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【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代模具 進(jìn)度管理 研究

我國正處于并將長期處于社會(huì)主義初級(jí)階段，處于一個(gè)深刻和復(fù)雜的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)全球化和新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來以及我國工業(yè)化進(jìn)程的加快，使中國工業(yè)制造業(yè)面臨著各種新問題?，F(xiàn)代模具經(jīng)過近幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為世界各國現(xiàn)代工業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)達(dá)和先進(jìn)程度代表國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也是國家工業(yè)化的重要特征。隨著現(xiàn)代模具的快速發(fā)展，模具業(yè)務(wù)的增多、模具行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)現(xiàn)代模具進(jìn)度管理手段和方法提出更高的需求。為了滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，以更高的效率開展企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作獲得更好的經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)現(xiàn)代模具進(jìn)度管理進(jìn)行研究分析。

1.現(xiàn)代模具進(jìn)度管理的概述

所謂的現(xiàn)代模具行業(yè)，就是用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)武裝起來的制造業(yè)，是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與制造業(yè)相結(jié)合的產(chǎn)物。而進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，現(xiàn)代模具企業(yè)面臨更大的競爭，而提高現(xiàn)代模具進(jìn)度管理水平，增加現(xiàn)代模具企業(yè)的競爭能力和可持續(xù)發(fā)展的能力，是現(xiàn)代模具進(jìn)度管理面臨的重大難題。而對(duì)模具進(jìn)行進(jìn)度管理是一種有效改變現(xiàn)狀的現(xiàn)代科學(xué)管理方法?，F(xiàn)代模具的進(jìn)度管理工作做好了，可以在很大程度上推進(jìn)現(xiàn)代模具企業(yè)各項(xiàng)工作的高效完成；同時(shí)促進(jìn)現(xiàn)代模具企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)的合作，實(shí)現(xiàn)客戶與企業(yè)跨平臺(tái)交流和合作；讓企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，一起朝著使企業(yè)利益得到最大程度的保障的目標(biāo)奮進(jìn)，降低成本，擴(kuò)大業(yè)務(wù)，和諧發(fā)展。從現(xiàn)代模具業(yè)的系統(tǒng)性、全局性來看，研究現(xiàn)代模具的進(jìn)度管理具有很重要

2.現(xiàn)代模具業(yè)的特點(diǎn)

現(xiàn)代模具業(yè)的關(guān)鍵特征是擁有先進(jìn)的模具制造技術(shù)。與傳統(tǒng)的模具制造業(yè)，現(xiàn)代模具業(yè)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，生產(chǎn)方式靈活多樣，從原來傳統(tǒng)的模具制造業(yè)大規(guī)模、大批量生產(chǎn)單一產(chǎn)品狀況轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代模具業(yè)可根據(jù)客戶需求同時(shí)生產(chǎn)大規(guī)模、大批量的生產(chǎn)，也可以小批量、個(gè)性化的生產(chǎn)。

第二，現(xiàn)代模具業(yè)具有較強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力，在能源消耗方面發(fā)生了巨大變化，能源消耗少進(jìn)而帶來環(huán)境污染境地低，生態(tài)環(huán)境改善，也大大降低了模具業(yè)的生產(chǎn)成本，提高現(xiàn)代模具業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)形象，提高市場競爭力。

第三，現(xiàn)代模具業(yè)緊跟時(shí)展潮流趨勢，將信息化技術(shù)，計(jì)算機(jī)技術(shù)等高新技術(shù)融入制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造過程，以及制造業(yè)的產(chǎn)品和裝備。讓現(xiàn)代模具業(yè)的模具制造技術(shù)得以提高。

第三，注重強(qiáng)調(diào)模具制造技術(shù)、生產(chǎn)人員、企業(yè)管理和信息的四維集成，從而擁有強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)和具有國際競爭力的工程技術(shù)、經(jīng)營管理和技術(shù)工人隊(duì)伍、企業(yè)管理模式等優(yōu)勢。

3.現(xiàn)代模具進(jìn)度管理的要求

首先，現(xiàn)代現(xiàn)代模具的進(jìn)度管理必須把項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目完成等各項(xiàng)工作同模具企業(yè)類型和模具制造模式相結(jié)合，現(xiàn)代模具中不同類型的企業(yè)會(huì)對(duì)進(jìn)度會(huì)有不同要求，即使同類型的企業(yè)由于制造模式的不同，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施、項(xiàng)目完成后的運(yùn)等方面有不同的要求。進(jìn)度管理內(nèi)容也會(huì)根據(jù)這些不同進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。其次，現(xiàn)代模具進(jìn)度管理會(huì)更多地考慮項(xiàng)目與現(xiàn)有的模具系統(tǒng)的集成。比如注重強(qiáng)調(diào)模具制造技術(shù)、生產(chǎn)人員、企業(yè)管理和信息的四維集成。這么做是因?yàn)楝F(xiàn)代模具系統(tǒng)需要越來越多地體現(xiàn)出模具業(yè)的集成特性。同時(shí)，保證工藝設(shè)備之間的聯(lián)系緊密，在制造過程中不會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)的情況。并且由于信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)在現(xiàn)代制造業(yè)的廣泛應(yīng)用，大量企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)對(duì)模具系統(tǒng)中的人、財(cái)、物、信息等資源進(jìn)行有效的集成管理，這大大提高制造系統(tǒng)的運(yùn)行效率及系統(tǒng)，以及對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)能力。所以要將信息化技術(shù)，計(jì)算機(jī)技術(shù)等高新技術(shù)融入制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造過程中去。最后，要對(duì)現(xiàn)代模具進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)行組合管理，保持項(xiàng)目群與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的一致性，同時(shí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化有限資源，并使資源在能夠得到合理的分配。

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1．1PMC項(xiàng)目管理主要的工作內(nèi)容

PMC項(xiàng)目管理主要是從工程項(xiàng)目最開始的概念到最后的建成乃至試運(yùn)行，一直到業(yè)主接收的整個(gè)過程所有的管理活動(dòng)。隨著我國中外合資工程項(xiàng)目的不斷增加，合作方一般會(huì)要求把PMC這種國際通行的管理模式應(yīng)用到工程項(xiàng)目中，并且向金融機(jī)構(gòu)提出要求，業(yè)主聘用專業(yè)PMC承包商越來越多，業(yè)主可以聘用PMC承包商來管理工程項(xiàng)目，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與投資，并且保證建成項(xiàng)目的安全可靠。

1．2PMC項(xiàng)目管理的階段劃分

在每個(gè)工程項(xiàng)目管理中，每個(gè)階段都有關(guān)鍵的管理活動(dòng)，都有管理上的重點(diǎn)，也叫做關(guān)鍵活動(dòng)。在關(guān)鍵路徑上進(jìn)行活動(dòng)時(shí)控制工程進(jìn)度的重點(diǎn)，例如:某項(xiàng)目PMC在統(tǒng)籌計(jì)劃中最主要第一階段的關(guān)鍵路徑就是:授予工程基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)合同，接收專利的技術(shù)包。為專利商與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的分包商提供公用工程的消耗指標(biāo)，進(jìn)而獲取初步的設(shè)計(jì)審批。做好公用工程與界外設(shè)施以及基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計(jì)包，百分之十左右的投資估算，做好執(zhí)行階段招投標(biāo)的策略。第二階段的關(guān)鍵路徑主要指的是:制定執(zhí)行階段的合同策略，EPC或者EP+C分包商的資格預(yù)審與投標(biāo)過程。第三階段的關(guān)鍵路徑主要指的是:從財(cái)務(wù)規(guī)劃一直到確定最終的融資。

2在PMC項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)

2．1組織保障

PMC組織體系強(qiáng)調(diào)建立并且保持工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理與進(jìn)度控制核心的管理組，要設(shè)置管理核心工程項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)度經(jīng)理，并且通過編制進(jìn)度控制的方法程序，進(jìn)行技能培訓(xùn)，還要指導(dǎo)FEL與EPC項(xiàng)目組計(jì)劃的進(jìn)度工作，為控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度提供組織保障。

2．2工程項(xiàng)目的工作程序

PMC項(xiàng)目在中標(biāo)的意向書發(fā)出之前，成立聯(lián)合的工作小組，并且根據(jù)業(yè)主要求與希望結(jié)合PMC經(jīng)驗(yàn)，來制定工程項(xiàng)目特定計(jì)劃的進(jìn)度程序，進(jìn)而確保其在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中不斷的完善，并且嚴(yán)格執(zhí)行。

2．3全面性

我們從上面所講的可以知道PMC項(xiàng)目管理所涉及到的項(xiàng)目，是從概念開始一直到工程項(xiàng)目運(yùn)行的整個(gè)過程所有的管理活動(dòng)。計(jì)劃進(jìn)度管理的范圍更加大，是一項(xiàng)一體化的項(xiàng)目總體的統(tǒng)籌計(jì)劃，項(xiàng)目每個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃，還包括業(yè)主審批的文件計(jì)劃，所涉及的合同分包策略與日ES策略。

2．4整體性

在一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的壽命周期內(nèi)，每個(gè)階段都有著一定的規(guī)律，也存在著一定的內(nèi)在聯(lián)系。PMC項(xiàng)目管理可以通過系統(tǒng)的組織與計(jì)劃，使得每個(gè)相關(guān)活動(dòng)有序合理的交叉，在每個(gè)階段按照工程項(xiàng)目的發(fā)展一環(huán)扣著一環(huán)的進(jìn)行，每個(gè)階段的工作要做的更加細(xì)化，工期縮短了不少，工程進(jìn)度進(jìn)步了不少。

2．5計(jì)劃分級(jí)管理

一般工程項(xiàng)目的進(jìn)度與計(jì)劃主要是由各EPC的分承包商來編創(chuàng)與控制的，而PMC項(xiàng)目管理中一級(jí)和二級(jí)的計(jì)劃主要是由PMC核心的控制組來管理和控制。在這兩級(jí)的計(jì)劃內(nèi)所涉及到的任何建議修改和變動(dòng)都必須向PMC報(bào)送批準(zhǔn)，制造商與分承包商服從由PMC確定的工程項(xiàng)目一級(jí)與二級(jí)計(jì)劃前提之下，編制與執(zhí)行控制計(jì)劃(也就是三級(jí)計(jì)劃)與作業(yè)計(jì)劃(也就是四級(jí)計(jì)劃)。通過計(jì)劃分級(jí)管理，不僅僅對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，并且使得整個(gè)工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)一致，PMC計(jì)劃進(jìn)度方面的風(fēng)險(xiǎn)也大大降低了。

2．6計(jì)劃與協(xié)調(diào)的重要性

在PMC項(xiàng)目管理的思路中，計(jì)劃和協(xié)調(diào)以及進(jìn)度三者的關(guān)系可以這樣表示:計(jì)劃占60%，協(xié)調(diào)占25%，進(jìn)度占5%。由此我們可以看出計(jì)劃的重要性，也就是說計(jì)劃就是把工作范圍使用時(shí)間與資金表示出來。就是把所有的管理活動(dòng)進(jìn)行分析控制與預(yù)測。溝通的前提要有一個(gè)好的管理理念，要綜合各個(gè)方面的建議、經(jīng)驗(yàn)、信息，并且和相關(guān)人員來討論問題，對(duì)可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行計(jì)劃與協(xié)調(diào)，為全員性的進(jìn)度管理創(chuàng)造了前提條件。

2．7風(fēng)險(xiǎn)區(qū)城管理

一般來說在PMC項(xiàng)目管理中，質(zhì)量、安全與項(xiàng)目控制都是項(xiàng)目管理活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，并且按照橫向?qū)I(yè)來劃分，或者縱向區(qū)城來劃分，把整個(gè)工程項(xiàng)目的施工工作劃分為許多分包商，把工作風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包商，進(jìn)而降低工程項(xiàng)目的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，工程項(xiàng)目的費(fèi)用也大大降低。

3提高PMC項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施

3．1加強(qiáng)各類信息的協(xié)調(diào)溝通

在實(shí)際工作中，工程項(xiàng)目每個(gè)成員之間與項(xiàng)目的數(shù)據(jù)信息的溝通必須順暢，大大提高了工程項(xiàng)目的工作效率，也縮短了工期。工程項(xiàng)目溝通管理主要包括:確立溝通計(jì)劃，建立健全項(xiàng)目工程各個(gè)部門的溝通程序，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，工程項(xiàng)目的信息平臺(tái)運(yùn)行等等。

3．2加強(qiáng)政府關(guān)系的協(xié)調(diào)

在工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)中，設(shè)置專門的審批與許可的組織機(jī)構(gòu)，主要的職責(zé)與政府部門進(jìn)行聯(lián)系與溝通，協(xié)調(diào)與管理工程項(xiàng)目中所有的審批工作，其工作效率得以提高，使得審批成果一體化，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目總工期的進(jìn)度。

3．3要預(yù)防分承包商拖延工程項(xiàng)目的進(jìn)度

要想保證整個(gè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度得以實(shí)現(xiàn)，我們可以選用以下的措施:對(duì)于工程項(xiàng)目分承包商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，控制好工程項(xiàng)目的進(jìn)度。在分承包的合同中，要明確工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理體系與進(jìn)度控制要求。對(duì)于進(jìn)度款的支付，要按照分承包商的進(jìn)度來付款，最好按照百分比來付款，并且要設(shè)置好進(jìn)度激勵(lì)與懲罰條軟。

3．4加強(qiáng)管理技術(shù)

在實(shí)際工作中，要重視關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵線路的邏輯關(guān)系，關(guān)鍵活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間要合理改變，要調(diào)整好關(guān)鍵活動(dòng)管理的邏輯關(guān)系，并且利用工作交叉優(yōu)化與縮短工程項(xiàng)目總工期。在那些不是關(guān)鍵線路的活動(dòng)，一定要充分的利用浮動(dòng)時(shí)間，并且在資源平衡與資源利用方面取得相應(yīng)的管理效益。

3．5加強(qiáng)采購管理

在實(shí)際的管理工作中，要重視關(guān)鍵線路上面的關(guān)鍵活動(dòng)，對(duì)那些安裝周期比較長的設(shè)備，其采購活動(dòng)一定要特別重視。

3．6在工程項(xiàng)目策劃與實(shí)施的過程中，推進(jìn)EPC深度交叉管理的理念。

4結(jié)語

總而言之，在實(shí)際工作中，PMC項(xiàng)目管理主要是從工程項(xiàng)目最開始的概念到最后的建成乃至試運(yùn)行，一直到業(yè)主接收的整個(gè)過程所有的管理活動(dòng)。我國通過PMC項(xiàng)目承包商的管理來保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與投資，保障了建成后工程項(xiàng)目安全可靠，并且符合綠色生態(tài)環(huán)保的要求。在這個(gè)時(shí)候PMC就相當(dāng)于業(yè)主自身組織管理機(jī)構(gòu)的延伸，并且和所有的第三方進(jìn)行合作，盡量保證業(yè)主利益達(dá)到最大化。

作者:張海生 單位:中國電建集團(tuán)貴陽勘測設(shè)計(jì)研究院有限公司

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關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目進(jìn)度管理； 理論； 進(jìn)度控制

中圖分類號(hào)： TU722 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1009-8631（2012）04-0051-01

1 項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目（Project）是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo)，在一定的時(shí)間、人員和資源約束條件下，所開展的一種具有一定獨(dú)特性的一次性工作。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象，通過一個(gè)臨時(shí)性的柔性化的專門組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，使項(xiàng)目全過程的資源得到優(yōu)化，從而順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的過程。

2 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述

項(xiàng)目進(jìn)度管理又叫做項(xiàng)目工期管理或項(xiàng)目時(shí)間管理，是為確保項(xiàng)目按時(shí)完工所進(jìn)行的一系列管理過程。一個(gè)項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成，這是項(xiàng)目最為重要的問題之一，也是進(jìn)行工程項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)之一。項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容主要有三大部分，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施以及進(jìn)度控制。

3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法

3.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（CPM/PERT）也稱網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，是一種關(guān)于生產(chǎn)組織和管理的運(yùn)籌學(xué)方法，其中CPM是指關(guān)鍵路線法（Critical Path Method，簡稱CPM），PERT是指計(jì)劃評(píng)審法（Program Evaluation and Review Techniques,簡稱PERT）。被認(rèn)為是行之有效的、先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本原理是：以縮短工期、提高效率、節(jié)省勞力、降低成本消耗為最終目標(biāo)，用網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)工程進(jìn)度，計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)（任務(wù)）的有關(guān)時(shí)間參數(shù)，使管理者對(duì)全局有一個(gè)比較完整清晰的了解，并通過網(wǎng)絡(luò)分析制定日程計(jì)劃，以求得工期、成本和資源的優(yōu)化方案。

關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種運(yùn)用特定的、有順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯，并估算出活動(dòng)工期，確定項(xiàng)目每項(xiàng)活動(dòng)的最早與最晚開始和結(jié)束的時(shí)間，然后做出項(xiàng)目工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法。關(guān)鍵路徑法主要是找出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，既完成項(xiàng)目所需時(shí)間最長的那條線路（有些項(xiàng)目關(guān)鍵路徑不止一條），通過反復(fù)調(diào)整工期計(jì)劃方案，使關(guān)鍵路徑逐步縮短和優(yōu)化，最終確定出合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）與關(guān)鍵路徑法（CPM）合起來被稱作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，它與關(guān)鍵路徑法并無本質(zhì)區(qū)別，它繪制的網(wǎng)絡(luò)圖與關(guān)鍵路徑法繪制的網(wǎng)絡(luò)圖基本相同。

3.2時(shí)間—成本平衡法

所謂時(shí)間—成本平衡法，是一種用最低的相關(guān)成本的增加來縮短項(xiàng)目工期的方法。它有4個(gè)參數(shù)指標(biāo)，即：正常工期、應(yīng)急工期、正常成本和應(yīng)急成本。正常工期是指在正常條件下，完成某項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間；應(yīng)急工期是指完成某項(xiàng)活動(dòng)的最短估計(jì)時(shí)間；正常成本是指在正常時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)成本；應(yīng)急成本是指在應(yīng)急時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)成本。

4 進(jìn)度控制原理及方法

4.1進(jìn)度控制原理

4.1.1目標(biāo)控制原理。進(jìn)度控制是以事先擬定的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)的，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃所列的目標(biāo)是進(jìn)度控制努力的方向。通過對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度相比較，找出偏差并分析其產(chǎn)生的原因，采取措施糾正調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制。

4.1.2全面性、全過程的控制原理。由于進(jìn)度控制與項(xiàng)目范圍、成本等目標(biāo)的控制都有緊密的關(guān)系，因此，只追求單方面的進(jìn)度目標(biāo)或者其它任何方面的目標(biāo)都會(huì)產(chǎn)生消極的后果。

4.1.3進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、循環(huán)的控制過程。在項(xiàng)目實(shí)施中，不可能保證進(jìn)度全部按照計(jì)劃進(jìn)行，這種情況下就有了偏差。對(duì)于需要糾正的偏差，應(yīng)當(dāng)分析其產(chǎn)生的原因，采取措施調(diào)整計(jì)劃，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度在新的起點(diǎn)上重合，這時(shí)項(xiàng)目將按照調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行。但在新的因素影響下，又有可能產(chǎn)生新的偏差，又需按照上述方法進(jìn)行調(diào)整控制。

4.1.4進(jìn)度控制的系統(tǒng)原理。進(jìn)度控制，首先要編制各種計(jì)劃，包括進(jìn)度計(jì)劃、物資采購供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃、勞務(wù)人員安排計(jì)劃、施工技術(shù)及組織計(jì)劃、財(cái)務(wù)資金計(jì)劃等等，計(jì)劃的對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容由粗到細(xì)，形成了項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)；項(xiàng)目涉及到各個(gè)相關(guān)主體，各類不同人員，由此需要建立組織體系，將系統(tǒng)的各部分，系統(tǒng)化地集中匹配到一個(gè)統(tǒng)一的整體中，尋找解決問題的最佳方案和策略。

4.1.5進(jìn)度控制是一個(gè)信息傳遞和反饋的過程。信息是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。進(jìn)度的計(jì)劃信息從上到下傳遞到項(xiàng)目各個(gè)實(shí)施相關(guān)人員，使計(jì)劃得以貫徹落實(shí)；而項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度信息又從下至上反饋到相關(guān)部門和人員，以供分析并做出決策、調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃仍能符合預(yù)定的工期目標(biāo)。

4.2進(jìn)度控制的方法

4.2.1甘特圖比較法。甘特圖比較法是將在項(xiàng)目進(jìn)展中通過觀測、檢查、搜集到的信息經(jīng)過整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道線一起進(jìn)行直觀比較的方法。這是進(jìn)度控制中最簡單的一種方法。

4.2.2實(shí)際進(jìn)度前鋒線比較法。實(shí)際進(jìn)度前鋒線比較法是從計(jì)劃檢查時(shí)間的坐標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依次連接各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，最后到計(jì)劃檢查時(shí)間的坐標(biāo)點(diǎn)為止，形成前鋒線。根據(jù)前鋒線與工作箭線交點(diǎn)的位置判斷項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。

4.2.3 “S”形曲線比較法?！癝”形曲線比較法是以橫坐標(biāo)為進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)為累計(jì)完成任務(wù)量，在比較時(shí)，繪制出兩條曲線，一條是按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的“S”形曲線，另一條是按實(shí)際進(jìn)度累計(jì)完成任務(wù)量的“S”形曲線。

4.2.4 “香蕉形”曲線比較法?！跋憬缎巍鼻€是兩條“S”形曲線的閉合曲線，即以每道工序的最早開始時(shí)間和最晚開始時(shí)間為橫軸，分別畫出兩條“S”形曲線，上側(cè)的即是最早開始時(shí)間曲線，即為ES曲線，下側(cè)的為最晚開始時(shí)間曲線，即為LS曲線。

4.2.5 列表比較法。列表比較法是在計(jì)劃執(zhí)行過程中，記錄檢查時(shí)刻正在進(jìn)行的工作名稱，已耗費(fèi)的時(shí)間及尚需要的時(shí)間，然后列表計(jì)算有關(guān)參數(shù)，根據(jù)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差。

5 掙值分析法

5.1掙值法概述

所謂掙值，也叫贏得值或已獲價(jià)值，是指到某一時(shí)點(diǎn)已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累計(jì)值，它等于已完工程量與預(yù)算單價(jià)的乘積的累積和。它反映了滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程實(shí)際進(jìn)度和工作績效，體現(xiàn)了投資額到工程成果的轉(zhuǎn)化。

掙值分析的含義。掙值分析實(shí)際上是從成本（費(fèi)用） 的角度分析目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)期望之間差異的方法,故又常被稱為偏差分析法。其獨(dú)特之處在于以預(yù)算和費(fèi)用來衡量工程的進(jìn)度。掙值方法的意義在于，它能及早地向項(xiàng)目經(jīng)理、高管人員和客戶發(fā)出警告，告訴大家如果繼續(xù)按目前地方式進(jìn)行下去的話，項(xiàng)目很可能會(huì)超支。掙值項(xiàng)目管理可以幫助所有的項(xiàng)目改善其績效表現(xiàn)。

5.2掙值法在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的優(yōu)勢

篇4

【關(guān)鍵詞】進(jìn)度管理；總承包；工程項(xiàng)目

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，高水平的工程建設(shè)是中國實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的重要基礎(chǔ)。通過多年的項(xiàng)目時(shí)間，現(xiàn)在工程總承包制度因?yàn)槠渥陨淼膬?yōu)越性，越來越受到推崇。但是，我國工程總承包制推廣的時(shí)間比較短，和先進(jìn)國家相比差距比較的明顯。國內(nèi)的工程總承包在進(jìn)行工程施工的過程中，尤其是工程的進(jìn)度管理工作，還存在很多的不足

一、工程總承包

工程總承包制度起源于歐美國家，因?yàn)槠渥陨硭邆涞膬?yōu)勢，受到了投資方和承包商的青睞，并且逐步的推廣開來，現(xiàn)在國內(nèi)越來越的工程也采用這種模式，取得了不錯(cuò)的效果。工程總承包的承包商，和投資方針對(duì)工程項(xiàng)目簽訂合同，根據(jù)雙方簽訂的合同，工程的總承包商對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)負(fù)責(zé)，這個(gè)工程的建設(shè)包括，對(duì)項(xiàng)目的前期調(diào)查研究；對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的選擇；施工建材的購買、使用；施工和建設(shè)。簡單的數(shù)，就是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都有承包商負(fù)責(zé)。通過合同規(guī)范投資方的付款行為，承包商的建設(shè)行為。

二、工程總承包進(jìn)度管理存在的問題

（一）進(jìn)度計(jì)劃制定的不合理

工程進(jìn)度的制定是一個(gè)非常嚴(yán)格的過程，必須根據(jù)具體的情況制定，制定之后必須嚴(yán)格的執(zhí)行除非受到不可抗拒的外力影響，一般不能改變計(jì)劃。但是很多工程總承包商，在制定進(jìn)度進(jìn)化的時(shí)候非常的馬虎，經(jīng)常出現(xiàn)不聯(lián)合實(shí)際的情況，憑經(jīng)驗(yàn)和投資方的要求隨意的制定進(jìn)度計(jì)劃，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃存在這樣或者那樣的問題，在實(shí)施的過程中難以實(shí)現(xiàn)，使進(jìn)度計(jì)劃變成了一個(gè)擺設(shè)。第一、要從實(shí)際出發(fā)，即使承包商經(jīng)驗(yàn)豐富，做過很多類似的項(xiàng)目，也不能簡單的憑借自己過去的經(jīng)驗(yàn)，隨意制定進(jìn)度計(jì)劃，要嚴(yán)格的對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)過分析、考證制定進(jìn)度計(jì)劃；第二、制定的計(jì)劃要詳細(xì)，不能是一個(gè)很簡略的計(jì)劃，隨意制定一個(gè)簡單的計(jì)劃，沒有詳細(xì)每個(gè)階段該完成的記錄，對(duì)于建設(shè)過程中的進(jìn)度的考核造成困難。

（二）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)格

很多的進(jìn)度計(jì)劃雖然制定了，但是在執(zhí)行的過程中非常的馬虎，不管完成還是沒完成，都沒有相應(yīng)的懲罰制度。很多工程的總承包商都不重視進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，往往制定的是一個(gè)計(jì)劃，執(zhí)行的是另外一個(gè)計(jì)劃，這就讓進(jìn)度計(jì)劃變得有名無實(shí)，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃的制定變得毫無意義，只是走了一個(gè)過場。一些工程的總承包商為了獲得工程項(xiàng)目，經(jīng)常迎合投資方，在實(shí)際的施工過程中執(zhí)行了另一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃。一些情況下，由于進(jìn)度計(jì)劃制定的相對(duì)比較的簡單，一個(gè)階段和另外一個(gè)進(jìn)度之間存在的時(shí)間差比較的大，導(dǎo)致施工的某些階段，開始進(jìn)度較慢，后期開始趕工期的情況，很容易出現(xiàn)施工的風(fēng)險(xiǎn)，造成經(jīng)濟(jì)和人員損失。

（三）監(jiān)管和懲罰制度缺乏

進(jìn)度的執(zhí)行情況必須要進(jìn)行監(jiān)督，如果監(jiān)督工作不開展，很多施工人員在施工的過程中就會(huì)顯得懶散，與之相對(duì)應(yīng)該建立的應(yīng)該建立一套行之有效的懲罰制度。懲罰制度應(yīng)該制定的相對(duì)詳細(xì)，這樣就會(huì)在處罰的時(shí)候有章可循，避免不必要的爭執(zhí)。工程的總承包商應(yīng)該制定相關(guān)的管理制度，并且制定專門的負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，如果進(jìn)度在實(shí)施的過程中出現(xiàn)問題，總承包商就對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)，負(fù)責(zé)人把工程進(jìn)度工作進(jìn)行層層的劃分，使進(jìn)度工作有條不紊的進(jìn)行。

三、工程總承包進(jìn)度管理的對(duì)策

（一）合理制定進(jìn)度計(jì)劃

制度的制定不能光憑工程總承包商的經(jīng)驗(yàn)，承包商要組建進(jìn)度小組，對(duì)工程的具體情況進(jìn)行具體的分析，進(jìn)度要對(duì)圖紙進(jìn)行分析，對(duì)于天氣，水電等情況進(jìn)行綜合考慮，從而制定出一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。工程進(jìn)度的制定不能被投資方方所左右，應(yīng)該尊重實(shí)際的情況，很多投資方并不是建筑方面的專家，他們對(duì)于工程建設(shè)并不是特別的了解。他們制定的進(jìn)度計(jì)劃很多都帶有主觀的想法，不客觀，如果片面的迎合投資方的想法很有可能給施工帶來麻煩，從而造成糾紛。進(jìn)度計(jì)劃制定的時(shí)候，要給理想的進(jìn)度留一些調(diào)整的余地，不能理論上一個(gè)月完成的階段，制定計(jì)劃就是一個(gè)月，應(yīng)該留一些余地，避免應(yīng)該一些預(yù)想不到的情況，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃達(dá)不成。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃

如果工程承包商進(jìn)行調(diào)研后，制定了合理的進(jìn)度計(jì)劃，但在施工的時(shí)候卻不嚴(yán)格的執(zhí)行，那計(jì)劃就是一紙空文。進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程的建設(shè)有著重要的指導(dǎo)的意義，可以對(duì)施工行為進(jìn)行規(guī)范。因此，只要制定的進(jìn)度計(jì)劃，就要嚴(yán)格執(zhí)行，即使遇到了一些困難，比如施工現(xiàn)場電力系統(tǒng)出現(xiàn)問題，出現(xiàn)了惡劣的天氣也要盡量克服，但是如果有一些威脅施工安全的情況出現(xiàn)，即使會(huì)耽誤工期也應(yīng)該停止施工，安全第一。建筑工程在施工的過程中，總承包商應(yīng)該規(guī)律性的對(duì)工程進(jìn)度的情況進(jìn)行分析，對(duì)于出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。

（三）建立進(jìn)度管理制度

實(shí)踐表明，不重視工程進(jìn)度工作的制度和規(guī)范建設(shè)，進(jìn)度管理就會(huì)變的越來越難提高。想一步做一步，做到哪里算哪里，工作慢慢來的模式和方法，與當(dāng)前日漸繁重施工任務(wù)，高效率高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求以及良好的工作作風(fēng)相違背。制度管理能夠成為施工進(jìn)度管理的指揮棒。目前，大多數(shù)施工單位也制定了施工進(jìn)度的一些規(guī)章制度，確保施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理工作能有章可循，有規(guī)可依。有條有序的施工進(jìn)度制度規(guī)范，能夠避免進(jìn)度管理人員在現(xiàn)場工作的隨意性，還能夠使工作人員分工明確，工作責(zé)任分明，操作有章可依，大大提升了施工進(jìn)度管理者和施工工人的責(zé)任感。通過引入規(guī)章制度來管理施工進(jìn)度工作，能夠有效地制止一些人情關(guān)系等不好的現(xiàn)象，也在一定程度杜絕了一些違法違規(guī)現(xiàn)象，切實(shí)有效的提高了工程承包商的項(xiàng)目建成效果，為工程承包商樹立了良好的形象。

【摘要】本文對(duì)工程總承包的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，論述了工程總承包的重要性，對(duì)目前國內(nèi)工程總承包存在的問題進(jìn)行了闡述，結(jié)合具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程總承包中，出現(xiàn)的計(jì)劃制定不合理，執(zhí)行不到位，沒有相關(guān)的監(jiān)督措施等等方面進(jìn)行了分析，提出了解決的建議。

【關(guān)鍵詞】進(jìn)度管理；總承包；工程項(xiàng)目

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，高水平的工程建設(shè)是中國實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的重要基礎(chǔ)。通過多年的項(xiàng)目時(shí)間，現(xiàn)在工程總承包制度因?yàn)槠渥陨淼膬?yōu)越性，越來越受到推崇。但是，我國工程總承包制推廣的時(shí)間比較短，和先進(jìn)國家相比差距比較的明顯。國內(nèi)的工程總承包在進(jìn)行工程施工的過程中，尤其是工程的進(jìn)度管理工作，還存在很多的不足

一、工程總承包

工程總承包制度起源于歐美國家，因?yàn)槠渥陨硭邆涞膬?yōu)勢，受到了投資方和承包商的青睞，并且逐步的推廣開來，現(xiàn)在國內(nèi)越來越的工程也采用這種模式，取得了不錯(cuò)的效果。工程總承包的承包商，和投資方針對(duì)工程項(xiàng)目簽訂合同，根據(jù)雙方簽訂的合同，工程的總承包商對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)負(fù)責(zé)，這個(gè)工程的建設(shè)包括，對(duì)項(xiàng)目的前期調(diào)查研究；對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的選擇；施工建材的購買、使用；施工和建設(shè)。簡單的數(shù)，就是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都有承包商負(fù)責(zé)。通過合同規(guī)范投資方的付款行為，承包商的建設(shè)行為。

二、工程總承包進(jìn)度管理存在的問題

（一）進(jìn)度計(jì)劃制定的不合理

工程進(jìn)度的制定是一個(gè)非常嚴(yán)格的過程，必須根據(jù)具體的情況制定，制定之后必須嚴(yán)格的執(zhí)行除非受到不可抗拒的外力影響，一般不能改變計(jì)劃。但是很多工程總承包商，在制定進(jìn)度進(jìn)化的時(shí)候非常的馬虎，經(jīng)常出現(xiàn)不聯(lián)合實(shí)際的情況，憑經(jīng)驗(yàn)和投資方的要求隨意的制定進(jìn)度計(jì)劃，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃存在這樣或者那樣的問題，在實(shí)施的過程中難以實(shí)現(xiàn)，使進(jìn)度計(jì)劃變成了一個(gè)擺設(shè)。第一、要從實(shí)際出發(fā)，即使承包商經(jīng)驗(yàn)豐富，做過很多類似的項(xiàng)目，也不能簡單的憑借自己過去的經(jīng)驗(yàn)，隨意制定進(jìn)度計(jì)劃，要嚴(yán)格的對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)過分析、考證制定進(jìn)度計(jì)劃；第二、制定的計(jì)劃要詳細(xì)，不能是一個(gè)很簡略的計(jì)劃，隨意制定一個(gè)簡單的計(jì)劃，沒有詳細(xì)每個(gè)階段該完成的記錄，對(duì)于建設(shè)過程中的進(jìn)度的考核造成困難。

（二）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)格

很多的進(jìn)度計(jì)劃雖然制定了，但是在執(zhí)行的過程中非常的馬虎，不管完成還是沒完成，都沒有相應(yīng)的懲罰制度。很多工程的總承包商都不重視進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，往往制定的是一個(gè)計(jì)劃，執(zhí)行的是另外一個(gè)計(jì)劃，這就讓進(jìn)度計(jì)劃變得有名無實(shí)，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃的制定變得毫無意義，只是走了一個(gè)過場。一些工程的總承包商為了獲得工程項(xiàng)目，經(jīng)常迎合投資方，在實(shí)際的施工過程中執(zhí)行了另一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃。一些情況下，由于進(jìn)度計(jì)劃制定的相對(duì)比較的簡單，一個(gè)階段和另外一個(gè)進(jìn)度之間存在的時(shí)間差比較的大，導(dǎo)致施工的某些階段，開始進(jìn)度較慢，后期開始趕工期的情況，很容易出現(xiàn)施工的風(fēng)險(xiǎn)，造成經(jīng)濟(jì)和人員損失。

（三）監(jiān)管和懲罰制度缺乏

進(jìn)度的執(zhí)行情況必須要進(jìn)行監(jiān)督，如果監(jiān)督工作不開展，很多施工人員在施工的過程中就會(huì)顯得懶散，與之相對(duì)應(yīng)該建立的應(yīng)該建立一套行之有效的懲罰制度。懲罰制度應(yīng)該制定的相對(duì)詳細(xì)，這樣就會(huì)在處罰的時(shí)候有章可循，避免不必要的爭執(zhí)。工程的總承包商應(yīng)該制定相關(guān)的管理制度，并且制定專門的負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，如果進(jìn)度在實(shí)施的過程中出現(xiàn)問題，總承包商就對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)，負(fù)責(zé)人把工程進(jìn)度工作進(jìn)行層層的劃分，使進(jìn)度工作有條不紊的進(jìn)行。

三、工程總承包進(jìn)度管理的對(duì)策

（一）合理制定進(jìn)度計(jì)劃

制度的制定不能光憑工程總承包商的經(jīng)驗(yàn)，承包商要組建進(jìn)度小組，對(duì)工程的具體情況進(jìn)行具體的分析，進(jìn)度要對(duì)圖紙進(jìn)行分析，對(duì)于天氣，水電等情況進(jìn)行綜合考慮，從而制定出一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。工程進(jìn)度的制定不能被投資方方所左右，應(yīng)該尊重實(shí)際的情況，很多投資方并不是建筑方面的專家，他們對(duì)于工程建設(shè)并不是特別的了解。他們制定的進(jìn)度計(jì)劃很多都帶有主觀的想法，不客觀，如果片面的迎合投資方的想法很有可能給施工帶來麻煩，從而造成糾紛。進(jìn)度計(jì)劃制定的時(shí)候，要給理想的進(jìn)度留一些調(diào)整的余地，不能理論上一個(gè)月完成的階段，制定計(jì)劃就是一個(gè)月，應(yīng)該留一些余地，避免應(yīng)該一些預(yù)想不到的情況，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃達(dá)不成。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃

如果工程承包商進(jìn)行調(diào)研后，制定了合理的進(jìn)度計(jì)劃，但在施工的時(shí)候卻不嚴(yán)格的執(zhí)行，那計(jì)劃就是一紙空文。進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程的建設(shè)有著重要的指導(dǎo)的意義，可以對(duì)施工行為進(jìn)行規(guī)范。因此，只要制定的進(jìn)度計(jì)劃，就要嚴(yán)格執(zhí)行，即使遇到了一些困難，比如施工現(xiàn)場電力系統(tǒng)出現(xiàn)問題，出現(xiàn)了惡劣的天氣也要盡量克服，但是如果有一些威脅施工安全的情況出現(xiàn)，即使會(huì)耽誤工期也應(yīng)該停止施工，安全第一。建筑工程在施工的過程中，總承包商應(yīng)該規(guī)律性的對(duì)工程進(jìn)度的情況進(jìn)行分析，對(duì)于出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。

（三）建立進(jìn)度管理制度

實(shí)踐表明，不重視工程進(jìn)度工作的制度和規(guī)范建設(shè)，進(jìn)度管理就會(huì)變的越來越難提高。想一步做一步，做到哪里算哪里，工作慢慢來的模式和方法，與當(dāng)前日漸繁重施工任務(wù)，高效率高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求以及良好的工作作風(fēng)相違背。制度管理能夠成為施工進(jìn)度管理的指揮棒。目前，大多數(shù)施工單位也制定了施工進(jìn)度的一些規(guī)章制度，確保施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理工作能有章可循，有規(guī)可依。有條有序的施工進(jìn)度制度規(guī)范，能夠避免進(jìn)度管理人員在現(xiàn)場工作的隨意性，還能夠使工作人員分工明確，工作責(zé)任分明，操作有章可依，大大提升了施工進(jìn)度管理者和施工工人的責(zé)任感。通過引入規(guī)章制度來管理施工進(jìn)度工作，能夠有效地制止一些人情關(guān)系等不好的現(xiàn)象，也在一定程度杜絕了一些違法違規(guī)現(xiàn)象，切實(shí)有效的提高了工程承包商的項(xiàng)目建成效果，為工程承包商樹立了良好的形象。

參考文獻(xiàn)

[1]夏增明，史云德.建設(shè)工程總承包進(jìn)度管理與進(jìn)度計(jì)劃編制探討[J].吉林a電力，2006，02：54-56.

[2]米子德.淺析某集團(tuán)公司工程總承包項(xiàng)目的進(jìn)度管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2008，21：173+182.

篇5

[關(guān)鍵詞]施工進(jìn)度；項(xiàng)目管理；建筑工程

[中圖分類號(hào)]TU712[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2014）18-0047-02

1引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)尤其是房地產(chǎn)行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，對(duì)人民生活水平的提高和社會(huì)的全面進(jìn)步產(chǎn)生了積極的作用和影響。在這樣的背景下，項(xiàng)目施工進(jìn)度管理引起了人們的廣泛關(guān)注和研究。

從概念上來理解，項(xiàng)目施工進(jìn)度管理就是針對(duì)工程項(xiàng)目所包含的各個(gè)環(huán)節(jié)（如工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系等），制訂出相應(yīng)的進(jìn)度管理計(jì)劃和具體措施，并在實(shí)際工作中予以很好地貫徹和落實(shí)。項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃是幾乎所有工程項(xiàng)目所必須包含的一項(xiàng)重要因素，并對(duì)整個(gè)工程的順利開展和實(shí)施起著不可替代的重要作用。首先項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是確保工程項(xiàng)目在事先擬定的時(shí)間內(nèi)順利完成的重要保障，當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展直接導(dǎo)致了建筑工程行業(yè)內(nèi)的競爭不斷加劇，企業(yè)必須要保證能夠按照根據(jù)實(shí)際情況制定的施工進(jìn)度安排順利完成工程項(xiàng)目，只有這樣才能贏得更多的發(fā)展機(jī)遇和良好的信譽(yù)水平，這點(diǎn)在很大程度上已經(jīng)得到了全社會(huì)的普遍共識(shí)。其次項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是處理好進(jìn)度、質(zhì)量和投資這三個(gè)目標(biāo)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要前提。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，在有限的投資情況下，用最短的時(shí)間來達(dá)到最佳的質(zhì)量效果是一個(gè)永恒不變的目標(biāo)。但是應(yīng)該說，進(jìn)度和質(zhì)量在一定程度上可以看做是一對(duì)矛盾，進(jìn)度快往往意味著質(zhì)量要做出一定的犧牲和讓步。在這樣的情況下，項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的目標(biāo)就是要爭取實(shí)現(xiàn)進(jìn)度和質(zhì)量的“雙贏”，而不是單純地追求進(jìn)度，不顧質(zhì)量?？偟膩碚f，項(xiàng)目施工進(jìn)度管理要達(dá)到的目標(biāo)是既要進(jìn)度快又要投資少、質(zhì)量好，也就是我們常說的“又好又快發(fā)展”。

在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展條件下，項(xiàng)目施工進(jìn)度管理絕不是僅靠傳統(tǒng)的方法就能實(shí)現(xiàn)的，也不是僅憑個(gè)人的認(rèn)識(shí)就能完成的，它是一項(xiàng)涉及面廣、復(fù)雜度高的系統(tǒng)工程。從原理上來說，項(xiàng)目施工進(jìn)度管理主要有以下幾個(gè)方面的要素：一是系統(tǒng)原理，一方面項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的首要任務(wù)就是要編制各種進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施方法，包括總的計(jì)劃、部分項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月計(jì)劃等，也就是說必須從全局到部分來全面統(tǒng)籌規(guī)劃整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度；另一方面項(xiàng)目施工牽涉到方方面面的因素，包括人的因素、物的因素、主觀因素和客觀因素等，在整個(gè)項(xiàng)目施工的過程中都需要非常專業(yè)的知識(shí)和技能，需要各個(gè)部分和所有人員密切合作才能達(dá)成事先制定的目標(biāo)，也需要科學(xué)合理的監(jiān)管措施和激勵(lì)機(jī)制，也就是說需要用系統(tǒng)化的思維來考量每一環(huán)節(jié)。二是信息反饋，充分合理的信息和資料是項(xiàng)目施工進(jìn)度管理能夠順利有效開展的重要基礎(chǔ)，這就需要在管理過程中建立起良好的信息反饋機(jī)制，在對(duì)信息進(jìn)行分析和總結(jié)的基礎(chǔ)之上，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和相應(yīng)的管理措施作出調(diào)整。三是動(dòng)態(tài)控制，這點(diǎn)很容易理解，建筑工程施工項(xiàng)目往往是一個(gè)周期較長、影響因素多的工作，每時(shí)每刻都在發(fā)生著變化和改變，每一個(gè)小的變化都有可能對(duì)全局造成不可忽視的影響，所以項(xiàng)目施工進(jìn)度管理一般都是時(shí)刻著眼于施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在不斷的調(diào)整和改變中實(shí)現(xiàn)最終的發(fā)展目標(biāo)。

2影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的主要因素

2.1人為因素對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的影響

需要說明的是，這里所說的人不僅是指具體參與到項(xiàng)目施工中的工作人員，也包含各種與工程建設(shè)有關(guān)的單位，如建筑工程項(xiàng)目的承包商、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)理單位和建筑工程項(xiàng)目的使用者等。上述提到的每一個(gè)單位和個(gè)人都有可能對(duì)建筑項(xiàng)目施工提出自己的意見和建議，都有可能促使工程項(xiàng)目施工做出一定的調(diào)整和改變。這種調(diào)整在很大程度上是源于每一個(gè)影響個(gè)體具有不完全相同的目標(biāo)和追求。另外，建筑材料的供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位和銀行信貸單位等，也會(huì)不同程度地給工程項(xiàng)目施工造成一些不可預(yù)見的困難，從而在一定程度影響施工進(jìn)度，這點(diǎn)在當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目施工過程中表現(xiàn)得越來越普遍和明顯。

2.2組織管理方面對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的影響

建筑項(xiàng)目施工牽涉到方方面面的因素，這就對(duì)項(xiàng)目施工的組織工作提出了很高的要求，在任何一個(gè)組織環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理造成無法預(yù)料的影響。在施工的進(jìn)度管理過程中，在組織環(huán)節(jié)所表現(xiàn)出來的問題主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是勞動(dòng)力和施工器械調(diào)配不當(dāng)，在當(dāng)前的施工條件下，各個(gè)機(jī)械化設(shè)備的使用在項(xiàng)目施工過程中占有十分重要的地位，機(jī)械可以在一定程度上代替人的勞動(dòng)，但是不可能取代人，任何器械都離不開人的操作，因此合理規(guī)劃人和器械的資源配置成為了提高施工效率的關(guān)鍵。二是施工材料的合理化采購和儲(chǔ)備，建筑材料是建筑工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候運(yùn)抵適當(dāng)數(shù)量和種類的材料是確保工程項(xiàng)目按照預(yù)定計(jì)劃實(shí)施的一個(gè)重要條件。

2.3技術(shù)操作對(duì)于項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響

技術(shù)操作上的失誤對(duì)于項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響是十分巨大的，在一定程度上甚至可以說是致命的。隨著時(shí)代的發(fā)展，各種新技術(shù)、新設(shè)備和新材料被廣泛應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目施工領(lǐng)域，一方面給施工進(jìn)程帶來了巨大的變革，但是同時(shí)也對(duì)技術(shù)操作提出了更好的要求。傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能再適應(yīng)時(shí)展的要求，如果不能及時(shí)有效地掌握新的知識(shí)和技術(shù)，不僅不能夠很好地勝任具體的項(xiàng)目施工工作，還很容易引發(fā)各種事故。

3做好項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的幾點(diǎn)措施

3.1科學(xué)制訂項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表

這對(duì)于單位的長遠(yuǎn)發(fā)展來說是十分重要的。在開始具體的工程項(xiàng)目施工之前，施工單位和企業(yè)必須要結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，科學(xué)合理地制定出項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表。要參照相應(yīng)的技術(shù)方案和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，盡可能全面地考慮每一施工環(huán)節(jié)和影響因素，合理地安排人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；要注意與其他一些涉及的單位和個(gè)人進(jìn)行有效地交流，充實(shí)和完善施工進(jìn)度表。只有這樣，項(xiàng)目施工進(jìn)度管理才能做到有章可循，管理方法和手段也才能夠有的放矢。

3.2跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度

跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時(shí)間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。一般檢查的時(shí)間間隔與施工項(xiàng)目的類型、規(guī)模、施工條件和對(duì)進(jìn)度執(zhí)行要求程度有關(guān)。通常可以確定每月、半月、旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng) 等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁，甚至可以每日進(jìn)行檢查，或派人員駐現(xiàn)場督陣。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式或定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。

3.3不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度

無論時(shí)代如何發(fā)展，無論技術(shù)如何進(jìn)步，人始終是項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的第一要素。只有人的質(zhì)量提高了，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量才能夠相應(yīng)地得到提高。為此，施工企業(yè)必須要注意人才儲(chǔ)備，不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，盡快造就一大批與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相契合的人才隊(duì)伍。尤其是要結(jié)合時(shí)展的特點(diǎn)，全面重視人才對(duì)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和管理理論等先進(jìn)知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，積極擴(kuò)展人才的知識(shí)視野和理論層次，提升他們進(jìn)行自我學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力。

3.4積極構(gòu)建項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)體系

項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)體系是當(dāng)前一種比較新的做法，對(duì)于提高項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的質(zhì)量具有十分重要的作用和意義。項(xiàng)目施工的多元單位參與的特點(diǎn)，決定了建立合同網(wǎng)絡(luò)體系可以形成有序的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工局面，并保護(hù)各參與方的利益，廣泛調(diào)動(dòng)參與單位的積極性，避免各合作單位之間的相互扯皮、延誤施工。同時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的項(xiàng)目合同體系可以有效地消除施工環(huán)節(jié)中各種不利因素的影響，使得實(shí)際的項(xiàng)目施工進(jìn)度能夠按照既定的計(jì)劃加以實(shí)施和開始。

4結(jié)論

在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展的今天，積極探討和研究項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的相關(guān)方法和理論具有十分重要的作用和意義。施工項(xiàng)目按進(jìn)度開展工作，或者根據(jù)實(shí)際情況作出必要的調(diào)整，其根本原則是滿足經(jīng)濟(jì)適用。從這個(gè)角度而言，需要辯證地看待這個(gè)問題。需要指出的是，施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的過程中，還應(yīng)該高度重視施工安全方面的管理，包括人員的安全、設(shè)備的安全和經(jīng)濟(jì)的安全，只有在充分保證和實(shí)現(xiàn)安全施工的前提下，施工進(jìn)度和施工質(zhì)量才能夠帶來實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

[關(guān)鍵詞]工程進(jìn)度質(zhì)量控制計(jì)劃工期建設(shè)工期

一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義與進(jìn)度管理方法

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施。在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，通過采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，自至工程竣工、交付使用進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即工程項(xiàng)目的工期。

目前進(jìn)度控制管理的方法有許多，主要有甘特圖法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、行政干預(yù)法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等方法。

1.甘特圖法

甘特圖也叫橫道圖或條形圖，因?yàn)槠浜唵蚊髁?、容易制作，早?0世紀(jì)初就開始被廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目管理中，主要應(yīng)用于項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度的安排。它用線條標(biāo)出各項(xiàng)作業(yè)和下序的起、止時(shí)間和延續(xù)時(shí)間。

2.行政干預(yù)法

用行政方法控制進(jìn)度，是指上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或本單位的領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)力，通過進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵(lì)手段(獎(jiǎng)、罰、表揚(yáng)、批評(píng))，監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制管理。

3.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是組織和安排工程項(xiàng)目工作話動(dòng)的一種非常有效的方法，這在實(shí)踐中已得到了很好的應(yīng)用和證明?，F(xiàn)在即使一個(gè)很簡單的項(xiàng)目也需要制定一份項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，因?yàn)檫@將使項(xiàng)目的執(zhí)行變得更加容易。

二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理既然以項(xiàng)目的建設(shè)工期為管理對(duì)象，那么工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的成效就必然由項(xiàng)目建設(shè)工期控制的有效程度來表征。由于沒有標(biāo)準(zhǔn)也就無所謂控制，因此工程項(xiàng)目進(jìn)度管理必然首先要求設(shè)相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)，這就是目標(biāo)工期。施工承包企業(yè)在目標(biāo)工期的確立過程中通常作出以下幾種選擇。

1.以預(yù)期利潤標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)總是要以承包一項(xiàng)工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤為判斷準(zhǔn)繩，以決定是否參與這項(xiàng)工程的投標(biāo)競爭。而一旦取得了工程承包合同，施工企業(yè)將動(dòng)用其技術(shù)管理力量并全面投入人力、物力、財(cái)力從事施工生產(chǎn)活動(dòng)，直至最終形成質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品，其目的就是為了實(shí)現(xiàn)上述預(yù)期利潤，但它并不是一個(gè)與工程進(jìn)度無關(guān)的孤立過程。事實(shí)上施工企業(yè)不能在工程項(xiàng)目的建造過程中保持其必要的施工進(jìn)度水平則可能引起企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)資金超期占用、利息增加、人員工資和機(jī)械使用費(fèi)用加大，以及向業(yè)主支付誤期損失費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，從而導(dǎo)致企業(yè)在該工程建設(shè)項(xiàng)目上的預(yù)期利潤無法實(shí)現(xiàn)。由此可見，施工企業(yè)的預(yù)期利潤目標(biāo)是目標(biāo)工期取定的一個(gè)重要決定因素。實(shí)際上在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)務(wù)中，施工企業(yè)常常需要由預(yù)期目標(biāo)利潤來推算目標(biāo)工期的取值。

2.以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)確定日目標(biāo)工期

施工企業(yè)在確定目標(biāo)工期時(shí)往往并非只是單純求快。由于工程進(jìn)度過快，將會(huì)因?yàn)橼s工增員或采用超常技術(shù)措施或大量使用機(jī)械化設(shè)備從而造成工程總費(fèi)用的不合理支出，施工企業(yè)常常在工程進(jìn)度管理過程中努力追求一個(gè)費(fèi)用最低工期并以其作為目標(biāo)工期。在這里，目標(biāo)工期的“工期短”、“費(fèi)用低”兩重屬性成為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，由于工程費(fèi)用中的直接工程費(fèi)隨著工期縮短而增加，其間接費(fèi)卻隨著工期縮短而減少，這樣在工期取不恰當(dāng)?shù)那闆r下，直接工程費(fèi)和間接費(fèi)之和的工程費(fèi)用將會(huì)較少：工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中將尋求這一恰當(dāng)工期的過程稱為工期費(fèi)用優(yōu)化，相應(yīng)使工程費(fèi)用達(dá)到最小取值的該恰當(dāng)工期則被稱為“費(fèi)用最低工期”。顯然施工企業(yè)以費(fèi)用最低工期作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中的目標(biāo)。是保證以最低的工程建造成本完成工程承包任務(wù)的追求。

3.以資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，施工企業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃將根據(jù)施工過程中實(shí)際可以調(diào)配的勞動(dòng)力、施工機(jī)具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此，企業(yè)時(shí)常面臨的一個(gè)重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達(dá)到最短。這一問題的實(shí)際解決過程便是施工企業(yè)確定目標(biāo)工期的過程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構(gòu)成了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)將其作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的目標(biāo)工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設(shè)資源供給受限而導(dǎo)致的工程延誤，從而保證企業(yè)不致因此陷入被動(dòng)。

三、工程進(jìn)度管理中存在的問題

1.制約因素多，管理不到位

工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險(xiǎn)問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對(duì)這此問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)汁自己是否得利，而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項(xiàng)目成員的積極性調(diào)動(dòng)不起來，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。不可否認(rèn)現(xiàn)在有些施工企業(yè)的管理水平確實(shí)有限，只是一味為了中標(biāo)，在取得項(xiàng)目之后就輕視了具體的實(shí)施過程，以致在工程實(shí)施過程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。

2.沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用：進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過程中，承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進(jìn)度滯后了，承包商一搬都會(huì)采取趕工措施，就要花費(fèi)成本，但又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了。可是由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來越拖后，成本也越加越多。

四、加強(qiáng)進(jìn)度管理的對(duì)策

1.建高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理

如果項(xiàng)目組織成員工作效率低下，組織機(jī)構(gòu)臃腫，成員之間缺少合作精神，團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，人員流動(dòng)頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個(gè)人才能和潛力，出現(xiàn)1+1<1的情況，這樣在人力上和組織上就不能夠保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，不能對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)施有效的管理，后果是很嚴(yán)重的。所以有必要在項(xiàng)目開始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。現(xiàn)代社會(huì)的競爭主要是人才的競爭，在施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部也不例外，要做到人盡其才，把能否順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)成員的最高目標(biāo)。加強(qiáng)成員彼此之間的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)知識(shí)。有了高效的團(tuán)隊(duì)，在運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和管理方法，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。制定各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期。營造一個(gè)積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.以進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計(jì)劃定得好不好自接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計(jì)劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進(jìn)度計(jì)劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計(jì)劃就擱在一旁了，更談不上用計(jì)劃來指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。

工程施工說到底就是把各種資源組合起來，采用先進(jìn)的技術(shù)，按照各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理的施工，建成一個(gè)滿足業(yè)主需求的構(gòu)筑物和其他附屬設(shè)施。這不是一促既成的，需要各種資源的合理搭配組合。進(jìn)度計(jì)劃的編制就是對(duì)資源組合方式的權(quán)衡，以簡潔、明了的方式來安排合理有序的施工。進(jìn)度計(jì)劃的編制要詳略有致，滿足施工現(xiàn)場的需要，對(duì)高層要盡可能簡略一些，對(duì)基層要盡可能的詳細(xì)。進(jìn)度計(jì)劃制定后，要發(fā)揮它的控制性作用，實(shí)行兩級(jí)控制體系：一級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理部的控制體系，另一級(jí)為勞務(wù)作業(yè)層的控制體系，對(duì)勞務(wù)層的計(jì)劃可以具體到某一個(gè)工程部位，盡可能量化，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，采取動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)時(shí)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決.確保各項(xiàng)工作都按照計(jì)劃順利實(shí)施。

3.制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)

這計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計(jì)劃，合理擬定現(xiàn)場工程項(xiàng)目總計(jì)劃，再反饋各方實(shí)施，并及時(shí)聽取各方意見，及時(shí)調(diào)整。

在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取措施加以解決。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管理；分析

1引言

管理工作向來都是建筑工程中較為重要的一環(huán)，而在管理工作中占據(jù)著重要地位的則是進(jìn)度管理。也正因如此，在保證建筑質(zhì)量的同時(shí)提高施工效率，進(jìn)度管理就是其中的重中之重。下文針對(duì)建筑工程在施工的前期中期和后期存在的問題及措施作了較為系統(tǒng)詳細(xì)的論述。望對(duì)我國建筑工程的進(jìn)度管理有所助益。

2前期需要進(jìn)行的工作準(zhǔn)備

所有建筑工程施工之前的準(zhǔn)備工作都是極為重要的，在組建施工團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，需要許多工作經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)都較為優(yōu)秀的技術(shù)人員，并制定好準(zhǔn)確無誤的施工設(shè)計(jì)圖紙，還有施工單位的選擇及施工委托書及相關(guān)合同的制定等等一系列事務(wù)。在這些相關(guān)前期準(zhǔn)備完成之后，就可以開始施工。

2.1設(shè)計(jì)委托書對(duì)建筑圖紙的設(shè)計(jì)具有直接影響

設(shè)計(jì)委托書是一個(gè)工程的基礎(chǔ)，所以關(guān)于建筑委托書需要管理人員一定要重視，詳細(xì)的把各項(xiàng)要求，重要參數(shù)和系統(tǒng)設(shè)備等要點(diǎn)提出。

2.2設(shè)計(jì)圖紙的審核

施工進(jìn)行之前還需要審核相關(guān)文件及設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)對(duì)于設(shè)計(jì)中包括的火警系統(tǒng)和照明系統(tǒng)進(jìn)行審查。設(shè)計(jì)圖紙需要在滿足經(jīng)濟(jì)條件的情況下盡可能便利。最后還需要找尋相關(guān)技術(shù)人員對(duì)于圖紙進(jìn)行會(huì)審，查缺補(bǔ)漏。

2.3在施工前期需要對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本的運(yùn)用進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)試

首先，準(zhǔn)確的成本預(yù)算是必須的，需要交由專業(yè)人士處理。在預(yù)算完成之后需要對(duì)于結(jié)果進(jìn)行審查，嚴(yán)格計(jì)算填補(bǔ)漏洞。施工成本需要綜合考慮當(dāng)前工程的真實(shí)情況和外界市場因素，并時(shí)刻進(jìn)行調(diào)整，使得成本預(yù)算更為精準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)價(jià)值更高。

2.4施工人員以及管理人員的前期篩選與培養(yǎng)

在篩選工作人員的時(shí)候，需要一些對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的，工作態(tài)度積極效率高的人員，在篩選過后還需要進(jìn)行集體培訓(xùn)。施工人員的素質(zhì)對(duì)于建筑工程的進(jìn)度及整體質(zhì)量有很大的影響?，F(xiàn)階段，許多工程所篩選人員的時(shí)候并沒有對(duì)于這些人員進(jìn)行過集體的培訓(xùn)，所以由于施工人員的整體水平較低，許多的施工工程都受到了影響。所以對(duì)于施工人員的篩選是極為重要的，這是決定建筑工程實(shí)施情況的一個(gè)重大影響因素。同時(shí)還需要對(duì)于管理人員進(jìn)行篩選和培養(yǎng)，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才的途徑主要有兩種，一種是將現(xiàn)有的，企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行再次的培訓(xùn)與教育，使其更好地掌握管理技巧和管理方法，更好地為企業(yè)服務(wù)。另一種是在許多高校和在教育科研機(jī)構(gòu)工作的人員進(jìn)行招收和培養(yǎng)，使其適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)建筑管理工作發(fā)展的方向，培訓(xùn)其管理能力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)定期定量組織現(xiàn)今已有管理人員進(jìn)行關(guān)于管理知識(shí)相關(guān)的再教育工作，使其更好地理解，吸收新欣的管理技巧和科學(xué)方法，提高現(xiàn)在已有的管理人員的關(guān)于管理的科學(xué)合理的知識(shí)儲(chǔ)備，以便這些管理人員在以后的管理工作中能夠統(tǒng)籌把握，更好地將知識(shí)利用起來，起到管理統(tǒng)籌的帶頭作用。各大高校和教育科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐的過程中，還應(yīng)加入一些實(shí)際的企業(yè)管理知識(shí)和企業(yè)管理示范的案例，強(qiáng)化企業(yè)管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的學(xué)生的管理意識(shí)，使他們意識(shí)到管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，使他們可以在以后的相關(guān)的職業(yè)生活中可以更好的更透徹的踐行管理要求，完成管理工作。

3建筑工程管理中可以進(jìn)行的優(yōu)化

上文介紹了在工程前期所需要注意的問題，接下來講講施工過程中可以進(jìn)行優(yōu)化的問題。圖1是工程項(xiàng)目的階段劃分與工期關(guān)系。

3.1對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行完善

每個(gè)施工環(huán)節(jié)在整體施工規(guī)劃中都是有區(qū)別的，所以要逐個(gè)擊破，從點(diǎn)入線。所以在施工過程中需要有一些應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生突發(fā)事件的情況下有應(yīng)對(duì)的方案，不會(huì)手忙腳亂不得反應(yīng)。在各個(gè)環(huán)節(jié)都滿足需求，才能使得施工順利進(jìn)行。

3.1.1由于施工人員可能導(dǎo)致的影響

合理的配置勞動(dòng)力是建筑工程在施工過程中極為重要的一環(huán)，所有施工中相關(guān)的技術(shù)操作，流程設(shè)計(jì)，組織計(jì)劃協(xié)調(diào)都離不開人員的參與。而對(duì)于施工進(jìn)度和質(zhì)量造成直接影響的就是施工人員的不合理配置。所以說這是極為重要的一環(huán)，也是在掌握科學(xué)方法后可以極好的被優(yōu)化的一環(huán)。

3.1.2實(shí)際施工時(shí)場地及環(huán)境因素導(dǎo)致的影響

在施工前，要是沒有對(duì)于施工場地及當(dāng)時(shí)環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)而仔細(xì)的調(diào)查的話，在正式施工過程中，很多環(huán)境問題的影響會(huì)使得施工無法有序進(jìn)行甚至停滯施工工作不能順利展開。需要調(diào)查的注意項(xiàng)目有很多，例如施工現(xiàn)場的地質(zhì)構(gòu)成情況、水文條件洪澇災(zāi)害與排水條件、當(dāng)?shù)氐卣鸪潭群褪┕さ貛肆鬈嚵魍ㄐ辛俊Ｈ羰菍?duì)于這些原因沒有進(jìn)行綜合的系統(tǒng)的考量，那么在實(shí)際所要操作的的工程設(shè)計(jì)方案中，對(duì)于這些及其可能對(duì)于施工質(zhì)量和進(jìn)度造成極大影響的問題沒有制定相應(yīng)的解決方案，就會(huì)造成施工問題真正出現(xiàn)的時(shí)候，施工人員無法順利解決。造成經(jīng)濟(jì)損失。

3.1.3施工技術(shù)不夠科學(xué)導(dǎo)致的影響

施工技術(shù)的影響成分主要包括了關(guān)于施工中對(duì)于操作流程的把握，對(duì)于操作工藝的理解，對(duì)于施工方案的配置，還有關(guān)于施工的安全教育。要是這些出現(xiàn)問題，也會(huì)對(duì)結(jié)果造成極為不利的影響。

3.1.4組織管理因素導(dǎo)致的影響

組織管理可能的失誤主要包括了類似于合同審批延誤、施工組織等等未進(jìn)行協(xié)調(diào)等，這些因素會(huì)使得施工過程中可能出現(xiàn)停止施工等待原材料、工期延長的現(xiàn)象。再者，就存在著工程相關(guān)管理人員的對(duì)于管理的把控不到位，管理出現(xiàn)失誤，造成施工交接、施工的合作上出現(xiàn)問題。

3.1.5施工器材與施工材料的影響

在施工進(jìn)行過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于施工材料供應(yīng)不足或是施工的器材設(shè)備出現(xiàn)問題，造成工期延長，經(jīng)濟(jì)受損。同時(shí)對(duì)新型材料及新進(jìn)設(shè)備不能做到科學(xué)的合理利用，施工設(shè)備及器材得不到及時(shí)的維修，長時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致設(shè)備故障或壞損。

3.1.6施工資金導(dǎo)致的影響

建筑工程所開展時(shí)期的資金鏈?zhǔn)鞘┕ろ樌_展的基礎(chǔ)問題，但是經(jīng)常出現(xiàn)的施工資金拖欠或非合理利用，造成施工資金短缺，資金在施工各階段的支配不合理。

3.2進(jìn)度管理的途徑

要施工中進(jìn)度順利，就需要加強(qiáng)進(jìn)度管理，這時(shí)需要選擇科學(xué)合理的管理方式。這既要注意結(jié)合建筑施工企業(yè)切身實(shí)際情況，也要符合當(dāng)時(shí)企業(yè)發(fā)展前景。進(jìn)度管理的是為了加快施工進(jìn)度，但這不能以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)，需要齊頭并進(jìn)。施工過程中還需要不斷地結(jié)合其他一些比較先進(jìn)的實(shí)例和總結(jié)得出的經(jīng)驗(yàn)，吸收新的先進(jìn)技術(shù)?？偠灾M(jìn)度管理是對(duì)于施工整體的把握和掌控，是系統(tǒng)性較強(qiáng)，復(fù)雜性較大的。這就需要把握重難點(diǎn)，加強(qiáng)分工寫作，才能使整個(gè)工程圓滿進(jìn)行。

4后期驗(yàn)收要嚴(yán)格

雖然工程后期，工程即將竣工，但是這并不意味著完全的結(jié)束，還需要對(duì)于工程進(jìn)行后期驗(yàn)收工作，驗(yàn)收時(shí)期需認(rèn)真落實(shí)驗(yàn)收計(jì)劃，按照國家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行驗(yàn)收，避免工程的不良問題出現(xiàn)。最后進(jìn)行的資料收集整理工作也需要認(rèn)真對(duì)待，從頭到尾一步都不馬虎，為日后其他建筑工程的管理提供借鑒材料。

5結(jié)束語

在當(dāng)今時(shí)代，我國的建筑行業(yè)急需對(duì)管理工作加強(qiáng)控制力度，革新管理方向與技巧，雖然我國的建筑市場在目前情況下還沒有完全實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，合理化，相關(guān)政策及管理制度和相關(guān)的法律法規(guī)還需要進(jìn)一步完善。但是我們?nèi)匀恍枰粩嗟丶訌?qiáng)施工進(jìn)度及施工質(zhì)量的的管理意識(shí)，綜合外部管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)自身的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷的，穩(wěn)健的提高企業(yè)自身的管理水平?？偠灾氩粩嗟匾?guī)范我國的建筑行業(yè)，就需要進(jìn)行管理制度上的不斷創(chuàng)新，以求達(dá)到更好的建筑效果。提高管理人員的工作素質(zhì)和工作熱情。以此來保證建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度，使其又快又好。避免由于進(jìn)度管理應(yīng)用不當(dāng)而引起的建筑工程整體質(zhì)量的下降和經(jīng)濟(jì)事業(yè)受到不良影響。真因如此我們才需要對(duì)于管理事業(yè)加大重視力度，建立起安全可靠的管理系統(tǒng)，促進(jìn)我國建筑工程事業(yè)的正確發(fā)展使我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健的快速發(fā)展，造福人民。

作者:甘翠華 單位:廣西建工集團(tuán)基礎(chǔ)建設(shè)有限公司

參考文獻(xiàn):

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篇8

關(guān)鍵詞：公路工程；進(jìn)度管理

中圖分類號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、引言

公路施工進(jìn)度管理原理是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論基礎(chǔ)的，主要有動(dòng)態(tài)控制原理、系統(tǒng)控制原理、信息反饋原理、彈性原理、封閉循環(huán)原理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理。筆者在公路施工現(xiàn)場多年，并在進(jìn)行投標(biāo)過程中對(duì)公路施工進(jìn)度管理問題的重要性與方法有一定的體會(huì)，這里簡單分析進(jìn)度管理的一下皮毛，望各位同仁批評(píng)指正。

二、進(jìn)度計(jì)劃的審批

首先要進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的提交；總體性進(jìn)度計(jì)劃在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師書面提交以下文件: 一份詳細(xì)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計(jì)劃及必要的各項(xiàng)關(guān)鍵工程的進(jìn)度計(jì)劃，一份有 關(guān)全部支付的現(xiàn)金流動(dòng)估算a 一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明(即通過施工組織設(shè) 計(jì)提出階段性進(jìn)度計(jì)劃 在將要開工以前或在開工以后合理的時(shí)間內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交以下文件:年、月〈季〉度進(jìn)度材齒。及現(xiàn)金流動(dòng)估算和分項(xiàng)〈或分部〉工程的進(jìn)度計(jì)劃.

進(jìn)度計(jì)劃的審查要點(diǎn)；施工單位編制完進(jìn)度計(jì)劃后，應(yīng)重點(diǎn)從以下幾方面對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查:1.工期和時(shí)間安排的合理性；施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期. 各施工階段或單位工程(包括分部、分項(xiàng)工程〉的施工順序和時(shí)間安排與材料和 設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃相協(xié)調(diào). 易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)間. 并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施。假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)充分考慮并留有余地.2. 施工準(zhǔn)備的可靠性；所要主要材料和設(shè)備的運(yùn)送日期已有保證。主要骨干人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場日期已經(jīng)落實(shí).施工測量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作已經(jīng)安排.駐地建設(shè)、進(jìn)場道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。3. 計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性；各階段或單位工程計(jì)劃完成的工程盤及投資額應(yīng)與設(shè)備和人力實(shí)際狀況相適應(yīng)。各項(xiàng)施工方案和施工方法應(yīng)與施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平相適應(yīng)。關(guān)鍵線路上的施工力盤安排應(yīng)與非關(guān)鍵線路上的施工力盤安排相適應(yīng).

三、進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整

（一）進(jìn)度計(jì)劃的檢查；公路工程項(xiàng)目進(jìn)度檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1.工作盤的完成情況；2.工作時(shí)間的執(zhí)行情況；3.資源使用及進(jìn)度的互配情況；4.上次檢查提出問題的處理情況。

（二）進(jìn)度計(jì)劃檢查的方式:1.項(xiàng)目部定期地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料；2.由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤、檢查公路工程的實(shí)際進(jìn)展情況；3.由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會(huì)議；4.上次檢查提出問題的處理情況。

（三）進(jìn)度計(jì)劃檢查的方法:

(1)橫道圖比較法.橫道圖比較法是指將在項(xiàng)目實(shí)施中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息.經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道線處，進(jìn)行直觀比較的方法。

(2)"S" 形曲線比較法。"S" 形曲線比較法與橫道圖比較法不同，它不是在編制的橫 道圖進(jìn)度計(jì)劃上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較。它是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累 計(jì)完成任務(wù)量，而繪制出一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的 "S"形曲線，將施工項(xiàng)目的各 檢查時(shí)間實(shí)際完成的任務(wù)量與 "s" 形曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的一種方法。

(3) "香蕉"曲線比較法。"香蕉"曲線是由兩條以同一開始時(shí)間、同一結(jié)束時(shí)間的"S" 形曲線組合而成。其中，一條 "S" 形曲線是工作按最早開始時(shí)間安排進(jìn)度所繪制的 "S" 形曲線，簡稱 ES曲線z 而另一條 "S" 形曲線是工作按最遲開始時(shí)間安排進(jìn)度所繪 制的"S" 形曲線，簡稱 LS曲線。除了項(xiàng)目的開始和結(jié)束點(diǎn)外，ES曲線在 LS曲線的上 方，同一時(shí)刻兩條曲線所對(duì)應(yīng)完成的工作量是不同的。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，理想的狀況是 任一時(shí)刻的實(shí)際進(jìn)度在這兩條曲線所包區(qū)域內(nèi)的曲線 R。

(4)前鋒線比較法。前鋒線比較法是通過繪制某檢查時(shí)刻工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線， 進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法，它主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。所謂前鋒線是指 在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，從檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依此將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置 點(diǎn)連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交 點(diǎn)的位置來判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。 通過檢查，能反映出目前工作的進(jìn)展情況，工作是否正常、延誤或提前，是否對(duì)整個(gè)工期有影響。如果有工作延誤或可能會(huì)造成延期，則需關(guān)注或采取措施進(jìn)行處理。

（四）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，當(dāng)公路工程項(xiàng)目施工實(shí)際進(jìn)度影響到后續(xù)工作時(shí)，總工期需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，通常采用以下兩種方法：

1.改變某些工作間的邏輯關(guān)系 當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)施中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時(shí)，可以改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。例如，將順序進(jìn)行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作 業(yè)等，都可以有效地縮短工期。但要注意壓縮過程中關(guān)鍵線路會(huì)隨著壓縮關(guān)鍵工作而改變或增加條數(shù)。

2. 縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間 這種方法是不改變工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，而通過采取增加資源投入、提高勞動(dòng)效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，使工程進(jìn)度加快，以保證按計(jì)劃工期完成該工程項(xiàng)目。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。同時(shí)，這些工作又是其持續(xù)時(shí)間可被壓縮的工作。這種調(diào)整方法通?？梢栽诰W(wǎng) 絡(luò)圖上直接進(jìn)行。

四、結(jié)束語

筆者通過上面一些關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃的闡述，對(duì)公路施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了簡單的歸結(jié)，我們知道作為企業(yè)以效益為本，以質(zhì)量為生存的前提，在制定進(jìn)度計(jì)劃的過程中，不能以犧牲質(zhì)量來做不科學(xué)的計(jì)劃，科學(xué)統(tǒng)籌，精心組織，計(jì)劃不能違背客觀規(guī)律，必須按照規(guī)律辦事，一個(gè)工程的質(zhì)量好壞除了投入的人力、物力外，組織計(jì)劃將是一個(gè)重要的因素。

參考文獻(xiàn)：

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摘 要：本文首先對(duì)關(guān)鍵鏈管理的基本方法和其隱含假設(shè)進(jìn)行了分析，然后介紹了關(guān)鍵鏈管理方法在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的實(shí)施步驟。

關(guān)鍵詞：關(guān)鍵鏈 項(xiàng)目進(jìn)度管理 關(guān)鍵鏈管理

1986年，以色列的Goldratt博士提出約束理論（TOC理論），1997年通過進(jìn)一步研究后形成了關(guān)鍵鏈管理方法的基本理論框架，其基本思想是將約束理論應(yīng)用于項(xiàng)目管理上，平衡資源沖突后消除不良工作行來進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理。

1.關(guān)鍵鏈管理方法基本思想

關(guān)鍵鏈管理方法認(rèn)為項(xiàng)目計(jì)劃人員為了解決任務(wù)工期的不確定性問題，往往會(huì)采取比較保守的估計(jì)方法來估計(jì)各個(gè)任務(wù)的最可能工期，在此基礎(chǔ)上添加一個(gè)安全時(shí)間以得到該任務(wù)的保守工期，并以它作為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。

關(guān)鍵鏈管理方法除了對(duì)項(xiàng)目任務(wù)估時(shí)中存在的安全時(shí)間提出解決方法之外，還認(rèn)為資源的利用率是不可能平衡的，根據(jù)是否影響項(xiàng)目進(jìn)度劃分資源分為瓶頸資源和非瓶頸資源，為了使項(xiàng)目進(jìn)度能夠順利進(jìn)行必須對(duì)項(xiàng)目的瓶頸資源加以處理提高其利用率。在關(guān)鍵鏈管理中，不僅要考慮任務(wù)間的邏輯關(guān)系，還要考慮任務(wù)間的資源沖突。

2.關(guān)鍵鏈管理的隱含假設(shè)

關(guān)鍵鏈管理方法是建立在一定的假設(shè)條件基礎(chǔ)之上的，這些隱含的假設(shè)主要包括如下幾個(gè)方面：（1）視關(guān)鍵鏈為項(xiàng)目約束。關(guān)鍵鏈理論認(rèn)為各任務(wù)持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系與資源供求之間的相互作用共同決定著項(xiàng)目總工期，由此產(chǎn)生的任務(wù)序列—關(guān)鍵鏈決定了項(xiàng)目周期。（2）項(xiàng)目周期估計(jì)中的行為心理。關(guān)鍵鏈理論認(rèn)為傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理方法所估計(jì)的任務(wù)歷時(shí)要比客觀真正能完工的時(shí)間大很多，必須采取一定的方法來消除多余的安全時(shí)間，并把這部分安全時(shí)間統(tǒng)一起來進(jìn)行管理。（3）項(xiàng)目實(shí)施階段的行為假設(shè)。在實(shí)際工作中所耗費(fèi)的時(shí)間計(jì)劃總是比所需的更長，因此關(guān)鍵鏈理論認(rèn)為在項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的提高與改進(jìn)的余地很大，為消除安全時(shí)間提供了直接的理論依據(jù)。（4）非關(guān)鍵鏈上的任務(wù)安排服從資源約束的要求。根據(jù)約束理論的思想，資源必須服從于關(guān)鍵鏈及關(guān)鍵鏈資源，關(guān)鍵鏈將不再考慮資源均衡問題。

3.關(guān)鍵鏈在項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用步驟

關(guān)鍵鏈管理方法是在傳統(tǒng)進(jìn)度管理方法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，其應(yīng)用離不開傳統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃的根基—網(wǎng)絡(luò)圖及關(guān)鍵線路。主要應(yīng)用步驟為：（1）繪制網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路法主要是為了解決公司內(nèi)部不同部門之間的系統(tǒng)規(guī)劃和管理技術(shù)問題，就是通過利用任務(wù)間的邏輯關(guān)系來組織項(xiàng)目進(jìn)度，繪制出網(wǎng)絡(luò)圖。（2）任務(wù)重新估時(shí)，消除安全時(shí)間。對(duì)每個(gè)任務(wù)進(jìn)行重新估時(shí)，避免行為心理所帶來的多余估時(shí)，使項(xiàng)目執(zhí)行者感覺任務(wù)緊迫，保證項(xiàng)目工期不產(chǎn)生超期現(xiàn)象。（3）化解資源沖突，識(shí)別項(xiàng)目關(guān)鍵鏈。在均衡資源和消除多余安全時(shí)間的前提下重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中各個(gè)任務(wù)的時(shí)間參數(shù)，找出線路最長的鏈，即為關(guān)鍵鏈。（4）設(shè)置緩沖區(qū)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)聚合原理和墨菲定律，必須在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中設(shè)置相應(yīng)的時(shí)間緩沖，具體包括項(xiàng)目緩沖、匯入緩沖和資源緩沖。（5）建立緩沖管理機(jī)制。監(jiān)控關(guān)鍵鏈進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目所設(shè)立的時(shí)間緩沖進(jìn)行有效監(jiān)控，通過建立有效的緩沖管理機(jī)制加以實(shí)現(xiàn)。

4.結(jié)論

關(guān)鍵鏈管理方法是一種全新的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法，但是本身存在著一些局限，在實(shí)際應(yīng)用過程中還存在著一些技術(shù)瓶頸，因此企業(yè)在日常經(jīng)營中還需要不斷的探索與完善。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)；項(xiàng)目；進(jìn)度管理；

Abstract：This paper mainly combined with the characteristics of information system project， introduced the progress of the progress of information systems project management tools and methods and the basic process of project schedule management and progress control points. Through the importance of project management to project management， this paper expounds the influence of project schedule management on project cost and quality， and summarizes the good experience and practice of project schedule management.

Keywords： Information system； project； schedule management；

中圖分類號(hào)：C931 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2016）08-0007-01

一、引言

信息系統(tǒng)項(xiàng)目是在一定期限內(nèi)，根據(jù)一定的信息系統(tǒng)項(xiàng)目需求，依托一定的資源，為達(dá)成一定的信息系統(tǒng)目標(biāo)而進(jìn)行的一系列活動(dòng)[2]。

項(xiàng)目時(shí)間管理又叫進(jìn)度管理，進(jìn)度安排的準(zhǔn)確程度可能比成本估計(jì)的準(zhǔn)確程度更加重要，市場機(jī)會(huì)的喪失或者用戶不滿意和成本的增加是進(jìn)度計(jì)劃不能得到實(shí)施的主要后果。需要做好進(jìn)度安排，工作量安排盡量合理。為項(xiàng)目的進(jìn)度不致拖延，需要運(yùn)用合理進(jìn)度安排的有效分析方法來嚴(yán)密監(jiān)視項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

二、影響信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素

通過分析影響進(jìn)度的因素，可以使進(jìn)度控制更加有效。為了有效實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，必需及時(shí)采取措施，使計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差達(dá)到最小。軟件開發(fā)項(xiàng)目中影響進(jìn)度的因素很多，其中主要包括的有人為因素、技術(shù)因素、資金因素、環(huán)境因素等幾方面。

三、信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本過程及應(yīng)用的工具和技術(shù)

項(xiàng)目進(jìn)度管理包括六個(gè)基礎(chǔ)過程：活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、制定進(jìn)度表和進(jìn)度控制。

四、信息系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃制定的方法

要制定出科學(xué)可行的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該考慮很多內(nèi)容，如項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目被分解后的活動(dòng)清單、活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，項(xiàng)目可用的人力資源、項(xiàng)目約束和假設(shè)條件、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和資源日歷等。在制定信息系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)需要遵循如下五個(gè)步驟：第一，制定出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需要用關(guān)鍵路徑法來實(shí)現(xiàn)（根據(jù)被分解的活動(dòng)和識(shí)別出來的依賴關(guān)系）。第二，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度可以采用資源等平衡等技術(shù)。第三，總進(jìn)度計(jì)劃的制定由匯總各子項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)。第四，在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中存在的問題進(jìn)行分析是要求在各子項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的前提，逐步調(diào)整直到合理可行。第五，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審和審批，最終形成進(jìn)度計(jì)劃。

五、信息系統(tǒng)進(jìn)度控制對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的重要性

為保證項(xiàng)目能夠按時(shí)完成，需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行控制。因此項(xiàng)目進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目管理的順利實(shí)施的影響很大[3]。

我認(rèn)為信息系統(tǒng)項(xiàng)目的進(jìn)度控制應(yīng)該主要關(guān)注如下三個(gè)要點(diǎn)：一是進(jìn)度里程碑上的活動(dòng)的實(shí)際進(jìn)度是否有延誤；二是各子項(xiàng)目之間互相依賴的活動(dòng)的實(shí)際進(jìn)度是否有延誤；三是關(guān)鍵鏈和非關(guān)鍵鏈上剩余的進(jìn)度緩沖是否合適。

六、做好信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體措施

在項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的具體做法是：根據(jù)《項(xiàng)目章程》和項(xiàng)目招投標(biāo)文件及的項(xiàng)目的基本要求，搭建《項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃》框架。

各子項(xiàng)目經(jīng)理分別組織各子項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員采用分解技術(shù)把工作包分解到具體的活動(dòng)。

在具體執(zhí)行時(shí)可以在定時(shí)召開的例會(huì)中匯報(bào)項(xiàng)目的工作完成情況。要安排專人跟蹤會(huì)議落實(shí)情況（提出的問題和改進(jìn)措施等）。在進(jìn)行管理項(xiàng)目的進(jìn)度工作中，歸納出比較實(shí)用的幾條管理經(jīng)驗(yàn)：

（1）把主要精力放在項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃制定、執(zhí)行和控制上。

（2）運(yùn)用先進(jìn)工具、方法保障進(jìn)度計(jì)劃的制定和進(jìn)度控制順利實(shí)現(xiàn)。

（3）對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)實(shí)行分級(jí)管理。

（4）發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差一定要立即著手解決，不能拖延。

（5）定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，變更有偏差的計(jì)劃。

（6）實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程。

結(jié)語

本文通過介紹影響信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素，歸納了信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本過程、工具和技術(shù)。對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃制定方法進(jìn)行分析，對(duì)進(jìn)度控制的重要作用做了介紹，最后歸納了對(duì)做好信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體措施進(jìn)行歸納。

參考文獻(xiàn)

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