導語：如何才能寫好一篇進度管理計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.施工進度管理計劃的內容。

項目概況:包括工藝生產(chǎn)流程、工藝設備特點、建筑結構特征、工程地質條件；施工任務和施工方式:業(yè)主自行組織或委托的施工范圍、工程公司承包；管理的施工范圍和施工方式:工程公司直接組織施工,委托分包單位進行施工,施工任務或施工區(qū)域的劃分,施工分包合同的類型,施工分包招標、投標的原則、條件和程序施工管理；計劃和進度管理:施工進度計劃、施工勞力計劃、施工機具計劃、施工物資計劃、施工計劃報告等。

2.施工質量管理:建筑、安裝的標準、規(guī)范、驗收規(guī)定、施工質量保證期等。

3.施工程序和順序。

根據(jù)施工條件、施工周期、試車進度要求及施工勞力平衡等安排施工順序。一般工業(yè)建設工程項目的施工順序為:

(1)生產(chǎn)、生活臨時設施、加工車間等；

(2)輔助工程；

(3)公用工程；

(4)生產(chǎn)裝置；

(5)生活福利工程。

4.施工技術。

主要施工技術方案:地基處理方案、構施工方案、大型設備吊裝方案、自動化儀表施工方案。主要施工技術措施:預制件工廠化措施,施工機械化措施,冬、雨季施工措施,消防與安全保衛(wèi)措施。

5.施工進度計劃和里程碑。

包括施工招標、投標、場地準備、大型臨時設施、施工隊伍進點、工程開工、機械竣工等里程碑的初步安排意見。

篇2

1．進度目標

該項目總工期為1,616d，合同開工日期2011年1月24日，竣工日期2015年06月28日。同時，業(yè)主根據(jù)本工程特點及工期要求，將項目劃分為6個節(jié)點，對各節(jié)點均規(guī)定了相應的工期延誤賠償金。項目部針對各節(jié)點要求制定了內控節(jié)點工期目標。

2．進度管理組織機構及職責

為有效落實項目進度計劃管理的責任主體，項目部組織建立了以項目經(jīng)理為組長，以生產(chǎn)經(jīng)理、總工、商務經(jīng)理為副組長，以部門及合作單位負責人為組員的項目進度管理責任小組。小組成員分工明確，責任清晣，且定期、不定期召開進度會議，嚴格執(zhí)行討論、分析、制定對策、執(zhí)行、反饋的工作制度，實現(xiàn)進度目標受控。同時，單獨成立計劃部，組織建立與國際接軌的的計劃管理團隊，主導項目總進度計劃的編制、監(jiān)控、更新、分析報告及內外部溝通等工作。

3．進度管理程序

為保證進度計劃管理工作持續(xù)、有效開展，項目部引入程序化管理理念，編制了進度計劃管理流程圖。

二、進度管理特點

多哈新港項目施工環(huán)境復雜，受當?shù)卣?、文化、宗教、氣候等因素影響較大，在進度管理過程中具有以下特點：a.該項目是卡塔爾國家基礎建設重點項目，也是舉世矚目的港口項目，在國際上受關注程度高，項目設計和監(jiān)理公司均為世界頂尖公司，無論是項目技術規(guī)格要求，還是業(yè)主、咨工監(jiān)管，都對進度計劃的編制及執(zhí)行提出了極高的要求，本項目苛刻的HSEQ管理標準也要求在進度計劃中充分考慮對應的約束條件。b.項目規(guī)模大、國際化程度高、參建人員及設備數(shù)量龐大，且施工作業(yè)點多面廣、施工交界面繁雜、主要分項持續(xù)時間長，對資源配置及效率的管理要求極高，為進度計劃的編制、執(zhí)行及控制增加了難度。c.由于阿拉伯人特有的風俗習慣及生活方式，當?shù)卣块T的行政效率極低，給項目降排水和爆破許可、勞工簽證、機械設備年審等辦理的及時性帶來了極大挑戰(zhàn)。同時，嚴苛的排水、爆破限制條件以及現(xiàn)場粉塵控制等環(huán)保要求也制約了土石方等分部工程的施工進度。d.當?shù)爻说叵掠蜌庳S富外，其他資源嚴重匱乏，項目的主要施工材料和大型設備均依賴從其他國家進口，采購周期長且調遣成本高，對項目主要資源配置計劃的及時性和充分性提出了極高要求。e.施工進度受當?shù)貧夂驐l件、法律法規(guī)和社會習俗的約束明顯，如夏季高溫、沙塵暴、齋月習俗、法定節(jié)假日等均強制性的約束了項目有效工作時間。

三、計劃的編制

根據(jù)國際先進咨詢公司AECOM計劃管理規(guī)范中的相關規(guī)定要求，以及項目目標范圍、工期要求、項目特點、內外部條件、項目結構分解單元、項目對各項工作的時間估計、資源供應狀況等，項目部采用P6軟件編制了與監(jiān)理公司所提供的四級WBS結構相兼容、每項作業(yè)分解到不超過21日歷天、工程量百分比法分解作業(yè)、加載資源與進度款的項目基準計劃。按技術規(guī)格書要求，嚴格采用關鍵路線法進行實際進度監(jiān)控和計劃偏差評估，除非取得監(jiān)理書面批準，不得調整計劃中尚未開始作業(yè)的工期、邏輯關系與順序、日期約束條件等，因此，在基準計劃編制時就要充分考慮項目實施過程中可能遇到的主要進度影響因素，以確保基準計劃的可執(zhí)行性，并盡可能避免在實際施工過程中對關鍵工序的施工工藝和順序進行大幅度調整。計劃編制完成后，需經(jīng)計劃、技術、施工、商務等負責人的反復溝通與評審進行優(yōu)化，最終確定一個相對合理、經(jīng)濟、指導性和可行性強的基準計劃。項目最終版本基準計劃包含了共計4,000多條作業(yè)、7,000多邏輯關系和16,000多個資源，該計劃擁有完整的計劃說明書，對工序的劃分、資源定義、日歷分配，編碼方式等做出了詳細說明。此外，該版計劃同時具備清晰的結構，根據(jù)施工區(qū)域和網(wǎng)格定義工作包和作業(yè)編碼，無論計劃管理人員還是現(xiàn)場施工管理人員，都能輕松讀懂計劃的實施流程和工作安排，為項目執(zhí)行階段以進度計劃來指導和監(jiān)控項目實施提供了堅實基礎。

四、進度計劃的執(zhí)行與監(jiān)控

1．計劃的執(zhí)行

與項目HSE、質量、成本管理一樣，對于項目進度計劃管理，也遵循全員參與、全過程管理的原則，使每個工作崗位都牢牢樹立“時間就是金錢”的時間管理理念，項目實施過程中的每項工作也都設定明確的計劃完成時間。在計劃的執(zhí)行過程中，需完成許可證辦理、施工圖設計、技術文件報批、采購、調遣、施工、檢測、驗收與移交等工作，項目提出了以下要求：a.做到按照作業(yè)邏輯關系和施工網(wǎng)格進行施工；b.做到按照資源曲線進行資源調遣和采購；c.對現(xiàn)場施工團隊、現(xiàn)場工程師以及分包商均分發(fā)三周展望計劃，從操作層面保證計劃的落實；d.給項目管理領導提供90d展望計劃，從宏觀上管理費用、資源和進度。通過嚴格執(zhí)行進度計劃，合理安排現(xiàn)場施工和資源配置，該項目已全部按時完成已結束的4個節(jié)點。

2．進度計劃的監(jiān)控

進度計劃監(jiān)控的內容包括進度實際值的采集與記錄、計劃的實際進度更新、關鍵進度指標的確定、分析與評估、報告、決策、糾偏與控制等。該項目建立了一套較為完善的監(jiān)控體系，包括日報、周報、月報、年報等報表系統(tǒng)，以及內外部周進度、月進度會制度。進度的監(jiān)控是動態(tài)的，計劃執(zhí)行過程中以日為周期進行密切監(jiān)控，編制日、周、月、年施工計劃，由近及遠增強計劃的可控性。以一周為周期進行進度控制，對實際過程進行跟蹤，完整記錄作業(yè)活動的實際進展情況，并在更新周計劃中得以體現(xiàn)，以及時獲得項目最新進展信息。項目實際情況更新的內容主要包括作業(yè)的實際開始及完成日期、尚需工期、完成百分比、資源及工程量分配的實際數(shù)量與尚需數(shù)量等。同時，每周進一步生成三周展望計劃，為現(xiàn)場施工管理人員提供未來三周的施工目標。在對現(xiàn)場進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析過程中采用贏得值管理技術，生成進度偏差、費用偏差、進度績效指標等報表，簡單及時的反映了項目進展情況。此外還設定了多個臨界值監(jiān)控參數(shù)，其中包括業(yè)主最為關心的節(jié)點浮時及完成百分比。在監(jiān)控過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃，需認真分析偏差產(chǎn)生的原因以及對后續(xù)工作工期造成的影響，并研究糾偏對策，采取合理的控制措施，確保進度目標的實現(xiàn)。

五、工期索賠

該項目約束條件多（取證、許可等），業(yè)主變更多、強制指令多，一些超出承包商控制的事件，都對項目工期產(chǎn)生了一定的影響。項目基準計劃的編制上報和批復，并非僅僅為業(yè)主提供管理承包商的工具，同時，也是承包商保護自己利益的工具，一個好的項目基準計劃及執(zhí)行過程中完善的信息記錄，常常能為項目商務工作提供有力的支撐。該項目在工期索賠中主要運用了以下分析方法：

1.計劃影響分析法—用于項目降水、爆破取證工期索賠；

2.時間影響分析—用于業(yè)主提出的大部分變更的索賠；

3.同期窗口法—用于小范圍變更索賠，僅對某些工作包的影響進行分析；

4.影響事件剔除法—用于已經(jīng)完工的作業(yè)的事后分析索賠。

六、計劃的更新

隨著項目的推進，現(xiàn)場的實際進展及主客觀因素的不斷變化（如業(yè)主變更，許可證批復延誤，資源重大調整等），項目初期制定的基準計劃中各工序實際開始、完成日期、尚需工期及各工序間的邏輯關系等發(fā)生較大變化，此時的計劃已無法較好的指導現(xiàn)場施工。因此，項目通過計劃評審協(xié)調會的方式與多個部門相互溝通，進一步平衡資源，分析關鍵路線、可趕工性與風險、現(xiàn)金流、時間-費用權衡、潛在合約問題以及對外進度監(jiān)控報告的考慮等因素，對基準計劃進行必要的調整和優(yōu)化。調整更新的內容主要包括關鍵工作和非關鍵工作的調整、某些工作邏輯關系的改變、資源及工效的調整等。自開工以來，該項目基準計劃共歷經(jīng)12次改版升級，最終版本為2012年8月業(yè)主批復的第8.4版，一直沿用至今。

七、結語

篇3

【關鍵詞】水電站;資源;進度計劃;附屬專業(yè)

進度計劃的目的是為了控制時間和節(jié)約時間，而項目的主要特點之一即是有嚴格的時間期限要求，由此決定了進度計劃在項目管理中的重要性。任何項目管理都無非進度控制、質量控制、成本控制、安全控制。進度計劃管理是工程工期的體現(xiàn)。能在合同工期內按時完成任務，可以提高施工單位的效益，也能使業(yè)主的項目提前具備使用價值。

1 工程概況

某化工廠建筑總面積75627.55平方米。地下共兩層，地下一層為變配電室、鍋爐房、泵房、汽車庫及自行車庫，地下二層為物資庫，汽車庫，地下總建筑面積11986.42平方米。地上部分建筑總面積63641.13平方米，分廠前區(qū)、廠區(qū)和生活區(qū)。計劃總工期為30個月。

2 進度計劃資源優(yōu)化

2.1 資源優(yōu)化的意義

資源是一個項目的建設過程中需要消耗的人力、材料、機械設備等的總稱。在化工廠建造的實施過程中，進度計劃是否可行，取決于項目的資源是否滿足需要?，F(xiàn)實當中我們所能使用的資源是緊缺的，這樣要編制一個切實可行的計劃就成為眼前非常重要的工作。

圖1

2.2 進度計劃與資源優(yōu)化的關系

在化工廠建造項目建設過程中，資源作為工程實施的基本要素和必不可少的前提條件，它們不僅是影響工程項目進度計劃的主要因素，而且其所需的費用幾乎相當于整個工程總費用，因此資源配置不合理將造成工程項目進度的滯后和投資成本的失控。例如，由于圖紙凍結未及時提供或者物項采購供應不及時，造成現(xiàn)場施工不能正常進行，整個工程停工或不能及時動工，致使工期延誤，工人窩工，工程成本增加，項目不能按期交付等后果。

化工廠建造項目的建設過程因其所具有的特點是一個不均衡的生產(chǎn)過程，根據(jù)施工進度計劃的安排，單位時間內對資源的種類、用量的需求常常變化很大。在實際工作中，一個部門或單位在一定時間內所能提供的各種資源（勞動力、機具設備、建筑材料、構配件、資金等）是有一個限度的，要保證資源的組織、供應，使生產(chǎn)活動能連續(xù)而正常的進行，還要考慮資源的成本消耗，經(jīng)濟而有效的利用這些資源，就需要以進度計劃為依據(jù)，編制一個合理的資源使用計劃，并將其納入進度管理和成本管理之中，使工程項目進度計劃和資源計劃能協(xié)調運行，保證工期目標和成本目標的順利實施，提高項目的綜合經(jīng)濟效益[1]。

3 附屬專業(yè)施工進度計劃管理

化工廠附屬主要安裝作業(yè)包括機械專業(yè)、管道專業(yè)、通風專業(yè)、儀表專業(yè)。附屬專業(yè)主要工程量管道有3500米，機械設備32臺，通風設備24臺，風管1136平方米，儀表盤箱柜35臺，表計73個。各個專業(yè)施工作業(yè)及施工邏輯的確定如下：

3.1 機械專業(yè)

附屬機械專業(yè)主要包括工藝設備安裝及起重設備安裝。在進行計劃條目編制時，機械專業(yè)需針對每臺設備編制相應的作業(yè)。每臺設備的作業(yè)條目包括：設備基礎測量放線，設備吊裝，設備安裝，設備基礎二次灌漿（需灌漿的設備），設備附件的安裝，設備試運行。施工作業(yè)邏輯如下：

圖2

3.2 管道專業(yè)

附屬廠房管道專業(yè)主要有不銹鋼、碳鋼、鑄鐵管、銅管及壓合管道，涉及5個系統(tǒng)。每個系統(tǒng)的計劃條目設置有：管道測量放線，管道支架安裝，管道安裝、閥門安裝，管道試壓，管道沖洗。各條目之間的邏輯關系設置為：

圖3

3.3 通風專業(yè)

附屬廠房通風專業(yè)涉及3個通風系統(tǒng)，主要分為咬口風管及焊接風管兩種類型，通風專業(yè)還包括通風設備的安裝。通風專業(yè)計劃條目也需劃分至每個系統(tǒng)，每個系統(tǒng)的計劃條目設置有：通風專業(yè)測量放線，風管支架安裝，風管安裝，通風閥門及在線部件安裝，風管泄露性試驗。各條目之間的邏輯關系如下：

圖4

3.4 儀表專業(yè)

附屬儀表專業(yè)主要獨立的儀表系統(tǒng)PLS、DDS系統(tǒng)及其他工藝、通風系統(tǒng)的在線儀表組成。儀表專業(yè)的作業(yè)條目設置有：各系統(tǒng)儀表機柜安裝，各系統(tǒng)儀表機柜調試，各系統(tǒng)儀表單體調試，各系統(tǒng)儀表安裝，各系統(tǒng)儀表管安裝，各系統(tǒng)儀表電纜敷設及端接。各作業(yè)條目之間的邏輯關系設置為：

圖5

4 進度管理計劃階段需求分析

4.1 計劃階段控制

化工廠建造的計劃階段為主動控制。事先對計劃任務進行認真分析，充分預計可能出現(xiàn)的偏差和事故，經(jīng)過周密計劃，使組織措施、技術方案、進度計劃和資源保障計劃盡量得到優(yōu)化，用提高計劃精度和可靠性來避免偏差和事故，或將其減到最小的程度[2]。

4.1.1 制定合理計劃

計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行調整。因此，編制合理的施工計劃是進度控制的基礎。用科學的方法制訂計劃，計劃制定得越明確、完善，就越能設計出有效的控制系統(tǒng)，也就越能使控制產(chǎn)生更好的效果。項目計劃定義了每項任務的排序、工期和依賴關系，明確要完成任務的進度要求、技術信息和資源需求，是施工隊編制施工任務單和工程進度控制的執(zhí)行性文件。

4.1.2 控制計劃的“計劃”

施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進度計劃應當同資源配備計劃一同出臺，協(xié)調編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，做好計劃可行性分析，消除哪些造成資源不可行、技術不可行等等各種錯誤和缺陷，保障工程項目的實施能夠有足夠的人力、物力和財力，并在此基礎上力求使計劃得到優(yōu)化[3]。

4.2 進度計劃信息管理系統(tǒng)設計

施工計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，對計劃的調整是必然的，只有按期調整施工計劃，才能增強計劃的指導作用。然而，怎樣實現(xiàn)項目實施過程中各工序的標準化、規(guī)范化和科學化;如何保證各類信息傳遞的及時性、準確性;如何能夠取得與各方的有效溝通和信息對稱交換等決定了項目進度管理的有效性。

4.2.1 計劃管理與技術管理

進度計劃與技術準備實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換是以施工圖紙為紐帶基于施工工作包單元。施工工作包含有其層級下的所有技術準備工作信息，包括圖紙信息、需求計劃、檢查試驗計劃、工程量等等，通過施工工作包加載的圖紙?zhí)?，將計劃的計劃?shù)據(jù)與技術的設計數(shù)據(jù)關聯(lián)，根據(jù)施工工作包內容的完整性和準確性判斷技術準備的符合性和及時性，完成計劃管理與技術準備的相互指導。

4.2.2 計劃管理與物資采購管理

物資采購管理基于施工工作包為管理核心，以需求計劃號為紐帶，將施工工作包對應的材料明細與物項的采購計劃材料明細進行關聯(lián)，將物資采購計劃的執(zhí)行狀態(tài)自動匹配到施工工作包的物項供貨狀態(tài)，并通過對施工工作包計劃時間的加載，對物項采購計劃進行安排與調整，實現(xiàn)對物項管理的動態(tài)控制，對出現(xiàn)計劃偏差的采購活動提出預警、加緊安排采購活動;對無法消除的采購偏差將采取調整施工計劃的方式確保物項采購滿足現(xiàn)場施工需要。

4.2.3 計劃管理與勞動組織管理

施工工作包內容包含了施工范圍內的工程量信息，參考核電施工定額或項目經(jīng)驗值，在系統(tǒng)中設置相應的計算規(guī)則，將工程量通過軟件的計算功能計算出每個施工工作包的人力需求，按月或專業(yè)歸集施工工作包的人力資源，與當前項目人力資源進行對比，判斷人力需求的滿足率，進而調整施工計劃或動員人力進場。

4.2.4 計劃管理與施工現(xiàn)場準備管理

由于各專業(yè)施工類型不同，現(xiàn)場施工條件需求也有所不同，在系統(tǒng)中對工作包類型定義相應的條件需求，通過進度管理系統(tǒng)與房間移交系統(tǒng)的信息關聯(lián)，動匹配施工工作包的施工現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程開工的先后順序，對現(xiàn)場施工布局提前統(tǒng)籌安排，確保任務下達之前現(xiàn)場已具備施工條件，提高計劃安排的合理性[4]。

5 總結

施工進度計劃的合理安排，對保證項目的工期、質量、和成本有直接的影響，采取先進進度控制管理手段，優(yōu)化資源的利用，是非常有必要的。加強施工進度管理，有效的控制各個因素對工程項目施工進度的影響，保證工廠的順利施工，在預定工期內完工。

【參考文獻】

[1]孫國華.工程施工項目進度管理研究[J].天津大學，2012.

[2]馮.淺談加強施工項目進度控制[J].中國化工貿(mào)易，2011， 12（12）.

篇4

【關鍵詞】電力建設項目；造價；進度集成管理；計劃

近年來，國內經(jīng)濟發(fā)展迅速，電力建設作為基礎設施建設的重中之重，其建設水平得到全面的提升，但國內電力企業(yè)和電力建設項目普遍存在這樣的困惑，即造價管理與進度管理兩者不能做到協(xié)調統(tǒng)一，而且沒有一種合理有效的解決辦法。從我國當前電力行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，研究造價與進度的集成管理將成為未來電力建設項目管理的重要課題。

1 電力建設項目造價與進度集成管理計劃研究現(xiàn)狀與意義

1.1 研究現(xiàn)狀

近年來，有關集成方法的研究已成為電力行業(yè)及電力建設項目管理的熱點話題，隨著管理意識的不斷提高及科學技術的不斷發(fā)展，國內電力建設項目管理受到國內外集成思想的影響逐漸進行了一系列的變革，而且集成化的管理模式正在趨于完善[1]。但是集成管理理論不斷成熟的同時，集成管理計劃的研究并未跟上發(fā)展的步伐，表現(xiàn)出明顯的滯后性，目前有關建設項目集成管理的研究僅限于理論層面上的分析，并沒有針對電力建設項目的管理特點提出可供參考的指導意見，理論實踐性不強。集成管理計劃作為電力建設項目管理的重要工具，對大多數(shù)業(yè)內人員來講都是比較陌生的。我國在電力建設項目造價與進度集成管理計劃研究方面，沒有充分考慮到工期、資源、價格等對造價和進度的影響，而且造價管理和進度管理存在嚴重的割裂現(xiàn)象，并沒有作統(tǒng)一的考量。上述有關集成管理計劃研究的不足，促使專家學者以及業(yè)內人員需要加快理論研究和實踐應用這兩個層面的研究步伐。

1.2 研究意義

要想實現(xiàn)電力建設項目的集成化管理，首先要編制出一份合理有效的集成管理計劃，這份管理計劃將直接關系到集成管理的實施效果，沒有計劃就沒有集成管理的有序進行，集成管理效果也將大打折扣。具體來講，集成管理計劃的現(xiàn)實意義主要表現(xiàn)為如下幾點：（1）集成管理計劃是指導具體管理行為的基礎和依據(jù)，是保證管理活動有序開展的核心[2]。（2）集成管理計劃為電力建設項目的各個部門和參建單位提供了一個協(xié)調溝通的平臺，借助這個平臺可以增強信息流轉效率，保證信息的上傳下達，從而提高電力建設項目管理效率。（3）研究造價與進度集成管理時需要涉及一系列的控制指標，這些指標包括建設任務的開工時間、完工時間、工序組織、資金計劃、資源配置等，除集成管理方案之外，集成管理計劃可以更加全面、客觀地反映上述指標，而且更加直觀具體。（4）研究集成管理計劃有助于把握電力建設項目的特征，從而針對其建設特點作出靈活調整和系統(tǒng)化管理[3]。（5）集成化管理是一種動態(tài)管理方式，需要對造價與進度進行實時、動態(tài)的跟蹤和糾正，其中涉及的控制指標包括資源投入、進度差異、實際造價等，只有集成管理計劃能夠滿足這些控制指標的信息更新要求，也就是說，集成管理計劃是開展動態(tài)化集成管理的必備工具。

2 電力建設項目造價與進度集成管理計劃主要內容及相關報表

2.1 電力建設項目集成管理計劃造價控制內容

電力建設項目集成管理計劃的造價內容主要指預算造價，在輸入造價數(shù)據(jù)之前首先要獲取各個項目的造價控制文件，包括預算文件、估算文件、采購計劃、經(jīng)濟合同等，然后結合進度控制內容處理各項任務。任務處理完成后下一步是利用所獲取的造價控制文件進行深入估算，這個過程需要用到WBS作為輔助工具，WBS即工作分解結構，通過WBS可以把一個完整的電力建設項目分解成若干易于管理的小部分，在使用WBS處理各造價控制文件時首先要對每個項目單元進行賦值，也就是為每一個小部分分配一個適度的控制額度，WBS可以根據(jù)每個小部分被賦予的造價控制額度進行累加計算，最終得出整個項目的造價控制額度。由于WBS所采用的賦值方法為自上而下的分級賦值模式，因此其處理精確度更高，實用性也更強[4-5]。利用WBS計算造價額的方法雖然可以滿足電力建設項目管理對精確度的特殊要求，但是對管理人員的操作水平有著相當高的要求，所以需要管理人員必須擁有熟練的操作技能以及完善的知識結構。此外，在造價輸入完成之后，要仔細比對WBS子項與造價控制文件是否一致，以保證自動計算得出的總額與原定數(shù)額相同。

2.2 電力建設項目集成管理計劃進度控制內容

當前電力企業(yè)在建設項目管理方面普遍存在技術管理與經(jīng)濟管理相脫節(jié)的問題，這也是許多從業(yè)人員所缺乏的基本業(yè)務素質。這一現(xiàn)象導致電力建設項目的管理水平受到限制，同時也給造價、進度管理造成影響。將造價與進度結合起來進行綜合管理可以為管理人員提供更加直觀的控制手段，而且所借助的項目管理軟件也為管理人員業(yè)務水平的提高創(chuàng)建了良好的平臺。在計劃進度控制中同樣需要使用“WBS”這一工作分解工具，對整體進度控制任務進行細分，分解之后的任務子項被賦予不同的資源、造價等相關要素后，即可貫穿成為一個整體的控制管理計劃。在WBS指導下的進度控制計劃主要包括以下幾個必備要素：工序、作業(yè)時間、資源、造價，其中，工序是基礎要素，當不同的工序分別被賦予不同的作業(yè)時間、資源和造價之后，一個完整的進度管理計劃就建立起來了。

2.3 集成管理計劃相關報表

無論是在造價控制管理還是在進度計劃管理中都需要用到一些專業(yè)的報表，這些報表即是展現(xiàn)計劃內容的主要載體。電力建設項目規(guī)模龐大，建設周期長，往往需要多人的協(xié)同合作，組內組外都需要進行信息的溝通和傳遞，制造報表便成為表達信息的主要方式。在集成管理計劃中，經(jīng)常用到的報表主要有五種：一是總覽表，即包含宏觀信息的報表，該類報表能夠反映整體的項目信息和主要任務，同時還可幫助管理人員及時了解工作任務安排；二是與當前進度相關的報表，此類報表包含了當前已完成和未完成的任務，一般是按月進行統(tǒng)計；三是與成本相關的報表，此類報表內容包括某一周期內的現(xiàn)金流量、預算、盈余等；四是工作任務分配報表，主要內容為當期的工作分配情況，即誰在何時做什么等；五是工作量有關的報表，包括一個任務所分配得到的工時量和一種資源分配得到的工時量。

結語

集成管理對電力建設項目管理來講仍然是一個比較陌生和模糊的概念，是近年來新興的一種管理理論，雖然理論研究日益豐富，但是實踐應用卻步履維艱，推廣效果甚微。因此，有必要深入研究集成管理計劃的核心和基礎工具――集成管理計劃，并使人們了解和掌握這一工具，只有這樣才能幫助電力建設項目更好的完成各項管理目標。

參考文獻：

[1]鐘登華，崔博，蔡紹寬.面向EPC總承包商的水電工程建設項目信息集成管理[J].水力發(fā)電學報，2010，01：114-119.

[2]董晉吉.全生命周期造價理念與電力工程造價管理的對比分析[J].中國勘察設計，2012，01：92-95.

[3]萬冬君.基于全壽命期的建設工程項目集成化管理模式研究[J].土木工程學報，2012，S2：267-271.

篇5

【關鍵詞】電力工程進度管理計劃

電力工程項目與我國電力整體系統(tǒng)發(fā)展密切相關，其內容涉及范疇廣、系統(tǒng)復雜，就不同項目而言需要的技術也有所不同，因此，進行合理科學的電力工程項目進度計劃管理想的至關重要，從質量上，能夠為電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定提供保障;從效率上，能夠提升電力運作效率;從成本上，能夠保障電力成本控制在合理范疇內。由此可見，想要保障電力系統(tǒng)事業(yè)長期健康發(fā)展，就需要有效進行電力工程項目進度計劃管理。

1影響電力工程進度計劃因素

1．1電力工程施工條件

電力施工與土木施工相比，對于施工整體條件的要求都很高，但是土木施工對于水文地理等環(huán)境的勘測十分完備，但是電力施工由于種種原因對于施工區(qū)域的地質水文考查都不夠細致，整體的地質水文與設計方案相沖突的情況也屢見不鮮，通常需要預先進行圖紙的設計和計劃，通過與實地的考查相結合進行綜合調整，在此基礎上實施施工，在此過程中可能會對于電力工程施工進度產(chǎn)生不利影響，在進行計劃的過程中應綜合考慮后構建計劃。［1］例如，在電力施工過程中，軟地基以及障礙物存在的問題，在當前的計劃中往往選擇普適性較好的粘土進行地基假設，也正因為此，電力工程很難按照原有的計劃進行管理。與此同時，由于我國疆域面積廣，不同地區(qū)的地理地質差異大，天氣變化也差距較大，在進行電力工程進度計劃中，也應當考慮到惡劣天氣可能帶來的影響，尤其是雷電等天氣，對于電力工程臨時停工影響很大，對于工期計劃也有負面的影響。

1．2電力施工整體組織管理

在進行電力施工項目的過程中，進行施工組織管理的過程中，應當協(xié)調整體組織管理模式，對于施工的機械和施工從業(yè)者進行調配，每一個機械或者人員的調配都會對電力工程項目進度計劃有著不同程度的影響，例如，如果電力施工從業(yè)者受過的訓練不夠專業(yè)，在管理過程中就會發(fā)生電力工程項目進度延后的問題，甚至可能會在電力工程中出現(xiàn)意外事故等等，不僅影響電力工程項目進度計劃，而且影響整體管理安全和質量。［2］

1．3電力工程項目中設計計劃的制定

在電力工程實踐中，首先應當注意的就是項目中設計計劃的制定，不僅應當注重對于設計草圖的繪制，從某種程度而言，設計圖紙的確是進行施工實踐指導的重要因素，而更為重要的是圖紙背后蘊含的理念，在此基礎上，結合設備材料的采購清單，進行相關重要材料的購置和準備，因為進行規(guī)范性的設備以及材料購置也是電力工程計劃的重點環(huán)節(jié)之一，需要將其放在電力工程項目中的重要位置，尤其是對于較為大型復雜機械的計劃，應當放在重要位置上，如果忽視這一點，會對整體計劃的設定準確性產(chǎn)生負面影響。

1．4電力工程項目范疇的劃定

電力工程項目的計劃進度，很大程度上與項目的范疇息息相關，范疇的劃定主要是指對于具體工作內容的規(guī)定以及計劃的編制，規(guī)定屬于電力工程需要完成的工程內容，這對于整個工程的時間、資源和費用估算都有顯著的意義，不僅如此，范疇的劃定也包括對于內外在環(huán)境的把控，在我國經(jīng)濟社會飛速發(fā)展的背景下，外部環(huán)境變化是很快的，想要對于風險進行把控就需要對于電力工程項目范疇進行劃定，在此基礎上才能保障進度計劃的科學推進。

2電力工程項目進度計劃管理方法分析

2．1電力工程項目主線計劃管理

通常，電力工程項目中設計范疇最廣、項目最多的部分就是主線的管理，例如，在變電站的主控樓中，主線的工程要求流程，從地基挖掘開始，進而進行模具制造、鋼筋捆扎、混凝土澆筑以及墻體埋線的施工，最后進行外墻主線的粉刷，在此過程中，由于電氣和暖通工程安裝等過程中，工期通常在三到五個月實踐，電氣盤柜進場過程中會遇到地板制造順序和吊頂相配合，只要進行主線的嚴格控制，就能夠把握整體電力工程項目進度計劃的管理。

2．2電力工程項目中工序控制管理

明確整個電力工程項目中，不同分項工程之間的相互關系，有助于進行施工順序的協(xié)調發(fā)展，提升整體的電力工程項目計劃編制效率，例如在進行變電站的建設過程中，通常的工序為:首先進行基礎環(huán)節(jié)的構筑，在此基礎上進行支架的設置，最后進行設備的安裝與調試，在電力工程施工的現(xiàn)場，涉及到整體的基礎設施建設工作，進行接地和電氣的預埋回填后，在實踐接地網(wǎng)的構筑和電氣的預埋工作，進行接地網(wǎng)施工過程中還應當進行電纜溝和后續(xù)道路開挖部分的預留。由于電力工程分項之間的關系較為復雜，應當在在施工前先進行邏輯理順，由于不同的特殊原因導致工序的更改，應當出具專業(yè)證明進行施工工程質量的保障。

2．3利用甘特圖進行計劃管理

甘特圖主要用于進行計劃的編制，在電力工程項目的實踐中顯得至關重要，通過橫軸模式實現(xiàn)日期表的構筑，甘特圖在電力工程項目中的優(yōu)勢在于便于進行資源的檢查和計算、直觀、易懂，對于文化水平不同的人理解起來難度相差不大，這也令其不僅適用于高層的設計計劃管理，更適合進行現(xiàn)場施工管理，在電力工程實踐中，往往都是中小型的項目，符合甘特圖的應用要求。但是甘特圖同時也存在對于復雜電力工程項目而言，表達信息量的數(shù)量和質量都有待提升，一旦發(fā)生計劃調整或者更改的問題，就需要整體進行調整，因此整體而言適合電力工程小型項目的進度計劃與管理。

2．4電力工程計劃管理方法選擇原則

對于不同電力工程項目，進行進度計劃選擇的方式方法都有所不同，但是整體而言，需要考慮的因素是大致相似的，上文已經(jīng)提到過，同時對于電力工程計劃管理方法選擇的原則也有如下幾條，可以在事件中進行統(tǒng)籌考量。首先需要考量的是規(guī)模大小問題，對于小規(guī)模項目可以采取甘特圖等方式，而對于復雜工程應當采取更加復雜的模型進行構筑，保障其質量和效率達標;其次需要考慮的是電力工程的復雜程度，復雜程度和規(guī)模大小有交叉和相似的部分;再次，需要考量電力工程的緊急性，對于不同工作分工部門進行指令的，以便于其能夠進行工作的延展性計劃編制，一旦失去對于緊急性的考量，就會導致工期的部分延誤以及計劃方法的偏差。

3結語

總之，電力工程項目進度計劃管理中，影響其進度的因素構成復雜，應當在實踐中不斷總結經(jīng)驗，理順不同部分的關系，進行科學合理的進度編制，這樣才能夠保障電力工程項目的進度。

參考文獻:

［1］王敏育．電力工程全過程監(jiān)理措施及方法［J］．工程技術研究，2017(01):170，175．

篇6

【關鍵詞】電網(wǎng)生產(chǎn) 技術改造 工程項目 進度管理

《國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術改造工作管理規(guī)定》（國家電網(wǎng)企管〔2014〕69 號）指出，生產(chǎn)技術改造是利用成熟、先進、適用的技術、設備、工藝和材料等，對現(xiàn)有電網(wǎng)生產(chǎn)設備、設施及相關輔助設施等資產(chǎn)進行更新、完善和配套，提高其安全性、可靠性、經(jīng)濟性和滿足智能化、節(jié)能、環(huán)保等要求。電網(wǎng)生產(chǎn)技術改造工程即是為了完成上述任務，而進行的項目前期、計劃、預算、實施、考核等全過程管理。改造范圍包括電廠設備、電網(wǎng)一次設備、廠站自動化系統(tǒng)、調度自動化系統(tǒng)、繼電保護及安全自動裝置、電力通信系統(tǒng)、自動控制設備、電網(wǎng)（廠）生產(chǎn)建筑物、構筑物等輔助及附屬設施、安全技術勞動保護設施、非貿(mào)易結算電能計量裝置、監(jiān)測裝置等。

電網(wǎng)生產(chǎn)技術改造（以下簡稱技改）工程項目進度管理指根據(jù)工程項目各階段的工作內容、程序、持續(xù)時間和銜接關系編制里程碑計劃，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工、交付使用。

一、傳統(tǒng)工程進度管理方法

1.甘特圖，即橫道圖，主要應用于項目計劃和項目進度的安排。用線條標出各項作業(yè)和工序的起、止時間和延續(xù)時間。適用于工程規(guī)模相對較小、工期相對較短的項目，可以將其普遍運用于技改工程中的各個分項工程管理中。比如電氣安裝工程，從一次施工的構、支架組立、設備吊裝、調試和試驗，到二次施工的二次屏柜組立就位、二次電纜敷設、剝皮、對芯、接線和最后的保護調試、試驗，都可以用甘特圖直觀地表現(xiàn)出來，有利于工程進度的有效控制。

2.行政干預法，即用行政手段控制進度，是指上級主管部門或上級領導或本公司項目管理部門的領導，利用其行政地位和權力，通過進度指令，進行指導、協(xié)調、考核。利用激勵手段（獎、罰、表揚、批評）、監(jiān)督、督促等方式進行進度控制管理。行政干預強調對各參建單位的協(xié)作管理，適用于各施工專業(yè)交叉作業(yè)、各工序交接時的預驗收，接收方自然會對前期工程進行多方面的檢查以發(fā)現(xiàn)其中不利于電氣施工的問題、缺陷；工程施工牽涉到輸、變、配電以及調度、通信、信息等諸多專業(yè)、工種之間的協(xié)作配合，但由于所屬單位、專業(yè)不同，摩擦和矛盾難免，如果不及時進行解決，很有可能就會延誤工期。

二、信息化管理新技術

是運用計算機網(wǎng)絡技術組織和安排工程活動的一種有效的方法，它結合了生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（PMS）、企業(yè)資源計劃（ERP）、生產(chǎn)技改大修實用化管理平臺各大系統(tǒng)功能優(yōu)勢，運用在電網(wǎng)技改工程項目管理上，對項目實施進度進行管理，即PMS系統(tǒng)中技改項目管理模塊上報項目年度計劃，ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)資源計劃管理模塊對已下達的項目進行流程跟蹤，生產(chǎn)技改大修實用化管理平臺對已下達的項目制定里程碑計劃，通過考核節(jié)點完成情況準確控制項目實施進度。

三、生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)

作為國家電網(wǎng)公司“SG186”工程應用中最為龐大和復雜的應用之一，旨在實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)精細化管理的目標，建立以資產(chǎn)管理為核心，覆蓋公司總部、網(wǎng)省公司、地市公司三個層面、貫穿電網(wǎng)生產(chǎn)全過程的一體化生產(chǎn)管理信息平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)基礎信息、運行信息、檢修信息、管理信息的縱向貫通、橫向集成和資源共享。它主要承擔工程項目前期管理。

四、企業(yè)資源計劃管理（ERP）

是指建立在信息技術基礎之上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策者及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，它主要承擔工程進度管理，操作流程如下：

1.技改項目由上級生產(chǎn)技改項目主管部門在年度批次項目立項核準后，下發(fā)批文，各項目建設單位項目專責在收到批文三個工作日內，嚴格按照批文內容，錄入項目初始預算和批復概算、設定里程碑計劃，并關聯(lián)重要的批復文件。

2.項目建設單位項目管理專責根據(jù)項目實際情況，創(chuàng)建項目的物資采購網(wǎng)絡和服務采購網(wǎng)絡，所有的物資和服務采購網(wǎng)絡均需要按實際業(yè)務關聯(lián)到最底層的WBS節(jié)點并進行逐項創(chuàng)建。項目網(wǎng)絡和作業(yè)的說明應盡可能的詳實完整，反映實際業(yè)務情況，項目專責負責網(wǎng)絡的下達，產(chǎn)生項目采購申請。

3.項目具備開工條件后，項目專責掛接項目開工的許可文件，并標記項目用戶狀態(tài)為“開工”，對項目進行下達，并根據(jù)項目實際進度情況及時更新項目各節(jié)點的完成程度和日期。工程管理部門項目專責在收到施工單位和監(jiān)理單位提交的施工形象進度后，五個工作日內在系統(tǒng)內進行服務確認。

4.項目竣工后，工程項目管理部門填寫工程完工通知單，并組織施工單位、設備管理部門、監(jiān)理單位等其它相關部門進行驗收，出具設備清單（含建筑物清單），并將這些單據(jù)、表單遞交給項目結算部門，同時標記項目用戶狀態(tài)為“完工”。

五、生產(chǎn)技改大修項目實用化管理平臺：

主要承擔工程計劃管理，包括電網(wǎng)生產(chǎn)技術改造工程項目里程碑計劃各關鍵詞，即項目編碼、項目名稱、項目實施單位、項目狀態(tài)（在ERP系統(tǒng)中）、項目內容、技改類型、項目類型、資產(chǎn)性質、負責人、下達年度、開工日期、計劃竣工日期等56種，里程碑計劃顯示了項目的路徑、開始時間和結束時間，通過注明每項工作任務的負責人，對于一些不熟悉項目的人，只要稍加研究里程碑計劃進度安排，就能很快掌握項目計劃的整體狀況和目前的進展情況。通過此信息系統(tǒng)考核工程項目完成率、節(jié)點完成率、資金完成率。

六、結束語

綜上所述，信息化管理技術比較適合電網(wǎng)生產(chǎn)技改工程進度全過程的管理，它很好地彌補了橫道圖的不足，能充分揭示工程項目中各工作之間的相互制約和相互依賴關系，明確反映出工程實施中的主要矛盾，并能對工程進度進行優(yōu)化和調整，使其更加科學和精確.

參考文獻：

[1]《信息系統(tǒng)項目管理師教程》，2008年，主編：柳純錄

[2]《高級項目管理師教程》，2010年，主編：劉康

[3]《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T_50326-2006）

[4]《國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術改造工作管理規(guī)定》（國家電網(wǎng)企管〔2014〕69號）

[5]《湖北省電力公司ERP知識手冊》

作者簡介：

篇7

關鍵詞：AP1000；BOP進度計劃；標準化

中圖分類號：TM623 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）26-0115-02

BOP為Balance of plant的英文縮寫，意為核電廠除核島和常規(guī)島外的其他設施，是核電廠生產(chǎn)運營不可缺少的部分。BOP根據(jù)子項功能可分為生產(chǎn)相關子項和非生產(chǎn)相關子項。生產(chǎn)相關子項與主工程配合實現(xiàn)電廠的某些特定功能，非生產(chǎn)相關子項一般根據(jù)業(yè)主的需求設計建造，與電廠的生產(chǎn)運營無關。

三門核電一期工程BOP子項繁多，截止目前共有子項60余項，后續(xù)還不斷有新增子項。各子項功能和規(guī)模各異，分布遍及全廠，涉及核電廠功能的方方面面。

BOP子項在建設過程中一般不會處在關鍵路徑上，進度計劃管理較為靈活。由于三門核電為全球首個AP1000核電廠，BOP工程無完工電廠可參考，很多子項根據(jù)需求陸續(xù)新增，個別子項為AP1000首創(chuàng)，這給一期工程BOP進度計劃管理帶來了巨大挑戰(zhàn)。

目前三門核電一期工程BOP工程已接近尾聲，大部分子項已完工，總結一期工程經(jīng)驗可為后續(xù)AP1000核電廠BOP進度計劃管理提供寶貴經(jīng)驗。

一、BOP進度計劃的特點

1.子項空間分布復雜，相互制約

BOP子項中隱蔽工程較多，開挖和回填深度大，涉及基坑支護、止水、邊坡防護等，進度編排時周邊子項都會受到影響，甚至影響主工程的進度安排?？臻g上多個隱蔽工程縱橫交錯，進度安排也相互制約。例如：排水箱涵子項開挖施工時，附近的廢水處理廠房和低壓氫氣站就無法施工，需待排水箱涵完工回填后才開始周邊子項的施工。循環(huán)水排水管、綜合管廊、廠區(qū)雨排水管、500kV GIL管廊等在同一個位置多層次交叉，各子項設計和施工進度相互影響。

2.生產(chǎn)相關子項相互聯(lián)系，邏輯關系緊密

由于核電廠生產(chǎn)相關子項多涉及“水、電、氣”，“水、電、氣”的線性流動屬性使BOP子項多為線性分布，且因“水、電、氣”都有特定流向，各子項的上下游關系非常明確，形成嚴密的邏輯關系。例如：220kV倒送電使220kV線路、220kV開關站、網(wǎng)空樓、220kV電纜、輔助變壓器和汽輪機廠房披屋等子項連為一線，根據(jù)倒送電流程，各子項間的關系密不可分。循環(huán)水系統(tǒng)將取水頭、取水涵管、循環(huán)水泵房、凝汽器進出水管、凝汽器、虹吸井、排水箱涵、排水口、排水明渠等多個子項緊密聯(lián)系。

3.計劃浮時多，可調性強

BOP工程總工期長，單體工期短，BOP子項進度計劃一般按使用需求倒排，并充分考慮子項進度滯后風險，留有一定的浮時。隨著主工程進展，各子項的需求逐步明確，同時需求也會因主工程進度滯后而后延，進度計劃浮時增多；加之BOP子項多為常規(guī)民用建筑，施工技術成熟，工期取決于資源的投入量，故BOP子項的進度計劃非常靈活，可調性強。

4.進度目標受主工程進度影響較大

BOP子項通常為主工程某一功能提供支持，而單獨無法發(fā)揮功能，特別是生產(chǎn)相關子項，各子項的進度目標取決于主工程相應功能的進度目標，而首堆主工程的進度受上游設計和設備問題影響較大，存在較多不確定性，因此也就影響到各子項的進度目標。

二、進度計劃管理中遇到的問題

1.接口繁多，管理難度大

除部分子項在總承包合同范圍內接口較少外，很多子項從詳堪、設計到施工都由不同的單位實施，土建和安裝分別由兩家單位施工，甚至土建主體施工和裝修都由兩家單位施工，交叉施工多，接口繁多；各子項的上下游關系復雜，相互制約；對應的公司內部接口也復雜，進度計劃管理難度大。

2.計劃問題

（1）條目太粗，不利于計劃控制。由于1版BOP進度計劃時大部分子項施工設計未完成，全廠BOP還處在初步設計階段，子項規(guī)模尚未明確，BOP子項進度計劃無法細化，在進度計劃中條目較粗。隨著設計逐步完善，各子項陸續(xù)開始實施，由于計劃較粗而無法對子項實施的各環(huán)節(jié)進行跟蹤協(xié)調，施工進度與進度計劃出現(xiàn)較多偏差。

（2）計劃未能及時升版，無法有效指導施工。BOP進度計劃僅是CI/BOP二級進度計劃中的一小部分，當BOP二級進度計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差時，全廠二級進度計劃不能隨BOP的計劃調整頻繁升版，無法有效指導現(xiàn)場施工。

3.設計進度和質量影響施工進度

多個子項設計未成熟就開始施工，邊設計邊施工，常常出現(xiàn)施工等圖紙的情況；圖紙設計質量差，施工過程中變更較多，經(jīng)常出現(xiàn)返工或增加埋件和開孔等；安裝過程中設計新增設備多，采購周期長，嚴重影響施工進度。例如：SRTF土建和安裝招標時設計不完善，后期出現(xiàn)較多變更，對土建和安裝均造成較大影響。

4.設備問題

（1）提資影響總體進度。部分子項受設備提資影響，設計出圖嚴重滯后，影響總體進度。

（2）設備到貨滯后影響施工進度。多個子項由于設備到貨滯后，現(xiàn)場安裝受到制約；部分子項處于主設備托運路徑上，由于主設備到貨滯后，BOP子項進度間接受到影響。

（3）設備質量問題影響安裝進度。BOP設備較多，一般技術較為成熟，業(yè)主對設備制造過程的監(jiān)管力度較弱，設備到貨后存在較多缺陷和缺件，影響現(xiàn)場施工進度。

5.承包商對合同執(zhí)行不力

由于在合同中對進度違約懲處力度較小，形同虛設，部分承包商不遵守契約精神，合同執(zhí)行不力，嚴重影響進度。例如：輔助鍋爐廠家對合同執(zhí)行不力，輔助鍋爐到貨后其合同范圍內的管道、管件、橋架、鋼結構等未能配套供貨；同時廠家范圍內的設計工作未完成，造成現(xiàn)場無法組織大面積施工；后續(xù)由于廠家設計能力不足，其設計嚴重滯后且圖紙質量較差，造成現(xiàn)場大量返工。輔助鍋爐房子項施工進度受到嚴重影響，整個子項施工耗時近兩年。

6.核安全政策影響

日本福島核事故后，為落實國家核安全局大檢查的要求，已完成建安招標的三門核電應急指揮中心和環(huán)境監(jiān)測站重新選址重新設計，其中選址和設計方案確定歷時數(shù)月，對現(xiàn)場施工進度造成較大影響。

三、業(yè)主采取的措施

1.利用BOP專項進度計劃實現(xiàn)全面接口管理和全局控制

編制BOP專項進度計劃，根據(jù)各子項的特點、規(guī)模和實施情況，從方案設計、詳堪、設備采購合同簽訂、設備提資、施工圖設計、施工合同簽訂、設備到貨和建安施工的各個環(huán)節(jié)均在計劃中體現(xiàn)，通過專項計劃實現(xiàn)對各單位及公司內部各部門間的全面接口管理。根據(jù)各子項的功能及跟主工程的關系，進行全面分析，與主工程重要節(jié)點建立邏輯關系，并根據(jù)主工程關鍵路徑的進度實時分析BOP建設進度，實現(xiàn)BOP進度計劃的全局控制。定期召開BOP專項進度計劃協(xié)調會，并根據(jù)管理需要及時升版BOP專項進度計劃，保持BOP專項進度計劃實時性和有效性。

2.充分發(fā)揮業(yè)主主導作用，全力推動工程進度

一切以工程建設為中心，服務現(xiàn)場，業(yè)主各部門主動發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調解決問題，催圖紙推設備，努力解決上游問題，為施工創(chuàng)造條件，全力推動工程進度。業(yè)主通過問題清單的方式，將影響施工的上游設計設備問題統(tǒng)一進行跟蹤協(xié)調，定期召開會議對問題清單進行梳理，將影響進度的重大問題提交公司高層會議進行協(xié)調解決。對于現(xiàn)場急需的設備，業(yè)主派人駐廠緊盯，保證供貨進度；同時加強對設備出廠的質量控制，嚴把設備出廠關，堅決不讓設備“帶病”出廠；對一些緊急的圖紙，業(yè)主設計部門赴設計院協(xié)調；受提資影響的項目，協(xié)調廠家人員駐設計院進行配合設計。

3.通過合同和支付控制對BOP進度進行管控

在后期的BOP子項合同中，對各子項的工期、開工和竣工日期等予以明確，并在合同內約定進度違約責任。施工單位上報三級進度計劃，經(jīng)業(yè)主審核后作為合同附件，在計劃中選取重要工程節(jié)點作為支付控制點，合同執(zhí)行過程中承包商根據(jù)支付控制點完成情況申請資金支付，業(yè)主通過支付控制對各子項的施工進度進行管控。

4.利用考核和激勵機制促進提高生產(chǎn)效率

一方面將BOP子項重要節(jié)點納入公司綜合計劃，作為各部門績效考核指標，與各處室獎金分配掛鉤，以內部考核為原動力，推動節(jié)點按時完成。另一方面，在正常合同支付的基礎上，業(yè)主拿出部分資金作為額外獎勵，承包商按預定目標實現(xiàn)工程節(jié)點時，業(yè)主對在項目上做出突出貢獻的一線人員進行現(xiàn)金獎勵，以提高工人和管理人員勞動積極性，提高生產(chǎn)效率。

5.打節(jié)點戰(zhàn)，攻堅戰(zhàn)

鎖定重要里程碑節(jié)點目標，制定專項進度計劃，優(yōu)化資源，各個擊破。例如：確定220kV倒送電目標后，與倒送電相關的子項進度目標也就明確了，通過優(yōu)化資源配置，集中完成多個子項的施工和調試，最終實現(xiàn)倒送電目標。

6.召開專題會推動問題解決

在公司常規(guī)會議之外，針對某一具體問題，各方即時召開專題會進行協(xié)調和處理。例如：針對1號機組220kV倒送電節(jié)點目標，召開倒送電專題會；針對泵房進水召開泵房進水專題會。

四、對后續(xù)項目的建議

1.優(yōu)化合同模式

由于BOP子項較多，每個子項單獨招標，內外接口過多，業(yè)主進度管理難度大。建議后續(xù)項目中可通過總承包合同將BOP子項納入總承包范圍，轉移接口關系，業(yè)主通過加強對總承包商的控制管理工程進度。

2.強化合同進度違約責任

由于一期工程各BOP子項合同中，對承包商進度違約的懲處措施較輕，形同虛設，對承包商無約束力。后續(xù)無論是否采用總承包模式，業(yè)主均可通過在合同中強化進度違約責任，加強對總承包商或承包商的約束。

3.加強設計管理和審查，提高設計質量

設計圖紙的質量不但影響施工進度，還直接影響投資，有必要加強設計審查，提高設計質量。

4.加強設備質量控制

加強對設備生產(chǎn)過程控制和出廠把關，將產(chǎn)品缺陷在出廠前消除，以免到場后返廠或消缺影響施工進度。

5.推進AP1000 BOP標準化

根據(jù)三門核電一期工程經(jīng)驗，建立標準AP1000 BOP清單，使BOP子項標準化，并編制標準AP1000 BOP進度計劃，為后續(xù)AP1000核電項目推廣打下基礎。

篇8

第一條為貫徹落實省政府《批轉省知識產(chǎn)權局關于加強知識產(chǎn)權工作實現(xiàn)專利技術產(chǎn)業(yè)化意見的通知》（*政發(fā)[20**]25號）精神，加強專利技術轉化資金的管理，提高資金使用效益，制定本辦法。

第二條專利技術轉化資金是指省財政預算安排的，專項用于支持專利技術轉化的補助資金。

第三條專利技術轉化資金是引導性資金，通過吸引企業(yè)、投資機構和金融機構等對專利技術轉化項目的投資，逐步建立起符合社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律支持專利技術轉化的良

性投入機制。

第四條專利技術轉化資金的管理和使用遵循公開透明、定向使用、科學管理、加強監(jiān)督的原則。

第二章使用方式和支持范圍

第五條專利技術轉化資金采取無償資助和貸款貼息兩種使用方式。

第六條專利技術轉化資金支持范圍包括：

1、符合國家和我省產(chǎn)業(yè)政策的專利技術轉化項目。

2、技術含量高、經(jīng)濟效益好、有市場前景并有望形成產(chǎn)業(yè)的專利技術轉化項目。

3、專家評估、評審及項目招投標費用。

4、經(jīng)批準有利于專利技術成果轉化的其他支出。

第七條列入國家促進專利技術產(chǎn)業(yè)化示范工程項目，國家、省重點推廣專利技術轉化項目，專利產(chǎn)業(yè)化園區(qū)重點孵化項目，可優(yōu)先予以扶持。

第三章申報、審查和撥付

第八條符合本辦法規(guī)定的專利技術轉化資金支持范圍的項目，由項目單位申報。項目單位應具備下列條件：

1、在我省工商行政管理部門依法登記注冊，具有獨立的法人資格，有健全的財務會計制度；

2、對實施的專利擁有合法使用權；

3、具備基本生產(chǎn)條件和項目實施能力；

4、無侵犯和假冒他人專利的行為，具有良好的保護知識產(chǎn)權信譽；

第九條項目單位申報專利技術轉化資金時，應提供下列材料：

1、專利證書復印件；

2、專利權人的營業(yè)執(zhí)照副本復印件；

3、項目椒實施單位的營業(yè)執(zhí)照復印件；

4、項目的可行性研究報告；

5、項目單位近3年來的財務狀況；

6、專利合同備案證明；

7、銀行貸款的貸款合同、資金到位及支付利息的證明；

8、其他需要提供的有關材料。

第十條各市的專利技術轉化項目向各市知識產(chǎn)權管理部門申報，經(jīng)市知識產(chǎn)權管理部門，財政部門共同審查后，聯(lián)合向省知識產(chǎn)權局、省財政廳上報；中、省直企事業(yè)單位直接同時向省知識產(chǎn)權局、省財政廳申報項目。

第十一條省知識產(chǎn)權局對申報項目進行程序性審查后，會同省財政廳組織專家對申報項目進行評估、評審或招投標。

第十二條專利技術轉化資金實行國庫集中支付制度，省財政廳根據(jù)項目進度，將資金分期撥付到項目承擔單位。

第四章管理與監(jiān)督

第十三條專利技術轉化資金由省財政廳、省知識產(chǎn)權局各司其職，共同管理。

省財政廳負責確定專利技術轉化資金年度預算，參與制定省專利技術轉化資金的年度支持重點和工作方案，參與審查、確定重點支持的專利轉化項目，向項目單位撥付專項資金，監(jiān)督檢查資金使用情況。

省知識產(chǎn)權局負責制定專利技術轉化資金的年度支持重點和工作方案，具體組織實施專利技術轉化項目，會同省財政廳確定、驗收專利技術轉化項目，負責報送專利技術轉化資金使用情況報告。

第十四條各市財政部門、知識產(chǎn)權管理部門負責對本地區(qū)的項目進行監(jiān)督檢查，并負責向省財政廳、省知識產(chǎn)權局報送資金使用情況報告及年終決算。

第十五條項目承擔單位要確保專利技術轉化項目的順利實施。對不能正常實施的項目，經(jīng)省財政廳和省知識產(chǎn)權局認定后不再撥款，該項目剩余資金重新安排使用。

第十六條專利技術轉化資金必須?？顚Ｓ?，任何單位不得以任何形式、任何理由截留或挪用。對違反規(guī)定的，一經(jīng)查出，要追究有關人員的責任，將截留或挪用資金收繳省財政；并停撥以后年度的專利技術轉化資金。

第五章附則

篇9

第一條技術改進與合理化建議(以下簡稱技術建議),和推行工廠現(xiàn)代化管理,是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的重要途徑.

第二章技術建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果的內容

第二條創(chuàng)造采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方,提高產(chǎn)品質量,改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品,節(jié)約原材料等.

第三條對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、安全技術、環(huán)境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議.

第四條對醫(yī)療衛(wèi)生技術、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議.

第五條推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術關鍵和質量關鍵等.

第六條對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應用,促進企業(yè)素質全面提高等方面的建議或改進.

第三章組織領導和職責范圍

第七條技術建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由:廠長××、××、××、××等負責人和其他有關人員組成.

第八條技術建議是在總工程師領導下進行工作,由××歸口統(tǒng)一管理,技術建議管理員具體負責,基層單位設技術建議聯(lián)絡員.

第九條技術建議管理員職責

1.匯編全廠技術改進措施計劃,掌握并督促技措實施情況,收集資料,在適當?shù)臅r候提請評定小組進行評定,總結上報重大技術成果.

2.負責全廠技術建議資料處理,收集并推廣廠內外新技術、新工藝、新材料、新配方、新結構的應用與交流.

3.負責接待外單位有關技術改進方面的參觀學習,并建立咨詢業(yè)務關系.

4.協(xié)助領導組織對廠內重要的非標設備設計方案的論證及會審,并辦理下達設計任務書.

5.負責全廠內技術攻關或招標的具本組織工作.

6.定期召開基層技術建議聯(lián)絡員工作會議,安排與檢查該方面的工作.

第十條基層技術建議聯(lián)絡員職責:

1.編制上報本單位年、季技術建議計劃項目,經(jīng)批準后協(xié)助實施.

2.對本單位實施的技術建議項目驗證、考核、分析和預鑒定,組織整理有關資料上報總師辦.

3.總結推廣技術建議成果,協(xié)助實施人員解決有關問題.

第十一條經(jīng)營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由××統(tǒng)一歸口管理,全廠各管理系統(tǒng)(不含全質辦)在企業(yè)管理工作中實現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報××,由××審查并定期提請廠評定小組進行評定(具體組織工作參照第九條,第十條進行).

第十二條廠科協(xié)組織實施的管理建議由科協(xié)歸口提請廠評定小組評定,并報××備案,具體工作參照第九條,第十條.

第十三條屬全面質量管理的tqc成果,由全質辦歸口管理,并報××備案.

第四章技術建議、管理建議的審查和處理

第十四條技術建議項目必須做到:

1.經(jīng)過試驗和應用,并有完整的原始記錄,圖紙資料和技術總結.

2.按照技術建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報表逐項填寫,并經(jīng)單位主管和受益單位簽證.

3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質量、節(jié)約原材料、改進設備(備件)、新的非標設計等必須要有相應的工時定額員、質量管理部門、材料定額員、設備動力部門和使用單位等簽署的效果證明.

4.一般項目經(jīng)所在單位考察后簽署意見,報總師辦,較大項目須經(jīng)三個月的生產(chǎn)試用驗證,連同有關資料上報總師辦.重大項目須經(jīng)六個月的生產(chǎn)驗證,整理全套資料上報,由××組織,××主持經(jīng)廠評定小組評定后報上級主管機關.

第十五條凡經(jīng)鑒定的技術建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果,其鑒定材料應包含以下內容:

1.能否納入正式技術文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作.

2.能否進行推廣應用與交流.

3.詳細分析與核算經(jīng)濟效果,對無法計算出經(jīng)濟效果的應提出結論性意見,并由有關領導簽字.

第十六條凡納入正式工藝規(guī)范的技術建議項目,由有關部門與車間進行工時或材料定額的修改,并考核實施情況.對改變產(chǎn)品結構、提高產(chǎn)品性能的項目,根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù),并考核其批量生產(chǎn)情況.

第五章獎勵與審批程序

第十七條凡申請技術建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體(個人),應由實施者提出申請,填報項目成果申報表,并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結)報歸口單位立案,交財務部門審核簽署意見,最后由歸口單位組織廠評定小組進行評定審查,廠長簽字.需要上報的則逐級辦理報批手續(xù).

第十八條凡成功而投產(chǎn)(或用于管理)的項目,以修改技術文件的日期作為該項目的投產(chǎn)日期,以連續(xù)十二個月為計算經(jīng)濟效益的有效期.實際年節(jié)約額計算公式為:

年節(jié)約價值=(改進前成本－改進后成本)×年產(chǎn)量－(一次性投資費用+報廢損失費用+間費用)

第十九條凡被采用的技術建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果,根據(jù)其貢獻大小,給予榮譽和適當?shù)奈镔|獎勵,獎勵標準如下表:

1.能計算出經(jīng)濟效益的項目:

獎勵等級年節(jié)約或創(chuàng)造價值獎金額榮譽獎或其他審批權限

一100萬元以上

二50萬~100萬元

三10~50萬元

四2~10萬元

五0.5~2萬元

六0.5萬元以下

*現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獲四~五等獎勵者由廠長審批,六等獎由個管科審批.

2.不能計算出經(jīng)濟效果的項目:

獎金等級內容獎金額榮譽獎或其他審批權限

一長期未解決的技術攻關項目

二臨時性技術攻關項目

三一般性技術革新項目

第二十條技術建議項目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年××月、××月各評定一次.

第二十一條對借鑒已經(jīng)應用的科技(或管理)成果,應降低一個等級獎勵.

第二十二條獎金的分配應按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配,落實到人,各單位不得留成克扣.

第二十三條獲獎項目不得重復得獎,如項目在如下名目下均可獲獎(技術建議成果獎、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎、iqc成果獎、節(jié)約獎等),則以獲其中金額最高的一種獎勵

第二十四條獲獎項目如果經(jīng)現(xiàn)次評審提高了獎勵等級時,可補發(fā)差額部分的獎金.

第二十五條對弄虛作假騙取榮譽與獎金者,一經(jīng)查出,應撤銷其榮譽,收回全部所得獎金,并視情節(jié)給予行政處分.

篇10

第一條為把科教興國戰(zhàn)略落實到基層，以科技為支撐，推動縣域經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，促進農(nóng)民增收致富和壯大縣鄉(xiāng)財政實力，科技部、財政部決定實施科技富民強縣專項行動計劃（以下簡稱“專項行動”）。為規(guī)范和加強科技富民強縣專項行動計劃資金（以下簡稱“專項資金”）的管理，提高資金使用效益，依據(jù)《科技富民強縣專項行動計劃實施方案（試行）》和《中央對地方專項撥款管理辦法》，制定本辦法。

第二條中央財政為推動地方組織實施專項行動，設立專項資金。專項資金重點支持中西部地區(qū)和東部欠發(fā)達地區(qū)。

第三條專項資金實行項目管理。項目一次性申報立項和批復預算，在考核的基礎上分年度撥付資金。

第四條專項資金按照以下原則管理和使用：

（一）分級管理、地方為主。專項行動由中央、?。▍^(qū)、市，下同）、地（市，下同）、縣（市，下同）分級管理，以省為主，縣具體負責組織實施。省級科技行政主管部門和財政部門負責集成相關科技資源，協(xié)調落實相關政策和專項資金投入。

（二）統(tǒng)一部署、分步實施。根據(jù)各地區(qū)域特色和地方科技工作基礎，進行整體設計，統(tǒng)一部署，按照進度安排，選擇不同類型的、具有示范帶動作用的縣及科技項目，成熟一批，實施一批。

（三）財政引導、獎補結合。以財政投入為引導，構建多元化投入機制。通過財政資金的前期引導和后期獎勵等多種方式，調動社會各方參與實施專項行動的積極性，加大對專項行動的資金投入。

（四）?？顚Ｓ?、追蹤問效。專項資金應當按照本辦法中規(guī)定的開支范圍使用，不得用于與專項行動無關的開支。同時，要建立對專項行動立項、實施、驗收的動態(tài)管理機制，加強對項目預算執(zhí)行情況和使用效果的監(jiān)督管理，提高資金的使用效益。

第二章專項資金開支范圍

第五條專項資金應當圍繞區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重點支持技術的引進、消化吸收、示范推廣、技術培訓等方面的工作。

第六條專項資金的開支范圍：

（一）新技術、新品種引進費:是指項目實施過程中為引進新技術、新品種，或購買專利，進行消化吸收、生產(chǎn)工藝流程改造、技術的適用性改進和集成創(chuàng)新等發(fā)生的費用。

（二）技術示范應用費:是指項目實施過程中為開展技術示范所需購買或改造小型儀器設備、低值易耗品以及租用示范場地等發(fā)生的費用。

（三）科技服務費:是指項目實施過程中聘請科技人員對項目進行技術指導、咨詢、服務所發(fā)生的費用。

（四）培訓費:是指項目實施過程中開展的實用技術培訓等工作所發(fā)生的資料費、講課費、場所租用費、學員食宿補助等費用。

第七條各省和試點縣應當按照國家有關財務規(guī)章制度的規(guī)定，加強對專項資金的管理，嚴禁擅自擴大開支范圍。專項資金實行單獨核算和管理。

第三章申報與審批

第八條專項資金的申報內容包括試點縣科技富民強縣專項行動計劃實施方案（以下簡稱“實施方案”，格式見附1）和項目預算。各省要將實施方案和項目預算同時上報。

當年新增試點縣的實施方案和項目預算于當年3月底前申報。

第九條實施方案的申報和批復

（一）根據(jù)各省專項行動方案，申報專項行動的縣應當由縣科技富民強縣工作協(xié)調領導小組牽頭組織有關部門按照相關要求制定實施方案，由縣科技行政主管部門、財政部門逐級上報到省級科技行政主管部門、財政部門。實施方案應包括實施周期內專項行動的總體目標、具體任務、可行性分析、保障措施等。

（二）申報縣應圍繞本地有突出優(yōu)勢的特色產(chǎn)業(yè)，優(yōu)選一個項目進行申報。專項行動實施周期根據(jù)科技項目的具體情況確定，項目周期一般為兩年。根據(jù)區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)布局情況，也可以由省統(tǒng)籌組織若干個縣圍繞一個區(qū)域支柱產(chǎn)業(yè)的不同環(huán)節(jié)和內容進行申報。

（三）省級科技行政主管部門、財政部門會同相關部門對申報縣實施方案的可行性進行審核，確定上報的試點縣，完善實施方案，正式行文并附省基本情況表（見附2），各縣實施方案（一式六份）報送科技部、財政部。

（四）科技部會同財政部組織專家對申報縣的實施方案論證后進行批復。

第十條項目預算的申請和批復

（一）項目預算申請由省級財政部門、科技行政主管部門根據(jù)上報的試點縣實施方案，填寫專項資金申請表和項目預算支出表（見附3），正式行文報送財政部、科技部，并按照本辦法規(guī)定的專項資金具體開支范圍報送詳細的測算依據(jù)、標準、說明等。

（二）財政部會同科技部對各省提出的專項資金申請進行審核，并批復。

（三）省級財政部門會同科技行政主管部門根據(jù)中央財政下達的專項資金，結合省里安排的資金，統(tǒng)一下達到試點縣。

（四）專項資金的撥付按照財政資金撥付管理的有關規(guī)定執(zhí)行。省級財政部門會同科技行政主管部門根據(jù)項目執(zhí)行情況，分兩批撥付專項資金。項目執(zhí)行第一年撥付項目總預算的70%。對于項目第一年執(zhí)行效果好的，在第二年繼續(xù)撥付其余30%資金；對于第一年執(zhí)行效果不理想的，則停止撥付。

第十一條經(jīng)批準的項目預算一般不予調整。省級財政部門、科技行政主管部門可根據(jù)項目的執(zhí)行情況提出項目預算調整建議，并按照申報程序履行報批手續(xù)。

第四章組織實施

第十二條省、地、縣各級科技、財政部門要加強與相關部門協(xié)調，集成資源，落實資金，嚴格按照省專項行動總體方案和批準的試點縣實施方案進行組織實施。

第十三條省級財政部門要給予必要的投入，保障專項行動的順利實施。

第十四條省級科技行政主管部門、財政部門對專項行動的實施實行動態(tài)管理，并按照有關要求及時向科技部、財政部報告年度執(zhí)行情況。

第十五條地級科技行政主管部門、財政部門按照有關要求，協(xié)調落實相關配套措施，對專項行動實施進行指導。

第十六條試點縣要充分發(fā)揮科技富民強縣工作協(xié)調領導小組及辦公室的作用，明確職責，合理分工，協(xié)調推進專項行動實施?？萍几幻駨娍h工作協(xié)調領導小組辦公室要加強項目管理，嚴格按照批復實施方案的內容和要求組織各相關單位具體落實，要及時向上級管理部門報告執(zhí)行情況和重大事項，積極配合有關部門做好各項監(jiān)督檢查工作。

第十七條項目因客觀原因必須中止的，試點縣應及時提出申請，由省級科技行政主管部門、財政部門負責清查處理，項目結余資金歸還原渠道，專項資金形成的固定資產(chǎn)按照國家有關規(guī)定處置，并將處理結果報財政部、科技部備案。

第五章績效考評與監(jiān)督管理

第十八條專項行動實行績效考評制度，對項目立項、執(zhí)行、效果、資金管理等進行績效考評。中央財政將對開展工作積極、措施得力、效果顯著的省以項目補助的形式給予適當獎勵，獎勵經(jīng)費仍然用于試點效果突出的縣繼續(xù)實施專項行動，也可以用于項目實施過程中對引進、應用新技術、新品種發(fā)揮示范帶動作用，效果顯著的農(nóng)戶、企業(yè)和相關單位給予獎勵，以鼓勵和引導農(nóng)民和企業(yè)應用新技術、新品種。

第十九條省及省以下各級科技富民強縣工作協(xié)調領導小組辦公室負責立項、執(zhí)行和驗收全過程的監(jiān)督檢查。

項目完成后，試點縣科技富民強縣工作協(xié)調領導小組辦公室應當在1個月內向省級科技行政主管部門、財政部門提出驗收申請。省級科技行政主管部門、財政部門按照有關規(guī)定組織驗收，并將驗收結果報科技部、財政部備案。

第二十條科技部、財政部組織有關機構和專家對專項行動執(zhí)行情況進行年度檢查和整體評價。

對未經(jīng)批準變更項目和任務，擠占、截留、挪用專項資金，未落實承諾經(jīng)費等行為的試點縣，科技部、財政部將視其情節(jié)輕重采取追回撥款、終止項目、取消試點縣資格等措施。如省未履行職責，造成項目不能順利實施，項目目標不能實現(xiàn)的，將調減對所在省的專項資金支持力度。

第六章附則

第二十一條地方政府安排的用于實施專項行動的資金，可納入本辦法統(tǒng)一管理。