摘要：本文基于筆者多年的軟件工程實踐，結(jié)合未來的項目管理發(fā)展趨勢，重點分析了CMMI技術(shù)在軟件項目過程管理中的應(yīng)用，以及應(yīng)用CMMI模型建立適合企業(yè)業(yè)務(wù)模式的軟件生命周期模型和管理機制。為適應(yīng)復(fù)雜多變的軟件設(shè)計和研發(fā)過程，在深度應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了軟件開發(fā)和管理的信息化、數(shù)據(jù)化、智能化的系統(tǒng)；同時將CMMI理念與管理實踐高度融合，采用靈活應(yīng)用WBS以及分類管理軟件開發(fā)的原則，快速響應(yīng)市場和內(nèi)部管理需求，激活企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的動力，持續(xù)提高軟件開發(fā)效率，促進企業(yè)管理能力提升。

關(guān)鍵詞：軟件項目管理；項目預(yù)測模型；能力成熟度模型集成

隨著我國跨入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，信息軟件在民用航空、智能交通、金融管理、電子政務(wù)、工業(yè)制造、人工智能等領(lǐng)域得到廣泛推廣和普及。目前，隨著軟件處理的數(shù)據(jù)量增大，功能組成更加龐大多變，軟件項目的需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、軟件研發(fā)和測試等工作的復(fù)雜度持續(xù)增加，傳統(tǒng)的軟件項目管理模式難以滿足快速發(fā)展的需求，因此人們引入了GJB5000A、CMMI、敏捷開發(fā)等項目管理模式，進一步提升軟件項目管理水平和軟件可靠性。究竟CMMI告訴了組織應(yīng)該做些什么，但如何做，如何有效實施，卻要靠組織根據(jù)自己的實際情況進行探索和實踐[1]。

1軟件項目管理特點

軟件項目開發(fā)采用特定的開發(fā)方法、工具和語言，將各種知識、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項目開發(fā)中，以期滿足客戶的要求和期望。軟件項目管理更側(cè)重以人為中心，導(dǎo)致軟件開發(fā)質(zhì)量存在層次性和不穩(wěn)定性。軟件開發(fā)技術(shù)應(yīng)用廣泛、需求變化較快、技術(shù)創(chuàng)新迅速，知識密集度高，同時要求組織的崗位職責(zé)明確、軟件開發(fā)過程規(guī)范、技術(shù)決策正確、管理方法使用合理等制度有效地支撐項目開發(fā)。項目團隊、上級主管、客戶、費用、銷售、支持部門、相關(guān)產(chǎn)品等相關(guān)的要素相互配合達成“項目按期交付”，所以項目的成功需要優(yōu)秀的項目管理[2]。對此，軟件工程領(lǐng)域?qū)＜姨岢隽藭r間周期管理、文檔質(zhì)量管理、成熟度管理等方法，以提升軟件項目管理效率。但是受到軟件規(guī)模、約束條件、執(zhí)行力和資源的限制，以軟件過程改進為主線的基礎(chǔ)上建立起規(guī)范化和制度化的軟件項目管理模式顯得尤為必要。

2基于CMMI的軟件研發(fā)項目管理

摘要：筆者從參與過的項目管理實踐入手，以自身的視角，解讀項目管理的最佳實踐。從項目的實施和項目管理的演進，著重分析項目管理的優(yōu)勢、劣勢和所面臨的困擾，歸納了項目管理的得與失；從探索項目管理的最佳實踐為切入點，為深入地、更好地開展項目管理實踐提供建設(shè)性的思路。

關(guān)鍵詞：項目管理;最佳實踐;項目管理體系

1項目管理的最佳實踐

1.1分享波音公司的一則項目管理實踐

1981年7月的波音正面臨艱難的抉擇，一直游說聯(lián)邦航空管理局制造兩個而不是三個駕駛艙的寬體飛機的提案最終被許可，此時距離新飛機767按期出廠僅剩13個月，問題是最初3個駕駛艙的設(shè)計，已有一定數(shù)量的飛機正處于生產(chǎn)的關(guān)鍵階段，交貨期是嚴肅的，座艙模型必須轉(zhuǎn)換且可能會因此造成重大的拖延，如何進行才是最佳途徑呢？1981年8月，成立專門任務(wù)組決定最佳修改方案，小組直接向總經(jīng)理報告。任務(wù)組從以下方面開展工作：(1)通過對項目進度、成本等多方面的權(quán)衡評估，決定將前30架處于較早生產(chǎn)階段的飛機改裝，后續(xù)飛機按新設(shè)計執(zhí)行。(2)第一時間告知用戶變化需要額外的時間和成本，以及為用戶帶來的優(yōu)勢，并得到用戶認可。(3)論證改裝方案，最終確定改裝在飛機撤離生產(chǎn)線后進行而不是生產(chǎn)過程中進行，首要解決下線飛機停機安排，并建立進度計劃和獨立生產(chǎn)程序。通過波音有效的項目管理實踐，1982年8月，第一架包括310萬個零件的767飛機按計劃出廠，只有少數(shù)幾架推遲1個月出廠。

1.2公司的一則項目管理實踐

1.引言

我和一些做財務(wù)總監(jiān)的朋友在聊天時，經(jīng)常有人在反思過去幾年中所執(zhí)行的項目時十分傷心。“哪怕用很低的利率把這筆錢存到銀行中，我們至少還能收回投資并賺些錢?！?。他評論道，“我們的經(jīng)理們總是逼著上新項目、進行新投資，但我們沒有得到想要的回報。”

這些組織沒有一個好的戰(zhàn)略，它們會在項目管理辦公室上浪費它們的投資。即使他們的戰(zhàn)略成功地實施了，它們?nèi)詿o法處于行業(yè)競爭的前沿，也不能使項目的干系人滿意。最終的結(jié)果是指責(zé)和解散項目管理辦公室，或指責(zé)項目經(jīng)理們。

記得有人說過“糟糕的戰(zhàn)略實施得再好也是糟糕的戰(zhàn)略”。

有些企業(yè)，它們制定了很好的戰(zhàn)略，有一個出眾的主管人員團隊，十分清楚應(yīng)當做什么；可是其中也有一些企業(yè)會將這些好的戰(zhàn)略白白浪費掉。

這些公司沒有項目管理辦公室。主管人員把他們的戰(zhàn)略計劃以新項目的形式在組織中實施，完全不管組織的資源對完成這些工作是否足夠。項目的實施將變得十分漫長。可能有太多的正在進行的項目，其中許多因為互相之間爭奪資源而沒有被主管人員批準。還有許多項目將永遠無法實施。

摘要：按照中國石油天然氣集團公司科技項目試行完全項目制管理指導(dǎo)意見，2015年在中國石油勘探開發(fā)研究院和中國石油鉆井工程技術(shù)研究院選擇3個在研項目試點。試行過程中，總部加強組織協(xié)調(diào)全面推動工作開展；試點院所加強組織管理，編制優(yōu)化實施方案，梳理完善管理制度，改進簡化工作流程；項目組獨立運作，建立自我管理制度。試點工作組織落實，方案具體，實施得力，項目組的責(zé)任心與積極性明顯增強，工作效率普遍提高，團隊建設(shè)與團隊意識加強。為全面調(diào)動科技創(chuàng)新的積極性，今后還需建設(shè)適合完全項目制的完善配套的政策機制，并在激勵政策制度上有所突破。

關(guān)鍵詞：科技項目；完全項目制；中國石油；體制機制；改革；試點

2015年1月8日，中國石油天然氣集團公司（簡稱集團公司）頒布《中國石油天然氣集團公司關(guān)于科技項目試行完全項目制管理的指導(dǎo)意見》（簡稱《指導(dǎo)意見》），同年在中國石油勘探開發(fā)研究院（簡稱勘探開發(fā)院）、中國石油鉆井工程技術(shù)研究院（簡稱鉆井院）選擇3個在研項目開始試點。在總部相關(guān)部門和兩院共同組織推動下，試點實施以來，完全項目制管理機制逐步建立和完善，管理改革的具體措施得到實踐應(yīng)用，管理理念、制度和效果得到廣泛認可，試點項目研發(fā)工作也取得了明顯成效?？偨Y(jié)和梳理項目制管理在試點工作中取得的經(jīng)驗和面臨的問題，有助于改進和擴大項目制管理的應(yīng)用，推動深化科技管理機制改革和創(chuàng)新工作。

1實施完全項目制管理的背景

伴隨國家科技體制機制改革的不斷深入，長期實行計劃管理積累的體制性、機制與管理結(jié)構(gòu)和觀念上的矛盾日益顯現(xiàn)。對比外企與民營企業(yè)的科技創(chuàng)新簡單體制與靈活的管理機制，歷史形成的科技創(chuàng)新體制龐大、機制僵化的問題更為明顯。近些年國家以“放管服”為主導(dǎo)的科技改革步伐加快，新政策不斷出臺，驅(qū)動企業(yè)科技改革深化落實。項目制管理能充分發(fā)揮人的主觀能動性，目前已在各類管理工作中被廣泛應(yīng)用，如大家比較熟悉的崗位責(zé)任制、承包制，本質(zhì)上就是項目制管理，各類開發(fā)區(qū)運行管理機制和重大工程項目部管理，以及部分航天航空、軍工重大裝備研制等，通常也是采用項目制管理?！笆濉焙笃?，集團公司將項目經(jīng)理負責(zé)制納入科技項目管理制度執(zhí)行，項目負責(zé)人地位凸顯，責(zé)任與管理意識增強，在調(diào)動科研人員積極性方面取得了良好效果，為進一步形成以項目獨立運作機制為核心的完全項目制管理奠定了良好基礎(chǔ)[1-2]。實施完全項目制管理可以推動科技管理簡政放權(quán)，直管變監(jiān)管，為科技創(chuàng)新創(chuàng)造條件，提供支持和服務(wù)?？萍既藛T由項目的計劃執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)檠邪l(fā)工作的主導(dǎo)者和決策者，充分調(diào)動其創(chuàng)新的內(nèi)在主動性和積極性。以完全項目制管理為龍頭，推動科技人才培養(yǎng)與創(chuàng)新體系建設(shè)等各項管理制度改進配套，將帶動科技管理的全面改革創(chuàng)新[3-4]。

2完全項目制管理試點主要工作

[論文摘要〕文章在對項即管理，以及知識管理的基本理論進行分析的基礎(chǔ)上，探尋了項目管理過程中的知識管理應(yīng)用，闡述了項目管理過程中知識管理的實踐過程中所面臨的問題，并為進一步深化項目管理過程中的知識管理實踐提出了建議。

「論文關(guān)鍵詞]項目管理知識管理知識集成體系

一、項目管理和知識管理

項目管理就是把各種資源應(yīng)用于項目，以實現(xiàn)項目的目標滿足各方面既定的需求。它的應(yīng)用可以降低成本提高生產(chǎn)力和競爭力能降低投資和經(jīng)營風(fēng)險避免資源浪費。項目管理具有組織的臨時性、全球化和多元化和專業(yè)化等特征。

隨著知識經(jīng)濟的到來知識逐漸成為企業(yè)在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展和獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的主要資源，知識管理漸趨成為占主導(dǎo)地位的管理模式。美國生產(chǎn)力和質(zhì)量中心(APCQ)對知識管理的定義是二知識管理應(yīng)該是組織一種有意識采取的戰(zhàn)略它保證能夠在最需要的時間將最需要的知識傳送給最需要的人知識管理就是為實現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑。

項目的一次性特點造成每個項目都有自己的獨特性和唯一性，項目的工作過程就是知識創(chuàng)造的過程，每個項目的獨特工作經(jīng)歷會給組織帶來豐富的經(jīng)驗積累。知識管理在項目管理中有利于(1)項目實踐過程中的知識創(chuàng)造和知識的整理、收集(2)項目對組織知識的有效發(fā)掘和傳播(3)提高成果質(zhì)量和工作效率(4)在項目小組中形成學(xué)習(xí)氛圍。

摘要：市場營銷主要是指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動、銷售行為的過程，在復(fù)雜的市場環(huán)境中以滿足消費者需求、實現(xiàn)企業(yè)目標為主要任務(wù)。市場營銷活動順利開展是一個企業(yè)生存的關(guān)鍵。在市場營銷實踐中，項目管理是實現(xiàn)市場營銷目標的必要環(huán)節(jié)。企業(yè)的運行過程中，合理規(guī)劃項目管理方案，應(yīng)該制定完善的系統(tǒng)，充分發(fā)揮項目管理的實際作用，保證市場營銷有序開展，使企業(yè)目標更好更快地完成。文章將以項目管理在市場營銷實踐中的現(xiàn)狀為切入點，討論市場營銷實踐中實行項目管理的意義和實施辦法，增加企業(yè)市場競爭力，從而使社會主義市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更有活力。

關(guān)鍵詞：項目管理;市場營銷;風(fēng)險意識

一個企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是市場營銷，而市場營銷的關(guān)鍵前提是做好項目管理。所謂項目管理，就是項目管理者在有限的資源條件下，使用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，管理項目包含的各項工作，對企業(yè)市場營銷工作計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。但是，目前大部分企業(yè)還沒有認識到項目管理在市場營銷方面的意義，不能根據(jù)實際需求合理安排工作，或項目管理不規(guī)范，不能為實現(xiàn)市場營銷目標提供幫助。作為企業(yè)的管理人，應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展目標出發(fā)，把項目管理應(yīng)用到市場營銷實踐過程中，不斷豐富項目管理模式，使市場營銷工作順利開展，增加企業(yè)利潤，避免企業(yè)風(fēng)險，以保證企業(yè)健康有序運行，促進社會主義經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

1項目管理在市場營銷中應(yīng)用面臨的挑戰(zhàn)

1.1項目管理模式缺少系統(tǒng)性和專業(yè)性，團隊總體水平低

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)管理者也意識到了項目管理在市場營銷實踐中的重要性，但是由于國內(nèi)可借鑒的經(jīng)驗較少，項目管理模式還存在很大的問題。［1］項目管理模式不成體系，專業(yè)性不高。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)管理者只重視項目管理表面的應(yīng)用，沒有完善的體系和規(guī)章制度，項目管理人員缺少專業(yè)操作，導(dǎo)致項目管理不能達到預(yù)期效果，對市場營銷實踐起不到推動的作用。

一、前言

(一)研究的背景

在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，市場營銷策略面臨了更大的挑戰(zhàn)。在市場營銷策略發(fā)展的過程中，可以利用項目管理來規(guī)范市場營銷的秩序，并且通過項目管理的規(guī)章條例來為市場營銷打下堅實的基礎(chǔ)。當然，項目管理在市場營銷的實踐應(yīng)用中還存在一系列的問題，這就需要市場營銷策略人員能夠根據(jù)存在的問題進行及時的解決，從而更好地促進項目管理在市場營銷實踐中的應(yīng)用，這對于市場營銷的發(fā)展也是一種促進。

(二)研究的目的和意義

研究的目的就是希望通過對項目管理在市場營銷實踐中的應(yīng)用研究，進一步找出項目管理在市場營銷實踐中的應(yīng)用中存在的問題，并且根據(jù)存在的問題提出優(yōu)化解決對策，這樣可以為我國市場營銷的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。同時，也可以為我國市場經(jīng)濟請給我更大的發(fā)展空間。所以，研究本文不僅對于促進項目管理在市場營銷實踐中的應(yīng)用具有重要的作用，當然對于我市場經(jīng)濟的發(fā)展也具有重要的意義。

二、市場營銷實踐中的營銷渠道

摘要：我國的經(jīng)濟發(fā)展日益迅速，市場環(huán)境的變化也越來越快，消費者的需求結(jié)構(gòu)發(fā)生了翻天覆地的變化，這使得我國的企業(yè)迎來歷史發(fā)展的新機遇，在這一發(fā)展過程中市場營銷發(fā)揮著巨大的作用，而項目管理在市場營銷中的作用也不言而喻。本文對市場營銷和項目管理的概念作出定義，并闡述了項目管理在市場營銷中的地位和作用以及其在市場營銷中的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：項目管理;市場營銷;實踐;應(yīng)用

想要提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，增加企業(yè)在市場中的競爭力，科學(xué)合理的項目管理是企業(yè)經(jīng)營過程中的一項必不可少的內(nèi)容，對企業(yè)實施系統(tǒng)化的項目管理可以為企業(yè)的經(jīng)營和管理提供專業(yè)性的指導(dǎo)意見，保證營銷活動的專業(yè)性和完整性，對企業(yè)的經(jīng)營和管理有著非同尋常的意義。根據(jù)現(xiàn)有的調(diào)查結(jié)果，已經(jīng)有部分企業(yè)加入這一流行趨勢，并從中受益，且取得了一定的成績。但由于項目管理是一種全新的管理形式，所以也面臨著全新的挑戰(zhàn)，并在具體實施的過程中暴露出一些問題，需要在實踐中進行更加深入和科學(xué)地研究，以提出更加優(yōu)秀的實施方案，從而讓項目管理成為推動企業(yè)發(fā)展的有力武器。

1項目管理和市場營銷概述

隨著我國商品市場的迅速發(fā)展，市場環(huán)境和市場經(jīng)營方式日新月異。就目前的企業(yè)管理和市場發(fā)展趨勢來看，各色企業(yè)在營銷的同時，更加注重運用項目管理為企業(yè)提供系統(tǒng)化、專業(yè)化的市場營銷指導(dǎo)。我國部分企業(yè)已經(jīng)引入了相關(guān)的理論知識，并在實際管理中運用這一理論給企業(yè)帶來生機和活力。1.1市場營銷企業(yè)想要取得長足發(fā)展，市場營銷的作用不可忽視。市場營銷是指企業(yè)基于對市場消費者的消費需求以及喜好的調(diào)研進行商品生產(chǎn)，是企業(yè)經(jīng)營活動中的重要組成部分。它通過一定手段組建起顧客和企業(yè)之間的聯(lián)系，在這種價值傳遞的經(jīng)濟活動過程中創(chuàng)造收益，從而實現(xiàn)商品的銷售以及企業(yè)利潤的提升。1.2項目管理項目管理是指借助專業(yè)化知識、手段以及技術(shù)來實現(xiàn)項目效果的提升，從而達到超過預(yù)期的活動。與以往傳統(tǒng)的管理方式相比，項目管理的方式更加科學(xué)，它可以對顧客的評價進行收集和分析，并在后續(xù)的經(jīng)營過程中作出一定的反饋，打破了傳統(tǒng)營銷過程的局限性，在一定程度上體現(xiàn)企業(yè)管理的特色化和人性化，解決了市場營銷過程中的許多問題，讓企業(yè)更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展和需求。

2項目管理在市場營銷實踐中的意義

【摘要】運用項目管理進行市場營銷活動能夠更好地達到市場營銷活動目的，并最終為企業(yè)以及社會創(chuàng)造更多的利益。文章首先分析了在市場營銷實踐中運用項目管理的積極意義，并在此基礎(chǔ)上提出了幾點具體的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】項目管理；市場營銷；營銷企業(yè)

一、引言

科學(xué)合理的市場營銷活動能夠有效提升企業(yè)的利潤水平，并積極創(chuàng)造良好的社會效益。可是傳統(tǒng)的市場營銷活動卻缺乏相應(yīng)的管理模式，因此通過將項目管理模式引入其中，讓項目管理人員能夠在進行項目管理時，加強分析市場營銷實踐中的問題，進而形成一套完整的管理分析理論。通過在市場營銷實踐中應(yīng)用項目管理模式，可以有效提升企業(yè)的市場營銷實踐水平，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性的發(fā)展。

二、在市場營銷實踐中應(yīng)用項目管理的意義

如果在市場營銷實踐中僅僅依靠理論性的指導(dǎo)是很難發(fā)揮相應(yīng)的作用的。即使這個理論非常先進，但是如果不能夠進行科學(xué)的應(yīng)用也毫無作用。引進一個先進的理論，其根本的目的就是將其應(yīng)用至具體的時間活動，而這也是當前很多企業(yè)關(guān)注的焦點。項目管理之所以能夠促進市場營銷水平，一個很重要的因素就是能夠影響其實踐活動。通過將項目管理理論和市場營銷實踐活動進行結(jié)合，這樣才能夠真正發(fā)揮理論上的積極作用。項目管理理論可對市場營銷活動實踐具有顯著的指導(dǎo)作用。另外當前項目管理理論已經(jīng)相對完善，而且內(nèi)容也極為豐富。傳統(tǒng)市場營銷大多是營銷企業(yè)的產(chǎn)品，可是對于消費者的需求以及購買欲的研究卻相對較少，然而隨著現(xiàn)代市場營銷理念的構(gòu)建，企業(yè)開始十分關(guān)注消費者的需求，并且在產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)中，非常注重迎合消費者的需求，進而提升消費者的滿意度，并能夠由此提升市場的占有率和良好的口碑，讓企業(yè)獲得成功。而將項目管理引入至市場營銷活動，可以獲得市場營銷的效果會變得更佳、科學(xué)性更強。在市場營銷實踐活動中將項目管理的思想引入進來，這樣可以有效提升企業(yè)的營銷水平，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，贏得更大的市場提供重要的理論基礎(chǔ)。

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，給市場營銷工作也帶來了巨大的挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想保持良好的競爭優(yōu)勢，就需要在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的市場營銷體系，使項目管理在市場營銷中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進企業(yè)健康長遠的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項目管理;市場營銷;應(yīng)用;營銷體系

市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中占有足夠的優(yōu)勢，需要在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的管理和經(jīng)營制度，其中加強建立企業(yè)市場營銷管理是提高企業(yè)市場競爭力的必要選擇。

一、項目管理在市場營銷實踐中應(yīng)用存在的問題

1.促使企業(yè)之間的競爭壓力不斷增大經(jīng)濟的不斷發(fā)展，促進了我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)在各個領(lǐng)域中的應(yīng)用，成為企業(yè)在市場競爭中占有有利地位的重要保證，因此，企業(yè)中項目管理在市場營銷中發(fā)展具有非常廣闊的前景，通過科學(xué)技術(shù)的運用能夠有效的促進項目管理在市場營銷中的發(fā)展，并使企業(yè)的經(jīng)濟利潤不斷的增加。企業(yè)為了能夠獲得更多的利潤，都把重點放在了項目管理在市場營銷中的充分運用。因此，項目管理在市場營銷中的應(yīng)用競爭的壓力不斷的增大，企業(yè)不斷的在項目管理中加大對科技的投入，以此來使公司的效益能夠更加的可觀。在市場競爭越來越激烈的環(huán)境下，企業(yè)間的競爭也越來越多樣，甚至出現(xiàn)了非法競爭的現(xiàn)象，一些項目管理在市場營銷應(yīng)用中通過抄襲其他企業(yè)的項目管理方案和新的產(chǎn)品來增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，因此，企業(yè)之間的競爭壓力逐漸的變大，市場競爭中企業(yè)之間的矛盾也不斷的升級。2.企業(yè)項目管理機制缺乏科學(xué)性企業(yè)中如果項目管理的機制和體制制定的過程中沒有一定的科學(xué)合理性，就會讓項目管理在市場營銷中的應(yīng)用帶來嚴重的影響。項目管理制度的制定不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)在市場營銷中的策略進行設(shè)計和管理，同時還能夠?qū)κ袌鰻I銷的工作人員以及市場營銷的方案進行管理。因此，項目管理機制的制定對于企業(yè)在市場營銷中的作用是非常大的，能夠使企業(yè)在市場中具有足夠的競爭優(yōu)勢。如果項目管理在制定的過程中缺乏一定的科學(xué)性，就會對企業(yè)產(chǎn)品的營銷方式和策略產(chǎn)生一定的阻礙，這樣導(dǎo)致市場營銷中對專業(yè)人才的培養(yǎng)沒有給與一定的重視，市場營銷人員的專業(yè)性不足，會導(dǎo)致市場營銷的策略不夠科學(xué)出現(xiàn)一些不足。因此，可以看出項目管理方案和管理機制對于市場營銷的發(fā)展具有非常重要的作用，項目管理機制的不成熟會嚴重影響市場營銷的策略，給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的不良影響。

二、項目管理在市場營銷實踐中應(yīng)用對策