導(dǎo)語：如何才能寫好一篇精益管理知識培訓(xùn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、知識管理與醫(yī)學(xué)護(hù)理學(xué)生專業(yè)技能培訓(xùn)

1、知識管理

知識管理源于20世紀(jì)80年代的管理學(xué)領(lǐng)域，自聯(lián)合國國際勞工大會上提出以后，知識管理得到了飛速的發(fā)展。知識管理是以人為核心，以“顯性知識”和“隱性知識”為中心，采用一定的技術(shù)，指導(dǎo)組織對知識進(jìn)行整合、共享和創(chuàng)新的系統(tǒng)方法。[2]知識管理作為一種新的系統(tǒng)方法，其更加注重人際之間的知識共享、交流和協(xié)作等過程，實現(xiàn)隱性知識和顯性知識的相互轉(zhuǎn)化。[3]在管理的過程中堅持“以人為本”的理念，視知識為最重要的資源，力求做到將最恰當(dāng)?shù)闹R，在最恰當(dāng)?shù)臅r間傳遞給最恰當(dāng)?shù)娜?，使他們能夠作出最恰?dāng)?shù)臎Q策。[4]為高等醫(yī)學(xué)院校“醫(yī)學(xué)專業(yè)技能”的建設(shè)提供了一套管理的理念和思路。

2、醫(yī)學(xué)護(hù)理學(xué)生專業(yè)技能培訓(xùn)與知識管理

對于知識密集型組織的高等醫(yī)學(xué)院校來說，知識就是學(xué)習(xí)的核心競爭力。護(hù)理技能培訓(xùn)是理論與實踐并行的教學(xué)過程，在具體的教學(xué)過程中，教師的很多護(hù)理技能是通過長時間的操作而積累成的，屬于教師本身的隱性知識，也是整個教學(xué)的核心所在。因此，如何在教學(xué)、培訓(xùn)過程中讓學(xué)生掌握這些護(hù)理技能，便成了教學(xué)的難點。對“隱性知識”的挖掘是知識管理的目標(biāo)之一。高等醫(yī)學(xué)院校在進(jìn)行護(hù)理技能培訓(xùn)的過程中如果能運用知識管理的理論與方法，挖掘出更多的隱形知識，通過共享、使用、創(chuàng)新，形成學(xué)校的知識資源，提升知識的價值。在競爭激烈的環(huán)境中，知識管理對高等醫(yī)學(xué)院校核心競爭力形成過程中扮演著積極重要的角色。

二、醫(yī)學(xué)護(hù)理學(xué)生專業(yè)技能培訓(xùn)的現(xiàn)狀

1、高等醫(yī)學(xué)院校護(hù)理技能培訓(xùn)中教師知識資源管理現(xiàn)狀

高等醫(yī)學(xué)院校護(hù)理技能培訓(xùn)的教師擁有著豐富的專業(yè)知識，和嫻熟的技能，在對學(xué)生進(jìn)行的技能培訓(xùn)中，核心的知識、技能（主要指隱性知識，如經(jīng)驗、技巧等知識）是通過他們對學(xué)生的言傳身教、甚至是手把手的方式進(jìn)行，這些知識、技能是教師的隱性知識，是沒有記載的。在現(xiàn)實的生活中，由于種種原因， 教師間缺乏必要的交流與溝通，導(dǎo)致他的知識只能為他自己所用，根本就談不上資源共享。也因為缺乏必要的交流與溝通，這些隱性知識、技能不但得不到創(chuàng)新，而且還會隨著時間的逝去而逐漸的流失，這對學(xué)校來說是一大損失，長此以往還會減弱學(xué)校的核心競爭力。

2、高等醫(yī)學(xué)院校護(hù)理技能培訓(xùn)中學(xué)生知識資源管理現(xiàn)狀

（1）大量知識技能以隱性方式存在，造成學(xué)習(xí)資源的嚴(yán)重浪費。醫(yī)學(xué)生護(hù)理技能培訓(xùn)知識資源的浪費主要表現(xiàn)在隱性護(hù)理技能的培訓(xùn)，也稱為隱性資源的浪費。一方面表現(xiàn)在學(xué)生個體的浪費，學(xué)生缺乏對自身知識結(jié)構(gòu)的完整認(rèn)識，無法悉知自身的隱性技能，在交流中不能順利的表述本該值得別人學(xué)習(xí)或借鑒的技能；第二，沒有形成反思、總結(jié)的習(xí)慣，導(dǎo)致個體中許多寶貴的隱性知識在經(jīng)歷一段時間后又被遺忘，沒有起到積極的影響作用，利用率大大降低；第三，由于學(xué)生個體的差異性、分散性，缺乏統(tǒng)一的共享平臺，很多個體隱性知識資源相對孤立，未能被合理的整合、共享，致使部分學(xué)生“渴死在豐富的資源群體中”，造成嚴(yán)重的浪費。

（2）護(hù)理理論知識與技能共享程度低，阻礙新知識的創(chuàng)造。護(hù)理理論知識與技能共享程度低，對學(xué)生專業(yè)技能的培養(yǎng)來說造成很大的阻礙，不利于進(jìn)一步發(fā)展。知識共享是一個群體之間共同分享個體獨有知識的過程，使個體獨有知識從個體向群提轉(zhuǎn)變。[5]其中，此處指的的知識共享，是指在醫(yī)護(hù)技能的培訓(xùn)過程中，學(xué)生個體之間隱性知識技能的相互分享，個體隱性知識群體化，強調(diào)在學(xué)習(xí)的過程中，個體積累知識的同時自身能量的釋放。一方面，存儲在學(xué)生個體內(nèi)部的隱性知識與個體的生活、個性特征等有關(guān)，只有在交流中，才能被他人感知，繼而發(fā)揮積極的作用。另一方面，基于個體利益考慮，故意隱藏自己的知識，在交流中不愿意進(jìn)行共享，導(dǎo)致知識不能再群體之間順利分享，等等原因阻礙新知識的創(chuàng)造。

（3）知識資源隨著學(xué)生個體的流動，會造成固有知識資源的流失。知識資源的價值體現(xiàn)在具體的應(yīng)用過程當(dāng)中，而且新價值是來源于不斷的實踐，沒有具體使用，其價值就會貶值，更嚴(yán)重者會流失。高校是學(xué)生短暫停留的知識園地，在這里學(xué)生經(jīng)過學(xué)習(xí)、實踐，積累起豐富的經(jīng)驗，而這些經(jīng)驗會隨著學(xué)生個體的差異，隨機的形成并集中在不同學(xué)生身上，由于缺乏系統(tǒng)的加工，沒有得到有機的整合，導(dǎo)致這些積累起的技能、經(jīng)驗隨著學(xué)生畢業(yè)的流動而弱化、流失。這些弱化、流失的的知識資源是經(jīng)過個體學(xué)習(xí)、總結(jié)加工后整合出來的寶貴資源，由于學(xué)習(xí)時間的有限性，新知識、技能初步形成，學(xué)生就面臨著畢業(yè)，導(dǎo)致有效的知識資源很難交流、共享、保存，造成知識資源流失嚴(yán)重。

三、知識管理帶來的啟示

1、構(gòu)建學(xué)校知識庫，加強教師經(jīng)驗、技能等隱性知識的共享

學(xué)校的發(fā)展，離不開資源的建設(shè)。教師是學(xué)校有力的資源保障。教師個體之間存儲著豐富的知識資源，學(xué)校要勇于挖掘、開發(fā)校本資源。政策上，從學(xué)校層面制定相關(guān)措施，鼓勵教師積極共享自身資源，技術(shù)上，積極引進(jìn)新技術(shù)，開發(fā)學(xué)校總的知識庫，收集教師教學(xué)、科研過程中的各種資源，進(jìn)行有效的管理，為教師協(xié)同探究提供平臺技術(shù)保障。通過動態(tài)積累，逐步挖掘，建立起校本知識庫的長效機制，在知識共享，相互促進(jìn)的同時，也逐步形成學(xué)校自身的核心競爭力。

2、應(yīng)用相關(guān)知識管理工具促進(jìn)學(xué)生專業(yè)技能的培養(yǎng)

（1）建立實踐社團(tuán)，促進(jìn)學(xué)生專業(yè)技能的培養(yǎng)。技能知識來源于理論，高于理論，是理論升華的產(chǎn)品，可以直接進(jìn)行實踐。在護(hù)理專業(yè)技能的培養(yǎng)上，就為我們提供了方便――實踐團(tuán)隊。組建以“共享知識、互幫互助”為原則的大學(xué)生實踐團(tuán)隊，在團(tuán)隊中通過各種實踐活動拉近同學(xué)之間的距離，使相互之間彼此信任，到達(dá)個體之間知識的交流和共享。團(tuán)隊組建初期，要向?qū)W生解釋清楚團(tuán)隊的目的是“共享知識、互幫互助”，通過個體彼此間知識的交流獲得新的知識。以宿舍為單位建設(shè)，就是一種很好的團(tuán)隊式。醫(yī)學(xué)專業(yè)技能來源于理論相關(guān)知識，但不僅限于理論知識的學(xué)習(xí)，需要不斷實踐、強化，最終理解后形成自己的隱性知識。以宿舍為單位的實踐團(tuán)隊，為醫(yī)學(xué)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)提供了良好的環(huán)境，在無壓力、無障礙的宿舍環(huán)境中，學(xué)生可以相互彼此之間互相操作、交流、共同成長。在這種真實的環(huán)境中，有利于學(xué)生之間隱性知識的挖掘和共享，實現(xiàn)新知識的創(chuàng)新，讓現(xiàn)有知識的價值得到提升。

（2）建立知識地圖，促進(jìn)學(xué)生專業(yè)能力的培養(yǎng)。布魯克斯提出了知識地圖的概念，為知識管理的應(yīng)用提供看新的方法。知識地圖是一個向?qū)?，顯示知識的種類、程度、擁有者及其具置、知識之間的關(guān)系等，但是它本身并不是一個知識的集合，這是知識地圖不同于以往信息工具的最突出的一點。[6]醫(yī)學(xué)專業(yè)技能的培訓(xùn)既注重理論的梳理、理解，更講究實踐的操作。有限的時間和有限的精力范圍內(nèi)，學(xué)生很難完成大量技能的“精通”學(xué)習(xí)，如何利用課余時間彌補學(xué)習(xí)的不足，是各位醫(yī)學(xué)生共同面臨的話題。在此只是地圖為我們提供了解決問題的良好方案。利做好的用知識地圖，學(xué)習(xí)者之間的交流和共享范圍得到極大的擴(kuò)展，讓學(xué)習(xí)者找到疑難知識的源頭，通過彼此的交流，加強自身知識的獲取，消除醫(yī)學(xué)專業(yè)技能培訓(xùn)過程中無從求助的焦慮感。在知識地圖指引的交流中，發(fā)生性思維、創(chuàng)造性思維得到充分的發(fā)揮，更加有利于學(xué)生個體之間隱性知識的共享。另一方面，知識地圖的指引可以幫助學(xué)生構(gòu)建起主動學(xué)習(xí)的行為習(xí)慣，在遇到疑難知識的時候，通過知識地圖可以快速尋找到知識信息，最終尋找到幫助的源頭。無數(shù)知識資源匯集在知識地圖中，為初學(xué)者、遇到問題者提供幫助，很好的解決了求助無門、知識歲人員流動而流失等教學(xué)難題。

篇2

電動機事業(yè)部：張虎翼

2015年7月22、23日公司精益推進(jìn)辦組織一批生產(chǎn)班組長赴內(nèi)蒙一機進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，很榮幸的我也作為其中一員參與了這次的學(xué)習(xí)。本次學(xué)習(xí)以授課、實戰(zhàn)、參觀、交流為主，對班組生產(chǎn)過程中精益運用進(jìn)行了探討學(xué)習(xí)。

通過《流程優(yōu)化探討》和《精益班組建設(shè)》的探討學(xué)習(xí)，深入了解改善的十大原則，精益生產(chǎn)的五項原則，七大浪費的識別，班組管理的定位及班組管理標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。開展了道場實戰(zhàn)活動，組裝減速機工序，單件產(chǎn)品實際加工操作時間不超過5分鐘即可完成，但是實際操作過程下來卻需要20多分鐘，其中的浪費太多，引發(fā)我們思考“降低浪費，提高效率”的意識。內(nèi)蒙一機單位展覽館、四分公司傳操公司、瑞特公司、精密技術(shù)加工車間的參觀學(xué)習(xí)，以及下午三個優(yōu)秀班組精益總結(jié)PPT交流，了解了內(nèi)蒙一機優(yōu)秀精益班組建設(shè)的值得我們學(xué)習(xí)的內(nèi)容，班組服務(wù)意識的貫徹，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要領(lǐng)書在機床區(qū)域的擺放懸掛，一崗多能、一人操作多機的實施，班組成員管理控制的實施等，這些都值得我們借鑒學(xué)習(xí)。

精益改善十大原則：1、打破固有觀念；2、尋找可行的方法；3、不要分辨，要否定現(xiàn)狀；4、不要力求完美，50分也好，立即實施；5、錯了馬上改善；6、先從不花錢的改善做起；7、窮則變，變則通；8、追求根源，反復(fù)五個為什么；9、十個人的智慧比一個人的智慧高明；10、改善是無限的。七大浪費：等待的浪費、搬運的浪費、不良品的浪費、動作的浪費、加工的浪費、庫存的浪費、制造過多（早）的浪費。精益思想的五個原則：1、價值：精益思想認(rèn)為產(chǎn)品的價值需由最終的用戶來確定，價值只有滿足特定的用戶需求才有存在的意義；2、價值流：是指從原材料到成品賦予價值的全部活動。識別價值流是精益生產(chǎn)的起步點，并按照最終用戶立場尋求全過程的整體最佳狀態(tài)；3、流動：精益生產(chǎn)強調(diào)要求各個創(chuàng)造價值的活動需要流動起來，強調(diào)的是動；4、需求拉動：拉動生產(chǎn)亦即按用戶需求拉動生產(chǎn)，而不是把產(chǎn)品強行推給用戶；5、完美：用盡善盡美的價值創(chuàng)造過程為用戶提供盡善盡美的價值。

通過學(xué)習(xí)精益班組生產(chǎn)建設(shè)以及與一機優(yōu)秀精益班組交流，學(xué)習(xí)他們考慮問題的方式、解決問題的方法、管理的理念、對待工作的態(tài)度等，結(jié)合我們的實際情況，通過我們不斷的改善，形成適合我們自己的理念，知道我們的工作。對我而言，通過本次學(xué)習(xí)，對今后的生產(chǎn)管理工作有了一個新的認(rèn)識，不斷提高自己，不斷改善，把工作做的更好。

電力設(shè)備廠：付健

8月我有幸參加了公司赴內(nèi)蒙一機的對標(biāo)學(xué)習(xí)，這次培訓(xùn)使我收獲頗豐。

這次培訓(xùn)，首先讓我明白，什么是精益生產(chǎn)，使我對精益生產(chǎn)的理念建立了全新的認(rèn)識。精益生產(chǎn)并非我以前認(rèn)知里的打掃衛(wèi)生，也不光是任務(wù)性地完成一些衛(wèi)生指標(biāo)以及一些不適用的整齊擺放，而是真正從日常改善做起，結(jié)合班組工作實際，持續(xù)落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書，強化班組成員執(zhí)行力度。

精益生產(chǎn)使內(nèi)蒙一機的生產(chǎn)組織方式“更上一層樓”，讓我們認(rèn)識到工廠實施精益生產(chǎn)管理是技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)組織方式發(fā)展到一定階段的必經(jīng)之路。那么如何運用精益生產(chǎn)，班組流程優(yōu)化提高企業(yè)競爭力呢？我認(rèn)為是要改變現(xiàn)有陳舊的思想，學(xué)習(xí)精益理念，結(jié)合工作實際不斷優(yōu)化流程，持續(xù)減少班組七大浪費，使精益生產(chǎn)深入人心，做到“誰精益，誰受益”，最終實現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目標(biāo)。

參加完這次培訓(xùn)我感受很深，受益頗多，下面結(jié)合工作實際提出一些想法。

1、我所在班組的技術(shù)人員工作中看似不規(guī)范，但卻很實用，通過將技術(shù)人員設(shè)在生產(chǎn)車間辦公，遇到什么問題能及時做出處理，對每一次的改進(jìn)做到生產(chǎn)及時跟蹤，從圖紙工藝入手，不斷進(jìn)行質(zhì)量、外觀以及生產(chǎn)的實用性的嘗試，通過技術(shù)改進(jìn)持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，最后生成一個大而精的技術(shù)儲備庫。

2、對貨架物品重新分類，交由專人進(jìn)行管理，建立緩沖區(qū)。在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時，整理校對所需材料，減少物料等待的浪費提高生產(chǎn)效率，并使車間現(xiàn)場干凈整潔，物料定置擺放。

3、對班組全員進(jìn)行精益生產(chǎn)管理知識與經(jīng)驗的講解，讓他們了解并認(rèn)識精益思想與理念，掌握精益生產(chǎn)管理的工具，并及時了解班組成員中對精益的看法，從而整體提高班組成員精益生產(chǎn)管理的認(rèn)識。

這次的學(xué)習(xí)，雖然時間短暫，但通過老師的講解以及同事的交流，我深刻認(rèn)識到班組進(jìn)行精益生產(chǎn)管理的重要性，回到班組后一定將所學(xué)融會貫通，并結(jié)合工作實際將所學(xué)知識運用到日常生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起。

無錫電機事業(yè)部：平俊鋒

7月23、24號公司領(lǐng)導(dǎo)組織我們前往包頭一機的精益研修中心進(jìn)行精益生產(chǎn)管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們這次培訓(xùn)的機會，讓我們體悟精益文化，領(lǐng)悟精益思想；培養(yǎng)以過程為導(dǎo)向的思維模式；通過學(xué)習(xí)精益工具，洞悉精益的內(nèi)涵；提升管理者發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，打造精益化團(tuán)隊。這次培訓(xùn)不但形式新穎，而且通過游戲，討論及現(xiàn)場實戰(zhàn)的方式使我對精益班組管理的理解有了很大的提升，打破了我們對傳統(tǒng)生產(chǎn)班組組織結(jié)構(gòu)和日常管理的認(rèn)識，找到了我們公司與優(yōu)秀企業(yè)的班組之間的差距。

一、何為精益

精益是一種管理理念，其中“精”即少而精，不投入多余的人力、物力，只在必要的時間按照必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的產(chǎn)品；“益”即利益、效益，所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都要有效益。精益管理是精益生產(chǎn)成功經(jīng)驗的總結(jié)，是精益生產(chǎn)系統(tǒng)向管理系統(tǒng)的延伸，通過改善資本投入、加快流程速度、降低成本，提高質(zhì)量、提高客戶滿意度，使企業(yè)效益實現(xiàn)最大化。

二、何為班組

班組是企業(yè)中基本的作業(yè)單位，是指在勞動分工的基礎(chǔ)上，將生產(chǎn)過程中相互協(xié)作的相同工種、相近工種，或者不同工種的作業(yè)人員組織在一起，從事企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種基層組織。

本次研修的目標(biāo)就是如何打造精益化班組，班組的核心和靈魂就是班組長，所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，班組長作為班組的核心，要能帶兵、會帶兵，要能夠鍛造出一支優(yōu)秀的隊伍，本次班組長精益特訓(xùn)營就是通過實實在在的工具方法幫助班組長掌握和運用精益管理模式，在以下幾個方面得到顯著的提高。

1、探索班組長的核心定位，改變原有班組長的職能定位，探索精益管理模式下新型班組長如何定位。

2、掌握精益理論和精益技能，具備推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識和技能，以及了解精益生產(chǎn)的實戰(zhàn)操作經(jīng)驗，提高班組長的管理勝任力。

3、精通指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)的方式方法，對精益生產(chǎn)有比較全面與深入的了解，能發(fā)現(xiàn)和解決實際工作中存在的問題，認(rèn)識價值和發(fā)現(xiàn)并消除浪費，培養(yǎng)班組長內(nèi)部培訓(xùn)能力。

4、研討如何結(jié)合企業(yè)實際活學(xué)活用，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容有的放矢，成功實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化。

總之，通過這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到了精益生產(chǎn)的重要性，對企業(yè)推行精益化班組建設(shè)的緊迫性。因此，我們要把這次學(xué)習(xí)的內(nèi)容盡快消化，并將其運用到我們的日常工作中，推進(jìn)企業(yè)精益化班組的建設(shè)。

無錫電機事業(yè)部：陳亞培

上周我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派前往包頭一機的精益研修中心進(jìn)行精益生產(chǎn)管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，我收獲頗多。作為一名合格的基層管理者，應(yīng)該如何更好的合理掌握生產(chǎn)運作并領(lǐng)悟到應(yīng)該以管理創(chuàng)新、以創(chuàng)新促生產(chǎn)、以“精益生產(chǎn)”為理念。為公司未來的發(fā)展保駕護(hù)航，針對這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我做了以下幾點總結(jié)：

一、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理思維方式

學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，讓我對生產(chǎn)管理新思維有了近距離接觸的機會。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到精益生產(chǎn)方式有一套系統(tǒng)的方法，由不斷的改善以找出并減少浪費，在追求完美的前提下，在客戶需求時拉動生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)，最值得我們注意的就是不斷的改善，用持續(xù)改善的觀念去追求完美。學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)就要在生產(chǎn)中以產(chǎn)品增值為目的，做到這一點，我們就必須要求員工能“一崗多能”，讓他們能夠適應(yīng)多崗位工作，適應(yīng)不同的要求。

二、改善生產(chǎn)流程，減少各種浪費

企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中存在各種浪費，這些浪費歸納為以下八種：

1.等待浪費，2.搬運浪費，3.不良浪費，4.動作浪費，5.加工浪費，6.庫存浪費，7.制造過多（過早）浪費，8.事后管理浪費

這八種浪費在我們的企業(yè)中是客觀存在的，我們只有通過生產(chǎn)流程的梳理和不斷改進(jìn)，減少除了使產(chǎn)品增值所需的材料、設(shè)備和人力資源之絕對最小量以外的一切東西，即減少浪費，降低成本，通過成本的降低來保證利潤。

三、堅持實施6S管理為精益生產(chǎn)大好基礎(chǔ)

通過6S管理活動的開展，可以提供一個舒適的工作環(huán)境，一個安全的作業(yè)場所。一個企業(yè)的優(yōu)良形象，可以提高員工工作熱情和敬業(yè)精神，提高員工素質(zhì)，企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力和競爭力，可以穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平，提高工作效率，增加設(shè)備的使用壽命和減少維修費用。

篇3

前天，我參加了公司組織的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，聆聽了劉老師的授課。通過形象，生動的實例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知識教育。進(jìn)一步啟迪了思維，開拓了視野，細(xì)細(xì)品味感受很多。以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會:

首先，我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識，一種觀念；是一種認(rèn)真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。老子云:天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起，從細(xì)微處入手。對于企業(yè)是一樣的道理，現(xiàn)實的工作中，需要做大事的機會非常少，多數(shù)人，多數(shù)情況下只能做一些瑣碎，單調(diào)的事情，或平淡，或雞毛蒜皮。但這就是工作，這就是生活，每一個個體成為不可缺少的基礎(chǔ)。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定，就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象。因此，在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實體發(fā)展的成敗。

其次，從自身而言，通過學(xué)習(xí)意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把企業(yè)必作人一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作頭，把中層管理比作身體，把基層人員比作肢體，如果一個企業(yè)，每一個人都能合理定位，能認(rèn)識自己所處的地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的專長，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步難行。第三，就企業(yè)而言。認(rèn)為應(yīng)該加強本企業(yè)的文化建設(shè)。完善自身的管理機制。隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上，特別是社會分工越來越細(xì)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下，精細(xì)化管理的重要性日見明顯。就上所述，精細(xì)化管理是種意識，觀念，是種態(tài)度與文化。因此，在企業(yè)中實施精細(xì)化管理，就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細(xì)，不斷培養(yǎng)個人扎實，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。做到事事有人管，時時有人查，時時有計劃，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，企業(yè)在競爭中才能步步為贏!

總之，通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)，全面地了解了精細(xì)化管理的深邃，洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實工作，生活中對于個人，企業(yè)乃至整個社會的深遠(yuǎn)意義。我將立足本職工作，放眼未來，與廣大同仁們一起，發(fā)揮每一個人的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!

篇4

關(guān)鍵詞 煙草商業(yè) 精益管理 應(yīng)用推進(jìn)

精益管理是源自于精益生產(chǎn)的一種管理哲學(xué)，能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)收。目前，精益管理已經(jīng)從應(yīng)用在生產(chǎn)系統(tǒng)成功延伸到了企業(yè)各個方面的管理業(yè)務(wù)，并上升為企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念。精益管理講究少投入資源多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)造更多的企業(yè)價值。

一、精益管理對煙草商業(yè)企業(yè)的意義

推進(jìn)精益管理是煙草商業(yè)企業(yè)的重要工作，對建設(shè)國際一流的企業(yè)有著重要的現(xiàn)實意義。精益管理對煙草商業(yè)企業(yè)的意義主要有三點：一是破解行業(yè)“三大課題”。早在2013年，國家煙草局就站在了時代的高度，提出了“行業(yè)改革的紅利在哪里、行業(yè)發(fā)展?jié)摿υ谀睦铩⑵髽I(yè)發(fā)展目標(biāo)在哪里”的三大課題。而精益管理可以實現(xiàn)對企業(yè)資源的最優(yōu)配置，并通過對已有資源的充分利用，推動企業(yè)的發(fā)展，有效改善企業(yè)的管理情況，從而不斷挖掘煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ平鉄煵菪袠I(yè)的三大發(fā)展難題。二是推動企業(yè)管理轉(zhuǎn)型。面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)必須從資源占有型企業(yè)逐漸向管理經(jīng)濟(jì)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)的管理模式也要從粗放式轉(zhuǎn)向精益化模式。精益管理模式可以促使企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理，并延伸到企業(yè)管理的各個方面，使企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)下的競爭環(huán)境，促進(jìn)煙草商業(yè)企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型。三是實現(xiàn)煙草行業(yè)走上前列的戰(zhàn)略目標(biāo)。目前，相比于其他一流企業(yè)，煙草商業(yè)企業(yè)在管理方面還存在一定差距，這主要是因為煙草商業(yè)企業(yè)的各項制度不夠完善，沒有扎實的管理基礎(chǔ)。其次，煙草商業(yè)企業(yè)是國有單位，其工作流程較為復(fù)雜，資源配置不合理，常常會出現(xiàn)較為嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象。因此，煙草商業(yè)企業(yè)必須盡快解決內(nèi)部的管理障礙，適應(yīng)市場的競爭要求。而精益管理可以有效創(chuàng)新企業(yè)的管理思維，減少浪費，從而使企業(yè)的效率和服務(wù)水平得到有效的提升，實現(xiàn)企業(yè)加快成長、走在前列的現(xiàn)實目標(biāo)。

二、煙草商業(yè)企業(yè)實施精益管理存在的問題

（1）思想認(rèn)識不足。與其他私有企業(yè)相比，煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部員工的思想較為僵化，許多員工安于現(xiàn)狀，不愿意做出改變。因此，煙草商業(yè)企業(yè)在推行精益管理的過程中，會不可避免地遇到一些問題。例如，員工不能很好地理解“精益管理是什么？精益管理對企業(yè)有什么用？”甚至一些干部也存在思想障礙，使得精益管理無法得到有效的執(zhí)行。

（2）部門協(xié)同不暢。由于管理部門對精益管理工作較為陌生，因此，許多單位本著多一事不如少一事的原則，不愿意承擔(dān)精益管理的責(zé)任。這就使得企業(yè)在精益管理的過程中，常常會出現(xiàn)溝通協(xié)調(diào)難度大，甚至管理部門敷衍塞責(zé)的現(xiàn)象。因此，企業(yè)前期需要花大量的時間在內(nèi)部管理部門的溝通上，使得精益管理模式在推行時受到較大的阻力。

（3）方式方法不當(dāng)。精益管理是一種先進(jìn)的管理理念，對煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，然而當(dāng)前有一些煙草商業(yè)企業(yè)對其沒有足夠的認(rèn)識，也沒有清晰的發(fā)展思路，同時缺乏必要的管理知識和科學(xué)的方式方法，極大地影響了精益管理的實施效果。

（4）管理融合缺失。想要使精益管理模式充分發(fā)揮其管理作用，就必須將精益管理與企業(yè)的目標(biāo)、流程管理等其他管理模式相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)文化和質(zhì)量管理體系的有機結(jié)合。然而，由于煙草商業(yè)企業(yè)僅僅針對精益管理模式本身進(jìn)行研究和謀劃，造成管理融合方面的缺失，使得精益管理模式始終無法得到很好的推進(jìn)。

三、煙草商業(yè)企業(yè)精益管理的推進(jìn)策略

（1）強化理念，營建氛圍。想要推進(jìn)煙草商業(yè)企業(yè)的精益管理，企業(yè)必須先強化理念，營造良好的精益管理氛圍。企業(yè)管理層首先要在推行精益思想的基礎(chǔ)上，積極將精益管理的理念滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中去，使企業(yè)內(nèi)部上下都熟悉并接受精益管理的理念。其次，企業(yè)管理層還要加大在員工內(nèi)部的宣傳，使員工深刻意識到精益管理的重要意義，讓員工更加積極地投身到工作中去，以實際行動踐行精益管理。另外，企業(yè)還要定期在內(nèi)部進(jìn)行全方位的管理培訓(xùn)，讓員工能夠熟練掌握和運用精益管理方面的知識和工具，更好地進(jìn)行自我管理。同時，通過這種培訓(xùn)方式，員工能夠在內(nèi)部進(jìn)行更好地學(xué)習(xí)與交流，營造企業(yè)良好的精益思想工作氛圍。

（2）打造團(tuán)隊，提高能力。優(yōu)秀的管理團(tuán)隊可以更好地推進(jìn)精益管理，優(yōu)化煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)。因此，企業(yè)要積極培養(yǎng)一支學(xué)習(xí)能力強、執(zhí)行能力優(yōu)秀、綜合素質(zhì)高的復(fù)合型精益管理執(zhí)行隊伍。企業(yè)首先要有意識地挑選企業(yè)內(nèi)部有能力的管理人才，并對其開展分層次、多形式的知識培訓(xùn)和精益管理實踐鍛煉，強化管理人員對精益管理工具和方法的理解和應(yīng)用，提高管理人才發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，為精益管理的有效推進(jìn)提供強有力的支撐。

（3）加強協(xié)同，形成合力。精益管理涉及企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)和管理層面，是一個涉及面廣且十分復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程。因此，企業(yè)要樹立全局意識，積極整合各部門管理資源，細(xì)化各部門管理職責(zé)，同時加強對各部門的監(jiān)督力度，避免部門管理人員逃避責(zé)任的行為，充分發(fā)揮企業(yè)的合作精神，形成企業(yè)合力，推動煙草商業(yè)企業(yè)更好的發(fā)展。

（4）完善機制，提供保障。推行精益管理工作，不僅要有企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同合作，更要有體制機制的作用。因此，要加強管理和日常工作的融合，實現(xiàn)精益管理的長效保障機制。具體措施有以下兩方面：一是完善監(jiān)督檢查機制。企業(yè)要完善精益管理的監(jiān)督檢查機制，定期對各部門推行精益管理的情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并及時協(xié)調(diào)各部門，解決實際管理過程中存在的不足。二是完善激勵獎懲機制。企業(yè)要適當(dāng)?shù)貙芾聿块T采取激勵獎懲措施，切實獎勵那些積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維方式和行為模式的部門及管理人員，從而為精益管理活動提供強有力的保障。另外，針對一些故意違反精益管理條例，造成不良后果的員工應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，切實發(fā)揮激勵獎懲機制在企業(yè)精益管理過程中的導(dǎo)向作用。

（5）加強融合，系統(tǒng)推進(jìn)。首先，企業(yè)要堅持將精益管理模式與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，實現(xiàn)目標(biāo)引領(lǐng)工作，將企業(yè)的年度報告和整體規(guī)劃作為企業(yè)管理依據(jù)，制定完善的精益管理目標(biāo)規(guī)劃，并且在規(guī)劃制定的基礎(chǔ)上，將指標(biāo)分解落實到各個部門，使全體員工共同完成管理目標(biāo)，促進(jìn)精益管理目標(biāo)的真正落實。其次，企業(yè)還可以將體系建設(shè)與精益管理相結(jié)合，實現(xiàn)工作流程的優(yōu)化。煙草商業(yè)企業(yè)是傳統(tǒng)的國有企業(yè)管理部門，工作流程較為復(fù)雜，部門間有較強的工作壁壘。因此，企業(yè)要積極建設(shè)企業(yè)質(zhì)量管理體系，優(yōu)化企業(yè)的工作流程，并在基礎(chǔ)上滲透企業(yè)精益管理，將精益管理理念固化到企業(yè)質(zhì)量管理體系之中，減少企業(yè)不必要的資源浪費。

四、結(jié)論

精益管理模式的大力推行，可以幫助企業(yè)提高自身管理水平，促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展。因此，煙草商業(yè)企業(yè)要積極推行精益管理模式，科學(xué)制定精益管理推進(jìn)策略，實現(xiàn)企業(yè)精益管理效果的最大化。

（作者單位為貴州省黎平縣煙草專賣局）

篇5

非常感謝公司為我們提供這樣一次公開競聘的平臺，給了一次挑戰(zhàn)和展現(xiàn)自我的機會，并且我十分珍惜此次機會。

我今天競聘的是借用儲備人才。

首先請允許我對自己的基本情況作簡要介紹：我叫XXX，2014年入廠，工作5年。從基層檢修工做起，經(jīng)過不斷努力，工作能力得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，現(xiàn)任檢修部配電一班專責(zé)工。

在班組中，我踏實肯干，注意積累，掌握了各項專業(yè)技能。五年的生產(chǎn)一線工作經(jīng)歷，更使我獲得了豐富的工作經(jīng)驗，練就了扎實的業(yè)務(wù)素質(zhì)。平日里，我時刻謹(jǐn)記師傅的教導(dǎo)，秉持精益求精的工作態(tài)度和一絲不茍的作風(fēng)，在工作中攻堅克難，不斷向前。經(jīng)過不懈的努力，我在短時間內(nèi)成長為班組中的業(yè)務(wù)骨干。在原除塵專責(zé)脫產(chǎn)期間，我妥善處理了除塵系統(tǒng)的相關(guān)問題，并積極配合班長處理班組日常事務(wù)。2016年8月配電一班作為檢修部第一批7S創(chuàng)建班組之一，我十分榮幸的被班長任命為班組7S建設(shè)的主理人，在公司領(lǐng)導(dǎo)和班長的大力支持下，把四白落地的班組打造成獨具7 S特色的新配電一班，得到了領(lǐng)導(dǎo)們的廣泛認(rèn)可與一致好評。

我此次競聘儲備人才，認(rèn)為自己有以下幾點優(yōu)勢：

1.理論知識

我目前在校學(xué)習(xí)的是工程管理專業(yè)，其核心課程有《管理學(xué)》、《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《市場營銷學(xué)》、《談判與領(lǐng)導(dǎo)力》等課程。與此同時也積極參與公司培訓(xùn)、善于思考，不斷在工作學(xué)習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，豐富提高自己。

2.實踐知識

五年的生產(chǎn)一線工作經(jīng)歷，培養(yǎng)了我一絲不茍、精益求精的工作態(tài)度。因為我的工作是對低壓電氣設(shè)備進(jìn)行檢修工作，而低壓設(shè)備在電力生產(chǎn)中非常重要，且需要長周期不間斷運行，這對于檢修的工藝質(zhì)量是嚴(yán)格的考驗，任何小小的失誤都是不允許的。長期從事這樣的檢修工作，使我對待任何工作都能高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，仔細(xì)認(rèn)真的完成。

3.學(xué)習(xí)能力

我的學(xué)習(xí)能力和動手能力很強，自入職以來，不斷提高自身業(yè)務(wù)知識和技能水平，對所管轄的設(shè)備能快速、熟練地完成檢修工作。同時在班組日常管理中，word、excel、ppt及CAD等辦公軟件能熟練使用。我對新的事物也有較強的學(xué)習(xí)能力，有信心在最短時間內(nèi)掌握并熟練使用。

4.組織協(xié)調(diào)經(jīng)驗

我作為檢修部團(tuán)支部團(tuán)委成員，通過組織團(tuán)青活動，鍛煉了我的組織、協(xié)調(diào)和溝通等能力。2016年至今，在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，多次協(xié)助部門完成公司分配的演出任務(wù)。這也使我能日后的工作學(xué)習(xí)中，能更好地協(xié)理事務(wù)，組織好各個成員開展檢修和各項活動工作。

如競聘成功，我計劃在未來的工作中：

1.在最短時間內(nèi)，學(xué)習(xí)所需的專業(yè)技能，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作態(tài)度完成各項工作，不斷磨練意志和提高技能。

2.加強管理知識的學(xué)習(xí)，提高自己的組織管理水平。

篇6

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；石化企業(yè)；思考

中圖分類號：F272

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1673-291X（2012）23-0175-02

石化企業(yè)的特點是技術(shù)密集、點多面廣、高危險和高風(fēng)險，生產(chǎn)經(jīng)營管理一刻也離不了精細(xì)。精細(xì)化管理就是系統(tǒng)解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其主要控制點的匹配問題，它體現(xiàn)了石化企業(yè)的特點，并與石油化工精細(xì)化生產(chǎn)的要求相適應(yīng)。

一、精細(xì)化管理的含義

“精細(xì)”是一種意識，一種認(rèn)真的態(tài)度，一種理念，一種精益求精的文化。精細(xì)化管理要求精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精就是精益求精，追求更好，不僅把產(chǎn)品做精，也要把服務(wù)和管理工作做到極致，挑戰(zhàn)極限。準(zhǔn)就是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計量，準(zhǔn)確的時間銜接和正確的工作方法。細(xì)就是操作細(xì)化、管理細(xì)化，特別是執(zhí)行細(xì)化。嚴(yán)就是嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。

精細(xì)化管理強調(diào)在日常管理中每一個步驟都要精心、每一個環(huán)節(jié)都要細(xì)致、每一項工作都做成精品，要求每位員工都要對崗位高度負(fù)責(zé)，人人會管理，事事見管理，使管理出效益，使精細(xì)化管理貫穿在整個企業(yè)的管理之中。通過精細(xì)化管理，使員工的思想素質(zhì)進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)一步增強，管理能力進(jìn)一步彰顯，企業(yè)實力進(jìn)一步做強。實施精細(xì)化管理符合中國國情，是我國石化企業(yè)管理實踐的一個發(fā)展階段，有利于提升企業(yè)員工素質(zhì)的有效工具，也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的有力支點。

二、企業(yè)精細(xì)化管理存在的問題

1．思想認(rèn)識存在偏差

在企業(yè)由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理、由粗放管理向精細(xì)化管理、由人性化管理向法制化管理的過渡階段，企業(yè)員工的思維方式、行為習(xí)慣往往還不太適應(yīng)精細(xì)化管理的要求。有人把精細(xì)化管理當(dāng)成一項一次性工作任務(wù)而不是持續(xù)的管理過程，上面要求了，就找點工作中的問題進(jìn)行精細(xì)化。至于如何精細(xì)，精細(xì)到什么程度等問題，只是走一步看一步。也有人認(rèn)為精細(xì)化管理現(xiàn)在已經(jīng)做得不錯了，再深入的話就是自找麻煩，增加成本，出力不討好。這些對精細(xì)化管理認(rèn)識上的偏差，會不同程度影響精細(xì)化的活動成效。

2．員工素質(zhì)須進(jìn)一步提高

與國外大公司相比，國內(nèi)不少企業(yè)在管理上還存在著實力不足、人員素質(zhì)偏低、應(yīng)變能力較差等問題。在企業(yè)為了適應(yīng)市場競爭的要求實施精細(xì)化管理的過程中，員工素質(zhì)是影響精細(xì)化管理實施效果的重要因素。如有些員工對本職工作任務(wù)不太理解，自以為一些崗位要求對企業(yè)沒有什么作用。有些員工喜歡按照自己的思路來做事，按照自己的想法來處事。特別是一些基層的員工，工作內(nèi)容往往是由基礎(chǔ)性工作、階段性工作、協(xié)工作等多方面構(gòu)成，事情多而繁雜，為了完成任務(wù)應(yīng)付考核，只好不管輕重緩急一把抓，其結(jié)果就無法把事情按要求認(rèn)真辦好，直接影響精細(xì)化管理的實際效果。

3．精細(xì)化管理實踐效率不高

一般企業(yè)都會根據(jù)管理需要制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、制度，如安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、檢修檢查標(biāo)準(zhǔn)、成本核算制度等。但是由于學(xué)習(xí)貫徹不到位，認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)是檢查和驗收人員的，制度是管理人員的，精細(xì)化管理與自己關(guān)系不大，自己只要完成當(dāng)班的工作任務(wù)就行了。還有些管理人員，在傳達(dá)貫徹精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容時，由于自己就沒有吃透精細(xì)化的真正含義和作用，只知道是企業(yè)的一項政策，以為只是一個時期和階段性的任務(wù)，以至于員工在執(zhí)行工作任務(wù)時標(biāo)準(zhǔn)不高，導(dǎo)致精細(xì)化管理實踐效率不高。

精細(xì)化管理需要在細(xì)節(jié)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行提煉，尋找工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓主要矛盾，追求卓越，精益求精。企業(yè)所有層面的管理活動，包括戰(zhàn)略管理、職能管理、流程管理等都存在精細(xì)化的問題。如果忽視企業(yè)高層精細(xì)化管理的作用，只把重點放在企業(yè)基層，就會導(dǎo)致精細(xì)化管理效率不高。因為，企業(yè)高層進(jìn)行精細(xì)化管理的成效，可能比基層單位的精細(xì)化管理成效更為明顯。

三、石化企業(yè)精細(xì)化管理的方法與措施

實施精細(xì)化管理，是石化企業(yè)管理工作發(fā)展到一定階段的內(nèi)在需求，也是適應(yīng)市場環(huán)境變化的必然要求。

1.加強宣傳學(xué)習(xí)，樹立精細(xì)化管理理念

精細(xì)化管理相對于傳統(tǒng)的管理方式來說是一項重大變革，企業(yè)要推行精細(xì)化管理，必須要求管理層及員工明確精細(xì)化管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，把精細(xì)化管理與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，讓員工能夠從思想上認(rèn)識到精細(xì)化管理的意義和重要性。只有在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才能進(jìn)行精細(xì)化管理的設(shè)計、制定精細(xì)化管理的措施、流程及操作規(guī)范等一系列內(nèi)容。

精細(xì)化管理理念實際上包括企業(yè)管理層和執(zhí)行層的理念。管理層的精細(xì)化管理理念，是指管理層在研究、規(guī)劃和部署管理工作中，要確立精益求精的思想，充分考慮工作目標(biāo)需求和執(zhí)行層實際能力，真正把企業(yè)發(fā)展要求和自身實際充分結(jié)合起來，形成企業(yè)具體而不太復(fù)雜的貫徹落實措施。執(zhí)行層的精細(xì)化管理理念，是指要向全體員工宣傳灌輸精細(xì)化管理的意義、必要性、可實現(xiàn)性，從思想根源上培養(yǎng)員工追求精細(xì)化的氛圍，讓員工具備精細(xì)化管理的基本常識，形成統(tǒng)一的共識，知道為什么要這樣去做，應(yīng)該怎么做。

2.加大培訓(xùn)力度，全面提高員工素質(zhì)

篇7

關(guān)鍵詞：精益六西格瑪管理；工業(yè)企業(yè)；應(yīng)用

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）04-0-01

近年來，在世界經(jīng)濟(jì)的一體化不斷加深，全球貿(mào)易的自由化持續(xù)發(fā)展，國際上新興的經(jīng)濟(jì)區(qū)域的強勢崛起，世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷等多種因素的影響下，國際市場逐步由賣方的市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方的市場，市場競爭日趨激烈，市場需求變化更為紛繁復(fù)雜，各國的企業(yè)所面臨的競爭壓力日益增大。各國的工業(yè)企業(yè)面臨著對經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和制造體系進(jìn)行轉(zhuǎn)型的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，國際市場競爭的新形勢對企業(yè)在應(yīng)對多樣化市場需求的響應(yīng)能力，以及實現(xiàn)同步化、多品種、短工期要求的柔性制造能力等諸多方面提出了更高的要求。為適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，各國工業(yè)企業(yè)需要一種更為科學(xué)合理的管理方法和理論，用以指導(dǎo)和推動企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實踐。因此，精益六西格瑪管理日益受到各國工業(yè)企業(yè)廣泛關(guān)注和運用。精益生產(chǎn)理論最初源于日本豐田公司的生產(chǎn)方式，先后經(jīng)過豐田 相佐詰、豐田 喜一郎和大野 耐一等企業(yè)家共同的努力，到1960年代得到完善并形成成熟的管理方法，后來美國麻省理工學(xué)院的專家學(xué)者在深入研究日本豐田公司的生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)，提出了精益生產(chǎn)理論，這一理論核心內(nèi)容就是節(jié)約成本、減少浪費；六西格瑪管理理論產(chǎn)生在上世紀(jì)的80年代，在摩托羅拉、聯(lián)信、通用等一些國際著名企業(yè)的不斷完善和推動之下，目前被認(rèn)為是工業(yè)企業(yè)促進(jìn)問題解決和流程優(yōu)化的有效方法和途徑。精益六西格瑪管理方法是把精益生產(chǎn)和六西格瑪兩種管理方法完美地結(jié)合在一起的產(chǎn)物，把精益生產(chǎn)理論中的精益理念和六西格瑪管理理論的DMAIC方法論相結(jié)合，既可以通過精益方法的運用來減少投入、提高效率、加快市場響應(yīng)，又能夠通過實施六西格瑪管理達(dá)到提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，提高客戶的價值的目的。由于精益六西格瑪管理方法被華為公司等著名企業(yè)成功地引入和運用到經(jīng)營管理實踐當(dāng)中，從而使國內(nèi)的一些企業(yè)爭相效仿，目前我國的許多企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)和應(yīng)用了精益六西格瑪管理。然而從我國工業(yè)企業(yè)精益六西格瑪管理應(yīng)用實際情況看，還存在一些不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)。因此，加強精益六西格瑪管理在我國工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用研究，具有十分重要現(xiàn)實意義。本文以精益六西格瑪管理理論為指導(dǎo)，深入分析我國工業(yè)企業(yè)精益六西格瑪管理應(yīng)用中存在的主要問題，研究提出工業(yè)企業(yè)應(yīng)用精益六西格瑪管理方法的對策和建議，希望能夠?qū)τ诰媪鞲瘳敼芾淼难芯亢蛯嵺`有所借鑒。

一、精益六西格瑪管理在工業(yè)企業(yè)應(yīng)用過程中存在的主要問題

從國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用精益六西格瑪管理方法的實際情況看，還存在一些突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：

（一）思想認(rèn)識不夠到位。企業(yè)沒有全面地認(rèn)識和理解精益六西格瑪管理方法的基本內(nèi)涵，對實施過程中可能出現(xiàn)的矛盾和困難缺少足夠的認(rèn)識，管理層對推進(jìn)精益六西格瑪管理過程當(dāng)中需要承擔(dān)的責(zé)任不明，投入的時間和精力不夠，對管理方法的應(yīng)用停留于幫助層面，站在旁觀者的角度，一旦工作遇有阻力，就會半途而廢。

（二）精益六西格瑪管理的應(yīng)用缺乏整體規(guī)劃。精益六西格瑪管理方法未能很好地與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相銜接，過于強調(diào)管理項目實施數(shù)量，和培訓(xùn)場次等末節(jié)問題，對企業(yè)經(jīng)營管理體系的作用和成效關(guān)注不夠，影響了精益六西格瑪管理的應(yīng)用實效。

（三）管理項目的選定不夠科學(xué)合理。有的企業(yè)由于實踐經(jīng)驗不足、統(tǒng)籌考慮不夠，在缺乏指導(dǎo)的情況下，選擇和確定的精益六西格瑪管理項目實施的周期較長，有的甚至超過半年，無法使廣大員工及時看到精益六西格瑪管理方法對企業(yè)在完善管理、提升效益等方面帶來的變化，動搖企業(yè)的信心和決心，影響了實施效果。

（四）執(zhí)行力不強。企業(yè)內(nèi)部對實施精益六西格瑪管理沒有形成廣泛的共識，多數(shù)員工對對精益六西格瑪管理方法的成效持懷疑態(tài)度。在實施精益六西格瑪管理的過程中，推動項目實施變成少數(shù)人的事，多數(shù)人員安于現(xiàn)狀、不想改變，說問題、找借口、推責(zé)任的多，找方法、求突破、擔(dān)責(zé)任的少，影響了精益六西格瑪管理的順利實施。

二、工業(yè)企業(yè)應(yīng)用精益六西格瑪管理方法的對策和建議

（一）結(jié)合企業(yè)科學(xué)確定出精益六西格瑪管理項目。精益六西格瑪管理要應(yīng)用于工業(yè)企業(yè)，最終結(jié)果必須體現(xiàn)在具體實施項目之中。在精益六西格瑪管理方法應(yīng)用初期，企業(yè)就要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際，結(jié)合創(chuàng)優(yōu)、對標(biāo)、績效等目標(biāo)管理指標(biāo)，尤其是要針對影響企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)營和發(fā)展的重點難點問題，科學(xué)合理地選擇和確定精益六西格瑪管理項目課題，通過管理項目的實施，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理質(zhì)量和水平的提升，保障經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）逐步開展精益六西格瑪管理方法的導(dǎo)入及推進(jìn)工作。引入精益六西格瑪管理時企業(yè)要及時研究出臺精益六西格瑪管理專項推進(jìn)計劃和方案，制定精益六西格瑪管理導(dǎo)入與推進(jìn)工作指南，根據(jù)推進(jìn)計劃及導(dǎo)入流程，設(shè)立精益六西格瑪專項工作的組織機構(gòu)，明確職責(zé)權(quán)限，開展生產(chǎn)能力的測評工作，組織召開啟動大會整體推進(jìn)管理項目實施。研究制定精益六西格瑪管理具體措施和辦法，對項目的立項、評審、實施、結(jié)題等內(nèi)容和流程作出明確規(guī)定，同時細(xì)化項目內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行項目流程，推動項目落實。

（三）運用信息技術(shù)手段強化項目管理。企業(yè)要利用好內(nèi)部現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)平臺，增設(shè)相應(yīng)的管理專欄，定期通報項目實施進(jìn)展情況，注意企業(yè)內(nèi)部信息的溝通和知識資源的共享，促進(jìn)精益六西格瑪管理知識的普及。同時將精益六西格瑪管理的相關(guān)內(nèi)容和流程，固化到企業(yè)管理信息系統(tǒng)之中，實現(xiàn)管理數(shù)據(jù)信息化處理，為精益六西格瑪管理方法的應(yīng)用提供信息技術(shù)支撐。

篇8

關(guān)鍵詞： 護(hù)士長；素質(zhì)；護(hù)理管理；管理技巧

護(hù)理管理是醫(yī)院管理的重要部分，而護(hù)士長是護(hù)理管理工作的主體，其管理水平的高低直接影響到醫(yī)院的整體管理水平。護(hù)士長的素質(zhì)同樣也會影響她的護(hù)理管理工作。作為一名現(xiàn)代護(hù)理管理者,具有良好的素質(zhì)修養(yǎng)和管理藝術(shù)是非常重要的，因為它直接影響著醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量水平的高低。如何提高護(hù)士長的素質(zhì)和管理能力，改善和提高護(hù)理質(zhì)量是當(dāng)前擺在各醫(yī)院管理者面前的重要問題[1，2，7]。本文通過相關(guān)文獻(xiàn)分析并結(jié)合作者擔(dān)任多年護(hù)士長的工作經(jīng)驗，就護(hù)士長如何提高素質(zhì)及護(hù)理管理技巧進(jìn)行探討。

    1  護(hù)士長應(yīng)具備的素質(zhì)

    護(hù)士長是護(hù)理管理的主體，護(hù)理隊伍的排頭兵，其素質(zhì)的高低直接影響到她所領(lǐng)導(dǎo)科室和護(hù)士的服務(wù)質(zhì)量。從文獻(xiàn)分析和多年的護(hù)士長工作經(jīng)驗，認(rèn)為護(hù)士長應(yīng)具備以下素質(zhì)。

    1.1  管理素質(zhì)  護(hù)理管理是一門藝術(shù)，是一種激發(fā)和調(diào)動他人積極性的藝術(shù)，同時也是一種技巧。作為護(hù)理管理主體的護(hù)士長應(yīng)有較強的行政管理能力、組織考核能力、與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通和對外聯(lián)系能力?，F(xiàn)代護(hù)理管理者的管理形象也非常重要，良好的形象可以影響和感染每位護(hù)士、患者和家屬，能在科學(xué)管理上取得最大效能。

    1.2  自身修養(yǎng)  一名出色的護(hù)士長既要有良好的外表形象，更要有良好的心理內(nèi)涵。良好的自我形象包括儀表端莊、風(fēng)度優(yōu)美、舉止大方、嚴(yán)于律已、以身作則，語言表達(dá)自如、委婉動聽等。良好的自我形象對護(hù)理人員素質(zhì)起著潛移默化的作用,會影響整個護(hù)理集體的氣氛和行為。護(hù)理管理者對待病人和護(hù)士和藹可親，精神抖擻，精力充沛，工作一絲不茍,條理清楚，這會對其他護(hù)士起到表率作用，通過效仿可促進(jìn)該群體整體素質(zhì)的提高。心靈美更是護(hù)理管理者的關(guān)鍵，是管理者形象美的靈魂。心靈美指人的思想、感情、理想、道德、才學(xué)等方面的良好體現(xiàn)，應(yīng)是護(hù)理管理者的共同信念、目標(biāo)追求、價值取向和道德規(guī)范，是護(hù)理管理者行為美的內(nèi)在根莖。行為美是護(hù)理管理者在護(hù)理工作中心靈美的體現(xiàn)。

    1.3  業(yè)務(wù)素質(zhì)  護(hù)士長應(yīng)具有博學(xué)多識、依法維權(quán)的能力。護(hù)士長是本科室護(hù)理專業(yè)的學(xué)科帶頭人，應(yīng)該具有淵博的知識，尤其是其專業(yè)方面的知識，對各種病情及其變化，應(yīng)能用充分的理論進(jìn)行解釋和說明。護(hù)士長應(yīng)有過硬的操作技能，對復(fù)雜且較難的操作應(yīng)能順利完成，對疑難操作，應(yīng)能提出解決的方案或處理措施。護(hù)士長還必須增強法制觀念，熟悉和熟練運用醫(yī)療法規(guī)，如《舉證責(zé)任例置》、《醫(yī)療事故處理條例》、《護(hù)士條例》等，才會增強對認(rèn)識和解決糾紛的能力。

    1.4  心理素質(zhì)  護(hù)士長應(yīng)具有成熟的思維能力和穩(wěn)定的心理素質(zhì)。思維是獲取知識、提高效能、完善自我的基礎(chǔ)。穩(wěn)定的心理素質(zhì)是應(yīng)急能力的關(guān)鍵。面對突如其來的糾紛，護(hù)士長應(yīng)主動控制情緒，養(yǎng)成穩(wěn)如泰山、臨危不亂、處變不驚的行為風(fēng)范，以良好的心理狀態(tài)面對患者和家屬。

    2  如何提高護(hù)士長素質(zhì)

    2.1  加強管理培訓(xùn)，提高管理知識  護(hù)理管理有其獨立性、科學(xué)性和藝術(shù)性。醫(yī)院管理者每年應(yīng)輪流派護(hù)士長外出參加各種管理學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)新的管理制度、新的護(hù)理學(xué)術(shù)進(jìn)展?；蒯t(yī)院后，定期組織護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使其及時掌握護(hù)理動態(tài)，為培養(yǎng)新護(hù)士長奠定管理知識基礎(chǔ)。

    2.2  加強專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，提高專業(yè)水平  護(hù)士長是全科室的技術(shù)尖子，應(yīng)能勝任各類危重病人的搶救和各種技術(shù)難題的處理。因此，護(hù)理管理者要加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)。醫(yī)院管理者應(yīng)派護(hù)士長到上級醫(yī)院或技術(shù)水平較高的醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，或請專家到醫(yī)院進(jìn)行專業(yè)講座，以提高專業(yè)水平和專業(yè)技能。同時護(hù)士長應(yīng)積極組織和參加各種專業(yè)技能的競賽活動。這樣，在不斷提高自己管理和業(yè)務(wù)水平的同時，也不斷提高其他護(hù)士的專業(yè)技術(shù)水平。

    2.3  加強自身素質(zhì)修養(yǎng)，善于剖析自己  護(hù)士長樂于聽取群眾和領(lǐng)導(dǎo)對自己的評價，正確認(rèn)識自己所處的位置，處處以身作則，模范帶頭。在平時的工作中，要起到指揮調(diào)動的作用；在關(guān)鍵時刻，又要親力親為，凡是要求下屬做到的，自己必先做到，只有這樣，才能領(lǐng)導(dǎo)和帶動一班人。而且在平常的工作中，要不斷剖析自己，及時發(fā)現(xiàn)自己存在的問題、找出自己的不足，隨時改正和提高。

    2.4  加強目標(biāo)責(zé)任制管理，做到責(zé)任到人  護(hù)士長應(yīng)針對本科室的特點，每年度要制定出切實可行的規(guī)劃和目標(biāo)，如要圍繞患者安全問題，在法定的規(guī)章制度范圍內(nèi)，制定目標(biāo)管理，以強化安全意識、營造醫(yī)院安全文化氛圍； 同時，要完善制度建設(shè)，抓好環(huán)節(jié)管理。針對醫(yī)療糾紛中護(hù)理記錄具有法律性文書的特征，要制定護(hù)理記錄中不準(zhǔn)粘刮、涂改、漏項、代簽名、主觀描述等現(xiàn)象的制度及誰違規(guī)誰負(fù)責(zé)的規(guī)定，并要求醫(yī)院與護(hù)士長、護(hù)士簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，以強化責(zé)任管理。

   3  護(hù)理管理技巧

    3.1  護(hù)士整體素質(zhì)培養(yǎng)  人是管理的第一要素，任何管理活動的全部要素的整體過程都需要人去掌握和推動[3]，人員素質(zhì)是管理活動的決定因素，國民素質(zhì)的高低已列入一個國家的貧富程度的統(tǒng)計指標(biāo)[4]。護(hù)理人員的素質(zhì)也屬醫(yī)院的固定資產(chǎn)，其高低直接影響醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量和病人安危。所以，護(hù)士長時刻要注意和加強本科室護(hù)士的培訓(xùn)，不斷提高本科室的整體素質(zhì)，搞好護(hù)理工作。

篇9

文 | 孟童

近年來，國內(nèi)火力發(fā)電企業(yè)的生存愈加艱難。整個火力發(fā)電領(lǐng)域普遍陷入虧損的邊緣，企業(yè)業(yè)績一路下滑。

然而，中國國電集團(tuán)所屬的河北衡豐發(fā)電有限責(zé)任公司（下稱“衡豐”）靠著兩臺300兆瓦的燃煤發(fā)電機組，2000年—2007年連續(xù)8年每年盈利超2億，即便是在2008年金融危機中，依舊實現(xiàn)1億多元效益，今年有望再次超過2億。在發(fā)電領(lǐng)域，這并不多見。

成績的取得源于國電集團(tuán)“永無止境，創(chuàng)造一流”的企業(yè)精神，源于衡豐公司在精益管理方面的探索和實踐。

精益理念落地

受全球經(jīng)濟(jì)危機影響，近幾年電力市場需求持續(xù)下滑，區(qū)域內(nèi)大容量機組相繼投產(chǎn)也造成發(fā)電市場競爭日益激烈；同時因著燃料價格持續(xù)飆升、環(huán)保政策日益嚴(yán)格的影響，火電企業(yè)成本大幅增加，連續(xù)多年呈現(xiàn)大面積虧損局面。

面臨前所未有的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，衡豐公司以國電集團(tuán)“永無止境，創(chuàng)造一流”的企業(yè)精神為引領(lǐng)，充分利用“雙學(xué)”活動這一挖潛增效、創(chuàng)新管理的難得契機，落實“爭電量、控煤價、保目標(biāo)”的工作要求，堅持“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”，優(yōu)化配置資源，努力增收節(jié)支，因企制宜，創(chuàng)新融合，在不斷的探索與實踐中找到了一條從優(yōu)秀到卓越的精益管理之路。

衡豐公司的精益管理基于操作層面主要有4大部分。即對KPI（關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)）的層層分解，出現(xiàn)難題，通過SDA（技能開發(fā)活動）；SGA（小組改善活動）和Kaizen（持續(xù)改善活動）來化解。簡而言之，精益管理是基于目標(biāo)的過程管理，強調(diào)在執(zhí)行過程中實時調(diào)整，改事后糾偏為過程校正。

2010年，衡豐公司舉辦了6期精益管理培訓(xùn)班，參培員工637人次。由此，精益管理的理念在公司中高層、技術(shù)骨干的心里，落地生根。隨后，衡豐精益管理委員會成立，專門負(fù)責(zé)精益管理的實施，于是以SDA（技能開發(fā)活動）、SGA（小組改善活動）、Kaizen（持續(xù)改善）和可視化管理為手段的精益管理，在衡豐內(nèi)部一切準(zhǔn)備就緒。同年9月，衡豐精益管理正式啟動。

在精益管理的推行中，衡豐廣泛搜集同類型電廠的指標(biāo)水平基礎(chǔ)上，選取有代表性的、最先進(jìn)的指標(biāo)值作為公司對標(biāo)管理的標(biāo)桿。結(jié)合衡豐的生產(chǎn)經(jīng)營實際，建立了包含財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個構(gòu)面的對標(biāo)體系，并納入到公司績效管理中。同時，結(jié)合企業(yè)績效管理的成功經(jīng)驗，在指標(biāo)考核上積極引入精益管理工具，進(jìn)行了KPI體系建設(shè)的探索和嘗試。

與此同時，衡豐內(nèi)部還建立了管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三大標(biāo)準(zhǔn)體系，編制了管理及工作流程。根據(jù)精益管理的要求，以精益管理理念審視、完善、修訂企業(yè)制度，使生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)不斷改善，規(guī)定每兩年要對所有標(biāo)準(zhǔn)制度、管理流程和工作流程進(jìn)行一次全面梳理，查找標(biāo)準(zhǔn)制度和流程中的不符合項，組織修訂、完善和補充。

在整個精益管理體系中，SDA（技能開發(fā)活動）是針對關(guān)鍵性技術(shù)指標(biāo)，建立跨部門團(tuán)隊，運用突破性思維，找出解決之道，縮小直至消除與標(biāo)桿目標(biāo)的差距。SGA（小組改善活動）是以SDA分支項目或下級指標(biāo)為目標(biāo)建立部門內(nèi)改善團(tuán)隊，快速改善，支持上一級指標(biāo)的達(dá)成。

衡豐針對具體工作中的難點和短板，廣泛開展SDA、SGA活動。截至目前，他們共注冊SDA項目組33個和84個SGA項目組，運用精益管理工具和方法積極開展工作，有效地改善了公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，降低了成本，增加了收益。

為保證Kaizen（持續(xù)改善活動）的順利開展，公司將持續(xù)改善與合理化建議流程進(jìn)行了整合，在公司辦公自動化（OA）系統(tǒng)中開發(fā)了流程，對Kaizen的原則與管理做了詳細(xì)的規(guī)范。

其中，衡豐公司每月評選優(yōu)秀Kaizen，進(jìn)行表彰獎勵，并在公司網(wǎng)絡(luò)和各部門可視化展板上展示，在公司視頻新聞中進(jìn)行重點播報，做到了精神、物質(zhì)的雙重激勵。通過廣泛宣傳、全員參與，公司掀起了Kaizen活動比學(xué)趕幫超的熱潮。截止到2012年10月31日，衡豐公司共提出Kaizen10244項，實施9945項，實施率97.1%，評選優(yōu)秀kaizen128項。

為深入推進(jìn)精益管理，強化精益管理意識，衡豐內(nèi)部設(shè)置可視化展板13塊，電子展板60余塊，并堅持每月定期更新，用以宣傳精益管理知識、展示精益管理成果，如Kaizen數(shù)量、SDA活動進(jìn)展情況、主要生產(chǎn)指標(biāo)改善趨勢、改善之星等。

與此同時，為積極探索發(fā)電企業(yè)推進(jìn)精益管理的新方法、新措施，公司與滄州華潤熱電開展學(xué)習(xí)交流活動，著重對KPI制定、分解，SDA、SGA、Kaizen活動開展，可視化管理，以及精益管理工具的應(yīng)用進(jìn)行研討，成效顯著。

按照衡豐的設(shè)想，未來公司的精益管理工作將與管理提升、創(chuàng)星級企業(yè)、企業(yè)文化建設(shè)和基層建設(shè)年活動密切結(jié)合，相互促進(jìn)，有效提升。

節(jié)能增效顯著

通過實施精益管理，衡豐公司的業(yè)績明顯提升，在爭取發(fā)電量、控制煤價和控制內(nèi)部成本等方面，都取得了較好成果。

隨著國家對于企業(yè)節(jié)能降耗提出更高的要求，衡豐以安全、節(jié)能、環(huán)保為前提，以投入少、見效快為核心，以提高設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行為目標(biāo)，大力推行“精益運行”、“精益檢修”、“精益維護(hù)”、“精益消缺”，通過優(yōu)化主輔機設(shè)備運行方式、深入開展小指標(biāo)競賽等活動，持續(xù)改善各項生產(chǎn)指標(biāo)。

通過細(xì)化檢修工序，建立檢修文件包和工藝卡，將修后設(shè)備各項技術(shù)參數(shù)作為檢驗檢修質(zhì)量的考核依據(jù)，做到了檢修工作安全、正點、高效，提高了機組安全穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性，機組消耗指標(biāo)明顯降低。2010、2011年，節(jié)約標(biāo)煤6萬噸，節(jié)電約2100萬千瓦時，實現(xiàn)效益5000余萬元。

如今看來，衡豐在實施精益管理中，不僅降低了機組能耗指標(biāo)，提高了效益，也使機組的安全經(jīng)濟(jì)性能得以提高。

同時，面對經(jīng)濟(jì)增速下滑，全社會用電量較年初測算大幅下滑的形勢，衡豐公司積極應(yīng)對緊盯年度電量計劃調(diào)整，內(nèi)強管理，外爭市場，開展全員營銷。在做好設(shè)備維護(hù)的前提下，強化月度發(fā)電量計劃的爭取工作，積極開展發(fā)電量的日對標(biāo)工作，每日對河北南網(wǎng)區(qū)域的電廠電量完成進(jìn)度對比分析，提供給公司領(lǐng)導(dǎo)和電量營銷人員進(jìn)行參考，實時調(diào)整營銷策略。

與此同時，衡豐內(nèi)部還建立了周分析制度，每周對生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行匯總分析，重點分析影響機組接帶負(fù)荷的事件原因，并制定相應(yīng)的措施，在每周五召開的全體中層干部會上進(jìn)行情況通報，并在下一周對應(yīng)采取措施落實情況，進(jìn)行閉環(huán)式總結(jié)循環(huán)改進(jìn)，形成了以日電量保周電量、以周電量保月電量、以月電量保年電量完成的有效機制。截至到11月24日，共完成發(fā)電量33.83億千瓦時，年度預(yù)計完成37億千瓦時。

如今，燃料價格已成為影響公司盈利能力的關(guān)鍵性因素。面對日益高漲的價格，衡豐運用精益管理工具和方法，確定在提高重點合同到貨率的基礎(chǔ)上，加大性價比較高的煤泥、褐煤和蒙煤摻煤量，有效地控制了標(biāo)煤單價，提高了公司盈利能力。

其中，2011年摻燒煤泥、褐煤34.98萬噸，節(jié)約燃料成本3322萬元。今年前10個月，衡豐共計摻燒經(jīng)濟(jì)煤種59萬噸，入爐綜合標(biāo)煤單價累計完成720.25元/噸，比河北南網(wǎng)平均水平低46.09元/噸，年底預(yù)計完成714元/噸。

篇10

在培訓(xùn)中，幾位老師根據(jù)他們自己的實際經(jīng)驗給我們介紹了一些當(dāng)好小學(xué)教師的要點和方法，給我留下了深刻的印象。在談到教師的發(fā)展問題上，都強調(diào)了適時調(diào)整和更新自身知識結(jié)構(gòu)、終身學(xué)習(xí)的做法;在談到面對困難如何克服的問題上，各位老師們還提出了如何加強教師之間團(tuán)結(jié)合作的方法;在教學(xué)教法經(jīng)驗方面，培訓(xùn)老師給我們上了一堂繪聲繪色的課，通過這次課，我們認(rèn)識到教師在上課過程中要多加思考，適時改進(jìn)教學(xué)方法和策略，以藝術(shù)的眼光去對待教學(xué)，爭取精益求精。

另外，眾多培訓(xùn)指導(dǎo)老師一再強調(diào)，在新課程改革的背景下，各位老師一定要認(rèn)真地貫穿新的教學(xué)理念，以學(xué)生發(fā)展為本，以新的教學(xué)姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。如何使自己能夠有質(zhì)量有效率有能力地上好課，使學(xué)生能夠持續(xù)地從心靈深處接受我的教學(xué)，這就需要我努力地備課、努力地鍛煉、努力地學(xué)習(xí)……當(dāng)然這其中一個必不可少的條件就是多學(xué)習(xí)其他老師的教學(xué)方法。在這次培訓(xùn)中，各位老師所講述的一些方法，實際上就為我們新老師起到了“導(dǎo)航”的作用，我覺得包括我在內(nèi)的所有新老師必須好好地吸收和采納。

再次，培訓(xùn)使我對未來的工作充滿了信心和動力。對于剛剛從大學(xué)校門踏出的我們，對新的生活、新的責(zé)任、新的角色多少有些怯懦，而本次培訓(xùn)中，培訓(xùn)指導(dǎo)老師也十分注意我們的這種心理的變化，他們的講話，從頭到尾始終貫穿一個中心，那就是充滿對新教師的鼓勵。

其一是鼓勵我們要趕快適應(yīng)學(xué)校的教學(xué)環(huán)境、生活環(huán)境和人際關(guān)系環(huán)境等，

其二是鼓勵我們要更加理性地認(rèn)識社會，認(rèn)識自己的角色，改變以往學(xué)生時期那種趨向“感性”或者說是“浪漫”的生活態(tài)度。

其三是鼓勵我們要做一名終身學(xué)習(xí)型教師，做一名能夠不斷適應(yīng)新知識新問題新環(huán)境的老師。其四是鼓勵我們要堅持創(chuàng)新，在教學(xué)中發(fā)揮自己的聰明和才智，爭做教學(xué)發(fā)展的弄潮兒。這些鼓勵，使我對未來的工作充滿了信心和動力。

高爾基曾經(jīng)說過：“只有滿懷自信的人，才能在任何地方都懷有自信沉浸在生活中，并實現(xiàn)自己的意志?！币苍S，對于我們新教師來說，只有具備克服困難的信心，才能取得好的開端，而好的開端，便是成功的一半。

十幾天的培訓(xùn)，課程多、時間緊，研討和交流的機會很少，但是通過培訓(xùn)，拓寬了知識面，提高了認(rèn)識。對自我的認(rèn)識，認(rèn)識到自身的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識和職業(yè)素養(yǎng)?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化、知識化、信息化，因此學(xué)習(xí)至關(guān)重要，而且非常迫切，個人必須在不斷學(xué)習(xí)的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新。最先進(jìn)的組織是學(xué)習(xí)型的組織，只有不斷學(xué)習(xí)，全面普及知識，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競爭能力的加強才能適應(yīng)這個“唯一不變的是變化”的社會，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。

人類已步入21世紀(jì)，教育的振興已成為全民族日益迫切的需求，教育應(yīng)更好地?fù)?dān)負(fù)起提高全民族素質(zhì)，增強綜合國力的歷史重任。在新的歷史機遇面前，能否有效的建設(shè)一只充滿活力，勇于探索，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，教學(xué)基本功過硬，具備終身學(xué)習(xí)意識的教師隊伍，是教育現(xiàn)代化能否成功的關(guān)鍵，青年教師更應(yīng)成為這只隊伍的生力軍。

誠實做人，忠實做事是我的人生準(zhǔn)則，“言必信”是我處事的理念，“行必果”是我做事的原則。說的再多，不過是紙上談兵，您一刻的斟酌，我一生的選擇。如果您給我一次機會，我將會向您證明：這是您正確的選擇。

竭誠地期待你的回音，順誠祝貴單位各項事業(yè)蒸蒸日上!設(shè)友公社文章閱讀