導語：當代企業(yè)管理創(chuàng)新問題分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

(一)企業(yè)管理創(chuàng)新的概念

企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)基于社會經(jīng)濟發(fā)展與條件,對已有管理工作進行改革、重組,以實現(xiàn)最佳狀態(tài)下的企業(yè)管理形態(tài)。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟條件的不斷成熟,企業(yè)管理創(chuàng)新已成為企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的常態(tài)化舉措。那么,具體而言,企業(yè)管理創(chuàng)新是基于市場變化,對企業(yè)各要素(如,人才、資本、科技)進行重組,進而以更加科學合理的創(chuàng)新姿態(tài)適應市場、滿足市場需求。所以,企業(yè)管理創(chuàng)新是一個活動過程,而創(chuàng)新又是整個過程中的靈魂。經(jīng)濟市場的變化對企業(yè)管理造成一定影響,但同時也是推動企業(yè)管理創(chuàng)新的動力。面對日益復雜的經(jīng)濟市場環(huán)境,創(chuàng)新無疑是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇,也是契合市場發(fā)展需求下尋求長足發(fā)展的重要舉措。

(二)企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

企業(yè)管理創(chuàng)新是一個活動過程,而創(chuàng)新內(nèi)容則是構建并支撐活動的重要元素。如圖1所示,是企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容。1.經(jīng)管理念的創(chuàng)新?；诙嘣氖袌鼋?jīng)濟條件,企業(yè)的立足面應面向市場,力求在激烈的競爭中獲得主動權。市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)競爭是多方面的,不同的競爭層面呈現(xiàn)出不同的競爭元素。但企業(yè)面向市場下的競爭核心指向于消費者,而企業(yè)高層次競爭指向于企業(yè)文化。所以,企業(yè)經(jīng)管理念的創(chuàng)新,是基于不同競爭層面下的創(chuàng)新立足點,無論是企業(yè)的管理思想還是管理理念,都需要超越和創(chuàng)新。只有這樣,才能更好地契合市場經(jīng)濟條件下的發(fā)展需求。2.戰(zhàn)略理念的創(chuàng)新。戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的指向性問題,強調(diào)企業(yè)能夠適應市場環(huán)境的變化,以尋求企業(yè)的長足發(fā)展。戰(zhàn)略管理的核心要素是如何定位好企業(yè)的經(jīng)營方向。如圖1所示,是戰(zhàn)略構建與創(chuàng)新。(見圖2)3.管理體制的創(chuàng)新。管理體制創(chuàng)新直接關乎企業(yè)管理創(chuàng)新的成敗,無論是企業(yè)組織機構的優(yōu)化,還是管理體制的完善,都需要企業(yè)基于已有的管理體制,做出更加企業(yè)企業(yè)發(fā)展需求的體制創(chuàng)新,這才更符合企業(yè)的發(fā)展需求。4.業(yè)務流程的創(chuàng)新。管理體制化、規(guī)范化是其形成管理效力的重要基礎。在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的立足面,推進企業(yè)管理不斷規(guī)范化與體制化。

二、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題

在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)如何實現(xiàn)管理創(chuàng)新、如何突破已有的現(xiàn)實阻礙,均是企業(yè)實現(xiàn)突破性發(fā)展的關鍵。當前,企業(yè)管理創(chuàng)新并非一帆風順,而更多地是呈現(xiàn)出滯后的創(chuàng)新情形。究其原因,是企業(yè)管理創(chuàng)新面臨諸多的問題。那么具體而言,市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新主要存在如下幾個方面的問題

(一)創(chuàng)新主體的創(chuàng)新意識薄弱,缺乏創(chuàng)新的主觀能動性

管理創(chuàng)新不是口號,也不是“光看即可”的形式,其需要創(chuàng)新主體在其中充分體現(xiàn)出強烈的主觀能動性,方可推進企業(yè)管理創(chuàng)新。從實際來看,企業(yè)管理創(chuàng)新意識淡薄的根源在于企業(yè)缺乏創(chuàng)新的主動性,安于現(xiàn)狀的企業(yè)發(fā)展形態(tài),削減了創(chuàng)新主體的主觀能動性。市場變我也變、市場穩(wěn)我則安的企業(yè)意識,勢必讓企業(yè)在多元化的市場經(jīng)濟條件下翻來覆去,甚至面臨破產(chǎn)倒閉的風險。此外,企業(yè)管理創(chuàng)新在硬性管理機制的影響下,極易受到企業(yè)內(nèi)外部因素的影響,以至于管理創(chuàng)新在狹窄的空間下容易早產(chǎn)或難產(chǎn)。并且,企業(yè)管理創(chuàng)新的主體是多方元素的組合,不僅有企業(yè)管理層,而且廣大的企業(yè)職工也是創(chuàng)新主體的重要力量。但在實際中,職工這一管理創(chuàng)新主體往往被忽視,無形中壓制并削弱了企業(yè)管理創(chuàng)新的意識。所以,在創(chuàng)新意識缺乏導向性與主觀能動性的情形下,企業(yè)管理創(chuàng)新既無法狠抓落實,也無法從管理創(chuàng)新中收獲更多的發(fā)展利益,推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

(二)管理創(chuàng)新環(huán)境營造不足,創(chuàng)新缺乏足夠的主動性

管理創(chuàng)新既然是一個活動過程,那么就需要營造良好的活動環(huán)境,以支撐活動的開展。但是,企業(yè)注重直接管理效應的獲取,而缺乏效應基礎構建的思想認識。于是乎,企業(yè)管理創(chuàng)新缺乏良好的創(chuàng)新氛圍,企業(yè)上下對管理創(chuàng)新呈現(xiàn)出冷淡的態(tài)度。這種情形下的創(chuàng)新環(huán)境,談不上是固步自封,但的確是滯后的。與此同時,企業(yè)領導層缺乏對管理創(chuàng)新的認識及重視,在管理創(chuàng)新的狠抓落實方面,顯然是缺乏應有的力度。并且,正是由于企業(yè)上層管理意識的薄弱,削減了企業(yè)職工參與管理創(chuàng)新的積極性,企業(yè)上下思想行為的一致性,讓企業(yè)管理創(chuàng)新面臨尷尬的境地。

(三)創(chuàng)新目標模糊,管理創(chuàng)新的指向性不明

管理創(chuàng)新既要有主體也要有客體,但創(chuàng)新客體的不明確性,讓創(chuàng)新目標蒙上了一層模糊。我們要知道,管理創(chuàng)新的推動需要主體的主觀能動性,但缺乏創(chuàng)新目標的指向性,也難以夯實管理創(chuàng)新的堡壘。在實際中,企業(yè)由于缺乏專業(yè)化的人才以及專業(yè)化的服務,以至于企業(yè)空有一身創(chuàng)新熱情而無創(chuàng)新的實際舉措,盲目的創(chuàng)新形態(tài)反而讓企業(yè)管理陷入窘境。所以,現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新不是一蹴而就的,更多的是需要各方的有力配合,為管理創(chuàng)新營造好內(nèi)部環(huán)境,推動企業(yè)管理創(chuàng)新邁入實質性的實施階段。

三、推進企業(yè)管理創(chuàng)新的應對措施

市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新的推動需要多方力量之源的參與,這就涉及到如何推進管理創(chuàng)新這一現(xiàn)實問題。從上述而言,要想進一步推進企業(yè)管理創(chuàng)新,首先就需要構建如圖3所示的企業(yè)管理創(chuàng)新體系。從圖3我們可以知道,企業(yè)管理創(chuàng)新所需的支撐面是多方面的,不僅需要推進企業(yè)制度的創(chuàng)新,而企業(yè)不斷形成扁平化的組織機構。只有在各方面夯實的基礎之上,才能從本質上推進企業(yè)管理創(chuàng)新,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展形成強有力的前進動力。此外,企業(yè)管理創(chuàng)新體系中的五大元素之間相互支撐,形成循環(huán)的、有生的促進效力,這在很大程度上確保了企業(yè)管理創(chuàng)新的有效落實。那么,針對圖3,可從以下幾個方面著手,推進企業(yè)管理創(chuàng)新。

(一)堅定不移的推進企業(yè)制度創(chuàng)新,逐步形成多元化的產(chǎn)權主體

企業(yè)制度創(chuàng)新的推進,是當前企業(yè)管理創(chuàng)新厚積薄發(fā)的重要基礎。對于企業(yè)產(chǎn)權主體多元化發(fā)展,即是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的時代性特征,也是適應市場經(jīng)濟環(huán)境的必然表現(xiàn)。逐步形成多元化的產(chǎn)權結構,有助于盤活企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,讓企業(yè)創(chuàng)新主體保持良好的創(chuàng)新意識以及主觀能動性。

(二)組織結構的柔性體現(xiàn),為管理創(chuàng)新營造良好的環(huán)境

對于很多企業(yè)而言,組織結構以剛性結構為主,而缺乏柔性結構的體現(xiàn)。所以,在企業(yè)結構中更好地體現(xiàn)柔性結構,有助于營造良好的創(chuàng)新環(huán)境。相比于剛性結構,柔性結構簡單而穩(wěn)定。通過不斷的增強組織構建的柔性,不僅解決了當前組織結構不合理的問題,而且有助于避免因組織結構柔性不足而出現(xiàn)工作效率低的問題。也就是說,在多元化的市場經(jīng)濟條件下,強化組織結構的柔性,讓企業(yè)管理創(chuàng)新更具有靈活性與適應性,能夠在很大程度上為管理創(chuàng)新營造良好的環(huán)境。

(三)組織實現(xiàn)扁平化發(fā)展,提高管理創(chuàng)新的主動性與積極性

對于現(xiàn)代企業(yè)而言,組織實現(xiàn)扁平化發(fā)展,既是當前企業(yè)適應市場經(jīng)濟條件的發(fā)展需求,也是提高企業(yè)管理創(chuàng)新主動性的重要元素。企業(yè)組織扁平化發(fā)展,讓企業(yè)管理層呈現(xiàn)出少而平的特點。于是乎,在信息傳輸、管理溝通、團隊建設等方面,明顯具有優(yōu)勢。此外,企業(yè)組織扁平化,避免了高層結構形式的管理冗長,提高企業(yè)管理創(chuàng)新的有效性與針對性,極其符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展特點與需求。

(四)進一步完善薪金報酬制度,不斷鞏固管理創(chuàng)新主體

流動性的管理創(chuàng)新主體難以形成長足的創(chuàng)新效力。只有管理創(chuàng)新主體牢固,才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供不竭的動力。對于企業(yè)管理創(chuàng)新而言,其所形成的企業(yè)效益可能是間接的、長期的,這就容易造成創(chuàng)新主體在思想認識發(fā)生轉變,影響管理創(chuàng)新的推進。所以,進一步完善企業(yè)薪金報酬制度,并逐步探索實行股票期權,以鞏固企業(yè)的管理創(chuàng)新主體。當然,在多元化的市場經(jīng)濟下,企業(yè)薪酬制度的完善,以及股票期權的探索實施都是需要一定的時間,但其最終形成的效力卻是長足的。

四、結束語

綜上所述,企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”戰(zhàn)略發(fā)展之舉,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前進力量。當前,很大一部分企業(yè)已認識到經(jīng)濟條件下管理創(chuàng)新的重要性,但在付之于實踐的過程中,卻面臨諸如創(chuàng)新意識薄弱、創(chuàng)新主體缺乏主觀能動性、創(chuàng)新環(huán)境不足等現(xiàn)實問題。所以,企業(yè)管理創(chuàng)新的進一步推進,需要企業(yè)整合各方工作力量,有針對性的、建設性的提出諸如企業(yè)制度創(chuàng)新、組織結構扁平化等應對措施,提高企業(yè)管理創(chuàng)新效力,進而推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

作者：盧若梅工作單位：重慶出版集團