導(dǎo)語(yǔ)：精細(xì)化管理在工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用的作用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:在工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，成本費(fèi)用控制屬于重要的核心內(nèi)容，直接影響企業(yè)的發(fā)展與生存。精細(xì)化管理屬于一種先進(jìn)的管理工作理念，可以有效實(shí)行成本控制，以提升生產(chǎn)質(zhì)量與效率。本文對(duì)精細(xì)化管理在工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制中的運(yùn)用特征進(jìn)行闡述，從工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制中存在的問(wèn)題展開(kāi)探究，并提出細(xì)化成本費(fèi)用管控指標(biāo)、搭建健全的內(nèi)部管理體制、合理引入現(xiàn)代化信息技術(shù)等幾個(gè)方面的措施。希望促進(jìn)工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本費(fèi)用控制，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理;工業(yè)企業(yè);成本費(fèi)用控制;監(jiān)督考核

一、引言

現(xiàn)階段，工業(yè)企業(yè)在實(shí)行成本費(fèi)用控制過(guò)程中，還沒(méi)有落實(shí)精細(xì)化管理理念，將先進(jìn)管理理念運(yùn)用到實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)法對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，出現(xiàn)成本超出預(yù)算范圍的情況。由于工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不健全，導(dǎo)致資金浪費(fèi)問(wèn)題頻頻發(fā)生。所以，企業(yè)需要對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化與分解，并落實(shí)監(jiān)督機(jī)制，制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。在做好精細(xì)化成本管理工作的同時(shí)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)支出，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章管理制度，以促進(jìn)工業(yè)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、精細(xì)化管理在工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制中的運(yùn)用特征

(一)保證成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。就工業(yè)企業(yè)成本控制情況進(jìn)行分析，相關(guān)工作人員需要實(shí)行對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的量化控制工作，并使用更準(zhǔn)確地成本數(shù)據(jù)表達(dá)出來(lái)。通過(guò)對(duì)企業(yè)計(jì)劃目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行描述，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)律進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的合理性。因此，貫徹精細(xì)化的成本管理理念，能夠保證成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以便于開(kāi)展全面的分析工作，并制定合理的預(yù)算控制目標(biāo)。(二)優(yōu)化管理流程。在實(shí)施精細(xì)化管理理念的同時(shí)，需要體現(xiàn)在各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中。利用持續(xù)改進(jìn)與完善工作流程的方式，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，開(kāi)展對(duì)市場(chǎng)需求的分析工作，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。工業(yè)企業(yè)可以借鑒其他企業(yè)的精細(xì)化管理方式，構(gòu)建適合自身的發(fā)展模式。管理人員要了解到精細(xì)化管理屬于一項(xiàng)長(zhǎng)期且復(fù)雜的工作，并不是短期活動(dòng)，需要將目光放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，才能獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

三、工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制中存在的問(wèn)題

(一)成本費(fèi)用控制方式不科學(xué)。就工業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用實(shí)際情況進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)以往的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行研究與分析，并在內(nèi)部成本管控工作中，采用區(qū)域劃分形式，優(yōu)化成本控制方式。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有意識(shí)到成本項(xiàng)目特性差異。在開(kāi)展成本費(fèi)用控制過(guò)程中，沿用傳統(tǒng)的考核方式，導(dǎo)致預(yù)算管理與各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)脫軌，無(wú)法保證成本預(yù)算工作的準(zhǔn)確性與合理性。(二)成本費(fèi)用控制工作缺乏細(xì)節(jié)控制。就工業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析，要開(kāi)展成本費(fèi)用控制工作，就需要優(yōu)化管理內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)。但是大多數(shù)管理者都忽視了外部環(huán)境變化產(chǎn)生的影響，認(rèn)為精細(xì)化的成本費(fèi)用控制工作，就是為了有效降低成本支出，忽視了其他內(nèi)部原因?qū)е碌闹С鲈黾?。由于僅僅注重事后的監(jiān)督管理工作，忽視了事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與事中的延伸管理工作，對(duì)精細(xì)化管理實(shí)際效用產(chǎn)生較大的影響。(三)成本費(fèi)用管理模式滯后。現(xiàn)階段，許多工業(yè)企業(yè)都建立了比較完善的成本管理體系。但就成本管理的情況進(jìn)行分析，仍然采用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)核算方式。隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)可以采用信息化管理的形式，落實(shí)成本費(fèi)用的管控工作，并開(kāi)展對(duì)成本信息的分析工作。由于工業(yè)企業(yè)沒(méi)有建立全新的管控方式，缺乏統(tǒng)一的信息化平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與分析工作，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性無(wú)法保證，還會(huì)影響信息的共享速度。

四、精細(xì)化管理在工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制中的運(yùn)用路徑

(一)開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，細(xì)化成本費(fèi)用管控指標(biāo)。在工業(yè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，引入精細(xì)化的管理手段，基礎(chǔ)目標(biāo)就是開(kāi)展成本控制工作，進(jìn)而避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此，實(shí)行全面預(yù)算管理十分重要。財(cái)務(wù)人員需要從制定預(yù)算目標(biāo)入手，尋求實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)目標(biāo)的方式，開(kāi)展對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的測(cè)算工作。例如，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，明確哪些材料屬于定額消耗的，結(jié)合工藝確定材料的消耗情況。相關(guān)工作人員需要對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)材料價(jià)格進(jìn)行測(cè)算與分析，并樹(shù)立正確的成本控制意識(shí)，還要保證產(chǎn)品質(zhì)量。在制定預(yù)算目標(biāo)的同時(shí)，采用從上至下的管控方式，讓各個(gè)小組對(duì)自身目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)算，整合測(cè)算的結(jié)合，集合成本預(yù)算進(jìn)行結(jié)果測(cè)算。在實(shí)施成本預(yù)算管理工作的同時(shí)，開(kāi)展事前風(fēng)險(xiǎn)分析與事中管理監(jiān)督工作，為各個(gè)部門工作人員都制定明確的目標(biāo)，并且激發(fā)其對(duì)成本管理的重視度，保證工業(yè)企業(yè)資源不會(huì)被浪費(fèi)。(二)搭建健全的內(nèi)部管理體制，強(qiáng)化成本費(fèi)用的監(jiān)督力度。工業(yè)企業(yè)要想將精細(xì)化管理理念效果發(fā)揮出來(lái)，就需要建立健全的內(nèi)部管控制度。要保證企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)完整性，就要對(duì)生產(chǎn)管理流程進(jìn)行細(xì)化分解，并搭建完善的成本費(fèi)用精細(xì)化管理。在對(duì)各個(gè)部門成本進(jìn)行分解的同時(shí)，將精細(xì)化管理理念落實(shí)到各個(gè)單位中。財(cái)務(wù)人員要下達(dá)成本費(fèi)用管理方面的工作，強(qiáng)化各個(gè)部門溝通與交流。在實(shí)施內(nèi)部管理過(guò)程中，制定成本管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在統(tǒng)一精細(xì)化成本管理之后，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題進(jìn)行控制。例如，工業(yè)企業(yè)在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中，是否做好全面的計(jì)劃，查看是否出現(xiàn)了浪費(fèi)材料問(wèn)題。企業(yè)在采購(gòu)原材料之后，企業(yè)是否出現(xiàn)了庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}。就日常的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行分析，是否出現(xiàn)了成本管理程序不嚴(yán)格問(wèn)題。因此，管理人員要做好節(jié)點(diǎn)的管理工作，結(jié)合各個(gè)崗位的基本特點(diǎn)，開(kāi)展細(xì)化管理工作，將工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)細(xì)化到個(gè)人。只有秉承誰(shuí)控制、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的時(shí)候，及時(shí)找到負(fù)責(zé)人員，并且落實(shí)細(xì)化的調(diào)整與控制措施。(三)開(kāi)展嚴(yán)格的考核工作，合理引入現(xiàn)代化信息技術(shù)。就工業(yè)企業(yè)落實(shí)精細(xì)化成本管理的過(guò)程進(jìn)行分析，開(kāi)展審核與分析工作。通過(guò)建立健全的考核機(jī)制，將不同部門預(yù)算情況融入考核范圍內(nèi)，實(shí)行預(yù)算執(zhí)行情況的追蹤與考察工作，落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員工作行為進(jìn)行約束。財(cái)務(wù)部門通過(guò)制定成本核算方式、會(huì)計(jì)核算方式等，保證各項(xiàng)考核工作的針對(duì)性。只有結(jié)合工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)展對(duì)數(shù)據(jù)的分析工作，才能了解企業(yè)重大的資金變動(dòng)情況。與此同時(shí)，在貫徹精細(xì)化成本控制理念的同時(shí)，引入先進(jìn)的信息化技術(shù)，搭建ERP信息化系統(tǒng)，并且利用其中的會(huì)計(jì)核算模塊與原始憑證生成模塊，獲取到真實(shí)的信息數(shù)據(jù)，并傳遞到財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)中，使業(yè)務(wù)部門人員能夠更快了解到部門的采購(gòu)信息與生產(chǎn)信息。如果出現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)與實(shí)際情況差異較大的問(wèn)題，就可以采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析軟件，開(kāi)展對(duì)成本控制全過(guò)程的研究工作，并且對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，就工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制情況進(jìn)行分析，精細(xì)化管理理念的引入作用顯著。企業(yè)需從強(qiáng)化管理人員的精細(xì)化管理意識(shí)入手，并且做好全過(guò)程的管理監(jiān)督工作，實(shí)行對(duì)成本預(yù)算的嚴(yán)格控制。只有制定健全的成本費(fèi)用監(jiān)督方案，樹(shù)立責(zé)任制，才能對(duì)各個(gè)部門工作人員的行為進(jìn)行監(jiān)督與約束。通過(guò)引入先進(jìn)的信息化技術(shù)，使領(lǐng)導(dǎo)人員能夠掌握更全面的成本信息與數(shù)據(jù)，并對(duì)經(jīng)營(yíng)成本支出進(jìn)行控制，優(yōu)化內(nèi)部工作流程，將成本管理落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，進(jìn)而創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。

參考文獻(xiàn):

［1］王曉宇．淺析企業(yè)精細(xì)化管理的策略方法［C］∥第三十二屆中國(guó)(天津)2018’IT、網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)、電子、儀器儀表創(chuàng)新學(xué)術(shù)會(huì)議，2018．

［2］鄧云華．國(guó)企成本精細(xì)化管理實(shí)施中的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策［J］．中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2017(8):168－169．

作者:侯穎 單位:宇能電氣有限公司