導(dǎo)語：商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理邏輯分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

《孫子兵法》講“上兵伐謀”，現(xiàn)代管理學(xué)講“戰(zhàn)略決定成敗”，這些經(jīng)常被人們引用的熱門“金句”，本質(zhì)上都是在提醒或強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略對(duì)于正確做事、達(dá)成目標(biāo)的重要性。商業(yè)銀行作為一類市場主體和企業(yè)形態(tài)，在戰(zhàn)略問題上，自然也不例外。特別是，當(dāng)前和未來一個(gè)時(shí)期，面對(duì)外部環(huán)境復(fù)雜多變、同業(yè)及跨界競爭加劇、信息科技和數(shù)字化技術(shù)日新月異，商業(yè)銀行結(jié)合行業(yè)規(guī)律和自身實(shí)際，對(duì)戰(zhàn)略問題做些“冷思考”，梳理并遵循戰(zhàn)略管理的基本邏輯，定會(huì)有助于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量的發(fā)展。

邏輯之一，是要回答“戰(zhàn)略是什么”。研究表明，無論采用什么樣的文字表述，戰(zhàn)略的本質(zhì)其實(shí)是選擇，是關(guān)于方向和目標(biāo)的選擇，以及與方向目標(biāo)相適應(yīng)的重點(diǎn)和路徑的選擇。既然是選擇，戰(zhàn)略所覆蓋的范圍就不可能包羅萬象、面面俱到，選擇的方向目標(biāo)必須有前瞻性且清晰可辨，在重點(diǎn)上應(yīng)該體現(xiàn)出有“求”有“舍”，圍繞所“求”還要提出實(shí)施路徑。實(shí)踐中，企業(yè)的戰(zhàn)略通常包含三個(gè)層次：一是中長期的戰(zhàn)略愿景，作用是舉旗定向、引領(lǐng)企業(yè)前行；二是戰(zhàn)略愿景引領(lǐng)下的階段性戰(zhàn)略規(guī)劃，比如以三年或五年為周期制定實(shí)施的規(guī)劃；三是戰(zhàn)略重點(diǎn)和舉措，這是戰(zhàn)略規(guī)劃中的核心內(nèi)容。縱觀國內(nèi)外主要商業(yè)銀行的戰(zhàn)略愿景，普遍立意高遠(yuǎn)，較多是將發(fā)展的方向目標(biāo)，定性描繪為建設(shè)“一流”“卓越”“領(lǐng)先”或“具有全球競爭力”的金融集團(tuán)。在重點(diǎn)和路徑上則相對(duì)具體，但不同銀行因?yàn)橘Y源稟賦和發(fā)展條件不同而存在差異。在時(shí)間周期上，我國的商業(yè)銀行大都對(duì)標(biāo)國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的五年規(guī)劃，制定實(shí)施五年為周期的戰(zhàn)略規(guī)劃（如“十四五”規(guī)劃）；國外銀行在這方面則并不固定。

邏輯之二，是要回答“戰(zhàn)略管理管什么”。戰(zhàn)略的根本價(jià)值在于，費(fèi)心費(fèi)力研究制定、形成共識(shí)之后，必須要堅(jiān)定付諸實(shí)施，最終發(fā)展成為現(xiàn)實(shí)，否則就會(huì)淪為“空喊口號(hào)”。從這個(gè)意義上說，戰(zhàn)略管理，往往比戰(zhàn)略本身更重要。對(duì)于企業(yè)來說，無論戰(zhàn)略選擇是什么，戰(zhàn)略管理的內(nèi)容都應(yīng)該是一個(gè)閉環(huán)體系，從戰(zhàn)略的研究制定起步，到戰(zhàn)略的細(xì)化分解、推進(jìn)實(shí)施、監(jiān)測評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管控，再回到對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行必要的修訂調(diào)整，每個(gè)環(huán)節(jié)都是戰(zhàn)略管理工作必不可少的組成部分。商業(yè)銀行研究制定戰(zhàn)略規(guī)劃，離不開對(duì)外部環(huán)境的深刻分析，以及對(duì)發(fā)展機(jī)遇和面對(duì)挑戰(zhàn)的深入研判，同時(shí)也要對(duì)銀行自身的發(fā)展基礎(chǔ)，尤其是優(yōu)勢(shì)和短板進(jìn)行客觀評(píng)估，在此基礎(chǔ)上圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)要求，提出戰(zhàn)略重點(diǎn)和舉措。配套戰(zhàn)略規(guī)劃，商業(yè)銀行需要制定實(shí)施戰(zhàn)略管理制度，建立日常管理工作機(jī)制，明確責(zé)任主體及任務(wù)分工，以釘釘子精神，緊抓細(xì)化分解、推進(jìn)實(shí)施、監(jiān)測評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管控、修訂調(diào)整等各個(gè)環(huán)節(jié)，努力管得扎實(shí)、管出實(shí)效。

邏輯之三，是要回答“誰來管理戰(zhàn)略和怎么管理戰(zhàn)略”。這涉及戰(zhàn)略管理的主體和方法。戰(zhàn)略管理的主體，并不僅限于戰(zhàn)略的決策主體，還包括戰(zhàn)略的執(zhí)行主體、監(jiān)測評(píng)估主體、監(jiān)督主體等，本質(zhì)上是“人人都有關(guān)”的事情。不同主體的角色分工各有側(cè)重，相互之間形成合力，共同推動(dòng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。關(guān)于戰(zhàn)略管理的方法，首先是要在時(shí)間周期中，妥善處理好傳承與創(chuàng)新的關(guān)系，既堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，體現(xiàn)戰(zhàn)略的定力和嚴(yán)肅性，又要根據(jù)外部形勢(shì)和自身情況的發(fā)展變化，與時(shí)俱進(jìn)為戰(zhàn)略賦予新的內(nèi)涵；其次是合理運(yùn)用相關(guān)工具手段，引導(dǎo)和約束戰(zhàn)略順利推進(jìn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。中外商業(yè)銀行在戰(zhàn)略管理主體和方法上，有共性也有不同。以決策主體為例，我國國有銀行的黨委發(fā)揮“把方向、謀大局、定政策、促改革”的全面領(lǐng)導(dǎo)作用，前置審議把關(guān)董事會(huì)負(fù)責(zé)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理規(guī)章制度；國外商業(yè)銀行則大都是由董事會(huì)或由高級(jí)核心管理人員組成的管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略管理方法上，中外商業(yè)銀行普遍采用宣導(dǎo)貫通、績效考核、資源配置、組織創(chuàng)新、監(jiān)督問責(zé)等持續(xù)性、常態(tài)化的工具手段，以防止戰(zhàn)略規(guī)劃“掛在墻上”或推進(jìn)實(shí)施過程“虎頭蛇尾”，也防止戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際情況發(fā)生脫節(jié)。

戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略管理都是極富挑戰(zhàn)性的工作，通過“搞對(duì)邏輯”才有可能做正確的事和正確地做事，對(duì)于體量龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、監(jiān)管嚴(yán)格、外部性強(qiáng)的商業(yè)銀行來說，尤其如此。將時(shí)間維度拉長來看，國內(nèi)外那些戰(zhàn)略選擇清晰并長期堅(jiān)持、戰(zhàn)略管理體系完整和過程規(guī)范、戰(zhàn)略管理責(zé)任明確和方法得當(dāng)?shù)你y行，其發(fā)展質(zhì)效明顯要優(yōu)于其他同行，更能贏得客戶和資本市場的認(rèn)可。

作者：方衛(wèi)星