導(dǎo)語(yǔ)：精細(xì)管理模式在電網(wǎng)管理的運(yùn)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1“電網(wǎng)節(jié)點(diǎn)”精細(xì)化管理模式的實(shí)施

1．1建立目標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)管理有目標(biāo)、工作有方向

在管理層面，堅(jiān)持管理指標(biāo)和投資成本指標(biāo)“一體化”的原則，將電網(wǎng)運(yùn)行主要責(zé)任指標(biāo)和復(fù)合管理指標(biāo)，分解落實(shí)到各基層、班組和節(jié)點(diǎn)，圍繞總體目標(biāo)任務(wù)，制定各級(jí)節(jié)點(diǎn)的量化工作目標(biāo)。同時(shí)，我們都根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展變化，對(duì)管理系統(tǒng)和節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重新優(yōu)化，對(duì)節(jié)點(diǎn)科學(xué)制定量化考核目標(biāo)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

1．2建立運(yùn)行體系，實(shí)現(xiàn)有章可循、規(guī)范有序

在確立目標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，認(rèn)真修訂完善到節(jié)點(diǎn)的規(guī)范化運(yùn)行體系，包括管理制度，工作標(biāo)準(zhǔn)，工作流程，將制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程層層細(xì)化完善，形成《“電網(wǎng)節(jié)點(diǎn)”基層隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《“電網(wǎng)節(jié)點(diǎn)”管理班組工作標(biāo)準(zhǔn)》、《職工崗位工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》、《6kV線路電氣工程節(jié)點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》、《6kV線路(設(shè)備)故障搶修作業(yè)流程節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)現(xiàn)從上到下、從電網(wǎng)運(yùn)行到節(jié)點(diǎn)精細(xì)管理的制度化、文本化。如外線班組繞節(jié)點(diǎn)管理目標(biāo)，建立了《外線維護(hù)班組工作標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)應(yīng)理清每個(gè)崗位的工作目標(biāo)和措施，匯總形成班長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人、外線維護(hù)等具體崗位的工作規(guī)范。在倒閘班職工崗位規(guī)范中，規(guī)定每次倒閘操作必須填寫操作票，嚴(yán)格按照操作程序執(zhí)行，并按時(shí)填寫倒閘操作記錄和交接班記錄，有效規(guī)范了職工的工作程序，實(shí)現(xiàn)了日常管理的程序化、精細(xì)化。

1．3建立責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)全員參與、盡職盡責(zé)

根據(jù)“電網(wǎng)節(jié)點(diǎn)”確定的目標(biāo)，每年對(duì)各班組、崗位下達(dá)責(zé)任書(shū)，落實(shí)班組和崗位的目標(biāo)任務(wù)和工作責(zé)任，并成立電網(wǎng)節(jié)點(diǎn)運(yùn)行小組。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)電網(wǎng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)管理控制措施實(shí)施的統(tǒng)籌安排，全面完成工作目標(biāo)確定的控制指標(biāo)。副組長(zhǎng)協(xié)助組長(zhǎng)統(tǒng)籌安排節(jié)點(diǎn)精細(xì)管理控制措施實(shí)施，完成工作目標(biāo)確定的控制指標(biāo)。組員具體負(fù)責(zé)線路日常巡護(hù)、春季電網(wǎng)檢修、線路事故處理、線路整改優(yōu)化四方面的節(jié)點(diǎn)控制措施及指標(biāo)分解落實(shí)，并控制在指標(biāo)之內(nèi)。同時(shí)突出各節(jié)點(diǎn)工作目標(biāo)與崗位職責(zé)的有機(jī)結(jié)合，明確各崗位的工作重點(diǎn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，保證節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)在基層的有效落實(shí)。如外線維護(hù)班組將線路事故率這一目標(biāo)，落實(shí)到外線班組，細(xì)化到每一條線路，明確每名外線維護(hù)人員負(fù)責(zé)每條線路的日常巡視維護(hù)、資料錄取、隱患治理等工作，確保線路運(yùn)行質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求。

1．4建立考核體系，實(shí)現(xiàn)真考核、硬兌現(xiàn)

建立分基層隊(duì)、班組、崗位的節(jié)點(diǎn)考核體系，采用周檢查、月分析、季度考核的動(dòng)態(tài)考核體系。定期對(duì)節(jié)點(diǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，每季度進(jìn)行考核，并分層次逐級(jí)考核兌現(xiàn)到隊(duì)干部、班組、崗位。與崗位職工工資獎(jiǎng)金、評(píng)先樹(shù)優(yōu)等掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，保證全隊(duì)整體工作精細(xì)高效運(yùn)行。

2“電網(wǎng)節(jié)點(diǎn)”精細(xì)管理的經(jīng)典做法

2．1線路管理實(shí)施區(qū)域管理法

實(shí)施區(qū)域管理法，在6kV電網(wǎng)維護(hù)管理過(guò)程中，結(jié)合電網(wǎng)運(yùn)行受氣候、環(huán)境、負(fù)荷等各種因素的影響，創(chuàng)新應(yīng)用線路“區(qū)域管理法”，把6kV電網(wǎng)線路按區(qū)域分為居民區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、耕種區(qū)、偏遠(yuǎn)區(qū)，分析提煉相關(guān)區(qū)域線路的運(yùn)行特點(diǎn)、管理方法，并對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行標(biāo)記，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域線段運(yùn)行信息、承包人員、管理方法清晰化，從人員、方法、技術(shù)等多方面進(jìn)行專項(xiàng)管理，采取相應(yīng)的管理方法，該方法針對(duì)性強(qiáng)、效率高，提高線路運(yùn)行管理水平。

2．2電網(wǎng)檢修實(shí)施項(xiàng)目管理法

實(shí)施項(xiàng)目管理，通過(guò)建立項(xiàng)目管理模式，運(yùn)用項(xiàng)目管理方法，在電網(wǎng)檢修運(yùn)行中應(yīng)用項(xiàng)目安全、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間及項(xiàng)目成本四大項(xiàng)目管理，進(jìn)一步提高6kV電網(wǎng)檢修運(yùn)行水平。項(xiàng)目安全管理:檢修項(xiàng)目的安全是項(xiàng)目運(yùn)行的前提，項(xiàng)目組細(xì)化安全項(xiàng)目，從電力規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)施工操作兩方面入手，強(qiáng)化項(xiàng)目安全，為電網(wǎng)檢修的正常運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是建立檢修項(xiàng)目安規(guī)培訓(xùn)管理機(jī)制，提高項(xiàng)目組人員安全運(yùn)行能力。二是嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全操作規(guī)程，夯實(shí)項(xiàng)目運(yùn)行安全基礎(chǔ)。把好“四個(gè)關(guān)口”，即安全措施落實(shí)關(guān)、工作許可關(guān)、監(jiān)督檢查關(guān)和工作終結(jié)關(guān)，夯實(shí)項(xiàng)目安全運(yùn)行基礎(chǔ)。三是完善安全考核管理機(jī)制，提升項(xiàng)目安全運(yùn)行水平。建立和完善安全考核管理機(jī)制，實(shí)施個(gè)人安全責(zé)任制，一方面調(diào)動(dòng)參檢職工的安全監(jiān)護(hù)責(zé)任意識(shí)和安全檢查積極性;另一方面充分調(diào)動(dòng)參檢隊(duì)伍的安全施工意識(shí)和主動(dòng)性，通過(guò)對(duì)施工人員與監(jiān)護(hù)人員的雙重管理方式來(lái)提高項(xiàng)目安全運(yùn)行水平。x項(xiàng)目質(zhì)量管理:構(gòu)建全員參與，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量4M管理機(jī)制，實(shí)施影響檢修項(xiàng)目質(zhì)量的人(Man)、材料(Materi-al)、方法(Method)、機(jī)械(Machine)四大因素的4M管理機(jī)制，提高項(xiàng)目質(zhì)量。時(shí)間項(xiàng)目管理:一是充分利用氣象資源，確定檢修項(xiàng)目時(shí)間范圍。由于6kV電網(wǎng)檢修項(xiàng)目受到行業(yè)性質(zhì)和施工現(xiàn)場(chǎng)的限制，下雨或者大霧天氣不能進(jìn)行檢修，然而天氣屬于自然現(xiàn)象，非人為因素能夠控制，因此項(xiàng)目組在歷屆檢修經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，充分利用氣象資源，同時(shí)考慮國(guó)家法定節(jié)假日，制定項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃，選取最佳時(shí)間段，進(jìn)一步確定出檢修項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間范圍。二是取全取準(zhǔn)線路檢修資料，精確制定檢修項(xiàng)目進(jìn)度。要求項(xiàng)目組在取全取準(zhǔn)線路檢修資料的前提下，根據(jù)施工隊(duì)伍的具體情況，量化區(qū)分清掃、更換、新上等檢修內(nèi)容，制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度表，合理安排項(xiàng)目分工和內(nèi)容，把檢修時(shí)間控制在合理的范圍內(nèi)。項(xiàng)目成本管理:項(xiàng)目組對(duì)檢修項(xiàng)目成本進(jìn)行系統(tǒng)管理，首先確立項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)，同時(shí)建立成本控制體系。通過(guò)明確項(xiàng)目組各有關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利，是全面落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任的前提和使目標(biāo)成本得以有效控制的關(guān)鍵。

2．3線路事故處理實(shí)施案例管理法

實(shí)施案例管理，把電網(wǎng)管理中曾發(fā)生的各種線路事故，匯編成各種經(jīng)典案例。如電網(wǎng)管理中曾發(fā)生安全事件(事故)和潛在可能發(fā)生的安全隱患?xì)w類成各種安全經(jīng)典案例，每個(gè)經(jīng)典案例由案例背景、案例簡(jiǎn)介、案例分析、案例啟示四部分組成，通過(guò)安全案例的教育、培訓(xùn)、分析、應(yīng)用，提高職工在電網(wǎng)維護(hù)管理中的安全意識(shí)、安全技能、安全管理水平，實(shí)現(xiàn)人員安全能本化，從而全面提高電網(wǎng)安全運(yùn)行水平。目前已形成了各種經(jīng)典安全案例57個(gè)，并匯編成《電網(wǎng)安全案例庫(kù)》。3．4線路整改優(yōu)化實(shí)施“一線一策”管理法實(shí)施“一線一策”管理模式，根據(jù)線路的負(fù)荷結(jié)構(gòu)和運(yùn)行環(huán)境，從線路隱患治理和經(jīng)濟(jì)技術(shù)改造兩個(gè)方面優(yōu)化改造。如針對(duì)跨域樹(shù)木居民區(qū)較多的線路進(jìn)行更換絕緣導(dǎo)線提高電網(wǎng)安全運(yùn)行技術(shù)改造;針對(duì)基地居民區(qū)附近的線路進(jìn)行線路整體安全技術(shù)改造;針對(duì)負(fù)荷重的線路進(jìn)行變壓器節(jié)能及線路改造;針對(duì)處于多雷區(qū)的線路實(shí)施防雷技術(shù)改造，有效減少因雷擊造成的線路事故。

3“電網(wǎng)節(jié)點(diǎn)”管理實(shí)施效果

一是增強(qiáng)了職工的精細(xì)管理意識(shí)。通過(guò)“電網(wǎng)節(jié)點(diǎn)”精細(xì)化管理模式的實(shí)施，是充分調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性，增強(qiáng)了職工崗位責(zé)任意識(shí)，提升了班組自主管理能力，成功實(shí)現(xiàn)了職工從“要我管理”到“我要管理、我能管理”的轉(zhuǎn)變。二是電網(wǎng)安全運(yùn)行水平明顯提高。2012年1－12月份與近三年同期的平均值相比，2012年減少因管理原因?qū)е碌母黝惥€路及設(shè)備綜合故障18次，線路故障率較去年同期降低了0．43次/(年*百公里)，電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量得到明顯提高。

本文作者：宋鑫王大寧萬(wàn)慧泉宋建新工作單位：勝利油田孤島采油廠