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［摘要］建筑工程項目施工進度管理直接代表著建筑企業(yè)的管理水平，只有施工單位在較短的時間內(nèi)完成工程任務，才能在建筑競爭中占據(jù)有利地位。本文通過分析進度管理在建筑工程中的重要性，重點研究了加強進度管理的策略，對建筑工程質(zhì)量的提升具有重要意義。

［關鍵詞］建筑工程；進度管理；重要性；途徑

進度管理具有不平衡性、階段性等特點，因此，要求施工單位充分掌握施工過程中的流程、方法、內(nèi)容及時間，在資源優(yōu)化、工程總目標的基礎上進行進度管理計劃的制定，隨時檢查實際進度與計劃進度的符合程度，如果發(fā)現(xiàn)存在偏差，要及時分析其中的原因，合理采取補救措施，在必要情況下可以對原計劃進行調(diào)整，確保建筑工程的順利完工?；诖?，本文重點分析了建筑工程管理中進度管理的重要性，而且還研究了進度管理內(nèi)容及手段，希望對建筑企業(yè)的發(fā)展起到一定幫助。

1進度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1確保工程按時完工。建筑企業(yè)正式施工之前，施工單位以及相關企業(yè)會制定項目合同，其中對工程完工日期進行了明確規(guī)定，如果施工單位能夠制定施工進度管理方案，能夠有效避免由于管理不到位而出現(xiàn)效用低下的情況。此外，進度管理還應該在工程實際情況的基礎上進行方案的修改，一旦由于外部因素致使某項任務延誤，需要管理人員作出相應的調(diào)整，對原本的施工計劃合理規(guī)劃，縮短簡單任務的完成時間，實現(xiàn)時間上的合理安排，以免出現(xiàn)經(jīng)濟損失。1.2控制工程施工成本。進度管理不但能保證工程按時完工，對于降低工程施工成本還具有非常重要的意義。科學合理安排工程進度，能夠減少建筑企業(yè)在人力、物理以及財力等方面的投資，達到降低企業(yè)運行成本的目的。比如，建筑企業(yè)可以合理安排施工過程，在工程進度、施工工藝的基礎上確定工人數(shù)量，這樣不僅能夠預防加班加點現(xiàn)象的產(chǎn)生，還能確保工程施工質(zhì)量。除此之外，進度管理的合理安排，能夠?qū)⒄麄€工程項目按照相應的順序排列，為后期施工奠定基礎，留出足夠的調(diào)整空間，基于此種情況，不僅能夠預防資源浪費，還能節(jié)省大量施工成本。如某建筑企業(yè)在施工過程中，同步進行工程造價和進度管理，在進度管理的基礎上劃分施工責任，協(xié)調(diào)相關部門的關系，使其在進度管理過程中互相合作，保證施工質(zhì)量[1]。在工程造價和進度管理的基礎上展開相應預算，如機械費用、材料費用等，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)各個施工項目的合理安排，還能降低施工成本，實現(xiàn)整體統(tǒng)籌規(guī)劃。1.3提升建筑工程投資效益。通常情況下，建筑工程的施工周期比較長，涉及的范圍也較為廣泛，而且施工過程復雜，屬于一個長期、繁瑣、動態(tài)的工程。在建筑工程中落實進度管理，不但能夠確保建筑工程按時完工，控制施工成本，還能在建筑領域中樹立良好的企業(yè)形象，提升自身經(jīng)濟效益，實現(xiàn)建筑施工單位的可持續(xù)發(fā)展。1.4強化施工管理水平。實際上，工程項目的進度管理對整個工程的管理水平有著十分重要的影響，只有做好各個施工環(huán)節(jié)的進度管理，增強控制力度，才能提升建筑企業(yè)的施工管理效益，同時實現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，科學合理的工程進度還能幫助企業(yè)樹立良好形成，提升建筑企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，強化施工管理水平。

2建筑工程中進度管理的應用

2.1進度管理內(nèi)容。建筑工程的進度管理主要是在合同的基礎上，深入研究規(guī)定的工期目標，在控制循環(huán)理論原則下對比分析預期進度和實際進度，找出兩者的差距及差距存在的原因，采取有效措施進行調(diào)整和改進，最終實現(xiàn)建筑單位的順利發(fā)展。在實際施工過程中，應該認真記錄預期資源輸入、施工輸出、實際進度情況等，將其制成相應的表格。通過對比計劃情況和實際情況找出不一樣的現(xiàn)象，并且對現(xiàn)象產(chǎn)生的原因進行深入分析，利用相關手段予以完善。一般情況下，進度管理方法包括以下兩種：首先，優(yōu)化現(xiàn)行計劃中的輸入情況，如施工材料、設備的重新分配；其次，重新修訂工程施工現(xiàn)狀及工程完工之前的進度計劃，對具體施工進行重新安排[2]。資源計劃輸入、工程輸出以及施工現(xiàn)場中給出的進度信息反饋，都需要按照一定要求制成報表形式。對比執(zhí)行情況與計劃情況，發(fā)現(xiàn)輸出與計劃目標不一致，應及時進行總結(jié)分析，采取相應措施予以補救。一般采用的方法有：①在原本的計劃范圍內(nèi)進行修正輸入，重新安排材料、機械設備，確保建筑工程的施工進展?jié)M足施工進度方案需求。②重新制定施工進度方案，對每個階段的資源進行估算，重新安排施工情況。2.2進度管理手段。在建筑工程實際施工過程中，各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容有所不同，加大了施工進度管理難度。所以，在建筑施工中，要對進度管理手段加以重視，具體可以從以下方面入手：首先，對關鍵路線進行重點管理。施工過程中，施工單位要對關鍵線路的進度管理加以重視，在制定完善的進度管理方案的基礎上為其他環(huán)節(jié)的進度管理奠定基礎；其次，加強對生產(chǎn)要素配置的管理。生產(chǎn)要素配置的合理性、有效性是提升建筑工程管理效果及建設效率的重要途徑，除此之外，生產(chǎn)要素配置的管理還能實現(xiàn)建筑工程中各個節(jié)點對施工進度的有效控制。通過對網(wǎng)絡節(jié)點進行動態(tài)控制，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置，并對資源使用方向予以規(guī)范，保證工程進度能夠按照預期的計劃順利開展；最后，增強對工序控制管理途徑的重視。施工方在施工時應該按照施工狀況認真記錄工程進度，如開工時間、完工時間等，為后期施工進度的調(diào)整提供依據(jù)。

3提升進度管理水平的重要途徑

3.1加強組織管理控制。對于建筑企業(yè)而言，要想在建筑施工中實現(xiàn)進度管理，必須要在工程施工初期階段按照合同要求及施工規(guī)范、自身利潤等指標制定相應的施工進度計劃表。進度管理始終貫穿在建筑工程施工過程中，包含很多影響因素，要想在實際施工中按照原計劃實施可能存在較大難度。所以，為了保證進度管理計劃能夠順利落實，相關單位應該加強對組織的管理及控制，在組織、領導、溝通等手段下，保證工作人員及合作方能夠明確自身的職責范圍，實現(xiàn)進度管理計劃的實施。為了能夠加強工作人員對自身任務的確定，制定進度管理計劃的同時還應該合理安排人員及材料，最終實現(xiàn)分工明確。在此基礎上，建筑企業(yè)應該有機結(jié)合進度落實情況與員工績效考核，這樣才能促進員工以企業(yè)發(fā)展為核心，保持著主人翁的態(tài)度來完成自身任務。比如，建筑工程中出現(xiàn)的井架滑落事故，如果工程項目負責人員能夠?qū)懿鸪ぷ骷右灾匾暎扇∮行Т胧┍ＷC工人安全，施工過程中就不會出現(xiàn)該種安全事故。3.2分項工程進度管理。由于建筑工程具有一定的復雜性，因此，施工進度管理計劃的制定和落實也存在較大難度。為了能夠?qū)崿F(xiàn)進度管理工作的有效落實，建筑企業(yè)可以將整個建筑工程項目劃分成多個分項工程，之后再進行進度管理。比如，在大型辦公樓的建設過程中，可以將工程劃分為平整場地、樁基礎、挖地基等分項工程。與整個辦公樓工程相比，分項工程在的施工、管理時要較為簡單，基于此，可以制定分項工程的進度管理方案，之后再落實分項工程進度計劃的同時，完成建筑工程進度管理工作的優(yōu)化。除此之外，相關責任人員要在分項工程及相關規(guī)定、計劃的基礎上，將任務分配給指定部門，并且制定非常詳細的任務書，使員工在行使職責時能夠有理有據(jù)，防止在交叉管理下出現(xiàn)組織混亂、效率低下等問題。甚至有一些開發(fā)商直接推行分項工程承包制度，將分項工程承包給不用的承包商，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)分項工程的專業(yè)劃分，還能在發(fā)揮承包商自身優(yōu)勢的基礎上增強自身利益，對所負責的分項工程質(zhì)量、進度加以重視。比如，有的建筑企業(yè)比較擅長地基打樁，而有的企業(yè)裝修能力較強，通過分項施工，不僅能夠在預期范圍內(nèi)完成施工進度，還有利于提升工程施工質(zhì)量[3]。3.3建立專業(yè)人才隊伍。我國進度管理起步比較晚，很多方面發(fā)展的還不是十分成熟，再加上我國建筑行業(yè)缺少相應的管理人才。只有進度管理人員充分掌握建筑工程中的全方面知識，如項目管理、運營管理、質(zhì)量控制以及其他方面的知識，才能保證施工進度管理工作的順利實施。因此，可以構(gòu)建專業(yè)人才隊伍，具體從以下方面入手：①建筑企業(yè)應該對現(xiàn)有的進度管理人員展開定期培訓，使其充分掌握該領域的發(fā)展現(xiàn)狀及技術使用，強化進度管理人員的不斷學習，從而提升人員自身綜合素質(zhì)。②建筑企業(yè)可以與高校合作，在正式施工之前，可以聘請高校專業(yè)人士評估工程項目，制定出整體的進度方案。③高校可以在社會需求的基礎上，創(chuàng)新相關專業(yè)的培養(yǎng)方式，如建筑工程、項目管理等專業(yè)，構(gòu)建一個科學合理的知識結(jié)構(gòu)。只有建立優(yōu)秀的專業(yè)人才隊伍，才能促進建筑工程進度管理工作的良好發(fā)展。

4結(jié)束語

綜上所述，進度滯后在建筑工程管理中是比較常見的一種現(xiàn)象，所以，做好施工進度管理是非常重要的，不僅能夠保障工程施工質(zhì)量，還能確保各項任務的順利進行。為了加強施工進度管理，可以從加強組織管理控制、分項工程進度管理、建立專業(yè)人才隊伍等方面入手，采取相應手段，充分發(fā)揮進度管理在建筑工程管理中的重要價值。

參考文獻

[1]楊志杰，李志軍.進度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建材與裝飾，2017（44）：65-65.

[2]郭海嬌.進度管理在建筑工程管理中的應用[J].科技創(chuàng)新與應用，2014（16）：233-233.

[3]梁喜.施工進度管理在建筑工程領域的重要性與應用[J].江西建材，2013（3）：288-289.

作者:周建球 單位:東莞市中堂鎮(zhèn)住房規(guī)劃建設局