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［摘要］本文主要對建筑項目工程進度管理概念、作用、進度管理模式改進對建筑工程管理的影響和改進措施進行了一定的探討。

［關鍵詞］進度管理；模式改進；建筑工程；管理；影響

1建筑項目進度管理的分析

1.1概念。在建筑工程具體施工過程當中，施工進度可以對工程的整體施工情況進行有效的衡量，進度管理其實就是對各項施工任務的合理分配，從而可以將施工周期控制在一個合理的范圍之內(nèi)，保證工程按時完工，同時還需要確保工程的建設質(zhì)量。由此可以看出施工進度管理工作是整個建筑工程施工過程中的一個核心內(nèi)容，直接決定著整個工程的最終建設質(zhì)量和企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益。1.2作用。對建筑項目工程施工進度進行有效的管控不但可以更好地確保工程的順利開展，而且還可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。建筑工程一般情況下規(guī)模都比較大，所需要的資金也比較多，只有將進度管理工作落到實處才能更好地保證每一項工作都符合相關的標準和要求。進度管理的主要目標為在確保工程建設質(zhì)量的前提之下，最大程度節(jié)約施工成本，比如，在施工材料采購環(huán)節(jié)，工作人員一定要對鋼材和磚塊等的用量進行精確的計算，盡可能避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。做好進度管理工作可以有效提升工程的施工效率和施工質(zhì)量。

2改進進度管理模式對建筑工程管理的影響

2.1全面提高建筑工程的整體質(zhì)量。想要不斷提升建筑工程施工質(zhì)量，不但需要對各項施工技術進行詳細的分析和創(chuàng)新，還應該對施工進度進行嚴格的管控，只有這樣才能有效提升建筑工程施工質(zhì)量。除此之外，還應該不斷加強對施工單位內(nèi)部的管理，保證企業(yè)各項工作都能夠順利開展，促進整個建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在具體管理過程當中，一定要嚴格按照相關的標準和規(guī)定進行操作，如果不能達到相關的要求就勢必會造成施工進度拖延現(xiàn)象的發(fā)生，甚至還會造成更加嚴重的情況，比如簡化施工工藝或者是以為盲目追趕工期都會在一定程度上降低工程的使用壽命，所以在具體管理過程中，一定要充分利用各種現(xiàn)代化新型技術不斷提高施工效率和施工質(zhì)量，促使建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。另外，還應該不斷改進管理模式，加強對施工設備和材料的管理力度，做好對施工質(zhì)量的把控。2.2保障建筑工程按時完工。改進建筑工程進度管理模式可以使工作人員更加明確工程的整體內(nèi)容，這就需要對工程項目的具體規(guī)模、面積、工程量以及資金等各方面情況進行綜合計算和考慮，準確評定建筑工程項目的立項完工期，做好進度管理工作保證工程在規(guī)定的時間內(nèi)順利竣工。2.3節(jié)約建筑工程經(jīng)濟成本。改進進度管理模式還可以在一定程度上節(jié)約施工成本，在具體操作過程中，一定要做好對項目變更和各種失誤的控制，盡可能避免這些情況造成建筑工程施工成本增加現(xiàn)象的發(fā)生。這就需要對進度管理模式進行適當?shù)母倪M，并對施工材料進行科學合理的采購和現(xiàn)場管理，時刻關注整個市場的價格變動情況，選擇最為科學合理的施工原材料，在施工材料質(zhì)量符合相關標準的前提之下，對施工材料成本進行合理的控制。并對施工材料進行嚴格的管理，做好材料的管理記錄工作，避免發(fā)生浪費現(xiàn)象。

3建筑工程進度管理改進模式分析

3.1建立健全建筑工程進度管理機制。想要不斷提升建筑工程施工質(zhì)量和管理效果，施工單位就需要不斷建立健全自身的進度管理制度，并不斷完善和創(chuàng)新進度管理模式，從而更好地推動我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，具體可以從以下幾個方面進行著手：首先，對施工現(xiàn)場的各項管理制度進行不斷地完善，將各項任務和責任都具體到某個人頭上，并不斷加強對施工現(xiàn)場的管理，做好各個合作方之間的協(xié)調(diào)和溝通工作，全面提升建筑工程進度管理，進一步更好地提升整個工程的管理質(zhì)量和施工質(zhì)量，促進企業(yè)的良性發(fā)展；其次，不斷強化對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度，加強對各方的施工監(jiān)督管理，不斷提高施工效率，更好地保證企業(yè)的長足發(fā)展；再次，提升施工人員和管理人員的專業(yè)技術水平和綜合素養(yǎng)，在建筑工程施工建設過程中，只有管理人員和施工人員都意識到進度管理工作的重要性才能在具體操作過程中嚴格按照相關標準和規(guī)范進行作業(yè)，這樣就可以更好地確保工程的建設質(zhì)量。3.2完善施工工藝計劃，做好項目記錄。施工工藝對建筑項目工程建設質(zhì)量起著十分重要的影響，所以相關的工作人員一定要提前熟練掌握相關的施工技術和工藝，并了解各個小項目之間的相互關系，具體應該做到：首先，對總?cè)蝿者M行合理地分解，先分為大塊，比如主體、基礎和裝飾工程等，然后再進行進一步細分，也可以叫做WBS分解，當然要對整個施工過程特別熟悉；其次，為每一項細小任務設定時間限制，由于施工過程任務繁多，又不容易掌握，所以最好是由經(jīng)驗豐富的工程師來實施操作，盡可能避免各種不可預測狀況所帶來的損失；再次，掌握各個任務之間的相互關聯(lián)關系；另外，尋找關鍵路徑以不斷完善工期，并充分結(jié)合工程的實際情況對管理制度的合理性進行考察，相關的工作人員應該做好每天的報告記錄工作，確保報告當中的各項內(nèi)容都真實可信。比如在對工程進度曲線、網(wǎng)絡進度計劃、橫道圖、形象進度圖還有施工進度管理控制曲線進行記錄的時候，一定要確保其清晰度。3.3加強建筑項目成本的控制。建筑工程成本控制主要從以下三個方面進行：（1）投資資金控制，主要做好資金來源和去向的管控，這樣就可以更加清楚成本的虧盈狀況；（2）企業(yè)收入和資產(chǎn)負債控制；（3）收支對比控制，主要是要做好對施工成本的準確預算，包括對施工材料、人工勞務費、水電費、租賃機械、上繳給國家的稅費以及各種間接建筑工程花費等各個方面，需要和實際施工成本進行詳細的對比分析，同時還需要對施工過程所用掉的水泥、鋼筋、石子以及砂子等各項收支費用進行對比。

4結(jié)束語

總而言之，隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，對進度管理模式也提出了更高的要求，這就需要我們不斷完善和改進進度管理模式，使其更好地適應整個市場的快速發(fā)展和工程的實際需求。在具體改進過程中需要充分結(jié)合工程和建筑公司的實際情況對管理體系進行不斷地完善，改進管理工作中存在的不足和缺陷，更好地提升建筑工程管理質(zhì)量和建設質(zhì)量，推動我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻

[1]葉歆.建筑工程的進度管理與協(xié)調(diào)管理淺析[J].江西建材，2016（22）：287+290.

作者:李曉光 單位:內(nèi)蒙古科技大學土木學院工管系