導(dǎo)語：精細(xì)化管理模式煤炭企業(yè)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.缺乏認(rèn)識(shí)，理念不足。如今極多的煤炭企業(yè)中的管理方面的人員、從業(yè)員工并沒有準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)和了解精細(xì)化管理模式的真正內(nèi)涵。這也是很多員工自身的知識(shí)和學(xué)習(xí)不足所導(dǎo)致這種現(xiàn)象的出現(xiàn)。很多員工對于精細(xì)化管理這個(gè)模式不了解，所以就會(huì)抱著懷疑的態(tài)度，并沒有銘記于心，在工作時(shí)總是會(huì)以自我的思想為中心，會(huì)把以前的工作模式和現(xiàn)在這種新型的精細(xì)化管理模式搞混淆。這對一開始要求的精細(xì)化管理十分不利，常會(huì)讓這種新型管理模式陷入形式化主義的阻礙。這樣結(jié)果的出現(xiàn)會(huì)影響到煤炭企業(yè)正常的管理次序，不利于企業(yè)的高速發(fā)展。2.長久規(guī)劃不足。有很多煤炭企業(yè)是在推出精細(xì)化管理模式，但是由于其員工對于管理工程不夠仔細(xì)，可以說是簡單粗心，并沒有一個(gè)長久的計(jì)劃來幫助企業(yè)的精細(xì)化管理長久進(jìn)行下去。這樣很多煤炭企業(yè)中出現(xiàn)了半途而廢的現(xiàn)象，這對企業(yè)來說并不是好事。當(dāng)然在實(shí)施精細(xì)化管理模式的過程中，還給企業(yè)帶來了金錢的損耗，做好了就會(huì)加大經(jīng)濟(jì)效益，但是做不好只會(huì)給企業(yè)帶來極大的損失，當(dāng)然不僅是財(cái)力，人力物力上都有極大的損失。3.實(shí)施質(zhì)量極低。一些煤炭企業(yè)員工對于精細(xì)化管理模式的學(xué)習(xí)，很多都是為了應(yīng)付檢查，來被動(dòng)地學(xué)習(xí)關(guān)于精細(xì)化管理的知識(shí)。沒有一個(gè)正確的思想，要想學(xué)好這一方面的知識(shí)極難。這樣的結(jié)果導(dǎo)致精細(xì)化管理在真正的運(yùn)行過程中質(zhì)量十分的低下，看不到該有的成效，對于煤炭企業(yè)的發(fā)展十分不利。很多企業(yè)員工態(tài)度放松在工作標(biāo)準(zhǔn)上，沒有準(zhǔn)確及時(shí)地認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理對一個(gè)企業(yè)管理的重要意義所在，種種原因?qū)е戮?xì)化管理不能正確實(shí)施。4.過度使用細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。對于精細(xì)化管理的要求是在目標(biāo)、規(guī)則、任務(wù)、程序上細(xì)分，還要實(shí)施計(jì)劃、策略、控制、考核精確工作這種科學(xué)的管理模式。然而很多煤炭企業(yè)人員對于這項(xiàng)管理模式理解的并不是多么的精確，導(dǎo)致很多企業(yè)在管理上過度地細(xì)化，導(dǎo)致企業(yè)盲目追求細(xì)化任務(wù)。很多人都是為了目標(biāo)而在目標(biāo)上作業(yè)，結(jié)果只是導(dǎo)致企業(yè)員工不顧及手段的去完成目標(biāo)，失去了工作的主動(dòng)性，和最初的精細(xì)化管理背道而馳。5.精細(xì)化管理執(zhí)行的成本高，實(shí)行力低。在激烈的市場競爭下，精細(xì)化管理這種產(chǎn)物的出現(xiàn)，在一定程度上幫助了煤炭企業(yè)的發(fā)展。但是如今很多企業(yè)的精細(xì)化管理在實(shí)行力上表現(xiàn)的強(qiáng)度極低，很多只是表面上做得很好，但是真正的理念員工并不知道。沒有一個(gè)高的執(zhí)行能力，導(dǎo)致很多企業(yè)在浪費(fèi)了財(cái)力后，實(shí)行能力不斷下降，結(jié)果還沒能正確地運(yùn)用這一重要的精細(xì)化管理措施。

二、提高煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的主要措施

1.完善精細(xì)化管理的體系，減少成本。第一，給煤炭企業(yè)建立以股東、經(jīng)營者、管理者、員工這樣一個(gè)企業(yè)型的精細(xì)化管理組織，對企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的能力要不斷的提升。第二，對于企業(yè)中的考核制度也要不斷地完善，這樣才能保證員工真正做到學(xué)習(xí)精細(xì)化管理模式，當(dāng)然還要和外部交流相連接，這樣才能保障企業(yè)飛速發(fā)展要求。第三，企業(yè)中的任何工作過程都會(huì)產(chǎn)生一定的費(fèi)用，只有做好每個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，這樣才能避免不必要費(fèi)用的產(chǎn)生。若想做到這一點(diǎn)，就要用準(zhǔn)確的數(shù)字來衡量，也就是在工作前做好數(shù)字管理預(yù)算，通過現(xiàn)代化的科技水平來管理，從不同的角度去追蹤，幫助企業(yè)來提高利益。2.以員工培訓(xùn)來加強(qiáng)素質(zhì)。煤炭企業(yè)應(yīng)不斷地培訓(xùn)員工的教育，增強(qiáng)員工知識(shí)技術(shù)的學(xué)習(xí)，幫助員工充分地認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理這一重要概念。幫助企業(yè)員工能有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)對于精細(xì)化管理，降低員工存在的抵觸行為，加強(qiáng)員工間的交流和學(xué)習(xí)。當(dāng)然還要培養(yǎng)員工積極挑戰(zhàn)的勇氣，對于老鼠屎壞一鍋湯的現(xiàn)象一定要嚴(yán)打。幫助員工真正摒棄應(yīng)付了事這些現(xiàn)象，打造一個(gè)強(qiáng)硬的心理素質(zhì)。3.促進(jìn)煤炭企業(yè)的管理信息化。在技術(shù)上面的信息化，幫助我國煤炭企業(yè)在管理上不斷地轉(zhuǎn)型。面對信息化發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)面臨著市場不穩(wěn)定這種不良現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)必須出現(xiàn)一些新的方式來適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該利用更為適應(yīng)的戰(zhàn)略手段來幫助自身企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行數(shù)字化管理、增強(qiáng)辦公軟件、財(cái)務(wù)、財(cái)力供應(yīng)這些方面的調(diào)整，摒棄井底之蛙，要共享信息，給企業(yè)精細(xì)化管理帶來一定的物資力量。當(dāng)然還要在信息化人才上不斷地進(jìn)行培養(yǎng)和加強(qiáng)，利用現(xiàn)在已有的優(yōu)秀人才，來幫助后進(jìn)人才的學(xué)習(xí)和發(fā)展，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展這個(gè)大的趨勢。4.合理利用精細(xì)化管理的應(yīng)用。精細(xì)化管理模式是能夠幫助企業(yè)長久發(fā)展下去的一項(xiàng)重要的管理措施，對于現(xiàn)在競爭極強(qiáng)的煤炭企業(yè)，一定要注意精細(xì)化管理制度。通過不同的方式來幫助企業(yè)發(fā)展，比如一些不同形式的教育、以精細(xì)化管理為核心來操作一些工作。當(dāng)然在進(jìn)行管理時(shí)，要按照精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，不要過度地利用這一管理手段，準(zhǔn)確地分析管理中出現(xiàn)的非量化、不能細(xì)化這些影響因素。管理人員應(yīng)該正確地考慮員工的實(shí)際情況，制定一個(gè)員工能夠承受的標(biāo)準(zhǔn)范圍和正常的難度來合理地安排員工的職責(zé)和工作任務(wù)。對于員工之間的關(guān)系要及時(shí)地調(diào)整，營造一個(gè)和諧的工作氛圍。不要總是盲目地追求細(xì)化，要有一個(gè)度，將以前被動(dòng)的管理手段變換成現(xiàn)如今能動(dòng)的管理，貫徹落實(shí)煤炭企業(yè)的精細(xì)化管理模式。

綜上所述，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的出現(xiàn)，還有受到我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，對于社會(huì)的分工要求越來越細(xì)致，對于專業(yè)化的要求也是非常的高。企業(yè)間的發(fā)展競爭情況也是越來越大，尤其是現(xiàn)在快速發(fā)展的煤炭企業(yè)，不斷地提升自身的能力才能不斷地創(chuàng)新與發(fā)展。而若想持續(xù)不斷地發(fā)展，就需要對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)化的管理。如今影響企業(yè)發(fā)展的主要管理方式就是現(xiàn)在非常受重視的精細(xì)化管理方式，真正做好精細(xì)化管理工作，會(huì)給企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和要求。

作者:武浩單位:長治職業(yè)技術(shù)學(xué)院