導(dǎo)語：如何才能寫好一篇進(jìn)度計劃監(jiān)理審核意見，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

對于軟件工程監(jiān)理來說，明確監(jiān)理環(huán)節(jié)和內(nèi)容是監(jiān)理活動得以順利開展的基礎(chǔ)和前提。軟件工程與一般的土建工程、電氣工程的差別非常大，其監(jiān)理活動也具有獨(dú)特的特點(diǎn)，下面簡單分析一下軟件工程監(jiān)理可以分成哪幾個環(huán)節(jié)以及各個環(huán)節(jié)的監(jiān)理要點(diǎn)。

1.1招標(biāo)階段的監(jiān)理招標(biāo)是軟件工程開展下去的第一步，只有做好充分的準(zhǔn)備，才可能滿足業(yè)主的期望，這一環(huán)節(jié)的成敗將會直接影響到整個軟件工程項(xiàng)目的成敗。在招標(biāo)階段，合同成功簽訂表明該環(huán)節(jié)的結(jié)束，業(yè)主與軟件開發(fā)商簽訂了具有法律效應(yīng)的合同，雙方具有了相互約束、相互配合的法律關(guān)系，是保證接下來工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。在這一環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工作主要包括這樣幾部分：（1）監(jiān)理人員協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)計劃、審核軟件工程的需求等。（2）監(jiān)理人員仔細(xì)審核標(biāo)書。（3）協(xié)助業(yè)主明確軟件工程的目標(biāo)、內(nèi)容、功能以及進(jìn)行軟件工程的預(yù)算。（4）審核承建合同，仔細(xì)審核合同中的軟件工程功能、技術(shù)指標(biāo)、測試內(nèi)容、驗(yàn)收要求、雙方責(zé)任等內(nèi)容。（5）協(xié)助業(yè)主與其他軟件開發(fā)商進(jìn)行良好的信息溝通，確保雙方溝通的順暢。在招標(biāo)階段，軟件開發(fā)商尚未走進(jìn)工程項(xiàng)目中，故此監(jiān)理人員的主要職責(zé)是審核和確認(rèn)，做好前期基礎(chǔ)性工作。

1.2設(shè)計階段的監(jiān)理設(shè)計階段是軟件工程項(xiàng)目的一個關(guān)鍵階段，雖然設(shè)計費(fèi)用僅占軟件工程項(xiàng)目總造價比例的1%-3%，但是其對整個項(xiàng)目的順利開展以及造價、質(zhì)量、進(jìn)度等的管理影響非常大，設(shè)計方案質(zhì)量高低將直接影響到軟件工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的開發(fā)與配置。在這一階段，監(jiān)理內(nèi)容主要是：（1）審核軟件系統(tǒng)的需求是否合理，以及實(shí)施路線、關(guān)鍵技術(shù)等內(nèi)容是否合理，簽署審核意見。（2）監(jiān)理人員協(xié)助業(yè)主開展設(shè)計方案的評審工作。（3）組織業(yè)主、專業(yè)人員對軟件工程項(xiàng)目測試方案、驗(yàn)收方案等進(jìn)行詳細(xì)審核，并簽署審核意見。（4）結(jié)合合同要求進(jìn)行進(jìn)度計劃審核，并確認(rèn)進(jìn)度計劃的可行性、合理性，簽署審核意見。（5）協(xié)助業(yè)主配合軟件開發(fā)商開展軟件工程實(shí)施前期的調(diào)查。在設(shè)計階段，監(jiān)理重點(diǎn)內(nèi)容就是對設(shè)計方案進(jìn)行細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的審核。

1.3實(shí)施階段的監(jiān)理在軟件工程項(xiàng)目實(shí)施階段，一般可以分成需求分析、設(shè)計、編碼、測試這4個步驟，每個步驟都有相應(yīng)的監(jiān)理內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)。（1）需求分析是軟件工程實(shí)施的第一步，是保證最后開發(fā)出來的軟件產(chǎn)品符合業(yè)主需求的基礎(chǔ)，這一階段的工程內(nèi)容主要包括詞匯表、用例模型、用例規(guī)約等內(nèi)容，而對應(yīng)的監(jiān)理內(nèi)容則包括監(jiān)督需求分析過程、審核需求分析計劃、審核需求分析結(jié)果等內(nèi)容。（2）是設(shè)計階段的監(jiān)理過程，主要包括監(jiān)督軟件開發(fā)商的設(shè)計過程、審核設(shè)計計劃、審核軟件結(jié)構(gòu)文檔、監(jiān)督軟件設(shè)計結(jié)構(gòu)中存在的問題并提出意見等。（3）編碼階段的監(jiān)理，這一階段是將軟件開發(fā)商的設(shè)計思想變成計算機(jī)語言的過程，監(jiān)理任務(wù)主要是審核項(xiàng)目組的人員、設(shè)備、進(jìn)度計劃等，并實(shí)時掌握軟件開況，確保軟件工程開發(fā)能按照進(jìn)度計劃順利開展。（4）測試階段的監(jiān)理。軟件工程的測試一般可以簡單分成單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試等內(nèi)容，而監(jiān)理內(nèi)容則主要是審核測試計劃、監(jiān)督測試流程、復(fù)核測試結(jié)果等。

1.4驗(yàn)收階段的監(jiān)理驗(yàn)收階段是軟件工程項(xiàng)目的最后一個階段，該階段就是軟件系統(tǒng)的試運(yùn)行、驗(yàn)收移交過程，監(jiān)理內(nèi)容則主要是對軟件系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)致的審核、監(jiān)督、驗(yàn)證、測試、確認(rèn)。

2應(yīng)用分析

正確的軟件工程監(jiān)理方法有助于保證軟件工程監(jiān)理質(zhì)量，從而確保軟件工程質(zhì)量，但目前國內(nèi)軟件工程監(jiān)理工作中，還沒有形成系統(tǒng)的監(jiān)理方法體系，只有一些零散的監(jiān)理方法和理論，比如，PDCA戴明環(huán)、魚骨圖等。在軟件工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位扮演的是技術(shù)方角色，其與普通土建工程的旁站監(jiān)理不同，需要從軟件工程項(xiàng)目一開始就做好進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的監(jiān)理，確保軟件工程的順利開展。

2.1質(zhì)量控制在質(zhì)量控制方面，最常用的方法是魚骨圖和PDCA戴明環(huán)。在運(yùn)用魚骨圖進(jìn)行軟件質(zhì)量控制時，首先需要確立質(zhì)量控制目標(biāo)，分析影響質(zhì)量的因素，并對這些因素進(jìn)行深入分析，在魚骨圖上標(biāo)出來，討論解決問題的方法，并標(biāo)出解決方法的權(quán)重，以此來控制軟件工程質(zhì)量。比如說：在軟件工程具體某實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量分析上，從人、機(jī)、料、法、環(huán)5個角度分析現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量因素。例如：某稅收管理系統(tǒng)建設(shè)中，監(jiān)理單位為有效控制工程質(zhì)量，在需求分寫環(huán)節(jié)非常重視需求的調(diào)研以及需求分析結(jié)果的審核，運(yùn)用魚骨圖從人、事、時、地、物五個方面分析影響因素，如圖1所示。

2.2進(jìn)度控制在進(jìn)度控制上，軟件工程監(jiān)理常采用甘特圖進(jìn)行，而采用這一方法的前提是對軟件工程項(xiàng)目的任務(wù)了如指掌，繪制出詳細(xì)的工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)圖，將所有項(xiàng)目的開始時間、工期等到標(biāo)注到甘特圖上，然后結(jié)合軟件工程項(xiàng)目的特點(diǎn)確定控制關(guān)鍵點(diǎn)，并確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，確定項(xiàng)目活動之間的相互依賴關(guān)系以及時序進(jìn)度，按照項(xiàng)目類型將項(xiàng)目聯(lián)系起來。例如：在某稅收管理系統(tǒng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)理管理中，監(jiān)理人員繪制甘特圖，對軟件開發(fā)商的進(jìn)度計劃進(jìn)行整體分析，發(fā)現(xiàn)其中存在這樣幾個問題：任務(wù)階段劃分不明確、任務(wù)間的關(guān)系不合理、關(guān)鍵任務(wù)不明確、忽略國家宏觀政策對項(xiàng)目的影響等，結(jié)合這幾個問題要求軟件開發(fā)商立即進(jìn)行進(jìn)度計劃的調(diào)整和整改，得出最優(yōu)化的進(jìn)度計劃，并確保整個軟件工程實(shí)施都處于受控狀態(tài)，有效保證軟件工程項(xiàng)目的順利開展。

3結(jié)語

篇2

關(guān)鍵詞：水利工程，征地移民概念，監(jiān)理服務(wù)的主要內(nèi)容與主要工作，外部協(xié)調(diào)

 

一、水利工程征地移民監(jiān)理的概念

水利工程征地移民監(jiān)理，是指在水利工程建設(shè)征地移民活動中，征地移民監(jiān)理單位接受業(yè)主或有關(guān)單位的委托和授權(quán)，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程移民文件、法律法規(guī)及有關(guān)合同、協(xié)議、責(zé)任等合法文件而進(jìn)行的監(jiān)督管理活動。

水利工程征地移民監(jiān)理旨在實(shí)現(xiàn)移民活動的目標(biāo)，根據(jù)委托方的要求，監(jiān)理的工作范圍和內(nèi)容，既可以是全方位、全過程監(jiān)理，也可以是階段性的監(jiān)理，還可以是具有某種特殊目的的專項(xiàng)監(jiān)理。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。

二、水利工程征地移民監(jiān)理服務(wù)的主要內(nèi)容與主要工作

1、水利工程征地移民監(jiān)理服務(wù)的主要內(nèi)容包括：個人補(bǔ)償費(fèi)的按時足額兌現(xiàn)、土地補(bǔ)償費(fèi)的有效使用；農(nóng)村移民居民點(diǎn)建設(shè)、農(nóng)村移民基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；農(nóng)村移民生產(chǎn)安置措施落實(shí)和生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施；集鎮(zhèn)搬遷建設(shè)；專業(yè)項(xiàng)目的恢復(fù)建設(shè)；移民按計劃搬遷安置；附著物清除進(jìn)度；征地移民實(shí)施過程中檔案資料(包括音像)收集；參與征地移民實(shí)施方案的制定；配合審計和檢查；臨時用地復(fù)墾實(shí)施；參加征地移民各階段驗(yàn)收等。

2、水利工程征地移民監(jiān)理服務(wù)的主要工作

（1）水利工程征地移民實(shí)施進(jìn)度控制方面

1）根據(jù)工程進(jìn)度的總體要求，審核實(shí)施方案提交的總進(jìn)度計劃、階段計劃和詳細(xì)的年度工作計劃，并提出控制性進(jìn)度目標(biāo)和實(shí)施計劃，督促實(shí)施方采取切實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃意見，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計劃的調(diào)整。

2）對實(shí)施方編制的征地移民實(shí)施方案和有關(guān)問題提出審核意見。

3）根據(jù)批準(zhǔn)的征地移民實(shí)施計劃和專業(yè)項(xiàng)目恢復(fù)建設(shè)方案，對各類移民安置項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。重點(diǎn)控制農(nóng)村移民村莊和散遷戶的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及建房進(jìn)度；農(nóng)村移民生產(chǎn)用地?fù)芨逗蜕a(chǎn)開發(fā)的實(shí)施進(jìn)度；移民安置區(qū)專業(yè)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施進(jìn)度；集鎮(zhèn)遷建實(shí)施進(jìn)度。及時向發(fā)包人反映征地移民計劃的執(zhí)行情況。

4）對勘測定界單位征地界樁埋設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制。

（2）水利工程征地移民質(zhì)量控制方面

1）協(xié)助發(fā)包人審查實(shí)施方提交的征地移民實(shí)施方案和質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督實(shí)施。

2）按照移民安置的綜合質(zhì)量目標(biāo)控制移民安置實(shí)施質(zhì)量；檢查移民安置有關(guān)工程質(zhì)量的監(jiān)理和監(jiān)督工作；綜合檢測移民安置質(zhì)量及生產(chǎn)、生活水平，并做出總體評價。

3）對移民安置工程實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，不符合要求的要及時責(zé)令整改。對移民安置工作中存在突出問題和發(fā)生重大事件及時報告，在進(jìn)行必要的調(diào)查后，提交專題報告。

4）對征地界樁埋設(shè)質(zhì)量數(shù)量進(jìn)行控制，向發(fā)包人提交專題報告。

5）參與各階段的專項(xiàng)驗(yàn)收和移民安置驗(yàn)收，并提交各相應(yīng)階段的監(jiān)理報告，移民工程竣工驗(yàn)收時，提交《征地移民監(jiān)理質(zhì)量評估報告》。

（3）水利工程征地移民投資控制方面

1）監(jiān)督征地移民補(bǔ)償資金的撥付、使用。分項(xiàng)檢查項(xiàng)目資金使用及資金分配公告情況；定點(diǎn)抽查移民個人補(bǔ)償費(fèi)的兌現(xiàn)。

2）協(xié)助發(fā)包人審查征地移民超出概算部分項(xiàng)目內(nèi)容。

3）督促征地移民補(bǔ)償資金按計劃及時到位，檢查資金的使用情況，監(jiān)督實(shí)施方按審定的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和投資進(jìn)行實(shí)施。

4）參與移民安置規(guī)劃設(shè)計成果審核以及漏項(xiàng)、設(shè)計方案變更等審查，提出監(jiān)理意見。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。

（4）監(jiān)理信息管理制度

對水利工程征地移民專業(yè)項(xiàng)目和移民安置工程建設(shè)信息進(jìn)行收集、整理，定期編制移民監(jiān)理工作報告，及時上報重大問題。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。應(yīng)在發(fā)包人要求的時間內(nèi)向發(fā)包人提交征地移民監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和合同條款中規(guī)定的文件資料。

（5）合同的管理

協(xié)助發(fā)包人組織各項(xiàng)移民工程合同的簽訂，并在合同實(shí)施過程中管理合同，包括合同管理、會議管理、支付款項(xiàng)、合同變更、違約、索賠及風(fēng)險分擔(dān)、合同爭議協(xié)調(diào)等。

（6）集鎮(zhèn)和專業(yè)項(xiàng)目的恢復(fù)建設(shè)

全面管理集鎮(zhèn)和專業(yè)項(xiàng)目承建合同，就實(shí)施方選擇的分包商資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行審查批準(zhǔn)；協(xié)助或代表發(fā)包人答復(fù)實(shí)施方提出的建議和意見；宏觀控制各集鎮(zhèn)和專業(yè)項(xiàng)目恢復(fù)建設(shè)實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量和造價，進(jìn)行安全監(jiān)督檢查；主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)集鎮(zhèn)和專業(yè)項(xiàng)目恢復(fù)建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作；參與集鎮(zhèn)和專業(yè)項(xiàng)目恢復(fù)建設(shè)的驗(yàn)收工作。

三、水利工程征地移民監(jiān)理的外部協(xié)調(diào)

水利工程征地移民項(xiàng)目系統(tǒng)與外部的關(guān)系，主要是發(fā)包人與外部單位的合同關(guān)系，因此，水利工程征地移民與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)內(nèi)容，主要是相互配合，界定各方的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，共同保證工程移民項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)過程中，水利工程征地移民監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容、方法和手段在不同的階段也各不相同。根據(jù)工程實(shí)際情況，水利工程征地移民監(jiān)理的介入主要是在征地移民工作的實(shí)施過程中。

1、進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)

進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)內(nèi)容有兩個方面：一個方面是地面附著物清除進(jìn)度的協(xié)調(diào)，另一個方面是征地移民資金發(fā)放進(jìn)度協(xié)調(diào)。對地面附著物清除進(jìn)度的協(xié)調(diào)，實(shí)踐證明，有兩項(xiàng)協(xié)調(diào)工作很有效：一是與發(fā)包人共同商定以及網(wǎng)絡(luò)計劃，并制定具體的實(shí)施計劃，作為衡量工程進(jìn)度的依據(jù)；二是設(shè)立獎勵機(jī)制，調(diào)動地方政府或工程辦事機(jī)構(gòu)工作的積極性。

2、合同爭議的協(xié)調(diào)

在水利征地移民監(jiān)理協(xié)調(diào)中，合同爭議的協(xié)調(diào)主要體現(xiàn)在單項(xiàng)移民工程建設(shè)過程中，對單項(xiàng)移民工程諸如專項(xiàng)遷建合同糾紛、臨時用地復(fù)墾合同糾紛等，首先應(yīng)協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成時才向合同管理機(jī)關(guān)申請調(diào)解或仲裁。對仲裁決定不服時，可在收到裁決書15日內(nèi)訴請人民法院審判決定。

3、與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào)

在水利工程征地移民工作中，設(shè)計單位負(fù)責(zé)工程影響人口和實(shí)物等指標(biāo)的認(rèn)定、區(qū)域環(huán)境容量的分析和移民規(guī)劃的編制等一系列工作。與設(shè)計單位保持良好的工作聯(lián)系是十分必要的。協(xié)調(diào)好與設(shè)計單位的工作關(guān)系，能夠?yàn)檎鞯匾泼駥?shí)施提供良好的技術(shù)環(huán)境，在征地移民實(shí)施中能夠?qū)σ泼癜仓靡?guī)劃編制的前提、環(huán)境容量制約因素、規(guī)劃所使用的政策、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等依據(jù)和規(guī)劃的目標(biāo)等情況有一個全面客觀的了解。能夠在移民安置中有的放矢，減少盲目性和少走不必要的彎路。協(xié)調(diào)的方法有進(jìn)行設(shè)計交底、召開工作例會和文件往來等。

4、其他關(guān)系的協(xié)調(diào)

水利工程征地移民資金收支一般都需要依靠各級銀行及其業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行，移民資金按進(jìn)度撥付需要銀行的配合。因此，有必要在征地移民實(shí)施初期對資金的撥付條件、標(biāo)準(zhǔn)和方式與銀行進(jìn)行協(xié)調(diào)；在外業(yè)調(diào)查開始時間和進(jìn)行過程中以及界樁埋設(shè)的時間，需要與勘測定界單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。

【參考文獻(xiàn)】1、左平，蘇青，龔銀輝.水利水電工程移民監(jiān)理與檢測評估〔M〕.鄭州：黃河水利出版社，2004

2、王顯勇，任澤儉，趙文聚，范云.南水北調(diào)工程征地移民政策與技術(shù)應(yīng)用.北京：中國水利水電出版社，2010

篇3

關(guān)鍵詞：建設(shè)；項(xiàng)目；施工期；環(huán)境監(jiān)理

Abstract: the environmental supervision in project construction is in the process of environmental protection measures taken, guidance, supervision and construction units of environmental protection behavior, can guarantee the project put forward in environment impact appraisal measures of environmental protection and effective implementation of the "three simultaneity" really implement system, which can prevent and reduce project project in the process of constructing the environmental risk, promote engineering project is located in rapid economic development and at the same time, ensure environmental quality from being destroyed. This paper discusses the environmental supervision during the construction project

Keywords: construction; Project; Construction stage; Environmental supervision

中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

工程環(huán)境監(jiān)理是指監(jiān)理單位受業(yè)主委托, 依據(jù)合同和有關(guān)法律法規(guī), 按照“公正、獨(dú)立、自主”的原則, 通過工程環(huán)境監(jiān)理的方式, 進(jìn)行施工期環(huán)境保護(hù)的管理工作。實(shí)施工程環(huán)境監(jiān)理可促進(jìn)各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)措施順利實(shí)施, 保障施工合同中有關(guān)環(huán)境保護(hù)的合同條款得以落實(shí), 變事后管理為過程管理, 有效控制工程施工期的生態(tài)破壞問題, 是貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展的重要手段。因此, 在生態(tài)影響型建設(shè)項(xiàng)目施工期開展工程環(huán)境監(jiān)理非常必要。

一、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理的涵義

提出建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理的初衷就是要改變啞鈴式的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理模式，其是始于建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價，終于建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收，重點(diǎn)在于對建設(shè)項(xiàng)目施工期間的環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理，使建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)達(dá)到全過程管理的模式。

根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理的內(nèi)容和實(shí)際情況，建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理可概述為：取得資質(zhì)資格的環(huán)境監(jiān)理機(jī)構(gòu)受項(xiàng)目建設(shè)單位委托，依據(jù)我國現(xiàn)行的環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理合同等，協(xié)助項(xiàng)目建設(shè)單位對環(huán)境影響評價單位提出優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價文件的建議或措施，對建設(shè)項(xiàng)目配套環(huán)境保護(hù)措施或設(shè)施及其建設(shè)期間施工區(qū)域內(nèi)的環(huán)境保護(hù)措施落實(shí)情況進(jìn)行環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理，確保建設(shè)項(xiàng)目在施工期間對環(huán)境的影響符合環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)要求，為建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收提供重要依據(jù)。

二、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理的作用

一是建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理單位從操作落實(shí)角度出發(fā)，協(xié)助項(xiàng)目建設(shè)單位優(yōu)化環(huán)境影響評價各項(xiàng)措施，使環(huán)境影響評價更有利于操作實(shí)行；二是建設(shè)項(xiàng)目通過環(huán)境監(jiān)理促使各項(xiàng)環(huán)保措施或設(shè)施得以落實(shí)，有效防止施工期的環(huán)境污染和生態(tài)破壞；三是協(xié)助項(xiàng)目建設(shè)單位確?！叭瑫r”配套設(shè)施建設(shè)到位，確保建設(shè)項(xiàng)目順利通過竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收；四是滿足建設(shè)項(xiàng)目投資者對專業(yè)服務(wù)的社會需求與國際接軌；五是有利于政府環(huán)境保護(hù)行政主管部門轉(zhuǎn)變職能，加強(qiáng)管理指導(dǎo)工作。

三、建設(shè)項(xiàng)目施工期環(huán)境監(jiān)理措施

1、 建設(shè)項(xiàng)目施工期準(zhǔn)備階段環(huán)境監(jiān)理

（1）熟悉項(xiàng)目環(huán)境影響評價文件和設(shè)計文件，參加建設(shè)項(xiàng)目施工設(shè)計交底， 掌握項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)對象和配套污染治理設(shè)施環(huán)保措施， 了解項(xiàng)目建設(shè)過程的具體環(huán)保目標(biāo)，對環(huán)境敏感區(qū)點(diǎn)（如生態(tài)敏感區(qū)、水源保護(hù)區(qū)、人口密集的地區(qū)）作出標(biāo)識，并根據(jù)環(huán)境影響評價文件、設(shè)計文件和現(xiàn)場情況提出環(huán)境監(jiān)理建議和目標(biāo)。審核工程設(shè)計生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝與環(huán)境影響評價文件的符合性； 審核與工程相配套的環(huán)保設(shè)計圖紙和文件， 提出審核意見； 審核環(huán)保工程設(shè)計單位、施工單位資質(zhì)；審核施工單位提交的施工計劃，對施工組織設(shè)計、施工方案、施工方案中環(huán)保目標(biāo)和環(huán)保措施及施工期環(huán)保制度提出審核意見， 制定環(huán)境監(jiān)理計劃。

（2）對項(xiàng)目施工地及周圍環(huán)境保護(hù)目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真實(shí)地考察。實(shí)地考察的范圍為項(xiàng)目所有施工區(qū)域，與項(xiàng)目施工影響的區(qū)域。實(shí)地考察根據(jù)項(xiàng)目工程設(shè)計和環(huán)境影響評價文件，與建設(shè)單位共同進(jìn)行。將各施工及其分包人的施工場地、辦公場地、生活營地、施工道路、材料場、?。墸┩翀?、取料場、附屬設(shè)施等， 以及在上述范圍內(nèi)的活動可能造成周邊環(huán)境污染和生態(tài)破壞的區(qū)域，標(biāo)注在環(huán)境監(jiān)理范圍圖上，必要時采取攝影、攝像等方式記錄。

（3）收集整理項(xiàng)目工程相關(guān)資料如：國土、規(guī)劃、建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計等的審批文件； 當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)的政策、法規(guī)資料、所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)情況、建設(shè)條件的資料（包括當(dāng)?shù)貧庀?、水文、生態(tài)功能區(qū)劃等）等。

（4）審查施工單位提交的環(huán)保項(xiàng)目和污染治理設(shè)施及環(huán)保措施的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃， 對施工方案中環(huán)保目標(biāo)和環(huán)保措施提出審核意見，制定環(huán)境監(jiān)理核查計劃。

（5）審查施工臨時用地方案是否符合環(huán)保要求，臨時用地環(huán)?；謴?fù)計劃是否可行審核施工單位的臨時用地方案是否符合環(huán)保要求， 臨時用地的恢復(fù)計劃是否可行。

（6）組織首次環(huán)境監(jiān)理工地會議，提出項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理目標(biāo)和環(huán)境監(jiān)理措施要求。

（7）審查施工單位的環(huán)保管理體系是否責(zé)任明確，切實(shí)可行。

2、建設(shè)項(xiàng)目施工階段環(huán)境監(jiān)理實(shí)施要點(diǎn)

（1）審查環(huán)保項(xiàng)目施工單位施工和安裝資質(zhì)，核查項(xiàng)目環(huán)保工程及污染治理設(shè)施設(shè)備，檢查施工單位編制的分項(xiàng)工程施工方案中的環(huán)保措施是否可行。

篇4

關(guān)鍵詞：合同 審核 風(fēng)險 動態(tài) 糾紛

一、 合同管理的常見問題

（一） 法律意識淡薄。

具體表現(xiàn)在：

1、 合同文本不規(guī)范。近年來，北京市建筑市場先后出臺了《施工總承包合同》、《監(jiān)理合同》、《設(shè)備供貨合同》等示范文本，以體現(xiàn)合同當(dāng)事人的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，但仍然有很多項(xiàng)目在簽訂合同時未采用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，而采用一些過去的、不規(guī)范的文本。通過含糊的文本條件，轉(zhuǎn)嫁相關(guān)風(fēng)險，導(dǎo)致在合同執(zhí)行時產(chǎn)生各種各樣的糾紛。

2、 部分合同存在不公平的現(xiàn)象。一方面表現(xiàn)在建設(shè)單位在簽訂相關(guān)合同時處于強(qiáng)勢地位，利用“發(fā)包人”的地位將由于自身違約的責(zé)任和風(fēng)險從合同文本中刪除，并對工程款支付等一些條款提出一些不平等的條件，從而轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，而承包人為了能夠長期合作，也只好接受。有的承包人為了讓自己不吃虧，采取偷工減料的方式彌補(bǔ)自身的損失。另一方面，部分處于壟斷行內(nèi)地位的承包人在簽訂合同時也存在上述現(xiàn)象，不但條款不讓修改，甚至連合同價款都沒有討價還價的余地，但建設(shè)單位為了盡快推進(jìn)工程，逼不得已而簽訂對自身不利的合同。

3、 違法轉(zhuǎn)包、分包時有發(fā)生。個別承包人以低價中標(biāo)，而在中標(biāo)后又將工程以更低價格轉(zhuǎn)包給其他沒有任何資質(zhì)的施工隊伍，由于這些小的施工隊伍一無管理能力，二無施工技術(shù)，其施工進(jìn)度和質(zhì)量必然存在問題。

4、 相關(guān)條款不嚴(yán)謹(jǐn)或操作性不強(qiáng)。合同當(dāng)事人在簽約時并沒有認(rèn)真修訂合同，一些可能發(fā)生的條款約定不明確或者約定的條款太苛刻而無法執(zhí)行時，雙方當(dāng)事人都將受到損害，一方面承包人拿不到工程款，另一方面發(fā)包人工程無法推進(jìn)。

5、 風(fēng)險防范意識不強(qiáng)。對違約如何處理在合同中沒有明確的描述，比如對不按時交貨、拖延工期如何來進(jìn)行懲罰，對質(zhì)量出現(xiàn)問題如何來進(jìn)行補(bǔ)救等。因?yàn)闆]有相關(guān)的描述，導(dǎo)致問題出現(xiàn)雙方扯皮或直接違約，對工程造成影響。

（二） 疏于合同管理。

一個工程項(xiàng)目從開始直至結(jié)束，往往簽訂的合同有上百份之多，如何去管理好這些合同是每一個建設(shè)單位都需要考慮的問題。我們經(jīng)常看到，有些單位疏于合同的簽訂，不經(jīng)過審批，誰都可以簽訂合同的現(xiàn)象。有些單位不重視合同管理，未安排專門的管理人員，有些單位安排相應(yīng)的人員了，但合同簽完之后就束之高閣了，合同執(zhí)行僅僅靠自覺，至于進(jìn)度執(zhí)行到哪一些了，工程款付到哪個節(jié)點(diǎn)了，完全不知道，導(dǎo)致在合同執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)重大失誤。

二、 做好合同管理的對策

針對合同管理常見的問題，應(yīng)做好以下幾個方面的管理：

（一） 提高合同管理的意識。

合同管理是工程項(xiàng)目建設(shè)的核心所在，疏于合同管理將無法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及造價有效控制，只有緊抓合同管理，才能充分調(diào)動和協(xié)調(diào)各參建方，高效實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。因此，首先要提高工作人員對合同管理的意識。

（二） 明確審核責(zé)任，完善審批程序。

要建立一整套機(jī)制和程序，強(qiáng)化在合同管理，特別是合同簽約前的審核管理。以高校為例，合同審核人員由基建部分的商務(wù)人員、專業(yè)技術(shù)人員、造價人員，基建負(fù)責(zé)人、審計部門的負(fù)責(zé)同志和律師組成。

其中，商務(wù)人員負(fù)責(zé)審核合同主體是否具備法人資格，是否是法人及授權(quán)代表人簽署合同。審核合同形式、標(biāo)的、數(shù)量，各種違約處罰，售后服務(wù)及保修，保證擔(dān)保，合同爭議解決方式等內(nèi)容是否約定清楚。

技術(shù)人員負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場工作面（包含現(xiàn)場現(xiàn)有條件的描述，與其他工程的交叉等），成品保護(hù)約定及賠償方式，竣工后要求對方提交的工程資料，材料及設(shè)備檢驗(yàn)（包括學(xué)校抽檢），進(jìn)度計劃的要求。工期及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，付款節(jié)點(diǎn)及比例是否約定清楚。

造價人員審核以下內(nèi)容是否約定清楚：合同結(jié)算方式、支付比例是否存在風(fēng)險，變更計價的原則，材料及人工費(fèi)的約定風(fēng)險范圍，工程竣工結(jié)算及結(jié)算條件、周期是否約定清楚。

律師負(fù)責(zé)審核合同條款是否符合國家、北京市相關(guān)的規(guī)定，對合同潛在風(fēng)險進(jìn)行評估和分析。

審計部門根據(jù)工程全過程審計辦法，提出綜合性審核意見。

最后，合同起草部門再根據(jù)大家的修改意見進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的合同還需合同審核各方再次審核，并在審核意見書上簽署意見，作為合同簽訂的依據(jù)。

（三） 以動態(tài)管理的思想強(qiáng)化合同執(zhí)行力度。

建設(shè)單位應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)督促合同簽約方按照約定的內(nèi)容履行合同，詳細(xì)分解合同任務(wù)，實(shí)施合同動態(tài)跟蹤管理。定期了解和收集當(dāng)前合同任務(wù)分解執(zhí)行情況，著重了解合同執(zhí)行進(jìn)度、付款情況、存在哪些問題等，匯總后作為項(xiàng)目報表的一項(xiàng)內(nèi)容，定期通報相關(guān)人員及部門。

在合同執(zhí)行過程中，還要學(xué)習(xí)和研究合同，找漏洞。不管合同制訂的多么完善，或多或少還存在一些漏洞。一旦發(fā)現(xiàn)合同有漏洞或存在對單位不利的條款，應(yīng)立即向本部門負(fù)責(zé)人報告，研究補(bǔ)救措施，通過變更等方式規(guī)避或降低風(fēng)險。

（四） 采取獎懲措施，提高合同管理水平。

在合同履行過程中，因失職、瀆職或，致使工程實(shí)施過程中發(fā)生糾紛或產(chǎn)生質(zhì)量事故、影響工期或造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)視情節(jié)輕重，追究責(zé)任人的責(zé)任，每次處予一定的罰款。構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。對合同執(zhí)行效率高、效果好的人員及部門，應(yīng)給予相適當(dāng)獎勵。

總之，工程合同管理是一項(xiàng)較為繁瑣和復(fù)雜的工作，認(rèn)真做好合同簽訂階段的風(fēng)險防控和履行過程中的合同管理工作，將對保障工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量以及造價產(chǎn)生重要的影響。

參考文獻(xiàn)：

篇5

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目成本管理，規(guī)范本區(qū)財政性資金政府建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算審查工作，充分發(fā)揮審價效益，根據(jù)財政部有關(guān)制度、規(guī)定，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱審價機(jī)構(gòu)系指能夠承擔(dān)相應(yīng)審查任務(wù)且按政府采購有關(guān)規(guī)定選擇確定的社會中介機(jī)構(gòu)，適用范圍為本區(qū)財政部門委托審價機(jī)構(gòu)審查的財政性資金政府建設(shè)項(xiàng)目。

第三條建設(shè)單位、審價機(jī)構(gòu)依照本辦法的規(guī)定履行職責(zé)，承擔(dān)責(zé)任。

第四條本辦法所指本區(qū)財政性資金政府建設(shè)項(xiàng)目審查管理工作，由財政部門組織實(shí)施。

第二章審查工作的依據(jù)和形式

第五條審查工作的依據(jù)

（一）國家及地方頒布的有關(guān)基本建設(shè)項(xiàng)目審查工作的法律、法規(guī)及執(zhí)業(yè)規(guī)范等。

（二）項(xiàng)目的招投標(biāo)文件、依法簽訂的工程施工合同及協(xié)議、經(jīng)職能部門批準(zhǔn)的重大設(shè)計變更、設(shè)計修改通知、經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理確認(rèn)的工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單、會議紀(jì)錄、竣工圖紙等相關(guān)資料。

第六條審查工作的形式

財政部門可根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，采取委托審價機(jī)構(gòu)跟蹤審價或結(jié)算審價兩種形式進(jìn)行。

第三章審查工作內(nèi)容

第七條審查工作內(nèi)容

審價機(jī)構(gòu)審查工作內(nèi)容分為跟蹤審價和結(jié)算審價。

第八條跟蹤審價內(nèi)容

審價機(jī)構(gòu)接受委托后，提交跟蹤審價方案，經(jīng)財政部門確定后認(rèn)真履行。

招標(biāo)階段

1、與建設(shè)單位一起參與組織發(fā)標(biāo)、現(xiàn)場踏勘、答疑、開標(biāo)、詢標(biāo)和評標(biāo)等會議。

2、熟悉招標(biāo)文件并審核工程量清單，編制參考標(biāo)底，對招標(biāo)文件中的有關(guān)條款(含合同條款)提出有利于造價控制的修改意見。

3、對投標(biāo)單位的投標(biāo)報價進(jìn)行分析，并要求投標(biāo)單位對投標(biāo)文件中有疑義部分進(jìn)行澄清，修正投標(biāo)文件中不合理報價和條款。

4、熟悉中標(biāo)方的投標(biāo)文件，參與合同條款談判(含補(bǔ)充條款)，審核工程施工合同，對合同中相關(guān)條款提出審核和改進(jìn)意見。

施工階段

1、提交施工階段全過程造價控制的實(shí)施細(xì)則，會同委托人、建設(shè)單位和工程監(jiān)理制訂現(xiàn)場造價控制的步驟和措施，明確各方職責(zé)。

2、根據(jù)施工承包合同價、工期和進(jìn)度計劃，編制承包合同的明細(xì)工程款現(xiàn)金流量圖表，根據(jù)工程進(jìn)度編制工程用款計劃書，供委托人安排資金。

3、參與施工圖紙會審和技術(shù)交底，審核施工單位提交的施工組織設(shè)計并提供審核意見。

4、在整個施工階段派相關(guān)合格的跟蹤審價專業(yè)人員參加工程例會及技術(shù)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)會等與工程造價有關(guān)的工程會議。

5、對施工過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證，跟蹤審價人員必須及時趕到現(xiàn)場進(jìn)行處理，參加會簽。

6、參與建設(shè)單位組織的材料、設(shè)備采購的考察，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的詢價，對施工單位提出的人工、材料和設(shè)備等報價及時進(jìn)行審核并提供審核意見。

7、施工過程中跟蹤審價人員應(yīng)根據(jù)施工的不同階段經(jīng)常到工地現(xiàn)場，收集工程施工的有關(guān)資料，了解施工過程情況，發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真做好相關(guān)記錄，并及時反映。每周到工地現(xiàn)場的次數(shù)確保不少于二次。此外，保證委托人隨叫隨到。

8、及時審核施工單位提交的因設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，提供審核意見，并向委托人提供造價控制動態(tài)分析報告。

9、及時審核施工單位的工程進(jìn)度月報表，提供當(dāng)月付款建議書，經(jīng)委托人認(rèn)可后作為支付當(dāng)月進(jìn)度款的依據(jù)。

10、對施工單位提出的費(fèi)用和工期索賠問題向委托人提供專業(yè)評估意見或估算書，協(xié)助委托人就索賠與反索賠的各項(xiàng)事宜與施工單位進(jìn)行談判。

對分階段完工的分部工程，對其完工結(jié)算及時進(jìn)行審價出具審價意見。

在施工過程中，始終貫徹在確保項(xiàng)目使用功能、質(zhì)量、工期的前提下，節(jié)約投資的精神，為委托人出謀劃策，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面提出優(yōu)化方案節(jié)約投資，提高建設(shè)資金的使用效益。

為委托人提供有關(guān)工程造價的信息、政策、法律和法規(guī)等的咨詢及與造價控制相關(guān)的其他咨詢服務(wù)。

竣工結(jié)算階段

按結(jié)算審價內(nèi)容規(guī)定執(zhí)行。

第九條結(jié)算審價內(nèi)容

工程竣工后，在施工單位提供竣工結(jié)算資料后30天內(nèi)，完成竣工結(jié)算審價，經(jīng)委托人、建設(shè)單位和施工單位確認(rèn)后出具竣工結(jié)算審價總報告。在出具審價報告前，審價機(jī)構(gòu)應(yīng)會同財政部門、建設(shè)單位、施工單位及其他政府相關(guān)部門進(jìn)行會審，聽取各方意見，工程竣工結(jié)算審價完成后，做好工程實(shí)際投資與造價控制目標(biāo)的對比分析。向委托人提供全套工程造價控制的歸檔材料，協(xié)助委托人做好項(xiàng)目審查工作。

第四章審查工作要求

第十條對建設(shè)單位的要求

（一）負(fù)責(zé)提供工程項(xiàng)目所需審價資料和相關(guān)技術(shù)資料，并對提供資料的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。

（二）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，對于與審價有爭議的問題及時提出，及時解決。

（三）通知項(xiàng)目跟蹤審價人員參加相關(guān)會議。

（四）督促施工單位和其他有關(guān)單位人員履行審價程序，落實(shí)審價意見。

第十一條對審價機(jī)構(gòu)的要求

參與財政性資金政府建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算審查的社會中介機(jī)構(gòu)，須具有法定資格，即須從事工程造價咨詢，符合《工程造價咨詢單位管理辦法》之規(guī)定要求并取得相應(yīng)資質(zhì)，并于接受委托前進(jìn)行資格評審。

（一）受委托承辦審查業(yè)務(wù)的審價機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)依法設(shè)立并執(zhí)業(yè)兩年以上，且具備健全的內(nèi)部管理制度。

（二）接受委托承辦國家大中型建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算審查業(yè)務(wù)的社會中介機(jī)構(gòu)，其注冊資金不少于30萬元，具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱、從事工程預(yù)(結(jié))算、竣工決算審查工作的專業(yè)技收入員20名以上，其中在職具有高級職稱的人員3名以上，專職技收入員不得少于注冊營業(yè)人員的40％，在最近三年按規(guī)定提取職業(yè)風(fēng)險基金和事業(yè)發(fā)展基金。

（三）接受委托承辦工程結(jié)算審查業(yè)務(wù)的專業(yè)人員，遵守國家法律、法規(guī)，專業(yè)素質(zhì)高，職業(yè)道德好并且在近三年內(nèi)沒有違法、重大違規(guī)執(zhí)業(yè)行為。

（四）接受財政部門委托的審價機(jī)構(gòu)，在工程結(jié)算審查過程中，經(jīng)財政部門同意，可聘請其他社會中介機(jī)構(gòu)協(xié)助完成部分審查工作，但應(yīng)自行完成60％的工作量，負(fù)責(zé)全部審查工作的質(zhì)量控制，并出具審查報告。

（五）接受委托的審價機(jī)構(gòu)，應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)及執(zhí)業(yè)規(guī)范等，接受財政部門的監(jiān)督指導(dǎo)，并承擔(dān)相應(yīng)的審查責(zé)任。

第五章監(jiān)督管理

第十二條財政部門應(yīng)認(rèn)真做好委托審價機(jī)構(gòu)工程結(jié)算的審查工作，根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)，按照客觀、公正、科學(xué)、合理、實(shí)事求是的原則，切實(shí)維護(hù)建設(shè)單位及施工企業(yè)的合法權(quán)益。

第十三條財政部門根據(jù)《政府采購法》、《招投標(biāo)法》負(fù)責(zé)審價機(jī)構(gòu)的聘任和委托工作。對不具備審查資格的審價機(jī)構(gòu)，不得委托其承辦工程結(jié)算的審查業(yè)務(wù)。

第十四條財政部門負(fù)責(zé)監(jiān)督受托審價機(jī)構(gòu)和審價人員履行工作職責(zé)，發(fā)現(xiàn)未履行職責(zé)和違規(guī)操作及時糾正。

第十五條財政部門協(xié)同建設(shè)單位負(fù)責(zé)聯(lián)合政府相關(guān)職能部門，召開建設(shè)單位、監(jiān)理、施工、中介審價機(jī)構(gòu)等單位聯(lián)席協(xié)調(diào)會議，解決項(xiàng)目審價中的重大問題。

第六章罰則

第十六條財政部門一經(jīng)發(fā)現(xiàn)審價機(jī)構(gòu)和審價人員不符合相應(yīng)的資質(zhì)要求，有權(quán)終止委托審價合同，并追究其違約責(zé)任。

第*條審價機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照財政部門的要求，依據(jù)國家有關(guān)的法律、法規(guī)、政策和行業(yè)規(guī)定，客觀、公正、獨(dú)立地履行職責(zé)。審價機(jī)構(gòu)因過失或故意提供不實(shí)或內(nèi)容虛假的審價報告，造成相應(yīng)后果的，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，需要追究法律責(zé)任的，依法追究有關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。財政部門今后不再委托其工程審價業(yè)務(wù)。

第十八條審價機(jī)構(gòu)未經(jīng)財政部門同意不得轉(zhuǎn)讓受托審價業(yè)務(wù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，財政部門有權(quán)終止合同，并追究其違約責(zé)任。

第十九條審價機(jī)構(gòu)派出審價人員與施工單位有利害關(guān)系的，應(yīng)另行委派其他人員。財政部門一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上述情況存在時，有權(quán)要求回避。否則，財政部門有權(quán)終止合同，并追究其違約責(zé)任。

篇6

1.1電氣監(jiān)理內(nèi)容

現(xiàn)階段，電氣監(jiān)理的主要內(nèi)容主要表現(xiàn)為設(shè)備材料使用前的驗(yàn)收工作、電纜敷設(shè)與橋架工作以及對接線與電纜頭方面的檢測工作。其中在進(jìn)場材料驗(yàn)收方面，主要監(jiān)理內(nèi)容體現(xiàn)在對母線、變壓器、不間斷電源以及控制柜等安裝或?qū)﹄妱訖C(jī)接線的檢查工作；電纜敷設(shè)與橋架工作則涉及到電纜與電線的導(dǎo)管、穿管及線槽的敷設(shè)與敷線；對接線與電纜頭檢測內(nèi)容較多，監(jiān)理過程中首先應(yīng)檢查基礎(chǔ)設(shè)備如插座與燈具的安裝，同時還需檢查建筑物中的電梯、消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)等內(nèi)容。最后對分包工程以及整體工程竣工情況做好驗(yàn)收工作。

1.2電氣監(jiān)理的目標(biāo)要求

電氣監(jiān)理工作需實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)一般集中在投資、進(jìn)度與質(zhì)量的控制以及合同管理方面。對投資的控制通常需以施工合同為根據(jù)，對總體投資實(shí)行資金的控制；進(jìn)度控制目標(biāo)主要以項(xiàng)目計劃進(jìn)度或涉及電氣工程的計劃進(jìn)度為根據(jù)，保證其能夠與實(shí)際竣工要求時間相吻合；對質(zhì)量控制往往體現(xiàn)在單位工程、分部工程與分項(xiàng)工程等方面的合格率，確保其滿足建筑施工的實(shí)際的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；合同管理的目的主要是為避免因合同工程變工、合同爭議、工期延誤、費(fèi)用索賠以及合同解除等問題造成項(xiàng)目施工停止情況發(fā)生。

2建筑工程施工中電氣監(jiān)理的主要工作程序

2.1項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備階段

2.1.1對電氣項(xiàng)目的設(shè)計圖紙進(jìn)行分析。作為電氣監(jiān)理工作的主要依據(jù)，項(xiàng)目設(shè)計圖紙要求監(jiān)理人員對其中存在的內(nèi)容及其他相關(guān)的內(nèi)容應(yīng)熟練掌握。例如項(xiàng)目中的電氣設(shè)備配置、其他的防雷接地系統(tǒng)或相關(guān)的配電系統(tǒng)等。同時監(jiān)理人員除了掌握電纜敷設(shè)方式外，也應(yīng)具備核對設(shè)計圖紙中的門窗位置、地面標(biāo)高或軸線號等內(nèi)容的能力。實(shí)際電氣監(jiān)理工作中，很多監(jiān)理人員往往忽視管線相沖等問題，如在設(shè)計圖紙中，所有插座標(biāo)高設(shè)計為1.0m，這時會發(fā)現(xiàn)位于灶臺上方的油煙機(jī)插座位置，若監(jiān)理人員核對圖紙過程中沒有發(fā)現(xiàn)其存在的問題，便很可能因插座預(yù)留造成剔鑿大板墻的情況發(fā)生。另外，監(jiān)理人員還應(yīng)確定電線管的標(biāo)高等問題，保證設(shè)計圖紙可作為施工以及監(jiān)理的參考依據(jù)。

2.1.2審核建筑施工過程中電氣專業(yè)環(huán)節(jié)。針對建筑施工過程中的電氣專業(yè)環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員首先需進(jìn)行施工人員專業(yè)能力的考察，如知識技能是否達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、是否具備資格證書等。然后對涉及電氣內(nèi)容的設(shè)計方案進(jìn)行審查，并檢查施工現(xiàn)場用電配置是否與基本安全規(guī)定相符合。最后將所有審查內(nèi)容進(jìn)行匯總并傳遞給工程總監(jiān)，保證每個環(huán)節(jié)的審查內(nèi)容更具合理性。

2.1.3監(jiān)理文件的編寫工作。電氣監(jiān)理過程中主要參考的標(biāo)準(zhǔn)為《監(jiān)理規(guī)劃》與《實(shí)施細(xì)則》，主要內(nèi)容包括施工概況與對應(yīng)的監(jiān)理過程；基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施與材料的質(zhì)量控制；單位工程與分部或分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制以及質(zhì)量驗(yàn)收的程序等內(nèi)容。進(jìn)行編寫的過程中需以國家對施工的具體規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的偏差數(shù)據(jù)要求或其他技術(shù)參數(shù)等為根據(jù)，而且編寫過程中也應(yīng)注意項(xiàng)目總監(jiān)與監(jiān)理人員的積極配合，并在實(shí)際施工過程進(jìn)行不斷完善與補(bǔ)充。

2.1.4驗(yàn)收施工準(zhǔn)備工作。施工項(xiàng)目正式啟動前，需保證施工單位將開工報告提交到監(jiān)理部門進(jìn)行報審。同時監(jiān)理人員還需配合施工單位根據(jù)施工的安全規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工現(xiàn)場用電配置的價差工作，并及時向總監(jiān)匯報情況，使開工報告的審批工作有可供參考的依據(jù)。

2.2施工階段

施工階段的電氣監(jiān)理工作可總結(jié)為以下五方面的內(nèi)容：第一，對涉及電氣施工的人員素質(zhì)以及人員數(shù)量進(jìn)行核對，確保其能夠滿足施工要求；第二，對涉及電氣施工的檢測儀器表與其他設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查，確保其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；第三，對施工中機(jī)械設(shè)備、原材料以及相關(guān)的輔助器械進(jìn)行核查，并對其出廠合格證件進(jìn)行檢測分析；第四，施工過程中監(jiān)理人員應(yīng)保證施工單位能夠以國家相應(yīng)的規(guī)范以及設(shè)計圖紙為依據(jù)進(jìn)行施工；第五，與其他專業(yè)施工保持相互配合，如消防施工、煤氣施工以及排水施工等。另外，監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場中電氣設(shè)備安裝或電氣材料的使用工作也應(yīng)適時檢查。尤其針對施工過程中存在的電氣安裝不牢、安全不可靠、使用不便等問題應(yīng)及時解決。若發(fā)現(xiàn)施工中存在質(zhì)量問題，需及時通知施工單位進(jìn)行整改，如果施工單位未按相應(yīng)規(guī)范進(jìn)行或存在的質(zhì)量問題較為嚴(yán)重，可采取《監(jiān)理工程師通知單》下發(fā)的形式，并在整改之后形成書面報告反饋到監(jiān)理部門，直到整改項(xiàng)目滿足基本要求，才可進(jìn)行簽字認(rèn)可。

2.3竣工階段

2.3.1對施工企業(yè)報審的相關(guān)材料進(jìn)行審查。項(xiàng)目竣工之后，施工單位需向監(jiān)理人員提供質(zhì)量控制材料，具體包括：電氣設(shè)備與相關(guān)材料的驗(yàn)收結(jié)果、安全隱患工程的驗(yàn)收結(jié)果、施工圖紙的會審記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收記錄、照明設(shè)備的驗(yàn)收記錄、絕緣與接地電阻的驗(yàn)收記錄以及工序交接等相關(guān)記錄。監(jiān)理人員應(yīng)對其提供的材料進(jìn)行認(rèn)真核查，并保證提供的材料不存在漏項(xiàng)或缺項(xiàng)的問題，而且對材料中涉及的負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人單位的蓋章或簽字應(yīng)進(jìn)行檢查。

2.3.2檢查外觀質(zhì)量。外觀檢查涉及的內(nèi)容主要包括敷設(shè)配置的規(guī)范性以及防雷裝置與焊接是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。若外觀質(zhì)量滿足規(guī)范要求，監(jiān)理人員需給予簽證認(rèn)可，并向項(xiàng)目總監(jiān)匯報。若發(fā)現(xiàn)外觀質(zhì)量存在問題，可要求施工單位限期整改，直到滿足要求為止。

3電氣監(jiān)理工作中應(yīng)注意的問題

3.1安全管理問題電氣監(jiān)理工作內(nèi)容中，除設(shè)計圖紙、施工質(zhì)量以及其他監(jiān)理工作外，還需注意施工現(xiàn)場的用電問題。施工現(xiàn)場的臨時用電設(shè)置要保證各方驗(yàn)收合格后，才可投入使用。監(jiān)理人員對相關(guān)的設(shè)備安裝工序、接地裝置等應(yīng)進(jìn)行定期的檢查。具體安全管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在漏電保護(hù)器的設(shè)置、臨時用電系統(tǒng)的應(yīng)用、特殊場所電壓等級的選用、電氣設(shè)備操作人員及維修人員的綜合素質(zhì)以及其他電氣設(shè)備安裝、接線、配電等級等也需滿足基本的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。若施工過程中出現(xiàn)安全隱患問題，監(jiān)理人員應(yīng)及時通知施工單位采取相應(yīng)的整改措施，避免出現(xiàn)用電設(shè)備安全問題以及威脅人身安全等問題。

3.2工程投資與工程進(jìn)度方面

在控制工程投資方面，施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目的監(jiān)理部門與監(jiān)理人員需共同配合進(jìn)行電氣方面的工程預(yù)算，其確立的預(yù)算額將成為控制電氣投資的標(biāo)準(zhǔn)。施工階段，施工單位進(jìn)度表應(yīng)由監(jiān)理人員及時審核，并將審核結(jié)果匯報到項(xiàng)目總監(jiān)處，由項(xiàng)目總監(jiān)審簽批復(fù)。在竣工階段，對項(xiàng)目結(jié)算審核，項(xiàng)目監(jiān)理部門與監(jiān)理人員需共同配合，以合同規(guī)定內(nèi)容、簽證資料、設(shè)計的變更的文件以及設(shè)計圖紙為根據(jù)，使審核工作更具科學(xué)合理性。在控制施工進(jìn)度方面，其主要體現(xiàn)在準(zhǔn)備階段與施工階段。其中施工準(zhǔn)備階段對施工單位的進(jìn)度計劃書進(jìn)行審核，對其中的施工工序與具體進(jìn)度計劃要求給予審核意見。在施工階段，監(jiān)理人員可根據(jù)審批通過的進(jìn)度計劃實(shí)行施工進(jìn)度的動態(tài)監(jiān)督。若存在工期延后的情況，監(jiān)理人員需采用書面或口頭形式通知施工單位采取相應(yīng)的措施，以此達(dá)到工期計劃的具體要求。

3.3監(jiān)理單位的材料整理工作

電氣監(jiān)理的相關(guān)材料一般主要指在《施工安全監(jiān)理方案》《施工細(xì)則》以及《監(jiān)理規(guī)劃》中涉及電氣方面的主要內(nèi)容。這些材料的管理主要由監(jiān)理部門的資料員負(fù)責(zé)。另外，電氣監(jiān)理的材料也包括建立過程中的具有分散性特征的材料。例如：試驗(yàn)與檢測報告、工序報驗(yàn)材料、設(shè)備與材料的審批文件以及其他分項(xiàng)工程的相關(guān)材料等。這些材料的管理與整理工作主要由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)，并在分項(xiàng)或分部工程完成竣工驗(yàn)收之后，交由監(jiān)理部門進(jìn)行整理與歸檔。

3.4監(jiān)理人員的協(xié)調(diào)工作

建筑工程施工過程中電氣安裝方面往往涉及許多利益群體，而不同的利益群體在計劃目標(biāo)上也有所不同。這就要求監(jiān)理人員能夠做好全方位的協(xié)調(diào)工作。在保證自身具備專業(yè)的技術(shù)水平與道德修養(yǎng)的前提下，應(yīng)掌握協(xié)商技巧與表達(dá)能力?，F(xiàn)階段，大部分的電氣監(jiān)理人員很難將協(xié)商工作與下指令的工作做到盡善盡美。因此，監(jiān)理人員應(yīng)在不斷實(shí)踐中進(jìn)行自身的完善，只有做到善于協(xié)調(diào)、以誠相待，才能維持各方良好的關(guān)系，并及時解決存在的問題。

4結(jié)語

篇7

設(shè)計管理是對設(shè)計過程和成果進(jìn)行控制和管理，是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)控制的關(guān)鍵。設(shè)計管理不僅可提高設(shè)計質(zhì)量，還可以使建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益更高、速度更快、質(zhì)量更好。工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與水平，首先通過工程設(shè)計使其具體化，并據(jù)此作為施工的依據(jù)。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項(xiàng)目的使用價值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。我國工程質(zhì)量事故統(tǒng)計資料表明，40.1%的工程質(zhì)量事故是由于設(shè)計原因引起的，居工程質(zhì)量事故原因之首。設(shè)計人員對設(shè)計任務(wù)的熟悉程度以及設(shè)計各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合程度如何等等都會影響設(shè)計質(zhì)量的好壞。設(shè)計方案不甚合理、設(shè)計違反正常設(shè)計程序等都會影響設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量。由于設(shè)計失誤所造成的質(zhì)量問題，常常是施工階段難以彌補(bǔ)的，甚至有可能會帶來全局性或整體性的影響，以致影響到整個工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在設(shè)計階段，項(xiàng)目的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、功能、組成構(gòu)造等方面都進(jìn)行了具體化，是影響投資程度最大的環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目各個階段對投資的影響程度是不同的。隨著項(xiàng)目的開展，各項(xiàng)工作對投資影響程度逐步下降。方案設(shè)計階段對投資的影響程度可高達(dá)95%。國外某項(xiàng)統(tǒng)計資料表明：設(shè)計階段節(jié)約投資的可能性約為88%，而施工中節(jié)約投資的可能性僅為12%。我國目前的實(shí)際情況是：很多工程設(shè)計人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計思想較為保守，在設(shè)計過程中存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的問題，往往造成投資上的浪費(fèi)。經(jīng)驗(yàn)表明，一項(xiàng)合理的設(shè)計有可能使造價降低5-10%，甚至更高。工程項(xiàng)目的進(jìn)度，不僅受施工進(jìn)度的影響，項(xiàng)目設(shè)計水平及質(zhì)量也會直接影響著整個工程的進(jìn)度。如專業(yè)之間協(xié)調(diào)問題、設(shè)計變更問題，因業(yè)主缺乏足夠的工程經(jīng)驗(yàn)累，在設(shè)計初期不能提出到位的設(shè)計任務(wù)書等，都會給工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制帶來困難，從而影響工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2設(shè)計管理的目標(biāo)

設(shè)計管理的核心任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制，即質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)控制。通過設(shè)計管理使設(shè)計質(zhì)量、工程投資、設(shè)計進(jìn)度滿足項(xiàng)目的整體合理要求。在業(yè)主技改團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理單位的策劃下，通過對設(shè)計工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行早期有效的控制；同時，在工程進(jìn)行中正確處理和控制設(shè)計變更以及與設(shè)計相關(guān)的其他問題，最終配合業(yè)主實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)

3設(shè)計管理的工作程序

設(shè)計管理應(yīng)在業(yè)主方技改團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。設(shè)計管理單位負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主對方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工現(xiàn)場服務(wù)和竣工驗(yàn)收各環(huán)節(jié)的設(shè)計要求、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計資料進(jìn)行全過程管理。同時，做好業(yè)主和設(shè)計單位之間、專業(yè)咨詢單位和設(shè)計單位之間就設(shè)計難點(diǎn)和技術(shù)課題的推進(jìn)開展技術(shù)協(xié)調(diào)工作。在設(shè)計管理過程中，將發(fā)現(xiàn)的問題提交業(yè)主代表，由業(yè)主代表召集有關(guān)各方（根據(jù)項(xiàng)目的不同階段確定，包括甲方、設(shè)計管理方、項(xiàng)目管理方、設(shè)計單位、施工單位或供貨商等），協(xié)商討論后形成會議紀(jì)要，由業(yè)主簽發(fā)，下達(dá)給設(shè)計單位（或相關(guān)單位），設(shè)計管理單位協(xié)助業(yè)主督促和檢查設(shè)計單位（或相關(guān)單位）執(zhí)行。對各階段的設(shè)計需求、設(shè)計成果等各類資料進(jìn)行收集、整理和歸檔，編制目錄供查閱。做好各類與設(shè)計有關(guān)的會談、洽商的記錄，保證資料的完整性和可追朔性。定時形成設(shè)計管理工作小結(jié)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后形成設(shè)計管理工作的總結(jié)報告。

4造價控制管理

設(shè)計階段是投資管理最為關(guān)鍵的階段。設(shè)計階段投資控制的基本工作原理是動態(tài)控制，過程中采用計算機(jī)輔助手段，對各種設(shè)計文件中的有關(guān)投資部分進(jìn)行分析，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，使工程設(shè)計在滿足工程質(zhì)量和功能要求的前提下，應(yīng)用限額設(shè)計、價值工程等理論對設(shè)計階段的投資進(jìn)行有效的控制，同時使施工圖預(yù)算控制在概算內(nèi)按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計，按照批復(fù)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計的不合理變更，保證總投資不被突破。對設(shè)計投資控制的工作內(nèi)容主要是審核設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性（包括項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)費(fèi)）；在設(shè)計階段審核項(xiàng)目的施工工藝合理性、縮短工期降低造價的可能性；審核限額設(shè)計（包括各專業(yè)限額設(shè)計成本控制）的落實(shí)情況；以性價比指標(biāo)優(yōu)化設(shè)計方案或調(diào)整項(xiàng)目投資指標(biāo)；與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)、溝通等。

5進(jìn)度控制管理

對設(shè)計進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。在設(shè)計工作開始之前，審查設(shè)計單位所編制的進(jìn)度計劃的合理性；在進(jìn)度計劃實(shí)施過程中，定期檢查設(shè)計工作的實(shí)際完成情況，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時在分析原因的基礎(chǔ)上提出措施，以加快設(shè)計工作進(jìn)度，同時控制設(shè)計質(zhì)量，使設(shè)計錯誤和變更不發(fā)生或少發(fā)生，盡可能使設(shè)計圖紙在保質(zhì)、保量的前提下，按規(guī)定時間提供，從而使工程項(xiàng)目在擬定的進(jìn)度目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)工程進(jìn)度要求和設(shè)計特點(diǎn)，協(xié)助業(yè)主編制合理的設(shè)計進(jìn)度計劃，并協(xié)助業(yè)主檢查和督促設(shè)計進(jìn)度的落實(shí)。審核設(shè)計人員提出的詳細(xì)設(shè)計進(jìn)度和出圖計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。研究分析招標(biāo)采購、施工進(jìn)度及分包合同結(jié)構(gòu)，與設(shè)計人員協(xié)商，使設(shè)計進(jìn)度滿足招標(biāo)采購和現(xiàn)場施工要求（及時提供招標(biāo)圖及技術(shù)條件）。通過提請業(yè)主召開設(shè)計協(xié)調(diào)會等有效手段，討論設(shè)計中遇到的問題，解決設(shè)計人員的困難，督促設(shè)計出圖進(jìn)度。根據(jù)設(shè)計特點(diǎn)和要求，及時提醒業(yè)主確認(rèn)有關(guān)設(shè)計條件，協(xié)助業(yè)主和設(shè)計單位共同分析可能影響設(shè)計進(jìn)度的關(guān)鍵因素，并提出解決方案，以保證設(shè)計進(jìn)度的合理性和可行性。對設(shè)計文件提請業(yè)主盡快組織審定，及時解答設(shè)計人員的提問及其他事宜。進(jìn)行設(shè)計進(jìn)度跟蹤管理，并提交各種進(jìn)度控制報表和報告。

6質(zhì)量管理

設(shè)計管理的質(zhì)量目標(biāo)是確保工程設(shè)計符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、滿足業(yè)主要求、達(dá)到規(guī)定的設(shè)計深度、符合施工（安裝）的實(shí)際要求，設(shè)計質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目總體目標(biāo)要求。質(zhì)量管理重點(diǎn)是：在方案設(shè)計階段，重點(diǎn)審核工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求及項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；初步設(shè)計階段，審核專業(yè)設(shè)計是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；施工圖設(shè)計階段，重點(diǎn)審核是否滿足使用功能及質(zhì)量要求。著重對設(shè)計輸入和設(shè)計過程進(jìn)行檢查和控制：a.確定項(xiàng)目設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)，參與分析和評估項(xiàng)目使用功能等問題；b.審核設(shè)計是否符合業(yè)主對設(shè)計上的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；c.審核設(shè)計圖紙（含說明）是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、有關(guān)設(shè)計規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見；d.對設(shè)計各系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析比較，并提出優(yōu)化意見；e.審核施工圖設(shè)計是否滿足施工要求，各專業(yè)設(shè)計之間有無矛盾；f.組織設(shè)計文件協(xié)助業(yè)主向政府有關(guān)部門的審查報批工作；g.協(xié)助業(yè)主做好施工階段設(shè)計變更和技術(shù)核定的管理，對各類變更提出技術(shù)決策建議；h.參與設(shè)計方案討論和優(yōu)化、各設(shè)計階段初始業(yè)主和設(shè)計單位的協(xié)調(diào)會議及設(shè)計方案匯報和設(shè)計配合。加強(qiáng)過程管理。

7設(shè)計的優(yōu)化控制管理

設(shè)計優(yōu)化控制的基本原則是前期狠抓設(shè)計工作前期的方案論證及工作計劃的事前控制；后期狠抓各設(shè)計階段產(chǎn)品（設(shè)計文件）審查驗(yàn)收的事后控制，以取得事半功倍的效果。設(shè)計優(yōu)化的前期控制內(nèi)容是：明確設(shè)計的原則和要求；采用價值工程等現(xiàn)代管理方法的相關(guān)原則，做好合同相關(guān)條款的細(xì)化；要求設(shè)計方提供圖紙設(shè)計工作流程、審批原則等；深入調(diào)研和總結(jié)煙草行業(yè)類似工程的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，充分做到取長補(bǔ)短；重視和積極參與設(shè)計工作前期的方案論證，及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。設(shè)計優(yōu)化在設(shè)計文件審查驗(yàn)收階段應(yīng)重點(diǎn)抓好“推行新技術(shù)”和“設(shè)計挖潛”。設(shè)計管理單位應(yīng)注意采用較成熟的先進(jìn)技術(shù)，提高設(shè)計質(zhì)量，降低工程成本。同時，運(yùn)用項(xiàng)目管理的“施工圖剖析法”，從設(shè)計圖紙上深入挖潛可節(jié)約的投資。

8設(shè)計變更的管理

設(shè)計變更控制的原則是確定變更性質(zhì)及分類，嚴(yán)格控制被動變更，正確處理合理變更，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，做好設(shè)計變更后果的預(yù)測和處理。設(shè)計變更主要分為：業(yè)主提出的變更；施工單位提出的變更；設(shè)計單位提出的變更。在明確變更類型的基礎(chǔ)上，設(shè)計變更的控制應(yīng)從設(shè)計變更數(shù)量和具體設(shè)計變更處理兩個方面進(jìn)行控制。主要內(nèi)容為：控制并減少設(shè)計變更數(shù)量；嚴(yán)格每次設(shè)計變更的控制；嚴(yán)格履行設(shè)計變更控制的審批程序；落實(shí)設(shè)計變更結(jié)果的責(zé)任承擔(dān)；嚴(yán)密跟蹤設(shè)計變更的結(jié)果，記錄、備案、歸檔（紙介表單及電子文檔）；認(rèn)真總結(jié)設(shè)計變更的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

9設(shè)計的組織協(xié)調(diào)管理

設(shè)計管理單位應(yīng)在技術(shù)和管理兩個方面進(jìn)行有效的組織和協(xié)調(diào)。包括：a.協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)設(shè)備制造商間的關(guān)系，對有關(guān)問題的處理提出建議；b.協(xié)調(diào)設(shè)計單位解決設(shè)計中存在的技術(shù)難題，保證設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度；c.做好勘察和設(shè)計單位之間的技術(shù)協(xié)調(diào)，使勘察任務(wù)書和勘察成果符合項(xiàng)目特點(diǎn)和設(shè)計要求；d.協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計與施工之間的關(guān)系；e.協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府主管部門對設(shè)計文件的審批事宜、將確認(rèn)審核意見及專家咨詢意見及時反饋給設(shè)計單位，督促其逐條落實(shí)；f.聯(lián)合業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位組織施工圖設(shè)計的交底，審查施工圖交底會議紀(jì)要；g.根據(jù)同業(yè)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目特點(diǎn)，協(xié)助業(yè)主梳理重大技術(shù)課題，開展專項(xiàng)課題，及時參與調(diào)研和論證，協(xié)助業(yè)主形成技術(shù)創(chuàng)新成果。

10設(shè)計跟蹤服務(wù)管理

設(shè)計管理單位，應(yīng)做好設(shè)計在項(xiàng)目實(shí)施過程中的跟蹤服務(wù)管理工作：a.項(xiàng)目核心團(tuán)隊要設(shè)立專責(zé)人員，負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計單位工作。b.組織設(shè)計單位對項(xiàng)目各相關(guān)方進(jìn)行培訓(xùn)和現(xiàn)場設(shè)計講解。c.組織實(shí)施設(shè)計信息管理。d.組織設(shè)計方參加工程竣工現(xiàn)場驗(yàn)收。e.對設(shè)計單位的設(shè)計服務(wù)工作進(jìn)行考核。f..按月、季度形成設(shè)計管理工作小結(jié)，竣工驗(yàn)收后形成設(shè)計管理工作總結(jié)報告。

11設(shè)計信息及資料管理

1.1.1設(shè)計階段信息管理的基本原則是通過對信息的合理分類、編碼，制定信息管理制度，促進(jìn)迅速準(zhǔn)確地傳遞信息，全面有效的管理信息，在此基礎(chǔ)上建立完整的文檔系統(tǒng)，以客觀記錄反映項(xiàng)目建設(shè)過程。為項(xiàng)目的順利實(shí)施和知識管理奠定基礎(chǔ)。

1.1.2基礎(chǔ)資料的獲得由設(shè)計管理單位負(fù)責(zé)搜集解決國家、地方及行業(yè)設(shè)計管理、設(shè)計規(guī)范及建設(shè)工程概（預(yù)）算定額等。

1.1.3設(shè)計管理單位協(xié)助業(yè)主對各階段的設(shè)計需求、設(shè)計成果等各類資料進(jìn)行收集、整理和歸檔，編制目錄供查閱。

篇8

隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇，為提高產(chǎn)品及企業(yè)的核心競爭力，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作的重要性愈來愈顯著。在開發(fā)建設(shè)的整個過程中（立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)、結(jié)算、銷售）每一個環(huán)節(jié)的成本都要進(jìn)行嚴(yán)格的和科學(xué)的控制和管理，尤其是在立項(xiàng)和規(guī)劃設(shè)計階段，所以，房地產(chǎn)的成本管理應(yīng)該是全過程的成本管理，并且不僅僅要關(guān)注財務(wù)成本，而且要關(guān)注質(zhì)量、工期等隱性成本，還要考慮消費(fèi)者的消費(fèi)成本。

（一）立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制

1、新項(xiàng)目立項(xiàng)時必須提交詳細(xì)的《可行性研究報告》，《可行性研究報告》除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計方案、開發(fā)節(jié)奏及市場定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外，還須包括以下內(nèi)容（《可行性研究報告》詳細(xì)內(nèi)容詳見《可行性研究報告指引》）：

1.成本費(fèi)用估算和控制目標(biāo)及措施；

2.投資及效益測算、利潤體現(xiàn)安排；

3.稅務(wù)環(huán)境及其影響；

4.資金計劃；

5.《競投方案》（僅限招標(biāo)、拍賣項(xiàng)目）；

6.投資風(fēng)險評估及相應(yīng)的對策；

7.項(xiàng)目綜合評價意見；

（二）規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制

1、規(guī)劃設(shè)計單位的選擇應(yīng)遵循以下原則：

1）能由公司內(nèi)部完成的規(guī)劃設(shè)計工作，應(yīng)由公司內(nèi)部自行完成；

2）需委托設(shè)計院進(jìn)行的規(guī)劃設(shè)計工作，應(yīng)采取招標(biāo)方式，擇優(yōu)確定。

2、總體規(guī)劃設(shè)計方案（必須包括建造成本控制總體目標(biāo)，即目標(biāo)成本：詳見附錄1－目標(biāo)成本的編制與審核），應(yīng)首先上報由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的“規(guī)劃設(shè)計方案聽證會”審查，獲通過后方可進(jìn)入下一設(shè)計階段（如單體設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計）。每一階段都必須要求設(shè)計單位出具《設(shè)計概（預(yù)）算》，并在與上一階段的概（預(yù)）算進(jìn)行認(rèn)真分析、比較的基礎(chǔ)上，編制我方的《建造成本概（預(yù)）算》，確定各成本單項(xiàng)的控制目標(biāo)，并以此控制下一階段的設(shè)計。

3、施工圖設(shè)計合同應(yīng)具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設(shè)計單位的《施工圖預(yù)算》原則上不得突破我方編制的《建造成本預(yù)算》。

4、設(shè)計、工程、預(yù)算人員應(yīng)會同監(jiān)理人員、物業(yè)管理人員組成聯(lián)合小組，對施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟(jì)性（包括建成后的物業(yè)管理成本、用戶使用成本）等進(jìn)行會審，提出明確的書面審查意見，并督促設(shè)計單位進(jìn)行修正，避免或減少設(shè)計不合理甚至失誤所造成的投資損失、浪費(fèi)。

5、材料設(shè)備之品牌／標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)的選用應(yīng)與工程項(xiàng)目的品質(zhì)、技術(shù)要求相匹配，在滿足功能的前提下，杜絕質(zhì)量超標(biāo)。

6、對工程之做法應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對規(guī)范、圖集的做法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使之更加經(jīng)濟(jì)、合理。在設(shè)計規(guī)劃階段，使這種調(diào)整反映到圖紙中去。

（三）招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制

1、除壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目外，其它工程的施工或作業(yè)單位，不得指定。

2、主體施工單位的選擇，必須采取公開或邀請招標(biāo)方式進(jìn)行。

3、應(yīng)對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審，審查單位包括工程、預(yù)算、財務(wù)、設(shè)計四大專業(yè)人員。

4、應(yīng)組織設(shè)計、工程、預(yù)算、財務(wù)四大專業(yè)人員聯(lián)合組成招標(biāo)工作小組，就招標(biāo)范圍、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)條件等進(jìn)行詳細(xì)、具體的策劃，擬訂標(biāo)書，開展招標(biāo)活動；對投標(biāo)單位應(yīng)就其資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力量、以往施工項(xiàng)目和施工管理水平等進(jìn)行現(xiàn)場考察，提出書面考察意見；對投標(biāo)情況進(jìn)行評估，提出書面評估意見。

5、同等條件下，應(yīng)盡量選擇企業(yè)類別或工程類別高而取費(fèi)較低的單位。

6、凡一次采購量高于人民幣三萬元（含三萬元）的材料設(shè)備、工程造價高于十萬元（含十萬元）的工程施工必須采用招投標(biāo)方式。

7、零星工程應(yīng)當(dāng)在兩個以上的施工單位中，綜合考察其技術(shù)力量、報價等進(jìn)行選擇。

8、壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目（如水、電、氣等）應(yīng)盡力進(jìn)行公關(guān)協(xié)調(diào)，最大程度降低造價。

9、施工合同談判人員至少應(yīng)包括工程、預(yù)算兩方面的專業(yè)人員，合同條件必須符合招標(biāo)條件，合同條款及內(nèi)容概念應(yīng)清晰，不得因工程緊而不簽合同就開工。

10、開標(biāo)后，對回標(biāo)單位進(jìn)行至少兩輪閉門談判，每次談判的回復(fù)文件必須密封送達(dá)（按投標(biāo)程序處理）。

11、合同簽訂必須按規(guī)定程序進(jìn)行，詳見附錄2：合同審批與簽訂規(guī)定。

12、應(yīng)建立健全施工隊伍檔案，跟蹤評估其資信、技術(shù)力量等。

13、對投標(biāo)人的設(shè)備報價不能指定唯一品牌，只能約定為“某某品牌或同等品牌”。也不能指定設(shè)備配件或元件，也只能約定為“某某品牌或同等品牌”。

14、出包工程應(yīng)嚴(yán)禁擅自轉(zhuǎn)包。

（四）施工過程的成本控制

現(xiàn)場簽證（洽商及設(shè)計變更）

1.現(xiàn)場簽證范圍項(xiàng)目施工過程中凡是由乙方提出須經(jīng)甲方現(xiàn)場簽認(rèn)的、引起工程造價變化又不屬于包干合同范圍的事項(xiàng)及合同明確需現(xiàn)場簽證的內(nèi)容均屬于現(xiàn)場簽證范圍的，可以辦理現(xiàn)場簽證，包括：工程量增減、材料設(shè)備價格變化等?，F(xiàn)場簽證要反復(fù)對照合同及有關(guān)文件規(guī)定慎重處理。

2.現(xiàn)場簽證審批權(quán)限

一般簽證2萬元以下（含2萬元）項(xiàng)目公司工程部、預(yù)算部2—5萬元（含5萬元）除以上人員簽字外，報項(xiàng)目經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)重大簽證5—20萬元（含20萬元）公司分管副總審批20萬元以上公司總經(jīng)理審批

2.1上述金額范圍是指單筆單項(xiàng)變更簽證的總金額，不得分筆分項(xiàng)拆分變更簽證金額，并報公司審計以備抽審。

2.2同一單體建筑物每個專業(yè)現(xiàn)場簽證次數(shù)超過10次的，要由提案人寫分析報告，報告應(yīng)至少包含原因、責(zé)任人、后續(xù)是否還有簽證以及減少費(fèi)用的應(yīng)對方案，并報公司批準(zhǔn)。

2.3為提高效率，預(yù)算部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行授權(quán)。

3.現(xiàn)場簽證辦理

3.1對現(xiàn)場發(fā)生需簽證的工程內(nèi)容，要求提案人詳細(xì)列明事發(fā)原因、簽證理由及合同依據(jù)。在所需簽證工程內(nèi)容發(fā)生前五天內(nèi)（特殊情況可在事先征得項(xiàng)目經(jīng)理同意且在所需簽證工程內(nèi)容發(fā)生后的當(dāng)天）一式五份（加蓋單位印章）及時上報。

3.2對涉及隱蔽工程或其它事后無法再現(xiàn)的簽證，提案人應(yīng)及時通知監(jiān)理工程師、業(yè)主工程部專業(yè)工程師和造價人員共同到現(xiàn)場勘查、核定。

3.3對重大的簽證，要求提案人應(yīng)于施工前7天上報，項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師在接獲承包人的申請后三天內(nèi)就該簽證的必要性、可行性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核，并將審核意見上報公司。

3.4每月10日前，對于截止上月末已完工程但尚未確定最終審定價的簽證費(fèi)用預(yù)算，甲、乙雙方應(yīng)進(jìn)行綜合性核對和價格商談，并形成核對與商談記錄清單。

4.現(xiàn)場簽證的審批

4.1項(xiàng)目工程部在接到經(jīng)監(jiān)理工程師簽署處理意見的簽證單后，一般工程簽證必須有監(jiān)理公司、項(xiàng)目部現(xiàn)場工程師、預(yù)算部經(jīng)理、工程部經(jīng)理簽字審核、然后報項(xiàng)目經(jīng)理簽批后方可生效。對重大的簽證須上報公司主管部門，并經(jīng)得分管副總經(jīng)理或公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。具體按第2條審批權(quán)限執(zhí)行。

4.2承包人意見必須由現(xiàn)場專業(yè)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理簽署；監(jiān)理公司意見必須由現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)簽署。

4.3原則上現(xiàn)場簽證按量價分離要求進(jìn)行，即工程量由工程部負(fù)責(zé)，價款由預(yù)算部負(fù)責(zé)。但如發(fā)現(xiàn)量價有重大偏離時，發(fā)現(xiàn)方須立即向上一級領(lǐng)導(dǎo)報告，上一級領(lǐng)導(dǎo)作出審查意見。

4.4項(xiàng)目部在接獲承包人呈交的經(jīng)監(jiān)理工程師簽署意見的簽證單后，一般在5天內(nèi)（重大簽證為10天內(nèi)）予以批復(fù)，并反饋予承包人。

4.5現(xiàn)場簽證沒有實(shí)施或未全部實(shí)施，監(jiān)理工程師、工程部現(xiàn)場代表應(yīng)及時注銷或按實(shí)重新核定該項(xiàng)簽證單，并及時通知造價人員。

4.6辦理現(xiàn)場簽證要填寫現(xiàn)場簽證審批單，詳見附錄3：現(xiàn)場簽證審批單。

5.附則監(jiān)理工程師及項(xiàng)目職能部門相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、準(zhǔn)確、合理地對簽證簽署意見。尤其是要注意對于承包單位為減項(xiàng)的現(xiàn)場簽證要及時辦理。如項(xiàng)目部職能部門相關(guān)人員發(fā)生瀆職行為將給予內(nèi)部處分和相應(yīng)的罰款，直至追究法律責(zé)任。

工程質(zhì)量與監(jiān)理

1、項(xiàng)目開工前，原則上應(yīng)通過招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇具有合法資格與有效資質(zhì)等級的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應(yīng)與所監(jiān)理工程的施工單位和供貨商無利益關(guān)系。

2、工程質(zhì)量監(jiān)控人員應(yīng)要求監(jiān)理單位密切配合，嚴(yán)格把關(guān)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須組織有關(guān)部門詳細(xì)調(diào)查、分析事故原因，提交事故情況報告及防患措施，明確事故責(zé)任并督促責(zé)任單位，按照質(zhì)檢部門認(rèn)可的書面處理方案予以落實(shí)。事故報告與處理方案應(yīng)一并存檔備案。

3、應(yīng)特別重視隱蔽工程的監(jiān)理和驗(yàn)收。隱蔽工程的驗(yàn)收，必須由工程、預(yù)算人員聯(lián)合施工單位、質(zhì)檢部門共同參加并辦理書面手續(xù)。凡未經(jīng)驗(yàn)收簽證的，應(yīng)要求施工單位不得隱蔽和進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程驗(yàn)收記錄按順序進(jìn)行整理，存入工程技術(shù)檔案。未經(jīng)預(yù)算人員參與驗(yàn)收的隱蔽工程，在結(jié)算時不予計價。

工程進(jìn)度款

1、原則上不向施工單位支付備料款。確需支付者，應(yīng)不超過工程造價的15%，并在工程進(jìn)度款支付到工程造價50%時開始抵扣預(yù)付備料款。

2、工程進(jìn)度款的撥付應(yīng)當(dāng)按下列程序辦理：

1）施工單位按月報送施工進(jìn)度計劃和工程進(jìn)度完成月報表，見附件4：工程驗(yàn)工計價審批表；

2）工程、預(yù)算部門會同監(jiān)理人員，對照施工合同及進(jìn)度計劃，審核工程進(jìn)度內(nèi)容和完工部位（主體結(jié)構(gòu)及隱蔽工程部分須提供照片）、工程質(zhì)量證明等資料；

3）預(yù)算部門整理復(fù)核工程價值量；

4）經(jīng)財務(wù)部門審核后按有關(guān)批準(zhǔn)程序付款并登記付款臺帳。

3、應(yīng)要求施工單位在我方開戶銀行開具結(jié)算帳戶，以便為我方融洽銀企關(guān)系和監(jiān)督工程款項(xiàng)的使用提供便利。

4、工程進(jìn)度款支付達(dá)到工程造價80%時，原則上應(yīng)停止付款，預(yù)留至少15%工程尾款和5%保修款，以便掌握最終結(jié)算主動權(quán)。

（五）工程材料及設(shè)備管理

1、項(xiàng)目開工前，設(shè)計或工程管理部門應(yīng)及時列出所需材料及設(shè)備清單，一般按照下列原則決定甲供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明確：

2、甲方能找到一級建材市場的、有進(jìn)口免稅計劃指標(biāo)的、有特殊質(zhì)量要求和價格浮動幅度較大的材料和設(shè)備，應(yīng)實(shí)行甲供或甲定乙供，其余實(shí)行乙供；

3、實(shí)行甲供或甲定乙供的材料和設(shè)備應(yīng)盡量不支付采購保管費(fèi)。

4、應(yīng)按工程實(shí)際進(jìn)度合理安排采購數(shù)量和具體進(jìn)貨時間，防止積壓或造成窩工現(xiàn)象。

5、甲供材料、設(shè)備的采購必須進(jìn)行廣泛詢價，貨比三家，也可在主要設(shè)備和大宗建材采購上采用招標(biāo)方式。在質(zhì)量、價格、供貨時間均能滿足要求的前提下，應(yīng)比照下列條件擇優(yōu)確定供貨單位：

1）能夠?qū)嵭匈d銷或定金較低的供貨商；

2）愿意以房屋抵材料款，且接受正常樓價的供貨商；

3）能夠到現(xiàn)場安裝，接受驗(yàn)收合格后再付款的供貨商；

4）售后服務(wù)和信譽(yù)良好的供貨商。

5）工程管理部門對到貨的甲供材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格，要當(dāng)場檢查驗(yàn)收并出具檢驗(yàn)報告，辦理驗(yàn)收手續(xù)，妥善保管。對不符合要求的，應(yīng)及時退貨并通知財務(wù)部拒絕付款。

6）《采購合同》中必須載明：因供貨商供貨不及時或質(zhì)量、數(shù)量等問題對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量造成影響和損失的，供貨商必須承擔(dān)索賠責(zé)任。

7）必須建立健全材料的詢價、定價、簽約、進(jìn)貨和驗(yàn)收保管相分離的內(nèi)部牽制制度，不得促成由一人完成材料采購全過程的行為。

8）對于乙供材料和設(shè)備，我方必須按認(rèn)定的質(zhì)量及選型，在預(yù)算人員控制的價格上限范圍內(nèi)抽取樣板，進(jìn)行封樣，并盡量采取我方限價的措施。同時在材料和設(shè)備進(jìn)場時應(yīng)要求出具檢驗(yàn)合格證。

9）材料的代用應(yīng)由工程管理部門書面提出，設(shè)計單位和監(jiān)理單位通過，審算部門同意，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

10）甲供材料、設(shè)備的結(jié)算必須憑供貨合同、供貨廠家或商檢部門的檢驗(yàn)合格證和我方工程管理部門的驗(yàn)收檢驗(yàn)證明以及結(jié)算清單，經(jīng)審算、財務(wù)部門審核無誤后，方能辦理結(jié)算。

（六）竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制

1、單項(xiàng)工程和項(xiàng)目竣工應(yīng)經(jīng)過自檢、復(fù)查、驗(yàn)收三個環(huán)節(jié)才能移交。

2、設(shè)計、工程、審計、預(yù)算、銷售和物業(yè)管理部門必須參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、裝修驗(yàn)收及總體驗(yàn)收等，“移交證明書”應(yīng)由施工單位、監(jiān)理單位和物業(yè)公司同時簽署。

3、凡有影響使用功能和安全及不合設(shè)計要求的結(jié)構(gòu)部位、安裝部位、裝飾部位和設(shè)備、設(shè)施，均應(yīng)限期整改直到復(fù)驗(yàn)合格。因施工單位原因延誤工程移交，給我方造成經(jīng)濟(jì)損失的，要按合同追究其責(zé)任。

4、工程移交后，應(yīng)按施工合同有關(guān)條款和物業(yè)管理規(guī)定及時與施工單位簽訂《保修協(xié)議書》，以明確施工單位的保修范圍、保修責(zé)任（包括驗(yàn)收后出現(xiàn)的質(zhì)量問題的保修責(zé)任的約定）及處罰措施等。

5、采取一次性扣留保修金，應(yīng)對保修事項(xiàng)及其費(fèi)用有充分的預(yù)計，留足保修費(fèi)用。

6、甲方按租售承諾先行墊付的屬保修范圍的費(fèi)用，應(yīng)在工程承包合同中明確由乙方承擔(dān)。

（七）工程結(jié)算管理

一、工程結(jié)算

1.定義

1.1工程結(jié)算是指合同價格的結(jié)算。

1.2合同價格應(yīng)為合同價款加上按合同規(guī)定進(jìn)行的合同價款調(diào)整（增加或減少）。

1.3合同價款是承發(fā)包雙方在合同中約定，發(fā)包人用以支付承包人按照合同約定承包人完成承包范圍全部工程并承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任的款項(xiàng)。

1.4合同價款調(diào)整是指在合同履行中發(fā)生、按照合同約定或承發(fā)包雙方協(xié)商同意需要調(diào)整（增加或減少）合同價款的情況，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后按計算合同價款的方法調(diào)整的合同價款。主要包括：

a）由于發(fā)包人原因?qū)е碌暮贤瑑r款調(diào)整：如工程變更、發(fā)包人違約等等；

b）由于非發(fā)包人原因?qū)е碌暮贤瑑r款調(diào)整：承包人違約、合同缺陷等增加的合同價款。

1.5工程變更是指工程范圍變更、設(shè)計變更。工程范圍的變更包括新增工程和刪減工程（新增工程分為附加工程和額外工程。所謂附加工程是指那些該合同項(xiàng)目所必不可少的工程，如果缺少了這些工程，該合同項(xiàng)目便不能發(fā)揮合同預(yù)期的作用?；蛘哒f，附加工程就是合同工程項(xiàng)目所必需的工程。所謂額外工程是指工程項(xiàng)目合同文件中“工作范圍”中未包括的工作。缺少這些工作，原訂合同工程項(xiàng)目仍然可以運(yùn)行，并發(fā)揮效益。）；設(shè)計變更是經(jīng)發(fā)包人統(tǒng)一并發(fā)出指令更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸及材料等等。

1.6專業(yè)分包工程合同結(jié)算是指發(fā)包人直接分包的專業(yè)分包工程完工后，按專業(yè)分包工程合同條件進(jìn)行的工程驗(yàn)收、結(jié)算。

1.7項(xiàng)目工程總結(jié)算是指項(xiàng)目工程竣工之后發(fā)包人與承包人進(jìn)行的總承包合同工程竣工結(jié)算和尚未進(jìn)行結(jié)算的專業(yè)分包工程合同的工程竣工結(jié)算。

2.工程結(jié)算的條件

2.1工程質(zhì)量合格或達(dá)到合同要求并按照合同要求取得驗(yàn)收證書是工程結(jié)算的必要條件。結(jié)算以工程計量為基礎(chǔ)，計量必須以質(zhì)量達(dá)到要求為前提。所以不是對承包商已完的工程全部結(jié)算和支付，而只結(jié)算和支付質(zhì)量達(dá)到要求的部分，對于工程質(zhì)量達(dá)不到要求的部分一律不予結(jié)算和支付。

2.2一切結(jié)算均需要符合合同規(guī)定的要求。

2.3變更項(xiàng)目必須有發(fā)包人的變更通知。沒有發(fā)包方的指示承包商不得作任何變更。如果承包商沒有收到指示就進(jìn)行變更的話，他無理由就此變更的費(fèi)用要求補(bǔ)償。

2.4及時、完備的結(jié)算資料。

3.結(jié)算資料完整的結(jié)算資料包括（但不限于）以下內(nèi)容：

3.1合同約定對合同價格構(gòu)成影響的文件及資料：

3.2承包人履約情況：

a）工程竣工驗(yàn)收資料；

b）發(fā)包人對承包人履約情況的說明，包括：

i.雙方確認(rèn)的已完和未完工程項(xiàng)目一覽表；

ii.工期或質(zhì)量未達(dá)到合同要求的項(xiàng)目應(yīng)提供相應(yīng)明確責(zé)任的說明；

iii.承包人違約給發(fā)包人造成的損失情況（已辦理反索賠的項(xiàng)目除外）；

iv.合同約定的設(shè)備清單和工程實(shí)際使用的設(shè)備材料清單一覽表。

3.3工程結(jié)算書：

a）結(jié)算書編制說明，其內(nèi)容應(yīng)包括2.1-2.3條有關(guān)需要說明內(nèi)容。

b）合同價款范圍內(nèi)規(guī)定工程內(nèi)容的結(jié)算（結(jié)算明細(xì)表、匯總表）。

c）合同規(guī)定合同價款調(diào)整范圍內(nèi)（增加和/或減少）工程內(nèi)容的結(jié)算。

4.工程結(jié)算的審查原則及要點(diǎn)工程結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定，明確承發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)，按照合同規(guī)定的結(jié)算方式進(jìn)行結(jié)算，在承包人風(fēng)險及責(zé)任范圍內(nèi)的工程費(fèi)用支出不予調(diào)整工程價款。

4.1合同價款范圍內(nèi)的結(jié)算，應(yīng)區(qū)分不同的發(fā)包方式和合同類型進(jìn)行審查：

a）對于總價合同，嚴(yán)格按照合同價款進(jìn)行結(jié)算，嚴(yán)格審查合同內(nèi)的工作內(nèi)容是否在實(shí)際施工中按合同要求完成，包括產(chǎn)品設(shè)備的型號是否和合同相符；

b）對于單價合同，應(yīng)按照合同約定的工程量計算規(guī)則、依據(jù)施工圖和現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行工程量的計量，乘以合同單價計算合同價款，審點(diǎn)為工程量的計量；

c）對于未進(jìn)行招投標(biāo)，合同約定按照施工圖預(yù)算加調(diào)整計算合同價格的工程，應(yīng)依據(jù)施工圖和現(xiàn)場實(shí)際情況、按照合同規(guī)定采用定額的工程量計算規(guī)則計算工程量和計價。審點(diǎn)分為工程量的計量和價格的來源與計算是否合理。

d）對于有甲供材料的合同，在先梳理清楚材料的工程實(shí)際消耗量和施工單位領(lǐng)用量之后，方進(jìn)行計量和計價工作。對于超額使用的單位要追究違約責(zé)任。

4.2調(diào)整合同價款的結(jié)算：（由于發(fā)包人原因?qū)е碌暮贤瑑r款調(diào)整。）

4.2.1工程變更部分工程范圍變更內(nèi)容，對于合同范圍內(nèi)已有工程項(xiàng)目的工程量改變時，按工程量清單或工程定額中的工程量計算規(guī)則和計價方式進(jìn)行結(jié)算；對于屬于合同工程內(nèi)，但工程量清單或工程定額內(nèi)沒有的工程項(xiàng)目，雙方協(xié)商議定工程量計算規(guī)則和價格進(jìn)行結(jié)算；對于不屬于合同范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目：

1）要根據(jù)簽發(fā)的變更通知單明確的雙方的權(quán)利義務(wù)和結(jié)算方式，

2）變更工程的價格可參考原合同中的工程量計算規(guī)則和計價方式進(jìn)行結(jié)算，

3）如果原合同或工程定額中無相關(guān)價格，由雙方協(xié)商議定工程量計算規(guī)則和價格進(jìn)行結(jié)算。審點(diǎn)為變更手續(xù)是否及時、完備、變更內(nèi)容是否與現(xiàn)場實(shí)際工程相符、工程量計算是否合理、價格來源與計算是否合理。

a）對于設(shè)計變更內(nèi)容，主要審查變更手續(xù)是否及時、完備、變更內(nèi)容是否與現(xiàn)場實(shí)際工程相符、工程量計算是否合理、價格來源與計算是否合理。

b）對于進(jìn)度計劃變更內(nèi)容，應(yīng)首先審查進(jìn)度計劃變更的手續(xù)是否及時、完備，進(jìn)度計劃變更的責(zé)任方是發(fā)包人還是承包人，對于由于承包人的原因?qū)е碌倪M(jìn)度計劃變更，由此產(chǎn)生的工程內(nèi)容的增加或人工、機(jī)械降效等不予調(diào)整工程價款。其次審查進(jìn)度計劃變更的計算是否合理，應(yīng)對照合同規(guī)定的工程進(jìn)度計劃和變更的工程進(jìn)度計劃，計算對工期的影響，從而計算由此產(chǎn)生的施工措施費(fèi)用、工程內(nèi)容增加費(fèi)用和人工、機(jī)械降效費(fèi)用等等。

c）對于施工條件變化導(dǎo)致的合同價款的調(diào)整，應(yīng)首先審查施工條件的變化，如不良地基、地下障礙物的處理等，是否是承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍，如屬于發(fā)包人的責(zé)任，如地質(zhì)勘察錯誤等，應(yīng)予調(diào)整工程價款。其次，因?yàn)榇瞬糠謨?nèi)容是施工圖紙上不能反映出來的，又屬于隱蔽工程，應(yīng)重點(diǎn)審查變更手續(xù)是否及時、完備，看是否符合工程實(shí)際情況。工程價款調(diào)整的審查參考上述原則。

4.2.2由于雙方違約或合同缺陷導(dǎo)致的合同價款調(diào)整應(yīng)首先正確理解合同條款，正確劃分違約責(zé)任。其次審查違約索賠是否符合合同和法律時限和程序的規(guī)定。如果符合上述規(guī)定，則應(yīng)審查索賠的計算方法和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否符合規(guī)定，有否重復(fù)計算，還應(yīng)剔除承包商違約、失誤或不作為導(dǎo)致的損失。對于承包商違約給發(fā)包人造成的損失，則應(yīng)及時、合理的進(jìn)行反索賠。對于雙方就違約事項(xiàng)達(dá)不成一致意見或由于合同本身的缺陷而導(dǎo)致爭議時，雙方應(yīng)首先協(xié)商解決，協(xié)商不成應(yīng)按照合同規(guī)定提交仲裁或訴訟。

4.2.3合同價格的結(jié)算，應(yīng)參照財務(wù)往來狀況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。如參照：發(fā)包人為承包人代繳的，但未轉(zhuǎn)賬的各項(xiàng)稅費(fèi)；發(fā)包人直接支付給分包人，但未轉(zhuǎn)賬的款項(xiàng)；發(fā)包人負(fù)責(zé)采購材料設(shè)備并交付給承包人使用，轉(zhuǎn)賬的款項(xiàng)（用以計算該材料、設(shè)備的價格）；發(fā)包人負(fù)責(zé)采購材料設(shè)備并交付給承包人使用，未轉(zhuǎn)賬的款項(xiàng)（即甲供材料、設(shè)備）（用以計算按照合同規(guī)定承包人節(jié)約、超額使用材料時的獎勵或懲罰）；以及其他對于工程結(jié)算需要的財務(wù)轉(zhuǎn)賬明細(xì)。

5.甲供設(shè)備和材料的結(jié)算

5.1核對實(shí)際的品牌、規(guī)格、型號及技術(shù)要求是否和合同要求一致；

5.2供貨單位必須提供收料單原件，且收料單數(shù)量應(yīng)與現(xiàn)場核對，以證其真實(shí)性；

5.3所有供貨必須落實(shí)貨物的使用單位，并有使用單位（施工單位）的簽收記錄；

5.4必須到現(xiàn)場核對已安裝的貨物是否符合安裝規(guī)范，外觀及內(nèi)在品質(zhì)是否在安裝過程中受到破壞或變形以及損失或損蝕；

5.5供貨單位必須提品證明書以證明其產(chǎn)地及質(zhì)量，以及供貨合同要求的其它資料。

（八）其他環(huán)節(jié)的成本控制

1、正式發(fā)售前，應(yīng)組織銷售、設(shè)計、工程和預(yù)算人員擬訂詳細(xì)的《銷售承諾事項(xiàng)清單》，逐項(xiàng)測算其建設(shè)成本，并對照原成本預(yù)算逐項(xiàng)審核；對配套設(shè)施，應(yīng)測算其運(yùn)行成本，并列入項(xiàng)目完全成本范圍內(nèi)?！朵N售承諾事項(xiàng)清單》及有關(guān)成本測算，須報公司審查通過。

2、銷售過程中為增加“賣點(diǎn)”需增加或調(diào)整綠化、公建配套等項(xiàng)目時，應(yīng)事先編制預(yù)算并報公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

篇9

 

第一章   總則

第二章   職責(zé)

第三章   造價管理權(quán)限

第四章   造價管理

第五章   考核

第六章   附則

附件1   工程項(xiàng)目竣工結(jié)算審核申請表

附件2   工程結(jié)算送審資料清單

第一章  總  則

 

第一條  為規(guī)范*（下簡稱“股份公司”）工程建設(shè)項(xiàng)目的造價管理，合理地確定工程造價和有效控制投資，維護(hù)股份公司利益，根據(jù)國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合股份公司實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條  本辦法適用于由股份公司投資實(shí)施屬于資本性投資的工程建設(shè)項(xiàng)目，非資本性投資的修理工程參照本辦法執(zhí)行。

第三條  本辦法適用于股份公司本部職能部門、直屬部門、分公司和控股子公司。

第四條  本辦法所稱的造價管理包括建設(shè)工程投資估算、初步設(shè)計概算、招標(biāo)控制價和工程量清單、合同價、合同價款調(diào)整、工程款支付、竣工結(jié)算、財務(wù)決算等主要環(huán)節(jié)。

第五條  工程造價相關(guān)定義

（一）投資估算：在建設(shè)前期編制的，根據(jù)項(xiàng)目建議書、可行性研究報告對項(xiàng)目總投資進(jìn)行估算，是可行性研究報告的重要組成部分。

（二）初步設(shè)計概算：在初步設(shè)計階段對建設(shè)項(xiàng)目投資額度的概略計算，包括建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)、可行性研究、設(shè)計、施工、試運(yùn)行到竣工驗(yàn)收等階段的全部建設(shè)資金，是設(shè)計文件的重要組成部分。

（三）工程量清單：建設(shè)工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其它項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目的名稱和相應(yīng)數(shù)量等的明細(xì)清單，是招標(biāo)文件的組成部分。

（四）招標(biāo)控制價：招標(biāo)人根據(jù)國家或省、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)計價依據(jù)和辦法,以及擬定的招標(biāo)文件和招標(biāo)工程量清單，結(jié)合工程具體情況編制的招標(biāo)工程的最高投標(biāo)限價。

（五）合同價：合同雙方當(dāng)事人在施工合同中約定的工程造價。

（六）工程預(yù)付款：在開工前，發(fā)包人按照合同約定，預(yù)先支付給承包人用于購買合同工程施工所需的材料、工程設(shè)備，以及組織施工機(jī)械和人員進(jìn)場等的款項(xiàng)。

（七）安全文明施工費(fèi)：在合同履行過程中，承包人按照國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，為保證安全施工、文明施工，保護(hù)現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境和搭拆臨時設(shè)施等所采用的措施而發(fā)生的費(fèi)用。

（八）工程計量：合同雙方當(dāng)事人根據(jù)合同約定，對承包人完成合同工程的數(shù)量進(jìn)行的計算和確認(rèn)。

（九）工程進(jìn)度款：在合同施工過程中，發(fā)包人按照合同約定對付款周期內(nèi)承包人完成合同價款給予支付的款項(xiàng)，也是合同價款期中結(jié)算支付。

（十）竣工結(jié)算價：合同雙方當(dāng)事人依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，按照合同約定確定的，包括在履行合同過程中按合同約定進(jìn)行的合同價款調(diào)整，是承包人按合同約定完成了全部承包工作后，發(fā)包人應(yīng)付給承包人的合同總金額。

（十一）質(zhì)量保證金：合同雙方當(dāng)事人在建設(shè)工程承包合同中約定，從應(yīng)付的工程款中預(yù)留，用以保證承包人在缺陷責(zé)任期內(nèi)對建設(shè)工程出現(xiàn)的缺陷進(jìn)行維修的資金。

（十二）財務(wù)決算：由財務(wù)部門編制的反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價和投資效果的文件，其內(nèi)容應(yīng)包括從項(xiàng)目策劃到竣工投產(chǎn)全過程的全部實(shí)際費(fèi)用。

（十三）發(fā)包人：具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人 。

（十四）承包人：被發(fā)包人接受的具有工程施工承包主體資格的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人 。

（十五）本辦法“以上”均含本數(shù)，“以下”均不含本數(shù)。

 

第二章  職 責(zé)

 

第六條  股份公司建設(shè)管理部主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)工程造價管理相關(guān)制度的制定和執(zhí)行。

（二）負(fù)責(zé)股份公司工程建設(shè)項(xiàng)目的造價管理和控制。

（三）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目建設(shè)單位造價管理工作的監(jiān)督和考核。

（四）負(fù)責(zé)對造價咨詢服務(wù)供應(yīng)商庫成員的管理和考核。

第七條  項(xiàng)目建設(shè)單位的主要職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)申請立項(xiàng)的工程建設(shè)項(xiàng)目的造價管理和控制。

（二）負(fù)責(zé)統(tǒng)計、報審和報備工程建設(shè)項(xiàng)目造價管理信息。

（三）負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目造價檔案資料整理歸檔。

第八條  股份公司規(guī)劃發(fā)展部主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)制定投資管理制度。

（二） 負(fù)責(zé)下達(dá)投資項(xiàng)目立項(xiàng)計劃。

第九條  股份公司財務(wù)部主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目款項(xiàng)支付。

（二）財務(wù)決算管理、審核工作。

第十條  股份公司紀(jì)檢監(jiān)察審計部主要職責(zé)：

（一）對工程造價管理進(jìn)行紀(jì)律監(jiān)督。

（二）監(jiān)督工程造價管理制度的執(zhí)行情況。

 

第三章  造價管理權(quán)限

 

第十一條  按照工程建設(shè)項(xiàng)目金額和性質(zhì)，股份公司對項(xiàng)目建設(shè)單位的工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行分類管理。

（一）股份公司建設(shè)管理部統(tǒng)一實(shí)施下列工程建設(shè)項(xiàng)目：

1.股份公司投資金額為5000萬元以上且需進(jìn)行規(guī)劃報建的工程建設(shè)項(xiàng)目。

2.股份公司具有戰(zhàn)略意義的工程建設(shè)項(xiàng)目。

3.經(jīng)股份公司決策需要統(tǒng)一管理的工程建設(shè)項(xiàng)目。

（二）非股份公司建設(shè)管理部統(tǒng)一實(shí)施的項(xiàng)目分為各項(xiàng)目建設(shè)單位自行實(shí)施項(xiàng)目和自主實(shí)施項(xiàng)目：

1.項(xiàng)目建設(shè)單位自行實(shí)施項(xiàng)目，是指直屬部門、分公司投資金額為300萬元以上，子公司投資金額為500萬元以上的工程建設(shè)項(xiàng)目。

2.項(xiàng)目建設(shè)單位自主實(shí)施項(xiàng)目，是指直屬部門、分公司投資金額為300萬元以下，子公司投資金額為500萬元以下的工程建設(shè)項(xiàng)目。

3. 自行實(shí)施和自主實(shí)施項(xiàng)目實(shí)際金額界定以股份公司授權(quán)委員會批復(fù)權(quán)限為準(zhǔn)。

第十二條  股份公司建設(shè)管理部造價管理主要權(quán)限包括：

（一）統(tǒng)一實(shí)施的工程建設(shè)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)從投資估算至竣工結(jié)算全過程的造價管理。

（二）項(xiàng)目建設(shè)單位自行實(shí)施項(xiàng)目，主要權(quán)限包括：

1.初步設(shè)計概算審核。

2.招標(biāo)控制價和工程量清單編制。

3.重大工程價款調(diào)整審核。

4.結(jié)算審核。

第十三條  項(xiàng)目建設(shè)單位造價管理主要權(quán)限包括：

（一）項(xiàng)目建設(shè)單位自行實(shí)施項(xiàng)目，負(fù)責(zé)除第十二條第（二）點(diǎn)以外的造價管理。

（二）項(xiàng)目建設(shè)單位自主實(shí)施項(xiàng)目，負(fù)責(zé)從投資估算至財務(wù)決算全過程的造價管理。

第十四條  工程造價咨詢服務(wù)

（一) 股份公司建設(shè)管理部統(tǒng)一建立股份公司工程造價咨詢服務(wù)供應(yīng)商庫。

（二）投資額4000萬元以下的工程造價咨詢服務(wù)在同級紀(jì)委監(jiān)督下抽簽選定供應(yīng)商庫成員提供服務(wù)，除此之外的項(xiàng)目按照股份公司《招標(biāo)采購管理規(guī)定》或《非招標(biāo)采購管理規(guī)定》委托符合資質(zhì)的工程造價咨詢公司提供服務(wù)。

（三）投資額1000萬元以上的工程建設(shè)項(xiàng)目，須委托工程造價咨詢公司從初步設(shè)計概算審核到工程竣工結(jié)算審核對項(xiàng)目實(shí)施全過程造價管理。投資額1000萬元以下的工程項(xiàng)目，除初步設(shè)計概算審核、工程量清單及招標(biāo)控制價編制、結(jié)算審核外，其他造價管理環(huán)節(jié)，項(xiàng)目建設(shè)單位視項(xiàng)目復(fù)雜程度自行確定是否委托工程造價咨詢公司提供服務(wù)。

 

第四章  造價管理

 

第一節(jié)  投資估算

第十五條  工程建設(shè)項(xiàng)目的投資估算按照股份公司《投資管理辦法》執(zhí)行。

第二節(jié)  初步設(shè)計概算

第十六條  工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)后，股份公司建設(shè)管理部/項(xiàng)目建設(shè)單位按照有關(guān)規(guī)定委托符合資質(zhì)的設(shè)計單位編制初步設(shè)計及概算。初步設(shè)計概算投資應(yīng)控制在已批準(zhǔn)的投資估算（立項(xiàng)投資計劃）范圍內(nèi)。

第十七條  投資額100萬元以下的工程建設(shè)項(xiàng)目在投資估算（立項(xiàng)投資計劃）批復(fù)后進(jìn)入初步設(shè)計階段，也可直接進(jìn)入施工圖設(shè)計階段。

第十八條  股份公司建設(shè)管理部/項(xiàng)目建設(shè)單位按照有關(guān)規(guī)定委托工程造價咨詢公司審核初步設(shè)計概算，經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算作為下達(dá)項(xiàng)目資金計劃依據(jù)基礎(chǔ)。

第十九條  各項(xiàng)目建設(shè)單位自行實(shí)施的工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)向股份公司建設(shè)管理部提交初步設(shè)計概算的審核申請，股份公司建設(shè)管理部組織審核。

第二十條  項(xiàng)目建設(shè)單位申請初步設(shè)計概算的審核時，提交的資料包括但不限于：

（一）項(xiàng)目建設(shè)單位申請初步設(shè)計概算審核的請示。  

（二）項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)文件。

（三）有相應(yīng)資質(zhì)專業(yè)設(shè)計單位編制的初步設(shè)計及概算文件紙質(zhì)版一套，電子版一套 。

第二十一條  初步設(shè)計概算編制依據(jù)：批準(zhǔn)的可行性研究報告；初步設(shè)計文件及相關(guān)資料；概算定額或指標(biāo)等計價依據(jù)及有關(guān)計價規(guī)定；與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等技術(shù)資料；常規(guī)的施工組織設(shè)計；施工條件、氣候、地質(zhì)地貌、經(jīng)濟(jì)、人文等自然條件；工程造價管理機(jī)構(gòu)的工程造價信息，工程造價信息沒有的，參照市場價等編制。

第二十二條  初步設(shè)計總概算是確定整個建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工驗(yàn)收所需全部費(fèi)用的文件，由各單項(xiàng)工程綜合概算、工程建設(shè)其他費(fèi)用概算、預(yù)備費(fèi)及應(yīng)列入概算的有關(guān)費(fèi)用組成。第二十三條  初步設(shè)計概算按照單位工程概算、單項(xiàng)工程綜合概算和建設(shè)項(xiàng)目總概算三級形式編制。單一的、具有獨(dú)立性的建設(shè)項(xiàng)目，可采用二級形式編制，由單位工程概算直接編制建設(shè)項(xiàng)目總概算。

第二十四條  初步設(shè)計是根據(jù)立項(xiàng)批準(zhǔn)的可行性研究報告所做的具體實(shí)施方案，初步設(shè)計文件經(jīng)批準(zhǔn)后，初步設(shè)計概算不得隨意修改、變更。

第二十五條  初步設(shè)計概算超過可行性研究報告批復(fù)的投資估算10%以上或其他主要指標(biāo)需要變更時，須向股份公司規(guī)劃發(fā)展部重新報批可行性研究報告。

第二十六條  初步設(shè)計概算文件應(yīng)包含概算與批準(zhǔn)估算的對比表格及相關(guān)分析說明。

第二十七條  初步設(shè)計概算審查的主要內(nèi)容包括：

（一）編制依據(jù)是否具有合法性、合理性。

（二）編制深度是否滿足初步設(shè)計要求。

（三）編制范圍及規(guī)模是否與批準(zhǔn)可行性研究投資估算（或投資計劃）的工程建設(shè)項(xiàng)目范圍及規(guī)模一致。

（四）建設(shè)費(fèi)用項(xiàng)目是否按規(guī)定計列，具體費(fèi)率或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否按國家、行業(yè)或有關(guān)部門規(guī)定計算，有無隨意列項(xiàng)，有無多列、交叉列項(xiàng)或漏項(xiàng)等。

第二十八條  初步設(shè)計概算編制及審核的相關(guān)資料應(yīng)作為工程檔案管理的重要內(nèi)容，按照股份公司《工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法》的要求歸檔。

 

第三節(jié)  招標(biāo)控制價和工程量清單

第二十九條  達(dá)到招標(biāo)規(guī)模的工程項(xiàng)目，資金計劃下達(dá)后，股份公司建設(shè)管理部/項(xiàng)目建設(shè)單位按照有關(guān)規(guī)定委托工程造價咨詢公司編制招標(biāo)控制價和工程量清單。

第三十條  未達(dá)到招標(biāo)規(guī)模的工程項(xiàng)目，資金計劃下達(dá)后，項(xiàng)目建設(shè)單位可視項(xiàng)目復(fù)雜程度，委托或自行編制非招標(biāo)控制價和工程量清單。

第三十一條  經(jīng)批準(zhǔn)的工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分，體現(xiàn)了招標(biāo)人要求投標(biāo)人完成的工程項(xiàng)目及相應(yīng)工程數(shù)量；招標(biāo)控制價是招標(biāo)文件規(guī)定招標(biāo)工程的最高投標(biāo)限價，招標(biāo)控制價不能超過項(xiàng)目資金計劃。

第三十二條  工程量清單、招標(biāo)控制價編制依據(jù)：建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范；國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的計價定額和辦法；廣東省建設(shè)工程綜合定額及有關(guān)計價規(guī)定；建設(shè)工程施工設(shè)計文件及相關(guān)資料；與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等技術(shù)資料；擬定的招標(biāo)文件；施工現(xiàn)場情況、工程特點(diǎn)及常規(guī)施工方案；工程造價管理機(jī)構(gòu)的工程造價信息，工程造價信息沒有的，參照市場價等編制。

第三十三條  工程量清單由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)和稅金項(xiàng)目清單組成。

 

第四節(jié)  合同價

第三十四條  合同雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在施工合同中約定合同價。

第三十五條  實(shí)行工程量清單計價的工程，應(yīng)采用單價合同；建設(shè)規(guī)模較小，技術(shù)難度較低，工期較短，且施工圖設(shè)計已審查批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目可采用總價合同。

第三十六條  合同雙方當(dāng)事人應(yīng)在合同中約定下列有關(guān)事項(xiàng)：

（一）預(yù)付款的金額、支付時間及抵扣方式。

（二）安全文明施工費(fèi)的支付計劃，使用要求。

（三）工程計量與支付工程進(jìn)度款的方式、金額及時間。

（四）工程價款的調(diào)整因素、方法、程序、支付及時間。

（五）索賠與現(xiàn)場簽證的程序、金額確認(rèn)與支付時間。

（六）承擔(dān)計價風(fēng)險的內(nèi)容、范圍以及超出約定內(nèi)容、范圍的調(diào)整方法。

（七）工程竣工價款結(jié)算編制與核對、支付及時間。

（八）工程質(zhì)量保證金的數(shù)額、預(yù)留方式及時間。

（九）違約責(zé)任以及發(fā)生合同價款爭議的解決方法及時間。

（十）與履行合同、支付價款有關(guān)的其他事項(xiàng)等。

第三十七條  合同雙方當(dāng)事人根據(jù)項(xiàng)目的需要可在合同中約定提前竣工獎、誤期賠償費(fèi)、文明工地增加費(fèi)、工程優(yōu)質(zhì)費(fèi)等獎罰金額、支付、扣除及其時限。

第三十八條  合同雙方當(dāng)事人簽訂的施工合同不得違反招、投標(biāo)文件中有關(guān)工期、造價、質(zhì)量等方面的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。出現(xiàn)下列情形的，應(yīng)遵循下列規(guī)定：

（一）當(dāng)中標(biāo)人投標(biāo)文件與招標(biāo)文件不一致的，應(yīng)以中標(biāo)人投標(biāo)文件為準(zhǔn)。

（二）當(dāng)施工合同與招標(biāo)文件不一致，且合同雙方當(dāng)事人沒有違反招標(biāo)文件中有關(guān)工期、造價、質(zhì)量等方面實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的實(shí)際行為的，應(yīng)以施工合同為準(zhǔn)。

（三）當(dāng)后續(xù)補(bǔ)充協(xié)議、會議紀(jì)要等合同文件與施工合同不一致，應(yīng)以后續(xù)合同文件為準(zhǔn)。

 

第五節(jié)  工程預(yù)付款

第三十九條  工程施工合同簽訂后，在正式開工前，承包人按照合同約定，向發(fā)包人申請支付工程預(yù)付款。

第四十條  申請資料包括：預(yù)付款支付申請、工程施工合同、合同約定的《履約保函》及《預(yù)付款保函》等。

第四十一條  申請資料須經(jīng)監(jiān)理單位（如有）、造價咨詢公司（如有）、發(fā)包人審核并確認(rèn)。

第四十二條  工程預(yù)付款原則上不高于合同價扣除暫列金額、安全文明施工費(fèi)后余額的30% 。

第四十三條  預(yù)付款應(yīng)從每一個支付期應(yīng)支付給承包人的工程進(jìn)度款中扣回，直到扣回的金額達(dá)到合同約定的預(yù)付款金額為止。

第四十四條  承包人的預(yù)付款保函的擔(dān)保金額根據(jù)預(yù)付款扣回的數(shù)額相應(yīng)遞減，但在預(yù)付款全部扣回之前一直保持有效。發(fā)包人應(yīng)在預(yù)付款扣完后的14天內(nèi)將《預(yù)付款保函》退還給承包人。

第四十五條  股份各級財務(wù)部門憑借預(yù)付款支付申請批復(fù)辦理工程預(yù)付款支付。

 

第六節(jié)  安全文明施工費(fèi)

第四十六條  工程施工合同簽訂后，承包人按照合同約定，向發(fā)包人申請支付安全文明施工費(fèi)。

第四十七條  安全文明施工費(fèi)申請資料須經(jīng)監(jiān)理單位（如有）、造價咨詢公司（如有）、發(fā)包人審核并確認(rèn)。

第四十八條  除合同另有約定，發(fā)包人應(yīng)在工程開工后28天內(nèi)，預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文明施工費(fèi)總額的60%， 其余部分應(yīng)按照提前安排的原則進(jìn)行分解，并與進(jìn)度款同期支付。

第四十九條  承包人對安全文明施工費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ茫邪藨?yīng)在財務(wù)賬目中單獨(dú)列項(xiàng)備查，不得挪作他用，否則發(fā)包人有權(quán)責(zé)令其限期改正；逾期未改正的，可以責(zé)令其暫停施工，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由承包人承擔(dān)。

 

第七節(jié) 工程計量

第五十條  除合同另有約定，工程量計量可選擇按月或按工程形象進(jìn)度分段計量。

第五十一條  單價合同計量

（一）工程量必須以承包人完成合同工程應(yīng)予計量的工程量確定，因承包人原因造成超出合同工程范圍施工或返工的工程量不予計量。

（二）施工中進(jìn)行工程計量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項(xiàng)、工程量偏差，或因工程變更引起工程量增減時，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計算。

（三）承包人應(yīng)按照合同約定的計量周期和時間向發(fā)包人提交當(dāng)期已完工程量報告，發(fā)包人應(yīng)在收到報告后7天內(nèi)核實(shí)，并將核實(shí)計量結(jié)果通知承包人。

（四）當(dāng)承包人認(rèn)為核實(shí)后的計量結(jié)果有誤時，應(yīng)在收到計量結(jié)果通知后的7天內(nèi)向發(fā)包人提出書面意見，并應(yīng)附上其認(rèn)為正確的計量結(jié)果和詳細(xì)的計算資料。發(fā)包人收到書面意見后，應(yīng)在7天內(nèi)對承包人的計量結(jié)果進(jìn)行復(fù)核后通知承包人。承包人對復(fù)核計量結(jié)果仍有異議的，按照合同約定的爭議解決辦法處理。

（五）承包人完成已標(biāo)價工程量清單中每個項(xiàng)目的工程量并經(jīng)發(fā)包人核實(shí)無誤后，合同當(dāng)事人雙方應(yīng)對每個項(xiàng)目的歷次計量報表進(jìn)行匯總，以核實(shí)最終結(jié)算工程量，并應(yīng)在匯總表上簽字確認(rèn)。

第五十二條  總價合同計量

（一）除按工程變更規(guī)定的工程量增減外，總價合同各項(xiàng)目的工程量應(yīng)為承包人用于結(jié)算的最終工程量。

（二）總價合同約定的項(xiàng)目計量應(yīng)以合同工程經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙為依據(jù)，合同雙方當(dāng)事人應(yīng)在合同中約定工程計量的形象目標(biāo)或時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行計量。

（三）承包人應(yīng)在合同約定的每個計量周期內(nèi)對已完成的工程進(jìn)行計量，并向發(fā)包人提交達(dá)到工程形象目標(biāo)完成的工程量和有關(guān)計量資料的報告。

（四）發(fā)包人應(yīng)在收到報告后7天內(nèi)對承包人提交的上述資料進(jìn)行復(fù)核，以確定實(shí)際完成的工程量和工程形象目標(biāo)。對其有異議的，應(yīng)通知承包人進(jìn)行共同復(fù)核。

 

第八節(jié) 工程進(jìn)度款

第五十三條  合同雙方當(dāng)事人按照合同約定的時間、程序和方法，根據(jù)工程計量結(jié)果，辦理期中價款結(jié)算，支付工程進(jìn)度款。

第五十四條  進(jìn)度款支付周期應(yīng)于合同約定的工程計量周期一致，合同沒有約定的以月為單位。

第五十五條  簽訂單價合同的工程，已標(biāo)價工程量清單中的單價項(xiàng)目，承包人應(yīng)按工程計量確認(rèn)的工程量與綜合單價計算；綜合單價發(fā)生調(diào)整的，以合同雙方當(dāng)事人確認(rèn)調(diào)整的綜合單價計算進(jìn)度款。

第五十六條  簽訂總價合同的工程，承包人應(yīng)按合同中約定的進(jìn)度款支付分解編制進(jìn)度款支付申請。如果合同是按照規(guī)定節(jié)點(diǎn)支付工程進(jìn)度款的，承包人在編制進(jìn)度款支付申請時，直接按照所完成節(jié)點(diǎn)規(guī)定金額申報完成金額，但必須附所完成節(jié)點(diǎn)的典型照片。

第五十七條  承包人在每個支付期結(jié)束后的7日內(nèi)向發(fā)包人遞交進(jìn)度款支付申請，并附相應(yīng)的證明文件。除合同另有約定外，進(jìn)度款支付申請應(yīng)包括下列內(nèi)容：累計已完成工程價款、累計已支付的工程價款、本期合計完成的合同價款、本期合計應(yīng)扣減的金額、本期實(shí)際應(yīng)支付的工程價款。

第五十八條  申請資料須經(jīng)監(jiān)理單位（如有）、造價咨詢公司（如有）、發(fā)包人審核并確認(rèn)。

第五十九條  工程項(xiàng)目進(jìn)度款不高于當(dāng)期已完成工程價款的80% 。

第六十條  發(fā)包人、監(jiān)理單位（如有）、造價咨詢公司（如有）要掌握合同執(zhí)行情況，預(yù)付款支付和回扣情況，工程進(jìn)度款的支付情況，以及其他相關(guān)信息。

第六十一條  股份各級財務(wù)部門憑借進(jìn)度款支付申請批復(fù)辦理工程進(jìn)度款支付。

 

第九節(jié) 工程價款調(diào)整

第六十二條  合同履行期間，除合同另有約定，出現(xiàn)以下情形工程，可調(diào)整工程價款：

（一）法律法規(guī)變化

1.招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天、非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日，其后因國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價增減變化的，合同雙方當(dāng)事人應(yīng)按照省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價管理機(jī)構(gòu)據(jù)此的規(guī)定調(diào)整合同價款。

2.因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，按上述（1）點(diǎn)規(guī)定的調(diào)整時間，在合同工程原定竣工時間之后，合同價款調(diào)增的不予調(diào)整，合同價款調(diào)減的予以調(diào)整。

（二）工程變更

1.因工程變更引起已標(biāo)價工程量清單項(xiàng)目或其工程數(shù)量發(fā)生變化時，應(yīng)按照下列規(guī)定調(diào)整：

（1）已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工程項(xiàng)目的，應(yīng)采用該項(xiàng)目的單價；但當(dāng)工程變更導(dǎo)致該清單項(xiàng)目的工程數(shù)量發(fā)生變化，且工程量偏差超過15%時，該項(xiàng)目單價應(yīng)按照工程量偏差的相關(guān)規(guī)定調(diào)整。

（2）已標(biāo)價工程量清單中沒有適用但有類似于變更工程項(xiàng)目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似項(xiàng)目的單價。

（3）已標(biāo)價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項(xiàng)目的，應(yīng)由承包人根據(jù)變更工程資料、計量規(guī)則和計價辦法、工程造價管理機(jī)構(gòu)的信息價格和承包人報價浮動率提出變更工程項(xiàng)目的單價，并應(yīng)報發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。承包人報價浮動率可按下列公式計算：

招標(biāo)工程：承包人報價浮動率=（1-中標(biāo)價/招標(biāo)控制價）*100%

非招標(biāo)工程：承包人報價浮動率=（1-報價/施工圖預(yù)算）*100%

（4）已標(biāo)價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項(xiàng)目，且工程造價管理機(jī)構(gòu)的信息價格缺價的，應(yīng)由承包人根據(jù)變更工程資料、計量規(guī)則、計價辦法和通過市場調(diào)查等取得有合法依據(jù)的市場價格提出變更工程項(xiàng)目的單價，并報發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。

2.工程變更引起施工方案改變并使措施項(xiàng)目發(fā)生變化時，承包人提出調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的，應(yīng)事先將擬實(shí)施的方案提交發(fā)包人確認(rèn)，并應(yīng)詳細(xì)說明與原方案措施項(xiàng)目相比的變化情況。擬實(shí)施的方案經(jīng)合同雙方當(dāng)事人確認(rèn)后執(zhí)行，并應(yīng)按照下列規(guī)定調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)：

（1）采用單價計算的措施項(xiàng)目費(fèi)，應(yīng)按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目，按工程變更第1條的規(guī)定確定單價。

（2）按總價（或系數(shù)）計算的措施項(xiàng)目費(fèi)，按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目調(diào)整，但應(yīng)考慮承包人報價浮動因素，即調(diào)整金額按照實(shí)際調(diào)整金額乘以工程變更第1條規(guī)定的承包人報價浮動率計算。如果承包人未事先將實(shí)施的方案提交給發(fā)包人確認(rèn)，則應(yīng)視為工程變更不引起措施項(xiàng)目費(fèi)的調(diào)整或承包人放棄調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的權(quán)利。

（三）項(xiàng)目特征不符

1.發(fā)包人在招標(biāo)工程量清單中對項(xiàng)目特征的描述，應(yīng)被認(rèn)為是準(zhǔn)確的和全面的，并且與實(shí)際施工要求相符合。承包人應(yīng)按照發(fā)包人提供的招標(biāo)工程量清單，根據(jù)項(xiàng)目特征描述的內(nèi)容及有關(guān)要求實(shí)施合同工程，直到項(xiàng)目被改變?yōu)橹埂?/p>

2.承包人應(yīng)按照發(fā)包人提供的設(shè)計圖紙實(shí)施合同工程，若在合同履行期間出現(xiàn)設(shè)計圖紙（含設(shè)計變更）與招標(biāo)工程量清單任一項(xiàng)目的特征描述不符，且該變化引起該項(xiàng)目工程造價增減變化的，應(yīng)按實(shí)際施工的項(xiàng)目特征，按工程變更相關(guān)條款的規(guī)定重新確定相應(yīng)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價，并調(diào)整合同價款。

（四）工程量清單缺項(xiàng)

1.合同履行期間，由于招標(biāo)工程量清單中缺項(xiàng)，新增分部分項(xiàng)工程清單項(xiàng)目的，應(yīng)按照按工程變更相關(guān)條款的規(guī)定確定單價，并調(diào)整合同價款。

2.新增分部分項(xiàng)工程清單項(xiàng)目后，引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化的，應(yīng)按照工程變更相關(guān)條款規(guī)定，在承包人提交的實(shí)施方案被發(fā)包人批準(zhǔn)后調(diào)整合同價款。

3.由于招標(biāo)工程量清單中措施項(xiàng)目缺項(xiàng)，承包人應(yīng)將新增措施項(xiàng)目實(shí)施方案提交發(fā)包人批準(zhǔn)后，按照工程變更相關(guān)條款規(guī)定調(diào)整合同價款。

（五）工程量偏差

合同履行期間，當(dāng)應(yīng)予計算的實(shí)際工程量與招標(biāo)工程量清單出現(xiàn)偏差，且符合下列條款時，應(yīng)調(diào)整合同價款：

1.對于任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目，當(dāng)規(guī)定的工程量偏差和規(guī)定的工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%時，可進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)工程量增加15%以上時，增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時，減少部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。此時，按下列公司調(diào)整分部分項(xiàng)工程費(fèi)：

（1）當(dāng)Q1>1.15Q0時，S=1.15 Q0×P0+（Q1-1.15Q0）×P1

（2）當(dāng)Q1<0.85Q0時，S= Q1×P1

式中S—調(diào)整后的某一分部分項(xiàng)工程費(fèi)結(jié)算價

     Q1—最終完成的工程量

Q0—招標(biāo)工程量清單中列出的工程量

P1—按照最終完成工程量重新調(diào)整后的綜合單價

P0—承包人在工程量清單中填報的綜合單價

2.當(dāng)工程量出現(xiàn)上述1條的變化，且該變化引起相關(guān)措施項(xiàng)目相應(yīng)發(fā)生變化時，按系數(shù)或單一總價方式計價的，工程量增加的措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)增，工程量減少的措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)減。

（六）計日工

1.發(fā)包人通知承包人以計日工實(shí)施的零星工作，承包人應(yīng)予執(zhí)行。

2.采用計日工計價的任何一項(xiàng)變更工作，在該項(xiàng)變更的實(shí)施過程中，承包人應(yīng)按合同約定提交報表和有關(guān)憑證給發(fā)包人復(fù)核。

3.任一計日工項(xiàng)目持續(xù)進(jìn)行時，承包人應(yīng)在該項(xiàng)工作實(shí)施結(jié)束后的1天內(nèi)向發(fā)包人提交有計日工記錄匯總的現(xiàn)場簽證報告。發(fā)包人在收到承包人提交的報告后2天內(nèi)予以確認(rèn)。發(fā)包人逾期未確認(rèn)也未提出修改意見的，應(yīng)視為發(fā)包人認(rèn)可承包人提交的現(xiàn)場簽證報告。

4.任一計日工項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，承包人應(yīng)按照確認(rèn)的計日工現(xiàn)場簽證報告核實(shí)該類項(xiàng)目的工程數(shù)量，并應(yīng)根據(jù)核實(shí)的工程數(shù)量和承包人已標(biāo)價工程量清單中的計日工單價計算，提出應(yīng)付價款；已標(biāo)價工程量清單中沒有該類計日工單價的，由合同雙方當(dāng)事人按工程變更規(guī)定商定計日工單價計算。

5.每個支付期末，承包人應(yīng)按照進(jìn)度款的規(guī)定向發(fā)包人提交本期間所有計日工記錄的簽證匯總表，并應(yīng)說明本期間自己認(rèn)為有權(quán)得到的計日工金額，調(diào)整合同價款。

（七）物價變動

1.合同履行期間，出現(xiàn)工程造價管理機(jī)構(gòu)的人工、材料、工程設(shè)備、機(jī)械臺班價格與合同工程基準(zhǔn)日期相應(yīng)單價或價格比較出現(xiàn)漲落，應(yīng)調(diào)整合同價款。

2.人工單價發(fā)生漲落的，應(yīng)按照合同工程發(fā)生的人工數(shù)量和合同履行期與基準(zhǔn)日期人工單價對比的價差的乘積計算。

3.材料、工程設(shè)備單價變化超過5%，施工機(jī)械臺班單價變化超過10%，則超過部分價格應(yīng)予調(diào)整。調(diào)整辦法參照《2013年建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》執(zhí)行。

4.發(fā)生合同工程工期延誤的,應(yīng)按照下列規(guī)定確定合同履行期的價格調(diào)整:

（1）因非承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的,計劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價格,應(yīng)采用計劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較高者。

（2）因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的,計劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價格,應(yīng)采用計劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較低者。

5.甲供材料和工程設(shè)備的,應(yīng)由發(fā)包人按照實(shí)際變化調(diào)整,列入合同工程的工程造價內(nèi)。

（八）暫估價

1.發(fā)包人在招標(biāo)工程量清單中給定暫估價的材料、工程設(shè)備屬于依法必須招標(biāo)的,應(yīng)由合同雙方當(dāng)事人以招標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商, 確定價格,并應(yīng)以此為依據(jù)取代暫估價,調(diào)整合同價款。

2.發(fā)包人在招標(biāo)工程量清單中給定暫估價的材料、工程設(shè)備不屬于依法必須招標(biāo)的,應(yīng)由承包人按照合同約定采購,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)單價后取代暫估價,調(diào)整合同價款。

3.發(fā)包人在工程量清單中給定暫估價的專業(yè)工程不屬于依法必須招標(biāo)的,應(yīng)按照工程變更相關(guān)規(guī)定確定專業(yè)工程價款,并應(yīng)以此為依據(jù)取代專業(yè)工程暫估價,調(diào)整合同價款。

4.發(fā)包人在招標(biāo)工程量清單中給定暫估價的專業(yè)工程,依法必須招標(biāo)的,應(yīng)當(dāng)由合同雙方當(dāng)事人依法組織招標(biāo)選擇專業(yè)分包人,應(yīng)符合下列要求:

（1）除合同另有約定外,承包人不參加投標(biāo)的專業(yè)工程發(fā)包招標(biāo),應(yīng)由承包人作為招標(biāo)人,但擬定的招標(biāo)文件、評標(biāo)工作、評標(biāo)結(jié)果應(yīng)報送發(fā)包人批準(zhǔn)。與組織招標(biāo)工作有關(guān)的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)被認(rèn)為已經(jīng)包括在承包人的簽約合同價(投標(biāo)總報價)中。

（2）承包人參加投標(biāo)的專業(yè)工程發(fā)包招標(biāo),應(yīng)由發(fā)包人作為招標(biāo)人,與組織招標(biāo)工作有關(guān)的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。同等條件下,應(yīng)優(yōu)先選擇承包人中標(biāo)。

（3）應(yīng)以專業(yè)工程發(fā)包中標(biāo)價為依據(jù)取代專業(yè)工程暫估價,調(diào)整合同價款。

（九）不可抗力

1.因不可抗力事件導(dǎo)致的人員傷亡、財產(chǎn)損失及其費(fèi)用增加,合同雙方當(dāng)事人應(yīng)按下列原則分別承擔(dān)并調(diào)整合同價款和工期:

（1）合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害,應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。

（2）發(fā)包人、承包人人員傷亡應(yīng)由其所在單位負(fù)責(zé),并應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。

（3）承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失,應(yīng)由承包人承擔(dān)。

（4）停工期間,承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。

（5）工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用,應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。

2.不可抗力解除后復(fù)工的,若不能按期竣工,應(yīng)合理延長工期。發(fā)包人要求趕工的,趕工費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。

（十）提前竣工(趕工補(bǔ)償)

1.招標(biāo)人應(yīng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期,壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%,超過者,應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用。

2.發(fā)包人要求合同工程提前竣工的,應(yīng)征得承包人同意后與承包人商定采取加快工程進(jìn)度的措施,并應(yīng)修訂合同工程進(jìn)度計劃。發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)承包人由此增加的提前竣工(趕工補(bǔ)償)費(fèi)用。

3.合同雙方當(dāng)事人應(yīng)在合同中約定提前竣工每日歷天應(yīng)補(bǔ)償額度,此項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)作為增加合同價款列入竣工結(jié)算文件中,應(yīng)與結(jié)算款一并支付。

（十一）誤期賠償

1.承包人未按照合同約定施工,導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度遲于計劃進(jìn)度的,承包人應(yīng)加快進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)合同工期。合同工程發(fā)生誤期,承包人應(yīng)賠償發(fā)包人由此造成的損失,并應(yīng)按照合同約定向發(fā)包人支付誤期賠償費(fèi)。即使承包人支付誤期賠償費(fèi),也不能免除承包人按照合同約定應(yīng)承擔(dān)的任何責(zé)任和應(yīng)履行的任何義務(wù)。

2.合同雙方當(dāng)事人應(yīng)在合同中約定誤期賠償費(fèi),并應(yīng)明確每日歷天應(yīng)賠額度。誤期賠償費(fèi)應(yīng)列入竣工結(jié)算文件中,并應(yīng)在結(jié)算款中扣除。

3.在工程竣工之前,合同工程內(nèi)的某單項(xiàng)(位)工程已通過了竣工驗(yàn)收,且該單項(xiàng)(位)工程接收證書中表明的竣工日期并未延誤, 而是合同工程的其他部分產(chǎn)生了工期延誤時,誤期賠償費(fèi)應(yīng)按照己頒發(fā)工程接收證書的單項(xiàng)(位)工程造價占合同價款的比例幅度予以扣減。

（十二）索賠

1.當(dāng)合同一方向另一方提出索賠時,應(yīng)有正當(dāng)?shù)乃髻r理由和有效證據(jù),并應(yīng)符合合同的相關(guān)約定。

2.根據(jù)合同約定,承包人認(rèn)為非承包人原因發(fā)生的事件造成了承包人的損失,應(yīng)按下列程序向發(fā)包人提出索賠:

（1）承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi),向發(fā)包人提交索賠意向通知書,說明發(fā)生索賠事件的事由。承包人逾期未發(fā)出索賠意向通知書的,喪失索賠的權(quán)利。

（2）承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi),向發(fā)包人正式提交索賠通知書。索賠通知書應(yīng)詳細(xì)說明索賠理由和要求,并應(yīng)附必要的記錄和證明材料。

（3）索賠事件具有連續(xù)影響的,承包人應(yīng)繼續(xù)提交延續(xù)索賠通知,說明連續(xù)影響的實(shí)際情況和記錄。

（4）在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi),承包人應(yīng)向發(fā)包人提交最終索賠通知書,說明最終索賠要求并應(yīng)附必要的記錄和證明材料。

3.承包人索賠應(yīng)按下列程序處理：

（1）發(fā)包人收到承包人的索賠通知書后,應(yīng)及時查驗(yàn)承包人的記錄和證明材料。

（2）發(fā)包人應(yīng)在收到索賠通知書或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的28天內(nèi),將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人，如果發(fā)包人逾期未作出答復(fù)，視為發(fā)包人認(rèn)可承包人索賠要求。

（3）承包人接受索賠處理結(jié)果的,索賠款項(xiàng)應(yīng)作為增加合同價款,在當(dāng)期進(jìn)度款中進(jìn)行支付;承包人不接受索賠處理結(jié)果的,應(yīng)按合同約定的爭議解決方式辦理。

4.承包人要求賠償時,可以選擇下列一項(xiàng)或幾項(xiàng)方式獲得賠償:

（1）延長工期。

（2）要求發(fā)包人支付實(shí)際發(fā)生的額外費(fèi)用。

（3）要求發(fā)包人支付合理的預(yù)期利潤。

（4）要求發(fā)包人按合同的約定支付違約金。

5.當(dāng)承包人的費(fèi)用索賠與工期索賠要求相關(guān)聯(lián)時,發(fā)包人在作出費(fèi)用索賠的批準(zhǔn)決定時,應(yīng)結(jié)合工程延期,綜合作出費(fèi)用賠償和工程延期的決定。

6.合同雙方當(dāng)事人在按合同約定辦理了竣工結(jié)算后,應(yīng)被認(rèn)為承包人已無權(quán)再提出竣工結(jié)算前所發(fā)生的任何索賠。承包人在提交的最終結(jié)清申請中,只限于提出竣工結(jié)算后的索賠,提出索賠的期限應(yīng)自合同雙方當(dāng)事人最終結(jié)清時終止。

7.根據(jù)合同約定,發(fā)包人認(rèn)為由于承包人的原因造成發(fā)包人的損失, 應(yīng)按承包人索賠的程序進(jìn)行索賠。

8.發(fā)包人要求賠償時,可以選擇下列一項(xiàng)或幾項(xiàng)方式獲得賠償：

（1）延長質(zhì)量缺陷修復(fù)期限。

（2）要求承包人支付實(shí)際發(fā)生的額外費(fèi)用。

（3）要求承包人按合同的約定支付違約金。

（4）承包人應(yīng)付給發(fā)包人的索賠金額可從擬支付給承包人的合同價款中扣除,或由承包人以其他方式支付給發(fā)包人。

（十三）現(xiàn)場簽證

1.承包人應(yīng)按發(fā)包人要求完成合同以外的零星項(xiàng)目、非承包人責(zé)任事件等工作的,發(fā)包人應(yīng)及時以書面形式向承包人發(fā)出指令,并應(yīng)提供所需的相關(guān)資料，承包人在收到指令后,應(yīng)及時向發(fā)包人提出現(xiàn)場簽證要求。

2.承包人應(yīng)在收到發(fā)包人指令后的7天內(nèi)向發(fā)包人提交現(xiàn)場簽證報告,發(fā)包人應(yīng)在收到現(xiàn)場簽證報告后的48小時內(nèi)對報告內(nèi)容進(jìn)行核實(shí),予以確認(rèn)或提出修改意見。發(fā)包人在收到承包人現(xiàn)場簽證報告后的48小時內(nèi)未確認(rèn)也未提出修改意見的，應(yīng)視為發(fā)包人認(rèn)可承包人提交的現(xiàn)場簽證報告。

3.現(xiàn)場簽證的工作如己有相應(yīng)的計日工單價,現(xiàn)場簽證中應(yīng)列明完成該類項(xiàng)目所需的人工、材料、工程設(shè)備和施工機(jī)械臺班的數(shù)量。如現(xiàn)場簽證的工作沒有相應(yīng)的計日工單價,應(yīng)在現(xiàn)場簽證報告中列明完成該簽證工作所需的人工、材料設(shè)備和施工機(jī)械臺班的數(shù)量及單價。

4.合同工程發(fā)生現(xiàn)場簽證事項(xiàng),未經(jīng)發(fā)包人簽證確認(rèn),承包人便擅自施工的,除非征得發(fā)包人書面同意,否則發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由承包人承擔(dān)。

5.現(xiàn)場簽證工作完成后的7天內(nèi),承包人應(yīng)按照現(xiàn)場簽證內(nèi)容計算價款,報送發(fā)包人確認(rèn)后,作為增加合同價款。

6.在施工過程中,當(dāng)發(fā)現(xiàn)合同工程內(nèi)容因場地條件、地質(zhì)水文與發(fā)包人要求等不一致時,承包人應(yīng)提供所需的相關(guān)資料,并提交發(fā)包人簽證認(rèn)可,作為合同價款調(diào)整的依據(jù)。

（十四）合同雙方當(dāng)事人約定的其他調(diào)整事項(xiàng)。

第六十三條  合同履行期間，出現(xiàn)合同價款調(diào)增事項(xiàng)的（不含計日工、現(xiàn)場簽證、索賠），除合同另有約定外，合同雙方當(dāng)事人應(yīng)按照下列程序調(diào)增合同價款：

（一）出現(xiàn)合同價款調(diào)增事項(xiàng)后14天內(nèi)，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交合同價款調(diào)增報告，并附上相關(guān)資料。承包人在14天內(nèi)未提交合同價款調(diào)增報告的，應(yīng)視為承包人對該事項(xiàng)不存在調(diào)整價款請求。

（二）發(fā)包人應(yīng)在收到合同價款調(diào)增報告及相關(guān)資料起14天內(nèi)對其核實(shí)，予以確認(rèn)的應(yīng)書面通知承包人。當(dāng)有疑問時，應(yīng)向承包人提出協(xié)商意見。發(fā)包人在收到合同價款調(diào)增報告之日起14天內(nèi)未確認(rèn)也未提出協(xié)商意見的，應(yīng)視為發(fā)包人認(rèn)可承包人提交的合同價款調(diào)增報告。

（三）發(fā)包人提出協(xié)商意見的，承包人應(yīng)在收到協(xié)商意見后的14天內(nèi)對其核實(shí)，予以確認(rèn)的應(yīng)書面通知發(fā)包人。承包人在收到發(fā)包人的協(xié)商意見后14天內(nèi)不確認(rèn)也未提出不同意見的，應(yīng)視為認(rèn)可發(fā)包人提出的意見。

（四）合同雙方當(dāng)事人對合同價款調(diào)整的不同意見不能達(dá)成一致的，只要對雙方履約不產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響，雙方應(yīng)繼續(xù)履行合同義務(wù)，直到其按照合同約定的爭議解決方式得到處理。

第六十四條  工程價款調(diào)增后投資總額超出下達(dá)的資金計劃額度，或工程價款調(diào)增額達(dá)到資金計劃額度的10%以上，或調(diào)增額100萬元以上的為重大工程價款調(diào)增，應(yīng)報股份公司建設(shè)管理部，由股份公司建設(shè)管理部組織審核后上報審批。

第六十五條  工程價款調(diào)增后投資總額超出下達(dá)的資金計劃額度的，股份公司建設(shè)管理部/項(xiàng)目建設(shè)單位須向股份公司主管部門提交資金計劃調(diào)增申請報告，待下達(dá)調(diào)整的資金計劃后方可實(shí)施。

第六十六條  經(jīng)合同雙方當(dāng)事人確定或?qū)徟蟮恼{(diào)增價款，如超出合同價款（含暫列金額）部分須簽訂補(bǔ)充協(xié)議，超出合同價款部分在竣工結(jié)算時支付。

第六十七條  出現(xiàn)工程價款調(diào)減事件時，發(fā)包人可按照第六十三條時限和要求，向承包人提交工程價款調(diào)減報告，并附上相關(guān)資料。雙方確認(rèn)的協(xié)商意見應(yīng)在同期工程進(jìn)度款或結(jié)算款體現(xiàn)。

 

第九節(jié) 竣工結(jié)算

第六十八條  工程項(xiàng)目完工后，承包人按合同約定時間完成竣工結(jié)算書編制并遞交發(fā)包人。如合同沒有約定或約定不明的，按如下時間內(nèi)遞交：

（一）500萬以下建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前遞交；

（二）500萬-2000萬以下建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后15天內(nèi)遞交；

（三）2000萬-10000萬以下建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后20天內(nèi)遞交；

（四）10000萬-50000萬以下建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后30天內(nèi)遞交；

（五）50000萬以上建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后40天內(nèi)遞交；

（六）特殊情況下，經(jīng)股份公司批準(zhǔn)后可適當(dāng)延長。

第六十九條  監(jiān)理單位（如有）接到承包人送審的完整的竣工結(jié)算書后，按合同約定時間完成審核，如合同沒有約定或約定不明的，在如下時間內(nèi)完成審核：

（一）500萬以下建設(shè)工程項(xiàng)目15天內(nèi)完成審核；

（二）500萬-2000萬以下建設(shè)工程項(xiàng)目20天內(nèi)完成審核；

（三）2000萬-10000萬以下建設(shè)工程項(xiàng)目30天內(nèi)完成審核；

（四）10000萬-50000萬以下建設(shè)工程項(xiàng)目40天內(nèi)完成審核；

（五）50000萬以上50天內(nèi)完成審核；

（六）特殊情況下，經(jīng)股份公司批準(zhǔn)后可適當(dāng)延長。

第七十條  發(fā)包人接到承包人送審的經(jīng)監(jiān)理單位（如有）審核后的完整的竣工結(jié)算書后，應(yīng)盡快組織造價咨詢公司審核，在如下時間內(nèi)出具工程結(jié)算審核報告書。

（一）500萬以下建設(shè)工程項(xiàng)目20天內(nèi)完成審核；

（二）500萬-2000萬以下建設(shè)工程項(xiàng)目30天內(nèi)完成審核；

（三）2000萬-10000萬以下建設(shè)工程項(xiàng)目45天內(nèi)完成審核；

（四）10000萬-50000萬以下建設(shè)工程項(xiàng)目60天內(nèi)完成審核；

（五）50000萬以上建設(shè)工程項(xiàng)目70天內(nèi)完成審核；

（六）特殊情況下，經(jīng)股份公司批準(zhǔn)后可適當(dāng)延長。

第七十一條  固定總價合同，且沒發(fā)生設(shè)計變更的項(xiàng)目，結(jié)算不用送造價咨詢公司審核，按照造價管理權(quán)限自行審核確認(rèn)，監(jiān)理工程師（如有）和發(fā)包人要簽字確認(rèn)已完成項(xiàng)目與合同要求一致。

第七十二條  工程竣工結(jié)算的依據(jù)主要有以下幾個方面：

（一）建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范；

（二）施工合同（含補(bǔ)充協(xié)議、會議紀(jì)要）；

（三）工程竣工圖紙及有關(guān)資料；

（四）雙方確認(rèn)的工程量；

（五）雙方確認(rèn)追加(減)的工程價款；

（六）與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等技術(shù)資料；

（七）投標(biāo)文件；

（八）招標(biāo)文件；

（九）其他依據(jù)。

第七十三條  送審資料應(yīng)規(guī)范整理，具體要求如下：

（一）結(jié)算書：每項(xiàng)工程的結(jié)算書要求分兩部分編制：第一部分是以竣工圖為依據(jù)編制部分，要求以竣工圖紙、投標(biāo)中標(biāo)價構(gòu)成的內(nèi)容為主要部分，包括圖紙會審記錄、設(shè)計變更、監(jiān)理工程師通知或發(fā)包人施工指令等。第二部分以現(xiàn)場簽證、工程洽商記錄以及其它有關(guān)費(fèi)用為依據(jù)編制部分。上述兩部分不應(yīng)有重復(fù)列項(xiàng)的內(nèi)容，結(jié)算書應(yīng)提供電子文檔。

（二）工程量計算書：工程量計算書應(yīng)由工程量匯總表和詳細(xì)的工程量計算式組成，工程量應(yīng)有詳細(xì)的計算表達(dá)式，施工圖、圖紙會審記錄、設(shè)計變更、工程洽商記錄、現(xiàn)場簽證單，監(jiān)理工程師通知或發(fā)包人施工指令等部分的內(nèi)容應(yīng)在工程量計算式中一次計算。除能在竣工圖上準(zhǔn)確計算的工程量或已經(jīng)確認(rèn)的設(shè)計變更、工程洽商記錄、現(xiàn)場簽證單等工程量外，其他工程量監(jiān)理工程師和發(fā)包人要審核簽字并注明工程量屬實(shí)。工程量計算書應(yīng)提供電子文檔。

（三）工程施工合同：包括合同雙方當(dāng)事人簽訂的工程施工合同、經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)的承包人與第三方簽訂的分包合同、各類補(bǔ)充合同、合同附件等，要求將上述合同文件列出總目錄按順序整理裝訂成冊。

（四）竣工圖：用于結(jié)算的竣工圖必須有承包人竣工圖專用章及其相關(guān)人員簽字，有監(jiān)理單位和發(fā)包人的審核人簽字和單位蓋章確認(rèn)。經(jīng)發(fā)包人、設(shè)計、監(jiān)理等單位確認(rèn)的圖紙會審記錄、設(shè)計變更、工程洽商記錄、監(jiān)理工程師通知或發(fā)包人施工指令等內(nèi)容均應(yīng)反映在相應(yīng)的竣工圖上。

（五）竣工資料：指在進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收和資料歸檔時所需的資料。具體包括開工報告、竣工報告、工程質(zhì)量驗(yàn)收評定證書、材料檢驗(yàn)報告、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、安裝工程的調(diào)試方案和調(diào)試記錄等?？⒐べY料要求監(jiān)理單位和發(fā)包人在確認(rèn)表上蓋章確認(rèn)，以證明竣工資料上的相關(guān)內(nèi)容與該項(xiàng)目送審資料的實(shí)際內(nèi)容相一致。整理裝訂成冊的竣工資料需編制總目錄，并在每一頁的下方統(tǒng)一編號。

（六）圖紙會審記錄：要求按圖紙會審的時間先后整理裝訂成冊，圖紙會審記錄須有各單位參加會審人員簽字及會審單位蓋章確認(rèn)。

（七）設(shè)計變更單：要求按設(shè)計變更的時間先后整理裝訂成冊。設(shè)計變更單要求有設(shè)計人員的簽名及設(shè)計單位的蓋章，同時要求有發(fā)包人同意按相關(guān)的設(shè)計變更進(jìn)行施工的簽字和單位蓋章確認(rèn)。

（八）合同變更：要求根據(jù)合同變更的時間先后整理裝訂成冊，并在每一頁的下方統(tǒng)一編號。合同變更必須按程序經(jīng)過報批。

（九）監(jiān)理工程師通知或發(fā)包人施工指令：要求根據(jù)監(jiān)理工程師通知或發(fā)包人施工指令的時間先后整理裝訂成冊，然后在每一頁的下方統(tǒng)一編號。監(jiān)理工程師通知要求有監(jiān)理單位和發(fā)包人相關(guān)人員的簽字和單位蓋章確認(rèn)，發(fā)包人施工指令要求有發(fā)包人相關(guān)人員的簽字和單位蓋章確認(rèn)。

（十）會議紀(jì)要：指工程質(zhì)量、安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要等。要求根據(jù)會議紀(jì)要的時間先后整理裝訂成冊，并在每一頁的下方統(tǒng)一編號。會議紀(jì)要要求有參與會議的各方代表簽字，并有監(jiān)理單位和發(fā)包人蓋章確認(rèn)。

（十一）現(xiàn)場簽證單：要求根據(jù)現(xiàn)場簽證單的時間先后整理裝訂成冊，并在每一頁的下方統(tǒng)一編號，現(xiàn)場簽證單上應(yīng)有工程數(shù)量的計算過程和施工簡圖，由承包人蓋章確認(rèn)，并有監(jiān)理單位和發(fā)包人相關(guān)人員簽字和單位蓋章確認(rèn)。

（十二）材料設(shè)備單價呈批審核單：凡在工程招標(biāo)文件或工程承包合同中未明確的主要材料設(shè)備單價，要求根據(jù)材料設(shè)備單價審核單的編號順序整理裝訂成冊。每項(xiàng)審核單應(yīng)附有相關(guān)的資料或注明相關(guān)資料在送審結(jié)算資料的哪一部分和哪一頁位置上，要求有使用該材料設(shè)備的專題會議紀(jì)錄、材料發(fā)票、購買合同等有效材料設(shè)備價格憑證等。每份審核單手續(xù)必需完備，要求有監(jiān)理單位和發(fā)包人相關(guān)人員的簽字和單位蓋章確認(rèn)。

（十三）綜合單價審核單：在作為合同附件之一的工程量清單報價表中未列但在施工過程中發(fā)生的項(xiàng)目，應(yīng)由承包人編制單價分析表，蓋章確認(rèn)后報監(jiān)理單位和發(fā)包人審核綜合單價。在結(jié)算資料送審時，要求按綜合單價審核單的編號順序整理裝訂成冊。每項(xiàng)審核單應(yīng)附有相關(guān)的資料或注明相關(guān)資料在送審結(jié)算資料的哪一部分和哪一頁位置上，如材料設(shè)備專題會議紀(jì)錄、設(shè)計變更、工程洽商記錄、監(jiān)理工程師通知等。每份綜合單價審核單手續(xù)必需完備，要求有監(jiān)理單位和發(fā)包人相關(guān)人員的簽字和單位蓋章確認(rèn)，并且有上述單位的造價管理人員對綜合單價進(jìn)行審核的簽字確認(rèn)。

（十四）發(fā)包人供應(yīng)材料收貨驗(yàn)收簽收單：按發(fā)包人供應(yīng)材料收貨驗(yàn)收簽收單的編號順序及不同材料分類整理裝訂成冊。要求發(fā)包人供應(yīng)材料收貨驗(yàn)收簽收單上有承包人、材料供貨單位、監(jiān)理單位、發(fā)包人代表簽字和單位蓋章確認(rèn)。承包人應(yīng)提供甲供材料的領(lǐng)料單及退庫單。

（十五）其他結(jié)算資料：凡上述未提及而在結(jié)算評審中需要的資料均需提供，例如：施工日記、非常用的標(biāo)準(zhǔn)圖集等。

（十六）資料簽收表：按送審結(jié)算資料的內(nèi)容列表，以便資料的移交和管理。資料簽收表上應(yīng)注明資料內(nèi)容、份數(shù)，并且對所有復(fù)印資料的真實(shí)性進(jìn)行確認(rèn)。資料簽收表一式兩份，由資料移交人和接收人分別簽名，必要時加蓋雙方單位的印章。

第七十四條  項(xiàng)目建設(shè)單位自行實(shí)施的工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)向股份公司建設(shè)管理部提交《工程項(xiàng)目竣工結(jié)算報審申請表》《結(jié)算送審資料清單》（見附件1、2）及完整的竣工結(jié)算資料，因延期辦理工程結(jié)算報審造成相應(yīng)后果的，相關(guān)責(zé)任由延期單位承擔(dān)。

第七十五條  股份公司建設(shè)管理部在接收登記報審資料時，應(yīng)對報審資料的完整性進(jìn)行初審，資料存在明顯缺陷或不完整的，資料不登記接收，待項(xiàng)目建設(shè)單位補(bǔ)充完整后登記接收。

第七十六條  造價咨詢公司審核后向發(fā)包人提出完整的核對意見，發(fā)包人應(yīng)及時反饋承包人。

第七十七條  承包人收到核對意見后，應(yīng)在約定時間內(nèi)予以確認(rèn)。同意核對意見的，應(yīng)修改竣工結(jié)算書再次遞交，造價咨詢公司再次核對。不同意核對意見的，應(yīng)及時提出異議。

第七十八條  核對竣工結(jié)算出現(xiàn)爭議時，由發(fā)包人組織造價咨詢公司和承包人協(xié)商解決。協(xié)商不成的，可提請工程所在地工程造價管理機(jī)構(gòu)調(diào)解；對調(diào)解有爭議的，向省工程造價管理機(jī)構(gòu)申請復(fù)核，也可按照合同約定的爭議解決辦法處理。

第七十九條  結(jié)算復(fù)審管理

工程竣工結(jié)算均委托有資質(zhì)的造價咨詢公司審核，對于以下項(xiàng)目，還須委托另一家造價咨詢公司進(jìn)行復(fù)審，審核意見經(jīng)造價咨詢公司與承包人協(xié)商后完成竣工結(jié)算最終修改。

    （一）委托代建項(xiàng)目；

（二）屬于政府或股份公司對工程造價管理有特別要求的項(xiàng)目。

第八十條  工程竣工結(jié)算完成前，工程款的支付不超過合同價款的85%。

第八十一條  固定資產(chǎn)投資、項(xiàng)修工程項(xiàng)目發(fā)包人須在OA系統(tǒng)定期填報《工程項(xiàng)目管理信息表》，工程項(xiàng)目完成竣工結(jié)算審核后，股份公司建設(shè)管理部對《工程項(xiàng)目管理信息表》審批，未經(jīng)股份公司建設(shè)管理部審批的，不予辦理結(jié)算。

第八十二條  竣工結(jié)算經(jīng)造價咨詢公司審核完畢，合同雙方當(dāng)事人應(yīng)在竣工結(jié)算書上簽字確認(rèn)。股份公司各級財務(wù)部門根據(jù)確認(rèn)的竣工結(jié)算書，在合同約定的時間內(nèi)向承包人支付工程竣工結(jié)算款。

第八十三條  項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)按照股份公司《工程檔案管理規(guī)定》對竣工結(jié)算資料進(jìn)行歸檔。

 

第十節(jié)  質(zhì)量保證金

第八十四條  合同雙方當(dāng)事人應(yīng)在合同中約定質(zhì)量保證金金額，除合同另有約定外，質(zhì)量保證金為合同價款的5%。

第八十五條  發(fā)包人應(yīng)從每支付期應(yīng)支付給承包人的進(jìn)度款或結(jié)算款中預(yù)留質(zhì)量保證金，直到預(yù)留的質(zhì)量保證金金額達(dá)到合同約定的金額為止。

第八十六條  缺陷責(zé)任期(包括缺陷責(zé)任延長的期限)滿時，承包人應(yīng)向項(xiàng)目建設(shè)單位申請到期應(yīng)返還的剩余質(zhì)量保證金。

第八十七條  剩余質(zhì)量保證金的返還，并不能免除承包人按照合同約定應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量保修責(zé)任和應(yīng)履行的質(zhì)量保修義務(wù)。

第八十八條  缺陷責(zé)任期(包括缺陷責(zé)任延長的期限)滿時，承包人沒有完成缺陷責(zé)任的，發(fā)包人有權(quán)扣留承包人未完成缺陷責(zé)任剩余工作所需的部分質(zhì)量保證金金額，并有權(quán)要求延長缺陷責(zé)任期，直到完成剩余工作為止。

第八十九條  質(zhì)量保證金用于承包人對工程質(zhì)量的擔(dān)保，承包人未按照法律有關(guān)規(guī)定和合同約定履行質(zhì)量保修義務(wù)的，發(fā)包人有權(quán)從質(zhì)量保證金中扣留用于質(zhì)量保修的各項(xiàng)支出。

 

第十一節(jié) 財務(wù)決算

第九十條  工程建設(shè)項(xiàng)目的財務(wù)決算按照股份公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

 

第五章  考 核

 

第九十一條  股份公司建設(shè)管理部對建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理情況檢查，并對項(xiàng)目建設(shè)單位造價管理行為進(jìn)行相應(yīng)考核。

第九十二條 對發(fā)生違反本辦法的單位，視情節(jié)輕重給予以下處罰：

（一）下發(fā)整改通知書、限期改正。

（二）通報批評、限期改正。

第九十三條 依據(jù)股份公司《經(jīng)營業(yè)績考核辦法》，對項(xiàng)目建設(shè)單位的工程造價管控工作進(jìn)行考核。

 

第六章  附  則

 

第九十四條  本辦法自頒布之日起實(shí)施，由股份公司建設(shè)管理部負(fù)責(zé)解釋并根據(jù)情況適時進(jìn)行修訂。

第九十五條  本辦法未盡事宜，按照國家、地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、政策及行業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第九十六條  本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件1

工程項(xiàng)目竣工結(jié)算審核申請表

合同名稱

合同編號

送審日期

承包人申報金額：

 

承包人項(xiàng)目經(jīng)理（簽字并加蓋公章）：                                           年        月      日

監(jiān)理審核意見

（）核實(shí)確認(rèn)結(jié)算支持資料真實(shí)、完備

（）完成合同內(nèi)、設(shè)計變更和甲方要求的全部內(nèi)容

審核結(jié)算造價金額（元）：

（附：監(jiān)理單位的審核結(jié)算書）

 

項(xiàng)目總監(jiān)（簽字并加蓋公章）：    年  月   日                                                          

 

項(xiàng)目建設(shè)單位審核意見

（）復(fù)核確認(rèn)結(jié)算支持資料真實(shí)、完備

（）完成合同內(nèi)、設(shè)計變更和甲方要求的全部內(nèi)容

 

經(jīng) 辦 人：               年      月      日                                                   單位負(fù)責(zé)人（簽字并加蓋公章） ：    年    月  日

建設(shè)管理部的審核意見：

（）復(fù)核確認(rèn)結(jié)算資料完備

復(fù)核并確認(rèn)結(jié)算造價金額（元）：

經(jīng)辦人

負(fù)責(zé)人：                  年      月      日                                    

注：1、本表由承包方填報，監(jiān)理和項(xiàng)目建設(shè)單位提出審核意見，并由項(xiàng)目建設(shè)單位報建設(shè)管理部審核。

2、（）后的要求滿足的打√，不滿足的回退補(bǔ)充完善。

 

附件2

           工程結(jié)算送審資料清單

項(xiàng)目單位

聯(lián)系人

電話

設(shè)計單位

聯(lián)系人

電話

監(jiān)理單位

聯(lián)系人

電話

施工單位

聯(lián)系人

電話

造價咨詢單位

聯(lián)系人

電話

計劃文號

計劃金額（元）

備注

合同編號

合同金額（元）

送審金額（元））

送審資料情況

序號

資料名稱

數(shù)量（份）

其中原件（份）

其中復(fù)印件（份）

有無電子文檔

備注

1

工程結(jié)算書及其電子文檔

2

工程量計算書（含鋼筋抽料表）及其電子文檔

3

資金計劃文件

4

合同文件

5

工程竣工圖紙及其電子文檔

6

圖紙會審記錄

7

工程設(shè)計變更

8

現(xiàn)場簽證

9

會議紀(jì)要

10

施工指令

11

招標(biāo)文件

12

投標(biāo)文件

13

中標(biāo)通知書

14

開工報告

15

竣工驗(yàn)收報告

16

材料檢驗(yàn)報告

17

產(chǎn)品質(zhì)量合格證

18

施工組織設(shè)計或施工方案

19

隱蔽工程驗(yàn)收

20

調(diào)試方案和調(diào)試記錄

21

材料設(shè)備單價審核單

22

綜合單價審核單

23

甲供材料收貨驗(yàn)收簽收單

24

其它結(jié)算資料

篇10

委 托 方：

服 務(wù) 方：

工程建設(shè)項(xiàng)目管理合同建設(shè)單位：

項(xiàng)目管理單位：

根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程項(xiàng)目管理服務(wù)，并就具體事項(xiàng)達(dá)成如下一致協(xié)議。

第一條 詞語定義1.1業(yè)主：在協(xié)議書中約定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

1.2項(xiàng)目管理單位：在協(xié)議中約定的，具有工程建設(shè)項(xiàng)目管理相應(yīng)資質(zhì)的和獨(dú)立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

1.3項(xiàng)目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在管理的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的具有相應(yīng)資格的委托人。

1.4設(shè)計單位：指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程設(shè)計并取得相應(yīng)工程設(shè)計資質(zhì)等級證書的單位。

1.5監(jiān)理單位：指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書的單位。

1.6單位：指受發(fā)包人的合法委托，以發(fā)包人的名義實(shí)施項(xiàng)目或項(xiàng)目部分內(nèi)容發(fā)包工作，并具有相應(yīng)資質(zhì)等級證書的單位。

1.7承包單位：在協(xié)議書中約定，被項(xiàng)目發(fā)包人接受的具有工程項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人或取得當(dāng)事人資格的合法繼承人。

1.8造價咨詢單位：指業(yè)主委托的負(fù)責(zé)本工程造價咨詢并取得相應(yīng)工程造價咨詢資質(zhì)等級證書的單位。

1.9工程：指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。

1.10項(xiàng)目管理酬金：指管理單位為進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目籌建、建設(shè)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、驗(yàn)收總結(jié)等工作發(fā)生的管理費(fèi)用。

1.11工程前期：指自工程立項(xiàng)起至工程設(shè)計完成止的階段。

1.12施工準(zhǔn)備期：自施工圖設(shè)計開始起至簽發(fā)開工令為止的階段。

1.13施工實(shí)施期：自工程開工至按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)為止的階段。

1.14竣工驗(yàn)收期：承包人按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)，提出交工至發(fā)包人組織驗(yàn)收通過為止的階段。

1.15造價咨詢：指具有造價咨詢資質(zhì)的單位受發(fā)包方的委托對工程項(xiàng)目進(jìn)行造價控制的活動。

1.16施工監(jiān)理：指工程施工階段監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工進(jìn)行控制的監(jiān)理活動。

1.17管理期限：協(xié)議書中約定的服務(wù)期限。

1.18開工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。

1.19竣工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人完成承包范圍內(nèi)工程的絕對或相對的日期。

1.20圖紙：指發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，滿足承包人施工需要的所有圖紙（包括文字配套說明和有關(guān)資料）。

1.21合同關(guān)系：指發(fā)包方和承包方通過合同（協(xié)議）來約定各自的權(quán)利和義務(wù)的平等關(guān)系。

1.22管理關(guān)系：指管理單位按業(yè)主授予的權(quán)力對被管理單位實(shí)施的管理。

1.23施工場地：指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場所以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。

1.24書面形式：指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等或以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。

1.25工程項(xiàng)目總投資：指完成工程項(xiàng)目所發(fā)生的價款支出。主要包括土地費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、勘察費(fèi)、配套增容費(fèi)、建安工程投資（包括設(shè)備）、二次精裝修費(fèi)、工程預(yù)備費(fèi)等。

1.26項(xiàng)目建設(shè)周期：指從項(xiàng)目的立項(xiàng)至工程竣工驗(yàn)收交付使用止的全部時間。

1.27竣工驗(yàn)收：指承包人按合同完成的項(xiàng)目全部任務(wù)，經(jīng)驗(yàn)收合格，由發(fā)包人組織驗(yàn)收的活動。

1.28竣工結(jié)算：指承包方全部完成了協(xié)議書中約定的內(nèi)容，交工之后，向發(fā)包方進(jìn)行的最終工程價款結(jié)算的活動。

1.29竣工決算：指建設(shè)項(xiàng)目竣工后，由建設(shè)單位編制竣工決算報表和竣工財務(wù)情況說明書的活動。

1.30竣工備案：建設(shè)單位自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)依照有關(guān)法規(guī)向有關(guān)建設(shè)行政主管部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案的活動。

1.31聯(lián)動試車：指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過程的擴(kuò)建企業(yè)在竣工驗(yàn)收前，按照設(shè)計規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行整個車間的有負(fù)荷或無負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)行。

1.32違約責(zé)任：指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

1.33索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊蟆?/p>

1.34不可抗力：指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。

1.35 小時或天：本合同規(guī)定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；規(guī)定按天計算時間的，開始當(dāng)天不計入，從次日開始計算。時限的最后天是 休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時限的最后一天，但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當(dāng)日24時。

1.36審計：由國家規(guī)定的審計所或部門免費(fèi)對工程各項(xiàng)費(fèi)用的合法性進(jìn)行審核的活動。

1.37項(xiàng)目管理月報：由項(xiàng)目管理單位按月向業(yè)主

報告工程項(xiàng)目實(shí)施情況的報告。

1.39指定分包：指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內(nèi)容。

1.40竣工資料：指在協(xié)議中約定或按國家有關(guān)規(guī)定，承包方應(yīng)當(dāng)提供的有關(guān)工程的資料（包括書面、電子、影像資料）。

1.41重大變更：指業(yè)主或由于客觀原因改變工程的主要使用功能、建設(shè)地點(diǎn)、增減建設(shè)規(guī)模15%以上，分期或合并建設(shè)或提前或推遲3個月以上實(shí)施的行為。

1.42業(yè)主代表：業(yè)主派出的授予處理工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)事務(wù)的全權(quán)代表。

第二條 組成本合同的文件1、 本項(xiàng)目管理合同；

2、 附件：項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容和職責(zé)（若分列）；

3、 本合同實(shí)施過程中經(jīng)雙方協(xié)商一致的補(bǔ)充合同文件。

第三條 工程概況工程名稱：

工程地點(diǎn)：

建筑面積：

項(xiàng)目建安總投資（暫）：

第四條 項(xiàng)目管理服務(wù)方式本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施項(xiàng)目管理，提供全過程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)。

乙方派出由項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、管理工程師等組成的項(xiàng)目管理班子從對工程前期、施工階段、竣工驗(yàn)收及交付使用諸階段，根據(jù)甲方確定的項(xiàng)目功能定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計方案、投資規(guī)模等進(jìn)行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和專業(yè)咨詢服務(wù)。

第五條 項(xiàng)目管理的依據(jù)1、 項(xiàng)目管理合同文件；

2、 與本工程建設(shè)有關(guān)的政府部門的批準(zhǔn)文件；

3、 與本工程有關(guān)的其它合同文件；

4、 經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計劃書；

5、 與工程有關(guān)的工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

第六條 乙方管理內(nèi)容和職責(zé)6.1總則乙方在簽訂合同后一個月內(nèi)應(yīng)向甲方提交符合合同和甲方基本要求的項(xiàng)目管理計劃書，主要包括擬達(dá)到的項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目概況、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)實(shí)施計劃，項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容和方法，擬采用的相應(yīng)措施以及主要工作的管理流程等。

（一）工程前期6.2項(xiàng)目建設(shè)策劃6.2.1按照基本建設(shè)程序列出項(xiàng)目建設(shè)流程。

6.2.2制定項(xiàng)目建設(shè)的輪廓計劃。

6.2.3進(jìn)行甲、乙雙方工作界面及職責(zé)的劃分。

6.2.4計算關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作時間。

6.2.5對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作進(jìn)行描述和控制措施提出建議。

6.3項(xiàng)目建設(shè)前期工作及市政配套的管理6.3.1辦理立項(xiàng)階段市政配套征詢。

6.3.2辦理項(xiàng)目初步設(shè)計審批手續(xù)，初步設(shè)計文件報送有關(guān)土地、規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通綠化、勞動保護(hù)、人防、抗震、監(jiān)測、工務(wù)所、上水、電力等部門審批。

6.3.3按工程開工條件要求辦理施工場地，申辦臨時用水、用電、建筑紅線、水準(zhǔn)點(diǎn)等手續(xù)。

6.3.4選擇符合資質(zhì)的專業(yè)監(jiān)測單位進(jìn)行地下管線監(jiān)測。

6.3.5協(xié)助甲方審核監(jiān)測合同及費(fèi)用。

6.3.6申報地下管線監(jiān)測保護(hù)，辦理“綠卡”。

6.3.7申領(lǐng)臨時用地規(guī)劃許可證。

6.3.8聯(lián)系與規(guī)劃部門做好基地紅線測放。

6.4組織、協(xié)調(diào)管理6.4.1聯(lián)系、協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的部門和社會配套單位的關(guān)系。

6.4.2對勘察、設(shè)計、施工等招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，為招標(biāo)工作順利開展提供相關(guān)資料。

6.4.3協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計工作，努力使設(shè)計成果符合項(xiàng)目的功能要求和滿足甲方使用要求。

6.4.4組織或協(xié)助主管單位召開本工程擴(kuò)初設(shè)計審批會。

6.4.5組織設(shè)計優(yōu)化設(shè)計，及時將各方審核意見、專家咨詢意見以及甲方使用意見提供給設(shè)計單位，對項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化。

6.5合同管理6.5.1起草或組織起草設(shè)計合同、勘察合同。

6.5.2組織合同談判。

6.5.3協(xié)助甲方對合同條款的最終確認(rèn)。

6.5.4監(jiān)理合同執(zhí)行臺帳，對合同進(jìn)行跟蹤管理。

6.5.5主持合同爭議的協(xié)調(diào)，配合合同爭議的仲裁或訴訟。

6.6工程投資管理6.6.1協(xié)助業(yè)主審核支付申請。

6.6.2審核各相關(guān)合同費(fèi)用及其支付方式。

6.6.3協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位、造價咨詢機(jī)構(gòu)對工程概算進(jìn)行審核。