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建筑工程建設(shè)和發(fā)展中通過對進度的管理控制是項目管理中的一項主要內(nèi)容，根據(jù)施工的工期方案的確定，保證工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)工程工期內(nèi)完成建設(shè)。通過進度管理工作也能夠?qū)こ藤|(zhì)量形成重要保障，一方面來說對施工質(zhì)量降低工程成本有很大幫助，另一方面能夠保證工程施工單位的經(jīng)濟效益，因此在實際的工程施工過程中，要對施工進度情況進行嚴格跟進和監(jiān)督，與實際的施工計劃和進度情況相互對比，保證能夠在第一時間內(nèi)完成對現(xiàn)場的調(diào)度，保證施工進度的管理控制達到效果。

1建筑工程施工進度管理的意義

（1）確保建筑工程的按期完成與交付。在準備施工的階段，施工單位需要通過工程的特點對工期進行合理的安排，保證所制定的進度計劃能夠與工程的實際發(fā)展相符合，從而保證建筑工程能夠按照相應(yīng)的計劃實施建設(shè)，讓工程按照工期完成，避免發(fā)生工期增加對成本也提升的情況。（2）有效提高經(jīng)濟投資效益。建筑工程項目本身容易受到施工人員以及施工材料、設(shè)備以及施工環(huán)境的影響的，導(dǎo)致工程建設(shè)過程具備非常強的動態(tài)性和變化性，因此在建設(shè)工程中，通過制定的進度計劃實現(xiàn)工程的建設(shè)，保證建筑費用能夠達到最低的目標，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)。（3）有效提高建筑工程的施工質(zhì)量。通過有關(guān)研究和調(diào)查發(fā)現(xiàn)，實現(xiàn)對進度的管控需要建立在保證工程質(zhì)量符合標準的前提之下，再將工程建設(shè)的進度如期完成。

2影響施工進度的因素

2.1人員因素。建筑工程中的工作人員需要具備非常強的靈活性，保證施工進度不會受到人員因素的影響，但是從實際的建設(shè)過程來看，很多工作人員的自身綜合素質(zhì)達不到相關(guān)要求，在建筑施工過程中，對一些建設(shè)過程并不熟悉，技術(shù)手段不專業(yè)，導(dǎo)致施工中常常會出現(xiàn)一些質(zhì)量以及技術(shù)上的缺陷，很多現(xiàn)場人員管理過程中，監(jiān)督管理人員工作自由散漫，缺少規(guī)范性和標準型，導(dǎo)致施工進度非常容易受到影響。2.2資金因素。對于工程項目實現(xiàn)保證的基本就是對資金的投入力度，只有保證資金能夠在現(xiàn)場得到充分的應(yīng)用以及投入足夠的資金才能夠保證設(shè)備、材料的供給量，但是一旦出現(xiàn)供應(yīng)資金斷裂的情況，那么如何無法對這些建設(shè)基本設(shè)施無法進行提供，那么工程將會無法繼續(xù)進行，導(dǎo)致施工進度受到直接性的影響。2.3其它方面的因素。對進度管理的因素中除了人員以及資金的影響之外，還包括現(xiàn)場采用的施工工藝以及施工技術(shù)的選擇等。在建筑項目應(yīng)用中，強化對材料設(shè)備的使用是非常重要的環(huán)節(jié)，要保證施工材料的數(shù)量和質(zhì)量，避免發(fā)生材料的供應(yīng)無法周轉(zhuǎn)的問題，很多現(xiàn)場的施工人員沒有提升自身的工藝和技術(shù)水平，導(dǎo)致一些施工細節(jié)得不到注意，一旦出現(xiàn)不符合標準的工程出現(xiàn)，出現(xiàn)返工重建的情況將會嚴重對工期和進度造成影響。

3完善建筑工程進度管理的策略

3.1科學(xué)控制施工組織。在建筑工程施工現(xiàn)場的工作人員進行選擇過程中，要盡量選擇一些具備豐富工程經(jīng)驗以及技術(shù)嫻熟的人員，并且在選擇人員時必須要保證其擁有上崗資格證。在施工前期要做好準備工作，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況制定完善的計劃，讓施工中的各項資源得到最好的優(yōu)化和配置，充分將各自的優(yōu)勢發(fā)揮出現(xiàn)，降低施工和建設(shè)的時間，對施工中的各項重點難點進行嚴格處理，對施工現(xiàn)場做好組織工作，制定完成的施工方案保證工程實際需要和工程計劃的可行性。在建設(shè)現(xiàn)場，通過標準化的管理工作，保證現(xiàn)場工作有組織的完成。3.2編制科學(xué)規(guī)劃。在進行建筑工程施工前期節(jié)點，要對施工整個過程進行分別處理，根據(jù)不同的施工難度和施工情況進行具體劃分，根據(jù)每個環(huán)節(jié)中的各界制定相應(yīng)的進度計劃，同時保證計劃的科學(xué)性和詳細度，實現(xiàn)對進度的科學(xué)化管理。根據(jù)建筑工程合同中的標準和要求制定相應(yīng)的計劃，得到建設(shè)任務(wù)之后，根據(jù)合同上規(guī)定的工期完成時間，制定建設(shè)工程的目標和過程，可以通過文字或者是圖表的形式制定科學(xué)的進度計劃，可以通過現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)對系統(tǒng)的應(yīng)用，保證資源的用量以及成本的消耗，對工期實現(xiàn)調(diào)整和優(yōu)化，全方面的去考慮成本投入、資源使用以及技術(shù)水平，保證進度技術(shù)可行性和科學(xué)性。3.3實施全面施工管理。對建筑工程進度的管理過程需要從進度中存在的各種問題出發(fā)，通過采用相應(yīng)的措施保證問題得到切實的解決和控制，其中主要是從技術(shù)、經(jīng)濟以及管理等三個方面來考慮，其中對經(jīng)濟的管理主要是對工程中的資金量進行控制，實現(xiàn)對資金的規(guī)劃和設(shè)計，技術(shù)措施從技術(shù)標準和規(guī)范出發(fā)，根據(jù)項目的施工標準和規(guī)范出發(fā)，保證技術(shù)和質(zhì)量的共同完成，而管理方面的措施則是指的通過管理過程的科學(xué)合理安排，實現(xiàn)對進度的控制和管理。3.4完善進度管理制度。對建筑工程的進度不僅要實現(xiàn)對制度的建設(shè)工作，還需要對監(jiān)督管理系統(tǒng)進行有效的完善和優(yōu)化，工作人員通過監(jiān)督管理系統(tǒng)的建設(shè)，對進度管理質(zhì)量進行提高，施工中進行進度管理的人員要對現(xiàn)場的施工情況進行具體了解和分析，保證進度管理工作充分得到落實，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

綜上所述，在建筑項目管理過程中進度管理是一項重要內(nèi)容，建筑單位的人員要加強對進度管理的認識，通過進度管理制度和管理措施的優(yōu)化，實現(xiàn)對工期的安排，保證建筑工程在工期內(nèi)完成建設(shè)，保證施工單位的質(zhì)量和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]胡小剛.建筑工程施工進度管理措施的探究[J].中國住宅設(shè)施,2017:09-27.

[2]孟琦.進度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建筑知識,2016:1-2.

作者:蘇永華 單位:中國電子科技集團公司第二十研究所