導(dǎo)語：石油物資采購質(zhì)量提升措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：石油生產(chǎn)企業(yè)的物資采購過程中，涉及到諸多環(huán)節(jié)，加強(qiáng)石油物資采購的質(zhì)量管理，保證采購物資的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，才能使石油物資更好地為石油生產(chǎn)服務(wù)。對物資采購的合同管理措施進(jìn)行優(yōu)化，保證采購的石油物資，達(dá)到質(zhì)量要求。

關(guān)鍵詞：石油物資；采購質(zhì)量；措施

將石油物資的質(zhì)量作為核心，加強(qiáng)對石油物資采購全過程的管理，達(dá)到預(yù)期的物資采購標(biāo)準(zhǔn)。分析影響石油物資采購的影響因素，采取相應(yīng)的對策，解決影響石油物資質(zhì)量的問題，提高石油物資采購的質(zhì)量，保證石油生產(chǎn)的順利實(shí)施。

1石油物資采購概述

石油物資的采購，嚴(yán)格執(zhí)行石油物資的采購計(jì)劃，分門別類地實(shí)施采購管理，對需要的石油物資進(jìn)行列表，建立招投標(biāo)采購的方式，中標(biāo)的生產(chǎn)企業(yè)，為石油生產(chǎn)現(xiàn)場提供物資的支持。嚴(yán)格按照招投標(biāo)管理模式，實(shí)施招投標(biāo)采購管理，按照石油生產(chǎn)所需物資的類別，進(jìn)行完善的招投標(biāo)采購管理。采取靈活的采購方式，因地制宜，選擇最適合的石油物資，保證石油生產(chǎn)的正常進(jìn)行。尤其針對應(yīng)急物資的采購管理，避免發(fā)生嚴(yán)重的安全事故，應(yīng)急物資的供應(yīng)必須做到及時(shí)有效，降低石油生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，避免給石油生產(chǎn)企業(yè)帶來巨大的危害。

2提高石油物資采購質(zhì)量的措施

加強(qiáng)石油物資采購合同管理，提高物資采購的質(zhì)量。防止不合格的產(chǎn)品流入石油生產(chǎn)現(xiàn)場，而影響到石油生產(chǎn)現(xiàn)場的安全。建立完善的石油物資采購管理的規(guī)章制度，制定檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保采購的石油物資的進(jìn)廠質(zhì)量檢驗(yàn)合格。2.1石油物資采購中存在的問題分析在石油物資采購過程中，沒有明確的物資采購管理職責(zé)，物資的采購方式多樣，采購管理混亂，導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品進(jìn)入到石油生產(chǎn)現(xiàn)場，給油田生產(chǎn)帶來危害。極易出現(xiàn)自由采購的現(xiàn)象，引起石油物資的價(jià)格過高，質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，影響到物資的使用效率。石油物資采購人員素質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，對油田所需物資的功能要求不清楚，影響到采購物資的質(zhì)量，給石油生產(chǎn)帶來不良的影響。物資采購人員沒有重視石油物資的采購質(zhì)量，引起采購進(jìn)廠的物資質(zhì)量不過關(guān)，不僅無法使用，甚至影響到石油生產(chǎn)的正常進(jìn)行，給油田生產(chǎn)帶來嚴(yán)重的危害。石油物資采購的質(zhì)量偏低，價(jià)格偏高，而且儲備量巨大，嚴(yán)重影響到石油生產(chǎn)的安全性和經(jīng)濟(jì)性。由于重復(fù)采購和盲目采購的出現(xiàn)，引起物資的儲備過多，在一定時(shí)間內(nèi)無法使用完已經(jīng)采購的物資。資金的占用量過大，引起物資的積壓和浪費(fèi)。同時(shí)增加了石油物資儲備管理的工作量，影響到石油物資的更新。2.2加強(qiáng)石油物資采購的質(zhì)量管理措施加大石油物資合同管理的力度，擬定真實(shí)有效的物資采購合同，使其滿足石油物資管理的技術(shù)要求。明確規(guī)定物資供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，有效地保證物資采購的質(zhì)量。防止石油生產(chǎn)企業(yè)中流入不合格的產(chǎn)品，給石油生產(chǎn)帶來安全隱患，更嚴(yán)重地會引發(fā)安全事故，導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，給石油生產(chǎn)帶來巨大的損失。對石油物資采購進(jìn)廠后，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格的產(chǎn)品，可以返廠處理。絕對不允許不合格的物資進(jìn)入到石油生產(chǎn)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行物資的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量控制體系，提高物資采購人員的素質(zhì)，使其盡職盡責(zé)地完成物資采購工作任務(wù)。以物資的質(zhì)量作為核心，對物資采購的過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，提高物資采購部門的工作效率。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)采購符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資，減少庫存，既保證油田生產(chǎn)所需物資的供應(yīng)，同時(shí)減少資金的占用量。對采購進(jìn)廠的物資進(jìn)行再次的質(zhì)量檢驗(yàn)，確定達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，才可以繼續(xù)使用，防止不合格的石油物資進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。如采購的閥門，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在使用過程中導(dǎo)致閥門泄漏，影響到工藝流程的正常運(yùn)行。對危險(xiǎn)流體控制的閥門如果發(fā)生泄漏，極易引發(fā)安全事故，給石油生產(chǎn)帶來巨大的危害。2.3采用靈活的采購方式，滿足特殊物資的需要針對油田生產(chǎn)的特點(diǎn)，采取靈活多樣的采購方式，按照采購計(jì)劃的要求，選擇符合石油企業(yè)生產(chǎn)需要的物資生產(chǎn)企業(yè)，采購符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資。對應(yīng)急的物資，采取特殊的采購模式，保證應(yīng)急物資的供應(yīng)，避免物資供應(yīng)不及時(shí)，而引發(fā)生產(chǎn)事故。對特殊的應(yīng)急物資，確定幾家供應(yīng)廠家，一旦需要，立即供貨到現(xiàn)場，解決油田生產(chǎn)的應(yīng)急需求問題。加強(qiáng)對零星物資采購的監(jiān)管，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入石油生產(chǎn)現(xiàn)場。對靈活采購方式采購的物資，與正常采購的物資一樣對待，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，不合格物資一律不準(zhǔn)進(jìn)入石油生產(chǎn)現(xiàn)場。不斷完善石油物資采購管理體系，如應(yīng)用ERP系統(tǒng)，對石油物資進(jìn)行分類處理，通過物資采購計(jì)劃，實(shí)施申報(bào)制度，經(jīng)過統(tǒng)一的合理規(guī)劃部署，采購符合石油企業(yè)要求的物資，保證石油生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3結(jié)束語

通過對提高石油物資采購質(zhì)量的措施的探討，采取必要的技術(shù)措施，提高石油物資采購的質(zhì)量，滿足石油生產(chǎn)的需要。制定最佳的物資采購流程，優(yōu)化物資采購標(biāo)準(zhǔn)，防止不合格的物資被采購進(jìn)入到石油生產(chǎn)的現(xiàn)場，影響到石油生產(chǎn)的安全，給油田生產(chǎn)帶來嚴(yán)重的危害。

參考文獻(xiàn)

[1]李眉揚(yáng)，劉永梅，駱迎春，等.淺談儲氣庫項(xiàng)目物資采購質(zhì)量管理方法與措施[J].中國化工貿(mào)易，2015，（35）.

作者:李長嶺 丁艷艷 單位:1.中國石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司國際鉆采物資供應(yīng)分公司 2.天津中油渤星工程科技有限公司