導(dǎo)語：如何才能寫好一篇精益建造工程項(xiàng)目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞　精益建造；安全管理；工程項(xiàng)目

1　精益建造理論概述

精益建造是將精益思想與建造融合，把生產(chǎn)轉(zhuǎn)換理論，生產(chǎn)流程理論與生產(chǎn)價(jià)值理論融會貫通到建筑生產(chǎn)活動中，一改以往單一的以WBS分解以后的作業(yè)單位為管理中心的任務(wù)管理思想，加強(qiáng)各單項(xiàng)工作之間流程管理以及減少價(jià)值傳遞中價(jià)值損失的價(jià)值管理，以實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化。精益建造作為一種全新的建造體系，具有拉動式前進(jìn)，準(zhǔn)時化交付，團(tuán)隊(duì)工作，并行工程，全面質(zhì)量管理，全生命周期控制特點(diǎn)，能使得利益最大化，成本最小化，并且最大程度滿足顧客的需求。

2　精益建造體系下的安全管理

精益建造由于其獨(dú)特的特點(diǎn)，對建筑工程的安全管理提出更高的要求，本文從以下幾方面進(jìn)行論述：

2，1精益建造要求準(zhǔn)時交付，推崇價(jià)值管理。準(zhǔn)時化就是要求每道工序都需要按照規(guī)定的時間完成，不得延誤，例如材料要按時進(jìn)場，工程款要按時支付，每一個工序都要按時完工等。這對安全管理提出更高的要求，因?yàn)榘磿r就是要嚴(yán)格的按照施工計(jì)劃準(zhǔn)時交付，而價(jià)值管理更不允許出現(xiàn)安全事故。如果在施工過程中出現(xiàn)安全事故，勢必會影響進(jìn)程，耽誤時間，致使不能準(zhǔn)時交付，也必然會導(dǎo)致價(jià)值的損失。

2，2精益建造的核心是以顧客需求為價(jià)值導(dǎo)向，采用拉動式的建筑方法，以減少浪費(fèi)。這就要求我們不能脫離顧客要求去單獨(dú)設(shè)計(jì)施工，試想為了追求安全，在一個普通建筑上用上最好的材料，其實(shí)也是一種浪費(fèi)。所以這也是精益建造對安全管理提出來的新要求。

2，3精益建造要求團(tuán)隊(duì)工作法，這會引發(fā)新的安全問題，由于目前我國實(shí)行的是招投標(biāo)制度，遵循的是合理的最低價(jià)中標(biāo)原則。團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)需要時間磨合，團(tuán)隊(duì)間的安全文化共識需要時間來培養(yǎng)，這與招投標(biāo)帶來的“短期合作”相抵觸，所以更容易產(chǎn)生安全問題。

2，4精益建造對項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行控制，并且運(yùn)用一種動態(tài)的控制。由于建造的唯一性、復(fù)雜性和不確定性是建筑安全問題不能及時被預(yù)測的重要原因，這就要求安全管理不能一成不變，也必須采用動態(tài)的富有彈性的模式去進(jìn)行安全管理，可以及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取補(bǔ)救措施。

2，5精益建造提倡拉動式的施工方法，可以很大程度上減少浪費(fèi)，同樣安全問題也可以由后一道工序的執(zhí)行者像前一個工序者提出，要求他們提供一個安全的工作界面。本文認(rèn)為這是精益法則在安全管理上的一個創(chuàng)新點(diǎn)，是任務(wù)管理結(jié)合流程管理在安全方面的應(yīng)用。

3　精益理念在安全管理中的應(yīng)用

精益建造體系對安全管理提出了更高的要求，為此，我們需要更改以往的管理理念以適應(yīng)這種新的建造體系。以工程進(jìn)展的不同階段，對精益建造體系下的安全管理進(jìn)行分析。

3，1工程準(zhǔn)備時期

與傳統(tǒng)建造體系不一樣的是，精益建造體系下的安全管理重心由原來的施工階段轉(zhuǎn)向了工程準(zhǔn)備階段，更強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主的思想。另外，我們在進(jìn)行安全問題分析的時候，必須以顧客需求為價(jià)值導(dǎo)向，否則可能出現(xiàn)考慮過細(xì)而造成不必要的浪費(fèi)等等。工程準(zhǔn)備階段我們需要做的事堅(jiān)持以顧客需求為導(dǎo)向，根據(jù)事故致因理論，進(jìn)行安全源的識別。這包括對人的不安全行為(如領(lǐng)導(dǎo)層的錯誤價(jià)值意識，執(zhí)行層的信息傳遞失誤，操作人員的工作失誤等)、機(jī)器的不安全狀態(tài)(如機(jī)器年久失修可能造成的安全隱患，機(jī)器操作過程中本來就存在安全隱患等方面)、材料的不安全因素(如材料的堆放引起可能會引起的安全問題，材料質(zhì)量的安全問題等)，環(huán)境因素(如突發(fā)的天災(zāi)可能導(dǎo)致的安全問題，現(xiàn)場工作環(huán)境給工人造成的情緒上的不穩(wěn)定等)。根據(jù)精益建造需要，對安全源進(jìn)行全面分析以后，提出解決問題的方法，制定合適的、富有彈性的安全規(guī)程。

3，2工程施工過程

3，2，1安全狀態(tài)的識別

由于不是所有的問題都能及時被預(yù)測，所以我們需要在施工工程中進(jìn)行安全狀態(tài)的識別，以前已經(jīng)有學(xué)者在這方面進(jìn)行過研究，利用集值統(tǒng)計(jì)和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的方法，用建模的方式對建筑活動的安全狀態(tài)進(jìn)行識別。其基本思想是對已有的典型工程進(jìn)行專家評分而計(jì)算出每個項(xiàng)目的群體評分值，在利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)圖得到目標(biāo)工程處于何種安全狀態(tài)。這種方法在安全管理中是很適用的，我們可以借以采用來判斷我們所作的安全工作是否到位，是否需要進(jìn)一步增加安全防范，既能避免了疏忽大意而產(chǎn)生的安全問題，又能避免追求安全而過度投資，以至于成本增加。是安全問題處于一個可控制的狀態(tài)，符合精益建造追求任務(wù)管理，流程管理，價(jià)值管理相結(jié)合的理念。

3，2，2安全措施的采用

根據(jù)工程準(zhǔn)備階段所進(jìn)行的安全源的分析，我們在施工過程中要分門別類的羅列出詳細(xì)的安全工作條例。在人的安全問題方面可以制定全企業(yè)安全等級制度，人人參與人人負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場組建安全負(fù)責(zé)小組等。機(jī)器安全問題方面可以在機(jī)器顯眼的位置貼出操作規(guī)范，設(shè)備警示等；另外還需要對設(shè)備進(jìn)行定時檢測維修，以確保機(jī)器安全；交接班時要填好交接材料，以給別人提供良好的參考資料。材料方面要注意堆放位置要嚴(yán)格按照規(guī)劃圖所標(biāo)示的，并做好現(xiàn)場的防火，放盜工作；另外新材料工藝的引用即可加快進(jìn)度，但是又可能引起新安全問題，因此要注意新材料的性能進(jìn)行驗(yàn)定。環(huán)境方面要注意應(yīng)用5S理論即整理、整頓、清潔、清掃、態(tài)度。理論研究表明整理、整頓直接與創(chuàng)造安全的作業(yè)現(xiàn)場相關(guān)聯(lián)，因此我們可以采用5S理論進(jìn)行工作環(huán)境的改善。另外，對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵部位的施工流程，有條件的企業(yè)應(yīng)該采用攝像頭監(jiān)視的方法，不僅可以使得安全問題時刻處于監(jiān)控狀態(tài)，還為以后更改安全方案提供材料。

精益建造理念的核心是顧客價(jià)值，在施工過程中，我們需要顧客觀念的轉(zhuǎn)變，我們需要把下一道工序的操作人員作為自己的顧客，這就需要注意給下一個工作小組提供一個安全的工作面。這個思想同樣體現(xiàn)在并行工程中，由于并行工作必然會使得工作面比較緊張，在施工過程中同樣要求我們把彼此作為顧客，盡量給別人帶去方便，而不是為了自己的工作方便，而霸占工作面，否則不僅會引起團(tuán)隊(duì)之間的不和，還有可能引發(fā)安全問題，如工業(yè)廠房的屋頂桁架結(jié)構(gòu)的安裝工作，地面組裝工作與吊裝工作如果并行施工，將能大大提高施工速度，但是容易造成安全事故，這就要求我們注重團(tuán)隊(duì)之間的合作互助以增加安全性。

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關(guān)鍵詞：精益建造 ；項(xiàng)目管理 ；工程管理

當(dāng)前， 我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)處于高速發(fā)展時期， 隨著國家經(jīng)濟(jì)政策和投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整， 建筑業(yè)面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇。統(tǒng)計(jì)資料顯示， 2001～2005 年， 我國建筑業(yè)總產(chǎn)值年均增長 21.3% ， 占 GDP 的 7% 左右， 建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)占全社會從業(yè)總數(shù)的 5.2% 以上， 2006 年全國建筑業(yè)企業(yè)全年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值為 40976 億元， 實(shí)現(xiàn)利潤總額 1071億元， 建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位和作用日益增強(qiáng)。但是， 總體而言我國建筑業(yè)的經(jīng)營效益不太理想， 建筑企業(yè)技術(shù)管理水平不高， 建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率徘徊不前， 資本利潤率增長緩慢。要改變這種狀況， 除了需進(jìn)一步改善市場環(huán)境外， 關(guān)鍵的還是作為市場主體的建筑企業(yè)要不斷探索和創(chuàng)新管理模式， 提高管理水平。

1精益思想的概念

精益思想（Lean Thinking）源于20世紀(jì)80年代日本豐田發(fā)明的精益生產(chǎn)（Lean Manufacturing）方式，精益生產(chǎn)方式，使日本汽車的質(zhì)量與成本都比美國汽車有優(yōu)勢。精益思想的精華在于以最合理的人力、設(shè)備、時間和場地創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，并滿足用戶的多 樣化需求。。

2精益思想理論初探

精益思想包括精益生產(chǎn)、精益管理、精益設(shè)計(jì)和精益供應(yīng)等一系列思想， 其核心是以較少的人力、設(shè)備， 在較短的時間和較小的場地內(nèi)創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值， 同時越來越接近客戶， 給他們提供確實(shí)需要的東西。精益生產(chǎn)是及時制造， 消滅故障， 消除一切浪費(fèi)， 向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。20 世紀(jì) 50、60 年代， 澳大利亞的建筑公司 Jennings 幾乎是與豐田公司在同一時間將精益思想貫徹在其日常建設(shè)中的。Jennings 公司從一家小房屋建筑公司迅速發(fā)展成為澳大利亞最大的建筑公司之一， 依賴的正是精益建設(shè)管理模式。近幾年來， 丹麥、澳大利業(yè)等建筑行業(yè)發(fā)達(dá)國家一直在推行精益建設(shè)施工管理模式。

精益建造是以生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)的項(xiàng)目交付，一種新的設(shè)計(jì)和建造固定資產(chǎn)的方法。精益生產(chǎn)管理在制造的設(shè)計(jì)、供應(yīng)和組裝方面引起巨大的變革，把它運(yùn)用在建筑行業(yè)，精益改變了整個交付過程的工作方法。精益建造包含的內(nèi)容擴(kuò)展到從精益生產(chǎn)的目標(biāo)――最大化價(jià)值和最小化浪費(fèi)――到在新的項(xiàng)目交付過程中具體的技術(shù)以及技術(shù)的應(yīng)用。

3精益思想在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)中應(yīng)用

3.1精益思想下的營銷

（1）主動銷售（以B to C的方式為主）。

（2）將顧客看成產(chǎn)品生產(chǎn)過程的組成部分，以深厚的情感與優(yōu)質(zhì)服務(wù)維持與顧客的長期合作關(guān)系（培養(yǎng)顧客忠誠感），經(jīng)銷商也是精益生產(chǎn)體系的一部分。

（3）按需供貨、均衡銷售、銷售網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定。

（4）信息與價(jià)值在同一渠道內(nèi)反向流動。

3.2精益質(zhì)量管理和傳統(tǒng)質(zhì)量管理的區(qū)別：

3.3精益企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理

3.4精益思想的成本管理

（1）目標(biāo)成本管理。

（2）作業(yè)成本會計(jì)核算制度。

（3）管理費(fèi)用分?jǐn)偦A(chǔ)為產(chǎn)品加工周期。

（4）直接人工與間接人工界限十分模糊。

4精益思想在工程項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用

4.1施工工程項(xiàng)目精益成本控制思考

精益思想的理念就是進(jìn)行成本控制，所以將精益思想用于施工項(xiàng)目成本控制是可行的。根據(jù)施工工程理論，施工項(xiàng)目成本除了傳統(tǒng)意義上的施工生產(chǎn)成本外，還包括物資材料從采購到應(yīng)用的物流過程，整條物流供應(yīng)鏈流動過程中所產(chǎn)生的成本如采購成本、庫存成本等，此外還包括施工項(xiàng)目的復(fù)雜性和不確定性所產(chǎn)生的成本。

根據(jù)以上所說，我們對成本的控制可以從以下幾個步驟出發(fā)：

（1）要以精益思想理念為指導(dǎo)思想開展成本控制。

（2）在施工項(xiàng)目的物流活動中的導(dǎo)入供應(yīng)鏈思想，降低成本。

（3）要以團(tuán)隊(duì)和整體的概念角度控制成本。

（4）要以“建筑生產(chǎn)管理理論”為準(zhǔn)則。

（5）要不斷改進(jìn)，實(shí)施項(xiàng)目的優(yōu)化管理。在日常建筑生產(chǎn)過程中，要進(jìn)行不斷的積累和總結(jié)，從而改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，創(chuàng)新生產(chǎn)過程，不斷降低成本。

4.2施工工程項(xiàng)目精益成本控制途徑

（1）根據(jù)精益思想，從多方位關(guān)注成本，有計(jì)劃實(shí)施。

（2）合理分析成本造成的原因，有目標(biāo)有計(jì)劃進(jìn)行分解，實(shí)施目標(biāo)成本管理采用合適的成本計(jì)算與成本管理方法。

（3）精益思想滲透到質(zhì)量和安全管理中，在質(zhì)量管理中，常用到的管理手段是PDCA，確保其對質(zhì)量進(jìn)行全方位的管理和全過程的控制。

（4）施工工程項(xiàng)目物流成本控制

施工工程項(xiàng)目過程中的物流，包括項(xiàng)目全過程中所需要的物料、構(gòu)配件、設(shè)備等物資流通過程，其成本主要是采購、倉儲等各個過程的成本，材料和物流成本的節(jié)約是降低工程成本的關(guān)鍵。

5精益思想管理方式下的建筑企業(yè)管理改革

“精益思想是人、過程和技術(shù)的集成”。精益思想是在建立精益組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上， 以滿足用戶需求為價(jià)值觀，以用戶驅(qū)動價(jià)值流動為業(yè)務(wù)流程觀， 通過標(biāo)準(zhǔn)化的導(dǎo)入來實(shí)施面向過程的控制。建筑企業(yè)要想把精益思想運(yùn)用到施工管理中， 要排除浪費(fèi)， 將“無效”的時間和產(chǎn)出變?yōu)椤坝行А钡臅r間和產(chǎn)出， 追求企業(yè)利潤的最大化和浪費(fèi)的最小化， 就必須進(jìn)行全方位的改革。

5.1 “以人為本”， 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 精益建設(shè)倡導(dǎo)“首先是人的創(chuàng)造性， 然后才是產(chǎn)品

的創(chuàng)造”， 強(qiáng)調(diào)盡量發(fā)揮人的主觀能動性。精益建設(shè)的企業(yè)文化要求在企業(yè)效益觀的指導(dǎo)下， 增強(qiáng)員工責(zé)任意識， 形成良好的人際關(guān)系、組織關(guān)系及新型文化氛圍， 使這些新的企業(yè)精神和文化成為企業(yè)在競爭中取勝的精神力量。

5.2 加強(qiáng)作業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在精益建設(shè)組織里， 為滿足客戶需求而組成的綜合各個專業(yè)人員的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是企業(yè)完成所有過程的基本單位。通過發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的主動性， 改變原先等級森嚴(yán)的金字塔式的管理結(jié)構(gòu)， 因?yàn)樗谝欢ǔ潭壬弦种屏斯と嘶蜃鳂I(yè)執(zhí)行者的工作創(chuàng)新， 易產(chǎn)生， 形成工作拖拉和高成本。精益建設(shè)使得團(tuán)隊(duì)的職權(quán)與團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的責(zé)任相統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)層給予團(tuán)隊(duì)與實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)實(shí)踐相一致的資源， 因采用以團(tuán)隊(duì)工作為基礎(chǔ)的動態(tài)的面向過程的組織結(jié)構(gòu)， 將員工看成團(tuán)隊(duì)的成員和工作的有機(jī)組成部分， 充分調(diào)動了員工的工作積極性， 使得工作的氛圍也更加融洽、協(xié)調(diào)， 有效地提高了工作效率。

5.3改革企業(yè)組織管理模式

由于精益思想強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的作用， 同時強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)， 對員工個人的評價(jià)也是基于長期的表現(xiàn)， 實(shí)行簡單易行的拉動式施工計(jì)劃控制和可視化管理， 快節(jié)奏不間斷的價(jià)值流和高效率的團(tuán)隊(duì)工作， 因此這對在精益環(huán)境下的信息傳遞提出了更高的要求， 企業(yè)宜建立以項(xiàng)目為中心的扁平組織管理模式， 減少管理層次。這樣做不僅能夠解決信息流動不暢、決策速度緩慢等問題， 而且可以給作業(yè)當(dāng)事人較多的現(xiàn)場決定權(quán)， 靈活組織生產(chǎn)， 提高工作效率。

結(jié)語

在精益管理模式下， 任何創(chuàng)造價(jià)值的活動都被大力提倡， 它能給企業(yè)帶來巨大效益： 既有看得見的績效，如項(xiàng)目成本降低、品質(zhì)提高、施工工期縮短、施工人數(shù)減少、零事故、零庫存、市場應(yīng)對速度變快等， 又有企業(yè)員工意識的變化、創(chuàng)新能力的提高及團(tuán)隊(duì)精神的樹立等無形效果。因此， 應(yīng)在工程項(xiàng)目管理中大力推行精益思想， 從整體上提高項(xiàng)目的價(jià)值， 增強(qiáng)我國建筑企業(yè)的核心競爭力。

【參考文獻(xiàn)】

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關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì) 工程項(xiàng)目管理 數(shù)字建造技術(shù)

中圖分類號:F281 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1004-4914（2011）06-238-02

“低碳”經(jīng)濟(jì)作為一種以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式，在全球共同應(yīng)對氣候變化的背景下應(yīng)運(yùn)而生，建筑業(yè)也迎來低碳建筑的新市場。何為低碳建筑？低碳建筑是指在建筑材料與設(shè)備制造、施工建造和建筑物使用的整個生命周期內(nèi)，減少化石能源的使用，提高能效，降低二氧化碳排放量。

建筑工程行業(yè)在全球開始步入低碳經(jīng)濟(jì)時代的大環(huán)境下，必須充分意識到將企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)與建筑信息模型(BIM)系統(tǒng)結(jié)合應(yīng)用以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理戰(zhàn)略的重大意義，有效地實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、提高效率，投入科技創(chuàng)新的同時，進(jìn)一步深化企業(yè)文化，并為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、低碳時代下建筑工程行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

1.我國當(dāng)前環(huán)境下建筑低碳行動的局限和困難。（1）技術(shù)欠缺：現(xiàn)階段建筑低碳市場尚不成熟，缺乏過硬的技術(shù)水平和創(chuàng)新科技，無法真正實(shí)現(xiàn)全面的生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能、經(jīng)濟(jì)。雖然在業(yè)界發(fā)展低碳建筑的理念已成為共識，但由于我國關(guān)于城市建設(shè)及其配套措施的低碳標(biāo)準(zhǔn)尚未完善，從而企業(yè)對于低碳技術(shù)的開發(fā)就缺乏足夠的依據(jù)和創(chuàng)新。而與此同時，低碳建筑至關(guān)重要的一點(diǎn)就是材料，所以從最初材料的更新，到隨之改變的施工工藝以及施工機(jī)械，進(jìn)而也將被全新理念的施工管理方法和系統(tǒng)所替代。這個漫長的周期也將是一次建筑工業(yè)革命，需要不同行業(yè)利益相關(guān)者和政府之間進(jìn)行有機(jī)的對話和合作，因此建筑工程行業(yè)在發(fā)展進(jìn)步過程中也勢必受到許多牽制。（2）成本過高：由于目前招投標(biāo)市場的混亂而造成工程造價(jià)的惡性壓低，以及招投標(biāo)手續(xù)的過于繁雜和形式所導(dǎo)致的人力物力浪費(fèi)，都增加了施工企業(yè)的負(fù)擔(dān)，進(jìn)而直接影響建筑企業(yè)的利潤收入。據(jù)調(diào)查，建筑施工企業(yè)利潤過低已經(jīng)是業(yè)界的普遍現(xiàn)象，同時又必須承擔(dān)稅收的壓力。因此，建筑企業(yè)資本難以積累，這對建筑企業(yè)的發(fā)展極為不利。而低碳經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)在開發(fā)探究初期，充沛的人力物力資源則成了企業(yè)的巨大負(fù)擔(dān)。由于施工工藝和材料技術(shù)的局限，低碳建筑工程造價(jià)昂貴，成本太高，短期內(nèi)也無法實(shí)現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展。

2.低碳建筑市場的前景。（1）“進(jìn)入21世紀(jì),人類開始進(jìn)入低碳經(jīng)濟(jì)時代,中國建筑節(jié)能結(jié)構(gòu)必須由材料的高投入、高消耗、高污染向低投入、低消耗、低污染的低碳經(jīng)濟(jì)方向轉(zhuǎn)型。”無論是在剛閉幕的“低碳經(jīng)濟(jì)與綠色建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇”上，還是住房和城鄉(xiāng)建設(shè)相關(guān)部門，都已出臺一系列關(guān)于低碳建筑發(fā)展的利好政策，我國在未來將全力扶持新型材料技術(shù)的開發(fā),為創(chuàng)建低碳經(jīng)濟(jì)、培育低碳建筑市場及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展提供不可估量的開發(fā)前景。（2）雖然我國低碳建筑發(fā)展尚在起步階段，但歐美以及日本等許多國家已在低碳建筑領(lǐng)域有相當(dāng)?shù)膶?shí)踐和成果，因此廣大建筑施工單位可以積極向西方發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技術(shù)，并結(jié)合我國實(shí)際國情，將先進(jìn)的施工工藝、機(jī)械方法以及企業(yè)工程管理理念運(yùn)用到實(shí)際的低碳建設(shè)中來。

二、企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理戰(zhàn)略

在新形勢下，建筑施工企業(yè)不能固守現(xiàn)行工程項(xiàng)目管理模式和系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)新技術(shù)和新系統(tǒng)，從而轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，以適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)市場需求，提高企業(yè)競爭力。

1.企業(yè)當(dāng)前工程項(xiàng)目管理方式缺陷。（1）成本控制困難：在現(xiàn)行招投標(biāo)辦法中的工程量清單報(bào)價(jià)規(guī)則（即合理最低價(jià)中標(biāo)）的壓力下，公司現(xiàn)行的建設(shè)項(xiàng)目流程管理方式對于成本控制就受到很大限制，雖然已經(jīng)借助企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)來提高工程管理水平，但由于缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，仍然存在許多技術(shù)運(yùn)用局限，因此也難以從根本上優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理水平。許多傳統(tǒng)施工技藝在造成大量能源浪費(fèi)的同時，也對環(huán)境有一定程度的污染，這又顯然與當(dāng)下提倡節(jié)能減排相悖，如果不及時更新建造施工低碳化理念，長此以往勢必將被新的市場機(jī)制和競爭更加激烈的低碳經(jīng)濟(jì)時代所淘汰。（2）進(jìn)程控制困難：公司當(dāng)前對于建造施工階段的項(xiàng)目管理方式基本只能夠點(diǎn)對點(diǎn)地對各條生產(chǎn)作業(yè)線進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)配，施工現(xiàn)場管理存在諸多漏洞和弊端，信息傳遞和溝通效率低、差錯多、成本高。在整個施工進(jìn)度過程中，由于信息反饋不及時和無法實(shí)時掌握工程量，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往很難快速并準(zhǔn)確地做決策。

2.工程項(xiàng)目信息的精細(xì)化管理策略。綜合分析公司現(xiàn)狀和行業(yè)信息，解決當(dāng)前進(jìn)度成本控制困難的方法就是從建設(shè)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?xiàng)目信息的精細(xì)化管理, 而精細(xì)化工程項(xiàng)目管理就是要求實(shí)時掌握生產(chǎn)作業(yè)和工程建設(shè)各條線的準(zhǔn)確信息和數(shù)據(jù)，以此盡可能小得減低施工建造有可能存在和發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和損失，并通過這樣的信息數(shù)據(jù)監(jiān)控和調(diào)配使得各部門和作業(yè)線能夠協(xié)同合作，提高生產(chǎn)效率，將成本最小化，利益最大化。

三、如何實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理

1.為何難以真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理？（1)目前缺乏成熟可行的技術(shù)手段和方法提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的實(shí)時更新，如各種材料的基本定額、勞務(wù)分包商即時信息、工程的技術(shù)資料、物料采購及庫存的控制等等，導(dǎo)致其難以服務(wù)于企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，進(jìn)而公司預(yù)算部門也就難以制定合理的項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目策略，并難以準(zhǔn)確快速地評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。就難以進(jìn)行。（2）同樣缺乏成熟可行的技術(shù)手段和方法提供工程信息的集成和協(xié)同作業(yè)的方式，而施工建造受氣候條件影響大，且存在不可預(yù)見性、周期長、分散性等特點(diǎn)，因此往往施工現(xiàn)場的突發(fā)狀況非常多，信息數(shù)據(jù)又無法及時同步，各條生產(chǎn)線不能協(xié)同作業(yè)，導(dǎo)致工期延誤的現(xiàn)象十分普遍。

2.工程項(xiàng)目精細(xì)化管理策略要點(diǎn)。（1）領(lǐng)導(dǎo)決策團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)進(jìn)行管理思想上的革命：在轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念的初期，勢必會碰到許多阻力，如前期投入大量科技改革資金帶來的財(cái)務(wù)壓力，改革創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)以及新技術(shù)與公司業(yè)務(wù)流程運(yùn)作的磨合等等，決策管理人必須堅(jiān)定信念，同時積極適應(yīng)技術(shù)改革隨之帶來的企業(yè)管理模式的更新和業(yè)務(wù)流程的重組，使企業(yè)更具有競爭力。（2）引進(jìn)和采用數(shù)字建造技術(shù)，完善產(chǎn)業(yè)鏈的信息化：當(dāng)今社會已然成為先進(jìn)科技信息技術(shù)的天下，建筑施工企業(yè)若僅僅依賴增加項(xiàng)目承接數(shù)量來控制成本已難以適應(yīng)日益激烈的市場競爭。企業(yè)愈加應(yīng)該把影響施工企業(yè)生存與發(fā)展的三股力量：顧客(Customer)、競爭(Competition)和變化(Change)放在首位，重視提高產(chǎn)業(yè)科技含量，積極引進(jìn)和采用國內(nèi)外最新科技成果，保證技改資金投入到位。數(shù)字建造技術(shù)已日趨成熟,建筑信息模型(BIM)的開發(fā)使用彌補(bǔ)了企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)原本存在的利用局限性，為工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理提供技術(shù)平臺，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)工程基本數(shù)據(jù)的實(shí)時更新，其最終目的是使得整個工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工和使用等各個階段都能夠有效的實(shí)現(xiàn)節(jié)省能源、節(jié)約成本、降低污染和提高效率。（3）達(dá)到項(xiàng)目成本真正的可控狀態(tài)：第一，根據(jù)建筑信息模型提供的工程實(shí)物量數(shù)據(jù)，施行限額領(lǐng)料管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的事先管理，避免浪費(fèi)和不必要的差錯。第二，建造過程中，系統(tǒng)提供的實(shí)時工程量數(shù)據(jù)更新使項(xiàng)目信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時的四算對比，四算即中標(biāo)價(jià)、設(shè)計(jì)預(yù)算、施工預(yù)算(計(jì)劃消耗)、實(shí)際消耗，通過對實(shí)時數(shù)據(jù)的對比和分析找出管理存在的問題和漏洞，并提供管理決策依據(jù)、建議，最后真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本的可控性，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤空間。（4）建立在線協(xié)同作業(yè)模式：基于企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)與建筑信息模型(BIM)交互作用的信息平臺，通過工程項(xiàng)目信息的集成，把以往各條生產(chǎn)線點(diǎn)對點(diǎn)的作業(yè)模式轉(zhuǎn)變成在線實(shí)時協(xié)同作業(yè)，提高信息傳遞效率、減少差錯、降低成本。也使施工現(xiàn)場管理的可控性成為現(xiàn)實(shí)。（5）提升企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌：由于建筑施工行業(yè)屬于勞動密集性行業(yè)，施工企業(yè)從業(yè)人員與其他行業(yè)相比，其素質(zhì)低于社會平均水平，企業(yè)管理也往往比較粗放。而通過技術(shù)革新和科學(xué)管理，體現(xiàn)精細(xì)管理和精益建造的指導(dǎo)思想，逐步提高企業(yè)軟競爭力，提升企業(yè)自身文化，造就品牌效益。根據(jù)這種理念，無論成本高低，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)堅(jiān)持把施工品質(zhì)放在第一位，走低碳建設(shè)道路，不斷優(yōu)化施工技藝，秉持精細(xì)化管理方針，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

管理戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展方向、重點(diǎn)和資源分配的優(yōu)先次序，不僅是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)方針，更是企業(yè)文化的靈魂。而在全球步入低碳經(jīng)濟(jì)時代的大環(huán)境下，制定和執(zhí)行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理戰(zhàn)略無疑對建設(shè)施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著決定性的意義。

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兩個現(xiàn)象。在建筑行業(yè)，一是大量的建筑企業(yè)長期著力于企業(yè)管理的改進(jìn)與工程項(xiàng)目管理方法的探索與完善；二是大量的企業(yè)長期著力于企業(yè)管理信息系統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與運(yùn)用。企業(yè)因此而花費(fèi)的人力及物力非常巨大。雖然如此，但效果并不理想。一個顯著的事實(shí)就是國內(nèi)建筑企業(yè)還少有真正實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的。兩個挑戰(zhàn)。國內(nèi)建筑企業(yè)奮力追趕國際先進(jìn)水平，雖不懈努力，但差距始終存在。一是成熟的、代表行業(yè)管理水平的、自主研發(fā)的、建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)幾乎沒有形成；二是通用的、實(shí)用性較強(qiáng)的、國產(chǎn)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)也沒有形成。建筑行業(yè)是國內(nèi)各行業(yè)中成長較快的一個行業(yè)，在國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大好形勢下，不能及時建立適用性強(qiáng)、與時代同步的企業(yè)管理信息系統(tǒng)及項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，無疑對建筑行業(yè)的整體發(fā)展不利。

二、三個方面的定位與偏向

企業(yè)的宗旨有意無意傾向虛擬經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系的一個基本組織，贏利是企業(yè)的基本性質(zhì)，但贏利并不是企業(yè)唯一的目標(biāo)，贏利的前提是企業(yè)合法經(jīng)營，企業(yè)實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品或服務(wù)能夠被市場所認(rèn)可。隨著虛擬經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展與泛濫，不少迷惑性的說法或提法往往影響企業(yè)的決策者，過多地強(qiáng)調(diào)企業(yè)的宗旨是企業(yè)價(jià)值最大化及股東價(jià)值最大化。其實(shí)，經(jīng)濟(jì)價(jià)值或其它所謂的利息、紅利、股票價(jià)格、指數(shù)、期權(quán)等，都不過是虛擬經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)符號而已，只是特定時刻以特定的不太準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)的一種表面評價(jià)而已。企業(yè)如果過分關(guān)心虛擬經(jīng)濟(jì)符號，甚至花大代價(jià)粉飾或美化企業(yè)的虛擬經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，而忽視對企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的關(guān)注，不能及時開發(fā)市場適用的產(chǎn)品與服務(wù)，不能有效增強(qiáng)產(chǎn)品性能，不能提高生產(chǎn)效率來降低產(chǎn)品成本，必將影響企業(yè)市場影響力及競爭能力的可持續(xù)性。而建筑企業(yè)的工程產(chǎn)品與服務(wù)的單件性，往往導(dǎo)致企業(yè)不自主地就偏向于虛擬的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理，而忽視了企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)營的本質(zhì)。市場經(jīng)營自主或不自主地偏向于表面的市場覆蓋。建筑企業(yè)的市場經(jīng)營與普通的工業(yè)企業(yè)的市場經(jīng)營有較大差別。產(chǎn)品的單件性、生產(chǎn)管理的分散性、企業(yè)整體是分散經(jīng)營，這是建筑企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)。但在產(chǎn)品集約化、現(xiàn)代化大規(guī)模生產(chǎn)為主要特征的當(dāng)代，批量生產(chǎn)、流水線精益化生產(chǎn)是降低生產(chǎn)成本的最基本方式。建筑企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的管理亦不例外。但建筑工程產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)有四個有趣的現(xiàn)象：一是在廣大的區(qū)域市場或一個特定的目標(biāo)市場上，某個建筑工程的業(yè)主花大力氣在眾多的建筑企業(yè)中尋找合適的企業(yè)，而在此經(jīng)營的眾多建筑企業(yè)也往往花大力氣互相競爭，以爭取到某個建筑工程業(yè)主的認(rèn)可。這直接導(dǎo)致需求方及制造者在實(shí)際的工程與服務(wù)正式生產(chǎn)前，就已經(jīng)產(chǎn)生了大量的成本。二是特定的建筑企業(yè)為了維持自身的規(guī)模，在特定的目標(biāo)市場不能規(guī)?；那闆r下，只有花更大成本與精力來擴(kuò)大自己表面的市場覆蓋范圍。通常小一點(diǎn)的企業(yè)力求跨省，大一點(diǎn)的企業(yè)則求跨國，再大一點(diǎn)的企業(yè)則經(jīng)營范圍遍布全球。雖然在整體上可稱規(guī)模，而各目標(biāo)市場上本質(zhì)還是粗放的單件經(jīng)營。三是建筑企業(yè)難以定型的、現(xiàn)實(shí)的建筑工程產(chǎn)品去投放目標(biāo)市場，而且建筑工程的購買者及工程的業(yè)主，往往并不必連續(xù)或短期內(nèi)購買一定規(guī)模的建筑工程。因此，尋求訂單成為建筑企業(yè)最重要的任務(wù)。當(dāng)一個地區(qū)或國家的經(jīng)濟(jì)處于上升階段時，建筑工程的訂單相對容易獲得。而經(jīng)濟(jì)低迷時，訂單的獲得則相當(dāng)不易。四是國內(nèi)建筑企業(yè)的市場準(zhǔn)入采用的是資質(zhì)分類管理，這在某種程度上能夠引導(dǎo)建筑企業(yè)深化自身的產(chǎn)品建造能力，也能為需要建筑工程的業(yè)主提供選擇合適的建筑企業(yè)的指導(dǎo)。但現(xiàn)實(shí)往往不盡人意。大量的企業(yè)采用很高的成本用于資質(zhì)的拓展與維護(hù)，寄希望于以廣泛的高資質(zhì)對接更廣大的市場，以便充分開發(fā)市場資源。但對于實(shí)際的產(chǎn)品生產(chǎn)與管理，往往不能進(jìn)行有效的技術(shù)及工藝的現(xiàn)代化改造。這就導(dǎo)致一種現(xiàn)象的產(chǎn)生，就是資質(zhì)愈全、等級愈高的企業(yè)，其空心化的趨向反而更明顯一些。正是因?yàn)橐陨戏N種的原因，形成一種必然的矛盾，就是廣種薄收式的市場開拓，導(dǎo)致規(guī)?；a(chǎn)的可能性降低，而單個的業(yè)主又不可避免地傾向于在特定的建筑工程上實(shí)行精細(xì)管理。最終的結(jié)果就是建筑企業(yè)整體管理成本的加大，以及單個建筑工程的管理成本也加大。建筑企業(yè)究竟能不能實(shí)現(xiàn)工程產(chǎn)品與服務(wù)的規(guī)?；熬婊芾砟?？問題的關(guān)鍵就在區(qū)域市場與目標(biāo)市場的定位上。所謂的目標(biāo)市場就是明確范圍的大中型城市，而區(qū)域市場則包括交通、文化、地域、風(fēng)俗等相關(guān)關(guān)系的多個城市、多個省市或幾個國家或地區(qū)，也可以是某一類產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)際或潛在所有需求領(lǐng)域。所以說，目標(biāo)市場的經(jīng)營是建筑企業(yè)的重點(diǎn)，目標(biāo)市場上實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的精耕細(xì)作，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)區(qū)域市場的規(guī)?；a(chǎn)管理，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)整體的現(xiàn)代化生產(chǎn)與服務(wù)的管理。企業(yè)自主不自主地偏向于產(chǎn)品加工者的角色。建筑工程可能是現(xiàn)實(shí)中最復(fù)雜的產(chǎn)品與服務(wù)系列。建筑工程與其它工業(yè)產(chǎn)品一樣，在形成過程中有制造企業(yè)及分供方及分包商。但與其它工業(yè)產(chǎn)品不同的是，建筑工程產(chǎn)品在制造過程中，工程的使用者即業(yè)主始終參與工程的建造管理，甚至在某種程度上會占主導(dǎo)地位。既使采用EPC、BT或BOT等方式獲得的建筑工程的業(yè)主，也往往在工程建造過程中對工程提出或粗或細(xì)的要求。正因?yàn)槿绱?，國?nèi)的建筑企業(yè)大多只專注于工程施工方面的經(jīng)驗(yàn)積累，并且也往往只以工程施工為主要目的搭建企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，以提供工程施工過程的管理與服務(wù)表現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)能力。當(dāng)建筑企業(yè)面臨越來越多的關(guān)于提供一個完整的建筑工程產(chǎn)品與服務(wù)時，往往會茫然不知所措。這與國際先進(jìn)建筑企業(yè)所具備的提供完整的建筑工程產(chǎn)品與服務(wù)的能力，形成鮮明的差別。建筑企業(yè)究竟應(yīng)不應(yīng)該形成完整的產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)與管理體系，或者仍然只是專注于簡單的工程施工過程的管理能力的保持，這是許多建筑企業(yè)當(dāng)前情況下的兩難選擇。一方面國內(nèi)市場仍以工程施工服務(wù)的市場需求為主，另一方面國際市場上大多是工程全生命周期的生產(chǎn)與服務(wù)的需求。再一方面國內(nèi)關(guān)于建筑工程全生命周期的生產(chǎn)與服務(wù)的需求正有逐漸增加的趨勢。從企業(yè)的本質(zhì)上看，如果一個企業(yè)不具備產(chǎn)品的開發(fā)、定型、制造的主動權(quán)，而僅僅只關(guān)注某幾個加工環(huán)節(jié)，那么這個企業(yè)在本質(zhì)上只是產(chǎn)品的分供方，不能不具備工程產(chǎn)品的完整知識。這就很難提高企業(yè)的專業(yè)發(fā)展能力，也就影響企業(yè)的發(fā)展前景。

三、建筑企業(yè)管理體系的穩(wěn)定性與靈活性

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關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；工程建設(shè)；管理

中圖分類號：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）02-0101-02

影響工程建設(shè)管理質(zhì)量的一個最大因素就是信息集成化水平低，各個部門在日常展開工作的過程中無法進(jìn)行有效的溝通，導(dǎo)致技術(shù)應(yīng)用以及組織模式構(gòu)建的過程中都嚴(yán)重缺乏科學(xué)性和全面性，這樣一來，不僅影響了工程整體質(zhì)量，同時也給相關(guān)企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。BIM技術(shù)在工程建設(shè)管理中的應(yīng)用，有效彌補(bǔ)了以上缺陷，其作為一種新的項(xiàng)目管理模式，值得引起人們的高度關(guān)注。

1 BIM技術(shù)概述

BIM技術(shù)是建筑業(yè)同信息技術(shù)不斷融合的過程中產(chǎn)生的，其具體指的是，通過一個數(shù)據(jù)仿真模型，有效集成工程項(xiàng)目中的全部信息，從而對建筑實(shí)際信息進(jìn)行反映[1]。其內(nèi)包含信息種類較多，信息涉及到了建筑構(gòu)建過程中的造價(jià)、材料以及進(jìn)度等多項(xiàng)內(nèi)容。BIM技術(shù)使用過程中，能夠重新組織并建立項(xiàng)目信息，使各個數(shù)據(jù)信息產(chǎn)生動態(tài)關(guān)聯(lián)性，由此可見，BIM技術(shù)作為一種數(shù)字信息化方法，對于工程建設(shè)管理具有著重要的使用價(jià)值。

2 傳統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理及BIM技術(shù)工程建設(shè)管理對比分析

2.1 傳統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的不足

階段割裂現(xiàn)象存在于項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)。一個典型建設(shè)工程的全壽命周期包括項(xiàng)目決策及前期準(zhǔn)備階段、橋梁工程施工過程中，需要涉及、施工和運(yùn)營等涉及到多個階段[2]。各個階段之間具有緊密的聯(lián)系，但是傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理措施對各個階段分而治之，每一環(huán)節(jié)在展開工作的過程中，實(shí)施的主體都無法獲得其他環(huán)節(jié)實(shí)際運(yùn)行狀況信息，從而導(dǎo)致后一階段施工中無法將前一階段施工中所得的成果進(jìn)行完全利用，這種現(xiàn)象不利于從整體生把控工程質(zhì)量。

2.2 BIM技術(shù)基礎(chǔ)上的工程建設(shè)管理

首先，在對BIM技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用的過程中，同構(gòu)搭建統(tǒng)一的平臺，可以促使價(jià)格、工程量等各種信息得到充分的共享，從而橋梁工程施工全過程中，受資金風(fēng)險(xiǎn)等的影響有效降低；其次，在對BIM技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用的過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一管理投標(biāo)書、預(yù)算書等的目標(biāo)，在對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行對比的基礎(chǔ)上，提升了相關(guān)部門把握工程的力度；再次，在BIM技術(shù)上，能夠針對工程項(xiàng)目構(gòu)建起數(shù)據(jù)模型，該模型能夠進(jìn)行實(shí)時、動態(tài)調(diào)整數(shù)據(jù)，從而為優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工流程以及提升工程整體質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)[3]。

3 BIM技術(shù)在工程建設(shè)管理中的實(shí)際應(yīng)用

3.1 項(xiàng)目概況

某特大橋，主橋?yàn)?54+452+154m的三跨雙鉸預(yù)應(yīng)力混凝土懸索橋，鋼筋混凝土三層框架是構(gòu)成索塔的重要組成部分，以基礎(chǔ)承臺頂為基礎(chǔ)，其上部距離為95.10m，并擁有24.1m和31.2m的塔柱內(nèi)側(cè)凈寬和外側(cè)邊與邊之間的距離，D型截面是塔柱的主要特點(diǎn)，同時擁有6m和3.5m的順橋和橫橋向?qū)?，該懸索橋?yàn)榭招慕Y(jié)構(gòu)。Φ5.1mm的鍍鋅高強(qiáng)度鋼絲是主纜的重要組成部分，每根主纜都包含10010根此類鋼絲，以91根鋼絲為一束，預(yù)制平行鋼絲束共110束，橫向中距在兩根主纜中為25.2m。根據(jù)該懸索橋項(xiàng)目特點(diǎn)可知，其擁有較大工程規(guī)模以及相對復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，施工部門為了提升工程質(zhì)量，在工程管理中積極應(yīng)用了BIM技術(shù)。

3.2 BIM技術(shù)在工程建設(shè)管理中的實(shí)際應(yīng)用

3.2.1 BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

該工程施工中，各個環(huán)節(jié)之間具有緊密的聯(lián)系，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都將對懸索橋整體結(jié)構(gòu)造成影響，要想精確的描述橋梁結(jié)構(gòu)構(gòu)件以及結(jié)構(gòu)體系，需要根據(jù)工程特點(diǎn)，有針對性的構(gòu)建幾何控制系統(tǒng)[4]。該系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行過程中，能夠符合整個結(jié)構(gòu)體系造型需求，為提升索塔的設(shè)計(jì)效果奠定了良好的基礎(chǔ)。將基準(zhǔn)設(shè)為基礎(chǔ)控制面，從而實(shí)現(xiàn)對索纜、加勁梁等結(jié)構(gòu)構(gòu)建的科學(xué)控制，最終形成整個結(jié)構(gòu)體系。這種方式產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)體系，是在建筑師和結(jié)構(gòu)工程師密切配合下進(jìn)行的，充分滿足了橋梁的造型需求，同時也實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)安全所需要的全部條件，本工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)與建設(shè)提供了最重要的技術(shù)保障。

3.2.2 BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用

在施工階段，BIM技g應(yīng)用過程中步驟如下：首先構(gòu)建3DBIM模型，這一過程中，此時需要借助特定的H維建模軟件。在對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制的過程中，對Micro Project軟件進(jìn)行應(yīng)用，接下來集成施工進(jìn)度計(jì)劃與3DBIM模型，并在相關(guān)軟件中進(jìn)行4D模型模擬[5]。通過進(jìn)度計(jì)劃和4D模型的完美結(jié)合可精確地對整個施工現(xiàn)場的場景和施工過程進(jìn)行展現(xiàn)和模擬。而通過對施工過程的虛擬現(xiàn)實(shí)來進(jìn)行分析，可提前找出施工過程中可能存在的問題，方便采取有效的預(yù)防和強(qiáng)化措施，提升工作效率，提高工程施工質(zhì)量和管理水平。根據(jù)本工程特點(diǎn)，在對BIM技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用的過程中，對樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行了模擬，極大的提升了工程施工質(zhì)量、縮短了工程施工時間。

3.3 BIM技術(shù)對工程建設(shè)管理的提升作用

3.3.1 實(shí)現(xiàn)了全范圍協(xié)同設(shè)計(jì)

BIM技術(shù)能夠?yàn)樵摌蛄汗こ添?xiàng)目的所有參與人員搭建起一個交流平臺，各參與方可以在這一平臺上進(jìn)行任何操作，在對H維加上數(shù)字集成的手段進(jìn)行應(yīng)用的過程中，全部單位能夠在統(tǒng)一的目標(biāo)下展開設(shè)計(jì)工作[6]。同時，在對BIM技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用的過程中，施工方也可以對以上設(shè)計(jì)體系進(jìn)行套用，從而實(shí)現(xiàn)了BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)、施工等多個環(huán)節(jié)的應(yīng)用。

該設(shè)計(jì)方法在使用過程中，設(shè)計(jì)師必須能夠?qū)IM轉(zhuǎn)型問題進(jìn)行充分的考慮。即在工程設(shè)計(jì)理念、保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)BIM模型的科學(xué)轉(zhuǎn)型，提升其完善性，進(jìn)而從造價(jià)成本、時間成本等方面提升工程建設(shè)管理質(zhì)量。

3.3.2 BIM技術(shù)貫穿設(shè)計(jì)、施工全過程

根據(jù)該工程中的BIM技術(shù)實(shí)際應(yīng)用來看，在最初對BIM技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用的過程中，其同工程整體設(shè)計(jì)完全相符。即根據(jù)工程設(shè)計(jì)需求，對BIM技術(shù)的應(yīng)用原則進(jìn)行指定，通過這一原則才能夠提升BIM模型科學(xué)性。設(shè)計(jì)中，可以通過對BIM模型的應(yīng)用，及時發(fā)現(xiàn)原有設(shè)計(jì)中的缺陷，如設(shè)計(jì)空間問題等。由此可見，BIM模型被有效融入到整個設(shè)計(jì)流程中，設(shè)計(jì)師在日常工作中會設(shè)計(jì)出多個研究模型，這些模型都不是最終應(yīng)用于工程建設(shè)中的模型，但是這些模式可以為設(shè)計(jì)師以及施工方提供有價(jià)值的建議，促使這部分工作人員在設(shè)計(jì)過程中，就能夠?qū)こ虒?shí)際施工中將遇到的各種問題進(jìn)行預(yù)測，這就是BIM技術(shù)的最大優(yōu)勢，它能夠?yàn)闃蛄汗こ陶w設(shè)計(jì)進(jìn)行服務(wù)。

4 結(jié)語

隨著橋梁工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其功能也呈現(xiàn)出復(fù)雜化的特點(diǎn)，傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑的需求，在這種情況下，BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目管理的有效應(yīng)用，有效提升了項(xiàng)目管理過程中信息的交流和共享能力。在強(qiáng)大的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，工程項(xiàng)目管理質(zhì)量和效率得以提升，其可以輕易實(shí)現(xiàn)全范圍協(xié)同設(shè)計(jì)，并在整個設(shè)計(jì)和施工全流程中發(fā)揮重要的指導(dǎo)功能。在這種情況下，從長遠(yuǎn)的角度來看，我國建筑業(yè)必須加大對BIM技術(shù)的應(yīng)用力度，為實(shí)現(xiàn)自身的長期可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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隨著社會的發(fā)展，人民生活水平的提高，人們的注意力已由傳統(tǒng)的滿足居住，發(fā)展到逐步對建筑質(zhì)量提出更高要求。這就要求建筑企業(yè)必須從當(dāng)前的實(shí)際出發(fā)，努力提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，把質(zhì)量視為企業(yè)生存發(fā)展的生命線。在當(dāng)前的社會環(huán)境下，現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展中，如何提高建筑質(zhì)量直接關(guān)系到建筑企業(yè)的生存，質(zhì)量是建筑企業(yè)面臨的一個重要課題，也是建筑企業(yè)的必修課，必須從原則、意義上把它學(xué)好，在思想落實(shí)貫徹、在實(shí)踐中落實(shí)到位。

但是目前，建筑工程質(zhì)量管理中廣泛存在著如下問題：建設(shè)單位中相關(guān)管理人員未能根據(jù)預(yù)定程序?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行著力的監(jiān)督和管理，延后了質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)工作，嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度和工期；建設(shè)施工單位對標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不能很好地理解和操作，導(dǎo)致對工程質(zhì)量的檢測不規(guī)范，存在較大的誤差；建設(shè)單位在建設(shè)工程的實(shí)際操作過程中，基于自身利益的考慮，擅自修改工程設(shè)計(jì)，還存在著檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)給質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的設(shè)備材料出示合格的質(zhì)量報(bào)告的現(xiàn)象；在建筑工程中，為了追求更大的收益，很多時候都強(qiáng)行縮短工期，或者采用質(zhì)量較差的材料來進(jìn)行施工，為建筑工程質(zhì)量帶來了很大的隱患。因此，必須加強(qiáng)對其質(zhì)量管理的探討，以促進(jìn)我國建筑行業(yè)的良好健康發(fā)展。

1 我國建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量管理目前存在的問題

1.1 材料控制問題。對于施工材料進(jìn)場的質(zhì)量管理不嚴(yán)格，缺乏先進(jìn)的材料檢測設(shè)備，導(dǎo)致很多低質(zhì)量工程出現(xiàn)。

1.2 人員素質(zhì)問題。目前，由于建筑工程管理人員多數(shù)都是文化程度較低，其在建筑質(zhì)量管理中往往處于較為被動的地位，加上缺乏對其進(jìn)行正確引導(dǎo)的體系，對現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量理解不正確，缺乏和優(yōu)秀商家建立良好關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)，較容易引起糾紛。

1.3 建筑工程招投標(biāo)管理問題。招投標(biāo)存在嚴(yán)重的不公平競爭的現(xiàn)象，不利于進(jìn)一步規(guī)范建筑市場，容易滋生腐敗。

1.4 建筑工程成本管理問題。建筑成本管理不科學(xué)，不利于從根本上控制建筑工程造價(jià)，加大了各項(xiàng)費(fèi)用的支出，造成極大的浪費(fèi)。另外，施工圖紙會審工作監(jiān)管的缺失，也是導(dǎo)致建筑管理質(zhì)量問題的重要因素。

1.5建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行問題。建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量體系在多數(shù)項(xiàng)目上未能真正得到有效運(yùn)行，程序文件得不到有效地貫徹執(zhí)行。具體有如下表現(xiàn)形式：施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制欠針對性，施工作業(yè)指導(dǎo)書不能緊貼作業(yè)面；材料進(jìn)場檢驗(yàn)及試驗(yàn)不到位，致使一些不符合質(zhì)量要求的材料被使用；工程技術(shù)交底籠統(tǒng)、形式化；過程檢驗(yàn)不規(guī)范，作業(yè)人員以完工為目的，不注重質(zhì)量，而項(xiàng)目質(zhì)檢人員又不夠盡責(zé)；質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理不合理、不規(guī)范，關(guān)鍵部位、重點(diǎn)部位有失控現(xiàn)象；工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定不客觀、不及時。

1.6法律意識不足問題?！吨腥A人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，同時也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和要求。但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄、法制觀念薄弱，在施工活動中違反操作，不按圖施工，不按施工順序施工，或是技術(shù)措施不當(dāng)，甚至出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故時有發(fā)生。

2 建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的途徑分析

2.1建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)建。首先，為了使建筑工程各項(xiàng)質(zhì)量管理工作真正意義上地實(shí)現(xiàn)落實(shí)，可以建立一套完整的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系要盡量符合系統(tǒng)性要求，確保其能很好地對企業(yè)的施工產(chǎn)生積極的指示作用，并且靈活多變適應(yīng)各種情況的需要。其次，選擇先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式。項(xiàng)目管理模式的正確選擇是工程項(xiàng)目管理的不斷深入以及發(fā)展的內(nèi)在要求。

2.2完善加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理。對建筑工程項(xiàng)目中的難點(diǎn)組織技術(shù)攻關(guān)，對易出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定預(yù)防方案。根據(jù)工程特點(diǎn)，經(jīng)有關(guān)專家研究，統(tǒng)一制定并編制了小區(qū)住宅工程做法。例如在屋面的節(jié)點(diǎn)做法上，各施工單位來自不同地區(qū)，因地域上的差異，做法不統(tǒng)一，并產(chǎn)生了一些質(zhì)量問題。通過小區(qū)統(tǒng)一做法，有效地控制了質(zhì)量通病，收到了較好的效果。

2.3加強(qiáng)施工^程的質(zhì)量管理。工程項(xiàng)目的質(zhì)量是在施工過程中形成的，加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量管理，是達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的重要保證。因此，在每道工序開工前，應(yīng)對各工序的具體準(zhǔn)備工作、施工方案和施工措施進(jìn)行檢查落實(shí)；嚴(yán)格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序；敦促施工人員嚴(yán)格按計(jì)劃要求或施工規(guī)范操作，對不符合要求的行為，堅(jiān)決行使質(zhì)量否決權(quán)。

2.4加強(qiáng)對管理人才的培訓(xùn)和選拔， 建立科學(xué)的人才管理制度

為了提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)和管理能力，應(yīng)設(shè)置有利于其提升的各種培訓(xùn)課程，加強(qiáng)對其的培訓(xùn)。在選拔人才的過程中應(yīng)注重和高等院校的合作，校企合作更能夠在最大的程度上培養(yǎng)企業(yè)所需要的人才，同時也可以節(jié)約人才招聘所需的成本。通過建設(shè)起一套富有激勵效果的機(jī)制，能夠很大程度上提高相關(guān)人員的工作積極性，同時這一機(jī)制還能夠讓相關(guān)的管理和執(zhí)行人員由被動變?yōu)橹鲃?，有利于提高工程管理水平；?xiàng)目質(zhì)量管理人員應(yīng)當(dāng)具備經(jīng)濟(jì)、政治、管理、技術(shù)等多方面的才能。當(dāng)前的工程成本管理人才很多都只有理論知識，但是往往工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，因此，應(yīng)該加強(qiáng)對這些人員的培訓(xùn)，不斷提高其管理技能，為質(zhì)量管理和控制提供更好的保障。

2.5加強(qiáng)對建筑成本的管理。首先，建筑工程材料費(fèi)通常占一個工程項(xiàng)目總支出的 40%～50%左右，因此，材料費(fèi)的控制是成本控制的重要組成部分。關(guān)于材料費(fèi)的控制主要可以從兩個方面進(jìn)行，一是價(jià)格，二是工程材料的用量。應(yīng)在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，在良莠不齊的材料市場上，對規(guī)格繁多、價(jià)格不一的建筑材料進(jìn)行準(zhǔn)確的選擇，及時掌握市場的各種工程材料價(jià)格變動，選擇性價(jià)比最高的；其次，在確保機(jī)械設(shè)備可操作性和安全性的基礎(chǔ)上，選取性價(jià)比較高的機(jī)械類型。

3. 建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理的創(chuàng)新途徑

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工準(zhǔn)備階段；施工階段；竣工階段；技術(shù)措施

一、施工準(zhǔn)備階段技術(shù)方法

1）施工技術(shù)人員必須持有本專業(yè)的施工圖紙，施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝、工法各一套；各工班長須持有所管范圍內(nèi)的施工圖紙和其他資料。

2）開工前，總工程師組織各級技術(shù)人員對施工圖進(jìn)行會審，發(fā)現(xiàn)問題及時向建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位反映，并提供有價(jià)值的建議。

3）在各分項(xiàng)工程施工前，施工技術(shù)人員必須就工程項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全等要求，向工班進(jìn)行技術(shù)交底。

4）針對本工程的技術(shù)難點(diǎn)，組織QC小組進(jìn)行攻關(guān)。

5）按照施工圖紙和施工現(xiàn)場情況編制物資供應(yīng)計(jì)劃，參加甲方組織的材料、設(shè)備招標(biāo)訂貨會，屬自購材料、設(shè)備的規(guī)格、型號性能必須符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定。材料、設(shè)備需經(jīng)工程師驗(yàn)收后方可使用，不得將不合格和無試驗(yàn)資料的材料運(yùn)入施工現(xiàn)場。

二、施工階段技術(shù)方法

嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，并針對本標(biāo)段現(xiàn)場情況，編制科學(xué)、合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。并及時優(yōu)化調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，解決影響施工質(zhì)量的問題。施工過程中發(fā)生變更設(shè)計(jì)、修改施工方案和工藝、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和推廣新施工工藝、工法時，項(xiàng)目總工程師必須組織其他技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。編制新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新儀器的作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)落實(shí)；并跟蹤反饋完善，記錄各項(xiàng)的技術(shù)參數(shù)。嚴(yán)格堅(jiān)持先建設(shè)樣板段、樣板站，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的聯(lián)合檢查合格后，再以樣板引路，在本標(biāo)段展開施工，為保證隱蔽工程的可追溯性，隱蔽工程施工完畢后，應(yīng)及時填寫隱蔽工程記錄。

三、施工技術(shù)實(shí)施

土木工程是建造各類工程設(shè)施的科學(xué)技術(shù)的統(tǒng)稱。它既指所應(yīng)用的材料、設(shè)備和所進(jìn)行的勘測、設(shè)計(jì)、施工、保養(yǎng)維修等技術(shù)活動；也指工程建設(shè)的對象，即建造在地上或地下、陸上或水中，直接或間接為人類生活、生產(chǎn)、軍事、科研服務(wù)的各種工程設(shè)施，例如房屋、道路、鐵路、運(yùn)輸管道、隧道、橋梁、運(yùn)河、堤壩、港口、電站、飛機(jī)場、海洋平臺、給水和排水以及防護(hù)工程等。

技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上和建筑藝術(shù)上的統(tǒng)一性 人們力求最經(jīng)濟(jì)地建造一項(xiàng)工程設(shè)施，用以滿足使用者的預(yù)定需要，其中包括審美要求。而一項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)性又是和各項(xiàng)技術(shù)活動密切相關(guān)的。工程的經(jīng)濟(jì)性首先表現(xiàn)在工程選址、總體規(guī)劃上，其次表現(xiàn)在設(shè)計(jì)和施工技術(shù)上。工程建設(shè)的總投資，工程建成后的經(jīng)濟(jì)效益和使用期間的維修費(fèi)用等，都是衡量工程經(jīng)濟(jì)性的重要方面。這些技術(shù)問題聯(lián)系密切，需要綜合考慮。

3.1大體積混凝土水泥水化熱施工冷卻技術(shù)

大體積混凝土由于內(nèi)部水泥水化熱引起的溫度上升，一般混凝土澆筑后3 d時水化熱達(dá)到峰值。當(dāng)外界環(huán)境溫度很低時，混凝土內(nèi)外溫差大于25e，混凝土即產(chǎn)生溫度應(yīng)力裂縫。大體積混凝土水泥水化熱對混凝土質(zhì)量的影響，最常用的方法是采用水化熱低的礦碴水泥和混凝土中摻入不超過總體積25%的塊石為保證混凝土的施工質(zhì)量、防止裂縫的產(chǎn)生，特對大橋承臺大體積混凝土施工溫度情況進(jìn)行論證，并采取相應(yīng)的人工冷卻控制。

3.2混凝土配合比設(shè)計(jì)

要保證壓送后的混凝土能滿足所規(guī)定的和易性，均質(zhì)性，強(qiáng)度及耐久性等質(zhì)量要求，所有要經(jīng)過試驗(yàn)確定配合比，包括混凝土的試配和試送。3，在混凝土的配合成分中，應(yīng)盡量減水型塑化劑，以降低水灰比，改善混凝土的可泵性。（水灰比的選擇）其水灰比不宜低于0.4，不宜超過0.7.（砂率的選擇）泵送混凝土的砂率應(yīng)比一般施工方法所用混凝土的砂率高2%-5%。混凝土輸送泵的操作方法是否正確，不盡直接影響混凝土的壓送，，而且也影響混凝土泵的使用壽命?；炷翂核瓦^程中，有計(jì)劃的停歇應(yīng)事先確定中斷澆筑的位置。更要注意間歇推動，每4-----5分鐘應(yīng)該進(jìn)行不少于四次正反推動

3.3 漿砌石施工與土方工程

采用M7.5漿砌石護(hù)砌，在開挖時，建基面上預(yù)留15cm保護(hù)層，由人工削坡清理至建基面，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表和質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)合檢查驗(yàn)收后，利用蛙式打夯機(jī)進(jìn)行夯實(shí)處理，測量高程，人工找平后，按照設(shè)計(jì)要求的參數(shù)進(jìn)行夯實(shí)。土方開挖主要包括堤坡整坡、土方槽挖、清基、開挖以及土料開采等所有的土方開挖工程，采用人工與機(jī)械相結(jié)合的方法進(jìn)行清除。開挖土料滿足填筑要求的直接用于土方填筑料。土方開挖必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求進(jìn)行開挖，開挖采用1m3 反鏟挖掘機(jī)進(jìn)行開挖，土方開挖時，對于工場地內(nèi)的高程，場地平整度及壓實(shí)度等要達(dá)到施工要

3.4石屑墊層施工管道墊層要承受來自管道、水及覆蓋層等的各種外部荷載，同時也使得各種軟硬不一致的基底反力趨于均勻，墊層的承載能力對于管道的安全有著重要的影響。墊層施工前必須對原狀地基進(jìn)行取樣或做釬探試驗(yàn)，必要時在請示設(shè)計(jì)后對基底換填砂粒料，以保證基底的承載能力和均勻性?；浊闆r經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收后方可進(jìn)行墊層的施工。用于填筑墊層的石屑粒徑控制在5～15mm之間，不含有草根、土塊和其它雜物。填筑石屑墊層采用沖擊夯細(xì)致分層振動夯實(shí)，控制每層厚度不超過25cm，根據(jù)設(shè)計(jì)石屑墊層形狀，超填出一定的高度，待下管后利用管自身重量下壓成設(shè)計(jì)斷面。管節(jié)承插口對接部位局部挖成槽坑，坑的深度和大小以便于安裝接口和接口灌漿為準(zhǔn)。

3.5水壓試驗(yàn)管道安裝后，為保證管網(wǎng)系統(tǒng)的可靠性，根據(jù)管線長度進(jìn)行全線或分段水壓試驗(yàn)。試驗(yàn)前管道土方回填高程必須達(dá)到胸腔以上，管線的鎮(zhèn)墩與錨固結(jié)構(gòu)等達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求，接縫水泥砂漿強(qiáng)度不小于5N/mm2后才能進(jìn)行水壓試驗(yàn)，以防止管線位移或變形。

四、考核指標(biāo)完成情況

考核指標(biāo)主要還要依據(jù)崗位的職責(zé)、主要任務(wù)、目標(biāo)等定考核指標(biāo)，下面給你一個工程項(xiàng)目部比較全的考核指標(biāo)，供你參考：（1）項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)按時完成率（2）項(xiàng)目管理費(fèi)用控制（3）項(xiàng)目成本控制率（4）施工設(shè)計(jì)/設(shè)備質(zhì)量合格率（5）施工項(xiàng)目質(zhì)量等級（6）工程安全事故發(fā)生的次數(shù)（7）工曾項(xiàng)目資料歸檔及時率（8）業(yè)主滿意度（9）員工管理

五、竣工階段技術(shù)措施

在竣工驗(yàn)收階段，通過施工單位的自檢、監(jiān)理組的抽檢，來判斷已完成的各分項(xiàng)工程的安裝質(zhì)量、調(diào)試結(jié)果與設(shè)計(jì)文件的符合程度；各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范的要求。合格分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量的檢查評定驗(yàn)收；對符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項(xiàng)工程，監(jiān)理組將對所有已完工序的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，評定已完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級，并簽署驗(yàn)收意見。

六、結(jié)束語

建筑施工企業(yè)要通過工程項(xiàng)目管理，將企業(yè)的經(jīng)營活動，以滿足業(yè)主對建筑產(chǎn)品的需要為目標(biāo)，以創(chuàng)造良好的綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的。其全部活動的本質(zhì)特征，就在于按照工程項(xiàng)目管理的原理，運(yùn)用各種科學(xué)的方法和手段，降低工程成本，追求自身經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。建筑產(chǎn)品的造價(jià)一旦確定后，成本就是決定性的因素。質(zhì)量是企業(yè)生存立足之本，對日趨競爭激烈的建筑行業(yè)，做好成本與質(zhì)量的雙重控制是個具有考驗(yàn)性的課題。

參考文獻(xiàn)：

[1] 徐靜海，王素英.談住宅建筑溫度裂縫的原因與防治[J].安陽師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2003，（5）.

篇8

關(guān)鍵詞：智慧工地；信息化；管理平臺

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，是我國國民經(jīng)濟(jì)三大支柱產(chǎn)業(yè)之一[1]。建筑業(yè)也是一個安全事故高發(fā)的行業(yè)，在信息時代，如何利用新技術(shù)提高施工安全系數(shù)、降低安全事故的發(fā)生是建筑行業(yè)需要考慮的重點(diǎn)問題。智慧工地是信息技術(shù)在建筑領(lǐng)域的體現(xiàn)形式，是一種工程全生命周期的全新管理理念[2]。智慧工地管理平臺融合了多種信息技術(shù)，輔助現(xiàn)場安全監(jiān)督和管理，可以在提高安全性的同時有效縮短施工周期，使各部門的溝通更為順暢，降低成本，符合綠色建筑的理念。

1當(dāng)前我國智慧工地發(fā)展問題

隨著建筑行業(yè)復(fù)雜度以及建筑體量增長，對現(xiàn)場管理技術(shù)的要求越來越高，傳統(tǒng)的管理模式在管理準(zhǔn)確度、經(jīng)濟(jì)性、可靠性等方面難以滿足現(xiàn)代企業(yè)施工要求。智慧工地概念的提出標(biāo)志建筑行業(yè)開始向智能化、信息化方向轉(zhuǎn)變[3]。信息技術(shù)使我國智慧工地建設(shè)進(jìn)入輕量化應(yīng)用階段。各種物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)被應(yīng)用到施工現(xiàn)場，集成智慧工地管理平臺[4]。但智慧工地的發(fā)展處于探索階段，必然存在多種問題，主要集中在政策、人才、技術(shù)三大方面。（1）缺乏政策引導(dǎo)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尚未統(tǒng)一。宏觀方面，國家主管部門、各級政府部門和行業(yè)協(xié)會未對智慧工地管理平臺指定統(tǒng)一的要求標(biāo)準(zhǔn)，法律責(zé)任界限不清，缺乏政府層面的有效政策引導(dǎo)。加大對智慧工地的宣傳推廣、為其營造良好的輿論環(huán)境，也是推廣智慧工地管理平臺亟須解決的問題之一。（2）缺乏專業(yè)支撐，人才培養(yǎng)迫在眉睫。智慧工地管理缺乏專業(yè)產(chǎn)業(yè)人才，系統(tǒng)知識培訓(xùn)不足，導(dǎo)致管理盲點(diǎn)。人才是企業(yè)第一資源，培育產(chǎn)業(yè)人才、匯聚產(chǎn)業(yè)資源，是企業(yè)應(yīng)用智慧工地需要解決的首要問題。（3）缺乏互聯(lián)互通，集成應(yīng)用面臨阻礙。缺少頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致施工中的部分子系統(tǒng)間數(shù)據(jù)難以共享，形成“信息孤島”，制約了智慧工地潛在價(jià)值的發(fā)揮。應(yīng)進(jìn)一步改進(jìn)軟件接口設(shè)置，完善配套設(shè)施，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)，解決集成應(yīng)用瓶頸問題。

2平臺總體架構(gòu)

智慧工地監(jiān)管平臺借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、BIM、GIS、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，集成遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、BIM建造管理平臺、塔吊安全監(jiān)控系統(tǒng)、周界防范紅外對射系統(tǒng)、勞務(wù)實(shí)名制信息化系統(tǒng)、智能化噴霧降塵系統(tǒng)、質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、安全教育系統(tǒng)等，將建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、檢測機(jī)構(gòu)、監(jiān)督部門等施工相關(guān)方進(jìn)行有機(jī)集成。智慧工地監(jiān)管平臺的基本體系架構(gòu)包括感知層、網(wǎng)絡(luò)層、傳輸層、平臺建設(shè)層、應(yīng)用層以及信息安全體系、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系和行業(yè)監(jiān)管等部分。

3智慧工地管理平臺在建筑施工中的實(shí)際應(yīng)用

3.1遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)

為加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，在工地出入口、建筑材料堆放處、材料加工區(qū)、塔吊上方、圍墻位置等監(jiān)控重點(diǎn)區(qū)域安裝攝像裝備，采用無線或有線的方式，將施工現(xiàn)場的視頻影像實(shí)時回傳到監(jiān)控中心，加大監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)透明施工。

3.2BIM建造管理平臺

BIM建造管理平臺利用Revit建模及后期渲染等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)施工的動態(tài)模擬，直觀準(zhǔn)確地反映施工進(jìn)度，加強(qiáng)對施工進(jìn)度的把控[5]。BIM在施工質(zhì)量控制中的應(yīng)用貫穿施工建設(shè)，包括事前預(yù)控、事中控制、事后處理。BIM技術(shù)的應(yīng)用可以提升項(xiàng)目的科技含量，實(shí)現(xiàn)綠色施工。

3.3塔吊安全監(jiān)控系統(tǒng)

塔吊安全監(jiān)控系統(tǒng)基于傳感器、嵌入式技術(shù)、無線傳感網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，支持單機(jī)運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控、區(qū)域保護(hù)實(shí)時監(jiān)控、群塔防碰撞、智能報(bào)警（圖片上傳）、塔司身份識別等功能，從技術(shù)手段對塔機(jī)運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時監(jiān)管、遠(yuǎn)程報(bào)警和隱患告知，有效防范和減少塔機(jī)安全事故的發(fā)生[6]。

3.4周界防范紅外對射系統(tǒng)

在施工危險(xiǎn)區(qū)域安裝紅外對射報(bào)警器，施工人員靠近危險(xiǎn)區(qū)域時，報(bào)警器的熱點(diǎn)元件檢測到人體存在或移動，可以進(jìn)行警示報(bào)警，及時提醒施工人員注意安全、提高警惕，避免安全事故的發(fā)生。周界防范紅外對射系統(tǒng)也可以用于盜竊事故易發(fā)區(qū)域，通過設(shè)置電子圍欄，有效防止不法人員進(jìn)入，減少盜竊事故的發(fā)生。

3.5勞務(wù)實(shí)名制信息化系統(tǒng)

2020年5月1日實(shí)施的《保障農(nóng)民工工資支付條例》明確規(guī)定，企業(yè)應(yīng)與招用的工人依法簽訂勞動合同，全面實(shí)行農(nóng)民工實(shí)名制管理制度。傳統(tǒng)的勞務(wù)管理中，務(wù)工人員頻繁更換會帶來人員信息管理不規(guī)范、工資界定不清等問題，勞務(wù)實(shí)名制信息化系統(tǒng)能夠?qū)κ┕と藛T信息有效整合，保障勞務(wù)人員合法權(quán)益，降低企業(yè)勞務(wù)糾紛的風(fēng)險(xiǎn)。

3.6智能化噴霧降塵

智能化噴霧降塵系統(tǒng)裝有自動感應(yīng)裝置，可以對施工現(xiàn)場的灰塵濃度進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，濃度達(dá)到設(shè)定值上限時，系統(tǒng)會自動噴灑水霧降塵；灰塵濃度低于設(shè)定值下限時，系統(tǒng)會自動關(guān)閉，可以24h不間斷工作。系統(tǒng)噴灑的水霧為納米級，能有效改善施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，省水節(jié)能、高效環(huán)保。

3.7質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)

質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)能夠利用手機(jī)客戶端進(jìn)行現(xiàn)場拍照、工程監(jiān)督記錄，生成現(xiàn)場取證記錄、監(jiān)督整改通知書，通知各責(zé)任主體。系統(tǒng)具有現(xiàn)場整改情況復(fù)檢、未整改預(yù)警、特殊崗位資格驗(yàn)證、行政處罰上報(bào)等功能，形成可視化驗(yàn)收的管理痕跡，為可能出現(xiàn)的管理糾紛提供證據(jù)。

3.8安全教育系統(tǒng)

安全教育系統(tǒng)通過搭建安全教育體驗(yàn)館，成熟的VR軟件技術(shù)配備專業(yè)的硬件產(chǎn)品（VR頭盔、眼睛以及智能電視等），模擬高空墜物、消防滅火、觸電、支模坍塌等項(xiàng)目，打造極致的安全教育沉浸體驗(yàn)。改變傳統(tǒng)的“說教式”教育，能夠有效提高管理人員和現(xiàn)場施工人員的安全和防范意識，更好地達(dá)到安全教育的效果。

4智慧工地管理平臺的應(yīng)用價(jià)值

4.1數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，提升決策水平

智慧工地管理平臺通過應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合軟、硬件實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集，有效加強(qiáng)施工人員、管理人員間的協(xié)同，使管理人員實(shí)時了解現(xiàn)場情況、互聯(lián)互通；可以打通各部門、各業(yè)務(wù)板塊間數(shù)據(jù)不共享的壁壘，實(shí)現(xiàn)施工信息集成化管理，大幅提高管理決策的準(zhǔn)確度。4.2增強(qiáng)精益管理，保證作業(yè)效率智慧工地管理平臺能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”六大關(guān)鍵要素進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和管理，提高項(xiàng)目管理的精益化水平[7]，對項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的管控更科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，可以減少施工浪費(fèi)和人工投入，提高作業(yè)效率，有助于快節(jié)奏、高質(zhì)量工程項(xiàng)目的成功實(shí)施。

4.3杜絕安全隱患，提升服務(wù)能力

施工現(xiàn)場的安全隱患、是施工管理的難點(diǎn)和焦點(diǎn)。智慧工地管理平臺具有安全帽檢查、危險(xiǎn)區(qū)域紅外對射預(yù)警、塔吊防碰撞管理、VR安全教育等功能模塊，重點(diǎn)突出人的安全因素，能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，規(guī)范操作行為，大幅提升施工安全，用科技筑牢安全防線。

4.4信息全面協(xié)同，團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作

智慧工地管理平臺以“中樞大腦”的形式及時收集施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、物料等信息，發(fā)送給各相關(guān)方，方便各方積極配合、高效協(xié)同，可以實(shí)現(xiàn)一對一信息互動，確保施工指令到人、責(zé)任到人，為工地管理賦能。

5結(jié)語

隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)的發(fā)展，智慧工地與新技術(shù)的結(jié)合度將更高，施工進(jìn)度、施工安全、成本控制將得到有效保障?；凇拔锫?lián)網(wǎng)+建筑施工大數(shù)據(jù)”的服務(wù)模式，可以對建筑施工進(jìn)行全周期、可視化、可追溯管理，提高對施工人員、施工物料、施工設(shè)備的利用率，降低施工成本和施工能耗，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行最快捷的智能響應(yīng)，引領(lǐng)建筑產(chǎn)業(yè)新一輪轉(zhuǎn)型升級。

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篇9

關(guān)鍵詞：園林工程；施工現(xiàn)場；質(zhì)量管理措施

在進(jìn)行園林建設(shè)中，園林的施工質(zhì)量管理是不容忽視的部分。在園林的建設(shè)中應(yīng)該謹(jǐn)記以創(chuàng)造美感、實(shí)現(xiàn)環(huán)境美化為根本前提，用生態(tài)理念理論作為施工的理論指導(dǎo)，根據(jù)園林所處的地域環(huán)境、氣候土壤以及文化需要來制定科學(xué)、專業(yè)的施工方案。最重要的是在施工過程中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，杜絕不符合規(guī)范的施工現(xiàn)象發(fā)生。從而保障園林綠化的整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)在調(diào)節(jié)城市生態(tài)環(huán)境、美化人文居住環(huán)境的根本價(jià)值。

1 加強(qiáng)園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的重要性

園林綠化不僅能起到改善環(huán)境的作用，還能夠給人們帶來享受。使筑交相輝映，更加凸顯綠色城市理念，打造人文城市、綠色城市已經(jīng)成為今后城市發(fā)展的重要思想。正是在這種思想指導(dǎo)下，我國很多地區(qū)和城市都開始大力發(fā)展園林綠化。很多綠化工程同時開展，不可避免地存在綠化工程質(zhì)量問題，而這些問題的產(chǎn)生有很大的原因就是由于綠化工程施工現(xiàn)場管理的問題引起的。而且綠化工程施工現(xiàn)場管理問題不僅僅會引起綠化工程的質(zhì)量，同時對綠化工程的成本控制以及今后的維護(hù)都會起到非常關(guān)鍵的作用，由此可見加強(qiáng)園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的重要性。

2 市政園林工程質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 施工人員綜合素質(zhì)相對較低

目前很多園林綠化工程的施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)存在著一定的問題，還有可能造成植物配置不美觀的問題，和園林綠化的美觀要求相違背。在施工現(xiàn)場，很多員工相對管理松散，沒有組織性和紀(jì)律性，缺乏有效的激勵制度和質(zhì)量管理制度來提升員工的積極性和對施工質(zhì)量進(jìn)行控制。在施工過程中沒有計(jì)劃性，很多規(guī)章制度的執(zhí)行力存在明顯的問題，而造成施工人員綜合素質(zhì)低的一個重要原因就是培訓(xùn)力度不夠，很多施工單位沒有早會制度，沒有針對當(dāng)前的施工現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行及時的培訓(xùn)，更沒有通過培訓(xùn)總結(jié)過去施工現(xiàn)場問題的解決方法。沒有定期的技術(shù)進(jìn)階培訓(xùn)制度，自然就很難提升施工人員的綜合素質(zhì)。

2.2 施工管理者的素質(zhì)有待提升

當(dāng)前，在我國城市化進(jìn)程不斷加快的環(huán)境下，城市的園林施工逐漸的開放，城市園林施工參與的企業(yè)也愈來愈多，每個城市多達(dá)上百家的施工企業(yè)其資質(zhì)是參差不齊的，真正具備園林施工資質(zhì)的管理者甚少，因此，造成了施工企業(yè)之間的施工水平、管理科學(xué)性等差異很大。一些不具備園林施工的企業(yè)進(jìn)入園林建設(shè)市場后，不能夠科學(xué)、專業(yè)的進(jìn)行園林施工，使得園林施工的質(zhì)量根本得到不到有效保障。

2.3 施工管理方面的問題

施工管理問題是整個園林建設(shè)中的重要組成部分，在整個建設(shè)管理體系中作為基礎(chǔ)。施工管理層次的優(yōu)劣直接影響著市政園林工程的質(zhì)量和品位。長期以來，一些工程項(xiàng)目施工還是會忽略施工管理問題，本該重視的管理問題被擱置，造成的結(jié)果就是消耗高，浪費(fèi)大，最重要的是質(zhì)量差。由于施工組織計(jì)劃性沒有得到很好的實(shí)施，勞動生產(chǎn)力非常低下，延誤工期，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，將規(guī)章制度視為形同虛設(shè)一樣。

3 園林工程施工管理問題的解決措施

3.1 加大人員培訓(xùn)力度提升施工人員綜合素質(zhì)

從技術(shù)的角度上，因?yàn)閳@林綠化工程項(xiàng)目也是一項(xiàng)技術(shù)性相對比較高的行業(yè)，還有就是對環(huán)境是否存在污染的不當(dāng)設(shè)計(jì)等這些技術(shù)都需要進(jìn)行長期不斷的培訓(xùn)，通過對過去失敗和成功的案例進(jìn)行不斷的總結(jié)，同時還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工工藝以及對新設(shè)備使用的培訓(xùn)等，從而從整體上提升施工人員的技術(shù)能力。這對于提升園林綠化工程質(zhì)量是非常重要的。其次從管理的角度上，通過定期組織崗前培訓(xùn)的方式來不斷灌輸園林綠化工程施工單位的管理制度，來提升施工人員的自覺性，這有利于提升施工單位的管理制度的執(zhí)行力，對于降低管理成本是有積極作用的。

3.2 提升城市園林施工管理者的專業(yè)能力水平

對于城市園林施工管理者來說，首先需要明確城市園林工程主體的要求與園林施工的幾乎。與此同時，要做好同施工單位和園林業(yè)主兩者之間的練習(xí)工作，就園林施工當(dāng)中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行及時的溝通和交換意見。園林施工單位要提升施工管理的水平與能力，讓管理者能夠找到正確的位置，明晰在管理中的義務(wù)與責(zé)任，通過管理培訓(xùn)等途徑，不斷的提升園林施工管理人員的能力與綜合水平，保證園林施工管理的各項(xiàng)內(nèi)容，得到有效的落實(shí)，以此來提升城市園林工程的施工管理水平。另外，要加大對城市園林施工管理者的績效考核工作，以更好的督促和監(jiān)督城市園林施工管理者在日常的工作中，做好自己的本職工作，避免等違法問題的產(chǎn)生。

3.3 制定科學(xué)合理的施工方案

在確定施工方案前，首先應(yīng)該對土壤進(jìn)行檢測，看其是否符合苗木生長，進(jìn)而決定是否需要更換土壤，一般勘測的深度在地表之下1m左右；在園林建造過程中，地形設(shè)計(jì)非常重要，它能夠解決建設(shè)過程中缺乏藝術(shù)性、平面呆板單調(diào)等問題，使園林景觀更加富于變化，所以在方案的設(shè)計(jì)過程中應(yīng)對視覺效果進(jìn)行全面的考慮，對于原有的自然地勢，通過多角度的調(diào)整進(jìn)行再創(chuàng)造。由于在園林的建造過程中對土方的需求量比較大，因此，對于土方的測算要達(dá)到精益求精的地步，減少施工過程中的誤差，降低施工成本。

3.4 合理的行施工組織設(shè)計(jì)

作為指導(dǎo)施工的全面性和技術(shù)性經(jīng)濟(jì)文件的施工組織設(shè)計(jì)對整個施工起著宏觀控制作用，其內(nèi)容、深度等方面的合理性在很大程度上決定著施工質(zhì)量，因此施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)針對工程特定條件進(jìn)行，如在確定施工方案確定施工進(jìn)度時應(yīng)充分考慮施工順序、流向以及主要分部分項(xiàng)工程施工方法，對采取的特殊施工方法和技術(shù)應(yīng)有確保施工質(zhì)量的有效措施，便于能夠有效指導(dǎo)和監(jiān)督工程施工，應(yīng)充分將施工組織設(shè)計(jì)作為工程在人力、財(cái)力、物力入的計(jì)劃性，并將其作為統(tǒng)籌安排后期施工的重要依據(jù)。

3.5 施行驗(yàn)收制度確保施工質(zhì)量

驗(yàn)收制度是確保園林綠化工程施工質(zhì)量最有效的屏障，在這里要強(qiáng)調(diào)的是，園林綠化工程的驗(yàn)收不是等到園林工程項(xiàng)目完工之后才進(jìn)行驗(yàn)收，而是要融入到整個施工現(xiàn)場的每一道工序里，通常一個園林綠化施工項(xiàng)目將會有多個模塊構(gòu)成，這些不同的工程模塊又會有多種工序構(gòu)成，我們執(zhí)行的驗(yàn)收制度不僅僅要對某一道工序進(jìn)行驗(yàn)收，確保下一道工序能夠正常開展，還要對每一個模塊進(jìn)行驗(yàn)收，這樣才能夠從整體上提升園林綠化的工程質(zhì)量，才能夠徹底避免因?yàn)樽罱K驗(yàn)收不過關(guān)而重新施工造成巨大成本損失。

4 結(jié)束語

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，城市生態(tài)環(huán)境越來越受到人們的重視，城市園林則是通過人造景觀和植物群落間的合理布局，發(fā)揮其益于人類的、多功能的景觀，其應(yīng)結(jié)合城市發(fā)展以整個市區(qū)為載體，以實(shí)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)園林化和建設(shè)園林城市為目的，可為人類提供一個能最大程度的滿足人們回歸自然的場所，同時也是保護(hù)生態(tài)環(huán)境、改善生活環(huán)境、提高生活質(zhì)量的重要舉措，但當(dāng)前國內(nèi)園林建設(shè)中仍存在許多缺陷，在一定程度上影響了園林作用的發(fā)揮，甚至失去了園林工程施工質(zhì)量、降低了工程品位，因此如何提高園林建設(shè)管理，確保施工質(zhì)量是園林建設(shè)中的首要任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 董三孝.園林工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國林業(yè)出版社，2009.

篇10

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目；質(zhì)量管理；問題；對策

中圖分類號：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

近年來隨著國家對房地產(chǎn)開發(fā)市場的從嚴(yán)控制，對住宅質(zhì)量的從嚴(yán)要求。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目投資大,而且其投資行為具有不可逆轉(zhuǎn)性,一旦質(zhì)量不符合要求,將會造成資源的大量浪費(fèi),直接影響人民的生活、生命和財(cái)產(chǎn)。因此,推行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全過程質(zhì)量管理,保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量,已經(jīng)成為現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)

房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量具有廣義性、時效性和相對性。廣義性:在質(zhì)量管理體系所涉及的范疇內(nèi), 組織的相關(guān)方對組織的產(chǎn)品、過程或體系都可能提出要求, 而產(chǎn)品、過程和體系又都必須具有固有特性。時效性: 由于組織工作的顧客和其他相關(guān)方對組織工作及其產(chǎn)品、過程和體系的需求和期望是不斷出現(xiàn)變化的, 例如, 原先被顧客滿意認(rèn)為質(zhì)量好的產(chǎn)品會因?yàn)轭櫩蜐M意要求的提高而不再受到顧客滿意的歡迎。因此, 組織定期對質(zhì)量進(jìn)行評審, 不斷地調(diào)整對質(zhì)量的要求, 相應(yīng)地改進(jìn)產(chǎn)品、體系或過程的質(zhì)量, 確保持續(xù)地滿足顧客和其他相關(guān)方的要求。相對性: 組織工作的顧客和其他相關(guān)方可能對同一產(chǎn)品的功能提出來不同的需求; 也可能性對同一產(chǎn)品的同一功能提出不同觀點(diǎn)的需求。需求不同, 質(zhì)量也就不同,只有滿足要求的產(chǎn)品才會被認(rèn)為是質(zhì)量好的產(chǎn)品。

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題

1、單位方面的問題

由于投資者的疏忽使一些不具有商品房資質(zhì)的單位承擔(dān)起施工任務(wù)，或者是超越現(xiàn)有資質(zhì)條件的單位承包工程，這是常見的一種質(zhì)量管理問題。這些沒有資質(zhì)或者資質(zhì)不健全的單位，在能力、質(zhì)量控制等方面的問題較多，加上頻頻出現(xiàn)非法掛靠、非法轉(zhuǎn)包、分包等現(xiàn)象，導(dǎo)致房建工程質(zhì)量難以保障。更有一些不法單位為了獲取不正當(dāng)?shù)睦?，采取以墊資、壓價(jià)，甚至行賄等違法手段承攬工程，這樣不僅影響了招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行,給房建工程的質(zhì)量管理帶來了巨大的隱患。并且由于企業(yè)急于收回成本從而不顧一切的壓低成本，在此過程中使用低劣材料、偷工減料、違反操作規(guī)范的現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。在工程竣工驗(yàn)收過程中， 弄虛作假、掩蓋工程質(zhì)量很容易造成質(zhì)量安全事故。

2、設(shè)計(jì)、規(guī)劃階段存在的主要問題

現(xiàn)今的建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)過程中普遍存在各專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量低、設(shè)計(jì)深度不夠的現(xiàn)象, 導(dǎo)致各專業(yè)施工過程中遇到相互妨礙無法施工的現(xiàn)象; 施工圖設(shè)計(jì)是對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步細(xì)化, 是具體施工過程的指導(dǎo)文件, 施工圖設(shè)計(jì)深度沒有很好地執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文, 而且在這一階段一些工程沒有勘察報(bào)告就進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。導(dǎo)致規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案和設(shè)計(jì)圖紙不是最優(yōu), 變更圖紙多于施工圖紙的怪現(xiàn)象。

3、施工階段存在的主要問題

建設(shè)投入品選擇不合格。建筑材料、裝飾材料、半成品、預(yù)制品及其他一切構(gòu)件, 把關(guān)檢驗(yàn)不嚴(yán)格, 不合格品投入使用, 另外施工的機(jī)械設(shè)備、工具也沒有根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求進(jìn)行選擇, 管理使用和保養(yǎng)。

監(jiān)理工程師的選擇沒有進(jìn)行嚴(yán)格審查, 導(dǎo)致不符合要求和不合格的監(jiān)理單位進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理, 監(jiān)理人員素質(zhì)低, 監(jiān)理工作不到位、不規(guī)范, 因而在監(jiān)督管理過程中不能及時發(fā)現(xiàn)問題, 留下隱患。

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理對策

1、項(xiàng)目前期策劃階段質(zhì)量管理

在同宿遷君臨國際廣場的前期階段,我們首先確定了項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo), 在項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)三個方面尋求一個合理的平衡點(diǎn), 協(xié)調(diào)好三個目標(biāo)之間的關(guān)系。主要措施有:

(1)做好市場調(diào)研工作

根據(jù)我們計(jì)劃投資的地點(diǎn),我們就客戶的需求量、客戶的購買力、項(xiàng)目所在地段的價(jià)值等作了專門的市場調(diào)查,為進(jìn)行投資可行性研究提供基礎(chǔ)信息。

(2)做好開發(fā)方案的設(shè)計(jì)

由專業(yè)人員設(shè)計(jì)開發(fā)方案, 包括開發(fā)規(guī)劃、開發(fā)步驟、項(xiàng)目投融資方案、開發(fā)進(jìn)度安排以及環(huán)境保護(hù)評價(jià)等, 宿遷君臨國際廣場的開發(fā)方案,我們委托了具有國家一級資質(zhì)的南京東南大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院進(jìn)行了設(shè)計(jì), 并成立了項(xiàng)目開發(fā)小組, 對進(jìn)行了認(rèn)真的審核和評估。

(3)做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算

根據(jù)專業(yè)人員設(shè)計(jì)的不同開發(fā)方案,計(jì)算其對應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),包括住宅密度、建筑面積密度、容積率、工程造價(jià)指標(biāo)、平均層數(shù)、住宅建筑面積凈密度以及人口密度指標(biāo)等。

(4)比較、評價(jià)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

根據(jù)計(jì)算得到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),采用適宜的科學(xué)方法,對項(xiàng)目方案進(jìn)行評價(jià)比較,分析不同方案的特點(diǎn), 提出改進(jìn)意見。

(5)選擇最優(yōu)開發(fā)方案

在對方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)的基礎(chǔ)上,針對存在的問題進(jìn)行改進(jìn),形成最終實(shí)施的開發(fā)方案。

2、 設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

（1）方案設(shè)計(jì)階段

開發(fā)商在尋找規(guī)劃方案設(shè)計(jì)單位時，要對規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的單位業(yè)績進(jìn)行綜合考察，根據(jù)樓盤的策劃定位，選擇三家具有相應(yīng)實(shí)力的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，并請本項(xiàng)目咨詢公司相關(guān)人員對方案設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究、產(chǎn)品市場定位的介紹講解，設(shè)計(jì)人員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)劃方案設(shè)計(jì)。在方案設(shè)計(jì)過程中，業(yè)主盡量不要對方案設(shè)計(jì)人員指手劃腳，不要隨意干涉，讓設(shè)計(jì)師盡情發(fā)揮。在幾家都拿出不同方案后，由建設(shè)方組織相關(guān)專家討論會，評選出最優(yōu)的初步規(guī)劃方案。建設(shè)方再與作出最優(yōu)方案的設(shè)計(jì)單位簽訂合同，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化，作出報(bào)批方案。

（2） 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制方法

為了有效地控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，應(yīng)對設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，定期對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核。在設(shè)計(jì)過程中和階段設(shè)計(jì)完成時，開發(fā)商的項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管人員應(yīng)以設(shè)計(jì)招標(biāo)文件(含設(shè)計(jì)任務(wù)書、地質(zhì)勘察報(bào)告等)、設(shè)計(jì)合同、政府有關(guān)批文、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、氣象、地區(qū)等自然條件及相關(guān)資料為依據(jù)，對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入細(xì)致的審核。在審查過程中，特別要注意過分設(shè)計(jì)和不足設(shè)計(jì)兩種極端情況。過分設(shè)計(jì)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)性差；不足設(shè)計(jì)，存在隱患或功能降低。

3、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段

（1）實(shí)行效益獎勵制度，充分調(diào)動管理人員的積極性，管好施工現(xiàn)場。開發(fā)企業(yè)應(yīng)牢固樹立管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念，培養(yǎng)他們實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，讓他們認(rèn)識到節(jié)約資金的重要性。當(dāng)管理人員發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)錯誤或不合理時，在確認(rèn)的情況下根據(jù)其節(jié)約效益給予適當(dāng)獎勵。嚴(yán)格督促施工方按圖施工，如發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工，管理人員要及時糾正并令其返工。

（2）盡量減少設(shè)計(jì)圖變更。工程設(shè)計(jì)圖粗糙，市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等是引起設(shè)計(jì)變更的原因。一般情況下不允許設(shè)計(jì)變更，除非不變更會影響項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮或使項(xiàng)目無法繼續(xù)下去。嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，增加建設(shè)內(nèi)容。認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須三方即設(shè)計(jì)單位、開發(fā)企業(yè)和監(jiān)理單位共同簽字方為有效。開發(fā)企業(yè)派遣常駐施工現(xiàn)場的工程造價(jià)管理人員隨時掌握工程造價(jià)的變動情況。

（3）嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理。工程技術(shù)管理人員之間互相配合，現(xiàn)場簽證隨做隨簽，且應(yīng)達(dá)到量化要求。簽證單上的字跡清楚，簽證內(nèi)容要與實(shí)際相符，不能超過簽證范圍。

（4）控制進(jìn)場材料的質(zhì)量與成本。開發(fā)企業(yè)對工程所用的大宗主要材料進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)和購進(jìn)，多方驗(yàn)收，減少材料在使用前的多余環(huán)節(jié)，做好材料抽檢工作，將質(zhì)量不合格的材料不采用原則落到實(shí)處。嚴(yán)格控制材料代用。

（5）嚴(yán)把隱蔽項(xiàng)目的驗(yàn)收關(guān)。特別是主要隱蔽項(xiàng)目，開發(fā)企業(yè)應(yīng)按程序與行業(yè)的要求驗(yàn)收。關(guān)鍵隱蔽點(diǎn)要求標(biāo)明項(xiàng)目、被隱蔽部位、工藝和質(zhì)量完成情況。如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標(biāo)明尺寸，附上簡圖，最好能保留攝像資料，切實(shí)做到上道工序達(dá)不到要求下道工序不開工。

（6）支付工程進(jìn)度款要實(shí)行多級化管理并有效控制，嚴(yán)格按簽證及審查制度辦事。杜絕施工方繞過多級管理直接找開發(fā)企業(yè)支付工程進(jìn)度款的怪現(xiàn)象。每一級管理人員誰簽字誰負(fù)責(zé)，達(dá)不到質(zhì)量要求暫停付款，不能讓多級化管理流于形式。

4、房屋交付后的質(zhì)量管理

房屋交付后，其質(zhì)量管理并沒有劃上句號，至少還有兩方面的管理工作要做。一是要做好售后服務(wù)。按照建設(shè)和管理并舉的方針，對開發(fā)出售后的房產(chǎn)，要建立專門的機(jī)構(gòu)，配備專人管理，并采取切實(shí)可行的管理方法。常年開展服務(wù)工作，幫助住戶解決困難，及時進(jìn)行維修，使住戶滿意。二是要做好征求意見和調(diào)查研究工作。要組織人員，廣泛征求住戶的意見和要求，并及時地進(jìn)行處理。要深入調(diào)查研究開發(fā)的房產(chǎn)尚需改進(jìn)的方面，并對調(diào)查后的材料進(jìn)行全面整理分析，及時反饋到有關(guān)部門，以進(jìn)一步提高房產(chǎn)開發(fā)的質(zhì)量。

總結(jié)：

通過以上房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理對策的實(shí)施，宿遷君臨國際廣場竣工交付使用后，通過我們的調(diào)查和業(yè)主反饋的信息，完美實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目前期確定的質(zhì)量管理目標(biāo)，達(dá)到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

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