為進一步加強干部管理，嚴肅干部紀律，在全鄉(xiāng)形成團結、奮進、廉潔、務實、高效的良好工作氛圍，促進各項工作落實，經(jīng)鄉(xiāng)黨委研究，特制定本辦法。

一、鄉(xiāng)機關干部管理制度

（一）工作制度

鄉(xiāng)干部除下村、外出辦事外，必須實行在辦公室辦公的上下班制度。每周一至五上班時間為冬季：上午9時至12時下午14:30至17:30；夏季為：上午8:30至12:00，下午為15:00至18:00，其余時間不得遠離鄉(xiāng)政府，做到隨喊隨到，隨時接待前來辦事的群眾。每個干部的職責必須進行公示并佩證上崗。要認真實行首問責任制、主問責任制和責任追究制。

1、按時上、下班，不得無故遲到、早退和曠工。

2、工作人員須接受分管領導的工作安排，并認真搞好自己的業(yè)務，業(yè)務工作被縣以上部門通報批評的，給予相關工作人員和分管領導處罰。

第一條為了做好安全生產工作，預防安全事故，促進經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)國家、自治區(qū)有關規(guī)定，結合本市實際，制定本辦法。

第二條市人民政府對本市各區(qū)（縣）（含**經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、**高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)，下同）、市屬有關部門的安全生產工作實行目標管理，與各區(qū)（縣）、有關部門簽訂安全生產目標責任書。

第三條市安全生產委員會負責各區(qū)（縣）、各部門安全生產目標管理的考核和獎懲工作。具體工作由市安全生產委員會辦公室承辦，考核結果報市安全生產委員會審定。

第四條本市安全生產監(jiān)督管理工作實行分級、屬地管理，安全生產責任按下列規(guī)定劃分：

（一）除國家、自治區(qū)另有規(guī)定外，區(qū)（縣）負責本行政轄區(qū)安全生產的監(jiān)督管理工作并承擔相應的行政監(jiān)管責任，部門負責本系統(tǒng)、本行業(yè)或領域安全生產的監(jiān)督管理工作并承擔相應的行政監(jiān)管責任。

（二）因機構改革撤銷部門或職能調整部門，原管理的安全生產工作由其職能接管的部門接管；合并部門原管理的安全生產工作由新組建的部門接管；更名的部門繼續(xù)管理其更名前的安全生產工作。

第一條機關黨建目標管理工作是機關黨建一項日常性工作。黨建目標管理以提高黨員的政治素質，加強黨性修養(yǎng)，端正思想作風，發(fā)揮先鋒模范作用為重點。

第二條機關黨建目標管理主要內容與要求，應根據(jù)上級要求和每年的實際情況確定。其基本內容是：

（一）組織領導；

（二）組織制度建設；

（三）思想政治工作；

（四）黨內監(jiān)督；

12月16日,省殘聯(lián)黨組書記、理事長張純和率領省考核組一行8人，在結束了省殘聯(lián)極其繁忙的白天工作后，又風塵仆仆地于當晚21:00趕到阜陽,拉開了全面考核檢查**殘聯(lián)20**年度目標管理工作的序幕。市政府副秘書長孫大勇代表市政府遠道迎接，對考察組一行的敬業(yè)精神表示由衷地敬意。

考察組一行首先聽取了市殘聯(lián)黨組書記、理事長張健康“市殘聯(lián)20**年度目標管理工作總結匯報”，隨后，各縣（市）、區(qū)殘聯(lián)理事長分別進行了年度工作匯報。按照既定程序，17日上午，省殘聯(lián)考核組一行抽查了臨泉縣殘疾人工作，并邀請有關部門就落實20**年殘疾人民生工程項目聽取了基層的反饋意見和建議。17日下午，副市長、市政府殘工委主任、市殘聯(lián)主席劉紹太，市政府副秘書長孫大勇，聽取了考核組一行的考核反饋。

考核組認為：一年來，在**委、市政府的高度重視和關心支持下，新一屆**殘聯(lián)班子團結帶領廣大殘疾人工作者，奮力開拓，務實高效地推動全市殘聯(lián)工作實現(xiàn)了新的突破，取得了顯著地進步：

1、各級殘聯(lián)組織建設進一步加強，服務能力進一步提高。

市、縣、鄉(xiāng)三級殘聯(lián)換屆工作圓滿完成。加強了各級殘聯(lián)主席團的組織領導，組建了新一屆執(zhí)行理事會領導班子，規(guī)劃了未來五年的奮斗目標。我市以縣、市、區(qū)殘聯(lián)為主導、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）殘聯(lián)為骨干、村（社區(qū)）殘疾人協(xié)會為基礎的殘疾人組織網(wǎng)絡體系初具雛形。

殘疾人專門協(xié)會工作形式多樣，豐富多彩，特色鮮明。為充分發(fā)揮專門協(xié)會的橋梁和紐帶作用，市殘聯(lián)努力調動各專門協(xié)會協(xié)助殘聯(lián)工作，實現(xiàn)“三個活躍”，探索專門協(xié)會工作的新途徑。4月13日，市、區(qū)兩級專門協(xié)會聯(lián)合舉辦了“20**，我和春天有個約會—殘健人士愛心相約潁上八里河戶外交流公益活動”，幫助殘障青少年共享改革開放、經(jīng)濟發(fā)展的物質和文化成果，感受社會大家庭扶弱助殘的真情，增強戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心?！叭珖鷼埲铡逼陂g，市、區(qū)又聯(lián)合主辦了影響深遠的《20**，愛心聯(lián)通、相約潁淮、殘健同行——阜陽首屆殘健人士交友會》，來自全國各地的63名殘障人士和30名非殘障人士，通過網(wǎng)上報名的形式，專程來阜參會。300多名殘健人士歡聚一堂，增進了了解、促進了交流與溝通，為殘障人士走出家門融入社會大家庭、參與和諧社會建設，增強了信心。

為充分調動我鎮(zhèn)各口片工作積極性、主動性，強化責任，促進全鎮(zhèn)各項工作的順利開展，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，對各口片實行目標管理，特制定本辦法：

一、考核內容

考核的主要內容為各口片年初制定的工作目標：

農口片考核的主要內容為：班子建設、陣地建設、企業(yè)發(fā)展、農田基本建設、植樹造林、計劃生育、信訪穩(wěn)定、征兵、合作醫(yī)療、文明生態(tài)村創(chuàng)建、其它工作。

綜治委（含信訪辦、協(xié)警）考核的主要內容為：治安管理、信訪穩(wěn)定、林木管護、城鎮(zhèn)建設及配套資金的收繳、土地管理及辦證罰款的收繳。

經(jīng)委考核的主要內容為：招商引資、勞務輸出、各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報、企業(yè)稅收的調查摸底。

第一章總則

第一條為建立科學的考核目標體系，貫徹落實科學的發(fā)展觀，夯實干部考核工作基礎，為縣委準確客觀考核評價干部提供基本依據(jù)，根據(jù)《盧龍縣局鄉(xiāng)級黨政領導班子和領導干部年度考核辦法（試行）》（盧發(fā)[**]20號），經(jīng)縣委同意制定本辦法。

第二條考核目標的制定與管理要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，圍繞十六大提出的全面建設小康社會的奮斗目標，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，加快縣域經(jīng)濟發(fā)展步伐，促進全縣各項事業(yè)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。

第三條考核目標的制定與管理必須堅持責任明確、突出重點、科學合理、實事求是、激勵約束的原則。

第二章考核目標的制定

第四條建立目標責任制。局鄉(xiāng)級黨政領導班子和領導干部要緊緊圍繞縣委、縣政府以及上級部門年度重要工作部署，結合本地、本部門實際、個人崗位職責分工，突出經(jīng)濟建設中心，在科學謀劃工作的基礎上制定考核目標。

教職工校產維護目標管理制度

1、每個科室、處室、辦公室的教職工在工作完畢后要及時關水、關電、關窗、關門、損壞了公物要照價賠償，并且每人一次扣除0.5分,以上由各科室負責人追查到人,不能責任到人要由負責人承擔.

2、個人借用學校儀器、圖書、電教器材（包括辦公室、房中公共財物）除自然損耗。損壞、丟失要照價賠償，并且扣財產分每人次0.5分.

3、儀器保管員要及時清理器材、記帳、期末按時收回，否則每人次扣0.5分-----1分.

4、服從學校對財產調配,亂搬、亂丟、亂換、亂放公共財產，每人次扣0.5。

5、教職工要節(jié)約用水、用電，放假離校要及時關水、關電，否則每人扣0.5分。

以貫徹落實科學發(fā)展觀為主線，以加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設為重點，以推進黨內和諧為主題，大力實施“高全強”基層黨建工程，扎實推進機關黨的思想、組織、作風和制度建設，促進我委各項工作的順利完成，對黨員進行目標管理考核。

一、考核目標：主要是素質目標和實績目標。

（一）素質目標

1、堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，深入貫徹黨的十七大精神，按要求完成學習計劃，參加各種學習培訓，做到不遲到、不缺席，有筆記，有心得體會，有論文。

2、黨性強，有較高的政治思想覺悟，良好的黨內，有正確的世界觀、人生觀、價值觀，經(jīng)得起實踐考驗。

3、按時參加組織活動，無缺席，按照按標準交納黨費。

一、目標管理考核目的及原則

1、為探索新形勢下加強基層黨支部建設的新辦法，全面地、準確地、科學地評價各黨支部的工作成效，加強對黨支部的量化管理，逐步使黨支部工作走向規(guī)范化，不斷增強黨支部的活力，提高黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為完成我院的中心任務提供組織保證。

2、黨支部工作目標管理考核本著，客觀、可比，便于操作，的原則。

3、黨支部目標管理考核要把工作部署、工作指導、工作檢查有機地統(tǒng)一起來，并將**評議黨支部的內容融于其中，也作為評選先進黨支部的依據(jù)。主要采取組織考核與黨支部自評相結合，黨內與黨外互評相結合，全面考核與專題考核相結合，集中考核與平時掌握相結合的方式；綜合各方式評價，最后得出考核結論，切實保證考核的實際效果。

二、目標管理考核內容

1、黨支部班子自身建設

黨的農村基層組織是黨在農村全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，是直接執(zhí)行黨的路線方針政策、團結帶領群眾實現(xiàn)黨的奮斗目標的戰(zhàn)斗堡壘?；A不牢，地動山搖。在黨的建設進入全面推進的新階段，農村基層黨組織肩負著重要的使命，要求不斷提高自主活動能力和自我解決問題的能力，按照“三個代表”要求，保持黨員隊伍先進性，以改革的精神推進黨的建設。

一、當前農村黨建工作存在的主要問題

目前，農村基層黨建工作還存在不少問題，主要表現(xiàn)在：一是認識不高。部分基層黨組織對基層黨建工作的重要性和復雜性認識不充分，認為黨建工作是“軟任務”、“軟指標”，相對農村經(jīng)濟發(fā)展工作而言，看不見摸不著，內容不具體，伸縮性大，難以建立起一套像經(jīng)濟社會工作那樣比較科學，可操作性強的考核運行機制。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委抓經(jīng)濟發(fā)展理直氣壯，大張旗鼓，投入精力多，而在抓農村黨建工作時，停留在一般性號召，不愿投入更多的精力?！爸匕l(fā)展，輕黨建”的現(xiàn)象比較嚴重。二是思路不新。面對新形勢，部分農村基層黨組織抓黨建工作思想不夠解放,工作思路不寬，不能很好地將黨建工作與農村經(jīng)濟發(fā)展工作結合在一起，經(jīng)常出現(xiàn)黨建脫離中心或者是黨務混同與政務，方式方法上機械重復“炒冷飯”，誤認為抓黨建就是抓抓活動“一陣風”而已,殊不知農村黨建是一個常抓常新的課題，是一個長期的系統(tǒng)性工程。三是行動不力。個別鎮(zhèn)村抓黨建工作興趣不濃，積極性不高，平時缺乏調查研究,缺乏理性的思維，不善于或者無能力做結合點的文章，落實政策打折扣，上級有要求時“動一動”,有時間“抓一抓”，沒時間就“放一放”，“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”，黨建目標不明確，考核辦法不具體，獎懲措施不兌現(xiàn)，出現(xiàn)“平時不燒香，急來抱佛腳”的現(xiàn)象。個別基層黨組織存在制度紙面化、口頭化、臨時突擊拼湊文字材料，總結粉飾拔高和“一果多枝”，虛于應付檢查考核。

二、推行黨建目標管理制度是新形勢下農村黨建的有效途徑

近年來，我們按照“圍繞中心，服務大局，拓寬領域，強化功能”的要求,從強化黨建目標管理，加強基層黨組織建設出發(fā)，以“三級聯(lián)創(chuàng)”為抓手，以改革的精神和創(chuàng)新的思路，積極探索，努力實踐，逐步建立了一套“硬化目標，量化指標，細化考核，優(yōu)化結果”的黨建工作運行機制，促使全區(qū)經(jīng)濟社會工作與黨建工作同步規(guī)劃，同步實施，同步考核，同步獎勵。

（一）建章立制，硬化任務，實現(xiàn)由軟到硬的轉變