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摘要：在國內(nèi)市場經(jīng)濟體系日益健全的情況下，企業(yè)必須調(diào)整經(jīng)營管理的思維模式，才可以保證更好的適應(yīng)新時期的競爭需求。經(jīng)營業(yè)績考核體系的構(gòu)建可以使企業(yè)的現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)績得到更加科學(xué)的判斷，促進企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配，并保證企業(yè)在未來的經(jīng)營活動中占據(jù)更加有利的地位。經(jīng)營業(yè)績考核工作的實施還可以使企業(yè)的現(xiàn)有資本實現(xiàn)保值增值，尤其可以使企業(yè)資產(chǎn)流失問題得到有效規(guī)避。本文首先對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作存在的問題進行了分析研究，并結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的實際需要，制定了提升經(jīng)營業(yè)績考核工作質(zhì)量的具體策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營業(yè)績考核；改進建議

在新時期的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著日益嚴峻的市場競爭，提高企業(yè)的業(yè)績考核體系構(gòu)建完整性，可以使企業(yè)各部門成員的職責(zé)得到有效履行，并使企業(yè)經(jīng)營過程中的突出問題得到有效化解，更好的滿足業(yè)績考核評價管理工作的實施需要。因此，很多企業(yè)都在新時期對經(jīng)營業(yè)績考核工作具備較高水平的關(guān)注。

1企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核存在的問題

1.1無縫隙業(yè)績考核程序尚不成熟

目前，部分企業(yè)在探索經(jīng)營業(yè)績考核工作的改革路徑過程中，對于無縫隙考核程序的價值認知存在不足，缺乏對企業(yè)各項工作程序銜接緊密性的考察，導(dǎo)致經(jīng)營業(yè)績考核方案的制定和執(zhí)行效果不夠理想，不利于無縫隙考核程序的成熟構(gòu)建。一些經(jīng)營業(yè)績考核工作方案在探索構(gòu)建的過程中，缺乏對出資人重要作用的研究，導(dǎo)致經(jīng)營業(yè)績考核業(yè)務(wù)難以在外部力量的借鑒之下具備更強的運營能力，無法在無縫隙考核方案得到優(yōu)化的同時，提高目標計劃的制定質(zhì)量。一些無縫隙業(yè)績考核程序的設(shè)計工作對于各項考核計劃的可行性關(guān)注程度較低，未能對不具備考核條件的計劃進行及時排除，導(dǎo)致不同階段的考核工作無法形成高水平的銜接，難以在各方面的力量得到全部動員的情況下，提高考核動力的配置水平，最終導(dǎo)致無風(fēng)險考核程序的設(shè)計無法提升激勵目標的設(shè)計質(zhì)量，難以在各階段考核任務(wù)實現(xiàn)有效銜接的情況下，為無縫隙考核程序的完整構(gòu)建提供幫助。

1.2經(jīng)營業(yè)績考核與人事任免的銜接存在不足

目前，部分企業(yè)在制定經(jīng)營業(yè)績考核工作的改革策略過程中，雖然嘗試了將經(jīng)營業(yè)績考核工作與人事任免情況相結(jié)合，但缺乏對干部管理和人才選聘相關(guān)工作的重視，未能結(jié)合選期和任期的特點，制定全過程考核管理工作方案，導(dǎo)致經(jīng)營業(yè)績考核的相關(guān)舉措無法得到配套政策的支持，難以為業(yè)績考核標準的構(gòu)建提供經(jīng)驗支持。一些企業(yè)在編制自主發(fā)展規(guī)劃的過程中，對于業(yè)績考核已有標準的構(gòu)成情況重視程度較低，缺乏對各項崗位門檻構(gòu)成情況的有效考察，導(dǎo)致經(jīng)營業(yè)績考核工作無法與企業(yè)的中長期規(guī)劃相符合，也使得經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書管理等重要工作難以得到相應(yīng)的調(diào)整創(chuàng)新。一些企業(yè)在制定經(jīng)營業(yè)績考核方案的過程中，對于獎懲措施缺乏有效的改良，未能對內(nèi)部權(quán)責(zé)的過度情況進行詳細研究，導(dǎo)致經(jīng)營業(yè)績考核的相關(guān)工作無法保證與人事任免的實際情況相適應(yīng)，難以在激勵措施和約束措施實現(xiàn)有效結(jié)合的情況下，提高經(jīng)營業(yè)績考核精準性，也使得考核結(jié)論無法在企業(yè)人事管理等重要工作中發(fā)揮作用。

1.3經(jīng)營業(yè)績考核指標體系的設(shè)計質(zhì)量較差

目前，一些企業(yè)在制定經(jīng)營業(yè)績考核管理方案的過程中，對于現(xiàn)有指標體系的構(gòu)建合理性重視程度較低，缺乏對定量評價法占比情況的考察，導(dǎo)致定量指標的設(shè)計無法與定性評價方式相適應(yīng)，難以在不同類型經(jīng)營業(yè)績考核指標得到有效銜接的情況下，為不同類型指標的重復(fù)構(gòu)建提供幫助。一些企業(yè)在調(diào)整經(jīng)營業(yè)績考核工作方法的過程中，對于經(jīng)濟增加值相關(guān)信息的掌握不夠充分，缺乏對單一指標體系構(gòu)成情況的精準分析，導(dǎo)致戰(zhàn)略評價方案的構(gòu)建和財務(wù)計劃的制定質(zhì)量較差，無法在經(jīng)營業(yè)績考核指標體系得到改良的情況下，提高企業(yè)內(nèi)部資源分配合理性，也使得薪酬設(shè)計和資源收購等方案無法得到調(diào)整。一些企業(yè)雖然進行了經(jīng)營業(yè)績考核指標體系的探索改良，但對于傳統(tǒng)會計利潤指標的構(gòu)成情況了解不夠充分，未能對資本的成本屬性進行準確研究，導(dǎo)致股權(quán)成本等因素?zé)o法得到改進，難以在各項費用的資本化價值得到凸顯的情況下，更好的滿足社會各界對經(jīng)營業(yè)績考核指標的需要，也使得經(jīng)營業(yè)績考核指標體系的調(diào)整無法擁有更加理想的基礎(chǔ)條件。一些企業(yè)對于經(jīng)濟增加值的計算情況關(guān)注程度較低，缺乏對傳統(tǒng)收入概念的有效考察，導(dǎo)致會計工作中的價值扭曲現(xiàn)象無法獲得精準了解，難以在指標體系得到調(diào)整的情況下，為經(jīng)營業(yè)績考核指標的進一步改良提供經(jīng)驗支持。

1.4經(jīng)營業(yè)績考核管理制度缺乏規(guī)范性

企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核工作具備較高的復(fù)雜程度，唯有保證相應(yīng)的制度具備足夠規(guī)范性，才可以更滿足經(jīng)營業(yè)績考核工作順利運行需要。但是，部分企業(yè)在進行經(jīng)營業(yè)績考核管理制度建設(shè)的過程中，對于各項考核指標的融合情況重視程度較低，缺乏對投資方責(zé)任義務(wù)情況的詳細分析，未能對和性績效標準進行有效構(gòu)建，導(dǎo)致考核性質(zhì)的工作無法與經(jīng)營業(yè)績考核標準相適應(yīng)，難以為戰(zhàn)略管理目標的進一步調(diào)整創(chuàng)新提供幫助。一些企業(yè)在進行考核組織制度探索設(shè)計過程中，缺乏對業(yè)績考核和經(jīng)營責(zé)任關(guān)聯(lián)性的研究，未能對業(yè)績考核組織制度進行優(yōu)化調(diào)節(jié)，導(dǎo)致考核目標的傳遞和落實方案無法得到相應(yīng)的改良，難以為經(jīng)營業(yè)績考核管理制度的創(chuàng)新提供有利條件。一些經(jīng)營業(yè)績考核管理制度的建設(shè)缺乏對國資管理單位特征的關(guān)注，未能對基層崗位的責(zé)任情況進行精準研究，導(dǎo)致考核制度的設(shè)計無法在提高資產(chǎn)保值程度方面發(fā)揮作用，難以為企業(yè)現(xiàn)有資源的創(chuàng)新融合提供幫助。部分企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核制度的設(shè)計對于產(chǎn)業(yè)特征和戰(zhàn)略導(dǎo)向的相關(guān)情況關(guān)注程度較低，缺乏對分類考核指導(dǎo)措施價值的關(guān)注，導(dǎo)致經(jīng)營業(yè)績考核體系所具備的突出優(yōu)勢難以得到顯現(xiàn)，無法在企業(yè)市值等關(guān)鍵性信息得到充分利用的同時，滿足經(jīng)營業(yè)績考核管理制度的規(guī)范化建設(shè)需要。

1.5企業(yè)內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)管理存在不足

目前，一些企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作在實施過程中，對于影響企業(yè)經(jīng)營利潤的因素總結(jié)不夠充分，未能在科學(xué)調(diào)整企業(yè)主要經(jīng)營內(nèi)容的情況下，制定經(jīng)營業(yè)績考核工作的改革方案，導(dǎo)致企業(yè)的資源優(yōu)勢難以得到充分顯現(xiàn)，無法在明確經(jīng)濟效益影響因素的同時，有效的提高企業(yè)的利潤收益水平。一些企業(yè)在制定內(nèi)部資源協(xié)調(diào)管理的具體策略過程中，對于短期效益和長期效益的關(guān)聯(lián)情況關(guān)注程度較低，缺乏對企業(yè)不同經(jīng)營階段需求的總結(jié)，導(dǎo)致阻礙經(jīng)營業(yè)績考核方案改良的因素難以得到準確識別和有效排除，也使得企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)調(diào)管理的必要性無法借此得到明確。

2提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作質(zhì)量

2.1提高無縫隙業(yè)績考核程序的成熟度

在進行無縫隙業(yè)績考核程序構(gòu)建的過程中，一定要對企業(yè)當(dāng)前的考核目標構(gòu)成情況和實施特點進行總結(jié)，尤其要對各項考核程序的銜接緊密性加以考察，使經(jīng)營業(yè)績考核方案的構(gòu)建和執(zhí)行工作可以得到密切配合，避免出現(xiàn)形式主義不良傾向。企業(yè)的無縫隙業(yè)績考核程序在構(gòu)建的過程中，一定要加強對考核計劃構(gòu)成情況的關(guān)注，尤其要對考核計劃的多變性特征予以研究，使無縫隙考核工作的實施可以在明確經(jīng)營業(yè)績構(gòu)成特征的基礎(chǔ)上得到改良。企業(yè)還需要對出資人群體的重要作用加以研究，尤其要對無縫隙業(yè)績考核工作存在的過度松散問題進行詳細調(diào)查，確保在出資人群體的幫助之下促進無縫隙考核程序的改良，并使激勵目標的設(shè)計能夠為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作的進一步調(diào)整提供幫助。無縫隙業(yè)績考核程序的設(shè)計還必須加強對各階段考核目標構(gòu)成特點的研究，確保經(jīng)營業(yè)績考核閉環(huán)回路得到有效構(gòu)建，以此凸顯出無縫及業(yè)績考核程序的優(yōu)越性。

2.2提高經(jīng)營業(yè)績考核與人事任免工作的銜接水平

企業(yè)在制定經(jīng)營業(yè)績考核管理工作的具體方案過程中，一定要加強對人事任免管理相關(guān)工作的總結(jié)分析，尤其要對干部管理和關(guān)鍵崗位選聘等工作加以研究，使經(jīng)營業(yè)績考核所得結(jié)論可以得到更加充分的利用，更好的滿足企業(yè)在新時期的發(fā)展需求。經(jīng)營業(yè)績考核管理工作在實施的過程中，需要加強對企業(yè)經(jīng)營人員任期設(shè)置情況的關(guān)注，有效構(gòu)建全過程考核管理政策，使業(yè)績考核辦法的突出價值可以得到進一步顯現(xiàn)，并保證在明確企業(yè)自主發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案的有效編制，以便經(jīng)營業(yè)績考核管理措施能夠得到相應(yīng)的改良。企業(yè)需要加強對中長期發(fā)展規(guī)劃制定情況的關(guān)注，并對責(zé)任書管理辦法進行相應(yīng)的調(diào)整，使年度經(jīng)營業(yè)績可以得到有效改良，為經(jīng)營業(yè)績考核管理措施的創(chuàng)新提供必要支持。要加強對重大責(zé)任追究管理方案的重視，并完善相應(yīng)的獎懲管理措施，充分結(jié)合企業(yè)經(jīng)營指標的特點，制定經(jīng)營業(yè)績考核方法的調(diào)整方案，使考核所得結(jié)論可以為人事任免工作的改良提供幫助。

2.3提高經(jīng)營業(yè)績考核指標體系的設(shè)計質(zhì)量

企業(yè)在制定經(jīng)營業(yè)績考核管理的具體方案過程中，一定要加強對指標體系構(gòu)成情況的重視和分析，尤其要對定量評價體系所具備的突出價值加以總結(jié)，使定量指標的占比可以得到相應(yīng)的提升，并保證在與定性指標實現(xiàn)完整結(jié)合的情況下，進一步優(yōu)化經(jīng)營業(yè)績考核管理原則，為經(jīng)營業(yè)績考核指標的調(diào)整創(chuàng)新提供更加有利的基礎(chǔ)條件。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核指標的建設(shè)還需要加強對經(jīng)濟增加值的關(guān)注，尤其要對該指標在指引企業(yè)發(fā)展目標方面的突出價值加以總結(jié)，使企業(yè)內(nèi)部的資源分配和薪酬設(shè)計工作能夠因此獲得高水平的指導(dǎo)，并保證憑借經(jīng)營業(yè)績指標考核結(jié)論提高兼并收購等重要工作的運行質(zhì)量。企業(yè)需要對會計利潤指標的構(gòu)成情況進行詳細考察研究，尤其要對資本和股權(quán)的成本構(gòu)成情況進行完整的分析，使各類型的費用可以按照資本化處理的方式進行調(diào)整，為經(jīng)營業(yè)績考核指標體系的進一步優(yōu)化設(shè)計提供有利條件。企業(yè)需要對經(jīng)濟增加值情況進行精準計算，結(jié)合經(jīng)營業(yè)績考核指標的改革需要，對傳統(tǒng)的收入概念做出相應(yīng)的調(diào)整，使會計工作可能存在的價值扭曲現(xiàn)象可以得到有效的規(guī)避，保證經(jīng)營業(yè)績考核工作可以與企業(yè)提高經(jīng)營效益的目標保持一致。

2.4提高經(jīng)營業(yè)績考核管理制度的規(guī)范性

企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作方案在設(shè)計過程中，要加強對考核制度構(gòu)成情況的重視，尤其要對制度因素在激勵機制建設(shè)過程中的重要作用加以總結(jié)，使經(jīng)營業(yè)績考核過程中的基礎(chǔ)指標和分類指標可以得到更高水平的融合，并保證在投資人主體的責(zé)任義務(wù)情況得到明確的情況下，更好的滿足核心績效標準建設(shè)的相關(guān)需要，使經(jīng)營業(yè)績考核管理制度能夠借此具備更高的規(guī)范性。經(jīng)營業(yè)績考核管理制度的建設(shè)還需要加強對投資群體利益訴求的關(guān)注，尤其要對企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標構(gòu)成情況加以考察，使企業(yè)現(xiàn)有的各類資源可以得到更加合理的應(yīng)用，進而提升經(jīng)營業(yè)績考核管理制度的規(guī)范性。企業(yè)還需要加快完善業(yè)績考核組織工作組織，使經(jīng)營業(yè)績考核管理的目標可以得到有效的分解和傳遞，以便能夠在提高經(jīng)營業(yè)績主體責(zé)任落實水平的情況下，促進企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的保值增值。

2.5提高企業(yè)內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)管理水平

企業(yè)一定要對經(jīng)營業(yè)績考核工作的各項實施條件進行全面總結(jié)，并將提高內(nèi)部資源協(xié)調(diào)程度作為主要工作內(nèi)容，以便能夠在合理調(diào)控內(nèi)部資源的情況下，為企業(yè)主要經(jīng)營內(nèi)容的調(diào)整創(chuàng)新提供幫助，進而滿足國有企業(yè)各類型資源的創(chuàng)新配置需要。企業(yè)內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)管理方案在建設(shè)的過程中，務(wù)必實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟效益影響因素的總結(jié)，以利潤收益作為參照因素制定內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)配置方案，以便能夠在明確利潤收益影響因素的基礎(chǔ)上，為提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核水平創(chuàng)造有利條件。

3結(jié)論

企業(yè)唯有在業(yè)績考核工作的幫助下，對現(xiàn)有的經(jīng)營狀況進行科學(xué)的價值評估，并結(jié)合企業(yè)所處的市場環(huán)境特點，制定經(jīng)營業(yè)績考核工作的改進策略，才可以為企業(yè)在新時期的高質(zhì)量發(fā)展提供幫助。因此，對企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營業(yè)績考核工作存在的問題進行分析研究，并制定符合實際情況的改進方案，對提高企業(yè)在新時期的發(fā)展質(zhì)量，具有十分重要的意義。

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作者：陳秀芳 單位：廈門市翔安投資集團有限公司