導(dǎo)語：生產(chǎn)管理提升生產(chǎn)效益研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

從內(nèi)涵層面來說生產(chǎn)管理涵蓋了運(yùn)作、控制、協(xié)調(diào)與管理等眾多層面內(nèi)容，涉及到企業(yè)實(shí)踐生產(chǎn)階段的各類工作安排、組織保障等系列化流程。加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理是提升整體經(jīng)濟(jì)效益水平的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)可促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化各項(xiàng)工作效率，為自身贏得豐厚效益。由此可見，做好生產(chǎn)管理至關(guān)重要，企業(yè)決策經(jīng)營(yíng)層應(yīng)給予全面重視。信息時(shí)代，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化格局的形成，各行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。加之外界各類因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生了間接影響，企業(yè)唯有強(qiáng)化生產(chǎn)管理，方能適應(yīng)數(shù)字化、智能化發(fā)展的新需要，進(jìn)而在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。從概念層面來說，生產(chǎn)管理包含運(yùn)作以及管理兩個(gè)層面。運(yùn)作主要是企業(yè)通過應(yīng)用原料產(chǎn)出產(chǎn)品，完成增值后可符合社會(huì)各層需要，進(jìn)而贏得經(jīng)濟(jì)效益。事實(shí)上，運(yùn)作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要核心。管理則主要是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)安排、設(shè)計(jì)、規(guī)劃進(jìn)行具體實(shí)施，并對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行管控。設(shè)計(jì)規(guī)劃需要依照企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r形成科學(xué)有效、可執(zhí)行性高的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，同事還應(yīng)制定合理科學(xué)的監(jiān)督控制機(jī)制，以確保生產(chǎn)管理高效有序開展。

1企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)管理的重要意義

企業(yè)通過加強(qiáng)生產(chǎn)管理進(jìn)而可贏得更多消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可。當(dāng)前，我國企業(yè)格局特征決定，中小規(guī)模企業(yè)占較大比例，呈現(xiàn)出技術(shù)裝備水平有限，資源投入不足的問題。而作為社會(huì)發(fā)展的有機(jī)組成，其具有重要價(jià)值。因此，實(shí)踐工作中可由需求分析、原材料采購、確立目標(biāo)規(guī)劃、清晰工作流程、加強(qiáng)售后服務(wù)管理等層面入手，以增強(qiáng)自身生產(chǎn)管理水平。企業(yè)實(shí)踐生產(chǎn)環(huán)節(jié)，倘若能更為重視產(chǎn)品質(zhì)量，制定細(xì)化的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，便會(huì)贏得更多消費(fèi)群體的青睞，進(jìn)而提升他們的忠誠度。最終企業(yè)將贏得更多的市場(chǎng)份額，以從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的更大考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，并使內(nèi)部生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展與改革，增強(qiáng)自身技術(shù)實(shí)力，通過引入精良的設(shè)備系統(tǒng)與生產(chǎn)工藝，形成良性循環(huán)。

2企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問題

2.1企業(yè)生產(chǎn)組織同現(xiàn)實(shí)脫節(jié)?？v觀我國各行業(yè)企業(yè)，其普遍存在生產(chǎn)組織同現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的問題。較多單位在沒有做好全面市場(chǎng)分析調(diào)研的狀況下便急于盲目投產(chǎn)，無法重視質(zhì)量管理，影響了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其市場(chǎng)信譽(yù)度不斷下降，對(duì)自身未來的長(zhǎng)效發(fā)展形成了阻礙影響。2.2企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)效率不高。企業(yè)生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)中，現(xiàn)場(chǎng)管理尤為重要，應(yīng)秉承謹(jǐn)慎科學(xué)的工作思想，采用現(xiàn)代化管理方式，合理有效協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各類生產(chǎn)要素，方能令其發(fā)揮最大化應(yīng)用價(jià)值。然而，當(dāng)前，部分企業(yè)單位由于欠缺相關(guān)實(shí)踐管理人才，無法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)操工作秩序做有效的管理維護(hù)，不能確保生產(chǎn)應(yīng)用設(shè)備材料與員工發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值，對(duì)企業(yè)未來的持續(xù)健康發(fā)展形成了不良作用。2.3產(chǎn)品裝配空間不足。當(dāng)前，一些行業(yè)之中的企業(yè)管理層沒能全面意識(shí)到產(chǎn)品裝配空間對(duì)自身發(fā)展的重要影響作用，欠缺對(duì)各類生產(chǎn)、管理流程深化細(xì)致的考量，無法明確各類工作環(huán)節(jié)并推進(jìn)執(zhí)行。在設(shè)計(jì)產(chǎn)品過程中，則欠缺對(duì)其可裝配、操作性的全面思考，因此產(chǎn)品裝配性能不佳將導(dǎo)致明顯的資源與成本浪費(fèi)問題。2.4思想意識(shí)有待提升。無論任何種類企業(yè)，安全生產(chǎn)管理始終是其長(zhǎng)久、持續(xù)發(fā)展的核心前提。當(dāng)前，較多企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程中仍舊存在不足與缺陷。通常來說，企業(yè)決策管理人更多的是關(guān)心怎樣贏得高額利潤(rùn)，因此忽視了安全生產(chǎn)管理是永葆長(zhǎng)效的關(guān)鍵。由于欠缺專項(xiàng)安全管理責(zé)任人，導(dǎo)致生產(chǎn)管理陷入混亂之中，違規(guī)作業(yè)生產(chǎn)的問題時(shí)有發(fā)生。再加上生產(chǎn)一線員工素質(zhì)水平有限，欠缺統(tǒng)一規(guī)范的專業(yè)技能訓(xùn)練以及安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步影響了企業(yè)的規(guī)范、有序發(fā)展。

3企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)管理、提升生產(chǎn)效益對(duì)策

企業(yè)面向市場(chǎng)推廣新產(chǎn)品前期，應(yīng)做好充分的市場(chǎng)調(diào)查，明確廣大消費(fèi)者的喜好與需要。還應(yīng)做好市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)判，在合理有效的分析基礎(chǔ)上，方能夠制定出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，使經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)從事的各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)范有序。管理層是企業(yè)的引領(lǐng)者，因此應(yīng)站在戰(zhàn)略的高度、以發(fā)展辯證的眼光看待問題，嚴(yán)把原材料選用、人才培養(yǎng)應(yīng)用關(guān)，積極引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)、設(shè)備系統(tǒng)、優(yōu)化服務(wù)能力，提升綜合管理水平。3.1引入多元化企業(yè)組織生產(chǎn)模式。引入多元化企業(yè)組織生產(chǎn)模式可有效提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平，當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)常采用的組織模式包括提前式以及當(dāng)前式等。其中提前式組織模式包括完全預(yù)測(cè)以及非完全預(yù)測(cè)模式兩類。前者即在沒有明確要求前提下的生產(chǎn)產(chǎn)品，而后者則是得到訂單的狀況下生產(chǎn)的各類產(chǎn)品。當(dāng)前式組織模式則是企業(yè)必須依照訂單標(biāo)準(zhǔn)需要方能從事各類生產(chǎn)活動(dòng)。上述三類組織模式各具特征，目標(biāo)對(duì)象也存在明顯區(qū)別。事實(shí)上，大規(guī)模企業(yè)更適合采用前兩類組織模式，而小規(guī)模企業(yè)則應(yīng)采取更豐富多樣的組織生產(chǎn)模式，這是由于中小規(guī)模企業(yè)其在技術(shù)以及經(jīng)費(fèi)等層面欠缺完善健全性，因此為符合廣大客戶的豐富需要，更應(yīng)引入現(xiàn)代化模式。例如供應(yīng)鏈管理、精良生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、資源計(jì)劃、過程重組、虛擬企業(yè)等。通過上述組織模式，確保企業(yè)資源得到最合理的優(yōu)化配置，框架結(jié)構(gòu)更加有效與科學(xué)。3.2開創(chuàng)高效生產(chǎn)管理系統(tǒng)。各行業(yè)企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)在于贏得廣大客戶的認(rèn)可，通過擁有穩(wěn)定的客戶群體以實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)效益。也就是說客戶利益應(yīng)放在首位，為此，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制，開創(chuàng)高效、強(qiáng)大的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，提升生產(chǎn)效率。同時(shí)，應(yīng)確保各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接緊湊，即從客戶的需要入手進(jìn)行個(gè)性化需求定制，針對(duì)原料供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)、信譽(yù)評(píng)估，明確各項(xiàng)生產(chǎn)操作流程，加強(qiáng)物流體系建設(shè)、優(yōu)化售后服務(wù)管理。上述環(huán)節(jié)雖存在一定的獨(dú)立性，同時(shí)在企業(yè)這一有機(jī)整體下又體現(xiàn)了相輔相成性。因此應(yīng)加強(qiáng)緊湊性管理，聯(lián)合各機(jī)構(gòu)部門，通過協(xié)同配合、齊抓共管，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。另外，企業(yè)各機(jī)構(gòu)應(yīng)清晰自身享有的權(quán)限以及承擔(dān)的職責(zé)，圍繞高效生產(chǎn)管理體系，發(fā)揮更大的作用。3.3擴(kuò)充生產(chǎn)管理支撐空間。企業(yè)發(fā)展動(dòng)力離不開穩(wěn)定的生產(chǎn)管理空間支撐，例如裝配生產(chǎn)產(chǎn)品過程中，供貨商首先要提供原材料，企業(yè)員工應(yīng)依照產(chǎn)品序列號(hào)選擇需要的原料，裝配相應(yīng)的半成品需要一定的空間，而完成產(chǎn)品的生產(chǎn)后，還需要一定的存儲(chǔ)空間儲(chǔ)存產(chǎn)品，如此便可節(jié)約物流運(yùn)輸?shù)慕?jīng)費(fèi)投入，其體現(xiàn)出替補(bǔ)功能特性以及臨時(shí)特性。為確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接順暢，企業(yè)應(yīng)依照自身現(xiàn)實(shí)狀況樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，不應(yīng)局限于短期的成本效益，而是應(yīng)通過合理擴(kuò)充生產(chǎn)管理支撐空間提升裝配性能，為各環(huán)節(jié)工作的高效開展提供有力保障，以提升長(zhǎng)期成本效益。3.4更新思想觀念、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。更新思想觀念，實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新是企業(yè)繼往開來、與時(shí)俱進(jìn)的重要手段。為全面把握市場(chǎng)動(dòng)向、第一時(shí)間掌握客戶需要，應(yīng)圍繞現(xiàn)代化操作系統(tǒng)、以先進(jìn)技術(shù)為本，引入系統(tǒng)啟動(dòng)、裝膜、拆卸迅即化對(duì)策，下大力氣開展流程化管理。特別是對(duì)重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)通過階梯化的標(biāo)準(zhǔn)化管理，也就是通過探尋標(biāo)準(zhǔn)、明確制定標(biāo)準(zhǔn)并全面組織落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)等一系列舉措，真正提升企業(yè)現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展水平。同時(shí)，在生產(chǎn)一線應(yīng)增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理意識(shí)，激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人員的主觀意識(shí)思維，一切以保證安全、保證標(biāo)準(zhǔn)的原則為基礎(chǔ)，以人員作為關(guān)注要點(diǎn)，為他們改善生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)條件，積極培育打造出一批善于奉獻(xiàn)、素質(zhì)過硬、具有綜合能力、吃苦耐考的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。通過以創(chuàng)新技術(shù)為根本活力，激發(fā)企業(yè)全員的聰明才能，通過創(chuàng)造性管理推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)而全面提升生產(chǎn)效益。

4結(jié)語

企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)管理是提升生產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)全面發(fā)展的必由途徑。實(shí)踐工作中，我們應(yīng)真正明確生產(chǎn)管理內(nèi)涵與重要意義，針對(duì)實(shí)踐階段中存在的問題制定科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略，引入多元化生產(chǎn)組織模式、開創(chuàng)高效生產(chǎn)管理系統(tǒng)、擴(kuò)充生產(chǎn)管理支撐空間、更新思想觀念、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，方能全面增強(qiáng)生產(chǎn)管理能力，以優(yōu)質(zhì)的高性價(jià)比產(chǎn)品贏得廣大客戶的認(rèn)可，推進(jìn)企業(yè)提升生產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展與升華。

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作者:周海霞 單位:杭州天恒機(jī)械有限公司