1、施工管理中項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)的運(yùn)用現(xiàn)狀

工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的組織，實(shí)施，控制，追蹤和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化施工管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好效益的目的。在二十一世紀(jì)的施工管理中，由于體制，激勵(lì)制度，項(xiàng)目地域分散及控制一直以來不盡人意。由于施工項(xiàng)目具有機(jī)動(dòng)性的特點(diǎn)，上司下屬之間主要靠電話，文件來完成日常管理工作，這樣導(dǎo)致企業(yè)管理層很難及時(shí)掌握下屬單位，項(xiàng)目和施工的實(shí)際情況。信息反饋周期過長(zhǎng)，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性難以得到保障，資源共享能力太差，管理成本過高。在工程項(xiàng)目中施工過程將產(chǎn)生大量工程信息數(shù)據(jù)，僅項(xiàng)目成本就涉及工程施工管理中的合同管理數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)中的百分之七十以上來自生產(chǎn)第一線，并且絕大多數(shù)是用手工方式通過紙質(zhì)介質(zhì)記錄，數(shù)據(jù)收集手段過于落后，工程項(xiàng)目基礎(chǔ)信息記錄不太完整。由于采用紙質(zhì)管理方式，對(duì)施工項(xiàng)目成本仍然使用事后核算的粗放型管理方式，不能盡早收集生產(chǎn)中的各種信息，因此無法對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制，并且記錄數(shù)據(jù)不太完整，統(tǒng)計(jì)不太及時(shí)，很難做出準(zhǔn)確的成本結(jié)算，更不用說對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。目前市場(chǎng)上大多數(shù)都是單一的滿足某一方面的要求，并沒有形成系統(tǒng)化，無法適應(yīng)市場(chǎng)需求，同時(shí)也因?yàn)闆]有統(tǒng)一的組織規(guī)劃，大家各行其是，低級(jí)的重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重，造成人力，物力浪費(fèi)。工程施工企業(yè)在施工成本管理過程中存在的問題有些事施工企業(yè)固有的問題，短時(shí)間內(nèi)很難完善，有些問題需要能夠通過現(xiàn)代化的科技手段，通過建立工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)進(jìn)行完善。

2、施工管理中項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)的實(shí)施

通常情況下施工項(xiàng)目管理三項(xiàng)要素包括成本管理，進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理，但是，因?yàn)槌杀竟芾磉^程中外部因素居多，導(dǎo)致施工企業(yè)很難對(duì)研究項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本管理。加固成本管理是施工管理中項(xiàng)目的首要條件，也決定了施工管理的項(xiàng)目成功與否。施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)是整個(gè)造價(jià)控制系統(tǒng)中最重要的一環(huán)，沒有這部分的合理管理和積累信息，造價(jià)控制系統(tǒng)就無法發(fā)揮作用。施工項(xiàng)目成本管理的目的是：確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行全過程、全方位的策劃、組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)。實(shí)現(xiàn)規(guī)定目標(biāo)，按限定時(shí)間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件完成一系列互相協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)。施工項(xiàng)目成本的劃分一般地可以將施工項(xiàng)目成本區(qū)分為：預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本，合同價(jià)、承包價(jià)、結(jié)算價(jià)等。施工項(xiàng)目成本控制的意義成本控制是：通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)常性的工程建設(shè)成本形成過程的監(jiān)督和對(duì)偏差的及時(shí)糾正，使項(xiàng)目的各項(xiàng)成本的支出控制在成本計(jì)劃的支出標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目成本、控制工程造價(jià)的目的。施工項(xiàng)目成本管理的具體內(nèi)容分為從成本管理角度定義的內(nèi)容有：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；施工項(xiàng)目管理中與成本有密切關(guān)系的管理工作，主要有預(yù)算管理、計(jì)劃管理、變更管理、分包管理、材料管理、用工管理、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、資料管理等。施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的核心功能分為：輔助決策的功能，提供真實(shí)的統(tǒng)計(jì)決策依據(jù)信息；以技術(shù)為龍頭的成本預(yù)測(cè)功能；貫徹系統(tǒng)始終的計(jì)劃職能有：進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃等；系統(tǒng)的組織職能基本的使用者、用戶組權(quán)限管理功能；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部管理業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)職能信息流轉(zhuǎn)、信息共享；預(yù)警和控制功能，如計(jì)劃約束、限額領(lǐng)料。程序功能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)為：實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本狀況的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控；堅(jiān)強(qiáng)和優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部和相關(guān)的管理工作；系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作。不是傳統(tǒng)的事后統(tǒng)計(jì)成本，而是將成本統(tǒng)計(jì)工作融入了日常管理中，不僅僅完成成本核算，而且各業(yè)務(wù)部門和各類業(yè)務(wù)人員共同參與工作，從手段和內(nèi)容加強(qiáng)了各項(xiàng)管理工作，如“計(jì)劃管理、預(yù)算管理、材料管理、統(tǒng)計(jì)管理、機(jī)械管理、用工管理等。一個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的核心是控制進(jìn)度，質(zhì)量和成本，三者又是相互影響，相互促進(jìn)的，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，建筑施工企業(yè)對(duì)進(jìn)度，高度，質(zhì)量等非常重視，但是忽視了對(duì)于成本的控制或者沒有很好的手段去進(jìn)行控制，造成普遍盈利水平較低，甚至虧損的狀況，出現(xiàn)沒活著急，有活更著急的情況。項(xiàng)目成本控制并不僅僅是財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)工作，要想控制后成本，就得從相關(guān)業(yè)務(wù)入手，材料管理，機(jī)械管理，勞務(wù)管理等，還要注意盡量精細(xì)，不僅僅通過財(cái)務(wù)，材料，機(jī)械，勞務(wù)，分包等部門了解到工程整體成本狀況，更要了解到工程細(xì)部成本狀況，只有這樣才能為成本控制提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。成本控制、審批中心、進(jìn)度控制等核心系統(tǒng)完全貼合建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理要求。標(biāo)準(zhǔn)的總賬財(cái)務(wù)系統(tǒng)不但能獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，更能將項(xiàng)目數(shù)據(jù)自動(dòng)引入到總賬系統(tǒng)中，可以大大減輕總部和項(xiàng)目上財(cái)務(wù)人員的工作量，數(shù)據(jù)也更及時(shí)準(zhǔn)確?？梢砸敫黝惞こ淘靸r(jià)工具軟件的Excel數(shù)據(jù)，生成項(xiàng)目材料計(jì)劃(預(yù)算)，準(zhǔn)確地進(jìn)行項(xiàng)目主材用料控制。再到具體實(shí)施層面，對(duì)項(xiàng)目來說必須重點(diǎn)抓好合同，物資，管理收支，需要先把成本管理的基礎(chǔ)搭好。因?yàn)楫吘故浅杀竞诵模@樣推行阻力會(huì)小很多，也能迅速預(yù)見效果，部門也能更好的參與進(jìn)來。對(duì)于信息化來說是個(gè)長(zhǎng)久的過程，從最初的需求，到推廣，再到后期的優(yōu)化，整個(gè)過程的主導(dǎo)不是信息化部門，信息化部門只是技術(shù)支持，主導(dǎo)業(yè)務(wù)部門。確定好核心模塊后，就是業(yè)務(wù)梳理的過程。也可以說是做整個(gè)項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)流程梳理，在信息化初期，先將核心模塊做業(yè)務(wù)梳理，貼合現(xiàn)有管理，以求先達(dá)到在系統(tǒng)中固化管理的目的，適度優(yōu)化。也是減少推行阻力快速見效。對(duì)于企業(yè)來說，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理，數(shù)據(jù)補(bǔ)錄，正式上線時(shí)要保證審批流程上線。需要保證領(lǐng)導(dǎo)的參與度，支持實(shí)際業(yè)務(wù)在系統(tǒng)里面能正常流轉(zhuǎn)，這樣才能保證數(shù)據(jù)的真實(shí)有效及時(shí)。有了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之后，才能夠有數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，物資庫(kù)存，合同執(zhí)行，價(jià)格分析，項(xiàng)目收支，這些能為業(yè)務(wù)管理提供幫助，真正認(rèn)可信息化的價(jià)值，后續(xù)信息化工作就會(huì)容易很多。合同物資完了之后，進(jìn)行招投標(biāo)、供應(yīng)商，成本管理等工作。

3、結(jié)束語

綜上所述，施工管理中項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)是施工項(xiàng)目管理中一個(gè)極其重要的子系統(tǒng)，也是項(xiàng)目管理最根本標(biāo)志和主要內(nèi)容。實(shí)施施工管理中項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)，將會(huì)滿足市場(chǎng)需求，拓寬應(yīng)用面積。

摘要：近些年來，我國(guó)法制化建設(shè)越來越完善，作為項(xiàng)目施工管理主要組成部分的合同管理受到了人們的廣泛關(guān)注。下面筆者結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目合同管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：施工管理；合同管理；項(xiàng)目

進(jìn)行項(xiàng)目合同管理不僅代表雙方的法律地位平等，同時(shí)還為施工的設(shè)計(jì)與管理以及驗(yàn)收等提供了強(qiáng)有力的法律依據(jù)，致使在具體施工的時(shí)候有法可依、有跡可循。

1項(xiàng)目合同要點(diǎn)

在項(xiàng)目合同當(dāng)中，必須要有專門的條款來對(duì)相關(guān)規(guī)章制度和法律法規(guī)的應(yīng)用進(jìn)行說明，通常而言，施工合同文件主要包括以下幾個(gè)方面:首先是合同協(xié)議書，主要有評(píng)標(biāo)以及談判期間產(chǎn)生的附件等；再者就是投標(biāo)書、中標(biāo)書及其相關(guān)附件等；最后工程量清單、合同通用條款、圖紙以及專用條款等。在具體實(shí)施期間，因?yàn)轫?xiàng)目工程容易受到其他各方面的影響而使周期產(chǎn)生相應(yīng)的變化，因此在進(jìn)行投標(biāo)的時(shí)間無法預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目所存在的風(fēng)險(xiǎn)，所以無法對(duì)其進(jìn)行有效預(yù)防。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的不可預(yù)估和不可控性，務(wù)必需要雙方一起承擔(dān)，同時(shí)在合同條款當(dāng)中對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及雙方所需承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行充分明確。

2進(jìn)行項(xiàng)目合同管理的必要性

施工管理作為港口工程的建設(shè)過程中重要組成部分，直接關(guān)系到港口工程的施工質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)影響到工程項(xiàng)目建設(shè)價(jià)值。因此，我們需要建立完善施工管理的機(jī)制，不斷提高工程技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)和管理水平，以確保港口建設(shè)工程的施工質(zhì)量和施工中的安全。下面結(jié)合筆者的工作實(shí)踐，就港口施工管理中的相關(guān)問題進(jìn)行分析，并提出了有效的應(yīng)對(duì)策略。

1．港口工程施工管理的必要性

隨著我國(guó)港口工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈，施工企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，需要不斷提高港口施工管理水平，確保港口的施工質(zhì)量，降低港口施工成本。同時(shí)，在港口工程施工管理過程中，管理人員還要不斷提高自身的管理、組織、協(xié)調(diào)能力，引入先進(jìn)的管理理念，采取合理有效的施工管理策略，以降低工程成本，提升工程施工進(jìn)度。同時(shí)還可以有效提高港口項(xiàng)目工程質(zhì)量，降低港口項(xiàng)目工程的安全事故隱患風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？梢?，做好港口施工管理工作具有非常重要的意義。

2．港口工程施工管理中存在的問題分析

2.1重建不重管的弊端在港口工程項(xiàng)目中，管理人員沒有切實(shí)按照規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行施工。對(duì)規(guī)章制度或技術(shù)規(guī)范，只是搞形式，走過場(chǎng)。管理人員在管理工作中不履行職責(zé)，操作人員出現(xiàn)違章作業(yè)，事故時(shí)有發(fā)生，沒有嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝流程或相關(guān)技術(shù)規(guī)范，是影響工程質(zhì)量的直接原因。2.2手工作業(yè)的不合理港口施工團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)了大部分的農(nóng)民工，由于他們?nèi)鄙倮碚撝R(shí)，在施工中大部分人員采用傳統(tǒng)作業(yè)方式。同時(shí)，施工企業(yè)缺乏先進(jìn)的大型的現(xiàn)代化設(shè)備，原材料缺少科學(xué)管理，從而造成原材料的浪費(fèi)。隨意貯存、堆放原材料，對(duì)原有材料的合格率控制不嚴(yán)格，進(jìn)而影響到港口工程施工質(zhì)量，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，且施工進(jìn)度的控制不明確，導(dǎo)致工期拖延等。2.3安全管理力度不夠安全作業(yè)人員缺乏安全保護(hù)意識(shí)，在施工中出現(xiàn)違章操作。同時(shí)，安全人員沒有給操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。防護(hù)措施，腳手架的搭設(shè)沒有組織驗(yàn)收。消防設(shè)施的虛設(shè)，諸多原因留下施工過程中很多隱患，加上周圍環(huán)境條件，組織人員的水平等，這些都會(huì)影響工程的施工質(zhì)量。

3．港口工程施工管理的有效策略

瀝青|混凝土|施工|質(zhì)量|建筑材料論文摘要：中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司三峽工程施工指揮部自1998年6月機(jī)關(guān)改革以來，堅(jiān)持從三峽工程的實(shí)際出發(fā)，深化改革，強(qiáng)化管理，信守合同，追求卓越，努力走有三峽特色的項(xiàng)目管理路子，取得了一定成績(jī)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目施工管理

中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司三峽工程施工指揮部自1998年6月機(jī)關(guān)改革以來，堅(jiān)持從三峽工程的實(shí)際出發(fā)，深化改革，強(qiáng)化管理，信守合同，追求卓越，努力走有三峽特色的項(xiàng)目管理路子，取得了一定成績(jī)。

1堅(jiān)持“三個(gè)有利于”，不斷深化施工管理體制改革

三峽工程承包施工管理體制經(jīng)歷了由一期工程管理模式到二期工程管理模式的演化過程。二期工程管理模式較之一期工程管理模式權(quán)責(zé)范圍有所擴(kuò)大，這無疑有利于三峽建設(shè)承包公司按照項(xiàng)目管理的原則發(fā)揮項(xiàng)目管理職能。一期工程結(jié)束后，由于受企業(yè)歷史和現(xiàn)實(shí)的諸多方面因素制約，公司上下普遍存在管理層次多、機(jī)構(gòu)臃腫及計(jì)劃經(jīng)濟(jì)“大鍋飯”影響等問題。而隱藏在這些問題背后的深層次問題是：部分干部和職工市場(chǎng)觀念淡薄，等靠要意識(shí)仍然比較濃厚；更為嚴(yán)重的是，施工生產(chǎn)單位成本責(zé)任未落實(shí)，企業(yè)潛虧掛帳數(shù)額大，負(fù)債累累。

為此，根據(jù)二期工程高強(qiáng)度、高質(zhì)量、高效率混凝土施工的要求。明確提出了建立“以合同管理為中心、以施工管理為重點(diǎn)、以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的”的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制的改革總體思路，提出了“有利于工程施工，有利于隊(duì)伍建設(shè)。有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”的項(xiàng)目管理指導(dǎo)思想和根本任務(wù)，并于1998年6～7月醞釀實(shí)施了二期工程施工管理體制改革方案。首先從機(jī)關(guān)改革著手，其具體做法是：

摘要:隨著建筑水平的不斷提高和項(xiàng)目建設(shè)組織管理體系益完善，項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)逐漸成為建設(shè)和施工單位關(guān)注的重點(diǎn)，在建造優(yōu)質(zhì)建筑項(xiàng)目的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工企業(yè)文化素質(zhì)的凝練。為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)，增強(qiáng)工程的施工質(zhì)量，建筑施工企業(yè)需要從組織、安全、技術(shù)三個(gè)方面入手，全面強(qiáng)化對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理工作。

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目；建設(shè)單位代表；施工質(zhì)量；管理施工

1項(xiàng)目概況

該項(xiàng)目位于廈門市集美區(qū)理工路，總建筑面積為12330.06m2，建筑層數(shù)為5層，建筑占地面積約為2924.70m2，框架結(jié)構(gòu)體系，抗震設(shè)防烈度為7度。主要功能為教室、語音教室、計(jì)算機(jī)教室、辦公、階梯教室、天光教室等。施工中經(jīng)常會(huì)受到各種因素的影響，使施工難度增大，在管理方面也面臨了更多的壓力。因此，為合理控制項(xiàng)目造價(jià)，各參建單位要了解整個(gè)工程的項(xiàng)目情況，以免工程項(xiàng)目在施工中出現(xiàn)造價(jià)超支問題，使后續(xù)施工計(jì)劃不能順利進(jìn)行；為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程管理制定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，要針對(duì)施工中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行探究和討論，提高工程建設(shè)人員的思想素質(zhì)與技術(shù)能力，培養(yǎng)并加強(qiáng)管理者的綜合管理能力，增強(qiáng)全員對(duì)創(chuàng)新優(yōu)化措施的重視程度，進(jìn)而提高建筑工程的整體質(zhì)量；為保證項(xiàng)目實(shí)施的安全性，在施工中采取持續(xù)有效的監(jiān)管措施，以便對(duì)整個(gè)施工過程實(shí)時(shí)掌控，排除在工程建設(shè)中存在的問題與隱患。

2項(xiàng)目特點(diǎn)和難點(diǎn)

1）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面積小，環(huán)境較為復(fù)雜。按廈門市的評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，項(xiàng)目如想申報(bào)市優(yōu)良工程，必須要獲得市文明工地。但受場(chǎng)地面積局限，提高了現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、加工以及混凝土機(jī)械作業(yè)等方面的操作難度；受校區(qū)施工地環(huán)境制約，對(duì)施工產(chǎn)生的揚(yáng)塵污染、噪聲污染、地形地貌的破壞及車輛出入干擾要嚴(yán)格管控。2）地質(zhì)情況繁雜，與周圍建筑物距離較近。工程所在地，地下有淤泥、沙層等結(jié)構(gòu)疏松的軟土層，而且地下水水位很高。因此，需對(duì)地下進(jìn)行抽排水與地基加固等工作。由于施工地與周邊建筑物距離較近，且其在建時(shí)的基礎(chǔ)埋深較淺，施工中若操作不當(dāng)可能引起地面塌陷、周邊建筑物沉降等影響，破壞力極大。3）項(xiàng)目體量較小，上部結(jié)構(gòu)過于簡(jiǎn)單，因造價(jià)限制使裝修的標(biāo)準(zhǔn)較低。因工程體量較小，所以會(huì)受到更細(xì)致的檢查，但因造價(jià)限制，沒能使用特殊技術(shù)工藝且裝修標(biāo)準(zhǔn)不高，因此不能獲得多項(xiàng)特殊工程加分，也很難得到極高的分?jǐn)?shù)，這就為工程質(zhì)量提出了更高的要求。4）本工程由于涉及高大模板的部位多，腳手架必須按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行搭設(shè)，且需要進(jìn)行高大模板專家認(rèn)證并經(jīng)質(zhì)量安全監(jiān)督站驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下一道工序。5）項(xiàng)目工期短，合同約定的工期內(nèi)必須完成竣工驗(yàn)收，并移交投入正常的教學(xué)使用。

摘要：本文結(jié)合某核電項(xiàng)目機(jī)械貫穿件安裝施工管理實(shí)踐，總結(jié)了機(jī)械貫穿件在安裝施工各重點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工管理要點(diǎn)，通過對(duì)施工管理實(shí)踐中遇到的設(shè)計(jì)和建安施工邏輯協(xié)調(diào)等方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，探討了進(jìn)度、質(zhì)量和施工協(xié)調(diào)管理的方法和特點(diǎn)，為后續(xù)工程機(jī)械貫穿件采購(gòu)、設(shè)計(jì)和施工工作都提供了經(jīng)驗(yàn)反饋。

關(guān)鍵詞：機(jī)械貫穿件；施工管理；進(jìn)度；質(zhì)量

機(jī)械貫穿件，是保證一條或幾條機(jī)械管道貫穿過反應(yīng)堆安全殼時(shí)，將安全殼內(nèi)部與外部流體管道連接在一起的關(guān)鍵性部件，它屬于反應(yīng)堆安全殼的一部分，構(gòu)成防止放射性釋放到大氣中的第三道屏障。在各種工況下，它既要滿足系統(tǒng)管道設(shè)計(jì)的要求，又必須確保安全殼的氣密性和完整性。

1安裝先決條件的落實(shí)

機(jī)械貫穿件安裝前的必要條件和準(zhǔn)備工作主要概括為五個(gè)要素：施工人員、施工機(jī)具、施工對(duì)象、施工技術(shù)文件、施工場(chǎng)所。其中，施工人員和施工機(jī)具均由安裝單位負(fù)責(zé)落實(shí)，施工管理單位無需過多干預(yù)。而施工對(duì)象、施工技術(shù)文件和施工場(chǎng)所這三個(gè)要素的落實(shí)，均離不開施工管理人員的協(xié)調(diào)和落實(shí)。機(jī)械貫穿件設(shè)備本體的到貨，是安裝工作得以順利開展的首要條件。因此，推動(dòng)采購(gòu)部門協(xié)調(diào)廠家盡快供貨和倉(cāng)儲(chǔ)部門開箱檢驗(yàn)，成為機(jī)械貫穿件進(jìn)度管理的常態(tài)化工作。特別是二回路主蒸汽和主給水貫穿件，還有RX廠房-3.4米R(shí)IS和EAS地坑貫穿件，因施工邏輯的原因，上述機(jī)械貫穿件，成為了施工管理中催貨工作的重點(diǎn)。機(jī)械貫穿件安裝的施工技術(shù)指導(dǎo)文件，主要是機(jī)械貫穿件安裝圖、批復(fù)的施工方案、安裝質(zhì)量計(jì)劃。安裝施工方案的審查是其中的重點(diǎn)和難點(diǎn)?！禦X廠房機(jī)械貫穿件安裝方案》由安裝公司負(fù)責(zé)編制，PRE版報(bào)工程公司項(xiàng)目部和監(jiān)理公司審查。方案審查的重點(diǎn)包括參考文件是否正確、先決條件是否完備、施工流程與施工工藝是否合理、施工質(zhì)量的保證措施、安全文明施工措施。安全殼上預(yù)埋套筒的移交進(jìn)度和施工質(zhì)量，也是機(jī)械貫穿件安裝施工管理需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。如果套筒過早移交安裝公司，考慮到現(xiàn)場(chǎng)建安交叉施工的特殊情況，非常不利于已移交套筒的成品保護(hù)。在移交前，施工管理部須要求安裝公司向土建公司提出套筒移交前的處理要求，由土建公司限期完成，并及時(shí)完成移交驗(yàn)收單的會(huì)簽。

2安裝過程見證與消點(diǎn)

路面施工并非是單一的施工作業(yè)，從項(xiàng)目開始的臨建規(guī)劃布局到施工過程全部進(jìn)入正軌，到最終的項(xiàng)目收尾，各個(gè)施工環(huán)節(jié)無不涉及到施工技術(shù)及施工管理。路面施工是一項(xiàng)系統(tǒng)的、綜合的施工管理，各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理的好壞與否，關(guān)系到整個(gè)路面項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否，因此，在路面施工管理過程中要不斷鉆研與探索，不斷的提高施工技術(shù)、積累施工經(jīng)驗(yàn)，尋求最佳的管理方案，發(fā)揮最優(yōu)的施工管理作用。

1路面項(xiàng)目臨建規(guī)劃、布局原則

路面項(xiàng)目的臨建規(guī)劃和布局總體上要以安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、適用為原則，因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。我國(guó)地域廣闊，南北方無論是地域還是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都存在著諸多差異，因此，對(duì)于公路路面項(xiàng)目臨建更應(yīng)本著因地制宜的原則進(jìn)行。路面項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)備及場(chǎng)地占地面積大，對(duì)于南方經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)地區(qū)，人口房屋密集，未利用的空地面積較少且臨時(shí)用地價(jià)格較高，此時(shí)適合租賃居民已有房屋或廠房進(jìn)行項(xiàng)目部駐地建設(shè)，拌合站宜選擇在施工路段附近的建設(shè)用地上，既能滿足安全、環(huán)保、生產(chǎn)需要的同時(shí)，又能滿足混合料運(yùn)輸?shù)男枰?，同時(shí)減少了生產(chǎn)噪音對(duì)群眾生活的影響及運(yùn)輸車輛與社會(huì)車輛的相互干擾。對(duì)于北方地廣人稀的地區(qū)，土地租賃價(jià)格相對(duì)較低且大面積空閑土地較多，則可以采取自建項(xiàng)目部駐地及拌合站等臨建設(shè)施，因此，對(duì)于不同的地域和不同的市場(chǎng)環(huán)境，采取不同的臨建方案，在滿足生活生產(chǎn)及建設(shè)單位臨建建設(shè)要求的同時(shí)，更能降低臨建成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。路面項(xiàng)目施工周期短，轉(zhuǎn)場(chǎng)速度快，臨建設(shè)施的集約化也是提高整體經(jīng)濟(jì)效益的主要手段。對(duì)于市場(chǎng)現(xiàn)有的可移動(dòng)彩鋼房及可移動(dòng)集裝箱式辦公室及宿舍等不能滿足建設(shè)單位對(duì)路面項(xiàng)目臨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求。對(duì)于建項(xiàng)目較多且潛在建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量龐大的企業(yè)，若以企業(yè)的名義與可移動(dòng)彩鋼房廠商合作，根據(jù)全國(guó)各地基本統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化臨建建設(shè)要求生產(chǎn)兩種或兩種以上規(guī)格帶有企業(yè)文化特色的可移動(dòng)彩鋼房，在滿足建設(shè)單位要求的同時(shí)，又能將企業(yè)文化、企業(yè)精神宣傳融入到各個(gè)項(xiàng)目上，同時(shí)又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)路面項(xiàng)目臨建的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化。

2路面施工技術(shù)分析

對(duì)于大型的國(guó)有施工企業(yè)，已承建過無數(shù)個(gè)路面工程項(xiàng)目，并擁有與之相配套的路面工程施工大型機(jī)械設(shè)備，路面施工管理人員經(jīng)驗(yàn)豐富，路面施工技術(shù)十分成熟，且經(jīng)過多年的積累和培養(yǎng)，擁有一定數(shù)量作業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、信譽(yù)良好、穩(wěn)定的路面施工勞務(wù)隊(duì)伍，并且隨著企業(yè)信息化的不斷發(fā)展，路面項(xiàng)目之間已實(shí)現(xiàn)資源共享。但發(fā)展的同時(shí)也存在著缺陷與不足之處，由于工程施工環(huán)境的特殊性，造成施工技術(shù)人員的大量流失，導(dǎo)致路面項(xiàng)目出現(xiàn)技術(shù)人員緊張甚至技術(shù)人員匱乏的現(xiàn)象，這也是施工企業(yè)面臨的巨大問題和挑戰(zhàn)。對(duì)于上述問題的解決方案很多，但真正從根本上解決問題的卻寥寥無幾。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與工程環(huán)保理念的不斷進(jìn)步，新材料、新工藝、新技術(shù)大量涌現(xiàn)，各個(gè)公路建筑企業(yè)需要在這場(chǎng)路面施工的科技大戰(zhàn)中建立起自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，可以采用自有研發(fā)試驗(yàn)人員進(jìn)行進(jìn)修或培訓(xùn)的方式，也可采取與相關(guān)領(lǐng)域的研究所或者高等院校的試驗(yàn)室聯(lián)合研發(fā)的方式，只有技術(shù)不斷更新，工藝不斷進(jìn)步，才能在路面工程領(lǐng)域立于不敗之地。此外，對(duì)于大型國(guó)有建筑企業(yè)來說，路面項(xiàng)目分布范圍較廣，全國(guó)各個(gè)區(qū)域均有分布，甚至海外也有大量在建路面項(xiàng)目，加之路面項(xiàng)目的特殊性、工期短、工作量大等特點(diǎn)，使得技術(shù)人員的統(tǒng)一培訓(xùn)學(xué)習(xí)成為了難題，導(dǎo)致公司整體路面施工技術(shù)水平處于下降趨勢(shì)，因此需要大力加強(qiáng)路面施工技術(shù)培訓(xùn)，可以采取網(wǎng)絡(luò)或者是遠(yuǎn)程教育的方式，也可由公司統(tǒng)一聘請(qǐng)路面施工領(lǐng)域的導(dǎo)師、教授、專家等以項(xiàng)目部為單位組織培訓(xùn)，從而達(dá)到提高公司整體施工技術(shù)水平的目的；與此同時(shí)企業(yè)也可面向社會(huì)招聘成熟技術(shù)人員以增加整體的技術(shù)力量，僅僅依靠頂崗生無法滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需求。

3路面施工設(shè)備

摘要：隨著目前經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們對(duì)于居住的要求也越來越高，精裝修也開始成為售賣房型中的一份子，并且得到了具有急切需求人群的歡迎，所以精裝修項(xiàng)目需要更多的專業(yè)人才來進(jìn)行設(shè)計(jì)建筑，尤其是項(xiàng)目中的電氣設(shè)計(jì)與施工，對(duì)于人們?nèi)胱『蟮氖孢m度和滿意度有著非常重要的影響，因此要對(duì)精裝修項(xiàng)目的電氣現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理，以保證工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：精裝修；電氣；施工管理

在目前的建筑電氣施工中，對(duì)于電氣施工管理的要求越來越高，只有進(jìn)行了良好的管理，才能夠保證電氣施工的質(zhì)量。對(duì)于精裝修項(xiàng)目來說，電氣現(xiàn)場(chǎng)的施工管理也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在對(duì)建筑項(xiàng)目的電氣施工進(jìn)行管理的時(shí)候，我們通常從施工前的準(zhǔn)備工作、建筑時(shí)的協(xié)調(diào)工作以及現(xiàn)場(chǎng)的安全管理這三個(gè)方面來進(jìn)行，而精裝修項(xiàng)目，又與一般的電氣施工項(xiàng)目有所不同。大批量的進(jìn)行住宅精裝修和住戶進(jìn)行單獨(dú)的裝修是有所不同的。

1精裝修項(xiàng)目電氣施工前期的準(zhǔn)備工作

在進(jìn)行精裝修項(xiàng)目的電氣施工以前，應(yīng)該要做好準(zhǔn)備工作，其中對(duì)于施工方案以及設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的審核。在對(duì)施工方案進(jìn)行審核的時(shí)候，應(yīng)該經(jīng)過所有部門的集體討論來進(jìn)行商榷，在方案確定以后，所涉及到的部門都要組織備案，當(dāng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案完成以后，每個(gè)部門的管理人員和技術(shù)人員對(duì)本部門所承擔(dān)的技術(shù)工作應(yīng)該進(jìn)行分工和梳理，對(duì)于設(shè)計(jì)圖和施工過程中的注意事項(xiàng)都應(yīng)該進(jìn)行一個(gè)明確的說明，在設(shè)計(jì)圖紙中提到的每一個(gè)施工步驟都要進(jìn)行挺嚴(yán)格的審核，如果在這當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題了應(yīng)該及時(shí)聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門進(jìn)行解決。在事前也要做好電氣施工的預(yù)控工作，該工作是保證根據(jù)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工的成品能夠滿足所提出的需求，在施工過程中所涉及到的材料也要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和審查，保證這些材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量能夠滿足設(shè)計(jì)的需求。除此以外，在電氣施工以前，要充分的掌握電氣施工的應(yīng)該有的進(jìn)度計(jì)劃表以及施工的方法，特別是精裝修項(xiàng)目，在進(jìn)行屋內(nèi)施工的時(shí)候，要注意梁、柱以及屋面的電氣施工方式，保證采用的電氣安裝方法和整棟建筑的電氣施工方法相符合，并且對(duì)于預(yù)埋件和零配件等設(shè)備也要進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。為了保證電氣施工的質(zhì)量，在開始進(jìn)行施工以前應(yīng)該讓電氣施工人員參與培訓(xùn)，保證在施工過程中的專業(yè)的操作步驟和環(huán)節(jié)，進(jìn)行合理施工、規(guī)范施工。

2精裝修項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作

一、某大型住宅項(xiàng)目簡(jiǎn)介

該大型住宅項(xiàng)目包含五棟住宅樓，樓層高達(dá)22層，地下1層，共計(jì)樓層高為19層。該工程的五棟樓房共計(jì)建筑面積59680m2，單棟建筑面積約12000m2。該項(xiàng)目房屋結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)；基礎(chǔ)類型為筏板基礎(chǔ)；地下室外墻為外側(cè)做SBS防水，120厚實(shí)心磚保護(hù)層；該項(xiàng)目地下室底板用55mm厚的C20混凝土保護(hù)層；屋面采用的是卷材防水材料，地面采用的是細(xì)石混凝土砌塊；樓面采用的是細(xì)石混凝土樓面以及有防水層的細(xì)石混凝土樓面。

二、某大型住宅項(xiàng)目的施工前期準(zhǔn)備

（一）對(duì)項(xiàng)目施工的組織管理。在進(jìn)行項(xiàng)目施工前，施工單位需要挑選具有責(zé)任心以及經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。該項(xiàng)目的組織建設(shè)工作預(yù)計(jì)在即將舉行的會(huì)議中進(jìn)行建設(shè)，另外在會(huì)議中還需要對(duì)項(xiàng)目的資金、物料預(yù)算以及人員預(yù)算等方面進(jìn)行仔細(xì)構(gòu)架和審核。對(duì)于與組織人員需要進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量管理培訓(xùn)以及宣傳教育，確保項(xiàng)目組織人員對(duì)施工管理以及質(zhì)量管理有深刻的認(rèn)識(shí)。

（二）項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作管理。首先是對(duì)技術(shù)部門的管理，針對(duì)技術(shù)部門需要提前做好水電的檢查，保證在施工過程中水電的充足，避免影響施工進(jìn)度。其次是提前準(zhǔn)備好冬雨季施工，保護(hù)方案方法設(shè)施的到位。第三是為了方便在基礎(chǔ)施工階段的土方的外運(yùn)以及回填，需要在設(shè)置動(dòng)態(tài)的施工便道。第四是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防衛(wèi)工作要做到位。合理安排值班人員的的工作時(shí)間，確保在一天內(nèi)的各個(gè)時(shí)間段都有保衛(wèi)工作人員對(duì)庫(kù)房材料種地以及其他設(shè)備加強(qiáng)看守。第五是根據(jù)施工平面布置圖以及材料的使用情況合理采購(gòu)，確保所需及其的良好運(yùn)作，必要時(shí)計(jì)劃將工程所需的臨時(shí)設(shè)施以及材料提前運(yùn)至場(chǎng)地。

三、對(duì)某大型住宅施工人員管理

近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的水運(yùn)行業(yè)也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，與此同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，因此，建筑企業(yè)要想獲得穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就要提高水運(yùn)工程管理的能力和水平。在建筑企業(yè)中，工程管理直接決定著整個(gè)企業(yè)的管理能力，而創(chuàng)新是提高水運(yùn)工程施工水平的最重要的途徑，因?yàn)橥ㄟ^對(duì)水運(yùn)工程管理進(jìn)行創(chuàng)新不僅能夠大大增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且還能充分發(fā)揮企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，有效解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，為建筑企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

1水運(yùn)工程管理創(chuàng)新的意義

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的水運(yùn)工程管理已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)的需要，并且呈現(xiàn)出的弊端也越來越多，例如，水運(yùn)工程管理人員的思想不適合現(xiàn)代企業(yè)的管理，跟不上時(shí)代的發(fā)展；水運(yùn)工程質(zhì)量管理不到位；施工過程中的權(quán)力和責(zé)任沒有清晰的劃分；工程成本得不到有效的控制等，對(duì)水運(yùn)工程企業(yè)的發(fā)展有直接的影響，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，因此，建筑企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新水運(yùn)工程管理，以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展。由于水運(yùn)工程所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越大，因此對(duì)于企業(yè)資本、規(guī)模和管理水平的要求也越來越高，提高企業(yè)管理能力是企業(yè)的必經(jīng)之路，而創(chuàng)新是解決建筑企業(yè)問題的重要途徑。建筑單位只有不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，把創(chuàng)新作為企業(yè)文化的精髓，才能適應(yīng)市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2目前水運(yùn)工程管理存在的問題

2.1信息化管理水平較低

水運(yùn)工程項(xiàng)目在整個(gè)施工過程中，涉及到各個(gè)部門之間的交流和溝通。而這些溝通主要是通過數(shù)據(jù)進(jìn)行的，這就要求企業(yè)要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一的管理，從而需要引入計(jì)算機(jī)的使用。而目前，我國(guó)的建筑企業(yè)中，信息化管理的程度比較低，導(dǎo)致工程項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)管理不夠完善，大大降低了部門之間的交流和溝通效率，在很大程度上造成了生產(chǎn)成本的浪費(fèi)。