導(dǎo)語：電力工程進(jìn)度管理策略探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：對(duì)于電力工程而言，采取工程總承包（EPC）模式有利于獲得最大化項(xiàng)目效益，然而進(jìn)度管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合自身多年管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于電力EPC總承包工程進(jìn)度管理提出了幾點(diǎn)拙見。

關(guān)鍵詞：電力；EPC總承包工程；進(jìn)度管理；策略新

形勢(shì)下，EPC總承包模式是工程建設(shè)的主要方式，其進(jìn)度管理是該項(xiàng)目中質(zhì)量與費(fèi)用并舉的三大管理目標(biāo)之一，在整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)管理中發(fā)揮著協(xié)調(diào)、帶動(dòng)的作用。進(jìn)度管理質(zhì)量直接關(guān)系到項(xiàng)目是否能夠按照合同約定如期完成，也直接關(guān)系到項(xiàng)目的效益。所以EPC總承包工程中高度重視進(jìn)度管理尤為必要。

1EPC的概述及電力工程EPC總承包項(xiàng)目管理的特征

EPC最先由美國提出，其主要包含了設(shè)計(jì)（Engineering)、采購（Procurement)以及施工（Construction)三方面)[1]。在EPC總承包模式中設(shè)計(jì)并不是單純的設(shè)計(jì)工作，而是包含了整個(gè)工程的策劃及組織管理事務(wù)等；采購并不是簡單的材料、設(shè)備購買等事務(wù)，還包含專業(yè)材料及設(shè)備的購買；建設(shè)則囊括了施工、技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)及設(shè)備運(yùn)行等方面。電力工程EPC總承包主要是輸電線路施工，是整個(gè)電力工程中一個(gè)重要的分支，也是電力工程項(xiàng)目管理的一種常見方式。一般情況下，電力工程EPC總承包可以是幾個(gè)單位共同負(fù)責(zé)，也可以是一個(gè)單位獨(dú)立完成，采取投標(biāo)競爭的方式獲取承包資格，并嚴(yán)格按照法律簽訂總承包合同，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全過程管理與組織。采取這一模式有利于提高項(xiàng)目管理的專業(yè)性、系統(tǒng)化，也能夠按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)。電力工程EPC總承包項(xiàng)目除了有一般工程總承包的共性，也具備其自身特點(diǎn)。項(xiàng)目進(jìn)度管理充分體現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)。EPC項(xiàng)目在建設(shè)過程中，嚴(yán)格遵照合同約定事項(xiàng)開展施工建設(shè)，一次性特征比較明顯，在進(jìn)度管理過程中也不得忽視這一特征。由于項(xiàng)目具體內(nèi)容的不同，再加上內(nèi)外部條件的差異，進(jìn)而便決定了工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理差異性較大，正因如此也就將工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)充分體現(xiàn)了出來。EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理的全過程性。EPC項(xiàng)目進(jìn)度控制為全過程和全方位的動(dòng)態(tài)管理，涉及的環(huán)節(jié)較多，包括前期、設(shè)計(jì)、采購、施工及后期等[2]。所以，需將合同承包范圍、工期要求及相關(guān)履約責(zé)任等充分結(jié)合起來，編制全過程的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，諸如設(shè)計(jì)、采購、施工及竣工收尾等均包含其中，從而順利完成項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)工期目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度管理具有動(dòng)態(tài)特性。在項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在各種影響因素，且影響程度有所不同，所以進(jìn)度管理中動(dòng)態(tài)性特征額外明顯。在EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)意識(shí)到這一特性，結(jié)合動(dòng)態(tài)控制有關(guān)原理知識(shí)，迅速、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)實(shí)際建設(shè)進(jìn)度同計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差的情況，一旦這個(gè)偏差變大，應(yīng)迅速采取有效措施予以糾正，妥善處理這一問題，從而保證建設(shè)項(xiàng)目的按時(shí)完成。

2電力EPC總承包工程進(jìn)度管理中存在的問題分析

現(xiàn)階段，大多數(shù)電力EPC總承包單位均是從勘察設(shè)計(jì)單位或施工單位轉(zhuǎn)變而來，總承包業(yè)務(wù)尚未成熟，處于探索時(shí)期，設(shè)計(jì)、采購及施工等環(huán)節(jié)有效融合還需進(jìn)一步加強(qiáng)，再加上傳統(tǒng)規(guī)管理理念及模式的影響，進(jìn)度管理方面出現(xiàn)了各種不可忽視的問題。進(jìn)度計(jì)劃的編制缺乏客觀性。電力EPC總承包單位在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，缺乏全方位的考慮，對(duì)于項(xiàng)目費(fèi)用、質(zhì)量及進(jìn)度三個(gè)重要方面缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并未真正意識(shí)到三者之間相互影響及制約的關(guān)系，進(jìn)而往往出現(xiàn)顧此失彼的情況。同時(shí)深入性分析較少，沒有認(rèn)識(shí)到電力EPC總承包項(xiàng)目中設(shè)計(jì)、采購與施工之間深層次、密切的關(guān)系，三方面進(jìn)度計(jì)劃耦合性較低，銜接不及時(shí)或相互影響的情況時(shí)常出現(xiàn)，從而延長了項(xiàng)目整體進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理。在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)并未深入到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，從而出現(xiàn)了不合理的情況。如設(shè)計(jì)、采購階段的進(jìn)度計(jì)劃編制十分粗糙，指導(dǎo)性、可操作性較低。同時(shí)，各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃、采購進(jìn)度計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)聯(lián)性較低，從而出現(xiàn)了窩工、等設(shè)備、等圖等不良現(xiàn)象。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不到位。項(xiàng)目施工過程中雖然編訂了進(jìn)度計(jì)劃，然而由于自身管理不到位或其它因素的影響無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。如，當(dāng)制約項(xiàng)目進(jìn)度因素出現(xiàn)了巨大變化，但是并沒有及時(shí)調(diào)整或?qū)嵤┻^程中往往隨心所欲，并未意識(shí)到計(jì)劃的重要性，對(duì)于文件執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅的態(tài)度。進(jìn)度計(jì)劃缺乏靈活性。在電力EPC總承包工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與控制的過程中，科學(xué)、有效的手段較為缺乏。在具體實(shí)施過程中，由于相關(guān)影響因素所帶來的影響缺乏相對(duì)應(yīng)的調(diào)整與改進(jìn)機(jī)制。

3電力EPC總承包工程進(jìn)度管理策略

EPC項(xiàng)目是關(guān)于采購、設(shè)計(jì)、施工等一系列事物的總承包項(xiàng)目，其進(jìn)度管理的關(guān)鍵點(diǎn)在于編制科學(xué)合理的計(jì)劃，這一計(jì)劃在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中具有決定性作用，科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃有利于項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)完成[3]?；诖耍珽PC總承包商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，充分考慮到各種影響進(jìn)度管理的因素，采取針對(duì)性有效的管理措施，確保工程進(jìn)度如預(yù)期所想。3.1充分考慮項(xiàng)目所在地的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。在項(xiàng)目計(jì)劃制定時(shí)，應(yīng)充分考慮到項(xiàng)目當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會(huì)現(xiàn)狀（民俗文化、經(jīng)濟(jì)水平、政策條件、勞動(dòng)力、技術(shù)水平等），并掌握當(dāng)?shù)貧夂驐l件。任何EPC工程項(xiàng)目進(jìn)度管理也應(yīng)該做到這一點(diǎn)，否則將會(huì)造成項(xiàng)目成本投入過高，影響整個(gè)建設(shè)進(jìn)度。只有將當(dāng)?shù)貙?shí)際情況納入到考慮范疇中，才可確保項(xiàng)目順利開展。3.2深入了解設(shè)計(jì)采購施工三個(gè)環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的進(jìn)度控制管理。電力EPC總承包工程是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的建筑工程，其涉及了市場(chǎng)分析和設(shè)計(jì)、評(píng)估、銷售、采購等環(huán)節(jié)，想要將進(jìn)度控制好，就必須以各個(gè)環(huán)節(jié)入手[4]。諸多來競標(biāo)的承包企業(yè)是從設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展而來，因此他們對(duì)自身的設(shè)計(jì)要求很高，若是和預(yù)期效果不符，他們通常會(huì)重新設(shè)計(jì)，如此就會(huì)投入諸多時(shí)間在設(shè)計(jì)上，對(duì)施工進(jìn)度造成了極大的影響，因此在設(shè)計(jì)方面，承包企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化自身整體素質(zhì)，在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量控制好進(jìn)度。采購環(huán)節(jié)中的進(jìn)度控制管理。進(jìn)度控制是采購環(huán)節(jié)中最容易被忽略的環(huán)節(jié)之一，大部分承包企業(yè)僅僅在施工環(huán)節(jié)上展開了進(jìn)度控制。實(shí)際上在采購環(huán)節(jié)中進(jìn)度控制難度并不大，采購材料和電力設(shè)備是十分重要的工作之一，因此諸多企業(yè)為了使質(zhì)量得到有效保證，便會(huì)在材料的選擇上投入諸多時(shí)間，實(shí)際上無需這樣，企業(yè)在反復(fù)的采購過程中可以不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)同時(shí)展開匯總，所以在下一次采購的過程中便可以上一次的經(jīng)驗(yàn)為參考，久而久之企業(yè)不僅可以使采購的材料和設(shè)備質(zhì)量得到保證，同時(shí)還能節(jié)約更多的時(shí)間，有效保證工程進(jìn)度管理。施工過程中的進(jìn)度的控制管理。在進(jìn)度控制中施工過程是重點(diǎn)，因?yàn)樵谡麄€(gè)電力EPC總承包過程中施工過程也是重要項(xiàng)目之一，想要將進(jìn)度控制好就必須對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制[5]?？梢圆捎酶鞣N各樣的措施，其中包括對(duì)人員的施工操作以及施工的工藝方法進(jìn)行改善等，施工過程中要和上述設(shè)計(jì)、采購環(huán)節(jié)的成果進(jìn)行綜合，因此若是在前兩者質(zhì)量難以得到保證時(shí)，施工過程中便會(huì)有進(jìn)度滯后現(xiàn)象出現(xiàn)?？傊?，想要將電力EPC總承包工程進(jìn)度的管理效果提高，離不開三個(gè)環(huán)節(jié)的相互作用、相互促進(jìn)，所有環(huán)節(jié)既需要將時(shí)間的控制考慮到，同時(shí)還要使整體的質(zhì)量得到保證，如此才可以把項(xiàng)目的進(jìn)度管理完成。3.3項(xiàng)目參與方的進(jìn)度管理。EPC總承包商需要意識(shí)到，增強(qiáng)項(xiàng)目參與方對(duì)進(jìn)度管理的重視，使之積極的參與到進(jìn)度管理中來，發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用。其一，運(yùn)用多種方式引導(dǎo)項(xiàng)目參與方開展進(jìn)度管理[6]。就參與方承擔(dān)的工程范圍中的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制和落實(shí)而言，需采取常用的方式，諸如經(jīng)濟(jì)方式以及行政方式等來確保項(xiàng)目進(jìn)度屬于可行的。但EPC承包商只是運(yùn)用此類方式來對(duì)參與方開展進(jìn)度管理顯然是不夠的，對(duì)此需將其作為立足點(diǎn)，通過對(duì)進(jìn)度計(jì)劃管理觀念的建立，推行管理靠前服務(wù)延伸等相關(guān)理念，增強(qiáng)各個(gè)層次之間的交流等來開展管理。其二，施工分包商進(jìn)度管理。施工階段屬于EPC工程項(xiàng)目在進(jìn)度計(jì)劃管理方面的難點(diǎn)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)十分的復(fù)雜多變，能夠形成的干擾因素極多，涉及施工分包商自身原因等，均會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目總進(jìn)度產(chǎn)生極大的影響，例如未及時(shí)解決調(diào)動(dòng)資源問題、計(jì)劃不周密以及組織管理不完善等，并且缺乏對(duì)進(jìn)度計(jì)劃管理的關(guān)注、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃予以編制的能力不強(qiáng)和執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的效果不強(qiáng)等，均會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生直接影響，進(jìn)而影響項(xiàng)目總進(jìn)度，所以總承包商應(yīng)通過正確的方式來指導(dǎo)分包商開展進(jìn)度計(jì)劃管理，促進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃編制能力以及進(jìn)度管理執(zhí)行力的提高。3.4PMIS總承包項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。PMIS總承包項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是一個(gè)把設(shè)計(jì)、采購、施工各子項(xiàng)結(jié)合，主要包括了進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、安全、檔案等管理模塊的項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)[7]。 這一系統(tǒng)為項(xiàng)目提供了標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃編制功能和周/月/年度進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施情況的記錄功能，以量化的數(shù)據(jù)將偏差情況及時(shí)傳遞到信息平臺(tái)，根據(jù)統(tǒng)一接口第一時(shí)間為后方公司部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理層決策提供可靠、基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，進(jìn)一步提高進(jìn)度計(jì)劃糾偏改進(jìn)的效率。通過構(gòu)建項(xiàng)目管理信息瓶蓋，實(shí)時(shí)監(jiān)控與檢測(cè)進(jìn)度計(jì)劃，達(dá)到了數(shù)字化、信息化、系統(tǒng)化的進(jìn)度管理。3.5跟蹤與評(píng)估保障措施。為了提高進(jìn)度計(jì)劃的威嚴(yán)性，跟蹤及評(píng)估尤為關(guān)鍵[8]。EPC承包商及其參與方的管理人員應(yīng)對(duì)電力工程予以高度重視，不定期檢查，以此來保證跟蹤及保障措施真正落到實(shí)處，隨時(shí)在運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦產(chǎn)生偏差情況，這些措施便能夠發(fā)揮其作用。項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期與不定期督促與檢查。對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃管理部門而言，跟蹤與評(píng)估是日常重要工作，工作量大且比較繁瑣。這不僅要求進(jìn)度計(jì)劃管理人員具有足夠的耐性外，還應(yīng)具備較強(qiáng)的職業(yè)敏感性，因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行問題的發(fā)現(xiàn)往往來源于進(jìn)度計(jì)劃管理部門。3.6進(jìn)度計(jì)劃編制人員的素質(zhì)針對(duì)EPC工程項(xiàng)目涉及環(huán)節(jié)多、分包商數(shù)量多、專業(yè)面廣、技術(shù)種類繁多且復(fù)雜、項(xiàng)目所處環(huán)境多樣及各環(huán)節(jié)交叉銜接、資源分配利用等，這便要求EPC項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制人員具有豐富的經(jīng)驗(yàn)及較強(qiáng)的專業(yè)技能，對(duì)EPC工程項(xiàng)目的范圍、專業(yè)及資源進(jìn)行廣泛了解。所以，一般情況下，進(jìn)度計(jì)劃編制人員至少擁有從事兩個(gè)以上工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，且編制后進(jìn)度計(jì)劃需豐富經(jīng)歷的工程人員通過會(huì)議討論的方式予以審核通過。

4結(jié)語

電力EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，范圍廣、綜合性強(qiáng)，包含了設(shè)計(jì)、采購及施工等各個(gè)方面，需要EPC總承包單位基于項(xiàng)目建設(shè)總工期合理策劃與科學(xué)管理各個(gè)階段，達(dá)到縮短項(xiàng)目建設(shè)周期、控制進(jìn)度的目標(biāo)，從而切實(shí)發(fā)揮出EPC工程總承包模式的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

[1]袁麗雅.大型電廠EPC總承包工程中采購進(jìn)度管理研究[J].南方能源建設(shè),2018,5（S1）:237—241.

[2]王維明,王玉斌,馬曉東.EPC總承包石化工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用研究[J].項(xiàng)目管理技術(shù),2018,16（06）:98—101.

[3]王維明,王玉斌,等.EPC總承包工程項(xiàng)目進(jìn)度檢測(cè)體系應(yīng)用研究[J].項(xiàng)目管理技術(shù),2018,16（05）:101—104.

[4]張啟亮,陳紅健.燃煤電廠技術(shù)改造EPC總承包工程實(shí)施階段的進(jìn)度管理[J].工程建設(shè),2018,50（02）:73—78.

[5]王順柯.安順投資大廈工程建設(shè)項(xiàng)目EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2017（23）:216—219.

[6]趙鴻飛.淺議電力EPC總承包工程進(jìn)度管理要點(diǎn)及問題對(duì)策[J].山東工業(yè)技術(shù),2017（19）:204+288.

[7]劉巧林,楊明東,周孝華.EPC總承包模式下水電工程進(jìn)度管理之探討[J].四川水力發(fā)電,2017,36（S1）:13—16.

[8]陳瑩,方江生,石永竹.大型國際工程EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理體系思路與實(shí)踐[J].建筑,2016（12）:46—49.

作者:任朋彪 單位:安徽省綜合交通研究院股份有限公司