導(dǎo)語(yǔ)：試論工程進(jìn)度管理實(shí)際問(wèn)題一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)生活的要求也越來(lái)越高，房屋建筑作為最重要的居住場(chǎng)所，其質(zhì)量問(wèn)題直接關(guān)系到人們的生命安全。工程項(xiàng)目施工的主要目的是為人們提供高質(zhì)量的居住環(huán)境，實(shí)施工程進(jìn)度管理可以有效降低工程的施工周期，而工程施工進(jìn)度能否順利完成，取決于施工單位的整體管理水平。工程進(jìn)度管理是現(xiàn)階段工程項(xiàng)目按時(shí)完成任務(wù)的有力依據(jù)，也是各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)保障。本文結(jié)合工程進(jìn)度管理的相關(guān)知識(shí)，對(duì)工程進(jìn)度管理中的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析和闡述，并為進(jìn)一步加強(qiáng)工程進(jìn)度管理提供建議。

關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度管理；問(wèn)題；建議

1引言

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的推動(dòng)下，我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)水平也得到了很大程度上的提升。而經(jīng)濟(jì)的繁榮局面，必定會(huì)為各大領(lǐng)域帶來(lái)一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，其中，建筑行業(yè)就有很大突破。隨著每年新開(kāi)工的建筑項(xiàng)目越來(lái)越多，對(duì)建筑施工管理也提出了更高的要求，包括施工質(zhì)量、施工進(jìn)程、施工控制、資金管理等，在整個(gè)工程進(jìn)度管理中，不僅要保證資金的合理性，同時(shí)要保證工程的整體質(zhì)量。但現(xiàn)階段在施工進(jìn)度管理中依然存在諸多問(wèn)題，如果不能從根本上解決影響工程進(jìn)度的實(shí)際問(wèn)題，將會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施造成阻礙。因此，在工程項(xiàng)目中做好工程進(jìn)度管理工作非常重要。

2工程進(jìn)度管理的重要性

工程進(jìn)度管理主要包括編制工程進(jìn)度計(jì)劃、工程進(jìn)度控制以及工程進(jìn)度調(diào)整三個(gè)方面。其中編制工程計(jì)劃是按照原有合同的要求，使用科學(xué)的方法控制整體工程的施工進(jìn)度，并對(duì)原計(jì)劃所規(guī)定的施工要點(diǎn)實(shí)施具體措施，以保證工程項(xiàng)目滿足合同上的要求。而工程進(jìn)度控制是對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性分析，也就是先明確工程進(jìn)度是否能夠按照編制的工程進(jìn)度順利進(jìn)行，如在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即采取有效措施，通過(guò)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)施工布局來(lái)完善施工進(jìn)度，使得施工進(jìn)度能夠按照計(jì)劃有序進(jìn)行。由于工程項(xiàng)目是一項(xiàng)耗時(shí)且耗力的復(fù)雜程序，在施工過(guò)程中，隨時(shí)受到自然災(zāi)害、氣候環(huán)境以及資金不足等因素的影響而停滯不前，導(dǎo)致工程周期延后，這時(shí)就需要根據(jù)實(shí)際施工情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整?？梢?jiàn)，這三者之間緊密相連，工程進(jìn)度要想順利進(jìn)行就必須做好充足的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，因此完善工程進(jìn)度管理體系尤為重要。

3工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題

3.1缺乏科學(xué)合理的管理體系。在工程建設(shè)過(guò)程中，會(huì)有諸多因素影響著其他環(huán)節(jié)的進(jìn)程，這些因素所產(chǎn)生的影響環(huán)環(huán)相扣，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，就會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目造成嚴(yán)重影響。例如：自身的管理水平、勞動(dòng)力整體狀況、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、資金運(yùn)作等等，其中任何一項(xiàng)出現(xiàn)紕漏都會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度無(wú)法順利進(jìn)行。而現(xiàn)階段的工程單位并沒(méi)有采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，缺乏科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，因此，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能正確處理，在一定程度上延遲了工程的整體進(jìn)度，這也是工程進(jìn)度管理中的主要問(wèn)題之一。3.2缺乏靈活性的施工計(jì)劃。工程在施工前會(huì)給監(jiān)理局提供一份工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃，在監(jiān)理部門(mén)認(rèn)可后方可進(jìn)行工程建設(shè)。而承包單位為了順利通過(guò)審批，往往會(huì)在進(jìn)度上過(guò)于嚴(yán)格，導(dǎo)致工程建設(shè)缺乏靈活性的施工計(jì)劃。如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)資金不足、自然災(zāi)害以及氣候環(huán)境等情況，就會(huì)與原計(jì)劃中的進(jìn)度出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)工程與原計(jì)劃工程進(jìn)度脫節(jié)，甚至部分承包單位為了追趕進(jìn)程而隨意更改原定材料以及使用劣質(zhì)材料等，這些因素的產(chǎn)生不僅影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，甚至威脅人們生命安全。3.3不能較好地協(xié)調(diào)施工順序。要想完成一項(xiàng)合格的工程項(xiàng)目，需要消耗大量的資金、人力、物力和時(shí)間，越是大規(guī)模的工程項(xiàng)目，其消耗值越大。由于工程項(xiàng)目本身就非常復(fù)雜且煩瑣，因此涉及的單位也很多，如原料供應(yīng)商、施工單位、采購(gòu)部門(mén)、監(jiān)管部門(mén)等等，這些都是工程項(xiàng)目中不可缺少的一部分。例如，原料供應(yīng)商不能按照工程原定計(jì)劃按時(shí)供應(yīng)材料，就會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)停工現(xiàn)象，進(jìn)而影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。此外，工程建設(shè)過(guò)程中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)資金斷裂現(xiàn)象，導(dǎo)致采購(gòu)部門(mén)無(wú)法正常采購(gòu)，這也是影響工程總體進(jìn)度的原因之一。因此，工程進(jìn)度是否順利進(jìn)行，承包單位做好各部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作非常重要。

4解決工程進(jìn)度管理中實(shí)際問(wèn)題的相關(guān)建議

4.1建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系。在工程施工過(guò)程中，要先做好各部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作，并定時(shí)組織施工單位的主要負(fù)責(zé)人召開(kāi)有關(guān)工程進(jìn)度的例會(huì)，確保三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系順利實(shí)施。如有特殊情況，也可以通過(guò)例會(huì)方式及時(shí)應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題。同時(shí)要建立科學(xué)的進(jìn)度管理體系，并加強(qiáng)各施工單位間的溝通及合作，以做到彼此間的相互監(jiān)督和相互促進(jìn)，這也是進(jìn)一步優(yōu)化工程進(jìn)度的有效舉措。一級(jí)計(jì)劃指的是總控制進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)分工程計(jì)劃需嚴(yán)格按照總控制進(jìn)度計(jì)劃制定，同時(shí)各項(xiàng)分計(jì)劃之間的邏輯關(guān)系、各分項(xiàng)工程的路線需以總控制計(jì)劃為依據(jù)。二級(jí)計(jì)劃指的是階段性工期計(jì)劃或各分部工程計(jì)劃。二級(jí)計(jì)劃以一級(jí)計(jì)劃為依據(jù)而制定，二級(jí)計(jì)劃是對(duì)一級(jí)計(jì)劃的落實(shí)，二級(jí)計(jì)劃需明確階段性工程的目的，并完成與工程承包商的協(xié)作。三級(jí)計(jì)劃是周計(jì)劃，是對(duì)二級(jí)計(jì)劃的落實(shí)，同時(shí)也是最基本的操作計(jì)劃，又是工程進(jìn)度得以保證的關(guān)鍵步驟。4.2加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提高整體管理水平。任何一項(xiàng)工程的建設(shè)都需要強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)作支撐，加強(qiáng)工程進(jìn)度管理亦是如此。工程進(jìn)度要想順利完成，必須要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到個(gè)人，同時(shí)制定嚴(yán)格的考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效激勵(lì)，通過(guò)制度規(guī)范他們的行為，通過(guò)激勵(lì)措施帶動(dòng)他們的工作積極性，建立能者上、庸者下的科學(xué)管理體系，進(jìn)而提高工程進(jìn)度整體管理水平。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代工程建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期進(jìn)行的偉大工程，其牽扯的范圍極其廣泛，要想在保證質(zhì)量的前提下順利完成工程進(jìn)度，就必須根據(jù)工程進(jìn)度管理中存在的實(shí)際問(wèn)題加以分析，有效把握問(wèn)題的關(guān)鍵，從加強(qiáng)進(jìn)度管理的基礎(chǔ)工作著手，充分運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，為提高施工項(xiàng)目管理水平打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

作者:吳治敏 單位:中鐵二十局地鐵四號(hào)線項(xiàng)目部

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