［摘要］建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理直接代表著建筑企業(yè)的管理水平，只有施工單位在較短的時(shí)間內(nèi)完成工程任務(wù)，才能在建筑競爭中占據(jù)有利地位。本文通過分析進(jìn)度管理在建筑工程中的重要性，重點(diǎn)研究了加強(qiáng)進(jìn)度管理的策略，對(duì)建筑工程質(zhì)量的提升具有重要意義。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；進(jìn)度管理；重要性；途徑

進(jìn)度管理具有不平衡性、階段性等特點(diǎn)，因此，要求施工單位充分掌握施工過程中的流程、方法、內(nèi)容及時(shí)間，在資源優(yōu)化、工程總目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)度管理計(jì)劃的制定，隨時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的符合程度，如果發(fā)現(xiàn)存在偏差，要及時(shí)分析其中的原因，合理采取補(bǔ)救措施，在必要情況下可以對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保建筑工程的順利完工?；诖?，本文重點(diǎn)分析了建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性，而且還研究了進(jìn)度管理內(nèi)容及手段，希望對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展起到一定幫助。

1進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1確保工程按時(shí)完工。建筑企業(yè)正式施工之前，施工單位以及相關(guān)企業(yè)會(huì)制定項(xiàng)目合同，其中對(duì)工程完工日期進(jìn)行了明確規(guī)定，如果施工單位能夠制定施工進(jìn)度管理方案，能夠有效避免由于管理不到位而出現(xiàn)效用低下的情況。此外，進(jìn)度管理還應(yīng)該在工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行方案的修改，一旦由于外部因素致使某項(xiàng)任務(wù)延誤，需要管理人員作出相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)原本的施工計(jì)劃合理規(guī)劃，縮短簡單任務(wù)的完成時(shí)間，實(shí)現(xiàn)時(shí)間上的合理安排，以免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。1.2控制工程施工成本。進(jìn)度管理不但能保證工程按時(shí)完工，對(duì)于降低工程施工成本還具有非常重要的意義?？茖W(xué)合理安排工程進(jìn)度，能夠減少建筑企業(yè)在人力、物理以及財(cái)力等方面的投資，達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)行成本的目的。比如，建筑企業(yè)可以合理安排施工過程，在工程進(jìn)度、施工工藝的基礎(chǔ)上確定工人數(shù)量，這樣不僅能夠預(yù)防加班加點(diǎn)現(xiàn)象的產(chǎn)生，還能確保工程施工質(zhì)量。除此之外，進(jìn)度管理的合理安排，能夠?qū)⒄麄€(gè)工程項(xiàng)目按照相應(yīng)的順序排列，為后期施工奠定基礎(chǔ)，留出足夠的調(diào)整空間，基于此種情況，不僅能夠預(yù)防資源浪費(fèi)，還能節(jié)省大量施工成本。如某建筑企業(yè)在施工過程中，同步進(jìn)行工程造價(jià)和進(jìn)度管理，在進(jìn)度管理的基礎(chǔ)上劃分施工責(zé)任，協(xié)調(diào)相關(guān)部門的關(guān)系，使其在進(jìn)度管理過程中互相合作，保證施工質(zhì)量[1]。在工程造價(jià)和進(jìn)度管理的基礎(chǔ)上展開相應(yīng)預(yù)算，如機(jī)械費(fèi)用、材料費(fèi)用等，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)施工項(xiàng)目的合理安排，還能降低施工成本，實(shí)現(xiàn)整體統(tǒng)籌規(guī)劃。1.3提升建筑工程投資效益。通常情況下，建筑工程的施工周期比較長，涉及的范圍也較為廣泛，而且施工過程復(fù)雜，屬于一個(gè)長期、繁瑣、動(dòng)態(tài)的工程。在建筑工程中落實(shí)進(jìn)度管理，不但能夠確保建筑工程按時(shí)完工，控制施工成本，還能在建筑領(lǐng)域中樹立良好的企業(yè)形象，提升自身經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)建筑施工單位的可持續(xù)發(fā)展。1.4強(qiáng)化施工管理水平。實(shí)際上，工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理對(duì)整個(gè)工程的管理水平有著十分重要的影響，只有做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理，增強(qiáng)控制力度，才能提升建筑企業(yè)的施工管理效益，同時(shí)實(shí)現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，科學(xué)合理的工程進(jìn)度還能幫助企業(yè)樹立良好形成，提升建筑企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，強(qiáng)化施工管理水平。

2建筑工程中進(jìn)度管理的應(yīng)用

1地產(chǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀與存在問題

建筑工程進(jìn)度控制是地產(chǎn)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，受到眾多外部因素的影響。在具體的地產(chǎn)工程項(xiàng)目中，許多地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)對(duì)工程進(jìn)度管理都束手無策。如何在保證工程質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成項(xiàng)目成為房地產(chǎn)開放商最為關(guān)注的重要問題，直接影響到開發(fā)商企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)影響力。目前，我國地產(chǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的常見問題，主要有以下幾點(diǎn)：合同簽訂流程不合理。合同相關(guān)條款審核工作不夠仔細(xì)。由于我國許多地產(chǎn)企業(yè)缺乏工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)，趕工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致了不必要的錯(cuò)誤和遺漏，使得企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失。過度重視會(huì)議研究，經(jīng)常組織一些不切實(shí)際的主題會(huì)議，一定程度上耽誤了工程施工進(jìn)度。人工維護(hù)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理信息，滋生了大量的人為錯(cuò)誤。這些問題在一定程度上影響了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的效率與質(zhì)量，相關(guān)工作者必須予以高度重視。

2地產(chǎn)工程項(xiàng)目中進(jìn)度管理的重要性

地產(chǎn)工程項(xiàng)目中進(jìn)度管理系統(tǒng)以《工程施工合同條件》為主要依據(jù)，充分結(jié)合了地產(chǎn)工程的具體情況，并進(jìn)行了大量的研究與實(shí)踐，通過不斷的分析、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)，顯著提升了地產(chǎn)工程進(jìn)度管理的科學(xué)性、有效性、全面性、完整性、及時(shí)性和系統(tǒng)性，有利于項(xiàng)目管理者及時(shí)掌握項(xiàng)目的最新動(dòng)態(tài)，做出正確的決策，及時(shí)采取相應(yīng)的管理措施。工程進(jìn)度管理系統(tǒng)為我國工程進(jìn)度管理提提供了強(qiáng)有力的服務(wù)于支持，有利于促進(jìn)工程項(xiàng)目順利推進(jìn)，促進(jìn)工程按時(shí)竣工。

3進(jìn)度管理中系統(tǒng)的技術(shù)分析(P20)

3.1ASP技術(shù)

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)生活的要求也越來越高，房屋建筑作為最重要的居住場所，其質(zhì)量問題直接關(guān)系到人們的生命安全。工程項(xiàng)目施工的主要目的是為人們提供高質(zhì)量的居住環(huán)境，實(shí)施工程進(jìn)度管理可以有效降低工程的施工周期，而工程施工進(jìn)度能否順利完成，取決于施工單位的整體管理水平。工程進(jìn)度管理是現(xiàn)階段工程項(xiàng)目按時(shí)完成任務(wù)的有力依據(jù)，也是各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)保障。本文結(jié)合工程進(jìn)度管理的相關(guān)知識(shí)，對(duì)工程進(jìn)度管理中的實(shí)際問題進(jìn)行簡要分析和闡述，并為進(jìn)一步加強(qiáng)工程進(jìn)度管理提供建議。

關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度管理；問題；建議

1引言

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場的推動(dòng)下，我國的整體經(jīng)濟(jì)水平也得到了很大程度上的提升。而經(jīng)濟(jì)的繁榮局面，必定會(huì)為各大領(lǐng)域帶來一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，其中，建筑行業(yè)就有很大突破。隨著每年新開工的建筑項(xiàng)目越來越多，對(duì)建筑施工管理也提出了更高的要求，包括施工質(zhì)量、施工進(jìn)程、施工控制、資金管理等，在整個(gè)工程進(jìn)度管理中，不僅要保證資金的合理性，同時(shí)要保證工程的整體質(zhì)量。但現(xiàn)階段在施工進(jìn)度管理中依然存在諸多問題，如果不能從根本上解決影響工程進(jìn)度的實(shí)際問題，將會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施造成阻礙。因此，在工程項(xiàng)目中做好工程進(jìn)度管理工作非常重要。

2工程進(jìn)度管理的重要性

工程進(jìn)度管理主要包括編制工程進(jìn)度計(jì)劃、工程進(jìn)度控制以及工程進(jìn)度調(diào)整三個(gè)方面。其中編制工程計(jì)劃是按照原有合同的要求，使用科學(xué)的方法控制整體工程的施工進(jìn)度，并對(duì)原計(jì)劃所規(guī)定的施工要點(diǎn)實(shí)施具體措施，以保證工程項(xiàng)目滿足合同上的要求。而工程進(jìn)度控制是對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)見性分析，也就是先明確工程進(jìn)度是否能夠按照編制的工程進(jìn)度順利進(jìn)行，如在實(shí)施過程中出現(xiàn)問題應(yīng)立即采取有效措施，通過調(diào)整現(xiàn)場施工布局來完善施工進(jìn)度，使得施工進(jìn)度能夠按照計(jì)劃有序進(jìn)行。由于工程項(xiàng)目是一項(xiàng)耗時(shí)且耗力的復(fù)雜程序，在施工過程中，隨時(shí)受到自然災(zāi)害、氣候環(huán)境以及資金不足等因素的影響而停滯不前，導(dǎo)致工程周期延后，這時(shí)就需要根據(jù)實(shí)際施工情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。可見，這三者之間緊密相連，工程進(jìn)度要想順利進(jìn)行就必須做好充足的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，因此完善工程進(jìn)度管理體系尤為重要。

隨著科學(xué)技術(shù)和建筑行業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的工程進(jìn)度管理方式存在諸多不足，已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展需求。例如：項(xiàng)目信息丟失現(xiàn)象嚴(yán)重、無法有效發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃中的潛在沖突、工程進(jìn)度分析困難、在處理工程施工進(jìn)度偏差時(shí)缺乏整體性。因此，BIM精益建造得到了廣泛應(yīng)用，可以充分節(jié)約能源，加速工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、BIM與精益建造的重要作用

BIM是基于3D數(shù)字技術(shù)，將建筑工程中各個(gè)工種相關(guān)信息整合數(shù)字技術(shù)，并對(duì)各個(gè)信息作完善的描述。BIM運(yùn)行時(shí)，可以隨時(shí)看到工作情況和信息流程，可以及時(shí)觀測和了解相關(guān)施工信息，最快并且容易察覺施工過程中存在的一些問題，掌握建筑工程實(shí)際施工進(jìn)度，避免存在問題影響施工進(jìn)度。BIM應(yīng)用時(shí)，可以預(yù)算出建筑工程施工時(shí)所需要的實(shí)際施工材料數(shù)量，確保材料及時(shí)供應(yīng)，保證建筑工程施工進(jìn)度。同時(shí)，BIM擁有大量的數(shù)據(jù)，能夠及時(shí)與各個(gè)相關(guān)單位進(jìn)行信息共享，有效促進(jìn)了各個(gè)單位之間的溝通交流，在很大程度上提升了建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃的可操作性，為施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施提供一定的保障。精益建造是以精益生產(chǎn)理論和建筑生產(chǎn)理論為理論基礎(chǔ)來構(gòu)建整個(gè)項(xiàng)目交付體系，面向建筑產(chǎn)品的全生命周期，持續(xù)地減少和消除浪費(fèi)，應(yīng)用精益建造的目的是與輸入的信息進(jìn)行比較，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的差異、找到導(dǎo)致問題的原因，并且可以第一時(shí)間采取有效的解決措施，進(jìn)行整改，避免延誤施工進(jìn)度，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利開展。精益建造通過減少不增加價(jià)值的時(shí)間壓縮建筑工程施工周期。施工周期壓縮迫使減少檢查、移動(dòng)和等待時(shí)間，減少流轉(zhuǎn)過程中的浪費(fèi)。應(yīng)用精益建造可以有效減少存貨數(shù)量、減少返工次數(shù)、縮短工作面之間的距離等。總之，BIM與精益建造的應(yīng)用，都可以有效降低施工成本，避免和減少施工中不必要的浪費(fèi)，確保施工進(jìn)度的合理性，提高施工效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益的雙豐收。

二、工程進(jìn)度管理存在的問題

1.無法有效保證工程進(jìn)度的穩(wěn)定性。建筑工程施工前，提前編制施工進(jìn)度計(jì)劃，施工過程中施工單位應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃施工。然而，在實(shí)際的施工過程中，工程實(shí)際進(jìn)度往往會(huì)滯后于工程施工進(jìn)度計(jì)劃。在建筑工程施工進(jìn)度編制過程中，由于過于重視建設(shè)單位需求和施工合同要求，而往往忽略建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際施工進(jìn)度之間能否有效銜接，使得實(shí)際施工進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃存在一定的差異；編制的施工進(jìn)度計(jì)劃缺乏科學(xué)性、合理性，使得編制的施工計(jì)劃存在一定的問題，最終導(dǎo)致無法依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，延誤施工進(jìn)度；在實(shí)際工程施工過程中，一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，無法按照施工進(jìn)度計(jì)劃正常施工，這樣必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。2.工程進(jìn)度計(jì)劃缺乏可操作性。傳統(tǒng)的編制施工進(jìn)度計(jì)劃是依據(jù)施工圖紙、確定進(jìn)度控制目標(biāo)、計(jì)算工程量，結(jié)合具體的施工方法和安全技術(shù)要求計(jì)算工程量，結(jié)合施工組織的要求，按已劃分的施工段分層分段進(jìn)行計(jì)算。然而，在實(shí)際的依據(jù)施工圖紙計(jì)算工程量的過程中，往往會(huì)存在一些計(jì)算上的錯(cuò)誤，這樣就會(huì)使得后續(xù)工作存在一些問題；在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，資源需求和供應(yīng)的估算大都是參照以往經(jīng)驗(yàn)和類似工程，使得估算缺乏精確性，無法確保建筑工程分部、分項(xiàng)工程所需要的施工時(shí)間的準(zhǔn)確性；另外，在實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，施工單位忽略與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位之間的溝通，這樣就會(huì)在很大程度上影響施工進(jìn)度計(jì)劃的可實(shí)施性。

三、基于BIM與精益建造的工程進(jìn)度管理的應(yīng)用探討

摘要：對(duì)于電力工程而言，采取工程總承包（EPC）模式有利于獲得最大化項(xiàng)目效益，然而進(jìn)度管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合自身多年管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于電力EPC總承包工程進(jìn)度管理提出了幾點(diǎn)拙見。

關(guān)鍵詞：電力；EPC總承包工程；進(jìn)度管理；策略新

形勢下，EPC總承包模式是工程建設(shè)的主要方式，其進(jìn)度管理是該項(xiàng)目中質(zhì)量與費(fèi)用并舉的三大管理目標(biāo)之一，在整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)管理中發(fā)揮著協(xié)調(diào)、帶動(dòng)的作用。進(jìn)度管理質(zhì)量直接關(guān)系到項(xiàng)目是否能夠按照合同約定如期完成，也直接關(guān)系到項(xiàng)目的效益。所以EPC總承包工程中高度重視進(jìn)度管理尤為必要。

1EPC的概述及電力工程EPC總承包項(xiàng)目管理的特征

EPC最先由美國提出，其主要包含了設(shè)計(jì)（Engineering)、采購（Procurement)以及施工（Construction)三方面)[1]。在EPC總承包模式中設(shè)計(jì)并不是單純的設(shè)計(jì)工作，而是包含了整個(gè)工程的策劃及組織管理事務(wù)等；采購并不是簡單的材料、設(shè)備購買等事務(wù)，還包含專業(yè)材料及設(shè)備的購買；建設(shè)則囊括了施工、技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)及設(shè)備運(yùn)行等方面。電力工程EPC總承包主要是輸電線路施工，是整個(gè)電力工程中一個(gè)重要的分支，也是電力工程項(xiàng)目管理的一種常見方式。一般情況下，電力工程EPC總承包可以是幾個(gè)單位共同負(fù)責(zé)，也可以是一個(gè)單位獨(dú)立完成，采取投標(biāo)競爭的方式獲取承包資格，并嚴(yán)格按照法律簽訂總承包合同，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全過程管理與組織。采取這一模式有利于提高項(xiàng)目管理的專業(yè)性、系統(tǒng)化，也能夠按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)。電力工程EPC總承包項(xiàng)目除了有一般工程總承包的共性，也具備其自身特點(diǎn)。項(xiàng)目進(jìn)度管理充分體現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)。EPC項(xiàng)目在建設(shè)過程中，嚴(yán)格遵照合同約定事項(xiàng)開展施工建設(shè)，一次性特征比較明顯，在進(jìn)度管理過程中也不得忽視這一特征。由于項(xiàng)目具體內(nèi)容的不同，再加上內(nèi)外部條件的差異，進(jìn)而便決定了工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理差異性較大，正因如此也就將工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)充分體現(xiàn)了出來。EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理的全過程性。EPC項(xiàng)目進(jìn)度控制為全過程和全方位的動(dòng)態(tài)管理，涉及的環(huán)節(jié)較多，包括前期、設(shè)計(jì)、采購、施工及后期等[2]。所以，需將合同承包范圍、工期要求及相關(guān)履約責(zé)任等充分結(jié)合起來，編制全過程的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，諸如設(shè)計(jì)、采購、施工及竣工收尾等均包含其中，從而順利完成項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)工期目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度管理具有動(dòng)態(tài)特性。在項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在各種影響因素，且影響程度有所不同，所以進(jìn)度管理中動(dòng)態(tài)性特征額外明顯。在EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)意識(shí)到這一特性，結(jié)合動(dòng)態(tài)控制有關(guān)原理知識(shí)，迅速、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)實(shí)際建設(shè)進(jìn)度同計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差的情況，一旦這個(gè)偏差變大，應(yīng)迅速采取有效措施予以糾正，妥善處理這一問題，從而保證建設(shè)項(xiàng)目的按時(shí)完成。

2電力EPC總承包工程進(jìn)度管理中存在的問題分析

1建筑工程進(jìn)度管理的必要性

在以往建設(shè)工程中工程的進(jìn)度與工程的質(zhì)量存在一定的矛盾，但是對(duì)于建筑工程而言工程建設(shè)所花費(fèi)的時(shí)間與建筑的質(zhì)量都是十分重要的。工程的進(jìn)度能直接反映出該建設(shè)單位總體的管理水平，對(duì)于建設(shè)單位的市場競爭力有著直接的影響，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著莫大的聯(lián)系。工程進(jìn)度管理涵蓋的內(nèi)容主要包括對(duì)于工程建設(shè)中人力資源的分配、材料的有效應(yīng)用、以及參照施工既定的施工計(jì)劃比較。在不影響工程質(zhì)量的前提下，對(duì)建筑工程建設(shè)所使用的所有資源進(jìn)行合理、科學(xué)的、計(jì)劃的分配，達(dá)到對(duì)工程進(jìn)度有效掌控的最終目的，從而保證企業(yè)合理的獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。施工計(jì)劃是是施工進(jìn)度管理工作開展的有效依據(jù)，要求工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠按照既定的計(jì)劃完成，只有這樣才能保證工程在既定的時(shí)間內(nèi)完成，保證企業(yè)的利益不受到損害，發(fā)揮出施工進(jìn)度管理的優(yōu)越特性。

2影響建筑工程進(jìn)度管理的因素

2.1人為原因?qū)е碌挠绊憽趧?dòng)力的合理配置是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，施工中所有的技術(shù)操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。

2.2施工環(huán)境因素導(dǎo)致的影響。在施工前，由于沒有對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的考察，在實(shí)際工程施工中，可能會(huì)因?yàn)楦鞣N環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現(xiàn)場的地質(zhì)構(gòu)成、水文條件、洪澇災(zāi)害、地震程度等原因沒有進(jìn)行綜合的考慮，在實(shí)際的工程設(shè)計(jì)方案中，對(duì)這些問題可能產(chǎn)生的情況沒有制定相應(yīng)的解決措施，造成施工問題產(chǎn)生時(shí)，施工管理人員不能進(jìn)行及時(shí)的解決。

2.3施工技術(shù)導(dǎo)致的影響。施工技術(shù)的影響因素主要包括施工操作流程的錯(cuò)誤、施工工藝的錯(cuò)誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術(shù)的應(yīng)用等。

［摘要］本文主要對(duì)建筑項(xiàng)目工程進(jìn)度管理概念、作用、進(jìn)度管理模式改進(jìn)對(duì)建筑工程管理的影響和改進(jìn)措施進(jìn)行了一定的探討。

［關(guān)鍵詞］進(jìn)度管理；模式改進(jìn)；建筑工程；管理；影響

1建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理的分析

1.1概念。在建筑工程具體施工過程當(dāng)中，施工進(jìn)度可以對(duì)工程的整體施工情況進(jìn)行有效的衡量，進(jìn)度管理其實(shí)就是對(duì)各項(xiàng)施工任務(wù)的合理分配，從而可以將施工周期控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，保證工程按時(shí)完工，同時(shí)還需要確保工程的建設(shè)質(zhì)量。由此可以看出施工進(jìn)度管理工作是整個(gè)建筑工程施工過程中的一個(gè)核心內(nèi)容，直接決定著整個(gè)工程的最終建設(shè)質(zhì)量和企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。1.2作用。對(duì)建筑項(xiàng)目工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管控不但可以更好地確保工程的順利開展，而且還可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程一般情況下規(guī)模都比較大，所需要的資金也比較多，只有將進(jìn)度管理工作落到實(shí)處才能更好地保證每一項(xiàng)工作都符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。進(jìn)度管理的主要目標(biāo)為在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提之下，最大程度節(jié)約施工成本，比如，在施工材料采購環(huán)節(jié)，工作人員一定要對(duì)鋼材和磚塊等的用量進(jìn)行精確的計(jì)算，盡可能避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。做好進(jìn)度管理工作可以有效提升工程的施工效率和施工質(zhì)量。

2改進(jìn)進(jìn)度管理模式對(duì)建筑工程管理的影響

2.1全面提高建筑工程的整體質(zhì)量。想要不斷提升建筑工程施工質(zhì)量，不但需要對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的分析和創(chuàng)新，還應(yīng)該對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管控，只有這樣才能有效提升建筑工程施工質(zhì)量。除此之外，還應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)施工單位內(nèi)部的管理，保證企業(yè)各項(xiàng)工作都能夠順利開展，促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在具體管理過程當(dāng)中，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行操作，如果不能達(dá)到相關(guān)的要求就勢必會(huì)造成施工進(jìn)度拖延現(xiàn)象的發(fā)生，甚至還會(huì)造成更加嚴(yán)重的情況，比如簡化施工工藝或者是以為盲目追趕工期都會(huì)在一定程度上降低工程的使用壽命，所以在具體管理過程中，一定要充分利用各種現(xiàn)代化新型技術(shù)不斷提高施工效率和施工質(zhì)量，促使建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。另外，還應(yīng)該不斷改進(jìn)管理模式，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備和材料的管理力度，做好對(duì)施工質(zhì)量的把控。2.2保障建筑工程按時(shí)完工。改進(jìn)建筑工程進(jìn)度管理模式可以使工作人員更加明確工程的整體內(nèi)容，這就需要對(duì)工程項(xiàng)目的具體規(guī)模、面積、工程量以及資金等各方面情況進(jìn)行綜合計(jì)算和考慮，準(zhǔn)確評(píng)定建筑工程項(xiàng)目的立項(xiàng)完工期，做好進(jìn)度管理工作保證工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利竣工。2.3節(jié)約建筑工程經(jīng)濟(jì)成本。改進(jìn)進(jìn)度管理模式還可以在一定程度上節(jié)約施工成本，在具體操作過程中，一定要做好對(duì)項(xiàng)目變更和各種失誤的控制，盡可能避免這些情況造成建筑工程施工成本增加現(xiàn)象的發(fā)生。這就需要對(duì)進(jìn)度管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，并對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)合理的采購和現(xiàn)場管理，時(shí)刻關(guān)注整個(gè)市場的價(jià)格變動(dòng)情況，選擇最為科學(xué)合理的施工原材料，在施工材料質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提之下，對(duì)施工材料成本進(jìn)行合理的控制。并對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，做好材料的管理記錄工作，避免發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象。

摘要:隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們開始追求越來越高的生活水平，在建筑工程中提出了建筑物更為舒適的要求，而建筑行業(yè)正在適應(yīng)這一要求，首先在建筑工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用入手。保證建筑工程的優(yōu)良性，始終把進(jìn)度管理放在施工管理的首要位置，用優(yōu)良的進(jìn)度管理應(yīng)用方式去帶動(dòng)建筑工程的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理；進(jìn)度管理；應(yīng)用

在城市飛速前進(jìn)發(fā)展的進(jìn)程中，建筑業(yè)也同樣獲得了眾多發(fā)展的契機(jī)，機(jī)會(huì)來到眼前，想要抓住，但伴隨著機(jī)會(huì)的正是挑戰(zhàn)。只有對(duì)建筑工程的進(jìn)度管理工作進(jìn)行保證，才能使建筑行業(yè)在當(dāng)下社會(huì)中處于不敗之地。有效提升建筑企業(yè)的競爭力，所以要想建筑工程的管理方式不能落后，應(yīng)該將進(jìn)度管理運(yùn)用其中，建筑工程進(jìn)度管理，是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的管理方式，與一般性的管理部門的管理方式有明顯差異，但可有效保證建筑工程的整體質(zhì)量。

1做好前期準(zhǔn)備工作

任何建筑工程在正式施工之前，都需要做好充分的準(zhǔn)備工作，比如開始進(jìn)行組建施工團(tuán)隊(duì)，集合具有經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的高素質(zhì)工作人員，制定施工設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)還要選擇一家合適的施工單位，做好施工委托書等一系列工作，全部完成后在進(jìn)行施工，才能保證工程的管理質(zhì)量。

1.1首先需要明確設(shè)計(jì)委托書作為建筑工程的基礎(chǔ)，會(huì)對(duì)建筑設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量，造成直接影響。所以需要管理人員一定要重視并做好設(shè)計(jì)委托書，在委托書中清楚詳細(xì)的提出擬建項(xiàng)目建筑工程使用的各項(xiàng)具體要求，明確施工中建筑工程的各項(xiàng)功能和系統(tǒng)設(shè)備的重要參數(shù)等等。其次在進(jìn)行合適的建筑工程設(shè)計(jì)單位中進(jìn)行建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙工作。

摘要：在實(shí)施建筑項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，其項(xiàng)目的進(jìn)度管理直接影響著項(xiàng)目的施工質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，由此可見建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理在項(xiàng)目建設(shè)中的必要性?，F(xiàn)在，建筑上的進(jìn)度管理已經(jīng)變成了一個(gè)建筑單位的最重要的核心競爭力之一，可是合理有效的施工進(jìn)度管理將會(huì)給建筑單位帶來特別好的經(jīng)濟(jì)效益，而且也提升了建筑單位在市場上的競爭力，也逐漸增強(qiáng)施工單位的項(xiàng)目進(jìn)度的力度，而且提升了項(xiàng)目進(jìn)度管理水平具有重要性與必要性。本文對(duì)施工進(jìn)度管理的重要性和其運(yùn)用實(shí)施了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管理；重要性；措施

眾所周知，進(jìn)度管理在中國建筑項(xiàng)目中占有特別重要的地位，進(jìn)行進(jìn)度管理對(duì)于確保施工工期、降低施工成本都有著非常大的作用。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度的管理是無法忽視的關(guān)鍵內(nèi)容，也是衡量整個(gè)項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵規(guī)范。怎樣把工程進(jìn)度管理做好，讓建筑項(xiàng)目可以在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上得到盡可能短的項(xiàng)目周期，是施工企業(yè)一定要重視的，也是建設(shè)監(jiān)理單位日常工作中的關(guān)鍵工作內(nèi)容。

1進(jìn)度管理對(duì)建筑工程管理的意義

施工組織設(shè)計(jì)的必備文件是施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃的編制更是施工準(zhǔn)備階段的關(guān)鍵工作任務(wù)。項(xiàng)目施工的具體安排都需要通過項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃來獲得反映，進(jìn)度計(jì)劃的編制需要細(xì)致、合理，具有關(guān)鍵的意義：（1）進(jìn)度計(jì)劃是建筑項(xiàng)目如期完工的保障。通常而言，在項(xiàng)目正式施工以前，項(xiàng)目有關(guān)各方需要依據(jù)建設(shè)合同的工期要求擬定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以此為根據(jù)推動(dòng)施工單位在施工過程中進(jìn)行施工進(jìn)度管理措施，最大限度的保障項(xiàng)目工期，使經(jīng)濟(jì)損失的概率降低。（2）進(jìn)度計(jì)劃是控制建筑項(xiàng)目成本的保障。建筑項(xiàng)目工程龐大，項(xiàng)目投資高，工期長，影響工程成本的原因復(fù)雜，而且項(xiàng)目的進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間存在著無法分割的關(guān)系。假如盲目的加快項(xiàng)目施工進(jìn)度，一方面會(huì)造成項(xiàng)目投入增加，成本上升，另一方面又也許會(huì)造成項(xiàng)目質(zhì)量不能得到保證，并很有可能導(dǎo)致返工情況，由此更會(huì)帶來成本的增加和工期的延長而得不償失。因此，合理科學(xué)的實(shí)施進(jìn)度管理是控制工程成本的有效保障。

2工程進(jìn)度管理在建筑工程管理中的必要性分析

建筑工程建設(shè)和發(fā)展中通過對(duì)進(jìn)度的管理控制是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)主要內(nèi)容，根據(jù)施工的工期方案的確定，保證工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)工程工期內(nèi)完成建設(shè)。通過進(jìn)度管理工作也能夠?qū)こ藤|(zhì)量形成重要保障，一方面來說對(duì)施工質(zhì)量降低工程成本有很大幫助，另一方面能夠保證工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，因此在實(shí)際的工程施工過程中，要對(duì)施工進(jìn)度情況進(jìn)行嚴(yán)格跟進(jìn)和監(jiān)督，與實(shí)際的施工計(jì)劃和進(jìn)度情況相互對(duì)比，保證能夠在第一時(shí)間內(nèi)完成對(duì)現(xiàn)場的調(diào)度，保證施工進(jìn)度的管理控制達(dá)到效果。

1建筑工程施工進(jìn)度管理的意義

（1）確保建筑工程的按期完成與交付。在準(zhǔn)備施工的階段，施工單位需要通過工程的特點(diǎn)對(duì)工期進(jìn)行合理的安排，保證所制定的進(jìn)度計(jì)劃能夠與工程的實(shí)際發(fā)展相符合，從而保證建筑工程能夠按照相應(yīng)的計(jì)劃實(shí)施建設(shè)，讓工程按照工期完成，避免發(fā)生工期增加對(duì)成本也提升的情況。（2）有效提高經(jīng)濟(jì)投資效益。建筑工程項(xiàng)目本身容易受到施工人員以及施工材料、設(shè)備以及施工環(huán)境的影響的，導(dǎo)致工程建設(shè)過程具備非常強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性和變化性，因此在建設(shè)工程中，通過制定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工程的建設(shè)，保證建筑費(fèi)用能夠達(dá)到最低的目標(biāo)，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)。（3）有效提高建筑工程的施工質(zhì)量。通過有關(guān)研究和調(diào)查發(fā)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的管控需要建立在保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的前提之下，再將工程建設(shè)的進(jìn)度如期完成。

2影響施工進(jìn)度的因素

2.1人員因素。建筑工程中的工作人員需要具備非常強(qiáng)的靈活性，保證施工進(jìn)度不會(huì)受到人員因素的影響，但是從實(shí)際的建設(shè)過程來看，很多工作人員的自身綜合素質(zhì)達(dá)不到相關(guān)要求，在建筑施工過程中，對(duì)一些建設(shè)過程并不熟悉，技術(shù)手段不專業(yè)，導(dǎo)致施工中常常會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量以及技術(shù)上的缺陷，很多現(xiàn)場人員管理過程中，監(jiān)督管理人員工作自由散漫，缺少規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)型，導(dǎo)致施工進(jìn)度非常容易受到影響。2.2資金因素。對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)保證的基本就是對(duì)資金的投入力度，只有保證資金能夠在現(xiàn)場得到充分的應(yīng)用以及投入足夠的資金才能夠保證設(shè)備、材料的供給量，但是一旦出現(xiàn)供應(yīng)資金斷裂的情況，那么如何無法對(duì)這些建設(shè)基本設(shè)施無法進(jìn)行提供，那么工程將會(huì)無法繼續(xù)進(jìn)行，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到直接性的影響。2.3其它方面的因素。對(duì)進(jìn)度管理的因素中除了人員以及資金的影響之外，還包括現(xiàn)場采用的施工工藝以及施工技術(shù)的選擇等。在建筑項(xiàng)目應(yīng)用中，強(qiáng)化對(duì)材料設(shè)備的使用是非常重要的環(huán)節(jié)，要保證施工材料的數(shù)量和質(zhì)量，避免發(fā)生材料的供應(yīng)無法周轉(zhuǎn)的問題，很多現(xiàn)場的施工人員沒有提升自身的工藝和技術(shù)水平，導(dǎo)致一些施工細(xì)節(jié)得不到注意，一旦出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程出現(xiàn)，出現(xiàn)返工重建的情況將會(huì)嚴(yán)重對(duì)工期和進(jìn)度造成影響。

3完善建筑工程進(jìn)度管理的策略