導語：制藥企業(yè)生產(chǎn)管理工作匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來，制藥企業(yè)結合實際，認真貫徹上級關于加強企業(yè)生產(chǎn)管理工作的規(guī)定，牢固樹立科學發(fā)展理念，創(chuàng)新各項管理措施，扎實抓好計劃管理、成本管理、安全管理、制度管理和人員管理等，切實查找生產(chǎn)管理過程中的突出問題，及時消除生產(chǎn)過程中的事故隱患，全面推動了企業(yè)生產(chǎn)管理的深入開展。下面就做好制藥企業(yè)的生產(chǎn)管理匯報如下。

一、抓計劃管理，合理安排生產(chǎn)計劃

古人云：“凡事預則立，不預則廢。”在生產(chǎn)管理流程中，我們把關鍵控制要素貫穿于整個流程之中，根據(jù)每種藥品需求的統(tǒng)計結果，計算出每種藥品的生產(chǎn)周期，更合理地安排生產(chǎn)計劃，從而提高生產(chǎn)效益。同時，及時掌握了各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)情況，使生產(chǎn)計劃的制定更趨于合理，并能根據(jù)生產(chǎn)能力進行適當調整，成本控制也更趨簡單、快捷。在編制企業(yè)生產(chǎn)計劃時，我們根據(jù)防病治病的需要，根據(jù)本地區(qū)化工原輔料、物料等情況以及現(xiàn)有生產(chǎn)能力，參考歷史消費水平和供需發(fā)展變化趨勢，采取革新、挖潛、改造等措施，不斷增強生產(chǎn)能力，大力發(fā)展治療性藥品，本著需要與可能，既積極可靠，又留有余地的精神，積極組織好藥品的生產(chǎn)和供應。企業(yè)接到上級下達的生產(chǎn)計劃后，我們充分發(fā)動各部門員工，制訂措施，快速組織好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。在執(zhí)行計劃中，我們嚴格按照2014版《藥品生產(chǎn)質量管理規(guī)范》（GMP）以及2014版《中國藥典》新規(guī)范新標準，教育員工積極學習和掌握運用新法規(guī)，提高自身的文化素質和崗位技能。同時，企業(yè)定期進行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時研究解決，使我們的藥品質量達到或高于法定標準。

二、抓成本管理，努力提高經(jīng)濟效益

隨著我國醫(yī)療體制改革的深入，國家基本藥物目錄的實施，醫(yī)藥行業(yè)競爭將更加激烈，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)將面臨生存、發(fā)展的重大機遇和挑戰(zhàn)。因此，如何控制生產(chǎn)成本，使其產(chǎn)品在市場上有價格優(yōu)勢，擴大市場占有率，提高經(jīng)濟效益，從而增強企業(yè)的競爭力是制藥企業(yè)所面臨的重大課題。成本管理是一個系統(tǒng)工程，我們注重從產(chǎn)品開發(fā)設計、制造、銷售、服務等多個環(huán)節(jié)，全面地實行管理和成本控制，努力使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中質量好、成本低、價格合理，從而獲得市場的認同，并占領市場，保證企業(yè)經(jīng)營目標的最終實現(xiàn)。

在產(chǎn)品開發(fā)設計階段，我們堅持以市場為導向，搜集市場信息，以消費者的愿望和市場競爭對手現(xiàn)在的實力及將來可能變化的趨勢，以及自己的技術水平、經(jīng)濟實力和生產(chǎn)條件決策開發(fā)品種。我們在新產(chǎn)品開發(fā)設計階段就提前做好產(chǎn)品銷售的前期工作，如產(chǎn)品銷售方案，包裝設計，包裝規(guī)格的大小，包裝材質的選擇等。我們還充分考慮本企業(yè)的生產(chǎn)設備條件，工藝技術水平，產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性，為產(chǎn)品的投產(chǎn)并盡快占領市場打下基礎。同時，測算好產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，目標利潤，為產(chǎn)品的銷售方案作好前期準備工作。

在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，我們樹立質量成本觀念和狠抓產(chǎn)品質量。醫(yī)藥企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品直接關系到人們的身體健康，尤以安全性、可靠性為先，否則,造成的后果不堪設想。我們采取降低質量成本的方法有：制定適合本企業(yè)的《質量管理制度》，定期召開質量分析會，加強原輔料藥材的質量控制，加強中間產(chǎn)品的質量檢驗和生產(chǎn)過程控制，簽訂質量經(jīng)濟責任書等。在降低直接材料費上，我們對所有原輔材料、包裝材料實行集中招標采購,從外來價格上控制生產(chǎn)成本;增加價格的透明度;嚴格控制原輔包裝材料的損耗,根據(jù)不同品種的生產(chǎn)實際情況,每一個品種都要制定原輔包裝材料消耗定額,并納入成本考核;千方百計提高產(chǎn)品的得率,降低原輔材料的生產(chǎn)成本。在降低直接人工費用上，關鍵崗位的人員保持相對不變,其他技術性要求較低的普通崗位通過轉崗或招季節(jié)工來完成。同時,盡可能培養(yǎng)“多面手”,讓員工可以到不同車間的相應技術崗位上崗，這就彌補了因季節(jié)性生產(chǎn)而導致的人力資源閑置而造成的浪費,也大大地降低了直接人工費用。在降低生產(chǎn)費用上，我們采取了以下措施:提高廠房、設備利用率；實行“以銷定產(chǎn)”，加快資金周轉，減少庫存，減少浪費；加強水、電、汽的考核管理，并與其崗位人員的經(jīng)濟掛鉤。

在產(chǎn)品銷售階段，企業(yè)的領導者和有關職能管理部門注重加強對這部分費用的監(jiān)管，并實行嚴格預決算制度，一切開支均應確定標準，按標準列入年度預算，經(jīng)有關主管領導和有關部門共同審查批準后執(zhí)行，年終送審決算，以杜絕浪費?？傊?，一切要以市場為導向，避免產(chǎn)生浪費。

三、抓生產(chǎn)管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)

生產(chǎn)管理的重點是把好最后一道關。我們嚴格按照GMP理念“不生產(chǎn)不合格品”，強調對藥品生產(chǎn)從原輔物料入庫，到成品銷售的全過程的控制，如廠房、設備、設施、物料、人員、檢驗、監(jiān)督、管理等全部硬件和軟件。在藥品生產(chǎn)全過程中，影響藥品質量的事件隨時隨處都可能發(fā)生。其中，人為差錯以及藥品的污染和交叉污染是主要原因。因此，我們最大限度地克服人為差錯，降低對藥品的污染和交叉污染。一是起點控制，對原輔物料、裝備設施、生產(chǎn)文件、生產(chǎn)人員等，在進入生產(chǎn)現(xiàn)場前按GMP的相關要求進行控制，對不符合的應及時糾正或不允許進入;二是過程控制，嚴格控制藥品制造過程中差錯和污染的發(fā)生和傳播，按生產(chǎn)文件規(guī)定生產(chǎn)、清場、清洗、消毒、滅菌;三是標準控制，對各控制對象需要控制的內(nèi)容、方法、指標，應有書面標準并嚴格按標準執(zhí)行，不可隨心所欲;四是系統(tǒng)控制，對提供原輔物料、裝備設施、工程建設、咨詢服務等供應商及其他們的產(chǎn)品和服務，按GMP要求進行控制，形成GMP實施大環(huán)境的系統(tǒng)控制。

對于生產(chǎn)管理，我們首先轉變觀念，在管理思想、管理體制、管理制度、管理方法、管理手段等方面接受GMP理念，全面提高企業(yè)科學管理水平。在建立健全各項制度、規(guī)定、辦法、標準、程序的基礎上，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程規(guī)范化運作，使企業(yè)一切活動有章可循、責任明確、照章辦事、有案可查，以達到有序、有效管理的終極目標。

安全生產(chǎn)是一個由各個部分緊密相連的系統(tǒng)，它包括計劃、布置、檢查、總結、評比等環(huán)節(jié)，在管理過程中任何一個環(huán)節(jié)被管理者忽視都有可能使安全生產(chǎn)大打折扣，造成事故隱患。把安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)納入到企業(yè)生產(chǎn)考核的體系中，可以使管理者從思想到行動上都重視起來。因此，我們始終把安全生產(chǎn)作為企業(yè)管理的重中之重，堅持以理念宣傳為重點，以落實責任制度為保障，以優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境為基礎，狠抓安全生產(chǎn)，確保員工健康安全，做到文化鑄魂、理念引導，切切實實踐行了“以人為本”的科學發(fā)展觀。成立了以總經(jīng)理為組長的安全工作管理委員會，建立健全了全員、全覆蓋的責任和制度體系，并通過定期或不定期的聯(lián)合檢查、飛行檢查等形式，督促各項制度的認真貫徹落實，同時，把安全生產(chǎn)納入各部門、員工績效考核之中，使之成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。

四、抓制度管理，有效提升執(zhí)行力

執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力，是一個企業(yè)成功的必要條件，工作的成功離不開好的執(zhí)行力，一個企業(yè)工作的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的。當工作目標的方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。作為我們?nèi)绾翁岣邎?zhí)行力來完成工作目標任務呢？

一是樹立執(zhí)行理念。提升執(zhí)行力，理念要先行。有好的理念，就會有好的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行理念就是“雷厲風行，無條件執(zhí)行”。在各項任務目標已確定，各項制度措施已完善的情況下，廣大職工唯一要做的事情就是無條件執(zhí)行。我們鼓勵廣大職工在執(zhí)行上比精神、比速度、比作風、比效果，切實把決策部署執(zhí)行到位，把目標任務分解到位，把各項工作落實到位。

二是落實執(zhí)行責任。責任，是企業(yè)具備執(zhí)行力的關鍵。決策一旦形成，就必須堅定執(zhí)行，不能打任何折扣，更不能討價還價，否則一事無成。保證執(zhí)行到位的關鍵一要明確責任，二要樹立危機意識。對于上級下達給企業(yè)的任務，我們逐級簽訂責任狀，任務層層分解，做到個個有目標，人人有責任；責任清晰到人，時限界定到日期；強化每個人的責任意識、危機意識。使大家都不敢懈怠、不能懈怠、不甘落后，形成了你追我趕，人人爭先的好局面。

三是提升執(zhí)行能力。我們注重加強企業(yè)班子建設，班子成員做到主動作為，干成事，不出事，能經(jīng)事；各級級管理人員做到有境界，善管理、精技術、能出活；廣大職工做到重品行、守紀律、精技能，不斷提高執(zhí)行力的自覺性、能動性和執(zhí)行過程控制力，提高職工服從聽命的能力、規(guī)范操作的能力、遵章守紀的能力。

四是健全執(zhí)行機制。提高執(zhí)行力，只靠自覺性是不行的，還要有健全的執(zhí)行機制，形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力。我們通過科學設定工作任務和責任目標，不斷完善考核的程序、標準、辦法，強化經(jīng)常性的監(jiān)督，加強過程控制，逐步建立起以科學民主的目標化決策機制、責任制衡的剛性化執(zhí)行機制、督查考核的制度化監(jiān)督機制、獎懲兌現(xiàn)的導向化激勵機制為核心的四位一體的目標績效管理體系。通過嚴格的、科學的、系統(tǒng)的目標績效管理，將任務目標分解為多個層次，將目標融入各崗位的工作職責中，將崗位職責細化、立體化，使每個目標層次做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督促檢查、有考核評估，形成管理閉環(huán)，做到獎罰分明。

五、抓隊伍管理，不斷提高員工素質

一是做好員工的思想政治工作。一個人的思想素質決定一個人的最終成就。思想素質欠缺的人，工作表現(xiàn)一般較差，拈輕怕重，偷奸?；?，對生產(chǎn)工藝的嚴格執(zhí)行打折，對工作質量漠不關心是其通病。針對上述問題，我們堅持做好員工的思想工作，把員工當作自己的家人予以對待，真正關心員工的生存狀態(tài)，做到對員工的家庭情況、生產(chǎn)技能、思想素質了如指掌，生產(chǎn)中做到人盡其材。二是加強員工能力的培養(yǎng)。一個企業(yè)要想獲得長足的進步，必須時時注重學習和加強學習。學習別人的經(jīng)驗，彌補自己的不足，學習別人的教訓，警戒自己加強管理。在生產(chǎn)管理中，我們積極做好員工的技能培訓工作，通過學習，彌補自己的理論缺陷；學習的對象有很多，但是最直接的最有效的還是向自己的一線員工學習，他們的長處在于實踐的經(jīng)驗總結，而且最適合本企業(yè)實際情況。三是提高職工積極性。我們結合企業(yè)生產(chǎn)實際，積極爭取政策支持，比如福利待遇、工資定級等做到嚴格執(zhí)行，最大限度地激發(fā)員工生產(chǎn)的積極性。

總之，我們在制藥生產(chǎn)管理工作中，雖然做了一些工作，取得了一定成效，但與上級領導的要求相比，與兄弟先進單位相比，還存在一定差距。在今后的工作中，我們將虛心借鑒先進單位的好經(jīng)驗、好做法，嚴格按照GMP規(guī)范要求，健全完善藥品制造的整個生產(chǎn)全過程人財物、供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)管理制度與規(guī)程，加大現(xiàn)有制度的執(zhí)行力度，提高制度的實施與執(zhí)行效果。我們將要求各部門立即行動起來，立足本職工作，放眼企業(yè)管理的發(fā)展變化，從抓各項制度的執(zhí)行效果入手，努力推動企業(yè)生產(chǎn)管理工作步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

展望未來，公司將砥礪進取，持續(xù)創(chuàng)新，繼續(xù)秉承“以品樹人、以德釀藥”的企業(yè)宗旨，堅持“摯真質純”的經(jīng)營理念，培育優(yōu)秀的管理團隊，全力以赴做好生產(chǎn)管理工作，強化技術創(chuàng)新、提升管理水平，著力增強企業(yè)的核心競爭力，以企業(yè)利益最大化為目標，穩(wěn)步提高企業(yè)的盈利能力，致力于建設適應自身發(fā)展的企業(yè)文化，努力建立企業(yè)百年品牌，最終發(fā)展成為國內(nèi)一流的專業(yè)制藥企業(yè)。