導(dǎo)語(yǔ)：精細(xì)化管理在房建物資管理的應(yīng)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著技術(shù)的發(fā)展，房屋建設(shè)企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中都使用了新機(jī)械設(shè)備以及新技術(shù)。房屋建筑業(yè)日益發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，房屋建筑工程質(zhì)量要達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，房屋建設(shè)企業(yè)的物資管理工作也關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，房建物資的精細(xì)化管理可以在一定程度上降低房建工程企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，并且也能實(shí)現(xiàn)建筑物資的再利用，提高資源配置的效果以及建筑工程施工企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:房建物資;精細(xì)化管理;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

1精細(xì)化管理模式在房建物資管理工作中的作用

1.1降低房建施工企業(yè)的物資成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。房建企業(yè)施工過(guò)程中要使用大量的建筑材料，而建筑材料需要一定的成本，并且房建施工企業(yè)所需的建筑材料也需要進(jìn)行人工管理，人工管理費(fèi)用也是一項(xiàng)企業(yè)的成本支出。過(guò)度的成本支出會(huì)降低房建施工企業(yè)的工程利潤(rùn)，并不利于工程建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而精細(xì)化管理模式在房建物資管理中的應(yīng)用可以保障建筑施工企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)，降低施工企業(yè)在建筑物資方面的成本，提高企業(yè)的施工利潤(rùn)。市場(chǎng)上的房建施工企業(yè)有同等的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，所采用的房屋建設(shè)技術(shù)以及機(jī)械設(shè)備并沒(méi)有較大的差別，因此，市場(chǎng)上的房建施工企業(yè)在技術(shù)方面沒(méi)有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，房建施工企業(yè)就要重視提高企業(yè)施工利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)房建物資的精細(xì)化管理，提高施工企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有一定的資本與市場(chǎng)上的其他施工企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。房建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下就要充分考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在最大程度上降低企業(yè)的施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)所需建設(shè)筑物資的精細(xì)化管理。工程質(zhì)量的高低也影響著施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大小，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就有必要進(jìn)行房建物資的精細(xì)化管理，以應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。1.2全面優(yōu)化施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。房建施工企業(yè)的物資管理工作需要完善的工作流程，每個(gè)環(huán)節(jié)都要制定一定的標(biāo)準(zhǔn)。物資管理工作的有序進(jìn)行能夠極大地提高工作效率。在工作過(guò)程中形成房建施工企業(yè)自身嚴(yán)格的工作制度以及工作標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)房建施工企業(yè)的員工樹立自身的責(zé)任意識(shí)，全面深化房建施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化可以確保房建施工企業(yè)的物資管理工作按照正常計(jì)劃進(jìn)行，確保物資管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。精細(xì)化管理模式在房建物資管理中的應(yīng)用可以全面深化房建施工企業(yè)物資管理工作的業(yè)務(wù)流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決房建施工企業(yè)在物資管理工作方面存在的問(wèn)題，使房建管理工作的每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都能穩(wěn)定運(yùn)行，確保房建施工企業(yè)其他工作的正常進(jìn)展。另外，房建物資管理工作的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化也能大量節(jié)省房建施工企業(yè)的施工時(shí)間，同時(shí)保障工程的施工質(zhì)量，從而提高房建施工企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)房建施工企業(yè)在市場(chǎng)上的進(jìn)一步發(fā)展。

2房建物資精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

2.1房建施工企業(yè)缺乏規(guī)范的物資管理計(jì)劃。房建施工企業(yè)的物資管理工作需要有完善的業(yè)務(wù)流程，而制定規(guī)范物資管理計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)房建企業(yè)物資精細(xì)化管理的前提。規(guī)范企業(yè)物資管理計(jì)劃可以實(shí)現(xiàn)更好的安排并規(guī)范房建施工企業(yè)物資管理工作人員的工作行為，提高物資管理工作的效率。當(dāng)然，房建施工企業(yè)物資管理計(jì)劃也包括對(duì)建筑企業(yè)的采買計(jì)劃，這也影響到房建施工企業(yè)的施工成本。另外，房建施工企業(yè)在物資的流動(dòng)過(guò)程中也要實(shí)時(shí)記錄物資信息，以便工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)物質(zhì)在流動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。但是目前大部分建筑市場(chǎng)上的施工企業(yè)都缺乏適合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的規(guī)范的物資管理計(jì)劃，并沒(méi)有在最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資的有效配置，施工企業(yè)物資在流動(dòng)過(guò)程中的信息也沒(méi)有得到及時(shí)的跟蹤以及反饋，這并不利于房建施工企業(yè)物資管理工作的穩(wěn)定進(jìn)行，也并不利于促進(jìn)精細(xì)化管理模式在房建物資管理工作中的應(yīng)用，降低了房建施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.2房建施工企業(yè)缺乏嚴(yán)格的物資使用管理工作制度。房建施工企業(yè)在進(jìn)行工程施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一定的物質(zhì)消耗成本，這也影響到房建施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，房建物資的使用要有完善的管理工作制度，明確房建物資的使用流程，使房建物資在企業(yè)的計(jì)劃范圍之內(nèi)進(jìn)行使用管理。房建施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的有效配置，而設(shè)備的配置就需要有嚴(yán)格的配置標(biāo)準(zhǔn)，如果房建施工企業(yè)缺乏合理的機(jī)械設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)相應(yīng)降低企業(yè)資源的有效配置率。機(jī)械設(shè)備有一定的自身使用年限，在機(jī)械設(shè)備的有效使用年限內(nèi)，房建施工企業(yè)就要重視機(jī)械設(shè)備的維修工作，確保企業(yè)施工機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，建筑市場(chǎng)上大部分房建施工企業(yè)過(guò)分注重機(jī)械設(shè)備運(yùn)行所帶來(lái)的短期經(jīng)濟(jì)效益，而不重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修。在一定程度上提升了企業(yè)的后期運(yùn)行成本，降低了企業(yè)的利潤(rùn)。房建物資的供應(yīng)也是十分重要的，而企業(yè)所需的房建物資供應(yīng)量要進(jìn)行實(shí)際的觀測(cè)與計(jì)算，如果房建施工企業(yè)的物資供應(yīng)人員在工作過(guò)程中缺乏實(shí)地考察的業(yè)務(wù)流程，就有可能導(dǎo)致房建施工企業(yè)在建筑物資使用上的浪費(fèi)。降低了企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。房建施工企業(yè)嚴(yán)格的物資使用管理制度的缺乏并不利于精細(xì)化管理模式在房建物資管理工作中的應(yīng)用也會(huì)相應(yīng)降低房建物資精細(xì)化管理的效果。

3房建施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資精細(xì)化管理的方法

3.1房建施工企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)物資管理計(jì)劃。房建施工企業(yè)有必要提高企業(yè)物資管理工作人員的管理能力，并制定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)物資管理計(jì)劃，充分考慮多種外界因素的影響，并安排專業(yè)的工作人員進(jìn)行實(shí)際考察，在最大程度上掌握外界因素的信息以及外界因素的影響力度，以便企業(yè)物資管理工作人員在工作后期做出影響因素的比較以及分析，并做出專業(yè)的物資計(jì)劃安排表，使企業(yè)物資管理信息更加直觀地呈現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)然，房建施工企業(yè)物資管理工作人員在工作后期也要做好物資采購(gòu)的資金預(yù)算等工作，使房建施工企業(yè)的物資管理工作按照嚴(yán)格的計(jì)劃流程來(lái)進(jìn)行。房建施工企業(yè)的物資供應(yīng)也是管理工作人員要考慮的工作計(jì)劃。房建施工企業(yè)所需的物資供應(yīng)也需要管理工作人員進(jìn)行實(shí)際考察，避免企業(yè)的資源浪費(fèi)，使物資供應(yīng)建立在嚴(yán)格的資金預(yù)算基礎(chǔ)上，物資管理工作人員不要盲目地進(jìn)行企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)算，一定要考慮市場(chǎng)的實(shí)際情況，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的施工需求，制定嚴(yán)格的物資供應(yīng)審核制度，確保房建施工企業(yè)物資供應(yīng)的穩(wěn)定進(jìn)行，降低房建施工企業(yè)的物資成本，提高經(jīng)濟(jì)效益以及精細(xì)化管理在房建物資管理工作中的應(yīng)用效果，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。3.2嚴(yán)格規(guī)范管理物資的使用制度。房建施工企業(yè)在進(jìn)行物資管理工作的過(guò)程中，要充分考慮到機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率，另外也要注重對(duì)工作人員工作能力的提高，嚴(yán)格規(guī)范管理物資的使用制度，在最大程度上實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，提高企業(yè)物資的工程效果。規(guī)范的管理物資使用制度可以避免企業(yè)資源的過(guò)度消耗，降低房建施工企業(yè)的物資成本，使企業(yè)物資的消耗在最大程度上跟進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。另外，企業(yè)物資管理工作人員也要注重企業(yè)機(jī)械設(shè)備的后期運(yùn)行維護(hù)，安排專業(yè)機(jī)械人員負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械運(yùn)行設(shè)備的定期檢查以及系統(tǒng)維修，及時(shí)解決機(jī)械運(yùn)行設(shè)備在工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，適當(dāng)延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行年限，降低企業(yè)的后期物資成本，充分發(fā)揮機(jī)械運(yùn)行設(shè)備的工作效率，并保障企業(yè)物資管理工作的正常開展，引導(dǎo)房建施工企業(yè)的管理工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的企業(yè)物資使用，始終堅(jiān)持提高企業(yè)物資資源利用率的使用管理原則，提高房建施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)房建施工企業(yè)物資的精細(xì)化管理。

4結(jié)束語(yǔ)

精細(xì)化管理模式在房建物資管理中的應(yīng)用能夠極大地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)資源的利用率以及企業(yè)在建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，確保建筑企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和以及管理優(yōu)勢(shì)，要建立規(guī)范的物資計(jì)劃制度以及企業(yè)物資使用制度，充分發(fā)揮企業(yè)物質(zhì)的使用價(jià)值，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:楊勇 單位:中鐵城建集團(tuán)第一工程有限公司