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摘要:隨著社會的進步，人們開始追求越來越高的生活水平，在建筑工程中提出了建筑物更為舒適的要求，而建筑行業(yè)正在適應(yīng)這一要求，首先在建筑工程管理中進度管理的應(yīng)用入手。保證建筑工程的優(yōu)良性，始終把進度管理放在施工管理的首要位置，用優(yōu)良的進度管理應(yīng)用方式去帶動建筑工程的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理；進度管理；應(yīng)用

在城市飛速前進發(fā)展的進程中，建筑業(yè)也同樣獲得了眾多發(fā)展的契機，機會來到眼前，想要抓住，但伴隨著機會的正是挑戰(zhàn)。只有對建筑工程的進度管理工作進行保證，才能使建筑行業(yè)在當(dāng)下社會中處于不敗之地。有效提升建筑企業(yè)的競爭力，所以要想建筑工程的管理方式不能落后，應(yīng)該將進度管理運用其中，建筑工程進度管理，是一個綜合性較強的管理方式，與一般性的管理部門的管理方式有明顯差異，但可有效保證建筑工程的整體質(zhì)量。

1做好前期準(zhǔn)備工作

任何建筑工程在正式施工之前，都需要做好充分的準(zhǔn)備工作，比如開始進行組建施工團隊，集合具有經(jīng)驗和技術(shù)的高素質(zhì)工作人員，制定施工設(shè)計圖紙，同時還要選擇一家合適的施工單位，做好施工委托書等一系列工作，全部完成后在進行施工，才能保證工程的管理質(zhì)量。

1.1首先需要明確設(shè)計委托書作為建筑工程的基礎(chǔ)，會對建筑設(shè)計圖紙質(zhì)量，造成直接影響。所以需要管理人員一定要重視并做好設(shè)計委托書，在委托書中清楚詳細(xì)的提出擬建項目建筑工程使用的各項具體要求，明確施工中建筑工程的各項功能和系統(tǒng)設(shè)備的重要參數(shù)等等。其次在進行合適的建筑工程設(shè)計單位中進行建筑工程施工設(shè)計圖紙工作。

1.2設(shè)計圖紙應(yīng)交由建筑工程工程師進行詳細(xì)審核。在進行施工之前，對于施工設(shè)計圖紙以及與施工相關(guān)的規(guī)范文件進行收取工作，再進行專業(yè)設(shè)計圖紙的審查。同時對于工程施工過程中可涉及到的火災(zāi)自動報警和照明配電等系統(tǒng)的審查工作。設(shè)計圖紙最終應(yīng)符合經(jīng)濟性和便利性。最后在審查完成之后，還要再次組織相關(guān)人員進行建筑工程圖紙會審工作，找出設(shè)計圖紙中的漏項與錯誤，加以鞏固和解決。

1.3做好施工前期工作，較為關(guān)鍵的一項是保障成本運用的準(zhǔn)確性。首先要進行準(zhǔn)確的成本預(yù)算，成本預(yù)算要交由專門的成本預(yù)算人員進行工作，成本預(yù)算要極為精準(zhǔn)，保障預(yù)算的準(zhǔn)確性，要對結(jié)果進行嚴(yán)苛的審查把關(guān)，不允許在成本上有任何遺漏。而對可能的存在的成本漏洞進行填補，不能放任漏洞增大。施工成本要符合當(dāng)前工程的實際狀況，綜合考慮外部的市場因素和市場環(huán)境最高優(yōu)勢情況的變化，并及時進行修改和調(diào)整，力求制定更加精準(zhǔn)的成本預(yù)算。

1.4保證工程施工人員綜合素質(zhì)，首先對工作人員進行篩選，通過長期觀察，留下一些對工作有熱情負(fù)責(zé)任并且工作效率高的人員，來進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。施工人員的整體綜合素質(zhì)十分重要，會在很大程度上影響著建筑工程整體質(zhì)量?，F(xiàn)階段，在大多數(shù)的建筑工程中所聘請的施工人員，并沒有接受過系統(tǒng)的施工專業(yè)的教育，不具備較高的科學(xué)素養(yǎng)，其整體專業(yè)水平也不高。對工程施工工作產(chǎn)生了不利的影響，主要體現(xiàn)在，其工程施工只是對工程的局部進行施工管理，卻不能進一步在工程整體中進行把握，動態(tài)化、全方位的進行作業(yè)。所以，在正式開始施工作業(yè)前，對施工人員進行培訓(xùn)并保證其綜合素質(zhì)尤為重要。

2嚴(yán)謹(jǐn)進行中期施工

2.1中期施工過程是施工管理中的重中之重，作為施工過程中主要環(huán)節(jié)，其會直接影響著整體建筑工程工程的質(zhì)量好壞。在中期施工時，進度管理人員要格外嚴(yán)謹(jǐn)，監(jiān)督工程的正常進行，審核施工人員是否在施工時已嚴(yán)格的施工圖紙進行工作，需要對進行施工的工作人員進行不間斷的培訓(xùn)工作，可提高其工人們的綜合素質(zhì)，爾后根據(jù)工作人員的自身情況，進行科學(xué)合理的職位的分配，對于整體工程質(zhì)量具有有利影響。同時在施工過程中需要施工人員和管理人員都具有較高的質(zhì)量意識，把工程質(zhì)量放在工程的首位。在建筑工程施工過程中，需要進度管理人員認(rèn)真落實施工組織方案；工程施工人員規(guī)范自身的各項操作步驟，在進行到工程每一步時都要得到相關(guān)人員的許可和簽字，保障施工過程的順利進行，更好的管理和控制施工質(zhì)量以及進度。

2.2加強在工程中對施工人員的綜合素質(zhì)的重視，在施工階段，建立一個完整的以人為本的組織結(jié)構(gòu)，同時進行完善的進度管理，著樣才能有效地提高施工人員的工作效率，科學(xué)合理德進行工程安排和監(jiān)督，相對減少安全事故的發(fā)生，保證施工進度，使施工整體可以協(xié)調(diào)運作。而建立如此的一個組織結(jié)構(gòu)的前提就是，讓建筑工程的建設(shè)者們提高自身素質(zhì)，具有一定的職業(yè)道德和職業(yè)專業(yè)性，提高其質(zhì)量意識及安全意識，只有這樣才能保障建筑工程施工階段的有效進行以及工程的高質(zhì)量。

3后期驗收要嚴(yán)格

由于到了工程竣工階段，一切施工工作都塵埃落定，但在工程方面還不是完全結(jié)束，首先要進行系統(tǒng)的竣工驗收工作，制定出科學(xué)合理的驗收計劃，對前期施工圖紙在后期執(zhí)行的準(zhǔn)確性和施工的合同工期的執(zhí)行力度，進行驗收。需要驗收人員認(rèn)真落實竣工驗收計劃，使工程真正符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，只有對竣工驗收工作具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，真正落實好驗收計劃，才能避免工程不良問題的出現(xiàn)，延長工程使用壽命。工程最終階段的資料收集整理工作也要良好的進行收尾，讓工程從開始到竣工的每一階段的工程資料都如實的記錄和整理。進行的文件資料收集整理，為今后建筑工程工程的管理工作和解決問題提供參考依據(jù)。

4進度管理需要注意的問題

4.1在進行建筑工程項目時，盡可能標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。形成各種文檔模板，對項目過程遇到的各種問題進行整理，多分享，多總結(jié)。如果公司沒有標(biāo)準(zhǔn)化文檔，進度管理工作人員就要自己總結(jié)，積累。在完成標(biāo)準(zhǔn)化之后，能減輕很大的壓力和工作。并且，明確每個人的工作職能和任務(wù)，在制作項目計劃之前，讓所有人參加討論，對主要的工作量進行分工，每個人明確知道自己的工作任務(wù)和時間。

4.2在面對應(yīng)用突發(fā)事件時，要沉著冷靜。根據(jù)經(jīng)驗來說，突發(fā)事件一般大致分為三類：人員變動、技術(shù)因素、客戶需求變更或溝通問題。（1）在建筑施工進行中，可能經(jīng)常會到人員流失或突然離職。著需要項目經(jīng)理在平時的多聯(lián)系、多溝通，綜合素質(zhì)高的施工工作人員，準(zhǔn)備一些后備人員。一旦在工程中遇見人員問題，可以及時應(yīng)對。（2）技術(shù)因素。在進行建筑工程施工過程中，必須應(yīng)用成熟技術(shù)，不要使用任何沒有驗證過的新技術(shù)，這就需要在項目進行之前，公司的技術(shù)復(fù)雜人員和主力開發(fā)人員確認(rèn)技術(shù)難度，解決主要技術(shù)難題。（3）客戶需求變更或溝通問題。這點是重中之重，一般要由項目經(jīng)理或資深技術(shù)人員帶隊，及時深入了解用戶需求，最好用原型法跟用戶進行確認(rèn)。深入進行和用戶的聯(lián)系溝通，多做記錄。并且一旦遇到改動幅度較大的需求變更，需要及時的進行組織專業(yè)會議共同探討，但對客戶需求變更盡量滿足的同時，也要明確項目的底線和邊界。

4.3優(yōu)化進度管理的方法，可根據(jù)不同建筑工程的實際情況和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進行符合其實際的進度管理工作。還要對建筑施工局部與整體的管理方式以及理念相吻合，對概念進行理解后，再進行下一步的組織管理，保證達到優(yōu)化進度管理的目的。同時在進行進度管理方式優(yōu)化時，還需要保證管理的合理性，對進度管理工作中的相關(guān)細(xì)節(jié)進行完善。只有在建筑工程進度管理工作人員對建筑工程全面掌握時，再進行更好的進行優(yōu)化進度管理，才能保障后期建筑施工穩(wěn)定，避免對施工現(xiàn)場管理造成困難。

4.4適當(dāng)運用信息化技術(shù)手段，現(xiàn)如今社會的任何方面都越來越注重科技的投入，科技對于工程來說就是第一生產(chǎn)力，運用高科技的信息化技術(shù)手段，進行工程進度管理。修復(fù)在管理上出現(xiàn)的一些混亂性的情況，針對這點，可以在建筑工程進度管理工作中，充分引入適當(dāng)?shù)男畔⒒夹g(shù)手段，促使其能夠高效地參與到管理工作中來，進而為管理效率以及準(zhǔn)確性的提升做出大幅度的貢獻。

5結(jié)束語

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)必須提高對進度管理工作的控制力度和強度，及時更新控制的管理手段和方法，培養(yǎng)高素質(zhì)、值得信任的的工作人員。主要是由于，加強進度管理應(yīng)用可有效保證建筑工程管理水平的發(fā)展，對其起著尤為重要的作用。進度管理應(yīng)用不當(dāng)?shù)膯栴}都直接影響著建筑工程管理的整體質(zhì)量，也不利于我國社會經(jīng)濟事業(yè)的發(fā)展，只有保證進度管理在建筑工程管理中的有效應(yīng)用，從而建立起可靠安全的進度管理系統(tǒng)，才能促進我國建筑工程的健康發(fā)展，建立健全工程進度管理體系，帶動我國社會經(jīng)濟水平的飛躍，造福社會居民。

作者:董強 單位:中國航空規(guī)劃設(shè)計研究總院有限公司

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