導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇對(duì)醫(yī)保工作的認(rèn)識(shí)和看法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞:城鎮(zhèn)居民 基本醫(yī)療保險(xiǎn) 科學(xué)發(fā)展觀

一、當(dāng)前城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)工作存在的問(wèn)題

今年來(lái)，在黨和國(guó)家的大力推進(jìn)下，城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)工作雖然有了長(zhǎng)足發(fā)展，但與城鎮(zhèn)居民健康需求及經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的要求相比，城鎮(zhèn)居民醫(yī)保還存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)一步修改、發(fā)展和完善。

(一)城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)的相關(guān)保障制度有待于進(jìn)一步完善

由于居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)工作開(kāi)展時(shí)間較短，相關(guān)方面的規(guī)章制度、規(guī)范措施尚不健全。例如目前,部分地區(qū)居民醫(yī)保只能享受大病住院醫(yī)療待遇,而沒(méi)有設(shè)置醫(yī)療補(bǔ)助相關(guān)方面的項(xiàng)目。由于沒(méi)有門(mén)診醫(yī)療補(bǔ)助項(xiàng)目,城鎮(zhèn)居民中有大部分人員參保后不能很好的享受醫(yī)療保障待遇,這在一定程度上會(huì)影響居民繼續(xù)參保的積極性。同時(shí)由于沒(méi)有門(mén)診醫(yī)療保障,也導(dǎo)致部分居民小病不去定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)治療，使醫(yī)保形同虛設(shè)，發(fā)揮不了惠民、利民的作用。

(二)監(jiān)督管理機(jī)制不健全

當(dāng)前，城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保障制度的監(jiān)督和管理機(jī)制還存在諸多紕漏，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。例如，從目前各地醫(yī)保工作推進(jìn)情況來(lái)看，有部分定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在開(kāi)大處方、開(kāi)用藥目錄之外的藥和不合理的大型檢查等情況, 導(dǎo)致部分群眾獲得的補(bǔ)償金額降低。這些問(wèn)題的存在不僅使老百姓蒙受了經(jīng)濟(jì)上的損失，更重要的是導(dǎo)致了參保居民對(duì)醫(yī)保工作的誤解和不信任，嚴(yán)重影響了城鎮(zhèn)醫(yī)保工作的推進(jìn)發(fā)展。因此，如何建立完善的管理規(guī)程，制定科學(xué)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，既能使城鎮(zhèn)居民在醫(yī)療保障真真正正的獲得實(shí)惠，又能使醫(yī)保工作平穩(wěn)運(yùn)行，是亟待解決的一個(gè)課題。

(三)統(tǒng)籌層次低，基本保障水平有待于提高

縣、市級(jí)統(tǒng)籌的城鎮(zhèn)居民醫(yī)保，居民到縣、市外的定點(diǎn)醫(yī)院就診無(wú)法享受即時(shí)結(jié)報(bào)政策，不在報(bào)銷(xiāo)范圍之內(nèi)的藥品和診病項(xiàng)目范圍也過(guò)大，門(mén)診和住院的報(bào)銷(xiāo)比例設(shè)定偏低，造成居民實(shí)際受惠額過(guò)低和受益面過(guò)窄，與其心理期望值有差距。統(tǒng)籌層次低,不僅不利于進(jìn)一步分散風(fēng)險(xiǎn),也不利于資金在全國(guó)范圍內(nèi)調(diào)劑和發(fā)揮更大的互助共濟(jì)作用。從保障水平來(lái)看,由于我國(guó)當(dāng)前生產(chǎn)力整體上還不夠發(fā)達(dá),部分城鎮(zhèn)、社區(qū)的衛(wèi)生設(shè)施相對(duì)落后、醫(yī)療技術(shù)差，衛(wèi)生條件不好，難以讓參保群眾放心看病。

二、對(duì)推進(jìn)城鎮(zhèn)居民醫(yī)保工作的幾點(diǎn)看法

保障每一個(gè)公民病有所醫(yī),享受基本的醫(yī)療保障是黨和國(guó)家對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)提出的一項(xiàng)重要要求和目標(biāo)，總體來(lái)看,我國(guó)對(duì)城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保障制度的探索已經(jīng)取得了很大的成績(jī),但也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,在醫(yī)保的實(shí)施過(guò)程中還存在著一些亟待解決的問(wèn)題,以下便是筆者就以上問(wèn)題提出的一系列對(duì)策建議。

(一)加大宣傳力度，激發(fā)居民參保熱情

目前，部分群眾對(duì)醫(yī)保還比較少，在思想觀念上還存在偏差，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到合理社會(huì)醫(yī)保的重要性，錯(cuò)誤的認(rèn)為醫(yī)保可有可無(wú)。因此，我們要加大宣傳力度，深入到社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭進(jìn)行醫(yī)保宣傳，利用各種群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式宣傳參保的好處，通過(guò)醫(yī)務(wù)人員、經(jīng)辦工作人員與群眾面對(duì)面的宣傳咨詢(xún)、政策培訓(xùn)、媒體造勢(shì)、開(kāi)通熱線(xiàn)和編印資料等宣傳手段進(jìn)行宣傳，使群眾了解醫(yī)保的重要性，提高居民的自我保健意識(shí)、互助共濟(jì)意識(shí)和健康風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)居民的參保積極性。

(二)進(jìn)一步完善城鎮(zhèn)醫(yī)保制度

完善健全的制度是各項(xiàng)管理工作的核心，醫(yī)保工作也是如此。加強(qiáng)醫(yī)保相關(guān)規(guī)章制度的制定，建立行之有效的管理體制，對(duì)醫(yī)保工作具有非常重要的意義。建立統(tǒng)一的醫(yī)保管理經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、新農(nóng)合三項(xiàng)制度和城鄉(xiāng)醫(yī)療救助工作，加快實(shí)現(xiàn)醫(yī)療保障制度對(duì)城鄉(xiāng)全體居民的全面覆蓋，從制度上推動(dòng)看病難、看病貴問(wèn)題的解決。制定嚴(yán)格規(guī)范的住院就醫(yī)報(bào)銷(xiāo)審核制度、醫(yī)保金管理審計(jì)監(jiān)督制度，使醫(yī)保工作有章可循、有法可依、規(guī)范操作、有序進(jìn)行。

(三)加強(qiáng)醫(yī)保平臺(tái)建設(shè)

城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保障服務(wù)體系要按照管理社會(huì)化、服務(wù)人性化的原則,建立功能齊全、結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)轉(zhuǎn)有效、簡(jiǎn)捷方便的醫(yī)療保障服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。相關(guān)機(jī)構(gòu)、部門(mén)進(jìn)一步加大財(cái)政投入力度，加強(qiáng)和充實(shí)醫(yī)保經(jīng)辦力量，切實(shí)為群眾提供方便快捷，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，逐步提升統(tǒng)籌層次，實(shí)現(xiàn)參保居民異地就醫(yī)直接補(bǔ)償。解決保障水平低的問(wèn)題，積極探索研究社區(qū)醫(yī)療體制的創(chuàng)新,建立健全一整套社區(qū)醫(yī)療服務(wù)、專(zhuān)業(yè)醫(yī)療服務(wù)和綜合性醫(yī)療服務(wù)相配套的醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

(四)提高服務(wù)質(zhì)量

醫(yī)保是一項(xiàng)惠民暖心工程，要使醫(yī)保達(dá)到預(yù)期的效果，除了建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、提高醫(yī)療保障水平外，服務(wù)質(zhì)量同樣影響到醫(yī)保的實(shí)施效果。目前，部分醫(yī)保管理部門(mén)，對(duì)參保人態(tài)度生硬，工作作風(fēng)拖拉；還有部分工作人員是非專(zhuān)業(yè)出身，業(yè)務(wù)能力方面不能勝任醫(yī)保工作，導(dǎo)致工作效率低，這些都會(huì)引起參保群眾對(duì)醫(yī)保的不滿(mǎn)。這就需要不我們相關(guān)工作人員不斷提高服務(wù)水平，通過(guò)規(guī)范化培訓(xùn)和考核，讓每位工作人員熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，培養(yǎng)良好熱情的服務(wù)態(tài)度，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和管理贏得參保對(duì)象的信任，保護(hù)參保居民的積極性。

實(shí)行城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)，使居民享有基本醫(yī)療保障，是確保廣大城鎮(zhèn)居民享有醫(yī)療保障權(quán)利的必然要求，是實(shí)現(xiàn)人民共享改革發(fā)展成果的重要體現(xiàn)，是維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障是改善人民生活的重要標(biāo)志。作為一種新生事物,醫(yī)保實(shí)施過(guò)程中雖然存在諸多不足之處，但我們要相信,隨著政府管理力度的加大，醫(yī)保工作必將更好更快的發(fā)展,為更過(guò)群眾解決醫(yī)療困難。

參考文獻(xiàn)：

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一、城鎮(zhèn)職工醫(yī)保基金繳費(fèi)原則

《國(guó)務(wù)院關(guān)于建立制度的決定》（國(guó)發(fā)44號(hào)）規(guī)定：“基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)由用人單位和職工共同繳納。用人單位繳費(fèi)率應(yīng)控制在職工工資總額的6%左右，職工繳費(fèi)率一般為本人工資收入的2%。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，用人單位和職工繳費(fèi)率可作相應(yīng)調(diào)整。”根據(jù)這一原則，各地分別制定出具體的繳費(fèi)管理辦法，一般繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：用人單位以上年度本單位職工工資總額為基數(shù)按6%繳納；職工個(gè)人以本人上年度工資總額為基數(shù)按2%繳納，由用人單位代為扣繳。退休人員不繳納基本醫(yī)保費(fèi)。職工工資總額按國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)口徑計(jì)算。繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不得低于上年度全市在崗職工平均工資的60%，低于60%的以60%為繳費(fèi)基數(shù)；高于300%的部分免繳醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的相關(guān)規(guī)定，工資總額由下列六個(gè)部分組成。

（1）計(jì)時(shí)工資。

（2）計(jì)件工資。

（3）獎(jiǎng)金。

（4）津貼和補(bǔ)貼。

（5）加班加點(diǎn)工資。

（6）特殊情況下支付的工資。

工資總額不包括以下項(xiàng)目：（1）根據(jù)國(guó)務(wù)院的相關(guān)規(guī)定頒發(fā)的發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)與自然科學(xué)獎(jiǎng)、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)和支付的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)及支付給運(yùn)動(dòng)員、教練員的獎(jiǎng)金；（2）有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利方面的各項(xiàng)費(fèi)用；（3）有關(guān)離休、退休、退職人員待遇的各項(xiàng)支出；（4）勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)支出；（5）稿費(fèi)、講課費(fèi)及其他專(zhuān)門(mén)工作報(bào)酬；（6）出差伙食補(bǔ)助費(fèi)、誤餐補(bǔ)助、調(diào)動(dòng)工作的旅費(fèi)和安家費(fèi)；（7）對(duì)自帶工具和牲畜來(lái)企業(yè)工作職工所支付的工具與牲畜等的補(bǔ)償費(fèi)用；（8）實(shí)行租賃經(jīng)營(yíng)單位的承租人的風(fēng)險(xiǎn)性補(bǔ)償收入；（9）對(duì)購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)股票及其債券的職工所支付的股息（包括股金分紅）和利息；（10）勞動(dòng)合同制職工解除勞動(dòng)合同時(shí)由企業(yè)支付的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)及生活補(bǔ)助費(fèi)等；（11）因錄用臨時(shí)工而在工資之外向提供勞動(dòng)力單位支付的手續(xù)費(fèi)或管理費(fèi)；（12）支付給家庭工人的加工費(fèi)及其按加工訂貨辦法支付給承包單位的發(fā)包費(fèi)用；（13）支付給參加企業(yè)勞動(dòng)的在校學(xué)生的補(bǔ)貼；（14）計(jì)劃生育獨(dú)生子女補(bǔ)貼。

二、城鎮(zhèn)職工醫(yī)?；鹄U費(fèi)中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)核算不規(guī)范，不能準(zhǔn)確核算上年度職工工資總額。一方面，由于城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)的繳納是以職工工資總額為依據(jù)，是否能準(zhǔn)確在核算職工工資總額對(duì)繳費(fèi)十分重要。但是，由于一些企業(yè)，尤其是很多的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)核算制度不是很健全，對(duì)職工工資的核算也不夠規(guī)范，有的企業(yè)職工工資以現(xiàn)金或?qū)嵨镄问桨l(fā)放，更是增加了核算職工工資總額的難度，到最后一些企業(yè)干脆以政府公布的職工平均工資標(biāo)準(zhǔn)或其60%直接作為本單位的職工工資總額計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，造成醫(yī)保費(fèi)繳納數(shù)據(jù)的嚴(yán)重失實(shí)，而在這一過(guò)程中很多單位少繳了醫(yī)保費(fèi)，造成了城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金的流失。另一方面，由于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的職工工資總額計(jì)算口徑與企業(yè)會(huì)計(jì)制度中職工薪酬的核算口徑不是完全一致，企業(yè)在計(jì)算醫(yī)保繳費(fèi)基數(shù)時(shí)還要參照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的職工薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，無(wú)形中加大了計(jì)算的難度。例如，企業(yè)會(huì)計(jì)制度中對(duì)職工福利支出是納入職工薪酬科目核算的，但職工福利支出卻不包含在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的職工工資總額范圍內(nèi)，所以企業(yè)在計(jì)算繳費(fèi)基數(shù)時(shí)要作相應(yīng)的調(diào)整。

2.企業(yè)提供虛假財(cái)務(wù)帳表，故意降低職工工資總額。由于在現(xiàn)行醫(yī)保制度下，醫(yī)保繳費(fèi)與待遇之間沒(méi)有體現(xiàn)相關(guān)性。在享受醫(yī)療保險(xiǎn)待遇方面，對(duì)同一制度內(nèi)所有參保人群來(lái)說(shuō)是平等的，醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)比例都是一樣的，并不因繳費(fèi)的多少而出現(xiàn)待遇上的差別。這一點(diǎn)在目前的醫(yī)保制度下很難發(fā)生改變，因?yàn)槲覈?guó)的醫(yī)保制度要體現(xiàn)社會(huì)統(tǒng)籌、服務(wù)大眾的宗旨，所以社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)不可能做到商業(yè)保險(xiǎn)那樣精確的計(jì)算，實(shí)現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)的完全對(duì)等。這在一定程度上會(huì)降低參保單位的繳費(fèi)積極性，特別是工資水平高的參保單位意見(jiàn)會(huì)比較大，認(rèn)為自己承擔(dān)了更重的繳費(fèi)責(zé)任。于是一些企業(yè)便通過(guò)編制虛假財(cái)務(wù)帳表等方式，人為地降低職工工資總額，從而達(dá)到少繳醫(yī)保費(fèi)的目的，造成了醫(yī)?；鸬牧魇?。

三、城鎮(zhèn)職工醫(yī)保繳費(fèi)稽核的思路與方法

針對(duì)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)保繳費(fèi)中存在的上述問(wèn)題，為了保證醫(yī)保費(fèi)的按時(shí)足額征繳，從而保證廣大城鎮(zhèn)職工正常享受醫(yī)保待遇，加大醫(yī)保繳費(fèi)稽核的力度非常有必要。

根據(jù)《社會(huì)保險(xiǎn)稽核辦法》的規(guī)定，醫(yī)療保險(xiǎn)稽核可采取日?；?、重點(diǎn)稽核和舉報(bào)稽核等方式進(jìn)行。醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)對(duì)參保單位的繳費(fèi)情況應(yīng)建立定期稽核的機(jī)制，同時(shí)將在定期稽核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的單位要作為重點(diǎn)稽核對(duì)象，增加稽核的次數(shù)和力度，對(duì)有群眾舉報(bào)反映少繳、漏繳醫(yī)保費(fèi)的單位更要集中力量重點(diǎn)稽核。

醫(yī)保繳費(fèi)金額是由職工工資總額和職工人數(shù)決定的，所以繳費(fèi)稽核也應(yīng)從這兩個(gè)方面入手。少報(bào)參保人數(shù)會(huì)使一些人無(wú)法享受醫(yī)保待遇，所以大部分企業(yè)不會(huì)在這方面作文章，而只會(huì)通過(guò)少報(bào)職工工資總額來(lái)達(dá)到少繳醫(yī)保費(fèi)目的。因此，對(duì)職工工資總額核定情況的檢查就成為城鎮(zhèn)職工醫(yī)保繳費(fèi)稽核的核心內(nèi)容。具體應(yīng)注意檢查以下幾方面內(nèi)容。

1.參保單位對(duì)職工工資總額核算資料是否齊全。醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)應(yīng)要求被稽核單位提供財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工資表和相關(guān)賬冊(cè)、會(huì)計(jì)憑證等與繳納醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)有關(guān)的資料；通過(guò)查閱相關(guān)賬冊(cè)和憑證，判斷繳費(fèi)單位對(duì)職工工資的核算資料是否齊全，資料對(duì)職工工資的核算記錄是否完整。

2.參保單位對(duì)職工工資的核算數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。許多繳費(fèi)單位為了減少費(fèi)用支出少繳醫(yī)保費(fèi)，將一些工資性質(zhì)的支出不通過(guò)職工工資項(xiàng)目核算，而是直接記入相關(guān)的成本或費(fèi)用，如一些非按月發(fā)放的津貼及加班工資等未列入工資總額的計(jì)算范圍。醫(yī)?；鸹巳藛T應(yīng)對(duì)參保單位生產(chǎn)成本及管理費(fèi)用等科目的賬冊(cè)及 報(bào)表進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)未列入職工工資總額的工資性支出，應(yīng)要求參保單位對(duì)工資總額作出相應(yīng)的調(diào)整并補(bǔ)繳相應(yīng)的醫(yī)保費(fèi)。

3.參保單位是否存在非貨幣性工資支出問(wèn)題。隨著市場(chǎng)機(jī)制的建立和企業(yè)管理制度的不斷升級(jí)，工資支付的形式也越來(lái)越多樣化和復(fù)雜化，如一些企業(yè)對(duì)部分高管人員發(fā)放股權(quán)工資，還有的企業(yè)以生產(chǎn)的產(chǎn)品作為工資發(fā)放給員工，這些非貨幣性質(zhì)工資的貨幣價(jià)值具有較大的不確定性。在醫(yī)保繳費(fèi)稽核過(guò)程中，要對(duì)這些形式的工資選擇合理的記價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，盡量準(zhǔn)確地測(cè)算出其價(jià)值，從而為核定醫(yī)保繳費(fèi)基數(shù)提供可靠的依據(jù)。

篇3

畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們大學(xué)生必須經(jīng)歷的過(guò)程，是理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要方式，使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中鞏固知識(shí)，實(shí)習(xí)又是對(duì)我們畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，技能開(kāi)闊視野，又能增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，為我們走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。同時(shí)實(shí)習(xí)也是提高學(xué)生政治思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和動(dòng)手能力的重要環(huán)節(jié)，我們通過(guò)實(shí)習(xí)走向社會(huì)，接觸實(shí)務(wù)，了解國(guó)情、民情，增進(jìn)群眾觀念、勞動(dòng)觀念和參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的自覺(jué)性、事業(yè)心、責(zé)任感;通過(guò)深入基層，了解經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀，可加深理解并鞏固所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，為今后走向社會(huì)，服務(wù)社會(huì)做好思想準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

2010年3月5日至6月4日

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

XxXxXx科技科技股份有限公司 行政人事部

四、實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容

(一)實(shí)習(xí)單位情況

XxXxXx科技股份有限公司是一家集太陽(yáng)能電池片和太陽(yáng)能組件的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售和技術(shù)服務(wù)為一體的新型高新技術(shù)企業(yè)，是國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能Xx發(fā)電產(chǎn)品制造商和銷(xiāo)售商。公司生產(chǎn)的高性能太陽(yáng)能電池和組件，技術(shù)水平位于國(guó)內(nèi)同行業(yè)前列。公司主要涉及的市場(chǎng)領(lǐng)域是太陽(yáng)能電池、組件和Xx發(fā)電系統(tǒng)等，產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用到通信、交通、照明、廣電、國(guó)防、海事等眾多領(lǐng)域。

(二)實(shí)習(xí)內(nèi)容

當(dāng)踏出了大學(xué)這扇門(mén)，就意味著要踏上職業(yè)生涯的道路，對(duì)于應(yīng)屆生的我來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有足夠的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月我學(xué)到了很多，感悟了很多;特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門(mén)負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，我學(xué)會(huì)了很多技能，增加了相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將這幾個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

第一、錄用，建立員工檔案。1、給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛?cè)牍荆紫纫ㄟ^(guò)正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議、擔(dān)保書(shū)、勞動(dòng)合同等等，辦工作證等等;2、完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作，審核申請(qǐng)書(shū)、述職報(bào)告等等。

第二、考勤管理，完成每月考勤記錄，并根據(jù)考勤情況進(jìn)行薪資計(jì)算與發(fā)放。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容，計(jì)算薪資需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感。雖然只是簡(jiǎn)單的計(jì)算，公司目前擁有480名左右的員工，并在繼續(xù)擴(kuò)大，人員量的增加也加大了一定的難度。

第三、辦公物資申請(qǐng)、發(fā)放、管理。辦公物資的領(lǐng)用、發(fā)放、管理也是辦公室管理的一項(xiàng) 內(nèi)容，要做到合理使用、規(guī)范使用，并且要及時(shí)滿(mǎn)足各部門(mén)的需要。

第四、離職。給員工辦理離職手續(xù)，員工離職也需要經(jīng)過(guò)交接任務(wù)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，并且要解除勞動(dòng)合同協(xié)議。

第五、辦理員工社保。針對(duì)社會(huì)出現(xiàn)的幾種風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)保險(xiǎn)設(shè)置了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、殘疾保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)或破產(chǎn)保險(xiǎn)7個(gè)項(xiàng)目。因此公司要及時(shí)地給員工辦理相關(guān)保險(xiǎn)，我所做的工作是要及時(shí)統(tǒng)計(jì)新進(jìn)員工，辦理社保，并每隔一段時(shí)間到社保中心辦理醫(yī)?？āＡ硗?，當(dāng)遇到員工的工傷、生育等保險(xiǎn)更是需要按照一定的程序辦理。

工作的過(guò)程就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，我是積極的做，但還是走了些彎路，我取得的點(diǎn)滴進(jìn)步都或多或少的付出很大代價(jià)。做事的方式方法及處理日常生活中瑣事的技巧是我現(xiàn)在和將來(lái)學(xué)習(xí)的一部分。工作能力的加強(qiáng)是我努力的方向。對(duì)于今后的工作，我有能力、有信心做的更好。

篇4

記者：于書(shū)記您好，在改革開(kāi)放日益深化和全國(guó)積極開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)實(shí)踐大討論之時(shí)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化、城鄉(xiāng)建設(shè)一體化已成為我國(guó)社會(huì)各界所關(guān)注的重要課題，作為一名舞鋼市農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作的先行者，請(qǐng)您談?wù)剛€(gè)人看法。

于書(shū)記：當(dāng)前，要想取得我國(guó)農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展，土地流轉(zhuǎn)工作勢(shì)在必行，因?yàn)榉稚⒙浜蟮膫€(gè)人承包責(zé)任制已不再適應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要了，如不及時(shí)進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，就會(huì)阻礙社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。比如有的農(nóng)戶(hù)缺乏勞力，沒(méi)人種地荒了起來(lái)。還有的農(nóng)民要么缺乏資金投入，要么缺乏技術(shù)指導(dǎo)，糧食產(chǎn)量一直提不上去，收入平平，甚至入不敷出。如果讓有資金、有技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人士來(lái)承包的話(huà)，就可以盤(pán)活土地、提高產(chǎn)量、增加收入、促進(jìn)發(fā)展。所以，對(duì)于當(dāng)前農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)這項(xiàng)工作，我們必須把它看成是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略任務(wù)，抓緊抓好。

記者：好多人都認(rèn)為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整任重而道遠(yuǎn)，土地流轉(zhuǎn)舉步維艱，所以此項(xiàng)工作不可冒進(jìn)，弄不好會(huì)半途而廢，甚至出現(xiàn)癥結(jié)而留下后遺癥，請(qǐng)問(wèn)您是怎樣看待這個(gè)問(wèn)題的？

于書(shū)記：在前一階段深入開(kāi)展“三新”大討論的過(guò)程中，土地流轉(zhuǎn)工作成了我們舞鋼市人民所關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)和熱點(diǎn)話(huà)題。隨著改革開(kāi)放的不斷深入，社會(huì)分工也發(fā)生了分化和重新組合，在有效改造和分散落后的生產(chǎn)方式中，在盡快解決荒種薄收或閑置農(nóng)田的問(wèn)題上，我們現(xiàn)已具備了解決上述問(wèn)題的條件。土地流轉(zhuǎn)工作雖不能冒進(jìn)，但也應(yīng)積極行動(dòng)起來(lái)。關(guān)鍵問(wèn)題是怎樣去做和怎樣把它做好。

對(duì)此，舞鋼市委、市政府專(zhuān)門(mén)為舞鋼市農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)問(wèn)題制定出了一套詳細(xì)完整的計(jì)劃。我們武功鄉(xiāng)狠抓落實(shí)，大膽創(chuàng)新、大膽實(shí)踐。自2007年開(kāi)始至2008年底，已成功實(shí)施流轉(zhuǎn)土地8400畝，改造和新上項(xiàng)目十多個(gè)。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整后，畝產(chǎn)值提高千余元，人均收入增加300元。通過(guò)實(shí)踐，我們認(rèn)為，在當(dāng)前農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)過(guò)程中，宏觀上要大膽設(shè)想、創(chuàng)新行動(dòng)并制定出規(guī)劃；微觀上要制定措施，完善計(jì)劃。在土地流轉(zhuǎn)開(kāi)始時(shí)，承包雙方要明確以自愿為原則、以滿(mǎn)意為目的，以誠(chéng)信為宗旨。在流轉(zhuǎn)過(guò)程中，政府要加強(qiáng)管理，加大行政執(zhí)法監(jiān)管力度。一旦遇到問(wèn)題，要及時(shí)從根本上進(jìn)行調(diào)整和處理。

記者：現(xiàn)在農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作，已走出了成功的第一步，請(qǐng)于書(shū)記把武功鄉(xiāng)成功實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)的具體做法給大家介紹一下。

于書(shū)記：我們的主要做法是：一是高度重視，大膽探索，多策并舉，廣泛宣傳土地流轉(zhuǎn)的有關(guān)政策、意義和土地規(guī)?；?jīng)營(yíng)的先進(jìn)典型，通過(guò)宣傳提高群眾的認(rèn)識(shí)。二是發(fā)揮駐外辦事處的作用，吸引外地農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)駐舞鋼，為高效率開(kāi)展土地流轉(zhuǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

1.堅(jiān)持原則，穩(wěn)妥推進(jìn)

在流轉(zhuǎn)過(guò)程中，做到如下：①堅(jiān)持“依法、自愿、有償”原則。②堅(jiān)持“三不變”的原則，即不改變土地的農(nóng)業(yè)用途，不改變土地二輪承包期，不改變農(nóng)民承包權(quán)。③尊重民意，維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益。明確不準(zhǔn)搞強(qiáng)迫流轉(zhuǎn)，期限、方式、價(jià)格等由農(nóng)民自己決定。并從農(nóng)戶(hù)增收效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，商定分時(shí)段價(jià)格；雇請(qǐng)農(nóng)民工時(shí)，優(yōu)先考慮流轉(zhuǎn)農(nóng)戶(hù)。④堅(jiān)持發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，確保流轉(zhuǎn)土地增產(chǎn)增效。禁止土地掠奪性經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)農(nóng)戶(hù)與受讓方互利共贏。

2.規(guī)范操作，嚴(yán)格管理

為避免流轉(zhuǎn)中埋下的隱患，對(duì)整個(gè)流轉(zhuǎn)過(guò)程實(shí)行了陽(yáng)光操作，管理、監(jiān)督步步到位，確保農(nóng)民權(quán)益不受侵害。一是規(guī)范流轉(zhuǎn)程序。無(wú)論是對(duì)地價(jià)的評(píng)估，或是對(duì)受讓資信能力和項(xiàng)目的審查，或是承讓方和承包方商榷合同，全部程序都做到了公開(kāi)、公正、依法、有序，實(shí)行了全程監(jiān)督管理。二是嚴(yán)格合同約束。依照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策，統(tǒng)一了流轉(zhuǎn)合同的文本樣本，在此基礎(chǔ)上，再由合同雙方逐條協(xié)商。合同對(duì)流轉(zhuǎn)雙方的權(quán)責(zé)、收益分紅、結(jié)算方式有清晰界定，并明確了違約責(zé)任。三是確保收益支付。根據(jù)不同的流轉(zhuǎn)方式，確定了不同的支付方法。一般采用“實(shí)物計(jì)價(jià)，現(xiàn)金結(jié)算”的方式，先付款后用地。四是完善調(diào)解機(jī)制。設(shè)立專(zhuān)門(mén)仲裁機(jī)構(gòu)，對(duì)土地流轉(zhuǎn)合同糾紛案件進(jìn)行調(diào)解仲裁，及時(shí)化解矛盾，消除隱患。五是強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)管。對(duì)每個(gè)流轉(zhuǎn)項(xiàng)目必須先向市、鄉(xiāng)流轉(zhuǎn)中心提交項(xiàng)目可行性實(shí)施方案，由市、鄉(xiāng)及有關(guān)部門(mén)論證、審查、把關(guān)。六是嚴(yán)格立卡建檔，確保其健康發(fā)展。

3.傾斜政策，多方引導(dǎo)

為確保土地流轉(zhuǎn)工作順利推進(jìn)，我們采取了一系列激勵(lì)扶持政策。首先是財(cái)政扶持。對(duì)于新增土地流轉(zhuǎn)面積500畝以上的高效農(nóng)業(yè)、有推進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營(yíng)且示范帶動(dòng)能力強(qiáng)的企業(yè)，市財(cái)政按當(dāng)年雙方商定租金的70%進(jìn)行獎(jiǎng)補(bǔ)，連補(bǔ)2年。其次是項(xiàng)目扶持。市、鄉(xiāng)有關(guān)職能部門(mén)積極爭(zhēng)取上級(jí)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金，對(duì)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)田水利基本建設(shè)、土地綜合治理等項(xiàng)目資金進(jìn)行整合，用于土地流轉(zhuǎn)項(xiàng)目，并為項(xiàng)目業(yè)主搞好服務(wù)。第三是技術(shù)扶持。聘請(qǐng)省、市有關(guān)專(zhuān)家組成技術(shù)服務(wù)團(tuán)，無(wú)償幫助企業(yè)培訓(xùn)技術(shù)人員，解決生產(chǎn)技術(shù)難題，研究推廣實(shí)用技術(shù)。

篇5

畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們大學(xué)生必須經(jīng)歷的過(guò)程，是理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要方式，使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中鞏固知識(shí)，實(shí)習(xí)又是對(duì)我們畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，技能開(kāi)闊視野，又能增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，為我們走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。同時(shí)實(shí)習(xí)也是提高學(xué)生政治思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和動(dòng)手能力的重要環(huán)節(jié)，我們通過(guò)實(shí)習(xí)走向社會(huì)，接觸實(shí)務(wù)，了解國(guó)情、民情，增進(jìn)群眾觀念、勞動(dòng)觀念和參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的自覺(jué)性、事業(yè)心、責(zé)任感；通過(guò)深入基層，了解經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀，可加深理解并鞏固所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，為今后走向社會(huì)，服務(wù)社會(huì)做好思想準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

20xx年2月5日至5月5日

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

XxXxXx科技科技股份有限公司 行政人事部

四、實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容

（一）實(shí)習(xí)單位情況

XxXxXx科技股份有限公司是一家集太陽(yáng)能電池片和太陽(yáng)能組件的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售和技術(shù)服務(wù)為一體的新型高新技術(shù)企業(yè)，是國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能Xx發(fā)電產(chǎn)品制造商和銷(xiāo)售商。公司生產(chǎn)的高性能太陽(yáng)能電池和組件，技術(shù)水平位于國(guó)內(nèi)同行業(yè)前列。公司主要涉及的市場(chǎng)領(lǐng)域是太陽(yáng)能電池、組件和Xx發(fā)電系統(tǒng)等，產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用到通信、交通、照明、廣電、國(guó)防、海事等眾多領(lǐng)域。

（二）實(shí)習(xí)內(nèi)容

當(dāng)踏出了大學(xué)這扇門(mén)，就意味著要踏上職業(yè)生涯的道路，對(duì)于應(yīng)屆生的我來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有足夠的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月我學(xué)到了很多，感悟了很多；特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門(mén)負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作；積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，我學(xué)會(huì)了很多技能，增加了相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將這幾個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

第一、錄用，建立員工檔案。1、給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛?cè)牍?，首先要通過(guò)正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議、擔(dān)保書(shū)、勞動(dòng)合同等等，辦工作證等等；2、完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作，審核申請(qǐng)書(shū)、述職報(bào)告等等。

第二、考勤管理，完成每月考勤記錄，并根據(jù)考勤情況進(jìn)行薪資計(jì)算與發(fā)放。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容，計(jì)算薪資需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感。雖然只是簡(jiǎn)單的計(jì)算，公司目前擁有480名左右的員工，并在繼續(xù)擴(kuò)大，人員量的增加也加大了一定的難度。

第三、辦公物資申請(qǐng)、發(fā)放、管理。辦公物資的領(lǐng)用、發(fā)放、管理也是辦公室管理的一項(xiàng) 內(nèi)容，要做到合理使用、規(guī)范使用，并且要及時(shí)滿(mǎn)足各部門(mén)的需要。

第四、離職。給員工辦理離職手續(xù)，員工離職也需要經(jīng)過(guò)交接任務(wù)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，并且要解除勞動(dòng)合同協(xié)議。

第五、辦理員工社保。針對(duì)社會(huì)出現(xiàn)的幾種風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)保險(xiǎn)設(shè)置了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、殘疾保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)或破產(chǎn)保險(xiǎn)7個(gè)項(xiàng)目。因此公司要及時(shí)地給員工辦理相關(guān)保險(xiǎn)，我所做的工作是要及時(shí)統(tǒng)計(jì)新進(jìn)員工，辦理社保，并每隔一段時(shí)間到社保中心辦理醫(yī)?？?。另外，當(dāng)遇到員工的工傷、生育等保險(xiǎn)更是需要按照一定的程序辦理。

工作的過(guò)程就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，我是積極的做，但還是走了些彎路，我取得的點(diǎn)滴進(jìn)步都或多或少的付出很大代價(jià)。做事的方式方法及處理日常生活中瑣事的技巧是我現(xiàn)在和將來(lái)學(xué)習(xí)的一部分。工作能力的加強(qiáng)是我努力的方向。對(duì)于今后的工作，我有能力、有信心做的更好。

（三）實(shí)習(xí)調(diào)查情況

當(dāng)然，在經(jīng)過(guò)三個(gè)月的任職人事專(zhuān)員之后，我以我自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)合淺薄的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)該公司目前的狀況提出以下幾個(gè)方面的個(gè)人看法和建議。

案例一：目前公司的行政人事部主要成員為2位，一位是行政部經(jīng)理，另外一位就是人事專(zhuān)員，而公司目前的總?cè)藬?shù)達(dá)到530多人，公司為了防止機(jī)構(gòu)臃腫，盡量少安排人，于是整個(gè)部門(mén)就2個(gè)人，部門(mén)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)上下的協(xié)調(diào)處理，包括行程車(chē)輛的安排，也即包括后勤的管理，而人事專(zhuān)員則全面負(fù)責(zé)公司人員的錄用、離職，辦理社會(huì)保險(xiǎn)，結(jié)算薪資，發(fā)放獎(jiǎng)金，管理辦公物品等，也就說(shuō)都是一些瑣事，工作量很大，一個(gè)人兼顧著人力資源幾個(gè)模塊的內(nèi)容，顯得有些繁雜，從而降低了工作效率。另外，由于人員不夠，于是將人事部應(yīng)有的職責(zé)下放到各部門(mén)，雖然看似減輕了人事部工作，但事實(shí)并不如此，很多事情當(dāng)一開(kāi)始沒(méi)有經(jīng)過(guò)人事部，權(quán)力分散，職責(zé)相互推脫，到后來(lái)就很難處理。

分析：公司管理結(jié)構(gòu)安排尚不完善。企業(yè)管理可以劃為幾個(gè)分支：人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等。通常的公司會(huì)按照這些專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)分支設(shè)置職能部門(mén)。目前我所接觸較多的是該公司的人力資源管理方面，通過(guò)幾個(gè)月我發(fā)現(xiàn)公司的管理還不夠規(guī)范與嚴(yán)謹(jǐn)，公司對(duì)管理層面還不夠重視。首先，公司沒(méi)有合理分配人事管理，行政人事部應(yīng)該履行的職責(zé)被分散為各部門(mén)行使，這樣使得行政人事部顯得似乎是個(gè)擺設(shè)，沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)該部門(mén)的用處，譬如在應(yīng)聘人員方面，應(yīng)該是由人事部操作的，而實(shí)際上卻將權(quán)力下放給各部門(mén)單獨(dú)進(jìn)行，這十分不利于員工的管理。

案例二：公司制定了嚴(yán)格的薪資管理制度，薪資構(gòu)成為基本工資和技能工資，員工的薪資是按時(shí)計(jì)薪的，績(jī)效考核評(píng)比是以獎(jiǎng)金來(lái)發(fā)放的，這對(duì)員工來(lái)說(shuō)是比較合理的。但是，薪資的變動(dòng)很小，即許多員工進(jìn)公司一年多還是沒(méi)有調(diào)薪，這在一定程度上降低了員工的工作積極性，其次，由于公司是自發(fā)的私人企業(yè)，公司董事長(zhǎng)重生產(chǎn)輕管理的思想使得薪資待遇對(duì)辦公室人員及其不合理，從目前的薪資狀況來(lái)看，辦公室人員的薪資不如生產(chǎn)線(xiàn)的員工，長(zhǎng)期下來(lái)，這會(huì)造成辦公室人員工作激情下降，工作怠慢，影響正常的生產(chǎn)進(jìn)行，這對(duì)公司的損失是巨大的。

分析：公司的薪資結(jié)構(gòu)不夠完善。目前公司的薪資規(guī)定在操作上還需改善，在公平性和激勵(lì)性上需多加重視。當(dāng)原來(lái)設(shè)定的新的薪資管理機(jī)制經(jīng)過(guò)不斷的溝通與簽合同過(guò)后，所有員工有期待薪資管理逐漸步上正軌的心理，也就是逐步向外部公平性以及外不合理競(jìng)爭(zhēng)力的方向走。但是經(jīng)過(guò)幾次晉升不調(diào)薪，即外部薪資競(jìng)爭(zhēng)力僅在新進(jìn)員工薪資核定上反應(yīng)后，員工逐漸對(duì)新的薪資管理機(jī)制失去信心。

案例三：該公司在公司副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，重視對(duì)公司員工的培訓(xùn)，以及技術(shù)指導(dǎo)，但是這僅僅只淺層的，目前該公司對(duì)文化企業(yè)的重視還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，首先，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的人本關(guān)懷不夠，其次，公司對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)并不重視，沒(méi)有形成統(tǒng)一的思想文化以及內(nèi)在精神，因而更談不上企業(yè)文化的宣傳與繼承，這對(duì)公司的深層發(fā)展來(lái)說(shuō)是欠缺的。企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。

分析：作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的公司，在注重產(chǎn)值的同時(shí)，更應(yīng)該注重企業(yè)文化的創(chuàng)立，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所必須具備的一種精神支柱。

除以上三個(gè)簡(jiǎn)單的案例分析之外，我對(duì)此次實(shí)習(xí)還有以下幾點(diǎn)看法：

第一，一個(gè)健康的企業(yè)的發(fā)展需要完善的規(guī)章管理制度，并且按照合理的程序執(zhí)行。要明確各部門(mén)的職責(zé)，并且要充分運(yùn)用管理方法，以人為本，從而使公司或團(tuán)隊(duì)迅速而穩(wěn)健的發(fā)展、壯大，把握更多的成功機(jī)會(huì)。制度有形，企業(yè)的規(guī)章、條例、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律、指標(biāo)等都可以視為制度的表現(xiàn)形式。制度對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)軟實(shí)力提升都有著非常重要的意義。正確企業(yè)文化指導(dǎo)下建立的企業(yè)制度，可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部人員行為，提高人員的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的有效管理，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大。而企業(yè)制度建設(shè)和文化建設(shè)是互動(dòng)互益的，在企業(yè)制度建設(shè)、文化建設(shè)良性互動(dòng)過(guò)程中，制度得以科學(xué)完善，企業(yè)軟實(shí)力得以提升。以先進(jìn)的價(jià)值觀念、管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)引領(lǐng)公司的管理流程與制度設(shè)計(jì)，使管理精藝，制度標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)有力，彰顯企業(yè)軟實(shí)力。企業(yè)必須因時(shí)應(yīng)勢(shì)，不斷健全現(xiàn)代企業(yè)制度，同時(shí)強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度的有效實(shí)施，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷完善并加以創(chuàng)新，將制度建設(shè)視為企業(yè)的一項(xiàng)持續(xù)的系統(tǒng)工程。通過(guò)企業(yè)制度建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展，提升企業(yè)軟實(shí)力，做大、做強(qiáng)企業(yè)。

第二，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。完善的人力資源主要包括以下幾個(gè)方面：

1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有關(guān)資料，使部門(mén)人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫(xiě)，制定人力資源計(jì)劃，通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。

3、工作報(bào)酬：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。

4、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：

現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

篇6

關(guān)鍵詞：關(guān)愛(ài)文化 推進(jìn) 人力資源管理

人力資源是醫(yī)院發(fā)展的最重要資源，是醫(yī)院制勝的法寶，隨著時(shí)代的發(fā)展，做好人力資源管理越來(lái)越為醫(yī)院管理者所重視，十后，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深化，對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提出新的要求，醫(yī)院人力資源管理也因此面臨著新的挑戰(zhàn)，如何做好醫(yī)院人力資源管理，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，挖掘員工的潛能，建立一支高素質(zhì)的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，我院結(jié)合以人為本的關(guān)愛(ài)文化建設(shè)，大力推進(jìn)關(guān)愛(ài)文化在人力資源中運(yùn)用，有效推進(jìn)了人力資源管理。

1.人力資源管理與關(guān)愛(ài)文化目標(biāo)的統(tǒng)一性[1]

人力資源管理是指組織為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，運(yùn)用現(xiàn)代管理措施和手段對(duì)人力資源的取得、開(kāi)發(fā)保持和運(yùn)用等方面進(jìn)行管理的一系列活動(dòng)的總和。人力資源管理的主要任務(wù)就是以人為中心，充分開(kāi)發(fā)利用人力資源，充分調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促使管理效率提高和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源管理對(duì)組織成敗有著決定性作用[2]。我院關(guān)愛(ài)文化以“員工滿(mǎn)意”、“患者滿(mǎn)意”為目標(biāo)，以“行風(fēng)建設(shè)”、“三好一滿(mǎn)意”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng)為載體，努力培育“醫(yī)院、員工、患者”利益共同體，營(yíng)造積極向上的思想觀念及行為準(zhǔn)則，把員工意志和行為引向醫(yī)院同一個(gè)目標(biāo)和方向，同時(shí)，激發(fā)員工的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，不斷改善員工服務(wù)形象與服務(wù)水平，努力提升醫(yī)院的社會(huì)認(rèn)知度和美譽(yù)度。

人力資源管理與關(guān)愛(ài)文化，兩者在目標(biāo)上具有一致性，主要功能任務(wù)都是提高員工的積極性，增強(qiáng)組織凝聚力，加大組織的吸引力，提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.關(guān)愛(ài)文化在人力資源管理中的運(yùn)用

2.1以關(guān)愛(ài)員工為本，注重班子文化建設(shè)[3]

班子的管理風(fēng)格、人格魅力對(duì)整個(gè)醫(yī)院文化建設(shè)的起著導(dǎo)向和影響作用，領(lǐng)導(dǎo)班子作為醫(yī)院“領(lǐng)頭羊”，應(yīng)是醫(yī)院先進(jìn)文化的倡導(dǎo)者、實(shí)踐者、推動(dòng)者，以關(guān)愛(ài)為本，堅(jiān)持員工利益放第一位，不搞拍腦袋決策，我院完善院長(zhǎng)辦公會(huì)、院務(wù)會(huì)等議事機(jī)制，重視員工的意見(jiàn)、建議，實(shí)行民主決策、民主管理，做到獎(jiǎng)懲分明，對(duì)一些關(guān)系到員工切身利益，醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的決策堅(jiān)持做到公開(kāi)、公平、公正，如每年的經(jīng)濟(jì)分配方案，堅(jiān)持每年召開(kāi)職代會(huì)進(jìn)行討論通過(guò)，不搞一言堂，同時(shí)，班子注重自身建設(shè)，以身作則，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)與內(nèi)涵，使領(lǐng)導(dǎo)班子成為管理的行家，領(lǐng)悟政策的專(zhuān)家，樹(shù)立良好的班子人格魅力。班子文化的建設(shè)，對(duì)強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)聚力，提升整個(gè)員工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力起到很好帶動(dòng)作用。

2.2以關(guān)愛(ài)員工為本，關(guān)心員工的成長(zhǎng)

員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化，在于與醫(yī)院的共同成長(zhǎng)[4]，因此，我院樹(shù)立“以員工為主體”的管理理念，十分加強(qiáng)醫(yī)院?jiǎn)T工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、工作和生活狀況。首先根據(jù)職業(yè)生涯系留點(diǎn)理論，將員工的特長(zhǎng)和愛(ài)好，崗位的能力與知識(shí)要求緊密情況結(jié)合起來(lái)，激發(fā)員工工作熱情。同時(shí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，引入員工“職業(yè)生涯設(shè)計(jì)”等導(dǎo)向機(jī)制，從個(gè)人興趣、科室業(yè)務(wù)發(fā)展出發(fā)，有步驟有目標(biāo)制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)辦各類(lèi)講座、培訓(xùn)班，使員工文化知識(shí)得到更新，業(yè)務(wù)技能得到提高，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。近幾年來(lái)，我院制定科教制度，每年派出進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)30余人次，自我提升參加繼續(xù)再教育50余人次，并在科研、方面給予經(jīng)費(fèi)支持。同時(shí)，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、婦女等組織的作用，開(kāi)展文化娛樂(lè)活動(dòng)，以及每年先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)。近幾年來(lái)我院有多名員工獲得“區(qū)勞動(dòng)模范”、“先進(jìn)外來(lái)工”、市人民滿(mǎn)意的“白衣天使”等稱(chēng)號(hào)，此外，績(jī)效分配機(jī)制向臨床一線(xiàn)、重點(diǎn)專(zhuān)科傾斜，重實(shí)效、重貢獻(xiàn)、重創(chuàng)新，積極發(fā)揮員工的聰明才智，不斷實(shí)現(xiàn)自我。員工與醫(yī)院共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理中員工成長(zhǎng)規(guī)劃目標(biāo)。

2.3以關(guān)愛(ài)員工為本，增強(qiáng)員工歸宿感

員工的對(duì)醫(yī)院歸宿感，來(lái)源醫(yī)院對(duì)員工的關(guān)心。近幾年來(lái)，禪城醫(yī)院本著維護(hù)好、解決好員工的切身利益問(wèn)題，想方設(shè)法建設(shè)溫情文化，增強(qiáng)醫(yī)院的歸宿感，自2010年來(lái)我院每年投入600余萬(wàn)元，推動(dòng)近10年來(lái)未開(kāi)展的房改，同時(shí)，住房公積每年保持10%的增長(zhǎng)，目前在編員工單位、個(gè)人購(gòu)買(mǎi)比例合計(jì)達(dá)到上一年總收入的24%，對(duì)穩(wěn)定人才隊(duì)伍發(fā)揮很好的作用。同時(shí)，對(duì)一些患病員工、家庭困難員工，醫(yī)院每年拿出專(zhuān)項(xiàng)基金送關(guān)愛(ài)，員工只要是患病住院，醫(yī)院堅(jiān)持集體上門(mén)進(jìn)行探望慰問(wèn)，春節(jié)逐個(gè)對(duì)患重病和家庭困難員工送上慰問(wèn)金額，每年僅這一項(xiàng)支出基金約25余萬(wàn)元。此外我院作為自收自支的事業(yè)單位，是區(qū)仍至市首個(gè)按財(cái)政直拔的事業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)退休員工生活補(bǔ)貼的單位，目前我院退休員工人均發(fā)放院內(nèi)生活補(bǔ)貼3.2萬(wàn)余元，加上社保發(fā)放的退休金，人均達(dá)到5萬(wàn)余元，而其中醫(yī)院生活補(bǔ)貼占64%以上，對(duì)改善低職稱(chēng)、無(wú)職稱(chēng)的退休人員生活起到雪中送炭效果。溫情文化建設(shè)，使員工感受到來(lái)自醫(yī)院大家庭的溫暖，有利地增強(qiáng)了員工歸宿感，增強(qiáng)了人力資源管理的激勵(lì)作用。

2.4以關(guān)愛(ài)患者為本，展示員工良好服務(wù)形象

醫(yī)院作為社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，醫(yī)院的生存依賴(lài)于患者，來(lái)源于患者。服務(wù)好患者是醫(yī)院的主要工作目標(biāo)，尤其在當(dāng)前醫(yī)患矛盾緊張，醫(yī)患關(guān)系不太樂(lè)觀的形勢(shì)下，我院堅(jiān)持關(guān)愛(ài)患者為本，強(qiáng)化心理和情感服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)，使全院?jiǎn)T工認(rèn)識(shí)到患者不僅需要高超的醫(yī)術(shù)、有效方便的治療，還需要溫暖與愛(ài)心，需要人道主義的關(guān)懷。在提高診療技術(shù)水平時(shí)，我們要注重了解患者的心理，理解患者、尊重患者、關(guān)心與體貼患者;想患者之所想，急患者之所急，規(guī)范服務(wù)流程，改善服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)病人的人性化關(guān)懷。近年來(lái)結(jié)合建設(shè)“三好一滿(mǎn)意醫(yī)院”，大力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全院病房100%建立優(yōu)質(zhì)示范病房，竭盡全力為患者提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)，倡導(dǎo)人道主義，建立綠色救護(hù)通道，為一些困難戶(hù)墊付醫(yī)藥費(fèi)每年達(dá)10余萬(wàn)元。并將敬老院、貧困戶(hù)作為公益援助對(duì)象，定期開(kāi)展一些回饋社會(huì)活動(dòng)，近年來(lái)我院開(kāi)展有敬老院每年兩次的義診、百歲老人免費(fèi)體檢、白內(nèi)障復(fù)明工程、健康講壇進(jìn)村居、大型專(zhuān)題義診等活動(dòng)，體現(xiàn)了醫(yī)院良好的公益性。自2010年以來(lái)醫(yī)院在原有基本醫(yī)保的基礎(chǔ)上，積極探索鎮(zhèn)村補(bǔ)充合作醫(yī)療，進(jìn)一步擴(kuò)大報(bào)銷(xiāo)范圍和提高報(bào)銷(xiāo)比例，全鎮(zhèn)18個(gè)村已有10村享受此項(xiàng)服務(wù)，對(duì)緩解群眾看病貴發(fā)揮了較大作用。倡導(dǎo)關(guān)愛(ài)文化，讓患者滿(mǎn)意，員工自覺(jué)將患者利益放在第一位，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，展現(xiàn)醫(yī)院?jiǎn)T工良好服務(wù)形象，促進(jìn)醫(yī)院人力資源管理的優(yōu)化。

3.關(guān)愛(ài)文化推進(jìn)人力資源管理取得良好成效

3.1消除了內(nèi)耗，增強(qiáng)了凝聚力

關(guān)愛(ài)文化的實(shí)施，充分尊重員工，員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)與醫(yī)院目標(biāo)完成和諧統(tǒng)一，激發(fā)員工的整體意識(shí)，增強(qiáng)員工的主人翁精神，消除了內(nèi)耗。以前每年政府主管部門(mén)每年都要收到來(lái)自醫(yī)院?jiǎn)T工投訴及舉報(bào)，近10年這現(xiàn)象已完全消失。因退休員工待遇問(wèn)題，近幾年區(qū)內(nèi)周邊幾間醫(yī)院基本都有上訪(fǎng)的退休員工，解決退休員工生活補(bǔ)貼成為上級(jí)督辦案件，然而我院由于提前兌現(xiàn)了退休院內(nèi)生活補(bǔ)貼，醫(yī)院無(wú)1人上訪(fǎng)。全院擰成一股繩，凝聚力、向心力明顯增強(qiáng)，重點(diǎn)體現(xiàn)在醫(yī)院各項(xiàng)重點(diǎn)工作的勝利完成。其中2007年啟動(dòng)改擴(kuò)建工程，全院沒(méi)日沒(méi)夜地工作，克服了設(shè)計(jì)、報(bào)建等重重困難，從打樁到搬遷僅花了近10個(gè)月的時(shí)間。由于改擴(kuò)建工程是在原地進(jìn)行，完成大的搬遷5次，全院?jiǎn)T工將病人利益放第一位，做好指引、服務(wù)及解釋疏導(dǎo)工作，沒(méi)有造成1起群眾投訴。2012年醫(yī)院?jiǎn)?dòng)了“創(chuàng)二甲”工作，全院?jiǎn)T工以“強(qiáng)管理、創(chuàng)特色、上等級(jí)、謀發(fā)展”為目標(biāo)，舍小家顧大家，放棄晚上和節(jié)假日休息，全力以赴、竭盡所能，不到一年的時(shí)間，創(chuàng)建資料達(dá)1000多個(gè)文件盒，2012年4月勝利通過(guò)評(píng)審組專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)檢查考核，醫(yī)院晉升為二甲醫(yī)院。

3.2建設(shè)優(yōu)良人才隊(duì)伍，贏得群眾良好口碑

以前我院患者主要以外工為主，本地人大都不在這醫(yī)院就醫(yī)，10年來(lái)，隨著人力資源管理加強(qiáng)，員工一切工作以患者滿(mǎn)意為出發(fā)點(diǎn)，轉(zhuǎn)變員工服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)水平，建設(shè)了一支優(yōu)良的人才隊(duì)伍，全院服務(wù)形象發(fā)生根本性的改觀，醫(yī)院社會(huì)認(rèn)知度和美譽(yù)度明顯提升，贏得群眾良好的口碑，目前本地居民病人回流一年比一年多。在前兩年的醫(yī)保病人自主選擇醫(yī)院統(tǒng)計(jì)調(diào)查中，86%以上的本地居民選擇了我院就醫(yī)。2014年，政府提出將我院打造禪西城醫(yī)療中心，將我院交由佛山市第一人民醫(yī)院托管，本土頂級(jí)三甲醫(yī)院作后盾，帶動(dòng)我院業(yè)務(wù)水平提升的同時(shí)，三甲醫(yī)院優(yōu)秀文化也將逐漸滲透和嫁接到我院，不斷改善和提升我院人力資源管理水平，為醫(yī)院發(fā)展邁上一個(gè)新臺(tái)階提供良好的人力資源支撐和保障。

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[2]張娟娟.關(guān)于醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)人力資源管理的幾點(diǎn)看法[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2012，11（38）：43-44.

篇7

摘 要：鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站作為直接面向農(nóng)村提供公共文化產(chǎn)品和公共文化服務(wù)的基層組織，是否充分履行服務(wù)職能，對(duì)于滿(mǎn)足廣大群眾對(duì)公共文化需求，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村具有重要意義，本文從鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站服務(wù)效能現(xiàn)狀、產(chǎn)生不足的原因和提高服務(wù)效能的途徑等方面進(jìn)行分析，從而達(dá)到提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站服務(wù)效能的目的。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站；公共文化； 服務(wù)效能

鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站服務(wù)效能是指政府向廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)的公共文化產(chǎn)品，以滿(mǎn)足廣大人民群眾的公共文化需求為目的，提供優(yōu)質(zhì)的公共文化服務(wù)能力和效率，是衡量鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站工作結(jié)果的一種尺度。目前，各地呈現(xiàn)出創(chuàng)建服務(wù)型政府的時(shí)代潮流，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站也順應(yīng)時(shí)展，服務(wù)百姓，增強(qiáng)公共文化服務(wù)意識(shí)，提高公共文化服務(wù)水平，提升公共文化服務(wù)效能。下面結(jié)合本人鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站工作的實(shí)際，談點(diǎn)個(gè)人的看法。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站服務(wù)效能現(xiàn)狀

鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站是政府舉辦的提供公共文化服務(wù)、指導(dǎo)基層文化工作和協(xié)助管理農(nóng)村文化市場(chǎng)的公益性事業(yè)單位，是集書(shū)報(bào)刊閱讀、宣傳教育、文藝娛樂(lè)、科普培訓(xùn)、信息服務(wù)、體育健身等各類(lèi)文化活動(dòng)于一體，服務(wù)于當(dāng)?shù)剞r(nóng)村群眾的綜合性公共文化機(jī)構(gòu)。是黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，近年來(lái)，中央、省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心農(nóng)村公共文化建設(shè)，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站建設(shè)納入了“民生工程”，投入了大量資金建成了綜合文化中心，并添置了書(shū)籍、電腦、音響、桌椅、照相機(jī)、燈光等。讓廣大群眾更多地享受社會(huì)文化發(fā)展的成果，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站積極開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)。發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，向當(dāng)?shù)剞r(nóng)村群眾提供優(yōu)質(zhì)的公共文化服務(wù)，提高公共文化服務(wù)效率，也進(jìn)一步改善了農(nóng)村群眾精神生活，廣大村民對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站工作滿(mǎn)意度有了提高，取得了較好地社會(huì)效益。

但是，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站存在著不足：一是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化工作重視不夠。二是現(xiàn)行管理體制，缺乏活力，上級(jí)政府投入鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站資金少，文化設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施欠缺。三是文化員普遍兼職，為民服務(wù)意識(shí)淡薄等，阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站服務(wù)效能的提高，與服務(wù)型政府不相適應(yīng)。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站服務(wù)效能不足產(chǎn)生原因

1.現(xiàn)行管理體制，缺乏活力

2006年機(jī)構(gòu)改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站人、財(cái)、物都由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接管理，業(yè)務(wù)上由上級(jí)文化主管部門(mén)管理。把文化站歸屬于社會(huì)事業(yè)發(fā)展中心，而且鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化專(zhuān)干不專(zhuān)職。具調(diào)查，2013年遂昌縣有20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站，在編文化員31名，其中30名文化員兼任鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他工作，由于文化員常年承擔(dān)計(jì)劃生育，文書(shū)、綜治、村財(cái)、駐村等工作，主要精力放在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)的中心工作上，減少了文化工作的時(shí)間。另外，上級(jí)主管部門(mén)難以調(diào)配使用文化員，造成文化站人員難流動(dòng)，缺乏活力。

2.服務(wù)意識(shí)淡薄，業(yè)務(wù)水平不高

文化工作不像計(jì)劃生育工作實(shí)行一票否決制，也不像農(nóng)村醫(yī)保，給農(nóng)民帶來(lái)直接的實(shí)惠。文化工作沒(méi)有硬指標(biāo)，是“軟”的，往往不被領(lǐng)導(dǎo)重視。文化員長(zhǎng)年疲于應(yīng)付鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的中心工作，沒(méi)有責(zé)任心的借機(jī)少干文化工作，或應(yīng)付性地開(kāi)展活動(dòng)，辦事拖拉。缺乏對(duì)公共文化服務(wù)的認(rèn)識(shí)，造成群眾參與文化活動(dòng)的積極性不高，降低了文化服務(wù)能力。

3.設(shè)施簡(jiǎn)陋，經(jīng)費(fèi)無(wú)保障

由于地域不同，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收支也不平衡，經(jīng)濟(jì)好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，公共文化設(shè)施齊全些，文化活動(dòng)經(jīng)常些；經(jīng)濟(jì)差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，能保證文化員工資發(fā)放到位，利用現(xiàn)有活動(dòng)場(chǎng)所，花少錢(qián)，搞些小型活動(dòng)已經(jīng)很不錯(cuò)了，由于大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政僅能維持本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的日常開(kāi)支，要想得到文化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)較難，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站普遍不被領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)為文化站可有可無(wú)，即使答應(yīng)，也是臨時(shí)性活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。文化設(shè)施、書(shū)籍都是好幾年沒(méi)更新或添置，文化經(jīng)費(fèi)來(lái)源單一，有時(shí)文化站想搞活動(dòng)，手中無(wú)錢(qián)，只能干著急。

隨著以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)為代表的信息技術(shù)的迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到社會(huì)生活的各個(gè)層面，促進(jìn)了農(nóng)村物質(zhì)文明和精神文明的快速發(fā)展。目前農(nóng)家書(shū)屋、部分文化中心無(wú)電腦無(wú)網(wǎng)絡(luò)，以北界鎮(zhèn)為例，2012年全鎮(zhèn)9個(gè)村新建農(nóng)家書(shū)屋，無(wú)一書(shū)屋有電腦和網(wǎng)絡(luò)； 2012年縣文廣新局配送了一臺(tái)電腦給鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站，由于鎮(zhèn)文化中心無(wú)網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)唯一一臺(tái)電腦文化員辦公用，不能實(shí)現(xiàn)村民在圖書(shū)室上網(wǎng)查閱資料的愿望，滿(mǎn)足不了群眾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的需求。

正因?yàn)檫@些因素，制約著鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站服務(wù)能力的發(fā)揮和服務(wù)效率的提高。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站提高服務(wù)效能的途徑

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，理順體制。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站是黨和政府開(kāi)展農(nóng)村文化工作的基本陣地，對(duì)于改善農(nóng)村公共文化服務(wù)條件，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，構(gòu)建和諧社會(huì)具有重要作用，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站雖然不能為鄉(xiāng)鎮(zhèn)增加收入，但開(kāi)展健康向上的、群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)，潛移默化中可以提高廣大群眾的思想素質(zhì)和文化水平，進(jìn)一步擺脫愚昧落后的陋習(xí)，促進(jìn)社會(huì)風(fēng)氣好轉(zhuǎn)。因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)重視文化工作，抓文化就像抓計(jì)劃生育一樣用心，抓經(jīng)濟(jì)一樣的決心，做到文化員專(zhuān)職專(zhuān)用，督促文化員做好本鎮(zhèn)各項(xiàng)公共文化服務(wù)工作。建議文化員隊(duì)伍隸屬縣級(jí)文化部門(mén)，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)脫鉤，人員經(jīng)費(fèi)相對(duì)獨(dú)立，只有這樣，才能做到專(zhuān)人專(zhuān)用。

2.加強(qiáng)投入，做到經(jīng)費(fèi)有保障。近幾年，政府投入了很多經(jīng)費(fèi)，在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都建起了文化活動(dòng)中心，每個(gè)村都新建農(nóng)家書(shū)屋。但現(xiàn)行公共文化設(shè)施與滿(mǎn)足廣大農(nóng)民文化生活的需求相比，政府投入還是不足。鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施不健全，各農(nóng)家書(shū)屋無(wú)資金保障，管理人員無(wú)報(bào)酬，導(dǎo)致多數(shù)書(shū)屋開(kāi)放不正常，妨礙了文化民生的改善。因此，上級(jí)政府在資金上應(yīng)傾斜基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)，落實(shí)書(shū)屋管理人員的報(bào)酬。經(jīng)上下努力，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站、農(nóng)家書(shū)屋辦成農(nóng)民愛(ài)去、想去的樂(lè)園。

文化主管部門(mén)也要加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化員管理，定期舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)和下鄉(xiāng)輔導(dǎo)，建立良好的激勵(lì)機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制。

3.增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站服務(wù)能力和服務(wù)效率。

文化員要加強(qiáng)為民服務(wù)的意識(shí)，以人為本，做人民的公仆。心中有百姓，處處為百姓所想，關(guān)注百姓最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)和最薄弱的文化需要，改進(jìn)百姓不滿(mǎn)意的文化服務(wù)項(xiàng)目。愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，在百姓中樹(shù)立良好的形象，提高百姓對(duì)政府的滿(mǎn)意度和信任度。

服務(wù)意識(shí)提高了，同時(shí)還要提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站服務(wù)能力和效率。首先，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化員自身素質(zhì)。近年來(lái)，農(nóng)村文化需求日益呈現(xiàn)多樣性、多層次、大眾化的特征。文化員如不緊跟時(shí)代、更新知識(shí)，必將無(wú)法勝任農(nóng)村文化工作的崗位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化員要切實(shí)提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和理論素質(zhì)，不斷地給自己充電。正確把握前進(jìn)方向，用“三個(gè)代表”、“科學(xué)發(fā)展觀”引領(lǐng)農(nóng)村文化工作，宣傳黨的路線(xiàn)、方針、政策、科普知識(shí)、惠農(nóng)惠民政策，表?yè)P(yáng)身邊的好人好事，傳遞社會(huì)正能量。其次，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要利用機(jī)會(huì)，積極參加各種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，比如參加省、市、縣舉辦的作品加工會(huì)，文化工作研討會(huì)、廣場(chǎng)舞、攝影、健身操培訓(xùn)等，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，要采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，提高文化員視野；邀請(qǐng)省、市專(zhuān)家授課，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平提高。再次，打造文化品牌，創(chuàng)新服務(wù)方式。文化品牌是“品牌”與“文化”的有機(jī)融合，是一個(gè)地方獨(dú)其特色，獨(dú)具魅力的無(wú)形資產(chǎn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站開(kāi)展公共文化服務(wù)，也要注重打造具有自身特色的文化品牌。以北界鎮(zhèn)為例：北界鎮(zhèn)以紅提為媒介，連續(xù)舉辦了四屆“原生態(tài)自然紅”北界紅提節(jié)。文化員積極開(kāi)展豐富多彩，自?shī)首詷?lè)的文化活動(dòng)，如“歡樂(lè)桃源”文藝晚會(huì)，紅提攝影抓拍賽；生態(tài)溪魚(yú)垂釣大賽；農(nóng)民趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)；書(shū)法、攝影展；民俗物品展；“孝德傳承、幸福北界”群眾文藝演出等，組織群眾積極參與。通過(guò)這些文化活動(dòng)，挖掘本土文藝人才的智慧，滿(mǎn)足群眾文化生活需求，使廣大群眾在健康向上的娛樂(lè)中受到教育。另外，文化站不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，常年免費(fèi)開(kāi)放文化中心，由于圖書(shū)品種、數(shù)量少，文化站每年向縣圖書(shū)館借用流動(dòng)書(shū)籍，使圖書(shū)室資料做到常新；舉辦廣場(chǎng)舞比賽、踩街、乒乓球、婦女趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)；下村推廣廣場(chǎng)舞、回春醫(yī)療保健操、腰鼓、健身球；邀請(qǐng)縣文化館老師舉辦器樂(lè)、小品、舞蹈培訓(xùn)；推薦責(zé)任心強(qiáng)，熱愛(ài)文體活動(dòng)的文藝骨干參加縣級(jí)培訓(xùn)，增添文化站活力。

篇8

自我鑒定就是把一個(gè)時(shí)間段的個(gè)人情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，要想做好一財(cái)務(wù)的教師，就必須要時(shí)刻對(duì)自己進(jìn)行鑒定分析檢查，促進(jìn)自己成長(zhǎng)提高。下面是小編為大家整理的，希望對(duì)您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!

學(xué)校財(cái)務(wù)自我鑒定1轉(zhuǎn)眼間2020年的工作已經(jīng)結(jié)束了?；仡欁晕乙荒陙?lái)學(xué)校財(cái)務(wù)工作，我做的還是不錯(cuò)的。在我多年的工作經(jīng)驗(yàn)下，一年來(lái)我的財(cái)務(wù)核算一向是很順利，沒(méi)有出現(xiàn)任何的不正確的地方，保證了學(xué)校財(cái)務(wù)方面的正確和良好運(yùn)轉(zhuǎn)。在年終評(píng)選中，我也被學(xué)校評(píng)為優(yōu)秀工作者，這就是對(duì)我一年工作的最大褒獎(jiǎng)。在各位同事的關(guān)心、幫忙下，很快的熟悉了工作環(huán)境進(jìn)入了工作狀態(tài)，在此我深深的感激每一位給予我?guī)兔完P(guān)心的同事。

一、思想政治覺(jué)悟

我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平。加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新意識(shí)，遵紀(jì)守法，熟悉掌握財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。無(wú)遲到早退現(xiàn)象，熱愛(ài)勞動(dòng)，進(jìn)取參加我院組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)。工作進(jìn)取主動(dòng)，勤奮努力，不計(jì)較個(gè)人得失，盡職盡責(zé)，努力做好本職工作，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。

二、完成工作情景

1、與教材組同事共同對(duì)2020年全年各學(xué)習(xí)中心上繳的教材費(fèi)進(jìn)行了核對(duì)、統(tǒng)計(jì)及清算。

2、在_教師的指導(dǎo)下對(duì)部分學(xué)習(xí)中心上繳的學(xué)費(fèi)進(jìn)行了匯總、校對(duì)了學(xué)習(xí)中心交費(fèi)名單并編制了匯總表。

3、電話(huà)督促部分托欠學(xué)費(fèi)，財(cái)務(wù)手續(xù)不全的學(xué)習(xí)中心按時(shí)、及時(shí)的上繳學(xué)費(fèi)、學(xué)生交費(fèi)名單及留成發(fā)票。

4、與__函授部的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，完成了對(duì)該學(xué)習(xí)中心2020年度的學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)的全面核對(duì)，并編制了學(xué)費(fèi)匯總表。

使其交費(fèi)狀況清晰化。

5、參加并順利完成了我院組織的2020年秋季課程考試__的巡考工作。

6、為了便于打印學(xué)生交費(fèi)發(fā)票在董教師及財(cái)務(wù)處于教師的指導(dǎo)下，順利的完成了招生的各層次、各專(zhuān)業(yè)的學(xué)生信息進(jìn)行初始化。

7、及時(shí)發(fā)放了秋季課程考試的差旅費(fèi)、巡考費(fèi)及補(bǔ)助。

熟悉了我院的財(cái)務(wù)規(guī)章及報(bào)銷(xiāo)制度。

8、參加并順利完成了我院組織的高職學(xué)院及全日制學(xué)生學(xué)費(fèi)的收繳工作。

做到了正確、準(zhǔn)確的收費(fèi)及開(kāi)具收費(fèi)發(fā)票。

9、參加了我院組織的第四次校外學(xué)習(xí)中心會(huì)議的籌備工作。

10、處理日常臨時(shí)性工作。

11、及時(shí)準(zhǔn)確的打印了本年度各學(xué)習(xí)中心學(xué)生的交費(fèi)發(fā)票并加蓋學(xué)校或?qū)W院公章進(jìn)行了分類(lèi)，計(jì)2萬(wàn)多人次，在孫教師的幫忙下，使發(fā)票能在學(xué)習(xí)中心要求的時(shí)間內(nèi)送達(dá)該學(xué)習(xí)中心。

12、年底，完成了對(duì)2020年各學(xué)習(xí)中心上繳的報(bào)名費(fèi)及教材費(fèi)進(jìn)行了全面的核對(duì)匯總，對(duì)已交及未交報(bào)名費(fèi)、教材費(fèi)的學(xué)習(xí)中心進(jìn)行了分類(lèi)，并對(duì)各已交費(fèi)的學(xué)習(xí)中心交費(fèi)金額進(jìn)行了匯總。

將我院的交費(fèi)金額匯總與學(xué)校財(cái)務(wù)處已記賬金額進(jìn)行核對(duì)并調(diào)整，編制了核對(duì)表。

13、在喬教師的幫忙下每月能按時(shí)的完成工資表的編制，進(jìn)取與校財(cái)務(wù)教師聯(lián)系保證工資每月按時(shí)發(fā)放。

14、完成了開(kāi)發(fā)中心人員各月基效的全年累計(jì)。

三、工作過(guò)程中的思考

回顧本年度工作，讓我了解到了事業(yè)會(huì)計(jì)與商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)的不一樣財(cái)務(wù)處理方法，豐富了我的財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)更深刻的認(rèn)識(shí)到自我知識(shí)掌握的不全面性。例如：商業(yè)會(huì)計(jì)與事業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)處理方法中存在一些差別，我在處理此刻業(yè)務(wù)中仍然沿用以前的一些方式方法，給此刻工作就造成了不必要的麻煩，要走一些彎路，所以，要在以后的工作中努力的去學(xué)習(xí)掌握新的財(cái)務(wù)處理及做帳的方式方法，以做到事半功倍，提高工作效率;因?yàn)楣ぷ鞯男枰?，?duì)計(jì)算機(jī)的使用更加熟練，并能熟練應(yīng)用于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中。使得我在計(jì)算機(jī)的應(yīng)用方面有了很大的提高。

在各位同事的關(guān)心、支持和幫忙下，各項(xiàng)工作均圓滿(mǎn)完成。使得我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的提高，但我也認(rèn)識(shí)到自我的不足之處，理論知識(shí)水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)。今后，我必須認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，自覺(jué)把自我置于各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的網(wǎng)院?jiǎn)T工，為學(xué)院的發(fā)展貢獻(xiàn)出自我一點(diǎn)微薄的力量。

在工作的過(guò)程中我有一點(diǎn)不成熟的看法：

1、職責(zé)與分工的更加明確化;

這樣能夠使工作更加程序化，提高工作效率，避免工作中重復(fù)勞動(dòng)。

2、能夠按期進(jìn)行員工培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

在新的一年里，我將以嶄新的精神面貌和工作態(tài)度去對(duì)待我的工作，再接再厲，更上一層樓。2020年我作為學(xué)校財(cái)務(wù)工作人員還將會(huì)繼續(xù)不斷的努力。我會(huì)一向在自我的思想道德意識(shí)方面不斷的提高，提高自我的本事，這是我一向以來(lái)都在不斷的努力的方向。在不斷的前進(jìn)中得到更好的發(fā)展，使自我能夠有一個(gè)更好的發(fā)展空間，幫忙學(xué)校的發(fā)展，做出自我最大的努力!

學(xué)校財(cái)務(wù)自我鑒定2去年，學(xué)?？倓?wù)處全體人員克服了工作中的種種壓力與困難，在校領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員、相關(guān)部門(mén)的關(guān)心、指導(dǎo)、幫忙下，根據(jù)學(xué)校財(cái)經(jīng)理念和現(xiàn)代管理方式的要求，財(cái)務(wù)工作嚴(yán)格正規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)地工作。全體財(cái)務(wù)人員始終牢記全校工作一盤(pán)棋，以本部門(mén)的年度工作目標(biāo)為中心，透過(guò)群策群力，全體財(cái)務(wù)人員擰成一股繩，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的整體力量，全面完成了年度部門(mén)既定的工作目標(biāo)，并在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績(jī)，受到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定?，F(xiàn)將學(xué)校財(cái)務(wù)總體工作評(píng)價(jià)如下，不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在多多包涵的基礎(chǔ)上不吝指正。

一、資金籌措、內(nèi)外協(xié)調(diào)方面

反映，是財(cái)務(wù)工作的基本職能之一。財(cái)務(wù)工作人員務(wù)必對(duì)學(xué)校發(fā)生的每一筆經(jīng)費(fèi)透過(guò)不一樣的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報(bào)表中，以備隨時(shí)查閱。我校財(cái)務(wù)室已經(jīng)對(duì)日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都到達(dá)正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映。

資金是學(xué)校正常教學(xué)活動(dòng)和學(xué)校發(fā)展的血液，我們開(kāi)源節(jié)流，較大的綏解了學(xué)校的資金壓力，保證了學(xué)校正常教學(xué)工作的開(kāi)展。

在對(duì)外聯(lián)系的過(guò)程中，我們堅(jiān)持始終把學(xué)校的利益放在首位，堅(jiān)持維護(hù)學(xué)校的整體形象。以年初計(jì)劃安排的經(jīng)費(fèi)為限，盡力使所花費(fèi)的每一分錢(qián)都有回報(bào)為基本準(zhǔn)繩，時(shí)時(shí)不忘宣傳學(xué)校，為學(xué)校整體發(fā)展盡本部門(mén)的最大努力。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方面

核算，也是財(cái)務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費(fèi)用核算等等。在費(fèi)用核算上采取分處室核算，隨時(shí)都能夠查出每各處室每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。

(一)精心設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)核算體系，全面、真實(shí)、及時(shí)的帶給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策等帶給有用的決策信息，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊揚(yáng)

“凡事預(yù)則立”，學(xué)校全體財(cái)務(wù)人員在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專(zhuān)家的指導(dǎo)、幫忙下，評(píng)價(jià)以前年度會(huì)計(jì)核算經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)校的具體狀況和年度財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，透過(guò)會(huì)議研討、日常交流、向?qū)＜艺?qǐng)教、向兄弟單位學(xué)習(xí)和再實(shí)踐再評(píng)價(jià)等多種形式，事先根據(jù)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)對(duì)會(huì)計(jì)核算資料的要求，利用現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)核算手段，精心組織、設(shè)計(jì)學(xué)校的會(huì)計(jì)核算體系和會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)。在貼合國(guó)家正常財(cái)務(wù)核算對(duì)財(cái)務(wù)工作要求的前提下，利用電化手段設(shè)置了財(cái)務(wù)核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)的決策，上級(jí)主管部門(mén)、財(cái)政、稅務(wù)監(jiān)督，內(nèi)部各部門(mén)控制使用資金等多方面及時(shí)帶給了超多真實(shí)、完整、有用的財(cái)務(wù)信息。

(二)堅(jiān)持會(huì)計(jì)創(chuàng)新，克服工作中的種種壓力與困難，在會(huì)計(jì)人員較少的狀況下辦理了超多事項(xiàng)，取得了階段性的工作成績(jī)。

由于近年來(lái)由于學(xué)校擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，學(xué)校財(cái)務(wù)工作壓力日易顯現(xiàn)。為適應(yīng)財(cái)政、物價(jià)、工商、稅務(wù)體系的要求，全面維護(hù)學(xué)校的整體利益，確保學(xué)校的利益最大化，在進(jìn)行賬務(wù)處理的過(guò)程中，一項(xiàng)資產(chǎn)的購(gòu)置支出不得兩次進(jìn)入成本?？倓?wù)處在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)專(zhuān)家的指導(dǎo)、幫忙下，按國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，將原先學(xué)校統(tǒng)一按照《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》的核算模式進(jìn)行分事業(yè)支出和經(jīng)營(yíng)支出分別會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，即將學(xué)校經(jīng)營(yíng)支出的資產(chǎn)購(gòu)置采用經(jīng)營(yíng)核算的模式，分次計(jì)提折舊的方式進(jìn)入成本，為學(xué)校節(jié)省超多的資金流出，為學(xué)校的發(fā)展帶給了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。由于近年來(lái)由于學(xué)校擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，學(xué)校財(cái)務(wù)工作壓力日易顯現(xiàn)。為適應(yīng)財(cái)政、物價(jià)、工商、稅務(wù)體系的要求，全面維護(hù)學(xué)校的整體利益，確保學(xué)校的利益最大化，在進(jìn)行賬務(wù)處理的過(guò)程中，一項(xiàng)資產(chǎn)的購(gòu)置支出不得兩次進(jìn)入成本?？倓?wù)處在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)專(zhuān)家的指導(dǎo)、幫忙下，按國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，將原先學(xué)校統(tǒng)一按照《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》的核算模式進(jìn)行分事業(yè)支出和經(jīng)營(yíng)支出分別會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，即將學(xué)校經(jīng)營(yíng)支出的資產(chǎn)購(gòu)置采用經(jīng)營(yíng)核算的模式，分次計(jì)提折舊的方式進(jìn)入成本，為學(xué)校節(jié)省超多的資金流出，為學(xué)校的發(fā)展帶給了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督方面

監(jiān)督，是財(cái)務(wù)工作的另一項(xiàng)基本職能。首先是每個(gè)處室每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性進(jìn)行監(jiān)督，不能無(wú)意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯(cuò)誤的氛圍。在這方面，嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無(wú)私從不放過(guò)任何不合理事情;其次是對(duì)學(xué)校整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，以保證學(xué)校財(cái)產(chǎn)不受侵害。

總務(wù)處全體人員堅(jiān)持從細(xì)微處入手，按國(guó)家財(cái)務(wù)規(guī)定對(duì)每一筆收支票據(jù)的真實(shí)性、完整性進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格控制現(xiàn)金的支出，對(duì)超過(guò)現(xiàn)金限額的支出按國(guó)家相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格控制現(xiàn)金的使用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)印章的管理和使用，定期進(jìn)行資金核對(duì)。確保學(xué)校資金的安全、完整。進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)票據(jù)的管理，采取專(zhuān)人負(fù)責(zé)，日常工作中做好各種財(cái)政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷(xiāo)、庫(kù)存等的臺(tái)賬登記工作，每次都向領(lǐng)用人書(shū)面交待清楚各種票據(jù)的使用規(guī)定、注意事項(xiàng)等相關(guān)的事宜，及時(shí)核銷(xiāo)各種票據(jù)以確保學(xué)校的所有收入及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，堅(jiān)持財(cái)務(wù)“收支兩條線(xiàn)”，嚴(yán)格實(shí)物資產(chǎn)的入庫(kù)手續(xù)，從源頭做好學(xué)校的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。

財(cái)務(wù)“收支兩條線(xiàn)”是學(xué)校所有財(cái)務(wù)工作都務(wù)必遵循的一個(gè)重要的財(cái)務(wù)紀(jì)律，就是所有的財(cái)務(wù)收入都務(wù)必入學(xué)校統(tǒng)一的財(cái)務(wù)賬務(wù)，所有的支出都務(wù)必按學(xué)校事先規(guī)定的用款手續(xù)辦理用款，涉及到財(cái)政性資金收支資料的還務(wù)必按國(guó)家財(cái)政性資金收支的規(guī)定辦理預(yù)算外資金的財(cái)政專(zhuān)戶(hù)交存、返還和資產(chǎn)購(gòu)置、日常大宗消耗的政府采購(gòu)。做好學(xué)校的財(cái)務(wù)票據(jù)管理工作就是做好了財(cái)務(wù)“收支兩條線(xiàn)”的源頭控制工作，總務(wù)處正是從這一關(guān)鍵的源頭控制入手，嚴(yán)格區(qū)分學(xué)校的收支，做到全年財(cái)務(wù)收支無(wú)差錯(cuò)。受到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)上級(jí)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

四、經(jīng)費(fèi)管理

管理，是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策帶給準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，學(xué)校財(cái)務(wù)室能夠隨時(shí)完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各處室要求帶給的數(shù)據(jù)資料;其次是參與學(xué)校管理和決策，對(duì)學(xué)校存在的不合理現(xiàn)象，財(cái)務(wù)室已經(jīng)提出合理化推薦，大部分已被采納。

科學(xué)合理編制學(xué)校收支計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃過(guò)程進(jìn)行控制和管理，合理配置學(xué)校資源，努力節(jié)儉資金，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止學(xué)校資產(chǎn)流失，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和合理性進(jìn)行監(jiān)督，用心開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，確保學(xué)校財(cái)務(wù)活動(dòng)的效益性，開(kāi)展了預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)管理、預(yù)算外經(jīng)費(fèi)管理和往來(lái)款項(xiàng)管理和其他工作。

㈠預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)管理工作

預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)全部由財(cái)政撥款，主要用于職工工資、獎(jiǎng)金、離退休費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金和公業(yè)務(wù)費(fèi)等開(kāi)支。主透過(guò)以下工作來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)管理。

1、及時(shí)足額發(fā)放職工工資、獎(jiǎng)金、離退休費(fèi)等。

2、按期上交職工醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金。

3、公業(yè)務(wù)費(fèi)開(kāi)支嚴(yán)格執(zhí)行校長(zhǎng)一支筆審批，報(bào)銷(xiāo)時(shí)務(wù)必憑原始憑證據(jù)實(shí)列報(bào)，不能以領(lǐng)代報(bào)或以借代報(bào)，手續(xù)不完善、票據(jù)不正規(guī)和非正常開(kāi)支的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷(xiāo)。

4、采購(gòu)、維修大額開(kāi)支實(shí)行群眾研究決定，并簽訂采購(gòu)、維修合同，上報(bào)相關(guān)部門(mén)，完善控購(gòu)手續(xù)后方可執(zhí)行。

㈡預(yù)算外經(jīng)費(fèi)管理

預(yù)算外經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于學(xué)校對(duì)學(xué)生的雜費(fèi)收取，主要用于學(xué)校的辦公室費(fèi)開(kāi)支。

㈢往來(lái)款管理

往來(lái)款主要有書(shū)款、免費(fèi)教科書(shū)款、特困生減免款、學(xué)生傷亡補(bǔ)助、計(jì)算機(jī)工程款、住房公積金個(gè)人部分、醫(yī)保個(gè)人部分、個(gè)別所得稅、代課金、教學(xué)獎(jiǎng)懲、單位及個(gè)人借款，往來(lái)款一律執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，絕不挪作他用。

㈣其他工作

1、按時(shí)完成審批年終獎(jiǎng)金審批、兩年考核晉檔和職稱(chēng)變動(dòng)晉檔工作。

2、認(rèn)真進(jìn)行校產(chǎn)清理上報(bào)，防止學(xué)校資產(chǎn)流失。

3、錄入人事工資管理系統(tǒng)，完善單位人員人事工資檔案，為高效管理奠定基礎(chǔ)。

4、高質(zhì)量、高要求完善預(yù)算工作。

五、____年工作設(shè)想及需要改善方面

去年學(xué)?？倓?wù)處盡管在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績(jī)，受到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。但不足之處也有很多，現(xiàn)將今年學(xué)?？倓?wù)處工作設(shè)想如下：

第一、在條件允許的狀況下，增強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行狀況的控制分析，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，將學(xué)校的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。

第二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行狀況的分析與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給有用的決策信息。

第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從學(xué)校的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證學(xué)校財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護(hù)學(xué)校的整體利益。

第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、物價(jià)等相關(guān)主管部門(mén)的溝通、聯(lián)系，為學(xué)校爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策，為學(xué)校的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金。

第五、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線(xiàn)”，力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理，從源頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好學(xué)校有限的資金，使學(xué)校的每一分資金都發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)效益。

第六、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門(mén)職責(zé)做好本部門(mén)的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)有的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門(mén)人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng)學(xué)校整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階，為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)、解難。

第七、做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算、監(jiān)督、報(bào)告工作，做好與稅務(wù)、財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系、溝通工作。

六、幾點(diǎn)感想

1、領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是搞好工作的關(guān)鍵。

領(lǐng)導(dǎo)的重視程度越高，工作就越有依靠，發(fā)揮的作用也就越大。我們?cè)谡J(rèn)真做好工作的同時(shí)，注重同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的交流，不定期匯報(bào)工作狀況，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的信任，取得了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的高度重視和大力支持。校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作倍加關(guān)注，對(duì)重大問(wèn)題的定性與處理親自過(guò)問(wèn)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告認(rèn)真批閱，及時(shí)提出了整改意見(jiàn)和具體要求，為財(cái)務(wù)工作的順利實(shí)施帶給了有力保證。

2、財(cái)務(wù)工作要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。

財(cái)務(wù)工作的性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)工作務(wù)必堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)并重，寓監(jiān)督于服務(wù)之中。

3、工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗(yàn)到事半功倍和事倍功半的差距;

4、凡事都要付諸熱心，相信耐力無(wú)所不能;

5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神十分重要;

總之，經(jīng)過(guò)共同努力，雖然我們財(cái)務(wù)工作也受到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，取得了全校職工的信任?？墒且裁媾R許多新問(wèn)題：制度有待進(jìn)一步完善，方法需進(jìn)一步改善，力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我們將努力工作、抓住機(jī)遇、評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，聯(lián)系我們的實(shí)際狀況，努力使工作再上新臺(tái)階。

學(xué)校財(cái)務(wù)自我鑒定3在學(xué)校經(jīng)費(fèi)管理小組的用心參與下，在區(qū)鎮(zhèn)教育領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，較好的完成了本學(xué)期的收支計(jì)劃，保證了學(xué)校的日常工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)將本學(xué)期的財(cái)務(wù)工作評(píng)價(jià)如下：

一、努力學(xué)習(xí)，提高財(cái)會(huì)人員的政治素質(zhì)。

財(cái)務(wù)人員能自覺(jué)的參加學(xué)校的一切政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記，不斷的提高財(cái)會(huì)知識(shí)和政策水平，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)政策，方針、制度，使學(xué)校的財(cái)會(huì)工作能按照國(guó)家的政策、法令進(jìn)行，從而保證財(cái)會(huì)工作順利完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)工作。

二、用心工作，努力完成學(xué)校的后勤工作

后勤工作將影響到學(xué)校的一切工作，學(xué)校制定了財(cái)務(wù)制度和上報(bào)審批程序，財(cái)會(huì)人員要做到賬目清楚，下賬要字跡工整，對(duì)學(xué)校支出要做到細(xì)致明了，為學(xué)校要節(jié)儉每一分錢(qián)。本學(xué)期用心配合學(xué)校完成了年度收支計(jì)劃，為學(xué)校做好強(qiáng)有力的保障。

三、查找差距，努力做好工作

本年度雖然完成學(xué)校的各項(xiàng)工作，但還存在必須差距，如：上繳財(cái)政各項(xiàng)款項(xiàng)后，申請(qǐng)周期較長(zhǎng)，影響了學(xué)校的部分工作，使學(xué)校工作受到必須的影響，要想工作做得好，要手勤、眼勤、多動(dòng)腦筋，領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)一些困難，把工作做好。

學(xué)校財(cái)務(wù)自我鑒定4一年來(lái)，在區(qū)教育局和上級(jí)財(cái)政部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教職員工的大力支持下，學(xué)校財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞為教育教學(xué)服務(wù)這個(gè)中心，進(jìn)取推進(jìn)財(cái)務(wù)改革，不斷更新理財(cái)觀念，認(rèn)真履行《會(huì)計(jì)法》等法律、法規(guī)，進(jìn)取組織收入，努力改善辦學(xué)條件，為教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高供給了有力的資金保障。

一、強(qiáng)化預(yù)算，合理安排資金

部門(mén)預(yù)算是學(xué)校完成各項(xiàng)事業(yè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃的重要保證，也是單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。所以，對(duì)做好學(xué)校的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項(xiàng)工作，年初，依據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展，既要評(píng)價(jià)、分析上年度預(yù)算執(zhí)行情景，排查過(guò)去在預(yù)算執(zhí)行中的不足、又要客觀分析本年度國(guó)家有關(guān)財(cái)政政策對(duì)部門(mén)預(yù)算的影響、還要廣泛征求各職能部門(mén)的意見(jiàn)，并多次向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在現(xiàn)有政策范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道籌措資金，本著“一保吃飯、二保運(yùn)轉(zhuǎn)、三視財(cái)力求發(fā)展”的原則，堅(jiān)決杜絕無(wú)預(yù)算、超預(yù)算安排經(jīng)費(fèi)，使預(yù)算更加切合實(shí)際，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的進(jìn)取作用。

二、強(qiáng)化日常經(jīng)費(fèi)支出管理

支出管理是學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)支出管理，既是緩解資金供給矛盾，也是開(kāi)源節(jié)流的重要體現(xiàn)，更是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)的舉措。為了加強(qiáng)這一管理，一方面，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)日常工作有法可依，有章可循;另一方面，對(duì)日常開(kāi)支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理。經(jīng)過(guò)認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，效果十分顯著，極大地提高資金的使用效益。

三、強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理

學(xué)校固定資產(chǎn)是開(kāi)展教育教學(xué)工作及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件。過(guò)去在管理中，很多人不重視，存在著重錢(qián)輕物，重買(mǎi)輕管的思想。為加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，學(xué)校出臺(tái)了《__中學(xué)固定資產(chǎn)管理辦法》，建立了教育資產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。每學(xué)年初與班主任簽訂公物使用管理職責(zé)狀，學(xué)期結(jié)束后進(jìn)行逐一檢查核對(duì)，對(duì)使用或保管不善造成公物損壞或丟失的班級(jí)和當(dāng)事人除按價(jià)賠償外，還結(jié)合班主任考核條例實(shí)行細(xì)化量分。今年暑期，學(xué)?？倓?wù)部門(mén)還對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查復(fù)核，盤(pán)活了部分閑置資產(chǎn)，提高了固定資產(chǎn)的使用效率，使偌大的學(xué)校、眾多的財(cái)產(chǎn)、校舍、課桌椅、儀器等分管到人，職責(zé)到人，做到大家當(dāng)家，人人盡心保管。

四、強(qiáng)化年終決算

年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作，結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬、記入新帳和編制財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)報(bào)告是反映一年來(lái)學(xué)校財(cái)務(wù)狀況的書(shū)面文件，財(cái)務(wù)報(bào)告包括會(huì)計(jì)報(bào)表及其說(shuō)明，它是財(cái)政、主管部門(mén)及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)了解學(xué)校年度預(yù)算執(zhí)行情景和資產(chǎn)結(jié)存分布情景的重要資料，也是編制下年度部門(mén)預(yù)算的基礎(chǔ)。同時(shí)，還要針對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表撰寫(xiě)出詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)、揭示問(wèn)題，以便今后改善財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平。

總之，2020年，在財(cái)務(wù)管理上做了很多卓有成效的工作，新的一年，我們將更加努力工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為提高教育投資的效益以促進(jìn)學(xué)校辦學(xué)水平再上新臺(tái)階，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

學(xué)校財(cái)務(wù)自我鑒定5一年來(lái)，在上級(jí)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，本人始終不忘堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)，緊緊圍繞學(xué)校工作大局，立足本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，在穩(wěn)定中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新上求發(fā)展，創(chuàng)造出一流工作業(yè)績(jī)?yōu)閷W(xué)校教學(xué)服務(wù)，現(xiàn)將本學(xué)期工作評(píng)價(jià)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

本人的工作崗位雖然在后勤，但本人始終不忘學(xué)習(xí)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的法律法規(guī)，每晚的中央新聞30分和地方新聞是必看資料，了解大事要事，增強(qiáng)法律意識(shí);二是認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》等法律、法規(guī)，用心參加會(huì)計(jì)資格培訓(xùn)、年審等，促進(jìn)工作更好更有效的開(kāi)展;三是經(jīng)常向行家里手學(xué)習(xí)，比如：在電腦操作中遇到不懂、不會(huì)的問(wèn)題，就立即找張興旺教師或者陳寶玉教師請(qǐng)教、探討，請(qǐng)教、探討后，就在大腦中記一遍，然后在筆記本中記載下來(lái)，再加以靈活運(yùn)用，直至完全掌握為止。

二、任勞任怨，樂(lè)于奉獻(xiàn).

本人的工作崗位在學(xué)校財(cái)務(wù)室，財(cái)務(wù)工作瑣事多，心要細(xì)，要求高，壓力大，因次在處理每一件事時(shí)，都往往存在著必須的困難和復(fù)雜的矛盾。尤其是在學(xué)校欠債、經(jīng)濟(jì)不寬余地狀況下，債務(wù)要還，學(xué)校的經(jīng)費(fèi)也要正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。在這即要保運(yùn)轉(zhuǎn)，又要償還債務(wù)的狀況下，作為財(cái)務(wù)工作人員，就要當(dāng)好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的參謀，精打細(xì)算，統(tǒng)籌規(guī)劃。在這心要細(xì)、壓力大、瑣事多的工作環(huán)境中，作為財(cái)務(wù)工作人員，既要有寬闊的胸懷和樂(lè)觀主義精神，又要有大公無(wú)私，廉潔奉公，吃苦耐勞，任勞任怨，愛(ài)校如家，不圖名利，公道正派，埋頭苦干，不計(jì)較個(gè)人得失、處處以學(xué)校利益、師生利益為重的奉獻(xiàn)精神.總之，工作千頭萬(wàn)緒，本人始終本著〞認(rèn)真細(xì)致〞的態(tài)度來(lái)完成每一項(xiàng)工作。

三、認(rèn)真履行職責(zé)，服務(wù)于教育教學(xué).

全心全意為人民服務(wù)的遵旨，既是一種崇高夢(mèng)想，又是一種政治要求，更是一種實(shí)際行動(dòng)所在。學(xué)校財(cái)務(wù)工作負(fù)擔(dān)者相應(yīng)的不可推卸的職責(zé)，僅有立足于自我的工作崗位，結(jié)合自我的特殊的工作特點(diǎn)，完成自我負(fù)責(zé)的任務(wù)，才是為人民服務(wù)的體現(xiàn)。該辦的事，要認(rèn)真細(xì)致的堅(jiān)決辦，不拖拉;能辦到的事立刻辦，不等不靠;不好辦的事，想方設(shè)法去辦，不推不拖。一切為學(xué)校、為教師、為學(xué)生著想。在服務(wù)于教學(xué)的同時(shí)，嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定，實(shí)行收支兩條線(xiàn)管理，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做到有計(jì)劃的使用經(jīng)費(fèi)，從嚴(yán)掌握開(kāi)支。按照法律、法規(guī)及上級(jí)主管部門(mén)的要求，單據(jù)報(bào)銷(xiāo)均需主管校長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字方可報(bào)銷(xiāo)。

篇9

關(guān)注趨勢(shì)旨在為大家在前進(jìn)的道路上找到風(fēng)向標(biāo)，并且啟發(fā)思維。關(guān)注趨勢(shì)的另一個(gè)收益是去衡量和知曉行業(yè)發(fā)展的階段，隨著醫(yī)療信息化發(fā)展的步伐不斷邁進(jìn)，當(dāng)下的我們已經(jīng)走到了信息技術(shù)的深度應(yīng)用時(shí)期。

聚焦自身

2014年是全面深化上海醫(yī)改、促進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)鍵之年，是推進(jìn)上海衛(wèi)生信息化建設(shè)更好地配合醫(yī)改、配合公立醫(yī)院改革的關(guān)鍵之年。因此，上海衛(wèi)生信息化在完成既定規(guī)劃建設(shè)任務(wù)同時(shí)，個(gè)人認(rèn)為將會(huì)重點(diǎn)做好以下幾方面工作。

1.在完善健康信息網(wǎng)建設(shè)同時(shí)，重點(diǎn)推進(jìn)綜合管理平臺(tái)建設(shè)與應(yīng)用。

“上海健康信息網(wǎng)”已完成市區(qū)兩級(jí)平臺(tái)、醫(yī)聯(lián)擴(kuò)容、對(duì)外門(mén)戶(hù)和公共衛(wèi)生相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容建設(shè)。目前，健康檔案數(shù)據(jù)庫(kù)已建立3000萬(wàn)份動(dòng)態(tài)健康檔案；電子病歷數(shù)據(jù)庫(kù)已采集近40億條個(gè)人診療記錄（截至2013年底），每天新增1600萬(wàn)條診療記錄；在公共衛(wèi)生領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了五大疾病和死亡報(bào)告在試點(diǎn)區(qū)和市疾控中心的三級(jí)聯(lián)動(dòng)；在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了全面的基層信息標(biāo)準(zhǔn)化改造；在醫(yī)院體系，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)生工作站的全面覆蓋。

2014年，為了配合《上海市公立醫(yī)院改革三年行動(dòng)計(jì)劃》的實(shí)施，將會(huì)重點(diǎn)推進(jìn)市區(qū)二級(jí)綜合管理平臺(tái)的建設(shè)和應(yīng)用，通過(guò)從生產(chǎn)性應(yīng)用系統(tǒng)直接采集數(shù)據(jù)，并加強(qiáng)數(shù)據(jù)的綜合利用和分析，逐步實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生全行業(yè)動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化管理，促進(jìn)管理模式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步增強(qiáng)政府監(jiān)管能力以及醫(yī)改政策落實(shí)的導(dǎo)向力，使相關(guān)數(shù)據(jù)在支撐綜合決策過(guò)程中，成為政府落實(shí)監(jiān)管目標(biāo)最直接、有效的作用力。

綜合管理平臺(tái)建設(shè)，在市區(qū)二級(jí)的整體架構(gòu)下，通過(guò)整合市級(jí)健康網(wǎng)和區(qū)縣衛(wèi)生信息平臺(tái)數(shù)據(jù)，全市將逐步形成互聯(lián)互通的市區(qū)二級(jí)綜合信息管理體系，加強(qiáng)醫(yī)療公共監(jiān)管，完善政府財(cái)政投入機(jī)制，優(yōu)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)的績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬總額核定機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)政府對(duì)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革落實(shí)情況的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、宏觀調(diào)控和科學(xué)決策的目標(biāo)。

2.在醫(yī)院自評(píng)基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)二級(jí)以上醫(yī)院電子病歷應(yīng)用水平分級(jí)評(píng)估工作。

經(jīng)過(guò)多年應(yīng)用探索，上海市電子病歷應(yīng)用水平得到明顯提升，主要表現(xiàn)為：所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)已建成并已運(yùn)行支撐開(kāi)展電子病歷應(yīng)用的主要臨床信息系統(tǒng)；通過(guò)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)自查，本市醫(yī)療機(jī)構(gòu)已實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)功能與衛(wèi)生部現(xiàn)制定的功能規(guī)范通過(guò)調(diào)研結(jié)果比對(duì)，符合率達(dá)到70%左右；電子醫(yī)囑功能已全部實(shí)現(xiàn)；90%以上機(jī)構(gòu)已基本實(shí)現(xiàn)醫(yī)療信息數(shù)據(jù)上傳（市級(jí)數(shù)據(jù)平臺(tái)）和實(shí)現(xiàn)醫(yī)療安全提示。目前，我們正在建立并逐步完善市級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生數(shù)據(jù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，探索開(kāi)發(fā)建立醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)、抗菌素合理應(yīng)用監(jiān)管系統(tǒng)、權(quán)威的集中式開(kāi)放式醫(yī)學(xué)知識(shí)庫(kù)服務(wù)平臺(tái)，更好地支持電子病歷應(yīng)用。

2014年我們的工作重點(diǎn)，將在國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委制定的電子病歷應(yīng)用水平分級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的框架下，結(jié)合上海應(yīng)用實(shí)踐，開(kāi)展上海地區(qū)醫(yī)院的電子病歷應(yīng)用水平分級(jí)評(píng)估工作，“以評(píng)促建”，通過(guò)全面推動(dòng)電子病歷的應(yīng)用，大幅提升醫(yī)院的管理、服務(wù)水平，并將電子病歷應(yīng)用水平分級(jí)評(píng)估結(jié)果納入對(duì)單位的年度考核指標(biāo)之中。

3.在持續(xù)多年開(kāi)展醫(yī)院信息安全測(cè)評(píng)基礎(chǔ)上，完成三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、區(qū)縣級(jí)區(qū)域平臺(tái)信息安全等保測(cè)評(píng)工作。

2014年起，我們將在全面定級(jí)備案的基礎(chǔ)上，完成三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、區(qū)縣級(jí)區(qū)域平臺(tái)信息安全等保測(cè)評(píng)工作，并將是否按要求通過(guò)三級(jí)等保測(cè)評(píng)納入對(duì)單位的年度考核指標(biāo)之中。

4.在應(yīng)用調(diào)研基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展醫(yī)院信息集成平臺(tái)建設(shè)、應(yīng)用的探索。

在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域中，盡管醫(yī)院信息化發(fā)展較快、應(yīng)用較好、覆蓋較全，但由于自主式、探索性發(fā)展的歷史原因，缺少信息資源規(guī)劃，缺乏頂層設(shè)計(jì)，尤其，隨著應(yīng)用的不斷拓展和區(qū)域醫(yī)療業(yè)務(wù)協(xié)同的需求，原有架構(gòu)的不科學(xué)、不合理性逐步顯現(xiàn)，生產(chǎn)性業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)顆粒度不細(xì)，數(shù)據(jù)項(xiàng)不全，系統(tǒng)間數(shù)據(jù)不一致，造成數(shù)據(jù)難以更好的利用，醫(yī)院信息化進(jìn)一步發(fā)展遇到了技術(shù)難題。

事實(shí)使大家認(rèn)識(shí)到：原來(lái)的基礎(chǔ)架構(gòu)已不適應(yīng)現(xiàn)在的應(yīng)用需求，醫(yī)院信息集成平臺(tái)建設(shè)已刻不容緩，這是提高醫(yī)院信息化應(yīng)用水平的必經(jīng)之路，必要任務(wù)；雖然市面上，目前還沒(méi)有比較成熟的方案和產(chǎn)品，但對(duì)集成平臺(tái)將實(shí)現(xiàn)的基本目標(biāo)有了比較一致的看法，這就是至少包括 “四大整合”（系統(tǒng)整合、數(shù)據(jù)整合、門(mén)戶(hù)整合、資源整合）；許多醫(yī)院和開(kāi)發(fā)商已開(kāi)始積極探索和嘗試醫(yī)院信息集成平臺(tái)建設(shè)。

2014年我們將會(huì)組織力量在應(yīng)用調(diào)研基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展醫(yī)院信息集成平臺(tái)建設(shè)、應(yīng)用的研究和探索，制定相關(guān)技術(shù)規(guī)范，為醫(yī)院信息化建設(shè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

2014年，我們醫(yī)院的工作重點(diǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面：

（1）梳理醫(yī)院各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)查詢(xún)指標(biāo)，升級(jí)醫(yī)院統(tǒng)一查詢(xún)系統(tǒng)（類(lèi)似BI的部分功能）。

其主要功能是：

? 將醫(yī)院所有的統(tǒng)計(jì)查詢(xún)需求按照“收費(fèi)”、“工作負(fù)荷”、“醫(yī)療質(zhì)量”、“物資/藥品消耗”、“醫(yī)?！?、“績(jī)效”等大類(lèi)別細(xì)化到每個(gè)統(tǒng)計(jì)點(diǎn)，每個(gè)統(tǒng)計(jì)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)有固定的公式、文獻(xiàn)或文件支撐。

? 從統(tǒng)計(jì)指標(biāo)庫(kù)中抽出單個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)行各種組合，以滿(mǎn)足醫(yī)院不同部門(mén)及不同層級(jí)人員的對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的需求。

? 從工作數(shù)據(jù)庫(kù)的“鏡像”服務(wù)器上實(shí)時(shí)提取各項(xiàng)指標(biāo)；月度、年度等指標(biāo)從中間的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)提取。

出發(fā)點(diǎn)：醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)了很多，每個(gè)系統(tǒng)都自帶一部分統(tǒng)計(jì)查詢(xún)功能。但是由于關(guān)注點(diǎn)不同，統(tǒng)計(jì)周期和細(xì)節(jié)的差異，從不同系統(tǒng)中出來(lái)的數(shù)據(jù)經(jīng)常不一致。現(xiàn)有的查詢(xún)系統(tǒng)也不能做到為不同部門(mén)和不同層級(jí)的人員做出個(gè)性化的定制。該項(xiàng)目主要是為醫(yī)院的管理和運(yùn)營(yíng)服務(wù)，主要服務(wù)對(duì)象是醫(yī)院管理人員及科室主任。

（2）基于移動(dòng)終端的醫(yī)療應(yīng)用――即“掌上醫(yī)院”。

主要功能是：以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備（主要為智能手機(jī)，支持iOS及Android操作系統(tǒng)）為載體的應(yīng)用系統(tǒng)，主要目的是“最大程度地簡(jiǎn)化就醫(yī)流程，實(shí)現(xiàn)高效、便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)”。主要功能包括：預(yù)約掛號(hào)；取化驗(yàn)單；健康宣教；叫號(hào)查詢(xún)；體檢預(yù)約；醫(yī)生在線(xiàn)以及面向醫(yī)院管理層的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)信息的推送服務(wù)等。

出發(fā)點(diǎn)：“掌上醫(yī)院”是基于智能手機(jī)的應(yīng)用，中國(guó)智能手機(jī)（可上網(wǎng)）用戶(hù)在2013年接近或超過(guò)5億。隨著3G乃至4G的發(fā)展，人們可以使用智能手機(jī)方便地完成各種原來(lái)由計(jì)算機(jī)完成的任務(wù)。通過(guò)手機(jī)提供支持醫(yī)療相關(guān)服務(wù)是一種趨勢(shì)（如通過(guò)手機(jī)銀行進(jìn)行支付等）。該應(yīng)用是醫(yī)院擴(kuò)大影響力和吸引、保留高端用戶(hù)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的的重要手段。

（3）臨床信息系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)的探索性應(yīng)用，臨床科研數(shù)據(jù)集成平臺(tái)（包含隨訪(fǎng)功能）。

醫(yī)院建成了以電子病歷為核心的臨床信息系統(tǒng)，集成了PACS、LIS、心電圖、手術(shù)麻醉等各種臨床輔助系統(tǒng)，但是臨床數(shù)據(jù)的應(yīng)用還未得到深入開(kāi)展。結(jié)構(gòu)化的電子病歷信息并沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。2014年，我們將從臨床科研設(shè)計(jì)開(kāi)始，規(guī)范臨床數(shù)據(jù)的采集，提高臨床數(shù)據(jù)質(zhì)量，并通過(guò)隨訪(fǎng)形成閉環(huán)的臨床科研數(shù)據(jù)，嘗試為臨床研究服務(wù)。

我院經(jīng)過(guò)多年信息化基礎(chǔ)工作建設(shè)，信息系統(tǒng)建設(shè)從單一模式逐步向多元化模式轉(zhuǎn)變。2014 年計(jì)劃在全院范圍內(nèi)開(kāi)展的一系列移動(dòng)醫(yī)療信息系統(tǒng)建設(shè)便是其中之一。我們應(yīng)用高速寬帶無(wú)線(xiàn)接入技術(shù)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院移動(dòng)醫(yī)療。高速寬帶無(wú)線(xiàn)接入技術(shù)基于WAPI安全局域網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)醫(yī)療智分零漫游解決方案，搭建覆蓋醫(yī)院全院的醫(yī)護(hù)內(nèi)網(wǎng)和公眾服務(wù)外網(wǎng)，解決了目前醫(yī)院無(wú)線(xiàn)局域網(wǎng)在多種復(fù)雜應(yīng)用場(chǎng)景下面臨的網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)差的問(wèn)題，能滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)無(wú)線(xiàn)局域網(wǎng)更大的帶寬更高的穩(wěn)定性等需求。

我院移動(dòng)醫(yī)療涵蓋了移動(dòng)醫(yī)生查房（移動(dòng)醫(yī)囑、移動(dòng)電子病歷為核心）、移動(dòng)護(hù)理（移動(dòng)床旁系統(tǒng)）、移動(dòng)影像、移動(dòng)心電、移動(dòng)物流系統(tǒng)、移動(dòng)辦公系統(tǒng)、移動(dòng)預(yù)約系統(tǒng)、移動(dòng)急救系統(tǒng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等。移動(dòng)醫(yī)療從移動(dòng)床旁系統(tǒng)的精確采集數(shù)據(jù)開(kāi)始，到集中平臺(tái)應(yīng)用，整個(gè)系統(tǒng)會(huì)使信息處理隨醫(yī)療過(guò)程同步進(jìn)行，并為醫(yī)療過(guò)程提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)信息。移動(dòng)醫(yī)療在臨床中的作用是改善傳統(tǒng)醫(yī)療在時(shí)間和空間上的局限性，優(yōu)化流程，更高效、更準(zhǔn)確地處理病患。而對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部，隨著醫(yī)院的管理升級(jí)的需要與技術(shù)的逐步成熟，通過(guò)移動(dòng)終端可以實(shí)時(shí)查看到科室的醫(yī)療質(zhì)量、藥品采購(gòu)與跟蹤、財(cái)務(wù)、人力、營(yíng)銷(xiāo)等多方面管理，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公。同時(shí)，在現(xiàn)有異源異構(gòu)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，我院正在進(jìn)行基于面向服務(wù)的開(kāi)放架構(gòu)，通過(guò)傳統(tǒng)有線(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)和移動(dòng)醫(yī)療系統(tǒng)，構(gòu)建以臨床數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)為核心的大型醫(yī)院信息集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)來(lái)自不同廠(chǎng)商的HIS、LIS、RIS、CIS、HRP等的數(shù)據(jù)整合、信息共享、流程協(xié)同，并同步推進(jìn)臨床信息化建設(shè)，通過(guò)電子病歷瀏覽器和醫(yī)生門(mén)戶(hù)實(shí)現(xiàn)全流程患者信息實(shí)時(shí)同步共享，為醫(yī)院信息化建設(shè)搭建起一個(gè)高可靠性、高擴(kuò)展性、高安全性的基礎(chǔ)平臺(tái)架構(gòu)。未來(lái)的移動(dòng)醫(yī)療不僅僅局限于在醫(yī)院內(nèi)向患者提供服務(wù)，也將不斷向院外延伸，使患者隨時(shí)隨地接受醫(yī)療咨詢(xún)和服務(wù)，它將不斷改變傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)的模式，帶來(lái)新的醫(yī)療服務(wù)模式。

2014年醫(yī)院主要是完成新建院區(qū)的信息化建設(shè)，探索建立雙活數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)新區(qū)和院本部的信息共享，同時(shí)完成數(shù)字認(rèn)證工作；按照居民健康卡技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)銀醫(yī)卡建設(shè)，完善現(xiàn)有信息系統(tǒng)功能模塊建設(shè)。這樣做主要是貫徹執(zhí)行中醫(yī)藥信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足新區(qū)醫(yī)療、教學(xué)、科研管理需要，節(jié)約人力、物力和管理成本。

通過(guò)信息化建設(shè)，可以降低運(yùn)行成本、提高效率、快捷服務(wù)，滿(mǎn)足人民群眾的衛(wèi)生需要。隨著云南省居民健康卡在云南省腫瘤醫(yī)院試點(diǎn)，2014年云南省腫瘤醫(yī)院的信息化將從服務(wù)患者入手，在就診流程上進(jìn)行優(yōu)化，為患者就診提供滿(mǎn)意的體驗(yàn)。2013年我院上線(xiàn)了ITIL服務(wù)管理系統(tǒng)，通過(guò)一段時(shí)間的摸索，2014年我們將把ITIL進(jìn)一步細(xì)化KPI考核機(jī)制，激勵(lì)信息中心工作人員的積極性。2013年我院的BI已初步建成，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，2014年我們將對(duì)BI中的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效挖掘，使BI為醫(yī)院決策者提供更多有用的數(shù)據(jù)。我院已于2012年實(shí)現(xiàn)了全院WIFI無(wú)線(xiàn)覆蓋，BYOD已經(jīng)成為了一種潮流，它使得辦公和生活的界限變得模糊，給辦公帶來(lái)更好的體驗(yàn)。

2014年信息處將在廣東省中醫(yī)院創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的核心理念指導(dǎo)下，在強(qiáng)化保障醫(yī)院信息系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，在提升醫(yī)院核心能力、研究型醫(yī)院的建設(shè)等方面為醫(yī)院發(fā)展提供相應(yīng)的支撐。

1.進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院中醫(yī)特色與優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，促進(jìn)中醫(yī)藥臨床療效的提高。

通過(guò)臨床路徑信息系統(tǒng)、知識(shí)管理系統(tǒng)、名醫(yī)工作室系統(tǒng)、數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)、流派網(wǎng)站等的不斷完善和推廣，用先進(jìn)的信息技術(shù)促進(jìn)中醫(yī)特色和優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，促進(jìn)中醫(yī)藥臨床療效的提高。

2.進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量相關(guān)指標(biāo)的監(jiān)控，提高醫(yī)院的綜合管理能力。

通過(guò)BI系統(tǒng)的不斷深入，及時(shí)了解臨床醫(yī)療中存在的風(fēng)險(xiǎn)和各醫(yī)療業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)情況。在各核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合的基礎(chǔ)上，完善非核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體的信息融合。

3.進(jìn)一步提高對(duì)患者的服務(wù)水平和服務(wù)能力。

利用精益管理的手段和PDCA等方法，不斷發(fā)掘服務(wù)的改善點(diǎn)，通過(guò)自助收費(fèi)、檢查體驗(yàn)結(jié)果短信平臺(tái)、無(wú)線(xiàn)查房和無(wú)線(xiàn)護(hù)理等系統(tǒng)的不斷完善，進(jìn)一步加快患者的就診流程，提升患者的就醫(yī)感受。

4.利用信息系統(tǒng)，不斷推進(jìn)醫(yī)院科研的發(fā)展。

通過(guò)完善臨床一體化系統(tǒng)、慢病管理系統(tǒng)的不斷深入，加強(qiáng)信息化對(duì)醫(yī)院科研的支撐力度。通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘隊(duì)伍、大數(shù)據(jù)研究和分析隊(duì)伍的建設(shè)，為醫(yī)院存儲(chǔ)研究和分析的力量。

5.不斷完善信息系統(tǒng)軟件架構(gòu)和硬件架構(gòu)，保障醫(yī)院信息安全。

在完成國(guó)家信息安全等級(jí)保護(hù)建設(shè)的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從數(shù)據(jù)安全和系統(tǒng)運(yùn)維安全上進(jìn)一步強(qiáng)化，保障醫(yī)院信息系統(tǒng)的安全。在信息系統(tǒng)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大對(duì)外的數(shù)據(jù)交互，實(shí)現(xiàn)與協(xié)作醫(yī)院、區(qū)域平臺(tái)的數(shù)據(jù)對(duì)接，支撐醫(yī)院的業(yè)務(wù)擴(kuò)展。

熱議行業(yè)

大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、3D打印都會(huì)是2014年醫(yī)療行業(yè)的熱點(diǎn)。醫(yī)療行業(yè)經(jīng)歷了近20年的信息化發(fā)展，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)這近20年的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析挖掘，將會(huì)是未來(lái)幾年的熱點(diǎn)。云時(shí)代的到來(lái)，虛擬化是必然的趨勢(shì)，服務(wù)器虛擬化、存儲(chǔ)虛擬化、網(wǎng)絡(luò)虛擬化和桌面虛擬化后還會(huì)有哪些虛擬化出現(xiàn)？醫(yī)療行業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)幾年來(lái)一直是探索的方向，隨著可穿戴設(shè)備的出現(xiàn)，未來(lái)的醫(yī)療將向家庭發(fā)展，信息化將會(huì)為我們未來(lái)的健康提供有力的支撐。3D打印已經(jīng)出現(xiàn)很多年了，2014年人體器官的3D打印將會(huì)越來(lái)越多。

在政策推動(dòng)下，醫(yī)院集團(tuán)化管理方面會(huì)在2014年快速發(fā)展，以往提的雙向轉(zhuǎn)診，大多情況是轉(zhuǎn)上來(lái)容易，轉(zhuǎn)回去難，隨著醫(yī)聯(lián)體、集團(tuán)化的快速推進(jìn)，這個(gè)問(wèn)題會(huì)得到解決。

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的悄然來(lái)臨，醫(yī)療行業(yè)的數(shù)據(jù)利用時(shí)代也開(kāi)始走進(jìn)了春天，過(guò)去的兩年里，很多醫(yī)院通過(guò)利用BI工具進(jìn)行的數(shù)據(jù)展現(xiàn)，對(duì)醫(yī)院的管理起到輔助決策的作用。但在應(yīng)用的深度和廣度上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，新的一年里，隨著觀念的更新，技術(shù)的成熟，成本的降低，數(shù)據(jù)利用在醫(yī)院里的應(yīng)用將會(huì)越來(lái)越廣泛。一旦醫(yī)院和公司在建立數(shù)據(jù)模型的人員方面有所突破，管理方面的分析便會(huì)越來(lái)越精細(xì)、臨床的挖掘也會(huì)越來(lái)越深入。

移動(dòng)醫(yī)療相關(guān)系統(tǒng)全面鋪開(kāi)。這兩年很多醫(yī)院已經(jīng)開(kāi)始試點(diǎn)移動(dòng)醫(yī)療，2014年應(yīng)該是移動(dòng)查房、無(wú)線(xiàn)護(hù)理等系統(tǒng)全面鋪開(kāi)的起始年，隨著醫(yī)護(hù)人員對(duì)移動(dòng)技術(shù)的熟練使用，對(duì)移動(dòng)醫(yī)療技術(shù)的新的需求也越來(lái)越多，移動(dòng)醫(yī)療技術(shù)的需求驅(qū)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的發(fā)展，未來(lái)的移動(dòng)醫(yī)療技術(shù)將做到隨時(shí)隨地，醫(yī)生將能夠通過(guò)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)隨地查看患者信息，上級(jí)醫(yī)生能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)了解患者病情，指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)生為患者提供更好的治療。

圖像融合技術(shù)開(kāi)始進(jìn)入。隨著影像類(lèi)檢查設(shè)備的不斷增多，醫(yī)生對(duì)患者的診斷往往是通過(guò)多種檢查取得的，因此。通過(guò)對(duì)某一部位多幅源影像信息的有機(jī)融合，以獲得對(duì)某部位更準(zhǔn)確、更全面和更可靠的診斷的技術(shù)2014年將會(huì)加入醫(yī)院信息系統(tǒng)行列，未來(lái)幾年將會(huì)得到更好的普及與發(fā)展。

我認(rèn)為2014年的行業(yè)熱點(diǎn)有以下幾個(gè)方面。

大數(shù)據(jù)，且主要是大數(shù)據(jù)的利用。醫(yī)療系統(tǒng)與管理相關(guān)的大數(shù)據(jù)與其它行業(yè)區(qū)別不大。因此在國(guó)家或地區(qū)層面的醫(yī)療管理、醫(yī)保政策或者是傳染病監(jiān)測(cè)等領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)有所突破。但是涉及臨床信息的大數(shù)據(jù)與普通意義上的大數(shù)據(jù)有很大不同。循證醫(yī)學(xué)要求的高質(zhì)量數(shù)據(jù)的粒度非常細(xì)，可以說(shuō)是信息量密集的大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，單純靠通用的大數(shù)據(jù)分析手段力不從心。

單個(gè)醫(yī)院內(nèi)部的BI（Business Intelligence）系統(tǒng)。因?yàn)榇蠖鄶?shù)醫(yī)院還是希望通過(guò)信息系統(tǒng)掌握醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)，提高醫(yī)院管理決策水平。目前市場(chǎng)上有很多“比較成熟”的BI產(chǎn)品，但是說(shuō)到底，BI是管理的變革。如果上BI，醫(yī)院的管理層需要首先做好對(duì)醫(yī)院管理進(jìn)行改革的思想準(zhǔn)備。

區(qū)域醫(yī)療信息共享及數(shù)據(jù)安全。隨著醫(yī)聯(lián)體和區(qū)域醫(yī)療的發(fā)展，對(duì)于醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部以及區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，有共享檢查、檢驗(yàn)結(jié)果以及病歷記錄的需求。同時(shí)數(shù)據(jù)的安全和授權(quán)訪(fǎng)問(wèn)會(huì)成為一個(gè)需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。

多種醫(yī)保體系的歸并與統(tǒng)一。

2014年在政策的推動(dòng)下會(huì)得到快速發(fā)展的有：電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用水平分級(jí)（在衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所的推動(dòng)下）；醫(yī)保系統(tǒng)實(shí)時(shí)結(jié)算（在人力資源與社會(huì)保障部/廳/局以及社保中心的推動(dòng)下）；臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和正規(guī)化（在國(guó)家藥監(jiān)局評(píng)審中心的推動(dòng)下）。

從新技術(shù)的應(yīng)用方面，2014年熱點(diǎn)主要集中在云計(jì)算、虛擬化、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、3D打印等方面。有些技術(shù)已出現(xiàn)幾年了，現(xiàn)在到了該大面積推廣應(yīng)用的程度，如虛擬化、云計(jì)算等；有些技術(shù)在醫(yī)療行業(yè)也可以明顯看到應(yīng)用擴(kuò)大的趨勢(shì)，如大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療行業(yè)的應(yīng)用等；有些技術(shù)可能在未來(lái)會(huì)在醫(yī)療行業(yè)有大的發(fā)展，如3D打印等。

從整體醫(yī)療行業(yè)的需求來(lái)看，數(shù)據(jù)的跨部門(mén)、跨地域交互與共享將是整合行業(yè)的熱點(diǎn)。這里面涉及的具體內(nèi)容也將會(huì)是大家比較關(guān)心的問(wèn)題，如數(shù)據(jù)交互標(biāo)準(zhǔn)、安全、隱私保護(hù)等。

根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)和國(guó)家中醫(yī)藥管理局聯(lián)合的指導(dǎo)意見(jiàn)，結(jié)合我國(guó)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化的現(xiàn)狀，2014年我國(guó)的醫(yī)療信息化建設(shè)將在以下幾個(gè)方面得到快速發(fā)展：

1.標(biāo)準(zhǔn)化方面的建設(shè)，如數(shù)據(jù)交互標(biāo)準(zhǔn)等；

2.信息化相關(guān)的規(guī)范和制度方面，如數(shù)據(jù)交互制度等；

3.信息安全防護(hù)體系方面的建設(shè)；

4.遠(yuǎn)程會(huì)診、預(yù)約掛號(hào)、雙向轉(zhuǎn)診、健康咨詢(xún)等方面將會(huì)快速發(fā)展；

5.藥品管理系統(tǒng)的建設(shè)；

篇10

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生改革的逐步深化，政府的衛(wèi)生投入重點(diǎn)正從醫(yī)療服務(wù)等個(gè)人衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域向疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督等公共衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，國(guó)家對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)投入逐年減少。而醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)卻日趨激烈，加上實(shí)行藥品招標(biāo)后藥品利潤(rùn)空間壓縮等因素，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作者面臨巨大壓力和挑戰(zhàn)。如何化解和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成為財(cái)務(wù)管理的重要課題。但現(xiàn)階段就這方面問(wèn)題研究的相對(duì)較少，筆者將在本文中，就如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出自己的看法。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的背景分析

1、宏觀風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境復(fù)雜多變

財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)、政策、社會(huì)、自然條件等各種因素。隨著我國(guó)加入WTO，醫(yī)療市場(chǎng)逐步放開(kāi)，民營(yíng)、外資和合資醫(yī)療機(jī)構(gòu)陸續(xù)興辦，現(xiàn)實(shí)或潛在的競(jìng)爭(zhēng)者其競(jìng)爭(zhēng)策略的變化，造成醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不確定性。與此同時(shí)，國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生改革逐步深入，衛(wèi)生補(bǔ)償機(jī)制進(jìn)行了重大調(diào)整，藥品利潤(rùn)空間逐步壓縮，醫(yī)療定價(jià)不合理等境況都對(duì)醫(yī)院收支結(jié)余產(chǎn)生重大影響，加上醫(yī)院建設(shè)自籌資金比例過(guò)高，只能借助于負(fù)債籌資，這些都給醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。隨著人們生活水平的不斷提高，人們的醫(yī)療消費(fèi)需求日益提高，疾病也出現(xiàn)了新的變化，這使得醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)是否符合患者需求，存在許多不確定的因素，也給醫(yī)院財(cái)務(wù)造成風(fēng)險(xiǎn)。

2、醫(yī)院微觀風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境不容樂(lè)觀

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于醫(yī)院資金籌資、投資、運(yùn)營(yíng)及分配的各個(gè)環(huán)節(jié)中?；I資環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為負(fù)債總量過(guò)度、負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理等。一定的負(fù)債有利于降低醫(yī)院資金成本，與此同時(shí)，過(guò)度的負(fù)債籌資會(huì)加大醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在投資環(huán)節(jié)上，醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的投資后，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和投資者自身的投資決策能力都會(huì)影響投資的最終成敗。此外，醫(yī)保部門(mén)監(jiān)管措施嚴(yán)密、力度加大，醫(yī)院為此墊付了大量資金，對(duì)營(yíng)運(yùn)資金產(chǎn)生重大影響。在使用資金環(huán)節(jié)中，為了日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的需要，醫(yī)院要購(gòu)置藥品、衛(wèi)生材料、其他材料物資等，這部分業(yè)務(wù)花費(fèi)在醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)中占很大的比例，各類(lèi)物資購(gòu)進(jìn)比例、采購(gòu)計(jì)劃、周轉(zhuǎn)情況等，都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因分析

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)就必然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一，財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一主要原因。避免財(cái)務(wù)失誤的前提是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化，目前財(cái)務(wù)決策普遍存在經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就隨之而來(lái)。

2、內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng)，為了使其能充分發(fā)揮作用，醫(yī)院不僅應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，而且要根據(jù)本醫(yī)院的特點(diǎn)，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，來(lái)保證醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而我們國(guó)家的醫(yī)院大多沒(méi)有建立有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，即使有，其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格，在實(shí)踐中難以將醫(yī)院管理與監(jiān)督合二為一。同時(shí)，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行不力，難以進(jìn)行有效的約束，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

3、重視具體風(fēng)險(xiǎn)的管理，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理整體策略

目前，醫(yī)院更多地將精力投入到具體風(fēng)險(xiǎn)管理中，缺乏系統(tǒng)、整體地考慮醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)的相互關(guān)系，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理的資源分配不均，影響醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。另外，醫(yī)院尚未建立一套嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，現(xiàn)有的管理體系中風(fēng)險(xiǎn)管理功能與協(xié)調(diào)功能較為欠缺。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范

1、完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然客觀上存在于醫(yī)院之外，醫(yī)院無(wú)法對(duì)其施加影響或加以控制，但并不意味著醫(yī)院面對(duì)環(huán)境變化就無(wú)能為力。首先，醫(yī)院應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境認(rèn)真分析，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，改變財(cái)務(wù)管理方法，從而提高醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給醫(yī)院帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新、完善。醫(yī)院應(yīng)設(shè)置合理、高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

營(yíng)運(yùn)資金的管理體現(xiàn)于醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的管理。醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn)包括貨幣資金、藥品材料、往來(lái)賬款等，一般占醫(yī)院總資產(chǎn)的30%左右，因而，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制要以此為重點(diǎn)。同時(shí)，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)危機(jī)通常都是經(jīng)歷了一個(gè)漸進(jìn)積累轉(zhuǎn)化的過(guò)程，各種危機(jī)因素都將直接或間接地在資金運(yùn)動(dòng)的“晴雨表”——一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)值的不同變化上反映出來(lái)。這樣，通過(guò)觀察這些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)劣變化，便可以對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)揮監(jiān)測(cè)預(yù)警作用。為此，醫(yī)院在負(fù)債經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，建立一套規(guī)范、全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是非常必要的。為了更好地監(jiān)控醫(yī)院負(fù)債狀況，有效規(guī)避負(fù)債運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，可以根據(jù)各個(gè)醫(yī)院自身特點(diǎn)和負(fù)債規(guī)模的大小，結(jié)合資金運(yùn)營(yíng)狀況，采用綜合評(píng)分的方式，建立全程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制。通過(guò)收集有關(guān)財(cái)務(wù)信息，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，對(duì)醫(yī)院獲得能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)狀況和發(fā)展?jié)摿Φ让舾行灶A(yù)警指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，進(jìn)行事前、事中、事后的經(jīng)常性監(jiān)控，在警情擴(kuò)大或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前及時(shí)發(fā)出信號(hào)，使其充分發(fā)揮“警報(bào)器”的作用；并通過(guò)對(duì)醫(yī)院每一重要決策活動(dòng)將帶來(lái)的財(cái)務(wù)狀況變化，進(jìn)行預(yù)先分析測(cè)定，評(píng)價(jià)醫(yī)院的償債能力，考核醫(yī)院運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出有效的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，為醫(yī)院管理者做出正確經(jīng)營(yíng)決策提供重要參考和合理建議。

3、健全行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

在建立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的同時(shí)，要輔以一套有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。具體說(shuō)來(lái)，首先要成立財(cái)務(wù)處風(fēng)險(xiǎn)防范小組。風(fēng)險(xiǎn)防范小組成員一般由財(cái)務(wù)審核、賬務(wù)處理、票據(jù)管理和門(mén)急診、出入院處組長(zhǎng)等各個(gè)崗位人員組成。其次，風(fēng)險(xiǎn)防范小組要引入流程再造的管理理念，對(duì)目前習(xí)以為常的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行梳理，找出重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，針對(duì)性地制定規(guī)章制度和操作細(xì)則，并確保制度的落實(shí)和執(zhí)行。對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，主要的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)包括財(cái)務(wù)退費(fèi)、業(yè)務(wù)款收繳、病人欠款管理、住院醫(yī)藥費(fèi)減免等環(huán)節(jié)，據(jù)此需要制定的相關(guān)的規(guī)章制度和操作細(xì)則如《業(yè)務(wù)收入解繳制度》、《財(cái)務(wù)收費(fèi)退費(fèi)管理制度及操作細(xì)則》、《住院病人費(fèi)用核改操作規(guī)范》等項(xiàng)目。與此同時(shí)，還需要設(shè)立了與之配套的日常審核和定期抽查相結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制，以確保各項(xiàng)制度的落實(shí)，在實(shí)踐中構(gòu)建一套完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

4、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè)

科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度是企事業(yè)單位搞好經(jīng)濟(jì)管理工作的前提，也是有效防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，因此建立起完善的內(nèi)部控制制度，就顯得十分重要，這一點(diǎn)對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)也不例外。首先，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)2006年衛(wèi)生部印發(fā)的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)定（試行）》，分別從預(yù)算、收入、支出、藥品及庫(kù)存物資和固定資產(chǎn)等方面結(jié)合本單位實(shí)際境況細(xì)化內(nèi)部控制制度并組織具體實(shí)施程序。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)和決策的管理與分析，重視內(nèi)部審計(jì)工作，發(fā)揮審計(jì)再監(jiān)督職能，在財(cái)務(wù)部門(mén)建立會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制財(cái)務(wù)處理程序、內(nèi)部牽制、稽核、原始記錄管理、計(jì)量驗(yàn)收、財(cái)產(chǎn)清查、財(cái)務(wù)收支審批、成本核算、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析等制度，足額提取折舊基金、大修理基金、壞賬準(zhǔn)備金，及時(shí)清理應(yīng)收賬款，并切實(shí)貫徹執(zhí)行，從而防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5、加強(qiáng)醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn)管理

醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn)占醫(yī)院資產(chǎn)的絕大比重，因此是醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要環(huán)節(jié)。醫(yī)療應(yīng)收款、應(yīng)收住院病人醫(yī)藥費(fèi)、其他應(yīng)收款則是醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，其周轉(zhuǎn)速度快，說(shuō)明資產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)，短期償債能力也強(qiáng)。為了降低這方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要加強(qiáng)住院病人的預(yù)交金管理和催交欠費(fèi)工作，做好各病區(qū)、醫(yī)技科室與收費(fèi)處對(duì)住院病人的收費(fèi)協(xié)調(diào)工作，建立完善的制約機(jī)制，使病人的欠費(fèi)與科室的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)的管理，把醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)的超支控制在最低范圍內(nèi)；及時(shí)清理債權(quán)，按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定，及時(shí)足額提取“壞賬準(zhǔn)備”。

醫(yī)院存貨中藥品、材料占據(jù)比重較大，其周轉(zhuǎn)速度快，則說(shuō)明藥品材料所占用的資金就越少，即醫(yī)院的速動(dòng)比率越高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越低。藥品材料管理要遵循“計(jì)劃采購(gòu)、定額管理、加速周轉(zhuǎn)、保證供應(yīng)”的原則，周轉(zhuǎn)不超過(guò)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制制定的天數(shù)。超過(guò)周轉(zhuǎn)天數(shù)應(yīng)查找原因，減少庫(kù)存數(shù)量，保持良好的資產(chǎn)流動(dòng)性。同時(shí)，還要建立健全三賬一卡制度，財(cái)產(chǎn)物資部門(mén)要定期與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核對(duì)，做到賬賬相符。對(duì)于貴重物資設(shè)備、藥品實(shí)行專(zhuān)人管理，建立物資技術(shù)檔案和使用情況報(bào)告制度。

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