導(dǎo)語：如何才能寫好一篇進(jìn)度管理計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.施工進(jìn)度管理計(jì)劃的內(nèi)容。

項(xiàng)目概況:包括工藝生產(chǎn)流程、工藝設(shè)備特點(diǎn)、建筑結(jié)構(gòu)特征、工程地質(zhì)條件；施工任務(wù)和施工方式:業(yè)主自行組織或委托的施工范圍、工程公司承包；管理的施工范圍和施工方式:工程公司直接組織施工,委托分包單位進(jìn)行施工,施工任務(wù)或施工區(qū)域的劃分,施工分包合同的類型,施工分包招標(biāo)、投標(biāo)的原則、條件和程序施工管理；計(jì)劃和進(jìn)度管理:施工進(jìn)度計(jì)劃、施工勞力計(jì)劃、施工機(jī)具計(jì)劃、施工物資計(jì)劃、施工計(jì)劃報(bào)告等。

2.施工質(zhì)量管理:建筑、安裝的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)定、施工質(zhì)量保證期等。

3.施工程序和順序。

根據(jù)施工條件、施工周期、試車進(jìn)度要求及施工勞力平衡等安排施工順序。一般工業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工順序?yàn)?

(1)生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施、加工車間等；

(2)輔助工程；

(3)公用工程；

(4)生產(chǎn)裝置；

(5)生活福利工程。

4.施工技術(shù)。

主要施工技術(shù)方案:地基處理方案、構(gòu)施工方案、大型設(shè)備吊裝方案、自動(dòng)化儀表施工方案。主要施工技術(shù)措施:預(yù)制件工廠化措施,施工機(jī)械化措施,冬、雨季施工措施,消防與安全保衛(wèi)措施。

5.施工進(jìn)度計(jì)劃和里程碑。

包括施工招標(biāo)、投標(biāo)、場(chǎng)地準(zhǔn)備、大型臨時(shí)設(shè)施、施工隊(duì)伍進(jìn)點(diǎn)、工程開工、機(jī)械竣工等里程碑的初步安排意見。

篇2

1．進(jìn)度目標(biāo)

該項(xiàng)目總工期為1,616d，合同開工日期2011年1月24日，竣工日期2015年06月28日。同時(shí)，業(yè)主根據(jù)本工程特點(diǎn)及工期要求，將項(xiàng)目劃分為6個(gè)節(jié)點(diǎn)，對(duì)各節(jié)點(diǎn)均規(guī)定了相應(yīng)的工期延誤賠償金。項(xiàng)目部針對(duì)各節(jié)點(diǎn)要求制定了內(nèi)控節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。

2．進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

為有效落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的責(zé)任主體，項(xiàng)目部組織建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，以生產(chǎn)經(jīng)理、總工、商務(wù)經(jīng)理為副組長(zhǎng)，以部門及合作單位負(fù)責(zé)人為組員的項(xiàng)目進(jìn)度管理責(zé)任小組。小組成員分工明確，責(zé)任清晣，且定期、不定期召開進(jìn)度會(huì)議，嚴(yán)格執(zhí)行討論、分析、制定對(duì)策、執(zhí)行、反饋的工作制度，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)受控。同時(shí)，單獨(dú)成立計(jì)劃部，組織建立與國(guó)際接軌的的計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)，主導(dǎo)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、監(jiān)控、更新、分析報(bào)告及內(nèi)外部溝通等工作。

3．進(jìn)度管理程序

為保證進(jìn)度計(jì)劃管理工作持續(xù)、有效開展，項(xiàng)目部引入程序化管理理念，編制了進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖。

二、進(jìn)度管理特點(diǎn)

多哈新港項(xiàng)目施工環(huán)境復(fù)雜，受當(dāng)?shù)卣?、文化、宗教、氣候等因素影響較大，在進(jìn)度管理過程中具有以下特點(diǎn)：a.該項(xiàng)目是卡塔爾國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目，也是舉世矚目的港口項(xiàng)目，在國(guó)際上受關(guān)注程度高，項(xiàng)目設(shè)計(jì)和監(jiān)理公司均為世界頂尖公司，無論是項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格要求，還是業(yè)主、咨工監(jiān)管，都對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的編制及執(zhí)行提出了極高的要求，本項(xiàng)目苛刻的HSEQ管理標(biāo)準(zhǔn)也要求在進(jìn)度計(jì)劃中充分考慮對(duì)應(yīng)的約束條件。b.項(xiàng)目規(guī)模大、國(guó)際化程度高、參建人員及設(shè)備數(shù)量龐大，且施工作業(yè)點(diǎn)多面廣、施工交界面繁雜、主要分項(xiàng)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)資源配置及效率的管理要求極高，為進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行及控制增加了難度。c.由于阿拉伯人特有的風(fēng)俗習(xí)慣及生活方式，當(dāng)?shù)卣块T的行政效率極低，給項(xiàng)目降排水和爆破許可、勞工簽證、機(jī)械設(shè)備年審等辦理的及時(shí)性帶來了極大挑戰(zhàn)。同時(shí)，嚴(yán)苛的排水、爆破限制條件以及現(xiàn)場(chǎng)粉塵控制等環(huán)保要求也制約了土石方等分部工程的施工進(jìn)度。d.當(dāng)?shù)爻说叵掠蜌庳S富外，其他資源嚴(yán)重匱乏，項(xiàng)目的主要施工材料和大型設(shè)備均依賴從其他國(guó)家進(jìn)口，采購(gòu)周期長(zhǎng)且調(diào)遣成本高，對(duì)項(xiàng)目主要資源配置計(jì)劃的及時(shí)性和充分性提出了極高要求。e.施工進(jìn)度受當(dāng)?shù)貧夂驐l件、法律法規(guī)和社會(huì)習(xí)俗的約束明顯，如夏季高溫、沙塵暴、齋月習(xí)俗、法定節(jié)假日等均強(qiáng)制性的約束了項(xiàng)目有效工作時(shí)間。

三、計(jì)劃的編制

根據(jù)國(guó)際先進(jìn)咨詢公司AECOM計(jì)劃管理規(guī)范中的相關(guān)規(guī)定要求，以及項(xiàng)目目標(biāo)范圍、工期要求、項(xiàng)目特點(diǎn)、內(nèi)外部條件、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解單元、項(xiàng)目對(duì)各項(xiàng)工作的時(shí)間估計(jì)、資源供應(yīng)狀況等，項(xiàng)目部采用P6軟件編制了與監(jiān)理公司所提供的四級(jí)WBS結(jié)構(gòu)相兼容、每項(xiàng)作業(yè)分解到不超過21日歷天、工程量百分比法分解作業(yè)、加載資源與進(jìn)度款的項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃。按技術(shù)規(guī)格書要求，嚴(yán)格采用關(guān)鍵路線法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度監(jiān)控和計(jì)劃偏差評(píng)估，除非取得監(jiān)理書面批準(zhǔn)，不得調(diào)整計(jì)劃中尚未開始作業(yè)的工期、邏輯關(guān)系與順序、日期約束條件等，因此，在基準(zhǔn)計(jì)劃編制時(shí)就要充分考慮項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的主要進(jìn)度影響因素，以確保基準(zhǔn)計(jì)劃的可執(zhí)行性，并盡可能避免在實(shí)際施工過程中對(duì)關(guān)鍵工序的施工工藝和順序進(jìn)行大幅度調(diào)整。計(jì)劃編制完成后，需經(jīng)計(jì)劃、技術(shù)、施工、商務(wù)等負(fù)責(zé)人的反復(fù)溝通與評(píng)審進(jìn)行優(yōu)化，最終確定一個(gè)相對(duì)合理、經(jīng)濟(jì)、指導(dǎo)性和可行性強(qiáng)的基準(zhǔn)計(jì)劃。項(xiàng)目最終版本基準(zhǔn)計(jì)劃包含了共計(jì)4,000多條作業(yè)、7,000多邏輯關(guān)系和16,000多個(gè)資源，該計(jì)劃擁有完整的計(jì)劃說明書，對(duì)工序的劃分、資源定義、日歷分配，編碼方式等做出了詳細(xì)說明。此外，該版計(jì)劃同時(shí)具備清晰的結(jié)構(gòu)，根據(jù)施工區(qū)域和網(wǎng)格定義工作包和作業(yè)編碼，無論計(jì)劃管理人員還是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，都能輕松讀懂計(jì)劃的實(shí)施流程和工作安排，為項(xiàng)目執(zhí)行階段以進(jìn)度計(jì)劃來指導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控

1．計(jì)劃的執(zhí)行

與項(xiàng)目HSE、質(zhì)量、成本管理一樣，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，也遵循全員參與、全過程管理的原則，使每個(gè)工作崗位都牢牢樹立“時(shí)間就是金錢”的時(shí)間管理理念，項(xiàng)目實(shí)施過程中的每項(xiàng)工作也都設(shè)定明確的計(jì)劃完成時(shí)間。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，需完成許可證辦理、施工圖設(shè)計(jì)、技術(shù)文件報(bào)批、采購(gòu)、調(diào)遣、施工、檢測(cè)、驗(yàn)收與移交等工作，項(xiàng)目提出了以下要求：a.做到按照作業(yè)邏輯關(guān)系和施工網(wǎng)格進(jìn)行施工；b.做到按照資源曲線進(jìn)行資源調(diào)遣和采購(gòu)；c.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)場(chǎng)工程師以及分包商均分發(fā)三周展望計(jì)劃，從操作層面保證計(jì)劃的落實(shí)；d.給項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)提供90d展望計(jì)劃，從宏觀上管理費(fèi)用、資源和進(jìn)度。通過嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工和資源配置，該項(xiàng)目已全部按時(shí)完成已結(jié)束的4個(gè)節(jié)點(diǎn)。

2．進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控

進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控的內(nèi)容包括進(jìn)度實(shí)際值的采集與記錄、計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)度更新、關(guān)鍵進(jìn)度指標(biāo)的確定、分析與評(píng)估、報(bào)告、決策、糾偏與控制等。該項(xiàng)目建立了一套較為完善的監(jiān)控體系，包括日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)等報(bào)表系統(tǒng)，以及內(nèi)外部周進(jìn)度、月進(jìn)度會(huì)制度。進(jìn)度的監(jiān)控是動(dòng)態(tài)的，計(jì)劃執(zhí)行過程中以日為周期進(jìn)行密切監(jiān)控，編制日、周、月、年施工計(jì)劃，由近及遠(yuǎn)增強(qiáng)計(jì)劃的可控性。以一周為周期進(jìn)行進(jìn)度控制，對(duì)實(shí)際過程進(jìn)行跟蹤，完整記錄作業(yè)活動(dòng)的實(shí)際進(jìn)展情況，并在更新周計(jì)劃中得以體現(xiàn)，以及時(shí)獲得項(xiàng)目最新進(jìn)展信息。項(xiàng)目實(shí)際情況更新的內(nèi)容主要包括作業(yè)的實(shí)際開始及完成日期、尚需工期、完成百分比、資源及工程量分配的實(shí)際數(shù)量與尚需數(shù)量等。同時(shí)，每周進(jìn)一步生成三周展望計(jì)劃，為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員提供未來三周的施工目標(biāo)。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析過程中采用贏得值管理技術(shù)，生成進(jìn)度偏差、費(fèi)用偏差、進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)等報(bào)表，簡(jiǎn)單及時(shí)的反映了項(xiàng)目進(jìn)展情況。此外還設(shè)定了多個(gè)臨界值監(jiān)控參數(shù)，其中包括業(yè)主最為關(guān)心的節(jié)點(diǎn)浮時(shí)及完成百分比。在監(jiān)控過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃，需認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因以及對(duì)后續(xù)工作工期造成的影響，并研究糾偏對(duì)策，采取合理的控制措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、工期索賠

該項(xiàng)目約束條件多（取證、許可等），業(yè)主變更多、強(qiáng)制指令多，一些超出承包商控制的事件，都對(duì)項(xiàng)目工期產(chǎn)生了一定的影響。項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的編制上報(bào)和批復(fù)，并非僅僅為業(yè)主提供管理承包商的工具，同時(shí)，也是承包商保護(hù)自己利益的工具，一個(gè)好的項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃及執(zhí)行過程中完善的信息記錄，常常能為項(xiàng)目商務(wù)工作提供有力的支撐。該項(xiàng)目在工期索賠中主要運(yùn)用了以下分析方法：

1.計(jì)劃影響分析法—用于項(xiàng)目降水、爆破取證工期索賠；

2.時(shí)間影響分析—用于業(yè)主提出的大部分變更的索賠；

3.同期窗口法—用于小范圍變更索賠，僅對(duì)某些工作包的影響進(jìn)行分析；

4.影響事件剔除法—用于已經(jīng)完工的作業(yè)的事后分析索賠。

六、計(jì)劃的更新

隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)展及主客觀因素的不斷變化（如業(yè)主變更，許可證批復(fù)延誤，資源重大調(diào)整等），項(xiàng)目初期制定的基準(zhǔn)計(jì)劃中各工序?qū)嶋H開始、完成日期、尚需工期及各工序間的邏輯關(guān)系等發(fā)生較大變化，此時(shí)的計(jì)劃已無法較好的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。因此，項(xiàng)目通過計(jì)劃評(píng)審協(xié)調(diào)會(huì)的方式與多個(gè)部門相互溝通，進(jìn)一步平衡資源，分析關(guān)鍵路線、可趕工性與風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流、時(shí)間-費(fèi)用權(quán)衡、潛在合約問題以及對(duì)外進(jìn)度監(jiān)控報(bào)告的考慮等因素，對(duì)基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化。調(diào)整更新的內(nèi)容主要包括關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作的調(diào)整、某些工作邏輯關(guān)系的改變、資源及工效的調(diào)整等。自開工以來，該項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃共歷經(jīng)12次改版升級(jí)，最終版本為2012年8月業(yè)主批復(fù)的第8.4版，一直沿用至今。

七、結(jié)語

篇3

【關(guān)鍵詞】水電站;資源;進(jìn)度計(jì)劃;附屬專業(yè)

進(jìn)度計(jì)劃的目的是為了控制時(shí)間和節(jié)約時(shí)間，而項(xiàng)目的主要特點(diǎn)之一即是有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求，由此決定了進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要性。任何項(xiàng)目管理都無非進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制。進(jìn)度計(jì)劃管理是工程工期的體現(xiàn)。能在合同工期內(nèi)按時(shí)完成任務(wù)，可以提高施工單位的效益，也能使業(yè)主的項(xiàng)目提前具備使用價(jià)值。

1 工程概況

某化工廠建筑總面積75627.55平方米。地下共兩層，地下一層為變配電室、鍋爐房、泵房、汽車庫(kù)及自行車庫(kù)，地下二層為物資庫(kù)，汽車庫(kù)，地下總建筑面積11986.42平方米。地上部分建筑總面積63641.13平方米，分廠前區(qū)、廠區(qū)和生活區(qū)。計(jì)劃總工期為30個(gè)月。

2 進(jìn)度計(jì)劃資源優(yōu)化

2.1 資源優(yōu)化的意義

資源是一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中需要消耗的人力、材料、機(jī)械設(shè)備等的總稱。在化工廠建造的實(shí)施過程中，進(jìn)度計(jì)劃是否可行，取決于項(xiàng)目的資源是否滿足需要。現(xiàn)實(shí)當(dāng)中我們所能使用的資源是緊缺的，這樣要編制一個(gè)切實(shí)可行的計(jì)劃就成為眼前非常重要的工作。

圖1

2.2 進(jìn)度計(jì)劃與資源優(yōu)化的關(guān)系

在化工廠建造項(xiàng)目建設(shè)過程中，資源作為工程實(shí)施的基本要素和必不可少的前提條件，它們不僅是影響工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要因素，而且其所需的費(fèi)用幾乎相當(dāng)于整個(gè)工程總費(fèi)用，因此資源配置不合理將造成工程項(xiàng)目進(jìn)度的滯后和投資成本的失控。例如，由于圖紙凍結(jié)未及時(shí)提供或者物項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)不及時(shí)，造成現(xiàn)場(chǎng)施工不能正常進(jìn)行，整個(gè)工程停工或不能及時(shí)動(dòng)工，致使工期延誤，工人窩工，工程成本增加，項(xiàng)目不能按期交付等后果。

化工廠建造項(xiàng)目的建設(shè)過程因其所具有的特點(diǎn)是一個(gè)不均衡的生產(chǎn)過程，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，單位時(shí)間內(nèi)對(duì)資源的種類、用量的需求常常變化很大。在實(shí)際工作中，一個(gè)部門或單位在一定時(shí)間內(nèi)所能提供的各種資源（勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、資金等）是有一個(gè)限度的，要保證資源的組織、供應(yīng)，使生產(chǎn)活動(dòng)能連續(xù)而正常的進(jìn)行，還要考慮資源的成本消耗，經(jīng)濟(jì)而有效的利用這些資源，就需要以進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，編制一個(gè)合理的資源使用計(jì)劃，并將其納入進(jìn)度管理和成本管理之中，使工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和資源計(jì)劃能協(xié)調(diào)運(yùn)行，保證工期目標(biāo)和成本目標(biāo)的順利實(shí)施，提高項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益[1]。

3 附屬專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃管理

化工廠附屬主要安裝作業(yè)包括機(jī)械專業(yè)、管道專業(yè)、通風(fēng)專業(yè)、儀表專業(yè)。附屬專業(yè)主要工程量管道有3500米，機(jī)械設(shè)備32臺(tái)，通風(fēng)設(shè)備24臺(tái)，風(fēng)管1136平方米，儀表盤箱柜35臺(tái)，表計(jì)73個(gè)。各個(gè)專業(yè)施工作業(yè)及施工邏輯的確定如下：

3.1 機(jī)械專業(yè)

附屬機(jī)械專業(yè)主要包括工藝設(shè)備安裝及起重設(shè)備安裝。在進(jìn)行計(jì)劃條目編制時(shí)，機(jī)械專業(yè)需針對(duì)每臺(tái)設(shè)備編制相應(yīng)的作業(yè)。每臺(tái)設(shè)備的作業(yè)條目包括：設(shè)備基礎(chǔ)測(cè)量放線，設(shè)備吊裝，設(shè)備安裝，設(shè)備基礎(chǔ)二次灌漿（需灌漿的設(shè)備），設(shè)備附件的安裝，設(shè)備試運(yùn)行。施工作業(yè)邏輯如下：

圖2

3.2 管道專業(yè)

附屬?gòu)S房管道專業(yè)主要有不銹鋼、碳鋼、鑄鐵管、銅管及壓合管道，涉及5個(gè)系統(tǒng)。每個(gè)系統(tǒng)的計(jì)劃條目設(shè)置有：管道測(cè)量放線，管道支架安裝，管道安裝、閥門安裝，管道試壓，管道沖洗。各條目之間的邏輯關(guān)系設(shè)置為：

圖3

3.3 通風(fēng)專業(yè)

附屬?gòu)S房通風(fēng)專業(yè)涉及3個(gè)通風(fēng)系統(tǒng)，主要分為咬口風(fēng)管及焊接風(fēng)管兩種類型，通風(fēng)專業(yè)還包括通風(fēng)設(shè)備的安裝。通風(fēng)專業(yè)計(jì)劃條目也需劃分至每個(gè)系統(tǒng)，每個(gè)系統(tǒng)的計(jì)劃條目設(shè)置有：通風(fēng)專業(yè)測(cè)量放線，風(fēng)管支架安裝，風(fēng)管安裝，通風(fēng)閥門及在線部件安裝，風(fēng)管泄露性試驗(yàn)。各條目之間的邏輯關(guān)系如下：

圖4

3.4 儀表專業(yè)

附屬儀表專業(yè)主要獨(dú)立的儀表系統(tǒng)PLS、DDS系統(tǒng)及其他工藝、通風(fēng)系統(tǒng)的在線儀表組成。儀表專業(yè)的作業(yè)條目設(shè)置有：各系統(tǒng)儀表機(jī)柜安裝，各系統(tǒng)儀表機(jī)柜調(diào)試，各系統(tǒng)儀表單體調(diào)試，各系統(tǒng)儀表安裝，各系統(tǒng)儀表管安裝，各系統(tǒng)儀表電纜敷設(shè)及端接。各作業(yè)條目之間的邏輯關(guān)系設(shè)置為：

圖5

4 進(jìn)度管理計(jì)劃階段需求分析

4.1 計(jì)劃階段控制

化工廠建造的計(jì)劃階段為主動(dòng)控制。事先對(duì)計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真分析，充分預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的偏差和事故，經(jīng)過周密計(jì)劃，使組織措施、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃和資源保障計(jì)劃盡量得到優(yōu)化，用提高計(jì)劃精度和可靠性來避免偏差和事故，或?qū)⑵錅p到最小的程度[2]。

4.1.1 制定合理計(jì)劃

計(jì)劃是控制的前提，沒有計(jì)劃，就談不上控制，控制就是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行調(diào)整。因此，編制合理的施工計(jì)劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。用科學(xué)的方法制訂計(jì)劃，計(jì)劃制定得越明確、完善，就越能設(shè)計(jì)出有效的控制系統(tǒng)，也就越能使控制產(chǎn)生更好的效果。項(xiàng)目計(jì)劃定義了每項(xiàng)任務(wù)的排序、工期和依賴關(guān)系，明確要完成任務(wù)的進(jìn)度要求、技術(shù)信息和資源需求，是施工隊(duì)編制施工任務(wù)單和工程進(jìn)度控制的執(zhí)行性文件。

4.1.2 控制計(jì)劃的“計(jì)劃”

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成，實(shí)際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動(dòng)力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)同資源配備計(jì)劃一同出臺(tái)，協(xié)調(diào)編排，以使施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成在資源配置上有保證，做好計(jì)劃可行性分析，消除哪些造成資源不可行、技術(shù)不可行等等各種錯(cuò)誤和缺陷，保障工程項(xiàng)目的實(shí)施能夠有足夠的人力、物力和財(cái)力，并在此基礎(chǔ)上力求使計(jì)劃得到優(yōu)化[3]。

4.2 進(jìn)度計(jì)劃信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

施工計(jì)劃的實(shí)施過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，對(duì)計(jì)劃的調(diào)整是必然的，只有按期調(diào)整施工計(jì)劃，才能增強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用。然而，怎樣實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中各工序的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化;如何保證各類信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性;如何能夠取得與各方的有效溝通和信息對(duì)稱交換等決定了項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效性。

4.2.1 計(jì)劃管理與技術(shù)管理

進(jìn)度計(jì)劃與技術(shù)準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換是以施工圖紙為紐帶基于施工工作包單元。施工工作包含有其層級(jí)下的所有技術(shù)準(zhǔn)備工作信息，包括圖紙信息、需求計(jì)劃、檢查試驗(yàn)計(jì)劃、工程量等等，通過施工工作包加載的圖紙?zhí)?，將?jì)劃的計(jì)劃數(shù)據(jù)與技術(shù)的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，根據(jù)施工工作包內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性判斷技術(shù)準(zhǔn)備的符合性和及時(shí)性，完成計(jì)劃管理與技術(shù)準(zhǔn)備的相互指導(dǎo)。

4.2.2 計(jì)劃管理與物資采購(gòu)管理

物資采購(gòu)管理基于施工工作包為管理核心，以需求計(jì)劃號(hào)為紐帶，將施工工作包對(duì)應(yīng)的材料明細(xì)與物項(xiàng)的采購(gòu)計(jì)劃材料明細(xì)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，將物資采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行狀態(tài)自動(dòng)匹配到施工工作包的物項(xiàng)供貨狀態(tài)，并通過對(duì)施工工作包計(jì)劃時(shí)間的加載，對(duì)物項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行安排與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)物項(xiàng)管理的動(dòng)態(tài)控制，對(duì)出現(xiàn)計(jì)劃偏差的采購(gòu)活動(dòng)提出預(yù)警、加緊安排采購(gòu)活動(dòng);對(duì)無法消除的采購(gòu)偏差將采取調(diào)整施工計(jì)劃的方式確保物項(xiàng)采購(gòu)滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。

4.2.3 計(jì)劃管理與勞動(dòng)組織管理

施工工作包內(nèi)容包含了施工范圍內(nèi)的工程量信息，參考核電施工定額或項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)值，在系統(tǒng)中設(shè)置相應(yīng)的計(jì)算規(guī)則，將工程量通過軟件的計(jì)算功能計(jì)算出每個(gè)施工工作包的人力需求，按月或?qū)I(yè)歸集施工工作包的人力資源，與當(dāng)前項(xiàng)目人力資源進(jìn)行對(duì)比，判斷人力需求的滿足率，進(jìn)而調(diào)整施工計(jì)劃或動(dòng)員人力進(jìn)場(chǎng)。

4.2.4 計(jì)劃管理與施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備管理

由于各專業(yè)施工類型不同，現(xiàn)場(chǎng)施工條件需求也有所不同，在系統(tǒng)中對(duì)工作包類型定義相應(yīng)的條件需求，通過進(jìn)度管理系統(tǒng)與房間移交系統(tǒng)的信息關(guān)聯(lián)，動(dòng)匹配施工工作包的施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，根據(jù)工程開工的先后順序，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工布局提前統(tǒng)籌安排，確保任務(wù)下達(dá)之前現(xiàn)場(chǎng)已具備施工條件，提高計(jì)劃安排的合理性[4]。

5 總結(jié)

施工進(jìn)度計(jì)劃的合理安排，對(duì)保證項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、和成本有直接的影響，采取先進(jìn)進(jìn)度控制管理手段，優(yōu)化資源的利用，是非常有必要的。加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，有效的控制各個(gè)因素對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響，保證工廠的順利施工，在預(yù)定工期內(nèi)完工。

【參考文獻(xiàn)】

[1]孫國(guó)華.工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[J].天津大學(xué)，2012.

[2]馮.淺談加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制[J].中國(guó)化工貿(mào)易，2011， 12（12）.

篇4

【關(guān)鍵詞】電力建設(shè)項(xiàng)目；造價(jià)；進(jìn)度集成管理；計(jì)劃

近年來，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，電力建設(shè)作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重中之重，其建設(shè)水平得到全面的提升，但國(guó)內(nèi)電力企業(yè)和電力建設(shè)項(xiàng)目普遍存在這樣的困惑，即造價(jià)管理與進(jìn)度管理兩者不能做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，而且沒有一種合理有效的解決辦法。從我國(guó)當(dāng)前電力行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，研究造價(jià)與進(jìn)度的集成管理將成為未來電力建設(shè)項(xiàng)目管理的重要課題。

1 電力建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)與進(jìn)度集成管理計(jì)劃研究現(xiàn)狀與意義

1.1 研究現(xiàn)狀

近年來，有關(guān)集成方法的研究已成為電力行業(yè)及電力建設(shè)項(xiàng)目管理的熱點(diǎn)話題，隨著管理意識(shí)的不斷提高及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)電力建設(shè)項(xiàng)目管理受到國(guó)內(nèi)外集成思想的影響逐漸進(jìn)行了一系列的變革，而且集成化的管理模式正在趨于完善[1]。但是集成管理理論不斷成熟的同時(shí)，集成管理計(jì)劃的研究并未跟上發(fā)展的步伐，表現(xiàn)出明顯的滯后性，目前有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目集成管理的研究?jī)H限于理論層面上的分析，并沒有針對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)提出可供參考的指導(dǎo)意見，理論實(shí)踐性不強(qiáng)。集成管理計(jì)劃作為電力建設(shè)項(xiàng)目管理的重要工具，對(duì)大多數(shù)業(yè)內(nèi)人員來講都是比較陌生的。我國(guó)在電力建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)與進(jìn)度集成管理計(jì)劃研究方面，沒有充分考慮到工期、資源、價(jià)格等對(duì)造價(jià)和進(jìn)度的影響，而且造價(jià)管理和進(jìn)度管理存在嚴(yán)重的割裂現(xiàn)象，并沒有作統(tǒng)一的考量。上述有關(guān)集成管理計(jì)劃研究的不足，促使專家學(xué)者以及業(yè)內(nèi)人員需要加快理論研究和實(shí)踐應(yīng)用這兩個(gè)層面的研究步伐。

1.2 研究意義

要想實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)項(xiàng)目的集成化管理，首先要編制出一份合理有效的集成管理計(jì)劃，這份管理計(jì)劃將直接關(guān)系到集成管理的實(shí)施效果，沒有計(jì)劃就沒有集成管理的有序進(jìn)行，集成管理效果也將大打折扣。具體來講，集成管理計(jì)劃的現(xiàn)實(shí)意義主要表現(xiàn)為如下幾點(diǎn)：（1）集成管理計(jì)劃是指導(dǎo)具體管理行為的基礎(chǔ)和依據(jù)，是保證管理活動(dòng)有序開展的核心[2]。（2）集成管理計(jì)劃為電力建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)部門和參建單位提供了一個(gè)協(xié)調(diào)溝通的平臺(tái)，借助這個(gè)平臺(tái)可以增強(qiáng)信息流轉(zhuǎn)效率，保證信息的上傳下達(dá)，從而提高電力建設(shè)項(xiàng)目管理效率。（3）研究造價(jià)與進(jìn)度集成管理時(shí)需要涉及一系列的控制指標(biāo)，這些指標(biāo)包括建設(shè)任務(wù)的開工時(shí)間、完工時(shí)間、工序組織、資金計(jì)劃、資源配置等，除集成管理方案之外，集成管理計(jì)劃可以更加全面、客觀地反映上述指標(biāo)，而且更加直觀具體。（4）研究集成管理計(jì)劃有助于把握電力建設(shè)項(xiàng)目的特征，從而針對(duì)其建設(shè)特點(diǎn)作出靈活調(diào)整和系統(tǒng)化管理[3]。（5）集成化管理是一種動(dòng)態(tài)管理方式，需要對(duì)造價(jià)與進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的跟蹤和糾正，其中涉及的控制指標(biāo)包括資源投入、進(jìn)度差異、實(shí)際造價(jià)等，只有集成管理計(jì)劃能夠滿足這些控制指標(biāo)的信息更新要求，也就是說，集成管理計(jì)劃是開展動(dòng)態(tài)化集成管理的必備工具。

2 電力建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)與進(jìn)度集成管理計(jì)劃主要內(nèi)容及相關(guān)報(bào)表

2.1 電力建設(shè)項(xiàng)目集成管理計(jì)劃造價(jià)控制內(nèi)容

電力建設(shè)項(xiàng)目集成管理計(jì)劃的造價(jià)內(nèi)容主要指預(yù)算造價(jià)，在輸入造價(jià)數(shù)據(jù)之前首先要獲取各個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)控制文件，包括預(yù)算文件、估算文件、采購(gòu)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同等，然后結(jié)合進(jìn)度控制內(nèi)容處理各項(xiàng)任務(wù)。任務(wù)處理完成后下一步是利用所獲取的造價(jià)控制文件進(jìn)行深入估算，這個(gè)過程需要用到WBS作為輔助工具，WBS即工作分解結(jié)構(gòu)，通過WBS可以把一個(gè)完整的電力建設(shè)項(xiàng)目分解成若干易于管理的小部分，在使用WBS處理各造價(jià)控制文件時(shí)首先要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目單元進(jìn)行賦值，也就是為每一個(gè)小部分分配一個(gè)適度的控制額度，WBS可以根據(jù)每個(gè)小部分被賦予的造價(jià)控制額度進(jìn)行累加計(jì)算，最終得出整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)控制額度。由于WBS所采用的賦值方法為自上而下的分級(jí)賦值模式，因此其處理精確度更高，實(shí)用性也更強(qiáng)[4-5]。利用WBS計(jì)算造價(jià)額的方法雖然可以滿足電力建設(shè)項(xiàng)目管理對(duì)精確度的特殊要求，但是對(duì)管理人員的操作水平有著相當(dāng)高的要求，所以需要管理人員必須擁有熟練的操作技能以及完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)。此外，在造價(jià)輸入完成之后，要仔細(xì)比對(duì)WBS子項(xiàng)與造價(jià)控制文件是否一致，以保證自動(dòng)計(jì)算得出的總額與原定數(shù)額相同。

2.2 電力建設(shè)項(xiàng)目集成管理計(jì)劃進(jìn)度控制內(nèi)容

當(dāng)前電力企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目管理方面普遍存在技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相脫節(jié)的問題，這也是許多從業(yè)人員所缺乏的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)。這一現(xiàn)象導(dǎo)致電力建設(shè)項(xiàng)目的管理水平受到限制，同時(shí)也給造價(jià)、進(jìn)度管理造成影響。將造價(jià)與進(jìn)度結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理可以為管理人員提供更加直觀的控制手段，而且所借助的項(xiàng)目管理軟件也為管理人員業(yè)務(wù)水平的提高創(chuàng)建了良好的平臺(tái)。在計(jì)劃進(jìn)度控制中同樣需要使用“WBS”這一工作分解工具，對(duì)整體進(jìn)度控制任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，分解之后的任務(wù)子項(xiàng)被賦予不同的資源、造價(jià)等相關(guān)要素后，即可貫穿成為一個(gè)整體的控制管理計(jì)劃。在WBS指導(dǎo)下的進(jìn)度控制計(jì)劃主要包括以下幾個(gè)必備要素：工序、作業(yè)時(shí)間、資源、造價(jià)，其中，工序是基礎(chǔ)要素，當(dāng)不同的工序分別被賦予不同的作業(yè)時(shí)間、資源和造價(jià)之后，一個(gè)完整的進(jìn)度管理計(jì)劃就建立起來了。

2.3 集成管理計(jì)劃相關(guān)報(bào)表

無論是在造價(jià)控制管理還是在進(jìn)度計(jì)劃管理中都需要用到一些專業(yè)的報(bào)表，這些報(bào)表即是展現(xiàn)計(jì)劃內(nèi)容的主要載體。電力建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模龐大，建設(shè)周期長(zhǎng)，往往需要多人的協(xié)同合作，組內(nèi)組外都需要進(jìn)行信息的溝通和傳遞，制造報(bào)表便成為表達(dá)信息的主要方式。在集成管理計(jì)劃中，經(jīng)常用到的報(bào)表主要有五種：一是總覽表，即包含宏觀信息的報(bào)表，該類報(bào)表能夠反映整體的項(xiàng)目信息和主要任務(wù)，同時(shí)還可幫助管理人員及時(shí)了解工作任務(wù)安排；二是與當(dāng)前進(jìn)度相關(guān)的報(bào)表，此類報(bào)表包含了當(dāng)前已完成和未完成的任務(wù)，一般是按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；三是與成本相關(guān)的報(bào)表，此類報(bào)表內(nèi)容包括某一周期內(nèi)的現(xiàn)金流量、預(yù)算、盈余等；四是工作任務(wù)分配報(bào)表，主要內(nèi)容為當(dāng)期的工作分配情況，即誰在何時(shí)做什么等；五是工作量有關(guān)的報(bào)表，包括一個(gè)任務(wù)所分配得到的工時(shí)量和一種資源分配得到的工時(shí)量。

結(jié)語

集成管理對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目管理來講仍然是一個(gè)比較陌生和模糊的概念，是近年來新興的一種管理理論，雖然理論研究日益豐富，但是實(shí)踐應(yīng)用卻步履維艱，推廣效果甚微。因此，有必要深入研究集成管理計(jì)劃的核心和基礎(chǔ)工具――集成管理計(jì)劃，并使人們了解和掌握這一工具，只有這樣才能幫助電力建設(shè)項(xiàng)目更好的完成各項(xiàng)管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘登華，崔博，蔡紹寬.面向EPC總承包商的水電工程建設(shè)項(xiàng)目信息集成管理[J].水力發(fā)電學(xué)報(bào)，2010，01：114-119.

[2]董晉吉.全生命周期造價(jià)理念與電力工程造價(jià)管理的對(duì)比分析[J].中國(guó)勘察設(shè)計(jì)，2012，01：92-95.

[3]萬冬君.基于全壽命期的建設(shè)工程項(xiàng)目集成化管理模式研究[J].土木工程學(xué)報(bào)，2012，S2：267-271.

篇5

【關(guān)鍵詞】電力工程進(jìn)度管理計(jì)劃

電力工程項(xiàng)目與我國(guó)電力整體系統(tǒng)發(fā)展密切相關(guān)，其內(nèi)容涉及范疇廣、系統(tǒng)復(fù)雜，就不同項(xiàng)目而言需要的技術(shù)也有所不同，因此，進(jìn)行合理科學(xué)的電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理想的至關(guān)重要，從質(zhì)量上，能夠?yàn)殡娏ο到y(tǒng)的安全穩(wěn)定提供保障;從效率上，能夠提升電力運(yùn)作效率;從成本上，能夠保障電力成本控制在合理范疇內(nèi)。由此可見，想要保障電力系統(tǒng)事業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展，就需要有效進(jìn)行電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理。

1影響電力工程進(jìn)度計(jì)劃因素

1．1電力工程施工條件

電力施工與土木施工相比，對(duì)于施工整體條件的要求都很高，但是土木施工對(duì)于水文地理等環(huán)境的勘測(cè)十分完備，但是電力施工由于種種原因?qū)τ谑┕^(qū)域的地質(zhì)水文考查都不夠細(xì)致，整體的地質(zhì)水文與設(shè)計(jì)方案相沖突的情況也屢見不鮮，通常需要預(yù)先進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì)和計(jì)劃，通過與實(shí)地的考查相結(jié)合進(jìn)行綜合調(diào)整，在此基礎(chǔ)上實(shí)施施工，在此過程中可能會(huì)對(duì)于電力工程施工進(jìn)度產(chǎn)生不利影響，在進(jìn)行計(jì)劃的過程中應(yīng)綜合考慮后構(gòu)建計(jì)劃。［1］例如，在電力施工過程中，軟地基以及障礙物存在的問題，在當(dāng)前的計(jì)劃中往往選擇普適性較好的粘土進(jìn)行地基假設(shè)，也正因?yàn)榇?，電力工程很難按照原有的計(jì)劃進(jìn)行管理。與此同時(shí)，由于我國(guó)疆域面積廣，不同地區(qū)的地理地質(zhì)差異大，天氣變化也差距較大，在進(jìn)行電力工程進(jìn)度計(jì)劃中，也應(yīng)當(dāng)考慮到惡劣天氣可能帶來的影響，尤其是雷電等天氣，對(duì)于電力工程臨時(shí)停工影響很大，對(duì)于工期計(jì)劃也有負(fù)面的影響。

1．2電力施工整體組織管理

在進(jìn)行電力施工項(xiàng)目的過程中，進(jìn)行施工組織管理的過程中，應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)整體組織管理模式，對(duì)于施工的機(jī)械和施工從業(yè)者進(jìn)行調(diào)配，每一個(gè)機(jī)械或者人員的調(diào)配都會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃有著不同程度的影響，例如，如果電力施工從業(yè)者受過的訓(xùn)練不夠?qū)I(yè)，在管理過程中就會(huì)發(fā)生電力工程項(xiàng)目進(jìn)度延后的問題，甚至可能會(huì)在電力工程中出現(xiàn)意外事故等等，不僅影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，而且影響整體管理安全和質(zhì)量。［2］

1．3電力工程項(xiàng)目中設(shè)計(jì)計(jì)劃的制定

在電力工程實(shí)踐中，首先應(yīng)當(dāng)注意的就是項(xiàng)目中設(shè)計(jì)計(jì)劃的制定，不僅應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于設(shè)計(jì)草圖的繪制，從某種程度而言，設(shè)計(jì)圖紙的確是進(jìn)行施工實(shí)踐指導(dǎo)的重要因素，而更為重要的是圖紙背后蘊(yùn)含的理念，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)備材料的采購(gòu)清單，進(jìn)行相關(guān)重要材料的購(gòu)置和準(zhǔn)備，因?yàn)檫M(jìn)行規(guī)范性的設(shè)備以及材料購(gòu)置也是電力工程計(jì)劃的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一，需要將其放在電力工程項(xiàng)目中的重要位置，尤其是對(duì)于較為大型復(fù)雜機(jī)械的計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)放在重要位置上，如果忽視這一點(diǎn)，會(huì)對(duì)整體計(jì)劃的設(shè)定準(zhǔn)確性產(chǎn)生負(fù)面影響。

1．4電力工程項(xiàng)目范疇的劃定

電力工程項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度，很大程度上與項(xiàng)目的范疇息息相關(guān)，范疇的劃定主要是指對(duì)于具體工作內(nèi)容的規(guī)定以及計(jì)劃的編制，規(guī)定屬于電力工程需要完成的工程內(nèi)容，這對(duì)于整個(gè)工程的時(shí)間、資源和費(fèi)用估算都有顯著的意義，不僅如此，范疇的劃定也包括對(duì)于內(nèi)外在環(huán)境的把控，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的背景下，外部環(huán)境變化是很快的，想要對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控就需要對(duì)于電力工程項(xiàng)目范疇進(jìn)行劃定，在此基礎(chǔ)上才能保障進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)推進(jìn)。

2電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理方法分析

2．1電力工程項(xiàng)目主線計(jì)劃管理

通常，電力工程項(xiàng)目中設(shè)計(jì)范疇最廣、項(xiàng)目最多的部分就是主線的管理，例如，在變電站的主控樓中，主線的工程要求流程，從地基挖掘開始，進(jìn)而進(jìn)行模具制造、鋼筋捆扎、混凝土澆筑以及墻體埋線的施工，最后進(jìn)行外墻主線的粉刷，在此過程中，由于電氣和暖通工程安裝等過程中，工期通常在三到五個(gè)月實(shí)踐，電氣盤柜進(jìn)場(chǎng)過程中會(huì)遇到地板制造順序和吊頂相配合，只要進(jìn)行主線的嚴(yán)格控制，就能夠把握整體電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理。

2．2電力工程項(xiàng)目中工序控制管理

明確整個(gè)電力工程項(xiàng)目中，不同分項(xiàng)工程之間的相互關(guān)系，有助于進(jìn)行施工順序的協(xié)調(diào)發(fā)展，提升整體的電力工程項(xiàng)目計(jì)劃編制效率，例如在進(jìn)行變電站的建設(shè)過程中，通常的工序?yàn)?首先進(jìn)行基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的構(gòu)筑，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行支架的設(shè)置，最后進(jìn)行設(shè)備的安裝與調(diào)試，在電力工程施工的現(xiàn)場(chǎng)，涉及到整體的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，進(jìn)行接地和電氣的預(yù)埋回填后，在實(shí)踐接地網(wǎng)的構(gòu)筑和電氣的預(yù)埋工作，進(jìn)行接地網(wǎng)施工過程中還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行電纜溝和后續(xù)道路開挖部分的預(yù)留。由于電力工程分項(xiàng)之間的關(guān)系較為復(fù)雜，應(yīng)當(dāng)在在施工前先進(jìn)行邏輯理順，由于不同的特殊原因?qū)е鹿ば虻母?，?yīng)當(dāng)出具專業(yè)證明進(jìn)行施工工程質(zhì)量的保障。

2．3利用甘特圖進(jìn)行計(jì)劃管理

甘特圖主要用于進(jìn)行計(jì)劃的編制，在電力工程項(xiàng)目的實(shí)踐中顯得至關(guān)重要，通過橫軸模式實(shí)現(xiàn)日期表的構(gòu)筑，甘特圖在電力工程項(xiàng)目中的優(yōu)勢(shì)在于便于進(jìn)行資源的檢查和計(jì)算、直觀、易懂，對(duì)于文化水平不同的人理解起來難度相差不大，這也令其不僅適用于高層的設(shè)計(jì)計(jì)劃管理，更適合進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理，在電力工程實(shí)踐中，往往都是中小型的項(xiàng)目，符合甘特圖的應(yīng)用要求。但是甘特圖同時(shí)也存在對(duì)于復(fù)雜電力工程項(xiàng)目而言，表達(dá)信息量的數(shù)量和質(zhì)量都有待提升，一旦發(fā)生計(jì)劃調(diào)整或者更改的問題，就需要整體進(jìn)行調(diào)整，因此整體而言適合電力工程小型項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與管理。

2．4電力工程計(jì)劃管理方法選擇原則

對(duì)于不同電力工程項(xiàng)目，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃選擇的方式方法都有所不同，但是整體而言，需要考慮的因素是大致相似的，上文已經(jīng)提到過，同時(shí)對(duì)于電力工程計(jì)劃管理方法選擇的原則也有如下幾條，可以在事件中進(jìn)行統(tǒng)籌考量。首先需要考量的是規(guī)模大小問題，對(duì)于小規(guī)模項(xiàng)目可以采取甘特圖等方式，而對(duì)于復(fù)雜工程應(yīng)當(dāng)采取更加復(fù)雜的模型進(jìn)行構(gòu)筑，保障其質(zhì)量和效率達(dá)標(biāo);其次需要考慮的是電力工程的復(fù)雜程度，復(fù)雜程度和規(guī)模大小有交叉和相似的部分;再次，需要考量電力工程的緊急性，對(duì)于不同工作分工部門進(jìn)行指令的，以便于其能夠進(jìn)行工作的延展性計(jì)劃編制，一旦失去對(duì)于緊急性的考量，就會(huì)導(dǎo)致工期的部分延誤以及計(jì)劃方法的偏差。

3結(jié)語

總之，電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理中，影響其進(jìn)度的因素構(gòu)成復(fù)雜，應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，理順不同部分的關(guān)系，進(jìn)行科學(xué)合理的進(jìn)度編制，這樣才能夠保障電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

參考文獻(xiàn):

［1］王敏育．電力工程全過程監(jiān)理措施及方法［J］．工程技術(shù)研究，2017(01):170，175．

篇6

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)生產(chǎn) 技術(shù)改造 工程項(xiàng)目 進(jìn)度管理

《國(guó)家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)改造工作管理規(guī)定》（國(guó)家電網(wǎng)企管〔2014〕69 號(hào)）指出，生產(chǎn)技術(shù)改造是利用成熟、先進(jìn)、適用的技術(shù)、設(shè)備、工藝和材料等，對(duì)現(xiàn)有電網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施及相關(guān)輔助設(shè)施等資產(chǎn)進(jìn)行更新、完善和配套，提高其安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和滿足智能化、節(jié)能、環(huán)保等要求。電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)改造工程即是為了完成上述任務(wù)，而進(jìn)行的項(xiàng)目前期、計(jì)劃、預(yù)算、實(shí)施、考核等全過程管理。改造范圍包括電廠設(shè)備、電網(wǎng)一次設(shè)備、廠站自動(dòng)化系統(tǒng)、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置、電力通信系統(tǒng)、自動(dòng)控制設(shè)備、電網(wǎng)（廠）生產(chǎn)建筑物、構(gòu)筑物等輔助及附屬設(shè)施、安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施、非貿(mào)易結(jié)算電能計(jì)量裝置、監(jiān)測(cè)裝置等。

電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)改造（以下簡(jiǎn)稱技改）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理指根據(jù)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制里程碑計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工、交付使用。

一、傳統(tǒng)工程進(jìn)度管理方法

1.甘特圖，即橫道圖，主要應(yīng)用于項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度的安排。用線條標(biāo)出各項(xiàng)作業(yè)和工序的起、止時(shí)間和延續(xù)時(shí)間。適用于工程規(guī)模相對(duì)較小、工期相對(duì)較短的項(xiàng)目，可以將其普遍運(yùn)用于技改工程中的各個(gè)分項(xiàng)工程管理中。比如電氣安裝工程，從一次施工的構(gòu)、支架組立、設(shè)備吊裝、調(diào)試和試驗(yàn)，到二次施工的二次屏柜組立就位、二次電纜敷設(shè)、剝皮、對(duì)芯、接線和最后的保護(hù)調(diào)試、試驗(yàn)，都可以用甘特圖直觀地表現(xiàn)出來，有利于工程進(jìn)度的有效控制。

2.行政干預(yù)法，即用行政手段控制進(jìn)度，是指上級(jí)主管部門或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或本公司項(xiàng)目管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)力，通過進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵(lì)手段（獎(jiǎng)、罰、表揚(yáng)、批評(píng)）、監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制管理。行政干預(yù)強(qiáng)調(diào)對(duì)各參建單位的協(xié)作管理，適用于各施工專業(yè)交叉作業(yè)、各工序交接時(shí)的預(yù)驗(yàn)收，接收方自然會(huì)對(duì)前期工程進(jìn)行多方面的檢查以發(fā)現(xiàn)其中不利于電氣施工的問題、缺陷；工程施工牽涉到輸、變、配電以及調(diào)度、通信、信息等諸多專業(yè)、工種之間的協(xié)作配合，但由于所屬單位、專業(yè)不同，摩擦和矛盾難免，如果不及時(shí)進(jìn)行解決，很有可能就會(huì)延誤工期。

二、信息化管理新技術(shù)

是運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組織和安排工程活動(dòng)的一種有效的方法，它結(jié)合了生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（PMS）、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、生產(chǎn)技改大修實(shí)用化管理平臺(tái)各大系統(tǒng)功能優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用在電網(wǎng)技改工程項(xiàng)目管理上，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行管理，即PMS系統(tǒng)中技改項(xiàng)目管理模塊上報(bào)項(xiàng)目年度計(jì)劃，ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)資源計(jì)劃管理模塊對(duì)已下達(dá)的項(xiàng)目進(jìn)行流程跟蹤，生產(chǎn)技改大修實(shí)用化管理平臺(tái)對(duì)已下達(dá)的項(xiàng)目制定里程碑計(jì)劃，通過考核節(jié)點(diǎn)完成情況準(zhǔn)確控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

三、生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)

作為國(guó)家電網(wǎng)公司“SG186”工程應(yīng)用中最為龐大和復(fù)雜的應(yīng)用之一，旨在實(shí)現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司生產(chǎn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，建立以資產(chǎn)管理為核心，覆蓋公司總部、網(wǎng)省公司、地市公司三個(gè)層面、貫穿電網(wǎng)生產(chǎn)全過程的一體化生產(chǎn)管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)基礎(chǔ)信息、運(yùn)行信息、檢修信息、管理信息的縱向貫通、橫向集成和資源共享。它主要承擔(dān)工程項(xiàng)目前期管理。

四、企業(yè)資源計(jì)劃管理（ERP）

是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策者及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，它主要承擔(dān)工程進(jìn)度管理，操作流程如下：

1.技改項(xiàng)目由上級(jí)生產(chǎn)技改項(xiàng)目主管部門在年度批次項(xiàng)目立項(xiàng)核準(zhǔn)后，下發(fā)批文，各項(xiàng)目建設(shè)單位項(xiàng)目專責(zé)在收到批文三個(gè)工作日內(nèi)，嚴(yán)格按照批文內(nèi)容，錄入項(xiàng)目初始預(yù)算和批復(fù)概算、設(shè)定里程碑計(jì)劃，并關(guān)聯(lián)重要的批復(fù)文件。

2.項(xiàng)目建設(shè)單位項(xiàng)目管理專責(zé)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，創(chuàng)建項(xiàng)目的物資采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，所有的物資和服務(wù)采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)均需要按實(shí)際業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)到最底層的WBS節(jié)點(diǎn)并進(jìn)行逐項(xiàng)創(chuàng)建。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)和作業(yè)的說明應(yīng)盡可能的詳實(shí)完整，反映實(shí)際業(yè)務(wù)情況，項(xiàng)目專責(zé)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的下達(dá)，產(chǎn)生項(xiàng)目采購(gòu)申請(qǐng)。

3.項(xiàng)目具備開工條件后，項(xiàng)目專責(zé)掛接項(xiàng)目開工的許可文件，并標(biāo)記項(xiàng)目用戶狀態(tài)為“開工”，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行下達(dá)，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況及時(shí)更新項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)的完成程度和日期。工程管理部門項(xiàng)目專責(zé)在收到施工單位和監(jiān)理單位提交的施工形象進(jìn)度后，五個(gè)工作日內(nèi)在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行服務(wù)確認(rèn)。

4.項(xiàng)目竣工后，工程項(xiàng)目管理部門填寫工程完工通知單，并組織施工單位、設(shè)備管理部門、監(jiān)理單位等其它相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，出具設(shè)備清單（含建筑物清單），并將這些單據(jù)、表單遞交給項(xiàng)目結(jié)算部門，同時(shí)標(biāo)記項(xiàng)目用戶狀態(tài)為“完工”。

五、生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目實(shí)用化管理平臺(tái)：

主要承擔(dān)工程計(jì)劃管理，包括電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)改造工程項(xiàng)目里程碑計(jì)劃各關(guān)鍵詞，即項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目實(shí)施單位、項(xiàng)目狀態(tài)（在ERP系統(tǒng)中）、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、技改類型、項(xiàng)目類型、資產(chǎn)性質(zhì)、負(fù)責(zé)人、下達(dá)年度、開工日期、計(jì)劃竣工日期等56種，里程碑計(jì)劃顯示了項(xiàng)目的路徑、開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，通過注明每項(xiàng)工作任務(wù)的負(fù)責(zé)人，對(duì)于一些不熟悉項(xiàng)目的人，只要稍加研究里程碑計(jì)劃進(jìn)度安排，就能很快掌握項(xiàng)目計(jì)劃的整體狀況和目前的進(jìn)展情況。通過此信息系統(tǒng)考核工程項(xiàng)目完成率、節(jié)點(diǎn)完成率、資金完成率。

六、結(jié)束語

綜上所述，信息化管理技術(shù)比較適合電網(wǎng)生產(chǎn)技改工程進(jìn)度全過程的管理，它很好地彌補(bǔ)了橫道圖的不足，能充分揭示工程項(xiàng)目中各工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系，明確反映出工程實(shí)施中的主要矛盾，并能對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，使其更加科學(xué)和精確.

參考文獻(xiàn)：

[1]《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》，2008年，主編：柳純錄

[2]《高級(jí)項(xiàng)目管理師教程》，2010年，主編：劉康

[3]《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T_50326-2006）

[4]《國(guó)家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)改造工作管理規(guī)定》（國(guó)家電網(wǎng)企管〔2014〕69號(hào)）

[5]《湖北省電力公司ERP知識(shí)手冊(cè)》

作者簡(jiǎn)介：

篇7

關(guān)鍵詞：AP1000；BOP進(jìn)度計(jì)劃；標(biāo)準(zhǔn)化

中圖分類號(hào)：TM623 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2014）26-0115-02

BOP為Balance of plant的英文縮寫，意為核電廠除核島和常規(guī)島外的其他設(shè)施，是核電廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)不可缺少的部分。BOP根據(jù)子項(xiàng)功能可分為生產(chǎn)相關(guān)子項(xiàng)和非生產(chǎn)相關(guān)子項(xiàng)。生產(chǎn)相關(guān)子項(xiàng)與主工程配合實(shí)現(xiàn)電廠的某些特定功能，非生產(chǎn)相關(guān)子項(xiàng)一般根據(jù)業(yè)主的需求設(shè)計(jì)建造，與電廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)無關(guān)。

三門核電一期工程BOP子項(xiàng)繁多，截止目前共有子項(xiàng)60余項(xiàng)，后續(xù)還不斷有新增子項(xiàng)。各子項(xiàng)功能和規(guī)模各異，分布遍及全廠，涉及核電廠功能的方方面面。

BOP子項(xiàng)在建設(shè)過程中一般不會(huì)處在關(guān)鍵路徑上，進(jìn)度計(jì)劃管理較為靈活。由于三門核電為全球首個(gè)AP1000核電廠，BOP工程無完工電廠可參考，很多子項(xiàng)根據(jù)需求陸續(xù)新增，個(gè)別子項(xiàng)為AP1000首創(chuàng)，這給一期工程BOP進(jìn)度計(jì)劃管理帶來了巨大挑戰(zhàn)。

目前三門核電一期工程BOP工程已接近尾聲，大部分子項(xiàng)已完工，總結(jié)一期工程經(jīng)驗(yàn)可為后續(xù)AP1000核電廠BOP進(jìn)度計(jì)劃管理提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。

一、BOP進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)

1.子項(xiàng)空間分布復(fù)雜，相互制約

BOP子項(xiàng)中隱蔽工程較多，開挖和回填深度大，涉及基坑支護(hù)、止水、邊坡防護(hù)等，進(jìn)度編排時(shí)周邊子項(xiàng)都會(huì)受到影響，甚至影響主工程的進(jìn)度安排?？臻g上多個(gè)隱蔽工程縱橫交錯(cuò)，進(jìn)度安排也相互制約。例如：排水箱涵子項(xiàng)開挖施工時(shí)，附近的廢水處理廠房和低壓氫氣站就無法施工，需待排水箱涵完工回填后才開始周邊子項(xiàng)的施工。循環(huán)水排水管、綜合管廊、廠區(qū)雨排水管、500kV GIL管廊等在同一個(gè)位置多層次交叉，各子項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度相互影響。

2.生產(chǎn)相關(guān)子項(xiàng)相互聯(lián)系，邏輯關(guān)系緊密

由于核電廠生產(chǎn)相關(guān)子項(xiàng)多涉及“水、電、氣”，“水、電、氣”的線性流動(dòng)屬性使BOP子項(xiàng)多為線性分布，且因“水、電、氣”都有特定流向，各子項(xiàng)的上下游關(guān)系非常明確，形成嚴(yán)密的邏輯關(guān)系。例如：220kV倒送電使220kV線路、220kV開關(guān)站、網(wǎng)空樓、220kV電纜、輔助變壓器和汽輪機(jī)廠房披屋等子項(xiàng)連為一線，根據(jù)倒送電流程，各子項(xiàng)間的關(guān)系密不可分。循環(huán)水系統(tǒng)將取水頭、取水涵管、循環(huán)水泵房、凝汽器進(jìn)出水管、凝汽器、虹吸井、排水箱涵、排水口、排水明渠等多個(gè)子項(xiàng)緊密聯(lián)系。

3.計(jì)劃浮時(shí)多，可調(diào)性強(qiáng)

BOP工程總工期長(zhǎng)，單體工期短，BOP子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃一般按使用需求倒排，并充分考慮子項(xiàng)進(jìn)度滯后風(fēng)險(xiǎn)，留有一定的浮時(shí)。隨著主工程進(jìn)展，各子項(xiàng)的需求逐步明確，同時(shí)需求也會(huì)因主工程進(jìn)度滯后而后延，進(jìn)度計(jì)劃浮時(shí)增多；加之BOP子項(xiàng)多為常規(guī)民用建筑，施工技術(shù)成熟，工期取決于資源的投入量，故BOP子項(xiàng)的進(jìn)度計(jì)劃非常靈活，可調(diào)性強(qiáng)。

4.進(jìn)度目標(biāo)受主工程進(jìn)度影響較大

BOP子項(xiàng)通常為主工程某一功能提供支持，而單獨(dú)無法發(fā)揮功能，特別是生產(chǎn)相關(guān)子項(xiàng)，各子項(xiàng)的進(jìn)度目標(biāo)取決于主工程相應(yīng)功能的進(jìn)度目標(biāo)，而首堆主工程的進(jìn)度受上游設(shè)計(jì)和設(shè)備問題影響較大，存在較多不確定性，因此也就影響到各子項(xiàng)的進(jìn)度目標(biāo)。

二、進(jìn)度計(jì)劃管理中遇到的問題

1.接口繁多，管理難度大

除部分子項(xiàng)在總承包合同范圍內(nèi)接口較少外，很多子項(xiàng)從詳堪、設(shè)計(jì)到施工都由不同的單位實(shí)施，土建和安裝分別由兩家單位施工，甚至土建主體施工和裝修都由兩家單位施工，交叉施工多，接口繁多；各子項(xiàng)的上下游關(guān)系復(fù)雜，相互制約；對(duì)應(yīng)的公司內(nèi)部接口也復(fù)雜，進(jìn)度計(jì)劃管理難度大。

2.計(jì)劃問題

（1）條目太粗，不利于計(jì)劃控制。由于1版BOP進(jìn)度計(jì)劃時(shí)大部分子項(xiàng)施工設(shè)計(jì)未完成，全廠BOP還處在初步設(shè)計(jì)階段，子項(xiàng)規(guī)模尚未明確，BOP子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃無法細(xì)化，在進(jìn)度計(jì)劃中條目較粗。隨著設(shè)計(jì)逐步完善，各子項(xiàng)陸續(xù)開始實(shí)施，由于計(jì)劃較粗而無法對(duì)子項(xiàng)實(shí)施的各環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)，施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)較多偏差。

（2）計(jì)劃未能及時(shí)升版，無法有效指導(dǎo)施工。BOP進(jìn)度計(jì)劃僅是CI/BOP二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中的一小部分，當(dāng)BOP二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差時(shí)，全廠二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃不能隨BOP的計(jì)劃調(diào)整頻繁升版，無法有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

3.設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量影響施工進(jìn)度

多個(gè)子項(xiàng)設(shè)計(jì)未成熟就開始施工，邊設(shè)計(jì)邊施工，常常出現(xiàn)施工等圖紙的情況；圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量差，施工過程中變更較多，經(jīng)常出現(xiàn)返工或增加埋件和開孔等；安裝過程中設(shè)計(jì)新增設(shè)備多，采購(gòu)周期長(zhǎng)，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。例如：SRTF土建和安裝招標(biāo)時(shí)設(shè)計(jì)不完善，后期出現(xiàn)較多變更，對(duì)土建和安裝均造成較大影響。

4.設(shè)備問題

（1）提資影響總體進(jìn)度。部分子項(xiàng)受設(shè)備提資影響，設(shè)計(jì)出圖嚴(yán)重滯后，影響總體進(jìn)度。

（2）設(shè)備到貨滯后影響施工進(jìn)度。多個(gè)子項(xiàng)由于設(shè)備到貨滯后，現(xiàn)場(chǎng)安裝受到制約；部分子項(xiàng)處于主設(shè)備托運(yùn)路徑上，由于主設(shè)備到貨滯后，BOP子項(xiàng)進(jìn)度間接受到影響。

（3）設(shè)備質(zhì)量問題影響安裝進(jìn)度。BOP設(shè)備較多，一般技術(shù)較為成熟，業(yè)主對(duì)設(shè)備制造過程的監(jiān)管力度較弱，設(shè)備到貨后存在較多缺陷和缺件，影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。

5.承包商對(duì)合同執(zhí)行不力

由于在合同中對(duì)進(jìn)度違約懲處力度較小，形同虛設(shè)，部分承包商不遵守契約精神，合同執(zhí)行不力，嚴(yán)重影響進(jìn)度。例如：輔助鍋爐廠家對(duì)合同執(zhí)行不力，輔助鍋爐到貨后其合同范圍內(nèi)的管道、管件、橋架、鋼結(jié)構(gòu)等未能配套供貨；同時(shí)廠家范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)工作未完成，造成現(xiàn)場(chǎng)無法組織大面積施工；后續(xù)由于廠家設(shè)計(jì)能力不足，其設(shè)計(jì)嚴(yán)重滯后且圖紙質(zhì)量較差，造成現(xiàn)場(chǎng)大量返工。輔助鍋爐房子項(xiàng)施工進(jìn)度受到嚴(yán)重影響，整個(gè)子項(xiàng)施工耗時(shí)近兩年。

6.核安全政策影響

日本福島核事故后，為落實(shí)國(guó)家核安全局大檢查的要求，已完成建安招標(biāo)的三門核電應(yīng)急指揮中心和環(huán)境監(jiān)測(cè)站重新選址重新設(shè)計(jì)，其中選址和設(shè)計(jì)方案確定歷時(shí)數(shù)月，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度造成較大影響。

三、業(yè)主采取的措施

1.利用BOP專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)全面接口管理和全局控制

編制BOP專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)各子項(xiàng)的特點(diǎn)、規(guī)模和實(shí)施情況，從方案設(shè)計(jì)、詳堪、設(shè)備采購(gòu)合同簽訂、設(shè)備提資、施工圖設(shè)計(jì)、施工合同簽訂、設(shè)備到貨和建安施工的各個(gè)環(huán)節(jié)均在計(jì)劃中體現(xiàn)，通過專項(xiàng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)對(duì)各單位及公司內(nèi)部各部門間的全面接口管理。根據(jù)各子項(xiàng)的功能及跟主工程的關(guān)系，進(jìn)行全面分析，與主工程重要節(jié)點(diǎn)建立邏輯關(guān)系，并根據(jù)主工程關(guān)鍵路徑的進(jìn)度實(shí)時(shí)分析BOP建設(shè)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)BOP進(jìn)度計(jì)劃的全局控制。定期召開BOP專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，并根據(jù)管理需要及時(shí)升版BOP專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，保持BOP專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)時(shí)性和有效性。

2.充分發(fā)揮業(yè)主主導(dǎo)作用，全力推動(dòng)工程進(jìn)度

一切以工程建設(shè)為中心，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)主各部門主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)解決問題，催圖紙推設(shè)備，努力解決上游問題，為施工創(chuàng)造條件，全力推動(dòng)工程進(jìn)度。業(yè)主通過問題清單的方式，將影響施工的上游設(shè)計(jì)設(shè)備問題統(tǒng)一進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)，定期召開會(huì)議對(duì)問題清單進(jìn)行梳理，將影響進(jìn)度的重大問題提交公司高層會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)急需的設(shè)備，業(yè)主派人駐廠緊盯，保證供貨進(jìn)度；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備出廠的質(zhì)量控制，嚴(yán)把設(shè)備出廠關(guān)，堅(jiān)決不讓設(shè)備“帶病”出廠；對(duì)一些緊急的圖紙，業(yè)主設(shè)計(jì)部門赴設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)；受提資影響的項(xiàng)目，協(xié)調(diào)廠家人員駐設(shè)計(jì)院進(jìn)行配合設(shè)計(jì)。

3.通過合同和支付控制對(duì)BOP進(jìn)度進(jìn)行管控

在后期的BOP子項(xiàng)合同中，對(duì)各子項(xiàng)的工期、開工和竣工日期等予以明確，并在合同內(nèi)約定進(jìn)度違約責(zé)任。施工單位上報(bào)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主審核后作為合同附件，在計(jì)劃中選取重要工程節(jié)點(diǎn)作為支付控制點(diǎn)，合同執(zhí)行過程中承包商根據(jù)支付控制點(diǎn)完成情況申請(qǐng)資金支付，業(yè)主通過支付控制對(duì)各子項(xiàng)的施工進(jìn)度進(jìn)行管控。

4.利用考核和激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)提高生產(chǎn)效率

一方面將BOP子項(xiàng)重要節(jié)點(diǎn)納入公司綜合計(jì)劃，作為各部門績(jī)效考核指標(biāo)，與各處室獎(jiǎng)金分配掛鉤，以內(nèi)部考核為原動(dòng)力，推動(dòng)節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成。另一方面，在正常合同支付的基礎(chǔ)上，業(yè)主拿出部分資金作為額外獎(jiǎng)勵(lì)，承包商按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工程節(jié)點(diǎn)時(shí)，業(yè)主對(duì)在項(xiàng)目上做出突出貢獻(xiàn)的一線人員進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，以提高工人和管理人員勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。

5.打節(jié)點(diǎn)戰(zhàn)，攻堅(jiān)戰(zhàn)

鎖定重要里程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，制定專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化資源，各個(gè)擊破。例如：確定220kV倒送電目標(biāo)后，與倒送電相關(guān)的子項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)也就明確了，通過優(yōu)化資源配置，集中完成多個(gè)子項(xiàng)的施工和調(diào)試，最終實(shí)現(xiàn)倒送電目標(biāo)。

6.召開專題會(huì)推動(dòng)問題解決

在公司常規(guī)會(huì)議之外，針對(duì)某一具體問題，各方即時(shí)召開專題會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。例如：針對(duì)1號(hào)機(jī)組220kV倒送電節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，召開倒送電專題會(huì)；針對(duì)泵房進(jìn)水召開泵房進(jìn)水專題會(huì)。

四、對(duì)后續(xù)項(xiàng)目的建議

1.優(yōu)化合同模式

由于BOP子項(xiàng)較多，每個(gè)子項(xiàng)單獨(dú)招標(biāo)，內(nèi)外接口過多，業(yè)主進(jìn)度管理難度大。建議后續(xù)項(xiàng)目中可通過總承包合同將BOP子項(xiàng)納入總承包范圍，轉(zhuǎn)移接口關(guān)系，業(yè)主通過加強(qiáng)對(duì)總承包商的控制管理工程進(jìn)度。

2.強(qiáng)化合同進(jìn)度違約責(zé)任

由于一期工程各BOP子項(xiàng)合同中，對(duì)承包商進(jìn)度違約的懲處措施較輕，形同虛設(shè)，對(duì)承包商無約束力。后續(xù)無論是否采用總承包模式，業(yè)主均可通過在合同中強(qiáng)化進(jìn)度違約責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)總承包商或承包商的約束。

3.加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理和審查，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量

設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量不但影響施工進(jìn)度，還直接影響投資，有必要加強(qiáng)設(shè)計(jì)審查，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

4.加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量控制

加強(qiáng)對(duì)設(shè)備生產(chǎn)過程控制和出廠把關(guān)，將產(chǎn)品缺陷在出廠前消除，以免到場(chǎng)后返廠或消缺影響施工進(jìn)度。

5.推進(jìn)AP1000 BOP標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)三門核電一期工程經(jīng)驗(yàn)，建立標(biāo)準(zhǔn)AP1000 BOP清單，使BOP子項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化，并編制標(biāo)準(zhǔn)AP1000 BOP進(jìn)度計(jì)劃，為后續(xù)AP1000核電項(xiàng)目推廣打下基礎(chǔ)。

篇8

第一條為貫徹落實(shí)省政府《批轉(zhuǎn)省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局關(guān)于加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作實(shí)現(xiàn)專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化意見的通知》（*政發(fā)[20**]25號(hào)）精神，加強(qiáng)專利技術(shù)轉(zhuǎn)化資金的管理，提高資金使用效益，制定本辦法。

第二條專利技術(shù)轉(zhuǎn)化資金是指省財(cái)政預(yù)算安排的，專項(xiàng)用于支持專利技術(shù)轉(zhuǎn)化的補(bǔ)助資金。

第三條專利技術(shù)轉(zhuǎn)化資金是引導(dǎo)性資金，通過吸引企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)等對(duì)專利技術(shù)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的投資，逐步建立起符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律支持專利技術(shù)轉(zhuǎn)化的良

性投入機(jī)制。

第四條專利技術(shù)轉(zhuǎn)化資金的管理和使用遵循公開透明、定向使用、科學(xué)管理、加強(qiáng)監(jiān)督的原則。

第二章使用方式和支持范圍

第五條專利技術(shù)轉(zhuǎn)化資金采取無償資助和貸款貼息兩種使用方式。

第六條專利技術(shù)轉(zhuǎn)化資金支持范圍包括：

1、符合國(guó)家和我省產(chǎn)業(yè)政策的專利技術(shù)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。

2、技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、有市場(chǎng)前景并有望形成產(chǎn)業(yè)的專利技術(shù)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。

3、專家評(píng)估、評(píng)審及項(xiàng)目招投標(biāo)費(fèi)用。

4、經(jīng)批準(zhǔn)有利于專利技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的其他支出。

第七條列入國(guó)家促進(jìn)專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程項(xiàng)目，國(guó)家、省重點(diǎn)推廣專利技術(shù)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，專利產(chǎn)業(yè)化園區(qū)重點(diǎn)孵化項(xiàng)目，可優(yōu)先予以扶持。

第三章申報(bào)、審查和撥付

第八條符合本辦法規(guī)定的專利技術(shù)轉(zhuǎn)化資金支持范圍的項(xiàng)目，由項(xiàng)目單位申報(bào)。項(xiàng)目單位應(yīng)具備下列條件：

1、在我省工商行政管理部門依法登記注冊(cè)，具有獨(dú)立的法人資格，有健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；

2、對(duì)實(shí)施的專利擁有合法使用權(quán)；

3、具備基本生產(chǎn)條件和項(xiàng)目實(shí)施能力；

4、無侵犯和假冒他人專利的行為，具有良好的保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信譽(yù)；

第九條項(xiàng)目單位申報(bào)專利技術(shù)轉(zhuǎn)化資金時(shí)，應(yīng)提供下列材料：

1、專利證書復(fù)印件；

2、專利權(quán)人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件；

3、項(xiàng)目椒實(shí)施單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；

4、項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告；

5、項(xiàng)目單位近3年來的財(cái)務(wù)狀況；

6、專利合同備案證明；

7、銀行貸款的貸款合同、資金到位及支付利息的證明；

8、其他需要提供的有關(guān)材料。

第十條各市的專利技術(shù)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目向各市知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門申報(bào)，經(jīng)市知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，財(cái)政部門共同審查后，聯(lián)合向省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、省財(cái)政廳上報(bào)；中、省直企事業(yè)單位直接同時(shí)向省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、省財(cái)政廳申報(bào)項(xiàng)目。

第十一條省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行程序性審查后，會(huì)同省財(cái)政廳組織專家對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、評(píng)審或招投標(biāo)。

第十二條專利技術(shù)轉(zhuǎn)化資金實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度，省財(cái)政廳根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，將資金分期撥付到項(xiàng)目承擔(dān)單位。

第四章管理與監(jiān)督

第十三條專利技術(shù)轉(zhuǎn)化資金由省財(cái)政廳、省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局各司其職，共同管理。

省財(cái)政廳負(fù)責(zé)確定專利技術(shù)轉(zhuǎn)化資金年度預(yù)算，參與制定省專利技術(shù)轉(zhuǎn)化資金的年度支持重點(diǎn)和工作方案，參與審查、確定重點(diǎn)支持的專利轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，向項(xiàng)目單位撥付專項(xiàng)資金，監(jiān)督檢查資金使用情況。

省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局負(fù)責(zé)制定專利技術(shù)轉(zhuǎn)化資金的年度支持重點(diǎn)和工作方案，具體組織實(shí)施專利技術(shù)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，會(huì)同省財(cái)政廳確定、驗(yàn)收專利技術(shù)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，負(fù)責(zé)報(bào)送專利技術(shù)轉(zhuǎn)化資金使用情況報(bào)告。

第十四條各市財(cái)政部門、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)本地區(qū)的項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，并負(fù)責(zé)向省財(cái)政廳、省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局報(bào)送資金使用情況報(bào)告及年終決算。

第十五條項(xiàng)目承擔(dān)單位要確保專利技術(shù)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的順利實(shí)施。對(duì)不能正常實(shí)施的項(xiàng)目，經(jīng)省財(cái)政廳和省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局認(rèn)定后不再撥款，該項(xiàng)目剩余資金重新安排使用。

第十六條專利技術(shù)轉(zhuǎn)化資金必須?？顚Ｓ茫魏螁挝徊坏靡匀魏涡问?、任何理由截留或挪用。對(duì)違反規(guī)定的，一經(jīng)查出，要追究有關(guān)人員的責(zé)任，將截留或挪用資金收繳省財(cái)政；并停撥以后年度的專利技術(shù)轉(zhuǎn)化資金。

第五章附則

篇9

第一條技術(shù)改進(jìn)與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱技術(shù)建議),和推行工廠現(xiàn)代化管理,是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑.

第二章技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果的內(nèi)容

第二條創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方,提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品,節(jié)約原材料等.

第三條對(duì)設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏等方面的改進(jìn)或建議.

第四條對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進(jìn)或建議.

第五條推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及長(zhǎng)期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等.

第六條對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用,促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn).

第三章組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍

第七條技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評(píng)定小組成員由:廠長(zhǎng)××、××、××、××等負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員組成.

第八條技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,由××歸口統(tǒng)一管理,技術(shù)建議管理員具體負(fù)責(zé),基層單位設(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員.

第九條技術(shù)建議管理員職責(zé)

1.匯編全廠技術(shù)改進(jìn)措施計(jì)劃,掌握并督促技措實(shí)施情況,收集資料,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提請(qǐng)?jiān)u定小組進(jìn)行評(píng)定,總結(jié)上報(bào)重大技術(shù)成果.

2.負(fù)責(zé)全廠技術(shù)建議資料處理,收集并推廣廠內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流.

3.負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的參觀學(xué)習(xí),并建立咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系.

4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)廠內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)方案的論證及會(huì)審,并辦理下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書.

5.負(fù)責(zé)全廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具本組織工作.

6.定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會(huì)議,安排與檢查該方面的工作.

第十條基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé):

1.編制上報(bào)本單位年、季技術(shù)建議計(jì)劃項(xiàng)目,經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助實(shí)施.

2.對(duì)本單位實(shí)施的技術(shù)建議項(xiàng)目驗(yàn)證、考核、分析和預(yù)鑒定,組織整理有關(guān)資料上報(bào)總師辦.

3.總結(jié)推廣技術(shù)建議成果,協(xié)助實(shí)施人員解決有關(guān)問題.

第十一條經(jīng)營(yíng)管理與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱管理建議)由××統(tǒng)一歸口管理,全廠各管理系統(tǒng)(不含全質(zhì)辦)在企業(yè)管理工作中實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報(bào)××,由××審查并定期提請(qǐng)廠評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定(具體組織工作參照第九條,第十條進(jìn)行).

第十二條廠科協(xié)組織實(shí)施的管理建議由科協(xié)歸口提請(qǐng)廠評(píng)定小組評(píng)定,并報(bào)××備案,具體工作參照第九條,第十條.

第十三條屬全面質(zhì)量管理的tqc成果,由全質(zhì)辦歸口管理,并報(bào)××備案.

第四章技術(shù)建議、管理建議的審查和處理

第十四條技術(shù)建議項(xiàng)目必須做到:

1.經(jīng)過試驗(yàn)和應(yīng)用,并有完整的原始記錄,圖紙資料和技術(shù)總結(jié).

2.按照技術(shù)建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報(bào)表逐項(xiàng)填寫,并經(jīng)單位主管和受益單位簽證.

3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備(備件)、新的非標(biāo)設(shè)計(jì)等必須要有相應(yīng)的工時(shí)定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備動(dòng)力部門和使用單位等簽署的效果證明.

4.一般項(xiàng)目經(jīng)所在單位考察后簽署意見,報(bào)總師辦,較大項(xiàng)目須經(jīng)三個(gè)月的生產(chǎn)試用驗(yàn)證,連同有關(guān)資料上報(bào)總師辦.重大項(xiàng)目須經(jīng)六個(gè)月的生產(chǎn)驗(yàn)證,整理全套資料上報(bào),由××組織,××主持經(jīng)廠評(píng)定小組評(píng)定后報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān).

第十五條凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果,其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容:

1.能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理工作.

2.能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流.

3.詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)效果,對(duì)無法計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見,并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字.

第十六條凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項(xiàng)目,由有關(guān)部門與車間進(jìn)行工時(shí)或材料定額的修改,并考核實(shí)施情況.對(duì)改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項(xiàng)目,根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù),并考核其批量生產(chǎn)情況.

第五章獎(jiǎng)勵(lì)與審批程序

第十七條凡申請(qǐng)技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)勵(lì)的集體(個(gè)人),應(yīng)由實(shí)施者提出申請(qǐng),填報(bào)項(xiàng)目成果申報(bào)表,并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報(bào)歸口單位立案,交財(cái)務(wù)部門審核簽署意見,最后由歸口單位組織廠評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定審查,廠長(zhǎng)簽字.需要上報(bào)的則逐級(jí)辦理報(bào)批手續(xù).

第十八條凡成功而投產(chǎn)(或用于管理)的項(xiàng)目,以修改技術(shù)文件的日期作為該項(xiàng)目的投產(chǎn)日期,以連續(xù)十二個(gè)月為計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的有效期.實(shí)際年節(jié)約額計(jì)算公式為:

年節(jié)約價(jià)值=(改進(jìn)前成本－改進(jìn)后成本)×年產(chǎn)量－(一次性投資費(fèi)用+報(bào)廢損失費(fèi)用+間費(fèi)用)

第十九條凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果,根據(jù)其貢獻(xiàn)大小,給予榮譽(yù)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下表:

1.能計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目:

獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值獎(jiǎng)金額榮譽(yù)獎(jiǎng)或其他審批權(quán)限

一100萬元以上

二50萬~100萬元

三10~50萬元

四2~10萬元

五0.5~2萬元

六0.5萬元以下

*現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獲四~五等獎(jiǎng)勵(lì)者由廠長(zhǎng)審批,六等獎(jiǎng)由個(gè)管科審批.

2.不能計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效果的項(xiàng)目:

獎(jiǎng)金等級(jí)內(nèi)容獎(jiǎng)金額榮譽(yù)獎(jiǎng)或其他審批權(quán)限

一長(zhǎng)期未解決的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目

二臨時(shí)性技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目

三一般性技術(shù)革新項(xiàng)目

第二十條技術(shù)建議項(xiàng)目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年××月、××月各評(píng)定一次.

第二十一條對(duì)借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技(或管理)成果,應(yīng)降低一個(gè)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì).

第二十二條獎(jiǎng)金的分配應(yīng)按參與實(shí)施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理分配,落實(shí)到人,各單位不得留成克扣.

第二十三條獲獎(jiǎng)項(xiàng)目不得重復(fù)得獎(jiǎng),如項(xiàng)目在如下名目下均可獲獎(jiǎng)(技術(shù)建議成果獎(jiǎng)、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、iqc成果獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)等),則以獲其中金額最高的一種獎(jiǎng)勵(lì)

第二十四條獲獎(jiǎng)項(xiàng)目如果經(jīng)現(xiàn)次評(píng)審提高了獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)時(shí),可補(bǔ)發(fā)差額部分的獎(jiǎng)金.

第二十五條對(duì)弄虛作假騙取榮譽(yù)與獎(jiǎng)金者,一經(jīng)查出,應(yīng)撤銷其榮譽(yù),收回全部所得獎(jiǎng)金,并視情節(jié)給予行政處分.

篇10

第一條為把科教興國(guó)戰(zhàn)略落實(shí)到基層，以科技為支撐，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收致富和壯大縣鄉(xiāng)財(cái)政實(shí)力，科技部、財(cái)政部決定實(shí)施科技富民強(qiáng)縣專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃（以下簡(jiǎn)稱“專項(xiàng)行動(dòng)”）。為規(guī)范和加強(qiáng)科技富民強(qiáng)縣專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃資金（以下簡(jiǎn)稱“專項(xiàng)資金”）的管理，提高資金使用效益，依據(jù)《科技富民強(qiáng)縣專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案（試行）》和《中央對(duì)地方專項(xiàng)撥款管理辦法》，制定本辦法。

第二條中央財(cái)政為推動(dòng)地方組織實(shí)施專項(xiàng)行動(dòng)，設(shè)立專項(xiàng)資金。專項(xiàng)資金重點(diǎn)支持中西部地區(qū)和東部欠發(fā)達(dá)地區(qū)。

第三條專項(xiàng)資金實(shí)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目一次性申報(bào)立項(xiàng)和批復(fù)預(yù)算，在考核的基礎(chǔ)上分年度撥付資金。

第四條專項(xiàng)資金按照以下原則管理和使用：

（一）分級(jí)管理、地方為主。專項(xiàng)行動(dòng)由中央、省（區(qū)、市，下同）、地（市，下同）、縣（市，下同）分級(jí)管理，以省為主，縣具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。省級(jí)科技行政主管部門和財(cái)政部門負(fù)責(zé)集成相關(guān)科技資源，協(xié)調(diào)落實(shí)相關(guān)政策和專項(xiàng)資金投入。

（二）統(tǒng)一部署、分步實(shí)施。根據(jù)各地區(qū)域特色和地方科技工作基礎(chǔ)，進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，統(tǒng)一部署，按照進(jìn)度安排，選擇不同類型的、具有示范帶動(dòng)作用的縣及科技項(xiàng)目，成熟一批，實(shí)施一批。

（三）財(cái)政引導(dǎo)、獎(jiǎng)補(bǔ)結(jié)合。以財(cái)政投入為引導(dǎo)，構(gòu)建多元化投入機(jī)制。通過財(cái)政資金的前期引導(dǎo)和后期獎(jiǎng)勵(lì)等多種方式，調(diào)動(dòng)社會(huì)各方參與實(shí)施專項(xiàng)行動(dòng)的積極性，加大對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)的資金投入。

（四）?？顚Ｓ?、追蹤問效。專項(xiàng)資金應(yīng)當(dāng)按照本辦法中規(guī)定的開支范圍使用，不得用于與專項(xiàng)行動(dòng)無關(guān)的開支。同時(shí)，要建立對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況和使用效果的監(jiān)督管理，提高資金的使用效益。

第二章專項(xiàng)資金開支范圍

第五條專項(xiàng)資金應(yīng)當(dāng)圍繞區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)支持技術(shù)的引進(jìn)、消化吸收、示范推廣、技術(shù)培訓(xùn)等方面的工作。

第六條專項(xiàng)資金的開支范圍：

（一）新技術(shù)、新品種引進(jìn)費(fèi):是指項(xiàng)目實(shí)施過程中為引進(jìn)新技術(shù)、新品種，或購(gòu)買專利，進(jìn)行消化吸收、生產(chǎn)工藝流程改造、技術(shù)的適用性改進(jìn)和集成創(chuàng)新等發(fā)生的費(fèi)用。

（二）技術(shù)示范應(yīng)用費(fèi):是指項(xiàng)目實(shí)施過程中為開展技術(shù)示范所需購(gòu)買或改造小型儀器設(shè)備、低值易耗品以及租用示范場(chǎng)地等發(fā)生的費(fèi)用。

（三）科技服務(wù)費(fèi):是指項(xiàng)目實(shí)施過程中聘請(qǐng)科技人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、咨詢、服務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用。

（四）培訓(xùn)費(fèi):是指項(xiàng)目實(shí)施過程中開展的實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)等工作所發(fā)生的資料費(fèi)、講課費(fèi)、場(chǎng)所租用費(fèi)、學(xué)員食宿補(bǔ)助等費(fèi)用。

第七條各省和試點(diǎn)縣應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)資金的管理，嚴(yán)禁擅自擴(kuò)大開支范圍。專項(xiàng)資金實(shí)行單獨(dú)核算和管理。

第三章申報(bào)與審批

第八條專項(xiàng)資金的申報(bào)內(nèi)容包括試點(diǎn)縣科技富民強(qiáng)縣專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案（以下簡(jiǎn)稱“實(shí)施方案”，格式見附1）和項(xiàng)目預(yù)算。各省要將實(shí)施方案和項(xiàng)目預(yù)算同時(shí)上報(bào)。

當(dāng)年新增試點(diǎn)縣的實(shí)施方案和項(xiàng)目預(yù)算于當(dāng)年3月底前申報(bào)。

第九條實(shí)施方案的申報(bào)和批復(fù)

（一）根據(jù)各省專項(xiàng)行動(dòng)方案，申報(bào)專項(xiàng)行動(dòng)的縣應(yīng)當(dāng)由縣科技富民強(qiáng)縣工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織有關(guān)部門按照相關(guān)要求制定實(shí)施方案，由縣科技行政主管部門、財(cái)政部門逐級(jí)上報(bào)到省級(jí)科技行政主管部門、財(cái)政部門。實(shí)施方案應(yīng)包括實(shí)施周期內(nèi)專項(xiàng)行動(dòng)的總體目標(biāo)、具體任務(wù)、可行性分析、保障措施等。

（二）申報(bào)縣應(yīng)圍繞本地有突出優(yōu)勢(shì)的特色產(chǎn)業(yè)，優(yōu)選一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)。專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施周期根據(jù)科技項(xiàng)目的具體情況確定，項(xiàng)目周期一般為兩年。根據(jù)區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)布局情況，也可以由省統(tǒng)籌組織若干個(gè)縣圍繞一個(gè)區(qū)域支柱產(chǎn)業(yè)的不同環(huán)節(jié)和內(nèi)容進(jìn)行申報(bào)。

（三）省級(jí)科技行政主管部門、財(cái)政部門會(huì)同相關(guān)部門對(duì)申報(bào)縣實(shí)施方案的可行性進(jìn)行審核，確定上報(bào)的試點(diǎn)縣，完善實(shí)施方案，正式行文并附省基本情況表（見附2），各縣實(shí)施方案（一式六份）報(bào)送科技部、財(cái)政部。

（四）科技部會(huì)同財(cái)政部組織專家對(duì)申報(bào)縣的實(shí)施方案論證后進(jìn)行批復(fù)。

第十條項(xiàng)目預(yù)算的申請(qǐng)和批復(fù)

（一）項(xiàng)目預(yù)算申請(qǐng)由省級(jí)財(cái)政部門、科技行政主管部門根據(jù)上報(bào)的試點(diǎn)縣實(shí)施方案，填寫專項(xiàng)資金申請(qǐng)表和項(xiàng)目預(yù)算支出表（見附3），正式行文報(bào)送財(cái)政部、科技部，并按照本辦法規(guī)定的專項(xiàng)資金具體開支范圍報(bào)送詳細(xì)的測(cè)算依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、說明等。

（二）財(cái)政部會(huì)同科技部對(duì)各省提出的專項(xiàng)資金申請(qǐng)進(jìn)行審核，并批復(fù)。

（三）省級(jí)財(cái)政部門會(huì)同科技行政主管部門根據(jù)中央財(cái)政下達(dá)的專項(xiàng)資金，結(jié)合省里安排的資金，統(tǒng)一下達(dá)到試點(diǎn)縣。

（四）專項(xiàng)資金的撥付按照財(cái)政資金撥付管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。省級(jí)財(cái)政部門會(huì)同科技行政主管部門根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行情況，分兩批撥付專項(xiàng)資金。項(xiàng)目執(zhí)行第一年撥付項(xiàng)目總預(yù)算的70%。對(duì)于項(xiàng)目第一年執(zhí)行效果好的，在第二年繼續(xù)撥付其余30%資金；對(duì)于第一年執(zhí)行效果不理想的，則停止撥付。

第十一條經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算一般不予調(diào)整。省級(jí)財(cái)政部門、科技行政主管部門可根據(jù)項(xiàng)目的執(zhí)行情況提出項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整建議，并按照申報(bào)程序履行報(bào)批手續(xù)。

第四章組織實(shí)施

第十二條省、地、縣各級(jí)科技、財(cái)政部門要加強(qiáng)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，集成資源，落實(shí)資金，嚴(yán)格按照省專項(xiàng)行動(dòng)總體方案和批準(zhǔn)的試點(diǎn)縣實(shí)施方案進(jìn)行組織實(shí)施。

第十三條省級(jí)財(cái)政部門要給予必要的投入，保障專項(xiàng)行動(dòng)的順利實(shí)施。

第十四條省級(jí)科技行政主管部門、財(cái)政部門對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并按照有關(guān)要求及時(shí)向科技部、財(cái)政部報(bào)告年度執(zhí)行情況。

第十五條地級(jí)科技行政主管部門、財(cái)政部門按照有關(guān)要求，協(xié)調(diào)落實(shí)相關(guān)配套措施，對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)。

第十六條試點(diǎn)縣要充分發(fā)揮科技富民強(qiáng)縣工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的作用，明確職責(zé)，合理分工，協(xié)調(diào)推進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施?？萍几幻駨?qiáng)縣工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，嚴(yán)格按照批復(fù)實(shí)施方案的內(nèi)容和要求組織各相關(guān)單位具體落實(shí)，要及時(shí)向上級(jí)管理部門報(bào)告執(zhí)行情況和重大事項(xiàng)，積極配合有關(guān)部門做好各項(xiàng)監(jiān)督檢查工作。

第十七條項(xiàng)目因客觀原因必須中止的，試點(diǎn)縣應(yīng)及時(shí)提出申請(qǐng)，由省級(jí)科技行政主管部門、財(cái)政部門負(fù)責(zé)清查處理，項(xiàng)目結(jié)余資金歸還原渠道，專項(xiàng)資金形成的固定資產(chǎn)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定處置，并將處理結(jié)果報(bào)財(cái)政部、科技部備案。

第五章績(jī)效考評(píng)與監(jiān)督管理

第十八條專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)行績(jī)效考評(píng)制度，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、執(zhí)行、效果、資金管理等進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。中央財(cái)政將對(duì)開展工作積極、措施得力、效果顯著的省以項(xiàng)目補(bǔ)助的形式給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)仍然用于試點(diǎn)效果突出的縣繼續(xù)實(shí)施專項(xiàng)行動(dòng)，也可以用于項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)引進(jìn)、應(yīng)用新技術(shù)、新品種發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，效果顯著的農(nóng)戶、企業(yè)和相關(guān)單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)和引導(dǎo)農(nóng)民和企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)、新品種。

第十九條省及省以下各級(jí)科技富民強(qiáng)縣工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)立項(xiàng)、執(zhí)行和驗(yàn)收全過程的監(jiān)督檢查。

項(xiàng)目完成后，試點(diǎn)縣科技富民強(qiáng)縣工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)當(dāng)在1個(gè)月內(nèi)向省級(jí)科技行政主管部門、財(cái)政部門提出驗(yàn)收申請(qǐng)。省級(jí)科技行政主管部門、財(cái)政部門按照有關(guān)規(guī)定組織驗(yàn)收，并將驗(yàn)收結(jié)果報(bào)科技部、財(cái)政部備案。

第二十條科技部、財(cái)政部組織有關(guān)機(jī)構(gòu)和專家對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)執(zhí)行情況進(jìn)行年度檢查和整體評(píng)價(jià)。

對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)變更項(xiàng)目和任務(wù)，擠占、截留、挪用專項(xiàng)資金，未落實(shí)承諾經(jīng)費(fèi)等行為的試點(diǎn)縣，科技部、財(cái)政部將視其情節(jié)輕重采取追回?fù)芸?、終止項(xiàng)目、取消試點(diǎn)縣資格等措施。如省未履行職責(zé)，造成項(xiàng)目不能順利實(shí)施，項(xiàng)目目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的，將調(diào)減對(duì)所在省的專項(xiàng)資金支持力度。

第六章附則

第二十一條地方政府安排的用于實(shí)施專項(xiàng)行動(dòng)的資金，可納入本辦法統(tǒng)一管理。