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摘要：隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，通信作為現(xiàn)代化建設的重要工具，已經(jīng)深入到人們的生活和工作中。在通信工程建設中，其項目的進度管理有利于降低項目管理成本、加快項目的建設和減少不穩(wěn)定等因素。本文在探討項目管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，分析了項目進度管理在通信建設工程中的重要意義，并提出項目進度管理在通信建設工程中的應用策略，以保障通信工程項目的順利進行。

關(guān)鍵詞：項目進度管理；通信工程建設；應用

1現(xiàn)代項目管理的內(nèi)涵

項目進度管理，是一種先進的管理理念和方法，是指在利用現(xiàn)代化的科學手段，實現(xiàn)對項目資源的充分利用。在項目進度管理中，其涉及到項目的計劃、執(zhí)行、控制、調(diào)整等計劃，使項目中的每個步驟和每個進程都準確無誤地進行。項目進度管理作為項目管理的重要內(nèi)容，要求管理人員將相關(guān)的通信建設理論知識、技能、技巧等運用到進度管理中，監(jiān)督和協(xié)調(diào)和糾正項目管理中的誤差，對通信建設項目的質(zhì)量、安全性、功能性等進行全面的評價，以保障工程的進度，使通信項目工程按時按質(zhì)量竣工。

2項目進度管理在通信建設工程中的重要意義

2.1有效的項目進度管理有利于控制工程項目成本。面對激烈的通信市場競爭環(huán)境，加強項目進度管理，能夠有效控制通信工程的開發(fā)研究和運營管理成本，從而減少整個工程項目的成本。將進度管理理念和方法運用到日常的工程項目管理中，使通信企業(yè)抓住商機，建立以市場為中心的管理目標。2.2項目進度管理有利于規(guī)避項目中各種不穩(wěn)定的因素。隨著通信行業(yè)規(guī)模的不斷擴大，很多通信企業(yè)也在不斷推出通信項目，如電信的CDMA項目等，同時也給通信項目的管理增加了一定的難度。面對龐大的企業(yè)資金投資，許多通信企業(yè)認識到項目進度管理的重要性，并執(zhí)行了項目進度管理，規(guī)避了項目中各種不穩(wěn)定的因素，如風險、工程質(zhì)量等等，協(xié)調(diào)各部門管理工作的完成。2.3項目進度管理有利于提高工程的效率。在信息化的時代，效率是競爭的關(guān)鍵，通信企業(yè)由傳統(tǒng)的規(guī)模取勝轉(zhuǎn)向速度效率的競爭，通信企業(yè)要想在通信市場中分得一塊蛋糕，那么必須加強項目進度管理，提高組織和執(zhí)行能力，提高團隊合作的能力，提高整體系統(tǒng)運行的效率。

3項目進度管理在通信建設工程中的應用策略

3.1制定合理的工程進度管理計劃。制定進度計劃是實施工程項目進度管理的第一步。進度計劃包括總計劃、階段性計劃以及周進度計劃。在這個環(huán)節(jié)中，總計劃是整個進度計劃的關(guān)鍵，首先要明確進度管理目標，計劃施工完成需要的時間，制定好與各階段性計劃與周計劃之間相關(guān)聯(lián)進度，總計劃的制定者主要是甲方，并在分項目的負責人以及承包共同參與下進行，總計劃制定后立即生效，不得隨意變更；其次，制定階段性的進度計劃。階段性計劃的目的是保證在項目階段管理中的施工和進度安排科學合理，例如機房、外電項目進度計劃；最后，細化階段性計劃，制定周進度計劃，有針對性地對項目在某一階段中具體實施針和完成工作量情況計劃。制定進度計劃是施工單位落實具體執(zhí)行的依據(jù)。3.2加強施工進度管控。施工進度管控是影響整個工程實施的關(guān)鍵。在施工進度管控環(huán)節(jié)中，首先要提高項目成員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，使得他們在實施過程中，能夠及時有效處理沖突，做好整個項目的管控；其次，憑借項目經(jīng)理經(jīng)驗工程管理經(jīng)驗以及突出的能力，協(xié)調(diào)項目組成員要充分運用技術(shù)和人脈進行施工進程管控，做好各方面的協(xié)調(diào)工作；最后，利用科學的工程網(wǎng)絡計劃作為項目進度管理的手段，提升工程管理效度，實現(xiàn)科學合理的施工進度管控。3.3做好通信工程施工安全執(zhí)行宣傳工作。通信工程項目管理，項目成員人人有責，需要充分調(diào)動項目參與人員的參與項目的積極主動性，做好通信工程施工安全的宣傳工作，根據(jù)實際需要召開動員大會，落實安全執(zhí)行之責，結(jié)合項目進度為通信工程進度良好的環(huán)境，明確任務和目標，確保及時準確地完成計劃目標。3.4優(yōu)化工程進度管理。優(yōu)化工程進度管理，包括合同、資金、組織、風險以及人力資源方面的管理。合同管理方面，嚴格制定合同，完善合同附加項目，違約嚴格按照合同執(zhí)行；在資金管理上，根據(jù)工程進度撥款，避免浪費，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能地節(jié)約成本，對提前完成工程進行資金獎勵；在組織實施管理中，加強對工程的定期審查，建立管理進度信息報告機制，積極引進先進的工程方法和手段；在風險管理方面，深入工程項目，對項目中可能出現(xiàn)的風險，建立風險預警機制，通過使用金融管理工具和使用風險管控軟件，及時檢測風險，建立風險應對措施，降低整個施工工程項目的風險；在人力資源管理方面，重新評估項目成員的素質(zhì)，完善人力資源考核制度，優(yōu)化人力資源配置。3.5建立并優(yōu)化項目進度管理評價機制。建立并優(yōu)化項目進度管理評價體系，使通信工程建設在實施過程中所有信息能夠及時反饋，把握和控制工程進度的同時，能夠及時準確地了解工程項目中存在的問題，并針對相關(guān)的問題，做出優(yōu)化對策，揚長避短，為下一次工程建設提供借鑒和經(jīng)驗，提升通信工程的質(zhì)量和效率。

4結(jié)束語

通信工程建設是一項涉及多方參與、工程龐大且復雜的技術(shù)工程，因此，通信企業(yè)必須要重視其項目管理。為了避免工程延期，必須制定嚴格的工程項目進度管理計劃，落實并執(zhí)行項目進度管理，做好進度管理工作，把控好項目進度的各個環(huán)節(jié)，保證項目建設的質(zhì)量，提高工程技術(shù)含量，提高通信項目的服務質(zhì)量和水平，促進通信企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻

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作者:吳文臣 單位:中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信有限公司佛山市分公司