導(dǎo)語(yǔ)：精細(xì)化管理在企業(yè)成本控制的運(yùn)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：精細(xì)化管理是一種新型管理方式，在企業(yè)成本控制中，應(yīng)用精細(xì)化管理理念，可以促進(jìn)企業(yè)成本管理水平提高。本文就結(jié)合企業(yè)實(shí)施成本精細(xì)化控制管理的意義，對(duì)精細(xì)化管理在企業(yè)成本控制中應(yīng)用存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，根據(jù)不同問(wèn)題，提出相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;企業(yè);成本控制;應(yīng)用

一、企業(yè)實(shí)施成本精細(xì)化控制管理的意義

為了提升企業(yè)成本控制管理水平，在落實(shí)成本控制工作時(shí)，可以把精細(xì)化管理理念引入其中，在精細(xì)化管理理念的作用下，引導(dǎo)企業(yè)成本控制工作更好開(kāi)展。將精細(xì)化管理引入到成本控制活動(dòng)中，起到的意義具體展現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，減少成本消耗。在實(shí)際中，大部分企業(yè)都會(huì)存在注重生產(chǎn)忽略管理，即便部分企業(yè)開(kāi)展了成本控制工作，也只是把工作要點(diǎn)放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中成本控制上，企業(yè)運(yùn)營(yíng)、銷售等環(huán)節(jié)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)成本控制。而通過(guò)開(kāi)展精細(xì)化成本控制管理，能夠?qū)⒐芾砝砟钬瀼氐礁鱾€(gè)環(huán)節(jié)中，充分落實(shí)成本控制工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本支出的把控，防止不必要成本消耗，保證企業(yè)自身利益。其次，提升管理水平。在新形勢(shì)背景下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，在成本控制中融入精細(xì)化管理理念，有效促進(jìn)成本控制體系構(gòu)建，在獲取理想管理效果的同時(shí)，也能助力企業(yè)更好發(fā)展。

二、精細(xì)化管理在企業(yè)成本控制中應(yīng)用存在的問(wèn)題

(一)預(yù)算管理問(wèn)題。首先，企業(yè)比較關(guān)注短期利益，在預(yù)算方案編制過(guò)程中，以短期預(yù)算為主，主要是根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上半年度經(jīng)營(yíng)情況的預(yù)測(cè)結(jié)果，各個(gè)部門把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通過(guò)分階段形式完成，制定對(duì)應(yīng)預(yù)算管理對(duì)策。其次，在預(yù)算編制方式選擇中，不具備合理性。當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)在落實(shí)預(yù)算編制工作過(guò)程中，主要以增減預(yù)算方式為主，這是由于該方式操作便利，無(wú)需消耗大量時(shí)間和精力，主要根據(jù)企業(yè)上年度預(yù)算情況實(shí)現(xiàn)本年度預(yù)算編制即可，沒(méi)有對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況和成本支出情況綜合分析，導(dǎo)致預(yù)算和實(shí)際之間有所差異，影響預(yù)算管理效果。最后，預(yù)算內(nèi)容不全面。在預(yù)算編制過(guò)程中，大部分企業(yè)把該工程交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，由于財(cái)務(wù)部門擔(dān)任的職責(zé)比較多，無(wú)法將更多精力和時(shí)間用于預(yù)算編制上，再加上各個(gè)部門之間交流不通暢，不能給預(yù)算編制提供完整的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致預(yù)算編制內(nèi)容不合理，影響預(yù)算管理效果。(二)管理體系問(wèn)題。首先，在成本控制過(guò)程中，部分企業(yè)管理人員過(guò)于關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程管理，也就是從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)角度出發(fā)，到產(chǎn)品營(yíng)銷完成后，整個(gè)過(guò)程進(jìn)行成本控制管理。但是在其他方面上，對(duì)成本控制的重視力度較低。例如，在材料采購(gòu)過(guò)程中，缺少對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格調(diào)查，材料采購(gòu)預(yù)算不充足，使得價(jià)值鏈上游成本支出較大，造成企業(yè)資金隨意消耗，給企業(yè)帶來(lái)一定損失。其次，成本精細(xì)化管理內(nèi)容不完善?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)在進(jìn)行成本控制管理時(shí)，成本分析缺少具體化，沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品成本中生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本等各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行分析，僅僅把當(dāng)前成本和歷史數(shù)據(jù)信息比較分析，忽略企業(yè)自身和其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的比較，無(wú)法從根源上處理生產(chǎn)成本支出較高的問(wèn)題，最終成本控制效果不理想。(三)核算方式問(wèn)題。在成本控制管理活動(dòng)中，雖然成本核算作為重要內(nèi)容，但是受到傳統(tǒng)工作理念影響，部分企業(yè)在成本核算管理時(shí)，依舊采用粗放式核算方式，比較重視成本中心對(duì)象采集，忽略作業(yè)成本管理。與此同時(shí)，成本中心定義廣泛，成本費(fèi)用分擔(dān)缺少作業(yè)考量，成本信息失真、分配不均衡，嚴(yán)重阻礙精細(xì)化管理價(jià)值的發(fā)揮。此外，傳統(tǒng)成本控制管理比較重視計(jì)劃忽略預(yù)測(cè)，使得成本預(yù)測(cè)和決策缺少可行性，導(dǎo)致成本精細(xì)化管理效率較低，管理質(zhì)量無(wú)法保證。

三、精細(xì)化管理在企業(yè)成本控制中的運(yùn)用對(duì)策

(一)加強(qiáng)預(yù)算管理。預(yù)算管理目標(biāo)可以真實(shí)展現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際狀況和發(fā)展需求，制定可行性預(yù)算管理目標(biāo)。預(yù)算目標(biāo)需要滿足企業(yè)管理人員數(shù)據(jù)應(yīng)用要求，并且對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理。為了將預(yù)算管理作用充分發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)科學(xué)編制預(yù)算方案。企業(yè)管理層級(jí)應(yīng)根據(jù)成本精細(xì)化管理要求，制定預(yù)算管理方案，并把方案下發(fā)到各個(gè)部門中，由各部門配合完成。其次，從事前、事中及事后等方面入手，加強(qiáng)成本控制管理。在組織開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)之前，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目可行性綜合評(píng)估，預(yù)算生產(chǎn)成本。在事后，對(duì)預(yù)測(cè)成本和實(shí)際成本支出情況比較分析，如果存在明顯偏差，找出偏差原因，提出改進(jìn)建議。(二)完善管理體系。完善的管理體系，可以給成本精細(xì)化管理工作順利進(jìn)行提供支持。在構(gòu)建管理體系過(guò)程中，要求企業(yè)所有人員都參與其中，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)角度入手，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本支出情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定成本管理計(jì)劃，要求所有人員按照計(jì)劃工作。為了提升成本管理水平，激發(fā)職工工作潛力，企業(yè)可以通過(guò)構(gòu)建成本管理考核體系，調(diào)動(dòng)職工工作自主性，減少成本投放，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益。并且，做好價(jià)值鏈環(huán)節(jié)成本控制工作，除了企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈需要進(jìn)行成本控制之外，還要加強(qiáng)對(duì)合作企業(yè)成本管理，統(tǒng)一成本控制標(biāo)準(zhǔn)，找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)律，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本支出情況進(jìn)行科學(xué)控制，結(jié)合具體生產(chǎn)情況收集成本數(shù)據(jù)，制定標(biāo)準(zhǔn)化成本管理體系，給后續(xù)成本支出管理提供數(shù)據(jù)參考。在開(kāi)展成本精細(xì)化管理工作過(guò)程中，要求企業(yè)根據(jù)管理要求，制定績(jī)效考核體系，對(duì)成本精細(xì)化管理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)找出相關(guān)問(wèn)題并處理，提升企業(yè)成本精細(xì)化管理水平。同時(shí)，在績(jī)效考核過(guò)程中，企業(yè)管理人員可以結(jié)合各部門工作情況，給各部門及人員提供獎(jiǎng)罰，對(duì)于工作表現(xiàn)良好部門及人員，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作表現(xiàn)差的部門及人員，予以一定處罰。通過(guò)這種方式，可以規(guī)范人員思想意識(shí)，給予成本部精細(xì)化管理工作高度重視，嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，保證成本精細(xì)化管理的規(guī)范性和專業(yè)性。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，成本控制管理并非只是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，還需要在其他部門的配合下實(shí)現(xiàn)。所以，應(yīng)該做好成本精細(xì)化管理宣傳工作，強(qiáng)化每個(gè)人員思想意識(shí)，把成本管理和職工自身利益充分結(jié)合，引導(dǎo)各級(jí)人員積極參與到成本精細(xì)化管理活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)全方位成本控制管理，給成本精細(xì)化管理工作發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，以提升企業(yè)成本精細(xì)化控制管理水平。(三)優(yōu)化核算方式。在當(dāng)前新形勢(shì)背景下，部分企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，均把現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用其中，如Oracle、ERP等系統(tǒng)。通過(guò)實(shí)現(xiàn)成本信息化管理，有效提升成本管理水平，減少人為失誤，保證成本核算結(jié)果的真實(shí)性和精準(zhǔn)性。在優(yōu)化成本核算管理方式過(guò)程中，需要結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況，科學(xué)構(gòu)建成本核算機(jī)制，定期進(jìn)行成本數(shù)據(jù)采集、整合，形成統(tǒng)一的分析報(bào)表，以更好滿足成本精細(xì)化管理要求。

總而言之，在任何企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，成本控制都發(fā)揮著重要作用，其能夠促進(jìn)企業(yè)效益最大化目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，引導(dǎo)企業(yè)更好發(fā)展。所以，在開(kāi)展成本控制工作時(shí)，可以把精細(xì)化管理理念引入其中，細(xì)化成本管理目標(biāo)，完善成本管理體系，將精細(xì)化管理價(jià)值充分發(fā)揮，在增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的情況下，給企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

[1]張興焰.精細(xì)化管理在企業(yè)成本費(fèi)用控制中的運(yùn)用[J].中國(guó)商論,2019.

[2]陳宇蘭.精細(xì)化視角下企業(yè)成本費(fèi)用管理問(wèn)題之我見(jiàn)[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2020.

[3]王志剛.企業(yè)成本控制精細(xì)化管理的研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019.

作者:肖秀慧 單位:廣東誠(chéng)安信會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司