導語：企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新相關探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】為了促進企業(yè)發(fā)展和進步，需要對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新方面的工作產(chǎn)生更多重視。在信息時代背景下，若想對企業(yè)競爭力進行提升，需要對企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的現(xiàn)存問題進行分析，并且提出相應的經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略，將其合理應用至實際工作中，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。

【關鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

近幾年經(jīng)濟發(fā)展速度較快，為了使企業(yè)能夠更好的應對新形勢下激烈的市場競爭，提高企業(yè)自身競爭優(yōu)勢，需要對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新方面的工作提高重視，應用適宜的經(jīng)濟管理創(chuàng)新措施對傳統(tǒng)經(jīng)濟管理工作中的不足進行彌補，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。下面對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新方面的工作進行具體分析。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作中的問題

為了深化經(jīng)濟體制改革，更好的應對知識經(jīng)濟時展要求，需要對企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行創(chuàng)新，但是創(chuàng)新過程中存在幾方面問題，下面對其進行具體分析：

（一）企業(yè)內部控制工作存在不足

內部控制工作方面的問題使企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作陷入困境，部分企業(yè)將財務審計與成本控制工作畫上等號，對資金流失和浪費一類的問題進行處理，然而在實際經(jīng)濟管理工作中，市場環(huán)境不斷改變，在管理授權問題影響下內控目標與實際需求不匹配，并且將財務管理視為全面經(jīng)濟管控具有較大的局限性。

（二）經(jīng)濟管理理念方面的問題

理念落后為經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作造成較大障礙，可能導致經(jīng)濟管理定位錯誤、經(jīng)濟管理工作依據(jù)的不準確、危機管理意識及戰(zhàn)略管理理念的缺失等問題，無法適應新時期經(jīng)濟管理工作需求。

（三）經(jīng)濟管理制度方面存在一定問題

企業(yè)經(jīng)濟管理制度方面的共性問題具有以下兩種表現(xiàn)：其一，制度和企業(yè)發(fā)展情況不匹配，經(jīng)濟管理制度不夠完善并且存在落后的問題，對企業(yè)經(jīng)濟管理工作產(chǎn)生影響；其二，已經(jīng)制定了相應的制度但是無法對其進行嚴格的落實和執(zhí)行。下面結合上述問題對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新措施進行具體分析。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新措施

（一）對內部管理控制工作進行加強，全面落實經(jīng)濟管理監(jiān)督工作

強化內控、加強經(jīng)濟管理監(jiān)督可謂是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作中的關鍵內容，為了更好的面對新經(jīng)濟形勢帶來的各項挑戰(zhàn)，需要通過有效的內部控制及經(jīng)濟管理監(jiān)督程序為企業(yè)經(jīng)濟管理職能的發(fā)揮保駕護航，使內控突破財務管理方面的局限實現(xiàn)全局性的管理及內部控制目標。具體來講企業(yè)可以圍繞預算管理對財務管理模式進行調整，切實落實企業(yè)今后內部發(fā)生經(jīng)濟活動的規(guī)劃工作，通過有效的協(xié)調及控制方法使經(jīng)營活動計劃、組織、控制以及激勵等方面的工作更加完善，對財務約束及控制能力進行提升，使財務管理滲透至各個方面，為經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作奠定堅實基礎。

（二）對經(jīng)濟管理理念進行調整和創(chuàng)新

經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新對新形勢企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作具有重要意義，理念和觀念的轉變能夠促進行為、思維方式等方面的轉變，因此創(chuàng)新理念能夠為經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作奠定堅實基礎。對理念進行創(chuàng)新時，需要對經(jīng)濟管理創(chuàng)新軟環(huán)境進行構建，對企業(yè)創(chuàng)新機制進行健全，進而使創(chuàng)新動力大幅度提升。危機管理理念、戰(zhàn)略創(chuàng)新理念可謂是此方面創(chuàng)新工作中的關鍵，前者貫穿于企業(yè)發(fā)展的全部時期，特別是對達到一定規(guī)?；蜻M入某一階段的企業(yè)而言，風險管理、危險管理等方面的工作可謂是經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的關鍵內容；對全局問題進行考慮，提高企業(yè)戰(zhàn)略的先進性為戰(zhàn)略創(chuàng)新工作中的重要內容，上述兩方面理念創(chuàng)新能夠促進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的開展。

（三）對經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新

制度創(chuàng)新能夠為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作提供更多依據(jù)支持：其一，企業(yè)需要將以人為本的理念滲透至管理機制中，通過人性化的管理機制為職工個人發(fā)展等奠定堅實基礎，例如，對薪酬制度進行調整和創(chuàng)新，對績效考核制度、獎懲制度等進行完善和落實，提高職工工作積極性，為經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作開展提供更多支持。其二，對決策機制、監(jiān)督制度等進行創(chuàng)新。企業(yè)可將民主思想滲透其中，使全體職工參與到監(jiān)督及決策工作中，提高職工對企業(yè)的忠誠度及歸屬感，為企業(yè)發(fā)展及創(chuàng)新工作開展奠定堅實基礎。

（四）對企業(yè)經(jīng)濟管理組織模式進行創(chuàng)新

經(jīng)濟管理組織對企業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟活動的開展等具有較大的影響，下面對幾方面創(chuàng)新進行具體分析：首先，需要建立柔性管理組織，為管理組織多樣化創(chuàng)造有利條件；其次，構建扁平管理組織，對組織層次進行簡化，進而使經(jīng)濟管理組織結構更加緊湊，為經(jīng)濟管理工作效率及質量的提升奠定基礎，為管理信息的共享及反饋等創(chuàng)造有利條件；最后，構建虛擬管理機制。在網(wǎng)絡信息技術支持下，企業(yè)能夠科學的規(guī)劃經(jīng)濟管理組織結構，有效整合管理數(shù)據(jù)信息等內容，最終借助無形管理機制為經(jīng)濟管理活動的有序開展及創(chuàng)新工作提供更多支持。

總結全文，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作系統(tǒng)性及復雜性較強，并且無法一蹴而就，針對這些特點企業(yè)需要結合發(fā)展實際對理念、制度等方面進行創(chuàng)新，切實落實內控管理方面的工作，進而為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作奠定堅實基礎。上文已經(jīng)對經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作中的問題及相應的創(chuàng)新策略進行分析，以期為企業(yè)經(jīng)濟管理等相關工作的開展提供一定啟發(fā)和參考。

作者:曾燕單 位:重慶工貿職業(yè)技術學院

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