導(dǎo)語：如何才能寫好一篇目標(biāo)管理考核辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為進(jìn)一步加強(qiáng)城管干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高城市管理和行政執(zhí)法水平，充分調(diào)動全局同志的工作熱情和干勁，建立獎優(yōu)罰劣的考核體系，全面推進(jìn)城管工作再上新臺階，經(jīng)局黨組研究，決定實(shí)施如下目標(biāo)管理考核辦法。

一、考核組織領(lǐng)導(dǎo)

成立以陳建江同志為組長，王曉紅、胡紅生、官余標(biāo)、陳錫祥、楊日飚同志為副組長，相關(guān)同志為成員的局目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，胡紅生兼任辦公室主任，相關(guān)考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)人任辦公室副主任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)目標(biāo)管理考核工作的具體實(shí)施。各科室、單位按照考核辦要求落實(shí)專人參與考核。

二、考核對象

（一）機(jī)關(guān)各科室、局屬各單位。

（二）全局工作人員。

三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

目標(biāo)管理考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)具體分為基層中隊(duì)和機(jī)關(guān)兩大類。

四、考核方法

（一）考核分兩級進(jìn)行，局考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對各科室、單位的考核；各科室、單位負(fù)責(zé)對各自工作人員的考核。

（二）考核堅(jiān)持公開、公平、公正和以事實(shí)為依據(jù)的原則?？己瞬扇《ㄆ诤筒欢ㄆ凇⒚鞑楹桶翟L、群眾評議和部門互評、自評相結(jié)合的方式進(jìn)行。季度末各科室單位填寫自評互評表（附件4）。

（三）考核分工：

1.辦公室負(fù)責(zé)對各科室、單位的提案、議案、投訴件受理的季度考核；負(fù)責(zé)對各科室、單位的信息宣傳、理論調(diào)研文章的考核；負(fù)責(zé)對局機(jī)關(guān)的車輛管理的季度考核。

2.執(zhí)法管理科（機(jī)動中隊(duì)）負(fù)責(zé)對各中隊(duì)的依法行政、執(zhí)法成效和執(zhí)法裝備管理方面的季度考核。

3.設(shè)施養(yǎng)護(hù)科負(fù)責(zé)對市政公用設(shè)施養(yǎng)管情況的考核，將市政公用設(shè)施養(yǎng)管中存在的問題落實(shí)到相關(guān)有責(zé)科室、單位，并在季度局目標(biāo)管理考核中體現(xiàn)。

4.區(qū)智慧城管中心負(fù)責(zé)中心電話投訴情況的考核，將投訴存在的問題落實(shí)到相關(guān)有責(zé)科室、單位，并在季度局目標(biāo)管理考核中體現(xiàn)。

5.組織人事科負(fù)責(zé)對各科室、單位的隊(duì)伍建設(shè)（紀(jì)律作風(fēng)、廉政建設(shè)）季度考核；負(fù)責(zé)對各科室、單位的工作目標(biāo)、內(nèi)部管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和城管共建的季度考核；負(fù)責(zé)對科室組的個性標(biāo)準(zhǔn)的季度考核；負(fù)責(zé)匯總季度考核情況。

（四）局考核小組每季度對考核對象進(jìn)行考核，年底進(jìn)行年終考評。年終考評分=各考核對象的4個季度的平均分乘0.9+年終黨組百分制打分乘0.1。

五、考核結(jié)果運(yùn)用

（一）每季度考核情況在全局范圍內(nèi)書面通報。年終考評情況在年度城管工作會議上通報。

（二）考核結(jié)果作為各科室、單位年度評先評優(yōu)的依據(jù)，對排名靠前的部門作為局先進(jìn)集體給予表彰和獎勵。

（三）考核結(jié)果作為工作人員職務(wù)（職稱）晉升和評先評優(yōu)的依據(jù)，考核名次在前兩名的相關(guān)負(fù)責(zé)人優(yōu)先考慮評先評優(yōu)。年內(nèi)個人如發(fā)生被局及以上部門查處通報的，取消個人評先評優(yōu)資格；因個人有責(zé)行為造成惡劣社會影響的，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組擬定初步意見，提交黨組討論，年度考核評定為基本稱職或不稱職。

（四）局屬各科室、單位的編外人員，在局考核小組組織的考核中，年度內(nèi)有3次（含）以上被扣分，或年度被扣分累計(jì)15分（含）以上，或有責(zé)行為造成惡劣社會影響的，由黨組視情予以開除。

六、幾點(diǎn)說明

（一）某項(xiàng)工作如有2個以上科室、單位承擔(dān)或參與的，視各自實(shí)際承擔(dān)或參與的程度，在該項(xiàng)分值內(nèi)按比例加分或減分。

（二）有下列情形之一的，取消科室、單位評先評優(yōu)資格。

1.因工作造成相對人傷亡的被刑事處分的；

2.年內(nèi)有工作人員受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的；

3.違反紀(jì)律查處通報的；

4.因工作過錯被新聞媒體曝光，造成惡劣社會影響的。

（三）各科室、單位要按照局考核辦法的要求相應(yīng)地建立工作人員考核辦法（人數(shù)少的科室、單位可以直接參照局考核辦法執(zhí)行），經(jīng)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組同意后付諸實(shí)施。各科室、單位工作人員考核情況于次月10日前報送局考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

篇2

一、考核目的及原則

為切實(shí)強(qiáng)化村干部及部門負(fù)責(zé)干部工作責(zé)任意識，增強(qiáng)工作的主動性和全局性，規(guī)范管理，確保上級各項(xiàng)方針政策的全面落實(shí)，各項(xiàng)工作任務(wù)有效完成。實(shí)行目標(biāo)量化、分類考核、績效掛鉤、獎優(yōu)罰劣、年度兌現(xiàn)的目標(biāo)考核管理。

二、考核方式及辦法

1、建立村、部門工作獎勵基金，分類評比。全年各項(xiàng)考核內(nèi)容總分為100分，年度考核結(jié)果分四類，即優(yōu)秀類、一類、二類。優(yōu)秀類和一類為工作獎勵單位；二類為工作重點(diǎn)管理單位；年終將根據(jù)考核評比結(jié)果給予獎勵。

2、實(shí)行定量指標(biāo)和定性指標(biāo)考核辦法。在目標(biāo)考核中定量指標(biāo)考核由管線負(fù)責(zé)人和包村干部提供計(jì)扣分依據(jù)。定性指標(biāo)考核由黨委會集體審定。

3、審定分在90分至100分的為優(yōu)秀單位，70分至89分的為一類，70分以下的為二類。

4、執(zhí)行“一票否決”制。被“一票否決”單位除被取消年度評先評優(yōu)資格外，對村級工作相關(guān)責(zé)任人處罰500—1000元（計(jì)劃生育、安全維穩(wěn)、環(huán)境衛(wèi)生工作按縣政府文件執(zhí)行）。

5、各項(xiàng)工作考核得分和扣分上限為該項(xiàng)工作總分，不影響其它工作考核的得分。

三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、社會穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作（30分）

（1）社會穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作明確支部書記為第一責(zé)任人，無越級上訪和重大安全事故計(jì)15分。一是對出現(xiàn)重大不穩(wěn)定事件和重大安全事故單位，嚴(yán)重影響鄉(xiāng)年度評估的，實(shí)行“一票否決”。二是對本轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)5人以下（含5人）上訪事件，赴縣上訪的扣2分，赴市上訪的扣5分，赴省上訪的扣10分，進(jìn)京上訪的扣15分；對本轄區(qū)出現(xiàn)集體上訪，每批次赴縣或市達(dá)5人以上的扣1.5分/人，每批次赴市或進(jìn)京上訪達(dá)5人以上的扣3分/人，直至總分扣完。三是對減負(fù)政策執(zhí)行不力，落實(shí)不到位，造成不良影響的單位，實(shí)行“一票否決”。

（2）杜絕組織活動（、白蓮教等）。凡發(fā)現(xiàn)有些行為的扣2分。

（3）杜絕聚眾賭博活動，堅(jiān)決打擊地下，發(fā)現(xiàn)一起扣2分。

（4）對因整治非法生產(chǎn)不力的單位和村，已造成重大影響的，實(shí)行“一票否決”。凡發(fā)現(xiàn)非法生產(chǎn)的扣2分。

（5）杜絕交通安全事故，定期仔細(xì)排查轄區(qū)內(nèi)車、船等安全隱患，及時整改上報鄉(xiāng)政府，對因發(fā)現(xiàn)不及時或整改不到位的，發(fā)現(xiàn)一起扣5分。

（6）對轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的矛盾、糾紛，要及時認(rèn)真組織調(diào)解，杜絕矛盾上交，做到小事不出組、大事不出村，調(diào)解處置不力或矛盾直接上交的扣2分。

（7）民調(diào)走訪差，群眾滿意度不高扣2分。

2、計(jì)劃生育工作（30分）

計(jì)劃生育工作嚴(yán)格執(zhí)行縣人口計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組規(guī)定和“四包一”制度。明確支部書記為第一責(zé)任人，村專干為直接責(zé)任人，對年底縣級計(jì)劃生育排類定為“三類村”的單位實(shí)行“一票否決”。對被評為三類的村，所有項(xiàng)目不予安排，公開招考、優(yōu)先解決社保的都要取消或不予考慮。

（1）符合政策生育率未達(dá)100%，每政策外生育1人扣10分。

（2）未100%完成全年四項(xiàng)手術(shù)任務(wù)，每少完成一例扣2分。

（3）社會撫養(yǎng)費(fèi)征收到位率每低10個百分點(diǎn)扣1分，補(bǔ)征往年對象達(dá)標(biāo)結(jié)案一例加1分。

（4）“三查”到位率每少10個百分點(diǎn)扣1分。

（5）未主動積極落實(shí)計(jì)劃生育各項(xiàng)工作扣2分。

（6）村專干按時參加例會上報數(shù)據(jù)每缺席一次或錯漏報數(shù)據(jù)一例扣2分。

3、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作（15分）

（1）未按上級政策及時發(fā)放兩補(bǔ)資金和退耕還林補(bǔ)助資金，且認(rèn)真搞好村務(wù)公開和村級財(cái)務(wù)公開的扣5分。

（2）未做好森林防火工作且發(fā)生一起森林火災(zāi)或火警扣5分。

（3）未認(rèn)真搞好環(huán)境衛(wèi)生整治工作，力度不大且效果不好未按鄉(xiāng)要求達(dá)標(biāo)的扣5分。

（4）未認(rèn)真完成新農(nóng)合和新農(nóng)保工作任務(wù)，未按上級要求達(dá)標(biāo)的每低5個百分點(diǎn)扣1分。

（5）未積極抓好糧食生產(chǎn)工作，未堅(jiān)決制止拋荒、抓好本村農(nóng)業(yè)、農(nóng)村其他各項(xiàng)工作任務(wù)扣2分。

4、組織黨建工作（10分）

（1）未全面貫徹落實(shí)黨的“十”精神，未切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)各項(xiàng)活動按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，班子成員勤政廉政計(jì)，牌子、機(jī)構(gòu)、資料、檔案不齊全的扣5分。

（2）村支兩委班子成員出現(xiàn)違紀(jì)、違法行為，內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、工作不務(wù)實(shí)、凝聚力不強(qiáng)，骨干群眾反響強(qiáng)烈的扣10分。

（3）發(fā)展黨員把關(guān)不嚴(yán)或不按規(guī)定程序召開黨員大會發(fā)展黨員且整改不到位的扣5分。

（4）對鄉(xiāng)黨委部署的黨建活動，不落實(shí)的每次扣5分。

（5）黨報黨刊征訂及黨費(fèi)收取不到位的扣5分。

（6）黨委政府組織召開會議，與會人員遲到、早退，每人次扣1分，缺席的每人次扣2分。

5、旅游發(fā)展和養(yǎng)殖業(yè)工作（10分）

（1）因水系淤塞不暢、設(shè)備維修不及時、不到位等人為因素，造成轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展水電供應(yīng)不正常的，視情況輕重扣5分。

（2）對抗擊各種自然災(zāi)害工作中，不能及時組織勞力，嚴(yán)格執(zhí)行指揮所的命令，抗洪救災(zāi)工作任務(wù)不落實(shí)的扣10分。

（3）對黨委政府安排的各項(xiàng)中心工作，因措施不力、工作不落實(shí)的每次扣5分。

（4）旅游發(fā)展建設(shè)工作中，因村級工作不力，導(dǎo)致項(xiàng)目落實(shí)和實(shí)施不到位的每次扣5分。

6、其它工作（5分）

（1）其它工作考核內(nèi)容包括人大、政協(xié)、武裝、民政、村級財(cái)務(wù)、國土、老年、兒童、婦女、血防、統(tǒng)計(jì)、勞動、畜牧等部門工作，對因工作不力造成工作落后的扣5分。

（2）阻礙發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)、未能支持新辦農(nóng)村企業(yè)加2分。

（3）未能認(rèn)真完成鄉(xiāng)黨委、政府交辦的其他各項(xiàng)中心工作和重點(diǎn)工程建設(shè)協(xié)調(diào)任務(wù)扣5分。

四、考核獎勵辦法

篇3

深入貫徹落實(shí)黨的十和十八屆三中、四中全會精神，加大保障性住房建設(shè)力度，促進(jìn)居民住房消費(fèi)，保持房地產(chǎn)投資增長，建立健全各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在廉租住房工作方面的責(zé)任機(jī)制和激勵機(jī)制，推動全縣住宅與房產(chǎn)工作加快發(fā)展、又好又快發(fā)展。

二、考核范圍

與縣政府簽定2015年度廉租住房目標(biāo)責(zé)任書的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

三、考核內(nèi)容

（一）按要求完成廉租住房補(bǔ)貼戶數(shù)，做到應(yīng)保盡保，確定廉租住房租賃補(bǔ)貼對象要進(jìn)行入戶調(diào)查，入戶率達(dá)到100%。有廉租住房建設(shè)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（20分）；無廉租住房建設(shè)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（30分）。

（二）領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全。明確一名副職負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作；設(shè)立專門辦公室，有廉租辦牌子，有專職工作人員。有廉租住房建設(shè)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（10分）；無廉租住房建設(shè)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（20分）。

（三）按時參加縣廉租住房工作方面會議，認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神，加大政策的宣傳力度（10分）。

（四）按時、按要求上報各種報表，建立健全資料檔案。有廉租住房建設(shè)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（10分）；無廉租住房建設(shè)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（20分）。

（五）無上訪案（事）件發(fā)生。（20分）

（六）廉租住房建設(shè)工作。（30分）

其中，廉租住房建設(shè)任務(wù)（20分），選址、征地工作（4分），周邊環(huán)境治理工作（6分）。

四、考核辦法

（一）完成廉租住房租賃補(bǔ)貼目標(biāo)的計(jì)該項(xiàng)分值的滿分，每超額目標(biāo)1%獎該項(xiàng)分值的1%，每差額目標(biāo)1%扣該項(xiàng)分值的2%，目標(biāo)完成低于60%（含60%）的將該項(xiàng)分值扣完；廉租住房租賃補(bǔ)貼對象調(diào)查入戶率達(dá)到100%的計(jì)該項(xiàng)分值的滿分，每超額目標(biāo)1%獎該項(xiàng)分值的1%，每差額目標(biāo)1%扣該項(xiàng)分值的2%。

（二）明確一名副職分管此項(xiàng)工作，成立專門辦公室，有廉租辦牌子，并制定相關(guān)制度，有專職工作人員的計(jì)該項(xiàng)分值的滿分；沒有明確副職分管此項(xiàng)工作的扣4分，沒有成立專門辦公室，沒有掛廉租辦牌子的扣2分，沒有制度的扣2分，沒有專職工作人員的扣2分。

（三）按時參加縣廉租住房工作方面會議，能認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神，搞好政策宣傳的計(jì)該項(xiàng)分值的滿分；每少參加1次會議扣4分。

（四）按時、按要求上報各種報表，建立健全資料檔案的計(jì)該項(xiàng)分值的滿分；未按時、按要求上報各種報表的每次扣4分，資料檔案不健全的扣4分。以上所有扣分加在一起為本項(xiàng)目標(biāo)扣分。

（五）全年無上訪案（事）件的計(jì)該項(xiàng)分值的滿分，發(fā)生上訪案（事）件的將該項(xiàng)分值扣完。

（六）完成廉租住房建設(shè)任務(wù)的計(jì)該項(xiàng)分值的滿分，未完成目標(biāo)且完成工程量在60%（含60%）以上的扣該項(xiàng)分值的40%，完成工程量在60%以下的將該項(xiàng)分值扣完；完成建房選址、征地工作的計(jì)該項(xiàng)分值的滿分，未完成的將該項(xiàng)分值扣完；完成周邊環(huán)境治理工作的計(jì)該項(xiàng)分值的滿分，周邊環(huán)境治理較差的扣2分，出現(xiàn)1次因環(huán)境治理不到位造成停工、阻工現(xiàn)象的扣2分，出現(xiàn)2次以上（含2次）的將該項(xiàng)分值扣完。

五、組織實(shí)施

廉租住房責(zé)任目標(biāo)考核由縣廉租住房工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。采取聽匯報、看資料、調(diào)查、核實(shí)等方式對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度廉租住房目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。對有關(guān)發(fā)放戶和住房困難戶進(jìn)行入戶調(diào)查，核實(shí)有關(guān)資料的真實(shí)性和完整性。

篇4

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；安全生產(chǎn)目標(biāo)；對策

中圖分類號：F530.69文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自2011年開始實(shí)施，目前各水泥企業(yè)正開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我公司隸屬于中國建材集團(tuán)，擁有5000t/d熟料水泥生產(chǎn)線，按照集團(tuán)公司的要求，水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)須在2013年前完成達(dá)標(biāo)。我公司按照集團(tuán)公司的整體布置，于2012年8月順利通過了國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局專家組的現(xiàn)場評審，達(dá)到水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?！端嗥髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》中第一章“安全生產(chǎn)目標(biāo)”是企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的難點(diǎn)和重點(diǎn)，因?yàn)榇苏鹿?jié)考評內(nèi)容及考評辦法比較抽象，對標(biāo)準(zhǔn)的理解差異較大，在實(shí)施過程中無從下手，問題點(diǎn)較多，在評審過程中很容易扣分，一個企業(yè)連安全生產(chǎn)目標(biāo)做不好，是很難做好安全生產(chǎn)工作的，以至于會影響整個標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評審。為此，結(jié)合我公司實(shí)際情況，就安全生產(chǎn)目標(biāo)建設(shè)的對策作如下探討：

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)考評內(nèi)容

在《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》中，標(biāo)準(zhǔn)分值為12分，其中目標(biāo)管理制度、目標(biāo)各2分，目標(biāo)分解、實(shí)施計(jì)劃、考核辦法2分，目標(biāo)監(jiān)測3分，目標(biāo)考核、評估3分。

在具體的考評辦法中，明確了各考評內(nèi)容的具體考評辦法。根據(jù)考評內(nèi)容和考評辦法，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施過程中應(yīng)完善的內(nèi)容主要有：

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

2、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)

3、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解

4、安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃

5、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法

6、安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)測記錄

7、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核記錄

8、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成效果評估報告

9、安全生產(chǎn)目標(biāo)調(diào)整記錄，調(diào)整后的實(shí)施計(jì)劃和考核辦法

在以上9項(xiàng)內(nèi)容中，制度、目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃相對來說是又是第一章的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)建設(shè)的實(shí)施

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度是第一章節(jié)內(nèi)容的核心，在制度中應(yīng)明確考評內(nèi)容的責(zé)任部門或責(zé)任人，明確考評辦法中的具體實(shí)施細(xì)則。管理制度要體現(xiàn)符合性、適用性的原則，所以在起草安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理制度時，應(yīng)理清考評內(nèi)容和考評辦法中的具體條款，簡單明了，只有這樣，才能經(jīng)得起評審組的審核。

一般來說，管理制度由目的、適用范圍、引用文件、職責(zé)、管理內(nèi)容及要求、相關(guān)記錄等組成。理順了考評內(nèi)容和考評辦法后，先開始起草管理制度的“管理內(nèi)容與要求”部分，該部分內(nèi)容應(yīng)包括目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)測、考核、調(diào)整等環(huán)節(jié)：

（1）目標(biāo)制定。明確目標(biāo)制定的依據(jù)和目標(biāo)的簽發(fā)和，我公司目標(biāo)制定的依據(jù)是根據(jù)集團(tuán)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合我公司實(shí)際情況組織制定本公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，年度安全生產(chǎn)目標(biāo)由總經(jīng)理簽發(fā)，以公司正式文件。

（2）目標(biāo)分解。由公司安全管理部門根據(jù)公司各部門在安全生產(chǎn)中的職能，分解公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（3）目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。安全管理部門負(fù)責(zé)制定公司級的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法，各部門根據(jù)分解的目標(biāo)制定本部門的實(shí)施計(jì)劃和考核辦法。

（4）目標(biāo)的實(shí)施。公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)以文件的形式發(fā)至各部門，各部門的目標(biāo)下發(fā)到各相關(guān)崗位，各部門組織本部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)的培訓(xùn)，根據(jù)實(shí)施計(jì)劃組織實(shí)施。

（5）監(jiān)測。各部門對本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)測，規(guī)定具體的監(jiān)測頻次，并保存監(jiān)測記錄資料。公司安全管理部門負(fù)責(zé)組織對公司目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)測，規(guī)定監(jiān)測頻次，保存監(jiān)測記錄資料。

（6）考核。各部門對本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況按照考核辦法進(jìn)行考核，規(guī)定具體的考核頻次，公司安全管理部門組織對公司目標(biāo)實(shí)施情況按考核辦法進(jìn)行考核和評估，完成評估報告。

（7）調(diào)整。根據(jù)考核評估結(jié)果，出現(xiàn)如母公司安全生產(chǎn)目標(biāo)發(fā)生變化、外部環(huán)境或安全標(biāo)準(zhǔn)化體系發(fā)生重大變化、目標(biāo)未完成、經(jīng)營情況發(fā)生重大變化時組織對安全生產(chǎn)目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的公司安全生產(chǎn)目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃以文件形式頒發(fā)，分解，各部門根據(jù)調(diào)整后的分解目標(biāo)制定實(shí)施計(jì)劃。

整個管理內(nèi)容及要求涵蓋了評定標(biāo)準(zhǔn)中的考評內(nèi)容和考評辦法，然后在管理制度中“職責(zé)”的內(nèi)容中統(tǒng)一按“管理內(nèi)容及要求”中的責(zé)任部門或責(zé)任人即可。制度中的目的的內(nèi)容包括深化公司安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成，適用范圍應(yīng)包括公司所屬部門及相關(guān)方。按照標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，相關(guān)記錄應(yīng)附有目標(biāo)的監(jiān)測記錄、考核記錄、培訓(xùn)記錄及調(diào)整記錄的記錄格式。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度并入公司安全管理制度匯編，以受控文件形式下發(fā)。按照以上要求編寫的制度能夠符合評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，具有適用性。

2、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)

按照《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》的要求，公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)包括：零死亡、千人負(fù)傷率、隱患治理完成率、有毒有害場所監(jiān)測合格率等，如：死亡事故為零、重傷事故為零、輕傷事故不超過1人、新增加職業(yè)病為零、年事故隱患整改率為100%等。

3、目標(biāo)的分解

根據(jù)各部門在安全生產(chǎn)中的職能，分解公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。部門的目標(biāo)應(yīng)比公司的目標(biāo)更嚴(yán)格，如熟料生產(chǎn)部門目標(biāo)分解內(nèi)容應(yīng)包括傷亡事故為零、新增加職業(yè)病為零、年事故隱患整改率為100%。在目標(biāo)分解的實(shí)施過程中，職能部門的目標(biāo)與生產(chǎn)部門有一定差別，如財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)應(yīng)包括傷亡事故為零、保證安全生產(chǎn)費(fèi)用投入100%、保證?？顚Ｓ?00%、安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺賬合格率100%等，供應(yīng)部門的目標(biāo)應(yīng)包括傷亡事故為零、應(yīng)急救援物資準(zhǔn)備100%等。

4、目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃、考核辦法

（1）實(shí)施計(jì)劃

目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃包括公司級和部門級的實(shí)施計(jì)劃。公司及各部門根據(jù)分解的目標(biāo)制定實(shí)施計(jì)劃，針對分解的內(nèi)容制定相應(yīng)的計(jì)劃措施，如熟料生產(chǎn)部門的傷亡事故為零的措施應(yīng)包括按照公司安全管理制度要求完成目標(biāo)、制度、安全操作規(guī)程、法律法規(guī)與其他要求、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、考核，加強(qiáng)對部門隱患排查，及時完成部門的隱患治理，部門內(nèi)危險源點(diǎn)按要求進(jìn)行檢查和控制，按要求組織本部門內(nèi)應(yīng)急預(yù)案的演練等；新增加職業(yè)病為零的計(jì)劃措施包括重點(diǎn)監(jiān)控有職業(yè)禁忌癥者，對有職業(yè)禁忌癥者調(diào)整崗位，保證不出現(xiàn)職業(yè)病，改善職場環(huán)境，對有粉塵、噪音危害場所按要求配戴防護(hù)用品。

目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃應(yīng)有編制、審核和批準(zhǔn)人，內(nèi)容應(yīng)包括目的、目標(biāo)和計(jì)劃措施及責(zé)任人、確認(rèn)人。

（2）考核辦法

考核辦法是對實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況制定相應(yīng)的獎勵或處罰措施，制定考核辦法時即對計(jì)劃措施的內(nèi)容逐一制定獎勵或處罰規(guī)定，如未按要求進(jìn)行培訓(xùn)的處罰50元/次，未正確佩戴勞動防護(hù)用品的處罰50元/次等。

5、目標(biāo)監(jiān)測、考核

監(jiān)測、考核的目的是促進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成，所以在實(shí)施中要按制度要求的頻次對安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)測、考核，依據(jù)考核辦法進(jìn)行。監(jiān)測和考核的區(qū)別：監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的問題以隱患整改通知的方式告知相關(guān)部門或責(zé)任人予以整改，而考核除責(zé)成相關(guān)部門或責(zé)任人整改外，須根據(jù)考核辦法的具體條款給予相應(yīng)的處罰。

監(jiān)測、考核的權(quán)限按照制度規(guī)定執(zhí)行，部門的監(jiān)測、考核結(jié)果須有部門主管領(lǐng)導(dǎo)、專（兼）職安全員等簽名，公司級的監(jiān)測、考核結(jié)果由公司安全管理部門組織，公司安全生產(chǎn)委員會成員參與討論通過。

監(jiān)測、考核的內(nèi)容為目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃中的計(jì)劃措施的內(nèi)容逐一監(jiān)測、考核，監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)有不符合項(xiàng)時向相關(guān)部門或責(zé)任人發(fā)隱患整改通知單要求整改，考核中除按要求整改外，根據(jù)考核辦法的實(shí)施條款予以處罰。

6、目標(biāo)完成效果評估、調(diào)整及實(shí)施計(jì)劃

根據(jù)對安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核情況進(jìn)行評估，評估報告的內(nèi)容應(yīng)包括目標(biāo)完成情況、目標(biāo)考核情況、結(jié)論及改進(jìn)意見。

完成效果評估主要是指公司級的目標(biāo)完成效果評估，由公司安全管理部門組織評估并形成評估報告。目標(biāo)考核情況是根據(jù)考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)產(chǎn)生不符合項(xiàng)的原因，并對考核結(jié)果排名，經(jīng)安全生產(chǎn)委員會討論，列出具體的獎勵和處罰。結(jié)論應(yīng)包括是否需要按照管理制度的要求調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)，如需調(diào)整，應(yīng)加以說明其原因，制定實(shí)施計(jì)劃。改進(jìn)意見主要是針對考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題及其他方面提出整改意見或建議。

篇5

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞全縣“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)堅(jiān)持“四個只有”，大力推進(jìn)“七大工程”，不斷強(qiáng)化“四項(xiàng)建設(shè)”，以改革創(chuàng)新的精神，全面提高市場監(jiān)管水平，努力建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

二、考核對象

青口分局、墩尚分局、沙河分局、城頭分局、厲莊分局、石橋分局、海頭分局、贛馬分局。

三、考核內(nèi)容及計(jì)分辦法

綜合考核由常規(guī)業(yè)務(wù)工作目標(biāo)考核、履職大檢查專項(xiàng)考核、加分項(xiàng)目考核和否決項(xiàng)目考核四項(xiàng)組成。

（一）常規(guī)業(yè)務(wù)工作目標(biāo)考核：

常規(guī)業(yè)務(wù)工作由各科室按照市局的年度工作要求，結(jié)合工作實(shí)際制定條線目標(biāo)考核細(xì)則。列入考核的條線：辦公室（含信息化、工商學(xué)會，共3個條線）、人事教育科、監(jiān)察室、財(cái)務(wù)科、法規(guī)科、監(jiān)管科（含商標(biāo)監(jiān)督管理、廣告監(jiān)督管理、個體私營經(jīng)濟(jì)及企業(yè)監(jiān)督管理，共3個條線）、登記注冊、消?？疲êM(fèi)者權(quán)益保護(hù)、食品安全監(jiān)督管理2個條線）、市場合同科、經(jīng)檢大隊(duì)（僅考核公平交易1個條線）、消費(fèi)者協(xié)會、私營個體經(jīng)濟(jì)協(xié)會、放心消費(fèi)創(chuàng)建、經(jīng)紀(jì)人協(xié)會。

（二）履職大檢查專項(xiàng)考核：20分

（三）加分項(xiàng)目考核：8分

有下列情形之一的，每項(xiàng)得2分。累計(jì)總分不超過8分：

1、工作做法得到縣局（含）以上推廣或書面肯定的；

2、集體被所在鎮(zhèn)評為“五佳”基層站所；

3、在縣局（含）以上工商行政管理業(yè)務(wù)競賽（考試）中獲獎的；

4、在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中受到縣（含）以上黨委、政府或縣局（含）以上表彰的。

（四）否決項(xiàng)目考核：

有下列情形之一的，考核實(shí)行“一票否決”：

1、系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生重大責(zé)任事故或工作失誤造成嚴(yán)重影響的；

2、干部職工被追究刑事責(zé)任的；

3、領(lǐng)導(dǎo)班子成員中有違法違紀(jì)行為，受到黨紀(jì)或政紀(jì)處分的；

4、在地方組織的“五佳”、“最差”基層站所評比中倒數(shù)三名內(nèi)的。

四、考核組織

縣局成立工作目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱考核領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)考核的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。局長邢映江任組長，副局長朱貴濤、李傳斌、傅佳晨和紀(jì)檢組長張振仁任副組長，成員由各科室、社會團(tuán)體主要負(fù)責(zé)人組成。考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人事教育科，主要負(fù)責(zé)組織實(shí)施年度考核辦法的制訂、考核工作部署、督查、綜合、表彰等工作。對分局的集中考核工作，由人事教育科組織實(shí)施。

五、考核方法

（一）常規(guī)工作考核按“業(yè)務(wù)分類、對口實(shí)施”的原則進(jìn)行。各條線名次由各科室按條線（以上述確定的條線數(shù)為準(zhǔn)，每個條線單獨(dú)計(jì)算）提供給人教科，由人教科按條線第一名計(jì)8分，第二名計(jì)7分，第三名計(jì)6分的方法，依此類推，將所有條線考核得分進(jìn)行累計(jì)后得出考核對象的常規(guī)工作總得分；

（二）履職大檢查專項(xiàng)考核由傅佳晨副局長牽頭相關(guān)科室進(jìn)行，具體負(fù)責(zé)考核內(nèi)容的確定、考核辦法的制定及實(shí)施；

（三）加分項(xiàng)目考核由考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定評分；

（四）否決項(xiàng)目考核由監(jiān)察室組織實(shí)施。

六、考核要求

年度工作考核是檢查各基層分局工作成效、推進(jìn)目標(biāo)落實(shí)到位的重要舉措，各科室要堅(jiān)持實(shí)事求是和公開、公平、公正的原則，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真考核，以真實(shí)反映各基層分局工作目標(biāo)完成和落實(shí)情況，確保有關(guān)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。要加強(qiáng)對基礎(chǔ)性工作的考核，強(qiáng)化對創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)工作加分和對不達(dá)標(biāo)工作的扣分力度；在考核記分方法上加強(qiáng)日?？己撕图径?、半年階段性考核，采取切實(shí)有效辦法防止和杜絕集中應(yīng)付考核對數(shù)據(jù)突擊造假現(xiàn)象。

七、考核結(jié)果的運(yùn)用

工作目標(biāo)管理考核作為各分局領(lǐng)導(dǎo)班子政績考核的重要內(nèi)容。根據(jù)考核結(jié)果，對綜合成績前三名的分局以及常規(guī)業(yè)務(wù)工作考核中取得前三名的條線予以表彰獎勵。

八、其它事項(xiàng)

篇6

關(guān)鍵詞：供電公司；人力資源；績效考核；績效管理；企業(yè)管理 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2016）34-0192-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.34.093

在供電公司績效管理中，績效考核管理工作的開展不僅是對企業(yè)人員工作成績的肯定，也是促進(jìn)企業(yè)績效管理水平得到提升的關(guān)鍵。供電公司人力資源績效考核管理是一項(xiàng)十分重要的工作，所以為了更好地促進(jìn)這一工作的開展，必須切實(shí)掌握績效考核的內(nèi)容，并意識到績效考核的重要作用，掌握目前供電公司在績效考核方面存在的不足，并針對性地強(qiáng)化績效考核管理，才能更好地促進(jìn)電力企業(yè)績效管理水平的提升。

1 績效考核的內(nèi)涵分析

所謂績效，主要是在一定情況下，員工完成某一工作時，其所表現(xiàn)的工作技能和工作效果，從而將其在工作完成過程中的努力程度表現(xiàn)出來。而績效考核，主要就是對員工在完成某一工作時的努力程度進(jìn)行評價和考核，在這一過程中，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，評估出員工在工作中業(yè)績和表現(xiàn)，并結(jié)合評估結(jié)果，正面地引導(dǎo)員工未來的工作行為，進(jìn)而更好地將其作為員工薪資待遇、職稱晉升提供依據(jù)，又能為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 績效考核在供電公司績效管理中的重要作用

績效管理的核心內(nèi)容之一就是績效考核，所以在供電公司績效管理中，績效考核是經(jīng)營活動的核心內(nèi)容。而在整個人力資源管理中，績效管理又是十分重要的內(nèi)容。所以通過績效考核工作的開展，不僅能有效地激勵員工工作的積極性，切實(shí)掌握員工在工作中的努力情況，從而更好地結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要，對企業(yè)的人力資源進(jìn)行優(yōu)化和完善，才能更好地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利的完成。而且還能通過內(nèi)部競爭，提高企業(yè)的核心競爭力，從而更好地為廣大電力客戶提供更加優(yōu)質(zhì)高效的電力服務(wù)，所以在供電公司績效管理中，績效考核有著十分重要的作用。

3 目前供電公司在人力資源績效考核管理中存在的不足

上述對績效考核的內(nèi)涵及其在供電公司績效管理中的重要作用有了一定的認(rèn)識。但是就當(dāng)前來看，我國一些供電公司在人力資源績效考核管理中還存在一定的不足，這些不足主要體現(xiàn)在以下方面：

3.1 缺乏明確的考核目標(biāo)，考核機(jī)制亟待完善

任何一項(xiàng)工作的開展，均需要確保目標(biāo)得到有效的明確，才能為這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而不懈的努力。但是就當(dāng)前來看，我國一些供電公司在人力資源績效考核管理中，往往由于難以意識到強(qiáng)化績效考核的重要性，將績效考核的目標(biāo)僅僅局限于工資的劃分，而這就會對績效考核工作的科學(xué)性和全面性帶來影響。加上一些供電公司在進(jìn)行人力資源績效考核時缺乏完善的考核機(jī)制，而這就會給績效考核的結(jié)果帶來影響。

3.2 考核辦法過于單一，考核結(jié)果的科學(xué)性有待進(jìn)一步提升

就當(dāng)前來看，很多供電公司采取的人力資源績效考核辦法還較為單一。這主要是因?yàn)槲覈娏π袠I(yè)的績效管理水平還處于初步階段，一些供電公司在績效考核中仍采取單一的模式，而這就使得考核的機(jī)制缺乏靈活性，所取得的考核結(jié)果也往往難以得到員工的認(rèn)可，一些員工對考核的結(jié)果存在異議，最終影響考核工作的順利實(shí)施。

3.3 缺乏專業(yè)化的考核人才，影響考核工作效率

當(dāng)前，我國供電公司在人力資源績效考核過程中，由于考核的人員自身的專業(yè)水平不高，在對員工進(jìn)行績效考核時，由于缺乏專業(yè)知識，在考核時缺乏合理性，進(jìn)而給考核工作的效率帶來影響，這也會影響員工對考核結(jié)果的認(rèn)可度。加上部門績效考核人員自身在工作中難以堅(jiān)持公平、公正的原則，進(jìn)而影響考核結(jié)果的科學(xué)性，最終影響考核工作的效率，也難以將績效考核在供電公司中的作用發(fā)揮出來，甚至影響員工工作的主動積極性。

4 新時期背景下供電公司強(qiáng)化人力資源績效考核的對策

鑒于人力資源考核在整個供電公司人力資源管理中的重要作用，在針對上述不足的情況下，筆者提出以下對策：

4.1 充分意識到強(qiáng)化人力資源績效管理工作的重要性

為確保供電公司的人力資源績效考核管理工作得到有效的開展，作為供電公司，首先就必須意識到強(qiáng)化這一工作的重要性，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)開始，就應(yīng)加大對其的重視力度，尤其是應(yīng)注重專業(yè)管理部門的設(shè)置，并強(qiáng)化績效考核管理人員的教育和培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化宣傳工作的開展，盡可能地確?？冃Э己巳藛T的工作得到員工的支持，從而為績效考核管理工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.2 對考核目標(biāo)進(jìn)行有效的明確，為績效考核管理工作指明方向

鑒于考核目標(biāo)在績效考核管理工作中的重要性，所以作為供電公司必須緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，針對性地確定績效考核目標(biāo)。而績效考核的過程實(shí)際就是過程管理，在考核結(jié)果的同時還需要對考核目標(biāo)進(jìn)行確定，并將考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定相應(yīng)的目標(biāo)分解指標(biāo)，從而為促進(jìn)這些分解的指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)而不斷進(jìn)行努力。所以考核目標(biāo)的確定，必須緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對績效考核的形式進(jìn)行確定，并結(jié)合所確定的績效考核形式滿足不同的考核目標(biāo)，給績效考核管理工作的開展指明正確的方向。

4.3 利用績效考核量化表，切實(shí)提高員工對考核結(jié)果的滿意度

在供電公司的人力資源績效考核管理日益綜合化和現(xiàn)代化的今天，不管考核的方式如何的轉(zhuǎn)換，考核的內(nèi)容如何的轉(zhuǎn)變，在績效考核管理中，考核管理人員自身的素質(zhì)和內(nèi)部員工自身的滿意度均是重要的影響因素。所以為了提高人力資源績效考核管理水平，就需要促進(jìn)員工對考核結(jié)果的認(rèn)可，提高考核結(jié)果的可靠性和滿意度，而這就需要加強(qiáng)績效考核量化表的應(yīng)用，從而更好地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此為了促進(jìn)績效考核管理人員自身的專業(yè)技術(shù)水平，就必須在績效考核管理中注重績效考核量化表的應(yīng)用。在應(yīng)用績效考核量化表時，應(yīng)切實(shí)注重以下方面的考核：

4.3.1 對員工的技能進(jìn)行量化考核，也就是對員工在完成各種任務(wù)時的專業(yè)技能的考核，所以其考核量化表中應(yīng)包含以下方面的內(nèi)容：一是溝通和協(xié)調(diào)的能力；二是自我學(xué)習(xí)的能力；三是專業(yè)知識能力；四是影響和幫助別人發(fā)展的能力。

4.3.2 對員工工作態(tài)度進(jìn)行量化，由于對態(tài)度的量化難度較大，又是考核中的主要因素，所以主要是對員工在日常工作中的職業(yè)態(tài)度與心態(tài)進(jìn)行考量，引導(dǎo)其敬業(yè)的同時還要負(fù)責(zé)任，從而更加積極主動地參與到企業(yè)發(fā)展之中。

4.3.3 對員工的職業(yè)道德進(jìn)行量化，也就是在員工的職業(yè)活動中的行為標(biāo)準(zhǔn)與道德進(jìn)行判斷，明確是非觀念和強(qiáng)烈的職責(zé)道德感，尤其是應(yīng)從其尊重和忠誠度以及保密和提供準(zhǔn)確信息等方面強(qiáng)化對其的量化考核。

4.3.4 對員工工作的業(yè)績進(jìn)行量化考核，主要是員工在為工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中而付出的一系列的努力，并對其努力的情況進(jìn)行考核，從而掌握其在工作中面臨的困惑，并更好地進(jìn)行釋疑解惑，引導(dǎo)其結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，緊密結(jié)合員工的發(fā)展需求，針對性地提供促進(jìn)員工滿意的人力資源服務(wù)，才能更好地確保人力資源績效考核結(jié)果的科學(xué)性，促進(jìn)其的認(rèn)同感和忠誠感，提高其工作效率的同時更好地促進(jìn)各項(xiàng)電力任務(wù)得以順利的實(shí)施。

4.4 采取多元化的考核辦法，注重考核結(jié)果的應(yīng)用

任何考核工作的開展均離不開相應(yīng)考核辦法的支持。就供電公司而言，在績效考核管理中，應(yīng)從傳統(tǒng)的單一化的考核辦法轉(zhuǎn)移到多元化的考核方式上來，并切實(shí)注重考核結(jié)果的應(yīng)用。因此，在具體的考核中，主要有以下考核辦法，在具體的工作中應(yīng)結(jié)合實(shí)際針對性將其進(jìn)行應(yīng)用。

4.4.1 目標(biāo)管理法是目前供電公司采用得最多的績效考核辦法，主要就是預(yù)先設(shè)定相應(yīng)的績效目標(biāo)，并緊密結(jié)合確定的績效目標(biāo)，對目標(biāo)完成的時間框架進(jìn)行確定，再將其實(shí)際績效與目標(biāo)績效進(jìn)行對比和考核，找出其存在差距，并對所表現(xiàn)出的差距予以彌補(bǔ)，進(jìn)而再次設(shè)計(jì)相應(yīng)的績效目標(biāo)，從而通過循環(huán)的目標(biāo)管理促進(jìn)績效考核工作的開展。

4.4.2 平衡記分卡法主要是在企業(yè)財(cái)務(wù)和顧客以及內(nèi)部業(yè)務(wù)過程與員工學(xué)習(xí)成長四個方面衡量績效。在財(cái)務(wù)方面，主要是對其在投資報酬率和剩余收益與銷售毛利率進(jìn)行考核。顧客主要是對客戶的滿意度和忠誠度以及市場份額等方面進(jìn)行考核。在內(nèi)部業(yè)務(wù)過程中，主要是從工作的質(zhì)量和成本以及新產(chǎn)品的開發(fā)周期與響應(yīng)時間等進(jìn)行考核。員工學(xué)習(xí)成長則是從滿意度和忠誠度以及專業(yè)度等方面進(jìn)行有效的考核。

4.4.3 全方位的反饋法主要是360度全方位的反饋，對員工的綜合情況進(jìn)行評價，但是在實(shí)際考核管理過程中，應(yīng)切實(shí)注重以下因素的考核：一是確定的績效考核目標(biāo)，也就是結(jié)合績效考核目標(biāo)對考核辦法進(jìn)行確定。供電公司在不同的發(fā)展階段，所采取的績效考核辦法也是不同的，所以在選擇績效考核辦法時，應(yīng)該緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對考核的目標(biāo)進(jìn)行確定，從而促進(jìn)針對性績效考核辦法的確定，所以這是采取這一辦法必須考慮的問題；二是對績效可靠性所花費(fèi)的成本，任何考核辦法都需要一定的成本，所以供電公司在對員工的績效進(jìn)行考核管理時，應(yīng)注重考核所花費(fèi)的成本，才能更好地促進(jìn)這一方法的作用得到有效的應(yīng)用。

在采取針對性的考核辦法的基礎(chǔ)上，還應(yīng)注重考核結(jié)果的應(yīng)用，才能不斷促進(jìn)員工工作效果的強(qiáng)化。所以作為績效考核管理人員而言，應(yīng)該及時地上報考核結(jié)果到企業(yè)的管理人員，并強(qiáng)化考核結(jié)果的分析與研究，并針對性地加強(qiáng)對其的問題分析，從而更好地掌握員工在工作中的問題，進(jìn)而更好地引導(dǎo)其結(jié)合自身存在的問題予以改進(jìn)，從而促進(jìn)績效考核的作用得到有效的發(fā)揮，在提高員工素質(zhì)能力的同時促進(jìn)企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。

5 結(jié)語

綜上所述，在供電公司人力資源績效考核管理中，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對其重要性的認(rèn)識，并緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，采取針對性的措施，切實(shí)強(qiáng)化績效考核管理工作的開展，才能更好地促進(jìn)人力資源績效考核管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。希望通過本文的探究，不斷促進(jìn)我國的電力事業(yè)得到快速的發(fā)展和成長。

參考文獻(xiàn)

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以市十三次黨代會精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照鎮(zhèn)黨委、政府總體工作部署，合理分解目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化工作責(zé)任，增強(qiáng)創(chuàng)新優(yōu)勢，有效貫徹科學(xué)統(tǒng)籌的發(fā)展觀、以人為本的價值觀、求真務(wù)實(shí)的政績觀，促使全鎮(zhèn)各村（社區(qū)）緊緊圍繞“建設(shè)宜業(yè)、宜居、宜游的產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、生態(tài)綠鎮(zhèn)和旅游名鎮(zhèn)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，頑強(qiáng)拼搏，奮發(fā)進(jìn)取，全力推動鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)新一輪又好又快發(fā)展。

二、考核的組織領(lǐng)導(dǎo)

成立鎮(zhèn)年度村級目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長任組長，其他黨政領(lǐng)導(dǎo)任副組長,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，由黨政辦主任兼任任辦公室主任?？己宿k承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，負(fù)責(zé)分解目標(biāo)任務(wù)、制定考核工作方案，具體組織實(shí)施考核，提出考核等次評定和獎懲建議。

三、考核的操作辦法

（一）明確目標(biāo)。根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府總體工作目標(biāo)和各村村級目標(biāo)責(zé)任狀確定。

（二）自查自評。各村在鎮(zhèn)組織年度工作考核前，對照考核評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查自評，并向鎮(zhèn)考核辦報送目標(biāo)任務(wù)完成情況和自評結(jié)果，作為鎮(zhèn)年度村級目標(biāo)管理考核備查備考依據(jù)。

（三）集中考核。在鎮(zhèn)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，年底鎮(zhèn)考核辦組織相關(guān)辦公室組成若干考核組，根據(jù)考核辦法統(tǒng)一對各村進(jìn)行集中考核計(jì)分?？己擞浄纸Y(jié)果以各考核組的考核計(jì)分為基礎(chǔ)，由鎮(zhèn)考核辦綜合匯總，并提交鎮(zhèn)村級目標(biāo)管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組集體評審。

四、考核內(nèi)容及分值

考核分三大部分，分別為黨務(wù)工作目標(biāo)考核、政務(wù)工作目標(biāo)考核和加分考核，黨務(wù)工作目標(biāo)考核為20分，政務(wù)工作目標(biāo)考核為80分。加分考核部分依照各村（社區(qū)）上報獲獎情況或重要交辦任務(wù)完成情況經(jīng)考核小組審核后確定，對符合加分條件的，給予相應(yīng)加分。

加分內(nèi)容包含：

（一）提前完成鎮(zhèn)黨委政府下達(dá)的各項(xiàng)中心工作任務(wù)的加1分，超額完成加1分。

（二）榮獲市級獎勵加2分，市級獎勵加3分，省級獎勵加4分，國家級獎勵加5分。

五、考核結(jié)果的運(yùn)用

（一）獎勵辦法

根據(jù)綜合考核得分高低排出名次，分別設(shè)一等獎、二等獎、三等獎。一等獎設(shè)4名，二等獎設(shè)9名，三等獎設(shè)4名，由鎮(zhèn)黨委、政府行文予以表彰并給予物質(zhì)獎勵。

（二）懲處辦法

篇8

努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化

今年以來，我們礦堅(jiān)持把成本控制作為全礦經(jīng)營工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)緊抓不放，堅(jiān)持以人為本，實(shí)施精細(xì)管理，全面創(chuàng)新成本管理模式和機(jī)制，大力打造經(jīng)營理念，精心強(qiáng)化成本意識，狠抓成本責(zé)任體系的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了成本管理的優(yōu)化和成本投入的降低，1-7月份，全礦各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)全部完成，確保了全礦效益的最大化。在成本控制工作上，我們的主要做法是：一方面靠大幅度超產(chǎn)降低成本，另一方面在成本超前控制上嚴(yán)抓細(xì)管，具體表現(xiàn)在以下四個方面：

一、強(qiáng)化成本理念，形成全員成本管理模式

今年以來，我們把強(qiáng)化成本理念作為全礦工作的重點(diǎn)來抓，通過培訓(xùn)、宣傳等教育手段以及指標(biāo)分解落實(shí)到個人等多種手段和形式，讓員工切實(shí)認(rèn)識到成本工作的極端重要性，明確企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是降低成本，實(shí)現(xiàn)效益的最大化，從而讓每名員工在思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。

1、繼續(xù)深入開展了“成本在我心中”的成本宣講活動。我們由經(jīng)營副礦長牽頭，財(cái)務(wù)、材料、機(jī)電等職能部門參與，成立了成本宣講組，定期深入?yún)^(qū)隊(duì)，向廣大員工講解成本構(gòu)成、運(yùn)行、控制等成本管理知識，礦開設(shè)成本培訓(xùn)班，對基層干部進(jìn)行成本管理培訓(xùn)，在月度工作例會上，礦長向全礦干部介紹成本完成情況和成本控制措施，使全礦上下對成本有了更深入，更全面的了解，對全礦成本運(yùn)行情況做到心中有數(shù)，充分調(diào)動起了廣大員工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細(xì)帳，為全礦實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2、科學(xué)合理地進(jìn)行成本指標(biāo)分解。我們本著科學(xué)合理的原則，結(jié)合各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的實(shí)際生產(chǎn)條件和各職能科室的職能分工進(jìn)行指標(biāo)分解，按年、季、月將費(fèi)用指標(biāo)分解，層層落實(shí)，實(shí)行歸口分級管理，明確責(zé)任，落實(shí)到人，做到了從礦領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊(duì)、班組及個人，人人肩上有任務(wù)，個個頭上有指標(biāo)，構(gòu)成了嚴(yán)密、過細(xì)的全員成本管理責(zé)任體系。

3、嚴(yán)肅月度成本計(jì)劃，超前控制。財(cái)務(wù)部門每月都要將礦單位成本和總成本以及生產(chǎn)單位、輔助單位的材料、配件、工資等成本計(jì)劃隨生產(chǎn)計(jì)劃一同制表下發(fā)，月底嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，節(jié)獎超罰。在月底對當(dāng)月成本完成情況進(jìn)行預(yù)測，分析成本費(fèi)用超降原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，提出降低成本意見，上報礦領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供依據(jù)。

4、堅(jiān)持勤算帳、算細(xì)帳的工作方法，要求礦領(lǐng)導(dǎo)及各單位都要算成本帳，材料部門實(shí)行日清日結(jié)，對生產(chǎn)單位，要求在超產(chǎn)的情況下，也要按計(jì)劃產(chǎn)量任務(wù)算成本帳，分析成本情況，明確投入與產(chǎn)出關(guān)系，進(jìn)一步提高成本管理水平，堅(jiān)決完成計(jì)劃任務(wù)下的成本指標(biāo)。

二、創(chuàng)新成本管理機(jī)制，形成嚴(yán)密的成本管理責(zé)任體系

今年以來，我們不斷健全各項(xiàng)經(jīng)營及成本管理制度，在繼續(xù)執(zhí)行2001年制定的全員、全方位、全過程交叉式立體經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程考核辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)施精細(xì)管理，創(chuàng)新成本經(jīng)營管理體系，突出以人為本的管理思想，出臺了《礦二00三年經(jīng)營管理責(zé)任掛鉤考核辦法》和《礦二00三年全礦各單位及管理人員工作目標(biāo)管理責(zé)任內(nèi)容考核辦法》，形成了嚴(yán)密的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層三級經(jīng)營管理責(zé)任體系，通過狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核，在成本管理上取得了明顯成效。具體做法是：

（一）分層次推行《經(jīng)營管理責(zé)任掛鉤考核辦法》

1、領(lǐng)導(dǎo)層（即副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)）掛鉤和考核辦法如下：

（1）掛鉤項(xiàng)目安排：主要同各自分管的經(jīng)營項(xiàng)目掛鉤；把加強(qiáng)經(jīng)營理念及應(yīng)用這一點(diǎn)作為一項(xiàng)內(nèi)容考核；實(shí)行一票否決制：凡分管的主要經(jīng)營指標(biāo)當(dāng)月沒完成，一律取消當(dāng)月所掛項(xiàng)目的全部獎勵；突出體現(xiàn)經(jīng)營有獎有罰，重責(zé)重獎重罰的分配原則。

（2）掛鉤分項(xiàng)及獎罰標(biāo)準(zhǔn)：以各自所分管的經(jīng)營工作及指標(biāo)進(jìn)行分項(xiàng)，項(xiàng)目數(shù)不等，一項(xiàng)對應(yīng)一個獎罰金額，累加起來就是掛鉤項(xiàng)目總數(shù)和獎罰總額。如礦長掛鉤9項(xiàng)，獎罰總額為900元，經(jīng)營副礦長掛鉤29項(xiàng)，獎罰總額為1100元等。

（3）考核辦法：考核總項(xiàng)在25項(xiàng)以上，以二分之一項(xiàng)目為基數(shù)，完成二分之一不獎不罰，完成二分之一以上，獎罰項(xiàng)目相互低銷后余額為獎勵數(shù)，完成不足二分之一，按未完成項(xiàng)目所掛金額之和進(jìn)行扣罰；考核項(xiàng)目總項(xiàng)在25項(xiàng)以下，以三分之二項(xiàng)目為基數(shù)，完成三分之二不獎不罰，完成三分之二以上，獎罰相互抵銷后余額為獎勵數(shù)，完成不足三分之二，按未完成項(xiàng)目所掛金額之和進(jìn)行扣罰。

2、管理層（即18家職能科室的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干）掛鉤與考核辦法是：掛鉤項(xiàng)目以各自負(fù)責(zé)的經(jīng)營管理工作及指標(biāo)進(jìn)行分項(xiàng)，實(shí)行一票否決制，凡單位經(jīng)營管理主要指標(biāo)及主要工作任務(wù)沒完成，取消單位當(dāng)月所掛全部獎項(xiàng)，考核以基數(shù)項(xiàng)目為準(zhǔn)，完成基數(shù)項(xiàng)目不獎不罰，完成基數(shù)項(xiàng)目以上或以下分別進(jìn)行獎勵和扣罰。如財(cái)務(wù)科掛鉤13項(xiàng)，負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干獎罰總額630元，材料科掛鉤27項(xiàng)，負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干獎罰總額為1080元等。

3、操作層（即全礦生產(chǎn)、輔助單位的區(qū)隊(duì)長、書記、經(jīng)營副區(qū)隊(duì)長及領(lǐng)料員、庫工）掛鉤與考核辦法是：

（1）凡生產(chǎn)、輔助單位的區(qū)隊(duì)長、書記、經(jīng)營副區(qū)隊(duì)長實(shí)行雙重經(jīng)營管理責(zé)任掛鉤考核，即：除根據(jù)單位月度直接成本完成情況獎罰集體外，另節(jié)超在1000-3000元之間，三名主要責(zé)任持鉤者各獎罰60元，在3000-6000元之間，獎罰100元，在6000-10000元以上獎罰150元。

（2）各生產(chǎn)、輔助單位的領(lǐng)料員、庫工列入掛鉤考核范圍，如單位材料配件超支在1000-3000元之間，扣罰單位領(lǐng)料員、庫工各50元，節(jié)支在1000-3000元之間獎勵30元；超支在3000-6000元之間扣罰100元，節(jié)支在3000-6000元之間獎勵60元；超支在6000-10000元之間扣罰150元，節(jié)支在6000-10000元以上獎勵90元。

（3）操作層仍實(shí)行綜合單價效益工資制。各生產(chǎn)、輔助單位的材料、配件等直接成本按年計(jì)劃指標(biāo)分解后承包考核。單位進(jìn)行再分解，分項(xiàng)以區(qū)隊(duì)班組分解為基數(shù)核算。

通過半年多的執(zhí)行來看，《掛鉤考核辦法》對全礦的經(jīng)營管理特別是成本控制是非常有效的，它使成本管理覆蓋到了全礦，真正實(shí)現(xiàn)了成本管理的細(xì)化、量化，明確了責(zé)任，落實(shí)到了個人，形成了成本管理齊抓共管的局面，開創(chuàng)了成本管理的新模式，上半年，經(jīng)考核并嚴(yán)格兌現(xiàn)，全礦掛鉤責(zé)任獎勵共發(fā)放30.4260萬元?！稈煦^考核辦法》有效地促進(jìn)了我礦上半年各項(xiàng)成本指標(biāo)的順利完成。

（二）嚴(yán)格落實(shí)《全礦各單位及管理人員工作目標(biāo)管理責(zé)任內(nèi)容考核辦法》

今年，集團(tuán)公司把我礦列為企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)單位，我礦進(jìn)行了積極的探索，大力實(shí)施精細(xì)管理，這一《考核辦法》的出臺就是這方面的一個具體體現(xiàn)?！犊己宿k法》對全礦各單位及管理人員的工作內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化、量化、目標(biāo)化，直接與個人及單位工資掛鉤，是今年我礦工作的一條重要主線，在管理責(zé)任內(nèi)容的制定上，特別把經(jīng)營管理及成本管理列為重要項(xiàng)目，占到了較大分值，從礦領(lǐng)導(dǎo)到每一個單位及工作人員都有經(jīng)營指標(biāo)考核，進(jìn)一步突出了成本在全礦工作中的重要地位，對強(qiáng)化經(jīng)營理念，樹立成本意識起到了重大促進(jìn)作用，提高了全礦干部員工抓好經(jīng)營和成本管理工作的緊迫感和責(zé)任感，推動了成本控制工作的有效開展。經(jīng)考核并按文件規(guī)定嚴(yán)格兌現(xiàn)，上半年共有21名副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)受過罰，最高罰款金額占到個人工資總額的6.7%，全礦共發(fā)放工作目標(biāo)管理獎勵95649元，罰款72242元。對這一《考核辦法》的嚴(yán)格落實(shí)，是我礦上半年順利完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的重要原因。

三、實(shí)行剛性考核，形成嚴(yán)密的經(jīng)營管理考核體系

今年以來，我礦在不斷完善經(jīng)營管理考核制度的同時，大力強(qiáng)化考核辦職能，把對經(jīng)營管理和成本管理的考核作為考核辦的重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作，做到了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、廣”。

“嚴(yán)”具體體現(xiàn)在不免扣罰，不說人情，工資不保底，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。其考核程序是：每月由有關(guān)職能部門將負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目完成情況按時報考核辦，報表必須有單位領(lǐng)導(dǎo)或分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字，考核辦按照領(lǐng)導(dǎo)層、管理層掛鉤考核項(xiàng)目進(jìn)行對應(yīng)分類制表，根據(jù)考核辦法進(jìn)行獎罰，考核結(jié)果報經(jīng)營副礦長、礦長審批后執(zhí)行。嚴(yán)格的考核程序，為實(shí)現(xiàn)剛性考核創(chuàng)造了條件。

“細(xì)”具體體現(xiàn)在制定各種嚴(yán)密的考核制度，使考核工作真正落實(shí)到全礦各單位的方方面面，目前我礦重點(diǎn)考核的項(xiàng)目有綜合單價效益工資考核；經(jīng)營責(zé)任掛鉤考核；全礦各單位及管理人員工作目標(biāo)責(zé)任制考核；年薪制考核；科室、部門專項(xiàng)考核（如供電、供熱、創(chuàng)收自養(yǎng)、自制自修產(chǎn)值、煤質(zhì)增收等），形成了立體交叉式的考核體系。如我礦對部分采掘隊(duì)組實(shí)行年薪制，除考核產(chǎn)量、進(jìn)尺指標(biāo)外，還重點(diǎn)考核材料和配件指標(biāo)，綜采一隊(duì)由于產(chǎn)量和材料、配件指標(biāo)沒完成，兩年沒有得到年薪，而綜采三隊(duì)由于產(chǎn)量和材料、配件指標(biāo)完成的好，2002年得年薪16.278萬元。年薪制增強(qiáng)了生產(chǎn)單位控制成本的積極性，從而對全礦的成本控制起到了很好的作用。

“實(shí)”具體體現(xiàn)在考核工作真正落到實(shí)處。我們加強(qiáng)考核力量，勤檢查、常督促，認(rèn)真執(zhí)行考核辦法，做到獎不封頂，罰不保底，工資挖深肉，借款發(fā)工資。例如七月份綜采二隊(duì)材料費(fèi)用超支6.66萬元，配件費(fèi)超支4.23萬元，在考核中按超一罰一的原則共扣罰了10.89萬元，造成了該隊(duì)工資缺口，向礦借款發(fā)放工資，以后逐月扣還。綜采三隊(duì)材料費(fèi)節(jié)約2.62萬元，配件費(fèi)節(jié)約6036元，在考核中按節(jié)一獎一的原則獎勵該隊(duì)3.22萬元。上半年全礦綜合單價效益工資考核共獎64.9萬元，罰67.8萬元。

“廣”是把考核波及到全礦各系統(tǒng)、各單位的各個方面，使每個單位、每個部門、每位個人層層有指標(biāo)，人人有責(zé)任。

在成本管理考核上我們主要體現(xiàn)了四個特征：

一是一體性。我們所有考核是一體的，都是圍繞成本管理這個中心，只是從單位不同的性質(zhì)、不同的角度，采用不同的方法。

二是雙重性。為加強(qiáng)成本管理的力度，從幾個方面進(jìn)行了重復(fù)性的考核，如成本（材料、配件）超支在綜合效益工資里執(zhí)行了超一罰一、節(jié)一獎一的一比一工資總額扣罰，同時又在單位及管理人員工作目標(biāo)責(zé)任考核里按照評分情況進(jìn)行總額工資百分比的獎罰。如綜采一隊(duì)從去年下半年到今年以來，生產(chǎn)一直被動，材料、配件成本每月超支，按照綜合單價效益工資考核辦法，每月都要扣罰其一萬元左右的工資，同時，因成本超支，按照工作目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法，每月還扣除該隊(duì)工資總額的5%--6%。

三是專項(xiàng)性。在成本管理上為調(diào)動全礦各方面的積極因素，對與成本有直接關(guān)系的職能部門進(jìn)行專項(xiàng)考核，其負(fù)管理責(zé)任，如對財(cái)務(wù)科與全礦總成本掛鉤考核，根據(jù)超支情況按照超一罰二、節(jié)一獎一進(jìn)行獎罰。上半年，各職能科室充分發(fā)揮管理職能，加大了成本管理力度，促進(jìn)了全礦成本的下降，全礦共獎職能科室10.8萬元。

四是綜合性。我們在制定考核辦法時，不僅僅從成本管理的角度制定考核項(xiàng)目，還從單位整體工作管理方面充實(shí)內(nèi)容，使單位的各項(xiàng)工作，相互制約、相互促進(jìn)，全面推動工作發(fā)展。

四、強(qiáng)化主項(xiàng)成本管理，挖潛堵漏，節(jié)支降耗，實(shí)現(xiàn)了低成本運(yùn)營

1、建立健全管理制度，構(gòu)成嚴(yán)細(xì)的管理網(wǎng)絡(luò)體系。2001年以來，我們不斷完善材料、配件等各項(xiàng)主要成本項(xiàng)目的管理制度，到目前為止共制定下發(fā)了《關(guān)于部分材料領(lǐng)用的審批規(guī)定》、《設(shè)備配件修理及外委加工和皮帶管理規(guī)定》等30多個規(guī)章制度，全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項(xiàng)目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節(jié)約成本的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、成立專項(xiàng)管理組，加強(qiáng)了大型材料、配件和費(fèi)用的業(yè)務(wù)管理。我們成立了皮帶、電纜、油脂、工掘支護(hù)、采煤支護(hù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、勞保用品、單體柱、安技措資金、檢修十個管理組，分別由一名副總負(fù)責(zé)，加大這十個項(xiàng)目的管理力度，控制投入，降低消耗，并進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理。我們在年初分解指標(biāo)時將材料分項(xiàng)指標(biāo)相應(yīng)分解到了這十個管理組，按月考核，節(jié)獎超罰。上半年各管理組運(yùn)行正常，管理效果顯著，共節(jié)約材料費(fèi)40.5萬元。

3、嚴(yán)把物資采購、供應(yīng)及使用管理關(guān)，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。一是嚴(yán)格審批制度，杜絕計(jì)劃外投入。我們嚴(yán)格執(zhí)行材料、配件投入的逐級審批制度，日常材料、配件的審批由分管副礦長和經(jīng)營副礦長審批，對大型材料執(zhí)行礦長一支筆審批，部分二類材料和三類材料必須先由經(jīng)營副礦長審批，千元以上大件配件由機(jī)電副礦長一支筆審批。因特殊情況，需增加項(xiàng)目，造成材料、配件費(fèi)用超支的，必須由單位提出申請，在1萬元以下先由分管領(lǐng)導(dǎo)批示，再由經(jīng)營副礦長審核批示后發(fā)放，在1 萬元以上還需最后報請礦長批準(zhǔn)方可使用費(fèi)用。二是嚴(yán)把采購、驗(yàn)收、使用關(guān)。材料機(jī)電部門層層負(fù)責(zé)，在采購上，嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家，三先三后，就近不就遠(yuǎn)”的原則。在驗(yàn)收上，從數(shù)量、質(zhì)量、價格上進(jìn)行全面驗(yàn)收，堅(jiān)決杜絕質(zhì)次價高的物資進(jìn)礦，對于不合格的物資堅(jiān)決退貨，同時，使用單位有權(quán)拒領(lǐng)質(zhì)次價高的物資。上半年共退回不合格材料價值達(dá)100多萬元。在領(lǐng)用、發(fā)放上，采取計(jì)劃、資金雙向控制，材料部門對用料單位的供料嚴(yán)格按月初的生產(chǎn)用料計(jì)劃及所下達(dá)的考核資金控制，無用料計(jì)劃無資金者一律不予供料，對定額材料每月分三次供應(yīng)，不得一次領(lǐng)用，同時日清日結(jié)，隨時掌握資金消耗動態(tài)，有效控制了材料的亂領(lǐng)超用現(xiàn)象。在材料的考核上，嚴(yán)格按照年初承包指標(biāo)進(jìn)行考核，把材料費(fèi)用和各分管礦長、副總、區(qū)隊(duì)長直至領(lǐng)料員、庫工的工資進(jìn)行掛鉤，完成有獎，超支罰款，上半年對各超支單位罰款達(dá)48萬元。在使用上，對已發(fā)放的材料、配件的使用、回收、復(fù)用，我們要求材料、機(jī)電部門深入井上、井下進(jìn)行跟蹤管理，材料科由專職井下管理員深入井下，對井下各大盤區(qū)、工作面的所有大型材料全部建立臺帳，定期檢查，隨時掌握井下用料情況，避免了不必要的投入，機(jī)電科由配件組人員深入井下了解掌握配件的消耗情況，對流通、使用過程中造成損壞、丟失、浪費(fèi)的單位及個人進(jìn)行扣罰。

4、強(qiáng)化修舊利廢、回收復(fù)用工作，減少新的投入。對于修理、回收、復(fù)用我們每月都要下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，特別是回收復(fù)用，在年初即制定計(jì)劃任務(wù)并逐級按月分解到各單位和十個管理組，每月現(xiàn)場測算一次，確定一次，根據(jù)當(dāng)月回采范圍內(nèi)的回采數(shù)據(jù)，按照回收指標(biāo)嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。我們設(shè)立了大井和南山兩個井下回收站，成立了材料、配件回收復(fù)用管理隊(duì)，負(fù)責(zé)全礦井下材料、配件的回收、修理和復(fù)用工作，根據(jù)各隊(duì)組生產(chǎn)情況制定回收和修復(fù)任務(wù)，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和督促落實(shí)，在回收有用物料的同時，對井下影響煤質(zhì)的無用雜物如樹皮、棉紗頭等也要求回收，專門制作了雜物兜，由礦領(lǐng)導(dǎo)下井時攜帶，帶頭對雜物進(jìn)行回收。我們還成立了井下油脂、錨栓發(fā)放倉庫，減少了油脂和錨栓在發(fā)放、運(yùn)輸過程中的損耗，我們號召全體員工積極投身回收復(fù)用工作中，做到出井不空手，并根據(jù)個人所回收的材料按照回收物料補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼。上半年，全礦共回收各類物資價值達(dá)799.47萬元，復(fù)用價值達(dá)583.75萬元，有效地沖減了成本。按文件規(guī)定，經(jīng)考核，上半年礦共兌現(xiàn)生產(chǎn)單位回收補(bǔ)貼41633元，回收站獎勵7396元，個人回收補(bǔ)貼59272元，極大地提高了各單位及員工大搞回收復(fù)用的積極性。在自制上，我們上半年自制實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值112.9萬元。

經(jīng)過不斷地控潛堵漏，1-7月份全礦材料成本累計(jì)完成11元/噸，比年計(jì)劃11.52元/噸降低0.52元/噸，比去年同期實(shí)際12.96元/噸降低1.96元/噸；配件累計(jì)完成4.51元/噸，比去年同期5.4元/噸節(jié)支0.89元/噸；其它如自用煤、電力、折舊、租賃費(fèi)等成本指標(biāo)也比年計(jì)劃和同期有大幅節(jié)支，取得了較好效果。

篇9

一、獎勵原則

堅(jiān)持公平、公正及“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)權(quán)分明、獎懲明確的工作機(jī)制，對在全縣綜合目標(biāo)責(zé)任制考核中獲得獎勵的項(xiàng)目責(zé)任人員進(jìn)行重點(diǎn)獎勵，對非責(zé)任人員進(jìn)行一般性獎勵。

二、資金來源

主要來自縣政府各項(xiàng)目標(biāo)獎勵資金。根據(jù)縣綜合考核（經(jīng)與縣考核辦對接，2014年度繼續(xù)執(zhí)行2013年度目標(biāo)責(zé)任制考核辦法）規(guī)定，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核中涉及“一票否決”的計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理、重大環(huán)境責(zé)任事故等四項(xiàng)考核指標(biāo)，在全縣考核中名列前三名的，第一名獎勵3萬元，第二名獎勵2萬元，第三名獎勵1萬元；對其它考核項(xiàng)目，在全縣考核中名列前三名的，第一名獎勵1萬元，第二名獎勵0.8萬元，第三名獎勵0.6萬元。資金不足部分，由鎮(zhèn)財(cái)政予以適當(dāng)補(bǔ)助。

三、獎勵表彰

1、重點(diǎn)獎勵

年初鎮(zhèn)黨委、政府印發(fā)了《2014年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)管理綜合考核項(xiàng)目責(zé)任分解表》和《鎮(zhèn)2014年度單項(xiàng)考核獎勵項(xiàng)目責(zé)任分解表》，明確了各項(xiàng)目責(zé)任人，若今年年終各項(xiàng)目獲獎，將重點(diǎn)獎勵責(zé)任人及經(jīng)辦工作人員（名單附后）。經(jīng)鎮(zhèn)黨委會研究，對“一票否決”的計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理、重大環(huán)境責(zé)任事故等四項(xiàng)考核指標(biāo)，在全縣考核中名列前三位的，分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人按名次分別獎勵800元、600元、400元。其它考核項(xiàng)目在全縣考核中名列前三位的，分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人按名次分別獎勵700元、500元、300元。多人共為責(zé)任人均分別獎勵。

2、一般性獎勵

根據(jù)獎金金額情況，確定一般性獎勵金額。全體鎮(zhèn)干標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

篇10

一是合理設(shè)置目標(biāo)體系。圍繞市委、市政府工作中心和效益和諧新慈溪建設(shè)評價指標(biāo)體系導(dǎo)向，調(diào)整目標(biāo)體系設(shè)置，逐步形成有利于促進(jìn)市委、市政府決策落實(shí)，有利于推進(jìn)重大項(xiàng)目、重要工作實(shí)施，有利于調(diào)動和發(fā)揮基層積極性的績效目標(biāo)管理體系。20**年度鎮(zhèn)（街道）目標(biāo)管理實(shí)行“公共考核指標(biāo)＋專項(xiàng)考核指標(biāo)＋自選考核指標(biāo)＋自薦考核指標(biāo)＋加減分考核指標(biāo)”的模式，部門目標(biāo)管理實(shí)行“職能履行目標(biāo)＋共性目標(biāo)＋專項(xiàng)考核指標(biāo)＋自薦考核指標(biāo)＋民主評議目標(biāo)”的模式。

二是著力突出考核重點(diǎn)。改變以往考核項(xiàng)目分散、考核分值均衡的格局，重點(diǎn)考核市委、市政府重要工作，賦予重點(diǎn)工作和一些事關(guān)全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局的發(fā)展項(xiàng)目較高的權(quán)重，進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)體系的導(dǎo)向性。同時，今年設(shè)置加分辦法，對爭先創(chuàng)優(yōu)活動中獲得獎項(xiàng)或在推進(jìn)重要工作、建設(shè)重大項(xiàng)目中作出突出貢獻(xiàn)的單位，在績效考核中分別予以不同程度的加分。

三是強(qiáng)化考核剛性約束。引入風(fēng)險機(jī)制，樹立無功就是過的理念，采用完不成任務(wù)不得分、倒扣分的新辦法。實(shí)行更加嚴(yán)格的目標(biāo)管理、更加嚴(yán)格的績效評估、更加嚴(yán)格的督查督辦、更加嚴(yán)格的責(zé)任追究，進(jìn)一步加大對各地各部門特別是單位主要領(lǐng)導(dǎo)的獎罰力度。各線工作考核在寧波各縣（市、區(qū)）排名位于前兩位的，予以加分獎勵；位于前5名之外的，原則上都要酌情扣分。