導(dǎo)語(yǔ)：糧食局效益提升活動(dòng)方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、指導(dǎo)思想

圍繞加快糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展，爭(zhēng)當(dāng)皖北崛起排頭兵、爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明城市工作大局，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為核心，以提升糧食購(gòu)銷工作質(zhì)量、糧食庫(kù)存管理質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，以糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)轉(zhuǎn)型升級(jí)年、糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展推進(jìn)年、糧食精深加工項(xiàng)目招商攻堅(jiān)年活動(dòng)為抓手，不斷促進(jìn)農(nóng)民增收、維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定、保障糧食安全，全面提升我縣糧食經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量和效益。

二、總體目標(biāo)

全面落實(shí)糧食行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)糧食宏觀調(diào)控，規(guī)范企業(yè)從業(yè)行為，確保全年糧價(jià)基本穩(wěn)定和地方糧食安全。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家糧食購(gòu)銷政策，完成全年糧食收購(gòu)目標(biāo)任務(wù)，糧食收購(gòu)質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)糧食銷售出庫(kù)管理，嚴(yán)格地方儲(chǔ)備糧管理，提升管理質(zhì)量。全面啟動(dòng)糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理三年提升行動(dòng)，推進(jìn)糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)糧油質(zhì)量監(jiān)管。完善倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，確保不發(fā)生儲(chǔ)糧安全和安全生產(chǎn)責(zé)任事故。加快推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，提升園區(qū)功能，保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。不斷深化國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，全縣糧食購(gòu)銷企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額比上年增長(zhǎng)5%以上，全行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量與效益明顯提升。

三、活動(dòng)內(nèi)容和考核辦法

糧食質(zhì)量效益提升年活動(dòng)內(nèi)容分為糧食購(gòu)銷、糧食倉(cāng)儲(chǔ)、園區(qū)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益等四個(gè)部分，具體內(nèi)容詳見各股室活動(dòng)安排。各項(xiàng)活動(dòng)由縣局相關(guān)股室負(fù)責(zé)考核，辦公室負(fù)責(zé)綜合考評(píng)。

四、方法與步驟

（一）活動(dòng)籌備階段。4月底，根據(jù)省局開展全省糧食質(zhì)量效益提升年工作部署，成立縣糧食質(zhì)量效益提升年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）動(dòng)員部署階段。5月份，召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，起草制定縣糧食質(zhì)量效益提升年活動(dòng)實(shí)施方案，5月底召開全系統(tǒng)動(dòng)員大會(huì)，廣泛宣傳，營(yíng)造活動(dòng)的深厚氛圍，同時(shí)方案上報(bào)省、市糧食局。

（三）活動(dòng)實(shí)施階段。全年各單位認(rèn)真實(shí)施糧食質(zhì)量效益提升年活動(dòng)。

（四）總結(jié)考評(píng)階段。2012年12月底，各股室認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)開展情況和取得的經(jīng)驗(yàn)成果，并形成單項(xiàng)活動(dòng)工作小結(jié)，按照考核細(xì)則打分，收集整理各項(xiàng)資料，做好上報(bào)準(zhǔn)備工作。

五、保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。按照省糧食局的總體部署，成立了縣糧食質(zhì)量效益提升年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)五個(gè)活動(dòng)小組：一、宣傳組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的宣傳動(dòng)員，及時(shí)宣傳活動(dòng)的開展情況，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，每月出1至2期專題簡(jiǎn)報(bào)。；二、制度組，針對(duì)活動(dòng)中存在的問題，負(fù)責(zé)起草、修訂、完善相關(guān)制度，疏通一些不利于現(xiàn)代糧食流通的環(huán)節(jié)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。組長(zhǎng)；三、協(xié)調(diào)組，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)活動(dòng)，及時(shí)上報(bào)《活動(dòng)》進(jìn)展情況，解決活動(dòng)中出現(xiàn)的有關(guān)問題。；四、監(jiān)督檢查組；負(fù)責(zé)督查活動(dòng)的開展情況和對(duì)基層的考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)活動(dòng)中存在的問題，并加以糾正。；五、資料組，擬定《活動(dòng)》實(shí)施方案及總結(jié)負(fù)責(zé)收集活動(dòng)中的各項(xiàng)圖片、文字資料，并裝訂成冊(cè)。組長(zhǎng)；

（二）落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。制定出糧食質(zhì)量效益提升年活動(dòng)任務(wù)分解，責(zé)任到科室、人，各單位根據(jù)任務(wù)分解，認(rèn)真組織實(shí)施，不能按規(guī)定時(shí)限完成，影響糧食質(zhì)量效益提升年活動(dòng)的，取消年終評(píng)先資格，并按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

（三）強(qiáng)化宣傳、加強(qiáng)監(jiān)督。局籌集部分活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，用于糧食質(zhì)量效益提升年活動(dòng)，宣傳組要充分利用各種條件，創(chuàng)新宣傳形式，并加強(qiáng)與新聞媒體聯(lián)系，積極宣傳我市糧食質(zhì)量效益提升年活動(dòng)開展情況。督查組要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)開展情況的督查、指導(dǎo)，同時(shí)加強(qiáng)與省局有關(guān)處室的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決活動(dòng)中出現(xiàn)的新問題，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。