導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)物資供應(yīng)采購(gòu)管理水平研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：目前，世界經(jīng)濟(jì)正在朝著一體化、全球化的方向發(fā)展，使得我國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈，企業(yè)若想在市場(chǎng)中占有一席之地，就要追隨時(shí)代的發(fā)展潮流進(jìn)行革新。本文先對(duì)企業(yè)物資供應(yīng)采購(gòu)管理現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，進(jìn)而對(duì)新背景下企業(yè)如何提高其物資供應(yīng)采購(gòu)管理水平進(jìn)行分析，以期促進(jìn)我國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；物資供應(yīng)；采購(gòu)管理

新背景下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷地發(fā)生轉(zhuǎn)變，使得國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，另外，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化、全球化進(jìn)程的加快，國(guó)外市場(chǎng)也對(duì)我國(guó)企業(yè)造成了巨大的沖擊。物資供應(yīng)采購(gòu)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)，就務(wù)必要提高其物資供應(yīng)采購(gòu)管理水平，從而推動(dòng)其更好的發(fā)展。

一、新背景下企業(yè)物資供應(yīng)采購(gòu)管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放水平的提升，與其他國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)交流也逐漸加深，使得國(guó)內(nèi)企業(yè)的生存環(huán)境不斷變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得愈發(fā)激烈。在此種競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)為了能夠生存下來(lái)，要不斷地對(duì)其各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，只有這樣企業(yè)才能不被淹沒(méi)在時(shí)展進(jìn)程之中。但是從目前企業(yè)的物資供應(yīng)采購(gòu)管理現(xiàn)狀上看，傳統(tǒng)的物資供應(yīng)采購(gòu)管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段市場(chǎng)的發(fā)展需求，并且傳統(tǒng)管理方法的一些弊端已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，這些弊端在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。首先，我國(guó)一些企業(yè)還沒(méi)有在新背景下對(duì)物資供應(yīng)采購(gòu)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，依舊采用傳統(tǒng)的管理方法。其次，有些國(guó)有企業(yè)仍將項(xiàng)目分散采購(gòu)作為主要采購(gòu)方式，而且還有些企業(yè)沒(méi)有完善采購(gòu)方案，使得購(gòu)買(mǎi)的物資高價(jià)低質(zhì)等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。然后還有些企業(yè)為了增加利潤(rùn)率，盡早完成項(xiàng)目，對(duì)物資供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行了解，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重隱患。除此之外，企業(yè)物資管理人員職業(yè)素養(yǎng)較低，存在一些內(nèi)外勾結(jié)、貪污公款現(xiàn)象。由此可見(jiàn)，企業(yè)因?yàn)榉N種因素的影響，使得發(fā)展重重受阻。

二、新背景下提高企業(yè)物資供應(yīng)采購(gòu)管理水平的方法

1.增強(qiáng)物資供應(yīng)集中采購(gòu)力度。為了提升企業(yè)物資供應(yīng)采購(gòu)管理效率，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來(lái)增強(qiáng)其物資供應(yīng)集中采購(gòu)力度。首先，企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行研究、分析，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化規(guī)律來(lái)制定物資供應(yīng)采購(gòu)管理方案，再根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r對(duì)制定的方案進(jìn)行優(yōu)化處理。其次，要加強(qiáng)信息化建設(shè)力度，建立電商服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)采購(gòu)管理的不同環(huán)節(jié)統(tǒng)一化，從而保證制定出的采購(gòu)方案具有客觀性、可靠性，進(jìn)而提升物資采購(gòu)效率及其管理效率。除此之外，企業(yè)要對(duì)其人力資源進(jìn)行整合，將物資供應(yīng)采購(gòu)管理中的每一工作落實(shí)到個(gè)人身上，加強(qiáng)各個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性，在確保采購(gòu)工作有效進(jìn)行的同時(shí)，提升企業(yè)物資供應(yīng)采購(gòu)管理水平。2.健全物資供應(yīng)采購(gòu)監(jiān)督管理機(jī)制。健全物資供應(yīng)采購(gòu)監(jiān)督管理機(jī)制主要從以下三個(gè)方面入手，首先，要采取崗位輪換制度。企業(yè)應(yīng)對(duì)有關(guān)采購(gòu)工作的人員定期更換崗位，一方面能夠促進(jìn)采購(gòu)人員全面發(fā)展，成為綜合性管理人員；另一方面也能避免采購(gòu)人員因長(zhǎng)期從事同一工作，與供應(yīng)廠商聯(lián)絡(luò)頻繁出現(xiàn)操作違規(guī)的狀況。其次，將物資管理與信息技術(shù)相結(jié)合。企業(yè)應(yīng)充分利用信息技術(shù)提升物資供應(yīng)采購(gòu)監(jiān)督管理工作效率，借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)實(shí)時(shí)了解物資采購(gòu)全過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資采購(gòu)中的問(wèn)題，避免出現(xiàn)暗箱操作的狀況。最后，保證監(jiān)督管理工作具有獨(dú)立性。企業(yè)若是保證物資供應(yīng)采購(gòu)監(jiān)督管理的獨(dú)立性，當(dāng)監(jiān)督人員在工作時(shí)，就可以有效避免其他工作崗位人員采用任何理由或借口，對(duì)監(jiān)督人員的工作進(jìn)行干涉及阻擾。3.降低物資供應(yīng)采購(gòu)成本。提升企業(yè)物資供應(yīng)采購(gòu)管理水平，還可以通過(guò)降低物資供應(yīng)采購(gòu)成本的方式。首先，企業(yè)加大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)力度，從根本上落實(shí)降低采購(gòu)成本的行為。無(wú)論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)，在挑選供貨方式都會(huì)存在同一誤區(qū)，那就是在考慮供貨方性質(zhì)上，這些企業(yè)通常認(rèn)為國(guó)有企業(yè)的供貨質(zhì)量是最佳的?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)為了保證其自身的發(fā)展，務(wù)必要轉(zhuǎn)變其挑選供貨方的理念，要公平對(duì)待每一個(gè)供貨方。在保證物資質(zhì)量相同的情況下，要選擇價(jià)格合理，并且運(yùn)輸路程較近的供貨商，進(jìn)而降低購(gòu)買(mǎi)成本及運(yùn)輸成本。與此同時(shí)，企業(yè)要始終堅(jiān)持“近增遠(yuǎn)減”原則，盡量挑選本地供貨方，這不但能減少一大部分運(yùn)輸成本，同時(shí)還能夠提升供貨效率，從而降低物資供應(yīng)采購(gòu)成本。其次，企業(yè)也要轉(zhuǎn)變物資供應(yīng)采購(gòu)觀念，避免進(jìn)入一直強(qiáng)調(diào)降低成本的誤區(qū)。企業(yè)采購(gòu)人員在采購(gòu)供應(yīng)物資時(shí)，要擺脫價(jià)格的干擾，并不是價(jià)格越低，越能夠提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，也不是價(jià)格越高，越能夠提升生產(chǎn)質(zhì)量。而是要把控好產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格過(guò)低的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的質(zhì)量一般都是不合格、不符合產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的。假設(shè)企業(yè)在利用低價(jià)物資進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作時(shí)，如果物資的質(zhì)量不合格，就會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量安全問(wèn)題，同時(shí)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品使用年限造成較大的偏差，從而降低了企業(yè)生產(chǎn)效率，增加了企業(yè)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)成本。因此，企業(yè)采購(gòu)人員在購(gòu)買(mǎi)供應(yīng)物資時(shí)，應(yīng)挑選質(zhì)量較高、價(jià)格合理的產(chǎn)品。4.建設(shè)一支高素質(zhì)物資供應(yīng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。為了有效地提升企業(yè)物資供應(yīng)采購(gòu)管理水平，企業(yè)自身要根據(jù)其發(fā)展需要，建設(shè)一支高素質(zhì)物資供應(yīng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。首先，要加強(qiáng)有關(guān)工作人員的思想建設(shè)，提升其職業(yè)道德素質(zhì)。只購(gòu)買(mǎi)國(guó)有企業(yè)提供的物資是采購(gòu)人員的個(gè)人觀念，這是由于采購(gòu)人員思想陳舊造成的，所以企業(yè)要加強(qiáng)采購(gòu)人員的思想建設(shè)，提升其道德素質(zhì)，使采購(gòu)人員能夠樹(shù)立起正確的價(jià)值觀及道德觀，從而能夠依照市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，在購(gòu)買(mǎi)物資上做出正確的判斷，加強(qiáng)采購(gòu)人員的責(zé)任意識(shí)及使命感，在采購(gòu)供應(yīng)物資時(shí)能夠依法自律，避免出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為。其次，要建立起長(zhǎng)期的監(jiān)督機(jī)制。若是沒(méi)有健全的監(jiān)管制度，企業(yè)就不能有秩序的進(jìn)行發(fā)展。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不論是采購(gòu)部門(mén)人員還是其他部門(mén)工作人員，如果讓其任意、自由地進(jìn)行工作，沒(méi)有制度管理?xiàng)l例，由于人具有惰性，在沒(méi)有監(jiān)督機(jī)制的狀況下，企業(yè)的工作人員就如同一盤(pán)散沙。因此，企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)的每位工作人員及監(jiān)管人員的行為進(jìn)行約束。只有企業(yè)在其管理上能夠有法可依，有據(jù)可找，就能夠使工作人員遵照規(guī)章制度做事情，進(jìn)而提升其工作效率。對(duì)于企業(yè)采購(gòu)人員來(lái)說(shuō)，建立健全監(jiān)督機(jī)制，不僅能夠約束采購(gòu)人員的工作行為，避免出現(xiàn)違法犯罪現(xiàn)象，還能夠提升物資供應(yīng)采購(gòu)管理人員的工作積極性和主動(dòng)性。5.探析新型采購(gòu)方法。對(duì)于一些企業(yè)在使用新技術(shù)、新方法時(shí)出現(xiàn)能力不足的問(wèn)題，企業(yè)務(wù)必要探析新型采購(gòu)方法?，F(xiàn)階段，最為科學(xué)合理的采購(gòu)方法是網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)法、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)法等。同時(shí)對(duì)著極端及技術(shù)的不斷成熟，以第三方為基準(zhǔn)的大型電商采購(gòu)平臺(tái)也發(fā)展的順風(fēng)順?biāo)?，在網(wǎng)絡(luò)上采購(gòu)物資時(shí)，物資競(jìng)價(jià)機(jī)制變得愈發(fā)切實(shí)可行，可以為我國(guó)企業(yè)在物資供應(yīng)采購(gòu)上提供更加信息化的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。并且電商采購(gòu)平臺(tái)已經(jīng)成為了當(dāng)今一種先進(jìn)的新物資采購(gòu)方式。除此之外，國(guó)有企業(yè)還要更新采購(gòu)觀念，利用不同種新型物資采購(gòu)方式，來(lái)填補(bǔ)傳統(tǒng)采購(gòu)方案的弊端。企業(yè)可以利用電商采購(gòu)平臺(tái)查詢(xún)市場(chǎng)最新價(jià)格變化、招標(biāo)采購(gòu)，還可以在電商采購(gòu)平臺(tái)上自己所需物資信息，進(jìn)而吸引更多的物資供應(yīng)廠介入，這些供應(yīng)商可以在平臺(tái)上實(shí)時(shí)報(bào)價(jià)，企業(yè)可以根據(jù)供應(yīng)商提出的價(jià)格進(jìn)行選擇，找尋最佳供應(yīng)商。由此可見(jiàn)，此種新型采購(gòu)方式能夠在很大解決傳統(tǒng)采購(gòu)方法中市場(chǎng)信息不充分、采購(gòu)效率低下等不足之處，從而提升企業(yè)物資供應(yīng)采購(gòu)管理水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新背景下，企業(yè)若想有效地提升其自身的物資供應(yīng)采購(gòu)管理水平，就要增強(qiáng)物資供應(yīng)集中采購(gòu)力度、健全物資供應(yīng)采購(gòu)監(jiān)督管理機(jī)制、降低物資供應(yīng)采購(gòu)成本、建設(shè)一支高素質(zhì)物資供應(yīng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，從而推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展，使企業(yè)能夠追隨上時(shí)展的步伐，抵擋住外國(guó)市場(chǎng)的沖擊。

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作者:張立新 單位:西安航天復(fù)合材料研究所