導語：生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本管理與核算分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展進入了提質(zhì)增效的新階段，本文首先分析了生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本管理與核算的重要性，然后指出了當前生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本管理與核算存在的問題，最后提出了幾點對策建議，希望能為生產(chǎn)型企業(yè)開展成本管理工作提供參考和借鑒。

關鍵詞：生產(chǎn)型企業(yè)；成本核算；成本管理

在當前的市場環(huán)境中，生產(chǎn)型企業(yè)的成本核算存在一定問題，一個零件既能作為產(chǎn)品銷售，又能作為下一道工序的材料組成另一個產(chǎn)品，這給成本核算造成了較大困擾，也導致稅務部門對成本核算的真實性存有疑慮。對于上述問題，生產(chǎn)型企業(yè)必須采用科學的成本核算方法，確保核算的真實性。

一、生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本管理與核算概述

對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，成本核算涉及產(chǎn)品成品和期間費用兩個方面，成品核算即對產(chǎn)品成本進行核算，也就是為了生產(chǎn)某一產(chǎn)品而產(chǎn)生的材料、人工、制造費用等成本，期間費用一般納入當期損益。近年來，隨著我國社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展和現(xiàn)代生產(chǎn)技術的廣泛應用，生產(chǎn)型企業(yè)的成本管理開始由成本核算向成本控制轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須運用各種技術和方法對成本產(chǎn)生的各個環(huán)節(jié)進行控制和管理，以減少資源消耗與浪費。企業(yè)成本管理的起點是成本，落腳點則是效益，可以說，生產(chǎn)型企業(yè)的成本核算就是降低成本、提高效益的手段和行為。

二、生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本管理與核算中的問題

1.關鍵成本控制不到位。一是原材料成本。生產(chǎn)產(chǎn)品是生產(chǎn)型企業(yè)的基本活動，涉及原材料采購、入庫等環(huán)節(jié)，且生產(chǎn)型企業(yè)所需的原材料數(shù)量、成本是很高的。但是生產(chǎn)型企業(yè)的財務部門與生產(chǎn)部門互相分離，財務在對原材料進行記賬核算時往往只關注物料部門的報表，對材料的實際使用缺乏了解，導致一個產(chǎn)品既被當成成品又被當成制品的情況。二是人力成本。生產(chǎn)型企業(yè)的崗位構(gòu)成復雜，包括管理層、一線工人、技術人員等，導致人力成本核算較為復雜。雖然工資、補貼能直接計入生產(chǎn)成本，但實際核算中經(jīng)常與期間費用、制造費用相混淆，進而影響了人力資源成本的會計核算。三是制造費用與期間費用。在生產(chǎn)型企業(yè)的會計核算中，制造費用、期間費用有著本質(zhì)的區(qū)別，但在實際成本核算過程中經(jīng)常會出現(xiàn)混亂，導致成本核算出錯。四是其他生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本。在生產(chǎn)型企業(yè)中還有大量服務于產(chǎn)品生產(chǎn)的流程，如產(chǎn)品包裝、運輸?shù)?，但企業(yè)對這些成本的核算往往不夠精確，導致成本核算出現(xiàn)偏差。2.成本管理及核算方法落后。首先，部分生產(chǎn)型企業(yè)認為要想降低單位成本就必須提升產(chǎn)量，導致存貨增加，占壓資金。也有部分企業(yè)未根據(jù)實際情況與成本管理目標，綜合運用成本控制方法，導致存貨計價不準確、費用分配不合理、產(chǎn)品定價與實際不符，對企業(yè)的成本控制造成了很大干擾。其次，部分企業(yè)錯誤認為成本管控就是最大化地壓縮成本，縮減一些必備工序，導致產(chǎn)品質(zhì)量受到影響。還有的企業(yè)未能實施價值鏈成本管理、產(chǎn)品全生命周期成本管理等方法，也未能建立成本信息收集與考核機制，導致成本管控的效果不理想。3.成本管控范圍有限很多生產(chǎn)型企業(yè)將成本控制的重點放到了產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，未能實現(xiàn)成本控制的全員性、全過程性，導致員工成本控制意識不足，不積極參與成本管理。也有一些企業(yè)的成本控制環(huán)節(jié)較為孤立，各個部門和崗位各自完成成本控制指標，但不同部門在成本控制上的相互沖突，反而影響了產(chǎn)品的總體成本。也有的生產(chǎn)型企業(yè)尚未建立完善的成本管理體系，成本核算、成本分析不到位，導致成本管控沒有明確依據(jù)。

三、生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本管理與核算的優(yōu)化策略

1.加強關鍵點成本控制。一是控制材料成本?？刹扇∪缦麓胧杭訌娚a(chǎn)計劃管理，對大批材料進行集中采購，壓低采購價格；與供應商達成合作關系，保障材料成本穩(wěn)定；實施供應鏈管理，對關鍵物料做好備品、備件，統(tǒng)籌庫存支出和采購支出。二是控制人力成本及期間費用。企業(yè)應對各崗位人員進行統(tǒng)籌，縮減不必要的崗位，做到減員增效。同時，生產(chǎn)型企業(yè)要對招待費用、差旅費用等進行嚴格管控、層層把關，杜絕出現(xiàn)預算外費用支出。三是控制生產(chǎn)、研發(fā)費用。生產(chǎn)型企業(yè)應制定研發(fā)目標成本，在目標成本內(nèi)完善產(chǎn)品研發(fā)。各部門要實施精細化成本管理，建立產(chǎn)品定額制度，明確產(chǎn)品標準成本，同時統(tǒng)籌考慮產(chǎn)品在生產(chǎn)、包裝、運輸、安裝等各個環(huán)節(jié)的成本，實施全生命周期成本管理。2.完善成本核算方法。一是采取目標成本管理法。生產(chǎn)型企業(yè)可以采取責任成本管理，先建立目標總成本，然后將其層層分解，分配到各個部門、崗位上，具體來說可以進行如下操作：根據(jù)市場價格變化、企業(yè)年度經(jīng)營計劃、企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營情況確定年度目標成本；建立層級目標責任成本體系，將責任成本分解落實到各個部門、各個崗位，各層級根據(jù)目標成本開展生產(chǎn)、管理工作；企業(yè)通過考核機制定期對各層級目標成本支出進行考核，針對實際成本支出和目標成本的差距分析原因，找出成本控制薄弱環(huán)節(jié)，對成本控制到位、成本超支的部門、個人采取獎懲措施。二是采取計劃成本管理法。生產(chǎn)型企業(yè)可以建立全面預算管理制度，統(tǒng)一成本計劃與成本預算，各部門根據(jù)全面預算分配本部門的工作時間、成本等，構(gòu)建項目WBS，加強成本管理。三是建立標準定額體系，對產(chǎn)能、設備、人員等進行定額管理，把采購、人力資源、生產(chǎn)等部門都納入標準成本管理范圍，在事前規(guī)劃、事中分析、事后總結(jié)原則的指導下對成本支出進行嚴格控制。四是推動成本核算與管理信息化。全面化、精細化的成本核算與管理離不開信息技術的支撐。首先，生產(chǎn)型企業(yè)可以建立一套適合企業(yè)實際的、先進的成本核算及管控系統(tǒng)，進行全面、細致、深入的成本核算與分析，為管理層提供全面、準確的數(shù)據(jù)支撐。其次，生產(chǎn)型企業(yè)可以利用信息系統(tǒng)將產(chǎn)品設計、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、財務等各個環(huán)節(jié)整合起來，對信息進行及時處理并決策，依托成本信息管理系統(tǒng)優(yōu)化審批流程，把管理和審批權(quán)限結(jié)合起來，降低成本控制風險。3.實施全面成本管理。（1）優(yōu)化成本管理組織架構(gòu)。合理的成本管理組織架構(gòu)是生產(chǎn)型企業(yè)開展全面成本核算與控制的前提，對此，生產(chǎn)型企業(yè)可以從以下幾個方面采取管理措施：一是產(chǎn)品研發(fā)部門要有精通成本核算的人員。財務部門應建立專職的成本會計或成本管理機構(gòu)，做好成本核算及管理工作。二是生產(chǎn)車間也要有懂得成本核算的成本控制員，將生產(chǎn)一線的信息匯報給財務部門，為成本控制提供最精細的數(shù)據(jù)。三是要加強成本管理監(jiān)督與考核，并將考核結(jié)果納入薪酬管理中。（2）對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，全面成本管理包括從原材料購進到產(chǎn)品設計、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品售出的各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本采取管控措施。在上述各個環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)型企業(yè)可以通過如下思路加強成本管理：全面了解同類產(chǎn)品的市場缺口，尋求市場缺口大、可行性高的方案作為突破點，減少市場風險；調(diào)研原材料市場變化，與供應商建立合作伙伴關系，確保穩(wěn)定的原材料來源；了解競爭對手的同類型產(chǎn)品信息，估計其成本支出，確保企業(yè)建立成本優(yōu)勢，明確企業(yè)與競爭對手的差距所在以及自身優(yōu)勢所在；全面調(diào)研用戶群體的需求，對產(chǎn)品價格的接受程度，在用戶可接受的范圍內(nèi)調(diào)整產(chǎn)品功能，滿足用戶需要。（3）完善成本核算。依托作業(yè)成本法劃分作業(yè)中心，根據(jù)資源動因、作業(yè)動因加強對可控、不可控成本的核算，實現(xiàn)對作業(yè)成本的歸集與分配；加強成本核算與其他核算的聯(lián)系，加強訂單成本核算、產(chǎn)品成本核算等方面；對重要產(chǎn)品建立全生命周期核算機制，掌控產(chǎn)品在各個銷售階段的成本變化、利潤變化，為成本控制提供依據(jù)。（4）完善產(chǎn)品成本風險管理，通過定性、定量分析評估風險可能給企業(yè)造成的損失，根據(jù)分析結(jié)果采取應對策略，根據(jù)政策環(huán)境、市場環(huán)境等外部因素調(diào)整成本規(guī)劃。（5）拓寬成本管理范圍，從全局出發(fā)建立成本管理體系，這包括以下內(nèi)容：從企業(yè)全員角度出發(fā)，明確全員成本控制責任，提升各崗位人員控制成本的積極性，促使其主動將控制成本作為重要工作內(nèi)容，營造良好的內(nèi)部環(huán)境；根據(jù)產(chǎn)品價值鏈對供應商、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進行成本控制，減少不增值環(huán)節(jié)，從而縮減成本；從產(chǎn)品全生命周期出發(fā)進行成本管理，將產(chǎn)品生命周期劃分為投入期、成長期、飽和期等階段，并根據(jù)各個階段的成本支出優(yōu)化成本管理組織架構(gòu)。

四、結(jié)語

生產(chǎn)型企業(yè)成本組成復雜，涉及環(huán)節(jié)眾多，成本控制難度大。對此，企業(yè)應及時排查影響成本的各因素，找出影響成本控制的問題，并通過多樣化的成本控制策略對成本支出進行合理控制，最終實現(xiàn)成本支出的降低、經(jīng)濟效益的提升，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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作者:陳建軍 單位:蘇州市歐福貿(mào)易有限公司