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篇1

關(guān)鍵詞：房建施工管理；物資應(yīng)用；精細(xì)化管理

隨著人們生活質(zhì)量的提升，現(xiàn)代化房屋建設(shè)對(duì)房屋質(zhì)量要求、舒適性、功能性要求更具體，相應(yīng)的物資需求種類、數(shù)量也明顯增加。物資應(yīng)用過(guò)程本質(zhì)就是建設(shè)成本的消耗，精細(xì)化的物資管理是保證施工建設(shè)順利進(jìn)行的必要管理措施，為實(shí)現(xiàn)施工安全、工程質(zhì)量全面的過(guò)程控制奠定基礎(chǔ)。

一、我國(guó)房建施工管理中物資應(yīng)用管理的現(xiàn)狀

（一）物資應(yīng)用管理理念落后

我國(guó)房建施工現(xiàn)場(chǎng)受建筑人員、場(chǎng)地等多種因素影響，在物資采購(gòu)、出入庫(kù)、實(shí)際使用、物料報(bào)廢等流通環(huán)節(jié)缺乏系統(tǒng)記錄和監(jiān)管，沒(méi)有形成完善的物流供應(yīng)鏈條。盡管一些施工企業(yè)意識(shí)到了物資管理的重要性，采取了必要的管理措施，但是實(shí)際管理過(guò)程中并未從物流管理理念的角度出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的改進(jìn)物資應(yīng)用管理方式；只是局部性的加強(qiáng)監(jiān)管力度，沒(méi)有全面學(xué)習(xí)研究物流管理理念，供應(yīng)鏈全流程的系統(tǒng)優(yōu)化體現(xiàn)并不明顯；現(xiàn)代化的物資流通管理應(yīng)該包括物資篩選、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、應(yīng)用、反饋等各環(huán)節(jié)的緊密銜接和分別管理。

（二）物資應(yīng)用管理模式單一

企業(yè)管理部門與施工現(xiàn)場(chǎng)分設(shè)兩地，物資應(yīng)用不能做到實(shí)時(shí)管理，多采取簡(jiǎn)陋開(kāi)放，依靠建筑工自覺(jué)性的粗放模式。施工物資管理因其物資種類、數(shù)量、用途、儲(chǔ)放等細(xì)致的品規(guī)分類，在實(shí)際管理過(guò)程中具有很強(qiáng)的操作性。大部分房屋建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)，物資沒(méi)有依據(jù)物資用途功能、儲(chǔ)放環(huán)境要求、依據(jù)規(guī)范來(lái)進(jìn)行施工物資現(xiàn)場(chǎng)管理；物資管理缺乏計(jì)劃性、組織性、規(guī)范性，導(dǎo)致物資浪費(fèi)、功能缺失，加大材料成本，影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

（三）施工物資采購(gòu)

隨機(jī)性強(qiáng)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)是一項(xiàng)操作彈性空間較大的工作，傳統(tǒng)物資采購(gòu)為了保證施工工期，常常簡(jiǎn)化物資釆購(gòu)、篩選流程，不能保證擇優(yōu)選擇性價(jià)比高的物資；由于物資采購(gòu)涉及多個(gè)分項(xiàng)、各個(gè)部門，常因溝通及統(tǒng)籌計(jì)劃性不強(qiáng)，造成施工物資釆購(gòu)隨機(jī)強(qiáng)；供應(yīng)商檔案建立不完善，分散的供應(yīng)商關(guān)系不易建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的釆供渠道；物資采購(gòu)流程把控度不高，為房建施工的順利進(jìn)行帶來(lái)不利影響因素。

（四）物資供應(yīng)管理信息化程度較低

房建企業(yè)目光、精力多集中在工程進(jìn)度、施工技術(shù)上，對(duì)物資供應(yīng)管理能力建設(shè)重視度不夠，大部分企業(yè)仍采用效率低下的單據(jù)、批示文件傳遞來(lái)銜接物資流通鏈中各環(huán)節(jié)，物資供應(yīng)管理信息化程度較低，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，落后的管理措施嚴(yán)重制約著工程進(jìn)度，不能給先進(jìn)施工技術(shù)提供優(yōu)質(zhì)的物資保障；信息化的引入可以將物資應(yīng)用管理結(jié)構(gòu)扁平化，提高物資輸送效率，更能將繁雜的施工物資做到精細(xì)化管理。

二、物資應(yīng)用精細(xì)化管理在房建施工管理中的重要意義

（一）物資精細(xì)化管理有利于施工物資成本控制

根據(jù)相關(guān)研究數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，物資成本在房建施工總成本中占到50％-60％的比例，精細(xì)化管理能從科學(xué)、規(guī)范的角度出發(fā)，縱向深度剖析物資應(yīng)用流轉(zhuǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的銜接緊密度，保證物資高效供給；橫向?qū)Ρ仍u(píng)估施工物資的性價(jià)比，擇優(yōu)選擇性能優(yōu)良，價(jià)格實(shí)惠的產(chǎn)品。從而為企業(yè)降低房建施工的物資成本，創(chuàng)造企業(yè)真正的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）物資精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

物資精細(xì)化管理的本質(zhì)就是將監(jiān)督管理滲透進(jìn)有關(guān)物資的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理的過(guò)程控制。施工物資是企業(yè)工程建設(shè)的連接線，貫穿整個(gè)施工過(guò)程，精細(xì)化管理隨著物資流轉(zhuǎn)參與其中，用精益求精的態(tài)度，嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，完善的數(shù)據(jù)，將物資管理服務(wù)于細(xì)枝末節(jié)，同時(shí)也將房屋質(zhì)量管理體現(xiàn)在房屋建設(shè)施工中的微小細(xì)節(jié)上，房屋質(zhì)量是房建企業(yè)的命脈，也是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的立足之本。

（三）物資精細(xì)化管理便于施工物資統(tǒng)籌管理

物資精細(xì)化管理既是對(duì)物資運(yùn)轉(zhuǎn)流程的優(yōu)化，也是對(duì)物資流轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)的管理，通過(guò)將物資計(jì)劃意向、巿場(chǎng)篩選、采購(gòu)驗(yàn)收、入庫(kù)存儲(chǔ)、申請(qǐng)發(fā)放、應(yīng)用監(jiān)督、庫(kù)存盤點(diǎn)、損失報(bào)廢、核算考評(píng)等一系復(fù)雜流程精細(xì)化管理，摒棄冗雜無(wú)效的程序，優(yōu)化管理流程，也做到實(shí)時(shí)掌握物資動(dòng)態(tài)信息，將施工所有物資統(tǒng)籌管理，能根據(jù)施工要求做到應(yīng)急調(diào)配。

三、房建施工管理物資應(yīng)用精細(xì)化管理可行性分析

（一）物資精細(xì)化管理的內(nèi)涵

房建施工物資的精細(xì)化管理是將管理覆蓋到房建全過(guò)程，從對(duì)過(guò)程中參與人員制定合理的管理方案開(kāi)始，到落實(shí)執(zhí)行方案、執(zhí)行過(guò)程監(jiān)管、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改良措施等流程環(huán)節(jié)中滲入精細(xì)化。全面精細(xì)化覆蓋不是增加操作程序，而是對(duì)原過(guò)程取其精華，去其糟粕的一種做法，提高有限物資的有效合理利用，達(dá)到施工成果的精細(xì)化。物資應(yīng)用精細(xì)化管理可挖掘房建企業(yè)的巨大潛力，通過(guò)優(yōu)化流程節(jié)約人力資源，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，以一種管理模式的改變換取企業(yè)高質(zhì)的產(chǎn)出和豐厚的收益。可見(jiàn)，房屋施工管理中物資應(yīng)用精細(xì)化管理是房建企業(yè)勢(shì)在必行的管理方式。

（二）物資精細(xì)化管理的可行性

房屋建設(shè)是房建企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的唯一途徑，日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)除了采用先進(jìn)的技術(shù)和多樣化的市場(chǎng)營(yíng)銷，最有效的措施就是提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，高效的管理能增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)能力。而物資流通領(lǐng)域則是房建企業(yè)挖掘另一利潤(rùn)源的唯一途徑，房建施工需要巨大數(shù)量的物資，轉(zhuǎn)運(yùn)成本高，庫(kù)存占用資金額大，精細(xì)化的管理有利于物資數(shù)量的科學(xué)管理，運(yùn)輸派工統(tǒng)籌實(shí)施，有助于降低施工期間物資流通成本降低，加快企業(yè)資金流轉(zhuǎn)周期。物資精細(xì)化管理是在傳統(tǒng)的管理基礎(chǔ)上運(yùn)用對(duì)流程細(xì)節(jié)的修繕達(dá)到高效管理，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展很多信息化物流軟件的應(yīng)用，即可從根本上推進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)施，將物資精細(xì)化管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)無(wú)縫對(duì)接。

四、房建施工管理物資應(yīng)用精細(xì)化管理措施

（一）構(gòu)建完整的房建施工物資管理體系

房建施工管理中物資應(yīng)用是一個(gè)完整的物資流通過(guò)程，在管理上引用先進(jìn)的現(xiàn)代物流管理技術(shù)，整合現(xiàn)階段分散的物資管理環(huán)節(jié)。首先企業(yè)管理層對(duì)各項(xiàng)目物資需求的合理性通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度分析、質(zhì)量要求考察等審核，其次物采部門對(duì)物資性價(jià)比分析，篩選出符合要求的供應(yīng)商，建立良好的供應(yīng)關(guān)系；物資購(gòu)入結(jié)合物資特點(diǎn)分類存儲(chǔ)；最后各項(xiàng)目根據(jù)需求備案領(lǐng)用投入到房建施工建設(shè)中。從使用層—管理層—采購(gòu)層—使用層形成一個(gè)完整閉合的物資管理循環(huán)，整個(gè)流程分級(jí)細(xì)化管理，責(zé)權(quán)明確，物資質(zhì)量不良反應(yīng)可以溯源查找。

（二）強(qiáng)化物資管理人員的管理水平

精細(xì)化物資管理的實(shí)施基礎(chǔ)還是對(duì)人員的管理，引入先進(jìn)、科學(xué)的物資管理理念從根本上改變物資管理人員的觀念，認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物流管理的便捷、高效性，利用計(jì)算機(jī)信息化軟件讓物流管理人員從煩瑣的機(jī)械性工作中解放出來(lái)，同時(shí)還能幫助解決手工難以完成的物資信息處理，規(guī)范物資管理人員管理標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化管理要求，提高人才素養(yǎng)水平，培養(yǎng)專業(yè)精細(xì)的物資管理人才梯隊(duì)，挖掘物資管理的更大潛力。

（三）優(yōu)化物資采購(gòu)程序

物資材料采購(gòu)將企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)目部門與企業(yè)外部第三方施工單位緊密的聯(lián)系在一起，物資信息傳遞的速率直接影響房屋建設(shè)施工進(jìn)度及工程質(zhì)量。因此將物資相關(guān)的多方建立暢通的信息溝通平臺(tái)至關(guān)重要，通過(guò)平臺(tái)將對(duì)物資的要求、到位時(shí)間、需求變化、工程進(jìn)度、不良報(bào)告等信息及時(shí)、定期互通，便于物資供應(yīng)保質(zhì)準(zhǔn)時(shí)提供，避免待料停工，增加施工成本。物資采購(gòu)做到供應(yīng)商系統(tǒng)選擇、科學(xué)管理，有助于物資采購(gòu)鏈條的暢通。物資供應(yīng)商采取招投標(biāo)、市場(chǎng)調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)考察等方式集中選擇供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，減少供應(yīng)關(guān)系中間環(huán)節(jié)，良好的供應(yīng)關(guān)系保證物資及時(shí)供給，減少物資庫(kù)存積壓和頻繁采購(gòu)造成的采購(gòu)成本浪費(fèi)，同時(shí)也降低企業(yè)在物資存儲(chǔ)上的資金占用，提高資金有效使用率。

（四）完善現(xiàn)場(chǎng)物資管理制度

物資管理來(lái)源于對(duì)物資流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)的要求標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)控，是由物資本身的特點(diǎn)所決定的，根據(jù)對(duì)物資的性能評(píng)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、存儲(chǔ)條件等細(xì)節(jié)性要求來(lái)擬定物資管理制度。在物資性能評(píng)價(jià)方面：滿足施工需求的同時(shí)利用有效談判降低物資采購(gòu)價(jià)格，明確質(zhì)量責(zé)任，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品同時(shí)保證不良物資有完善的處理解決辦法；在標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收方面：除了對(duì)外觀、數(shù)量驗(yàn)收之外，抽取部分物資進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資符合房屋建設(shè)要求；在存儲(chǔ)條件方面：定期檢查物資儲(chǔ)存環(huán)境，根據(jù)不同施工階段調(diào)整物資存儲(chǔ)場(chǎng)地，在現(xiàn)有存儲(chǔ)條件下做到經(jīng)濟(jì)、安全、適用，物資領(lǐng)用做到專人負(fù)責(zé)，物資流出備案登記。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房建施工管理中物資應(yīng)用的精細(xì)化管理貫穿整個(gè)施工過(guò)程，是房建施工周期、房屋質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程管理的有效措施；物資應(yīng)用精細(xì)化管理工作具有系統(tǒng)性強(qiáng)、專業(yè)化程度高、管理過(guò)程復(fù)雜等特點(diǎn)，故此項(xiàng)工作的開(kāi)展應(yīng)從企業(yè)房建施工要求、物資流通鏈條、采購(gòu)供應(yīng)關(guān)系等具體環(huán)節(jié)深入研究分析，結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境全面考量，更便于企業(yè)實(shí)施開(kāi)展的精細(xì)化管理體系。

參考文獻(xiàn)：

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；精細(xì)化施工；管理模式

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

近些年來(lái)，隨著國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需的政策逐漸實(shí)施下來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各地的城市建筑規(guī)模也日益擴(kuò)大。在這種新形勢(shì)下，我們的建筑施工企業(yè)迎來(lái)了一個(gè)發(fā)展進(jìn)步的大好機(jī)遇，同時(shí)也面臨著新一波的挑戰(zhàn)。如何能在新形勢(shì)下的城市建設(shè)中搶占市場(chǎng)份額，取得發(fā)展進(jìn)步的先機(jī)是我們的建筑施工企業(yè)如今必須要考慮的企業(yè)目標(biāo)。為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與安全，施工企業(yè)開(kāi)始尋找高效的項(xiàng)目管理方式。由于近年來(lái)崛起的精細(xì)化管理所具有的優(yōu)勢(shì)使得其大受各行各業(yè)的歡迎，建筑行業(yè)也開(kāi)始逐漸嘗試在項(xiàng)目管理中運(yùn)用精細(xì)化施工管理模式。

一、精細(xì)化管理理論

近些年來(lái)，我們的社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，專業(yè)化程度也越來(lái)越高。對(duì)此現(xiàn)象，我們的企業(yè)應(yīng)該已經(jīng)看到一個(gè)精細(xì)化管理的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。出于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要還有發(fā)展提升自我的需要，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始對(duì)公司業(yè)務(wù)采取精細(xì)化管理。精細(xì)化管理就是企業(yè)追求完美和實(shí)現(xiàn)卓越的過(guò)程，也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。精細(xì)化管理作為一種科學(xué)的管理方法，通過(guò)它可以將組織中的有限資源發(fā)揮到最大程度。

精細(xì)化管理是一種管理理論和管理技術(shù)，是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化。所謂建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理就是運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使得建筑施工企業(yè)組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，我們的施工企業(yè)必須建立起科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和具有可操作性的作業(yè)程序，還要有基于作業(yè)程序的管理工具。我們的企業(yè)要知道精細(xì)化管理是一種永續(xù)精進(jìn)的過(guò)程，是需要企業(yè)堅(jiān)持下去的一種常態(tài)式管理模式。

二、建筑工程精細(xì)化施工管理的重要性

對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工精細(xì)化管理的運(yùn)行可以改變傳統(tǒng)的粗放式管理模式中存在的一些高成本、低效率的缺陷。首先，建筑工程精細(xì)化管理能夠優(yōu)化項(xiàng)目施工方案，合理對(duì)企業(yè)的有限資源進(jìn)行分配，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各作業(yè)工序的合理搭配和銜接，并降低機(jī)械設(shè)備的閑置率、縮短工期降低成本。其次，建筑施工精細(xì)化管理有助于工程施工現(xiàn)場(chǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)，能夠有效的對(duì)施工計(jì)劃和進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)管，規(guī)范施工流程，促進(jìn)既定生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑工程的精細(xì)化施工管理可以提高企業(yè)的效益，并且還有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，從事該行業(yè)的工人都是以手工操作為主，而他們的專業(yè)素質(zhì)參差不齊導(dǎo)致管理也比較分散。另外，現(xiàn)在的建筑工程規(guī)模一般都比較大，所以總承包單位會(huì)把建筑工程項(xiàng)目分包出去，以壓縮自己的工程成本，這樣一來(lái)會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。一個(gè)建筑工程會(huì)涉及諸多行業(yè)，比如房屋的構(gòu)建、水電暖的鋪設(shè)、消防設(shè)備的建設(shè)等。這些行業(yè)需要分開(kāi)進(jìn)行精細(xì)化管理，如果一旦可以把工程項(xiàng)目管細(xì)管好，那么就可以直接產(chǎn)生2%--3%的管理效益。綜上來(lái)看，建筑工程施工精細(xì)化管理不僅可以提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量和效益，還對(duì)建筑行業(yè)的企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步大有助益。所以，我們的施工企業(yè)要重視對(duì)建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，以此來(lái)提高企業(yè)效益和保證工程質(zhì)量。

三、建筑工程精細(xì)化施工管理的措施

隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，人們對(duì)自己的工作環(huán)境和生活環(huán)境的要求也越來(lái)越高。為了更好地滿足人們的這一需要，眾多建筑施工企業(yè)在提高工程質(zhì)量方面一直在進(jìn)行不懈追求。同時(shí)，提高工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)信譽(yù)的必要途徑之一。精細(xì)化管理是近年來(lái)建筑施工企業(yè)為了提高效益，保證施工質(zhì)量普遍開(kāi)始采取的項(xiàng)目管理方式。下面，筆者將結(jié)合建筑工程施工的實(shí)踐，談一談?dòng)嘘P(guān)建筑工程精細(xì)化施工管理的主要措施。

1、建筑工程施工的前期管理

在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始之前，我們的總承包單位要擬定一個(gè)詳細(xì)的施工計(jì)劃方案，具體到施工的每一個(gè)階段，還要針對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)制定一些常用應(yīng)急方案。其次，由于現(xiàn)在的建筑工程的規(guī)模都比較大，所以一般總承包單位會(huì)把工程業(yè)務(wù)分包出去。建筑企業(yè)在實(shí)行業(yè)務(wù)分包管理時(shí)，要重視分包合同的簽訂和對(duì)分包單位能力的審查。分包合同的內(nèi)容要明確分包單位負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍和施工過(guò)程中所需要承擔(dān)的責(zé)任。在項(xiàng)目施工之前，我們的建筑企業(yè)還要做好成本的預(yù)算，這需要具體到對(duì)每個(gè)施工階段中人力和物力的預(yù)算。

2、建筑工程施工過(guò)程中的管理

要想利用有限的資源達(dá)到最大化的企業(yè)效益，那么施工過(guò)程中合理分配企業(yè)的資源就是一個(gè)必然要求。精細(xì)化施工管理除了要求合理分配企業(yè)的有限資源，還強(qiáng)調(diào)對(duì)施工進(jìn)度的管理。我們的企業(yè)在工程施工過(guò)程由于建筑工程環(huán)境和條件的變換，計(jì)劃多少會(huì)隨之出現(xiàn)變化，那么施工進(jìn)度管理在此時(shí)就可以適當(dāng)適時(shí)地給出解決辦法。最后值得一提的是建筑工程施工過(guò)程中的工程監(jiān)督管理，我們都知道，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督管理對(duì)于建筑工程的施工有著重要的指導(dǎo)意義。在施工過(guò)程中，除了正常的安全檢查外，我們的企業(yè)項(xiàng)目部還應(yīng)該做到定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要落實(shí)到人，并確保安全隱患的消除。

3、建筑工程項(xiàng)目完工后的管理

我們的企業(yè)項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目完工后，要加強(qiáng)對(duì)工程的驗(yàn)收檢查。一方面，我們的企業(yè)應(yīng)該對(duì)該工程中所有的財(cái)產(chǎn)和物資進(jìn)行清理和核算，分析施工成本的運(yùn)用。在將工程交給政府相關(guān)部門和業(yè)主審查和驗(yàn)收之前，我們的企業(yè)項(xiàng)目部的資料管理人員要對(duì)工程中所有的文件進(jìn)行收集、分類和立卷管理。另一方面，我們的企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目竣工階段的管理工作。這樣一來(lái)，我們既可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，并采取有效措施進(jìn)行擬補(bǔ)，保證施工的質(zhì)量；還可以通過(guò)對(duì)竣工階段的結(jié)算以及成本的核算來(lái)減少工程最后的結(jié)算誤差，這樣就可以積累不少施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)足發(fā)展大有助益。

篇3

關(guān)鍵詞：精細(xì)化；工程施工；素質(zhì)；施工管理

精細(xì)化施工管理是一種新型的管理模式，其在建筑工程施工管理中發(fā)揮著重要作用。對(duì)于傳統(tǒng)管理工作中存在的問(wèn)題，我們需要從規(guī)范化、信息化、系統(tǒng)化等多個(gè)角度進(jìn)行分析，并確立管理要點(diǎn)，合理制定施工管理方案，采取切實(shí)可行的行動(dòng)，提高施工的規(guī)范性，從而不斷提高施工的效率及質(zhì)量。

1 精細(xì)化施工管理的現(xiàn)狀

早期的建筑行業(yè)，實(shí)行粗放式的管理方法，而隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，在新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和形式下，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)面臨淘汰，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理方法無(wú)法符合當(dāng)前社會(huì)的需求。在不斷摸索的道路中，建筑工程施工的精細(xì)化施工管理方式被提出，這種新型模式打破了傳統(tǒng)管理模式的禁錮，并得到了相應(yīng)的發(fā)展。但是，目前我國(guó)建筑工程施工的精細(xì)化施工管理存在著許多問(wèn)題，管理模式不夠完善，缺乏經(jīng)驗(yàn)，缺乏總結(jié)，同時(shí)，建筑工程施工的精細(xì)化施工管理在我國(guó)尚未得到大范圍的推廣，雖然這種新型管理模式在一定程度上為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展起到了促進(jìn)作用，且取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，但從科學(xué)發(fā)展觀的角度上看，建筑工程施工的精細(xì)化施工管理發(fā)展還需要不斷的改進(jìn)和學(xué)習(xí)[1]。

2 精細(xì)化施工管理存在的主要問(wèn)題

在建筑工程施工的精細(xì)化施工管理過(guò)程中因受到多方面的影響，導(dǎo)致許多問(wèn)題的出現(xiàn)。同時(shí)還存在參與施工的各方在責(zé)任及義務(wù)上無(wú)法明確的問(wèn)題，且普遍存在違規(guī)操作現(xiàn)象，而這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

2.1 施工隊(duì)伍素質(zhì)低下

在整個(gè)工程施工過(guò)程中，施工人員是其中的主要組成部分，也是管理工作中的主要實(shí)施對(duì)象。因此，施工人員的專業(yè)技能水平及工作態(tài)度影響著整個(gè)工程施工的質(zhì)量及管理工作的開(kāi)展，當(dāng)施工人員的專業(yè)知識(shí)及技能水平不足時(shí)，或施工人員缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，會(huì)促使工程施工進(jìn)程緩慢，建造質(zhì)量差，從而對(duì)整個(gè)工程施工造成不利影響[2]。同時(shí)，在管理過(guò)程中，倘若施工人員存在抵觸情緒，存在不合作的態(tài)度，不僅會(huì)對(duì)管理工作產(chǎn)生影響，還會(huì)對(duì)整個(gè)工程施工產(chǎn)生不良作用。因此，在進(jìn)行建筑工程施工的精細(xì)化施工管理過(guò)程時(shí)，需要對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)及技能的培訓(xùn)，還需要做好施工人員的思想工作，從而提高施工人員的專業(yè)能力及工程施工的效率。

2.2 監(jiān)理工作不到位

監(jiān)理工作不到位現(xiàn)象在國(guó)內(nèi)許多建筑工程施工過(guò)程中普遍出現(xiàn)的情況，這導(dǎo)致許多工程在施工管理期間時(shí)常出現(xiàn)各類問(wèn)題。同時(shí)，在國(guó)內(nèi)的大多數(shù)建筑工程施工管理中，專業(yè)的監(jiān)理單位及人員普遍缺少，導(dǎo)致在施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理無(wú)法發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題或無(wú)法解決所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，從而影響了整個(gè)工程施工的效率及質(zhì)量。

2.3 缺乏管理技術(shù)支持

我國(guó)建筑行業(yè)在近幾年來(lái)發(fā)展迅猛，人們對(duì)于建筑的需求越來(lái)越多樣化，為了滿足人們及社會(huì)的需求，建筑結(jié)構(gòu)逐漸變得功能化、多樣化、系統(tǒng)化，同時(shí)許多新型技術(shù)也被應(yīng)用其中。從整體看，前期設(shè)計(jì)、資金預(yù)算以及驗(yàn)收階段集中了大量工程施工技術(shù)，而忽視了施工時(shí)管理技術(shù)的應(yīng)用，這便導(dǎo)致在工程施工過(guò)程中，方案難以落實(shí)、整體規(guī)范性差，出錯(cuò)率高，最終對(duì)工程施工質(zhì)量及效率起著不良影響。

3 加強(qiáng)精細(xì)化施工管理的方法

3.1 培養(yǎng)施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)

為了提高建筑工程施工的精細(xì)化施工管理效果，首先需要對(duì)管理人員進(jìn)行篩選和培訓(xùn)，選取專業(yè)技能熟練及擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員，成立管理團(tuán)隊(duì)，從而保證高效、準(zhǔn)確地完成施工管理的要求與內(nèi)容，利用最短的時(shí)間完全進(jìn)入到工作狀態(tài)中，對(duì)資料、成本及工程進(jìn)度等各方面進(jìn)行管理控制，保證施工效果。同時(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)及技能培訓(xùn)，施工人員作為整個(gè)工程施工過(guò)程中最為重要的一部分，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)能有效改善施工過(guò)程的規(guī)范性，提高工程施工效果，從而達(dá)到建筑工程施工精細(xì)化施工管理的目的[3]。

3.2 建立合理完善的管理機(jī)構(gòu)

在建筑工程施工的精細(xì)化施工管理過(guò)程中，需要合理、完善的管理機(jī)構(gòu)，在物資、技術(shù)、設(shè)備等方面確立一名項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)各部分進(jìn)行調(diào)節(jié)，促使各部分相互配合。同時(shí)，確立一名總工程師，負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工的技術(shù)管理，還要確立專業(yè)的質(zhì)檢人員，以便保證施工質(zhì)量。在整個(gè)施工過(guò)程中，應(yīng)安排專業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)理要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不合理行為，并要求對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題有快速反應(yīng)，確保能快速解決問(wèn)題或減少問(wèn)題對(duì)工程的影響，對(duì)出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)制止并加以更正，保證所有施工行為符合規(guī)范要求。同時(shí)，制定完善、合理的管理制度，從而促使工程建設(shè)效果的提高，減少違規(guī)操作行為[4]。

3.3 注重加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

工程施工的最終效益受到施工質(zhì)量的直接影響，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今社會(huì)，施工質(zhì)量越來(lái)越受到人們重視。管理責(zé)任在施工前應(yīng)進(jìn)行細(xì)化，保證施工管理方案制定合理，管理責(zé)任人應(yīng)確定并簽署相關(guān)文件。同時(shí)，工程施工管理需要分階段、分項(xiàng)目進(jìn)行，保證任何細(xì)節(jié)都符合建設(shè)要求。除此之外，施工過(guò)程中對(duì)于變更行為的產(chǎn)生要控制好，利用規(guī)范施工技術(shù)、施工流程及質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)施工行為進(jìn)行約束，從而避免因變更過(guò)多對(duì)質(zhì)量管理造成的影響。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，面臨挑戰(zhàn)，應(yīng)采取新型的施工管理模式。從施工特點(diǎn)出發(fā)，明確管理?xiàng)l例，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行多方面、多角度分析，并采取針對(duì)性措施，完善和改進(jìn)管理模式。只有這樣，才能提高工程施工的效率及質(zhì)量，才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求一席之地。

參考文獻(xiàn)

[1]尤峰.怎樣強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010（3）：34.

[2]羅迪.建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].建材與裝飾，2015（36）：240+241.

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【關(guān)鍵詞】強(qiáng)化；建筑工程； 施工；精細(xì)化；施工管理

1.前言

隨著我國(guó)加入WTO后相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)壁壘的全面解除，全球化競(jìng)爭(zhēng)的熱潮無(wú)疑給我國(guó)國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的管理提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，“精細(xì)化”管理也作為一種理念在我國(guó)被眾多的行業(yè)、眾多的企業(yè)追求與實(shí)踐。毫無(wú)疑問(wèn)，處于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境下的建筑施工行業(yè)，如今要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于有利地位，已經(jīng)不能單純的僅僅考慮依靠規(guī)模支撐發(fā)展的問(wèn)題。走“集約化、精細(xì)化”管理的道路將是眾多建筑施工企業(yè)的必然選擇。在如今這個(gè)“以質(zhì)量求生存，以速度求發(fā)展”的競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)中，只有提高建筑工程的質(zhì)量，加強(qiáng)施工的精細(xì)化管理，才能夠確保建筑工程施工的順利完成，提高行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。

2.我國(guó)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)的建筑工程施工管理現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。由于越來(lái)越多的建筑工程中都有施工主體參與，導(dǎo)致很多矛盾和問(wèn)題的發(fā)生，施工過(guò)程管理不嚴(yán)，問(wèn)題不斷出現(xiàn)，各個(gè)環(huán)節(jié)相互影響也形成了惡性循環(huán)，參與人員過(guò)多，主要負(fù)責(zé)人不明，出現(xiàn)問(wèn)題卻找不到負(fù)責(zé)人，大家不能明確定位，明白自己的職責(zé)，施工管理形同虛設(shè)，管理局面一片混亂，違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3.施工精細(xì)化管理的實(shí)施目標(biāo)

實(shí)施施工精細(xì)化管理的總體目標(biāo)是貫徹落實(shí)安全、環(huán)保、和諧、耐久、節(jié)約的建設(shè)新理念，在執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的基礎(chǔ)上，建立以合同為依據(jù)，涵蓋項(xiàng)目管理、工程施工、質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理體系。通過(guò)細(xì)化管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程，實(shí)施精細(xì)化管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和程序化，不斷提高管理水平，確保工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)，打造精品工程。

4 .施工精細(xì)化管理的實(shí)施措施

4.1 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，由質(zhì)檢、技術(shù)、計(jì)劃、物資、設(shè)備、試驗(yàn)、測(cè)量等部門及施工隊(duì)等單位的主管領(lǐng)導(dǎo)組成，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量監(jiān)察部具體實(shí)施該項(xiàng)工作，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。各施工隊(duì)成立以隊(duì)長(zhǎng)為小組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)工程師為副小組長(zhǎng)，統(tǒng)計(jì)核算員及工班長(zhǎng)為成員的質(zhì)量管理小組，控制各隊(duì)工序施工質(zhì)量。

4.2 規(guī)范化管理的實(shí)施

4.2.1 建章立制，規(guī)范約束。制度是管理的基礎(chǔ)，建立《項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》、《項(xiàng)目管理各部門工作職責(zé)》、《財(cái)務(wù)管理辦法》、《工程變更實(shí)施辦法》、《工程計(jì)量、支付實(shí)施辦法》、《試驗(yàn)質(zhì)量保證制度》、《施工安全管理制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》、《檔案管理辦法》等一系列規(guī)章制度，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷加以補(bǔ)充完善，使制度管理不缺位，執(zhí)行制度不漏位，用各項(xiàng)制度推動(dòng)規(guī)范化管理，減少工作隨意性。

4.2.2 嚴(yán)格執(zhí)行程序，不違反或者擅自簡(jiǎn)化程序，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制，嚴(yán)把材料關(guān)、配比關(guān)、工序關(guān)、工藝關(guān)。嚴(yán)格工程缺陷責(zé)任期管理，系統(tǒng)地解決附屬工程的完整性、排水防護(hù)工程結(jié)構(gòu)的耐久性、養(yǎng)護(hù)維修的可行性、防洪減災(zāi)的有效性、竣工資料的完整性等問(wèn)題。

4.2.3 抓好進(jìn)度控制。細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，堅(jiān)持實(shí)行計(jì)劃管理，層層下達(dá)施工組織計(jì)劃，把計(jì)劃分解到每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程，要將合同約定的工期分解到年、月、旬。

4.2.4 抓好投資控制。加強(qiáng)合同管理，合理使用資金，嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)制度，建立資金使用審簽制度，規(guī)范資金使用行為。加強(qiáng)計(jì)量支付管理，建立計(jì)量臺(tái)賬，及時(shí)掌握計(jì)量的進(jìn)度。

4.2.5 抓好質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，從工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)口入手，層層分解質(zhì)量責(zé)任，簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)。完善質(zhì)保體系，嚴(yán)抓質(zhì)量監(jiān)管，有針對(duì)性地制定專項(xiàng)施工技術(shù)管理規(guī)范、專項(xiàng)施工流程和專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。按照分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程進(jìn)行質(zhì)量管理，實(shí)行分項(xiàng)、分部開(kāi)工報(bào)告制度，質(zhì)量評(píng)定制度和交驗(yàn)制度。在保證總體工程經(jīng)濟(jì)合理的同時(shí)，要重視局部、細(xì)節(jié)的技術(shù)處理。保證科學(xué)合理的建設(shè)工期，堅(jiān)持速度服從質(zhì)量，避免由于工期不合理或壓縮工期造成工程質(zhì)量低劣。

4.2.6 依靠科技，提高技術(shù)水平。積極推廣比較成熟的技術(shù)措施和施工工藝，引進(jìn)新的建筑材料和機(jī)械設(shè)備，增加科技含量，深入開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)研究，解決工程難題，不斷提高工程整體質(zhì)量。推行建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理，在工程管理、財(cái)務(wù)管理、資料管理等方面普及計(jì)算機(jī)管理，在管理手段上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

4.3 保證質(zhì)量的管理措施

4.3.1 加強(qiáng)質(zhì)量教育。加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。

4.3.2 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。定期或不定期的對(duì)職工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行 “四新”成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出發(fā)，成立提高工程質(zhì)量的QC小組。

4.3.3 工程材料控制。水泥、鋼材等其他外購(gòu)材料必須出廠證、合格證、檢驗(yàn)證齊全，進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定抽檢，合格后使用。地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后進(jìn)料。施工過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)清出現(xiàn)場(chǎng)。

4.3.4 質(zhì)量自檢制度。質(zhì)量監(jiān)察部每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開(kāi)一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會(huì)。施工隊(duì)每天進(jìn)行中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評(píng)出質(zhì)量等級(jí)。班組堅(jiān)持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。然后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師復(fù)檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。

4.3.5 制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定。工程質(zhì)量評(píng)為90分以上給予獎(jiǎng)勵(lì)；工程質(zhì)量評(píng)為80分以下時(shí)給予處罰，獎(jiǎng)罰直接到施工隊(duì)、班、組和個(gè)人。

4.3.6 質(zhì)量責(zé)任終身制。從項(xiàng)目部到工程施工隊(duì)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制。質(zhì)量目標(biāo)層層分解，終身責(zé)任，一級(jí)包一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手，抓好全過(guò)程的質(zhì)量管理。

4.3.7 工程施工旁站制度。關(guān)鍵工序?qū)嵭惺┕へ?fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師旁站制度，在工程中，對(duì)施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行旁站。

4.4 保證質(zhì)量的控制措施

4.4.1 工程工藝控制。單位工程開(kāi)工前，認(rèn)真編制《施工組織設(shè)計(jì)》，及時(shí)申報(bào)并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工。主要分部、分項(xiàng)工程編制《施工方案》，科學(xué)組織施工。在施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查《施工組織設(shè)計(jì)》及《施工方案》落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

4.4.2 施工操作控制。施工操作者必須考核合格持證上崗。施工操作中，堅(jiān)持三檢制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅(jiān)持樣板制；堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。

4.4.3 進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系的控制。生產(chǎn)指定任務(wù)、進(jìn)度任務(wù)完成后，必須檢驗(yàn)質(zhì)量。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工。

5.實(shí)施施工精細(xì)化管理的意義和優(yōu)勢(shì)

5.1 實(shí)施施工精細(xì)化管理，密切了管理人員與施工人員的關(guān)系，為構(gòu)建和諧項(xiàng)目施工創(chuàng)造條件。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施工的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)效益真正與員工的收入掛鉤，并作為獎(jiǎng)金分配的唯一參考標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)實(shí)施精細(xì)化施工管理，使管理者與操作者互相信任，互相尊重，化解了矛盾，理順了關(guān)系，穩(wěn)定了施工人員的情緒，調(diào)動(dòng)了施工人員工作的積極性。班組是施工現(xiàn)場(chǎng)最小的組織單位和細(xì)胞，每個(gè)班組都按標(biāo)準(zhǔn)做好，安全和效益就有保證，項(xiàng)目質(zhì)量安全就有保證，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展就有保證，為構(gòu)建標(biāo)化班組、標(biāo)化項(xiàng)目、標(biāo)化企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.2 實(shí)施施工精細(xì)化管理，使管理人員和施工人員責(zé)任明確、管理到位。通過(guò)建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目、班組到個(gè)人都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。實(shí)施精細(xì)化管理施工，強(qiáng)化了施工人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高了施工人員崗位精細(xì)化意識(shí)，明確了施工人員的施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了施工人員的安全生產(chǎn)行為，確保了安全施工；明確了管理者管理的重點(diǎn)在于過(guò)程的控制，在于人本管理，強(qiáng)化了管理者的走動(dòng)巡查意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從而去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，規(guī)范了管理者的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和行為養(yǎng)成。

5.3 實(shí)施施工精細(xì)化管理，使管理方式逐漸發(fā)生變化，促進(jìn)文化管理形成。通過(guò)實(shí)施施工的精細(xì)化管理，培養(yǎng)了施工人員精細(xì)化作業(yè)的習(xí)慣，標(biāo)準(zhǔn)明確，責(zé)任明確到位，施工人員按標(biāo)準(zhǔn)主動(dòng)去做，變成了自覺(jué)行為。提高了施工人員的服從意識(shí)和執(zhí)行力，施工人員的敬業(yè)精神逐步提高，企業(yè)文化建設(shè)不斷加強(qiáng)，企業(yè)管理由單一制度管理正在向制度管理和文化管理并重轉(zhuǎn)變。通過(guò)實(shí)施施工的精細(xì)化管理，使管理方式不斷發(fā)生改變，相信不遠(yuǎn)的將來(lái)文化管理必將會(huì)一步步走向現(xiàn)實(shí)。

6.結(jié)束語(yǔ)

總而言之，提高建設(shè)工程的質(zhì)量需要做好建設(shè)工程的管理工作，這就需要建設(shè)企業(yè)進(jìn)行大力改革、建立及安全長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制、完善法律法規(guī)體系、建立完整的管理體制等措施，從而保證建設(shè)企業(yè)工程管理的質(zhì)量和水平，今兒促進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量的提高。

參考文獻(xiàn)

[1]魯懷民，工程項(xiàng)目精細(xì)化管理之我見(jiàn)[J].水利水電施工，2009.05

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；精細(xì)化；施工管理

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的含義和重要性

所謂精細(xì)化管理指的是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)調(diào)、持續(xù)的運(yùn)行。建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要性體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，有利于建立科學(xué)有效的管理機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的管理機(jī)制，改變過(guò)去的臃腫的機(jī)構(gòu)設(shè)置以及粗放的管理體系，進(jìn)一步提高管理的有效性和項(xiàng)目的執(zhí)行力。第二，有利于優(yōu)化施工方案、實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，節(jié)約施工成本，縮短工期，提高施工效率。第三，有利于施工現(xiàn)場(chǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化的機(jī)械生產(chǎn)，規(guī)范施工操作流程和監(jiān)管施工計(jì)劃，保證施工進(jìn)度按時(shí)按量地高質(zhì)量完成。

二、建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

（一）建筑施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊

目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)存在的難題是施工隊(duì)伍素質(zhì)較低，主要體現(xiàn)在施工新人較多、培訓(xùn)不到位、施工人員入職門檻較低。另外，很多施工人員難以認(rèn)清自己的工作職責(zé)，出現(xiàn)一些不按照施工正確的規(guī)章制度和操作程序來(lái)做，這樣也為建筑工程質(zhì)量埋下了隱患。加上近些年來(lái)，由于城市房地產(chǎn)的發(fā)展，建筑施工需求量劇增，很多沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)的農(nóng)民工涌入建筑行業(yè)，建筑施工隊(duì)伍魚(yú)龍混雜，隊(duì)伍素質(zhì)出現(xiàn)參差不齊的情況，使得建筑施工隊(duì)伍素質(zhì)逐漸下滑，同時(shí)建筑施工的管理也更為復(fù)雜，效果不夠理想。

（二）建筑施工監(jiān)管體系不健全

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)和工程由于監(jiān)管體系的不健全，導(dǎo)致出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工過(guò)程中各種雜亂無(wú)序的問(wèn)題。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理往往缺乏一套行之有效的監(jiān)督管理體制，也沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)管單位和人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方面的具備現(xiàn)代化的監(jiān)理，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)由粗放式管理模式向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變是亟需解決的問(wèn)題。

（三）建筑施工技術(shù)達(dá)不到要求

在科學(xué)技術(shù)日益發(fā)達(dá)的今天，各行各業(yè)想要順利發(fā)展都離不開(kāi)先進(jìn)的技術(shù)支撐，建筑施工也一樣需要科學(xué)技術(shù)的支持和理論知識(shí)的指導(dǎo)。無(wú)論是建筑工程的前期設(shè)計(jì)，還是資金預(yù)算以及竣工驗(yàn)收等，都需要一套完善的技術(shù)作為理論支持。即便設(shè)計(jì)藍(lán)圖再完美，如果沒(méi)有實(shí)際中的施工過(guò)程，那么也只是一堆廢紙，終究還是需要利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)指導(dǎo)建筑施工的具體過(guò)程，這樣才能建造出實(shí)實(shí)在在的房屋。

三、如何強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化管理

（一）建筑施工前期的精細(xì)化管理

首先，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行細(xì)化考核，將設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行逐一對(duì)比，尤其要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目地質(zhì)情況的分析、地下官網(wǎng)的分布情況、周圍環(huán)境和建設(shè)條件等細(xì)化對(duì)比，確保設(shè)計(jì)上的準(zhǔn)確無(wú)誤。其次，管理人員應(yīng)該樹(shù)立從整體到局部的管理意識(shí)。重視建設(shè)程序的細(xì)化方法，了解和掌握各個(gè)階段的施工內(nèi)容和質(zhì)量要求，嚴(yán)格按照各階段施工的規(guī)范要求提出合理化意見(jiàn)。再次，管理人員要細(xì)化工程的總承包制度，減少項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不必要的協(xié)調(diào)工作。最后，在建設(shè)項(xiàng)目施工前對(duì)建設(shè)項(xiàng)目合同的細(xì)化，進(jìn)一步明確違反合同和不良操作行為的處罰程度，明確設(shè)計(jì)方案不合理、審查不仔細(xì)、施工過(guò)程中嚴(yán)重浪費(fèi)等問(wèn)題的處罰細(xì)則。在施工開(kāi)始準(zhǔn)備階段，從根本上細(xì)化工作，提高管理意識(shí)，保證工期，保證質(zhì)量，提高效益。

（二）人工成本的精細(xì)化管理

人工成本的細(xì)化管理作為建筑施工企業(yè)管理的一個(gè)方面，直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人工成本的支出直接影響企業(yè)的收益和競(jìng)爭(zhēng)力。所以，加強(qiáng)人工成本的細(xì)化管理鞏固走，把勞動(dòng)力消耗支出降到最低，提高建筑企業(yè)投入產(chǎn)出比是十分重要的。我們根據(jù)施工企業(yè)人員工作的特點(diǎn)，在人工成本管理方面，應(yīng)該樹(shù)立工時(shí)管理思想，細(xì)化工時(shí)管理制度。我們應(yīng)利用現(xiàn)有的技術(shù)力量，準(zhǔn)備統(tǒng)計(jì)分析各施工工種所需人員數(shù)量、內(nèi)部人員調(diào)整情況、工時(shí)時(shí)間利用等情況，查找施工人員拖欠工時(shí)、工時(shí)分配不清等問(wèn)題，分析制約工時(shí)利用率的原因，采用各工種人員內(nèi)部積極調(diào)整崗位的辦法，積極尋找其他措施，建立健全施工人員工時(shí)制度，規(guī)范作業(yè)，從根本上細(xì)化人工成本支出，提高工作效率。

（三）建筑材料的精細(xì)化管理

在整個(gè)建筑施工過(guò)程中，材料的成本支出大約占整個(gè)項(xiàng)目成本支出的60%左右。因此，對(duì)建筑施工過(guò)程中材料的精細(xì)化管理是十分重要的?，F(xiàn)階段我國(guó)建筑施工行業(yè)對(duì)材料的精細(xì)化管理普遍認(rèn)識(shí)不夠，在整個(gè)企業(yè)施工過(guò)程中，管理人員對(duì)材料管理的浪費(fèi)現(xiàn)象力度不夠。建筑施工企業(yè)只有利用科學(xué)發(fā)展的管理模式，優(yōu)化建筑施工的工藝流程，減少?zèng)]有必要的損耗，才能將材料支出成本降到最低，給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，這同時(shí)也是材料精細(xì)化管理的最終目標(biāo)。我們?cè)谌粘５墓芾磉^(guò)程中，首先，應(yīng)該對(duì)材料的入庫(kù)、出庫(kù)建立嚴(yán)格的管理制度。按照建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度，對(duì)各個(gè)階段的材料用量進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的分析，材料的領(lǐng)取應(yīng)該制度限額領(lǐng)取制度，從根本上控制浪費(fèi)。在施工做成中，要采用先進(jìn)的技術(shù)水平減少材料的使用量，在保證質(zhì)量的前提下縮短工期，降低材料支出成本。其次，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)管理，對(duì)材料分堆分類存放，避免因?yàn)椴牧媳９懿划?dāng)造成損耗。再次，材料的采購(gòu)過(guò)程中，要購(gòu)買質(zhì)量好的原材料，杜絕因質(zhì)量問(wèn)題，造成的材料浪費(fèi)。最后，施工單位要定期對(duì)材料進(jìn)行清點(diǎn)，科學(xué)計(jì)算把我材料的實(shí)際損耗量，分析原因，提出相應(yīng)的解決辦法。

（四）成本控制的精細(xì)化管理

對(duì)于建筑施工企業(yè)大的成本控制細(xì)化方面，認(rèn)為在政策方面，施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)國(guó)家政策法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣陌芽?，從?guī)劃、配套、建筑設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)和相關(guān)政策上，為公司爭(zhēng)取利益，節(jié)約成本；從技術(shù)管理層面上，把好規(guī)劃、設(shè)計(jì)關(guān)，降低項(xiàng)目各項(xiàng)工程的實(shí)際工程量，以便從源頭上控制成本。

（五）精細(xì)化管理系統(tǒng)的建立，要靈敏、高效。隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，信息化時(shí)代最大的特點(diǎn)是計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，科學(xué)技術(shù)在各行業(yè)應(yīng)用開(kāi)來(lái)，進(jìn)行精細(xì)化管理，要充分的利用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等現(xiàn)代化的手段，范圍更廣的資源共享，實(shí)現(xiàn)信息傳遞、搜集、整理的最優(yōu)管理模式。為改進(jìn)工程施工精細(xì)化管理提供可靠的信息保障，從而使施工全過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的管理工作是涵蓋整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，由于對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求不斷嚴(yán)格，對(duì)于建筑工程管理的質(zhì)量要求也更為嚴(yán)格，施工管理的質(zhì)量很大程度上代表著一個(gè)建筑工程的整體實(shí)力，代表著建筑工程質(zhì)量。由于建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工作，施工管理工作的任務(wù)就很多，包括施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制、施工安全控制。新時(shí)期市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)下，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)想要立足于建筑市場(chǎng)，必須要提高工程質(zhì)量，而工程質(zhì)量離不開(kāi)高水平的工程管理，因此，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行精細(xì)化施工管理，為提高施工質(zhì)量、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展提供向前的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊太樂(lè).房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理研究[D].大連海事大學(xué)，2013.

篇6

關(guān)鍵詞 精細(xì)化管理 建筑工程 施工管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們的生活水平也日益提高。就現(xiàn)在我國(guó)的發(fā)展階段來(lái)看，建筑業(yè)在我國(guó)的發(fā)展，進(jìn)入了鼎盛時(shí)期。而正是由于我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也逐步加大，所以各個(gè)企業(yè)，在保證最大利潤(rùn)的同時(shí)，搞好建筑工程施工中的管理環(huán)節(jié)便是重中之重?？梢哉f(shuō)精細(xì)化管理是與科學(xué)技術(shù)相掛鉤的，所以這樣的利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)的管理方式，可以最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，同時(shí)保障施工項(xiàng)目的安全可靠。采用精細(xì)化管理方式，不僅有利于大大節(jié)約建筑工程施工中的資源，還符合我國(guó)建立是生態(tài)節(jié)約型資源友好型社會(huì)的總體的方針理念，順應(yīng)我國(guó)時(shí)展潮流。這樣以恚就可以解決掉傳統(tǒng)管理方式下隨著原料成本上漲，以及人力資源費(fèi)用升高而導(dǎo)致的效益降低的現(xiàn)狀。同時(shí)也解決了企業(yè)為了追求利益，而建造質(zhì)量不達(dá)標(biāo)工程的隱患。因而企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須扭轉(zhuǎn)粗放型管理方式，讓精細(xì)化管理成為企業(yè)建筑工程施工的主要管理手段。

1當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1施工人員基本的素質(zhì)偏低

建筑工程施工中的公工作人員素質(zhì)偏低是一個(gè)很普遍的問(wèn)題，然而很多企業(yè)對(duì)這樣的問(wèn)題并不重視。一方面，由于一個(gè)施工單位的人員的流動(dòng)性特別強(qiáng)，這就使得一個(gè)施工單位的新人占據(jù)了很大一部分，而且對(duì)于建筑施工來(lái)講，大部分都是農(nóng)民工，基本素質(zhì)不高，所以這就造成了一部分工作人員對(duì)于施工責(zé)任認(rèn)識(shí)并不清楚。這樣所導(dǎo)致的后果，就有可能造成施工人員不能按照規(guī)定的施工流程來(lái)進(jìn)行施工，也間接地埋下了施工安全隱患。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位

建筑行業(yè)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管工作，可以最大程度的避免不必要的損失，同時(shí)也能敦促施工人員嚴(yán)格按照流程辦事，減少安全隱患的發(fā)生，保障施工安全。而造成出現(xiàn)監(jiān)管不到位的原因，是因?yàn)槭┕挝徊⒉恢匾晫I(yè)的監(jiān)管人員的配置，沒(méi)有設(shè)立專門的監(jiān)管單位，從而造成管理體系的漏洞。而一個(gè)合格的建筑工程監(jiān)管人員，可以用最快的速度發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并通過(guò)自身經(jīng)驗(yàn)，對(duì)突然出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，用最快的速度來(lái)解決問(wèn)題，保證施工效益。

1.3管理過(guò)程缺乏技術(shù)支持

對(duì)于施工過(guò)程中的管理環(huán)節(jié)，也存在著一定的問(wèn)題。隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)元素深入到我們生活的方方面面。可以說(shuō)個(gè)行業(yè)的進(jìn)步都離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)作為推動(dòng)力。而對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)講，目前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，僅僅用于支持建筑的設(shè)計(jì)，預(yù)算以及最后的驗(yàn)收過(guò)程，而對(duì)于施工過(guò)程中的管理環(huán)節(jié)，只是停留在一些理論文字的約束上，這樣就造成了在施工過(guò)程中的管理環(huán)節(jié)缺乏技術(shù)支持。而我們必須清楚，管理環(huán)節(jié)在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中所扮演的重要作用，進(jìn)一步將科學(xué)的技術(shù)引入到管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)建筑工程與效益的雙贏。

2精細(xì)化管理在建筑施工管理中的應(yīng)用

2.1建立一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)

首先我們必須明白，一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)在建筑工程施工中的重要作用。管理機(jī)構(gòu)涉及到施工中物資的調(diào)配、工程的監(jiān)管、信息的傳達(dá)等等各個(gè)方面。所以一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)于工程項(xiàng)目的順利實(shí)施是十分重要的。首先是對(duì)施工部門的分配，一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)該包括物資、設(shè)備、技術(shù)以及質(zhì)監(jiān)等部門。而對(duì)于整個(gè)工程來(lái)講，應(yīng)該委任一個(gè)項(xiàng)目總工程師，讓其負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工。對(duì)于施工人員，應(yīng)該通過(guò)分組的方式，對(duì)應(yīng)的設(shè)立組長(zhǎng)，來(lái)加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。之后是質(zhì)監(jiān)部門，質(zhì)監(jiān)部門要隨時(shí)隨地對(duì)施工小組的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格把關(guān)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)監(jiān)管部門，應(yīng)該將每一批資金落實(shí)到位，詳細(xì)規(guī)劃資金去向，讓每一筆資金都能發(fā)揮應(yīng)有的效益，避免鋪張浪費(fèi)。

建立完善的管理機(jī)構(gòu)，不僅僅是部門分配上，還要有嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行約束。所以對(duì)于建筑施工，我們要建立一套更加科學(xué)合理的規(guī)章制度，來(lái)保障施工的安全進(jìn)行，確保施工過(guò)程中不出現(xiàn)漏洞，讓整個(gè)施工過(guò)程更加科學(xué)化合理化，避免隱藏的安全隱患。對(duì)于我國(guó)目前普遍出現(xiàn)的材料問(wèn)題，工藝問(wèn)題，我們要持謹(jǐn)慎的態(tài)度，通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)章制度，引以為戒，避免豆腐渣工程的出現(xiàn)。要做到精細(xì)化管理，還應(yīng)該將施工責(zé)任管理制度引入規(guī)章，這樣可以將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，加強(qiáng)了對(duì)整體施工的精細(xì)化管理情況。

2.2嚴(yán)格保證施工質(zhì)量

我們做好精細(xì)化管理在施工管理過(guò)程中的應(yīng)用，就是要通過(guò)這種手段，來(lái)保證施工質(zhì)量，保證單位效益。也就是說(shuō)，最后的施工質(zhì)量，是進(jìn)行工作的大前提。所以必須要重視施工質(zhì)量，這也是進(jìn)行精細(xì)化管理的首要目的。對(duì)于施工質(zhì)量的保證，要從施工流程入手，嘗試實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)量責(zé)任制可以將整體的施工工程項(xiàng)目責(zé)任分配給每個(gè)施工單位，來(lái)保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。當(dāng)然，精細(xì)化管理要求我們制定一套質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)恒定施工是否達(dá)標(biāo)。另外就是對(duì)施工過(guò)程的工期規(guī)劃。一個(gè)建筑工程都是按照一定的計(jì)劃實(shí)施的，所以精細(xì)化管理就要求我們?cè)诒ＷC施工質(zhì)量的前提下，做到最合理的施工進(jìn)度。在施工過(guò)程中，要利用科學(xué)技術(shù)來(lái)提升施工效率。比如信息的傳遞、資料的傳輸?shù)鹊?，都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的方式進(jìn)行快速傳達(dá)。這樣的管理方式上的創(chuàng)新，也符合我們精細(xì)化管理的要求。每一個(gè)施工任務(wù)的完成，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，只有通過(guò)檢驗(yàn)，才能進(jìn)行下一步的施工。

2.3提升施工人員的整體素質(zhì)

我們上面曾經(jīng)提到，施工人員的整體素質(zhì)偏低，會(huì)影響到施工過(guò)程中的質(zhì)量環(huán)節(jié)。所以提升施工人員的整體素質(zhì)，讓每一個(gè)員工都能夠嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工，便是解決潛在的施工隱患的重要途徑。所以精細(xì)化管理，就要求我們對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)。對(duì)公司工作人員進(jìn)行定期或者不定期的培訓(xùn)，讓他們熟練掌握施工規(guī)章，建立安全施工理念，對(duì)于工程的整體施工來(lái)講，也是十分必要的。

不僅僅是操作的規(guī)范性方面，一些先進(jìn)的施工設(shè)備，也需要大量的掌握更新操作方法的人員進(jìn)行運(yùn)作。這就進(jìn)一步要求施工人員能夠有駕馭新型施工器械的能力。與此同時(shí)，在施工工藝方面，當(dāng)前施工人員的自身水平還是有一定提升空間的。通過(guò)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提升人員的施工工藝，對(duì)整個(gè)施工工程來(lái)具有一定的意義。施工人員的自身操作水平得到提升，工程質(zhì)量也會(huì)進(jìn)一步得到完善。

3總結(jié)

綜上所述，對(duì)于整個(gè)建筑工程來(lái)講，一個(gè)科學(xué)合理的施工管理方式對(duì)于最終的施工質(zhì)量以及單位效益，都是有很大影響的。而我們提到的精細(xì)化管理，就扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的粗放型管理方式所存在的弊端，可以保證施工人員嚴(yán)格按照施工流程，科學(xué)規(guī)范進(jìn)行施工，同時(shí)將施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了責(zé)任細(xì)化，每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，避免了浪費(fèi)等不必要損失的產(chǎn)生?？梢哉f(shuō)精細(xì)化管理，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益與企業(yè)施工質(zhì)量的雙豐收，值得我們進(jìn)一步發(fā)展和借鑒。

參考文獻(xiàn)

[1] 嚴(yán)俊強(qiáng).項(xiàng)目施工管理在建筑工程施工管理中的運(yùn)用[J].建筑工程，2007（11）.

[2] 魏晉亮.建筑工程施工管理的重點(diǎn)和方法[J].建筑施工管理現(xiàn)代化，2009（4）.

篇7

【摘 要】加強(qiáng)對(duì)房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用的研究，有利于提高房建工程施工管理水平，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，加強(qiáng)對(duì)房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用的研究是非常必要的。本文筆者對(duì)房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用進(jìn)行了分析探討，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】房建工程；施工；精細(xì)化；管理

1.房建工程施工管理存在的問(wèn)題

1.1建筑施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低

由于建筑工程往往需要進(jìn)行許多體力勞動(dòng)，很臟很累，導(dǎo)致施工人員的主要來(lái)源來(lái)自于農(nóng)村，而且年齡偏向于中老年，這一群體的知識(shí)文化水平普遍偏低，對(duì)一些新型的技術(shù)設(shè)備不能夠迅速熟練的使用，對(duì)新技術(shù)也缺乏快速的理解和掌握。給建筑工程施工管理帶來(lái)很大困惑。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)也經(jīng)常忽視對(duì)施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低，工人操作流程不甚規(guī)范，使建筑工程進(jìn)行的效率降低，工人的生命安全也存在極大的風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致施工進(jìn)程無(wú)法順利進(jìn)行。

1.2施工管理的技術(shù)水平偏低

科技是促進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)加快進(jìn)行的重要力量，我國(guó)的建筑行業(yè)要想緊跟時(shí)代的步伐，就必須不斷引進(jìn)新的技術(shù)，不斷改革創(chuàng)新，近年來(lái)，我國(guó)建筑領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新一般都集中在工程的設(shè)計(jì)方案、工程的資金預(yù)算、施工設(shè)備的更新和竣工收交付等方面，但我國(guó)建筑行業(yè)的施工管理技術(shù)方面的創(chuàng)新卻進(jìn)展較慢，使施工管理水平較低，導(dǎo)致建筑企業(yè)不能夠及時(shí)的引進(jìn)新產(chǎn)品、新技術(shù)，施工的質(zhì)量和效率都難以得到保障。

2.對(duì)于強(qiáng)化我國(guó)建筑工程施工精細(xì)化管理的策略研究

2.1建立規(guī)范的工程施工管理制度

實(shí)施精細(xì)化施工管理，首先就應(yīng)該建立相應(yīng)規(guī)章制度，一是對(duì)工程施工進(jìn)行規(guī)范和約束，二是在施工中讓各個(gè)部門以及員工有章可循。在施工管理中要把好各個(gè)關(guān)卡，如設(shè)計(jì)關(guān)、材料關(guān)、質(zhì)量關(guān)等，并且對(duì)各部門進(jìn)行施工責(zé)任期的管理，通過(guò)細(xì)化目標(biāo)，層層向下布置施工任務(wù)，按照施工合同規(guī)定的期限對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)分解期限，保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行。與此同時(shí)，要做好工程精細(xì)化施工管理的投資控制，通過(guò)財(cái)務(wù)管理制度合理利用和分配建筑企業(yè)的資金，確保對(duì)投資的高效使用。對(duì)于建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題，需要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)監(jiān)督，具體可以通過(guò)簽訂相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任書(shū)，來(lái)約束施工主體，使其認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待自己的工作。還要完善施工質(zhì)量保障體系，嚴(yán)格監(jiān)管施工過(guò)程，并及時(shí)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定報(bào)告和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，以提高工程質(zhì)量。最后，在實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、新型的機(jī)械化設(shè)備來(lái)提高工程施工的效率。

2.2提高精細(xì)化施工管理中隊(duì)伍的綜合水平

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的新階段，各行各業(yè)對(duì)全面發(fā)展的高素質(zhì)人才有著極高的需求，建筑工程領(lǐng)域也不例外，若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，一方面，要積極引進(jìn)高端技術(shù)型人才，另一方面，要提高施工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平。在新人上崗前，應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并嚴(yán)格考核，保證上崗人員的素質(zhì)過(guò)關(guān)。與此同時(shí)，也要對(duì)原有的施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使之能夠不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、不斷適應(yīng)新事物的發(fā)展。對(duì)于高層管理人員也要進(jìn)行培訓(xùn)，使之掌握先進(jìn)的管理理念，強(qiáng)化精細(xì)化施工管理方式。提高施工單位的綜合水平，既要提高施工人員的技術(shù)水平，也要提高高層管理人員的管理水平。

2.3健全完善施工管理責(zé)任制和創(chuàng)新精細(xì)化管理方式

在施工過(guò)程中施工隊(duì)伍的每一個(gè)主體都必須明確自己的職責(zé)和權(quán)限，才能高效的推動(dòng)施工進(jìn)程快速進(jìn)行，這就需要建立和完善施工管理責(zé)任制，首先企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理就施工項(xiàng)目應(yīng)簽訂內(nèi)部承包合同和項(xiàng)目責(zé)任書(shū)，明確彼此之間的權(quán)利和義務(wù)，其次，施工項(xiàng)目應(yīng)該試行單獨(dú)核算制，以降低施工成本。最后，要制定一套項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員、施工隊(duì)伍各司其職的施工管理責(zé)任制，以明確各環(huán)節(jié)的實(shí)際負(fù)責(zé)人和施工人員。并建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以提高工人的工作積極性。對(duì)于精細(xì)化施工管理方式本身也應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，在網(wǎng)絡(luò)信息化如此發(fā)達(dá)的今天，建筑企業(yè)可以將其充分利用到工程施工精細(xì)化管理中，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、信息化的施工管理。通過(guò)信息化管理，可以更好的對(duì)筑建材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行了解，更方便快捷的分析市場(chǎng)行情，使建筑單位在施工過(guò)程能夠更好的利用各種市場(chǎng)資源。

2.4施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制要點(diǎn)

現(xiàn)在，建筑施工仍舊存在很多安全問(wèn)題，所以為了提升施工作業(yè)人員的施工安全性，有必要采取精細(xì)化管理手段控制施工現(xiàn)場(chǎng)安全。電力作為建筑施工必不可少的能源之一，其能夠帶動(dòng)施工設(shè)備的工作、運(yùn)行。但電力在使用過(guò)程中，也存在很多的隱患問(wèn)題，像是線路漏電情況等等，所以在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，必須要把線路的定期維護(hù)管理、功率計(jì)算以及線路安全使用納入進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中去。具體內(nèi)容為，需對(duì)各部門實(shí)際需求的用電效率進(jìn)行合理的結(jié)算，并基于此精確地分配；根據(jù)相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)確定線路的分布情況，并做好線路的防水工作，防止線路由陰潮區(qū)域經(jīng)過(guò)；隨著線路使用時(shí)間的逐漸延長(zhǎng)，其可能會(huì)出現(xiàn)老化情況，就此需定時(shí)的檢查以及維護(hù)線路，保證線路的使用安全性。另外在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，為了避免出現(xiàn)高空墜物，需要在作業(yè)區(qū)域下方的適當(dāng)位置鋪設(shè)安全網(wǎng)，一方面避免高空墜物掉落至地面出現(xiàn)傷人事故，另一方面保證施工作業(yè)人員的人身安全；在開(kāi)展模板安拆、塔吊安拆以及腳手架搭拆等方面的施工作業(yè)時(shí)，必須由專人保障作業(yè)的安全。

2.5對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程變更嚴(yán)格把控

首先要重視在施工現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)管理工作中的設(shè)計(jì)圖紙。保證造價(jià)能夠保持在合理范圍內(nèi)的基礎(chǔ)就是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙操作。首先需要對(duì)圖紙認(rèn)真的研讀，并且在這個(gè)過(guò)程中將它完善，并且按照?qǐng)D紙的要求將簽證發(fā)放和對(duì)工程進(jìn)度變更。要重視設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，讓設(shè)計(jì)盡量更加嚴(yán)謹(jǐn)。導(dǎo)致設(shè)計(jì)與實(shí)際不符的就是因?yàn)樵O(shè)計(jì)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)設(shè)計(jì)不斷的變更不但會(huì)極大的提高工程造價(jià)，而且還會(huì)造成不必要的損失。嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量，使返工造成的資源浪費(fèi)避免。

2.6嚴(yán)格的控制管理物資采購(gòu)

要小心謹(jǐn)慎的進(jìn)行物資采購(gòu)，使采購(gòu)材料的質(zhì)量得到保證。如果采購(gòu)材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會(huì)使成本無(wú)端提高。而且選購(gòu)時(shí)要貨比三家，要精心維護(hù)購(gòu)入的設(shè)備。還要在材料運(yùn)入時(shí)仔細(xì)驗(yàn)收，使以次充好的行為避免。

2.7加強(qiáng)施工隊(duì)伍的選擇

目前因?yàn)槲覈?guó)有大量的施工隊(duì)伍存在著，但卻沒(méi)有那么多的功能對(duì)這些勞動(dòng)力能夠容納。這就使得許多施工隊(duì)伍為了對(duì)建筑施工單位要求的迎合而不斷的壓低價(jià)格，使工期減少。雖然這樣能夠讓建筑單位有更大的利潤(rùn)獲取，但是實(shí)際上也使施工隊(duì)自己的利潤(rùn)所犧牲。那么施工隊(duì)在利潤(rùn)受損的情況下，在施工過(guò)程中就有可能通過(guò)降低工程質(zhì)量來(lái)對(duì)自己的利潤(rùn)空間找回，從而給建筑施工質(zhì)量管理和造價(jià)控制帶來(lái)了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。為了使這個(gè)問(wèn)題解決，要與施工隊(duì)必須簽署盡可能詳細(xì)的合同。建筑施工單位在合同上，需要詳細(xì)的規(guī)定施工隊(duì)伍的施工標(biāo)準(zhǔn)，將施工單位降低工程質(zhì)量的空間封死。這份合同也將是建筑單位維護(hù)自己權(quán)利的法律依據(jù)。

3.結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)加快社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的大背景下，建筑工程行業(yè)需要不斷改革創(chuàng)新以適應(yīng)時(shí)代的變遷。通過(guò)分析近年來(lái)建筑工程領(lǐng)域存在的各種問(wèn)題可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理方式的先進(jìn)與否對(duì)于工程質(zhì)量和效率有著重要的影響，而實(shí)施強(qiáng)化精細(xì)化施工管理對(duì)于提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和施工效率有著至關(guān)重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

篇8

【關(guān)鍵詞】園林綠化；施工管理；精細(xì)化理念；景觀效果

1項(xiàng)目概況

喀什花園綠化項(xiàng)目位于喀什市深喀大道喀什花園小區(qū)前綠地，項(xiàng)目占地面積48650㎡，喀什花園A、B、C、D四個(gè)小區(qū)前，綠地沿深喀大道兩側(cè)20m，是喀什市綠化建設(shè)提升項(xiàng)目之一。該項(xiàng)目原地貌雜亂無(wú)章，作為喀什開(kāi)發(fā)新區(qū)的重點(diǎn)道路深喀大道兩側(cè)，而喀什花園作為地方民族嵌入式示范小區(qū)，喀什花園道路綠化項(xiàng)目景觀品質(zhì)顯得十分重要。

2園林綠化施工管理中應(yīng)用精細(xì)化理念的價(jià)值

在喀什花園綠化工程施工中采用精細(xì)化管理模式，從工程施工各個(gè)工序中嚴(yán)格按照公司的地形、種植及養(yǎng)護(hù)等方面制定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行施工工作，通過(guò)精細(xì)化管理提升了資源利用率，降低施工成本、園林綠化工程運(yùn)行成本。該項(xiàng)目工程建設(shè)中，基于精細(xì)化理念掌握?qǐng)@林綠化施工細(xì)節(jié)，提升園林綠化工程施工效率及施工質(zhì)量。園林綠化工程施工中引進(jìn)精細(xì)化管理理念的目的是：通過(guò)科學(xué)、合理的方式達(dá)到提升園林綠化工程施工效率、施工質(zhì)量，控制園林綠化工程施工成本的目的。施工過(guò)程中涉及的所有人員的信息、施工設(shè)備、施工材料、施工單位技術(shù)水平、施工單位財(cái)力情況等都屬于精細(xì)化管理對(duì)象。施工企業(yè)需基于“以人為本、可持續(xù)發(fā)展”理念，采取精細(xì)化管理措施，以保證管理方案全面性[1]。

3施工過(guò)程中的精細(xì)化管理的具體體現(xiàn)

以往園林工程施工企業(yè)更重視園林綠化工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式重視程度不夠高，且忽略了施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。因而，部分施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不夠高，園林綠化工程施工中易出現(xiàn)浪費(fèi)資源、施工質(zhì)量不夠高、施工技術(shù)水平不夠高等問(wèn)題[2]。本項(xiàng)目中，通過(guò)對(duì)施工中種植土回填和改良、微地形整理、綠化管線的精確布置、綠化種植放線、喬灌草的種植修建及后期養(yǎng)護(hù)管理，嚴(yán)格通過(guò)過(guò)程控制和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整配合，進(jìn)行精細(xì)化施工管理的分析。

3.1施工中的種植土回填和改良

喀什地區(qū)堿性土壤較多且喀什地區(qū)綠化水源呈現(xiàn)堿性，項(xiàng)目開(kāi)始初期對(duì)項(xiàng)目周邊的土壤進(jìn)行了測(cè)試篩選，最終選擇了就近一房地產(chǎn)工地開(kāi)挖基坑的土?？κ驳貐^(qū)因土壤氣候水文等原因，適合選擇含砂量大的土壤，該土壤優(yōu)點(diǎn)透氣性好可以防止堿性水灌溉后的土壤板結(jié)現(xiàn)象，缺點(diǎn)是深基坑的土壤肥效差，需要進(jìn)行土壤有機(jī)質(zhì)改良。土壤改良則選用腐熟的羊糞，肥效高且長(zhǎng)久，腐熟后的羊糞去除了羊糞中的雜草種子，且腐熟發(fā)酵羊糞的過(guò)程中，添加了有機(jī)質(zhì)菌肥進(jìn)行參合，增加了肥料中的有機(jī)質(zhì)。土壤改良采用機(jī)械旋耕混合，將肥料攪拌至粉末拌勻土壤。

3.2綠化地微地形整理

綠化地形整理是一門細(xì)致的技術(shù)，喀什花園施工時(shí)，通過(guò)對(duì)圖紙的研究和設(shè)計(jì)單位的景觀要求和技術(shù)交底，精確落實(shí)綠化地形的高度和地形起伏周期。微地形的施工需要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)角度，結(jié)合綠地周邊通過(guò)的人或者車的視線高度和運(yùn)動(dòng)速度來(lái)決定，且地形整理時(shí)候應(yīng)把握“陡坡起步，緩坡收尾”的原則，無(wú)論地形高低，切不可做出“墳頭坡”的地形。

3.3綠化管線的精確布置

喀什地區(qū)年降水量低，綠化建設(shè)最重要的就是水。綠化項(xiàng)目通常在管線位置的布置方面要求相對(duì)不嚴(yán)格。為保證該綠化項(xiàng)目在后期養(yǎng)護(hù)中節(jié)約成本，減少水資源和后期養(yǎng)護(hù)人工費(fèi)用的浪費(fèi)，布置管線嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)位置，精確放置碰頭位置，碰頭高度結(jié)合所在位置確定高度。噴頭在灌木、花卉時(shí)高出設(shè)計(jì)灌木高度20cm，噴頭在草坪時(shí)高出草地30cm，現(xiàn)場(chǎng)噴頭的高度嚴(yán)格與地面綠化種植的品種相配合，確保后期養(yǎng)護(hù)。

3.4綠化種植放線

目前大部分綠化項(xiàng)目中通常以工程總量控制為主，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)綠化種植的線形不嚴(yán)格，而園林綠化不僅是一門植物學(xué)科，更是一門藝術(shù)學(xué)科，因此想要做好綠化的景觀效果，綠化種植放線尤為重要。該項(xiàng)目施工時(shí)，大樹(shù)的種植從樹(shù)木選擇開(kāi)始嚴(yán)格控制樹(shù)形、大小、冠幅等方面。栽種大樹(shù)時(shí)通過(guò)樹(shù)的高低和地形的高低相結(jié)合，前后錯(cuò)落搭配種植。灌木種植在嚴(yán)格控制苗木工程總量的前提下，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)植物品種的種植邊界進(jìn)行放線再通過(guò)人眼在人行道路和車行道邊根據(jù)視線高度觀測(cè)所放種植線的線型和各種植物的寬窄變化進(jìn)行調(diào)整，確保打造出高品質(zhì)的綠化景觀。

3.5喬灌草的種植和養(yǎng)護(hù)

種植喬木和灌木時(shí)為保證苗木的成活率，需要對(duì)苗木進(jìn)行修剪。大樹(shù)的成活與修剪的強(qiáng)度成正比，但修剪過(guò)度會(huì)造成景觀效果缺失，因此在施工時(shí)采用保留樹(shù)冠冠形，中間局部掏空疏剪的方法，灌木采用先修根再種植的方法，所有苗木種植都配合使生根粉和多菌靈，確保提高苗木成洛率。對(duì)草坪與灌木邊緣采用下洼8-10cm深“V”字型邊溝處理，邊溝放線后再開(kāi)挖，確保邊線平滑美觀。施工中難免出現(xiàn)苗木死亡情況，安排養(yǎng)護(hù)人員在發(fā)現(xiàn)后及時(shí)補(bǔ)種，保證景觀效果。

4施工成本中精細(xì)化管理的運(yùn)用

在施工成本管理環(huán)節(jié)應(yīng)用精細(xì)化管理理念，對(duì)降低園林綠化工程施工成本有一定效果，這對(duì)提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有利。通常情況下，成本控制是在園林綠化工程成本形成過(guò)程中采取有效措施控制成本。為達(dá)到控制園林綠化工程施工成本的目的，需在園林綠化工程整個(gè)施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)能力資源、物質(zhì)資源及費(fèi)用需求量的監(jiān)管、調(diào)節(jié)及控制。施工企業(yè)需根據(jù)園林綠化工程實(shí)際費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)明確園林綠化工程施工成本構(gòu)成。園林綠化工程施工成本主要由直接成本、間接成本組成。園林綠化工程施工中的土方種植費(fèi)、苗木工程費(fèi)、人工種植費(fèi)、施工材料費(fèi)等都屬于直接成本，我們可將直接成本分為施工材料費(fèi)用、施工設(shè)備費(fèi)用、人工費(fèi)用三種。園林綠化工程施工中的現(xiàn)場(chǎng)人員管理工資、員工工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)等均屬于間接成本。在施工成本管理環(huán)節(jié)應(yīng)由精細(xì)化管理理念，可提升園林綠化工程施工管理效果，提高園林綠化工程施工管理科學(xué)化水平。

5施工質(zhì)量中精細(xì)化管理的運(yùn)用

在施工質(zhì)量管理環(huán)節(jié)應(yīng)用精細(xì)化管理理念，對(duì)完善施工質(zhì)量管理體系具有重要意義?？κ不▓@綠化工程施工過(guò)程中采用精細(xì)化質(zhì)量管理模式，降低由于停工、返工給企業(yè)造成的損失。為達(dá)到提升園林綠化工程施工質(zhì)量的目的，施工人員需詳細(xì)了解、掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，在保證園林綠化工程施工質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格控制人工成本、材料成本。施工企業(yè)需基于精細(xì)化管理理念科學(xué)制定材料驗(yàn)收制度，以達(dá)到降低材料成本及資源浪費(fèi)問(wèn)題的目的。施工人員在檢驗(yàn)施工材料時(shí)，若發(fā)現(xiàn)材料與設(shè)計(jì)要求不符，需采取拒收、退貨等措施，以免不合格材料用于施工給工程質(zhì)量造成負(fù)面影響。

6結(jié)語(yǔ)

通過(guò)精細(xì)化管理的運(yùn)用，喀什花園綠化項(xiàng)目已完成竣工驗(yàn)收并得到了喀什園林相關(guān)部門的高度評(píng)價(jià)，成為了喀什地區(qū)景觀建設(shè)的模范工程。精細(xì)化管理理念在施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工成本管理、施工質(zhì)量管理工作占據(jù)了重要位置，提升了園林綠化工程施工質(zhì)量、降低工程施工成本，推動(dòng)園林綠化事業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李美軍.精細(xì)化理念在城市園林綠化施工管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代園藝，2019，378(06)：189-190.

[2]陶再榮.園林工程中精細(xì)化施工管理探討[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2018，(026)：157.

篇9

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；建筑工程；質(zhì)量控制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)也獲得了長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，但是隨著我國(guó)建筑行業(yè)監(jiān)管制度的日漸完善，而行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間逐漸縮小，面對(duì)如此嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，如何能夠險(xiǎn)中求勝對(duì)建筑行業(yè)管理者們來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的難題。筆者認(rèn)為在這種形勢(shì)下，應(yīng)加強(qiáng)自身的管理水平，不斷完善管理制度，使企業(yè)從原先的粗獷型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，從而提高企業(yè)的利潤(rùn)，強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提高企業(yè)的社會(huì)影響力。

一、強(qiáng)化工程精細(xì)化管理意識(shí)

1.1 細(xì)節(jié)意識(shí)

細(xì)節(jié)意識(shí)歸根結(jié)底就是責(zé)任心，作為建筑工程施工的管理人員，應(yīng)經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查與監(jiān)督，全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)情況，認(rèn)真對(duì)待工作上的每件小事，包括現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的落實(shí)情況以及施工數(shù)據(jù)的采集整理等。

1.2 服務(wù)意識(shí)

由于工程施工所涉及到的單位較多，因此，單位間的協(xié)調(diào)難度比較大，所以，在施工時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)建立良好的服務(wù)意識(shí)，科學(xué)合理的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及施工單位間的關(guān)系，和建設(shè)單位內(nèi)部科室的橫向協(xié)調(diào)，盡量做好施工的配合工作，從而防止工程中推諉現(xiàn)象的發(fā)生。

1.3 規(guī)則意識(shí)

規(guī)則意識(shí)體現(xiàn)在工程施工中，也就是對(duì)工程質(zhì)量的控制意識(shí)，為此，施工單位應(yīng)完善施工組織結(jié)構(gòu)體系，建立健全工程質(zhì)量控制制度，嚴(yán)格落實(shí)工程施工組織設(shè)計(jì)中所編排的施工工藝及質(zhì)量控制要點(diǎn)，以滿足工程質(zhì)量的需求。

1.4 系統(tǒng)意識(shí)

建筑工程施工屬于一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)應(yīng)強(qiáng)化這種系統(tǒng)意識(shí)，比如將整體工程細(xì)化為土建、水電、暖通等若干個(gè)子系統(tǒng)來(lái)控制，分別安排專職管理人員進(jìn)行子系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制。

二、強(qiáng)化工程精細(xì)化管理措施

2.1 工程前期精細(xì)化管理措施

2.1.1 施工計(jì)劃精細(xì)化

在進(jìn)行施工計(jì)劃編排時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員應(yīng)進(jìn)行全面統(tǒng)籌、綜合考慮，保證施工計(jì)劃的可行性以及合理性，從而為工程的順利竣工提供保障。因此，施工計(jì)劃的精細(xì)化編排要求相關(guān)編排人員對(duì)工程進(jìn)行周密的結(jié)構(gòu)分析，包括施工工藝及細(xì)節(jié)，系統(tǒng)地對(duì)大型工程進(jìn)行分解，并要與工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及資金投入相協(xié)調(diào)，充分的考慮影響工程施工的外在因素以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)等。

2.1.2 設(shè)計(jì)方案精細(xì)化

在設(shè)計(jì)人員進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際及建設(shè)單位要求，把握好工程的整體布局以及建筑特點(diǎn)和風(fēng)格，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化。在進(jìn)行圖紙會(huì)審時(shí)，應(yīng)采納施工以及監(jiān)理單位的合理建議，及時(shí)修改設(shè)計(jì)圖紙中的缺陷，從而滿足設(shè)計(jì)方案的精細(xì)化要求。

2.1.3 施工材料控制精細(xì)化

施工材料的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的最終質(zhì)量，因此，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)保證施工材料控制的精細(xì)化，即加強(qiáng)對(duì)施工材料的抽樣檢測(cè)控制。

2.1.4 開(kāi)工條件檢查控制精細(xì)化

工程開(kāi)工前，建設(shè)單位及監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)施工單位的開(kāi)工條件進(jìn)行檢查，具體可對(duì)施工單位的人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素進(jìn)行檢測(cè)控制，以使開(kāi)工前做好充分的準(zhǔn)備工作，從而保障項(xiàng)目的順利開(kāi)工。具體五個(gè)要素檢查標(biāo)準(zhǔn)如下：

① 施工組織機(jī)構(gòu)是否完善，相關(guān)責(zé)任人員是否到位，并是否持有相關(guān)責(zé)任職位的資格證書(shū)，特種作業(yè)人員是否經(jīng)過(guò)特種作業(yè)培訓(xùn)以及安全教育，并是否持有相關(guān)特種作業(yè)從業(yè)證書(shū)等。

② 施工器具是否準(zhǔn)備妥當(dāng)，機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、性能、健康度是否能夠滿足施工要求，相關(guān)測(cè)量?jī)x器及計(jì)量工具是否校驗(yàn)并處于有效使用期內(nèi)。

③ 進(jìn)場(chǎng)的施工材料以及構(gòu)配件是否具有相關(guān)資質(zhì)證明，是否經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢測(cè)并符合工程要求，對(duì)于易燃、易爆等特殊材料的儲(chǔ)存環(huán)境及位置是否滿足規(guī)范及相關(guān)方案要求。

④ 施工中所要用到的國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)是否完整有效，施工中所要采用到的施工工藝及技術(shù)性文件、施工方案等是否科學(xué)合理并獲得審批，施工前，項(xiàng)目人員是否對(duì)施工班組進(jìn)行安全及技術(shù)交底。

⑤ 施工現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境是否滿足市政、環(huán)衛(wèi)部門的文明施工要求，現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)及夜間施工的照明系統(tǒng)是否能滿足施工的安全性要求，施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分是否科學(xué)合理。

2.2 工程施工中精細(xì)化管理措施

工程施工中的精細(xì)化管理必須做到工程質(zhì)量的零缺陷以及現(xiàn)場(chǎng)施工的零事故要求。

2.2.1 工程質(zhì)量零缺陷管理措施

質(zhì)量管理的終極目標(biāo)即零缺陷。因此，對(duì)于質(zhì)量的精細(xì)化管理，監(jiān)理應(yīng)做好施工中的質(zhì)量監(jiān)督工作，做到全方位旁站監(jiān)督，加強(qiáng)施工工序檢查，尤其是對(duì)隱蔽工程的監(jiān)測(cè)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理，避免工程施工中質(zhì)量及安全隱患的出現(xiàn)；而建設(shè)單位也應(yīng)不定期的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量缺陷，并采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，以達(dá)到工程質(zhì)量零缺陷管理的目標(biāo)。

2.2.2 現(xiàn)場(chǎng)施工的零事故管理措施

施工中安全管理工作是工程管理的重中之重，為保證現(xiàn)場(chǎng)施工的零事故，建設(shè)單位可要求施工單位使用5S安全管理模式，即以下五點(diǎn)：

① 整理

在施工組織計(jì)劃中，應(yīng)對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)劃分，科學(xué)合理的對(duì)各種物料的堆放進(jìn)行規(guī)劃，從而確保在突發(fā)事件中安全通道的暢通。

② 整頓

在經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)整理后，各種施工材料不僅要分門別類堆放整齊，還應(yīng)掛上標(biāo)識(shí)牌，以達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)的整齊明了，從而減少找尋材料的時(shí)間，提高工作效率。

③ 清掃

在施工中，要做到活凈腳下清，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃，并加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，從而降低潛在的安全隱患。

④ 清潔

清潔工作是將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果，保持其最佳狀態(tài)。通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

⑤ 素養(yǎng)

施工中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作，并培養(yǎng)他們遵守操作規(guī)程及安全生產(chǎn)的工作習(xí)慣，從而杜絕施工生產(chǎn)中的習(xí)慣性違章。

2.3 工程竣工后精細(xì)化管理措施

工程竣工以后，施工單位需對(duì)各種設(shè)備如暖通、消防、給排水、強(qiáng)弱電等進(jìn)行調(diào)試、檢測(cè)，建設(shè)單位以及監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督見(jiàn)證，在各種設(shè)備性能參數(shù)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范以后，做好首次檢測(cè)記錄，再交付建設(shè)單位使用，以滿足零故障交付管理。

根據(jù)精細(xì)化的管理要求，在竣工以后，施工單位應(yīng)對(duì)工程資料進(jìn)行收集、整理、立卷以及管理，監(jiān)理和建設(shè)單位負(fù)責(zé)檢查和驗(yàn)收，確保工程資料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的要求。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)實(shí)踐我們發(fā)現(xiàn)，在施工中，只有實(shí)行精細(xì)化管理，才能提高企業(yè)的生命力、競(jìng)爭(zhēng)力，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡偉明.試論精細(xì)化管理在建筑工程施工應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究，2011（18）：19--20.

篇10

關(guān)鍵詞：園林景觀工程；精細(xì)化施工；措施；方法

經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，人民生活水平在提高，大家對(duì)城市生活、居住環(huán)境的要求越來(lái)越高，對(duì)城市園林景觀工程的建設(shè)要求也隨之變高。園林景觀是科學(xué)技術(shù)與文化藝術(shù)的結(jié)晶，園林景觀工程施工精細(xì)化管理不但需要很強(qiáng)的技術(shù)性，還要求管理者有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能在施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工單位有序工作。本著“節(jié)約、高效、客觀、現(xiàn)實(shí)”的原則，做好成本控制，用最少的資金投入換取最好的園林施工效果，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理和藝術(shù)水平，為人民群眾建造出更好的園林產(chǎn)品。

1 園林景觀工程特點(diǎn)

園林景觀工程與土建工程項(xiàng)目有其相似的一面，這里所說(shuō)的相似，指園林景觀工程中的景觀小品、園林建筑，如景觀亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、水系、駁岸、塑石等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂子、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工規(guī)范相同。然而，園林景觀工程與土建工程相比，卻有著很大的不同，有些方面甚至是質(zhì)的區(qū)別。正是這些區(qū)別，構(gòu)成了園林景觀工程獨(dú)有的特點(diǎn)。

1.1 園林景觀工程的隨意性較強(qiáng)

園林景觀工程主要突出的是園林景觀藝術(shù)上的觀賞性，它留給設(shè)計(jì)者和建設(shè)者發(fā)揮的空間很大，既沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)去衡量它外形尺寸的大小，也沒(méi)有限制所有的材料類別，因此在施工過(guò)程中，施工人員、設(shè)計(jì)人員要具有獨(dú)到眼光、藝術(shù)家的細(xì)胞和臨場(chǎng)即興發(fā)揮的能力。例如，綠地內(nèi)擺設(shè)一塊景石，有人認(rèn)為橫著放好，有人認(rèn)為豎著放好，設(shè)計(jì)人員和施工人員必須有充足的理由說(shuō)服人們，究竟是橫著放好還是豎著放好。

1.2 園林景觀工程要追求工程的藝術(shù)美

如果說(shuō)任何建筑都講究美觀的話，那么園林景觀工程在園林小品、古典建筑、植物配置等方面則更講究藝術(shù)性，其效果要給人以格外美的感受。而這一點(diǎn)在某些設(shè)計(jì)部位可能難以達(dá)到，需要通過(guò)工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的勞動(dòng)，去實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的最佳理念與境界，比如人工塑石、自然石駁岸、微地形處理等。同一張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙，在相鄰的工地上，由于施工人員技能、熟練程度不同，出來(lái)的藝術(shù)效果、氣勢(shì)就完全不同，觀感反差較大，這就給工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員提出了專業(yè)上的深層次要求和對(duì)于園林藝術(shù)美的特殊處理要求。

1.3 園林景觀工程要做到自然

所謂自然景觀是要讓人第一眼就感覺(jué)到是天然景觀，野味十足，新奇而又大眾化，就是要使該景觀新異奇怪，而又似曾相識(shí)，并且又要使大多數(shù)人能接受和認(rèn)可，要做到這點(diǎn)并非易事。首先要參考古今中外、各種風(fēng)格的園林景觀，取百家之長(zhǎng)，集思廣益。為此，必須經(jīng)常到處考察，聚集資料，富有創(chuàng)造性才華，開(kāi)創(chuàng)新篇，僅靠抄襲只會(huì)毀掉園林景觀這一門藝術(shù)。

1.4 園林景觀工程大部分實(shí)施對(duì)象都是有生命的活體

園林綠化工程的特殊性在于實(shí)施對(duì)象多是活體，通過(guò)對(duì)各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，充分發(fā)揮不同植物的生態(tài)功能和形態(tài)特征及季相變化，利用各種苗木的特殊功能來(lái)達(dá)到凈化空氣、吸煙滯塵、調(diào)節(jié)溫度、隔音殺菌、營(yíng)造觀光休閑與美化環(huán)境，它是源于林業(yè)與其它種植業(yè)，而又有別于林業(yè)與其它種植業(yè)的特殊行業(yè)。

1.5 園林景觀工程監(jiān)理的特殊性

園林景觀工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作為園林景觀工程監(jiān)理企業(yè)，要適應(yīng)園林綠化事業(yè)的飛速發(fā)展，就必須加大力度，不斷研究新情況，找出解決各種問(wèn)題的新對(duì)策。協(xié)助業(yè)主選好施工單位，并協(xié)同制定現(xiàn)場(chǎng)管理的一些特定辦法，如“五大員”考勤制、書(shū)面通報(bào)、制定處罰條款等，全面加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能搞好園林綠化工程成本控制。園林景觀工程監(jiān)理人員，不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據(jù)工程實(shí)際情況，了解與掌握在某些設(shè)計(jì)領(lǐng)域難以深化的部位，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，督促施工單位針對(duì)這一部位制定詳細(xì)的施工預(yù)案，采取切實(shí)有效的解決辦法，認(rèn)真監(jiān)督把好藝術(shù)關(guān)，力求達(dá)到最好的環(huán)境藝術(shù)效果。

2 園林景觀工程施工精細(xì)化管理措施和方法

園林景觀工程是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，從設(shè)計(jì)到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營(yíng)造良好的園林景觀，必須要有一套完善的精細(xì)化施工管理措施。

2.1 工程管理人員要有專業(yè)知識(shí)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)

目前我國(guó)園林工程學(xué)已經(jīng)成為許多專業(yè)的交叉學(xué)科，內(nèi)容涉及建筑、市政、水電、園藝、藝術(shù)等，其施工范圍大，施工過(guò)程中與其有關(guān)聯(lián)的專業(yè)工種多，因此工程施工管理人員要具備各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì)，要有專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)資質(zhì)，才能與設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、施工人員很好地溝通，真正領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做到精細(xì)化管理，創(chuàng)造出園林精品工程。

2.2 園林景觀工程需要“三分設(shè)計(jì)，七分施工”

目前園林景觀施工隊(duì)伍參差不齊，人員素質(zhì)不高，難以體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想，不少施工人員認(rèn)為綠化施工不如建筑施工所要求的技術(shù)性、嚴(yán)謹(jǐn)性高，只是種種樹(shù)、鋪鋪草而已，而且進(jìn)入門檻低，利潤(rùn)可觀，致使許多素質(zhì)不高、無(wú)專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)的人員紛紛涌入園林景觀施工隊(duì)伍，往往不結(jié)合實(shí)際，不考慮景觀要求，機(jī)械地照搬圖紙施工，而不與業(yè)主和設(shè)計(jì)人員溝通協(xié)商。但一個(gè)良好的景觀工程需要設(shè)計(jì)者和施工者共同完成，一個(gè)有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)更需要精良的施工。

2.3 園林景觀工程要做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

工程項(xiàng)目管理人員要熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，了解園林景觀的設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求，要熟悉設(shè)計(jì)流程、技術(shù)措施、施工方法、施工順序、現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置、施工進(jìn)度，盯住施工的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)。各種機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備到位，如攪拌機(jī)、挖掘機(jī)、土方車、電焊機(jī)、汽油泵、割草機(jī)等都是園林景觀工程建設(shè)必不可少的施工工具。另外園林景觀工程施工的材料種類較多，如苗木、草皮、花卉、化肥、農(nóng)藥、土方和土建工程中的鋼筋、水泥、混凝土板材、構(gòu)配件、各種管線、型材、鋪裝、水電安裝材料等，按施工計(jì)劃提前準(zhǔn)備到位。 2.4 園林景觀工程進(jìn)度控制

工程進(jìn)度控制管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。園林景觀施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較，找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種原因及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。園林景觀工程進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同約定的交工日期為最終目標(biāo)，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。

2.5 園林景觀工程質(zhì)量控制

一個(gè)園林景觀工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核、施工到竣工驗(yàn)收，資料歸檔管理，整個(gè)流程環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，而施工是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。施工過(guò)程中任何一道工序會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷，因此對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理必須百分之百的重視、投入，施工質(zhì)量是項(xiàng)目的核心，應(yīng)當(dāng)放在頭等重要位置，對(duì)材料、機(jī)具、工藝、人員等影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，以保證園林工程產(chǎn)品總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。

2.5.1 綜合性園林景觀工程項(xiàng)目是由若干個(gè)單體工程組成，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制整個(gè)施工工藝、工序，使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工質(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)對(duì)操作人員、材料、環(huán)境條件等因素進(jìn)行分析和驗(yàn)證，并進(jìn)行必要的控制。

2.5.2 園林景觀工程質(zhì)量是由參建方所有人員共同創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程的質(zhì)量。作為業(yè)主定期對(duì)參建人員進(jìn)行規(guī)程、規(guī)

范、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、檢驗(yàn)等基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)和開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理教育，提高項(xiàng)目部成員的管理水平、技術(shù)水平和操作者的操作水平，防止違紀(jì)、違章及錯(cuò)誤行為產(chǎn)生，從而避免因人為的失誤造成質(zhì)量問(wèn)題。

2.5.3 園林景觀工程施工過(guò)程中，土建部分投入了一定的原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備，綠化部分投入了大量的種植土、苗木花卉、支架、澆水車、剪草機(jī)等工程材料。投放材料的質(zhì)量、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。

2.5.4 園林景觀工程質(zhì)量很大程度上決定于工程后期的養(yǎng)護(hù)管理工作，園林苗木施工栽植屬于短期工程，養(yǎng)護(hù)管理屬于長(zhǎng)期、周期性工程。大部分園林景觀工程綠化養(yǎng)護(hù)期為2年，才能確保苗木成活并且生長(zhǎng)良好。如果養(yǎng)護(hù)工作做得不好，即使綠化施工工作做得再好，景觀效果也難以得到體現(xiàn)，所以后期養(yǎng)護(hù)顯得尤為重要。

3 結(jié)束語(yǔ)

園林景觀工程施工精細(xì)化管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，在整個(gè)工程管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，施工精細(xì)化管理水平的高低決定著園林景觀工程的成敗。施工精細(xì)化管理不但需要很強(qiáng)的技術(shù)性，還要求管理者有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能在施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工單位有序工作，只有這樣，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林景觀工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，建造出既經(jīng)濟(jì)、實(shí)用，又美好的園林作品。（收稿；2013-02-17）

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