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一、電廠燃料采購管理的重要性

現(xiàn)階段，我國電廠燃料主要以煤炭為主，雖然也有其他的燃料種類，如太陽能、核能、垃圾、風(fēng)能等，但是，煤炭仍然處于主導(dǎo)地位，我國電廠主要還是以煤炭為主要燃料的火力發(fā)電為主，近一半以上。由于燃料成本在發(fā)電廠成本中占據(jù)重要位置，直接影響到發(fā)電廠的成本以及發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益，因此，燃料對發(fā)電廠而言十分重要，進(jìn)行電廠燃料采購管理具有重要的意義。電廠燃料采購管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面，首先，制定科學(xué)的采購策略，了解企業(yè)的內(nèi)部需求，了解市場情況，根據(jù)環(huán)保要求以及煤炭消耗量，制定科學(xué)的采購計劃，確保采購量適當(dāng)，不能大量采購煤炭，以免造成煤炭大量堆積，管理難度加大，資金又周轉(zhuǎn)不零的問題，同時也不能過少采購煤炭，以免影響電廠的正常工作，威脅用戶的正常用電，影響用戶的生活品質(zhì)。其次，需要制定科學(xué)的采購管理模式，發(fā)電企業(yè)經(jīng)營是一個長期的過程，通過制定科學(xué)的采購管理模式，才能夠提高燃料質(zhì)量，處理好企業(yè)之間的利益關(guān)系，在降低企業(yè)生產(chǎn)成本、保質(zhì)保量的情況下，實現(xiàn)互利互惠，在雙贏中謀求發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

二、新形勢下電廠燃料采購存在的問題

在新形勢下，電廠燃料采購存在的問題主要體現(xiàn)在三個方面，首先，燃料價格持續(xù)上漲，隨著國家政策的調(diào)整，我國國家資源供給的變化，煤炭燃料產(chǎn)生過剩，需要進(jìn)行減量化生產(chǎn)，如此一來，在煤炭供應(yīng)量大幅減少的情況下，煤炭價格自然會大幅上漲，為發(fā)電行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成較大的壓力，不利于采購管理工作的順利實施，導(dǎo)致新形勢下電廠燃料采購工作出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。其次，電價價格持續(xù)下滑，與新能源發(fā)電相比，火力發(fā)電的成本較高，污染嚴(yán)重，以水力發(fā)電、風(fēng)能發(fā)電、核能發(fā)電、太陽能發(fā)電為主體的新能源發(fā)電成本較低，資源多為自然資源，不需要采購成本，也不會對環(huán)境造成污染，因此，是電力體制改革下推崇的發(fā)電形式，在市場化交易形式下規(guī)模不斷擴(kuò)大，在社會用電量與發(fā)電量方面占據(jù)著不小的比重，導(dǎo)致電價整體成本降低。因而，電價水平持續(xù)下降，電價價格持續(xù)下滑。最后，資金困難，隨著煤炭價格的持續(xù)上漲，電力企業(yè)資金投入量越來越多，而電價又在不斷下滑，電力企業(yè)收益較少，致使電力企業(yè)的經(jīng)營效果每況愈下，采購費用升高，財務(wù)資金緊張，采購資金短缺，形成惡性循環(huán)，不利于采購管理，影響了電廠的經(jīng)營發(fā)展［1］。

三、新煤炭形勢下電廠燃料采購策略

(一)加強(qiáng)與優(yōu)勢企業(yè)的合作。在新煤炭形式下電廠燃料采購的關(guān)鍵在于加強(qiáng)與優(yōu)勢企業(yè)的合作，煤炭作為火力發(fā)電廠的主要燃料，直接影響到電廠的效益，因而，在進(jìn)行采購時，需要確保采購的安全穩(wěn)定，還需要有自己穩(wěn)定的資源，因而，各大企業(yè)需要將電廠沒電采購作為主導(dǎo)策略，需要堅定長期契約，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，保證電廠的煤炭需求，確保電廠的正常運營，提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，還需要根據(jù)市場情況進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，在煤炭市場供大于求時，客戶需要給予支持，確保煤炭市場占據(jù)穩(wěn)定額份額，在煤炭市場供不應(yīng)求時，企業(yè)需要進(jìn)行采購計劃調(diào)整，盡可能確保電廠需求量，有效開展燃料采購計劃，確保采購效果，同時進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。由此可見，加強(qiáng)與優(yōu)勢企業(yè)合作十分重要，是確保采購質(zhì)量的關(guān)鍵，是新形勢下提高電廠顏料采購管理效果的關(guān)鍵。(二)采用恰當(dāng)?shù)拿禾坎少彿绞健Ｇ‘?dāng)合理的采購方式是提高采購質(zhì)量的基礎(chǔ)，企業(yè)需要根據(jù)市場形勢，結(jié)合企業(yè)需求采用恰當(dāng)?shù)拿禾坎少彿绞竭M(jìn)行采購，確保采購質(zhì)量，一般情況下，采購方式有以下幾種，第一，國外資源與國內(nèi)資源的采購，隨著煤炭行業(yè)的發(fā)展，采購煤炭的關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變原有的模式與觀念，增加采購渠道，實現(xiàn)資源共享，從而降低采購成本，做好風(fēng)險研判工作，利用國內(nèi)、國外兩個市場進(jìn)行煤炭采購，確保煤炭采購方式的合理性。第二，采用市場競價的方式進(jìn)行采購，通過招標(biāo)采購，可以起到優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)的目的，增強(qiáng)競爭性，奠定燃料控價作用，相互支持、相互制約，節(jié)約采購成本，進(jìn)行優(yōu)化管理［2］。(三)加強(qiáng)采購對標(biāo)分析，推進(jìn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。促進(jìn)燃料管理的標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行科學(xué)的分析是電廠燃料采購管理的主要手段，直接關(guān)系到電廠的材料管理質(zhì)量，因而，在電廠材料采購管理中發(fā)揮著重要的作用［3］。加強(qiáng)采購對標(biāo)分析，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理需要注意以下幾點，第一，需要完善燃料管理制度，建立新型采購模式，通過指標(biāo)考評等手段，發(fā)揮主觀能動性，對指標(biāo)進(jìn)行分析，認(rèn)清內(nèi)外部存在的差異，有重點的解決問題。第二，需要建立標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，從采購計劃、合同管理、配煤摻燒等各個環(huán)節(jié)入手進(jìn)行管理，建立健全的制度，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化采購管理，同時，建立大數(shù)據(jù)平臺，深度挖掘數(shù)據(jù)加載，提高管理效率，進(jìn)行科學(xué)的管理，達(dá)到理想的采購管理效果，為電廠的發(fā)展創(chuàng)造條件，盡可能提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，研究新形勢下電廠燃料采購管理策略具有重要的意義，是解決采購存在問題的必要途徑，是提高采購管理質(zhì)量，為采購管理創(chuàng)造有利條件的關(guān)鍵，通過優(yōu)化采購工序，提高采購管理，可以加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)煤種采購，降低電廠的成本，實現(xiàn)電廠經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為電廠的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，總之，本文的研究具有重要的價值。

參考文獻(xiàn):

［1］苗俊明．當(dāng)前火力發(fā)電廠燃煤管理對策探析［J］．中國高新技術(shù)企業(yè)，2015，(21):89-90．

［2］孟文璇．市場煤與計劃電對燃料供應(yīng)的影響分析［J］．北方經(jīng)濟(jì)，2017，(06):86-87．

［3］唐連茂．試析電廠燃料采購管理的難點與應(yīng)對策略［J］．北方經(jīng)貿(mào)，2015，(02):144．

作者:谷穆燕 單位:貴州工業(yè)大學(xué)