導(dǎo)語：精細(xì)化管理理念應(yīng)用于黨建工作綜述一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

精細(xì)化管理作為一個管理理念已經(jīng)被越來越多的人們所熟悉、所接受。但作為我們基層黨組織，如何運用精細(xì)化管理理念和精細(xì)化管理方法，提高黨建和思想政治工作水平，在我公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮作用，我覺得目前還需要進(jìn)一步的探索。以下是我在這方面幾點膚淺的思考。

一、要把精細(xì)化管理引入基層黨建思想政治工作

今年是我們公司的“管理效益提升年”，董事長在年初的工作報告中指出了要完成“四件大事”、落實“三件實事”、全力推進(jìn)“五大突破”，促使公司向“一流品牌、一流管理、一流隊伍、一流技術(shù)、一流環(huán)境、”的吉煤集團內(nèi)一流企業(yè)邁進(jìn)。實現(xiàn)上述目標(biāo)，董事長指出要按照現(xiàn)代公司管理制度，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，推進(jìn)精細(xì)化管理。作為黨務(wù)工作者，要把精細(xì)化管理引入黨建思想政治工作，全面完成各項工作任務(wù)，必須深刻理解精細(xì)化管理內(nèi)涵。精細(xì)化管理最基本的特征，就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳、最好。我們都知道，在任何一個時期、任何一個單位、任何一個管理者，無論在行政方面還是在政工方面，管理方法、管理思維不可能是一成不變的，大量先進(jìn)的管理方法、先進(jìn)的管理文化的涌入使管理形式越來越呈現(xiàn)出加速發(fā)展的趨勢。這種加速發(fā)展的趨勢，使基層黨建和思想政治工作管理方面存在的一些不足越來越明顯地顯現(xiàn)出來。解決這些問題，我們要進(jìn)行深入地探索，有必要借鑒先進(jìn)的管理文化，改進(jìn)我們黨建思想政治工作的管理方式。精細(xì)化管理是相對于常規(guī)管理的一個更高層次的管理理念、是一種先進(jìn)的管理文化和管理手段。從精細(xì)化管理的概念，我們可以看出，它符合黨建思想政治工作的管理需要，對于改進(jìn)和加強黨建思想政治工作具有積極的促進(jìn)作用。同時，精細(xì)化管理重具體、重落實、重成效，這些特點，都有利于改進(jìn)黨建思想政治工作當(dāng)中存在的現(xiàn)實問題。

二、實施精細(xì)化管理要事先解決好幾個問題。

精細(xì)化管理是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對管理層、執(zhí)行層和相應(yīng)的管理制度有著極其嚴(yán)格的要求。通過學(xué)習(xí)和思考，我覺得在基層黨建思想政治工作中推進(jìn)精細(xì)化管理，要著力解決好觀念、載體和考核三個問題。

1、首先解決好觀念問題，特別是管理層的觀念問題。第一是管理層在研究、規(guī)劃、部署黨建思想政治工作中能不能充分考慮服務(wù)對象的需求和執(zhí)行層的能力，特別是能不能堅持對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)的統(tǒng)一，真正把上級的要求和自己部門的實際充分結(jié)合起來，形成本單位具體的而不是復(fù)雜的措施。這個問題解決不好，精細(xì)化管理必然只能是紙上談兵。第二是執(zhí)行層的觀念問題，執(zhí)行層能不能創(chuàng)新思想，不打折扣的準(zhǔn)確領(lǐng)會、精確貫徹上級的要求，在工作中能不能真正負(fù)起責(zé)任，做到一絲不茍、精益求精，這也是一個對觀念和態(tài)度的極大的考驗和挑戰(zhàn)。

2、其次要解決好載體問題，黨建思想政治工作是需要載體來實現(xiàn)的。精細(xì)化管理的載體設(shè)計，我覺得基本的原則應(yīng)該是重質(zhì)量而輕數(shù)量。這與我們目前的工作狀態(tài)有一定的差距，這就要求管理層在研究設(shè)計載體時，要創(chuàng)新思路，一定要克服不顧實際貪多求全的思想，能用一個載體解決的問題千萬別用兩個。當(dāng)前，有些單位總是抱怨工作多不好落實，這關(guān)鍵其實在于自己的思路不夠清晰，沒有在深刻領(lǐng)會與充分結(jié)合上下足功夫，而實施精細(xì)化管理，就必須要克服這種狀態(tài)。

3、最后要解決好考核問題。考核歷來是政工工作的難題，但如果具備了精細(xì)化管理的觀念和思路，努力創(chuàng)新制度，必然能夠走出一條新路子，考核的問題也將會迎刃而解。精細(xì)化管理對每一項工作、每一個細(xì)節(jié)都要有相應(yīng)的制度來制約和考核。制度到位與否，直接影響著精細(xì)化管理的程度，是實施精細(xì)化管理最為核心、最為細(xì)致，也是最大的難點所在，是必須解決的關(guān)鍵性問題。

三、要實實在在的檢驗精細(xì)化管理成效。

運用精細(xì)化管理理念在改進(jìn)和加強黨建思想政治工作中的滲入，來更加具體地檢驗黨建思想政治工作在公司三個文明建設(shè)中起到的服務(wù)保證作用，這才是目的。因此，檢驗精細(xì)化管理在基層黨建思想政治工作中的成效，關(guān)鍵要看這項工作比以前是否更加具體實在，是否更加富有實效。說到實實在在，我覺得一是看黨建思想政治工作的載體是不是更加實在。如果這個載體從一誕生就被職工稱之為“搞花架子”、“形式主義”等等，既不符合上級黨組織的要求，也肯定不符合精細(xì)化管理的內(nèi)涵。二是看黨建思想政治工作的落實措施是不是更加實在。是不是克服了“照抄照搬、以文件貫徹文件、以會議貫徹會議”等問題，是不是符合實際，既具體又具有很強的操作性。如果這些措施在執(zhí)行層出現(xiàn)茫然無所適從的情況，或者需要執(zhí)行層再花更大的精力去研究如何貫徹落實，這也不能說是精細(xì)化管理。三是看管理層和執(zhí)行層落實的行為是不是更加實在。精細(xì)化管理對管理層和執(zhí)行層的要求是一致的，就是要精益求精地抓落實。落實的行為最能體現(xiàn)管理對人的影響。精細(xì)化管理環(huán)境下，無論是管理層還是執(zhí)行層在執(zhí)行分工上都應(yīng)該是執(zhí)行制度的模范，都應(yīng)該具備良好的工作態(tài)度和作風(fēng)。四是看工作考核是不是更加實在?？己撕玫暮筒畹挠袥]有區(qū)別對待等等。如果有，說明制度建設(shè)還不符合精細(xì)化管理的要求。五是看對服務(wù)對象產(chǎn)生的作用是不是更加實在。這個問題也是可以量化的。比如，看職工群眾對黨建思想政治工作是不是擁護，能不能把話說到職工心坎上，做的事是不是從職工的利益去考慮的，是不是讓職工滿意的，單位的各項工作目標(biāo)能不能如期實現(xiàn)等等。

以上只是我一點淺顯的認(rèn)識，可能會存在一些問題。精細(xì)化管理理念實際上它的內(nèi)涵很深，包括的范圍也很廣，在每一件細(xì)小的方面都能體現(xiàn)精細(xì)化的理念，在黨建思想政治工作中推進(jìn)精細(xì)化管理，仍然需要我們所有做思想政治工作的同志長期的繼續(xù)做深入細(xì)致的思考和大膽的探索嘗試，需要大家共同探索，在今后的工作中真正把黨建思想政治工作做到職工的心坎里。