摘要:物資采購是企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，是為企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)提供物資基礎(chǔ)的必要措施。對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)物資采購管理的相關(guān)問題進(jìn)行分析，并且提出物資采購管理的對(duì)策，旨在提高企業(yè)物資采購管理水平，促進(jìn)燃?xì)馄髽I(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞:物資采購;燃?xì)馄髽I(yè);采購管理;對(duì)策

1企業(yè)物資采購管理現(xiàn)狀

物資采購是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)于一些工程項(xiàng)目較多的企業(yè)，物資是工程建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。比如燃?xì)馄髽I(yè)，隨著燃?xì)夤こ滩粩鄶U(kuò)大，燃?xì)饩W(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍越來越廣，燃?xì)夤艿冷佋O(shè)是燃?xì)馄髽I(yè)的重要任務(wù)，在鋪設(shè)管道的時(shí)候就必須要準(zhǔn)備相應(yīng)的物資，當(dāng)前燃?xì)馄髽I(yè)的物資采購已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了信息化采購管理，依托信息平臺(tái)在網(wǎng)絡(luò)上對(duì)采購過程進(jìn)行管理，對(duì)采購計(jì)劃設(shè)計(jì)和上傳、采購方案提報(bào)、供應(yīng)商選擇、采購訂單生成、采購結(jié)果錄入等過程進(jìn)行跟蹤，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購過程的全面管理。相比于傳統(tǒng)的采購模式而言，現(xiàn)代化采購系統(tǒng)的應(yīng)用使得企業(yè)的物資采購過程變得更加順暢，物資采購管理效率有了很大程度的提升，但依舊還是存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1)缺乏物資采購制約機(jī)制。近年來隨著我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的建立，各類經(jīng)濟(jì)合同以及物資采購數(shù)量增加，涉及的金額數(shù)量也比較大。但是在市場環(huán)境中存在很多復(fù)雜的情況，物資采購管理機(jī)制和約束機(jī)制不夠完善，因此在企業(yè)采購管理過程中還存在一些不規(guī)范的采購行為，雖然采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行采購管理，但有的問題依舊沒有得到規(guī)避。2)物資管理信息體系落后。企業(yè)對(duì)物資進(jìn)行采購和分配必須要建立在完善的物資管理信息體系基礎(chǔ)上，現(xiàn)代企業(yè)采購管理離不開信息系統(tǒng)的輔助，在信息化采購模式下，必須要對(duì)企業(yè)員工、機(jī)構(gòu)、制度等進(jìn)行改革，才能匹配現(xiàn)代化采購模式，對(duì)采購過程實(shí)施全過程控制。但是當(dāng)前有的企業(yè)的物資管理信息系統(tǒng)建設(shè)不夠完善，阻礙了物資管理機(jī)制的現(xiàn)代化進(jìn)程，而且還壓縮了物資供應(yīng)體系可能獲得的利潤空間，增加了企業(yè)的物資采購成本，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2規(guī)范物資采購管理的策略

2．1加強(qiáng)物資采購理念創(chuàng)新。從企業(yè)物資采購過程來看，當(dāng)前還有很大一部分企業(yè)的物資管理部門人員的理念不夠新，導(dǎo)致職能僵化。對(duì)此，在企業(yè)發(fā)展過程中必須要對(duì)采購部門的工作人員進(jìn)行引導(dǎo)，使其改變傳統(tǒng)的理念，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量中心意識(shí)、生產(chǎn)主體觀念、服務(wù)意識(shí)的認(rèn)識(shí)，從而能夠?qū)⒎?wù)意識(shí)應(yīng)用到物資采購管理過程中，將自己的工作與企業(yè)的長期發(fā)展結(jié)合起來，在采購過程中加強(qiáng)對(duì)成本的核算與控制，并且與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，科學(xué)合理地采購，對(duì)企業(yè)的物資進(jìn)行充分利用，達(dá)到利益最大化。2．2完善管理機(jī)制。加強(qiáng)物資采購管理機(jī)制的完善，是提高物資管理水平的關(guān)鍵。在具體的操作過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)采購源頭的控制和把握，并且逐漸凈化采購渠道、強(qiáng)化采購管理、規(guī)范采購行為、降低采購成本。為了保證企業(yè)采購行為和采購價(jià)格管理實(shí)現(xiàn)制度化和規(guī)范化，應(yīng)該要對(duì)采購管理流程、采購價(jià)格管理、采購廉政監(jiān)督管理方法等進(jìn)行確定，詳細(xì)地列出不同的物資在采購時(shí)的申報(bào)、審核、審批程序，采購部門要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行采購。另外，針對(duì)當(dāng)前采購過程中的信息化發(fā)展現(xiàn)狀，還需要對(duì)信息化采購管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，對(duì)采購管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，豐富系統(tǒng)的功能，盡量將采購的所有環(huán)節(jié)都加載到系統(tǒng)上，并且對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)管理，提高物資采購管理水平。2．3建立采購價(jià)格考核激勵(lì)和價(jià)格信息管理網(wǎng)絡(luò)。在物資采購過程中，采購的渠道是多種多樣的，而且價(jià)格也是浮動(dòng)的，不同的供應(yīng)商給出的報(bào)價(jià)不相同，為了促進(jìn)采購過程更加規(guī)范，應(yīng)該要建立采購價(jià)格考核激勵(lì)機(jī)制和采購價(jià)格信息管理網(wǎng)絡(luò)，可以降低采購成本，而且有利于采購工作更加規(guī)范化。首先，要成立采購價(jià)格考核小組，小組成員包括單位的領(lǐng)導(dǎo)、物資部門、財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門等人員，考核小組要對(duì)采購價(jià)格進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，價(jià)格信息人員要主動(dòng)對(duì)市場價(jià)格信息進(jìn)行了解，及時(shí)掌握市場價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化情況，并且對(duì)價(jià)格進(jìn)行分析篩選，將所得到的結(jié)果報(bào)告給考核小組，然后制定出相應(yīng)的物資價(jià)格表，與實(shí)際的采購價(jià)格之間進(jìn)行對(duì)比。其次，要建立分明的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)于采購過程實(shí)際的采購價(jià)格低于考核價(jià)格的，可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于高出考核價(jià)格很多的，應(yīng)該要責(zé)成相關(guān)人員對(duì)情況進(jìn)行說明，對(duì)于明顯不合理的采購情況要予以處罰。2．4實(shí)行集中批量采購，加強(qiáng)全過程監(jiān)管。集中批量采購是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)采購管理的必然趨勢，也是降低采購價(jià)格的重要措施，可以保障燃?xì)馄髽I(yè)的項(xiàng)目順利推進(jìn)。而且實(shí)行集中批量采購，也能對(duì)企業(yè)的采購過程進(jìn)行集中管理，使得企業(yè)內(nèi)部流通環(huán)節(jié)更便于管理。另外，由于實(shí)行集中批量采購，所以采購的數(shù)量較大，所以在采購管理過程中要加強(qiáng)對(duì)物資采購過程的監(jiān)管，確保物資采購過程更加透明、科學(xué)，從采購計(jì)劃的規(guī)劃設(shè)計(jì)、提報(bào)，到供應(yīng)商的選擇，價(jià)格比對(duì)，最后到采購任務(wù)完成，每一個(gè)環(huán)節(jié)之間都應(yīng)該要相互制約、環(huán)環(huán)相扣，確保物資采購過程更加透明、規(guī)范。

為進(jìn)一步規(guī)范卷煙用物資采購，加強(qiáng)采購管理監(jiān)督，杜絕違法、違規(guī)行為，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，根據(jù)《國家煙草專賣局關(guān)于200年煙草行業(yè)整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序和加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作的意見》（國煙辦[200]135號(hào)）文件精神，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

通過完善制度、規(guī)范流程、嚴(yán)格監(jiān)管，規(guī)范物資采購行為，促進(jìn)煙草行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展

二、工作思路及目標(biāo)

依據(jù)國煙辦[200]135號(hào)文件精神，從完善物資采購管理制度入手，進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程，建立規(guī)范采購管理的長效機(jī)制。組織開展物資采購專項(xiàng)調(diào)查；通過全面推行水松紙網(wǎng)上交易探索建立公開透明采購管理機(jī)制；完善卷煙用物資采購管理制度，出臺(tái)《中國煙草總公司關(guān)于卷煙用物資采購管理辦法》；要求各省通過完善制度、注重檢查、促進(jìn)整改的方法，建立加強(qiáng)物資采購管理工作長效機(jī)制。

三、工作安

摘要：近些年，我國酒店行業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢，酒店的采購環(huán)節(jié)在酒店經(jīng)營成本中占據(jù)著非常重要的地位。目前酒店行業(yè)采購環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出來的一些弊端，不利于酒店工作的開展，也給酒店整體發(fā)展造成了不良影響。文章將對(duì)這一現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出既符合現(xiàn)代酒店行業(yè)理念又能協(xié)調(diào)優(yōu)化酒店采購環(huán)節(jié)的建議，以期完善酒店集團(tuán)化集中采購管理，提升酒店經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)視角；酒店；集團(tuán)化；集中采購管理

一、引言

從1978年我國實(shí)行對(duì)內(nèi)改革、對(duì)外開放政策至今，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，酒店的社會(huì)需求越來越高，酒店已成為一個(gè)城市、地區(qū)發(fā)展的核心模塊，酒店管理的手段也越來越科學(xué)化。特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的崛起，導(dǎo)致了一部分單體酒店發(fā)展呈滑坡趨勢，酒店行業(yè)的競爭慢慢的從單體酒店之間的競爭轉(zhuǎn)換成集團(tuán)化酒店之間的直接角逐。酒店集團(tuán)化管理采取了物料集中采購的方式，通過形成規(guī)模效應(yīng)，尋求供應(yīng)商在價(jià)格和服務(wù)上的優(yōu)惠。酒店集團(tuán)供應(yīng)鏈的建立與發(fā)展，依托于酒店集團(tuán)采購部門的執(zhí)行效能和科學(xué)的采購操作流程。據(jù)此，酒店不僅需要引進(jìn)規(guī)范化的采購模式，使采購環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作清晰明了，更需要從財(cái)務(wù)成本控制的角度，降低酒店采購成本，增加酒店經(jīng)濟(jì)效益。酒店集團(tuán)化集中采購管理模式的應(yīng)用可以在最大程度上發(fā)揮集團(tuán)化酒店的優(yōu)勢，降低采購成本，提高采購效率，從而為酒店創(chuàng)造更高的利潤。

二、酒店集團(tuán)化集中采購管理的概念

酒店對(duì)其在生產(chǎn)運(yùn)營中所需求的物資開展集中的采購行為，然后再對(duì)所采購的物資進(jìn)行集中的倉儲(chǔ)、管理、分配、運(yùn)送等，保證物資使用的合理性和高效性，即為酒店集團(tuán)化集中采購管理。酒店集團(tuán)化集中采購管理，能夠有效的降低酒店的采購成本，提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)在酒店集團(tuán)化集中采購管理中，通過對(duì)采購的物資開展嚴(yán)密的財(cái)務(wù)核算，能夠有效合理的對(duì)物資進(jìn)行管理并促進(jìn)酒店更好的發(fā)展。

［摘要］采購活動(dòng)是每一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)工作，也是企業(yè)獲取利潤的重要途徑。采購效率及采購質(zhì)量對(duì)降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本、維護(hù)安全穩(wěn)定生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量的控制都具有重大影響。企業(yè)的采購活動(dòng)牽涉面廣、權(quán)利與責(zé)任高度交織，企業(yè)必須立足于制度建設(shè)和體制、機(jī)制建設(shè)，綜合運(yùn)用各種措施才能取得成效。對(duì)于企業(yè)采購活動(dòng)的監(jiān)督管理必須以人為本，從根本抓起，從采購活動(dòng)的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，建立健全的采購管理制度和監(jiān)督機(jī)制，多部門共同參與、共同監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)采購管理工作健康運(yùn)行。

［關(guān)鍵詞］采購制度;監(jiān)督主體;監(jiān)督管理體系

近年來，隨著我國《中華人民共和國民法典合同編》、《招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國政府采購法實(shí)施條例》等法律法規(guī)以及社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立完善，目前我國的招標(biāo)采購仍處于探索階段，建立健全高效有序的內(nèi)部管理體制和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)促進(jìn)企業(yè)采購管理規(guī)范高效運(yùn)行有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。采購活動(dòng)并不是簡單地拿著錢去買東西，而是起源于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)物資和服務(wù)需求的一種策略型技術(shù)經(jīng)濟(jì)行為，最終目標(biāo)就是保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營所需物資的安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)以及服務(wù)的有效加持，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體效益最大化。［1］采購過程的規(guī)范高效一直是企業(yè)追求的終極目標(biāo)，部分企業(yè)未能設(shè)立合理有效的組織架構(gòu)、采購管理制度、流程以及監(jiān)督管理體系，最終導(dǎo)致采購內(nèi)部管理運(yùn)行嚴(yán)重“失控”狀態(tài)。

1采購監(jiān)督管理應(yīng)關(guān)注的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

(1)采購計(jì)劃的編制。企業(yè)在編制年度采購計(jì)劃時(shí)，申報(bào)預(yù)算和采購計(jì)劃部門或者人員將一些并不需要采購的工程、物資和服務(wù)項(xiàng)目加入到采購計(jì)劃中，以謀取部門或個(gè)人的私利。還有部分項(xiàng)目采購人式的確定，按照項(xiàng)目屬性，有的采購項(xiàng)目采購方式本應(yīng)該是公開招標(biāo)，但卻被定為單一來源采購，而有的采購項(xiàng)目本應(yīng)該是單一來源談判卻被定位公開招標(biāo)，從而增加企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的成本。在采購計(jì)劃申報(bào)時(shí)，須對(duì)采購項(xiàng)目的需求、采購人式和預(yù)算的準(zhǔn)確性進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。［2］(2)招標(biāo)機(jī)構(gòu)的管理。在許多國有企業(yè)、中央企業(yè)和政府的采購過程中，其采購項(xiàng)目大都采用公開招標(biāo)、委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)組織實(shí)施。企業(yè)所建立的招標(biāo)庫中的招標(biāo)服務(wù)水平參差不齊，采購部門經(jīng)辦人在抽取招標(biāo)的時(shí)候根據(jù)自己喜好直接指定其中某家招標(biāo)，而避開抽取環(huán)節(jié)。最終導(dǎo)致各家項(xiàng)目的數(shù)量差距較大，招標(biāo)抽取環(huán)節(jié)可能存在謀取私利的情況。(3)招標(biāo)文件的編制。招標(biāo)文件的編制是招投標(biāo)過程中非常重要的環(huán)節(jié)，招標(biāo)文件編寫質(zhì)量的高低直接影響到最終確定的供應(yīng)商的優(yōu)劣，招標(biāo)文件中投標(biāo)資質(zhì)、招標(biāo)控制價(jià)以及評(píng)標(biāo)辦法中各商務(wù)條款設(shè)置的合理性對(duì)招標(biāo)結(jié)果的影響很大。(4)采購供應(yīng)商的確定。采購人根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的候選人確定最終的成交供應(yīng)商，評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建對(duì)供應(yīng)商的確立起著關(guān)鍵作用。因此評(píng)標(biāo)專家的產(chǎn)生過程，評(píng)標(biāo)過程的公平、公正成為了重點(diǎn)監(jiān)督環(huán)節(jié)。(5)合同管理。合同管理是整個(gè)采購過程中的幾個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)之一，合同的完整、規(guī)范、合法是合同簽訂的關(guān)鍵要素。合同的條款履行必須滿足企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營和工程建設(shè)要求，嚴(yán)格按照合同約定的條款執(zhí)行，確保最終采購的項(xiàng)目保質(zhì)保量，并按期完成。(6)項(xiàng)目的組織驗(yàn)收。驗(yàn)收是采購過程中非常重要的環(huán)節(jié)，驗(yàn)收產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)能否健康持續(xù)的發(fā)展。由于人的因素和各企業(yè)生產(chǎn)制造水平和管理的差異化，導(dǎo)致每個(gè)企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)存在差異化，其中也可能存在達(dá)不到企業(yè)生產(chǎn)要求的產(chǎn)品，因此采購人員應(yīng)該牢固樹立質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格按照技術(shù)文件要求組織進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程和貨物質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)要求。［3］(7)項(xiàng)目的結(jié)算。項(xiàng)目供應(yīng)商完成合同約定的事項(xiàng)，采購人組織驗(yàn)收合格后，采購人向項(xiàng)目供應(yīng)商支付合同金額。合同金額何時(shí)支付、支付金額多少、以何種方式支付是一個(gè)復(fù)雜的決策過程，特別是工程類項(xiàng)目涵蓋的內(nèi)容多，結(jié)算的復(fù)雜程度高，更應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)。項(xiàng)目結(jié)算的科學(xué)合理決策和有效執(zhí)行是監(jiān)督的重點(diǎn)［1］。

2采購管理中存在的一些問題

摘要：目前，世界經(jīng)濟(jì)正在朝著一體化、全球化的方向發(fā)展，使得我國國內(nèi)的市場競爭變得愈發(fā)激烈，企業(yè)若想在市場中占有一席之地，就要追隨時(shí)代的發(fā)展潮流進(jìn)行革新。本文先對(duì)企業(yè)物資供應(yīng)采購管理現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，進(jìn)而對(duì)新背景下企業(yè)如何提高其物資供應(yīng)采購管理水平進(jìn)行分析，以期促進(jìn)我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；物資供應(yīng)；采購管理

新背景下，我國市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷地發(fā)生轉(zhuǎn)變，使得國內(nèi)企業(yè)之間的競爭加劇，另外，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化、全球化進(jìn)程的加快，國外市場也對(duì)我國企業(yè)造成了巨大的沖擊。物資供應(yīng)采購管理作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)若想在激烈的市場中站穩(wěn)，就務(wù)必要提高其物資供應(yīng)采購管理水平，從而推動(dòng)其更好的發(fā)展。

一、新背景下企業(yè)物資供應(yīng)采購管理現(xiàn)狀

隨著我國對(duì)外開放水平的提升，與其他國家之間的經(jīng)濟(jì)交流也逐漸加深，使得國內(nèi)企業(yè)的生存環(huán)境不斷變化，市場競爭也變得愈發(fā)激烈。在此種競爭下，企業(yè)為了能夠生存下來，要不斷地對(duì)其各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，只有這樣企業(yè)才能不被淹沒在時(shí)展進(jìn)程之中。但是從目前企業(yè)的物資供應(yīng)采購管理現(xiàn)狀上看，傳統(tǒng)的物資供應(yīng)采購管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段市場的發(fā)展需求，并且傳統(tǒng)管理方法的一些弊端已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出來，這些弊端在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。首先，我國一些企業(yè)還沒有在新背景下對(duì)物資供應(yīng)采購管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，依舊采用傳統(tǒng)的管理方法。其次，有些國有企業(yè)仍將項(xiàng)目分散采購作為主要采購方式，而且還有些企業(yè)沒有完善采購方案，使得購買的物資高價(jià)低質(zhì)等問題時(shí)有發(fā)生。然后還有些企業(yè)為了增加利潤率，盡早完成項(xiàng)目，對(duì)物資供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行了解，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了嚴(yán)重隱患。除此之外，企業(yè)物資管理人員職業(yè)素養(yǎng)較低，存在一些內(nèi)外勾結(jié)、貪污公款現(xiàn)象。由此可見，企業(yè)因?yàn)榉N種因素的影響，使得發(fā)展重重受阻。

二、新背景下提高企業(yè)物資供應(yīng)采購管理水平的方法

1DA連鎖酒店采購管理現(xiàn)狀及問題分析

1.1DA連鎖酒店概述

DA連鎖酒店成立于2005年，現(xiàn)在全國分店總數(shù)已經(jīng)達(dá)到2000家，覆蓋全國300多個(gè)城市，成為全國大型經(jīng)濟(jì)連鎖酒店。截至2013年底，DA連鎖酒店會(huì)員超過7000萬，全天24小時(shí)為客戶提供5種便利預(yù)訂方式，包括網(wǎng)上預(yù)訂、WAP預(yù)訂、手機(jī)客戶端、短信預(yù)訂及電話預(yù)訂。DA連鎖酒店以龐大客戶群為基礎(chǔ)，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷創(chuàng)新服務(wù)，成為國內(nèi)一流連鎖酒店品牌，利用統(tǒng)一的品牌、服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)、市場營銷體系，在全國范圍內(nèi)為客戶提供優(yōu)質(zhì)統(tǒng)一服務(wù)，采購管理則是維持優(yōu)質(zhì)統(tǒng)一服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1.2DA連鎖酒店采購管理現(xiàn)狀

DA連鎖酒店在高速發(fā)展過程中，采用標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營體系，運(yùn)用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，開我國酒店業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)的先河，在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。采購管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)DA連鎖酒店發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義。DA連鎖酒店采購材料達(dá)到2000類，采購工作量相對(duì)較大，也有相對(duì)嚴(yán)格的采購標(biāo)準(zhǔn)，在采購材料、物品的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等方面都有統(tǒng)一要求，主要目標(biāo)是維持DA連鎖酒店統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量、品牌、運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展要求。目前，DA連鎖酒店采購由中央采購、分店采購兩部分構(gòu)成，DA連鎖酒店根據(jù)采購材料、商品差異運(yùn)用不同采購方法，采購材料、商品具體要求如下：

（1）A類產(chǎn)品，該類產(chǎn)品指對(duì)DA連鎖酒店服務(wù)有關(guān)鍵影響的產(chǎn)品，供貨商由采購部統(tǒng)一確定，財(cái)務(wù)總監(jiān)承擔(dān)審核工作。

編者按：本文主要從我局開展治理商業(yè)賄賂工作的初步情況；近幾年我市在政府采購領(lǐng)域反腐倡廉工作中的主要做法；存在的問題及下一步的工作措施進(jìn)行講述。其中，主要包括：成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、開展了調(diào)查研究、將財(cái)政部關(guān)于政府采購領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂調(diào)研問卷印發(fā)各有關(guān)單位、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，增強(qiáng)政府采購?fù)该鞫?、加?qiáng)專家?guī)旖ㄔO(shè)，規(guī)范專家評(píng)審制度、建立協(xié)作管理機(jī)制，創(chuàng)新工程采購管理模式、完善管理制度，加強(qiáng)對(duì)采購當(dāng)事人的監(jiān)督檢查、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)對(duì)違法違規(guī)行為的查處、完善政府采購信息制度、健全評(píng)審專家的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、規(guī)范網(wǎng)上競價(jià)運(yùn)行管理、健全政府采購檢查考核機(jī)制、進(jìn)一步完善政府工程采購監(jiān)管職能、健全政府采購管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部運(yùn)行制約機(jī)制、建立政府采購供應(yīng)商質(zhì)疑投訴管理機(jī)制等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠姡?/p>

按照市治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專題調(diào)研工作的通知》要求，現(xiàn)將我局有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：

一、我局開展治理商業(yè)賄賂工作的初步情況

市委開會(huì)布置以后，我局黨組對(duì)此高度重視，進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)傳達(dá)和布置。局黨組認(rèn)為中央決策是完全必要和非常及時(shí)的，有利于凈化社會(huì)工作和生活環(huán)境；有利于保護(hù)和培養(yǎng)干部隊(duì)伍；有利于樹立政府權(quán)威和形象；有利于融洽干群關(guān)系，建立政府和企業(yè)的公平關(guān)系。我們財(cái)政部門要從反腐敗工作全局和深化財(cái)政改革的高度，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)和堅(jiān)決貫徹，切實(shí)做好防治商業(yè)賄賂工作。

一是成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。市治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組擴(kuò)大會(huì)議召開以后,我局高度重視，及時(shí)將會(huì)議的精神在局機(jī)關(guān)進(jìn)行了傳達(dá)，成立了市財(cái)政局治理商業(yè)賄賂工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長、黨組書記張福來同志任組長，其他局領(lǐng)導(dǎo)為副組長，有關(guān)處室(單位)主要負(fù)責(zé)人為成員，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組及工作專班的職責(zé)。

二是開展了調(diào)查研究。組織了政府采購領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂座談會(huì)。邀請(qǐng)了部分區(qū)政府采購監(jiān)管部門、采購人代表、中介機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商參加會(huì)議，學(xué)習(xí)了有關(guān)文件，宣傳了有關(guān)政策，就政府采購領(lǐng)域防治商業(yè)賄賂問題進(jìn)行了探討。還就有關(guān)政策問題向財(cái)政部進(jìn)行了咨詢。

摘要：隨著當(dāng)前我國國有企業(yè)深化體制改革，雖然客觀上我國國有企業(yè)得到了進(jìn)一步發(fā)展，尤其是在經(jīng)濟(jì)效益方面，更是得到極大的提升。但是也應(yīng)看到，國有企業(yè)在深化改革當(dāng)中存在的諸多問題，尤其是在物資采購管理方面，這極大影響了國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，通過針對(duì)性分析國有企業(yè)在物資采購管理方面存在的問題，制定實(shí)行集中采購管理、公開比價(jià)采購、建立采購價(jià)格考核激勵(lì)機(jī)制以及價(jià)格信息管理網(wǎng)絡(luò)等措施，以期為國有企業(yè)在完善物資采購管理方面提供一定的理論幫助。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；物資采購管理；集中管理

近幾年，雖然國有企業(yè)不斷深化改革，發(fā)展較為迅速。但是從宏觀來看，國有企業(yè)尤其是一些以工業(yè)為主的國企，整體呈現(xiàn)出效益不佳、連年虧損的問題。究其原因還是產(chǎn)品成本居高不下，導(dǎo)致出廠產(chǎn)品價(jià)格很難在激烈的市場競爭中生存下去。因此，如何幫助國有企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，扭虧為盈，成為了當(dāng)前國有企業(yè)改革的重點(diǎn)問題。通過實(shí)踐表明，加強(qiáng)物資的供應(yīng)管理，能夠最大程度地降低產(chǎn)品成本，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，近幾年來對(duì)物資采購管理的研究，已經(jīng)成為國有企業(yè)的改革重心之一。

一、國有企業(yè)在物資采購管理上存在的核心問題

1.制約機(jī)制不夠成熟。通過對(duì)我國國有企業(yè)的調(diào)查研究，可以發(fā)現(xiàn)很多國有企業(yè)在日常的物資管理過程中，由于沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硪?guī)定和相關(guān)制度約束，致使在采購管理行為中存在著一定不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范、不科學(xué)的諸多采購行為。尤其是在一些個(gè)別國有企業(yè)當(dāng)中，甚至存在一些個(gè)別采購管理人員，為了自身的個(gè)人利益，不按照規(guī)章制度辦事，憑個(gè)人主觀意愿進(jìn)行采購，從中收取賄賂，損公利己。這些問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致很多國有企業(yè)在物資管理工作以及采購物資過程中，出現(xiàn)資源重復(fù)儲(chǔ)備、品質(zhì)不達(dá)標(biāo)的情況，直接影響資源使用效率，最終導(dǎo)致國有企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下，難以在價(jià)格上獲得一定競爭優(yōu)勢，在市場競爭中缺乏一定核心競爭力，嚴(yán)重影響著國企的長遠(yuǎn)發(fā)展。2.管理模式不夠先進(jìn)科學(xué)。通過對(duì)國有企業(yè)物資采購管理模式的分析可以發(fā)現(xiàn)，很多國有企業(yè)仍然在管理中采用分級(jí)采購的管理模式，很多國企下屬單位從自身利益出發(fā)，為了盡力穩(wěn)定生產(chǎn)效率、穩(wěn)定產(chǎn)品供應(yīng)，在實(shí)際管理中建立多層倉庫，分級(jí)設(shè)賬，重復(fù)儲(chǔ)備，進(jìn)而直接造成人力、物力的嚴(yán)重浪費(fèi)。更為嚴(yán)重的是直接造成企業(yè)總庫存的增加，嚴(yán)重占用了企業(yè)的流動(dòng)資金，使得企業(yè)很難應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的發(fā)展。3.管理信息系統(tǒng)落后。目前，企業(yè)在物資供應(yīng)信息管理與運(yùn)用方面普遍薄弱，嚴(yán)重阻礙了物資管理機(jī)制的現(xiàn)代化進(jìn)程，壓縮了物資供應(yīng)體系可能獲得的利潤空間，無形中增加了企業(yè)的物資采購成本，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、國有企業(yè)完善物資采購管理的有效措施

〔摘要〕醫(yī)療設(shè)備采購是醫(yī)院設(shè)備管理的核心內(nèi)容。在新醫(yī)改背景下，隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大，醫(yī)院對(duì)醫(yī)療設(shè)備更新?lián)Q代的需求不斷強(qiáng)化，但部分醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備采購管理方面仍存在一定問題。以項(xiàng)目化管理模式對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行優(yōu)化，能夠進(jìn)一步提升醫(yī)療設(shè)備采購管理的效率及質(zhì)量。該研究就醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購的項(xiàng)目化管理進(jìn)行綜合性分析并提出部分策略，以供參考。

〔關(guān)鍵詞〕醫(yī)療設(shè)備;采購;項(xiàng)目化管理

醫(yī)療設(shè)備采購是醫(yī)院日常管理的重要內(nèi)容，通過開展有效的醫(yī)療設(shè)備采購活動(dòng)，能夠確保醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)的順利開展。從客觀角度分析，醫(yī)療設(shè)備采購是一種典型的經(jīng)濟(jì)行為，其目的在于從醫(yī)療資源市場獲得有效的設(shè)備資源，并追求效益最大化，是產(chǎn)品商流過程與物流過程的統(tǒng)一。在醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，醫(yī)療設(shè)備需求量逐漸加大，實(shí)現(xiàn)高效化采購成了醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購管理者關(guān)注的重點(diǎn)問題，而項(xiàng)目化管理模式為解決這一問題提供了有效路徑。現(xiàn)就醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購的原則、存在的問題進(jìn)行闡述，并就項(xiàng)目化管理策略進(jìn)行分析。

1醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購的原則

(1)規(guī)范性原則:要求采購人員遵守規(guī)范，以院內(nèi)采購制度為導(dǎo)向，保證采購程序與各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)相符;采購環(huán)節(jié)應(yīng)盡可能公正、公開、透明，并由相關(guān)工作人員及管理者監(jiān)督，在眾人約束下保證采購行為的規(guī)范性［1］。(2)節(jié)約性原則:醫(yī)院需要大量資金支持醫(yī)療設(shè)備采購，為有效控制采購成本，必然遵循節(jié)約性原則，采購前，采購人員應(yīng)對(duì)市場環(huán)境及采購價(jià)格進(jìn)行深入調(diào)研，優(yōu)選采購供應(yīng)商，在保證醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量達(dá)到要求的情況下，盡可能降低采購成本。(3)安全性原則:在醫(yī)療設(shè)備采購期間，采購人員應(yīng)充分核定設(shè)備的安全性指標(biāo)，依據(jù)國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并通過專項(xiàng)實(shí)驗(yàn)判斷設(shè)備是否滿足安全要求，為患者診療服務(wù)提供安全保障。(4)合理性原則:醫(yī)療設(shè)備采購必須符合醫(yī)院宏觀發(fā)展目標(biāo)，滿足醫(yī)院某時(shí)段的實(shí)際需求，做到“物盡其用”。

2醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購存在的問題

1電廠運(yùn)行中物資采購管理的意義

隨著我國電廠數(shù)量的逐漸增加，以及電能使用需求的增加，使得電廠市場的競爭力逐漸增加。而電廠的運(yùn)行，也離不開物資的采購，以及相應(yīng)的管理，導(dǎo)致其對(duì)于電廠運(yùn)行中的物資采購管理逐漸的看重。同時(shí)目前我國物資采購管理工作的展開并不是特別很理想，并不能起到降低成本的效果；而科學(xué)規(guī)范的物資采購管理，不僅有效的保證了電廠庫存的需求，同時(shí)也能達(dá)到最佳降低成本的效果，更好的提高了電廠的市場競爭力。

2目前我國電廠物資采購管理的現(xiàn)狀

2.1物資使用標(biāo)準(zhǔn)的不同

由于不同電廠運(yùn)行的規(guī)模、機(jī)組不同、物質(zhì)使用標(biāo)準(zhǔn)不同，所以電廠在物資選擇上就要按照電廠運(yùn)行的實(shí)際需求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的確定，同時(shí)企業(yè)本著經(jīng)濟(jì)和符合標(biāo)準(zhǔn)的原則進(jìn)行物資采購；但實(shí)際上很多電廠只注重的成本，保證不了電廠運(yùn)行實(shí)際所需的物資標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)此不統(tǒng)一的物資選擇標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于各個(gè)電廠的物資采購帶來了一定的影響。

2.2缺乏科學(xué)的采購管理機(jī)制