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施工管理作為港口工程的建設(shè)過程中重要組成部分，直接關(guān)系到港口工程的施工質(zhì)量，同時也會影響到工程項目建設(shè)價值。因此，我們需要建立完善施工管理的機制，不斷提高工程技術(shù)人員的質(zhì)量意識和管理水平，以確保港口建設(shè)工程的施工質(zhì)量和施工中的安全。下面結(jié)合筆者的工作實踐，就港口施工管理中的相關(guān)問題進行分析，并提出了有效的應(yīng)對策略。

1．港口工程施工管理的必要性

隨著我國港口工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大，行業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈，施工企業(yè)為了在激烈的競爭中不斷發(fā)展，需要不斷提高港口施工管理水平，確保港口的施工質(zhì)量，降低港口施工成本。同時，在港口工程施工管理過程中，管理人員還要不斷提高自身的管理、組織、協(xié)調(diào)能力，引入先進的管理理念，采取合理有效的施工管理策略，以降低工程成本，提升工程施工進度。同時還可以有效提高港口項目工程質(zhì)量，降低港口項目工程的安全事故隱患風(fēng)險，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益?？梢?，做好港口施工管理工作具有非常重要的意義。

2．港口工程施工管理中存在的問題分析

2.1重建不重管的弊端在港口工程項目中，管理人員沒有切實按照規(guī)章制度和操作規(guī)程進行施工。對規(guī)章制度或技術(shù)規(guī)范，只是搞形式，走過場。管理人員在管理工作中不履行職責(zé)，操作人員出現(xiàn)違章作業(yè)，事故時有發(fā)生，沒有嚴格執(zhí)行施工工藝流程或相關(guān)技術(shù)規(guī)范，是影響工程質(zhì)量的直接原因。2.2手工作業(yè)的不合理港口施工團隊中出現(xiàn)了大部分的農(nóng)民工，由于他們?nèi)鄙倮碚撝R，在施工中大部分人員采用傳統(tǒng)作業(yè)方式。同時，施工企業(yè)缺乏先進的大型的現(xiàn)代化設(shè)備，原材料缺少科學(xué)管理，從而造成原材料的浪費。隨意貯存、堆放原材料，對原有材料的合格率控制不嚴格，進而影響到港口工程施工質(zhì)量，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，且施工進度的控制不明確，導(dǎo)致工期拖延等。2.3安全管理力度不夠安全作業(yè)人員缺乏安全保護意識，在施工中出現(xiàn)違章操作。同時，安全人員沒有給操作人員進行安全技術(shù)交底。防護措施，腳手架的搭設(shè)沒有組織驗收。消防設(shè)施的虛設(shè)，諸多原因留下施工過程中很多隱患，加上周圍環(huán)境條件，組織人員的水平等，這些都會影響工程的施工質(zhì)量。

3．港口工程施工管理的有效策略

3.1施工質(zhì)量管理

（1）在港口施工前，需要做好施工人員組織，并制定有效的管理制度和措施，特別是質(zhì)量保障的獎罰措施。同時，按照相關(guān)規(guī)范組織編制施工的質(zhì)量保證措施，并做好質(zhì)量技術(shù)交底的監(jiān)督工作，并將質(zhì)量技術(shù)交底發(fā)放到施工班組。同時，要嚴格把好材料、構(gòu)配件的質(zhì)量關(guān)。合理地分配各級技術(shù)管理人員的崗位，使他們各司專職、各行其事，以確保施工的質(zhì)量。（2）嚴格控制施工材料質(zhì)量。首先，充分了解和掌控材料市場信息，對港口材料和供應(yīng)商進行合理地選擇。通過對材料價格、質(zhì)量及供貨能力等信息進行對比，優(yōu)選較好的供應(yīng)商，以及質(zhì)量合格、價格有一定優(yōu)勢的施工材料，以確保工程的施工質(zhì)量，節(jié)省工程成本，以提升港口企業(yè)在市場中競爭力；其次，合理安排材料供應(yīng)，確保施工順利進行。合理地安排與組織材料的采購、加工和運輸，建立完善的采購計劃，加快材料的周轉(zhuǎn)與使用效率，減少材料的浪費，確保材料的質(zhì)量滿足施工的要求，提高港口施工的效率，以達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

3.2港口施工成本控制

（1）做好工程成本預(yù)算控制。在工程投標階段，需要做好成本控制工作，并吃透招標文件中的各項條款以及預(yù)測投標工程成本。通常而言，要按照施工圖算出的工作量組價相應(yīng)的定額，按市場咨詢材料價，在此基礎(chǔ)上認真地分析施工中的人工費、材料費、機械費等的成本，以制定出合理的投標報價策略。另外，做好標書的編寫工作，也為合同執(zhí)行階段可能產(chǎn)生的索賠問題提供有利的保障。（2）注重施工中的成本控制和審核竣工結(jié)算。要做好施工成本管理工作，首先，優(yōu)化施工方案。認真審查投標文件中的施工組織設(shè)計，并對施工各個階段的方案進行對比與選擇，以實現(xiàn)施工方案優(yōu)化。其次，要對施工人工費、材料費和機械費進行合理控制。在進行人工費用控制時，需要從用工數(shù)量上進行控制，同時減少一些工序的工日消耗量；而對材料費進行控制時，在保證質(zhì)量的情況下，降低材料消耗量；同時要合理地使用機械，以節(jié)約機械成本。

3.3施工進度管理

（1）合理編制施工進度計劃。在港口施工前，要根據(jù)施工現(xiàn)場條件和工期目標，編制出科學(xué)的施工進度計劃。進度計劃包括以下內(nèi)容：施工前準備工作；選擇合理的施工方法和流水作業(yè)；協(xié)調(diào)好各個工種之間的配合；合理地安排勞動力和施工物資的供應(yīng)；確定分項工程的目標和工期等。施工計劃編制好以后，需要實施進度計劃，合理安排人力、物力，確保資金到位。（2）合理配置施工資源。施工資源的配置是工程部署的重要組成部分。在配置資源時需要根據(jù)各種資源的均衡和限制進行合理配置。首先，要確保人力資源在時間上的均衡。其次，做好施工機械的限制，根據(jù)施工機械預(yù)估的臺班和擬布置的機械數(shù)量，可以決定工程量可達到的最大施工強度。因此，在進行施工進度安排時，應(yīng)充分考慮大型施工機械的進場和轉(zhuǎn)移，以銜接好大型施工機械的各個工序，避免窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。（3）注重新型施工工藝的使用和關(guān)鍵工序的控制。在港口施工過程中，需要充分考慮到新工藝、新材料的使用，以提高施工的進度。同時，考慮到關(guān)鍵工序影響施工的開始時間。因此，如果碰到關(guān)鍵工序時，需要采取相應(yīng)的措施以確保工程按時順利完成。

3.4優(yōu)化施工安全管理

（1）制定安全處理措施，提高施工人員安全意識。制訂合理的安全處理措施，對工程中各個工序進行安全檢查，以避免安全問題的發(fā)生。同時加強施工人員安全教育，項目部要設(shè)立安全管理小組，配備專職安全員，以負責(zé)施工現(xiàn)場安全管理工作，并提高施工人員安全意識。（2）加強施工安全檢查，應(yīng)用獎罰制度。在施工過程中，需要對項目的材料和人員進行安全檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題需及時采取有效的解決措施，把安全第一的施工觀念落實到每個人，以確保消除安全隱患。獎罰制度的應(yīng)用。對施工中的違規(guī)人員需要進行嚴格處理，對造成經(jīng)濟損失的需要承擔(dān)陪嘗責(zé)任，以及對安全模范人員需要給予表揚和獎勵。

4．結(jié)語

總之，隨著我國經(jīng)濟的迅發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，港口工程建設(shè)數(shù)量不斷增多，其建設(shè)目標應(yīng)以質(zhì)量為指導(dǎo)思想，以人為本為核心。面對港口工程施工管理中出現(xiàn)的一些問題，應(yīng)及時采取有效的解決措施，做好施工質(zhì)量、安全、成本管理的優(yōu)化，提高港口施工的效率，確保港口質(zhì)量，降低港口施工成本。

作者:曹平 高偉 單位:中交第四航務(wù)工程勘察設(shè)計院有限公司

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