導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力安全違章反思發(fā)言材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

***供電公司《關(guān)于開展“強化管理 落實責(zé)任”主題“安全學(xué)習(xí)周”活動的通知》下達(dá)后，調(diào)控中心立即組織成立了安全生產(chǎn)周活動工作小組，擬訂工作方案，部署、指導(dǎo)活動開展。

在安全生產(chǎn)周，我要求不同專業(yè)班組(地調(diào)班、配調(diào)班、監(jiān)控班、遠(yuǎn)動班)分別由本專業(yè)管理負(fù)責(zé)人組織，學(xué)習(xí)4.1國網(wǎng)冀北電力唐山供電公司220kV羅屯變感應(yīng)電觸電人身事故，以及國網(wǎng)公司歷年來的典型事故案例；學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)安全講話；學(xué)習(xí)各種與本專業(yè)相關(guān)規(guī)程、規(guī)章制度；學(xué)習(xí)2016年春檢相關(guān)材料；學(xué)習(xí)作業(yè)現(xiàn)場的安全風(fēng)險預(yù)控措施。各班組人員按事故案例結(jié)合本崗位工作實際開展學(xué)習(xí)，重點分析自身日常執(zhí)規(guī)如何、存在哪些問題、可能產(chǎn)生什么后果，事故暴露的問題是否會在本班組、本人身上發(fā)生。通過深入學(xué)習(xí)比對，促進(jìn)班組人員認(rèn)識自身不足與差距，提高個人崗位技術(shù)技能和提高“兩票三制”執(zhí)行能力。調(diào)控中心各級管理人員全部到班組參與安全學(xué)習(xí)。從領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和執(zhí)行層三個層面反思當(dāng)前安全生產(chǎn)管理存在問題；反思調(diào)控中心管理工作在班組層面和一線崗位的落實情況。

在安全生產(chǎn)周活動中，調(diào)控中心管理層面組織了2次學(xué)習(xí)，班組層面組織了8場次學(xué)習(xí)。4月13日下午組織調(diào)控中心管理人員、班組長、安全員共同學(xué)習(xí)**總經(jīng)理在春檢動員會上的講話，**副總經(jīng)理在2016年春檢工作動員報告，國網(wǎng)**供電公司2016年春檢安全工作重點（安監(jiān)部），國網(wǎng)**供電公司2016年春檢工作重點（運檢部）。各與會人員踴躍發(fā)言，結(jié)合各級領(lǐng)導(dǎo)講話談了自己對當(dāng)前安全管理的看法，取得了良好的學(xué)習(xí)效果。

通過此次安全生產(chǎn)周活動，使我對安全工作有了新的深刻認(rèn)識：一是安全工作沒有捷徑可走，必須腳踏實地，一步一個腳印。二是安全工作需要篤行的精神，需要日復(fù)一日，年復(fù)一年的重復(fù)把簡單的工作的做好，做到位。

一、扎實做好班組基礎(chǔ)工作

班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強地調(diào)、配調(diào)、監(jiān)控三大班組的各項基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一是經(jīng)常與設(shè)備維護(hù)管理單位溝通聯(lián)系，及時核對設(shè)備資料、臺賬的正確性，及時予以增補和完善。二是強化安全培訓(xùn)教育，提高人員的安全意識及實際工作技能。加強對人員《安全規(guī)程》、《各專業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案》、以及業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，特別是要提高班組的自主培訓(xùn)水平，自主學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)，提高自身的業(yè)務(wù)技能和安全生產(chǎn)水平，從根源上保障安全生產(chǎn)。要求各專業(yè)人員要明確職責(zé)，落實責(zé)任，杜絕違章指揮、習(xí)慣性違章等陋習(xí)。經(jīng)常性地組織各班組人員進(jìn)行經(jīng)驗交流活動，充分發(fā)揮老師傅理論聯(lián)系實際的工作經(jīng)驗和方法，帶動全員專業(yè)工作水平的總體提高。

二、繼續(xù)抓好工作中的關(guān)鍵問題

1、抓好關(guān)鍵時間（交接班時間、節(jié)假日時間、保電、季節(jié)性等易造成疲勞極限的時間）的安全。要突出抓好事故搶修狀態(tài)下的安全管理、危險點分析預(yù)控及安全交底等。要在工作前后及時召開班前（后）會，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在問題，制定有針對性、可操作性的防范措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2、抓好關(guān)鍵部分（重大危險源、停送電時的危險點、習(xí)慣性違章等易造成事故的部分）的安全。對重大危險源、停送電時的危險點、習(xí)慣性違章等，要時刻處在監(jiān)控、在控和預(yù)控狀態(tài)。應(yīng)用好年度電網(wǎng)運行方式和事故預(yù)案并根據(jù)實際情況不斷修訂、完善應(yīng)急預(yù)案。

3、抓好關(guān)鍵人員（安全意識差、安全技能差、安全素質(zhì)低的）的安全。對關(guān)鍵人員重點培訓(xùn)、重點教育。

三、采取各項措施，加強日常工作執(zhí)行力度

1、突出專項安全檢查。重點對地調(diào)、配調(diào)兩票進(jìn)行檢查。對查出的隱患要及時通知相關(guān)班組，并積極協(xié)助進(jìn)行整改和處理。

2、強化地調(diào)、配調(diào)、監(jiān)控工作日常安全檢查。進(jìn)行經(jīng)常性、有針對性檢查。對各專業(yè)班組發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。

3、抓好春季檢修、設(shè)備改造期間、事故處理的安全工作。要求嚴(yán)格審核線路停電檢修申請書、變電設(shè)備停電檢修申請書，確保安全工作“有人管、管得住、管得好”，將各級檢修施工單位和操作人員的指揮安全管理工作落到實處。

4、加強隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。充分完善地調(diào)、配調(diào)、監(jiān)控、遠(yuǎn)動、繼電專業(yè)資料，各電廠、變電站一次系統(tǒng)結(jié)線圖、電網(wǎng)調(diào)度協(xié)議，對查出的安全隱患和問題，及時匯總并備案整改。

四、扎實做好安全管理策劃，消除短板，夯實調(diào)控中心安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

深入反思國網(wǎng)調(diào)控各專業(yè)歷年來發(fā)生的事故，在認(rèn)真分析本中心安全生產(chǎn)存在問題、面臨形勢和任務(wù)的基礎(chǔ)上，圍繞“管理、基礎(chǔ)資料、行為”三個方面，深入分析調(diào)控中心安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定消除安全“短板”的措施，夯實部門安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。行為方面要主要圍繞事故狀態(tài)下的搶修管理和各單位協(xié)調(diào)，不斷消除中心安全短板。

當(dāng)前正值春檢的關(guān)鍵時期，設(shè)備停、送電操作次數(shù)較多，保證安全可靠供電、搞好各專業(yè)的基礎(chǔ)工作顯得尤為重要。因此對于安全生產(chǎn)工作，我們只能加強，不能放松。要從安全心理出發(fā)，抓住各班組人員的安全心理傾向，抓住不同時期員工的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型員工的安全心理活動，進(jìn)行因時、因人、因勢而異的安全教育，形成安全心理共鳴，強化自我保護(hù)意識。