導(dǎo)語(yǔ)：鐵路建設(shè)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)，鐵路建設(shè)一般要從物資管理標(biāo)準(zhǔn)化入手?，F(xiàn)在的鐵路檢測(cè)工程當(dāng)中管理要標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于質(zhì)量的把控也要標(biāo)準(zhǔn)還要進(jìn)行考核和驗(yàn)收。在鐵路建設(shè)工程中我們要不斷地探索，找出有利于物資管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的辦法。在物資的管理和質(zhì)量的控制上取得了很大的成就。

關(guān)鍵詞：鐵路建設(shè)；物資管理；標(biāo)準(zhǔn)化

1鐵路建設(shè)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化存在的問(wèn)題

在以前的鐵路施工工程當(dāng)中工人的管理理念陳舊，管理的方法比較簡(jiǎn)單，管理項(xiàng)目的工作人員對(duì)物資管理的事情不是太重視。建設(shè)工程當(dāng)中注重物資的供應(yīng)，卻不注重物資的管理現(xiàn)象嚴(yán)重。在物資管理方面人才缺乏。有一些工作人員的專業(yè)程度不，對(duì)于物資的管理缺乏制度性的針對(duì)性和實(shí)際操作。在施工現(xiàn)場(chǎng)物資倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備缺乏統(tǒng)一的管理。對(duì)于物資質(zhì)量的管控不明確。對(duì)于資料的統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式不統(tǒng)一，施工現(xiàn)場(chǎng)的物資驗(yàn)收不規(guī)范等問(wèn)題。這些問(wèn)題導(dǎo)致了物資水平低下，對(duì)于物資質(zhì)量的控制得不到根本的保障。于是云桂鐵路，云南有限責(zé)任公司，結(jié)合了云南山區(qū)鐵路建設(shè)，物資匱乏，成本高，施工地質(zhì)復(fù)雜，管理難度大的實(shí)際情況。針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的措施例如：物資管理體系的建設(shè)，機(jī)構(gòu)設(shè)置管理制度，采購(gòu)和供應(yīng)管理，現(xiàn)場(chǎng)物資的管理質(zhì)量控制，考核驗(yàn)收等方面開(kāi)始研究。要努力實(shí)現(xiàn)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化在建設(shè)工程當(dāng)中實(shí)際實(shí)現(xiàn)。不斷的提升鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資管理水平。

2建立鐵路建設(shè)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化

鑒于鐵路建設(shè)工作的流動(dòng)性大，標(biāo)準(zhǔn)化需要從項(xiàng)目開(kāi)工一直到完工，結(jié)束的時(shí)間內(nèi)建設(shè)完成。具有周期性，流動(dòng)性，非永久性的特點(diǎn)。所以鐵路建設(shè)物資標(biāo)準(zhǔn)化具有必要性，緊迫性和重要性。為了保證工程的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和物資質(zhì)量的有序可控要嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化以及考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，如圖1所示。2.1管理體系及制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。要充分發(fā)揮建設(shè)單位物資管理龍頭作用。在工程開(kāi)工的前期要做好物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的頂層設(shè)計(jì)。制定規(guī)則明確順序。以建設(shè)單位的管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，要做到施工現(xiàn)場(chǎng)的物資不被浪費(fèi)。各個(gè)環(huán)節(jié)要進(jìn)行的有理有序。各個(gè)參與建設(shè)的單位要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，融合公司的管理要求制定詳細(xì)的管理計(jì)劃。2.2采購(gòu)與供應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。在鐵路物資管理，質(zhì)量的控制當(dāng)中，物資的采購(gòu)和供應(yīng)工作是源頭。建設(shè)單位應(yīng)該建立物資管理信息平臺(tái)，將項(xiàng)目中各個(gè)施工的部分的采購(gòu)，供應(yīng)質(zhì)量管理，供應(yīng)商管理等信息納入平臺(tái)的信息庫(kù)內(nèi)并且集中展示。使用新系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析各項(xiàng)功能。對(duì)合同單價(jià)，庫(kù)存資金等數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的管理。對(duì)于物資管理的體系進(jìn)行分級(jí)。各個(gè)層級(jí)的物資管理機(jī)構(gòu)要在自己的權(quán)限范圍之內(nèi)，完成物資的招標(biāo)采購(gòu)和供應(yīng)的工作。2.3物資管理信息化要符合中國(guó)鐵路總公司大頭大平臺(tái)大監(jiān)管的要求。為建設(shè)團(tuán)隊(duì)提供信息化的管理設(shè)備加強(qiáng)對(duì)物資管理人員的專業(yè)性的培訓(xùn)。要充分的利用二維碼，條形碼等現(xiàn)代技術(shù)，把物資檢驗(yàn)的狀態(tài)，入庫(kù)數(shù)量，檢驗(yàn)報(bào)告等信息自動(dòng)打印出來(lái)要隨時(shí)隨地的上傳數(shù)據(jù)。把二維碼鑲嵌在標(biāo)識(shí)牌中，從而可以對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行追查，原材料庫(kù)的數(shù)量位置的精確查找倉(cāng)庫(kù)數(shù)量上下限自動(dòng)報(bào)警提示。要自動(dòng)更新庫(kù)存和自動(dòng)生成，收發(fā)存臺(tái)賬等相關(guān)的文件。經(jīng)過(guò)物資信息化的管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資的資源信息共享，是項(xiàng)目主要管理人員對(duì)物資的計(jì)劃管理，采購(gòu)管理，庫(kù)存管理，核算管理等進(jìn)行有效的控制，降低了物資管理人的勞動(dòng)強(qiáng)度提高了，他們的工作效率。帶動(dòng)項(xiàng)目物資管理水平的提升。

3物資質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化

（1）我們要對(duì)源頭控制標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格執(zhí)行先檢驗(yàn)后使用的原則，加強(qiáng)粉煤灰，砂石料等物資質(zhì)量準(zhǔn)入制度。在歷來(lái)的鐵路建設(shè)工程當(dāng)中，粉煤灰砂石料的質(zhì)量管理一直是施工建設(shè)當(dāng)中的薄弱環(huán)節(jié)。如果想避免這個(gè)環(huán)節(jié)，建設(shè)單位需要從源頭把控好粉煤灰，砂石料等物資質(zhì)量。讓施工單位對(duì)沿線的粉煤灰生產(chǎn)廠家等資源生產(chǎn)廠家進(jìn)行調(diào)查。由建設(shè)單位組建對(duì)生產(chǎn)廠商的產(chǎn)品委托具備資源的第三方獨(dú)立檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。各項(xiàng)技術(shù)，指標(biāo)合格廠家設(shè)備，十堰工業(yè)管理，滿足質(zhì)量穩(wěn)定的需求時(shí)。宣布經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)并且合格的供應(yīng)商名單。施工方就可以從合格的供應(yīng)商名單里選擇供應(yīng)商。一定要從源頭上把握好這類物資的質(zhì)量。而對(duì)于其他的供應(yīng)商和廠家選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該要符合中國(guó)鐵路總公司準(zhǔn)入制度的要求。（2）過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化在以往的運(yùn)輸過(guò)程當(dāng)中，粉煤灰砂石料，容易被不合格的物資替換，所以我們采用了四聯(lián)單量控制的方法強(qiáng)化運(yùn)輸過(guò)程當(dāng)中的控制，以防止這種情況的出現(xiàn)。建設(shè)單位統(tǒng)一的對(duì)砂石料粉煤灰印制舊，防偽造標(biāo)識(shí)的四聯(lián)單。建設(shè)單位監(jiān)理單位和施工單位，還有生產(chǎn)廠家，每一方都有一聯(lián)。由廠家進(jìn)行填寫(xiě)，施工單位一級(jí)粉煤灰砂石料四聯(lián)單進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收。而建設(shè)單位要隨時(shí)不定期的進(jìn)行抽查，防止從非法供應(yīng)商名錄外采購(gòu)的不合格物資進(jìn)入。各個(gè)單位要依據(jù)自己的四聯(lián)單每個(gè)月對(duì)供應(yīng)數(shù)量驗(yàn)收數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。讓建設(shè)單位對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)篩查如果發(fā)現(xiàn)數(shù)量有差異的時(shí)候，要及時(shí)的解決來(lái)保證粉煤灰砂石料質(zhì)量在管控范圍之內(nèi)。4物資管理標(biāo)準(zhǔn)化考核與驗(yàn)收建設(shè)單位要根據(jù)現(xiàn)實(shí)的工程建立考察評(píng)分制度：①制定對(duì)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的考察辦法，其中包括它的職能和責(zé)任的管理物資計(jì)劃的管理，采購(gòu)供應(yīng)的管理進(jìn)程，檢查的管理，現(xiàn)場(chǎng)和業(yè)內(nèi)資料的管理，原材料質(zhì)量的管理等。②堅(jiān)持實(shí)事求是，創(chuàng)新?lián)?dāng)和主動(dòng)作為的工作精神。對(duì)每個(gè)月干部到第一線現(xiàn)場(chǎng)檢查履職考核為起點(diǎn)。推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。③要定期的組織召開(kāi)問(wèn)題分析大會(huì)。在大會(huì)上我們要發(fā)現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，并且提出解決的建議。明確下一階段的工作預(yù)期目標(biāo)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們要求施工單位，監(jiān)理單位進(jìn)行解決并且回復(fù)上邊兒。我們要以此類推避免相似的問(wèn)題在發(fā)生通過(guò)檢查和每一個(gè)月的分析，技術(shù)評(píng)估，年度評(píng)比，不斷的帶動(dòng)物資管理水平的全面增強(qiáng)。

5結(jié)語(yǔ)

通過(guò)推行通過(guò)建設(shè)鐵路，建設(shè)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理方法。有效的規(guī)范了物資管理和操作人員的工作作風(fēng)和工作標(biāo)準(zhǔn)。提高了工作的質(zhì)量。推動(dòng)業(yè)內(nèi)資料和現(xiàn)場(chǎng)工作同步進(jìn)行。促進(jìn)參與建設(shè)的員工自覺(jué)養(yǎng)成，每一處都要講標(biāo)準(zhǔn)，每一件事都要做標(biāo)準(zhǔn)，每一件事都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的良好工作習(xí)慣。將標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面的落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)全天候的標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量控制的范圍。云桂鐵路云南有限責(zé)任公司要從自身的實(shí)際出發(fā)，對(duì)物資供應(yīng)質(zhì)量控制的每一個(gè)細(xì)節(jié)每一項(xiàng)內(nèi)容，都要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范。形成上下步伐一致，合力共贏的局面。有效的促進(jìn)了參與項(xiàng)目物資管理水平的提高。對(duì)我國(guó)鐵路建設(shè)發(fā)展提供了有力保障。

參考文獻(xiàn)

[1]張若谷.鐵路建設(shè)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化初探[J].鐵路采購(gòu)與物流，2017（8）.

[2]李靜東.鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備聯(lián)合采購(gòu)方法初探[J].鐵路采購(gòu)與物流，2014（2）.

作者:楊吉特 單位:中鐵二十一局集團(tuán)第五工程有限公司