導(dǎo)語：如何才能寫好一篇進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理意見，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞]進(jìn)度控制；工程管理；網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A 文章編號(hào)：2306-1499（2014）10-

隨著我國建筑工程事業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理技術(shù)和管理水平也明顯提高。當(dāng)前建筑工程管理形勢(shì)日益復(fù)雜，進(jìn)度控制在建筑工程管理中的作用也越來越重要。建筑工程的進(jìn)度控制直接影響著建筑投資效益，對(duì)于建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要影響。

在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)也應(yīng)運(yùn)而生。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是先進(jìn)地專業(yè)地進(jìn)度控制技術(shù)。如今隨著網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)已經(jīng)成為建筑工程進(jìn)度管理的主要方法。在計(jì)算機(jī)日益普及化的大背景下加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)的研究具有重要意義。

1.網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)

網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)是美國杜邦化學(xué)工業(yè)公司于1958年發(fā)明的一種專業(yè)地進(jìn)度控制方法。這種方法主要是用來控制項(xiàng)目進(jìn)度的。當(dāng)前隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷普及，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃方法在建筑工程管理行業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，無論是監(jiān)理方的進(jìn)度控制還是承包方的進(jìn)度控制都需要利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)已成為當(dāng)前最有效的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法。

關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)中的一個(gè)重要概念，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)的控制效果主要取決于關(guān)鍵路徑的選擇?？茖W(xué)合理地選擇關(guān)鍵路徑非常重要，在實(shí)際工作過程中我們必須要掌握這一概念。所謂關(guān)鍵路徑主要指的是在組成網(wǎng)絡(luò)的一系列工作中工期最長的路徑。這條路徑上的工作就是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵路徑線路時(shí)間總和代表的是總工期。關(guān)鍵路線上的工作都是關(guān)鍵工作。在建筑工程項(xiàng)目中關(guān)鍵路線至少有一條，實(shí)際施工中如果縮短工期，關(guān)鍵路線就會(huì)變成非關(guān)鍵路線。

2.關(guān)鍵線路法的作用

關(guān)鍵線路法在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)中占據(jù)重要位置，起著非常重要的作用。在實(shí)際工作過程中我們必須要高度重視關(guān)鍵路線法的作用。關(guān)鍵路線法在實(shí)際工作過程中能夠起到不小的作用：

2.1能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目確定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃

關(guān)鍵路線法的應(yīng)用，首先工程管理人員就能夠準(zhǔn)確估算整個(gè)工程項(xiàng)目的工期。應(yīng)用關(guān)鍵路線法估算出來的工期基本上與項(xiàng)目實(shí)際工期沒有多大差別。在實(shí)際施工管理過程中就可以按照這一估算來安排進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃控制技術(shù)還能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的管理提供出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。提供準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)能夠使得項(xiàng)目進(jìn)度能夠達(dá)到最優(yōu)目的。通過關(guān)鍵路線法工程管理人員就可以知道每項(xiàng)活動(dòng)是在什么時(shí)候開始，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的各種活動(dòng)進(jìn)行合理分配。為了保證工程的施工進(jìn)度，在活動(dòng)開始之前，工程管理人員就需要提前雇傭工人并對(duì)工人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。只有在經(jīng)過了對(duì)工人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)之后才能保證工程正常施工。

2.2可以為工程管理人員提供進(jìn)度指南以及早期預(yù)警

應(yīng)用關(guān)鍵路線法，可以把項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖貼在墻上，圖中應(yīng)該包含每個(gè)活動(dòng)負(fù)責(zé)人以及時(shí)間進(jìn)度，這樣工程管理人員就能夠?qū)嵤┎榭错?xiàng)目信息，這樣工程管理人員就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施控制，這個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖實(shí)際上就起到了進(jìn)度指南的作用。在實(shí)際施工中活動(dòng)開始的時(shí)候要標(biāo)記開始時(shí)間，在活動(dòng)結(jié)束的時(shí)候還要及時(shí)標(biāo)注結(jié)束時(shí)間。及時(shí)標(biāo)注是保證科學(xué)進(jìn)度安排的重要措施。同時(shí)我們還要注意到通過關(guān)鍵路線法還能夠提供早期預(yù)警。在為期6個(gè)月的項(xiàng)目中，第一個(gè)活動(dòng)如果在計(jì)劃的3周之外完成的，此時(shí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃就會(huì)提示項(xiàng)目管理人員，關(guān)鍵路徑上的每一個(gè)后續(xù)活動(dòng)也將會(huì)順延一周。通過關(guān)鍵路徑法人們就可以準(zhǔn)確工程進(jìn)度達(dá)到變動(dòng)情況，而沒有關(guān)鍵路徑法則很難對(duì)此作出科學(xué)估計(jì)。從這個(gè)意義上來說關(guān)鍵路徑法能夠?yàn)槿藗兲峁┰缙陬A(yù)警，對(duì)于及時(shí)調(diào)整工程工期和進(jìn)度具有重要意義。

2.3關(guān)鍵路線法可以幫助管理人員處理延誤情況

在工程項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度有延誤的情況，此時(shí)關(guān)鍵路徑法就可以幫助工程管理人員確定這種延誤就是由于工作本身的特點(diǎn)還是活動(dòng)的邏輯關(guān)系，再或者是由于資源利用率低等因素造成的。不僅能夠幫助工程管理人員確定原因，同時(shí)還能夠利用關(guān)鍵路徑模型法來測(cè)試負(fù)責(zé)人提出的應(yīng)急措施究竟是否可行。在項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常會(huì)面臨許多不可預(yù)見的危險(xiǎn)因素，這些危險(xiǎn)因素一旦出現(xiàn)之后能否采取正確措施及時(shí)應(yīng)對(duì)就顯得至關(guān)重要，此時(shí)利用關(guān)鍵路徑模型就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)急措施的準(zhǔn)確評(píng)估。這是關(guān)鍵路徑法的明顯優(yōu)勢(shì)。

2.4針對(duì)不同情況可以用不同方法來調(diào)整路線長度

在實(shí)際施工過程中會(huì)遇到許多情況。不同的情況對(duì)工程項(xiàng)目管理的影響也是不同的，在實(shí)際工作過程中工作人員就可以根據(jù)不同情況來對(duì)關(guān)鍵路線長度進(jìn)行調(diào)整。通常情況下會(huì)面臨兩種情況：第一種情況就是關(guān)鍵線路的滯后。關(guān)鍵路線實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃就需要采取針對(duì)性措施把落后的時(shí)間給搶回來。只有這樣才能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求。此外在實(shí)際施工過程中還可以把那些選擇資源強(qiáng)度小的工作予以縮短，這樣對(duì)于減少趕工費(fèi)用是非常有效的。第二種情況就是關(guān)鍵路線提前。這種情況主要發(fā)生在關(guān)鍵路線的實(shí)際進(jìn)度要比計(jì)劃進(jìn)度提前的時(shí)候，此時(shí)工程人員如果不想改變進(jìn)度計(jì)劃，就可以降低資源強(qiáng)度和費(fèi)用。工程管理人員可以適當(dāng)延長那些資源占用量大或者是直接費(fèi)用高的關(guān)鍵工作。在延長過程中需要注意的是演延長時(shí)間是不能超過已完成關(guān)鍵工作提前時(shí)間的。如果要實(shí)現(xiàn)工程的提前完工，工程管理人員就需要重新制定進(jìn)度計(jì)劃，要嚴(yán)格按照新進(jìn)度計(jì)劃來施工。

2.5利用關(guān)鍵路線法能夠有效降低工程成本

通過關(guān)鍵路線法工程人員就可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化。項(xiàng)目管理人員通過關(guān)鍵路線法能夠有效削減活動(dòng)成本，從而最終降低工程造價(jià)。在實(shí)際工作過程中應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵路線法的研究。

3.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用

未來建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施離不開網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的有效應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用可以有效提升建筑工程管理水平，對(duì)于保證建筑工程的順利實(shí)施具有重要意義。在今后施工過程中應(yīng)該實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)的合理應(yīng)用。為了有效達(dá)到這個(gè)目的，在今后施工中應(yīng)該做從以下幾個(gè)方面入手：

3.1完善管理制度，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)化

當(dāng)前建筑施工管理機(jī)制還很不完善，尤其是對(duì)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用，制度方面還有待完善。網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃是系統(tǒng)工程，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃涉及范圍廣，它涉及到了建筑工程各個(gè)方面，要想實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的有效應(yīng)用，要想全面提升建筑工程管理水平就有必要建立統(tǒng)一完善的管理體系。只有這樣才能從根本上保證各種管理措施的實(shí)施。對(duì)工程設(shè)計(jì)必須要進(jìn)行針對(duì)性管理。要通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)來使得工程設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理，在施工過程中要避免頻繁變更設(shè)計(jì)計(jì)劃；還有就是要加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的有效監(jiān)督。在實(shí)際管理過程中要通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)來有效避免工期的拖延或者是過快。項(xiàng)目工期過快或者是拖延都不利于整個(gè)項(xiàng)目工程的施工、這是我們需要注意的。

3.2重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)管理人才的培養(yǎng)力度

網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)是一項(xiàng)專業(yè)性技術(shù)。在實(shí)際工程管理過程中要想實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)的有效應(yīng)用首先就需要讓管理人員掌握這項(xiàng)技術(shù)，而要達(dá)到這個(gè)目的就需要加強(qiáng)培訓(xùn)。在平常的工作過程中企業(yè)要重點(diǎn)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)，要不斷提高工程管理人員自身的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用水平。管理人員自身素質(zhì)的提高是做好網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的重中之重。在今后應(yīng)該高度重視人才培養(yǎng)工作。

3.3加強(qiáng)溝通，開發(fā)軟件

在實(shí)際施工過程中造成工程施工周期拖延的一個(gè)重要原因就在于管理人員與施工人員缺乏溝通。管理人員與施工人員缺乏溝通必然會(huì)出現(xiàn)一系列的問題。因而在實(shí)際工作過程中工程管理人員必須要加強(qiáng)同施工人員的溝通，管理人員必須要了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定出全面有效的管理措施。在加強(qiáng)溝通的同時(shí)還要做好軟件開發(fā)工程。網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)的水平與管理軟件系統(tǒng)的性能有十分緊密的聯(lián)系。在今后施工過程中應(yīng)該不斷加強(qiáng)管理軟件系統(tǒng)的開發(fā)力度，在工作過程中可以加強(qiáng)同科研高效單位的合作，通過與這些單位的合作開發(fā)出合理的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)通用電算程序并培養(yǎng)出專業(yè)的軟件人才。

網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制的有效方法，隨著信息技術(shù)的普及，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)的作用越來越重要。在今后應(yīng)該不斷加強(qiáng)關(guān)鍵路線的研究，要從上文提到的幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)的有效應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

[1]劉秀鳳，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)優(yōu)化方法在建筑工程施工[D].天津：天津大學(xué)，2008.

篇2

2014年12月31日夜，某市發(fā)生一起重大盜竊金店案件，犯罪嫌疑人將金店庫房內(nèi)重達(dá)3900余克、價(jià)值上百萬元的50條黃金項(xiàng)鏈盜走。此案中，嫌疑人能夠發(fā)現(xiàn)隱蔽的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口，剪斷金店的外部電纜，在作案過程中4次進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)，徒手攀爬落差高達(dá)5米的墻壁，這些信息充分反應(yīng)了犯罪嫌疑人的身份條件。正是由于其表現(xiàn)出的“專業(yè)”，技術(shù)人員基于現(xiàn)場(chǎng)痕跡準(zhǔn)確刻畫出了嫌疑人特征，結(jié)合圖像偵查工作，最終突破此案?，F(xiàn)將此案現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)、分析過程進(jìn)行全面回顧，以期相互學(xué)習(xí)、拓展提高，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。

案件發(fā)生在縣城中心商業(yè)區(qū)，且正值元旦小長假期間，民間有過年過節(jié)買黃金珠寶的習(xí)慣，如果金店正常營業(yè)，人流必然很大，勢(shì)必對(duì)案件現(xiàn)場(chǎng)造成不可逆的破壞，同時(shí)營業(yè)的狀態(tài)也不利于開展現(xiàn)場(chǎng)勘查工作。經(jīng)過專案組工作，店家表示封閉現(xiàn)場(chǎng)暫不營業(yè)，給現(xiàn)勘及調(diào)查工作留下時(shí)間和空間。通過初步勘查，技術(shù)員發(fā)現(xiàn)中心現(xiàn)場(chǎng)東側(cè)中國銀行三樓空置房可能是犯罪嫌疑人進(jìn)出或踩點(diǎn)通道。當(dāng)勘查人員到達(dá)該處時(shí)，前期處置民警敏銳的感覺到此處可能和案件有關(guān)，并已安排力量對(duì)該區(qū)域進(jìn)行保護(hù)，這為后續(xù)提取到完整的、能反映犯罪嫌疑人活動(dòng)過程的、有進(jìn)一步檢驗(yàn)價(jià)值的穿襪足跡提供了條件。該案正是通過中心現(xiàn)場(chǎng)穿襪足跡與該處足跡同一認(rèn)定，確定了犯罪嫌疑人曾在此處活動(dòng)，并應(yīng)證了嫌疑人到案后的供述。該案除中心現(xiàn)場(chǎng)外，還有相關(guān)聯(lián)的現(xiàn)場(chǎng)，范圍大、面積廣，市、區(qū)兩級(jí)技術(shù)人員克服上述困難，合理分工同步開展，現(xiàn)場(chǎng)勘查工作思路清晰，提取規(guī)范，整體推進(jìn)節(jié)奏明顯。

現(xiàn)場(chǎng)初步勘查后，結(jié)合獲取的案件信息，我們對(duì)嫌疑人有一個(gè)初步的臉譜刻畫：

第一，犯罪嫌疑人是有預(yù)謀、有準(zhǔn)備、有針對(duì)性的對(duì)金店進(jìn)行盜竊犯罪，主要依據(jù)有以下三點(diǎn)：首先，庫房南墻上氣窗位置非常隱蔽，并且已經(jīng)用木板封上，且外層還包有廣告門樓，在外面道路上不可見，如果不踩點(diǎn)或不了解情況很難發(fā)現(xiàn);其次，嫌疑人脫鞋穿襪、穿秋衣秋褲且自帶毛巾包裹頭面部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，偽裝非常充分，說明其有備而來;最后，兩棟樓之間有一黑色電纜線被切斷，斷口新鮮，該線走向?yàn)橥獠客ㄍ鸬陜?nèi)，這一跡象也同樣印證了犯罪嫌疑人是工具準(zhǔn)備充足。

第二，犯罪嫌疑人為男性、體態(tài)偏瘦、身高不超過167公分、年齡在30歲左右，有較強(qiáng)的攀爬技能。主要依據(jù)有以下三點(diǎn)：首先，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提取的穿襪足跡進(jìn)行分析得出大致的性別、身高、體態(tài)等信息。其次，中國銀行三樓平臺(tái)外沿距下方空調(diào)機(jī)上里面高度差為3.3米，旁邊的落水管上有明顯攀爬痕跡，無論從此處往上或向下，都需較強(qiáng)的攀爬能力。最后，通過勘查中心現(xiàn)場(chǎng)，提取到監(jiān)控探頭下方板凳面上的疑似穿襪足跡，經(jīng)分析應(yīng)該是嫌疑人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，想破壞監(jiān)控探頭，但目前探頭仍然保持原始位置，說明嫌疑人該行為未能得逞，也從另外一個(gè)角度說明嫌疑人的身高情況。犯罪嫌疑人到案后，經(jīng)檢查其穿鞋身高為168公分，實(shí)際身高165公分，體重110斤，各項(xiàng)數(shù)值與分析基本吻合。

在這起案件中，犯罪嫌疑人可謂是膽大妄為。作案期間，其多次進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)并觸發(fā)報(bào)警器報(bào)警。在這種情況下，嫌疑人非但沒有離開現(xiàn)場(chǎng)，而是采取暫時(shí)離開、隱藏觀察的辦法，試探警報(bào)系統(tǒng)和安保人員。案件偵破后，我們進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)與剖析，邊發(fā)現(xiàn)問題、邊研究對(duì)策，以提高今后應(yīng)對(duì)這種案件的實(shí)戰(zhàn)水平：

根據(jù)犯罪嫌疑人的供述，其在作案期間共4次進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，這種情形在盜竊非大型物品的案件中十分罕見。針對(duì)這種特殊情況，如何將每一次動(dòng)作與遺留的痕跡一一對(duì)應(yīng)比較困難。就該案現(xiàn)場(chǎng)而言，犯罪嫌疑人反復(fù)進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)作所留痕跡給我們初期勘驗(yàn)帶來了困惑?，F(xiàn)場(chǎng)初步勘查后，根據(jù)中國銀行三樓走廊完整的來回行走穿襪足跡，我們分析嫌疑人很有可能借助中國銀行三樓走廊，通過落水管下到空調(diào)外機(jī)上立面，然后跨過兩樓之間的間隔到達(dá)中國人民銀行即金店上方的平臺(tái)，再進(jìn)入到金店門樓與庫房墻壁之間的通道，并破壞原先封住氣窗的木板進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，盜竊得手后從原路返回。但通過圖偵工作，能夠確定相關(guān)時(shí)間段內(nèi)并無可疑人員從中國銀行樓梯這一通道出入，從而排除了犯罪嫌疑人從中國銀行樓梯進(jìn)出的可能。如果將嫌疑人動(dòng)作進(jìn)行逆向追溯，也就是犯罪嫌疑人通過中國銀行二樓平臺(tái)上到中國銀行三樓平臺(tái)，并沿走廊、樓梯下到1樓樓梯口，發(fā)現(xiàn)監(jiān)控探頭后按上述路線返回，那么現(xiàn)場(chǎng)遺留的成趟往返的襪印也同樣可以得到解釋，視頻監(jiān)控未發(fā)現(xiàn)人員進(jìn)出也能夠得到解釋。中國銀行三樓是空置房，無盜竊價(jià)值，犯罪嫌疑人到為什么要到這里來？往返成一趟的足跡到底是離開現(xiàn)場(chǎng)還是進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)所留？在獲悉偵查反饋現(xiàn)場(chǎng)報(bào)警裝置4次曾報(bào)警后，我們推斷：此處足跡可能是嫌疑人觸發(fā)報(bào)警后離開中心現(xiàn)場(chǎng)、暫時(shí)躲避時(shí)所留，案后這一觀點(diǎn)得到證實(shí)。此案中技術(shù)、圖偵、偵查緊密配合、互通信息形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為案件的快速偵破奠定良好基礎(chǔ)。

篇3

對(duì)于軟件工程監(jiān)理來說，明確監(jiān)理環(huán)節(jié)和內(nèi)容是監(jiān)理活動(dòng)得以順利開展的基礎(chǔ)和前提。軟件工程與一般的土建工程、電氣工程的差別非常大，其監(jiān)理活動(dòng)也具有獨(dú)特的特點(diǎn)，下面簡單分析一下軟件工程監(jiān)理可以分成哪幾個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)理要點(diǎn)。

1.1招標(biāo)階段的監(jiān)理招標(biāo)是軟件工程開展下去的第一步，只有做好充分的準(zhǔn)備，才可能滿足業(yè)主的期望，這一環(huán)節(jié)的成敗將會(huì)直接影響到整個(gè)軟件工程項(xiàng)目的成敗。在招標(biāo)階段，合同成功簽訂表明該環(huán)節(jié)的結(jié)束，業(yè)主與軟件開發(fā)商簽訂了具有法律效應(yīng)的合同，雙方具有了相互約束、相互配合的法律關(guān)系，是保證接下來工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。在這一環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工作主要包括這樣幾部分：（1）監(jiān)理人員協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)計(jì)劃、審核軟件工程的需求等。（2）監(jiān)理人員仔細(xì)審核標(biāo)書。（3）協(xié)助業(yè)主明確軟件工程的目標(biāo)、內(nèi)容、功能以及進(jìn)行軟件工程的預(yù)算。（4）審核承建合同，仔細(xì)審核合同中的軟件工程功能、技術(shù)指標(biāo)、測(cè)試內(nèi)容、驗(yàn)收要求、雙方責(zé)任等內(nèi)容。（5）協(xié)助業(yè)主與其他軟件開發(fā)商進(jìn)行良好的信息溝通，確保雙方溝通的順暢。在招標(biāo)階段，軟件開發(fā)商尚未走進(jìn)工程項(xiàng)目中，故此監(jiān)理人員的主要職責(zé)是審核和確認(rèn)，做好前期基礎(chǔ)性工作。

1.2設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理設(shè)計(jì)階段是軟件工程項(xiàng)目的一個(gè)關(guān)鍵階段，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用僅占軟件工程項(xiàng)目總造價(jià)比例的1%-3%，但是其對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的順利開展以及造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度等的管理影響非常大，設(shè)計(jì)方案質(zhì)量高低將直接影響到軟件工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的開發(fā)與配置。在這一階段，監(jiān)理內(nèi)容主要是：（1）審核軟件系統(tǒng)的需求是否合理，以及實(shí)施路線、關(guān)鍵技術(shù)等內(nèi)容是否合理，簽署審核意見。（2）監(jiān)理人員協(xié)助業(yè)主開展設(shè)計(jì)方案的評(píng)審工作。（3）組織業(yè)主、專業(yè)人員對(duì)軟件工程項(xiàng)目測(cè)試方案、驗(yàn)收方案等進(jìn)行詳細(xì)審核，并簽署審核意見。（4）結(jié)合合同要求進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃審核，并確認(rèn)進(jìn)度計(jì)劃的可行性、合理性，簽署審核意見。（5）協(xié)助業(yè)主配合軟件開發(fā)商開展軟件工程實(shí)施前期的調(diào)查。在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理重點(diǎn)內(nèi)容就是對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的審核。

1.3實(shí)施階段的監(jiān)理在軟件工程項(xiàng)目實(shí)施階段，一般可以分成需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試這4個(gè)步驟，每個(gè)步驟都有相應(yīng)的監(jiān)理內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)。（1）需求分析是軟件工程實(shí)施的第一步，是保證最后開發(fā)出來的軟件產(chǎn)品符合業(yè)主需求的基礎(chǔ)，這一階段的工程內(nèi)容主要包括詞匯表、用例模型、用例規(guī)約等內(nèi)容，而對(duì)應(yīng)的監(jiān)理內(nèi)容則包括監(jiān)督需求分析過程、審核需求分析計(jì)劃、審核需求分析結(jié)果等內(nèi)容。（2）是設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理過程，主要包括監(jiān)督軟件開發(fā)商的設(shè)計(jì)過程、審核設(shè)計(jì)計(jì)劃、審核軟件結(jié)構(gòu)文檔、監(jiān)督軟件設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)中存在的問題并提出意見等。（3）編碼階段的監(jiān)理，這一階段是將軟件開發(fā)商的設(shè)計(jì)思想變成計(jì)算機(jī)語言的過程，監(jiān)理任務(wù)主要是審核項(xiàng)目組的人員、設(shè)備、進(jìn)度計(jì)劃等，并實(shí)時(shí)掌握軟件開況，確保軟件工程開發(fā)能按照進(jìn)度計(jì)劃順利開展。（4）測(cè)試階段的監(jiān)理。軟件工程的測(cè)試一般可以簡單分成單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試等內(nèi)容，而監(jiān)理內(nèi)容則主要是審核測(cè)試計(jì)劃、監(jiān)督測(cè)試流程、復(fù)核測(cè)試結(jié)果等。

1.4驗(yàn)收階段的監(jiān)理驗(yàn)收階段是軟件工程項(xiàng)目的最后一個(gè)階段，該階段就是軟件系統(tǒng)的試運(yùn)行、驗(yàn)收移交過程，監(jiān)理內(nèi)容則主要是對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)致的審核、監(jiān)督、驗(yàn)證、測(cè)試、確認(rèn)。

2應(yīng)用分析

正確的軟件工程監(jiān)理方法有助于保證軟件工程監(jiān)理質(zhì)量，從而確保軟件工程質(zhì)量，但目前國內(nèi)軟件工程監(jiān)理工作中，還沒有形成系統(tǒng)的監(jiān)理方法體系，只有一些零散的監(jiān)理方法和理論，比如，PDCA戴明環(huán)、魚骨圖等。在軟件工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位扮演的是技術(shù)方角色，其與普通土建工程的旁站監(jiān)理不同，需要從軟件工程項(xiàng)目一開始就做好進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的監(jiān)理，確保軟件工程的順利開展。

2.1質(zhì)量控制在質(zhì)量控制方面，最常用的方法是魚骨圖和PDCA戴明環(huán)。在運(yùn)用魚骨圖進(jìn)行軟件質(zhì)量控制時(shí)，首先需要確立質(zhì)量控制目標(biāo)，分析影響質(zhì)量的因素，并對(duì)這些因素進(jìn)行深入分析，在魚骨圖上標(biāo)出來，討論解決問題的方法，并標(biāo)出解決方法的權(quán)重，以此來控制軟件工程質(zhì)量。比如說：在軟件工程具體某實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量分析上，從人、機(jī)、料、法、環(huán)5個(gè)角度分析現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的質(zhì)量因素。例如：某稅收管理系統(tǒng)建設(shè)中，監(jiān)理單位為有效控制工程質(zhì)量，在需求分寫環(huán)節(jié)非常重視需求的調(diào)研以及需求分析結(jié)果的審核，運(yùn)用魚骨圖從人、事、時(shí)、地、物五個(gè)方面分析影響因素，如圖1所示。

2.2進(jìn)度控制在進(jìn)度控制上，軟件工程監(jiān)理常采用甘特圖進(jìn)行，而采用這一方法的前提是對(duì)軟件工程項(xiàng)目的任務(wù)了如指掌，繪制出詳細(xì)的工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)圖，將所有項(xiàng)目的開始時(shí)間、工期等到標(biāo)注到甘特圖上，然后結(jié)合軟件工程項(xiàng)目的特點(diǎn)確定控制關(guān)鍵點(diǎn)，并確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的相互依賴關(guān)系以及時(shí)序進(jìn)度，按照項(xiàng)目類型將項(xiàng)目聯(lián)系起來。例如：在某稅收管理系統(tǒng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)理管理中，監(jiān)理人員繪制甘特圖，對(duì)軟件開發(fā)商的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行整體分析，發(fā)現(xiàn)其中存在這樣幾個(gè)問題：任務(wù)階段劃分不明確、任務(wù)間的關(guān)系不合理、關(guān)鍵任務(wù)不明確、忽略國家宏觀政策對(duì)項(xiàng)目的影響等，結(jié)合這幾個(gè)問題要求軟件開發(fā)商立即進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和整改，得出最優(yōu)化的進(jìn)度計(jì)劃，并確保整個(gè)軟件工程實(shí)施都處于受控狀態(tài)，有效保證軟件工程項(xiàng)目的順利開展。

3結(jié)語

篇4

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量控制；監(jiān)理程序；有效性

一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制

1、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在監(jiān)理細(xì)則的貫徹和施工工法的審查及產(chǎn)品質(zhì)量過程控制上。施工前，由總監(jiān)組織編寫可操作性和可控性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的質(zhì)量控制，并將質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)過程控制上。注重細(xì)則成為監(jiān)理工作的操作指南、檢查、監(jiān)測(cè)的依據(jù)。通過培訓(xùn)、研討、領(lǐng)悟，使監(jiān)理人員都能依照細(xì)則控制住影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)通過對(duì)監(jiān)理人員的考試和考核，推動(dòng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的貫徹和落實(shí)，將質(zhì)量控制的具體要求落到實(shí)處。通過細(xì)則宣貫、考試和考核，提高了監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)考試不合格的人員組織重新學(xué)習(xí)和考試，考試合格者才能上崗。實(shí)施結(jié)果，使工程各單項(xiàng)工程質(zhì)量得到有效控制。

2、施工工法

直接影響到工程質(zhì)量的好壞，因此審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，重點(diǎn)審查施工工法，使其具有可操作性和質(zhì)量的保證性，為承包商切實(shí)保證施工質(zhì)量，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量監(jiān)控重點(diǎn)為過程控制。在施工準(zhǔn)備和施工階段對(duì)施工環(huán)節(jié)監(jiān)督管理做到該審查的審查、該檢查的檢查、該返工的返工、該報(bào)告的報(bào)告。控制方法做到該旁站的旁站，該巡視的巡視、該檢驗(yàn)的檢驗(yàn)、隨時(shí)糾偏消除施工隱患，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)程規(guī)范要求一次驗(yàn)收合格或優(yōu)良。監(jiān)理資料質(zhì)量堅(jiān)持預(yù)控，按標(biāo)準(zhǔn)及公司“一次符合要求、每次追求更好”的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行填制和監(jiān)督檢查與管理，保證監(jiān)理資料達(dá)到真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的要求。開工前編制出各單項(xiàng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并明確了各工序和單元工程的質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定表格式，組織承包商宣貫，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施控制。

二、施工階段質(zhì)量監(jiān)理的工作程序

工程項(xiàng)目施工階段，是工程實(shí)體形成的過程，也是工程質(zhì)量目標(biāo)具體實(shí)現(xiàn)的過程。工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)對(duì)施工的全過程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)每道工序、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，使工程質(zhì)量的形成處于受控狀態(tài)。施工階段的監(jiān)理程序是在施工程序基礎(chǔ)上形成的，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)，只有在受控狀態(tài)下才能把握住施工過程中活動(dòng)脈搏，適時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題。在施工階段全過程中，監(jiān)理工程師要進(jìn)行全過程全方位的監(jiān)督、檢查與控制，不僅涉及最終產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收，而且涉及施工過程的各環(huán)節(jié)中間產(chǎn)品的監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收。監(jiān)理程序可歸納為三大類，其一，為運(yùn)行管理程序，主要為業(yè)主、監(jiān)理、承包商三者之間聯(lián)系及管理流程，保證信息的及時(shí)傳遞和反饋。

其二，為監(jiān)理內(nèi)部質(zhì)量體系運(yùn)行程序，主要包括信息收集及其傳遞途徑；會(huì)議協(xié)調(diào)；各種監(jiān)理業(yè)務(wù)處理程序；資料的分類、整編、歸檔、各層次人員崗位職責(zé)；建設(shè)各方的關(guān)系及其處理。這些程序運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響監(jiān)理工作質(zhì)量，它是做好監(jiān)理控制工作的內(nèi)在因素，內(nèi)在的根本保證。凡是成功的項(xiàng)目管理必須有一個(gè)高效率的質(zhì)量組織體系，質(zhì)量體系的優(yōu)劣除反映在人員素質(zhì)、專業(yè)配套、組織結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)、效果可衡量性外，重要一條就是組織可控性，可控性依賴信息傳遞暢通，信息傳遞、反饋的途徑就是程序。內(nèi)部可控程序無疑來自縱向和橫向兩個(gè)方面，縱向體現(xiàn)命令源，責(zé)任與權(quán)限控制；橫向保證職能部門配合協(xié)調(diào)和信息流程。

其三，就是圍繞監(jiān)理任務(wù)落實(shí)制定的外在控制程序，包括施工過程質(zhì)量控制程序、施工進(jìn)度控制程序、支付結(jié)算控制程序、信息管理程序、質(zhì)量事故處理程序、索賠、工程變更、施工分包隊(duì)伍審批、竣工驗(yàn)收等程序，這些程序是監(jiān)理控制程序的核心與關(guān)鍵，它在時(shí)間和空間范圍內(nèi)保證先后開展順序和銜接，保證監(jiān)理監(jiān)控不漏監(jiān)，同時(shí)這些控制程序都在相應(yīng)的系統(tǒng)中制約了系統(tǒng)的行動(dòng)，保證各個(gè)系統(tǒng)在受控狀態(tài)。監(jiān)理工程師只有嚴(yán)格執(zhí)行這些基本控制程序才能做好控制工作。

三、水利工程加固除險(xiǎn)全面監(jiān)理

1、設(shè)計(jì)

組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。及時(shí)向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目法人報(bào)告。協(xié)助項(xiàng)目法人會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論。審核施工單位對(duì)設(shè)計(jì)文件的意見和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究，并督促設(shè)計(jì)單位盡快給予答復(fù)。代表項(xiàng)目法人審核按工程建設(shè)合同文件規(guī)定應(yīng)由施工單位提交的設(shè)計(jì)文件。保管所有設(shè)計(jì)文件及過程資料。

2、施工

協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程招標(biāo)和簽訂工程建設(shè)合同。全面管理工程建設(shè)合同，就施工單位選擇的分包單位資格進(jìn)行審查批準(zhǔn)。督促項(xiàng)目法人按工程建設(shè)合同的規(guī)定，落實(shí)必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。審批施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的原材料等。答復(fù)工程施工單位提出的建議和意見。

工程進(jìn)度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計(jì)劃，編制控制性進(jìn)度目標(biāo)和年度施工計(jì)劃，并審查批準(zhǔn)施工單位提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和檢查其實(shí)施情況。督促施工單位采取確實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向項(xiàng)目法人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見，經(jīng)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。

篇5

關(guān)鍵詞：水利工程，征地移民概念，監(jiān)理服務(wù)的主要內(nèi)容與主要工作，外部協(xié)調(diào)

 

一、水利工程征地移民監(jiān)理的概念

水利工程征地移民監(jiān)理，是指在水利工程建設(shè)征地移民活動(dòng)中，征地移民監(jiān)理單位接受業(yè)主或有關(guān)單位的委托和授權(quán)，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程移民文件、法律法規(guī)及有關(guān)合同、協(xié)議、責(zé)任等合法文件而進(jìn)行的監(jiān)督管理活動(dòng)。

水利工程征地移民監(jiān)理旨在實(shí)現(xiàn)移民活動(dòng)的目標(biāo)，根據(jù)委托方的要求，監(jiān)理的工作范圍和內(nèi)容，既可以是全方位、全過程監(jiān)理，也可以是階段性的監(jiān)理，還可以是具有某種特殊目的的專項(xiàng)監(jiān)理。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。

二、水利工程征地移民監(jiān)理服務(wù)的主要內(nèi)容與主要工作

1、水利工程征地移民監(jiān)理服務(wù)的主要內(nèi)容包括：個(gè)人補(bǔ)償費(fèi)的按時(shí)足額兌現(xiàn)、土地補(bǔ)償費(fèi)的有效使用；農(nóng)村移民居民點(diǎn)建設(shè)、農(nóng)村移民基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；農(nóng)村移民生產(chǎn)安置措施落實(shí)和生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施；集鎮(zhèn)搬遷建設(shè)；專業(yè)項(xiàng)目的恢復(fù)建設(shè)；移民按計(jì)劃搬遷安置；附著物清除進(jìn)度；征地移民實(shí)施過程中檔案資料(包括音像)收集；參與征地移民實(shí)施方案的制定；配合審計(jì)和檢查；臨時(shí)用地復(fù)墾實(shí)施；參加征地移民各階段驗(yàn)收等。

2、水利工程征地移民監(jiān)理服務(wù)的主要工作

（1）水利工程征地移民實(shí)施進(jìn)度控制方面

1）根據(jù)工程進(jìn)度的總體要求，審核實(shí)施方案提交的總進(jìn)度計(jì)劃、階段計(jì)劃和詳細(xì)的年度工作計(jì)劃，并提出控制性進(jìn)度目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，督促實(shí)施方采取切實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃意見，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。

2）對(duì)實(shí)施方編制的征地移民實(shí)施方案和有關(guān)問題提出審核意見。

3）根據(jù)批準(zhǔn)的征地移民實(shí)施計(jì)劃和專業(yè)項(xiàng)目恢復(fù)建設(shè)方案，對(duì)各類移民安置項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。重點(diǎn)控制農(nóng)村移民村莊和散遷戶的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及建房進(jìn)度；農(nóng)村移民生產(chǎn)用地?fù)芨逗蜕a(chǎn)開發(fā)的實(shí)施進(jìn)度；移民安置區(qū)專業(yè)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施進(jìn)度；集鎮(zhèn)遷建實(shí)施進(jìn)度。及時(shí)向發(fā)包人反映征地移民計(jì)劃的執(zhí)行情況。

4）對(duì)勘測(cè)定界單位征地界樁埋設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制。

（2）水利工程征地移民質(zhì)量控制方面

1）協(xié)助發(fā)包人審查實(shí)施方提交的征地移民實(shí)施方案和質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督實(shí)施。

2）按照移民安置的綜合質(zhì)量目標(biāo)控制移民安置實(shí)施質(zhì)量；檢查移民安置有關(guān)工程質(zhì)量的監(jiān)理和監(jiān)督工作；綜合檢測(cè)移民安置質(zhì)量及生產(chǎn)、生活水平，并做出總體評(píng)價(jià)。

3）對(duì)移民安置工程實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，不符合要求的要及時(shí)責(zé)令整改。對(duì)移民安置工作中存在突出問題和發(fā)生重大事件及時(shí)報(bào)告，在進(jìn)行必要的調(diào)查后，提交專題報(bào)告。

4）對(duì)征地界樁埋設(shè)質(zhì)量數(shù)量進(jìn)行控制，向發(fā)包人提交專題報(bào)告。

5）參與各階段的專項(xiàng)驗(yàn)收和移民安置驗(yàn)收，并提交各相應(yīng)階段的監(jiān)理報(bào)告，移民工程竣工驗(yàn)收時(shí)，提交《征地移民監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》。

（3）水利工程征地移民投資控制方面

1）監(jiān)督征地移民補(bǔ)償資金的撥付、使用。分項(xiàng)檢查項(xiàng)目資金使用及資金分配公告情況；定點(diǎn)抽查移民個(gè)人補(bǔ)償費(fèi)的兌現(xiàn)。

2）協(xié)助發(fā)包人審查征地移民超出概算部分項(xiàng)目內(nèi)容。

3）督促征地移民補(bǔ)償資金按計(jì)劃及時(shí)到位，檢查資金的使用情況，監(jiān)督實(shí)施方按審定的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和投資進(jìn)行實(shí)施。

4）參與移民安置規(guī)劃設(shè)計(jì)成果審核以及漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)方案變更等審查，提出監(jiān)理意見。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。

（4）監(jiān)理信息管理制度

對(duì)水利工程征地移民專業(yè)項(xiàng)目和移民安置工程建設(shè)信息進(jìn)行收集、整理，定期編制移民監(jiān)理工作報(bào)告，及時(shí)上報(bào)重大問題。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。應(yīng)在發(fā)包人要求的時(shí)間內(nèi)向發(fā)包人提交征地移民監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和合同條款中規(guī)定的文件資料。

（5）合同的管理

協(xié)助發(fā)包人組織各項(xiàng)移民工程合同的簽訂，并在合同實(shí)施過程中管理合同，包括合同管理、會(huì)議管理、支付款項(xiàng)、合同變更、違約、索賠及風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、合同爭議協(xié)調(diào)等。

（6）集鎮(zhèn)和專業(yè)項(xiàng)目的恢復(fù)建設(shè)

全面管理集鎮(zhèn)和專業(yè)項(xiàng)目承建合同，就實(shí)施方選擇的分包商資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行審查批準(zhǔn)；協(xié)助或代表發(fā)包人答復(fù)實(shí)施方提出的建議和意見；宏觀控制各集鎮(zhèn)和專業(yè)項(xiàng)目恢復(fù)建設(shè)實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)，進(jìn)行安全監(jiān)督檢查；主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)集鎮(zhèn)和專業(yè)項(xiàng)目恢復(fù)建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作；參與集鎮(zhèn)和專業(yè)項(xiàng)目恢復(fù)建設(shè)的驗(yàn)收工作。

三、水利工程征地移民監(jiān)理的外部協(xié)調(diào)

水利工程征地移民項(xiàng)目系統(tǒng)與外部的關(guān)系，主要是發(fā)包人與外部單位的合同關(guān)系，因此，水利工程征地移民與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)內(nèi)容，主要是相互配合，界定各方的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，共同保證工程移民項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)過程中，水利工程征地移民監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容、方法和手段在不同的階段也各不相同。根據(jù)工程實(shí)際情況，水利工程征地移民監(jiān)理的介入主要是在征地移民工作的實(shí)施過程中。

1、進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)

進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)內(nèi)容有兩個(gè)方面：一個(gè)方面是地面附著物清除進(jìn)度的協(xié)調(diào)，另一個(gè)方面是征地移民資金發(fā)放進(jìn)度協(xié)調(diào)。對(duì)地面附著物清除進(jìn)度的協(xié)調(diào)，實(shí)踐證明，有兩項(xiàng)協(xié)調(diào)工作很有效：一是與發(fā)包人共同商定以及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并制定具體的實(shí)施計(jì)劃，作為衡量工程進(jìn)度的依據(jù)；二是設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)地方政府或工程辦事機(jī)構(gòu)工作的積極性。

2、合同爭議的協(xié)調(diào)

在水利征地移民監(jiān)理協(xié)調(diào)中，合同爭議的協(xié)調(diào)主要體現(xiàn)在單項(xiàng)移民工程建設(shè)過程中，對(duì)單項(xiàng)移民工程諸如專項(xiàng)遷建合同糾紛、臨時(shí)用地復(fù)墾合同糾紛等，首先應(yīng)協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成時(shí)才向合同管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)調(diào)解或仲裁。對(duì)仲裁決定不服時(shí)，可在收到裁決書15日內(nèi)訴請(qǐng)人民法院審判決定。

3、與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)

在水利工程征地移民工作中，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)工程影響人口和實(shí)物等指標(biāo)的認(rèn)定、區(qū)域環(huán)境容量的分析和移民規(guī)劃的編制等一系列工作。與設(shè)計(jì)單位保持良好的工作聯(lián)系是十分必要的。協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)單位的工作關(guān)系，能夠?yàn)檎鞯匾泼駥?shí)施提供良好的技術(shù)環(huán)境，在征地移民實(shí)施中能夠?qū)σ泼癜仓靡?guī)劃編制的前提、環(huán)境容量制約因素、規(guī)劃所使用的政策、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等依據(jù)和規(guī)劃的目標(biāo)等情況有一個(gè)全面客觀的了解。能夠在移民安置中有的放矢，減少盲目性和少走不必要的彎路。協(xié)調(diào)的方法有進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、召開工作例會(huì)和文件往來等。

4、其他關(guān)系的協(xié)調(diào)

水利工程征地移民資金收支一般都需要依靠各級(jí)銀行及其業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行，移民資金按進(jìn)度撥付需要銀行的配合。因此，有必要在征地移民實(shí)施初期對(duì)資金的撥付條件、標(biāo)準(zhǔn)和方式與銀行進(jìn)行協(xié)調(diào)；在外業(yè)調(diào)查開始時(shí)間和進(jìn)行過程中以及界樁埋設(shè)的時(shí)間，需要與勘測(cè)定界單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。

【參考文獻(xiàn)】1、左平，蘇青，龔銀輝.水利水電工程移民監(jiān)理與檢測(cè)評(píng)估〔M〕.鄭州：黃河水利出版社，2004

2、王顯勇，任澤儉，趙文聚，范云.南水北調(diào)工程征地移民政策與技術(shù)應(yīng)用.北京：中國水利水電出版社，2010

篇6

關(guān)鍵詞：建筑施工；監(jiān)理；有效控制；對(duì)策

一、我國建筑施工階段監(jiān)理現(xiàn)狀及監(jiān)理原則

1.1 監(jiān)理現(xiàn)狀

目前我國建筑施工階段的監(jiān)理主要通過監(jiān)理企業(yè)派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行。隨著工程量的加大以及工程項(xiàng)目的不斷增加，由于監(jiān)理人員經(jīng)驗(yàn)的不均衡以及人員配備問題常常導(dǎo)致施工階段監(jiān)理不到位等情況發(fā)生，不能有效保障工程的施工質(zhì)量監(jiān)控力度，給工程質(zhì)量埋下隱患。針對(duì)這樣的情況，如何有效開展施工階段監(jiān)理工作，充分利用現(xiàn)代科技方法提高監(jiān)理效果，促進(jìn)工程施工質(zhì)量提高成為了我國監(jiān)理企業(yè)面臨的最大問題。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)通過程序化監(jiān)理、標(biāo)準(zhǔn)化管理以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用促進(jìn)施工階段監(jiān)理工作的有效開展，達(dá)到提高監(jiān)理的效果。

1.2 質(zhì)量控制監(jiān)理原則

工程施工過程的質(zhì)量控制的特點(diǎn)要求我們?cè)谑┕み^程質(zhì)量控制監(jiān)理中遵循一定的原則，從而保證監(jiān)理工作有效進(jìn)行。首先要堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)防為主。工程施工過程質(zhì)量控制的監(jiān)理應(yīng)始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的原則，監(jiān)理不僅要對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，也要對(duì)國家和社會(huì)負(fù)責(zé)，必須將質(zhì)量第一的理念貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)。分析在施工過程可能發(fā)生的問題，提出解決的方法和措施，將各種隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。其次要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量檢查要按工程合同的規(guī)定等級(jí)，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，遵循現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，采取相應(yīng)的檢驗(yàn)方法與檢查手段，進(jìn)行工程檢查和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。最后要堅(jiān)持以人為核心。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。在整個(gè)質(zhì)量控制中，應(yīng)以人為核心。監(jiān)理單位應(yīng)首先考察施工企業(yè)的資質(zhì)以及用于項(xiàng)目中的人員資質(zhì)，要求施工企業(yè)完善質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度，明確工程項(xiàng)目管理責(zé)任制，保證工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。

二、如何做好建筑施工監(jiān)理工作

2.1監(jiān)理資料整理應(yīng)真實(shí)完整

監(jiān)理工作的主要成果之一是在工程實(shí)施過程中形成的監(jiān)理資料，做好監(jiān)理文件資料管理工作是監(jiān)理工程師工作的重要組成部分。監(jiān)理工程師必須及時(shí)整理保存好工程實(shí)施過程中的有關(guān)文件資料，特別是自己在現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立采集的工程監(jiān)理資料，并保證這些資料的真實(shí)完整、分類有序。包括：有關(guān)合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施原則、各類報(bào)告報(bào)表、計(jì)劃、監(jiān)理聯(lián)系單、會(huì)議記錄、來往函件、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)、驗(yàn)收資料、變更資料等等。

2.2 理順關(guān)系，正確行使監(jiān)理功能

監(jiān)理方與承包商的關(guān)系既是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，同時(shí)也是合作關(guān)系。建筑產(chǎn)品是承包商生產(chǎn)出來的。在工程施工過程中，承包商服從監(jiān)理方，一切施工資料、施工組織方案、進(jìn)度計(jì)劃都必須報(bào)監(jiān)理方。監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量的進(jìn)度和投資的控制都是通過承包商的工作來實(shí)現(xiàn)的，要使監(jiān)理工程師下達(dá)的指令都能讓承包商不知不扣地堅(jiān)決執(zhí)行。監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中應(yīng)強(qiáng)調(diào)各方利益的一致性和建設(shè)工程總目標(biāo)；應(yīng)鼓勵(lì)承包商將建設(shè)工程實(shí)施情況、實(shí)施結(jié)果和遇到的困難和意見向他們匯報(bào)，以尋找對(duì)目標(biāo)控制的干擾。雙方了解得越多越深刻，監(jiān)理工作中的對(duì)抗和爭執(zhí)就越少。

2.3了解、熟悉工程隱蔽驗(yàn)收的程序，正確履行監(jiān)理職責(zé)

根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定及相關(guān)要求，工程的隱蔽程序?yàn)椋菏┕挝蛔詸z合格――報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)――監(jiān)理檢查驗(yàn)收――驗(yàn)收合格――同意進(jìn)入下一道工序――施工單位通知建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)――現(xiàn)場(chǎng)檢查或隨機(jī)巡檢或不檢查。其中前五項(xiàng)為工程隱蔽的基本程序，第六項(xiàng)為法定程序，第七項(xiàng)由監(jiān)督人員根據(jù)隱蔽部位的重要性、施工質(zhì)量情況，采用現(xiàn)場(chǎng)檢查或隨機(jī)巡查等方式，檢查人員施工質(zhì)量，并視情況提出相應(yīng)的處理意見。監(jiān)督抽查的同時(shí)要要抽查監(jiān)理的旁站記錄。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理精細(xì)化管理，提高工程質(zhì)量

認(rèn)真執(zhí)行工地例會(huì)制度每周工地例會(huì)，由總監(jiān)主持，業(yè)主、監(jiān)理和施工方三方參予，要求現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、主要技術(shù)人員、質(zhì)檢員和安全員參加。例會(huì)上，施工單位匯報(bào)上周工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作，完成情況以及下周計(jì)劃，監(jiān)理對(duì)施工單位上周質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全分別進(jìn)行評(píng)價(jià)和要求，業(yè)主最后總結(jié)。這樣能夠使每個(gè)參會(huì)人員做到心中有數(shù)，準(zhǔn)確將會(huì)議精神落到實(shí)處。避免了以往施工方只有項(xiàng)目經(jīng)理參加，在下達(dá)任務(wù)過程中遺漏會(huì)議內(nèi)容的缺限。

合理安排工程進(jìn)度計(jì)劃，確保工程如期完工認(rèn)真審查施工單位的工程進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)施工合同工期要求，對(duì)施工單位整個(gè)項(xiàng)目工期總進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真的審查，根據(jù)施工工期的不同特點(diǎn)，如冬季施工、夏季施工、雨季施工等，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理安排，確保工期順利進(jìn)行。

處理好整個(gè)工期總計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃的關(guān)系，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃首先抓好周計(jì)劃，這個(gè)是基礎(chǔ)。周計(jì)劃如不能很好的落實(shí)可能會(huì)影響整個(gè)工期計(jì)劃的完成。在審查進(jìn)度計(jì)劃中要注意檢查施工單位的施工工序，流水節(jié)拍、各工種如木工、鋼筋工、砼工的比例關(guān)系，以達(dá)到最佳配合。如某工程施工中，施工工期滯后，監(jiān)理人員經(jīng)觀察發(fā)現(xiàn)木工班人員少，影響進(jìn)度，查明原因，及時(shí)建議施工單位合理調(diào)配人員，使工期進(jìn)度免受影響。在工地例會(huì)上根據(jù)施工單匯報(bào)的上周計(jì)劃滯后的問題，有針對(duì)性的制定了本周措施，把工期趕上來，有效的保證了施工進(jìn)度。

做好成本控制，降低工程造價(jià)嚴(yán)格審查施工單位工程進(jìn)度報(bào)量對(duì)每月施工單位上報(bào)的月工程進(jìn)度報(bào)量，監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)圖紙、施工合同、工程量清單、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的所有工程施工情況、進(jìn)度情況等。

四、建設(shè)單位應(yīng)發(fā)揮好監(jiān)理作用的策略

監(jiān)理作為工程建設(shè)的直接管理單位，在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制上發(fā)揮著至關(guān)重要的作用.可以說監(jiān)理水平的高低，監(jiān)理的工作態(tài)度直接決定了工程項(xiàng)目質(zhì)量的高低，因此，在工程管理中，要充分發(fā)揮好監(jiān)理的監(jiān)督管理作用。而目前我國監(jiān)理行業(yè)存在著從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊。相對(duì)素質(zhì)普遍偏低，責(zé)任心不足等問題，所以就需要建設(shè)單位采取相應(yīng)的策略來解決監(jiān)理積極性和責(zé)任心的問題。

3.1給予監(jiān)理必要的授權(quán)和支持，注意維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性

首先，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其返工或停工。嚴(yán)重時(shí)。有權(quán)要求撤換施工隊(duì)伍。其次，建設(shè)單位在給施工單位預(yù)撥款時(shí)，要以監(jiān)理方提供的工程進(jìn)度及分部質(zhì)量簽證為準(zhǔn)，質(zhì)量達(dá)不到要求，決不撥款，用經(jīng)濟(jì)手段來控制工程質(zhì)量。

3.2依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，建立對(duì)監(jiān)理單位的考核制度

考核的內(nèi)容可包括：監(jiān)理人員的到位情況、總監(jiān)和總監(jiān)代表的到位情況、是否按要求及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、是否對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審核、是否對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審核、是否對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行檢查和記錄、是否按要求建立工程材料監(jiān)督臺(tái)帳并填寫監(jiān)理日記、會(huì)議紀(jì)要等、是否按規(guī)范要求對(duì)隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收及記錄、是否對(duì)施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題發(fā)出監(jiān)理丁程師通知單，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)核、是否按要求實(shí)施旁站及記錄等內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

[1] 申永平.如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理精細(xì)化管理工作.中小企業(yè)管理與科技.2010

篇7

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)管理；管理方法

設(shè)計(jì)管理的主要職責(zé)有：設(shè)計(jì)管理程序的編制、修訂及，跟蹤及監(jiān)督設(shè)計(jì)計(jì)劃，設(shè)計(jì)文件的管理，設(shè)計(jì)文件的審查及設(shè)計(jì)文件內(nèi)問題管理，設(shè)計(jì)變更和澄清管理，設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)變更驗(yàn)證的管理，設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審管理，設(shè)計(jì)采購接口管理，組織會(huì)議及編制報(bào)告，技術(shù)支持及接口等。通過設(shè)計(jì)管理，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)計(jì)接口、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)交底及會(huì)審、竣工圖等的管理，促進(jìn)設(shè)計(jì)、施工、采購的一致性，支持工程建設(shè)順利完成。

1設(shè)計(jì)進(jìn)度管理

進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的主線，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括所有參與方，步調(diào)一致完成工程項(xiàng)目總目標(biāo)的統(tǒng)一的綱領(lǐng)，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃包含有項(xiàng)目二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)部分、設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)計(jì)進(jìn)度管理主要協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方根據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制三級(jí)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)組織設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審，跟蹤、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審意見的落實(shí)情況，跟蹤、檢查設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中與設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)進(jìn)度有關(guān)的問題。

2設(shè)計(jì)圖紙審查管理

設(shè)計(jì)圖紙審查是為了保證現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，使施工圖設(shè)計(jì)文件滿足工程建設(shè)要求，確保所有相關(guān)文件內(nèi)容保持一致和版本正確，并對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)性、安全性及可施工行進(jìn)行審查。審查設(shè)計(jì)圖紙并形成審查記錄，將審查問題反饋設(shè)計(jì)方，設(shè)計(jì)方及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行完善修改，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。設(shè)計(jì)圖紙審查管理要協(xié)調(diào)工程各參與方及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙審查，在施工前將設(shè)計(jì)圖紙中的問題提前暴露出來，在施工前將問題解決，減少施工時(shí)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)與施工的不符合，從而減少施工時(shí)設(shè)計(jì)變更的數(shù)量，為施工進(jìn)行做好充足的技術(shù)準(zhǔn)備，節(jié)約項(xiàng)目費(fèi)用，節(jié)省項(xiàng)目工期，保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

3設(shè)計(jì)接口管理

設(shè)計(jì)接口管理是為規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)接口管理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的接口管理工作，對(duì)設(shè)計(jì)管理接口相關(guān)方的工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)，接口工作內(nèi)容的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)對(duì)接口間信息的交換進(jìn)行管理控制的過程，包括對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度，設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，土建施工、設(shè)備安裝要求、必要的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)以及法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行協(xié)調(diào)管理和控制。設(shè)計(jì)接口管理包括與設(shè)計(jì)方的接口、施工方接口、監(jiān)理及業(yè)主接口、項(xiàng)目管理各部門及各專業(yè)間的接口，通過設(shè)計(jì)接口管理，將各方與設(shè)計(jì)有關(guān)的信息進(jìn)行交流、交換，保持各方的信息的一致性，保持施工與設(shè)計(jì)的一致性。

4設(shè)計(jì)變更管理

設(shè)計(jì)變更包括設(shè)計(jì)方提出的設(shè)計(jì)變更單和施工方提出的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，設(shè)計(jì)變更單是指設(shè)計(jì)單位依據(jù)工程要求對(duì)原設(shè)計(jì)內(nèi)容開展調(diào)整、修改、完善和優(yōu)化等設(shè)計(jì)活動(dòng)而相應(yīng)出版的文件，設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單是指項(xiàng)目建設(shè)過程中由施工方提出的對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行變更的建議文件。設(shè)計(jì)變更管理需要審查施工方發(fā)起的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單，審查變更發(fā)起的必要性、內(nèi)容描述是否清晰、完整，對(duì)變更的施工性、施工工程量、費(fèi)用和工期等內(nèi)容進(jìn)行審查，并提出意見，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方對(duì)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)進(jìn)行答復(fù)。

5設(shè)計(jì)交底及會(huì)檢管理

設(shè)計(jì)交底及會(huì)檢管理是在項(xiàng)目工程施工前，將設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖貫徹給施工方，并將設(shè)計(jì)文件中的相關(guān)問題及早得到解決，做好材料、技術(shù)準(zhǔn)備等工作，使工程順利進(jìn)行。設(shè)計(jì)交底是設(shè)計(jì)方對(duì)設(shè)計(jì)主要思路、背景以及主要設(shè)計(jì)輸入資料的介紹，對(duì)設(shè)計(jì)文件中與施工相關(guān)的要求，設(shè)計(jì)文件中沒有說明或已說明但施工中需要特別注意的事項(xiàng)的介紹。圖紙會(huì)審是工程參建的各方對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，提出與設(shè)計(jì)施工有關(guān)的各種問題、與設(shè)計(jì)方進(jìn)行交流的過程。

6竣工圖管理

竣工圖管理主要是對(duì)竣工圖及相關(guān)的技術(shù)文件進(jìn)行編制、審核、驗(yàn)收及移交的管理?？⒐D是建設(shè)工程竣工檔案的重要組成部分，是真實(shí)反映建設(shè)工程項(xiàng)目施工情況的圖紙，是工程維修、管理、改建、擴(kuò)建的依據(jù)，要確?？⒐D的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)?？⒐D管理需要協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方、施工方及監(jiān)理方進(jìn)行編制、審核，并加蓋“竣工圖章”，協(xié)調(diào)各方提交編制竣工圖的支持性文件，確保設(shè)計(jì)變更及修改能夠反映到竣工圖中，保持竣工圖的完整性和準(zhǔn)確性。

7結(jié)語

篇8

關(guān)鍵詞：協(xié)調(diào)管理;工程項(xiàng)目

Abstract: the communication and coordination can make the contradictions in the each party and in unity, the equilibrium system structure, make the project implementation and operation process smoothly. Therefore, project communication management during the project in the process of the critical importance of the obvious, and how to implement the project communication is an important factor in the success of the project.

Keywords: coordinating management; project

中圖分類號(hào)：D922.297 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程項(xiàng)目正在朝著規(guī)?；F(xiàn)代化的方向發(fā)展，項(xiàng)目的復(fù)雜度較之以往呈直線倍增。管理方面由于現(xiàn)行的管理體制，項(xiàng)目分包現(xiàn)象普遍存在，分包項(xiàng)目的專業(yè)性越來越強(qiáng)，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。建立科學(xué)的管理模式加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

首先弄清項(xiàng)目內(nèi)部、外部的組織關(guān)系，一般來說項(xiàng)目內(nèi)部的組織關(guān)系是由業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理部、施工單位、設(shè)計(jì)單位組成。由于工程各方的職責(zé)、權(quán)力及義務(wù)不同，在實(shí)施過程中難免產(chǎn)生分歧，需通過協(xié)商解決；從項(xiàng)目外層關(guān)系來看，與上級(jí)政府主管監(jiān)督部門、規(guī)劃部門、公用事業(yè)部門、市政部門以及周邊相鄰單位存在著協(xié)調(diào)控制、監(jiān)督、支持的關(guān)系?，F(xiàn)就主要的工作關(guān)系歸納如下：

1、施工單位：

應(yīng)推行施工總承包制，通過招標(biāo)和合同條件明確建設(shè)單位、業(yè)主指定分包單位的工作范圍，明確承包單位對(duì)于分包單位的管理責(zé)任和權(quán)力。明確由建設(shè)單位承擔(dān)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保的整體責(zé)任，使總包單位既有責(zé)任又有權(quán)力實(shí)施整體管理。對(duì)于業(yè)主直接負(fù)責(zé)采購的材料、設(shè)備，要在采購合同明確采購的交貨時(shí)間、地點(diǎn)和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任.

公司將工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包給承包商施工后，承包商應(yīng)按施工承包合同規(guī)定的內(nèi)容嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖紙、國家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，組織施工，接受公司工程部的監(jiān)督與檢查。施工單位應(yīng)按承包合同工期要求，保質(zhì)保量完成工程施工任務(wù)，有義務(wù)向建設(shè)單位提出工程施工合理化提議，有義務(wù)在現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工等方面配合營銷的需要，匯報(bào)工程施工過程情況，施工單位應(yīng)按時(shí)提交施工工程量報(bào)表，周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度月報(bào)和質(zhì)量通報(bào)。工程部有責(zé)任和義務(wù)幫助承包商創(chuàng)造必要的施工條件，受理、審查施工方在施工過程中提出的合理要求。

2、監(jiān)理單位：

監(jiān)理單位應(yīng)按照與公司簽訂的委托監(jiān)理合同條款規(guī)定的范圍正確履行監(jiān)理職責(zé)和義務(wù)，必須在工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立常駐機(jī)構(gòu)、配備與工程階段相適應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理人員，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程控制，應(yīng)定期和不定期向公司工程部匯報(bào)施工過程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、驗(yàn)收等監(jiān)理工作情況，每月向工程部經(jīng)理定期提交監(jiān)理月報(bào)，提出有益的建議和意見。工程部實(shí)施對(duì)監(jiān)理單位在工程建設(shè)項(xiàng)目中的監(jiān)理工作進(jìn)行協(xié)同及管理。

3、設(shè)計(jì)單位：

設(shè)計(jì)單位應(yīng)按所簽訂的工程建設(shè)項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)合同，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)承擔(dān)全部設(shè)計(jì)技術(shù)責(zé)任，根據(jù)合同條款規(guī)定，履行設(shè)計(jì)職責(zé)和義務(wù)，委派專業(yè)設(shè)計(jì)人員，經(jīng)常到項(xiàng)目了解工程情況和指導(dǎo)工程施工，及時(shí)處理解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，參加對(duì)工程地基、隱蔽、分部、單位工程以及重要部位關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量驗(yàn)收、簽署設(shè)計(jì)意見。根據(jù)施工過程中提出的經(jīng)工程部同意認(rèn)為有必要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行核定修改的問題，設(shè)計(jì)單位應(yīng)予以配合，經(jīng)復(fù)核確認(rèn)可行后，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)設(shè)計(jì)修改變更通知或技術(shù)核定。工程部有義務(wù)將工程建設(shè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量、進(jìn)度情況和要求向設(shè)計(jì)單位通報(bào)。

4、建管部門：

工程部應(yīng)保持與質(zhì)監(jiān)站的聯(lián)系，督促施工單位及時(shí)通知質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程地基、隱蔽工程、基礎(chǔ)工程、重要部位、關(guān)鍵部位進(jìn)行驗(yàn)收見證，完善相關(guān)手續(xù)。

協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。項(xiàng)目部要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際，制訂本項(xiàng)目的合同網(wǎng)絡(luò)圖，該合同網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)明了各參建單位之間的合同關(guān)系，規(guī)定了各參建單位的協(xié)調(diào)溝通渠道，并據(jù)此組織制訂項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃、成本總控計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃。其中，進(jìn)度總控計(jì)劃要由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)各方進(jìn)行充分討論，達(dá)成一致意見，經(jīng)各方簽認(rèn)后。成本總控計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃需經(jīng)業(yè)主審核，由業(yè)主同意后執(zhí)行。合同網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度總控計(jì)劃、成本總控計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃既成為項(xiàng)目部與各參建單位組織協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在部分項(xiàng)目，為了避免彼此之間產(chǎn)生矛盾的可能，會(huì)采取分工的方式來進(jìn)行解決。比如說，監(jiān)理管質(zhì)量、安全；管理公司負(fù)責(zé)進(jìn)度、投資控制。這種方式確實(shí)可以避免部分矛盾的出現(xiàn)，但是卻降低了效率，不能達(dá)到兩家公司共同優(yōu)化的目的。其實(shí)是不負(fù)責(zé)任的行為，看似兩家公司以集體智慧在管理，實(shí)際仍是一種智慧和意見。在這種情況下就失去了業(yè)主同時(shí)請(qǐng)兩家專業(yè)單位對(duì)項(xiàng)目共同管理的目的。我們既然已經(jīng)受了業(yè)主的委托，就應(yīng)該以集體的智慧，兩家單位取長補(bǔ)短共同默契配合對(duì)建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

篇9

關(guān)鍵詞：施工監(jiān)理；建設(shè)工程；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、監(jiān)理在實(shí)際工作中存在的問題

工程監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中還存在許多問題，主要是由于監(jiān)理人員不能嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，沒有嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程來開展各項(xiàng)監(jiān)理工作，還有些監(jiān)理人員存在著“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工程監(jiān)理工作質(zhì)量，對(duì)工程安全和質(zhì)量等方面存在著很大的影響。

1、工程監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中，沒有嚴(yán)格按監(jiān)理程序要求對(duì)工程各工序進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，只是走過場(chǎng)，做做形式而已，工程中存在的不符合工程設(shè)計(jì)要求，或出現(xiàn)的安全和質(zhì)量問題，根本不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，會(huì)使工程存在很大的安全和質(zhì)量隱患。

2、一些監(jiān)理人員在工程旁站監(jiān)理過程和巡查中，不能做到事前控制，對(duì)工程施工中的不規(guī)范施工，不能及時(shí)糾正，而該工序完成后通過檢查才能發(fā)現(xiàn)各種質(zhì)量問題，然后要求施工單位整改，會(huì)明顯影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度，給施工單位造成不必要的損失。

3、有些監(jiān)理人員在材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，不能及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收和按驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行見證取樣監(jiān)理，對(duì)鋼筋焊接和混凝土砂漿試塊的制作也不能進(jìn)行認(rèn)真的現(xiàn)場(chǎng)見證取樣。還有的取樣送檢，監(jiān)理根本就不知道，還談什么見證取樣監(jiān)理。

4、在工程監(jiān)理市場(chǎng)上，目前存在著相互壓價(jià)競(jìng)爭承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的現(xiàn)象。這樣就會(huì)使監(jiān)理單位為了控制監(jiān)理成本，不按要求配備監(jiān)理人員。有不少工程的監(jiān)理人員同時(shí)擔(dān)任很多工程項(xiàng)目的監(jiān)理，這樣就形成了監(jiān)理人員經(jīng)常不在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，該巡查時(shí)不巡查、該旁監(jiān)時(shí)不旁監(jiān)、該驗(yàn)收時(shí)不驗(yàn)收，不管工程質(zhì)量如何，隨意在工程資料上簽字。不能夠有效正確發(fā)揮監(jiān)理的工作職能。

5、目前監(jiān)理人員的總體素質(zhì)差，不能滿足工程監(jiān)理的工作需求，不能按專業(yè)要求配備符合專業(yè)要求的監(jiān)理人員。監(jiān)理單位要定期組織監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，對(duì)于工程中遇到的疑難問題及時(shí)提出來，讓大家共同來發(fā)表各人的意見和看法，找出一個(gè)最為合理的解決辦法。

二、如何充分發(fā)揮監(jiān)理工作在工程建設(shè)中的作用

在我們的監(jiān)理工作中，只要按監(jiān)理程序、掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，有良好的職業(yè)道德，做到認(rèn)真、踏實(shí)、公正的處理任何事情，就能很好的發(fā)揮監(jiān)理工作在工程建設(shè)中的作用。

1、施工過程中監(jiān)理工作的四大控制

施工過程中的監(jiān)理工作的主要表現(xiàn)，是在于對(duì)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的學(xué)習(xí)、理解、執(zhí)行，以及為達(dá)到監(jiān)理目標(biāo)而采取的各種方法和措施。靈活采用各種控制措施，安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制在工程中要有機(jī)的結(jié)合起來進(jìn)行綜合控制，才能很好地做到各方面的控制。

1.1、在安全控制方面，首先總監(jiān)理工程師根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范的要求，認(rèn)真審批施工單位的各項(xiàng)安全專項(xiàng)方案。按驗(yàn)收要求和安全方案的要求，逐項(xiàng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施進(jìn)行認(rèn)真巡查，對(duì)存在的各種安全隱患及時(shí)通知施工單位整改，安全防護(hù)到位了才能同意施工單位進(jìn)行工程下道工序的施工，做到事前控制，不能等出了問題再整改，會(huì)明顯影響工程的順利進(jìn)行，造成不必要的損失。

1.2、在質(zhì)量控制方面，首先認(rèn)真審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案，對(duì)于影響工程質(zhì)量或質(zhì)量得不到保證的方案不能同意，必須要有切實(shí)可行的方案才能組織施工。在施工中要做到跟蹤巡查，各項(xiàng)工序驗(yàn)收要認(rèn)真對(duì)照施工圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范，不能流于形式，走馬觀花，可以隨機(jī)抽取一定數(shù)量的工程實(shí)物進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，如有問題可以擴(kuò)大數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的立即通知施工單位整改，有必要時(shí)以書面通知的形式發(fā)給施工單位和建設(shè)單位，并限期整改，整改完成到位后才能進(jìn)入下道工序的施工。

1.3、進(jìn)度控制方面，對(duì)進(jìn)度的控制首先要在確保安全和質(zhì)量的前提下進(jìn)行控制，首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件進(jìn)行調(diào)查，對(duì)建設(shè)單位和施工單位的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，認(rèn)真審批施工單位的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，并在施工過程中將實(shí)際施工進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，如偏差超出了一定的范圍，要求施工單位及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以滿足計(jì)劃工期的要求。

1.4、投資控制方面，要認(rèn)真控制好各項(xiàng)計(jì)量及工程量簽證，依據(jù)施工合同，對(duì)照?qǐng)D紙，準(zhǔn)確核對(duì)各項(xiàng)工程量的數(shù)量、完成的時(shí)間、以及工程量單價(jià)，要與實(shí)際完成工程量相符。施工單位在報(bào)工程量時(shí)多報(bào)工程量的現(xiàn)象很普遍，不能隨意簽證。在安全、質(zhì)量和進(jìn)度不能滿足要求，各項(xiàng)監(jiān)理通知單沒有整改回復(fù)，一定不能同意工程量完成，工程量簽證應(yīng)該是簽證合格的工程量，這樣才能使工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度得到充分的保障。

2、充分發(fā)揮“例會(huì)”和“專題會(huì)議” 在工程建設(shè)監(jiān)理工作中的作用

2.1、每次例會(huì)上，要逐項(xiàng)檢查上次例會(huì)布置事項(xiàng)的完成情況，然后針對(duì)工程施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資等方面問題時(shí)，有必要時(shí)必須組織相關(guān)人員召開專題會(huì)議，提出問題、分析問題和解決問題。

三、監(jiān)理工作中的技巧和藝術(shù)

施工過程中監(jiān)理工作的技巧和藝術(shù)很重要，如果不能巧妙地運(yùn)用監(jiān)理技巧和藝術(shù)，會(huì)影響監(jiān)理工作的的順利進(jìn)行。主要表現(xiàn)在對(duì)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定內(nèi)容的理解和運(yùn)用，以及為了達(dá)到規(guī)范、設(shè)計(jì)和合同要求采取的方法和措施。

1、工程變更的處理

對(duì)于影響工程結(jié)構(gòu)的變更必須要有設(shè)計(jì)部門和審圖部門的意見，才能進(jìn)行工程變更。不影響工程結(jié)構(gòu)的變更，不管是哪一方提出的變更，都必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位共同簽字，施工單位憑該書面變更通知單進(jìn)行工程變更，不能單憑建設(shè)單位或施工單位的口頭通知進(jìn)行變更，監(jiān)理也不能隨意口頭要求變更，防止驗(yàn)收和計(jì)量時(shí)不好控制，造成監(jiān)理工作的被動(dòng)。

2、合同外增加工程量的計(jì)量簽證

2.1、首先，合同外工程量在施工前，施工單位要根據(jù)實(shí)際情況，報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位審批后才能施工，并報(bào)工程量單價(jià)。

2.2、合同外工程量完成后，施工單位應(yīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理三方共同進(jìn)行實(shí)測(cè)和計(jì)量，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后，做好驗(yàn)收和計(jì)量記錄，三方在驗(yàn)收記錄上簽認(rèn)，作為工程量簽證的重要依據(jù)。憑此進(jìn)行工程量支付就會(huì)增加工作的透明度，做到公正和準(zhǔn)確。

3、施工工期的控制

施工工期問題是建設(shè)單位最為關(guān)注的，特別是房地產(chǎn)開發(fā)商，往往只注重施工工期，而忽視工程的安全和質(zhì)量，一味要求施工單位趕工期，監(jiān)理人員就要充分發(fā)揮監(jiān)理的工作技巧和藝術(shù)，要在確保安全和質(zhì)量的前提下滿足建設(shè)單位的工期要求。

3.1、要求施工單位按各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行施工，只能搶在計(jì)劃工期的前面，如果進(jìn)度滯后就很被動(dòng)，就要求施工單位盡可能有一支管理能力較強(qiáng)的施工組織隊(duì)伍。

3.2、靈活運(yùn)用投資控制來進(jìn)行進(jìn)度控制,控制好好工程量簽證和工程款支付，簽證時(shí)首先檢查施工單位的實(shí)際工程進(jìn)度完成情況，不但是安全、質(zhì)量達(dá)不到要求不予以同意簽證，進(jìn)度達(dá)不到要求也不予以簽證，才能使施工單位對(duì)工程施工進(jìn)度的重視，才能確保施工進(jìn)度滿足計(jì)劃工期的要求。

3.3、應(yīng)在確保安全和質(zhì)量的前提下進(jìn)行進(jìn)度控制，當(dāng)提出要求施工單位趕進(jìn)度的同時(shí)，一定要強(qiáng)調(diào)要確保工程的安全和質(zhì)量，不能盲目要求施工單位趕進(jìn)度，要分析趕進(jìn)度是否會(huì)影響工程的安全和質(zhì)量，要結(jié)合工程實(shí)際情況來進(jìn)行工程施工進(jìn)度的控制。

3.4、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求施工單位及時(shí)采取糾偏措施，編制調(diào)整的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)批后進(jìn)行實(shí)施。監(jiān)理對(duì)該調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真分析，是否可行，是否確保工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度要求。

4、處理好與各大主體之間的關(guān)系

4.1、首先要明確工程建設(shè)各大責(zé)任主體之間都是建筑市場(chǎng)獨(dú)立平等的主體，各責(zé)任主體之間的人與人應(yīng)該是平等的關(guān)系，要相互尊重，在維護(hù)建設(shè)單位利益的同時(shí)不能損害承包單位的利益，要保持公正立場(chǎng)處理任何事情。

4.2、建設(shè)單位和監(jiān)理單位是委托與被委托的關(guān)系，首先要和建設(shè)單位代表進(jìn)行溝通，讓建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理程序有一個(gè)基本了解，希望得到建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作的理解和支持。

4.3、對(duì)于建設(shè)單位提出的問題，首先要進(jìn)行驗(yàn)證和分析后要求施工單位整改，用數(shù)據(jù)和事實(shí)說話，要讓施工單位充分理解提出的各項(xiàng)問題。

4.4、在監(jiān)理過程中不能有意無意的充當(dāng)了施工單位的安全員、施工員、質(zhì)檢員和資料員，監(jiān)理只是控制、管理和協(xié)調(diào)，要引導(dǎo)施工單位做好各項(xiàng)工作，不是自己幫他們做，要發(fā)揮監(jiān)理的工作職能。

4.5、對(duì)于施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)方案，只能根據(jù)規(guī)范和合同內(nèi)容，提出是否滿足要求，對(duì)于不滿足要求的部分提出指導(dǎo)性的修改意見，不能提出任何方案，以免當(dāng)出現(xiàn)安全、質(zhì)量和進(jìn)度等方面問題時(shí)引來不必要的監(jiān)理責(zé)任。

篇10

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目計(jì)劃、管理、分析

中圖分類號(hào)： TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

我國工程建設(shè)主要采用建設(shè)單位（建設(shè)主體）、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位分工協(xié)作的體制。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，工程內(nèi)容越來越復(fù)雜，建設(shè)單位的要求越來越高，傳統(tǒng)的以建設(shè)單位為主體的工程管理模式日益顯現(xiàn)出不足。

長期以來，代業(yè)主主要實(shí)行范圍主要是市政、公路等政府投資項(xiàng)目以及大型的復(fù)雜的工程。政府部門在其中主要擔(dān)當(dāng)對(duì)代業(yè)主的行為進(jìn)行監(jiān)督管理的較色。面對(duì)現(xiàn)代化項(xiàng)目從功能上、結(jié)構(gòu)上越來越復(fù)雜、其程序成千上萬，非專業(yè)人員難管理。項(xiàng)目的復(fù)雜、專業(yè)人員的缺失，業(yè)主在招標(biāo)、合同、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、結(jié)算、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)很容易出現(xiàn)紕漏，都會(huì)造成項(xiàng)目的失敗。

工程項(xiàng)目管理公司接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢服務(wù)。而業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種：1、業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；2、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；3、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

工程項(xiàng)目管理公司是由工程個(gè)方面的專家組成的專業(yè)化管理隊(duì)伍，一方面提高了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理效率和水平，有效對(duì)工程質(zhì)量、工期和造價(jià)進(jìn)行控制；一方面大大減輕了建設(shè)單位組織管理機(jī)構(gòu)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行管理付出的人員及資金成本。通過項(xiàng)目管理公司的專業(yè)化管理,可以有效地控制項(xiàng)目的建設(shè)成本,解決業(yè)主分散管理、機(jī)構(gòu)重疊等問題,同時(shí)提高項(xiàng)目實(shí)施的透明度,方便監(jiān)督管理。

管理公司的管理要從以下幾個(gè)方面著手:

項(xiàng)目計(jì)劃管理

主要協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目方案策劃、編擬設(shè)計(jì)要求、委托設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)任務(wù)書，編制成本規(guī)劃書；協(xié)助組織設(shè)計(jì)論證、設(shè)計(jì)審核、設(shè)計(jì)優(yōu)化等。協(xié)助進(jìn)行開工準(zhǔn)備、辦理三通一平、拆遷、規(guī)劃、用地的各種報(bào)批手續(xù)和管理工作。編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃、進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、采購（招標(biāo)）計(jì)劃等。

項(xiàng)目實(shí)施管理

對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保實(shí)施監(jiān)控。組織項(xiàng)目施工前的設(shè)計(jì)交底。對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行管理。項(xiàng)目進(jìn)度款的審查與撥付包括洽商、簽證在內(nèi)的合同管理對(duì)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包商、設(shè)備材料供應(yīng)商的工程行為進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)所有參建單位的協(xié)調(diào)管理。

移交管理

組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案工作；項(xiàng)目竣工資料歸檔和信息管理。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目索賠管理協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目結(jié)算并通過第三方審計(jì)；項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告。

項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位、承包單位、材料設(shè)備供貨商之間都是合同關(guān)系、監(jiān)督關(guān)系，同時(shí)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的工作按照協(xié)議條款進(jìn)行委托管理。項(xiàng)目業(yè)主在與上述各有關(guān)單位簽訂合同時(shí)在相應(yīng)條款應(yīng)明確說明業(yè)主委托的項(xiàng)目管理公司，并在項(xiàng)目開工前將業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理公司的授權(quán)范圍、項(xiàng)目管理公司的職責(zé)等通知各有關(guān)單位。項(xiàng)目管理公司依據(jù)雙方合同在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位、承包單位、材料設(shè)備供貨商進(jìn)行管理，同時(shí)接受業(yè)主的監(jiān)督。

明確目標(biāo)加強(qiáng)各單位管理

對(duì)設(shè)計(jì)工作質(zhì)量的管理

項(xiàng)目管理部對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理的主要內(nèi)容包括：

協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂工程勘察設(shè)計(jì)合同；

制訂設(shè)計(jì)工作總計(jì)劃，合理安排設(shè)計(jì)進(jìn)度；審查設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并向業(yè)主提出審查意見；及時(shí)進(jìn)行施工圖送審工作，督促設(shè)計(jì)單位按審查意見及時(shí)修改。

檢查勘察設(shè)計(jì)合同的履行情況，如出圖進(jìn)度等，并向業(yè)主提出咨詢意見。

對(duì)各階段的設(shè)計(jì)成果組織審查論證，并向業(yè)主提出評(píng)估意見；

進(jìn)度控制。項(xiàng)目部要隨時(shí)了解設(shè)計(jì)內(nèi)容與進(jìn)度，了解其實(shí)施過程所需要的各專業(yè)設(shè)計(jì)人員數(shù)量投入和時(shí)間進(jìn)程以及是否能在預(yù)定的計(jì)劃工期內(nèi)完成；

對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審查，使其不突破國家發(fā)改委批準(zhǔn)工程概算。

2）對(duì)監(jiān)理單位工作質(zhì)量的管理

督促監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量預(yù)控工作，防止事后處理。

檢查監(jiān)理單位項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系，落實(shí)質(zhì)量控制人員

檢查監(jiān)理單位監(jiān)理工作質(zhì)量

檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制手段，落實(shí)質(zhì)量檢測(cè)儀器設(shè)備

檢查監(jiān)理單位監(jiān)理程序、監(jiān)理方法

3）對(duì)工程承包單位工作質(zhì)量的管理

對(duì)項(xiàng)目承包單位工作質(zhì)量的管理是項(xiàng)目管理的重中之重，為了更好地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)，項(xiàng)目管理部將對(duì)施工承包單位的技術(shù)和管理水平、質(zhì)量保證體系以及是否建立、健全項(xiàng)目責(zé)任制等情況進(jìn)行考查和了解，對(duì)不符合要求的承包商通過監(jiān)理單位督促承包商按投標(biāo)文件和合同承諾予以落實(shí)。項(xiàng)目管理部的主要職責(zé)是在業(yè)主授權(quán)內(nèi)代表業(yè)主做好項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全控制工作，主要包括：

就監(jiān)理方審定的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，提出評(píng)價(jià)意見；

及時(shí)收集資料，掌握實(shí)際施工質(zhì)量情況，向業(yè)主提供有關(guān)工程質(zhì)量的數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及咨詢意見；

代表業(yè)主組織處理質(zhì)量事故，就質(zhì)量事故處理方案向業(yè)主提出專題報(bào)告。

對(duì)工程施工質(zhì)量的管理。

驗(yàn)收管理

一般的驗(yàn)收分為中間驗(yàn)收和整體驗(yàn)收兩部分。中間驗(yàn)收主要指各分部工程的驗(yàn)收，整體驗(yàn)收有建筑安裝工程竣工驗(yàn)收和市政工程竣工驗(yàn)收。