導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程業(yè)績總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

xxx，男，漢族，x年x月出生，xxx人，全日制教育?？?，x學(xué)院裝x專業(yè)，在職學(xué)歷本科xx，2016年1月參加工作，x組長。從事建筑工程專業(yè)技術(shù)工作滿2年。

業(yè)績成果：再普通的花朵也能夠裝扮春天，再平凡的崗位也一樣可以取得成就。從進(jìn)入環(huán)衛(wèi)這一行業(yè)開始，我就一直真心熱愛著這份工作。時時警醒自己，要干一行，愛一行，專一行，精一行，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在簡單重復(fù)的工作中，彰顯不平凡。

從2016年進(jìn)入x公司參加工作，從開始的x到現(xiàn)在的x，我一直懷揣對這份工作的熱愛，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。剛接觸收費(fèi)業(yè)務(wù)時我還是一竅不通，當(dāng)時我要求自己：既然選擇了，就一定要把這份工作做好！于是，我在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)制度，領(lǐng)會要求，磨練技術(shù)，在業(yè)余時間練習(xí)微笑，尋找方法。就是這份不放棄的決心，使我在收費(fèi)崗位上取得了一定的成績，能熟練的掌握收費(fèi)業(yè)務(wù)，有效的解決各種問題，更好的服務(wù)于客戶。

我知道，無論在哪個方面我還存在著差距，但我會積極的去學(xué)習(xí)、去領(lǐng)悟，用百分的努力去提高自己的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，做一名讓領(lǐng)導(dǎo)放心，客戶滿意合格型的x，讓自己在收費(fèi)的崗位上演繹精彩篇章！

篇2

關(guān)鍵詞：文化；環(huán)境；元素

Abstract: with the architectural culture, reflect the development of the college, with landscape shaping the campus environment, the campus green and into buildings, show us nongda vitality of release. Emphasizes the application of energy saving in the building at the same time, and considering the combination of both old and new buildings, through the original buildings on campus to recruit good element to improve it, application of the new buildings.

Key words: culture; The environment; element

中圖分類號：TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

一、項目背景

本項目位于新疆烏魯木齊市沙依巴克區(qū)南昌路。，新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)東南部。項目包括農(nóng)業(yè)大學(xué)綜合樓及農(nóng)業(yè)大學(xué)工程樓。農(nóng)業(yè)大學(xué)綜合樓主要承擔(dān)農(nóng)學(xué)院、園林學(xué)院、動科學(xué)院、動醫(yī)學(xué)院、草環(huán)學(xué)院的實驗及科研任務(wù)；農(nóng)業(yè)工程樓主要承擔(dān)水利學(xué)院、計較學(xué)院、計算機(jī)學(xué)院、食藥學(xué)院的實驗及科研任務(wù)。

二、設(shè)計目標(biāo)

建筑設(shè)計風(fēng)格一方面要使建筑融于校園空間、自然環(huán)境，一方面又追求別致、新穎的藝術(shù)品位，而提升該區(qū)域的空間景觀質(zhì)量，提升地段地位，使之成為校園新的中心區(qū)。

三、設(shè)計構(gòu)思

從本項目的體量和位置上就可以看出他農(nóng)大校園內(nèi)的重要地位，因此在拿到設(shè)計文件后就對本項目任務(wù)書進(jìn)行了深刻的研究和仔細(xì)的分析，并到現(xiàn)場勘察，經(jīng)過幾輪方案篩選后確定方案。農(nóng)業(yè)綜合樓和工程樓之間的農(nóng)大東路將會是農(nóng)大校園內(nèi)一條主景觀路，在立面形式上考慮兩棟樓風(fēng)格統(tǒng)一，形成對景，但也有細(xì)部的變化和體量的變化，農(nóng)業(yè)綜合樓平面布局是以農(nóng)業(yè)的農(nóng)的第一個拼音字母N的形式來布置的，并形成東西兩個內(nèi)院，平面布局緊湊流暢，采光滿足要求，空間感覺非常豐富，也突出了農(nóng)業(yè)綜合樓的特點(diǎn)。工科樓是以工字的形式來布局的，平面規(guī)整且富有變化，退臺和底層架空的空間形式組合不僅豐富了平面也豐富了立面。東西兩邊自然形成兩個內(nèi)庭院也豐富了校園環(huán)境。

四、設(shè)計理念

設(shè)計理念為用建筑闡述文化，體現(xiàn)學(xué)院的發(fā)展，用景觀塑造校園環(huán)境，將校園綠色和建筑融為一體，表現(xiàn)出我們農(nóng)大生命力的釋放。同時強(qiáng)調(diào)節(jié)能在建筑中的應(yīng)用，并且考慮到新舊建筑的結(jié)合，通過在校園內(nèi)原有建筑吸納到好的元素加以改良，應(yīng)用的新建建筑當(dāng)中。

五、建筑風(fēng)格

建筑方案設(shè)計，在風(fēng)格上力求兼具簡潔明快的時代特征和教育建筑的獨(dú)特文化底蘊(yùn)，并配合平面布局的流暢性，空間形式的多樣性、來打造校園建筑的家園感。建筑采用挺拔的豎向線條和凸凹玻璃窗的完美結(jié)合，形成了富有現(xiàn)代特色的校園建筑體，并結(jié)合現(xiàn)代人的生活方式，造就富有現(xiàn)代西北特色的建筑景觀。

農(nóng)業(yè)綜合樓做了大量的空間分析，N不止是形式而是有內(nèi)涵的，既滿足了功能有豐富了空間，更適合北方的氣候特征。

N字形綜合樓--- 無論從哪個方面解釋，農(nóng)業(yè)和自然都是人類生命活動中不可缺少的重要組成，這種布局形式正體現(xiàn)了我們農(nóng)業(yè)大學(xué)的文化內(nèi)涵。

入口處理醒目大氣，頂部時鐘督促莘莘學(xué)子抓緊時間學(xué)習(xí)知識。

農(nóng)業(yè)工程也做了大量的空間分析，工字形不止是形式而是有內(nèi)涵的，既滿足了功能又豐富了空間，更適合北方的氣候特征，為學(xué)院師生提供一個遮風(fēng)擋雨的活動場所。

工程樓的性質(zhì)讓人不假思索選擇了工字形布局，直接表露出對工科的印象，同時從主入口方向看是H形狀， 這種布局形式體現(xiàn)了建筑和建筑、人、環(huán)境之間都要保持和諧共生的原則。

六、建筑功能

本工程共有六層，一至六層均為實驗室及教研室，其中農(nóng)業(yè)綜合樓一至三層為農(nóng)業(yè)學(xué)院、動科學(xué)院、動醫(yī)學(xué)院實驗室和教研室，一層并設(shè)有大面積內(nèi)庭院使室內(nèi)外環(huán)境連為一體，空間形態(tài)豐富，內(nèi)外呼應(yīng)。四層為園林學(xué)院、動科學(xué)院、動醫(yī)學(xué)院實驗室和教研室，五至六層為園林學(xué)院和草環(huán)學(xué)院實驗室及教研室。

工科樓一層為機(jī)交學(xué)院實驗室教研室及大廳、水利學(xué)院實驗室教研室及大廳，計算機(jī)學(xué)院實驗室教研室，一層并設(shè)有大面積內(nèi)庭院使室內(nèi)外環(huán)境連為一體，空間形態(tài)凸凹有致，內(nèi)外景觀相互滲透。這種平面布置形式天然形成圍合空間，滿足活動需求。二、三層為機(jī)交學(xué)院實驗室教研室、水利學(xué)院實驗室教研室，計算機(jī)學(xué)院實驗室教研室。四至六層為機(jī)交學(xué)院實驗室教研室、水利學(xué)院實驗室教研室，食藥學(xué)院實驗室教研室。

篇3

關(guān)鍵詞:建筑工程;安全管理;重要性;問題;對策

1當(dāng)前建筑工程安全管理存在的問題

1．1建筑法律法規(guī)體系存在問題

中國現(xiàn)行的法律法規(guī)中有相當(dāng)一部分是針對原先計劃經(jīng)濟(jì)體制下的問題制定的，很多已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，造成了對許多導(dǎo)致傷害事故的行為缺乏法律的規(guī)范。由于高素質(zhì)法律人才和法律資源的短缺，使得立法工作跟不上新問題出現(xiàn)的速度，法律法規(guī)體系中的漏洞和不盡如人意之處較多。

1．2安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)體系存在問題

建筑安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)體系問題是多年來一直沒有得到很好解決的老問題，管理體制的不完善和機(jī)構(gòu)改革的多次反復(fù)給中國建筑安全生產(chǎn)工作造成了很大影響。管理職能分散，管理效果受到削弱一是工傷保險和安全生產(chǎn)管理分開。工傷保險和安全生產(chǎn)管理職能的分離，導(dǎo)致雙方各自在發(fā)揮工傷預(yù)防工作和利用工傷保險促進(jìn)安全生產(chǎn)方面都顯得力不從心，管理效果大打折扣。

1．3政府對安全生產(chǎn)的監(jiān)察存在問題

建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制還沒有理順，政府各部門之間在相互協(xié)調(diào)和配合上還存在問題，存在政府各部門的職能交叉、責(zé)權(quán)脫節(jié)等現(xiàn)象。其次，在履行職責(zé)時還存在不依法行政的現(xiàn)象，監(jiān)督管理中還帶有計劃經(jīng)濟(jì)體制下的意識，行政干預(yù)時有出現(xiàn)，管理部門應(yīng)盡量避免用行政干預(yù)進(jìn)行權(quán)力介入，維護(hù)建筑市場的公平競爭。再次，安全監(jiān)督執(zhí)法人員總體素質(zhì)不高，專業(yè)知識比較欠缺，不能嚴(yán)格做到依法監(jiān)督，有時執(zhí)法不嚴(yán)，影響了監(jiān)督管理工作的實施效果。

1．4建筑安全業(yè)績評估存在問題

中國對建筑企業(yè)建筑工程安全評估主要由政府安全檢查執(zhí)法部門采用“安全檢查評分表”打分的方法進(jìn)行。往往國家開展安全大檢查的年份(或月份)，安全形勢明顯好轉(zhuǎn)，一旦風(fēng)聲過去，安全事故極易反彈。此外，“安全檢查評分表”的得分，不能充分反映出企業(yè)是否具有良好的安全業(yè)績，企業(yè)間的安全狀況也缺乏橫向可比性。

1．5安全意識方面存在問題

國內(nèi)重特大安全事故的頻發(fā)、群死群傷后果嚴(yán)重、財產(chǎn)損失巨大的現(xiàn)象與傳統(tǒng)的漠視安全問題、輕視生命價值的安全文化有很大關(guān)系。很多人都認(rèn)為中國人多，意外傷害事故又難以抗拒，死傷幾個人沒什么奇怪的;更多的人寧愿聽天由命，認(rèn)識不到安全管理的重要性。

2切實提高建筑工程安全管理質(zhì)量的對策

2．1定期組織施工人員參加安全教育培訓(xùn)

建筑企業(yè)要想切實提高建筑工程安全管理水平，那么必須定期組織施工人員參加安全教育，在做好安全教育工作的基礎(chǔ)上，才可以不斷增強(qiáng)全體施工人員的安全意識，能夠頁數(shù)自己的施工行為。如果在建筑施工階段發(fā)現(xiàn)存在安全問題，那么這必然會給建筑工程施工質(zhì)量與人員安全構(gòu)成巨大威脅，所以，必須要灌輸安全第一的思想。此外，更要注重提高操作人員的技能水平，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)后才可以上崗工作。

2．2逐步加快安全文化建設(shè)工作

在加快建筑企業(yè)安全文化建設(shè)中，可以把生產(chǎn)價值與生命價值聯(lián)系在一起，只有這樣，才能確保職工身心健康。所以，安全文化建設(shè)是提高建筑企業(yè)安全管理水平的有效途徑之一，有了安全文化，從某種程度來看可以大大提高安全管理質(zhì)量。然而，安全文化建設(shè)是一個長期發(fā)展的過程，這樣一來，要求施工單位必須在實踐工作中不斷的分析與總結(jié)，從而進(jìn)一步加快建筑企業(yè)安全文化建設(shè)。

2．3安全生產(chǎn)責(zé)任落實到具體的個人

現(xiàn)如今，盡管中國政府部門已經(jīng)出臺了各種關(guān)于建筑安全管理的規(guī)定，再加上，施工前，各個建設(shè)單位又制定了相應(yīng)的安全責(zé)任制度。這樣一來，建筑企業(yè)必須要把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到具體的個人，只有認(rèn)真貫徹、執(zhí)行各項規(guī)定，才能夠發(fā)揮制度的約束作用，確保建筑工程的順利進(jìn)行，與此同時，又能夠降低安全事故發(fā)生的概率。

2．4重視施工階段的安全管理

在建筑施工過程中，建筑單位必須要積極配合各個監(jiān)督部門的管理各種，在每個階段都要向監(jiān)督部門提交相應(yīng)的安全審核申請。同時在施工進(jìn)行前，結(jié)合具體的施工情況與施工方案，合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，在使用前，還必須要進(jìn)行檢測，檢測合格之后才能夠投入使用。

2．5建筑工程驗收必須按照流程進(jìn)行

在建筑工程完成之后，建筑企業(yè)必須及時整理工程資料，同時還要對建筑工程進(jìn)行安全評價，其驗收流程必須嚴(yán)格按照要求進(jìn)行。此外，建筑企業(yè)還要向相關(guān)監(jiān)督部門上交完整的安全管理資料，檢查記錄是否正確，由此更能看出建筑企業(yè)的安全管理水平。

3結(jié)語

伴著現(xiàn)代化的快速發(fā)展，安全管理在中國越來越受到重視，只是和發(fā)達(dá)國家比較，還是有著很大的差距，這個需要中國政府加強(qiáng)安全立法工作，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全監(jiān)督機(jī)制，完善建筑工程安全事故的記錄、檢查、申報制度，加大安全投入力度。進(jìn)一步提高建筑工程安全管理水平，加速建筑工程安全的信息化建設(shè)，建立全國范圍內(nèi)的有建筑工程安全的信息網(wǎng)絡(luò)。

參考文獻(xiàn):

［1］郭小兵．談建筑工程施工過程質(zhì)量及安全管理［J］．中華民居，2011(12)．

［2］路國慶．淺析建筑工程施工過程安全管理［J］．科海故事博覽•科技探索，2011(03)．

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；風(fēng)險模式；無砂滲水混凝土

1引言

為建筑工程施工人員提供一個安全良好的作業(yè)環(huán)境是毋庸置疑的重要工作與任務(wù)，不僅能保護(hù)建筑工程施工人員免于建筑施工事故，也可以提高施工人員的工作效率，由此可以解決以下幾個方面的問題：減少甚至是避免因為建筑工程安全管理不當(dāng)而引起的事故事件；解決因效率不高引起的建筑工程進(jìn)展遲緩或終止類似問題；減少建筑工程中由技術(shù)上的安全管理引起的技術(shù)材料方面引發(fā)的完全可避免性的事故。不僅從社會安全角度考慮，而且從建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益考慮，加強(qiáng)建筑工程安全管理都是勢在必行的任務(wù)。尤其是在今天這個注重“安全”，“和諧”，“快發(fā)展”的社會情形中，隨著建筑市場的快速發(fā)展，建筑工程施工難度的加大，建筑規(guī)模的擴(kuò)大，只有提高建筑工程的安全管理，才能為建筑企業(yè)帶來更好的收益，為社會創(chuàng)造更多的建筑價值。

2現(xiàn)狀與存在的問題

在今天這個注重“安全”，“和諧”，“快發(fā)展”的社會情形中，隨著建筑市場的快速發(fā)展，建筑工程施工難度的加大，建筑規(guī)模的擴(kuò)大，只有提高建筑工程的安全管理，才能為建筑企業(yè)帶來更好的收益，為社會創(chuàng)造更多的建筑價值。

2.1建筑工程中法律法規(guī)的落后

在建筑工程安全管理方面存在較多的問題，比如建筑工程法律規(guī)范體系的問題，安全業(yè)績評估方面的問題，安全管理結(jié)構(gòu)體系問題，安全履職方面的問題等等。首先，隨著時間的變化與社會經(jīng)濟(jì)體制的變化，當(dāng)前已頒布存在的法律法規(guī)中，已經(jīng)有相當(dāng)一部分不能適應(yīng)目前社會各種新制度下的發(fā)展趨勢。以前是計劃經(jīng)濟(jì)體制，而現(xiàn)在計劃經(jīng)濟(jì)已經(jīng)占一小比重，所以在建筑工程安全管理方面，有些地方，法律已不夠周全，在這種法律資源的短缺下，很多新問題得不到及時有效的解決成為建筑工程安全管理法律法規(guī)中的漏洞。

2.2建筑工程中安全評估的不足

在建筑工程方面的安全評估也存在很多不足之處，對于建筑企業(yè)的工程安全評估，應(yīng)該是政府部門的相關(guān)安全執(zhí)法部門來做，但在這個檢查過程中，可能會產(chǎn)生較大的反彈，進(jìn)而產(chǎn)生安全事故，通常情況下，只有在國家級安全大檢查的時候，建筑工程的安全管理會做的比較到位，所以在這一方面，我們應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程的安全評估管理力度。

2.3建筑工程中的安全管理的松懈

最后就是關(guān)于安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)中的眾多問題。在涉及到具體技術(shù)操作的工作上，可能管理職能并不是顯得那么重要，這些不是十分完善的管理機(jī)制影響了建筑工程的安全，在建筑工程的安全管理中，安全生產(chǎn)管理職能與傷險體制斷開聯(lián)系，從而各個部門應(yīng)該在預(yù)防傷險，處理傷險與安全生產(chǎn)水平方面有所提升，努力徹底解決這方面存在的實際問題。

3傳統(tǒng)問題的解決方案

很多行業(yè)都是只注重投入與產(chǎn)出，當(dāng)然也包括建筑工程行業(yè)，業(yè)主關(guān)注這些與經(jīng)濟(jì)利益有直接聯(lián)系的方面，在這一建筑工程階段過程中的安全問題，傷亡事件等隱患沒有規(guī)范性的文件。之所以會出現(xiàn)這種現(xiàn)狀，是因為很久以來，建筑工程中的安全責(zé)任都是由承包商企業(yè)負(fù)責(zé)，而建設(shè)單位的責(zé)任是比較小的，造成了履職方面的隱患。

3.1加強(qiáng)對法律的補(bǔ)充

針對法律法規(guī)方面的問題，法律部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前建筑安全問題的現(xiàn)狀以及未來建筑工程的發(fā)展趨勢提前完善較為安全的立法，爭取逐步完善建筑工程的法律法規(guī)制度，不僅做到有法存在，而且要確實做到有具體可行的法律可以遵循使用。

3.2加強(qiáng)對安全評估的重視

在建筑行業(yè)，安全評估主要包括兩個方面，即風(fēng)險評估和安全性評價。這兩個方面都是安全管理現(xiàn)代化的重點(diǎn)，這是把握建筑工程單位安全水平最全面且最正確的評價。對建筑工程安全業(yè)績進(jìn)行評價是為了把工程實施過程中的問題發(fā)現(xiàn)暴露出來以便做好建筑工程安全的防范工作。施工單位應(yīng)該謹(jǐn)慎遵循建筑工程安全評估的細(xì)則與步驟，認(rèn)真全面的審視評估工作。

4管理中的創(chuàng)新和技術(shù)上的改進(jìn)

4.1建筑工程中的風(fēng)險管理模式

在西方各國企業(yè)的管理當(dāng)中的一項專門的職能是風(fēng)險管理模式，當(dāng)下已經(jīng)受到了國內(nèi)外各企業(yè)高層管理者的重視，這項專門職能創(chuàng)始于二十世紀(jì)三十年代的歐美地區(qū)。隨著我國企業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，各大企業(yè)的管理者都必須直接面對風(fēng)險管理這一模式，包括建筑工程行業(yè)。承包商已經(jīng)開始用保險或是風(fēng)險基金來對企業(yè)的正常經(jīng)營和安全管理進(jìn)行保障，這也是我國已經(jīng)進(jìn)入風(fēng)險管理的標(biāo)識。由于起步發(fā)展較晚，特殊國情的原因，應(yīng)從我國的情況出發(fā)制定與我國企業(yè)發(fā)展想符合的風(fēng)險管理模式。

建筑工程的安全性會受到很多因素的影響，比起其他行業(yè)，不安全因素相對也比較多，以至于在施工過程中發(fā)生意外的可能性也比較大，又因為一旦發(fā)生意外，往往是超出承包商承受范圍之內(nèi)的。所以類似這些高架，露天，野外作業(yè)的環(huán)境使建筑工程施工必須接受保險管理。

（1）首先，應(yīng)該根據(jù)施工環(huán)境與施工項目進(jìn)行實際合理的考察，然后有序系統(tǒng)的對這些環(huán)境中存在的風(fēng)險范圍及分布進(jìn)行識別與劃分。在確定風(fēng)險存在范圍時，可以根據(jù)建筑工程具體的施工地理位置，建筑工程人員和建筑材料的部署劃分，建筑工程用于建筑人員的生活及管理人員的辦公的臨時場所，施工過程中的壓力管道，起重設(shè)備等建筑機(jī)械，噪聲，粉塵和輸電等對環(huán)境保護(hù)等一系列風(fēng)險存在的條件作出調(diào)查。徹底分析完這些風(fēng)險因素的存在，還應(yīng)對施工當(dāng)中的潛在風(fēng)險進(jìn)行排查。在施工類型確定，階段確定的情況下，施工單位應(yīng)該對工程風(fēng)險進(jìn)行具體的防范設(shè)計，以防止這些風(fēng)險的發(fā)生。

（2）對這些建筑工程風(fēng)險評估排查后，就應(yīng)該對這些風(fēng)險做出等級的區(qū)分，然后針對不同級別的風(fēng)險采取與之相對應(yīng)的風(fēng)險控制與預(yù)防工作。建筑工程行業(yè)采取的原則一般為：首先消除與預(yù)防施工事故風(fēng)險隱患；其次是風(fēng)險應(yīng)急措施的實施方案；最后是對一些風(fēng)險較大，超出承受范圍而無法實施保護(hù)措施的工程風(fēng)險要及時整改和阻止。

4.2建筑工程中的無砂滲水混凝土技術(shù)的改進(jìn)

除了建筑工程管理中應(yīng)用的風(fēng)險管理模式，還應(yīng)該在工程施工過程中的技術(shù)方面進(jìn)行研究，特此研究了建筑工程中最常用的混凝土。無砂滲水混凝土的配方設(shè)計的好壞對工程技術(shù)的安全將起重大作用。無砂滲水混凝土是由粗骨料，水泥和水混合攪拌而成的，因為空穴均勻分布的特殊蜂窩狀結(jié)構(gòu)的原因，無砂滲水混凝土有了它自己獨(dú)特的透氣，透水，輕重量的特性?，F(xiàn)社會的科學(xué)發(fā)展觀使得優(yōu)質(zhì)的建筑鋪裝材料顯得尤為重要，對保護(hù)環(huán)境，生態(tài)平衡等方面都有不可忽略的作用。

由切實可行的技術(shù)管理制度，技術(shù)水平和操作技能都較高的技術(shù)工作人員組成的小組隊伍進(jìn)行的精密的無砂滲水混凝土材料配比設(shè)計實驗得到了一個目前最優(yōu)的配比方案。

5總結(jié)

隨著安全管理水平的提高與科學(xué)技術(shù)水平的提高，我相信建筑工程業(yè)的安全管理會越來越好，一定會達(dá)到人們預(yù)想的效果。建筑工程安全管理的意義不僅對于建筑業(yè)重大，而且對社會的和諧發(fā)展同樣也意義非凡，因此對于當(dāng)前建筑工程的安全管理必須進(jìn)行完善與提高。以上提出的建筑行業(yè)的法律法規(guī)的完善，評估系統(tǒng)的完善，正在被逐漸應(yīng)用的先進(jìn)的風(fēng)險管理模式以及技術(shù)方面的無砂滲水混凝土最優(yōu)配比等幾個方面的策略將會給建筑工程行業(yè)的安全管理帶來新的成果。

參考文獻(xiàn)：

篇5

關(guān)鍵詞：黑白合同；建筑工程設(shè)計合同；實質(zhì)性變更

中圖分類號：D923.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01

一、黑合同定義

所謂的“黑合同”，就是建設(shè)單位在工程招投標(biāo)過程中，除了公開簽訂的合同外，又私下與中標(biāo)單位簽訂合同，強(qiáng)迫中標(biāo)單位墊資帶資承包、壓低工程款等。“黑合同”違反了《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》和《建筑法》的有關(guān)規(guī)定，極易造成建筑工程質(zhì)量隱患，既損害施工方的利益，最終也損害建設(shè)方的利益。

二、本案中，黑白合同的效力問題

（一）黑白合同簽訂時間

最高人民法院編著的“建設(shè)工程施工合同司法解釋的理解與適用”中，說道，黑白合同在簽訂時間上可以存在三種狀態(tài)，一則是，與中標(biāo)合同內(nèi)容不一致的合同在中標(biāo)合同之前簽訂。二則是，與中標(biāo)合同內(nèi)容不一致的合同在中標(biāo)合同之后簽訂。三則是，與中標(biāo)合同內(nèi)容不一致的合同與中標(biāo)合同在同一天簽訂且難以確定先后順序的。筆者認(rèn)為，本案中，黑白合同應(yīng)算是意欲同時簽訂，屬于上述第三種情形。

（二）建設(shè)工程設(shè)計合同的無效情形

目前，我國的《合同法》、《民法通則》、《招投標(biāo)法》、《建筑法》等法律法規(guī)均有關(guān)于合同無效的規(guī)定，結(jié)合上述法律，筆者總結(jié)了建設(shè)工程設(shè)計合同的無效情形有以下幾種：

1.沒有取得從事建筑活動主體資質(zhì)的或者超越資質(zhì)等級的企業(yè)或個人訂立的建設(shè)工程設(shè)計合同。

根據(jù)《建筑法》第13條規(guī)定，“從事建筑活動的建筑施工企業(yè)、勘察單位、設(shè)計單位和工程監(jiān)理單位，按照其擁有的注冊資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和已完成的建筑工程業(yè)績等資質(zhì)條件，劃分為不同的資質(zhì)等級，經(jīng)資質(zhì)審查合格，取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書后，方可在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事建筑活動”。

建設(shè)部2007年9月1日起施行的《建設(shè)工程勘察設(shè)計資質(zhì)管理規(guī)定》第三條規(guī)定，“從事建設(shè)工程勘察、工程設(shè)計活動的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)按照其擁有的注冊資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和勘察設(shè)計業(yè)績等條件申請資質(zhì)，經(jīng)審查合格，取得建設(shè)工程勘察、工程設(shè)計資質(zhì)證書后，方可在資質(zhì)許可的范圍內(nèi)從事建設(shè)工程勘察、工程設(shè)計活動”。

2000年9月20日國務(wù)院第31次常務(wù)會議通過的《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》第八條規(guī)定，“建設(shè)工程勘察、設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬建設(shè)工程勘察、設(shè)計業(yè)務(wù)。

禁止建設(shè)工程勘察、設(shè)計單位超越其資質(zhì)等級許可的范圍或者以其他建設(shè)工程勘察、設(shè)計單位的名義承攬建設(shè)工程勘察、設(shè)計業(yè)務(wù)。禁止建設(shè)工程勘察、設(shè)計單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承損建設(shè)工程勘察、設(shè)計業(yè)務(wù)”。

2.沒有按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)而訂立的建設(shè)工程設(shè)計合同。

《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》中規(guī)定

“第十二條建設(shè)工程勘察、設(shè)計發(fā)包依法實行招標(biāo)發(fā)包或者直接發(fā)包。

第十三條建設(shè)工程勘察、設(shè)計應(yīng)當(dāng)依照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，實行招標(biāo)發(fā)包。

第十六條下列建設(shè)工程的勘察、設(shè)計，經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)，可以直接發(fā)包：（1）采用特定的專利或者專有技術(shù)的；（2）建筑藝術(shù)造型有特殊要求的；（3）國務(wù)院規(guī)定的其他建設(shè)工程的勘察、設(shè)計。

國家計委令第3號《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》中詳細(xì)規(guī)定了必須通過招標(biāo)選擇設(shè)計單位的工程建設(shè)項目的范圍和標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

工程建設(shè)設(shè)計項目如符合規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)的，必須依據(jù)招標(biāo)投標(biāo)方式訂立建設(shè)工程設(shè)計合同，否則所訂立的合同則應(yīng)為無效。

三、對客戶發(fā)來黑白合同的研究，實際執(zhí)行合同與備案合同是否一致

按照《招投標(biāo)法》第四十六條規(guī)定“招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。”

《合同法》第三十條規(guī)定“承諾的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與要約的內(nèi)容一致。受要約人對要約的內(nèi)容作出實質(zhì)性變更的，為新要約。有關(guān)合同標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價款或者報酬、履行期限、履行地點(diǎn)和方式、違約責(zé)任和解決爭議方法等的變更，是對要約內(nèi)容的實質(zhì)性變更?！?/p>

第二百七十四條規(guī)定“勘察、設(shè)計合同的內(nèi)容包括提交有關(guān)基礎(chǔ)資料和文件（包括概預(yù)算）的期限、質(zhì)量要求、費(fèi)用以及其他協(xié)作條件等條款?！?/p>

筆者認(rèn)為，合同法作為一般法，建筑工程設(shè)計合同理應(yīng)也受到合同法的保護(hù)和約束。鑒于現(xiàn)在沒有其他法律法規(guī)對招投標(biāo)法四十六條的實質(zhì)性內(nèi)容做出解釋，筆者認(rèn)為，建筑工程設(shè)計合同的實質(zhì)性內(nèi)容變更應(yīng)該也包括合同標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價款或報酬、履行期限、履行地點(diǎn)和方式、違約責(zé)任和解決爭議方法。

本案例中，對比實際執(zhí)行合同與備案合同的區(qū)別可以看出：

（1）雙方相互提供的設(shè)計資料及文件等事宜不同。

執(zhí)行合同更加細(xì)化，甲方須提供4類文件資料，乙方須提供5類文件資料。而在備案合同中，明顯簡化，甲方提供2類文件資料，乙方僅須提供2類文件資料。

（2）設(shè)計費(fèi)收費(fèi)和支付方式不同。

備案合同中，設(shè)計費(fèi)的估算方式明顯比執(zhí)行合同中的簡易許多，且具體價款仍未明確。在支付時間上，備案合同與執(zhí)行合同明顯不同。

（3）違約責(zé)任明顯約定不盡一致。

綜上，筆者認(rèn)為，實際執(zhí)行合同明顯是對備案合同的實質(zhì)性變更。

參考文獻(xiàn)：

[1]最高人民法院民事審判第一庭，編著.建設(shè)工程施工合同司法解釋的理解與適用.人民法院出版社，2004.

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程 成本控制 對策

        1 建筑工程項目施工成本控制的現(xiàn)狀分析

        1.1 控制成本缺乏長期性和戰(zhàn)略性

        1.1.1 重結(jié)果，輕監(jiān)控 成本控制戰(zhàn)略既應(yīng)重視過程監(jiān)控，也應(yīng)要重視結(jié)果，因為結(jié)果是過程監(jiān)控的最終體現(xiàn)，兩者不可有所偏倚。但是，目前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)只是重視最終的成本控制目標(biāo)是否達(dá)到，輕視甚至根本不考慮控制過程如何實施，如何對其進(jìn)行有效監(jiān)控。如果沒有過程監(jiān)控，項目整個施工過程中得到的有益經(jīng)驗就不能得到有效的總結(jié)和推廣，項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及其解決辦法也得不到很好的總結(jié)和吸收，這樣的做法對以后的成本控制管理根本沒有任何作用。

        1.1.2 重制定，輕執(zhí)行 建筑類企業(yè)一般都比較重視成本控制戰(zhàn)略的制定，這一方面是為了滿足企業(yè)管理程序與形式的要求，另一方面成本費(fèi)用控制戰(zhàn)略對費(fèi)用的控制也確實有一定程度的指導(dǎo)作用。但是，成本控制戰(zhàn)略重在執(zhí)行，優(yōu)秀的成本控制戰(zhàn)略如果不能得到切實有效的實施，也只是一紙空文。

        1.2 成本控制方法不科學(xué)合理 在傳統(tǒng)的項目成本控制中存在著一種現(xiàn)象十分嚴(yán)重，即經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié)。長期以來，投標(biāo)報價沒有把組織設(shè)計考慮進(jìn)去，并且不重視不同技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估，不考慮施工方案，因此使項目成本管理失掉了技術(shù)支撐。同時，在傳統(tǒng)的成本管理模式中，在制定項目報價時，都是依據(jù)政府提供的各種取費(fèi)系數(shù)和市場價格來計算，但是政府提高的各種取費(fèi)系數(shù)是否準(zhǔn)確，是否需要調(diào)整報價人員并不關(guān)心，因此使報價往往忽略市場因素，缺乏競爭力，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下這種模式必然被淘汰。

        1.3 成本控制制度存在漏洞 在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，建筑施工企業(yè)正常運(yùn)行的基本條件有兩個：制度和文化。制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是有益補(bǔ)充。目前，我國類建筑施工企業(yè)都普遍存在這樣三個問題問題：

        1.3.1 成本控制制度建設(shè)不到位，制度不完善；

        1.3.2 制定項目成本控制制度時考慮不全面，沒有包含成本控制的各個方面；

        1.3.3 考慮制度內(nèi)容時只是從如何規(guī)范成本控制行為的角度出發(fā)，很少考慮甚至不考慮成本控制制度的可行性。

        2 建筑項目成本控制存在問題的原因分析

        2.1 尚未形成合理的成本控制體系 根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，目標(biāo)成本要得到有效控制，必須堅持責(zé)權(quán)利三者相結(jié)合的原則。項目經(jīng)理在整個成本控制體系中享有崇高的權(quán)力，但同時對項目成本和項目效益也負(fù)有很大的責(zé)任，只有在享有權(quán)力的同時賦予一定的責(zé)任，才能更好完成自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。此外，項目經(jīng)理要定期對各部門員工在成本控制中的表現(xiàn)與業(yè)績進(jìn)行檢查和考評，把員工業(yè)績與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。但是，目前建筑企業(yè)的項目成本控制體系還不完善，沒有把責(zé)、權(quán)、利三者很好的結(jié)合起來，僅僅依靠項目經(jīng)理和財務(wù)管理人員對成本進(jìn)行控制，其他員工都缺乏項目成本控制的意識和責(zé)任[28]。其實，成本控制本身對每個員工來說既是一種權(quán)力也是一種義務(wù)，在成本控制過程中，各個部門領(lǐng)導(dǎo)和員工都認(rèn)真履行自己所承擔(dān)的責(zé)任。

        2.2 缺乏全過程的成本控制

        2.2.1 管理控制程序施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立項目施工成本管理的評審程序和評審組織，評審組織根據(jù)評審程序，定期檢查成本控制人員在成本管理過程中的管理行為是否按照已建立的評審程序和方法進(jìn)行；如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時分析并采取有效措施糾正錯誤。

        2.2.2 指標(biāo)控制程序施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定施工項目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)，搜集項目成本信息，監(jiān)控成本形成過程，同時要分析偏差原因，到底是客觀原因還是人為之故，及時制定對策并予以糾正，保證項目成本沒有超出預(yù)算。用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來保證成本指標(biāo)。

   3 建筑工程施工項目成本控制的對策分析

        3.1 建立健全控制制度 成本費(fèi)用管理是由成本預(yù)測、決策、預(yù)算、核算、控制、分析與考評等環(huán)節(jié)組成。在項目施工過程中，如果成本出現(xiàn)偏差，通過對其進(jìn)行分析和評價，把成本控制與項目實施、技術(shù)及經(jīng)營管理各方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合系統(tǒng)分析，就能清楚了解項目成本發(fā)生偏差的原因。在此基礎(chǔ)之上，總結(jié)成本控制方面各種經(jīng)驗和教訓(xùn)，逐步掌握成本變化的規(guī)律，為管理者正確做出成本決策，制定確實可行的成本控制措施提供參考，達(dá)到有效控制項目成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。因而，必須構(gòu)建完善的建筑施工項目成本控制分析評價制度、預(yù)算制度和超預(yù)算審批制度，并且要建立基于實際工作量的分析與評價體系；同時要加強(qiáng)施工項目成本控制意識的培訓(xùn)。

篇7

【關(guān)鍵詞】建筑工程；預(yù)決算編制；問題

1 建筑工程預(yù)決算編制中存在的問題

預(yù)決算就是預(yù)算和決算的統(tǒng)稱。建筑工程預(yù)決算，是對建筑工程項目所需各種材料、人工、機(jī)械消耗量及耗用資金的核算，是國家基本建設(shè)投資及建設(shè)項目施工過程中的一項要求工作。當(dāng)前對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求越來越高，建筑工程預(yù)決算編制逐漸暴露出一些問題，其中的存在的主要問題有：

1.1 預(yù)決算定額管理不健全

建筑企業(yè)在預(yù)決算編制中，常常偏離實際，沒有完整的定額體系，在基礎(chǔ)定額和難易系數(shù)之間無法平衡。在預(yù)算編制過程中，往往存在著借用定額的現(xiàn)象，這將對不同類型的建筑工程、不同的地理環(huán)境、不同的施工水平的企業(yè)造成一系列影響。此外對于套用定額的使用不合理，常常忽視定額包含的工作內(nèi)容,重復(fù)套用項目費(fèi)用；而在工程決算中，又會高套定額，就是在進(jìn)行項目工程決算的時候降低工程標(biāo)準(zhǔn)，但是卻套用了高標(biāo)準(zhǔn)的定額，這會無疑抬高工程造價。另外比如在附屬工程的建造中，對于實際使用材料與定額不同的現(xiàn)象,則在換算過程中缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，計算與實際不符，喪失了建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 工程量的計算存在問題

工程量計算是預(yù)算編制的一個重要環(huán)節(jié)，會對建筑工程預(yù)決算的編制產(chǎn)生重要影響，材料用量表及工程量表等項目文件的計算，要符合工程量計算規(guī)則，要預(yù)算人員校對審核后方可使用。但是部分工程在預(yù)算編制前期準(zhǔn)備不足，計算也就不準(zhǔn)確。在確定工程量時，間接費(fèi)中以直接工程費(fèi)為基數(shù)計算的方法缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，易引起工程造價的失控，造成材料的預(yù)算價格與實際價格不符合等嚴(yán)重問題，導(dǎo)致間接費(fèi)的準(zhǔn)確性降低。而在決算中，由于存在著管理不力、重復(fù)計算等原因，會虛增工程量，造成施工成本的增加。

1.3 受外界因素的影響較大

首先體現(xiàn)在合同上。由于合同的不規(guī)范，不完善，對于工程項目的說明不全面不具體，施工單位可能會多算冒算，或者僅關(guān)注主體工程，忽視了附屬工程項目的質(zhì)量管理，通過變更設(shè)計、多計工程量等方法來提高利潤。其次，新技術(shù)、新材料、新工藝的出現(xiàn)，定額計算的基本公式、施工人數(shù)等都會相應(yīng)的變化，導(dǎo)致原有的預(yù)結(jié)算編制方法和流程需要不斷的改進(jìn)，不斷增加新內(nèi)容。另外，對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的實施，需要一定的時間來總結(jié)經(jīng)驗，這就使預(yù)決算的編制不及時而造成不準(zhǔn)確，也會導(dǎo)致部分工程造價失控，不利于建筑工程項目資金的控制和管理。

2 應(yīng)采取的對策

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，建筑企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化管理的道路?？茖W(xué)地制定計價依據(jù)和編制預(yù)決算，嚴(yán)格地執(zhí)行預(yù)算制度，對于單位合理地組織施工，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)營業(yè)績起到重要作用。為了解決上述的建筑工程預(yù)決算編制中存在的問題，使造價管理更好的為本單位和全社會服務(wù)，創(chuàng)造出更大的價值，應(yīng)該從以下幾個方面入手：

2.1 加強(qiáng)預(yù)決算編制中定額管理的科學(xué)性

在預(yù)決算編制中，要根據(jù)實際情況編制建筑工程預(yù)決算定額體系。針對建筑工程預(yù)算定額過程中的借用現(xiàn)象，在進(jìn)行預(yù)算編制的時候，要充分考慮建筑工程的實際情況，制定較為完善的預(yù)算編制定額體系，根據(jù)建筑工程的地域差異和實際施工水平，按照基本定額進(jìn)行靈活調(diào)整，同時對新技術(shù)、新工藝出現(xiàn)所帶來的定額變化進(jìn)行及時調(diào)整，不斷進(jìn)行更新以符合實際。同時加大審核力度，一方面注意工程項目是否重復(fù)套用，特別是項目工程與總包及分包都有聯(lián)系時，往往容易產(chǎn)生工程量的重復(fù)。另一方面對于建筑工程決算中存在的高套定額現(xiàn)象，我們要識別高套定額種類，掌握建筑項目施工的要求，掌握專業(yè)規(guī)則，深入施工現(xiàn)場檢查編制的依據(jù)和方法是否合理，檢查工藝、材料、人力和設(shè)備的使用情況，杜絕高套定額的產(chǎn)生。

2.2 做好工程量的準(zhǔn)確計算

工程量的計算是一項基礎(chǔ)性工作，十分繁瑣、復(fù)雜，工程量的計算和施工圖紙相符，和定額一致。比如在進(jìn)行工程造價預(yù)算的時候，常常會因為計算方法選擇不當(dāng)，材料的實際價格和工程預(yù)算價格不符合，最終造成工程造價失控。針對這種狀況，首先建筑企業(yè)在進(jìn)行工程造價預(yù)算的時候，要盡可能增加預(yù)算的材料種類，其次建筑企業(yè)要利用信息手段，拓寬材料市場價格信息的獲取渠道，為了避免重復(fù)計算，審計人員要擁有熟練的工程量計算技能，在工程量的確定過程中，認(rèn)真比對圖紙與簽證，必要時還要通過調(diào)看施工、監(jiān)理日志和現(xiàn)場勘測等手段力求計算準(zhǔn)確，在項目實施階段要做到有效監(jiān)控和管理，杜絕和防范不實際的開支。

2.3 建立嚴(yán)格的控制和審計制度

通過實行建筑工程預(yù)決算的全過程控制，對建筑工程費(fèi)用進(jìn)行全過程的管理。要抓住控制重點(diǎn)，對工程設(shè)計、工藝選擇、人員設(shè)備配備等都要做出最優(yōu)化的設(shè)計。完善合同管理，在項目實施過程中，要作好協(xié)調(diào)工作，對每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的新情況要靈活處理，減少各個環(huán)節(jié)上可能出現(xiàn)的浪費(fèi)，使項目保質(zhì)保量按時完成，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟(jì)利益。選擇正確的審核方法。由于建設(shè)工程是一個周期長、數(shù)量大的生產(chǎn)消費(fèi)過程，管理較為復(fù)雜，因此審核很有必要，能有效避免多算、漏算和重算，提高預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性。審核的方法有很多，采用合理的審核方法能提高審查的速度和質(zhì)量。常用的工程造價審核方法一般有全面審核法、重點(diǎn)審核法、對比審核法、分組計算審核法和經(jīng)驗審核法等。應(yīng)結(jié)合不同工程建設(shè)的重點(diǎn)和施工地域、技術(shù)水平等實際情況，合理的選擇審核方法，對定額管理、工程量計算、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行審核，使建筑工程的項目投資發(fā)揮最大效用。

3 結(jié)論：

建筑工程預(yù)決算編制是一門專業(yè)性、知識性、政策性、技巧性很強(qiáng)的工作。要提高建筑工程預(yù)算編制質(zhì)量和有效控制建筑工程結(jié)算，工程造價管理人員要熟練掌握基礎(chǔ)理論，并不斷學(xué)習(xí)更新知識體系，同時深入施工現(xiàn)場，掌握第一手資料，在實踐中積累經(jīng)驗，根據(jù)不同的工程特點(diǎn)靈活運(yùn)用各種方法和技巧。同時還要了解和掌握相關(guān)政策和市場變化情況，樹立成本收益觀念，保障國家財產(chǎn)的安全和完整，保障施工單位的合法權(quán)益，合理審核造價。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅亞明.談?wù)劷ㄖこ痰念A(yù)決算問題.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2008.14.

[2]謝天.我國建筑工程預(yù)決算探討.黑龍江科技信息，2010.11.

[3]楊紅梅.建筑工程預(yù)決算中常見問題與采取措施.工程科學(xué)，2009.22.

篇8

關(guān)鍵詞：房建工程；造價管理；控制

造價管理水平的高低對于房屋工程的質(zhì)量有很直接的關(guān)系，進(jìn)而關(guān)系到投資方的投資效益與企業(yè)的整體的經(jīng)濟(jì)效益。所以必須要加強(qiáng)對房建施工中的造價管理。

1.房建施工中造價管理存在不足的表現(xiàn)

1.1經(jīng)濟(jì)責(zé)任很難實施到位引起工程設(shè)計的限額超標(biāo)

一是從目前來看，在當(dāng)前建筑工程的設(shè)計管理中，因為缺少規(guī)范經(jīng)濟(jì)的責(zé)任制度，導(dǎo)致了很多的設(shè)計人員他們的責(zé)任意識不夠，對于設(shè)計的質(zhì)量要求不夠。在建筑工程的設(shè)計中，沒能站在多個角度思考，只注重技術(shù)性的目標(biāo)，或者只注重經(jīng)濟(jì)性的目標(biāo)，進(jìn)而造成在設(shè)計階段中出現(xiàn)造價控制的失策。正是因為設(shè)計人員對于這方面的認(rèn)識不夠，造成工程設(shè)計中的標(biāo)準(zhǔn)盲目地被提高，進(jìn)而造成造價的定額超額。二是缺少在設(shè)計上的激勵制度。在進(jìn)行建筑房屋設(shè)計時，由于缺乏科學(xué)有效的激勵制度，導(dǎo)致設(shè)計人員的設(shè)計積極性不高，對那些設(shè)計質(zhì)量好、業(yè)績出色的人員沒有給出相對應(yīng)的獎勵，進(jìn)而導(dǎo)致在設(shè)計階段出現(xiàn)造價的管理不充分.

1.2房建中施工的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)決策上的失誤

一是在建筑工程的設(shè)計的首要階段，因為沒有完全考慮到每種因子的影響，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)計和實際的情況不符合，這樣就使建筑工程的施工的造價管理面臨更大的困難。同時，還影響著整個工程設(shè)計的進(jìn)程，造成在建筑工程的設(shè)計階段出現(xiàn)造價控制和實際情況不符的現(xiàn)象。二是在投資決策中因為對于建筑工程的了解不全面、不深入，特別是由于建筑工程所涉及的周期長、人員多、情況復(fù)雜，就會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)決策的失誤。這些因子的存在，會造成建筑決策的失誤，對造價管理產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。

1.3難以形成完整的全過程的成本管理的理念

一是缺少全程建筑工程的造價管理的理念。在整個房屋的建筑工程的階段，因為建筑施工的企業(yè)對于工程造價的了解不夠，有片面的問題，造價的管理人員以為只要保證做好造價預(yù)算和結(jié)算就可以，沒有形成完整的造價管理理念。往往只是接受事后進(jìn)行造價管理，卻沒有事前控制和事中控制，只有當(dāng)工程造價有問題時采取措施，這就導(dǎo)致在造價的管理失控時導(dǎo)致沒法挽回的損失。

二是缺少完整建筑工程的成本管理。在造價管理中，很多的建筑施工的企業(yè)往往認(rèn)定造價管理是造價管理的部門，或者造價管理只屬于造價的管理人士的責(zé)任，沒有形成完整的造價的管理制度。沒有把造價管理和每個參加建設(shè)的人士有效聯(lián)系在一起，沒有實行很合理的責(zé)任追究與激勵制度，造成施工的人員對于造價管理的主動性與積極性不夠及責(zé)任意識缺乏，使得全員的造價管理的目標(biāo)難以達(dá)到。

三是對于現(xiàn)場的建筑工程的成本管理很難達(dá)到。對于材料購進(jìn)，往往只考慮質(zhì)量，而沒有考慮成本管理，造成材料購買的成本超額。對于建筑施工的現(xiàn)場，因為對于質(zhì)量管理不夠，返工很多，從而就會消耗更多的財力、物力及人力，造成建筑施工的成本超額。而且對于人員的安排不合理，造成人員的費(fèi)用成本超額。

2.房建施工中造價管理控制的初步探討

2.1加強(qiáng)在施工的準(zhǔn)備階段對于造價的管理

一是實施限額的設(shè)計制度，加強(qiáng)對于房屋建筑中的工程設(shè)計的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的管理。整個建筑工程的設(shè)計管理，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建合理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的制度，以此來增加設(shè)計人員對于責(zé)任的意識，提高房屋設(shè)計的質(zhì)量，在設(shè)計上鞏固造價管理的基礎(chǔ)。在實行工程設(shè)計過程中，應(yīng)當(dāng)從多個層面、多個角度進(jìn)行考慮，不但應(yīng)當(dāng)注意技術(shù)指標(biāo)，還需關(guān)注設(shè)計經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)而為后面階段對于造價的控制奠定好的基礎(chǔ)。工程設(shè)計人員的認(rèn)識不夠，盲目地提升工程造價的標(biāo)準(zhǔn)，突破造價的定額，堅決追究有關(guān)人員的責(zé)任。

二是實行設(shè)計的造價控制的激勵制度。在建筑房屋的設(shè)計過程中，健全科學(xué)的合理激勵制度，提升設(shè)計人士的積極性。對于那些設(shè)計質(zhì)量好、業(yè)績突出色的設(shè)計人士，按規(guī)定發(fā)放獎勵，從根本上來激勵設(shè)計人員認(rèn)真嚴(yán)格做好造價管理工作。三是簽訂有關(guān)總承包的文件，對于工程造價總額加以限制。特別是應(yīng)當(dāng)對文件中還沒確定的條款內(nèi)容進(jìn)行確定，盡可能地減少造價控制的不足。

2.2將施工預(yù)算的方案不斷的改善

2.2.1做好對于工程預(yù)算編制的工作

一是要調(diào)查摸底，全面摸清整個建筑工程的現(xiàn)場的實際情況。作為預(yù)算的編制人員，必須要親臨現(xiàn)場，全面了解建筑施工的現(xiàn)場實際情況，在這個基礎(chǔ)上，再來預(yù)算編制，這樣才能夠保證預(yù)算編制和實際相符。

二是全面了解施工圖紙，并和施工現(xiàn)場的實際情況相聯(lián)系，進(jìn)行綜合的考慮，這樣才可以在預(yù)算的編制中真正做到每項都正確。在對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行計算時，應(yīng)該和實際情況相聯(lián)系，以防有重復(fù)預(yù)算或者漏項的問題，盡可能減少誤差。

三是加強(qiáng)對材料、設(shè)備的價格的預(yù)算分析。作為造價的編制人員，應(yīng)當(dāng)非常重視材料、設(shè)備的價格、規(guī)格等方面的認(rèn)識，強(qiáng)化價格預(yù)測和健全差價的預(yù)測系統(tǒng)，根據(jù)市場動態(tài)來進(jìn)行差價的調(diào)整管理，嚴(yán)防由于價格波動帶來的投資造價的失控影響[3]。

2.2.2狠抓在實行階段對預(yù)算控制

一是工程施工的階段為履行合同的階段，也為造價控制非常重要的階段。在此期間，預(yù)算中所列出的每種費(fèi)用會投進(jìn)來，像人工費(fèi)用、水電費(fèi)用、施工的機(jī)械費(fèi)用、材料費(fèi)用，如果不強(qiáng)化控制，就會造成施工的成本過高，進(jìn)而出現(xiàn)預(yù)算開支超額的問題。在施工階段對于造價的控制，必須要抓住監(jiān)督、簽證的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅要實現(xiàn)質(zhì)量的目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到雙贏的效果。

二是實施全程造價的控制。把事前造價的控制、事中造價的控制當(dāng)作主要措施，并和事后造價的控制結(jié)合，盡量把造價控制的隱患埋藏在萌芽的狀態(tài)。

三是實施全員的建筑工程的成本管理。把造價管理和每個部門與參加建設(shè)的相關(guān)人員的獎金福利、工資待遇等相聯(lián)系，實施責(zé)任追究與激勵制度，從根本上增強(qiáng)施工的人員對于造價管理的主動性和積極性。

2.3不斷加強(qiáng)在施工現(xiàn)場人員施工的文明型和安全性

管理水平大小和成敗直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會信謄，關(guān)系國家與集體財產(chǎn)和職工生命安全。建筑的總經(jīng)理作為安全生產(chǎn)的第一相關(guān)責(zé)任人，設(shè)置安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并成立安全生產(chǎn)的管理部門，把安全生產(chǎn)的管理的責(zé)任制落實，嚴(yán)格認(rèn)真抓好對于進(jìn)場參建人員的管理，組建相關(guān)安全生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)而且制定相關(guān)責(zé)任制度、安全技術(shù)、教育制度的獎罰制度、檢查制度、交底制度一整套的安全管理規(guī)章制度，并且和每個參建的單位簽署責(zé)任書，確保施工現(xiàn)場安全的管理的考核指標(biāo)，在合同中要明確規(guī)定安全的生產(chǎn)施工具體責(zé)任及嚴(yán)格獎懲條款，堅決避免“三違”行為，做到“三不”（不傷害自身、不傷害他人、不讓別人傷害自己），由此建立縱到底、橫到邊，專管群管、成線成網(wǎng)安全的管理體系，完成全員管理的格局[4]。

3、結(jié)束語

綜上所述，房屋的建筑工程的施工的造價管理是一個復(fù)雜性、系統(tǒng)性的工作，直接影響工程的安全、質(zhì)量與效益。所以，身當(dāng)建筑工程的造價管理人員，應(yīng)當(dāng)充分明白到把造價管理的工作做好具有非常重要的意義。在造價管理中，實施從施工圖的預(yù)算、投資決策到竣工結(jié)算全程造價的控制，并強(qiáng)化對于在施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理，盡量減少施工安全的風(fēng)險成本，來實現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]管義蘭.論房屋建筑工程施工中的造價管理策略[J].黑龍江科技信息，2012，27：149.

[2]呂延平，王金鵬.淺析房屋建筑工程施工質(zhì)量控制問題與策略[J].河南科技，2012，22：83.

篇9

要合理有效地控制工程造價，就要加強(qiáng)工程造價管理，做好工程的前期準(zhǔn)備工作。為了有效地利用人力、物力、財力等資源，符合有關(guān)規(guī)定將項目投資控制在批準(zhǔn)之內(nèi)，提高工程產(chǎn)生的效益，項目的建設(shè)就需要投入大量的資金。因此，能否盈利成為開發(fā)商最為關(guān)注的問題。能否在一定的投入內(nèi)得到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益才是開發(fā)商與業(yè)主最為關(guān)心的問題，要想獲得預(yù)期收益，就需要更為專業(yè)的人才作出最為可靠和詳細(xì)的信息預(yù)算，提前做好日后管理工作的準(zhǔn)備?？傊?，做好整個過程的預(yù)算是工程建設(shè)必不可少的內(nèi)容。

1 建設(shè)工程預(yù)算的主要內(nèi)容

1.1 前期投資估算

前期投資估算是指在整體投資決策過程中，依靠一定的方法與資料，對建筑工程的投資數(shù)目進(jìn)行的計算、估計。

1.2 設(shè)計概算

設(shè)計概算是指在開始設(shè)計階段，由設(shè)計公司根據(jù)概算定額、各項費(fèi)用定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、初步設(shè)計圖紙、概算標(biāo)準(zhǔn)、材料價格、建設(shè)地區(qū)的生活水平、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件等資料，對土木工程建設(shè)項目費(fèi)用進(jìn)行大概計算的文件，它是設(shè)計文件的組成部分。

1.3 工程施工圖預(yù)算

工程施工圖預(yù)算是確定一般土建工程、各種衛(wèi)生工程、工業(yè)管道工程、電氣照明工程、機(jī)械設(shè)備及其安裝工程、電氣設(shè)備及其安裝工程等單位工程預(yù)算造價的文件。施工圖預(yù)算同時也是施工單位與建設(shè)單位簽訂施工合同和工程款結(jié)算的依據(jù)，是為了確定工程造價額和最終承包商和開發(fā)商定價依據(jù)，是發(fā)包單位編制標(biāo)底的依據(jù)，是施工單位加強(qiáng)實行經(jīng)濟(jì)核算、經(jīng)營管理、考核工程成本以及進(jìn)行施工準(zhǔn)備、編制投標(biāo)報價的依據(jù)，是調(diào)整和確定年度投資計劃的依據(jù)，是設(shè)計單位評價設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)之一。

1.4 施工預(yù)算

施工預(yù)算是在施工前期，根據(jù)施工定額、施工圖紙，結(jié)合施工組織設(shè)計中的施工方案、平面布置、現(xiàn)場實際情況以及技術(shù)組織措施等，由施工單位編制的、反映完成一個工程后的所有預(yù)算額的經(jīng)濟(jì)文件。施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部性質(zhì)的一種技術(shù)性經(jīng)濟(jì)文件，主要是為了統(tǒng)計工程施工中人力、施工機(jī)械及材料所需要的數(shù)量多少。

2 建筑工程造價管理預(yù)算存在的問題

2.1 對建筑材料市場的起伏把握不好

隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑材料在這幾年的價格變化起伏較大。一些建筑公司不能很好地對建筑材料的市場進(jìn)行全面的分析也是造成建筑工程價格預(yù)算存在漏洞的原因。

2.2 管理人員工作熱情不高，管理不及時

好的企業(yè)都要有好的管理人員，而建筑工程的預(yù)算管理工作一般由特定的機(jī)構(gòu)、部門，或是個人負(fù)責(zé)。據(jù)有關(guān)資料分析顯示，除我國一些大型企業(yè)在建筑工程預(yù)算方面配有專業(yè)的技術(shù)人員外，一些小型建筑公司或是個人都沒有工作能力強(qiáng)，有責(zé)任心的管理人員。一些私有企業(yè)或是建筑公司一般都在工程開始之后才開始配備管理人員，而且缺乏專業(yè)性，也沒有激勵的方式，因此建筑工程預(yù)算管理人員對工作的積極性一般不高。導(dǎo)致預(yù)算管理上存在很大的問題。

2.3 在綜合的管理上沒有很強(qiáng)的意識，方法落后

目前，我國一些工程預(yù)算管理模式還停留在建筑工程中的一部分小項目上，很難做到綜合管理，顧全大局。這種現(xiàn)象存在的原因主要是建筑工程的各個環(huán)節(jié)和負(fù)責(zé)施工的各個部門沒有很好地聯(lián)系和溝通。一些部門各自為政，各管各的，根本不和其他部門溝通和配合，導(dǎo)致在綜合管理上出現(xiàn)問題。因此會出現(xiàn)投資偏高，脫離實際等現(xiàn)象。另外我國的建筑公司所實行的工程造價預(yù)算有很大一部分還停留在滯后、保守、靜態(tài)的層面上。

3 針對建筑工程造價管理預(yù)算存在問題的解決措施

3.1 對建筑材料市場進(jìn)行全面的分析預(yù)測

現(xiàn)代社會的發(fā)展對建筑工程的管理要求越來越嚴(yán)格，科學(xué)、完備、統(tǒng)一的建筑工程預(yù)算管理體系是建筑工程中必不可少的重要環(huán)節(jié)。對建筑材料市場的研究也是必不可少的。為了對建筑材料市場的起伏做出很好的分析，建筑公司應(yīng)該配備一批專業(yè)的市場調(diào)查人員以及一些經(jīng)濟(jì)方面的人才。在建筑工程動工前的一年就要開始市場的調(diào)查與分析，并和國外市場進(jìn)行比較，從而得出比較全面、科學(xué)的建筑材料價格預(yù)算，保證建筑成本的穩(wěn)定性。

3.2 對管理人員采取必要的激勵措施，加強(qiáng)監(jiān)督和對工程預(yù)算的校審

為了調(diào)動員工的積極性，一些必要的激勵措施是必要的?？梢赃m時對員工進(jìn)行激勵，更大程度地挖掘員工的內(nèi)在潛力，強(qiáng)化他們的服務(wù)獻(xiàn)身精神。獎勵和評優(yōu)的政策會在很大的程度上調(diào)動員工的積極性，對他們的業(yè)績進(jìn)行肯定，在員工當(dāng)中樹立榜樣，這樣可以從側(cè)面激勵其他員工的工作積極性，提高工作效率。另外，還應(yīng)積極拓寬員工再培訓(xùn)、再提升、再創(chuàng)新的機(jī)會，為他們制訂按部就班、循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí)計劃，特別是對預(yù)算管理人員、設(shè)計人員、監(jiān)督校審人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)與提升。在工程預(yù)算中，監(jiān)督與校審的工作能有效地防止人為錯誤預(yù)算的發(fā)生，因此，在校審中我們首先應(yīng)確認(rèn)階段工作的重點(diǎn)，制訂完備的校審程序，明確在預(yù)算環(huán)節(jié)中各個職能部門的責(zé)任與義務(wù)。其次要通過嚴(yán)明的紀(jì)律約束、職業(yè)道德防止表面校審、應(yīng)付了事等不良行為。最后在監(jiān)督與校審人員的選擇上，我們應(yīng)充分把握工作人員良好職業(yè)素養(yǎng)的形成，通過有效的激勵、嚴(yán)格的制度規(guī)范使他們負(fù)責(zé)任地行使監(jiān)督權(quán)力。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；方法措施；風(fēng)險控制

Abstract: the paper mainly expounds the characteristics of construction project management, and emphatically from the perfect organization, goal management, technical coordination and cost control, probes into the implementation stage construction engineering project management of the specific measures, and are summarized and analyzed.

Keywords: building engineering; Project management; Methods the measure; Risk control

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1引言

項目是一個專門組織為實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，在一定約束條件下所開展的一次性活動或所完成的一個任務(wù)，以形成獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。建筑工程項目可認(rèn)為是形成建設(shè)工程產(chǎn)品為目標(biāo)的一類項目；而工程項目管理則指在工程項目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動，從而使工程項目在既定的資源和資源條件下，其質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。

工程項目是建設(shè)及施工企業(yè)效益的源泉、信譽(yù)的窗口，也是一切管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此，管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到工程項目管理上，堅持以安全質(zhì)量為重點(diǎn)，以合同管理為核心，以成本管理為手段，以經(jīng)濟(jì)和社會效益為最終目的，實現(xiàn)工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而全面提升企業(yè)的管理水平。

2健全組織機(jī)構(gòu)、明確管理職責(zé)是規(guī)范工程項目管理的前提

在實施階段，每一個工程項目應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模大小和類別，配備相應(yīng)的管理力量，組建高效精干的項目管理班子，并按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任。建筑工程項目組織機(jī)構(gòu)框架圖可參見圖1。

選配項目管理班子時，應(yīng)注意知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢互補(bǔ)、合理搭配，以提高項目管理能力。保持項目管理班子的穩(wěn)定性，項目管理班子一經(jīng)確定，不允許隨意變動，項目經(jīng)理更不得隨意撤換；若遇特殊情況確需調(diào)整項目經(jīng)理時，須經(jīng)全面審計，分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，建立責(zé)任追究制。工程項目竣工審計考核結(jié)束后，對項目管理班子成員進(jìn)行“德、能、勤、績、廉”綜合考評，建立業(yè)績檔案庫，為今后選聘項目管理人員提供重要依據(jù)。項目管理的成敗最終取決于人的素質(zhì)，項目經(jīng)理的選聘尤其重要。企業(yè)內(nèi)部制定《項目經(jīng)理任職資格管理辦法》，嚴(yán)格實行項目經(jīng)理資格準(zhǔn)入制。項目經(jīng)理應(yīng)擁有相應(yīng)的資質(zhì)業(yè)績及工程項目管理知識、組織領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，同時具有良好的道德品質(zhì)，選聘項目經(jīng)理時要考察其誠實守信、履約能力，以及綜合考評其以往施工項目的效益和履約情況。建立項目經(jīng)理責(zé)任制，企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，明確項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)。項目經(jīng)理受法定代表人委托，行使并承擔(dān)工程承包合同中承包方的權(quán)利和義務(wù)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明施工和成本效益全面負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部和外部事項。建立項目經(jīng)理誠信經(jīng)營的約束機(jī)制，鼓勵其追求“陽光下的收益”，完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書的，按規(guī)定給予物質(zhì)或精神獎勵；而未完成或造成項目虧損的項目經(jīng)理承擔(dān)有關(guān)經(jīng)濟(jì)或行政處罰；若有違法違紀(jì)的，則追究其法律責(zé)任。最后應(yīng)加大教育投入，實行培訓(xùn)教育制度化，從根本上提高項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)造就一批敢于承擔(dān)風(fēng)險、富有創(chuàng)新精神、善于創(chuàng)優(yōu)奪杯、精于經(jīng)濟(jì)核算的復(fù)合型優(yōu)秀項目經(jīng)理隊伍。

3建筑工程實施過程中項目管理的方法與具體措施

建筑工程的項目管理貫穿項目建設(shè)全過程，有了組織上的保障以外，還必須依照管理流程，加強(qiáng)工程實施過程的質(zhì)量、安全、成本和協(xié)調(diào)管理，并落實管理中的相關(guān)措施，以實現(xiàn)項目管理目標(biāo)?，F(xiàn)對實施過程中項目管理的步驟、方法措施具體闡述如下：

3.1確定建筑工程項目管理目標(biāo)的

在很多情況下，工程管理人員并不知道項目的目標(biāo)是什么，對于項目管理來講，它的最終目標(biāo)是實現(xiàn)效益最大化，這個效益包括經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，而工程項目的實施歸根結(jié)底也是為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的。管理人員應(yīng)根據(jù)工程要達(dá)到的目標(biāo)，制定計劃，針對功能要求及實際條件進(jìn)行目標(biāo)管理，進(jìn)行預(yù)控，做到預(yù)防為主、過程控制。

目標(biāo)管理是前提，每個管理人員都應(yīng)該明確目標(biāo)是什么，這樣才能有符合組織目標(biāo)的表現(xiàn)。質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本都是一個項目的控制目標(biāo)，這三者的關(guān)系可以用圖2表示，由項目的3大目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)，是一個相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個目標(biāo)的變化，都勢必引起另外兩個目標(biāo)的變化，并受到它們的影響和制約。

比如質(zhì)量，我們會提出以下幾方面的目標(biāo)：一項建筑要保證三大功能，結(jié)構(gòu)：無不均勻沉降；使用：無滲水、漏水；觀感：線條上下左右一條線。根據(jù)這樣一個目標(biāo)，可以再提出一些標(biāo)準(zhǔn)，比如三對準(zhǔn)：墻與地面磚縫對準(zhǔn)，門框邊線與磚縫對準(zhǔn)，水電末端配件位于縱橫磚線的交線上，進(jìn)出風(fēng)口、檢修孔、噴淋、燈具位置適當(dāng)準(zhǔn)確。通過對這些標(biāo)準(zhǔn)的實施，施工企業(yè)可以最終實現(xiàn)預(yù)設(shè)的目標(biāo)，從而有效地通過目標(biāo)管理來達(dá)到建筑工程的質(zhì)量要求。

3.2加強(qiáng)技術(shù)協(xié)調(diào)管理

技術(shù)協(xié)調(diào)是目前建設(shè)項目管理的薄弱環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)強(qiáng)化科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)程序，進(jìn)行客觀分析與控制，強(qiáng)調(diào)組織與程序。對于項目建設(shè)程序的各個階段而言，規(guī)劃、設(shè)計、施工階段自身有較完善的質(zhì)保體。系，有各自較為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，但各階段之間需要銜接，必然存在技術(shù)信息的交流。項目管理的對象，即工程實體本身是一個由眾多環(huán)節(jié)構(gòu)成的系統(tǒng)，往往存在著復(fù)雜的協(xié)調(diào)問題，協(xié)調(diào)失敗引發(fā)的問題在項目缺陷中占了相當(dāng)大的比例。因此，協(xié)調(diào)在整個施工過程中起著舉足輕重的作用。協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括人際關(guān)系、工序交叉、材料供應(yīng)、技術(shù)交流等方面。要取得良好的協(xié)調(diào)效果。

3.3做好質(zhì)量管理

在工程項目正式施工前，做好準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作也貫穿于施工全過程中，在工程開工前根據(jù)項目法人要求、工程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程管理，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。推行施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制。正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職，各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，以杜絕重大差錯事故的發(fā)生。嚴(yán)格按施工工藝施工。根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，設(shè)置專人負(fù)責(zé)。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。

應(yīng)督促施工單位根據(jù)有關(guān)規(guī)范和編制的作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對施工人員交底，質(zhì)量檢查員進(jìn)行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復(fù)檢工作。模板及其支架須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標(biāo)識，在專用水池內(nèi)養(yǎng)護(hù)，到28天時送檢。加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。

4做好建筑工程項目風(fēng)險管理與控制

工程項目風(fēng)險管理是指對工程項目的風(fēng)險從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施等一系列的過程，它包括使積極的因素的可能性影響最大化以及使不利事件的可能性以及對項目目標(biāo)的影響最小化兩方面內(nèi)容，風(fēng)險產(chǎn)生的過程分析圖見圖4。

工程項目風(fēng)險管理的內(nèi)容包括風(fēng)險管理計劃制定、風(fēng)險識別、定性風(fēng)險分析、定量風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對計劃和風(fēng)險監(jiān)測與控制。風(fēng)險識別的方法是通過文件審查、信息采集技術(shù)、核對表、圖形技術(shù)和假設(shè)分析等來識別風(fēng)險。風(fēng)險監(jiān)測與控制流程是跟蹤已識別的風(fēng)險，監(jiān)測剩余風(fēng)險并不斷識別新的風(fēng)險，修訂風(fēng)險管理計劃并保證其切實執(zhí)行，并評估這些計劃對減低風(fēng)險的效果。風(fēng)險監(jiān)測與控制是項目整個生命周期中的一個持續(xù)進(jìn)行的過程，隨著項目的成長，風(fēng)險會不斷變化，可能會有新的風(fēng)險出現(xiàn)，而預(yù)期中的風(fēng)險也有可能會自行消失。良好的風(fēng)險監(jiān)控能為我們提供信息，從而做到防患于未然。風(fēng)險監(jiān)測與控制方法包括項目風(fēng)險應(yīng)對審核、定期進(jìn)行項目風(fēng)險審查、贏值分析、技術(shù)性能測量和補(bǔ)充風(fēng)險應(yīng)對計劃等。成本、質(zhì)量、服務(wù)和風(fēng)險管理看似孤立，實際上工程項目是一個體系，是一個整體，所以對項目的管理不能簡單地對某個部分或者某一方面進(jìn)行管理，而是應(yīng)宏觀、完整地去管理。如果一家企業(yè)對需要徹底更新的管理僅實行一系列小幅調(diào)整，或者說對需要全面管理的對象，僅進(jìn)行局部的更新和管理，那是無法實現(xiàn)科學(xué)、合理管理的。

5結(jié)論

綜上所述，建筑工程項目管理貫穿于工程項目建設(shè)的的全過程，因此，對于項目的管理應(yīng)不僅僅只針對成本、質(zhì)量、服務(wù)和風(fēng)險管理的某一項，而應(yīng)把成本、質(zhì)量、服務(wù)和風(fēng)險管理作為一個整體進(jìn)行系統(tǒng)完整的管理，只有這樣，才能取得比較好的實際效果。

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