一、社會組織管理創(chuàng)新的內(nèi)涵分析

（一）含義

社會組織管理創(chuàng)新是近年來比較流行的用語，但到底什么叫“社會組織管理創(chuàng)新”呢？目前學界對此概念的認識還比較模糊，這會影響到社會組織管理創(chuàng)新實踐。筆者從其初源——熊彼特的“創(chuàng)新”概念談起，嘗試界定社會組織管理創(chuàng)新的概念?，F(xiàn)代意義上的創(chuàng)新概念被普遍認為是源自美國哈佛大學經(jīng)濟學家約瑟夫•熊彼特，他在1912年出版的《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書中首次提出了創(chuàng)新的概念，認為“創(chuàng)新”就是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系，“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，以此來獲取超額利潤。熊彼特的創(chuàng)新最初屬于西方經(jīng)濟學概念，一開始并沒有引起足夠的重視，直到1940年左右他在出版的《經(jīng)濟周期》和《資本主義、社會主義和民主主義》兩書中對創(chuàng)新理論進行了系統(tǒng)化之后才引起了學界的廣泛關(guān)注。創(chuàng)新概念發(fā)展至今，已經(jīng)演變?yōu)樗骖I(lǐng)域廣泛的概念，包括知識創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新等。本文屬于其中的管理創(chuàng)新范疇。筆者認為，社會組織管理創(chuàng)新是社會組織管理實踐和管理環(huán)境變化的產(chǎn)物，是基于新的管理思想、原則和方法而對原有社會組織管理模式、制度、文化等管理要素進行持續(xù)改進和重組的系統(tǒng)過程，是一種既強調(diào)發(fā)揮創(chuàng)新主體的創(chuàng)造力、也堅持維護社會穩(wěn)定的創(chuàng)新邊界循序漸進的創(chuàng)新活動，目的在于構(gòu)建一種更有效的社會組織管理范式，以促進社會組織的健康發(fā)展。

（二）內(nèi)容

社會組織管理創(chuàng)新是整個社會管理創(chuàng)新不可或缺的一部分。作為一項系統(tǒng)活動，至少包含三個方面的內(nèi)容：

1.管理理念創(chuàng)新

一、社會組織參與社會治理的理論基礎和必要性分析

社會組織是我國一個具有特定內(nèi)涵的概念，原則上主要指在民政部門依法登記的社會團體、民辦非企業(yè)單位與基金會，也兼顧工商注冊或沒有注冊的其他社會組織。我國的社會組織不應等同于西方社會的民間組織（只是政府工作的監(jiān)督者或某個社會群體的代言人），而應是整個社會改革與發(fā)展的重要參與者，是促進社會進步的重要力量，即我國的社會體制應當是“一種社會力量協(xié)同發(fā)揮作用的同心式的合力構(gòu)建”［1］。而這正應合了多方參與、共同治理這一現(xiàn)代社會治理理念。多方參與、共同治理理念，是2011年2月省部級主要領(lǐng)導干部社會管理及其創(chuàng)新專題研討班的一個創(chuàng)新成果［2］。它既是加強和創(chuàng)新社會管理的迫切需要，是我國社會現(xiàn)實發(fā)展的產(chǎn)物，也是對我國改革開放30多年來形成的“政府主導＋社會自治”這一社會管理格局的進一步深化，是黨、政府、企事業(yè)單位、社會組織和公民個人等共同參與和治理社會的一種思路和舉措。應該說，國外特別是一些發(fā)達國家在社會管理方面有著比較深厚的積淀和成熟的經(jīng)驗，代表性的國家有英國、德國、美國和日本等。伴隨著20世紀七、八十年代以來的“管理主義”、“新公共管理”及福利國家改革實踐運動的興起，西方社會管理及公共管理研究領(lǐng)域出現(xiàn)了諸多包括治理理論在內(nèi)的一些新理論，比如“合作網(wǎng)絡理論”、“新公共服務理論”、“社會資本理論”和“公民權(quán)理論”等，這些理論的核心是要實現(xiàn)政府改革的一個目標模式———即形成政府治理的新模式，構(gòu)建新的公共治理體系。在我國，社會生活實踐迫切要求社會組織參與社會管理，一方面是我國社會主義市場經(jīng)濟的必然要求，同時政府職能的轉(zhuǎn)變也為社會組織的發(fā)展提供了合法性基礎，社會組織將歷史性的承擔起政府改革后的部分職能，幫助政府建立起民主的管理機制，實現(xiàn)社會成員有序的政治參與。另一方面，社會組織的自治機制和社會資本可以有效的實現(xiàn)社會整合，促進社會和諧穩(wěn)定。因此圍繞培育扶持、依法管理、支持和引導社會組織參與社會管理和服務這個中心，做好社會組織的管理和發(fā)展工作是當前和今后相當長時期內(nèi)建立現(xiàn)代社會組織體制的必然要求和重要工作。

二、合肥市社會組織發(fā)展現(xiàn)狀及相關(guān)政策

（一）合肥市社會組織發(fā)展現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展，合肥市社會組織數(shù)量呈穩(wěn)步增長態(tài)勢，結(jié)構(gòu)布局不斷優(yōu)化，初步形成了門類齊全、層次不同、覆蓋面較廣的社會組織體系，社會組織的社會影響力、公眾參與度不斷提升。截至2011年6月，全市各級民政部門共依法登記備案社會組織2510個，其中登記1686個（市級登記625個，縣區(qū)級登記1061個；社會團體登記642個，民辦非企業(yè)單位登記1043個，非公募基金會1個），備案城鄉(xiāng)基層社會組織824個。［3］圖1展現(xiàn)出合肥市社會組織從2006年到2011年的發(fā)展情況，圖2從類別上展示出合肥市社會組織的發(fā)展現(xiàn)狀，可以看出社會服務類社會組織仍是主要類型。［4］表1展現(xiàn)了合肥市與北京、上海、深圳三市在社會組織數(shù)量方面的比較?？梢园l(fā)現(xiàn)，“十一五”以來，合肥市的社會組織數(shù)量呈不斷上升趨勢，但與京、滬、深三市相比，發(fā)展力度遠遠不夠，合肥市社會組織仍有很大的發(fā)展空間。截至2009年底，合肥市社會組織從業(yè)人員153637人，其中女性共10174人，占從業(yè)人員總數(shù)的6．6％；?？埔陨衔幕潭裙?561人，占從業(yè)人員總數(shù)的4．3％；55歲以下從業(yè)人員138633人，占90．2％。全市建立黨組織的社會組織共357個，占社會組織總數(shù)的17％；中共黨員共1370人，占從業(yè)人員總數(shù)不到1％。［4］可以看出，合肥市社會組織從業(yè)人員中性別比例嚴重失調(diào)，文化素質(zhì)整體偏低，社會組織黨建任務任重道遠。

（二）合肥市社會組織發(fā)展的相關(guān)政策

摘要：在現(xiàn)在交通運輸行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，人們對于貨物運輸方式也發(fā)生很大改革，目前進行陸地貨物運輸在很大程度上依靠火車這項交通工具進行，也就是說在目前社會發(fā)展過程中，鐵路運輸業(yè)成為我國較為重要的一項運輸方式。在對鐵路運輸進行深入研究中，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的鐵路運輸方式在實施的過程中還存在一定弊端，針對于這一點就需要采取合理有效的方法對其進行有效管理，使得鐵路運輸在社會上得到廣泛應用，對促進我國社會穩(wěn)定發(fā)展也起到不可忽視的作用。

關(guān)鍵詞：鐵路物流運輸；組織管理；創(chuàng)新

在現(xiàn)在社會不斷發(fā)展的過程中，各項一體化管理對于社會上各個行業(yè)發(fā)展都起到促進作用。針對于這種現(xiàn)象來說，就要求我國現(xiàn)在進行的鐵路運輸行業(yè)的發(fā)展能夠全面滿足現(xiàn)在社會的發(fā)展需求，針對于這一點就需要對鐵路運輸?shù)南鄳M織進行有效管理，提高其對社會發(fā)展的適應性。在對目前鐵路運輸物流管理工作進行深入研究中，發(fā)現(xiàn)其自身還存在一定弊端，這些弊端的存在嚴重影響鐵路運輸行業(yè)的正常發(fā)展，因此這就需要對鐵路物流運輸組織管理進行有效創(chuàng)新。

1傳統(tǒng)鐵路貨運模式

要想保證鐵路運輸能夠有一個全面創(chuàng)新，除了需要對鐵路采取合理的方法進行創(chuàng)新之外，還要求對傳統(tǒng)鐵路貨運模式有一定了解，這樣對于促使其得到有效創(chuàng)新起到不可忽視的作用。在對傳統(tǒng)鐵路貨運模式進行深入分析中，發(fā)現(xiàn)其自身主要可以概括為兩個方面，以下筆者就針對于這兩個方面進行詳細論述。

1.1鐵路貨物列車類型。傳統(tǒng)鐵路貨物車類型主要是根據(jù)社會需求進行有效選取的，其自身在很大程度上會收到鐵路的制約。在這個時期中采用的貨物車裂性也比較多，在進行管理的時候主要采取分類的方法進行管理。但是這種分類的管理方法在實施過程中不僅僅比較復雜，而且對貨物本身相應信息也不能全面體現(xiàn)，這就為鐵路運輸行業(yè)的組織管理帶來很大的困難。

隨著改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，各種社會組織如雨后春筍般涌現(xiàn)，類型數(shù)量不斷增多，活動領(lǐng)域日益擴大，社會影響持續(xù)提高。在推進政府職能轉(zhuǎn)變、完善經(jīng)濟體制、加強社會管理、促進精神文明建設等方面發(fā)揮著越來越重要的作用，對政治、經(jīng)濟、文化等領(lǐng)域發(fā)揮著日益重要的影響。是全國的政治中心、文化中心和國際交往中心，有效發(fā)揮社會組織在和諧社會首善之區(qū)建設中的積極作用，不僅有助于首都的穩(wěn)定與發(fā)展，也對全國社會組織的發(fā)展具有重要的引領(lǐng)和帶動作用。因此，如何更好地培育發(fā)展和監(jiān)督管理社會組織，成為一項重大而現(xiàn)實的課題。

一、市社會組織發(fā)展現(xiàn)狀和主要作用

（一）社會組織穩(wěn)步發(fā)展。近年來，市的社會組織發(fā)展迅速，目前，全市共登記社會組織7066個，其中社會團體3208個，民辦非企業(yè)單位3724個，基金會134個；社會組織總資產(chǎn)達321.31億元，凈資產(chǎn)264.12億元，年度總收入133.71億元，總支出112.10億元，從業(yè)人員11.6萬人，社會團體會員1458萬個，年度開展社會公益活動7.7萬次，受益人達2055萬人次，公益活動支出10.4億元。社會組織遍布全市城鄉(xiāng)，涉及國民經(jīng)濟各個行業(yè)、社會生活各個領(lǐng)域，初步形成了門類齊全、層次不同、覆蓋廣泛、功能較強的社會組織體系。社會組織的社會地位不斷提高，社會影響不斷擴大，社會形象不斷提升，在首都經(jīng)濟社會建設中逐漸顯現(xiàn)出主體作用。

（二）社會組織作用突出。市社會組織健康發(fā)展，綜合實力不斷增強，在促進首都發(fā)展、維護社會穩(wěn)定中發(fā)揮了不可替代的作用。

第一，為有效應對金融危機，2009年社會組織開展了60項活動，投入資金1.37億元。市級汽車、服裝等行業(yè)協(xié)會組織會員企業(yè)加強合作，采用抱團取暖的方式，組建應對危機服務平臺，制定了出口企業(yè)扶持長效機制。

第二，在抗震救災和抵御西南旱災中，社會組織積極籌措資金，共向災區(qū)捐贈款物7.6億元，參與志愿服務達1116人次，有力地促進了社會慈善公益事業(yè)的發(fā)展。

1大數(shù)據(jù)項目管理創(chuàng)新的基本背景

（1）從數(shù)據(jù)規(guī)模上說，項目型組織在項目管理創(chuàng)新中所能利用的數(shù)據(jù)規(guī)模之大超出了傳統(tǒng)認知的范疇。一是自項目型組織成立開始，就不斷地積累著與項目相關(guān)的各種信息和數(shù)據(jù)；二是隨著相關(guān)制度的完善，大量與項目型組織及項目相關(guān)的數(shù)據(jù)通過政府信息平臺得以公開；三是遍于媒體和網(wǎng)絡中各類相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。所有這些信息加起來，成為項目型組織進行項目管理創(chuàng)新中可待開發(fā)的無盡財富。

（2）從數(shù)據(jù)來源和結(jié)構(gòu)的角度看，大數(shù)據(jù)具有多源異構(gòu)特征。多源性體現(xiàn)在項目管理創(chuàng)新涉及的數(shù)據(jù)不僅來自于項目型組織和項目本身，還可能來自于政府相關(guān)部門、其他組織和網(wǎng)絡媒體；異構(gòu)性一方面體現(xiàn)在數(shù)據(jù)的表現(xiàn)形式，項目管理創(chuàng)新中的數(shù)據(jù)不僅以電子形式存在，還可能以紙質(zhì)或音像制品等其他形式存在，另一方面，從使用的角度看，數(shù)據(jù)不僅包括可以直接使用的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，還包括海量的需要進一步處理的半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。

（3）從數(shù)據(jù)的動態(tài)性角度看，不論是項目型組織、項目本身還是外部相關(guān)數(shù)據(jù)都處于一個不斷積累的過程中。對這些新的數(shù)據(jù)流的實時處理，為項目管理創(chuàng)新的持續(xù)提升和改進提供了可能。

綜上所述，大數(shù)據(jù)成為當前項目管理創(chuàng)新的基本背景。大數(shù)據(jù)之“大”，對于項目型組織開展項目管理創(chuàng)新具有如下影響：

（1）大數(shù)據(jù)的存在擴展了項目型組織可利用的資源和條件的范圍，使得項目型組織能夠在一個更廣泛的組織生態(tài)中開展創(chuàng)新工作。

為了深入貫徹落實公司“兩會”精神，將我廠2008年管理創(chuàng)新工作扎實推進，全面開展，進一步明確創(chuàng)新的方向、目標、任務、步驟、措施，促進我廠各項管理工作主動、積極、有效的開展，增強企業(yè)創(chuàng)新活力，提高企業(yè)管理效果，按照公司2008年管理創(chuàng)新的工作安排和《××采氣廠基層建設推進方案》要求，特制定我廠2008年管理創(chuàng)新活動實施方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持創(chuàng)新與實踐相結(jié)合，貫徹執(zhí)行中油集團公司和油田公司工作會議關(guān)于管理創(chuàng)新的工作部署，以我廠“281”發(fā)展目標和實現(xiàn)今年天然氣3.5億方和原油10.3萬噸的生產(chǎn)任務為中心,緊密結(jié)合我廠2008年各項經(jīng)營業(yè)績目標，針對管理難點和薄弱環(huán)節(jié)，圍繞內(nèi)控管理體系建設，以“降本增效”為主線，以提高管理效率和效益為目標，樹立全新的管理理念，大力推進全員創(chuàng)新實踐活動，加強創(chuàng)新項目的全過程管理，促進增長方式的轉(zhuǎn)變，真正做到有目標、有計劃、有組織的創(chuàng)新，有力推動我廠科學、安全、清潔、節(jié)約、和諧發(fā)展。

二、開展管理創(chuàng)新活動的目的

通過開展管理創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮廠機關(guān)各部室、基層各站隊在管理工作中的積極性、主動性、創(chuàng)造性，進一步轉(zhuǎn)變管理思想，更新管理形式，完善管理制度，改進管理方式、方法，促進我廠管理水平的提高和各項工作的開展。

三、管理創(chuàng)新的范圍及內(nèi)容

一、知識經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)管理的影晌

在知識經(jīng)濟時代,由于知識已成為企業(yè)的最重要的資源,管理要對知識有效的識別、獲取、開發(fā)、分解、使用、存儲和共享,運用智慧提高競爭力。知識管理將成為推動知識經(jīng)濟時代前進的重要動力,提高知識的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力將成為企業(yè)管理的核心。

1.知識經(jīng)濟對企業(yè)管理觀念的挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟時代經(jīng)濟的增長不再過分依賴于傳統(tǒng)型的經(jīng)濟資源,而更加取決于知識資源。在傳統(tǒng)管理中,基本上是人異化為物的管理,對活生生的人是一種壓力,人的主動性遭到壓制。知識經(jīng)濟條件下,非一線作業(yè)的一些管理企業(yè)對工作時間和地點的要求可能不再那么統(tǒng)一,工作中的彈性加大?，F(xiàn)代企業(yè)管理者必須營造一種使企業(yè)員工自愿地交流與共享知識的意識,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)自身特點,開發(fā)利用企業(yè)的知識資源去創(chuàng)造新環(huán)境。

2.現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的變化?，F(xiàn)代企業(yè)不再把傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代沿襲下來的速度、數(shù)量、產(chǎn)值作為追求的惟一目標,在注重以往的流水線、節(jié)拍等嚴密的分工組織形式和工藝流程的同時,更加重視人的主觀能動性、獨立性、創(chuàng)造性。虛擬企業(yè)、網(wǎng)上經(jīng)營等新的組織及管理模式正在沖擊著傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理方式。

3.經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變。Internet浪潮沖擊著人類社會的方方面面,由于它使用的廣泛性及信息傳輸?shù)姆奖憧旖莸葍?yōu)點,在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營上具有巨大應用價值。特別是電子商務的發(fā)展將形成新的交換體制,沖破時空的限制,構(gòu)架新的市場規(guī)則。在互聯(lián)網(wǎng)這個全新的平臺上如何開展企業(yè)經(jīng)營活動,已成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的重大課題。

二、企業(yè)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

為了深入貫徹落實公司“兩會”精神，將我廠20*年管理創(chuàng)新工作扎實推進，全面開展，進一步明確創(chuàng)新的方向、目標、任務、步驟、措施，促進我廠各項管理工作主動、積極、有效的開展，增強企業(yè)創(chuàng)新活力，提高企業(yè)管理效果，按照公司20*年管理創(chuàng)新的工作安排和《××采氣廠基層建設推進方案》要求，特制定我廠20*年管理創(chuàng)新活動實施方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持創(chuàng)新與實踐相結(jié)合，貫徹執(zhí)行中油集團公司和油田公司工作會議關(guān)于管理創(chuàng)新的工作部署，以我廠“281”發(fā)展目標和實現(xiàn)今年天然氣3.5億方和原油10.3萬噸的生產(chǎn)任務為中心,緊密結(jié)合我廠20*年各項經(jīng)營業(yè)績目標，針對管理難點和薄弱環(huán)節(jié)，圍繞內(nèi)控管理體系建設，以“降本增效”為主線，以提高管理效率和效益為目標，樹立全新的管理理念，大力推進全員創(chuàng)新實踐活動，加強創(chuàng)新項目的全過程管理，促進增長方式的轉(zhuǎn)變，真正做到有目標、有計劃、有組織的創(chuàng)新，有力推動我廠科學、安全、清潔、節(jié)約、和諧發(fā)展。

二、開展管理創(chuàng)新活動的目的

通過開展管理創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮廠機關(guān)各部室、基層各站隊在管理工作中的積極性、主動性、創(chuàng)造性，進一步轉(zhuǎn)變管理思想，更新管理形式，完善管理制度，改進管理方式、方法，促進我廠管理水平的提高和各項工作的開展。

三、管理創(chuàng)新的范圍及內(nèi)容

一、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

(一)企業(yè)管理創(chuàng)新的概念

企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)基于社會經(jīng)濟發(fā)展與條件,對已有管理工作進行改革、重組,以實現(xiàn)最佳狀態(tài)下的企業(yè)管理形態(tài)。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟條件的不斷成熟,企業(yè)管理創(chuàng)新已成為企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的常態(tài)化舉措。那么,具體而言,企業(yè)管理創(chuàng)新是基于市場變化,對企業(yè)各要素(如,人才、資本、科技)進行重組,進而以更加科學合理的創(chuàng)新姿態(tài)適應市場、滿足市場需求。所以,企業(yè)管理創(chuàng)新是一個活動過程,而創(chuàng)新又是整個過程中的靈魂。經(jīng)濟市場的變化對企業(yè)管理造成一定影響,但同時也是推動企業(yè)管理創(chuàng)新的動力。面對日益復雜的經(jīng)濟市場環(huán)境,創(chuàng)新無疑是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇,也是契合市場發(fā)展需求下尋求長足發(fā)展的重要舉措。

(二)企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

企業(yè)管理創(chuàng)新是一個活動過程,而創(chuàng)新內(nèi)容則是構(gòu)建并支撐活動的重要元素。如圖1所示,是企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容。1.經(jīng)管理念的創(chuàng)新?；诙嘣氖袌鼋?jīng)濟條件,企業(yè)的立足面應面向市場,力求在激烈的競爭中獲得主動權(quán)。市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)競爭是多方面的,不同的競爭層面呈現(xiàn)出不同的競爭元素。但企業(yè)面向市場下的競爭核心指向于消費者,而企業(yè)高層次競爭指向于企業(yè)文化。所以,企業(yè)經(jīng)管理念的創(chuàng)新,是基于不同競爭層面下的創(chuàng)新立足點,無論是企業(yè)的管理思想還是管理理念,都需要超越和創(chuàng)新。只有這樣,才能更好地契合市場經(jīng)濟條件下的發(fā)展需求。2.戰(zhàn)略理念的創(chuàng)新。戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的指向性問題,強調(diào)企業(yè)能夠適應市場環(huán)境的變化,以尋求企業(yè)的長足發(fā)展。戰(zhàn)略管理的核心要素是如何定位好企業(yè)的經(jīng)營方向。如圖1所示,是戰(zhàn)略構(gòu)建與創(chuàng)新。(見圖2)3.管理體制的創(chuàng)新。管理體制創(chuàng)新直接關(guān)乎企業(yè)管理創(chuàng)新的成敗,無論是企業(yè)組織機構(gòu)的優(yōu)化,還是管理體制的完善,都需要企業(yè)基于已有的管理體制,做出更加企業(yè)企業(yè)發(fā)展需求的體制創(chuàng)新,這才更符合企業(yè)的發(fā)展需求。4.業(yè)務流程的創(chuàng)新。管理體制化、規(guī)范化是其形成管理效力的重要基礎。在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的立足面,推進企業(yè)管理不斷規(guī)范化與體制化。

二、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題

【摘要】為了促進企業(yè)發(fā)展和進步，需要對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新方面的工作產(chǎn)生更多重視。在信息時代背景下，若想對企業(yè)競爭力進行提升，需要對企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的現(xiàn)存問題進行分析，并且提出相應的經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略，將其合理應用至實際工作中，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

近幾年經(jīng)濟發(fā)展速度較快，為了使企業(yè)能夠更好的應對新形勢下激烈的市場競爭，提高企業(yè)自身競爭優(yōu)勢，需要對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新方面的工作提高重視，應用適宜的經(jīng)濟管理創(chuàng)新措施對傳統(tǒng)經(jīng)濟管理工作中的不足進行彌補，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。下面對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新方面的工作進行具體分析。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作中的問題

為了深化經(jīng)濟體制改革，更好的應對知識經(jīng)濟時展要求，需要對企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行創(chuàng)新，但是創(chuàng)新過程中存在幾方面問題，下面對其進行具體分析：

（一）企業(yè)內(nèi)部控制工作存在不足