導(dǎo)語：如何才能寫好一篇勞務(wù)分包質(zhì)量管理措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；對策

馬克思說：“經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑”。經(jīng)濟發(fā)展帶動建筑業(yè)發(fā)展。當前激烈的建筑業(yè)市場競爭下，良好的建筑工程管理工作直接關(guān)乎到企業(yè)的生存與發(fā)展，這不僅能為建筑企業(yè)獲取更多的建設(shè)項目作信譽準備，帶來經(jīng)濟效益和社會效益，而且能使企業(yè)在市場歷練中不斷提高市場競爭力，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑管理中存在的問題

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)處于高速發(fā)展時期，各種各樣的大規(guī)模、大體量建筑隨處可見。從專業(yè)化角度衡量，很多建筑企業(yè)的建筑管理工作還比較混亂，各方職責沒有明確，致使建筑企業(yè)管理不到位，造成嚴重的經(jīng)濟損失，同時這也牽涉到政府相關(guān)方面，以下就建筑管理中存在的問題展開分析和討論。

（一） 成本管理問題

成本管理是建筑工程管理的核心，是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國建筑企業(yè)正在發(fā)展壯大途中，但企業(yè)利潤率偏低，勞動生產(chǎn)率大大低于國際平均水平。這與我國建筑工程生產(chǎn)率直接相關(guān)，也與成本管理水平低下相關(guān)，而且與我國招投標市場的不健全及市場競爭的不完全也多少相關(guān)。

目前，成本管理工作往往不與施工過程同步，甚至嚴重滯后，而建筑企業(yè)卻總是在事后才倒追財務(wù)成本和施工成本問題，造成既成經(jīng)濟損失。另外，成本管理中一個很重要的方面就是沒有對風險進行全面分析，使一個項目時刻處于風險包圍之中。還有是建筑企業(yè)每每陷于訟爭，工程建設(shè)爭議也嚴重加大成本。

（二） 質(zhì)量管理問題

質(zhì)量始終是作為商品的建筑工程的第一要素。當前，在我國經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量事故的報道。我認為：

首要的就是質(zhì)量意識問題。許多建筑企業(yè)雖然表面上宣傳“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，但在實際中卻往往偏離這個目標。許多建筑企業(yè)的“三證”——質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證都齊全，但沒有相對應(yīng)的管理行動。每年的內(nèi)審活動往往流于形式；企業(yè)高層的這種運作方式，造就了普遍化質(zhì)量意識淡漠。企業(yè)的管理層及項目管理層明知質(zhì)量極端重要，卻無能為力。

其次，我國的建筑業(yè)市場還很不規(guī)范，競爭表現(xiàn)過度。一些地方政府和建筑主管部門執(zhí)行法規(guī)存在偏差，在工程建設(shè)監(jiān)管各環(huán)節(jié)有暗箱操作現(xiàn)象。有的更是存在地方保護或排擠嫌疑，出臺各種名目的地方性政策，更進一步打擊建筑企業(yè)盈利期望。這直接相關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理，導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

再次，勞務(wù)輸出企業(yè)普遍素質(zhì)不高，兼與建筑施工總包企業(yè)的銜接不完善，導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。勞務(wù)分包企業(yè)近年紛紛出現(xiàn)，但明顯整體素質(zhì)不高。原因一是其地位與施工總包企業(yè)始終不能平等，利益分配不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致勞務(wù)分包的粗放式施工；二是總包企業(yè)與勞務(wù)分包企業(yè)因地位不平等和技術(shù)水平不足而出現(xiàn)銜接不良；勞務(wù)分包素質(zhì)參差不齊，與總包的交底不相協(xié)調(diào)是突出問題。

還有，是工程項目的普遍半掛靠化。中國四分之一的建筑業(yè)產(chǎn)出來自江蘇與浙江，而這兩地的工程項目基本以這種形式進行。無疑這種與建筑企業(yè)核心層半脫離的建筑工程管理行為會出現(xiàn)很多質(zhì)量管理問題。這留待相關(guān)人員的考察和研究。

最后，就是勘察與設(shè)計的質(zhì)量問題，其質(zhì)量問題直接相關(guān)于建筑工程施工活動，另外監(jiān)理單位的監(jiān)理活動，是對施工企業(yè)的約束，也需要大力加強。再就是政府監(jiān)督有時也有所缺失，甚至流于形式，也是一個方面。

如上，都是影響質(zhì)量管理活動的外部制約因素，施加于施工企業(yè)質(zhì)量管理活動。在此過程當中，材料的入場關(guān)、施工人員的操作行為關(guān)及管理人員的管理行為關(guān)、總分包的管理關(guān)、施工過程關(guān)，都會出現(xiàn)最基本的、也是最為緊要的質(zhì)量管理問題。

（三） 安全管理問題

做任何事，安全是前提。嚴竣的建筑生產(chǎn)安全形勢向我們警示，還有許多是我們沒有做到的。但又有多少是我們根本就不愿或是不怎么想做到的：

這無非是——政府無常態(tài)化跟蹤監(jiān)督且嚴格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)；企業(yè)核心層根本無心于安全，尤其是當前不合理價位中標；與建設(shè)單位的地位不相平等，總是被要求低價或縮短工期做好事，使總包在分包時也力求低價位且安全也進行分包，與國家法規(guī)相悖；勞務(wù)分包企業(yè)的地位似乎又低了施工總包一頭；在這種態(tài)勢下，施工企業(yè)對自身的安全組織建設(shè)也總是做做表面文章，力求減低支出；尤其目前半掛靠的項目眾多，能省則省是普遍的心態(tài)；所謂的安全體系、安全制度、安全檢查、安全保障體系更多是門面功夫。政府設(shè)立的各種保障金制度，也多是走過場。如此情形下，安全形勢可想而知。

我們老是強調(diào)“以人為本”，但在經(jīng)濟人時代，沒有利益，這些口號相對慘白。有了相應(yīng)利益，再來談安全支出，自然水到渠成。

（四） 環(huán)境管理問題

無論是新建、改建、擴建或是拆建的建筑工程都會對環(huán)境產(chǎn)生一定的影響，主要是污染源問題。它們分別是水污染、噪聲污染、空氣污染和固體廢物污染，會對現(xiàn)場及周邊的人居產(chǎn)生生活困擾，影響人的身心健康。

二、建筑工程管理問題的對策

（一） 成本管理對策

成本管理中，合同管理是最根本的，要做好合同交底，并對施工過程中的設(shè)計變更和項目增減變更進行緊密跟蹤，及時同步跟上對應(yīng)措施；及時根據(jù)合同約定進行工期和費用的索賠，以免造成不可挽回的損失。

成本管理中，對材料的市場價格的緊密跟蹤詢價非常重要，做到預(yù)測核算對比，往往能節(jié)省大量款項支出。各環(huán)節(jié)必須進行考核，設(shè)立獎懲機制，保證成本支出的嚴控性和質(zhì)量的可靠性。

施工過程的成本管理，要做好風險預(yù)控并設(shè)立風險準備金，規(guī)定成本預(yù)警幅度和做好成本預(yù)警工作，定期做好財務(wù)分析與核算，防止超出成本規(guī)劃和計劃。對于項目風險，除技術(shù)與組織措施外，要有風險分擔措施如保險、擔保及總分包的風險分擔或?qū)ふ液献骰锇?。另外，成本直接與工程質(zhì)量相關(guān)，要正確處理好質(zhì)量與成本的辯證關(guān)系。

對于后期工程款結(jié)算等要做好預(yù)測預(yù)警工作，有相應(yīng)措施。要做好工程建設(shè)爭議的解決預(yù)案，避免造成經(jīng)濟損失。

綜上，工程成本多變，任何風險都會使成本大幅增加。建筑企業(yè)必須執(zhí)行嚴格成本管理制度，進行精細化管理：簽訂成本責任狀—嚴格成本分解—定期成本分析與核算—成本的及時糾偏。

（二） 質(zhì)量管理對策

在工程質(zhì)量管理中，項目管理部須全面管理與控制工程，嚴格按照相關(guān)質(zhì)量標準、規(guī)范以及企業(yè)質(zhì)量保證體系，從施工現(xiàn)場、施工過程及竣工過程管理入手，組織精干的管理隊伍，提高勞務(wù)隊伍勞動生產(chǎn)率，從影響施工質(zhì)量的五個主要因素——人、料、機、法及環(huán)境入手，認真做好每一因素的管控工作，保證工程質(zhì)量。

如上為項目層面，如下為政府監(jiān)管相關(guān)對策：

（1）強化建設(shè)工程各方主體質(zhì)量意識。政府應(yīng)強化對相關(guān)各建設(shè)主體的資質(zhì)核定，促使各主體努力提高自身人員、裝備素質(zhì)及管理素質(zhì)；強化對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認證企業(yè)的認證行為監(jiān)管，促使企業(yè)提升自身素質(zhì)。

（2）規(guī)范地方政府和相關(guān)建設(shè)行政主管部門法規(guī)執(zhí)行，糾正其不適當做法，努力創(chuàng)造一個公平公正的市場環(huán)境。

（3）加強對已有及新進勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)核定，逐步提高資質(zhì)內(nèi)容要求，逐漸培育出素質(zhì)較高的勞務(wù)企業(yè)；逐步出臺保護勞務(wù)分包企業(yè)的法規(guī)，提高其在建筑市場地位。

（4）對于半掛靠現(xiàn)象，應(yīng)逐步摸索找出對策。

（5）大力推進建筑業(yè)勞務(wù)市場成長，促進技工培訓和教育。

建筑企業(yè)自身方面——加強自上而下的質(zhì)量意識傳輸。首要的是企業(yè)高層向中間管理層、項目管理層進行質(zhì)量意識傳輸，強化質(zhì)量理念；廣泛開展QC小組活動；建立統(tǒng)一的質(zhì)量信息管理中心，共享企業(yè)質(zhì)量信息。

（三） 安全管理對策

對策一：政府應(yīng)平等對待建設(shè)工程各方主體，對相關(guān)法律法規(guī)進行相應(yīng)調(diào)整，使各方主體在建筑市場中真正享有平等地位；逐步杜絕墊資現(xiàn)象，政府應(yīng)將建設(shè)單位建設(shè)項目的立項批準和資金相聯(lián)系，委托銀行嚴格資金監(jiān)管，防止建設(shè)資金不足甚至斷供。

對策二：嚴格建設(shè)工程項目各方主體資質(zhì)核定，使之真正與其實力相對應(yīng)，防止企業(yè)徒有其表空心化。

對策三：在法律法規(guī)方面逐步讓勞務(wù)分包企業(yè)走上前臺，大力培育優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)，逐步讓勞務(wù)分包企業(yè)有實力、有信心與總包企業(yè)平等對話。

項目層面，應(yīng)嚴格執(zhí)行國家關(guān)于安全文明施工的各項標準，首先成立各層級安全管理組織；再從施工現(xiàn)場的平面布置與安全生產(chǎn)文明施工要求出發(fā)，為員工的工作、生活提供良好的環(huán)境；嚴格落實安全專項資金，完善安全技術(shù)設(shè)施和安全技術(shù)措施；增強全體項目施工人員安全意識。最后將各項安全管理制度措施落實到位，形成職業(yè)健康安全PDCA良性循環(huán)。

（四）環(huán)境管理對策

建筑施工過程，既是重塑環(huán)境的過程，也是污染環(huán)境的過程，也是一個不斷消滅或減量化污染源的過程。在布置現(xiàn)場平面總圖時，要科學合理地進行布局，并根據(jù)進度合理調(diào)整：首先確定污染源位置，分級確定重大污染源、中度污染源和輕微污染源。根據(jù)安全文明施工相關(guān)規(guī)定，依污染源性質(zhì)輕重不同，制訂相應(yīng)防治措施并嚴格執(zhí)行，造就舒適安全的施工環(huán)境。

三、結(jié)語

綜上，建筑工程管理需要從成本、質(zhì)量、安全以及環(huán)境和外部因素等方面進行全方位管理。只有在保證安全與質(zhì)量的前提下，才能獲取最大化經(jīng)濟效益，同時減少對環(huán)境的污染，保證企業(yè)良性發(fā)展。

參考文獻

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[3]王凱.在信息化背景下建筑管理過程中的信息技術(shù)管理[J].科技致富向?qū)В?012（23）.

[4]薛偉群.協(xié)同管理在建筑管理中的應(yīng)用漫談[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（13）.

篇2

關(guān)鍵詞:工程分包 ； 質(zhì)量；項目管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

Abstract : the subcontract management of project management has become a key link, this article discusses the construction of building engineering subcontracting the importance of process control, and analysis of the subcontract the common problem in the process and put forward the related proposal, explains how to better control project management of subcontracting process quality, in order to projects to improve the overall management level.

Key words: engineering subcontracting; quality; project management

一 引言

盡管目前建筑企業(yè)在推行以施工總承包為龍頭，以專業(yè)施工企業(yè)為骨干，以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式，但除少部分專業(yè)化程度較高的工作由專業(yè)工程承包商完成外，如水利水電行業(yè)的圍堰合龍、水下爆破作業(yè)、預(yù)應(yīng)力混凝土施工及閘門的制作安裝等工程，絕大多數(shù)一般性的施工作業(yè)還是由施工總承包企業(yè)來組織分包隊伍來完成。這樣，分包企業(yè)的施工能力和分包過程中的質(zhì)量控制就成為制約工程項目整體質(zhì)量的重要因素。

項目分包是指工程總承包企業(yè)根據(jù)自身的生產(chǎn)條件和資源狀況，從實現(xiàn)自身效益最大化的目的出發(fā)，將部分工程交由其他承包商完成的過程。

工程分包分為專業(yè)分包和勞務(wù)分包。專業(yè)分包就是指工程的總承包企業(yè)與具有符合資質(zhì)的分包承包商，以完成工程建設(shè)某一部分或幾部分的分包。勞務(wù)分包是指工程總承包企業(yè)與勞務(wù)企業(yè)就提供人員勞務(wù)以滿足工程建設(shè)的需要，完成建筑施工的分包。

建筑工程的施工項目管理是一項非常復(fù)雜的、系統(tǒng)的工程，尤其是對于大型工程。由于存在不同的組織形式，而每個建設(shè)項目又不相同，而且位于不同的區(qū)域，所以采取的管理模式和管理措施應(yīng)相應(yīng)的有所不同，作為施工承包商的管理人員要不斷大膽探索新的管理思路，通過加強施工的現(xiàn)場管理來控制好項目分包質(zhì)量，從而確保工程整體質(zhì)量、進度和投資達到預(yù)期效果。

二 目前分包存在的問題

就目前的分包承包商的總體素質(zhì)來看，主要存在如下問題：

1、管理意識較薄弱。管理過程相對比較混亂，效率較低，難以形成系統(tǒng)化等問題。如承包商在施工過程中使用不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)或個人，這種情況較為普遍。分包流于形式，勞務(wù)企業(yè)實施轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書、以收取管理費名義允許他人以本單位名義承包施工作業(yè)，幫助總承包企業(yè)逃避政府監(jiān)督的情況較嚴重。

2、施工質(zhì)量參差不齊。分包商經(jīng)常在使用的建筑材料上以次充好，在施工中不嚴格把關(guān)，自檢草草了事，結(jié)果導(dǎo)致施工質(zhì)量不滿足技術(shù)規(guī)程規(guī)范和設(shè)計文件要求。

3、分包商的管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。施工隊伍素質(zhì)偏低，在分包承包商隊伍中，農(nóng)民工占了絕大多數(shù)，其中沒有經(jīng)過職業(yè)技能培訓的農(nóng)民工又占了將近六七成，關(guān)鍵工種的持證上崗人數(shù)達不到規(guī)定比例。技工的人數(shù)比例不合理，初級技工多，高級技工少。

4、總承包商自身逃避義務(wù)。總承包方應(yīng)與分包方一起就分包工程質(zhì)量向業(yè)主負責。工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到總承包商的信譽和利益，為確保工程質(zhì)量，總承包商應(yīng)該加強對分包工程的質(zhì)量管理，不能完全以包代管。

三 分包管理的對策

建設(shè)工程分包管理是整體項目管理的重要組成部分。工程分包存在企業(yè)多、合同多、關(guān)系復(fù)雜等特點，在施工過程中容易引起各種風險，從而影響整個工程的質(zhì)量及進度。因此，必須不斷加強管理，使工程能夠順利進行。建議做好以下幾點工作。

1 分包承包商的選擇

分包承包商的好壞，對分包工程施工進度和質(zhì)量有重要影響，因此，在選擇分包承包商時，應(yīng)嚴審分包承包商的資質(zhì)?！督ㄖā穼Ψ职降馁Y格有明確的規(guī)定，必須嚴格遵守法律規(guī)定，對首次分包工程的隊伍，應(yīng)做好以下資格審查：①嚴格審查分包承包商的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等，如有必要，還可審核管理體系認證證書等，并注意證書的有效性，確定分包方可分包工程的業(yè)務(wù)種類。②嚴格審查分包承包商的人員資質(zhì)、機器設(shè)備、資產(chǎn)負債等情況。通過這些可判斷分包承包商的總體實力，判斷分包承包商是否具有履行合同的能力。③調(diào)查分包承包商以往的業(yè)績，了解分包承包商所參加工程的總類、質(zhì)量、履約信譽等，以此判斷分包承包商能否可以在本工程里分包項目，以及能夠分包哪些項目。

2 分包合同的簽訂

在分包承包商選好后，應(yīng)加強分包合同的管理，以確保簽訂規(guī)范有效分包合同，避免分包承包商的反索賠現(xiàn)象發(fā)生，減少責任風險。企業(yè)可以結(jié)合本企業(yè)分包工程的實際情況，制定企業(yè)的分包合同文本，供管理部門在簽訂分包合同時使用。建議合同條款特別關(guān)注以下幾點。①明確項目的施工和服務(wù)范圍，雙方的權(quán)利和義務(wù)，質(zhì)量職責和違約責任等細節(jié)。②明確分包工程或服務(wù)的工藝、質(zhì)量標準所使用的規(guī)程規(guī)范。③明確對分包承包商的施工方案、施工過程、機器設(shè)備的認定審批要求。明確分包承包商從業(yè)人員的資格能力要求。④需在合同中界定雙方安全責任也可單獨簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。明示分包承包商的履約要求，如質(zhì)量保證金或履約保證金價額等，結(jié)算方式與付款辦法。

3 分包承包商的質(zhì)量管理

要對分包商的施工進行全程的監(jiān)督，防止偷工減料，施工要嚴格按照施工程序進行，防止施工質(zhì)量不滿足設(shè)計文件的要求。而且要對機器設(shè)備定期檢查，以防安全事故的發(fā)生。分包承包商的現(xiàn)場管理能力也會制約著其分包過程的質(zhì)量和進度，因此總承包商必須掌握分包方的管理狀態(tài)，包括人員的中間變化，如關(guān)鍵崗位、持證人員、技術(shù)工種以及設(shè)備的調(diào)配情況等，這些都是影響分包質(zhì)量的重要因素。

4 建立獎懲機制

總承包商應(yīng)建立和完善監(jiān)督檢查和獎懲制度，以控制好分包隊伍的施工質(zhì)量，明確相關(guān)部門和人員定期對分包隊伍的施工過程和產(chǎn)品質(zhì)量實施監(jiān)督檢查，確定檢查內(nèi)容、方式及檢查結(jié)果的出具形式等，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)有相應(yīng)的獎懲機制。這樣會大大促進項目施工整體質(zhì)量的控制。

5 分包結(jié)算過程的控制

關(guān)于分包過程結(jié)算，項目部要建立一個詳細的可操作性強的分包結(jié)算管理辦法，明確結(jié)算的程序和參與部門，明晰責任，界定審核和批準權(quán)限，并注意合同管理部門與財務(wù)結(jié)算部門的職能接口，分包合同及相關(guān)附件、經(jīng)過審批完整的結(jié)算單作為分包結(jié)算的最終憑證。這樣，在分包結(jié)算控制環(huán)節(jié)就會避免和杜絕少數(shù)人參與或直接結(jié)算的薄弱管理漏洞，從而提高項目的管理效益。

四 結(jié)語

分包工程管理是工程建設(shè)分包過程中必須重視的問題。本文提出了目前分包工程管理中的一些問題并提出相應(yīng)的對策，但是在實際中存在的問題遠多于這些，我們還需不斷的探索。

參考文獻：

［1］淺析施工單位如何抓好建設(shè)工程分包管理梁新剛工程建設(shè)與設(shè)計2011(z1)

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程、施工質(zhì)量、技術(shù)措施

Abstract: this paper before construction, construction, construction after three aspects in the construction engineering construction quality control, for relevant professional technology personnel reference.

Keywords: building engineering, construction quality, technical measures

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程施工質(zhì)量的好壞直接影響到建筑工程的安全施工，因此施工企業(yè)必須采取科學合理的技術(shù)措施。建筑工程施工包括了施工前、施工中、施工后三個階段，所以要真正保證施工質(zhì)量，必須在這三個階段做好相應(yīng)質(zhì)量控制辦法。

1 完善施工前期的準備工作

1.1 完善施工組織設(shè)計及方案的編制

施工組織設(shè)計是進行施工活動所實施的一種科學管理重要手段，它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工工種、各項資源之間的相互關(guān)系。施工方案是整個建筑工程分部分項工程的指引，沒有科學切合工程實際的方案作為參照，整個施工作業(yè)是難以完成的。在施工組織設(shè)計及方案編制時關(guān)系到的內(nèi)容包含全部施工環(huán)節(jié)采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織策略、質(zhì)量檢測等等。而工程項目實施方案的有效性直接影響了工程項目的施工質(zhì)量，這對于建筑工程而言是最核心的部分。在編制設(shè)計方案時必須把技術(shù)作為重點參考，對于存在的施工難題、經(jīng)濟效益等問題，需在方案設(shè)計環(huán)節(jié)給予正確控制，全面實施有效的技術(shù)、工藝、操作、管理、經(jīng)濟等措施外維持良好的工程質(zhì)量。

1.2嚴格分包制度

承包制度是目前整個建筑行業(yè)普遍采取的施工方式。這種形式主要有專業(yè)工程分包及勞務(wù)分包。專業(yè)工程分包是指施工總承包單位將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動。禁止轉(zhuǎn)包或再分包即分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人，否則將被視為違約，并承擔違約責任。分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)。分包人應(yīng)對再分包的勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量等相關(guān)事宜進行督促和檢查，并承擔相關(guān)連帶責任。勞務(wù)作業(yè)分包，是指施工承包單位或者專業(yè)分包單位(均可作為勞務(wù)作業(yè)的發(fā)包人)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位(即勞務(wù)作業(yè)承包入)完成的活動。施工總承包單位要對分包商的資格文件、施工技術(shù)、機械設(shè)備等內(nèi)容詳細考核，對于其內(nèi)部的施工人員應(yīng)該達到從業(yè)資格要求，機械設(shè)備能力及施工經(jīng)驗等都是考核的重點。只有當這些指標都合格后，才能將工程交由分包商實施。

1.3認真開展圖紙會審及技術(shù)交流

工程開工前總包公司項目管理人員應(yīng)認真進行圖紙會審，施工圖紙在工程施工前必須認真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對照悉閱，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設(shè)計人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進行細致的會審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎(chǔ)。技術(shù)交底對于建筑工程有著重要的意義，其主要作用在于保證參與項目施工的人員能夠從多方面了解工程的要求，如：設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標準等，為工程項目的設(shè)施做好足夠的準備，這樣才能保證項目操作達到理想的狀態(tài)。技術(shù)交底是一項經(jīng)常性的技術(shù)工作,有時需要根據(jù)工程項目的形式合理選擇。項目經(jīng)理根據(jù)施工進度,分階段向工長及職能人員交底;工長在每項任務(wù)施工前，需對各個隊伍班組長交代清楚。技術(shù)必須參照多個方面內(nèi)容，如：設(shè)計圖紙、施工組計、質(zhì)量檢驗、驗收規(guī)范、操作工藝等，可根據(jù)需要結(jié)合圖表、實樣、現(xiàn)場示范操作等綜合反映問題。

2完善施工中的質(zhì)量管理

2.1完善工序的質(zhì)量控制

在建筑施工過程中采取控制措施則需要堅持把工序質(zhì)量控制當成核心，對每項施工工序積極完善的原則。這主要是由于建筑工程時由多個分項工程及多道工序組成，每道工序都會對施工質(zhì)量造成影響。而各道工序的組成結(jié)構(gòu)都涉及到了人員、設(shè)備、材料、方案、環(huán)境等等，控制施工質(zhì)量時也必須要圍繞這些因素開展工作，從而準確把握好質(zhì)量的控制點，結(jié)合工程的實際需要來加強影響質(zhì)量因素的控制。并且參照科學的質(zhì)量體系、質(zhì)量檢查制度，對不同項目的施工工序給予改善，特別是針對工序中的關(guān)鍵的結(jié)果與位置重點改進。對于存在的不穩(wěn)定因素，我們必須要預(yù)想其可能帶來的不利影響，及時判斷分析后實施預(yù)防措施，這樣才能從根本上把問題得到解決，維持每個工序之間的持續(xù)結(jié)合。施工時需保證良好的工序交接，對程序內(nèi)容及時講述清楚，從根本上加強質(zhì)量控制。

2.2加強見證取樣送檢及成品保護

在施工過程中要對工程所使用的主要材料、半成品、構(gòu)配件以及施工過程留置的試塊、試件等應(yīng)實行現(xiàn)場見證取樣送檢。見證人員由建設(shè)單位及工程監(jiān)理機構(gòu)中有相關(guān)專業(yè)知識的人員擔任；送檢的試驗室應(yīng)具備經(jīng)國家或地方工程檢驗檢測主管部門核準的相關(guān)資質(zhì)；見證取樣送檢必須嚴格按執(zhí)行規(guī)定的程序進行，包括取樣見證并記錄、樣本編號、填單、封箱、送試驗室、核對、交接、試驗檢測、報告等。產(chǎn)品保護工作主要抓施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)。按正確的施工流程組織施工,不顛倒工序,可防止后道工序損壞污染前道工序。此外還必須加強對成品保護工作的檢查。

2.3控制建筑材料質(zhì)量

材料將貫穿整個工程建設(shè)，因為土木建筑工程成本的 30%~50%是材料，任一工程要想降低工程造價必須要使用新材料，很多工程質(zhì)量問題無一不與材料有關(guān)，因此工程質(zhì)量的提高也必須從材料入手。更新、更好的建筑物的關(guān)鍵也在于傳統(tǒng)建筑材料的突破，特別是目前土木工程建設(shè)體制醞釀的改革，也為專門建筑材料人才提供了施展才華的大好時機，施工設(shè)計將不再是設(shè)計單位的事，而是由施工單位根據(jù)實際情況組織設(shè)計，如何進行施工、如何使用新材料、如何降低成本都與施工單位的經(jīng)濟效益直接相聯(lián)系，這將打破由專門設(shè)計單位進行全部設(shè)計，工程造價越高設(shè)計費用越高的不正常狀況。由于土木建筑工程對材料的巨大需求量，建筑材料的生產(chǎn)與使用要考慮建筑材料本身消耗的資源、能源越少，對環(huán)境的影響越小。建筑材料是構(gòu)成完整建筑的基礎(chǔ)，沒有高質(zhì)量的材料是無法達到預(yù)期建筑效果的。對材料質(zhì)量的審核需要盡早進行控制，工程單位可積極搞好源頭控制，選擇專業(yè)的采購人員以把握好選購材料的質(zhì)量，盡早鑒別出各種材料的優(yōu)劣。當材料被運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后，其應(yīng)當安排檢查人員對合格證、性能表格等加以檢查核對，出現(xiàn)異常問題需及時申報處理。盡可能對材料實施二次鑒定，查出不達標的材料一律不得使用。

2.4加大檢查力度

鑒于建筑工程施工的復(fù)雜性，在施工前期采取必要的準備措施能夠保證操作秩序的順利進行。工程技術(shù)、作業(yè)人員應(yīng)該盡早達到施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境，仔細研究工程圖紙后，結(jié)合實際情況做好施工布置準備。而檢查工作則是針對違章操作、設(shè)計違規(guī)、規(guī)范缺缺失等問題的提早及時發(fā)現(xiàn)，一旦檢查出存在這類問題后在必須要及時告知處理，避免給整個建筑施工造成質(zhì)量損壞的影響。

3 完善事后驗收

當建筑工程施工結(jié)束后，需要對整個工程的質(zhì)量進行驗收，這是不可缺少的環(huán)節(jié)。工程驗收包括了分部、分項工程的驗收以及單位工程的驗收。建筑工程施工結(jié)束后要安排質(zhì)檢員對建筑內(nèi)部的各個位置情況審查，如：結(jié)構(gòu)形式、材料安裝、墻體構(gòu)造等方面都是檢查的重點工作，是保證建筑正常使用的要點。對于工程質(zhì)量進行驗收時，其重點在于對建筑工程中的各個組成構(gòu)件性能進行驗收，可要求專業(yè)的技術(shù)人員對建筑性能進行檢測，保障建筑工程參數(shù)指標達到標準后再正式投入運用。對出現(xiàn)不符合標準之處需及時處理，結(jié)合施工圖紙詳細分析原因，再從根本上處理好建筑質(zhì)量問題。另外，在建筑工程驗收時要堅持按照竣工標準。由于建設(shè)工程項目門類很多,性能、條件和要求各異，因此土建工程、人防工程、橋梁工程、鐵路工程等都有相應(yīng)的竣工標準。達不到竣工標準的工程，不能算竣工，也不能報請竣工質(zhì)量核定和竣工驗收。例如土建工程的竣工標準規(guī)定,凡生產(chǎn)性工程輔助公用設(shè)施及生活設(shè)施按照設(shè)計圖紙、技術(shù)說明書、驗收規(guī)范進行驗收，工程質(zhì)量符合各項要求，在工程內(nèi)容上按規(guī)定全部施工完畢做完，內(nèi)外抹灰完畢，建筑物、構(gòu)筑物周圍 2 米以內(nèi)場地平整，障礙物清除，道路及水道暢通。對生活設(shè)施和住宅等工程除上述要求外，還要求水通、電通、道路通。

4 結(jié)語

質(zhì)量是建筑工程的根本，沒有質(zhì)量的工程是創(chuàng)造不出經(jīng)濟效益的。為了保證施工項目順利進行，建筑工程單位應(yīng)在施工前、施工中、施工后等各個環(huán)節(jié)里采取必要的措施，為整個建筑施工創(chuàng)造良好的條件。

參考文獻：

[1]周健.建筑工程項目的全過程質(zhì)量管理研究.科技經(jīng)濟市場2007,(07).

篇4

摘要：建筑行業(yè)中由于建筑電氣質(zhì)量問題而導(dǎo)致的事故越來越多，給國家經(jīng)濟造成重大損失，給人民生活造成極大影響甚至危害人民生命安全。許多事故都是由于在施工中沒有按規(guī)范操作或忽視了一些必要的注意事項所造成的質(zhì)量事故。本文列舉并分析了電氣施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出相應(yīng)的解決措施，從而提高電氣施工質(zhì)量。

中圖分類號：TU855文獻標識碼： A 文章編號：

1 建筑電氣工程項目人力資源管理和用工管理要求

目前有的施工企業(yè)為節(jié)省成本預(yù)算，采用的施工管理人員無資質(zhì)證書，作業(yè)人員無上崗證，大多數(shù)作業(yè)人員沒有經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓，施工水平達不到規(guī)范要求，采用一些零散社會人員，致使一些安裝工程質(zhì)量達不到規(guī)定指標或設(shè)計的要求。近年來一些施工企業(yè)不愿意在工人培訓上投入，技術(shù)培訓工作薄弱，只想從市場上找一些技術(shù)水平好但價格便宜的工人施工，但又不愿意長期使用，致使工程質(zhì)量得不到根本的保障，企業(yè)的業(yè)績和信譽得不到提升。

建筑電氣施工是工程建設(shè)的重要組成部分，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種員工是一種特殊資源，其特點在于具有能動性、可控性、組合性和變化性。建筑電氣工程人力資源和用工要求應(yīng)聯(lián)系氣特點實施科學管理?？茖W的人力資源管理關(guān)鍵在明確責任制，才能調(diào)動積極性，發(fā)揮潛能，提高勞動效率。如今人力資源管理的重點在于勞動力動態(tài)管理和勞務(wù)分包隊伍管理。

1.1勞動力動態(tài)管理是指根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動態(tài)過程。其基本原則為：

1.1.1動態(tài)管理以進度計劃于勞務(wù)合同為依據(jù)。

1.1.2動態(tài)管理應(yīng)允許勞動力在企業(yè)內(nèi)作充分的合理流動。

1..1.3動態(tài)管理應(yīng)以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段。

1.1.4動態(tài)管理應(yīng)以達到勞動力優(yōu)化組合、以作業(yè)人員的積極性充分調(diào)動為目的。

1.2勞務(wù)分包隊伍管理

1.2.1對勞務(wù)分包施工隊伍的資質(zhì)、業(yè)績和能力等進行審查，并批準和簽約后，方可進入施工現(xiàn)場。

1.2.2對于工程的再發(fā)包完全不能減少或免除分包單位應(yīng)承擔的合同義務(wù)，完全納入項目管理的制度規(guī)程中，防止“一包代管”。

1.2.3將勞務(wù)分包隊伍納入共同管理，從經(jīng)濟上、制度上、監(jiān)督監(jiān)督檢查上、各種手段上等進行控制，確保工程質(zhì)量、施工安全等。

1.2.4不符合安全要求的勞務(wù)公司堅決不發(fā)包，符合安全要求的勞務(wù)公司也要實行安全與經(jīng)濟效益掛鉤；對于施工過程安全管理混亂和發(fā)生事故的勞務(wù)公司施行一票否決，并堅決給予辭退。

1.2.5以提高勞務(wù)外包隊伍自身能力著手，通過形式多樣的培訓教育和宣傳，使勞務(wù)外包隊伍的安全、質(zhì)量、文明施工等意識得到提升。

2 常用電氣主要設(shè)備和材料問題

2．1 電氣設(shè)備的主要質(zhì)量問題

①使用非國標產(chǎn)品，無產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證、技術(shù)說明書和檢測試驗報告等文件資料；②導(dǎo)線電阻率高、機械性能差、截面小于標稱值、絕緣差、溫度系數(shù)大、尺寸每卷長度不夠數(shù)等；③電纜耐壓低、絕緣電阻小、抗腐蝕性差、耐溫低。絕緣層與線芯嚴密性差；④動力、照明、插座箱外觀差，幾何尺寸達不到要求，鋼板塑殼厚度不夠，影響箱體強度，耐腐蝕性達不到要求；⑤開關(guān)、插座導(dǎo)電值與標稱值不符，導(dǎo)電金屬片彈性不強，接觸不好，易發(fā)熱，達不到安全要求，塑料產(chǎn)品阻燃低、耐溫、安全性能差等。

2.2 電氣主要設(shè)備和材料問題的原因分析電氣材料市場混亂，假冒偽劣產(chǎn)品和無證產(chǎn)品多。采購人員識別真假能力差，缺乏電氣材料專業(yè)知識，把關(guān)不嚴。

2.3 針對問題，應(yīng)對措施分析

2.3.1 施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視起來，加強采購人員素質(zhì)，把好材料質(zhì)量關(guān)。采購工作遵循“公開、公平、公正”和“貨比三家”的原則，保證按質(zhì)、按量、按時以合理價格和可靠地供貨來源，獲得所需的設(shè)備、材料及相關(guān)服務(wù)。

2.3.2電氣設(shè)備、材料進入施工現(xiàn)場時必須根據(jù)送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行；驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、證件等；驗收要做好記錄、并由書面記錄和專人簽字；要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣 證明報告；對不符合設(shè)計要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接受。

2.3.3 對主要材料，應(yīng)有出廠合格證或質(zhì)量證明書等。對材料質(zhì)量發(fā)生懷疑時，應(yīng)現(xiàn)場封樣，及時到當?shù)赜匈Y質(zhì)的檢測部門去檢驗，合格后方能進入現(xiàn)場投入使用。

3電氣工程施工過程中質(zhì)量存在問題與防治措施

3.1 開關(guān)、插座盒和面板的安裝、接線不符合要求

預(yù)防措施：準確牢靠預(yù)埋、固定線盒；做好面板的清潔保護；確保開關(guān)、插座中的相線、零線、P保護線不能串接；剝線時固定尺寸，保證線頭整齊統(tǒng)一，安裝后線頭不；同時為了牢固壓緊導(dǎo)線，單芯線在插入線孔時應(yīng)拗成雙股，用螺絲項緊、擰緊；開關(guān)、插座盒內(nèi)的導(dǎo)線應(yīng)留有一定的余量，一般以100～150mm為宜。

3.2 室外進戶管預(yù)理不符合要求

預(yù)防措施：進戶預(yù)埋管必須使用厚壁銅管或符合要求的PVC管，加強與土建和其他相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)和配合，明確室外地坪標高，確保預(yù)埋管埋深不少于0.7m；加強對承包隊伍領(lǐng)導(dǎo)和材料采購員有關(guān)法規(guī)的教育，監(jiān)理人員要嚴格執(zhí)行材料進場需檢驗這一規(guī)定，堵住漏洞；預(yù)埋鋼管上墻的彎頭必須用彎管機彎曲，不允許焊接和燒焊彎曲；做好防水處理，請防水專業(yè)人員現(xiàn)場指導(dǎo)或由防水專業(yè)隊做防水處理。

3.3 導(dǎo)線的接線、連接質(zhì)量和色標不符合要求

預(yù)防措施：加強施工人員的技能培訓；多股導(dǎo)線的連接，應(yīng)用鍍鋅銅接頭壓接，盡量不要做“羊眼圈”狀，如做，則應(yīng)均勻燙錫；在接線柱和接線端子上的導(dǎo)線連接只宜1根，如需接兩根，中間需加平墊片；不允許3根以上的連接；導(dǎo)線編排要橫平豎直，剝線頭時應(yīng)保持各線頭長度一致，導(dǎo)線插入接線端子后不應(yīng)有導(dǎo)體；銅接頭與導(dǎo)線連接處要用與導(dǎo)線相同顏色的絕緣膠布包扎；材料采購人員一定要按現(xiàn)場需要配足各種顏色的導(dǎo)線。

4 施工中的質(zhì)量管理

4.1 施工前期的管理

針對可能影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的諸口素，必須在施工過程中各個施工環(huán)節(jié)采取有效的管理措施，嚴格控制，以保證整個工程的質(zhì)量。針對施工項目的大小難易程度，要編制施工組織設(shè)計、施工方案，提出科學的施工方法和工藝，選用適當?shù)氖┕C械、工具，從技術(shù)上保證施上質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。施工組織設(shè)計、施上方案要集思廣議組織有關(guān)人員討論并經(jīng)有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量負責人審簽。

4.2 施工中的管理

電氣安裝上程施工中，質(zhì)量管理的重點是按圖紙，施工及驗收規(guī)范、施工方案施工，要嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴格按質(zhì)量標準檢查、監(jiān)督。施工用的電工儀表及試驗上器具要定期校驗，保證其精確性。凡應(yīng)校校、檢驗、試驗、調(diào)試的電氣裝置均經(jīng)過電氣試驗，并提交試驗報告。試驗不合格者不得安裝。對施工中其它影響質(zhì)量的因素應(yīng)及時控制。

4.3 電氣裝置的采購及現(xiàn)場管理

電氣裝置的采購應(yīng)派專業(yè)人員認真采購，要有合格證，簽訂采購合同時，合同中必須有保證質(zhì)量，約束廠商的條款。電氣裝置到現(xiàn)場前必須經(jīng)施工管理及施工人員驗收。不合格的電氣裝置要嚴格按“三包”處理。進人現(xiàn)場后要有專人保管。

5施工后的質(zhì)量控制

驗收階段是檢驗施工形成的產(chǎn)品的質(zhì)量合格與否，這個階段可以做的是為質(zhì)量不完善的部位進行補修，亡羊補牢為時晚了點，但是一個工程由于各種原因總會存在這樣或者那樣的問題，重要的是可以把每次工程中遇到的問題進行總結(jié)，而不是簡單的只是發(fā)現(xiàn)問題，還必須去發(fā)掘問題的原因，找出是設(shè)計的問題、材料設(shè)備的品質(zhì)問題還是現(xiàn)場施工的質(zhì)量問題，并且將問題再細分，這樣的問題在下一個工程時就要重視，不讓其再犯，沒有完美的工程，但是應(yīng)該有追求完美的信心。

5 結(jié)語

在建筑工程中，智能建筑部分的施工中或多或少存在以上現(xiàn)象。要提高工程質(zhì)量，首先要提高施工人員的素質(zhì)，加強管理人員的責任心，提高施工技術(shù)，做好施工前的技術(shù)交底工作，堅持施工過程的三檢制度把施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在施工質(zhì)量驗收之前。只有這樣，才能保證工程質(zhì)量。

參考文獻

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篇5

關(guān)鍵詞：分包管理問題 改進措施

工程項目分包是施工企業(yè)彌補資源不足的一種手段，分包工程的管理在現(xiàn)代工程的建設(shè)中具有非常重要的作用，一旦分包工程的質(zhì)量和進度得不到有效的控制和管理，勢必就會給工程的建設(shè)帶來損失，給總承包單位的信譽也會帶來很大的負面影響。下面就工程項目分包管理過程中可能出現(xiàn)的一些矛盾和問題進行分析。

目前，好多施工企業(yè)的分包管理仍較粗放，合同意識還很淡薄，存在有與分包商的合同簽訂不及時的現(xiàn)象，造成了合同管理風險，也影響了雙方的和諧。

針對出現(xiàn)的此類問題，應(yīng)該加強招標、簽約、分包項目實施過程、結(jié)算等全方位的管理。開工前必須簽訂分包合同，保證分包商的合法權(quán)益，施工中嚴格按照合同履行，竣工后按照合同及時關(guān)閉，在確保企業(yè)利益的前提下，實現(xiàn)共贏。

在分包管理過程中，還會出現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)方面的問題。施工中分包商不以項目總體大局為重，不按照主體工程的施工需要進行工序安排；為節(jié)約成本，在施工中減少設(shè)備和人員的投入，推卸進度滯后的責任、逃避質(zhì)量管理責任；同一標段土石方工程與勞務(wù)工程由兩家分包商施工時，各自為戰(zhàn)，按照自己的計劃施工，相互之間不進行溝通，施工點不一，施工工序雜亂，管溝開挖早于焊接，出現(xiàn)塌方現(xiàn)象影響下溝，對于施工中出現(xiàn)的各種問題，雙方基于各自利益都極力推卸責任，嚴重影響了工程進度。

而如果同一標段標段土石方、勞務(wù)均為同一家分包商負責，工序銜接緊密，施工組織有序，就不會發(fā)生類似問題。因此要探索推廣分包模式，將同一段落土石方工程與勞務(wù)工程分包給同一家分包商，有助于現(xiàn)場施工工序間的相互協(xié)調(diào)，使得工序間相互推諉、互不配合的狀況消失。

針對以上出現(xiàn)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題，應(yīng)該從以下幾個方面加以改進和防范。

應(yīng)該在分包合同中要明確要求分包商有協(xié)調(diào)配合義務(wù)，分包商的施工要以主體工程的需要和施工規(guī)范的要求為標準進行工序安排。

現(xiàn)場管理中，發(fā)包方要通過日?；蚨ㄆ诘膮f(xié)調(diào)會，幫助解決現(xiàn)場施工中存在的問題，有利于加深分包商與發(fā)包方之間的溝通和了解，加快整個工程項目的推進。

發(fā)包方要隨時掌控分包商的施工組織安排、設(shè)備投入狀況、人員調(diào)整情況等，并加強對分包商內(nèi)、外關(guān)系的協(xié)調(diào)和存在問題的解決等。

對分包商的管理，應(yīng)牢牢把握工程的主導(dǎo)權(quán)，并事先準備好替代和應(yīng)對方案，形成合理、有效的制衡機制。

分包商存在以包代管，失去掌控力。主要表現(xiàn)在：在長輸管線施工中，隨著在建工程規(guī)模的迅速擴張，作業(yè)機組及作業(yè)點大量增加，導(dǎo)致項目部管理人員嚴重不足，在工程分包比重較大的情況下，大部分設(shè)備由分包商提供，弱化了項目部在項目上的主導(dǎo)地位；對分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本管理等缺乏必要的指導(dǎo)和監(jiān)管手段；對履約能力差的分包方予以清退的成本過高，也難于清退，項目部制定的風險防范措施不能發(fā)揮作用。這類不規(guī)范現(xiàn)象往往造成項目履約不力。

針對這種情況，應(yīng)該從以下幾個方面加強對分包商施工過程的控制，嚴禁以包代管：

強化分包工程過程管理，對分包商的工程進度、質(zhì)量保障、合同履行、安全環(huán)保、管理服務(wù)、施工記錄、資料管理、工程結(jié)算等環(huán)節(jié)進行全過程的管控、監(jiān)督。

安全環(huán)保管理方面，繼續(xù)貫徹落實《安全生產(chǎn)金規(guī)鐵律》和《加強質(zhì)量與安全環(huán)保管理的十項措施》，要求分包商必須配備專職的安全人員，完善各項規(guī)章制度，操作手嚴格按照操作規(guī)程操作，施工人員勞保佩戴齊全，杜絕出現(xiàn)安全隱患。加強分包商的安全培訓，灌輸我們的企業(yè)安全管理理念。

質(zhì)量管理方面，重點加大管道連頭死口焊接、防腐補口、管線與光纜埋深、管內(nèi)清潔、水工保護、地基處理、隧道砌襯等質(zhì)量環(huán)節(jié)上的管控力度，嚴格按照施工規(guī)范和設(shè)計要求對各施工工序進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項立即要求分包商限期整改，嚴格檢查特種操作人員證件，無證和無效證件上崗人員一律不準進場，杜絕出現(xiàn)質(zhì)量隱患。

在施工中，分包商的安全管理方面也存在著不少問題：例如：安全管理人員配置不足或者變動頻繁、管理機構(gòu)不健全、現(xiàn)場HSE管理力量不足、在施工中，分包商對HSE管理工作重視程度不夠、投入少，這些都會為現(xiàn)場HSE管理留下諸多安全隱患。

針對出現(xiàn)的此種HSE管理中的問題，應(yīng)著重從以下幾個方面加以改進和防范：

項目開工前要求分包商確定HSE專職管理人員，由項目部統(tǒng)一進行培訓后考核上崗，在工程建設(shè)過程中不得隨意更換HSE管理員，如有變動必須經(jīng)項目部同意。

分包商HSE管理人員應(yīng)對施工人員進行詳細的HSE交底，并把班前講話作為每天的安全教育講堂，使每個施工人員時刻明白所施工項目可能存在的安全隱患和風險，掌握為保證施工安全而采取的措施；施工過程中，HSE監(jiān)督員應(yīng)緊盯現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全風險并制訂消減措施。

分包合同簽訂時，項目部和分包商應(yīng)同時簽訂HSE管理責任書，以此引起分包商對現(xiàn)場HSE管理的重視，并有效轉(zhuǎn)移項目部的HSE管理風險。

工程開工前，承包商HSE負責人應(yīng)對分包商的HSE現(xiàn)場監(jiān)督員進行崗前培訓，并對施工人員進行詳細的HSE交底；項目部HSE管理人員應(yīng)定期巡視施工現(xiàn)場，及時指出施工過程中發(fā)生的違章操作等HSE隱患并予以糾正，必要時責令停工整改，確保安全生產(chǎn)。

針對分包商安全意識嚴重缺乏的問題，項目部要加大培訓力度，針對分包商的特點制定培訓計劃和培訓內(nèi)容，同時培訓的時間和方式要靈活，使培訓變?yōu)橐环N常態(tài)化的管理手段。

本文通過對工程項目分包管理中出現(xiàn)的問題進行深刻的分析，并結(jié)合這些問題提出了解決辦法或防范措施，希望能夠有效的解決工程建設(shè)項目分包管理工作中存在的問題，從而推動工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展。

篇6

1.1普及成本管理知識，提高企業(yè)成本管理水平成本管理是一個全員參加全過程監(jiān)控的持續(xù)過程管理，項目成立伊始就要對項目全體員工進行普及成本管理知識，并進行合同交底，通過合同交底和成本管理的理論學習，應(yīng)該使每位員工都有權(quán)利和義務(wù)來管理項目的各項支出和收入，使每位員工都應(yīng)該知道合同哪項條款對企業(yè)不利，應(yīng)該避免在此發(fā)生索賠，也知道哪項條款對企業(yè)有利，從而在此方面擴大盈利能力。通過成本管理更要使全員參加到成本管理中來。

1.2著重勞務(wù)分包管理，避免過多勞務(wù)費用支出很多人認為，成本管理就是費用越低越好，對于勞務(wù)分包亦是如此，但是從實際情況來看，過低的勞務(wù)分包價格往往意味著施工人員素質(zhì)參差不齊，工作效率低下，施工質(zhì)量無法保證等問題，在工程施工中則集中反映為工程質(zhì)量差、后期返工現(xiàn)象嚴重、重復(fù)勞動過多、現(xiàn)場材料大量浪費以及現(xiàn)場難以管理?，F(xiàn)在勞務(wù)市場競爭十分激烈，沒有專業(yè)的施工技術(shù)人員。由于勞務(wù)分包費用過低，部分勞務(wù)隊伍一旦虧損，勞務(wù)隊伍沒有抗風險能力，一旦沒有利潤或虧損就拖欠農(nóng)民工工資，使用工企業(yè)就處于非常不利的地位。一旦工程質(zhì)量達不到合同要求的標準或者項目進度滯后，無法保證按期完工，施工企業(yè)將面對來自發(fā)包方對工程進行索賠或推遲支付進度款以及因拖延工期而處以罰款等的巨大壓力。如果勞務(wù)隊出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資的情況，施工企業(yè)還極有可能面對來自政府以及社會輿論的壓力，對自身形象造成極其惡劣的影響。為了更好的合理合法使用合格勞務(wù)隊，在工地開工選擇隊伍前期就要組織人員考察勞務(wù)隊素質(zhì)及墊資能力，并不在價格方面惡意壓價，選擇信譽好且有一定技術(shù)的勞務(wù)隊是至關(guān)重要的，也能降低現(xiàn)場管理的難度，從而間接降低施工成本，使企業(yè)、勞務(wù)隊達到雙贏。

1.3制定質(zhì)量職責，落實質(zhì)量成本項目質(zhì)量預(yù)防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當質(zhì)量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質(zhì)量檢驗費用通常較為穩(wěn)定，但隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然，開始時因質(zhì)量較差損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必然要制定一個合理的質(zhì)量職責，來落實質(zhì)量成本，有時一個項目在制定質(zhì)量檢測策劃時對檢驗批數(shù)據(jù)搞不清或制定好的檢驗項目卻不按照質(zhì)量檢測策劃來執(zhí)行，無形加大了檢測數(shù)量和檢測成本，另制定一個質(zhì)量職責也要和合同交底一樣前期要開質(zhì)量交底會，不能一說質(zhì)量就是質(zhì)量員一個人的事，要求全體管理人員參與，并將責任落實到人頭，管理人員要嚴格控制各道工序的質(zhì)量驗收，使全員參與和管理質(zhì)量，杜絕發(fā)生質(zhì)量事故，降低質(zhì)量問題的出現(xiàn)，大家都知道如出現(xiàn)一個質(zhì)量事故少則損失幾十萬元多則幾百萬元，直接增加了工程成本。項目上也應(yīng)積極推廣先進技術(shù)的成果運用，科學組織利用新技術(shù)新成果，使它們真正用在工程上從而提高施工生產(chǎn)的技術(shù)含量，也能夠有效的降低施工成本。

1.4加強施工現(xiàn)場安全管理，建立健全安全管理體制一個工程項目分為多個分部分項工程，施工高峰期間，往往幾十個勞務(wù)班組同時施工，施工人數(shù)可達上百人，但由于工程施工現(xiàn)場作業(yè)面狹小、高處作業(yè)、交叉施工、使用老舊的施工機具等產(chǎn)生了眾多的不安全因素。隨著我國社會越來越注重人權(quán)保護，工程安全也變?yōu)樗袡z查中的重中之重。安全事故一旦發(fā)生，不僅要接受行政處罰、對傷亡人員進行大量賠償，還面臨停工整改的風險，從而加大了施工成本。所以，建立健全以項目經(jīng)理為第一安全責任人的安全管理體制對企業(yè)降低成本存在重要意義。前者只是第一要素，在施工項目上要加大宣傳力度讓大家在思想上重視起安全為天的意識，項目全員安全意識不提高也會加大安全風險，項目上有必要在安全方面制定詳細的獎罰制度，在生產(chǎn)過程中要加大懲處力度，從制度上約束大家的行為規(guī)范，加大隱患排查力度及時提出整改措施，提出改正時間并要在過程中一一落實，不能把安全檢查流于形式，要時時刻刻在大家腦袋里想，要做到安全全員參與人人有責的制度執(zhí)行，最大限度的減少安全事故的發(fā)生，從而減少施工成本。

1.5重視材料計劃、采購、儲存的成本管理大家都知道施工現(xiàn)場材料要占到工程成本的65%～75%，如不把現(xiàn)場材料管理真正抓起來，只想工程成本減少基本屬于空談，材料管理應(yīng)在下面幾個方面來加以管理:

1)詳細制定供料大分析，要讓材料管理部門了解材料需用量，制定有效的管理措施，在材料管理措施中要明細材料，控制最少盈余率，在材料進場驗收階段至少做到兩人以上驗收把關(guān)。

2)在采購上也要制定詳細的采購計劃和價格，進行市場價格詢價調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價組的價格，要貨比三家陽光采購，同時公示供應(yīng)商的聯(lián)系方式，從而加大監(jiān)督力度。

3)重視材料質(zhì)量管理，材料質(zhì)量管理也是加大成本的一方面，材料質(zhì)量直接影響工程實體質(zhì)量，一旦材料質(zhì)量把關(guān)不嚴就會產(chǎn)生質(zhì)量事故，處理事故必然會加大工程成本。

4)加大ABC法則管理，加強材料駐場保管，對價格昂貴的要進行重點監(jiān)控，防止盜竊丟失，造成不必要的經(jīng)濟損失，加大工程成本。

5)重視材料儲存成本，資金具有時間價值，過多的儲存材料不僅將有限的資金積壓得不到流通，喪失了資金的時間價值，也增加了現(xiàn)場材料管理費用。

1.6積極教育宣傳，提高全員成本意識對項目管理人員到普通施工人員進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識。對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外，還可通過大幅標語、宣傳欄進行宣傳。使每一位工人都能把工程成本控制放在首要位置。其次，領(lǐng)導(dǎo)干部要充分重視和支持項目成本管理工作，要將項目成本管理貫通到施工企業(yè)的全過程，用制度管理企業(yè)。再次，項目成本管理不能只注重事后核算，要將成本預(yù)測和成本控制并重。

1.7加強過程管理，為竣工結(jié)算提供支撐竣工結(jié)算是工程成本最后一道關(guān)鍵階段，在工程結(jié)算時往往需要提供各種結(jié)算資料，其中包括工程量與價的變更，工期索賠，人工簽證。但如果我們在結(jié)算時提供不了當時的簽證資料，業(yè)主方就不會進行合理的結(jié)算，可見過程資料的收集及簽字是至關(guān)重要的，所以我們要在施工伊始就要制定詳細的資料收集計劃，要落實到人身上，并要在每月及時開會總結(jié)，遇見問題及時解決，千萬不要在最后進行整理總結(jié)從而喪失了最佳解決時間。

2結(jié)語

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關(guān)鍵詞：建筑工程；分包工程；工程管理

中圖分類號： TS958.1+7 文獻標識碼： A

一．引言

隨著建筑工程項目的發(fā)展，項目規(guī)模越來越大，結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，涉及的工種越來越多，而項目的總承包單位則可以將部分工程分包給有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位。建筑工程的主體結(jié)構(gòu)必須由總承包單位完成。分包活動的表現(xiàn)形式是多種多樣的，因此，為了有效保證建筑工程的質(zhì)量、進度、安全，必須做好分包管理。

二. 建筑工程管理中分包管理存在的問題

1.安全問題

建筑工程安全事故的頻發(fā)造成了不良社會影響，而在分包管理中，許多分包單位認為安全工作應(yīng)是總承包單位的工作，于是在工作中不注重安全管理，對安全工作的技術(shù)投入和資金投入都較少，給工程施工埋下了安全隱患。

2.質(zhì)量問題

由于總承包商往往是將自己無法做好的項目分包給各個分包單位，而這些分包單位在這些項目中有自己的專業(yè)優(yōu)勢，他們了解市場行情，了解各種施工材料的性能、品質(zhì)等。在施工中為了獲得高利潤，往往會利用自己的信息優(yōu)勢而采用劣質(zhì)材料，這些材料與優(yōu)質(zhì)材料的性能差不多，但是其品質(zhì)和價格卻相差甚遠，而材料的問題就直接帶來了工程質(zhì)量問題。甚至有的分包單位沒有按照相關(guān)技術(shù)標準進行施工，工程質(zhì)量不達標。

3.進度問題

建筑工程項目一旦無法如期完工，就會帶來賠償?shù)膯栴}。而總承包單位如果沒有與分包單位協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的施工，那么就極有可能帶來進度的延誤問題?？偝邪鼏挝恢贫ǖ氖┕び媱澊嬖谌毕?、分包單位管理不善、總承包單位沒有協(xié)調(diào)好各個工種之間的關(guān)系等，都會對進度造成一定的影響。

4.協(xié)調(diào)問題

分包管理是一個非常系統(tǒng)的工作，需要總承包商與各個分包商之間的協(xié)調(diào)，大家站在統(tǒng)一的立場上做好建筑工程項目的質(zhì)量、進度和造價。但是，在實際的管理中，總承包單位很難協(xié)調(diào)自己與分包單位、分包單位與分包單位之間的關(guān)系，分包單位往往是站在自己的立場上考慮問題，忽略了項目的整體系統(tǒng)性，只做好自身的施工管理，占用工作面、材料、機械設(shè)備等，甚至為了自己工作的便利而造成料場或道路的堵塞問題。當無法順利解決問題時，往往就會造成項目施工效率降低、項目成本增加。

三.提高建筑分包工程管理的策略

1.健全管理體系，完善管理機制，提高內(nèi)部管理水平

我國民營企業(yè)的常見通病之一就是管理的松散和隨意。良好的施工項目需要良好的執(zhí)行團隊才能保證確保其貫徹執(zhí)行，而良好的執(zhí)行團隊要靠有效的管理制度和具備執(zhí)行能力的人才能保障。工程公司要想完成良好的施工項目，就要采用工作責任細分制度，明確各個部門在項目施工責任重的職責，按照制度和流程對工程進行要求和管理，形成一體化的管理隊伍和分包工程管理的工作機制和制度體系，促進企業(yè)分包管理部門協(xié)作隊伍和分包工程管理的規(guī)范化運作。建立健全管理體系，工程公司要充分重視管理層的責任，牢牢把握為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的原則；管理人員要牽頭系統(tǒng)分析和設(shè)計制度流程，減少流程設(shè)計的不合理和矛盾，關(guān)注不同部門之間的流程接口和利益分配，有效確保所有制度和流程能相互協(xié)調(diào)、互不矛盾、互為補充。

2. 加強合同管理

簽訂分包合同時，為了確保工程質(zhì)量、施工進度、安全，降低總承包商的施工風險，應(yīng)在合同中明確規(guī)定不得將此項目轉(zhuǎn)包或是再次分包。同時，還需要明確規(guī)定施工中所要用到的機械設(shè)備、材料，要求分包單位派遣有一定專業(yè)技能水平的施工隊伍來施工，確保施工質(zhì)量。簽訂合同之后，總承包單位要按照合同的內(nèi)容嚴格控制分包單位的行為。確保分包單位選擇合適的材料、機械設(shè)備，派遣具有一定職稱和管理水平的技術(shù)、管理人員，以確保施工質(zhì)量。當施工中發(fā)生矛盾時，總承包商要學會用合同說話，用合同來維護自己的利益，盡量避免出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。

3. 加強過程管控，強化施工管理

分包管理工作是一項系統(tǒng)工程，在施工過程中存在著很多不確定性因素，因此，在施工成長中一定要加強管控，強化施工管理，保證分包隊伍在施工過程中履行合同承諾，保障質(zhì)量、安全受控。并且要重視安全教育與培訓，同時要具有計劃性與系統(tǒng)性，不可隨便應(yīng)付與敷衍，安全教育應(yīng)由企業(yè)的人力資源部門納入職工育、培訓計劃，并且有企業(yè)的安全職能部門管理實施，建立科學嚴謹?shù)膬?nèi)控體系，保證質(zhì)量管理的持續(xù)改進。企業(yè)要建立質(zhì)量管理部門，對整個項目分包工程的施工質(zhì)量實行全面監(jiān)控。

4.加強對分包單位的監(jiān)理。在總包管理不到位的情況下,監(jiān)理應(yīng)本著對項目負責、對人民負責的精神、敢抓敢管,督促總包單位履行其管理職責;對于專業(yè)性強的特殊工程項目,應(yīng)根據(jù)工程進度選派專業(yè)監(jiān)理人員進場,若本單位確實缺少某一類專業(yè)人才的,可在行業(yè)中開展技術(shù)合作;對合同規(guī)定的不允許分包的部分,堅決不允許分包;對允許分包的部分,必須嚴格審查分包單位的資質(zhì),杜絕不合格的分包隊伍進場;必須牢牢抓住總包,杜絕以包代管,包而不管的行為;要規(guī)范業(yè)主行為,業(yè)主可以指定分包單位,應(yīng)按指定分包的規(guī)定辦理相應(yīng)手續(xù),除此以外不應(yīng)隨意指定分包單位。

5. 解決好工程施工中的指定分包問題。

(1)選擇分包商的權(quán)利。對于一般分包商的選定,業(yè)主只要同意工程進行分包,則完全由總承包商自行選定,只要不違反法律強制性規(guī)定。

(2)分包商的工作內(nèi)容。指定分包商所承擔的工作大多是總承包商無力或不擅長完成的工作,一般也不在總承包合同完成范圍之內(nèi),分包商承擔的工作屬于承包商工作內(nèi)容的一部分。

(3)工程款的支付開支項目。指定分包商的工程款雖然也是由業(yè)主先行支付給總承包商,但業(yè)主是在“暫定金額”項下進行開支,盡管指定分包商與總承包商簽訂分包合同后,其直接對總包商負責,在業(yè)主與總承包商的合同中一般約定有保障分包商的條款。

6. 全面推行勞務(wù)分包招標制度，抓好勞務(wù)隊伍選擇。

（1）成立勞務(wù)分包招標管理機構(gòu)，統(tǒng)一招標管理，由招標管理機構(gòu)負責牽頭組織，包括但不限其他職能部門共同實施勞務(wù)分包招標工作。

（2）凡新開工的主體工程項目和重點非主體工程項目，一律經(jīng)過招標或議標方式選定勞務(wù)隊伍和確定勞務(wù)分包價格；為達到勞務(wù)隊伍及時進場的要求，可在市場營銷部投標期間或項目籌備期間，同步開展勞務(wù)分包招標、議標工作。

（3）按分部分項工程劃分，勞務(wù)分包超過規(guī)定金額的獨立項目（如路基、站場、隧道、鋼結(jié)構(gòu)）等，由招標管理機構(gòu)統(tǒng)一組織招標，項目部相關(guān)負責人參與，并會同有關(guān)職能部門具體實施；勞務(wù)分包額低于規(guī)定金額的，可委托項目部自行實施勞務(wù)分包招標工作，招標管理機構(gòu)及各職能部門參與、指導(dǎo)、監(jiān)督招標工作。

（4）招標管理機構(gòu)按規(guī)定進行開標、評標、定標，確保招標工作公開、公平、公正。在評標人員不能到位的情況下，為體現(xiàn)集體決策，可以采用視頻方式開展招標工作。

四.結(jié)束語

做好分包管理工作，必須不斷完善分包管理制度、方法和體系，在管理工作中始終貫徹“質(zhì)量第一、安全第一、預(yù)防為主”的方針，不斷提高建筑工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

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篇8

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞及施工進度目標的能否實現(xiàn)是工程項目的兩大硬性指標，也是企業(yè)履約能力的重要體現(xiàn)。而安全又是關(guān)系到施工生產(chǎn)順利進行，項目目標實現(xiàn)甚至是項目成敗的一個舉足輕重的重要因素。所以有機結(jié)合管控上述各種因素是項目管理的核心。

一、人員管理市場競爭，歸根到底是人才的競爭，人是工作的主觀能動因素，管理人是其它一切工作的前提和保證。主動性工作、用心去經(jīng)營是一個項目班子凝聚力的具體體現(xiàn)，而凝聚力是項目團隊的核心，是項目管理的動能。

1、提高項目凝聚力，調(diào)動員工工作熱情。一個人的力量是有限的，集體的力量是巨大的。擁有一個團結(jié)的集體，將給工程建設(shè)帶來巨大的能量。項目班子應(yīng)是一個團結(jié)、工作氛圍很濃的集體，項目經(jīng)理做任何事情都應(yīng)身先士卒，一切以工作為主，創(chuàng)造快速、高質(zhì)的產(chǎn)品。

2、落實程序文件崗位職責，加強管理人員責任心。在項目開工前就根據(jù)公司程序文件編制項目管理人員崗位職責，使管理人員知道自己如何工作，崗位職能是什么，從而做好自己的本職工作。特別是工長，應(yīng)有較好的專業(yè)基礎(chǔ)知識，不僅要掌握施工中的每一個施工工序，還應(yīng)對每一個施工環(huán)節(jié)都掌握清楚，細致了解，做到多看、多聽、多做。

3、健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。為了實施項目質(zhì)量控制，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)保體系，形成以項目經(jīng)理、項目工程師、技術(shù)負責人為首，工長、分包商技術(shù)負責人及項目經(jīng)理部質(zhì)檢員組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，作為項目經(jīng)理部控制工程質(zhì)量的執(zhí)行人，健全質(zhì)量管理各項制度，牢固的樹立誰施工誰負責質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量的觀念。

4、加強對分包單位的控制和管理。首先項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)分包方的資質(zhì)、施工能力和以往項目的施工質(zhì)量水平進行評價選擇，選定合適的分包方后對其進行質(zhì)量、技術(shù)、安全等方面的交底，并對其進行試工考核，對于不符合要求的應(yīng)辭退。對于被選中的分包方，項目經(jīng)理部先檢查其營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證、操作人員上崗證，之后由工長對操作人員進行全面質(zhì)量教育，確保按圖和規(guī)范施工。項目經(jīng)理部依據(jù)質(zhì)量要求及工程實際特點制定具體的質(zhì)量保證措施，編制《分包工程管理細則》，并要求其嚴格遵守和執(zhí)行。

二、施工組織管理直接影響著一個項目實施的好與壞，不但要看管理人員本身的素質(zhì)，更主要的是如何組織好施工，下面從以下幾個方面談?wù)勥@一問題。

1、企業(yè)形象宣傳，項目第一窗口。當今國際市場競爭愈來愈激烈，企業(yè)之間的競爭已不是產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)等方面的競爭，已發(fā)展為多元化整體的競爭?，F(xiàn)在的市場競爭，首先是形象的競爭，推行企業(yè)形象設(shè)計，實施企業(yè)形象的競爭，推行企業(yè)形象設(shè)計，實施企業(yè)形象戰(zhàn)略。在項目管理過程中，要始終貫穿著品牌的效應(yīng)、廣告的作用。要盡可能擴大宣傳，建立起企業(yè)與眾不同的個性形象，使企業(yè)產(chǎn)品與其它同類產(chǎn)品區(qū)別開來，在同行中脫穎而出?？梢詮膬?nèi)外兩點理解CI系統(tǒng)的作用：對外可以提高企業(yè)知名度，擴大市場。對內(nèi)可以使企業(yè)項目人員被CI系統(tǒng)所帶來的視覺聽覺所感染，感受到與所在項目在一起的自豪感和歸屬感，從而會向呵護和關(guān)愛自己孩子一樣主動性地為了項目的發(fā)展更盡一份力。

2、做好施工前的準備工作，為順利施工打下堅實的基礎(chǔ)，明確工程質(zhì)量目標，項目前期的工作開展可以說是重中之重。第一，資源配置要盡量優(yōu)化，相關(guān)的技術(shù)文件、經(jīng)濟文件要切實可行，技術(shù)文件要經(jīng)過多方案必選，優(yōu)中選優(yōu)，合理、環(huán)保，節(jié)約成本。經(jīng)濟文件要考慮細致，減少合同風險及在施工過程中容易引起的爭議。特別是施工范圍的覆蓋及交界面的劃分，考慮周全細致是工程順利進行，避免因為爭議影響施工的重要因素。

3、施工過程中嚴格控制，分析質(zhì)量形成的一般規(guī)律和階段內(nèi)容，用系統(tǒng)的觀念把它們聯(lián)系起來，形成項目工程的質(zhì)量環(huán)，落實質(zhì)量環(huán)各個階段質(zhì)量職能的分配，并進行質(zhì)量職能的展開，組織協(xié)調(diào)使它們相互依存，相互作用，相互促進，形成有機的活動整體，實施過程的質(zhì)量控制。施工進度計劃編制要合理，變更簽證要及時。施工進度計劃的編制要根據(jù)流水段的劃分、工作面的大小編制相應(yīng)的勞動力計劃和相應(yīng)的材料需求及周轉(zhuǎn)計劃，使計劃與保障措施充分結(jié)合。另外要從勞務(wù)方的角度去考慮施工部署，盡量避免和減少窩工，因為共贏才會更好合作，尤其是要避免出現(xiàn)停工待料的施工組織問題，否則將會直接影響參建勞務(wù)的信心，造成勞力流失。施工進度要分級，逐級細化，分部落實，及時糾偏，全程控制。在施工過程中，變更增項要認真對待。項目人員一定要把實物量如實反映在變更單上，及時請甲方、監(jiān)理簽字認可。這樣就不會在工程完工之后出現(xiàn)扯皮、否認情況的發(fā)生，為最后的結(jié)算創(chuàng)造條件。

資料的收集與整理要與施工進度同步。在施工過程中，資料很重要，它是施工的依據(jù)和施工過程的記錄，是企業(yè)管理和項目管理的重要組成部分。在工程項目的建設(shè)過程中，為了證明一些工程部位的質(zhì)量狀況，證明各項質(zhì)量保證措施的有效運行，必須做到有完善的質(zhì)量記錄。這些質(zhì)量記錄是工程技術(shù)資料的核心，是工程質(zhì)量的證明。所以要有計劃、有步驟地做好技術(shù)資料的建立、收集、整理工作，明確專人管理，要與工程進度同步相協(xié)調(diào)。資料形成及時、準確、完整、清晰，即是項目管理水平的體現(xiàn)，也是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。

4、在工程管理中一個重要的管理環(huán)節(jié)，即對勞務(wù)層的管理，直接說就是如何正確高效的管理一線生產(chǎn)工人。在我國，建筑勞務(wù)分包模式一般分為兩種，即總分包模式和勞務(wù)分包模式，這兩種模式各有利弊。為了更好地提高總包履約能力，加強總包管理，服務(wù)好業(yè)主，打造合格滿意工程，我們可嘗試采用介乎于這兩種模式之間的新的模式，即我們采用大包模式，但總包方一定要有自己一定數(shù)量的直屬工人，類似工程突擊隊，可以在總包各個項目間調(diào)動使用，減少閑置成本，提高利用率。分包人員不足時總包機動地引進一些新的勞務(wù)工人，但勞務(wù)費用仍然由分包單位承擔。這種新的模式能夠更好地發(fā)揮總包管理優(yōu)勢，增加總包管理的機動靈活性，既可以轉(zhuǎn)嫁風險又可以變被動為主動。

三、安全質(zhì)量管理

安全，對于一項工程的成敗，就是舉足輕重的部分，工程完成得再好，如果發(fā)生安全事故，那么也將覆蓋住所有的成績。

1、加強安全教育

要對施工人員做好安全培訓教育，針對建設(shè)施工人員素質(zhì)參差不齊的實際情況，區(qū)分層次，突出重點、兼顧普遍，采取多種方式做好安全教育培訓工作，對特種作業(yè)人員（電焊工、電工、起重工等）要結(jié)合工種進行崗前安全教育，必須經(jīng)有關(guān)部門做好安全防護、救護等基本的安全知識培訓并合格后方可上崗。同時加強施工人員的自我保護意識。

2、提高安全意識

要提高施工現(xiàn)場安全意識和施工人員操作技能?，F(xiàn)場堆放的各種物料分類放置，確保消防通道暢通，要對樓梯口、進出口、洞口、預(yù)留管道口等進行嚴格保護，利用建筑外網(wǎng)進行全封閉保護，拉掛合格安全網(wǎng)，設(shè)置安全標志牌。同時給進入施工現(xiàn)場的所有人員配備安全帽，給高處作業(yè)人員配備安全帶，對違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻予以制止，耐心教育并嚴格按章處理，讓所有施工人員充分認識施工安全生產(chǎn)的重要性和必然性，進一步提高建筑施工安全意識。

3、落實安全管理

房屋建筑施工安全管理要落實到每一個崗位和具體人員。將安全管理責任制貫穿到施工生產(chǎn)過程的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)之中。通過責任制的落實和安全體系的建立，把各職能人員、施工項目經(jīng)理、安全員等聯(lián)在一起，重點監(jiān)督檢查項目施工過程中設(shè)施的安全性、防護的有效性，使管理人員增強管理意識，真正為安全生產(chǎn)負責。

4、建立安全事故應(yīng)急預(yù)案

在建筑施工安全管理中，為提高抵御建筑施工大安全事故的快速反映能力，最大限度減少事故損失，要建立安全事故救援預(yù)案體系。選派骨干力量設(shè)置通訊組、搶救組、交通治安組、救治組、物資供應(yīng)組、善后處理組，備齊救援物資，如車輛、擔架、氧氣袋、止血帶等，按照各自的職責和分工迅速有效地組織搶險救援工作，防止事故擴大，努力減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。房屋建筑施工安全管理直接關(guān)系到人身安全和建筑工程的順利進行，建筑單位和施工人員在施工過程中要高度重視施工安全。在減少房屋建筑施工安全隱患，加強防范措施的同

四、成本核算的管理、創(chuàng)造良好的質(zhì)量是為了企業(yè)的信譽，取得社會效益，而創(chuàng)出信譽可多承攬工程、創(chuàng)造經(jīng)濟效益，經(jīng)濟效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。

1、完善項目核算，實現(xiàn)會計與成本的統(tǒng)一。項目作為三級核算體制的基礎(chǔ)，既是承包中心又是責任中心。因而全員、全方位的項目管理要求成本與會計實現(xiàn)統(tǒng)一。項目經(jīng)理是施工全員內(nèi)部一級生產(chǎn)單位，按照項目管理要求，配備各類人員。財務(wù)部門應(yīng)為每一項目設(shè)立單獨賬戶。項目部應(yīng)作為內(nèi)部獨立的核算單位，簽訂承包合同，對內(nèi)部、外部的各項經(jīng)濟往來實行有償服務(wù)，達到責、權(quán)、利分明。項目成本員同時也是項目會計員，對原始記錄，統(tǒng)計工作要求數(shù)據(jù)及時、準確、完整，并且要求項目的基礎(chǔ)工作進行規(guī)范化管理，材料進場驗收、入庫、領(lǐng)用出庫等須有嚴格的出、入庫單記錄。同時搞好計劃、統(tǒng)計、定額三者的統(tǒng)一。建立健全成本考核臺賬，使成本與會計達到同步。要求搞好項目成本預(yù)測、預(yù)控，使人工費、材料費、機械費、其它直接費等成本項目及時進行盈虧對比分析。同時根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記賬憑證、登記賬簿，每月編制獨立的成本報表及資產(chǎn)負債表、損益表、財務(wù)狀況變動表等。只有實行會計與成本核算的統(tǒng)一，才能充分行使理財自，建立面向未來決策的算“活賬”的現(xiàn)代管理會計轉(zhuǎn)變。

2、立足項目管理，加強成本核算。施工企業(yè)實行全員承包、全方位核算過程，必須明確核算的目標及內(nèi)容。根據(jù)工程項目的特點，項目成本一般占項目工程造價的82%左右，這一特點決定項目核算的中心是項目責任成本的核算，項目管理的中心是成本管理。

3、靜態(tài)的核算與動態(tài)的管理相結(jié)合。項目管理是全方位的動態(tài)管理，而成本核算就是通過一系列的靜態(tài)核算、靜態(tài)數(shù)字把施工管理中的問題折射出來，使項目內(nèi)容看得見，摸得著，并及時發(fā)現(xiàn)、及時反饋、及時解決。這一方面已取得了良好的經(jīng)驗。

4、強化成本管理，落實指標，獎懲兌現(xiàn)。通過項目管理，成本控制，實行以成本的好壞、承包指標的完成程度對項目進行獎罰，實行工效掛鉤。如在季度、年度，公司根據(jù)各項目承包指標的落實情況、成本降低率的高低考核項目，進行獎勵。各項目資金的高低完全是自己干出來的，體現(xiàn)了多干多得。這樣不但提高了項目全員的成本意識，提高了積極性、主動性，而且避免施工中的浪費，有效降低了成本。

結(jié)語

篇9

質(zhì)量管理要求越來越高。本文主要談?wù)撃壳笆┕て髽I(yè)的質(zhì)量狀況，對此進行了分析，并提出相關(guān)的有效措施

【關(guān)鍵詞】建筑施工；狀況分析；質(zhì)量管理；有效措施

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：

1.建筑施工企業(yè)項目管理中質(zhì)量問題成因分析

1．1 參與工程質(zhì)量管理的核心人物項目經(jīng)理綜合素質(zhì)較低

這是舊的項目經(jīng)理資質(zhì)管理體制的產(chǎn)物。項目經(jīng)理的準入門檻相對較低，因為項目經(jīng)理資質(zhì)管理中沒有個人學歷的限制，不管什么樣的文化程度只要經(jīng)過全國統(tǒng)一項目經(jīng)理培訓一個月甚至一星期后，整理參與施工過的幾個代表工程相關(guān)資料， 就可取得項目經(jīng)理資質(zhì)證書。 隨著社會的進步，近期國家已經(jīng)認識到了舊項目經(jīng)理管理體制的弊病， 建設(shè)部要求 2003 年-2008 年之間將由建造師注冊制度逐漸取代項目經(jīng)理資質(zhì)制度，到那時整個建筑業(yè)項目經(jīng)理素質(zhì)將有大幅度的提高，再加上建設(shè)行政主管部門的嚴格執(zhí)法，建筑業(yè)的質(zhì)量管理水平將有一個質(zhì)的飛躍。

1．2 企業(yè)允許掛靠和工程層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象嚴重影響工程質(zhì)量 。

現(xiàn)在是市場經(jīng)濟，誰的關(guān)系廣、誰的腰包鼓、誰能墊得起的市場環(huán)境下，誰有經(jīng)濟實力誰就可以掛靠一個項目經(jīng)理證承包工程，同時企業(yè)也可以得到一部分掛靠管理費。在這個建筑市場環(huán)境下，個別“包工頭”只有小學文化程度，又沒有經(jīng)過全國項目經(jīng)理統(tǒng)一培訓取得資質(zhì)證書， 就掛靠某個施工企業(yè)并使用該企業(yè)某個項目經(jīng)理的資質(zhì)證書，有項目經(jīng)理資質(zhì)證書的人員只是掛帥不出征， 這樣綜合素質(zhì)較低的“包工頭” 在施工現(xiàn)場就將承包的工程項目部分轉(zhuǎn)包給另一個 “包工頭”，提取一定的好處費，另一個“包工頭”又將承接的工程肢解成各工種后再轉(zhuǎn)包給小 “包工頭”。 這樣施工企業(yè)的質(zhì)量管理由于層層轉(zhuǎn)分包，致使質(zhì)量管理的各種指令及質(zhì)量計劃得不到落實。 質(zhì)量管理上又從何談起呢？

1．3 目前，隨著農(nóng)村剩余勞動力的增多，農(nóng)民工進城務(wù)工的趨勢越來越大，而恰恰建筑業(yè)是勞動力密集型行業(yè)，為廣大農(nóng)民工創(chuàng)造了許多就業(yè)機會。 然而目前建筑業(yè)不規(guī)范的大氣候下，私人“包工頭”在包清工的時候，為了降低成本易于選擇沒有資質(zhì)、價格降得低的、墊得起資的勞務(wù)隊伍。然而包清工的隊伍為了自己的利益不得不利用零散的農(nóng)民工，沒有經(jīng)過任何培訓和考核，昨天在干農(nóng)活，今天就是瓦工、砼工、鋼筋工，明天甚至就成了技術(shù)員。 “一工多能”的現(xiàn)象相當普遍。 我們可以思考一下，這樣的勞務(wù)隊伍能打造什么樣的優(yōu)良工程，真是可想而知了。

1．4 施工企業(yè)質(zhì)量管理部門質(zhì)量意識差，措施不得力

有些施工企業(yè)質(zhì)量部門管理人員負不起應(yīng)該負的責任，到施工項目部檢查時對達不到規(guī)范要求的分項工程認為返工重做的一下就行，質(zhì)量意識提高不到一次性合格的高度。提高不到預(yù)控的標準或者是降低標準通過驗收，將責任皮球踢給監(jiān)理。 還有的管理人員到項目部只會下罰款單，對搞得較好的工程一概不提，并認為搞好工程質(zhì)量是項目部必須做到，只處罰不表揚，做不到獎罰分明。

1．5 施工企業(yè)質(zhì)量保證體系不健全影響著工程質(zhì)量

有些企業(yè)有質(zhì)量保證體系，但并不健全，沒有把企業(yè)總的質(zhì)量目標層層分解下去，使質(zhì)量目標落實到具體部門或個人去，導(dǎo)致質(zhì)量目標僅僅是一句高調(diào)一句空話。 還有建筑施工企業(yè)根本就沒有切實可行的質(zhì)量保證體系，只是有文字性沒有可操作性的紙上談兵。 更嚴重的是個別施工項目部連紙上談兵的質(zhì)量保證措施都沒有，想到那干到那，隨意性很大，進行漫無邊際地去施工。

2.一般建筑施工企業(yè)搞好工程質(zhì)量的通行做法

2．1 依據(jù)本企業(yè)質(zhì)量手冊，建立健全質(zhì)量保證體系 ，質(zhì)保體系是為實現(xiàn)質(zhì)量目標所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源的綱目。

首先，企業(yè)管理層必須選好項目經(jīng)理，配好項目班子。項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的委托人，是項目質(zhì)量的第一責任人和質(zhì)量形成過程的總指揮。 項目班子由技術(shù)和管理人員組成，是執(zhí)行質(zhì)量計劃實行全過程控制的實際工作者，這些人員應(yīng)懂生產(chǎn)、懂技術(shù)、懂法律、會管理、善經(jīng)營，項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層中應(yīng)有負責質(zhì)量體系健全和運行的人員。其次，進行質(zhì)量策劃，編制質(zhì)量計劃。所謂質(zhì)量策劃就是確定質(zhì)量以及質(zhì)量體系要素的目標和要求，在質(zhì)量策劃的基礎(chǔ)上要編制項目施工質(zhì)量實施計劃，以規(guī)定專門的質(zhì)量措施，資源和活動順序。最后，根據(jù)質(zhì)量計劃的結(jié)果配備資源，建立健全項目質(zhì)量保證體系并使之有效運行。

2.2 成立建筑施工企業(yè)直屬項目理部 ， 杜絕沒資質(zhì)證書的 “包工頭”掛靠和層層轉(zhuǎn)包對工程質(zhì)量的影響，使項目部成為真正的經(jīng)營實體。

首先，強化和突出項目經(jīng)理在項目管理中的核心地位，賦予與其核心地位相適應(yīng)的責任、權(quán)利、義務(wù)和利益，賦予項目部所分配資金的使用權(quán)，施工隊伍的選擇權(quán)，所需物資的采購權(quán)。

其次是建立和形成規(guī)范的項目管理模式， 實現(xiàn)從工程信息的收集、信息跟蹤、招投標、簽定合同、組織施工、竣工結(jié)算，到工程款回收的全過程管理。最后要搞好機制創(chuàng)新，在項目部組建上引入競爭機制，做到雙向選擇，平等競爭，誰有能力誰上。 實行管理層和勞務(wù)層分開，其中勞務(wù)層必須是具備相應(yīng)的資質(zhì)方可以讓其勞務(wù)分包，并限制其不得對分包的工程再分包。

2.3 強化質(zhì)量管理制度，并狠抓制度落實

根據(jù)工程進展情況由企業(yè)質(zhì)量管理部門組織進行定期檢查和不定期抽查，并堅持每月進行一次在建工程質(zhì)量大檢查制度，每次抽查或檢查的結(jié)果要排出名次，在“質(zhì)量簡報”上及時公布，對第一名進行經(jīng)濟獎勵，對最后一名進行經(jīng)濟處罰。 并做為年終評優(yōu)秀項目經(jīng)理部的指標之一。 在企業(yè)內(nèi)被評為優(yōu)秀項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理，企業(yè)對其經(jīng)濟獎勵之外，還向市建委優(yōu)先推薦省級優(yōu)秀項目經(jīng)理的申報工作。

3.一般建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問題

3.1 沒有把項目經(jīng)理作為市場競爭主體和第一責任人加以培育

有的建筑企業(yè)在具體的項目施工管理中，既派項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場指揮，又派企業(yè)副經(jīng)理駐現(xiàn)場直接進行施工管理。 使項目管理層不知道該聽項目經(jīng)理的指令還是聽企業(yè)副經(jīng)理的指令。主管的副經(jīng)理該按程序管理的不按程序去管，當出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全事故時就是項目經(jīng)理的責任了。 不該副經(jīng)理管的內(nèi)容他反而插手過長，較嚴重者直接管理到項目部管理人員，甚至管到分包施工隊長的層次，使項目經(jīng)理第一責任人的權(quán)限得不到有效發(fā)揮，項目經(jīng)理行同虛設(shè)，項目部的質(zhì)量保證體系不能正常有效運行。

3.2項目管理人員配備不足，相關(guān)的管理人員無證上崗

部分施工現(xiàn)場本應(yīng)按工程復(fù)雜程度配備相應(yīng)管理人員，實際上遠遠不能達到項目施工的要求， 例如應(yīng)配備七名管理人員的工程項目，實際上只配三名管理人員，技術(shù)員兼項目總工又兼質(zhì)檢員，施工員兼安全員又兼電工。更為嚴重的是這些管理人員并沒有取得相應(yīng)崗位資格證書，盲目施工，使質(zhì)量保證體系無法正常運行，質(zhì)量計劃無法落實。

4.如何完善工程質(zhì)量管理的幾點建議

4.1在管理上，項目部要始終堅持 “工程施工 ，技術(shù)先進 ”的原則 ，要求各級施工人員，在收到圖紙后認真審閱圖紙，消化、吸收圖紙設(shè)計中間的問題和設(shè)計意圖，及時進行圖紙自審，在單位、分部、分項工程開始施工前，根據(jù)施工需要及時會同有關(guān)施工、技術(shù)人員編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，在經(jīng)過相關(guān)程序報批后下發(fā)到施工人員，用以指導(dǎo)施工生產(chǎn)。 在具體的施工中，嚴格按照“三不放過”的原則進行檢查和處理，并制定出詳細的糾正和預(yù)防措施。

4.2 強化農(nóng)民工技能培訓

目前參與工程施工的一線職工 80%以上來自農(nóng)村的農(nóng)民工，在這種狀況下，只有抓好參與工程施工的農(nóng)民工操作技能培訓，提高農(nóng)民工施工技術(shù)素質(zhì)，才是保證工程質(zhì)量的前提。 通過舉辦崗前施工技能培訓班，并在施工中開展技術(shù)競賽的方式，組織農(nóng)民工認真學習各種施工規(guī)范和施工技術(shù)操作規(guī)程等形式，提高農(nóng)民工施工技術(shù)水平和處理質(zhì)量突發(fā)事故的能力。企業(yè)應(yīng)組織圍繞施工生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)或問題，組織農(nóng)民工開展技術(shù)攻關(guān)，推廣應(yīng)用創(chuàng)新成果，促進施工技術(shù)和管理水平的改進，以不斷提高農(nóng)民工的素質(zhì)來保證工程質(zhì)量。

4.3 保證工程質(zhì)量，要堅持“四個并重”

首先是設(shè)計質(zhì)量和施工質(zhì)量并重。 設(shè)計是施工的靈魂，施工者必須洞悉設(shè)計者的意圖，熟悉施工工藝，認真做好施工全過程的施工交底、設(shè)計變更，做到工程設(shè)計與施工質(zhì)量的融會貫通，相得益彰。其次是工程的實物質(zhì)量與使用功能質(zhì)量、觀感質(zhì)量并重。 在工程原材料使用上，在各種構(gòu)配件的選用上，在平面、空間的布局上，在細部節(jié)點的處理上，都要做到一絲不茍，為用戶著想。第三是實物操作質(zhì)量和管理工作質(zhì)量并重。在強調(diào)操作技能技巧的同時，要重科學管理、文明施工，向管理要質(zhì)量要效益。第四是項目經(jīng)理部自身的質(zhì)量保證體系和企業(yè)內(nèi)部、外部質(zhì)量管理部門的質(zhì)量監(jiān)督體系并重。在建立健全質(zhì)量自檢、互檢、交接檢等制度的同時，要自覺接受上級質(zhì)檢部門的檢查與監(jiān)督，虛心聽取各級質(zhì)量監(jiān)督部門提出的意見和建議。 切實做到“服從設(shè)計、尊重監(jiān)理、為用戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨。

4.4 加強文件資料管理

文件資料是項目部指導(dǎo)生產(chǎn)進行質(zhì)量管理活動的依據(jù)和工具。從一定意義上說，文件資料控制的好壞，反映了一個企業(yè)的管理水平。因此，在施工前，應(yīng)對全體管理人員進行資料管理教育、培訓和觀摩，努力適應(yīng)行業(yè)部門管理的要求，同時還應(yīng)該理清文件序列，選專職資料員進行施工技術(shù)資料和安全技術(shù)資料的管理工作。項目經(jīng)理和項目總工負責協(xié)調(diào)相關(guān)部門，確保對資料的準確及時進行收集、整理、發(fā)送、歸檔成冊，做到與工程同步、齊全有效、連貫交圈。

篇10

【關(guān)健詞】建筑項目；基本要素；理論模型；總體策劃；質(zhì)量控制

1 有效控制的基本要素

建筑項目的施工是由投入資源開始，通過施工生產(chǎn)最終形成產(chǎn)品的全過程。影響工程質(zhì)量的主要因素包括人、材料、機械、方法和環(huán)境5 個要素。

1.1 人的控制。人是從事各項活動的主體，其個體素質(zhì)和整體能力將在一定程度上影響質(zhì)量控制的結(jié)果。因此人是決定性的影響因素，必須將其作為嚴格管理的對象，通過人員資質(zhì)管理、現(xiàn)場作業(yè)人員素質(zhì)教育、安全培訓等提高作業(yè)個體的質(zhì)量意識，實施競爭機制、獎懲機制以及激勵機制來調(diào)動作業(yè)人員的積極性，達到保證工程質(zhì)量目的[1]。

1.2 材料的控制。原材料是形成工程實體的原料，是工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)和重要保證，是其他各項控制的前提條件。材料不符合要求，工程質(zhì)量就不可能達到標準。因此保質(zhì)保量的采購和使用原材料是質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。應(yīng)根據(jù)材控制的標準依據(jù)進行把關(guān)，使其符合設(shè)計要求，對于關(guān)鍵的材料必須選取有代表性的材料進行取樣試驗，對試驗合格的材料合理儲存。

1.3 施工機械的控制。施工機械通過間接的方式影響工程質(zhì)量，應(yīng)按照技術(shù)先進、性能可靠、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟合理、使用安全等5 個原則選擇施工機械設(shè)備，使其具有特定工程的適用性和可靠性。同時需注意的是在施工過程中，應(yīng)定期對施工機械設(shè)備進行校正，以免誤操作而影響工程質(zhì)量或造成不必要的傷害。

1.4 方法的控制。指對建設(shè)項目的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計的控制。施工方法的正確與否決定著工程質(zhì)量控制的成功與否。例如，施工組織設(shè)計、施工方案的不合理會造成工期的延誤，影響質(zhì)量。施工方法的確定必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、操作等幾個層面綜合分析，使得方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進，進而提高工程質(zhì)量。

1.5 環(huán)境的控制。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響比較復(fù)雜。就氣象條件而言，溫度、濕度、大風、暴雨、嚴寒等都可以影響工程質(zhì)量。應(yīng)根據(jù)工程項目的具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施加以控制。同時，要建立健全施工現(xiàn)場管理制度，實行文明施工，盡可能減少施工所產(chǎn)生的建筑垃圾對周邊環(huán)境的污染[2]。

2 質(zhì)量控制的理論模型

2.1 建筑項目質(zhì)量控制的PDCA 循環(huán)改進模式

建筑項目質(zhì)量控制是對工作結(jié)果不斷進行評價和改進的動態(tài)過程，是以三階段控制為基礎(chǔ)的PDCA 循環(huán)過程[3]，其循環(huán)模式如圖1 所示。

該循環(huán)以計劃和目標控制為基礎(chǔ)，通過不斷的循環(huán)，使建筑項目質(zhì)量得到持續(xù)改進，質(zhì)量水平不斷提高。在新的水平上再進行PDCA 循環(huán)，便能達到一個更高的水平。

2.2 質(zhì)量控制的層次結(jié)構(gòu)模型

建筑項目質(zhì)量控制的層次結(jié)構(gòu)模型從宏觀上可以分為硬質(zhì)量和軟質(zhì)量兩個部分，從微觀上可分成6 個主要管理層次[4]，如圖2 所示。

2.2.1 質(zhì)量檢驗。質(zhì)量檢驗是建筑項目質(zhì)量控制的最低層次，是對原材料、外購件及中間產(chǎn)品或最終產(chǎn)品的符合性檢驗。

2.2.2 施工過程質(zhì)量控制。是指為保證工程質(zhì)量，而對施工過程中的機械設(shè)備及施工工藝情況的監(jiān)督和控制。

2.2.3 施工總體策劃質(zhì)量控制。主要是指在施工組織設(shè)計和作業(yè)計劃中的質(zhì)量性能標準的制定、保證和控制。在項目的規(guī)劃階段還要保證建筑質(zhì)量穩(wěn)定性，盡量避免產(chǎn)品在竣工使用過程中由于環(huán)境因素的變化而引發(fā)的質(zhì)量問題。

2.2.4 全體施工人員質(zhì)量培訓。是指對施工企業(yè)全體員工及其外包隊伍進行質(zhì)量意識和質(zhì)量技能培訓。培訓內(nèi)容包括質(zhì)量的概念、質(zhì)量管理理論、各種質(zhì)量管理方法和技術(shù)的學習。通過培訓能夠使全體員工對項目的質(zhì)量目標和質(zhì)量方針以及自身的質(zhì)量責任等有深刻的理解和認識，從而提高質(zhì)量意識并在工作中提升自己的質(zhì)量責任。

2.2.5 ISO9000 系列質(zhì)量標準體系建立。上述4階段的工作使項目質(zhì)量體系基本上已經(jīng)建立，質(zhì)量管理和質(zhì)量控制水平達到了一定的程度。此時再引入ISO9000 系列質(zhì)量管理體系國際標準已經(jīng)具備成熟的條件。通過貫徹執(zhí)行ISO9000 系列質(zhì)量標準，必將進一步完善項目質(zhì)量管理體系，從而使建筑項目的質(zhì)量管理活動實現(xiàn)制度化、程序化、標準化。

2.2.6 全面質(zhì)量管理――TQM。這是建筑項目質(zhì)量控制層次結(jié)構(gòu)模型中的最高層次。全面質(zhì)量管理強調(diào)在質(zhì)量控制中貫徹顧客滿意、全員參與和不斷改進等原則。

3 建筑項目質(zhì)量控制的總體策劃

建筑項目質(zhì)量控制的總體策劃，是建筑項目質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和前提，應(yīng)重點把握好以下方面。

3.1 計劃的編制

要認真編制好《施工組織設(shè)計》和《項目質(zhì)量計劃》，為建筑項目從開工準備開工施工竣工、交付服務(wù)（保修）的整個過程提供一個切實可行的目標、措施和計劃，作為整個施工過程的指導(dǎo)性文件。要充分考慮人、材、機、法、環(huán)等方面的因素，要規(guī)劃安全、質(zhì)量、進度等方面的控制方案以及應(yīng)急預(yù)案，而項目管理的質(zhì)量控制，是其別重要和非常突出的一項內(nèi)容[5]。要做好這項工作，必須從項目的實際出發(fā)。同時，還要考慮業(yè)主對項目質(zhì)量的特殊要求（一般在施工合同中體現(xiàn)），包括設(shè)計單位和監(jiān)理單位對項目施工過程質(zhì)量控制的要求等。

3.2 質(zhì)量標準的執(zhí)行

政府主管部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量標準，是項目質(zhì)量控制的基本依據(jù)，必須嚴格遵守，自覺執(zhí)行。特別是強制性的規(guī)范標準，雖然在建筑項目中不一定全部相關(guān)，但只要是相關(guān)的，就必須采取強制性措施加以執(zhí)行。一方面通過企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效運行，推動和促進項目的質(zhì)量控制；另一方面通過項目的質(zhì)量控制，提高企業(yè)質(zhì)量管理體系運行的有效性。

3.3 質(zhì)量責任制的落實

《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第26 條規(guī)定：“施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負責。施工單位應(yīng)當建立質(zhì)量責任制，確定項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和施工管理負責人?！笔┕て髽I(yè)應(yīng)認真貫徹這一規(guī)定，建立質(zhì)量責任制，分工負責、落實職責，確保工程質(zhì)量。

3.3.1 項目經(jīng)理要自覺地承擔起施工質(zhì)量第一責任人的責任。人們常說，“誰施工，誰負責”。項目經(jīng)理對項目施工管理全權(quán)負責。所以，作為一個項目經(jīng)理，要把項目施工質(zhì)量的責任分解落實到人，并加以有效的管理，使項目的施工質(zhì)量得到有效的控制。

3.3.2 把獎懲同職責掛鉤。把項目施工質(zhì)量的責任分解落實到項目部成員每一個人的身上，在項目部內(nèi)獎優(yōu)罰劣，對推動和促進項目施工質(zhì)量水平的提高，是十分必要和有效的。金鹿公司近幾年來，在項目施工質(zhì)量方面有了很大的提高，與采取這一措施密切相關(guān)。

4 建筑項目施工過程的質(zhì)量控制

建筑產(chǎn)品與其他產(chǎn)品相比較，具有產(chǎn)品體量大、生產(chǎn)周期長、手工操作量大等顯著的特點。要確保項目的施工質(zhì)量，必須要加強施工過程的質(zhì)量控制。在實踐中，重點要把握以下3 個方面的工作。

4.1 編制好作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底

4.1.1 許多施工企業(yè)在實施ISO9001 標準的過程中，都編制有各自企業(yè)的《作業(yè)指導(dǎo)書》，這對企業(yè)施工過程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理起到了很好的作用。但一般而言，企業(yè)的《作業(yè)指導(dǎo)書》大都是一些原則上的規(guī)定，項目部必須要結(jié)合建筑項目的實際，對這些“原則上的規(guī)定”進行細化和完善，必須要考慮設(shè)計單位要求“新工藝”的內(nèi)容和“新材料”在施工過程中的特殊要求。

4.1.2 做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底要注意施工管理人員和操作人員兩個層面，特別是隨著施工企業(yè)深化改革和經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，勞務(wù)分包隊伍已成為施工企業(yè)勞務(wù)層的主要力量。勞務(wù)分包隊伍的人員素質(zhì)參差不齊，要使他們在企業(yè)確保項目施工質(zhì)量不斷提高方面發(fā)揮應(yīng)有的作用，技術(shù)交底是非常重要的一個環(huán)節(jié)。通過技術(shù)交底，可以統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動和標準，使項目的所有參與者都懂得為什么要這樣做，應(yīng)該如何做好[6]。

4.2 加強關(guān)鍵過程和特殊過程的控制

在編制《施工組織設(shè)計》和《項目質(zhì)量計劃》時，就應(yīng)當確定了該建筑項目的關(guān)鍵過程、特殊過程，并制訂出相應(yīng)的過程控制措施，這對施工過程的質(zhì)量控制具有很大的指導(dǎo)作用。在實際操作過程中，還要著力把握好以下3 個重點：

4.2.1 做好連續(xù)監(jiān)控工作。既然是關(guān)鍵過程和特殊過程，那么這些過程質(zhì)量控制的程度將直接影響到建筑項目的施工質(zhì)量。所謂連續(xù)監(jiān)控，就是項目經(jīng)理要安排項目部的有關(guān)人員自始至終跟班作業(yè)，并主要履行指導(dǎo)操作人員施工、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量、做好監(jiān)控記錄等3 項職責。

4.2.2 及時、妥善地處理監(jiān)控過程中出現(xiàn)的各種問題。項目經(jīng)理安排有關(guān)人員，或者親自跟班作業(yè)，并不能保證關(guān)鍵過程和特殊過程的施工就不會出現(xiàn)問題，關(guān)鍵是要想方設(shè)法，及時、穩(wěn)妥地處理好監(jiān)控過程中出現(xiàn)的各種問題。

4.2.3 做好關(guān)鍵過程、特殊過程控制的質(zhì)量記錄。按照ISO9001 貫標的理念，真實做好施工過程的質(zhì)量記錄，一方面可為確保項目施工質(zhì)量提供可溯性的依據(jù)，另一方面為項目部提高對項目施工質(zhì)量管理能力和水平起推動和促進作用[7]。

4.3 堅持“樣板”開路

由于各種原因，分包隊伍已成為企業(yè)勞務(wù)層的主要力量，或者說是基本力量。要使勞務(wù)分包隊伍在施工過程中滿足企業(yè)為業(yè)主和消費者提供滿意的建筑產(chǎn)品和服務(wù)的要求，堅持樣板開路是非常有效的措施。實際工程施工過程中，可以在每一分部、分項工程施工前，先組織有關(guān)人員作示范操作。然后，集中操作人員進行現(xiàn)場的講解，結(jié)合作業(yè)指導(dǎo)書的技術(shù)交底，使操作人員理解和掌握施工過程中的技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量標準，進而使工程質(zhì)量總體水平得到明顯的提升。

4.4 不合格品的處置、糾正和預(yù)防

由于建筑產(chǎn)品的特殊性，在施工過程中出現(xiàn)不合格品是在所難免的，關(guān)鍵問題是如何及時、妥善地對不合格品進行處置，采取糾正措施；如何對潛在的不合格因素采取預(yù)防措施。施工過程中，不合格品的信息來源主要有3 個渠道：即通過自查、互查、抽查（一般稱為“三檢”）發(fā)現(xiàn)的不合格信息；在質(zhì)量評定過程中發(fā)現(xiàn)的不合格信息；監(jiān)理方提供的不合格信息。對于這些信息，要運用統(tǒng)計技術(shù)加以處理分析，根據(jù)分析結(jié)果，對不合格品進行處置。由于建筑產(chǎn)品的特殊性，整個建筑產(chǎn)品不合格是不能接受的，不要把分部分項施工過程中出現(xiàn)的不合格品的界定同整個建筑產(chǎn)品不合格混淆起來。

4.4.1 對分部、分項施工過程中出現(xiàn)的不合格品，首先要界定是一般不合格品還是嚴重不合格品。不合格性質(zhì)判斷結(jié)果，規(guī)定著對不合格品的處置的方法。

4.4.2 召開不合格品的評審會議，分析不合格品產(chǎn)生的原因，制訂不合格糾正的措施。

4.4.3 組織對不合格品進行處置，并對處置后的結(jié)果進行驗證。

4.4.4 對嚴重不合格品采取糾正和預(yù)防措施，一方面，要防止類似不合格品的出現(xiàn)。另一方面，要分析潛在的不合格因素，采取預(yù)防措施。

5 結(jié)語

做好建筑項目的質(zhì)量控制，首先是建筑項目施工質(zhì)量的總體策劃，主要通過編制結(jié)合項目實際的《施工組織設(shè)計》和《項目質(zhì)量計劃》來完成。

二是加強施工過程的質(zhì)量控制，包括編制作業(yè)指導(dǎo)書，進行技術(shù)交底，加強關(guān)鍵過程和特殊過程控制，做好“樣板”引路的工作，加大檢查監(jiān)督的力度等。

三是要做好不合格品的處置、糾正和預(yù)防，確保建筑項目的施工質(zhì)量。項目經(jīng)理在項目施工管理過程中，要真正承擔起項目施工質(zhì)量第一責任人的責任，按照這一途徑加以實施，加強項目的質(zhì)量控制，為業(yè)主和消費者提供滿意的建筑產(chǎn)品和服務(wù)。

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