導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程進(jìn)度管理綜述一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

建筑工程建設(shè)和發(fā)展中通過(guò)對(duì)進(jìn)度的管理控制是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)主要內(nèi)容，根據(jù)施工的工期方案的確定，保證工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)工程工期內(nèi)完成建設(shè)。通過(guò)進(jìn)度管理工作也能夠?qū)こ藤|(zhì)量形成重要保障，一方面來(lái)說(shuō)對(duì)施工質(zhì)量降低工程成本有很大幫助，另一方面能夠保證工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，因此在實(shí)際的工程施工過(guò)程中，要對(duì)施工進(jìn)度情況進(jìn)行嚴(yán)格跟進(jìn)和監(jiān)督，與實(shí)際的施工計(jì)劃和進(jìn)度情況相互對(duì)比，保證能夠在第一時(shí)間內(nèi)完成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度，保證施工進(jìn)度的管理控制達(dá)到效果。

1建筑工程施工進(jìn)度管理的意義

（1）確保建筑工程的按期完成與交付。在準(zhǔn)備施工的階段，施工單位需要通過(guò)工程的特點(diǎn)對(duì)工期進(jìn)行合理的安排，保證所制定的進(jìn)度計(jì)劃能夠與工程的實(shí)際發(fā)展相符合，從而保證建筑工程能夠按照相應(yīng)的計(jì)劃實(shí)施建設(shè)，讓工程按照工期完成，避免發(fā)生工期增加對(duì)成本也提升的情況。（2）有效提高經(jīng)濟(jì)投資效益。建筑工程項(xiàng)目本身容易受到施工人員以及施工材料、設(shè)備以及施工環(huán)境的影響的，導(dǎo)致工程建設(shè)過(guò)程具備非常強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性和變化性，因此在建設(shè)工程中，通過(guò)制定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工程的建設(shè)，保證建筑費(fèi)用能夠達(dá)到最低的目標(biāo)，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)。（3）有效提高建筑工程的施工質(zhì)量。通過(guò)有關(guān)研究和調(diào)查發(fā)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的管控需要建立在保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的前提之下，再將工程建設(shè)的進(jìn)度如期完成。

2影響施工進(jìn)度的因素

2.1人員因素。建筑工程中的工作人員需要具備非常強(qiáng)的靈活性，保證施工進(jìn)度不會(huì)受到人員因素的影響，但是從實(shí)際的建設(shè)過(guò)程來(lái)看，很多工作人員的自身綜合素質(zhì)達(dá)不到相關(guān)要求，在建筑施工過(guò)程中，對(duì)一些建設(shè)過(guò)程并不熟悉，技術(shù)手段不專業(yè)，導(dǎo)致施工中常常會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量以及技術(shù)上的缺陷，很多現(xiàn)場(chǎng)人員管理過(guò)程中，監(jiān)督管理人員工作自由散漫，缺少規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)型，導(dǎo)致施工進(jìn)度非常容易受到影響。2.2資金因素。對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)保證的基本就是對(duì)資金的投入力度，只有保證資金能夠在現(xiàn)場(chǎng)得到充分的應(yīng)用以及投入足夠的資金才能夠保證設(shè)備、材料的供給量，但是一旦出現(xiàn)供應(yīng)資金斷裂的情況，那么如何無(wú)法對(duì)這些建設(shè)基本設(shè)施無(wú)法進(jìn)行提供，那么工程將會(huì)無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到直接性的影響。2.3其它方面的因素。對(duì)進(jìn)度管理的因素中除了人員以及資金的影響之外，還包括現(xiàn)場(chǎng)采用的施工工藝以及施工技術(shù)的選擇等。在建筑項(xiàng)目應(yīng)用中，強(qiáng)化對(duì)材料設(shè)備的使用是非常重要的環(huán)節(jié)，要保證施工材料的數(shù)量和質(zhì)量，避免發(fā)生材料的供應(yīng)無(wú)法周轉(zhuǎn)的問(wèn)題，很多現(xiàn)場(chǎng)的施工人員沒(méi)有提升自身的工藝和技術(shù)水平，導(dǎo)致一些施工細(xì)節(jié)得不到注意，一旦出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程出現(xiàn)，出現(xiàn)返工重建的情況將會(huì)嚴(yán)重對(duì)工期和進(jìn)度造成影響。

3完善建筑工程進(jìn)度管理的策略

3.1科學(xué)控制施工組織。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行選擇過(guò)程中，要盡量選擇一些具備豐富工程經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)嫻熟的人員，并且在選擇人員時(shí)必須要保證其擁有上崗資格證。在施工前期要做好準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定完善的計(jì)劃，讓施工中的各項(xiàng)資源得到最好的優(yōu)化和配置，充分將各自的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出現(xiàn)，降低施工和建設(shè)的時(shí)間，對(duì)施工中的各項(xiàng)重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格處理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做好組織工作，制定完成的施工方案保證工程實(shí)際需要和工程計(jì)劃的可行性。在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作，保證現(xiàn)場(chǎng)工作有組織的完成。3.2編制科學(xué)規(guī)劃。在進(jìn)行建筑工程施工前期節(jié)點(diǎn)，要對(duì)施工整個(gè)過(guò)程進(jìn)行分別處理，根據(jù)不同的施工難度和施工情況進(jìn)行具體劃分，根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)中的各界制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)保證計(jì)劃的科學(xué)性和詳細(xì)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的科學(xué)化管理。根據(jù)建筑工程合同中的標(biāo)準(zhǔn)和要求制定相應(yīng)的計(jì)劃，得到建設(shè)任務(wù)之后，根據(jù)合同上規(guī)定的工期完成時(shí)間，制定建設(shè)工程的目標(biāo)和過(guò)程，可以通過(guò)文字或者是圖表的形式制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，可以通過(guò)現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用，保證資源的用量以及成本的消耗，對(duì)工期實(shí)現(xiàn)調(diào)整和優(yōu)化，全方面的去考慮成本投入、資源使用以及技術(shù)水平，保證進(jìn)度技術(shù)可行性和科學(xué)性。3.3實(shí)施全面施工管理。對(duì)建筑工程進(jìn)度的管理過(guò)程需要從進(jìn)度中存在的各種問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)采用相應(yīng)的措施保證問(wèn)題得到切實(shí)的解決和控制，其中主要是從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及管理等三個(gè)方面來(lái)考慮，其中對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理主要是對(duì)工程中的資金量進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，技術(shù)措施從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范出發(fā)，根據(jù)項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范出發(fā)，保證技術(shù)和質(zhì)量的共同完成，而管理方面的措施則是指的通過(guò)管理過(guò)程的科學(xué)合理安排，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的控制和管理。3.4完善進(jìn)度管理制度。對(duì)建筑工程的進(jìn)度不僅要實(shí)現(xiàn)對(duì)制度的建設(shè)工作，還需要對(duì)監(jiān)督管理系統(tǒng)進(jìn)行有效的完善和優(yōu)化，工作人員通過(guò)監(jiān)督管理系統(tǒng)的建設(shè)，對(duì)進(jìn)度管理質(zhì)量進(jìn)行提高，施工中進(jìn)行進(jìn)度管理的人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行具體了解和分析，保證進(jìn)度管理工作充分得到落實(shí)，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

綜上所述，在建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中進(jìn)度管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，建筑單位的人員要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理的認(rèn)識(shí)，通過(guò)進(jìn)度管理制度和管理措施的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)工期的安排，保證建筑工程在工期內(nèi)完成建設(shè)，保證施工單位的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡小剛.建筑工程施工進(jìn)度管理措施的探究[J].中國(guó)住宅設(shè)施,2017:09-27.

[2]孟琦.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建筑知識(shí),2016:1-2.

作者:蘇永華 單位:中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第二十研究所