導(dǎo)語：應(yīng)收賬款風(fēng)險控制探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和改革的不斷深入，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜多變，作為企業(yè)發(fā)展血液的現(xiàn)金流顯得越發(fā)重要，關(guān)系到企業(yè)的長久發(fā)展。伴隨著介入的市場化程度加深，企業(yè)之間的競爭也越來越重要，為了搶占市場份額，賒銷成為企業(yè)重要的手段之一，應(yīng)收賬款合理科學(xué)的使用和管理將直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會雙重效益。本文將以企業(yè)的應(yīng)收賬款為研究對象，以其自身的應(yīng)收賬款風(fēng)險控制為研究范圍，闡述新經(jīng)濟(jì)環(huán)境和當(dāng)前供給側(cè)改革下增強(qiáng)其應(yīng)收賬款風(fēng)險控制的積極作用，明確研究的必要性和價值性，在此基礎(chǔ)上總結(jié)剖析當(dāng)前企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險控制方面的“頑疾”，剖析并且指明其內(nèi)在相互作用的機(jī)理，有針對性的提出幾點建議和策略路徑，以期提高企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險控制的水準(zhǔn)，進(jìn)而提高整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，促進(jìn)企業(yè)持久的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款管理；風(fēng)險控制；瓶頸；策略路徑

一、加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險控制的重要作用

企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)支撐，而擴(kuò)大銷售份額重要的途徑之一就是進(jìn)行賒銷，合理科學(xué)的賒銷是企業(yè)發(fā)展的助推器，因此，也就牽扯到應(yīng)收賬款的管理，而應(yīng)收賬款管理過程中的各種因素將會產(chǎn)生風(fēng)險，一旦處置不到位將會對企業(yè)的發(fā)展帶來不可估量的損失，積極科學(xué)的進(jìn)行應(yīng)收賬款的預(yù)防性風(fēng)險控制和實質(zhì)性風(fēng)險控制顯得非常有必要，為明確本文研究的必要性和有價值性，基于風(fēng)險控制的兩方面，本文梳理總結(jié)的重要意義和必要性主要有如下幾點。（一）在市場化環(huán)境下，進(jìn)行應(yīng)收賬款預(yù)防性風(fēng)險控制的重要意義。最明顯的是將其風(fēng)險盡早的發(fā)現(xiàn)，并將其風(fēng)險可能發(fā)生的趨勢抑制在萌芽階段，這是最好的應(yīng)收賬款風(fēng)險控制的手段，對于企業(yè)而言，是能夠減少壞賬損失和財富非法流失的重要手段。為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金流，同時，也一定程度上能夠規(guī)范其有限資源的合理配置，是企業(yè)在有限資源情況下發(fā)展的源泉和保障。（二）在應(yīng)收賬款風(fēng)險出現(xiàn)的情境下，積極地采取目標(biāo)性。應(yīng)收賬款風(fēng)險控制的手段，迅速的搜集各方面關(guān)于應(yīng)付賬款方的信息，準(zhǔn)確的為企業(yè)管理層決策提供合適的建議，比較恰當(dāng)而迅速的制定相應(yīng)的對策，比較及時的記錄和反饋企業(yè)應(yīng)收賬款過程中的實際問題和情形，為降低企業(yè)應(yīng)收賬款的損失程度打下堅實的根基。（三）從企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略和愿景思索，應(yīng)收賬款的風(fēng)險。控制應(yīng)該成為常態(tài)化機(jī)制，使其融入到企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建中，加大與內(nèi)部控制的相互糅合力度，進(jìn)一步優(yōu)化和提升企業(yè)整體風(fēng)險控制體系。因此，做好應(yīng)收賬款風(fēng)險控制是不可邊緣化和小覷的。

二、企業(yè)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的機(jī)理剖析和管理瓶頸點綜述

當(dāng)前，關(guān)于對企業(yè)應(yīng)收賬款的研究點頗豐盛，研究視角比較發(fā)散，比如企業(yè)應(yīng)收賬款和現(xiàn)金流的關(guān)系、應(yīng)收賬款管理和風(fēng)險控制乃至內(nèi)部控制的研究等，本文通過已有相關(guān)文獻(xiàn)的梳理，剖析總結(jié)，得出下面關(guān)于企業(yè)應(yīng)收賬款產(chǎn)生和風(fēng)險控制中的瓶頸點，歸納出應(yīng)收賬款風(fēng)險控制的必要性，為下文提出對策做好鋪墊。首先，防范風(fēng)險的意識薄弱和對應(yīng)收賬款的不重視。不少的員工潛意識的認(rèn)為應(yīng)收賬款早收回和晚收回沒有本質(zhì)的區(qū)別，這種觀念是片面的，應(yīng)收賬款本質(zhì)上是債權(quán)人給予債務(wù)人的一種免息優(yōu)惠政策，企業(yè)不可避免的做了很多讓步，因其本身就承擔(dān)著高額的利息支出，貨幣時間價值相當(dāng)重要；其次，企業(yè)產(chǎn)品的滯后，在信息和科學(xué)時代已經(jīng)媲美不過量產(chǎn)化的高科技產(chǎn)品，銷售份額少而自身的生產(chǎn)量始終較大，不適應(yīng)市場的需求，無奈之下提出不科學(xué)的賒銷對策，往往出現(xiàn)應(yīng)收賬款風(fēng)險；企業(yè)管理框架的混亂和水平的低下也是重要的因素之一，沒有專業(yè)的財會人才通過嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的應(yīng)收賬款政策，合理的控制應(yīng)收賬款的規(guī)模，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)模過大、種類繁多，企業(yè)管理水平比較低，進(jìn)而導(dǎo)致沒有良好的思路去管控應(yīng)收賬款，風(fēng)險頻頻發(fā)生；除此之外，相當(dāng)嚴(yán)重的一點是不少企業(yè)在債務(wù)和債權(quán)方面權(quán)責(zé)不明，企業(yè)間的三角債較多，部門間相互扯皮推諉的現(xiàn)象嚴(yán)重；最后，應(yīng)收賬款壞賬損失發(fā)生后，應(yīng)收賬款雙方采取法律途徑解決的意識和行動不強(qiáng)，不科學(xué)的私了等加重了風(fēng)險的程度和不合法現(xiàn)象。

三、優(yōu)化企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險控制的策略和主要路徑

（一）提高企業(yè)相關(guān)人員對應(yīng)收賬款的認(rèn)識，增強(qiáng)法律保護(hù)意識。首先，讓企業(yè)相關(guān)人員對應(yīng)收賬款的本質(zhì)有充足的了解，提升其應(yīng)收賬款風(fēng)險控制的觀念；讓其財務(wù)部門的監(jiān)督人員發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，強(qiáng)化員工的意識，尤其是法律保護(hù)意識。主要有以下幾個途徑作為參考：一是加大應(yīng)收賬款相關(guān)財務(wù)人員的培訓(xùn)，明確應(yīng)收賬款時間價值的重要性，不斷培訓(xùn)員工的應(yīng)收賬款管理能力，并使其員工形成高效回收應(yīng)收賬款的責(zé)任感和意識；二是著重協(xié)調(diào)各個部門機(jī)構(gòu)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，確保各個機(jī)構(gòu)在應(yīng)收賬款管理上的溝通和交流合作機(jī)制，降低各部門在應(yīng)收賬款風(fēng)險控制中相互推諉的現(xiàn)象。種種措施使應(yīng)收賬款合法科學(xué)的風(fēng)險控制觀念不斷強(qiáng)化。（二）建立和完善企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度和系統(tǒng)，使二者進(jìn)行良好的銜接和糅合。完善企業(yè)應(yīng)收賬款管理制度是對意識觀念的升華，也是對管理實踐的有力保障。企業(yè)相關(guān)治理層必須做表率，把應(yīng)收賬款風(fēng)險管理、風(fēng)險控制制度的構(gòu)建和完善納入整個單位財務(wù)管理和內(nèi)部控制的核心，應(yīng)收賬款管理制度必須與自身長期戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，能夠促使企業(yè)始終處于上升的態(tài)勢，這是管理制度設(shè)計的基本出發(fā)點。除此之外，還需要根據(jù)各類賒銷的實際情況，不斷總結(jié)和完善應(yīng)收賬款管理制度。在完善制度建設(shè)的同時，一定要進(jìn)行良好的管理實踐，以此檢驗制度內(nèi)容的科學(xué)合理性，內(nèi)部控制體系是其良好的載體。首先，在執(zhí)行中必須配備專門的機(jī)構(gòu)和人員，負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的管理，每一個環(huán)節(jié)都要有相應(yīng)的制度約束，弄清各個工作人員的職責(zé)，比對內(nèi)控體系的構(gòu)建，采取預(yù)防性風(fēng)險控制和目標(biāo)性風(fēng)險控制相互結(jié)合的手段；其次，要進(jìn)一步潤滑應(yīng)收賬款管理整體運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的體系和流程，減少繁瑣的過程，省時高效的完成；最后，必須選擇合適的結(jié)算方式，這是應(yīng)收賬款風(fēng)險管控最主要的環(huán)節(jié)之一，根據(jù)不同的情形，總結(jié)出最適合本企業(yè)的結(jié)算方式，充分將應(yīng)收賬款風(fēng)險發(fā)生的頻率降低。（三）加強(qiáng)對企業(yè)應(yīng)收賬款回收的監(jiān)督和考核力度，做到獎懲分明。為實現(xiàn)和保證企業(yè)應(yīng)收賬款的盡快回收，縮短回收時間，將風(fēng)險降至最低，保障企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)和規(guī)范化，必須增強(qiáng)對應(yīng)收賬款風(fēng)險管控全過程的監(jiān)督。首先，企業(yè)相關(guān)工作人員必須從意識和行動上重視，不定期的常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制要穩(wěn)步推進(jìn)。其次，對任何違法行為必須予以嚴(yán)懲，不能出現(xiàn)漠視不管的現(xiàn)象。最后，對應(yīng)收賬款風(fēng)險管控的管理和處置反饋結(jié)果要公平，對于表現(xiàn)良好者予以獎勵，對于造成較大應(yīng)收賬款壞賬和呆賬的行為予以懲處，合理的機(jī)制亟待建立。（四）借助“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺，全面提升應(yīng)收賬款風(fēng)險控制的信息化水平。當(dāng)前的社會發(fā)展已經(jīng)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，信息化水平的高低儼然成為企業(yè)立足的根本，因此，加快企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理信息化進(jìn)程能夠較好的減少催賬成本，也能夠不斷的提升回收應(yīng)收賬款的效率。我國大多數(shù)企業(yè)應(yīng)該積極果斷的抓住目前的良好外在條件，充分利用外在勢態(tài)，加大科研投入，實現(xiàn)應(yīng)收賬款風(fēng)險控制全部信息化。

四、結(jié)語

加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管控的力度對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。本文在總結(jié)明晰了企業(yè)應(yīng)收賬款預(yù)防性和目標(biāo)性管控重要性的基礎(chǔ)上，重點深度剖析了當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的機(jī)理和風(fēng)險控制的難點，有的放矢的從各個角度提出了優(yōu)化企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管控的可行性策略和實施路徑，以期能夠為我國企業(yè)尤其是中小企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險控制提供有價值的參考和建議。

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作者:吳雅蘭 單位:廈門翔義混凝土有限公司