導(dǎo)語：項目建設(shè)工程經(jīng)濟管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】本文主要介紹了項目建設(shè)工程經(jīng)濟管理的必要性以及項目建設(shè)工程經(jīng)濟管理存在的風(fēng)險，同時探討了應(yīng)對項目建設(shè)工程經(jīng)濟管理存在風(fēng)險的防范策略，包括嚴(yán)格把關(guān)投標(biāo)過程、完善合同內(nèi)容、提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)等。旨在提高對于項目建設(shè)工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險的重視，及時制定切實有效的防范對策，從而使我國的建筑企業(yè)蓬勃發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】項目建設(shè)；工程經(jīng)濟管理；防范風(fēng)險對策；建筑企業(yè)

1項目建設(shè)工程經(jīng)濟管理的必要性

項目建設(shè)工程經(jīng)濟管理的主要工作是對項目建設(shè)工程中的風(fēng)險進行分析、控制。工程項目建設(shè)過程中，會有許多復(fù)雜的風(fēng)險產(chǎn)生。重視項目建設(shè)工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險分析，采取恰當(dāng)有效的措施來應(yīng)對這些風(fēng)險，可以提高項目建設(shè)工程的安全性，保障建筑企業(yè)的發(fā)展。

2項目建設(shè)工程經(jīng)濟管理存在的風(fēng)險

2.1在招標(biāo)過程中存在的風(fēng)險。目前我國的對于項目招標(biāo)過程所涉及的法律法規(guī)還沒有完善，這導(dǎo)致了招標(biāo)過程中的風(fēng)險。建設(shè)公司為了實現(xiàn)利益最大化，施工公司為了能夠中標(biāo)、實現(xiàn)經(jīng)濟利益的增加，都會使用一些不合理的方法。這導(dǎo)致了在項目建設(shè)過程中，一些工程款項不能及時落實，造成項目建設(shè)無法順利進行。2.1.1投標(biāo)時給出的工程量不符合實際。我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展繁榮，很多建設(shè)公司對于項目的設(shè)計方案還沒有規(guī)劃好，許多地方都沒有完善，就開始迫不及待地招標(biāo)了。這導(dǎo)致施工公司在招標(biāo)時制作的工程量與計劃不能順利將項目建設(shè)完成。在施工中，一些施工任務(wù)、設(shè)計圖才開始下發(fā)，并且這些新的任務(wù)與之前的大相徑庭，會增加很多工程量，同時施工所需要的金額也隨之增長，這造成一定的風(fēng)險。2.1.2報價理解誤差風(fēng)險。在招標(biāo)過程中，建設(shè)單位給出的招標(biāo)文件不包含一些技術(shù)的基本規(guī)則以及計算工程量的原則。施工公司自己計算項目建設(shè)工程中的工程量與建設(shè)公司不一致，會有相當(dāng)大差距，這導(dǎo)致了雙方對于報價的理解誤差，產(chǎn)生風(fēng)險。2.1.3不正當(dāng)降價競標(biāo)風(fēng)險。目前，關(guān)于我國建筑行業(yè)的法律法規(guī)還沒有發(fā)展成熟，相關(guān)部門對于建設(shè)公司的審查管理存在漏洞。而建設(shè)公司秉持著招標(biāo)的目的就是壓價的觀念，在招標(biāo)過程中對施工單位施壓，讓施工單位用不合常規(guī)的計算方式來確定工程量并且經(jīng)常讓施工公司墊付項目建設(shè)中所需的費用。而一些施工公司由于不想讓施工設(shè)備和員工有空窗期，也會被迫通過降價的方式來促進中標(biāo)。這些情況阻礙了施工公司的發(fā)展。2.2簽訂合同中存在的風(fēng)險。在項目建設(shè)前，施工單位會結(jié)合各種情況綜合考慮，估計項目建設(shè)所需時間以及每個階段所能達到的目標(biāo)。不管是施工企業(yè)還是建設(shè)企業(yè)在簽訂合同中都存在一定的風(fēng)險。因為很多建設(shè)項目工程合同對于施工中采用的材料、施工時間以及施工期間的安全管理等沒有明確規(guī)定，存在較大漏洞，這導(dǎo)致項目建設(shè)工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險產(chǎn)生。2.3施工單位的組織設(shè)計技術(shù)風(fēng)險。施工單位在項目建設(shè)前需要做好相關(guān)的設(shè)計，但由于有些設(shè)計人員的經(jīng)驗不足以及不夠重視，會存在設(shè)計的內(nèi)容不合理等情況。這可能導(dǎo)致在施工過程中，設(shè)計方案的多次修改，造成不必要的經(jīng)濟損失及施工周期延長。2.4其他風(fēng)險。除了以上風(fēng)險以外，還有工作人員的工作能力有限，無法完成項目的建設(shè)以及管理的風(fēng)險。以及無法正確選取施工設(shè)備，嚴(yán)重影響項目建設(shè)進度的風(fēng)險。除此之外還存在著一些目前人力無法改變的風(fēng)險因素：洪水、臺風(fēng)等天災(zāi)風(fēng)險，資金不足、通貨膨脹等經(jīng)濟風(fēng)險，法律制度改變、戰(zhàn)爭與動亂等政治風(fēng)險。

3應(yīng)對項目建設(shè)工程經(jīng)濟管理存在風(fēng)險的防范策略

3.1嚴(yán)格把關(guān)投標(biāo)過程。施工單位在確定投標(biāo)價格前，應(yīng)該考慮單位的綜合水平，對項目建設(shè)所需成本進行嚴(yán)格精密的計算，對設(shè)計方案能否實施進行科學(xué)合理的評估。在競標(biāo)中，不能為了中標(biāo)就盲目壓低價格，應(yīng)該對成本做好細致的估算，以免后期影響項目建設(shè)。同時建設(shè)單位也應(yīng)該和施工單位一起對招標(biāo)過程合理控制，確定彼此需要承擔(dān)的責(zé)任。3.2完善合同內(nèi)容。在雙方單位簽訂合同前，應(yīng)該對結(jié)合市場對合同的內(nèi)容進行審查。并且應(yīng)該對其中的內(nèi)容都了解清楚并且同意其中的條例后，再遵守公平公開工作的原則，簽訂合同。并且簽訂合同后，如果在項目建設(shè)過程中出現(xiàn)不同意見，應(yīng)該按照合同修改相關(guān)內(nèi)容。如難以協(xié)調(diào)，也可以遵照合同進行經(jīng)濟索賠。如果后期工程合同出現(xiàn)變更或者解除，必須依照合同規(guī)定來區(qū)分雙方應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。3.3提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。為了提高項目建設(shè)的施工質(zhì)量，參與項目建設(shè)的人員需要做好及時而有效的溝通。雖然負責(zé)的分工不同，但也應(yīng)該對其他人的工作內(nèi)容和性質(zhì)有了解，避免出現(xiàn)溝通中的理解誤差影響施工進度，造成不必要的經(jīng)濟損失。

4結(jié)束語

總而言之，在項目的建設(shè)過程中合理利用這些防范策略可以有效減少項目建設(shè)工程經(jīng)濟管理存在的風(fēng)險，妥善處理涉及的各種問題，提升項目建設(shè)工程經(jīng)濟管理的水平。對于項目建設(shè)工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險充分重視，及時制定切實有效的防范對策可以使我國的建筑企業(yè)蓬勃發(fā)展。

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作者:鄭雪平 單位:江蘇省如東縣政府投資項目工程建設(shè)中心