在座的領(lǐng)導(dǎo)、老師下午好！

各位同仁，也許你是風(fēng)華正茂、懷揣美好理想、剛走上教育教學(xué)崗位的年輕教師；也許你是年富力強(qiáng)、德才兼?zhèn)涞墓歉山處?；也許你是德高望眾、學(xué)識(shí)淵博的老教師。不管你、我各屬于哪個(gè)執(zhí)教年齡，我們共同從事著“太陽(yáng)底下最神圣的職業(yè)”，共同耕耘在教育教學(xué)這塊肥沃而又荊棘叢生的特殊土地上，共同面對(duì)著“如何提高課堂效益”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

21世紀(jì)，高科技的飛速發(fā)展成為一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)。綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，萬(wàn)中小學(xué)教師的素質(zhì)是制約基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的關(guān)鍵，是提高教育質(zhì)量的關(guān)鍵，是發(fā)展綜合國(guó)力的關(guān)鍵。由此可見(jiàn)，要提高課堂效益，必須提高教師個(gè)人素質(zhì)——即政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、心理素質(zhì)。一個(gè)合格的教師要有良好的師德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己、寬以待人，熱愛(ài)學(xué)生、善待他人、勤于學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、沉穩(wěn)平和、樂(lè)觀豁達(dá)。因此，在今后履行教師的職責(zé)過(guò)程中，我們有必要強(qiáng)化個(gè)人修養(yǎng)，使自身的師德素養(yǎng)更加完善。

眾所周知，有效的課堂教學(xué)是建立在教學(xué)雙方高度認(rèn)同的基礎(chǔ)上的。所以要提高課堂教學(xué)效益，教師必須做到知彼知己、百戰(zhàn)不怠。一方面，關(guān)心學(xué)生，了解學(xué)生，親近學(xué)生，主動(dòng)與學(xué)生建立和諧的人際關(guān)系，為構(gòu)建輕松活躍的教學(xué)氛圍做好充分的準(zhǔn)備。另一方面，課前認(rèn)真?zhèn)湔n，仔細(xì)推敲教學(xué)方法，搞好教學(xué)設(shè)計(jì)；課上運(yùn)用多樣化的教學(xué)手段，優(yōu)化課堂教學(xué)程序，因才施教，使每一個(gè)學(xué)生學(xué)有所得；課后認(rèn)真反思，及時(shí)查缺補(bǔ)漏。如此一來(lái)，逐漸形成課堂教學(xué)的良性循環(huán)。

課堂教學(xué)是我們每一位教師實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的大舞臺(tái)，為什么相同的教學(xué)內(nèi)容、相同的教學(xué)時(shí)間，卻不能達(dá)到相同的教學(xué)目標(biāo)？為了省時(shí)高效地完成教學(xué)任務(wù)，請(qǐng)您不妨按我說(shuō)的方法做一做，希望您有所受益。

學(xué)高為師，身正示范。做為一名新世紀(jì)的人民教師，立足本職、提高教學(xué)效益是我們義不容辭的使命，讓我們并肩攜手，共同努力，去迎接琿春教育碩果累累的金秋吧！

摘要:電網(wǎng)行業(yè)使用的物資種類繁多，管理具有高度復(fù)雜性，導(dǎo)致公司在物料采購(gòu)過(guò)程中效率較低，容易造成管理隱患。在此背景下，遼寧電力以“五位一體”管理構(gòu)架為支撐，實(shí)現(xiàn)所有項(xiàng)目可研設(shè)備材料選型標(biāo)準(zhǔn)化、招標(biāo)采購(gòu)批次統(tǒng)一化和所有規(guī)格型號(hào)設(shè)備材料物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，有效提高各單位需求計(jì)劃報(bào)送的完整性和準(zhǔn)確性，減輕各專業(yè)管理部門管理難度，提升物資計(jì)劃和招標(biāo)管理的效率效益。

關(guān)鍵詞:“五位一體”管理構(gòu)架;技術(shù)規(guī)范ID;物資標(biāo)準(zhǔn)化

1實(shí)施目標(biāo)

1．1業(yè)務(wù)與系統(tǒng)的全面融合，大幅提升管理水平。將現(xiàn)有ECP(電子商務(wù)平臺(tái))中已固化的物料與固化技術(shù)規(guī)范ID在ERP(企業(yè)資源管理系統(tǒng))中實(shí)現(xiàn)固化，簡(jiǎn)化目前物料與固化技術(shù)規(guī)范ID繁瑣的選擇方式，強(qiáng)化物料與固化技術(shù)規(guī)范ID對(duì)應(yīng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)同步凍結(jié)、啟用、新增、修改主數(shù)據(jù)的功能，減輕各專業(yè)管理部門業(yè)務(wù)管理難度，進(jìn)而提升物資計(jì)劃和招標(biāo)管理的效率效益。1．2充分利用數(shù)據(jù)分析手段，有力支撐決策。充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)的信息技術(shù)手段，堅(jiān)持“用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”理念，搭建涵蓋物資標(biāo)準(zhǔn)化分析、輔助決策等各項(xiàng)功能于一體的信息化應(yīng)用平臺(tái)，有力支撐物資標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)的順利執(zhí)行。

2主要做法

2．1建立標(biāo)準(zhǔn)物料庫(kù)，提供考核依據(jù)。從目前物料標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)中精簡(jiǎn)出適合遼寧電力實(shí)際應(yīng)用的物料信息，梳理物料與固化技術(shù)規(guī)范ID對(duì)應(yīng)關(guān)系，同時(shí)對(duì)可編制固化技術(shù)規(guī)范的物資主數(shù)據(jù)加以固化或編制范本。對(duì)物料標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)中棄用的物料進(jìn)行凍結(jié)，并通過(guò)ERP系統(tǒng)記錄所有物料標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)的更改記錄，實(shí)現(xiàn)物料標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)的全面比對(duì)功能，為績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)支持。2．2建立物料與固化技術(shù)規(guī)范ID，提升準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)率。建立物料與固化技術(shù)規(guī)范ID數(shù)據(jù)庫(kù)中物料編碼與固化ID的對(duì)應(yīng)規(guī)則。1)物料編碼對(duì)應(yīng)一個(gè)物料與固化技術(shù)規(guī)范ID:系統(tǒng)自動(dòng)給出建議，實(shí)現(xiàn)物料編碼與固化技術(shù)規(guī)范ID的自動(dòng)匹配功能。2)物料編碼對(duì)應(yīng)多個(gè)物料與固化技術(shù)規(guī)范ID:系統(tǒng)提示用戶選擇，用戶根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行匹配，避免手工輸入物料與固化技術(shù)規(guī)范ID時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤。3)物料與固化技術(shù)規(guī)范ID數(shù)據(jù)庫(kù)中不存在對(duì)應(yīng)的物料與固化ID:允許手工維護(hù)物料與固化技術(shù)規(guī)范ID，但系統(tǒng)會(huì)對(duì)輸入的ID進(jìn)行有效性檢查，杜絕以前多個(gè)系統(tǒng)來(lái)回切換的繁瑣操作，在提高工作效率的同時(shí)，提高物料與固化技術(shù)規(guī)范ID與物料的準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)率。2．3依托ERP系統(tǒng)，形成閉環(huán)業(yè)務(wù)流程。將物料主數(shù)據(jù)管理流程在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行功能固化，同時(shí)將線下單據(jù)的影像信息存儲(chǔ)在非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中心，以便日后的存儲(chǔ)及查找，使各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)銜接有序，提高單據(jù)流傳效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程可追溯。2．4借助PDCA全面質(zhì)量管理模式，提高管理水平。在物料標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中遵循PDCA全面質(zhì)量管理模式，在計(jì)劃階段發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行物料標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)研，開(kāi)展業(yè)務(wù)診斷，編寫(xiě)解決方案，羅列業(yè)務(wù)需求清單，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃;在實(shí)施階段建設(shè)系統(tǒng)，制定業(yè)務(wù)規(guī)范，優(yōu)化管理流程，設(shè)計(jì)系統(tǒng)功能，針對(duì)關(guān)鍵用戶進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)范以及系統(tǒng)功能培訓(xùn);在監(jiān)測(cè)階段對(duì)功能監(jiān)測(cè)，根據(jù)用戶的反饋完善系統(tǒng)功能，同時(shí)監(jiān)測(cè)各單位情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整;在處理階段采用考評(píng)處理手段，建立考評(píng)體系，促進(jìn)各單位業(yè)務(wù)規(guī)范，不斷總結(jié)問(wèn)題，把遺留問(wèn)題轉(zhuǎn)到下一個(gè)PDCA循環(huán)，如此周而復(fù)始，螺旋上升，不斷提升物料標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用水平。

從內(nèi)涵層面來(lái)說(shuō)生產(chǎn)管理涵蓋了運(yùn)作、控制、協(xié)調(diào)與管理等眾多層面內(nèi)容，涉及到企業(yè)實(shí)踐生產(chǎn)階段的各類工作安排、組織保障等系列化流程。加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理是提升整體經(jīng)濟(jì)效益水平的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)可促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化各項(xiàng)工作效率，為自身贏得豐厚效益。由此可見(jiàn)，做好生產(chǎn)管理至關(guān)重要，企業(yè)決策經(jīng)營(yíng)層應(yīng)給予全面重視。信息時(shí)代，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化格局的形成，各行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。加之外界各類因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生了間接影響，企業(yè)唯有強(qiáng)化生產(chǎn)管理，方能適應(yīng)數(shù)字化、智能化發(fā)展的新需要，進(jìn)而在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。從概念層面來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)管理包含運(yùn)作以及管理兩個(gè)層面。運(yùn)作主要是企業(yè)通過(guò)應(yīng)用原料產(chǎn)出產(chǎn)品，完成增值后可符合社會(huì)各層需要，進(jìn)而贏得經(jīng)濟(jì)效益。事實(shí)上，運(yùn)作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要核心。管理則主要是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)安排、設(shè)計(jì)、規(guī)劃進(jìn)行具體實(shí)施，并對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行管控。設(shè)計(jì)規(guī)劃需要依照企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r形成科學(xué)有效、可執(zhí)行性高的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，同事還應(yīng)制定合理科學(xué)的監(jiān)督控制機(jī)制，以確保生產(chǎn)管理高效有序開(kāi)展。

1企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)管理的重要意義

企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)管理進(jìn)而可贏得更多消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)格局特征決定，中小規(guī)模企業(yè)占較大比例，呈現(xiàn)出技術(shù)裝備水平有限，資源投入不足的問(wèn)題。而作為社會(huì)發(fā)展的有機(jī)組成，其具有重要價(jià)值。因此，實(shí)踐工作中可由需求分析、原材料采購(gòu)、確立目標(biāo)規(guī)劃、清晰工作流程、加強(qiáng)售后服務(wù)管理等層面入手，以增強(qiáng)自身生產(chǎn)管理水平。企業(yè)實(shí)踐生產(chǎn)環(huán)節(jié)，倘若能更為重視產(chǎn)品質(zhì)量，制定細(xì)化的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，便會(huì)贏得更多消費(fèi)群體的青睞，進(jìn)而提升他們的忠誠(chéng)度。最終企業(yè)將贏得更多的市場(chǎng)份額，以從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的更大考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，并使內(nèi)部生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展與改革，增強(qiáng)自身技術(shù)實(shí)力，通過(guò)引入精良的設(shè)備系統(tǒng)與生產(chǎn)工藝，形成良性循環(huán)。

2企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)生產(chǎn)組織同現(xiàn)實(shí)脫節(jié)?？v觀我國(guó)各行業(yè)企業(yè)，其普遍存在生產(chǎn)組織同現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的問(wèn)題。較多單位在沒(méi)有做好全面市場(chǎng)分析調(diào)研的狀況下便急于盲目投產(chǎn)，無(wú)法重視質(zhì)量管理，影響了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其市場(chǎng)信譽(yù)度不斷下降，對(duì)自身未來(lái)的長(zhǎng)效發(fā)展形成了阻礙影響。2.2企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)效率不高。企業(yè)生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)中，現(xiàn)場(chǎng)管理尤為重要，應(yīng)秉承謹(jǐn)慎科學(xué)的工作思想，采用現(xiàn)代化管理方式，合理有效協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各類生產(chǎn)要素，方能令其發(fā)揮最大化應(yīng)用價(jià)值。然而，當(dāng)前，部分企業(yè)單位由于欠缺相關(guān)實(shí)踐管理人才，無(wú)法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)操工作秩序做有效的管理維護(hù)，不能確保生產(chǎn)應(yīng)用設(shè)備材料與員工發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值，對(duì)企業(yè)未來(lái)的持續(xù)健康發(fā)展形成了不良作用。2.3產(chǎn)品裝配空間不足。當(dāng)前，一些行業(yè)之中的企業(yè)管理層沒(méi)能全面意識(shí)到產(chǎn)品裝配空間對(duì)自身發(fā)展的重要影響作用，欠缺對(duì)各類生產(chǎn)、管理流程深化細(xì)致的考量，無(wú)法明確各類工作環(huán)節(jié)并推進(jìn)執(zhí)行。在設(shè)計(jì)產(chǎn)品過(guò)程中，則欠缺對(duì)其可裝配、操作性的全面思考，因此產(chǎn)品裝配性能不佳將導(dǎo)致明顯的資源與成本浪費(fèi)問(wèn)題。2.4思想意識(shí)有待提升。無(wú)論任何種類企業(yè)，安全生產(chǎn)管理始終是其長(zhǎng)久、持續(xù)發(fā)展的核心前提。當(dāng)前，較多企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中仍舊存在不足與缺陷。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)決策管理人更多的是關(guān)心怎樣贏得高額利潤(rùn)，因此忽視了安全生產(chǎn)管理是永葆長(zhǎng)效的關(guān)鍵。由于欠缺專項(xiàng)安全管理責(zé)任人，導(dǎo)致生產(chǎn)管理陷入混亂之中，違規(guī)作業(yè)生產(chǎn)的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。再加上生產(chǎn)一線員工素質(zhì)水平有限，欠缺統(tǒng)一規(guī)范的專業(yè)技能訓(xùn)練以及安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步影響了企業(yè)的規(guī)范、有序發(fā)展。

3企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)管理、提升生產(chǎn)效益對(duì)策

一、指導(dǎo)思想

圍繞加快糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展，爭(zhēng)當(dāng)皖北崛起排頭兵、爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明城市工作大局，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為核心，以提升糧食購(gòu)銷工作質(zhì)量、糧食庫(kù)存管理質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，以糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)轉(zhuǎn)型升級(jí)年、糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展推進(jìn)年、糧食精深加工項(xiàng)目招商攻堅(jiān)年活動(dòng)為抓手，不斷促進(jìn)農(nóng)民增收、維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定、保障糧食安全，全面提升我縣糧食經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量和效益。

二、總體目標(biāo)

全面落實(shí)糧食行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)糧食宏觀調(diào)控，規(guī)范企業(yè)從業(yè)行為，確保全年糧價(jià)基本穩(wěn)定和地方糧食安全。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家糧食購(gòu)銷政策，完成全年糧食收購(gòu)目標(biāo)任務(wù)，糧食收購(gòu)質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)糧食銷售出庫(kù)管理，嚴(yán)格地方儲(chǔ)備糧管理，提升管理質(zhì)量。全面啟動(dòng)糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理三年提升行動(dòng)，推進(jìn)糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)糧油質(zhì)量監(jiān)管。完善倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，確保不發(fā)生儲(chǔ)糧安全和安全生產(chǎn)責(zé)任事故。加快推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，提升園區(qū)功能，保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。不斷深化國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，全縣糧食購(gòu)銷企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額比上年增長(zhǎng)5%以上，全行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量與效益明顯提升。

三、活動(dòng)內(nèi)容和考核辦法

糧食質(zhì)量效益提升年活動(dòng)內(nèi)容分為糧食購(gòu)銷、糧食倉(cāng)儲(chǔ)、園區(qū)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益等四個(gè)部分，具體內(nèi)容詳見(jiàn)各股室活動(dòng)安排。各項(xiàng)活動(dòng)由縣局相關(guān)股室負(fù)責(zé)考核，辦公室負(fù)責(zé)綜合考評(píng)。

摘要：茶企業(yè)是我國(guó)走向國(guó)際貿(mào)易的主要企業(yè)類型之一，茶企業(yè)與其他的企業(yè)相比較有相當(dāng)多的優(yōu)勢(shì)，尤其體現(xiàn)在茶企業(yè)在文化內(nèi)容上已經(jīng)在國(guó)際上擁有了明顯的基礎(chǔ)，這是其他企業(yè)所沒(méi)有的。近些年的茶企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益的提升過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)自身成本管理的重視度，優(yōu)化會(huì)計(jì)成本管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高效率的管理過(guò)程。本文主要研究了基于成本管理會(huì)計(jì)視域下的茶企經(jīng)濟(jì)效益提升方式，并提出了相應(yīng)的方法。

關(guān)鍵詞：成本管理；茶企；經(jīng)濟(jì)效益

茶企在近些年的發(fā)展，是茶文化在其中發(fā)揮了重要的引導(dǎo)作用。茶文化不僅僅是茶企的精神和靈魂所在，也能夠?yàn)椴杵笮纬删薮蟮匿N售活力，吸引更多的人們參與到茶品的購(gòu)買當(dāng)中。茶企在走向國(guó)際貿(mào)易以后，開(kāi)始對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)形式進(jìn)行了調(diào)整，更多地將一些茶文化融入到了茶企的銷售過(guò)程。這樣的實(shí)踐過(guò)程為人們重新認(rèn)識(shí)茶文化提供了明確的基礎(chǔ)，也能夠在最大程度上改變?nèi)藗兊牟栉幕瘜?shí)踐方式。成本管理對(duì)于所有的現(xiàn)代化企業(yè)而言，都屬于非常重要的內(nèi)容，才有完善成本管理，能確保茶企的發(fā)展保持較高的水平?，F(xiàn)階段的茶企發(fā)展，在成本管理方面依舊存在著相當(dāng)大的不足，尤其是在茶文化經(jīng)濟(jì)效益的形成上，并沒(méi)有進(jìn)行成本核算，導(dǎo)致實(shí)際的成本管理優(yōu)勢(shì)并不是十分明顯。在這樣的狀況下，茶企要想在以后的發(fā)展中，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，必然需要針對(duì)自身企業(yè)成本管理存在的各種問(wèn)題，進(jìn)行多方面的調(diào)整和優(yōu)化，確保最終的茶企經(jīng)濟(jì)效益得到全面的提升。

1茶企經(jīng)濟(jì)效益提升的主要影響因素

茶企經(jīng)濟(jì)效益一直處于持續(xù)的提升狀態(tài)，而影響它的主要因素是多方面的。經(jīng)過(guò)現(xiàn)階段的思考，可以得出茶企經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，主要受到以下幾方面因素的影響：第一，茶文化影響。茶文化是茶企經(jīng)濟(jì)效益的靈魂所在，人們之所以品茶，不僅僅是為了解渴，更大程度上是為了緩解自身的生活壓力，而茶產(chǎn)品與其他的飲品有著較大的區(qū)別，它能夠減輕人們的壓力，為人們帶來(lái)更好的精神享受。因而茶文化便成為了影響茶企經(jīng)濟(jì)效益的首要因素。不同茶企會(huì)由于自身的茶文化不同，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益程度不一。第二，成本管理影響。成本管理在現(xiàn)階段的茶企發(fā)展當(dāng)中，已經(jīng)成為非?；A(chǔ)的影響因素之一。這一因素對(duì)于茶企的影響較為直接，主要集中在成本的過(guò)度消耗上。很多茶企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，選擇在企業(yè)的表面裝飾和茶包裝上投入了大量的成本，雖然整體的面貌具備了較高的觀賞度，但是茶品的質(zhì)量和文化并沒(méi)有得到相應(yīng)的提高。同時(shí)，這樣的成本消耗直接給茶企經(jīng)濟(jì)效益的提高造成了相當(dāng)大的阻礙。第三，銷售成本影響。茶企在進(jìn)行茶葉購(gòu)置的過(guò)程中，不會(huì)過(guò)多地考慮到成本問(wèn)題，僅僅關(guān)注茶葉的成本，轉(zhuǎn)而忽略了茶葉運(yùn)輸、包裝等成本，因而在最后餓了銷售成本計(jì)算上，往往會(huì)有嚴(yán)重的額外支出，直接給茶葉銷售造成了不良影響。

2成本管理對(duì)茶企經(jīng)濟(jì)效益提升的影響

摘要：本文主要分析了目前影響我國(guó)肉羊養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)效益的因素，并探討了提高肉羊養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)效益的主要技術(shù)，為肉羊養(yǎng)殖工作提供參考。

關(guān)鍵詞：肉羊養(yǎng)殖；效益；技術(shù)

衣、食、住、行是人們?cè)谌粘Ｉ钪械幕拘枨?，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平逐漸提高，對(duì)肉類的需求也隨之增長(zhǎng)。因此，近年來(lái)我國(guó)養(yǎng)殖業(yè)得到了良好的發(fā)展。在肉羊養(yǎng)殖工作中，存在因?yàn)轲B(yǎng)殖技術(shù)不規(guī)范而導(dǎo)致養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)效益降低的問(wèn)題。所以，為了促進(jìn)我國(guó)肉羊養(yǎng)殖工作的發(fā)展，首先應(yīng)探討影響肉羊養(yǎng)殖效益的主要因素。

1影響肉羊養(yǎng)殖效益的因素分析

1.1環(huán)境因素。肉羊的養(yǎng)殖工作對(duì)環(huán)境具有一定的要求，根據(jù)新疆地區(qū)的肉羊養(yǎng)殖調(diào)查情況看，養(yǎng)殖肉羊的區(qū)域大多以居民區(qū)內(nèi)居多，養(yǎng)殖者為肉羊建造的棚舍簡(jiǎn)陋，供肉羊運(yùn)動(dòng)的面積較小。這與肉羊生長(zhǎng)與繁殖所需要的空氣、濕度與溫度條件不符。環(huán)境問(wèn)題增加了肉羊生病的幾率，導(dǎo)致肉羊病死率高，影響經(jīng)濟(jì)效益[1]。1.2規(guī)模因素。目前新疆地區(qū)以中小型肉羊養(yǎng)殖戶居多，管理工作主要在管理者的閑暇時(shí)間進(jìn)行，投喂工作以自給草料和投喂?jié)饪s飼料為主。這種規(guī)模養(yǎng)殖方式的主要特點(diǎn)是養(yǎng)殖成本低，并且一戶居民中所有人員都參與到肉羊養(yǎng)殖與管理工作中，精細(xì)化程度較高。但是，基礎(chǔ)母羊存欄數(shù)量的不同，肉羊出欄水平將受到很大影響，如果加大肉羊養(yǎng)殖數(shù)量，又需要加大物力、人力投入，所以對(duì)于個(gè)體養(yǎng)殖戶來(lái)說(shuō)，如果基礎(chǔ)母羊存欄數(shù)量不能與出欄水平成正比，其經(jīng)濟(jì)收益就會(huì)降低。而對(duì)于大規(guī)模肉羊養(yǎng)殖戶來(lái)說(shuō)，養(yǎng)殖技術(shù)對(duì)養(yǎng)殖效益的影響很大，要想增加肉羊養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)效益，需要提高肉羊養(yǎng)殖管理技術(shù)[2]。1.3品種因素。肉羊的品種對(duì)肉羊產(chǎn)肉、繁殖、生長(zhǎng)等的影響作用極大，可以說(shuō)肉羊的品種是決定肉羊養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)效益的根本因素。所以，要想提高肉羊養(yǎng)殖的經(jīng)濟(jì)效益，首先必須提升肉羊的產(chǎn)肉率、生長(zhǎng)速度和繁殖速度。因此選擇良好的肉羊品種是確保經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。經(jīng)過(guò)大量的肉羊養(yǎng)殖實(shí)際經(jīng)驗(yàn)得出，肉羊性別、年齡、身體健康狀況、品種的不同，相同時(shí)間內(nèi)的生長(zhǎng)速度和飼料利用率也有很大的差異。選擇專門的肉用肉羊養(yǎng)殖品種，獲得的養(yǎng)殖效益最高，并且肉類產(chǎn)品市場(chǎng)對(duì)這一品種肉羊的需求量也較大。

2提高肉羊養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)研究

黨的十六屆四中全會(huì)將構(gòu)建和諧社會(huì)確立為未來(lái)中國(guó)社會(huì)發(fā)展的方向之一。國(guó)有企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要支柱，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重大的影響，因此也相應(yīng)地承擔(dān)著構(gòu)建和諧社會(huì)的重要責(zé)任。具體到企業(yè)內(nèi)部，落實(shí)這一責(zé)任的途徑之一就是力求在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造和諧氛圍，使企業(yè)上下形成尊重人、理解人、關(guān)心人的風(fēng)氣，使廣大員工產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的歸屬感和安全感，在做好本職工作、努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)提升幸福感。

一、和諧氛圍的內(nèi)涵

和諧并不是要完全取消對(duì)立，而是在一種動(dòng)態(tài)調(diào)整過(guò)程中減少對(duì)立的負(fù)面影響，力求通過(guò)各方的努力達(dá)到事物之間相對(duì)平衡、相對(duì)融洽的狀態(tài)＝基于這一觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為國(guó)有企業(yè)中的和諧氣氛在本質(zhì)上其實(shí)是一種非正式的組織制度，或者說(shuō)軟環(huán)境、隱性機(jī)制。它在企業(yè)正式的規(guī)章制度之外對(duì)組織及個(gè)人的行為起著重要的約束和影響作用，其特征主要表現(xiàn)為獅機(jī)制和效率訴求的融合。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了以人為本，民主公平的和諧氛圍時(shí)，這種氣氛會(huì)為組織及其成員帶來(lái)正效用（積極影響），使員工產(chǎn)生較強(qiáng)的歸屬感、榮譽(yù)感和責(zé)任感。此外，作為一種非正式制度，和諧氛圍還體現(xiàn)出與效率訴求隱性相容的特征，即當(dāng)企業(yè)行為適應(yīng)員工發(fā)展要求、適應(yīng)人性需要的時(shí)候，員工通常會(huì)產(chǎn)出較好的績(jī)效，從而提升企業(yè)的整體績(jī)效和諧度。因此，當(dāng)企業(yè)的效益提升出現(xiàn)困境時(shí)，除了調(diào)整正式的組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、人員構(gòu)成，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)改革之外，發(fā)揮和諧氛圍這一非正式制度的積極作用也是非常有效的途徑和方法。

二、國(guó)有企業(yè)效益提升的困境

談到和諧氛圍的積極作用，重點(diǎn)需要明確的是為什么和諧氛圍會(huì)產(chǎn)生這樣的作用，特別是為什么它與國(guó)有企業(yè)的效益提升存在聯(lián)系。分析這一問(wèn)題’首先要從國(guó)有企業(yè)效益提升存在困境的原因談起。這種困境主要與國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)及自身特征有關(guān)。由于我國(guó)實(shí)行以公有制為主體、多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，公有制經(jīng)濟(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的作用．特別是在保障經(jīng)濟(jì)増長(zhǎng)、擴(kuò)大就業(yè)、市場(chǎng)繁榮、政府調(diào)控方面作用顯著J旦是，隨著我國(guó)與國(guó)際日趨接軌、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在向著現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn)的過(guò)程中也面臨著效率提升的困境，主要原因有兩個(gè)方面。首先，國(guó)有企業(yè)管理制度業(yè)已形成的路徑依賴是產(chǎn)生國(guó)有企業(yè)效益提升困境的桎梏之一。傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)首先按照政府計(jì)劃統(tǒng)籌生產(chǎn)，企業(yè)通常不需要擔(dān)心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及效益的問(wèn)題，因此在很多國(guó)有企業(yè)內(nèi)部依然有著行政官僚體制的烙印，級(jí)別區(qū)分十分明晰，相伴而生的權(quán)益差別也十分顯著，干群關(guān)系不融洽時(shí)常出現(xiàn)。隨著公司體制改革的深入，現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理體制產(chǎn)生了深刻的影響。國(guó)有企業(yè)開(kāi)始獨(dú)立面對(duì)各種競(jìng)爭(zhēng)，參與市場(chǎng)活動(dòng)，并且跟隨市場(chǎng)需要對(duì)管理體制進(jìn)行調(diào)整，以面對(duì)不斷變化的現(xiàn)實(shí)需要。但基于效率及績(jī)效的關(guān)注很容易觸動(dòng)管理體制的深層內(nèi)核，當(dāng)碰撞產(chǎn)生，很多國(guó)有企業(yè)都會(huì)或多或少地向已經(jīng)存在的管理制度靠攏。這種對(duì)舊有制度的路徑依賴現(xiàn)象極大地制約了國(guó)有企業(yè)效益的全面提升。其次，對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代所形成的企業(yè)文化的更新滯后是國(guó)有企業(yè)效益提升存在困境的又一原因。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下國(guó)有企業(yè)的首要特征就是平均分配主義盛行，其文化特征是僵硬的、機(jī)械的。企業(yè)文化對(duì)員工個(gè)性、價(jià)值訴求、使命表述、上下級(jí)關(guān)系、員工情緒的關(guān)注不夠?qū)е铝藝?guó)有企業(yè)員工凝聚力相對(duì)較弱，對(duì)組織的認(rèn)同感也相對(duì)較低。伴隨著現(xiàn)代公司改革進(jìn)程，許多國(guó)有企業(yè)也開(kāi)始重視企業(yè)文化建設(shè)，例如聘請(qǐng)知名咨詢公司設(shè)計(jì)企業(yè)文化體系和內(nèi)容。然而，與私人企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子更替較為頻繁，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展影響并不顯著，不利于企業(yè)家精神的形成及長(zhǎng)效影響機(jī)制的建立．當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)更換時(shí)，新任領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)未必一致，很容易忽視企業(yè)文化內(nèi)容的更新發(fā)展。另一方面，由于有些企業(yè)文化多是外聘公司設(shè)計(jì)，即“空降”的，這種植入式的企業(yè)文化建設(shè)很容易造成企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)本企業(yè)文化精髓的認(rèn)知或認(rèn)同不足，雖然該文化可能得到了企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但并不是企業(yè)家理念的延伸，企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)該文化的認(rèn)同過(guò)程相對(duì)也會(huì)比較長(zhǎng)。因此，許多國(guó)有企業(yè)現(xiàn)行的企業(yè)文化建設(shè)并沒(méi)有很好地體現(xiàn)和諧共榮的理念，這種理念上的欠缺也在一定程度上制約了對(duì)國(guó)有企業(yè)效益的提升。

三、和諧氛圍對(duì)國(guó)有企業(yè)效益提升的作用

摘要:降低患者醫(yī)療費(fèi)用，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，始終是國(guó)家、醫(yī)院和患者都十分關(guān)注的大事，也是醫(yī)院多年來(lái)不斷探索研究的問(wèn)題，從提高認(rèn)識(shí)入手，著重從端正思想認(rèn)識(shí)、擴(kuò)大門診業(yè)務(wù)、縮短住院天數(shù)、開(kāi)設(shè)日間病房、發(fā)展社區(qū)醫(yī)療、發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理科作用等六個(gè)主要途徑和需要處理好的幾個(gè)關(guān)系等三個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)闡述，提出努力減輕國(guó)家負(fù)擔(dān)，使醫(yī)、患雙方受益。

關(guān)鍵詞:患者費(fèi)用;醫(yī)院效益；管理

降低患者醫(yī)療費(fèi)用，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益是每一位院長(zhǎng)、患者、社會(huì)人和醫(yī)護(hù)人員，乃至國(guó)家機(jī)關(guān)、衛(wèi)生行政機(jī)構(gòu)及患者單位等共同關(guān)心的社會(huì)問(wèn)題，它是社會(huì)性質(zhì)和服務(wù)宗旨的直接反映。因此，在世界各國(guó)都備受政府的關(guān)注。在我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)還不是十分發(fā)達(dá)的情況下，進(jìn)一步深入研究探討降低患者醫(yī)療費(fèi)用，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益還是十分必要的、緊迫的。處理好這兩者關(guān)系既是維護(hù)醫(yī)、患雙方權(quán)益的需要，也是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體行動(dòng)。

1降低患者醫(yī)療費(fèi)用，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益有利于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展

降低病人醫(yī)療費(fèi)用，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，從字面上看似乎是矛盾的、對(duì)立的，但如果指導(dǎo)思想正確，服務(wù)宗旨明確，則從本質(zhì)上講是一致的。這就是矛盾的兩個(gè)方面，看我們?cè)趺慈フJ(rèn)識(shí)它和理解它。

1.1降低病人醫(yī)療費(fèi)用是社會(huì)主義初級(jí)階段醫(yī)院性質(zhì)和宗旨所決定的

強(qiáng)化生長(zhǎng)環(huán)境管理，提高舒適程度

科學(xué)保持通風(fēng)狀態(tài)在蛋雞養(yǎng)殖中，通風(fēng)是一項(xiàng)非常重要的環(huán)節(jié)，雞舍無(wú)論大小，也不管雞場(chǎng)規(guī)模如何，必須要保證雞舍內(nèi)部的空氣保持新鮮狀態(tài)，保持良好的通風(fēng)狀態(tài)，這一點(diǎn)對(duì)于飼養(yǎng)密度較高的雞場(chǎng)、雞舍，重要性更加明顯。研究資料顯示，規(guī)模化養(yǎng)雞場(chǎng)，一旦通風(fēng)條件不達(dá)標(biāo)，直接會(huì)影響整個(gè)雞舍內(nèi)部控制質(zhì)量，養(yǎng)殖中出現(xiàn)的各種有害氣體會(huì)充斥著整個(gè)雞舍，如氨氣、二氧化碳以及硫化氫等，這樣的有害氣體超標(biāo)，會(huì)對(duì)蛋雞的生長(zhǎng)以及產(chǎn)蛋造成影響，降低產(chǎn)蛋率，同時(shí)能夠滋生和引發(fā)疾病，造成更大損失。所以，在雞場(chǎng)里雞舍的底部應(yīng)當(dāng)開(kāi)設(shè)地窗，中部開(kāi)設(shè)大窗，屋頂要設(shè)置排氣筒，在夏天全部打開(kāi)通風(fēng)，冬季運(yùn)用排氣筒與地窗通風(fēng)，要注意溫度保持在恰當(dāng)水平?？茖W(xué)調(diào)控光照水平光照條件對(duì)于蛋雞生長(zhǎng)與產(chǎn)蛋方面具有重要作用，適當(dāng)延長(zhǎng)光照時(shí)間，能夠提高蛋雞的產(chǎn)蛋率，提高養(yǎng)殖經(jīng)營(yíng)效益。研究表明，科學(xué)的光照時(shí)間能夠?qū)Φ半u排卵產(chǎn)生影響，提高產(chǎn)蛋率。在養(yǎng)殖中，建議從20周齡起每日光照時(shí)間按周增加半小時(shí)，到達(dá)每天16小時(shí)后保持同一水平，延續(xù)至蛋雞淘汰之前的4周時(shí)候，將光照時(shí)間提升至17小時(shí)，此標(biāo)準(zhǔn)延續(xù)至蛋雞淘汰為止。光照不足時(shí)間以人工照明補(bǔ)充，力求雞舍內(nèi)光照充足而均衡。通過(guò)這樣的方式，能夠針對(duì)蛋雞的特點(diǎn)創(chuàng)造更好的產(chǎn)蛋條件，有助于延長(zhǎng)蛋雞的產(chǎn)蛋高峰期?？茖W(xué)控制舍內(nèi)溫度每一種動(dòng)物都有著其最為適宜的生長(zhǎng)溫度區(qū)間，在蛋雞養(yǎng)殖中也不例外，養(yǎng)殖戶應(yīng)當(dāng)科學(xué)研究蛋雞的最佳生長(zhǎng)溫度，盡可能地創(chuàng)造與此相接近的環(huán)境。依據(jù)研究資料顯示，適宜蛋雞的溫度為13~23℃，偏離了這一區(qū)間值都會(huì)對(duì)蛋雞產(chǎn)蛋率造成影響，要設(shè)法讓雞舍保持溫度在這一區(qū)間之內(nèi)，延長(zhǎng)蛋雞產(chǎn)蛋高峰期。在養(yǎng)殖過(guò)程中，按照這一要求，在不同的季節(jié)應(yīng)當(dāng)選取最為恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行溫度控制，例如夏天要強(qiáng)化雞舍的通風(fēng)，換用較大功率排風(fēng)扇，最好以縱向巷道式通風(fēng)，迅速降低雞身體熱度，還可以運(yùn)用灑水降溫、控制飼養(yǎng)密度降溫等方式，讓雞舍保持在接近于蛋雞最佳生長(zhǎng)溫度值，有助于提高產(chǎn)蛋率以及延長(zhǎng)產(chǎn)蛋高峰期，對(duì)于養(yǎng)殖效益提高具有促進(jìn)作用?？茖W(xué)保證舍內(nèi)濕度環(huán)境濕度也是影響蛋雞生長(zhǎng)與產(chǎn)蛋的重要因素之一，養(yǎng)殖中應(yīng)當(dāng)盡可能地創(chuàng)造適宜蛋雞生長(zhǎng)的濕度環(huán)境。一般來(lái)講，蛋雞生長(zhǎng)產(chǎn)蛋環(huán)境濕度為60~70%左右較為適宜，濕度如果過(guò)低，蛋雞的羽毛會(huì)雜亂、皮膚會(huì)干燥，脫水發(fā)生率提高，呼吸道疾病概率也明顯提高。濕度過(guò)高狀態(tài)會(huì)導(dǎo)致病菌繁殖速度加快，引發(fā)疾病，降低產(chǎn)蛋率。所以，在養(yǎng)殖中要控制濕度，在需要控制的季節(jié)，及時(shí)采取相應(yīng)干預(yù)措施，保持雞舍內(nèi)濕度的標(biāo)準(zhǔn)化。

強(qiáng)化飼養(yǎng)管理，提高養(yǎng)殖效益

注重雞群選擇在蛋雞養(yǎng)殖中，產(chǎn)蛋率是影響?zhàn)B殖效益的最大因素，雞群在產(chǎn)蛋過(guò)程中，部分蛋雞會(huì)因?yàn)楦鞣N因素，脫離最佳產(chǎn)蛋狀態(tài)，造成經(jīng)濟(jì)效益低下，在這樣的狀態(tài)下，養(yǎng)殖戶就應(yīng)當(dāng)開(kāi)展雞群中部分蛋雞的重新選擇問(wèn)題。一般來(lái)講，蛋雞產(chǎn)蛋率降至50%左右狀態(tài)時(shí)，應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)選雞工作，要重點(diǎn)篩選、淘汰一些腹部脂肪較多的雞、健康狀況不佳的雞，以及雞冠干燥皺縮、頭、喙、脛部深黃色的雞，以達(dá)到節(jié)省飼料、防控疾病的目的。只有將產(chǎn)蛋率低、自身健康狀況不佳，甚至已經(jīng)生病的蛋雞篩除出雞群，另行處置，才能夠保持雞群的始終高產(chǎn)出效益。注重及時(shí)收蛋在蛋雞養(yǎng)殖中，養(yǎng)殖戶要及時(shí)對(duì)產(chǎn)出的蛋進(jìn)行收集，一般情況下，蛋雞產(chǎn)蛋的高峰期一般集中在日出之后的4小時(shí)之內(nèi)，此時(shí)產(chǎn)出的雞蛋較多，整個(gè)下午蛋雞產(chǎn)蛋量只占到總數(shù)的25%左右，在養(yǎng)殖中要及時(shí)觀察，確定產(chǎn)蛋的集中時(shí)段，結(jié)合產(chǎn)蛋量選擇拾蛋時(shí)間以及頻率，夏天每天以3次為宜，其余時(shí)間一般為每天2次。部分養(yǎng)殖戶在雞蛋收集過(guò)程中，頻率與時(shí)間安排不夠科學(xué)，影響了蛋雞的正常生長(zhǎng)環(huán)境，是不可取的。注重科學(xué)補(bǔ)水水分充足在蛋雞養(yǎng)殖中的重要性很高，在蛋雞養(yǎng)殖中，一定要對(duì)雞群保持科學(xué)、足量的飲用水供應(yīng)，通常情況下，一只蛋雞每天的科學(xué)飲水量在250~400毫升較為適宜，一旦供水不足，會(huì)對(duì)蛋雞產(chǎn)蛋率造成影響，降幅在2%~5%左右。補(bǔ)充水分的同時(shí)，還要注意水質(zhì)優(yōu)良，因?yàn)樗|(zhì)不佳也會(huì)造成蛋雞產(chǎn)蛋率下降，以及蛋品質(zhì)量降低。在進(jìn)行科學(xué)補(bǔ)水的過(guò)程中，一定要對(duì)水質(zhì)進(jìn)行觀察，有條件的還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行簡(jiǎn)單項(xiàng)目的檢測(cè)，保證為蛋雞提供無(wú)污染的水源。注重應(yīng)激預(yù)防處于產(chǎn)蛋率高峰時(shí)期的蛋雞，產(chǎn)蛋強(qiáng)度較大，機(jī)體負(fù)擔(dān)相對(duì)加大，生活能力進(jìn)一步降低，對(duì)于應(yīng)激反應(yīng)較為敏感，抵抗力下降，一旦遇到應(yīng)激情況，蛋雞的產(chǎn)蛋率會(huì)受到較大影響，增加了飼料的消耗，蛋雞死亡率提高，在產(chǎn)蛋率受影響之后，難以達(dá)到原來(lái)狀態(tài)。因此，要保持產(chǎn)蛋高峰期雞舍環(huán)境的安靜和整潔，杜絕所有閑雜人等進(jìn)入雞舍，要查找雞舍是否存在老鼠洞，要以水泥堵塞，并在雞舍四周投放鼠藥滅鼠。雞舍所有門窗以及通氣孔注意防護(hù)，限制其他動(dòng)物進(jìn)入雞舍對(duì)雞造成應(yīng)激。燃放鞭炮、加工飼料、車輛來(lái)往等，也應(yīng)該遠(yuǎn)離雞舍，防止噪音對(duì)雞群造成應(yīng)激影響。綜上所述，在蛋雞養(yǎng)殖中，養(yǎng)殖戶一定要牢牢抓住產(chǎn)蛋高峰期這一關(guān)鍵時(shí)機(jī)，想方設(shè)法延長(zhǎng)產(chǎn)蛋高峰期，提高養(yǎng)殖產(chǎn)出效益，其中，抓好管理是重中之重，一定要注重管理好環(huán)境，科學(xué)飼養(yǎng)，有效延長(zhǎng)蛋雞產(chǎn)蛋高峰。

本文作者：靳西安工作單位：江蘇省邳州市車輻中等專業(yè)學(xué)校

編者按：本文主要從當(dāng)前財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)；財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)優(yōu)化的途徑和方法進(jìn)行論述。其中，主要包括：傳統(tǒng)險(xiǎn)種所占比重較大，賠付率相對(duì)較高、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)集中，賠付率相對(duì)較高、分散性險(xiǎn)種所占比重較小，賠付率相對(duì)較低、傳統(tǒng)險(xiǎn)種市場(chǎng)占有率較高，展業(yè)費(fèi)用率較高、分散性險(xiǎn)種市場(chǎng)潛力大，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度快、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率、較高的市場(chǎng)占有率、適度的綜合賠付率、較低的營(yíng)業(yè)費(fèi)用率、大力發(fā)展分散性險(xiǎn)種，提高分散性險(xiǎn)種的業(yè)務(wù)比重、限制和改造虧損險(xiǎn)種，保持傳統(tǒng)險(xiǎn)種的相對(duì)穩(wěn)定、加強(qiáng)業(yè)務(wù)內(nèi)部質(zhì)量管理，增加產(chǎn)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)效益等。具體請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

摘要：目前，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司面臨的重要課題是優(yōu)化險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)效益。險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是傳統(tǒng)險(xiǎn)種大而不強(qiáng)、分散性險(xiǎn)種強(qiáng)而不大；險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)是穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率、較高的市場(chǎng)占有率、適度的綜合賠付率、較低的營(yíng)業(yè)費(fèi)用率；險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)的優(yōu)化途徑是大力發(fā)展分散性險(xiǎn)種，限制、改造虧損險(xiǎn)種，加強(qiáng)業(yè)務(wù)內(nèi)部質(zhì)量管理，增加產(chǎn)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、當(dāng)前財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)

當(dāng)前財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)可分為三大塊、運(yùn)工險(xiǎn)類、企財(cái)險(xiǎn)類、分散性險(xiǎn)種類。運(yùn)工險(xiǎn)類和企財(cái)險(xiǎn)類為傳統(tǒng)險(xiǎn)種，分散性險(xiǎn)種類主要是指家財(cái)險(xiǎn)、貨運(yùn)險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)、建安險(xiǎn)等險(xiǎn)種。

1．傳統(tǒng)險(xiǎn)種所占比重較大，賠付率相對(duì)較高。以中國(guó)人民保險(xiǎn)公司山東省聊城分公司為例，運(yùn)工險(xiǎn)和企財(cái)險(xiǎn)保費(fèi)收入所占比重為80％。比重大的主要原因是二者都是傳統(tǒng)險(xiǎn)種，人保公司經(jīng)營(yíng)多年，宣傳力度大，保戶易于接受，同時(shí)，兩者都可以集中展業(yè)方式承保。但由于風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)集中，賠付率相對(duì)較高。

2．分散性險(xiǎn)種所占比重較小，賠付率相對(duì)較低。分散性險(xiǎn)種由于大部分為新險(xiǎn)種，宣傳力度小，保戶的保險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)較差，不愿參加保險(xiǎn)，加上保險(xiǎn)標(biāo)的分散，業(yè)務(wù)人員展業(yè)承保難度大，故分散性險(xiǎn)種所占比重僅為20％。但由于風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)分散，賠付率相對(duì)較低。