導(dǎo)語：民用建筑工程進(jìn)度管理方式一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]文章結(jié)合實(shí)際，以進(jìn)度管理方式為研究背景。在分析民用建筑工程管理中進(jìn)度管理應(yīng)用意義的基礎(chǔ)上，對當(dāng)前民用建筑施工進(jìn)度管理存在的影響因素進(jìn)行了探討，然后對進(jìn)度管理方式在民用建筑工程管理過程中的應(yīng)用情況分析，希望探討之后，可以給相關(guān)管理者提供借鑒，以不斷推進(jìn)我國民用工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理成果。

[關(guān)鍵詞]民用建筑；進(jìn)度管理；方式應(yīng)用

新時(shí)期背景下，隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，越來越多的工程項(xiàng)目出現(xiàn)在我們的視野當(dāng)中。在民用建筑工程項(xiàng)目施工階段中進(jìn)度管理控制水平的高低，直接影響到工程項(xiàng)目的建設(shè)周期以及質(zhì)量，為了能夠提高整體民用建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度以及質(zhì)量，對進(jìn)度管理方式的應(yīng)用要點(diǎn)進(jìn)行分析，探尋出科學(xué)有效的管理策略尤為重要。

1.施工進(jìn)度管理的重要性

一是保證民用建筑工程按時(shí)竣工。在工程項(xiàng)目開展之前，建設(shè)方以及施工方都會通過工程竣工的約定期限來確定施工周期。而通過施工進(jìn)度管理方法的應(yīng)用，能夠按照施工計(jì)劃的要求確保施工進(jìn)度滿足實(shí)際目標(biāo)，并且還可以對每一個(gè)施工步驟以及環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)管，可以將施工過程中遇到的問題優(yōu)化，對提高項(xiàng)目工程的進(jìn)度有著積極的作用。二是實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。民用建筑工程項(xiàng)目屬于復(fù)雜性的綜合體工程，具備不穩(wěn)定性以及多變性因素，在此類工程項(xiàng)目施工中，難免會遇到一些突發(fā)問題，而通過進(jìn)度管理方法的應(yīng)用能夠?qū)κ┕みM(jìn)度進(jìn)行綜合管理控制，減少施工問題出現(xiàn)，可以在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)投資效益最大化。三是提高民用建筑工程施工質(zhì)量。在項(xiàng)目工程施工階段中，質(zhì)量是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，為了能夠提高民用建筑工程的施工質(zhì)量以及效率。通過施工進(jìn)度管理的應(yīng)用，可以在滿足工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上對施工進(jìn)度以及施工過程進(jìn)行全面的管理，能夠幫助施工企業(yè)節(jié)約成本，提高工程項(xiàng)目的建設(shè)周期。

2.民用建筑工程施工進(jìn)度影響因素分析

一是施工進(jìn)度方案制定問題。工程項(xiàng)目施工階段中，施工進(jìn)度方案的制定是給工程項(xiàng)目開展奠定良好的基礎(chǔ)，是滿足工程項(xiàng)目質(zhì)量以及控制的關(guān)鍵因素。在施工進(jìn)度方案構(gòu)建的階段中需要按照項(xiàng)目工程的特點(diǎn)、合同需要、項(xiàng)目所處環(huán)境進(jìn)行科學(xué)制定，在制定時(shí)還需要保證各個(gè)工序之間的邏輯關(guān)系得到明確。但就目前現(xiàn)狀而言，在施工進(jìn)度方案構(gòu)建的過程，由于一些方案的制定沒有能夠在了解工程項(xiàng)目特點(diǎn)以及工程項(xiàng)目布置的情況下對方案進(jìn)行購置，這就導(dǎo)致各種進(jìn)度內(nèi)容不具備針對性，在項(xiàng)目開展的過程中就會出現(xiàn)大量資源損耗、施工工期延長等問題出現(xiàn)。此外，在施工進(jìn)度方案制定的階段，由于沒有考慮到天氣問題、人文因素等問題，導(dǎo)致施工進(jìn)度方案不能夠完全落實(shí)到項(xiàng)目當(dāng)中，給工程的開展造成了不利影響。二是施工進(jìn)度方案同資源配置方案不協(xié)調(diào)。在工程項(xiàng)目開展的階段中，資源配置的合理性在一定的程度上是提高施工進(jìn)度方案有效落實(shí)的關(guān)鍵，一般而言資源配置包含了設(shè)備資源、人力資源以及環(huán)境條件、資金等方面。資源配置需要按照工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，做好各個(gè)方面的資源綜合利用。但就目前現(xiàn)狀而言，在進(jìn)行施工方案資源配置的過程中，受制于傳統(tǒng)思想因素的影響，使得兩者的配置方案存在不協(xié)調(diào)問題。那么在具體施工的過程中，施工進(jìn)度方案的資源配置會超過資源配置方案的預(yù)期目標(biāo)，在工作時(shí)就會引起施工進(jìn)度問題、施工質(zhì)量問題、施工安全性問題出現(xiàn)。三是人為因素。在工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，施工人員的綜合能力在一定的程度上與工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全性有著密切的聯(lián)系，但就目前現(xiàn)狀而言，受限于人為因素的影響在工程建筑管理時(shí)還存在以下幾點(diǎn)問題。首先從設(shè)計(jì)層面出發(fā)，如果設(shè)計(jì)人員沒有能夠根據(jù)設(shè)計(jì)方案的要求，做好施工藍(lán)圖的設(shè)計(jì)，就會給后續(xù)工程項(xiàng)目的開展造成影響。根據(jù)目前現(xiàn)狀而言，一些設(shè)計(jì)工作者在設(shè)計(jì)時(shí)，由于自己專業(yè)知識的不足，或者是在設(shè)計(jì)階段中沒有深入工程項(xiàng)目，實(shí)際考察設(shè)計(jì)出來的方案，就會出現(xiàn)各種問題。其次，從技術(shù)層面分析，由于民用建筑工程項(xiàng)目的開展，涉及的工程技術(shù)類型，很多不同的技術(shù)應(yīng)用方式都是存在差異性的。那根據(jù)目前現(xiàn)狀分析，一些工程技術(shù)的應(yīng)用，很多施工人員會出現(xiàn)違規(guī)操作，或者是沒有按照技術(shù)原理進(jìn)行施工，就會給工程項(xiàng)目質(zhì)量以及進(jìn)度管理造成影響，未接到定的施工計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)管理措施及協(xié)調(diào)資源，同樣是影響的重要因素。最后，從施工管理體系層面的分析，良好的硬件設(shè)施保障是提高工程效率以及項(xiàng)目開展的關(guān)鍵，但是就目前現(xiàn)狀而言，在組織管理體系上沒有健全的管理方針，導(dǎo)致工程項(xiàng)目開展存在各種問題。四是材料、設(shè)備因素。在工程項(xiàng)目施工的階段中，材料以及機(jī)械設(shè)備是工程施工開展的硬件要求，但就目前現(xiàn)狀而言，一些施工單位在進(jìn)行施工時(shí)，對于材料的質(zhì)量控制，沒有從源頭上進(jìn)行管理，導(dǎo)致一些不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場給工程的質(zhì)量造成影響，并且在施工階段中，如果材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)就會引起工程變更問題會給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。同時(shí)一些機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行的過程中，由于年久失修機(jī)械設(shè)備的易損件不能及時(shí)的更換，導(dǎo)致機(jī)械施工時(shí)出現(xiàn)停機(jī)或者是消耗過大給項(xiàng)目開展造成影響。五是環(huán)境因素。在民用建筑工程項(xiàng)目施工的階段中，一旦遇到雷雨天氣工程項(xiàng)目就無法正常進(jìn)行，嚴(yán)重時(shí)還會導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量受到影響。此外在施工階段中受到氣溫環(huán)境因素的影響，也會給民用建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度以及質(zhì)量造成影響，例如：在潮濕天氣下混凝土的澆筑就會延長凝固時(shí)間，并且凝固的質(zhì)量也會下降。

3.民用建筑工程進(jìn)度管理方式實(shí)踐要點(diǎn)分析

一是科學(xué)編排施工進(jìn)度方案。在建筑施工管理的階段中，做好施工進(jìn)度方案的編制是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，所以在施工進(jìn)度方案編制上需要確保施工順序、施工技術(shù)以及施工管理內(nèi)容都具備針對性。并且對施工過程涉及到的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化安排，工作人員做好進(jìn)度的管理控制。一般而言施工進(jìn)度方案主要是根據(jù)企業(yè)安排組織人員開展制定，在制定方案時(shí)要通過多種方案的構(gòu)建遴選出最佳的方案應(yīng)用于工程項(xiàng)目當(dāng)中，這對提高項(xiàng)目的開展起到的作用非常大。二是合理安排施工計(jì)劃。對于民用建筑工程項(xiàng)目而言由于工程龐大在施工時(shí)涉及到的工序內(nèi)容比較多，所以在施工計(jì)劃安排上，需要根據(jù)項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及要求做好全面的控制。一般而言，施工計(jì)劃的安排需要整合資源，按照工程配置人員配置材料配置對施工的計(jì)劃周期進(jìn)行明確。同時(shí)當(dāng)施工計(jì)劃安排完成之后，需要將其落實(shí)到項(xiàng)目工程當(dāng)中，該過程需要安排人員對施工計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行跟蹤，保證一切項(xiàng)目的開展是在施工計(jì)劃基礎(chǔ)上實(shí)施。三是強(qiáng)化施工組織管理。在民用建筑工程管理的階段中，做好施工組織管理控制是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容。因此在該項(xiàng)目工程開展的基礎(chǔ)上，需要按照科學(xué)管理體系的要求保證施工組織管理要點(diǎn)，能夠根據(jù)施工計(jì)劃要求進(jìn)行。在具體操作中需要對整體的規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行明確，保證管理的內(nèi)容都具備針對性。此外還需要做好部門之間的溝通交流工作，由于民用建筑工程涉及到的施工內(nèi)容比較多，并且存在一定的特殊性，單獨(dú)一個(gè)施工工程就會出現(xiàn)一種處理方案內(nèi)容，所以為了能夠?qū)⑹┕げ块T的有效性提高，在進(jìn)行施工組織管理上需要構(gòu)建出相應(yīng)的管理平臺，嚴(yán)格地按照工程項(xiàng)目的要求分部施工任務(wù)，保證整體工程項(xiàng)目的進(jìn)度水平得到提高。施工管理組織機(jī)構(gòu)圖如圖1所示。四是做好施工材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。工程項(xiàng)目開展階段中材料的合理分配以及及時(shí)供應(yīng)是保證施工工期以及各項(xiàng)工序正常開展的關(guān)鍵內(nèi)容，所以在材料管理上需要構(gòu)建出針對性的施工管理制度，并且安排專門的人員對材料進(jìn)行購買以及驗(yàn)收，同時(shí)還需要按照實(shí)際情況合理地組織施工材料的入場時(shí)間。最后在原材料以及相關(guān)配件購買的階段中，需要核對產(chǎn)品的質(zhì)量，保證數(shù)量質(zhì)量滿足施工計(jì)劃要求。具體為：按照工程預(yù)算書對材料的用量進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃做好材料進(jìn)場的時(shí)間確定編制材料供應(yīng)的計(jì)劃，確保材料能夠保質(zhì)保量，按時(shí)達(dá)到施工規(guī)范要求。相關(guān)原材料以及半成品進(jìn)入施工項(xiàng)目場地之前，要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，例如檢查鋼筋的強(qiáng)度，混凝土的凝固時(shí)間等等，并且在進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，還需要做好材料的復(fù)檢工作。此外，在施工機(jī)械配置的階段中，例如一些重要的機(jī)械設(shè)備（例如打壓設(shè)備、起重機(jī)設(shè)備）等等，這些設(shè)備在項(xiàng)目施工之前需要對設(shè)備的應(yīng)用范圍做好詳細(xì)的計(jì)劃，并且做好設(shè)備故障的處理。如果設(shè)備存在故障要及時(shí)的修復(fù)更換受損部件，總而言之，在工程項(xiàng)目開展階段中，從材料層面機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃層面入手做好相關(guān)的供應(yīng)計(jì)劃控制，從而保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度得到提高。五是重視施工質(zhì)量控制。在民用建筑工程施工階段中施工質(zhì)量水平的高低，在一定的程度上與整體工程建設(shè)的目標(biāo)有著一定的聯(lián)系。所以在施工環(huán)節(jié)需要從施工準(zhǔn)備階段做好材料設(shè)備以及工藝的確定，并且在具體施工過程中要求施工人員可以按照技術(shù)方案的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，不能夠出現(xiàn)違規(guī)施工等問題。同時(shí)還需要對施工的整體質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，當(dāng)上一道工序質(zhì)量達(dá)到要求之后方可開展后續(xù)工程。在施工階段中，為了能夠切實(shí)提高工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，需要引進(jìn)一些新型的材料以及技術(shù)保證工程項(xiàng)目的開展可以有序進(jìn)行。六是建立良好的施工環(huán)境。民用建筑工程項(xiàng)目是系統(tǒng)性的工程具備一定的流動(dòng)性，如果在無法明確的施工環(huán)境下施工，就會給工程的進(jìn)度以及質(zhì)量還有安全造成一定的影響。所以在項(xiàng)目開展階段，需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境、氣候以及工程的項(xiàng)目情況，做好天氣因素、交通因素影響分析，同時(shí)構(gòu)建出針對性的施工緊急預(yù)案，保證每項(xiàng)工程的開展都能夠得到控制。

4.結(jié)語

綜合以上敘述，民用建筑工程項(xiàng)目是系統(tǒng)性的工程，在具體施工階段中，為了能夠達(dá)到工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，就需要做好進(jìn)入管理的控制，保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度以及質(zhì)量滿足實(shí)際需要。在本文分析中對民用建筑工程管理的進(jìn)度管理要點(diǎn)進(jìn)行了探究，希望通過提出相關(guān)進(jìn)度管理方案，可以給相關(guān)工作人員提供一些借鑒。

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作者：鄭燁 單位：甘肅第一建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司