核結(jié)果沒(méi)有合理利用、績(jī)效考核重考核、輕反饋等，這對(duì)企業(yè)今后發(fā)展對(duì)績(jī)效考核要求還有一定的差距。

2、對(duì)各部門、各單位的履職情況考核時(shí)，定性的多，定量的少，在執(zhí)行中，人為因素多，客觀因素少，使考核對(duì)管理人員的約束力度較小，對(duì)改善提高公司整體管理水平的促進(jìn)左右，哈體現(xiàn)不夠，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、下一步開(kāi)展并完善全員績(jī)效考核工作的總體思路和改進(jìn)計(jì)劃

1、在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步開(kāi)展全員績(jī)效考核工作，深入貫徹集團(tuán)的全員業(yè)績(jī)考核辦法，推動(dòng)礦公司可持續(xù)發(fā)展。

2、進(jìn)一步完善全員績(jī)效考核體系建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)“考核責(zé)任層層落實(shí)，績(jī)效高低人人有關(guān)”的考核環(huán)境，使考核切實(shí)促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，推動(dòng)企業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展。

3、加大考核可行性改進(jìn)，除了加強(qiáng)成本目標(biāo)考核外，還需要更加關(guān)注對(duì)行政掛歷部門和干部的考核。

4、規(guī)范考核流程，健全完善規(guī)章制度，使考恩程序化、日?；⒖茖W(xué)化。將考核結(jié)果和認(rèn)識(shí)流通機(jī)制相結(jié)合，強(qiáng)化崗位危機(jī)意識(shí)，加大考核結(jié)果的兌現(xiàn)，促進(jìn)考核工作的良性發(fā)展。